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　　2019年CPA成績公布已經過了一段時間，真是幾家歡喜幾家愁，新的一年已經來了，沒考過的也不要氣餒，還有很多人“陪”著你呢，加油!

　　其實考下CPA也有很多職業發展方向，很多時候“選擇比努力重要”，光努力了路選不對，努力也是白費。下面小編和大家說說CPA考生各個階段的幾種發展方向。

　　(一)已通過注會專業階段的考生

　　小編這里有幾個建議：

　　1、去內資事務所

　　注會都是在大學畢業后才能考，考下來的時候估計已經將近25歲左右(個別例外不計)在這時候，剛好有了一定的行業經驗和專業階段合格證，可以去內資所歷練一下，當然在歷練的同時也要繼續備考注會的綜合階段考試。小編建議去內資事務所的立場是為了以后的發展考慮，在內資所可以學到很多東西，畢竟賬目種類繁多，就是賺錢不多。如果僅僅只是考慮短期收入的問題，可選擇應聘到大中型公司財務部門。

　　2、大中型公司財務部

　　大中型財務部門對于持有注會專業階段合格證書的會計人員，還是持歡迎態度的，而且大中型企業對于人才的培養和會計人員的犯錯率還是有一定的包容度的，和內資事務所比起來，壓力會小很多，處理的事務和賬目會輕松一些。

　　(二)已通過注會綜合階段的考生

　　通過綜合階段考試的考生選擇會多一些，例如：

　　1、內資事務所/四大事務所

　　只通過了專業階段考試的會計人能去內資事務所，通過綜合階段的考生就更不用說了，只是在事務所大家的起點可能會不一樣，通過綜合階段考試的會計人去事務所，多是為了能拿到執業證書去努力，而只通過專業階段的注會人就要在經驗積累的同時去準備綜合階段的考試。相對于內資事務所來說，四大事務所的平臺更大，起點更高些，也會更辛苦一些，主要還是看個人選擇方向。

　　2、大中型企業財務部

　　在大中型企業財務部里的注冊會計師就相當于已經自動選擇成為注冊會計師協會的非執業會員，非執業會員在中國是沒有簽字權的，但執業和非執業的身份是可以轉換的，如果通過了綜合階段考試的會計人員有一天想成為擁有簽字權注冊會計師，也是可以去事務所工作之后再進行執業與非執業的轉換。

　　3、投資銀行

　　除了以上兩種選擇，還可以去往投資銀行或者證券基金機構工作，但國內的此類機構對于學歷要求比較高，最低學歷要求985或者211金融或財會類碩士，如學歷達不到層次要求，小編建議放低目標從事其他同行業的工作。

　　4、咨詢機構

　　咨詢機構的組織形式大部分為有限責任公司且企業全部資本均為外商擁有。應聘到咨詢機構的必要不充分條件就是英語表達能力要很好，不僅僅是書面表達包括口語表達也要很棒，咨詢機構的客戶多是跟外國客戶交涉，也要求個人對于會計英語這一科目熟練。

　　還有考過了單科或幾科，還沒有完全通過專業階段資格考試的考生們不要著急噢!在努力備考2020年注會科目的同時也要放平心態，爭取在2020年通過專業階段考試，已經通過專業階段考試的考生今年拿下CPA!

      在新型肺炎冠狀病毒疫情的影響下，很多企業、工廠、店鋪都被迫停工停產，受到資金鏈斷裂、公司要交租金、工資要發等問題，不少公司會出現裁員、削減工資等現象。在新型冠狀病毒疫情下，對于財會人來說，到底如何擺脫這次的職場危機？

      新型冠狀病毒疫情下的行業狀況

      目前，全國各地都集中精力去嚴防病毒疫情，企業、工廠都被迫要延遲復工，當中的經濟損失難以估計。在這個非常時期之下，對所有行業企業都是一個嚴峻的考驗，尤其對于餐飲、酒店等線下實體店而言，如果這個難關不能順利度過，那么意味著就是滅頂之災。

      回望2003年的非典疫情，同樣讓不少的中小型企業陷入經濟危機，不過疫情過后，也迎來了電子商務的春天，不少企業都紛紛成功的轉型。而在這次的新型病毒疫情下，企業要想度過難關，需借鑒往年非典疫情的經驗，只要把握住機遇，結合新時代社會的需要，相信同樣能夠順利度過這次的經濟難關。

      財會人如何擺脫疫情中的職場危機？

      天災、疫情我們無法預測，我們唯一能做的就是做好自己，提升自己的價值不被社會所輕易淘汰。作為財會人的你也都是一樣，在職場當中千萬不能存在有一絲的僥幸心，如果不努力、不奮斗，連自己的飯碗都保不住，因此，在工作之余時刻給自己充好電最重要！

在這個競爭激烈的時代中，財會人若想擺脫職場危機、保住自己的鐵飯碗，最有效的方法就是考取相應的職稱證書，有了這個證書后，即使要面臨被裁員也好，走到哪里都會被企業所看重和錄取，證書無疑是當今社會創造更多就業機會的“利器”。

      考取哪個證書適合？

      考取哪個證書其實并沒有固定，在財會領域，有很多職稱證書都極具含金量，除了初級會計職稱、中級會計職稱這些會計行業最基本的證書以外，像稅務師、注冊會計師的證書都收到大家的一致認可和贊譽。至于選取哪個證書去考，大家還是根據自己所從事的行業進行選擇，只要是不斷努力去提升自我，才不會被社會所輕易淘汰。

      如今，受到新型冠狀病毒疫情的影響，很多中小型企業由于被迫停業，在經濟方面受到了巨大損失，由于沒有收入資金，很多企業因為撐不下去而選擇倒閉。那么，在如此嚴峻的新冠病毒疫情下，企業家們該如何度過此次經濟難關？

      重整心態應對危機

      像疫情災害我們是無法預料的，既然已經發生了，那么我們首先要做的就是重整自己的心態，勇敢去應對這次的危機。對于這次的疫情，每個人心里難免都會存在焦慮和心慌，但一直以消極、驚慌的心情的面對困難，可以說是毫無作用。

      因此，大家首要做的是要堅持自己的理念，堅信企業發展才是重中之重。不要被病毒惡魔所輕易打敗自己的自信心，安撫自己的同時也需要安撫自己的員工，讓大家重拾信心一起努力抗擊這次的疫情和經濟危機。

      重整資金儲備，做好規劃預算

      在當前疫情下，最核心以及最緊張的無疑就是企業中的資金鏈問題，是否有充足的的資金來應對這次的經濟危機。而大家所要做的，就是要提前調整好企業當前的資金儲備，盤點清楚目前還有多少的可供支配儲備金，然后針對這次的疫情、以及方面方面，包括醫療物資等方面所需要的話費的費用，做好規劃預算，并制定周詳的資金使用計劃，不至于說導致自己手忙腳亂、不知所措。

      做好計劃尋找新的轉型點

      在本次的疫情，最受打擊的無疑就是那些一直在傳統業務上發展的中小企業，在這次的疫情下，可以說也是給企業們的一種考驗和挑戰，是否能夠度過這次難關，最重要就是如何把握好機遇。對于一些傳統企業來說，除了需要做好未來的工作計劃外，也需要多思考、多創新，去尋找能夠轉型的點子，從而保持經濟長期穩定發展的良好態勢。

      在新冠病毒疫情爆發以來，受到被迫停業、客流稀少等因素，由于無法正常開展業務，眾多企業基本受到了重大的經濟損失。在肺炎疫情下，要想企業渡過難關、穩步發展，作為企業老板需要吸取哪些經驗教訓？

      1、身體健康是本錢

      要想抗擊這次的新冠病毒疫情，最大的前提是需要自己有一個良好的體魄，確保自己的身體健康才能有資本去面對挑戰、有狀態去應對這次的經濟危機。其次，除了保證自己身體的健康，心理方面也需調整好心態，以平常心去面對問題，冷靜的處理各方面的事情，這樣才能有信心去打贏這場無硝煙的戰爭。

      2、提前做好資金預算

      要想順利渡過這次疫情難關，前提自己要做好充分的準備，面對這次突然而來的疫情，很多企業老板都不知所措，不知道該怎么辦。對于企業老板來說，目前需要做的事情，還是要重新調整好企業內部的可流動資金，針對這次疫情情況，做好相應的資金預算，不要盲目將錢投資在沒有效果的項目上。

      3、保持人脈關系

      要想真正正正打敗這次疫情，單憑自己的單槍匹馬是不行的，一定要團結力量、齊心協力才能有信心有把握渡過危機。因此，作為老板必須要與各行各業朋友保持聯系，打通人脈關系，多聽取他人所提出的方案和意見，借鑒一下其他企業的運營模式，與其他企業們一起肩并肩度過這次的經濟危機。

　　在這次新冠病毒肺炎疫情影響下，無論是人員的健康還是金融企業的經濟損失已經遠遠超過了當年的“非典”時期。那么，在當前新冠病毒肺炎疫情下，作為企業來說該如何渡過這次的經濟難關?

　　做好資金預算和規劃

　　在此次肺炎疫情影響下，最受影響、損失最大的無疑就是餐飲、旅游等這些服務型企業，由于客流的大量減少，自然生意就會冷淡，收入就會比往期急劇下降。而作為這行業的會計們，一定要想盡一切辦法為企業出謀獻策，解決目前經濟危機。

　　在方法上，會計人應該提前做好資金預算以及規劃，比如說在疫情期間，仔細測算好企業目前的資金能夠維持多長的時間，盡可能將目前的資金預算提升到能夠至少維持4-7個月的水平。

　　尋求股東融資

　　在客流有限、資金所剩無幾的情況下，還有一種辦法就是尋求股東們進行融資。簡單來說，就是向企業股東們尋求幫助，暫時讓他們先把自己的錢拿出來以投資的方式解決企業當前的資金問題。等疫情結束以后，企業所賺取的利潤再按百分比的方式把借款連本帶利地還給每一位的股東。

　　向客戶預收款

　　除了向股東進行融資以外，如果覺得資金還是不充足的，各位財會人不妨也可以向老板、領導提出向客戶預收款的方案。比如說，像餐飲行業的，因為目前因疫情影響不能正常營業，這種情況下，各位可以向客戶出具餐飲儲蓄卡的形式向客戶進行預收款，讓客戶把錢存在卡里，然后等恢復營業時，再以打折形式給客戶提供各種的優惠活動等。

　　雖說現在新型肺炎確診病例數與之前相比有所下降，但目前正處于防控關鍵期，如果不注意依然有再次爆發的可能。那么，在如此緊張的形勢下，作為財會人該怎么從容應對?有哪些事情是應該做的呢?

　　在家備考學習

　　在當前疫情形勢影響下，很多企業紛紛為了避免感染風險，都延遲了上班日期或者安排員工在家辦公，那么作為財會人就可以好好利用在家的這段時間，趁這個機會好好給自己充電，尤其對于準備報考相關職稱考試的財會人，比如初級、中級、CPA考試等，就可以利用空余時間專心致志的去學習與備考了。畢竟，現在社會競爭力越來越激烈，尤其是會計崗位人員，如果不考取證書去證明自己的能力，那么就很容易被企業、社會所淘汰。

　　放松心態對抗疫情

　　在這次疫情中，作為財會人一定要調整好自己心態，放松心情去對抗疫情，特別是千萬不能被自己壓抑的心情影響到工作上。做到不信謠、不傳謠、不造謠，聽從國家、企業的安排，做好個人防護措施，減少除外次數，從容去應對新型肺炎疫情的變化。

　　運用專業知識分析疫情形勢

　　如果在家中是在時感到無聊的，除了工作、學習備考之余，財會人也可以運用自己的專業的財務知識來分析一下當前疫情防控的形勢。比如說，從現在的狀況，分析出為應對疫情國家需要動用多少資金，其次也可以分析自己及其它企業因為這次疫情而受到的經濟損失，或者為企業做出相應的資金預算，幫助企業能夠順利渡過這次的經濟難關。

　　盡管已經到了正式的復工日期，但目前依然處于疫情防控最嚴峻時期，不少企業也不得不將復工日期繼續再延遲。員工無法正常上班，企業無法正常運營，那么作為企業該如何開展業務渡過此次疫情經濟難關?

　　一、思維創新，轉變新運作經營模式

　　因受到疫情影響，大部分企業基本都無法開展線下正常的經營業務，假如不去想辦法，無疑會帶來巨大的經濟損失。為了擺脫困境，企業不妨可以嘗試一下新的運作經營模式，在思維上有所創新，比如線下業務不行，可以進行線上業務，比如餐飲企業不能在進行堂食業務，可以進行線上外賣業務，散發自己的思維，盡可能給自己創造更多的價值點。

　　二、統一安排員工在家辦公

　　對于互聯網企業，如果因為疫情影響員工們無法正常到公司辦公的，像財會工作、IT、甚至是銷售業務人員，都可以統一安排在家辦公，這樣就不會影響到企業業務的進展，雖說在家辦公，但工作方式其實都是一樣，像涉及到一些部門會議、公司全體員工會議線上都能夠實現。

　　三、安排員工在家學習、培訓

　　除了業務工作在家進行外，由于大家都待在家里不出門，企業還可以利用好這段時間，安排員工進行學習培訓。比如像財會人來說，可以安排她們學習一些Excel課程，進一步加強對財務表格的實操能力，提升工作效率。業務員方面可以對他們展開加強與客戶之間的相互溝通能力，從而為企業創造更加好的業績。

　　在新型肺炎疫情下，各大企業在經濟收入方面無疑大受重挫，為了降低損失，企業一定要擺好心態積極去應對本次挑戰，把壓力化為動力，給自身創造新的商機。

　　受到新型冠狀病毒肺炎疫情影響，一下子改變了全國所有人的生活和工作節奏和方式，如今幾乎所有行業企業都面臨著經濟危機。那么在這次新型肺炎疫情下，受影響最大的有哪些行業?

　　當前狀況

　　根據新型肺炎疫情爆發后的調查報告數據顯示，有4000名來自各行各業的財會人員受訪者，當中有60.5%覺得半年內企業會出現經濟困難，80%會認為2020年上半年企業的經濟收入會比以往會大幅減少、有85%的財會人認為企業在上半年的利潤勢必會有所下降。

　　疫情當下，哪些行業受影響最大?

　　1、住宿、酒店行業。為了進一步加強疫情防控，減少人與人接觸，在國家號令下，全國各公共場所、服務業都全部停止對外營業。當中就涉及到了住宿、酒店行業，由于無法正常經營，經濟收入同比以往大幅降低，對于這類行業企業無疑會帶來巨大損失。

　　2、餐飲行業。其次，餐飲店企業由于同屬人流密集場所，為了將強安全性、降低傳播風險，餐飲店紛紛都擺出了禁止堂食、只設外賣等標語。雖說只開放外賣，但同樣損失了部分的客源，經濟上同樣比以往下降了不少。

　　3、交通運輸行業。為了應對這次疫情，不少人都選擇了在家辦公、減少了出門次數，像日常人擠人的地鐵、公交車，現在基本上空無一人，像火車、飛機這些交通工具，同樣也是生意冷淡。

　　在2020年，受到新冠肺炎疫情的影響下，無論是企業還是求職者，都造成了非常的影響。有不少人因此而下崗，在這段緊張時期，各企業及職工都想盡了一切辦法生存。

　　疫情當下，崗位變少

　　現在疫情得到控制，各地企業陸續復工復產，而艱難存活下來的企業都節衣縮食，現有職位的工資水平也受到影響，對外招聘的崗位數量更是有限。

　　但畢竟是收入領跑的金融行業，所以仍然能以它的高薪水、高社會地位、較高穩定性吸引著眾多求職者。

　　智聯招聘發布的招聘和求職大數據中顯示，金融行業競爭激烈但高薪。

　　就業指南

　　這場浩劫下，如何繼續生存下去，如何保證收入成了很多人的頭等大事。

　　眾所周知，金融行業很多崗位都要求持證上崗，那么在金融從業證書紛紛推遲考試的當下，應該怎么做呢?

　　根據過往經驗，以銀行為例，入職門檻要求大體如下:

　　銀行多數情況下招收應屆畢業生，所以畢業院校和英語能力是加分項。所以如果畢業院校夠硬氣，是不怎么看專業的。但是通過銀行招聘考試(英語、經濟學、金融學、還類似行測的考試等)是必選項。

　　在其他條件都差不多的情況下，有銀行職業資格考試成績的優先考慮，有的銀行會要求你入職前就要至少取得銀行初級職業資格考試合格成績，也有的銀行要求入職后一年內考過銀行職業資格考試初級。

　　入職后，由于商業銀行要做基金的托管人，所以會要求你必須考基金從業資格考試，一般是要求基金法規+證券投資基金。

　　另外，銀行中有的崗位也是要求會計類資格考試成績的，比如公司貸款相關崗位。還有的要求FRM考試成績，比如風險管理崗。如果有意向，可以多加關注。

　　如果你在入職競爭和崗位競爭時就已經取得基金從業資格考試成績合格或是銀行初級職業資格考試成績合格，是非常有優勢的。

　　由此我們可以看出，銀行從業資格證書在現在的市場情況下，對于求職上崗是非常有利的。

　　銀行從業資格證書該如何獲得?

　　銀行業從業人員資格認證是什么?

　　“中國銀行業從業人員資格認證”是銀行從業人員必備的上崗證。通過這個證書可以考核銀行工作人員的專業知識和能力。中國銀行業從業人員資格認證制度包括資格標準、考試制度、資格審核和繼續教育四個環節組成。

　　越早取得銀行從業資格證書，越會對我們個人未來的職業發展有很大的用處和幫助。

　　如何獲得銀行從業人員資格證書?

　　想要取得銀行從業資格證書，我們首先需要參加相應科目的考試，并通過才行。成功的通過考試后我們可以向有關單位提出證書申請，通過申請和相關的資格審核后，我們還需要獲得銀行業法律法規與綜合能力的證書，再進行專業證書的申請。

　　銀行從業資格如何報名?

　　銀行從業資格考試報名時間

　　銀行職業資格考試一年舉行兩次，2020年銀行職業資格考試的具體時間是6月13、14日和10月24、25日。

　　2020年3月31日銀行業協會發布公告：受疫情影響，2020年上半年的銀行職業資格考試報名工作延期啟動，具體的考試安排將根據疫情防控進展情況再另行公告。

　　銀行從業資格考試報名入口

　　銀行從業資格考試報名入口為中國銀行協會官網https://www.china-cba.net/，點擊“研究與培訓——教育培訓”就可以看到初級考試和中級考試的報名入口。

　　銀行從業考試報名有規定的報考時間，一般在每年的3月和8月開始，今年受疫情影響，上半年的報名推遲。打算報考的小伙伴要多關注銀行業協會公告，以免錯過報名時間。會計網也會持續提供銀行從業資格考試最新資訊。

　　銀行從業資格考試報名流程

　　協會官網/研修院網站→考試報名→注冊/登錄報名頁面→完善個人信息→選擇考區、科目→申請繳費→繳費成功→報名完成。

　　注意：首次報考銀行職業資格考試的新生，只有報名期間才開放首次注冊功能，不在報名時間內，不能注冊。

　　銀行從業資格考試報名條件

　　銀行從業資格考試分為初級和中級：

　　初級的報名條件為取得國務院教育行政部門認可的大學專科以上學歷或者學位，在校大學生也可報名參加考試。

　　參加中級銀行從業資格考試，滿足以下條件之一即可：

　　取得經濟學、管理學、法學學科門類專業大學專科學歷，從事相關專業工作滿6年;

　　取得經濟學、管理學、法學學科門類專業大學本科學歷(或學位)，從事相關專業工作滿4年;

　　取得經濟學、管理學、法學學科門類專業雙學士學位，從事相關專業工作滿2年;

　　取得經濟學、管理學、法學學科門類專業碩士學歷(或學位)，從事相關專業工作滿1年;

　　取得經濟學、管理學、法學學科門類專業博士學歷(或學位);

　　取得其他學科門類專業上述學歷(或學位)，從事相關專業工作的年限相應增加1年。

　　說明：因考試政策、內容不斷變化與調整，以上信息僅供參考，請以權威部門公布的內容為準!

　　2020年銀行從業考試備考攻略

　　1、考生要學會規劃答題時間

　　根據歷年考試規律來看，銀行從業資格考試的選擇題，每道題目答題時間還不到1分鐘。這說明了什么呢?如果考生沒有提前規劃好答題時間，很可能讓自己陷入考試時間不夠的困境。因此建議各位考生：

　　想要在2020年銀行從業資格考試中拿到更高的分數，就要學會規劃個人考試答題時間，提前做好計劃，從容應考!

　　2、考生的答題狀態很重要，做題先易后難

　　考試過程中，答題狀態更穩定，做題的準確率也就越高。對于2020年銀行從業資格考試，建議各位考生：

　　保證個人比較好的答題狀態，做題時沒必要跟難題“硬碰硬”。可以以“先易后難”為原則，將有把握的題型拿下來，之后再回看那些不會做的題目。

　　3、考生要學會認真審題，按題目要求回答

　　考試過程中，做好審題工作是必要的拿分技巧。因為一道題，哪怕只是看錯了一兩個字，正確答案都會有所區別。因此對于題干，審題時一定要細心。并且將關鍵詞圈畫出來，按照題目要求進行作答。建議各位考生：

　　在考試過程中，進行答題時，一定要細致、思路清晰。銀行從業資格考試涉及的知識點比較繁雜，我們作答時對于題目要求，務必解讀清楚后再進行答題。

　　以上這些答題技巧，你都掌握了嗎?2020年銀行從業資格考試過程中，如果能夠適當運用答題技巧，相信你的成績水平不會差!

       為認真貫徹落實黨中央、國務院決策部署和省委、省政府工作要求，國家發展改革委等部門印發了《關于促進服務業領域困難行業恢復發展的若干政策》，幫助各行各業渡過難關，恢復發展，對此我國制定了一系列的政策補貼。那對于餐飲業來說有什么政策補貼？

　　針對餐飲企業的政策補貼

　　1、2022年將餐飲企業員工納入免費核酸檢測人群，按重點人員核酸檢測要求定期開展核酸檢測。鼓勵有條件的地方對企業防疫、消殺支出給予補貼支持。

　　2、充分應用互聯網餐飲平臺出臺的商戶服務費優惠政策措施，免費提供部分食安封簽，進一步降低餐飲企業經營成本。鼓勵互聯網平臺企業對疫情中高風險地區所在的縣級行政區域內的餐飲企業，給予階段性商戶服務費優惠。

　　3、符合條件的餐飲企業，可緩繳失業保險費，期限不超過一年，緩繳期間不收滯納金。

　　4、減半收取餐飲企業電梯、鍋爐、鍋爐水（介）質等檢驗檢測費用。執行時間至2023年12月31日。

　　5、統籌用好各類省級專項資金，重點向餐飲企業數字化轉型、餐飲特色街區改造提升、國家鉆級餐飲品牌創建、“百縣千碗”特色美食品牌打造、餐飲美食推廣促銷、地方菜系挖掘和傳承等方向傾斜。

　　6、引導金融機構加強與餐飲行業主管部門、監管部門、稅務部門信息共享，運用中小微企業和個體工商戶的交易流水、經營用房租賃以及有關部門掌握的信用信息等數據，提升風險定價能力，更多發放信用貸款。

　　7、鼓勵保險機構優化產品和服務，探索開展因疫情導致餐飲企業營業中斷損失保險，提升理賠效率，提高對餐飲企業的保障程度。鼓勵有條件的地方給予保費補貼。

　　8、鼓勵餐飲企業為老年人提供助餐服務，地方結合實際因地制宜對老年人助餐服務給予適當支持。不得強制餐飲企業給予配套優惠措施。

　　零售業的政策補貼

　　1、2022年將零售企業員工納入免費核酸檢測人群，按重點人員核酸檢測要求定期開展免費核酸檢測。鼓勵有條件的地方對企業防疫、消殺支出給予補貼支持。

　　2、支持開展縣域商業體系建設。統籌用好中央及省級專項資金，發揮市場機制作用，推動“一個上行（農產品上行）”和“三個下沉（供應鏈下沉、物流配送下沉、商品和服務下沉）”。

　　3、對符合條件的農產品冷鏈物流設施建設等，在農業農村等相關資金中予以支持。

　　4、符合條件的零售企業，可緩繳失業保險費，期限不超過一年，緩繳期間不收滯納金。

　　5、各地商務主管部門牽頭制定應急保供、重點培育、便民生活圈建設等企業名單，鼓勵銀行業金融機構加大信貸支持，適當降低貸款利率，鼓勵有條件的地方給予貸款貼息。

       為統籌疫情防控和經濟社會發展，進一步減輕市場主體負擔，幫助市場主體渡過難關，濟南市發布了應對疫情沖擊助企紓困若干政策。那么相關的內容有哪些呢？會計網帶大家一起來看一下。

　　濟南應對疫情沖擊助企紓困的政策

　　1、自2022年1月1日至2024年12月31日，對增值稅小規模納稅人、小型微利企業和個體工商戶減按50%征收資源稅、城市維護建設稅、房產稅、城鎮土地使用稅、印花稅（不含證券交易印花稅）、耕地占用稅和教育費附加、地方教育附加。

　　2、《山東省財政廳國家稅務總局山東省稅務局關于疫情防控期間房產稅城鎮土地使用稅減免政策的通知》（魯財稅〔2020〕16號）、《山東省財政廳國家稅務總局山東省稅務局關于繼續實施房產稅城鎮土地使用稅減免政策的通知》中規定的增值稅小規模納稅人免征房產稅、城鎮土地使用稅的期限，延長至2022年12月31日。

　　3、因受疫情影響無法按時足額繳存住房公積金的企業，經職工代表大會或工會討論通過后，可申請緩繳，緩繳期限最長不超過一年。緩繳到期后，企業應當恢復繳存，并對緩繳期內的住房公積金進行補繳。

　　4、受疫情影響確有困難的企業，經職工代表大會或工會討論通過后，可申請降低繳存比例至5%以下，最低不得低于1%，降低比例期限最長不超過一年。執行降低比例期滿后自動恢復到原繳存比例。

　　5、對受疫情影響且繳納水費困難的企業，可由企業向水務集團申請辦理最長2個月的延期繳費，緩繳期間實行“欠費不停供”，且不收取違約金。

　　6、對受疫情影響存在繳納氣費困難的工商業用戶延緩繳納燃氣費。

　　7、2022年發生較重疫情的區縣（功能區）內的服務業小微企業和個體工商戶承租國有房屋，2022年減免6個月租金；其他區縣（功能區）2022年減免3個月租金。市屬國有企業出租方對符合減免資格的直接減免，市屬國有企業原則上在2022年6月底前完成減免。國有獨資、國有控股企業的房屋業主應按規定足額減免，國有參股企業的房屋業主按照國資參股比例減免。涉及轉租、分租國有房屋的，減免資格以最終承租方為準，國有企業要將減免房屋租金落實到最終承租方。市屬國有企業承租行政事業單位房產又轉租給服務業小微企業和個體工商戶的，房屋租金由市屬國有企業先向行政事業單位申請減免，再對最終承租方予以減免。

　　8、2022年繼續實施旅行社暫退旅游服務質量保證金扶持政策，對已依法交納保證金、領取旅行社業務經營許可證的旅行社暫退標準為現有交納數額的100%（通過銀行擔保及保險形式交納的保證金、被法院凍結的保證金不在暫退、緩交范圍之內），降低企業經營成本。

　　9、對一類企業及重點企業實施“隨到隨批、隨批隨退”的出口退稅快速辦理機制。

　　10、對符合條件的企業進口符合條件的商品免征進口關稅和進口環節增值稅、消費稅。

　　在疫情防控局勢下，陜西稅務出臺了戰疫情促復工穩增長的若干政策措施，全力推動復工復產，重點突出“免、減、退、緩”四個字，那么具體有哪些措施？

　　陜西為企業和個人減免稅費負擔采取了什么措施？

　　1、對按月銷售額不超過15萬元或按季度銷售額不超過45萬元的小規模納稅人，免征增值稅。

　　2、對旅游、住宿、餐飲、會展、商貿流通、交通運輸、教育培訓、文藝演出、影視劇院等受疫情影響較大的行業企業，免征殘疾人就業保障金和水利建設基金。

　　3、國務院常務會議決定，繼續對醫務人員和防疫工作者取得的臨時性補助、獎金及單位發給個人的預防藥品等實物，免征個人所得稅。

　　4、針對疫情期間停業停產的實情，陜西稅務積極會同省財政廳研究，并報請省政府同意，對受疫情影響嚴重、生產經營困難的省內企業，依規免征第一季度房產稅、城鎮土地使用稅。

　　5、對小型微利企業，年應納稅所得額不超過100萬元的部分，實際按2.5%計算繳納企業所得稅；年應納稅所得額超過100萬元但不超過300萬元的部分，實際按10%計算繳納企業所得稅。按照政策規定，只要從事的是國家非限制和禁止行業，且年度應納稅所得額不超過300萬元、從業人數不超過300人、資產總額不超過5000萬元，就屬于小型微利企業，即可以享受這一減征優惠。

　　6、對個體工商戶年應納稅所得額不超過100萬元的部分，在現行優惠政策的基礎上，減半征收個人所得稅。據陜西稅務部門了解，符合上述條件的小型微利企業、個體工商戶，占了全省納稅主體的90%以上，可有效減輕這一最大群體的稅收負擔，幫助他們渡過難關，盡快實現復工復產。

　　7、對符合條件的增值稅增量留抵稅額，及時給予退稅。

　　8、對符合條件的出口企業，以最快速度辦理退稅。在疫情期間大力推行出口退稅無紙化申報、容缺辦理，主動對接國庫部門提升退稅速度，幫助企業快速回籠資金。

　　9、符合條件的煤電供熱企業，可按規定緩繳部分稅費。

　　10、對制造業中小微企業，可延緩繳納2021年第四季度部分稅費。積極推行集約式辦公、專人專崗作業，密切關注工作進度，有效保證了辦理效率，緩解了企業當期資金壓力。

　　疫情期間，各大企業十分關注國家出臺的稅收優惠政策，目的是更好地做好疫情防控工作，解決企業困難，促進經濟社會平穩運行。那么對于制造業等行業，國家出臺了什么稅收優惠政策？

　　疫情防控下制造業等行業的減稅降費政策

　　1、符合條件的制造業等行業，可以自2022年4月納稅申報期起向主管稅務機關申請退還增量留抵稅額。

　　2、符合條件的制造業等行業中型企業，可以自2022年7月納稅申報期起向主管稅務機關申請一次性退還存量留抵稅額。

　　3、符合條件的制造業等行業大型企業，可以自2022年10月納稅申報期起向主管稅務機關申請一次性退還存量留抵稅額。

　　小微企業減稅降費的政策

　　1、符合條件的小微企業，可以自2022年4月納稅申報期起向主管稅務機關申請退還增量留抵稅額。

　　2、符合條件的微型企業，可以自2022年4月納稅申報期起向主管稅務機關申請一次性退還存量留抵稅額。

　　3、符合條件的小型企業，可以自2022年5月納稅申報期起向主管稅務機關申請一次性退還存量留抵稅額。

　　個人所得稅稅收優惠

　　1、居民取得全年一次性獎金,符合規定的，2023年12月31日前可以選擇不并入當年綜合所得，以全年一次性獎金收入除以12月得到的數額，按照稅率表單獨計算納稅。

　　2、延續實施外籍個人津補貼、中央企業負責人任期激勵單獨計稅等優惠政策至2023年12月31日。

　　投資企業減稅降費的政策

　　1、公司制創業投資企業采取股權投資方式直接投資于種子期、初創期科技型企業滿2年的，可以按照投資額的70%在股權持有滿2年的當年抵扣該公司制創業投資企業的應納稅所得額；當年不足抵扣的，可在以后年度結轉抵扣。

　　2、有限合伙制創業投資企業采取股權投資方式直接投資于初創科技型企業滿2年的，該合伙創投企業的合伙人分別按以下方式處理：法人合伙人可以按照對初創科技型企業投資額的70%

　　抵扣法人合伙人從合伙創投企業分得的所得；當年不足抵扣的，可以在以后年度結轉抵扣；個人合伙人可以按照對初創科技型企業投資額的70%抵扣個人合伙人從合伙創投企業分得的經營所得；當年不足抵扣的，可以在以后納稅年度結轉抵扣。

　　3、天使投資個人采取股權投資方式直接投資于初創科技型企業滿2年的，可以按照投資額的70%抵扣轉讓該初創科技型企業股權取得的應納稅所得額；當期不足抵扣的，可以在以后取得轉讓該初創科技型企業股權的應納稅所得額時結轉抵扣。

　　為確保相關措施落地見效，北京市稅務部門按照國家稅務總局和市委市政府的部署要求，主動作為，認真開展政策宣傳、納稅服務等一系列工作，全力以赴確保新的組合式稅費支持政策落地生根。那疫情防控局勢下，北京在提高退稅減稅辦理質效上有哪些措施？

　　北京如何提高退稅減稅辦理質效？

　　1、健全機制，市區聯動推動工作開展。2022年的退稅減稅規模體量大、覆蓋市場主體多、工作鏈條長、涉及環節多，目前市區兩級稅務部門均成立了由“一把手”任組長的退稅減稅政策落實工作領導小組及辦公室，按照政策執行節點編制“時間表”“路線圖”“任務書”，統籌推動工作扎實開展。

　　2、部門協同，認真開展數據測算分析。在市政府領導下，北京市稅務局、市財政局、市人行國庫部門建立了工作協調機制，對退稅減稅，特別是留抵退稅可能帶來的影響進行充分評估，密切跟蹤退庫進展，確保退穩退準。同時依托稅收大數據，全面評估分析，盤清企業劃型賬、行業認定賬、納稅信用賬、退庫資金賬。

　　3、分類施策，廣泛開展政策宣傳輔導。稅務部門分類梳理優惠政策，面向不同行業、不同規模市場主體開展有針對性的培訓輔導。比如創建“定制E服務”消息互動中心，在北京市電子稅務局平臺上為納稅人集中整合稅費支持政策，為各類納稅人繳費人提供專屬化服務；利用門戶網站、12366納稅服務平臺、政務新媒體等渠道，面向受益群體最大的小微企業開展全覆蓋、多輪次培訓，目前已印制35萬份組合式稅費政策輔導材料發送至納稅人、繳費人手中；通過電子稅務局、稅源管理網格服務等渠道對制造業等重點扶持產業和生產、生活性服務業等困難行業納稅人開展點對點政策輔導，力保疊加政策充分享受。

　　4、簡化流程，提高退稅減稅辦理質效。北京優化電子稅務局功能，實現申報環節優惠政策自動提示，申報表自動預填、減稅數據自動計算，實現優惠政策自動享受。全市21個辦稅服務廳開辟直通辦理窗口，推廣預約辦理和容缺辦理模式，在建立專窗、專區、綠色通道的基礎上，延長征期窗口受理時間，最大限度便捷納稅人、繳費人享受優惠政策。

　　5、防范風險，打擊騙取退稅減稅行為。幾年來，全市稅務部門已構建了常態化打擊虛開騙稅工作機制，針對今年稅費優惠政策落實中可能出現的風險，北京市稅務局將進一步聚焦虛增進項、隱瞞收入、虛假申報和其他欺騙手段騙取留抵退稅等違法行為，持續加大打擊力度，確保新的組合式稅費支持政策落實落準，切實維護法治公平的稅收秩序。

　　疫情下北京對中小微企業的稅收減免政策

　　1、4月1日起，對增值稅小規模納稅人適用3%征收率的應稅銷售收入，免征增值稅。小型微利企業所得稅，年應納稅所得額在100萬元至300萬元的部分，在去年減半征收基礎上，再減半征收，實際稅負僅為5%。

　　2、在法定授權范圍內，明確了2022年對增值稅小規模納稅人、小型微利企業和個體工商戶，按照國家規定的最高50%減免幅度頂格減征“六稅兩費”，以體現對中小微企業的充分幫扶。

　　3、鼓勵企業創新，對中小微企業新購置的設備器具，單位價值在500萬元以上的，可實行一次性扣除等加速折舊政策；科技型中小企業研發費用加計扣除比例由75%提高至100%。

　　4、支持特定行業，對受新冠疫情沖擊較大的部分行業，延續生產、生活性服務業增值稅加計抵減政策，即允許生產、生活性服務業納稅人按照當期可抵扣進項稅額加計10%(或15%)抵減應納稅額。

　　5、免征公共交通運輸服務增值稅，暫停鐵路、航空運輸企業分支機構預繳增值稅等。

　　企業的三大戰略別是：總成本領先戰略（要求堅決地建立起高效規模的生產設施，在經驗的基礎上全力以赴降低成本）、差別化戰略（是將產品或公司提供的服務差別化，樹立起一些全產業范圍中具有獨特性的東西）、專一化戰略（專一化戰略是主攻某個特殊的顧客群、某產品線的一個細分區段或某一地區市場）。

　　企業戰略是指企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。

　　企業戰略規劃包括哪些方面？

　　1、戰略目標

　　戰略目標的設定，也是企業愿景的展開和明確化。戰略目標進一步闡明了企業使命、核心價值觀和企業文化。

　　2、發展規劃

　　發展規劃是一種從上而下的思維，是根據戰略目標來階段性規劃每年該做的事，是企業統一思想的理論基礎，企業要用發展規劃來指導和統帥各項計劃，尤其是年度各部門經營計劃的節點安排和綜合平衡。

　　3、投融資規劃

　　企業投融資戰略規劃要從財務價值管理的角度著手，如何提高現金流的創造能力，實現對企業資產營運效率的管理。

　　戰略分析

　　戰略分析在于總結影響企業發展的關鍵因素，并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素，它包括以下三個主要方面：

　　（1）確定企業的使命和目標，把企業的使命和目標作為制定和評估企業戰略的依據。

　　（2）對外部環境進行分析，外部環境包括宏觀環境和微觀環境。

　　（3）對內部條件進行分析，戰略分析要了解企業自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰略能力；了解企業有關的利益相關者的利益期望，在戰略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應。

課程背景

　　CFO正在使公司財務管理的傳統地位發生革命性的變化——他們參與公司經營的全過程，并以一種真正的伙伴關系與CEO一起進行決策。作為公司頂尖職位，越來越多的CFO已經從傳統會計核算和財務管理的角色中有所轉變，他們在企業經營發展的變革階段起著重要作用，廣泛地參與到資本運作、員工薪酬計劃、戰略決策等角色中去。同時CFO還需積極推動企業價值創造，并有效與投資者進行溝通。

　　我們CFO課程正是基于“成為CEO的決策伙伴”這一嶄新要求，以系統全面的課程設計，為CFO提供更為廣泛的知識架構、戰略思維訓練、財務工具把握、創新變革能力和領導力提升。

課程收益

　　重新界定CFO的多重職能，明確CFO的企業管理核心地位

　　培養戰略性思維，強化CFO對企業的全局財務管理，提升運籌帷幄能力

　　把握企業戰略，成為企業變革的推動者

　　更精準的財務分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關系

　　掌握前沿金融衍生工具，創新財務管理模式

　　CFO領導力的塑造，實現高效治理，打造企業核心競爭力

課程對象

　　課程針對CFO、財務總監以及承擔類似角色的副總裁或財務負責人

　　參加學員需要具有8年中高層管理經驗。

　　CEO、董事會成員等與CFO一起參加效果更佳。

課程大綱

想了解詳細課程資料，點擊網頁的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

課程背景

　　1、《哈佛商業評論》：“平衡計分卡，75年來最偉大的管理工具”

　　2、美國駐華大使駱家輝：“平衡計分卡是一個創新的績效管理工具，它為州政府處理棘手的工作提供了巨大幫助!”

　　3、青島啤酒董事長孫明波：“這些年來，從擴張到整合，再到整合與擴張并舉，青島啤酒成功實現了從生產型企業向市場型企業的轉型，在這個重大的轉型過程中，平衡計分卡作為管理工具起到了根本性的作用，保障了青島啤酒戰略的落實和整合的效果。”

　　ADI公司在1987年實施全面質量管理的過程中推出了第一張“平衡計分卡”，平衡計分卡逐漸延伸至企業的戰略管理中來，幫助傳遞公司的戰略。平衡計分卡是從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。

　　我們的《企業戰略與平衡計分卡》課程為學員將平衡計分卡的理念帶入企業的戰略管理，熟練掌握平衡計分卡的使用方法，運用平衡計分卡進行企業戰略績效管理，最終落實企業戰略目標，形成強有力的戰略循環系統。

課程收益

　　【戰略明晰】能夠辨別企業所處戰略時期，并從戰略的高度看企業績效管理

　　【指標設計】明確企業戰略與績效管理的聯系，設計績效管理的方法和評價指標

　　【維度深入】從平衡計分卡的四大維度考評企業的績效

　　【實施運用】熟練的運用消除實施障礙，保證績效及考評的完成效果

課程對象

　　公司董事長、總經理等公司高管

　　財務總監、財務經理等

　　戰略發展總監、戰略發展經理

　　績效管理經理

課程大綱

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課程背景

　　繼全球金融危機之后，美國和歐洲又爆發了主權債務危機，危機余留問題至今仍在持續發酵。近期，希臘和西班牙再爆新危機，引發全球經濟動蕩，股市暴跌，世界經濟形勢嚴峻而復雜。中國經濟也面臨外部需求疲軟、國內產能過剩等突出問題，GDP破八后中國經濟的發展也面臨著新的挑戰。

　　中國企業在“全球衰退與中國機會”這樣充滿希望和挑戰的全球經濟大勢下，往往不知如何調整自己的坐標定位，制定正確的戰略規劃，獲得最佳的生存發展空間，而這些都是由于對宏觀發展缺乏把握而造成的。

　　我們是中國歷史上最悠久的商科學校，百年來“厚德博學”的學術文脈，以及“求真務實、經世濟國”的辦學理念，值此世界經濟處于大洗牌、大兼并、大調整、大轉型之際，特邀全球華人界頂尖經濟學家，實時跟蹤宏觀經濟走勢，深入研究并為中國企業發展戰略提供最權威的宏觀指導。

課程收益

　　把握全球宏觀經濟發展動態

　　解讀中國經濟、金融發展趨勢

　　收獲企業戰略發展應對之策

課程對象

　　董事長、總經理、副總等高管人員

　　CFO、財務總監等財務高管

課程大綱

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企業選擇什么樣的戰略決定了企業未來發展的方向。對于企業來說，戰略既是一項選擇，也是一次定位；既是一個方向，又是一種文化。

1、企業戰略的認知

從企業的不同層面、不同角度來看，戰略就呈現出不同的特征與功能。但從財務管理角度來看，戰略首先是選擇與定位。一家企業，如果對這兩者沒有一個好的把握，那么這家企業未來的發展一定是困難重重的。所以，在現在這個時代，企業間競爭的橋頭堡不是建立在產品層面上，也不是在服務層面上，而是在戰略層面上。

很多企業認為戰略是一種流程，通過既定的流程，戰略便能自然產生出來，這是錯誤的觀念，也是不少企業容易產生的錯覺。在現在這種經營環境里，企業戰略尤其重要，現代的企業戰略的核心是要動態做出多種維度的平衡。既需要有長遠的眼光，也必須能掌握眼前的戰略或戰術；既需要對自己的能力有深入的了解，也需要對競爭對手有充分的認識。

2、企業戰略的思維模式

全球經濟一體化，互聯網使人與人之間的聯系更便捷，讓信息更透明，各行各業競爭在加劇。人們感慨，錢沒前幾年那么好賺了。在中國，很多目前實現了財務自由的人，并不是真正具有戰略思維、憑實力打下了天下的人，更多是憑借資源、關系，加上敢干、肯干、能吃苦，再來一點好運氣，于是他們“成功”了。

管理咨詢大師拉姆·查蘭告誡人們：“很多企業在過去創造了輝煌，未來卻未必能持續成功。”如今市場環境的容錯率已經大大降低，任何戰略失誤都可能給企業帶來滅頂之災。過去輝煌，不代表以后還有輝煌的機會。市場環境容錯率的降低，不會再給你太多機會試錯，也許錯了一步就將全盤皆輸。

好的戰略該是建立在殘酷現實之上的，更是動態調整的。一家企業在制訂戰略時得了解實際情況、目前的行業現狀，以及了解未來的發展趨勢，并謹慎地思考盈利模式。但現實情況是，絕大部分企業在制訂戰略時不具備戰略思維。真正的戰略思維既要像商人一樣看重當下，也要像企業家一樣思考未來。

正如查蘭提醒我們的：“他們尤其沒有分析以下三個決定企業成敗得失，甚至生死存亡的關鍵要素：企業經營的外部環境、企業發展的財務目標以及達成目標必須具備的組織機制和關鍵能力。”

3、企業戰略的分析工具

通常我們會使用SWOT分析法來幫助企業進行生存定位。SWOT分析法實際上是對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的一種方法。主要通過分析企業發展中的優勢、劣勢、機遇和威脅四個因素，以更加明確企業的實際狀況及其在行業中所處的位置，為企業制訂發展戰略奠定基礎。

在SWOT分析法中，熟悉環境因素，構造SWOT矩陣以及制訂行動計劃，都是非常重要的。通過SWOT分析，可以幫助企業把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方。

哈佛商學院戰略之父邁克爾·波特的五力模型就是選擇事業戰略的分析框架，他提出的成本領先、差異化和集中戰略就是事業戰略的基本類型。

企業戰略中最著名的波士頓矩陣、GE經營分析矩陣，實際上都是分析事業戰略的模型。所以，我們會使用波特五力競爭模型中的五種力量來尋求企業突破口。

傳統戰略思維從應對競爭環境出發，假定環境是穩定的，是可以被分析預測的。因此戰略的制訂就是基于對未來的預測，根據市場結構或資源優勢選擇事業領域或范圍，針對事業客戶需求，發展事業的核心競爭力，從而取得競爭優勢。

4、多元化和跨界才是新主流

華為創始人任正非說過，一個領導人重要的素質是方向和節奏，其實這也是戰略的兩大基本內涵。戰略首先追求的是經營方向的準確性，其次要追求戰略節奏的有序性。從規律上，所有成功的企業戰略都會經歷三個階段：點、線、面。

企業戰略的第一階段，首先要追求點上的突破，在某個點上取得絕對勝利，這個點具體而言就是一定要做出一款有需求的產品，并且能夠源源不斷地賣出去。企業戰略的第二階段，要基于已經成功的點，由點及線，去實施相關多元化戰略，再持續打造第二個、第三個或更多成功的產品和品類，實現市場銷售。企業戰略的第三階段，要站在產業角度和企業經營的生態圈角度，經過綜合考慮，讓企業變成一個具有生態型的企業，讓相關利益者都能在你的生態圈很好地生存。

這三個階段的發展，循序漸進，但大部分的企業，都是發展到第二階段就戛然而止的。從0到1容易，從1到N難。如何在正確的時間做出正確的選擇，是所有企業都會面臨的一大難題。即使在錯誤的時間做了一件正確的事，結果也不會好到哪里去。所以很多企業選擇永遠停留在第一階段，只做一款產品，這樣至少還能活著。

5、什么是多元化戰略?

多元化戰略就是新產品和新市場的雙重組合，是指企業進入與現有產品和市場不同的領域的戰略。與其他戰略相比，多元化戰略擁有分散風險、更容易獲得融資等優點。

企業經營，本質上是經營客戶價值，是經營以產品和服務為載體的客戶價值。因此，企業多元化戰略的本質是產品和服務的擴張，是從1到N的增加，從一棵樹到一片森林的發展。但大部分企業，在多元化擴張的過程中，就開始失控。企業表面上做大了，而實質上只是沾了一手泥，反而拖累了主營業務，導致企業利潤越來越低。

一家企業發展到市場需求飽和時，向外轉型、拓寬市場成了一種新的發展方向。做得越好，機會就越大;發展越好，越容易吃掉別人。跨界除了可以贏得更大的發展空間，更是企業遇到強烈的危機感做出的戰略回應。當下企業最擔心的是什么?不是資金，不是人才，而是失去競爭力。企業必須認識到業務跨界不是終點，價值跨界才是落腳處。企業跨界并不是哪個行業時下最火熱便跟風投資進組，企業更需要考慮跨界是否真正為用戶創造了價值。否則只會做無用功。

從4C到4P，現代企業的戰略中心出現了一個巨大的轉變，企業的一切戰略行為都從過去圍繞企業和企業產品為中心向以用戶消費者為中心而轉變，從過去關注自身向關注消費者轉移。解決銷售只是一種手段，而關注消費者需求，提供消費所需才是企業真正的目的，企業更多強調消費者的體驗和感受，因此對于跨界來說，只有將所有的工作基于這一點上才會發揮其作用。

企業戰略規劃的步驟主要有界定當前公司業務、進行企業內部、外部審計、確定企業新的業務發展方向和遠景使命、將發展方向和使命轉化為戰略目標以及制定企業戰略計劃，下面了解下詳細步驟以及落地實施方案。

企業戰略規劃的步驟如下：

1、界定當前公司業務。明確企業目前所從事的業務范圍，包括具體銷售的產品類型、銷售區域以及產品或服務相對于競爭對手的優勢和劣勢等。

界定當前公司業務是公司戰略規劃的重要步驟。這個過程需要明確企業目前所從事的業務范圍，包括具體銷售的產品類型、銷售區域以及產品或服務相對于競爭對手的優勢和劣勢等。

具體來說，可以按照以下步驟進行：

(1)企業主要產品或服務的類型和特點進行梳理，包括產品的種類、規格、功能等。

(2)企業的銷售區域和市場份額也需要明確，包括已經進入的地區、銷售量占比等。

(3)在與競爭對手的比較中，需要分析自身優勢和不足，找到自己的核心競爭力以及需要改進的方面。

通過這一步驟，企業可以明確自身當前的業務范圍和主要產品或服務的特點，同時也可以了解自身在市場中的競爭地位以及與競爭對手的優劣勢比較，為后續的戰略規劃提供基礎信息。

2、進行企業內部、外部審計。通過SWOT分析等工具，搜集并組織與公司內部優勢、劣勢，以及企業外部機會、威脅相關的信息。

企業內部、外部審計是制定公司戰略規劃的重要前提。

內部審計主要是對企業的內部控制、財務信息、經營效率等方面進行審查，以便找出潛在的風險和問題，進一步完善企業的管理。內部審計的實施需要企業具備一定的條件，如健全的內部控制系統、高效的審計團隊等。

外部審計則是由獨立的第三方機構對企業的財務和經營狀況進行審查，以評估企業的真實價值和潛在風險。外部審計的作用在于提高企業的透明度和信譽度，幫助企業獲得投資者的信任，為企業的融資和發展創造條件。

在進行內部、外部審計時，需要關注以下幾個方面：

(1)確定審計范圍。企業需要明確審計的范圍和內容，以便合理分配資源和時間，同時也可以有針對性地改進管理和風險控制。

(2)選擇合適的審計機構和方法。外部審計機構需要具備相應的資質和經驗，采用標準的審計程序和方法，以確保審計結果的準確性和可靠性。

(3)保持審計的獨立性和客觀性。審計機構和人員需要保持中立和客觀的態度，不受任何利益干擾，以便給出公正的意見和建議。

(4)對審計結果進行認真分析和整改。企業需要對審計結果進行認真分析和評估，找出問題的根源，制定相應的整改措施，以加強管理和風險控制。

通過以上步驟，可以幫助企業了解自身的現狀和潛在風險，為后續的戰略規劃提供重要依據。

3、確定企業新的業務發展方向和遠景使命。基于SWOT分析的結果，明確企業未來的發展方向，并思考將要銷售的產品類型、銷售區域以及如何與競爭對手區分開來并取得優勢或差異化等問題，最終確定企業新的業務發展方向和使命遠景。

確定企業新的業務發展方向和遠景使命是戰略規劃的關鍵步驟之一。這個步驟需要基于企業內外部環境分析，明確企業未來的發展方向，并思考將要銷售的產品類型、銷售區域以及如何與競爭對手區分開來并取得優勢或差異化等問題，最終確定企業新的業務發展方向和使命遠景。

具體來說，可以按照以下步驟進行：

(1)進行宏觀環境分析，包括政治、經濟、社會、技術等多個方面，以了解市場發展的趨勢和機遇。

(2)進行行業環境分析，包括市場規模、增長率、主要競爭對手以及行業規則等方面，以了解行業發展的規律和特點。

(3)進行企業內部資源分析，包括財務、人力資源、技術、品牌等方面，以了解企業的優勢和不足。

(4)根據以上分析結果，確定企業未來發展的戰略方向和目標市場。

(5)根據戰略方向和目標市場，制定企業未來發展的業務計劃和行動方案，包括產品開發、市場拓展、組織結構調整等方面。

(6)最后，制定實現遠景使命的計劃和時間表，明確具體的目標和時間節點，以便后續跟蹤和評估。

通過以上步驟，可以幫助企業明確未來的發展方向和目標，制定相應的業務計劃和行動方案，并為后續的戰略實施提供指導。

4、將發展方向和使命轉化為戰略目標。基于企業總體戰略目標，設立各部門的分目標，并對目標進行逐層分解，制定具體可執行的目標。

將發展方向和使命轉化為戰略目標是戰略規劃的重要步驟之一。這個步驟需要基于已經確定的企業發展方向和使命，制定具體的戰略目標，以便為企業的未來發展提供明確的方向和目標。

具體來說，可以按照以下步驟進行：

(1)根據已經確定的企業發展方向和使命，制定企業未來的戰略目標。

(2)將戰略目標分解為具體的可執行目標，以便后續實施和跟蹤。

(3)根據目標的重要性和難度，合理分配資源，包括人力、物力、財力等方面，以支持目標的實現。

(4)制定實現目標的計劃和時間表，明確具體的目標和時間節點，以便后續評估和跟進。

(5)對目標的實施進行持續跟蹤和評估，及時發現和解決問題，確保目標的順利實現。

通過以上步驟，可以將企業的發展方向和使命轉化為具體的戰略目標，為后續的戰略實施提供明確的方向和指導。同時，也需要注意目標的可執行性和可持續性，確保目標的實現與企業的長期發展相一致。

5、制定企業戰略計劃。基于企業的戰略目標和現狀，制定具體的戰略計劃，包括市場開發計劃、產品研發計劃、人力資源計劃、資金籌措計劃等方面。

制定企業戰略計劃是戰略規劃的核心步驟之一。這個步驟需要基于已經確定的企業戰略目標和實施方案，制定具體的戰略計劃，包括市場開發計劃、產品研發計劃、人力資源計劃、資金籌措計劃等方面，以確保企業戰略目標的實現。

具體來說，可以按照以下步驟進行：

(1)制定市場開發計劃。明確企業的目標市場和競爭策略，包括市場調研和分析、品牌定位和宣傳、營銷策略和銷售計劃等方面。

(2)制定產品研發計劃。根據市場需求和競爭狀況，制定產品研發計劃，包括產品定位、功能設計、品質控制、新產品開發等方面。

(3)制定人力資源計劃。明確企業的人才需求和招聘策略，包括人才選拔、招聘流程、培訓計劃、績效管理等方面。

(4)制定資金籌措計劃。根據企業的戰略目標和經營狀況，制定資金籌措計劃，包括融資策略、資金使用計劃、財務預算等方面。

(5)制定組織架構和協同機制。明確企業的組織架構和協同機制，包括各部門職責、決策流程、內部溝通等方面，以確保企業內部的協調和高效運作。

(6)制定風險控制計劃。根據企業的戰略目標和潛在風險，制定風險控制計劃，包括風險評估、風險預警、風險應對等方面，以確保企業的穩健發展。

通過以上步驟，可以制定出具體可行的企業戰略計劃，為后續的戰略實施提供指導和支持。同時，也需要注意計劃的靈活性和可調整性，以應對市場環境的變化和企業發展的需要。

關于戰略規劃的落地實施，可以采取以下措施：

1、制定實施方案。企業戰略發展規劃制定完成后需要制定實施方案，包括具體組織實施、實施步驟、實施時間、實施責任等方面。

制定實施方案是企業戰略規劃落地實施的重要環節。這個步驟需要基于已經確定的戰略目標和戰略計劃，制定具體的實施方案，以確保企業戰略的順利實施。

具體來說，可以按照以下步驟進行：

(1)明確實施目標。根據企業戰略目標和戰略計劃，明確實施的目標和預期效果，包括實施時間、實施效果等方面。

(2)制定實施計劃。根據企業的戰略計劃和實際情況，制定具體的實施計劃，包括實施步驟、時間安排、資源分配等方面，以確保戰略計劃的順利執行。

(3)制定組織架構和協同機制。明確企業的組織架構和協同機制，包括各部門職責、決策流程、內部溝通等方面，以確保企業內部的協調和高效運作。

(4)制定風險控制計劃。根據企業的戰略目標和潛在風險，制定風險控制計劃，包括風險評估、風險預警、風險應對等方面，以確保企業的穩健發展。

(5)制定考核和激勵機制。明確企業的考核和激勵機制，包括考核指標、考核周期、獎懲措施等方面，以激發員工的積極性和創造性。

通過以上步驟，可以制定出具體可行的實施方案，為后續的戰略實施提供指導和支持。同時，也需要注意方案的靈活性和可調整性，以應對市場環境的變化和企業發展的需要。

2、宣傳并培訓員工。實施方案確定后，需要對全體員工進行戰略規劃的宣傳和培訓，確保員工了解公司的戰略目標、戰略計劃以及自身在其中的角色和責任。

宣傳并培訓員工是企業戰略規劃落地實施的步驟之一。這個步驟需要基于已經制定的戰略計劃和實施方案，對全體員工進行戰略規劃的宣傳和培訓，以確保員工了解公司的戰略目標、戰略計劃以及自身在其中的角色和責任。

具體來說，可以按照以下步驟進行：

(1)制定宣傳計劃。明確宣傳的目標和方式，包括宣傳時間、宣傳渠道、宣傳內容等方面，以確保宣傳效果的最大化。

(2)制作宣傳材料。根據宣傳計劃，制作宣傳材料，包括宣傳海報、宣傳冊、宣傳片等，以吸引員工的關注。

(3)開展宣傳活動。通過各種渠道和方式，開展宣傳活動，包括企業內外部的會議、專題講座、展覽會等，以讓員工更好地了解企業的戰略目標。

(4)進行培訓。針對企業的戰略計劃和實施方案，對員工進行培訓，包括企業文化、技能培訓、團隊協作等方面，以提高員工的綜合素質和執行力。

通過以上步驟，可以有效地提高員工的戰略意識和責任感，激發員工的積極性和創造性，為企業的戰略實施提供強有力的支持和保障。同時，也需要注意宣傳和培訓的持續性和針對性，以適應市場環境的變化和企業發展的需要。

3、制定考核和激勵機制。為了確保戰略計劃的落地實施，需要制定合理的考核和激勵機制，對員工進行績效考核，并對達到或超越目標的員工進行適當的獎勵或激勵。

制定考核和激勵機制是企業戰略規劃落地實施的重要環節之一。這個步驟需要基于企業的戰略目標和戰略計劃，制定合理的考核和激勵機制，以激發員工的積極性和創造性，推動企業戰略的順利實施。

具體來說，可以按照以下步驟進行：

(1)明確考核和激勵機制的原則。制定公平、公開、公正的考核和激勵機制原則，以確保所有員工都能在同樣的標準下接受考核和激勵。

(2)制定考核標準。根據企業的戰略目標和戰略計劃，制定具體的考核標準，包括考核指標、考核周期、考核方式等方面，以確保員工的行為和企業的戰略目標保持一致。

(3)制定激勵機制。根據企業的戰略目標和員工的需求，制定激勵機制，包括獎勵措施、晉升機制、懲罰措施等方面，以激發員工的積極性和創造性。

(4)考核和激勵的執行。根據考核和激勵機制的原則和標準，對員工進行考核和激勵，包括對員工的評價、獎懲兌現等方面，以確保員工的行為和企業的戰略目標保持一致。

(5)反饋與修正。根據員工的反饋和考核結果，及時調整和完善考核和激勵機制，包括改進考核標準、完善獎勵機制等方面，以確保考核和激勵機制的有效性和可操作性。

通過以上步驟，可以制定出符合企業戰略目標的考核和激勵機制，為企業的戰略實施提供有效的支持和保障。同時，也需要注意考核和激勵機制的持續性和靈活性，以適應市場環境的變化和企業發展的需要。

4、持續溝通和調整。在戰略實施過程中，需要及時溝通和調整。

持續溝通和調整是企業戰略規劃落地實施的步驟之一。這個步驟需要企業在戰略實施過程中，保持內部和外部的持續溝通和調整，以確保企業戰略的順利實施和取得預期的效果。

具體來說，可以按照以下步驟進行：

(1)建立溝通機制。企業應建立內部和外部的溝通機制，包括定期會議、內部溝通、外部合作伙伴溝通等方面，以確保信息的暢通和有效傳遞。

(2)加強內部溝通。企業應加強內部溝通，包括員工之間的溝通、部門之間的溝通、領導和員工之間的溝通等方面，以確保信息的及時傳遞和理解，推動企業戰略的順利實施。

(3)保持外部溝通。企業應保持與外部合作伙伴、供應商、客戶等利益相關者的溝通，了解市場需求和變化、獲取資源和支持、解決問題等方面，以確保企業能夠及時調整戰略和應對市場變化。

(4)及時調整戰略。企業應根據市場變化和實際情況，及時調整戰略規劃和實施方案，包括調整市場定位、產品策略、組織結構等方面，以確保企業戰略的順利實施和取得預期的效果。

通過以上步驟，可以加強企業內外部的溝通和合作，及時調整戰略規劃和實施方案，為企業的戰略實施提供有效的支持和保障。同時，也需要注意溝通和調整的持續性和靈活性，以適應市場環境的變化和企業發展的需要。