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文章2023華南農業大學ACCA菁英班名企實訓實習!實習積累
2023-09-25 09:56:25 593 瀏覽

  2023華南農業大學ACCA菁英班名企實訓實習,ACCA周末班合作方高頓教育,匯聚數千家各行業優質企業的雇主資源,涵蓋眾多世界500強企業、全球頂尖會計師事務所、咨詢巨頭、互聯網大廠等頂級企業資源及當下熱門崗位。

2023華南農業大學ACCA菁英班名企實訓實習

2023華南農業大學ACCA菁英班名企實訓實習

  班級將邀請行業資深導師為學生做1V1指導,提供全球知名企業實訓項目。大二期間完成七科學習后,即可收獲第一份名企實習offer推薦。通過實訓實習積累,鍛造商業分析能力,提升職業技能水平,豐富大學履歷,大大提升就業升學率。

  ACCA白金級教育機構-高頓教育強強聯合師資保障,配備班級專屬學習管理師,提供4大方向職業力實戰工作坊:包括商業分析師、咨詢顧問、四大審計師、500強管培生。

華南農業大學ACCA菁英班學員成就

  華南農業大學歷屆ACCA周末菁英班學員通過班級學習取得優異學習成果,并積極參與班級提供的全球名企、實習實訓積累經驗、豐富履歷,最終收獲心儀offer。往屆學員就業率92%,平均上岸率高達65%(含考研、留學、考公上岸)。

  升學去向包含QS排名TOP100院校:UCL、悉尼大學,墨爾本大學,紐約大學,愛丁堡大學等全球國內知名高校;考研保研上岸包含:中央財經大學,上海財經大學,湖南大學,廣東外語外貿大學,暨南大學等院校,就業去向包括全球500強、國企如華為、銀保監、,四大會計師事務所普華永道、安永、德勤等。

華南農業大學ACCA菁英班介紹

  華南農業大學ACCA周末菁英班現面向2023級開放「ACCA周末菁英班」選拔名額。

  ACCA菁英班人才培養項目。該項目在不改變原錄取專業學習的前提下,面向華南農業大學2023級招生。學生不限專業,自愿報名,經遴選進入班級學習。ACCA菁英班培養學員成為ACCA協會會員,即具備專業資質的國際高水平財會金融管理人才。

  ACCA周末菁英班匯集大量資深業內專家,打造優質專業型&復合型人才培養方案,選拔優秀的華農學子加入,培養未來國際財務金融復合型人才。

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文章要不要報稅務師點題密訓班?助考生做出明智的選擇
2024-12-16 16:31:20 159 瀏覽

  在稅務師考試的備考路上,許多考生都會面臨一個選擇:是否報名參加稅務師點題密訓班。這個決定不僅關系到備考策略,也關系到能否高效利用有限的備考時間。本文將詳細探討這個問題,幫助考生做出明智的選擇。

  我們需要了解什么是稅務師點題密訓班。這類培訓班通常由經驗豐富的稅務師培訓師授課,他們會根據歷年考試趨勢和最新政策,為考生提供針對性的考點解析和模擬試題訓練。這種培訓方式能夠幫助考生快速掌握考試重點,提高解題技巧,從而在考試中取得更好的成績。

要不要報稅務師點題密訓班

  那么,要不要報稅務師點題密訓班呢?這取決于幾個因素:

  1.個人基礎:如果你的稅務基礎知識扎實,自學能力較強,可能不需要額外的點題密訓班。但如果你的基礎薄弱,或者自學效率不高,那么參加培訓班可以為你提供系統的學習指導。

  2.時間管理:備考稅務師需要大量的時間投入。如果你的時間有限,或者難以自律地安排學習時間,那么培訓班可以幫助你更高效地利用時間,確保每個學習階段都有明確的目標和計劃。

  3.資源獲?。号嘤柊嗤ǔ峁┐罅康膶W習資料和模擬題,這些都是自學難以獲得的。如果你缺乏獲取高質量學習資源的渠道,培訓班可以為你提供這些寶貴的資源。

  4.心理支持:備考過程中,考生可能會遇到各種心理障礙。培訓班的老師和同學可以提供必要的心理支持和鼓勵,幫助你保持積極的備考狀態。

  如果你還不清楚要不要報稅務師點題密訓班,想要報稅務師相關培訓班,可以在會計網稅務師欄目在線咨詢老師報名和答疑。這里的老師會根據你的具體情況,提供個性化的指導和建議。同時,老師還會根據各個同學的情況,提供稅務師學習的詳細資料支持,幫助你更好地備考。

  稅務師考試不僅是一場知識的較量,也是一場時間的賽跑。希望同學們能夠珍惜備考時間,積極高效地備考。盡早考取稅務師職業資格證書,為自己的職業生涯增添一份重量級的砝碼。稅務師資格證書不僅能提升你的專業能力,還能為你打開更多的職業發展機會,讓你在財稅領域擁有更廣闊的舞臺。

  最后,無論你是否選擇參加稅務師點題密訓班,關鍵在于你的努力和堅持。希望每位考生都能在備考過程中找到最適合自己的學習方法,最終實現自己的職業目標。


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文章企業內訓的意義有哪些
2023-11-13 17:57:25 423 瀏覽

在這個不斷變化和快節奏的企業世界中,內訓和發展是不可或缺的功能。同時,也是很多企業有限考慮的事項之一??梢栽谄髽I的內部或著是外部挑選優秀的有經驗的老師,在企業內部進行培訓和學習。換句話說,任何企業想要發展,少不了的就是要進行內訓。下面,一起來了解一下企業內訓的意義和目的。

企業內訓的意義

企業內訓的意義有哪些

1、樹立主人翁意識

通過內訓,可以讓員工了解他們在職責中的責任,幫助樹立主人翁意識,明白企業與自己的切身利益相互掛鉤,提高員工工作的積極性,培訓的員工更能勝任工作,提高他們的整體表現。

2、提高員工的滿意度和士氣

企業內訓可以讓員工感覺到自己被重視,有價值。特別是意外的獲取他么正在尋求培訓,挑戰更多有競爭性的工作,他們會更加滿意。同時,企業可以通過內訓把員工培養出適合企業發展的人才。

3、提高技能,促進企業發展

企業是不斷的向前發展的,要適應企業的發展,企業必須給員工實施內訓,加強每個員工需要改進的技能。將所有的員工提高到最高的水平,減少企業內部嚴重依賴他人來完成基本工作的薄弱方面,這樣,員工之間也互相接管,提高工作效率,無需他人的持續的幫助和監督。

4、降低員工的流動率

培訓和發展是企業提供給員工的額外福利,也是留住人才的重要手段。

通過對員工的內訓,不但能感覺到被重視,還能收獲到想要的技能、福利,因此不會輕易的改變雇主。所以,大大的就降低了員工的流動率。

5、提升企業聲譽和形象

擁有強大而成功的培訓策略有助于成為企業的品牌形象。同時,通過內訓讓更多的人了解企業內部的期望和程序,可以吸引更多的新員工。

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文章企業內訓體系搭建的步驟
2023-11-13 17:50:52 246 瀏覽

企業內訓不只是流于形式,更重要的是要有效!所謂有效的企業內訓,是指那些為立足并服務于企業整體經營發展戰略目標,尤其是經濟收益戰略目標的實現,而科學合理地利用培訓資源的培訓。那么,企業內訓的一般步驟是怎樣的呢?主要是以下五點:

企業內訓的一般步驟

明確內訓內容

要想正確地實施企業內訓,切實保障創造更大的經濟收益,就必須弄清楚,企業究竟包含哪些內容。概括起來主要有以下幾類:一是以崗位知識、技能、工作標準和工作態度為重點的適應性培訓;二是以職業準入為核心的崗位資格性培訓;三是以提高專業知識、技術業務技能和管理能力為目標的繼續教育培訓。這三類培訓,根據企業類型不同,會有所側重。

培訓內容調查

明確了三方面內容之后,就需要就具體內容進行調查。鑒于是從無到有的體系搭建,建議使用面積廣、收集信息快的員工調查和領導訪談。員工知道自己想學習什么,領導知道員工應該學習什么,兩方面相互一對比,對于確定具體內容方便快捷。在做具體調查的時候,還應該根據不同層級、不同類型的員工,給予不同的側重。比如剛入職的新員工,就應該側重于如何讓員工更快更好的了解公司、融入公司。

培訓方式選擇

通過前期的調查,確定最核心、最緊急的培訓內容后,就需要針對不同內容選擇合適的培訓方式。不同的培訓方式,并沒有本質上的不同,其目的都是通過培訓提升某方面的效能,但在具體實施難度、效果、時間等維度上,會有所不同。因此,即便是針對同一個培訓內容,有多種培訓方式可供選擇時,也應該在有效性和效率性上有所權衡。以最少的投入,換取最大的回報,不僅是投入產出比的數據度量,更是培訓開展前期,必須考慮的問題。

培訓開展原則

等到以上步驟都走完之后,就一定要嚴格按照程序來開展培訓。這里強調的其實還是有效性的問題。最開始如果沒有把培訓的有效性、重要性等問題,通過公司層面很好的傳到到每個員工心里,后面的培訓開展起來,注定是“走過場”,導致形式重于內容。為了保證最開始的培訓效果,需要注意四個方面內容,即員工參與、學習激勵、實際應用與因人施教。

培訓效果評估

培訓效果的四級評估,在剛開始搭建培訓體系的時候,并不適用。不要過多的去考慮后期培訓驗收的問題,因為這不僅是世紀難題,也不是一個剛起步的培訓體系能夠有效開展的。因此,效果評估,從最基礎的開始做起即可。比如培訓的滿意度調查、培訓后的隨堂測驗或者技能的實操演練。如果確實有時間有精力,可以對每半年度培訓做一個總結。太過于頻繁的總結也不建議,沒有成熟模板和流程,每次的總結都會讓人更加迷惑。

總的說來,從無到有,在始終抓住有效性的同時,需要做的事情很簡單,就是根據目前狀況,針對不同類型員工開展最急需最能體現培訓效果的培訓,然后進行簡短的評估與應用。

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文章以工代訓賬務處理是什么?
2021-04-15 17:45:20 2282 瀏覽

  以工代訓的意思是在工作崗位上以實際操作的方式接受技能培訓。其作為國家頒布的一項就業政策,可以讓實行“以工代訓”的企業領取一定的補貼,那么以工代訓的賬務處理怎么做?

以工代訓做賬

  以工代訓的會計分錄

  借:銀行存款

         貸:營業外收入

  什么是營業外收入?

  營業外收入亦稱“營業外收益”,指的是與生產經營過程無直接關系,應當列入當期利潤的收入,是企業財務成果的組成部分。

  營業外收入在“利潤”或“利潤或虧損”賬戶核算,在企業的“利潤表”中,營業外收入需單獨列示。屬于企業營業外收入的款項應及時入賬,不準留作小家當或其他不符合制度規定的開支。

  企業營業外收入的核算在“營業外收入”賬戶下進行,也可在該賬戶下按各種不同的收入設置明細賬戶進行明細核算。

  “營業外收入”賬戶屬于損益類賬戶,貸方表示企業發生的營業外收入額,借方表示期末轉入“本年利潤”賬戶的數額,經結轉后該賬戶期末無余額。

  什么是銀行存款?

  銀行存款是儲存在銀行的款項,是貨幣資金的組成部分。

  銀行存款是資產性質的科目,借方表示增加,貸方表示減少,期末余額在借方。

  銀行存款賬戶分為基本存款賬戶、一般存款賬戶、臨時存款賬戶和專用存款賬戶?;敬婵钯~戶是指企業辦理日常轉賬結算和現金收付的賬戶。一般存款賬戶是指企業在基本存款賬戶以外的銀行借款轉存。臨時存款賬戶是指企業因臨時生產經營活動的需要而開立的賬戶。專用存款賬戶是指企業因特定用途需要所開立的賬戶。

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文章2024注冊稅務師密訓押題班怎么樣,針對性和高效性備考
2024-08-21 16:02:31 403 瀏覽

  隨著稅務行業的不斷發展和稅務師職業資格的重要性日益凸顯,越來越多的人開始關注并準備參加注冊稅務師考試。在這樣的背景下,2024年的注冊稅務師密訓押題班應運而生,為廣大考生提供了一個高效的備考平臺。學姐將詳細介紹2024注冊稅務師密訓押題班的特點、優勢以及如何獲取相關資源。

  密訓押題班的特點

  1.專業師資:密訓押題班通常由經驗豐富的稅務師和行業專家組成,他們對考試內容和命題趨勢有深入的了解和研究。

  2.精準押題:通過對歷年考題的分析和當前稅務政策的把握,密訓班能夠提供高命中率的押題,幫助考生更有針對性地復習。

  3.系統教學:密訓班提供從基礎知識到高級技巧的全方位教學,確保考生能夠系統掌握考試所需的全部知識點。

  4.實戰模擬:通過模擬考試和實戰演練,幫助考生熟悉考試流程,提高應試能力。

注冊稅務師密訓押題\n點擊咨詢索取>>

  密訓押題班的優勢

  1.節省時間:精準的押題可以讓考生避免在不重要的內容上浪費時間,更加高效地利用備考時間。

  2.提高通過率:經驗豐富的教師團隊能夠提供有效的備考策略和技巧,顯著提高考生的通過率。

  3.個性化輔導:針對不同考生的學習情況,密訓班能夠提供個性化的輔導和建議,確保每位考生都能得到適合自己的備考方案。

  4.全面資料:除了押題外,還會提供全面的備考資料,包括但不限于教材解析、歷年真題、模擬試題等。

  如何獲取密訓押題班資源

  對于有意向參加2024年注冊稅務師考試的考生來說,獲取高質量的備考資源至關重要。會計網的稅務師欄目是一個不錯的選擇??忌梢酝ㄟ^以下步驟獲取密訓押題和其他備考資料:

  1.在線訪問:登錄會計網,進入稅務師欄目。

  2.咨詢老師:在稅務師欄目中,可以在線咨詢專業的老師,他們會根據考生的具體情況提供個性化的備考建議。

  3.索取資料:向老師索取2024年注冊稅務師密訓押題,同時也可以獲取其他備考資料,如教材解析、歷年真題等。

  4.持續關注:會計網會定期更新備考資料和相關信息,考生應持續關注,以便獲取最新的備考資訊。

  結語

  2024年注冊稅務師密訓押題班以其專業性、針對性和高效性,為廣大考生提供了一個優質的備考選擇。通過會計網的稅務師欄目,考生可以輕松獲取到所需的全部備考資源,為自己的稅務師之路打下堅實的基礎。記住,成功總是留給有準備的人,而密訓押題班和會計網的資源,將是你成功路上的得力助手。


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文章上海財經大學首席財務官(CFO)班課程
2023-08-16 14:15:20 612 瀏覽

課程背景

  中國正處在產業升級和經濟轉型的高速發展時期,中美貿易將中國的高科技產業推向了國際舞臺的鎂光燈下,加之在人工智能、大數據等領域中,中國已經實現多個領域超過美國的成績,這種軟性實力同樣讓美國擔心受怕。

  中國企業要想在激烈的國際競爭中占據有利地位,變動時代的中國為財務領袖們提供了一次絕佳的歷史性機遇。首席財務官們能否充分發揮自己的綜合優勢,以積極建設者的姿態參與到這次世界經濟大調整當中,快速成長為CEO的重要戰略合作伙伴就成為企業突圍的成敗關鍵。

上海財經大學\n首席財務官(CFO)課程

  在新的科學技術、新的業務場景、新的商業模式下,傳統商學院的管理理論和方法面臨著巨大挑戰。面對如此不確定的國際經濟新格局,我們需要:培養精通財經戰略布局與創新型投資管理領袖!

課程收益

  【遠慮】打造具有財經戰略能力、深諳公司金融、資本運作與財富管理的中國精英財務官。

  【高級】具有國際視野與國內行業實戰經驗的頂尖師資團隊,整合式課程體系,創新型教學模式。

  【實戰】國內首創以商業平臺助力財經與投資整體學習方案,將理論付諸于實踐,學為己用,企業戰略布局運籌帷幄。

  【價值】高性價比課程,深度整合高端政商人脈,實現資源精準對接。頒發上海財經大學結業證書,并提供終身學習平臺、國際游學等,可與碩士學位項目對接。

課程對象

  本課程專為CEO的合作伙伴:CFO、財務總監或為企業最高決策者承擔類似職責的高層財務經理而設置。課程要求學員在該領域擁有至少8年的中高層管理經驗。同時此課程也有助于企業各部門高管、董事會成員加強財務知識,提升戰略決策能力。

課程大綱

模塊一 宏觀格局與戰略思維(2 天)

第 1 天

9:00-9:30

歡迎致辭,開班典禮

9:40-16:00

課程: 中國宏觀經濟、產業趨勢分析與企業應對

第 2 天
 

9:00-9:30

上海財經大學校史館參觀

9:40-16:40

課程: 財務轉型與價值創造

模塊二 全球視野與資本運作(2 天)

第 3 天

9:00-16:00

課程: 企業戰略規劃下的資本運作

16:15-17:45

沙龍分享: 跨國投資并購架構與戰略規劃

第 4 天

9:00-12:00

標桿學習:高瓴資本——新興產業的投資解讀 <擬>

13:00-16:00

VUCA 時代的全球財經管理

模塊三 新商業模式與前沿科技(2 天)

第 5 天

9:00-16:00

課程: 智能商業的大數據運用與盈利模式創新

16:15-17:45

沙龍分享: 數字時代的新社會契約

第 6 天

9:00-16:00

課程: 金融科技與區塊鏈金融

模塊四 實戰創新與領導變革(4 天)

7 天

9:00-16:00

課程: 不確定環境下的實物期權分析決策運用

8 天

9:00-16:00

課程: 超競爭時代企業戰略典范轉移新思維

9 天

9:00-16:00

課程: 如何運用博弈策略尋求最優決策方案

10 天

9:00-16:00

課程: 360 度全方位領導力探索與體驗

16:00-16:30

頒發證書

想了解詳細課程資料,點擊網頁的在線咨詢圖標,與在線老師交流。

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文章以工代訓補貼的會計分錄怎么寫?
2021-05-02 21:47:09 2738 瀏覽

  會計人員在處理以工代訓補貼的賬務時,通常計入“銀行存款”“營業外收入”科目進行核算,具體的會計分錄該如何寫?

以工代訓補貼分錄

  以工代訓補貼的會計分錄

  借:銀行存款

    貸:營業外收入

  什么是以工代訓補貼?

  以工代訓是指企業利用自有場所、生產設備,讓職工邊工作邊進行生產技能培訓。明確了以工代訓三項政策:加大對新吸納勞動者企業的支持,加大對困難企業的支持,加大對重點行業的支持。以工代訓補貼是為了支持企業面向新吸納勞動者開展以工代訓,擴崗位、擴就業。對中小微企業新吸納就業困難人員、零就業家庭成員、離校2年內高校畢業生、登記失業人員就業,辦理就業登記并開展以工代訓的,補貼期限最長為6個月。

  符合條件的企業申請以工代訓職業培訓補貼,應向當地人力資源社會保障部門提供以工代訓人員花名冊、當月發放工資銀行對賬單(其中停工停產企業需提供上一季度發放工資銀行對賬單)。經當地人力資源社會保障部門審核通過后,按規定每月將補貼資金支付到企業在銀行開立的基本賬戶。

  什么是營業外收入?

  營業外收入是企業財務成果的組成部分,主要是指與企業日常營業活動沒有直接關系的各項利得。為了總括反映和監督企業營業外收入情況,企業應設置“營業外收入”賬戶。該賬戶貸方登記企業發生的營業外收入額,借方登記期末轉入“本年利潤”賬戶的數額,經結轉后該賬戶期末無余額。

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文章企業以工代訓會計分錄怎么做?
2021-04-29 14:46:43 1834 瀏覽

  一些企業利用自有場所、生產設備,讓職工邊工作邊進行生產技能培訓,這種做法一般稱為“以工代訓”。對于以工代訓補貼,會計人員一般設置營業外收入和銀行存款科目進行核算,相關的會計分錄是什么?

以工代訓分錄

  以工代訓會計分錄

  借:銀行存款

    貸:營業外收入

  營業外收入是什么?

  營業外收入屬于損益類科目,借方表示減少,貸方表示增加。營業外收入是企業財務成果的組成部分,與生產經營過程無直接關系,因此應列入當期利潤的收入。營業外收入是指企業發生的與其日?;顒訜o直接關系的各項利得,主要包括非流動資產毀損報廢收益、盤盈利得(僅限于無法查明原因的現金盤盈)、捐贈利得、罰款收入、債務重組利得和確實無法支付而按規定程序經批準后轉作營業外收入的應付款項等。在期末(月末、季末、年末)該科目累計余額需轉入“本年利潤”賬戶,結轉后這些賬戶的余額應為零。

  銀行存款科目的借貸方向

  銀行存款是指企業存入銀行及其他金融機構的貨幣,現金是指庫存以備日常零星支付的貨幣。銀行存款為資產類科目,核算企業存在銀行結算戶的款項。期末余額一般出現在借方,表示公司銀行存款的增加。

  特殊情況下,余額也可能在貸方出現,這時候表示公司存在未達賬項,要通過編制銀行存款余額調節表進行調整,也需要檢查是否記錯(如方向記反、支出重復記錄等情況)。

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文章上海財經大學財務總監高級研修班
2023-08-11 17:40:35 495 瀏覽

課程背景

  中國企業正在尋求突破,他們將從技術創新、資本運作、商業模式優化中尋求下一個增長點,財務總監已不再扮演“總賬會計”,而是在企業戰略制定和執行過程中扮演“戰略的決策者和開拓者”,即以財務為主線,深刻洞察公司運作模式及規律,同時參企業生產經營的決策制定,持續引領企業價值增長,這些都要求財務總監知識能力升級勢在必行。

  《上海財經大學財務總監高級研修班》課程將涵蓋宏觀經濟解讀、商業決策分析、預算管控、內控價值提升等重要內容,旨在幫助財務總監培養戰略思維,掌握尖端知識,快速成為企業的重要戰略合作伙伴。

聚焦財務總監角色轉變   實務前沿的高端人才培養模式

匯聚財經名流增長見聞   精心打造上海財大校友會平臺

上海財經大學\n財務總監高級研修班

課程收益

【戰略思維】打破固有思維和工作模式的束縛,開拓視野,培養戰略思維

【助力決策】掌握科學決策的技術與藝術,從而規避決策失誤,提升決策效果

【管理增值】深入理解預算、內控財務管控工具和軟技能,實現財務引領企業價值增長

培訓對象

財務總監、總會計師

主管財務的副總經理

高級財務經理

培訓大綱

模塊一  戰略思維(2天)
    為研究中國企業財務管理的現狀與發展趨勢,財務培訓聯合各大媒體發布了《再起航—轉向價值創造型財務管理》調研報告,從調研報告中發現,85%的企業都在關注財務職能轉型,未來財務管理者要成能夠轉型成為為戰略的支持者。

1天:《財務轉型與價值創造》

2天:《中國宏觀經濟、產業趨勢分析與企業應對》

一、財務職能轉換
從工業時代到互聯網時代的財務創值演進
互聯網時代需要怎樣的財務總監?財務總監要如何修煉職業突破技能?
財務轉型與大數據管理
- 如何用足、用好大數據進行財務管理?
- 如何做好大數據時代下的管理會計和財務會計的融合?
二、財務功能再造
基于戰略財務的功能再造
- 如何通過有效的投融資、并購、重組等活動,為公司戰略實施提供支持、創造價值?
- 如何搭建適應戰略管理需要的財務支持系統?
基于運營財務的功能再造
- 如何實現財務跟運營中的業務緊密結合,支持和幫助業務部門提升效率和發現問題,實現經營目標?
- 如何調整財務職能重心?
基于專業財務的功能再造
- 如何通過專業的理財,為整個企業提供標準化、高效率的服務和支持,
   為實現公司的戰略目標保駕護航?
- 如何組建財務共享服務中心,成為財務組織變革的推動者?
三、價值創造與財務精進
財務的價值體現
基于價值的管理(VBM)
價值創造與成本管理
特殊資產價值管理
 

一、宏觀經濟形勢分析
中國經濟“L”型底部運行遇到的宏觀風險
- 生產增速放緩
- 生物性固定資產高折舊風險
- 高杠桿風險
- 資產循環鏈條的修復和完善
中國宏觀經濟政策
- “三去一降一補”(去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板)
- 深化供給側結構性改革
- 高度重視一些金融領域風險
宏觀經濟指標分析
- 采購經理指數(PMI)
上半年經濟指標分析
國內經濟面臨的主要問題
二、產業戰略分析
產業戰略分析的思路
產業產略分析的工具
如何獲取真實、有效的行業信息
行業分析 (集中度分析、價值鏈分析、生命周期分析)
競爭分析(市場份額、渠道、技術、財務分析)
經典產業戰略布局事件剖析
- 教育產業戰略布局分析
- 醫療技術產業戰略布局分析
- 新能源產業戰略布局分析
- 移動互聯網產業戰略布局分析
三、企業應對策略
新經濟環境對不同行業的影響
傳統制造業、新興行業的應對策略
 
 

模塊二  助力決策(4天)
人的一生就是決策的一生,企業亦是。決策貫徹管理的全過程,管理就是決策,管理是由一系列的決策構成的。決策并非總是合乎理性和邏輯的。決策不僅需要技術,而且需要科學與藝術。

3天:《批判性思考助力高效決策》

4天:《財務分析與決策支持》

一、何謂批判性思維
來源
定義和特質
- 劃清界限的過程
- 組成的三個基本要素:斷言、論題和論證
- 質疑、反思與創新
區分消極性的否定與消滅和肯定性的建構與創新
二、 高效決策的理解
遵循的原則和特點
常見決策的方法和工具
如何系統性降低決策失誤
三、 決策中為何要批判性思維
獨立思考的重要性
合理決策和行動
- 創新的源泉
- 信賴的支撐
- 認知能力和知識增長
四、 批判性思維的培養
態度,技巧,實踐
- 改變思維,克服情感,關注價值,自我批判,反復練習
批判性思維者通常具備的特質
如何大膽質疑,謹慎斷言
思維技能的培養和人的品質的培養相結合
 

一、財務分析助力企業經營決策
企業財務分析現狀及問題
財務的決策職能在企業中的變遷
財務分析與企業經營決策的關系
- 如何通過財務報表分析識別企業經營狀況?
- 如何透過財務數據和業務數據發現并診斷企業經營問題?
- 如何利用財務分析的結果為企業經營決策提供有建設性的建議?
二、銷售活動與經營策略決策分析
銷售數量的決策分析
- 如何準確分析、預測未來的銷售量?
銷售定價的決策分析
- 價格調整對公司利潤有何影響?如何調整對公司比較有利?
- 常用的銷售定價方法有哪些?
產品最優組合的決策分析
- 如何利用邊際貢獻選擇最優的產品組合?
- 產品結構調整時要注意哪些事項?
設計現金折扣的決策分析
- 如何設計現金折扣,能保證公司效益最大化?
三、采購策略決策分析
供應商甄選的決策分析
- 財務如何在供應商報價過程中提供分析支持?
最優采購量的決策分析
- 大量訂貨會給公司帶來哪些經濟影響?
- 綜合成本最低時的訂貨量要如何確定?
- 復雜情況下如何制定最經濟的訂貨策略?
采購質量的決策分析
- 為保證產品質量,采購質量是否越高越好?
- 為實現公司利益最大化,采購質量要控制在怎樣的范圍內?
四、生產策略決策分析
優先生產何種產品的決策分析
- 資源受限時如何結合公司實際情況制定最優的生產策略?
- 復雜資源限制下如何安排生產:放棄?另辟蹊徑?
生產周期的決策分析
- 如何確定最優生產量?
- 如何確定最優生產時間?
零件自制或外購的決策分析
- 需求量確定時如何決策?
- 需求量不確定時如何決策?
半成品是否深加工的決策分析
五、固定資產投資策略決策分析
舊設備是“更新”還是“放棄”的決策分析
生產設備是“大修”還是“更新”的決策分析
- 生產量不確定時如何決策?
- 生產周期不確定時如何決策?
設備最優更新期的決策分析
固定資產是舉債購置還是租賃的決策分析
- 經營租賃?融資租賃?
- 設備租賃的租金平衡點是多少?
【案例研討】:商業決策與轉型成功案例分享

5天:《財務對供應鏈業務的監督管理與創新》

第6天:《投融資決策中的財務方法與工具》

一、 供應鏈及供應鏈管理
供應鏈管理定義和原理
供應鏈到價值增值鏈
如何理解追求效率和整個系統的費用有效性
- 供應鏈產品需求預測和計劃
- 戰略供應商和用戶伙伴關系管理
- 企業內部與企業之間物料管理
- 產品設計與制造管理
- 基于供應鏈的用戶服務
- 內部與交互信息流管理
二、 供應鏈財務管理-傳統方法的揚棄和發展
采購及供應商成本控制
供應商定價合理性評估
庫存成本和生產成本控制
物流成本優化:自營物流Or外包物流
三、 財務管理綜合性和連續性的創新
如何實現“零庫存”管理
成本形成的重心前移下的研發和設計
- 如何通過工程研發尋求成本的解決方案
- 如何通過營銷改善企業的供應鏈成本
尋求供應鏈成員企業間的合作和利益空間
- 產業結構的動態運營重組
- 價值鏈管理上下游擴展
- 競和生態和共享模式創新
- 供應鏈金融和價值整合
提高供應鏈上下游的信息化水平,重構財務管理體系

一、商業環境分析&可行性研究
結合企業實際規劃戰略定位
不同類型投資項目中具體問題具體分析
需求分析——讀懂投資項目所處行業是門必修課
市場預測——在機會與風險中“淘金”
盡職調查——了解投資項目做到知己知彼
競爭情況——分析形勢準確定位
二、科學有效的投資財務模型
普通項目的投資分析
- 制定假設中的策與術
- 估算生產規模與項目生命周期
- 建設資產估算&流動資金估算
- 資金籌措估算
并購項目的投資分析
- 企業價值與股權價值解析
- 估值定價核心分析方法-直接法和間接法
- 預測模型和三大表配平
- 各類商務,財務,稅務協同效應,商譽的計算
- 資金來源的設計
- 建模案例和實踐
三、融資策略的制定和工具
精準預測并購資金需求量的方法
如何確定最優的資本結構
不同融資方式的成本&風險的考量
股權融資方式
債務融資方式
混合融資方式
經典案例剖析
 

模塊三  管理增值(4天)
管理增值=財務管控硬工具+財務技能軟工具。在財務轉型的大背景下,企業要想創造出可觀的價值,必須做到“硬工具+軟技巧”雙管齊下,一方面要加強財務預算、內控等財務管控工具的管理,另一方面要提升財務管理者的軟技能

7天:《全面預算管理實踐落差:挑戰與應變》

8天:《內部控制2.0——從合規遵從到價值創造》

一、基于戰略目標的全面預算管理
現代企業為什么需要全面預算管理
企業戰略、經營目標與預算的關系
基于業務鏈的分解——責任具體化與資源配置的過程
什么是預算控制?
二、預算的有效執行的問題和挑戰
控制的本質——改善or牽制?
預算執行情況反饋及差異分析
預算執行過程控制制度的要點和實踐中的問題
三、全面預算的反饋,調整和應變
預算體系如何深入到產業經營活動中去
面對阻礙預算實現的重大障礙,預算是否調整?
- 屬于預算偏差,調整預算指標
- 屬于執行偏差的,分析癥結所在
預算信息反饋系統的構建:加快財務管理信息化進程
財務信息的網絡化、標準化和規范化案例分析
動態的預算管理:流程再造過程中不斷改進
四、預算的考評:心動不如行動
構建戰略績效管理體系的八大步驟
KPI考核方法:SMART原則
戰略和績效落地之平衡計分卡
預算考評如何促進有效的激勵
 

一、內控1.0實踐發展的“窘境”
內控建設成果“束之高閣”
內控評價體系“流于形式”
內控職能漸漸“被邊緣化”
內控人員走入“思維陷阱”
二、內控2.0時代的“新趨勢”
所處時代變革:“互聯網時代”VS“工業時代”
內控目標轉變:“價值創造”VS“合規遵從”
內控角色轉變:“業務伙伴”VS“內部監察”
實施方法轉變:“以人為本”VS“本本主義”
三、樹立內控“新思維”
真實情景導入:飛機上和一位商界大佬的對話
內控的本質:“簡單且實用的管理工具”而非“內審”
內控新思維:OERC內控管理思維導圖
具體實操應用:OERC助力企業管理的系統性思考
四、高效實施內控的“新方法”
真實情景導入:部門經理想擴大影響力,卻又力不從心
內控實施難點:從“規則制定”到“落地執行”
高效實施內控新方法:6P
具體實操應用:營改增后如何用6P引導業務部門高效降成本
五、互聯網+內控的“新生態”
真實情景導入:一個內控實踐者的反思
工業時代與互聯網時代內控聚焦點
互聯網時代需要被重新定義的兩個內控要素
- 控制環境:社群和共享
- 信息與溝通:移動互聯
運用互聯網思維構建內控新生態
- 社群鏈接:OTO 移動互聯社群
 

9天:《動態變革環境下的高效團隊建設》

10天:《財務影響力與跨部門溝通》

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文章以工代訓補貼的會計分錄怎么做?
2021-04-20 11:52:13 3954 瀏覽

  以工代訓指的是企業通過自有場所、生產設備,讓職工邊工作邊進行生產技能培訓,對于以工代訓的補貼,會計人員該如何編制會計分錄?

以工代訓補貼分錄

  以工代訓補貼的會計分錄

  借:銀行存款

    貸:營業外收入

  什么是銀行存款?

  銀行存款是儲存在銀行的款項,是貨幣資金的組成部分。根據我國現金管理制度的規定,每一企業都必須在中國人民銀行或專業銀行開立存款戶,辦理存款、取款和轉賬結算,企業的貨幣資金,除了在規定限額以內,可以保存少量的現金外,都必須存入銀行,企業的銀行存款主要包括:結算戶存款、信用證存款、外埠存款等。銀行存款的收支業務由出納員負責辦理。每筆銀行存款收入和支出業務,都須根據經過審核無誤的原始憑證編制記賬憑證。

  在會計中,銀行存款屬于資產類。期末余額就在借方。在會計分錄中,借方表示增加。貸方表示減少。

  什么是營業外收入?

  營業外收入是企業財務成果的組成部分,主要是指與企業日常營業活動沒有直接關系的各項利得。營業外收入主要包括:企業合并損益、盤盈利得、因債權人原因確實無法支付的應付款項、政府補助、教育費附加返還款、罰款收入、捐贈利得等。為了總括反映和監督企業營業外收入情況,企業應設置“營業外收入”賬戶。該賬戶貸方登記企業發生的營業外收入額,借方登記期末轉入“本年利潤”賬戶的數額,經結轉后該賬戶期末無余額。

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文章收到以工代訓補貼會計分錄怎么做?
2021-03-31 23:47:33 5933 瀏覽

  以工代訓補貼是企業讓職工一邊工作一邊進行技能培訓,政府所給予的補助,當企業收到以工代訓補貼時,計入營業外收入科目核算,有關的會計分錄怎么做?

以工代訓補貼分錄

  以工代訓補貼會計分錄

  借:銀行存款

    貸:營業外收入

  以工代訓補貼是什么?

  為有效應對國內外疫情形勢和經濟下行壓力對就業的影響,做好常態化疫情防控中的穩就業工作,人社部、財政部印發《關于實施企業穩崗擴崗專項支持計劃的通知》,拓寬了以工代訓范圍。明確了以工代訓三項政策:加大對新吸納勞動者企業的支持,加大對困難企業的支持,加大對重點行業的支持,并明確以工代訓補貼政策受理期限截止到2021年12月31日。

  營業外收入是什么?

  營業外收入是除企業主營業務收入之外的其他利得,換句話就是不在企業營業執照規定范圍內的,與企業正常業務無直接關系的收入。實際業務中,比較常見的有:債務重組利得、盤盈利得、政府補助、捐贈利得等。

  1、債務重組利得。指重組債務的賬面價值超過清償債務的現金、非現金資產的公允價值、所轉股份的公允價值、或者重組后債務賬面價值間的差額

  2、盤盈利得。指企業對于現金等資產清查盤點中盤盈的資產、報經批準后計入營業外收入的金額;

  3、政府補助。指企業從政府無償取得貨幣性資產或非貨幣性資產,但不包括政府作為企業所有者投入的資本;

  4、捐贈利得。指企業接受捐贈產生的利得。

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文章【一帶一路】海外外派財務研修班
2023-08-16 14:56:46 286 瀏覽

課程背景

  跨越國別障礙,財務人的海外生存發展之道

  國內首個助力“一帶一路”戰略的財務課程

  隨著“一帶一路”戓略的提出和推進,在國家政策的號召下,越來越多的中資企業開始走出國門,建立跨國公司、承包海外工程、幵販國際知名企業。華為全球布局、中國建筑承包埃及新首都建設項目,美的收販德國庫卡……無論是國企還是民企,紛紛邁出海外投資的步伐。

一帶一路\n海外外派財務研修班

    作為被公司委以重任即將派往海外的財務人員,面對陌生的環境,當如何克服種種困難,迅速適應環境,全面開展工作?異于國內的文化、會計和稅收制度,財務人當如何應對?遭遇他人的誤解與刁難,又該如何化解?我們積極響應國家“一帶一路”的戓略號召,精心打造海外財務人才研修班,旨在解決企業國際化財務人才缺乏問題,幫助企業系統化的培養和儲備國際化財務管理人才。

課程收益

  【明確角色定位】準確定位海外財務人員的角色,明確海外財務工作的難點與能力需求

  【國際財務能力】通過實戰的案例學習,了解中外財務差異,全面提升國際財務實操能力

  【異國溝通藝術】掌握跨文化溝通的關鍵點與技巧,消除財務工作中文化和溝通的雙重障礙

  【精英交流分享】邀請知名企業資深海外財務精英,分享財務在海外工作與生活的心得體會

課程對象

  財務總監、財務經理、稅務總監

  財務主管、財務負責人、稅務主管

課程大綱

想了解詳細課程資料,點擊網頁的在線咨詢圖標,與在線老師交流。

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文章上海財經大學財務決策者系統研修班(For CFO Only)課程
2023-09-06 14:19:26 352 瀏覽

課程背景

  百年不遇的國際金融危機造就新的國際經濟格局。危機之后,伴隨著世界經濟的大調整大變革,經濟全球化、區域一體化重新啟動和加速,綠色經濟和新興戰略產業正在孕育突破當中,全球生產要素重組和國際產業轉移即將掀起新的高潮。新格局意味著新的挑戰,同時也蘊含著前所未有的重大機遇。

  當今世界,眾多企業CFO都面臨一個困境:如何才能履行好股東賦予的監控企業的傳統責任,又能成為企業CEO的合作伙伴,為股東創造價值?

上海財經大學\n財務決策者系統研修班\n(For CFO Only)

  企業要運籌千里,CEO們越來越離不開能夠提供專業、全面財務信息以支持決策的CFO。CFO作為企業經營運作中最核心的崗位之一,承擔著投資者利益代表、企業戰略決策者、經營管理監督與管理者等越來越多的重要職能。要勝任新的要求,尋求更好的職業發展,CFO需要在財務專業、價值創造、信息溝通、戰略決策等方面更多的智慧與經驗。

課程收益

  【系統課程體系】從近十年財務高層管理素能研究中提取最核心、最精要的課程內容

  【深度實踐探索】以全球最新高管訓練方式,整合經典與最新案例,源于實踐,用于實踐

  【定制培養方法】針對學員的個性化訪談調研,定制適合您崗位需求、個性發展的學習計劃

  【高端交流平臺】精心設計豐富多樣的互動方案,搭建中國最頂級的首席財務官交流學習平臺

課程對象

  課程針對CFO、財務總監以及承擔類似角色的副總裁或財務負責人

  參加學員需要具有8年以上中高層管理經驗

  CEO、董事會成員等與CFO一起參加效果更佳

課程大綱

1、CFO在現代企業中的新定位與職責

2CFO的高效領導力和職業發展

  CFO在現代企業中的地位作用、職責權利及面臨的挑戰

  在公司實現戰略目標中所處的功能角色和應有的技能

  職業管理與執業規范

  跨國公司財務管理中的財務理念和財務支持系統、首席財務官更新八大方面理財觀念

  21世紀領導力發展的機遇與挑戰

  領導力成功的衡量標準和路徑圖

  理解員工、了解員工特點

  激發員工活力,發揮員工潛力

  領導者的自我認知

  ●領導力資本

  培養領導者的洞察力

  如何進行企業績效管理

  如何進行自我評估與反饋

  ●領導力創新

  提升員工產生、表達創新想法的能力

  構建創新型組織

3、財務戰略和企業戰略的整合

4、企業風險管理與內部控制

  ●如何制定正確的競爭戰略

  分析外部壞境和內部環境

  法律法規對于企業戰略的影響

  業務輸入

  ●從財務的角度看待企業戰略

  企業目標與財務目標

  ★總體財務戰略及其選擇

  現代企業目標:追求利潤,但不能惟利是圖

  ●利用平衡計分卡構建企業戰略模型

  成功執行企業戰略所面臨的挑戰

  構建企業戰略管理體系

  描述、溝通戰略:開發戰略圖

  轉化戰略為可操作的行動

  分解、落實戰略

  評估和管理戰略

  中國組織戰略管理的挑戰與成功因素

  ●價值鏈管理與內部控制

  價值鏈管理理論

  內部控制構成價值鏈管理的具體形式

  價值鏈管理與企業資源優化分配

  實現企業價值最大化

  ●內控的建立

  量體裁衣--內控的設置

  業務活動內部控制設計

  內控體系建立和執行的五個階段

  √如何確定和分解目標

  √如何識別風險

  √如何建立控制政策:二維表、流程圖、文字描述

  √如何有效執行內控

  √如何監督內控的執行狀況:執行過程中的監督和獨立評估

  他山之石

  ●企業風險管理

  風險與風險管理的基礎知識

  風險的分類

  風險管理的方法與工具

  行為偏差與風險管理

(課程案例以實際上課呈現為準)想了解最新詳細課程大綱及資料,點擊網頁左側的在線咨詢圖標,與在線老師交流咨詢領取。

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