專題
今天，CPA考試進入第二天，上午進行的《會計》科目考試剛剛結束，整體感覺就是考的不難，但是不會！
看看參考的同學們怎么說？
離下午的考試還有一段時間，我們來放松放松，回顧一下目前已經考完科目的情況吧~
昨天，注會考試不負眾望，一天三科，接二連三的上了微博熱搜榜。
所以關于昨天CPA考試的難度？其實用一個表情就可以概括了：
CPA熱搜一科一科上,一科比一科有槽點。今年的CPA：
審計：近三年最偏，注冊會計師小A的各種罪，別問，問就是不恰當？？？
財管：近五年最難！！！題量太大做不完，100分的卷子200分的題量！！
經濟法：上演大型編法條，高轉送什么鬼？？？一臺破挖掘機被兩兄弟玩到嗨？？？
今年通過率不樂觀，題目偏難
據中注協的最新消息，今年報名人數超過169.3萬，對比去年139.3萬人，增加了約21.5%，平均每人報考的科目為3科。報名人數的增加并不一定會增加通過的人數。從近年來各科的通過率來看，不少科目出現了明顯的下跌，今年的考試情況不容樂觀。
而從昨天參考的考生反應，部分考場出席的人數很少，缺考率高達70%。
而從前三科出題方向分析，今年CPA考試考得又偏又難，出題有“創新性”，章節知識點環環相扣。下面的考試很可能也是這樣的形式。小伙伴們要做好心理準備，全力迎戰！
接下來下午還有幾科要考，小伙伴們，都準備好了嗎？
記得檢查一下有沒有漏帶這些注會考試必備的東西！
1、證件：身份證、準考證。
2、文具：鉛筆、直尺、鋼筆、圓珠筆等。
3、計算器。
4、一顆冷靜沉穩答題的心。
最后祝
轉發這條錦鯉的小伙伴
今年CPA
考的都會，蒙的都對
錦鯉附體，獲考神垂青
本文為會計網注冊會計師（ID:cpakuaijicom）公眾號原創首發，作者：龍貓，如需引用或轉載，請留言授權，并務必在文首注明以上信息。違者將被依法追究法律責任。
在會計工作方面，財務人員和領導相處得好非常重要，有時可以更好地完成工作，事半功倍，那么在職場上具體應該怎么和領導相處呢？
財務職場上和領導相處的原則
1、不要對領導者頂嘴
沒有不會犯錯的人。領導者也是人，錯誤經常發生。但鑒于領導層的錯誤，需要做的不是指責，而是委婉說明。例如，經理要求完成報告并通過電子郵件發送給他，但在完成所有工作并發送后，由于疏忽，經理沒有看到您的電子郵件，并直接責怪您沒有發送給他。在這個時候，不要在這件事上和領導“使勁敲”，這樣你只會倒霉。你所要做的就是說，“我馬上再給你寄一張。”一是解決問題，二是降低領導水平。當領導者聽到你說“重新”時，他們就會理解了。
2、學會為自己請功
工作由自己完成的，但領導有資格說是否完成得好。但許多管理者往往只注重結果，而不注重過程。例如，完成了一項非常困難的任務，但當報告工作時，只是輕描淡寫地談論工作的完成情況。從長遠來看，管理者可能會覺得你的任務并不困難，增加你的工作內容。為了得到管理者的認可，在完成工作的基礎上，需要描述工作中的困難，并表明已經完成了工作，盡管有很多困難。這樣，管理者自然會理解，并對你給予高度評價。
3、表達意見需要得體
這是同樣的道理，“順情說好話，耿直討人嫌”。經理在制定工作計劃或計劃時經常咨詢員工。在這一點上，不要直接說任何反對它的話，比如“領導者，我認為這個設計不好。”或者“這個計劃行不通。”等待。領導想要在這么多下屬面前露面，所以即使你有不同的意見，也不要馬上指出。相反，應該說“整體設計非常好，但我有一些建議要補充。”這樣，你不僅可以表達自己的觀點，還可以確認管理層，管理層會更加感激你。
作為一名財務總監，不僅要快速、完整地結算賬目，還要從不同的角度看待和處理問題，使工作中的生活更加順利。
對于是財務助理還是出納更好，很多畢業生在選擇工作時，在財務助理和出納之間沒無法抉擇，一些人認為財務助理是財務經理擁有美好未來的唯一途徑，而另一些人則認為出納是最接近會計的職位，并且有著廣泛的就業機會，那么財務助理和出納哪個職位更好呢？
財務助理和出納崗位的區別
出納：會計職位，主要負責現金和銀行存款的管理。制作每一份會計記錄、現金日記賬和銀行日記賬，最好擅長用一些簡單的有效率的函數做統計。
財務助理：專門為財務經理或首席財務官服務，主要從事財務工作，其他雜事較少。
財務助理的職責
1.負責制定和完善公司財務制度和公司財務制度
2.處理日常財務審計、資金管理，協助公司辦理納稅申報。
3.定期檢查應收賬款、其他應收賬款、預收賬款和預付賬款，控制日常開支，管理固定資產等。
出納崗位職責
1.負責日常現金、支票的收款、支出和費用報銷。
2.核對營業收入，編制貨幣資金周報并上報。
3.配合員工每月準備工資單并協助發放。
財務助理和出納員通常都從簡單的記賬開始，熟悉企業的財務流程，如果有相關的工作經驗，想升一個更高的級別，可以拿證書，一步一步地找到相關的財務工作。從事由于行業不同，涉及財務的內容也不同。
財務和會計的工作內容比較相似，當然也有比較明顯的區別，財務主要是對會計核算的信息進行預測、決策、計劃和控制，具有一定的先后關系，會計核算是財務的基礎，財務是會計核算的目的，那么財務和會計究竟哪個更好呢？
財務和會計哪個更好？
財務管理和會計，就業基本上都是從事財務工作，工作內容比較相似，財務管理的學習更多的偏向于管理，而會計更多的是偏向于技術專業。總的來說，會計比財管涉及的會計知識范圍更廣一點，更容易被用人單位接收；而財務管理更偏向管理專業，工資也相對更高一點，具體覺得哪個更好，還需要結合自身的實際情況和就業規劃進行考慮。
財務和會計的區別
財務和會計的區別主要有以下幾方面：
1、概念不同。財務是在一定的總體目標下對資產進行購買、投資、融資和管理的決策系統。會計是以貨幣為主要計量單位，采用專門方法對本單位的經濟活動進行完整、持續、系統的會計核算和監督。
2、職能作用不同。會計基本職能是核算和監督；而財務的基本職能是預測、決策、計劃和控制。
3、面向的時間范圍不同。會計要面對過去，必須以過去的交易或事件為基礎；財務關注的是基于一定假設的未來，關注的是基于歷史數據和實際情況的分析對未來的預測和決策。
4、目的和結論不同。會計的目的是要得出一本“真賬”，結論具有合法性、公允性，一貫性，相對來講結論是“死的”，而財務的目的在于使企業財富的最大化或價值最大化，其結論相對來講是“活的”，它沒有極值，只有恰當的、合理的，其結果不是唯一的。
5、影響其結果的因素不同。會計結論主要受會計政策和會計估計的影響。企業選擇的相關會計政策和會計估計受到國家統一會計制度和會計人員職業判斷能力的限制。財務管理目標的實現程度主要受投資回報率、風險、投資項目、資本結構和股利分配政策的影響。
財務效應和財務績效的區別有：
財務效應又稱財務杠桿效應，財務杠桿效應是指由于固定費用的存在而導致的，當某一財務變量以較小幅度變動時，另一相關變量會以較大幅度變動的現象。也就是指在企業運用負債籌資方式（如銀行借款、發行債券）時所產生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現象。
財務績效是指企業戰略及其實施和執行為最終的經營業績作出的貢獻，主要通過盈利、營運、償債和抗風險能力體現。財務績效能全面展示企業成本控制效果、資產運用管理效果、資金來源調配效果以及股東權益報酬率的組成。
財務效應、財務績效的作用
財務效應作用：財務杠桿可以用來衡量財務杠桿系數DFL（Degree Of Financial Leverage）。主要是用來衡量企業資金結構是否合理。
財務績效的作用：通過績效考核，把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機制得到充分運用，有利于企業的健康發展；同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。績效考核可以激發員工工作的積極性，使其工作起來更主動，這樣企業發展才會更順利，才會有更多的機會。
財務杠桿的計算公式
經營杠桿系數=息稅前利潤變動率÷產銷業務量變動率；財務杠桿系數=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷（基期息稅前利潤-基期利息）；復合杠桿系數=普通股每股利潤變動率÷產銷業務量變動率；或復合杠桿系數=經營杠桿系數×財務杠桿系數。
財務績效的意義
財務績效能夠很全面地表達企業在成本控制的效果、資產運用管理的效果、資金來源調配的效果以及股東權益報酬率的組成。
財務預算和業務預算區別是：1、業務預算即經營預算，主要是各部門按照各職能編制的業務預算；財務預算主要是業務預算數據在財務三大報表上的指標反映。2、在預算編制時編制主體不同，業務預算是業務或職能部門編制的，財務預算是財務部門匯總的。
財務預算和業務預算的內容
1、業務預算的內容可分兩部分：一部分是直接反映生產經營活動的預算，包括銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、產品單位成本預算、銷售及行政管理費預算等。另一部分是反映企業生產經營活動的財務狀況和財務成果的預算，包括預計損益表、預計資金平衡表、現金預算等。
2、財務預算的內容指企業在計劃期內反映有關預計現金收支、財務狀況和經營成果的預算，一般包括“現金預算”、“預計損益表”和“預計資金平衡表（預計資產負債表）”。
財務預算和業務預算有什么聯系
業務預算是指為供、產、銷與管理活動所編制的，與企業日常業務直接相關的預算，主要包括銷售預算、生產預算等。財務預算是一系列專門反映企業未來一定期限內預計財務狀況和經營成果，以與現金收支等價值指標的各種預算的總稱。業務預算和專門決策預算是財務預算的基礎，財務預算是業務預算和資本支出預算的現金流量總結。
企業預算的分類
1、根據預算內容不同，可以分為業務預算（即經營預算）、專門決策預算、財務預算。
2、從預算指標覆蓋的時間長短劃分，企業預算分為長期預算和短期預算。
各種預算是一個有機聯系的整體。一般將由業務預算、專門決策預算和財務預算組成的預算體系，又可稱為全面預算體系。
出納員是按照有關規定和制度，辦理本單位的現金收付、銀行結算及有關賬務，以及保管庫存現金、有價證券、財務印章及有關票據等工作的人員；財務助理是在財務部門中負責協助和服務于財務相關人員并處理簡單財務核算工作的人員。兩者的崗位職責和服務對象都有所不同。
出納員和財務助理具體區別
1、崗位職責不同：出納負責企業日常報銷及工資發放等工作；財務助理負責協助財務人員處理財務工作。
2、服務對象不同：出納服務于企業的財務部門；財務助理服務于財務經理或總監。
出納不能兼任的工作崗位有哪些？
根據《會計法》第三十七條規定：“會計機構內部應當建立稽核制度。出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作。”需要注意的是出納并非所有賬目都不能登記，除特種日記賬必須由出納登記外，出納還可以登記固定資產卡片等財產物資明細賬。
出納工作的基本原則
出納工作的基本原則是：內部牽制，相互制約原則。
1、應當明確重大對外投資、資產處置、資金調度和其他重要經濟業務事項的決策和執行的相互監督、相互制約程序；
2、應當明確記賬人員與經濟業務事項和會計事項的審批人員、經辦人員、財物保管人員的職責權限，并相互分離、相互制約。
財務助理應具備什么能力？
財務助理應具備熟練操作應用計算機的能力，利用辦公軟件高效完成日常的業務工作；需具備良好的職業道德，緊跟國家政策，遵守財會法律法規；還需具備一定的數據分析能力，對過去相關經營業績、籌資與投資等進行分析和評價，根據歷史資料并考慮現實因素，預測未來的財務活動。
財務主管和財務負責人的區別有：
1、概念不同。財務主管是單位負責財務工作的管理人員。財務負責人是指一般由總會計師或財務總監擔任，全面負責公司的財務管理、會計核算與監督工作的人。有一定的管理能力，參與公司重大事項及生產經營決策。嚴格的說必須有會計師資格、從事會計工作多年、經驗豐富的人才能勝任。
2、職責不同。財務主管的職責包括負責公司全面的財務工作、制定公司的財務制度、分析檢查公司的收支預算執行狀況、定期對公司庫存現金、銀行存款以及存貨等資產進行盤點、分析檢查公司財務收支和預算的執行情況、編制、核算每月的工資、獎金發放表等。
財務負責人的職責包括認真編制并嚴格執行部門預算和政府專項資金預算、嚴格執行各項財經紀律，建立和健全經費管理、銀行賬戶管理、票據管理、資產管理等制度。建立會計崗位責任制，根據不相容職務相分離的原則，合理、明確會計、出納分工，并做好內部和外部的協調工作。規范各項會計基礎工作，及時審查本單位的會計憑證、會計賬簿、財務會計報表；定期組織會計檔案的整理、歸檔工作，保證財會工作合法合規等。
財務主管和財務負責人在公司地位的區別
財務主管屬于中層以上的管理職位，例如財務機構負責人或總會計師、財務總監等崗位，財務主管與會計主管相對應。財務負責人屬于企業高級管理人員。
財務主管和財務負責人對企業作用的區別
財務主管的作用：財務主管要參與企業重大決策方案的討論，企業所需的任何一筆資金，無論大小都要從主管部門中支出；因此，財務主管對企業的一切資金起“把守”的作用，而資金是企業的血液，其循環是否暢通，構成比例是否合理，直接關系到企業的生存。
財務負責人的作用：財務負責人可以對企業的盈虧情況進行評估，對新項目的風險進行預測和控制。財務負責人還可以通過進行數據分析，能夠把握好公司的財務狀況，提高經濟效益。
財務人員和財務總監的區別有：
1、概念不同。財務人員是個很寬泛的概念，比如企業的財務總監，會計出納，統計人員等。財務人員也是指從事財務工作的人員。而財務總監是CFO（Chief Financial Officer），是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。
2、職責不同。財務人員的工作職責是負責公司的財務會計工作、制定并完成公司的財務會計制度等。而財務總監的工作職責有：負責公司的納稅申報、稅款繳納等工作；完善公司涉稅規章制度，進行稅務籌劃，合法降低企業稅收成本等工作。
財務人員、財務總監的工作內容
財務人員的工作內容如下：
1、記錄行政方面的財務總賬及各種明細賬目；
2、編制月、季、年終決算和其他方面有關報表；
3、協助經理編制并執行全院預算；
4、認真審核原始憑證，對違反規定或不合格的憑證應拒絕入賬；
5、定期核對固定資產賬目，做到賬物相符等。
財務總監的工作內容如下：
1、負責總經理安排的其他工作；
2、負責公司財務計劃、成本計劃等；
3、負責與政府財稅部門的溝通、協調；
4、核算公司運營成本，節省公司耗材等；
5、管理所有財務人員，并要求安排所有財務部門人員工作等。
財務人員和財務總監的聯系
財務人員的范圍包括財務總監。
財務總監的發展歷程
財務總監制度起源于西方國家，二戰前后，西方國家的國有企業有了一定的發展，對國有企業的管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經理，由總經理代為管理，并授權總經理選擇合適的總會計師等高級管理人員，組成經理層，負責管理生產經營。
會計主管和財務主管兩者的主要區別在于，它們的職責范圍以及負責事務的不同，會計主管是企業會計機構的負責人，所以會計主管職責范圍會更為具體，也會更為專業；而財務主管一般是一個單位負責財務工作的主管，因而財務主管的職責范圍更大。
1、會計主管的職責主要是，依據國家法規制定企業財務制度；提交財務報告，匯報財務工作；組織分析活動，參與經營決策；督促管理人員足額上繳稅款；參與合同審查，維護企業利益；組織籌備資金，做好節源開流；組織會計人員學習，對會計人員進行評價和調配。
2、財務主管的職責主要是，制定本企業的會計制度；及時繳稅；組織統領財會部門工作；定期做財產清查；加強日常財務管理和成本控制；擔任高級管理人員的財務管理助理；做好財務部門的人力資源管理。
1、堅持原則，廉自潔奉公；
2、具有會計專業技術資格；
3、主管一個單位或者單位內一個重要方面的財務會計工作時間不少于2年；
4、熟悉國家財經法律、法規、規章和方針政策，掌握本行業業務管理的有關知識；
5、有較強的組織能力；
6、身體狀況能夠適應本職工作的要求。
1、在會計事務所擔任會計員、成本會計、審計、管理會計、出納員等工作崗位。
2、在銀行從事理財規劃等工作。
3、在國企或者私企從事財務管理等相關工作。
4、在證券和保險等金融機構從事資金管理、投資規劃等工作。
5、進入財務管理相關科研單位進行財務管理相關的科研工作，或者是進入高校成為高校的財務管理專業的老師。
財務CMA和ACCA都是國際性的會計資格認證，具有全球認可度和較高的職業認可度。它們在職業方向和重點略有不同，因此選擇哪個更有用取決于你的職業目標和興趣。
如果你想成為一名注冊會計師(CPA),那么ACCA是必須的。ACCA是全球范圍內最受認可的會計資格之一，可以為你提供廣泛的職業機會和發展空間。ACCA的課程內容涵蓋了財務會計、管理會計、審計、稅務、風險管理和企業治理等多個方面的知識，可以幫助你全面提升自己的專業素養和工作能力。此外，ACCA還注重實踐能力的培養，通過模擬實戰等方式幫助你更好地應對工作中的挑戰。
如果你想成為一名管理會計師(CMA),那么財務CMA可能更適合你。財務CMA主要關注財務管理領域的知識和技能，包括預算管理、績效評估、成本管理等。財務CMA的課程內容更加聚焦于財務管理領域的具體實踐，可以幫助你在企業內部發揮更大的作用，提升自己在企業中的競爭力。
選擇財務CMA還是ACCA取決于你的職業目標和興趣。如果你想成為一名注冊會計師，那么ACCA更有用；如果你想成為一名管理會計師，那么財務CMA可能更適合你。無論選擇哪個認證，都需要認真準備和努力學習，才能獲得好的成績并取得相應的職業發展。
另外，ACCA還注重全球化視野和跨文化交流能力的培養。在全球化背景下，具備全球視野和跨文化交流能力的會計人才越來越受到企業的青睞。ACCA的課程設置和考試內容涵蓋了全球范圍內的財務、稅務、審計和管理等方面的知識和技能，可以幫助你更好地適應國際化的工作環境和需求。
最后，ACCA認證也被認為是一種職業發展的重要里程碑。持有ACCA認證的人員通常具備更高的專業素養和工作能力，可以獲得更高的薪資待遇和更好的職業前景。此外，ACCA還提供了一系列的會員福利和服務，如職業發展支持、網絡資源、學習工具等，可以幫助你更好地管理自己的職業生涯。
綜上所述，ACCA和財務CMA都是具有較高職業認可度的會計資格認證，它們在職業方向和重點略有不同。選擇哪個更有用取決于你的職業目標和興趣。無論選擇哪個認證，都需要認真準備和努力學習，才能獲得好的成績并取得相應的職業發展。
財務管理和會計的區別體現在定義和范疇；目標和職責以及時間維度的不同。
1. 定義和范疇：
會計是一門專業，主要關注記錄、分類和報告財務信息的過程。而財務管理是一個更廣泛的概念，涵蓋了會計以外的財務決策、資金管理、投資分析等方面。
2. 目標和職責：
會計的目標是提供準確和可靠的財務信息，以滿足內外部利益相關者的需求。財務管理的目標是優化公司的財務資源，以實現公司的財務目標和戰略。
3. 時間維度：
會計主要關注過去的財務信息，通過記錄和報告歷史數據來提供決策依據。財務管理更關注未來的財務決策和規劃，以支持公司的長期發展。
4. 范圍和內容：
會計涵蓋了財務報表編制、會計準則遵循、審計等方面的內容。財務管理涵蓋了財務規劃、預算控制、投資決策、風險管理等方面的內容。
財務管理和會計的聯系：
1. 數據來源：
財務管理的決策和分析需要依賴會計提供的財務數據。會計是財務管理的基礎，提供了財務信息的基礎數據。
2. 決策支持：
會計提供的財務信息為財務管理決策提供了重要的依據和參考。財務管理依靠會計信息進行預測、分析和決策。
3. 目標一致：
會計和財務管理的最終目標都是為了實現公司的財務目標和利益最大化。會計提供準確的財務信息，為財務管理提供決策支持，以實現公司的長期發展。
4. 信息共享：
會計和財務管理之間需要進行信息共享和溝通，以確保財務信息的準確性和一致性。財務管理需要了解會計的原則和規定，以便更好地理解和解釋財務信息。
ACCA比賽簡介
ACCA全國就業力x未來商業創想大賽由ACCA舉辦的“全國就業力大比拼”比賽立足于搭建校企溝通展示平臺，幫助大學生全方位提高就業能力。該賽事已連續舉辦18年，在ACCA眾多認可雇主的大力支持下，模擬正式工作申請流程，通過在線測評、小組案例分析、現場演講陳述等多元化形式營造真實商業挑戰氛圍，助力數萬名有志成為商業精英的學子掌握求職和面試技巧，提升綜合素質，幫助他們在未來職場上找到理想的工作。
體驗職場招聘磨練商業思維
免費測評培訓增強自我認知
提升英文表達豐富協作經驗
結識精英前輩贏取名企實習
申請資格及比賽要求：
1、以4人組隊形式報名，小組成員內包含至少一名在讀ACCA注冊學員（含碩士研究生）
2、中國內地全日制本科大一及以上年級的本科及碩士研究生都可免費申請
3、賽區說明：（請選手按照在讀高校所在省份按以下劃分報名對應的賽區）
北京賽區：就讀于北京、天津、河北、山西、陜西、山東、甘肅、寧夏、青海、內蒙古和新疆
上海賽區：就讀于上海、江蘇、浙江、湖北、江西和安徽
廣州賽區：就讀于廣東、福建和海南
成都賽區：就讀于四川、重慶、河南和西藏
沈陽賽區：就讀于遼寧、吉林和黑龍江
長沙賽區：就讀于湖南、云南、貴州和廣西
ACCA比賽條款
凡參加ACCA全國就業力x未來商業創想大賽者，即表示同意授權ACCA將其個人資料轉交大賽合作伙伴。
所有參賽申請表格須于相應的截止日期之前遞交。如涉及參賽作品必須為參賽者的原創作品，不得抄襲他人作品，并確保絕不涉及或侵犯第三方的版權。如參賽者遞交作品發生任何侵犯版權行為，一切法律責任及后果由參賽者個人承擔，ACCA將不承擔任何責任及后果。
所有被甄選入復賽、決賽，遞交報告摘要且被甄選進入所屬分賽區或全國總決賽的案例演示環節的參賽者，必須親自出席相應的復賽和決賽，不得由他人替代。
所有獲獎選手均需提供提供手機號及個人信息，ACCA或將手機號交予第三方進行獎勵加贈；所有獎金均需繳納個人所得稅，ACCA將為獲獎選手代扣稅金。凡已報名的參賽者一經被接納，即表示同意所有比賽相關的天寬及細則，并受其約束。
所有入圍的參賽者，必須同意ACCA保留將其個人資料、相片、簡報和視頻用作宣傳及推廣用途。
參賽者所提供的資料如有不實或違反以上條款及細則，其ACCA 2022全國就業力x未來商業創想大賽的參賽資格將被取消。
ACCA對此項比賽的細則及結果保留最終決定權，以及在未事先公布的情況下修訂比賽條款及細則的權利。
[學生外出安全責任協議]
為了確保參加ACCA全國就業力x未來商業創想大賽舉辦期間選手的外出安全，加強安全意識、明確安全責任，參賽學生外出應當遵守以下外出安全責任協議內容：
參賽學生參加比賽期間，遵守國家各項法律法規和所在單位的規章制度，服從ACCA工作人員的安排。注意個人人身及財產安全、交通安全，增強安全防范意識，在外出期間的一切安全責任自負。
參賽學生應及時向ACCA工作人員提供詳細準確的外出地址、聯系電話（包括變動后的地址及電話），以便聯系，否則因此所延誤的與本人有關的一切事宜，責任自負。
參賽學生到達比賽舉辦地點后，若遇到困難隨時向ACCA工作人員通報，以便ACCA工作人員能夠及時掌握情況并提供幫助。
參賽學生按照規定的行程安排計劃，自愿參加此次比賽活動、自由安排比賽時間以外的休閑活動，自行安排的休閑活動安全責任自負。
參賽學生需按時抵達機場/火車站等出發地點，否則因此所延誤班機/班車等相關事宜需由參賽學生自行承擔。
如果參賽學生因違反本協議以及比賽單位、比賽舉辦地區的其它一切安全制度、安全條例、操作流程，由自身原因而引起的人身傷亡事故，由參賽學生自己承擔全部責任。
參賽學生到達比賽舉辦地點后，確需中途離開或終止比賽活動，必須提出書面申請、征得ACCA工作人員的同意批準，并跟ACCA工作人員辦理有關手續后方可離開。否則，由此引發的一切安全責任，由參賽學生本人承擔。
ACCA大賽報名流程
參賽資格：中國內地全日制本科大一及以上年級的本科及碩士研究生都可免費申請。
第一步：閱讀并接受比賽條款細則。
第二步：尋找小組成員，以4人組隊形式報名，小組成員內包含至少一名在讀ACCA注冊學員（含碩士研究生）。
第三步：按要求填寫報名表，小組參賽信息將以此報名表上信息為準。
第四步：您的注冊郵箱將用于接收報名成功及后續比賽的通知郵件，請確保郵箱填寫正確，個別手機號碼和郵箱有自動屏蔽功能，建議查詢“收件箱”的同時，也看下“垃圾郵件”或“被攔截的信息”等。由于報名人數眾多，我們將于每周五發送報名成功郵件至你的郵箱，煩請耐心等待。
第五步：第五步：你可登陸ACCA中文官網后在“活動管理”查看自己的報名情況，若報名信息填寫錯誤或失敗，可取消先前報名，重新填寫信息進行報名。
凡參加ACCA 2022全國就業力x未來商業創想大賽者，即表示同意授權ACCA將其個人資料轉交至大賽實習贊助機構/合作機構。
凡參加ACCA 2022全國就業力x未來商業創想大賽者，即表示同意“學生外出安全責任協議”涉及內容。
ACCA比賽流程
具體流程如下：
1、在線注冊并提交報名
參賽選手按要求在2022年3月31日24點前完成組隊并推選一名在讀ACCA注冊學員為隊長，隊員在報名時需填寫隊長ACCA ID，注冊ACCA中文網站并在活動頁面用中文填寫個人信息完成注冊報名。
2、人機大戰
參賽小組成員將于4月2日前收到初賽“人機大戰”郵件通知，內含測評鏈接及規則說明。請仔細閱讀注冊要求及比賽規則，根據提示在限定時間內參與初賽。如未收到測評鏈接，請及時檢查垃圾郵箱或及時聯系各賽區。
組隊規則：由團隊隊長首先注冊登陸，選擇賽區及隊伍名稱，由隊長將初賽鏈接分享給團員，團員通過隊長分享鏈接點擊進入注冊，每隊人數為4人，其中至少包含一名ACCA學員(P.S.如果隊員自己先注冊了，就沒辦法加入隊長隊伍)
比賽規則：在初賽中，每次系統將隨機選取100題，每題1分，每位選手在初賽期間共有三次答題權，將取最好成績計入有效成績，在每次答題過程中一旦答錯或中途退出，則視作一次成績（例：A選手回答第30題錯誤或在第30題時中途退出，成績記為29）；若中途關閉頁面退出，則本次答題記0分；
初賽“人機大戰”關閉時間為2022年4月8日24點，比賽過程中有任何問題，請通過比賽通知郵件里的聯系方式與工作人員聯系。
3、曬圖集贊贏好禮
主題：曬圖贏好禮“2022JHC期待未來的你”
曬圖規則：團隊拍攝小組合照發布在微博及小紅書上，并在微博上ACCA中國官方微博#你的大學##2022JHC##如何成就了不起的我#；在小紅書上ACCA中國（小紅書ID：357169603）#你的大學#2022JHC，完成曬圖，每組在每個平臺上僅限一張小組照片，請小伙伴們發揮拍照創意集贊！
活動時間：3月10日至3月31日
點贊規則：
在活動期間，在微博和小紅書呼朋喚友為你點贊；
活動截止3月31日24:00，將曬圖帖子（含照片及點贊數）截圖，并統計點贊總數（微博及小紅書點贊總數）點擊下方鏈接上傳
圖片須經官方審核后獲取獎勵
曬圖獎勵：
獲贊數第一名小組：每位組員將獲得12個月嗶哩嗶哩大會員+12個月QQ音樂綠鉆會員；
獲贊數第二名小組：每位組員將獲得12個月嗶哩嗶哩大會員；
獲贊數第三名小組：每位組員將獲得3個月騰訊視頻VIP會員+3個月QQ音樂綠鉆會員；
獲贊數第四名小組：每位組員將獲得3個月嗶哩嗶哩大會員；
獲贊數第五名小組：每位組員將獲得1個月嗶哩嗶哩大會員+1個月QQ音樂綠鉆會員；
獲贊數第六名小組：每位組員將獲得1個月騰訊視頻VIP會員+1個月QQ音樂綠鉆會員；
獲贊數第七名小組：每位組員將獲得1個月嗶哩嗶哩大會員；
獲贊數第八名小組：每位組員將獲得ACCA精美紀念品一份；
獲贊數第九名小組：每位組員將獲得ACCA精美紀念品一份；
獲贊數第十名小組：每位組員將獲得ACCA精美紀念品一份。
4、區域復賽/半決賽
根據初賽成績，ACCA選出優秀學員進入分賽區復賽或半決賽。按各賽區具體要求參賽
5、區域決賽
分賽區將有24位選手組成6支隊伍進入區域決賽。決賽時，每隊進行案例分析準備和現場演講。
6、全國總決賽，上海
北京、上海、廣州、成都、沈陽和長沙各賽區的前兩名隊伍將于2022年暑假期間匯聚上海角逐全國總決賽三甲名額。比賽形式同區域決賽。
ACCA比賽獎項
區域決賽獎項
冠軍團隊（1隊4人）6,000元人民幣
亞軍團隊（1隊4人）4,000元人民幣
季軍團隊（1隊4人）2,000元人民幣
最佳個人表現獎（1人）1,000元人民幣
區域決賽選手均有機會獲得賽事贊助企業的實習名額
全國總決賽獎項
冠軍團隊（1隊4人）8,000元人民幣
亞軍團隊（1隊4人）6,000元人民幣
季軍團隊（1隊4人）4,000元人民幣
最佳個人表現獎（1人）2,000元人民幣
全國總決賽選手均有機會獲得賽事贊助企業的實習名額
申請資格及比賽要求：
*以上各項獎金均為稅前金額，發放時由ACCA代繳個人所得稅-偶然所得。
法國巴黎高等商業學院文創EMBA招生簡章如下：
一、學校介紹
法國巴黎高等商業學院
擁有AACSB認證的法國巴黎高等商業學院(ISCParis)成立于1963，是一所以高淘汰率著稱的法國精英學校，是經中華人民共和國教育部認證的大學，被評為“最受雇主歡迎的商學院”。全球著名排名機構Eduniversal推出2019年度《全球商學院排名》在最新的榜單中，法國共有46所學校入圍，其中ISC Paris位居11。學院頒發的文憑獲得法國國民教育部認可,并得到廣泛的國際承認。
完美世界教育
完美世界教育是完美世界控股集團核心業務板塊之一，致力于用產業的力量重塑教育，為創造型人才打造最好的成長平臺。自成立以來，完美世界教育依托完美世界控股集團優勢產業資源，聯結國際國內頂級教育機構，逐步形成了“教育賦能產業，產業反哺教育”的一體兩翼產教融合格局。目前，完美世界教育已與北京大學、清華大學、中央傳媒大學、中央美術學院等雙一流大學在文化創意、數字媒體、電子競技等專業方向建立深度校企合作關系；與美國哥倫比亞大學、馬里蘭大學、英國阿伯泰大學、日本立命館大學、澳大利亞墨爾本皇家理工大學、瑞典舍夫德大學等國際知名高校建立了穩定的學術交流機制；與聯合國大會、聯合國教科文組織、美國艾森豪威爾基金會、美中關系全國委員會、美中強基金會等國際組織及國外非政府組織合作，共同舉辦首屆亞洲青年文明對話、知行中國中美青年菁英計劃、“立人班”青年領導力提升等項目，為中外杰出青年領袖搭建對話平臺；同時賦能產業，助力中央電視臺、國航傳媒等頭部企業機構，打造數字文創時代的品牌資產與產品體驗。
二、項目背景
中國文化創意產業方興未艾。根據聯合國教科文組織（UNESCO）與有關研究機構共同發布的文化創意產業報告，2017年，全球文化創意產業創造產值逾2.25萬億美元，文化創意市場主要集中在北美（43%）、歐洲（34%）和東亞（19%）。其中，中國占比不足4%。中國文化創意產業市場蘊藏巨大發展空間。另據中國國家統計局數據，截至2017年，中國境內文化創意產業規模企業達5.5萬家，實現營業收入人民幣91,950億元，增加值人民幣34,722億元，增加值占GDP的4.2%，已初步形成首都、長三角、珠三角、滇海、川陜、華中六大文化創意產業聚集區。
新興的文化創意產業與新興的數字經濟全方位融合，正在成為中國經濟各行各業變革的重要推動力量。過去十年間，中國文化創意產業與數字技術的結合，成功引爆了游戲、影視、新媒體傳播等行業的快速增長；現階段，隨著5G、人工智能技術等新一輪數字技術的商業化應用，中國文化創意產業已經悄然而廣泛地進入非物質文化遺產傳承、體育競技、藝術設計、產品營銷、企業管理等傳統行業與崗位，在傳統與創新之間發揮著獨特的“催化劑”作用。
中國文化創意產業的快速發展及應用場景的多元化，對大量復合型創造型人才提出急切需求。順應這一產業需求，ISC法國巴黎高等商業學院、復策國際商學與完美世界教育共同推出ISC PARIS完美文化創意產業EMBA高級工商管理碩士項目，培養面向未來的創造型、復合型關鍵人才和具有全球視野、戰略思維和卓越領導力的產業領袖，引領中國文化創意產業的未來發展。
頂級師資——中國文化創意產業頭部企業掌門人、國際知名專家學者、有影響力的資政人士。
創新課程——多元文化創意思維、產業前沿新知與傳統商學院課程的創新結合，賦能新一代高級管理人才。
獨創體驗——獨一無二的游戲化學習體驗和獨創的輸出式教學，構建每一位學員獨有的方法論，讓學習者本身成為學習過程的核心。
成長支持——為學員搭建貫通數字文化創意產業價值鏈及政府資源的成長服務與平臺，讓學員迅速形成核心競爭力。學員優質項目可獲推薦頭部產業基金或企業的投資機會。
三、項目特色
中國文化創意產業的快速發展及應用場景的多元化，對復合型、創造型高級管理人才提出迫切需求。順應這一產業需求，由復策國際商學院與完美世界教育作為教學管理與文創產業內容指導方，ISC法國巴黎高等商業學院推出ISC PARIS文化創意產業EMBA高級工商管理碩士項目。項目旨在培養面向未來的創造型、復合型關鍵領軍人才和具有全球視野、戰略思維和卓越領導力的文創產業領袖，引領中國文化創意產業的未來發展，驅動中國文創在國際市場發揮重要作用。
頂級師資
中國文化創意產業頭部企業領導人、國內外著名商學院專家學者、有影響力的資政人士。
創新課程
多元文化創意思維、產業前沿新知與傳統商學院課程的創新結合，賦能新一代高級文創管理人才。
獨創體驗
獨一無二的游戲化學習體驗和獨創的輸出式教學，構建學員獨有的方法論，讓學習者本身成為學習過程的核心。
成長支持
為學員搭建貫通數字文化創意產業價值鏈及政府資源的成長服務與平臺，讓學員迅速形成核心競爭力。學員優質項目可獲頭部產業基金或企業創投機會。
四、課程設置
本課程學制2年，中文授課為主，統一實施班級管理。每月集中授課2-3天，主要教學活動在上海、北京、深圳三地進行。
五、報考條件
報名事項
法國ISCParisEMBA招生委員會將根據申請者的基本條件、以往工作經驗、推薦信、和面試評分等進行綜合評估，進而挑選出合格的EMBA學生。
（1）招生對象：企業負責人和高層管理人員
（2）報名條件：
1、遵紀守法，品行端正
2、8年以上工作經驗，其中5年以上管理崗位工作經驗
3、大學專科及以上學歷
4、文創行業優秀者可放寬優先錄取
六、報考注意事項
本項目學制2年，中文授課為主，統一實施班級管理。每月集中授課2-3天，主要教學活動在上海、北京、深圳三地進行。
相關閱讀：法國巴黎高等商業學院MBA招生簡章！點擊了解詳情！
注：因考試政策、內容不斷變化與調整，以上內容僅供參考，具體以官方發布信息為準。
財務杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負債經營。財務杠桿是由于企業債務的存在，而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說，財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。
我們知道，企業資本結構是企業長期資本來源的構成和比例關系。一般情況下，企業的資本有長期債務資本和權益資本構成，不同的資本結構對企業運營狀況和結構的影響是不同的。財務風險與財務杠桿的關系。現實中，我們知道，財務風險是由于企業運用了債務融資方式而產生的喪失償付能力的風險，而這種風險最終是需要由普通股股東承擔的。企業在經營中經常會發生借入資本去進行負債經營，但不論經營利潤多少，其需要承擔的債務利息是不變的。當企業在資本結構中增加了債務這類具有固定融資成本的比例時，固定的現金流出量就會增加，特別是在利息費用的增加速度，超過了息稅前利潤增加速度的情況下，企業會因為負擔較多的債務成本，并將會影響凈利潤的減少，同時企業發生喪失償債能力的概率也會增加，導致財務風險增加;反之，當債務資本比率較低時，財務風險就小。
財務杠桿系數。對財務杠桿計量的主要指標是財務杠桿系數，也就是，財務風險的大小一般用財務杠桿系數表示，財務杠桿系數是企業計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務杠桿系數越大，表明企業財務杠桿作用越明顯，但財務風險也就越大;反之，如果財務杠桿系數越小，表明財務杠桿作用越小，財務風險也就越小。應該說，在影響財務風險的因素中，債務利息或優先股股息這類固定融資成本是基本因素。
在一定的息稅前利潤范圍內，債務融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤的增加，單位利潤所負擔的固定利息費用就會相對減少，從而單位利潤可供股東分配的部分會相應增加，則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之，當息稅前利潤減少時，單位利潤所負擔的規定利息費用就會相對增加，從而單位利潤可供股東分配的部分相應減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用，則普通股股東每股收益的變動率，會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務與權益融資結構下，由于息稅前利潤的變動引起每股收益產生更大變動程度的現象，被稱為財務杠桿效應。固定融資成本是引起財務杠桿效應的根源，但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平決定了財務杠桿的大小，即財務杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道，負債比率是可以控制的。企業可以通過合理安排資本結構，適度負債，使財務杠桿利益，抵消風險增大所帶來的不利影響。
總之，財務杠桿是由于企業債務的存在，而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說，財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產杠桿的計量是財務杠桿系數，其財務杠桿系數越大，財務杠桿作用越明顯，但企業的財務風險越大。
一、企業財務風險的含義及形成財務風險是指在各項財務活動過程中，由于受各種難以預料或控制的因素影響，造成財務狀況不確定而使企業有蒙受損失的可能性(這里指純粹風險)。財務風險是企業風險貨幣化的表現形式，根據形成過程劃分，一般有以下幾種形式：一是籌資風險；二是投資風險；三是信用風險。
二、企業財務風險評價指標設置一些學者認為，財務風險評價指標應包括盈利能力、資產管理能力、償債能力、發展潛力，將企業短期財務指標與發展潛力指標相結合，互相補充。還有學者研究財務預警指標，以現金流量為基礎，重點把握兩類指標：現金盈利值和現金增加值。這些觀點在定量分析方面有重要的貢獻，但財務風險是復雜的，筆者認為基本的財無風險評價指標應包括盈利能力、償債能力、資產管理能力、成長能力、現金能力指標，因為這些都可能影響一個企業的財務：沒有足夠的盈利能力，企業不能生存;不能到期償債，企業可能宣告破產;資產的使用效率不高，會影響盈利能力;沒有利潤的增長，企業不會持續生存。另外，企業在可能的情況下還應設置定性指標，如財務人員的專業水平、財務人員的流動性、管理人員的財務風險意識等。
因為隨著企業規模的擴大，這些因素既反映企業基本財務狀況，又影響財務活動、財務決策。財務風險本身具有綜合性，企業生產經營活動中所有風險最終都反映在財務風險中，使決策科學化和合理化是防范財務風險的重要手段，所以企業必須建立科學的決策機制。公司董事會與財務經理人員是委托與代理的關系，公司財務經理人員受聘于董事會，在權限范圍內財務經理有權對日常財務經營活動，包括組織實施公司年度經營計劃和投資方案，擬定公司具體財務制度等進行決策，其他人不得隨意干預，同時董事會對財務經理人員的經營績效進行評價和監督。"
企業經營過程中面臨著兩大類風險：一類是經營風險。經營風險通常是由于企業產品成本過高、市場占有率低、管理效率低下、發展戰略錯誤等造成的，經營風險可以通過加強內部管理、開拓市場以及加強新項目的可行性論證來避免。另一類風險就是財務風險。通俗來講，就是企業不能償還到期債務的風險。如果企業不能到期償還債務，債權人可以向法院申請債務人破產清算來清償債務。應對財務風險，需要保證企業有足夠的現金，加強企業的短期償債能力。財務風險可以通過企業的變現能力來評價。網上曾有人形象地寫過一副對聯，上聯是“拆東墻補西墻墻墻不倒”，下聯是“借新債還舊債債債還清”，橫批是“資本運營”這也在一定程度上體現了財務風險的含義，短期債務是企業最迫切需要償還的債務，長期債務則可以通過新的融資來償還，所以，資產變現能力是衡量企業財務風險的重要指標。變現能力也稱為短期償債能力。
通常采用的指標有：
1、流動比率
流動比率=流動資產/流動負債
一般來說，流動比率越高，企業的短期償債能力就越強。但是，流動資產過多，也會影響資產的使用效率。因此，綜合考慮，流動比率不是越高越好，合理的流動比率是2
2、速動比率
速度比率=(流動資產-存貨)/流動負債
流動資產中存貨的變現能力相對較差，而且容易發生損壞，當存貨積壓或成本與市價之間存在較大差距時，就會無法實現盈利。比如服裝制造企業，如果服裝不能及時賣出去，過季之后就只能“揮淚大甩賣”，其售價常常不及成本的一半。一般來說，存貨約占流動資產的一半，因此合理的速動比率為1.但是該指標也會因為行業的不同而可能存在差異，比如大量使用現金銷售的商店，幾乎沒有應收賬款，大大低于1的速動比率也是正常的。
3、現金比率
現金比率=(貨幣資金+有價證券)/流動負債
現金比率反映的是企業的即時償還流動負債的能力。現金比率越高，說明公司的短期償債能力越強。現金比率一般認為應在20%以上為好。現金比率偏低，說明公司的短期償債能力還是有一定的風險，應縮短收賬期，加大應收賬款的催收力度，以加速應收賬款資金的周轉。在進行財務分析的時候，從較長的趨勢進行分析會更有意義，選擇恰當的標準也是很重要的。
企業財務分析是一項至關重要的任務，它能夠幫助企業家更好地了解公司的財務狀況，發現潛在的風險和問題，并制定相應的解決方案。然而，很多企業在做財務分析時往往無從下手，不知道該如何進行。本文將介紹企業財務分析的八個步驟，讓你輕松掌握財務分析的技巧，讓你的財務狀況一目了然！
第一步：準備數據
在進行財務分析之前，首先需要收集公司過去一年或幾年的財務報表數據，包括利潤表、資產負債表和現金流量表等。這些數據可以來自于公司的賬目、稅務報表等。
第二步：制定計劃
制定一個詳細的財務分析計劃，包括分析的日期、數據來源、分析內容、分析方法等。這個計劃可以幫助你在分析過程中不偏離主題，更加高效地完成財務分析任務。
第三步：核對數據
在進行財務分析之前，需要對收集到的數據進行核對和驗證，確保數據的準確性和完整性。這可以通過與公司賬目、稅務報表等數據進行核對，以及與其他財務報表進行比較來實現。
第四步：做出比較
將公司的財務報表與同行業、同規模公司的財務報表進行比較，可以發現公司存在的問題和潛在的風險。同時，還可以通過比較公司的不同時期財務報表，來了解公司的財務狀況變化情況。
第五步：進行財務指標分析
財務指標是反映公司財務狀況的重要指標，包括利潤率、周轉率、負債率等。通過對這些指標進行分析，可以更加深入地了解公司的財務狀況，發現潛在的問題和風險。
第六步：做出預測
通過對公司財務報表進行分析，可以預測公司未來的財務狀況和趨勢。這可以幫助企業家更好地制定未來的財務計劃和戰略，避免潛在的風險和問題。
第七步：提出建議
在進行財務分析之后，需要對發現的問題和風險提出相應的建議和解決方案。這些建議可以包括優化成本、調整銷售策略、降低負債等。
第八步：定期匯報
定期向公司高層匯報財務分析結果，讓公司高層了解公司的財務狀況和趨勢，同時也可以得到公司高層的反饋和建議，進一步優化公司的財務策略和計劃。
以上是企業財務分析的八個步驟，它們能夠幫助你在進行財務分析時更加高效、準確。通過這些步驟，你可以輕松掌握財務分析的技巧，讓你的財務狀況一目了然!
財務BP，這是會計圈近幾年流行起來的詞匯。BP中的B指的是Business，是業務、商業的意思，P指的是Partner，是伙伴、同伴、同伙的意思，財務BP連起來就是指財務人員是業務的伙伴。從字面意思解讀，能得出一個結論，財務BP需要走進業務，融入業務，理解業務。
一、財務BP任職的技能要求
現在大型企業的財務部普遍設立了財務BP崗，財務BP崗等于從傳統的財務管理崗中分離出來，成為了企業財務管理的一個新的分支。財務部會把財務BP派駐到各業務口，派駐過去后，財務BP就具備了業務管理人員的身份，成熟的財務BP應是業務口的核心管理人員之一。
在組織關系上，財務BP身在財務部，心在業務端，他是聯系財務部門和業務部門的紐帶。正因為財務BP兼具雙層身份，所以他有兩方面的工作職責要求，一方面他要把財務管理的要求落實到業務管理之中，另一方面他要協助所在業務口的一把手抓好業務，致力于識別風險、提高效率、降本增效，與其他業務負責人一道推動經營目標完成。
履職財務BP，沒有特殊的財務技能要求，他一般不負責業務口的賬務核算與納稅申報，主要是借助預算、分析、內控、考核等財務工具做好業務管理。除財務專業技能外，財務BP需要具備較綜合的管理能力，包括但不限于溝通能力、協調能力、領悟能力、彌合能力。
二、財務BP的發展潛力
財務BP本質仍是管理會計，只是這個管理會計的定位更加明確，他是聚焦于某一具體業務事項的管理會計。如投資型財務BP聚焦投資項目，市場型財務BP聚焦銷售管理與客戶管理，項目型財務BP聚焦工程項目。
大型企業的財務BP一般由資深財務人員擔任，成熟的財務BP是財務人里最懂業務的，是業務人里最懂財務的。財務BP發展的空間較大，既能擔任子公司CFO，也能回總部擔任財務部門負責人，還可以轉崗擔任業務負責人。可以這么說，“業務”是財務BP創造價值的天地，“財務”是打開這片天地的鑰匙。
三、客戶導向是財務BP履職的出發點
做好財務BP，有兩點很重要，一是要有業務思維，要懂得立足業務去思考財務的問題，二是恪守服務本分，扔掉財務監督的執念，從里到外把自己當成業務人。
華為有一個管理理念，滿足客戶需求是華為存在的唯一理由。這個管理理念也適用于財務人員。以財務BP為例，多數情況下財務BP并不直接面向客戶，又該如何體現客戶導向呢?在這里我想做個說明，我們不要狹隘地理解客戶這個概念，外部客戶是客戶，內部客戶也是客戶。財務BP服務的對象有外部客戶，更多的是內部客戶。
業務部門就是財務工作最主要的內部客戶。財務工作一般不能直接為公司創造價值，其價值需要通過業務來體現。因此，財務人員要具備服務意識，主動做到為經營服務，為一線服務，為作戰服務。財務BP如何踐行客戶導向呢?做好常規服務是一方面，另一方面要換位思考，對業務可能出現的例外問題、突發問題要預先謀劃、特事特辦、事后規范。
任正非先生提出，財務服務要實現高鐵化，讓客戶感受到的永遠是簡便、快捷。財務服務要方便業務，把復雜的程序和工作留給自己，然后通過自身努力把復雜工作人工智能化，進一步解放自己。通俗地講，財務服務應該是“潤物細無聲”，時刻都在為業務服務，都在為業務拓展保駕護航，卻又讓業務感受不到服務的存在。財務服務高鐵化，非常形象的表達，我們不妨將之視作財務BP是否堅持客戶導向的評價原則。
企業最重要的資源是人力資源和財務資源。企業是由一系列契約組成，由財務資源的提供者(股東和債權人)將原始的財務資源—貨幣資金轉化為一系列的人力資源，各類有形和無形的資產來創造一個商業系統從而為社會提供價值，通過增值的價值服務而達到為股東創造價值的社會組織。
所以財務總監的職能是在企業中協助股東對企業財務資源進行管理，以期貨幣資本價值ROI最大化。
財務資源是一個由貨幣形態到一系列實物和非實物狀態并最終轉化為貨幣形態的資源(表內各要素科目和表外要素)。當然其中最重要的是貨幣資金，因為資金流對于一個企業來說就如同一個人的血液，很多企業并不是倒在企業本身資產形態或者價值形態的損耗，而是死在盲目擴張中資金流斷裂和在面對消費習慣變化時未能有足夠的資金流及時轉型的過程中。
那么管理好財務資源我們需要借助一些工具，我認為最重要的2個工具：會計信息統計系統和管理報表系統(注意是管理報表而不是報表管理)
會計信息統計系統
會計信息統計是財務的基本功能，按一定的強制性規則和行業慣例將財務資源在企業各個流程節點的形態進行統計，從而形成我們經常用的三表一注。會計語言首先是一門商業語言，按這一套系統的語言統計出來，從而我們可以對企業歷史情況(縱向)和行業競爭對手、上下游產業鏈(橫向)進行比較經營成果和資產狀況分析，從而評價財務資源的轉化率(ROI)。
管理報表系統
注意我理解的是管理報表而不是報表管理，我認為報表管理是先產生了報表對報表進行優化(比如為達到某種考核目標的盈余管理和監管方需要或者商業伙伴的關系維護等目的)，管理報表是意味著在報表產生前，我們對財務資源的配置，業務計劃和商業安排，戰略過程的管理和評價，以期按會計系統產生的報表達到我們預期的商業效果。其中包含如下2個模塊：
預算和評價系統
預算是財務資源配置最好的工具，預算不是說年初定一個目標，按目標分解成年度預算就一定按預算去執行，有預算就花錢，沒有預算就不能花錢。首先預算管理應該是一個滾動預算的概念，在我們商業環境和產品服務越來越短的生命周期和變化下，一個行業可能半年都是一個變化。所以商業的競爭周期是越來越快，特別是在TMT領域很多產品周期是以月為單位，而不是年的概念，所以傳統的預算按年來計劃和配置資源已經不符合經濟發展的周期，預算就是要綜合考慮在哪些方面該投入和通過過程控制，不斷優化資源整合來評價，最終達到商業安排的目的，而不是盲目的認為預算就是該花多少錢，超過預算多少錢就不能去開支，商業競爭瞬息千變萬化，我們要按零基預算和滾動預算理念去開展。
資本預算：財務資源從何來，資本結構和資本成本是一個管理者必須考慮的問題，如何獲得低的資本成本，最優化的資本結構對應不同的商業項目，由于目前金融產業未完全市場化，所以對于民營企業很多財務總監的首要職能是如何取得資金(銀行貸款和A股上市)，所以目前市場對于一個財務總監的價值判斷更多是搞的來錢搞不來錢的能力，這是特定時期對財務總監這個崗位賦予的特定的職能。但是我判斷在未來利率市場化等金融市場完全開放后，財務總監更重要的思考不是搞錢的問題，而是應該去看我的資本結構、資本成本和項目之間的關系。比如我一個集團有房地產的項目，那么對于這種杠桿較大和利潤率高于債務成本的項目肯定要配置的是債務資本，如果一個集團下面有連鎖便利店的項目就不能按債務資本去配置，因為你的息稅前利潤率還不夠債務成本率。
經營預算：經營預算我理解的是對已經成型的商業項目，去按商業流程規劃財務資源，在人力資源的投入，在資產資源的投入等。要在深刻了解產業競爭狀態和企業自身能力后制定出長期和短期的財務資源配置，包括信貸政策，存貨流轉和資產的重置、貨幣形態和非貨幣形態資源的轉化等。
創新項目預算：企業不是在創新失敗中死去就是在創新的革命中死去，所以創新是企業長青的DNA，而創新也意味著風險和失敗，所以我們要慎重對待創新項目，用小本錢做大買賣，最低的成本達到建立商業嘗試和競爭壁壘是任何一個企業都想擁有的機遇，就像國家工信部每年安排一部分資金做技改資金一樣，一個企業應該在每年的利潤和資本中安排單獨安排一部分創新的項目，有必要對這部分財務資源進行單獨預算，監管和評價。
戰略的驗證和風險控制：不管是經營預算還是創新項目預算，財務總監應該針對行業和企業的戰略目標建立一套財務模型，階段性對預算項目去評價和驗證，比如我投資一個3年期的O2O店鋪，第一個半年估計還是建設階段，那么建設階段我匹配多少財務資源，第二個，第三個半年其又產生多少商業利益，如何去配置資源和評價資源，需要用財務模型去驗證下，并在后續的每一個半年中去觀察是否實現效果和預期驗證模型的吻合性，有可能第三個半年都未達到預期效益，那么就得評價是策略的問題還是執行的問題，如果是策略的問題就得考慮將項目投資損失降低到最低的水平。通過不斷地驗證和測試觀察，及時預警和評價，做到財務資源在戰略項目的最大轉化。
內部控制
內部控制是保證企業的財務資源在企業內部科學高效運行的一套制度安排，并保證財務資源在最后形成客觀準確的報告體系的有力工具，具體可參照財政部關于內控的各項指引，應該結合所屬的行業進行細化和調整，其中現金安全的控制是尤為重要的，除了日常各賬戶的運行安排，還有對資金流的預測并對盈余資金的管理收益化，還有信貸政策、供應商采購和有形資產的保管及運行等。
2財務總監的思維模式：財務思維和業務思維
源于一次招聘：招聘財務經理，我面試的是一個從事軟件外包企業出來的女孩，面試的時候詢問了其成本核算流程，收入結算流程和公司組織架構及財務部運行結構，從財務的角度還是了解清楚了其業務流程和財務核算流程的，但是后面老板面試完后給我的反饋是：應聘的人不了解其公司業務，說不清楚公司業務流程。
后面我就想可能存在的二點：1、老板用的是業務思維去詢問，而應聘者要么理解不了業務思維的邏輯，要么是用財務思維思考和用財務語言回答這個問題，導致溝通的偏差。2、老板問專業的問題，比如你們市場渠道是如何做營銷如何看待競爭策略的這些，對于一個財務經理來說，他可能還沒有深入到那個層次，財務只知道那個營銷渠道花了多少錢，銷售占比多少，沒有去洞悉具體競爭的營銷手段有哪些，營銷工具有哪些和潛在的競爭。
所以作為一個財務管理者，當你的上級是非財務型的領導的時候或者你需要和業務部門深入溝通的時候，你應該把問題轉化為業務思維并用簡單的業務語言去描述問題和溝通解決方案，因此很多企業的財務部門和業務部門的分歧較多，而一個財務知識卓越的管理者如果他的直接上司是一個財務專業出身的人的時候，很好溝通和理解，但是面對非財務型領導的時候，雙方的落差比較大，這一點需要我們財務管理者去思考，如何運用有效的溝通工具，如何在不同的場合，將財務語言簡化、轉化來解決問題。
3、財務總監的管理境界：越規則越人文
在中國這個市場下，特別是民營企業的很多老板既想做大又不想按法律履行義務，這些都是企業和財務人的底線。
在具體企業的業務運行中，業務部門和老板對這些的認識和財務經常是有分歧的(經常的說辭是別的企業都這樣做可行，言下之意你的財務水平有限)，所以財務人要把握在底線規則的前提下，如何區分罪與非罪，抓大放小，一定要和業務部門提前溝通，在業務發生前就規劃好這筆業務如何在賬面體現和處理，最終對報表的影響是什么，事項的處理需要哪些合同和票據的支持。做到在事前溝通好并把握好規則，只要風險提示和把控到位就已經盡職了。這就是我理解的該規則的東西要按按規則走，該人文的事情要人文，越規則越人文。
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