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　　在ACCA考試里，TX科目存在著比較多令人難以理解、容易混淆的考點內容，如果考生不去仔細了解和對比，就會容易導致丟分的情況出現(xiàn)。對此，會計網為大家整理了TX科目相關易錯點內容，值得考生們關注。

　　Task 8

　　Capital allowance

　　(1)AIA的分配

　　(AIA全名：Annual investment allowance)

　　若公司一年中購買的新的P&M超過20萬, AIA優(yōu)先分配給SRP，因為SRP的WDA只有8%，再分給其他的資產; 沒有使用到AIA的資產，回歸到自己的陣營，SRP就回到SRP，MP就回到MP;所有Car都是不能算AIA的;

　　AIA有time apportionment，但不是根據(jù)資產買進的時間去×n/12，資產只要在這個期間買進即可，什么時候買不會對time apportionment產生影響，唯一會影響時間分攤的是會計期的長短，比如這個會計期間只有8個月，那就×8/12.

　　(2)Closing year

　　Closing year的稅務折舊只有BA/BC清零，沒有AIA/WDA/FYA等。

　　(3)Disposal cost

　　Disposal cost不能超過original cost，所以如果題目中Disposal cost>Original cost，只能減去Original cost.

　　Task 9

　　Trading income-basis period

　　TI稅務期間的確定：TI的稅務期間是不按照Fiscal year 4.6 ~ 4.5來計算的。如果是剛開始經營，就用opening year rules 找BP1/2/3/;如果是終止經營，就找 BP last;如果是持續(xù)經營，就用CYB。

　　Task 12

　　National Insurance Contributions(NICs)

　　(1)Time apportionment

　　NIC中，只有NIC4沒有time apportionment，其他的NIC都有time apportionment;

　　(2)Employment allowance

　　老板為所有員工交的class 1 secondary NIC，每年可以減￡3000(是總額減3000，不是每個員工3000).

　　(3)Class 1 NIC 的計算注意事項

　　Class 1 和 Class 1 A 不一樣，如果題目讓算 class 1 A，一定會明確表示。

　　Class 1 primary 和 class 1 secondary 是根據(jù) cash earning 計算的，cash earning除了工資獎金等現(xiàn)金性收入，還包括 benefit 中可以轉換成現(xiàn)金的東西，比如 cash voucher，以及典型的行車津貼 Mileage allowance, 如果公司給的補償超過了法定的額度，那么超過的部分相當于是我們多賺的錢(因為公司肯定給報銷的是錢)，所以公司給的超過法定的部分也要計入 cash earning 去計算 class 1 NIC。

　　要注意的是 NIC 中行車津貼的法定額度計算不區(qū)分 0.45和0.25p/mile ,全部商業(yè)形成都按照 0.45計算，所以應計入 cash earning 的值可表示為：公司補償?shù)膞 p/mile * 全部里程 - 0.45p*商用里程。

　　來源：ACCA學習幫

　　ACA，即英格蘭及威爾士特許會計師，在國際財會領域有著較大的影響力和知名度，很多考生都十分關注ACA證書含金量問題，下面我們來看看吧。

　　一、證書含金量高

　　ACA是真正的國際注冊會計師的全球通行證，英格蘭及威爾士特許會計師協(xié)會(ICAEW)是歐洲較大的會計團體組織，在世界范圍擁有128,000名會員。ACA是世界級專業(yè)財務資格證書，代表了最高級的職業(yè)水平及專業(yè)素質。

　　二、與國內CPA互認

　　ACA證書是唯一可以和中國注冊會計師CPA達成部分課程互認的資格。在眾多進入中國的國外注冊會計師考試當中，ACA也是唯一被中注協(xié)認可給予兩門中國駐會免試資格的考試。如果說你考取了ACA，你就可以免試中國注會審計和財務成本管理。這兩門課如果大家考中國注會的人應該知道，這兩門課基本上是CPA通過率非常低的兩門。

　　三、得到世界500前強企業(yè)認可

　　世界500強及知名公司高度認可：認可ICAEW-ACA的雇主有：德勤、畢馬威、安永、普華永道、匯豐銀行、諾基亞、摩托羅拉、英國石油(BP)、空中客車、可口可樂、聯(lián)想等世界500強企業(yè)。英國金融時報FTSE100前100強公司的CFO中50%是CA級別特許會計師會員。

　　四、高端職位的標配

　　在英國，前100家上市公司中，有86家的董事會中至少有一名ICAEW會員;前100家上市公司中，具有會計師資格的首席財務官、財務總監(jiān)擁有ACA資格的人數(shù)占到65%，是擁有其他會計資格人數(shù)的4倍。另外，在英國及歐洲的會計師事務所中，64%的合伙人擁有ACA或FCA資格。

       在疫情防控期間，為兼顧疫情的防控和社會經濟的發(fā)展，進一步減輕市場主體負擔，激活企業(yè)的活力，幫助企業(yè)渡過難關，濟南對融資方面采取了什么強化措施？

　　濟南強化融資支持的舉措

　　1、貸款額度最高不超過300萬元，貸款期限一次最長不超過2年，貸款利率不超過LPR+50BP，企業(yè)承擔LPR-150BP以下部分的貸款利息，貸款利息剩余部分財政給予貼息。還款積極、帶動就業(yè)能力強（帶動就業(yè)2人及以上）、創(chuàng)業(yè)項目好的企業(yè)，可再次申請，累計次數(shù)不超過3次。

　　2、符合條件的個人創(chuàng)業(yè)者，貸款額度最高不超過20萬元；符合創(chuàng)業(yè)擔保貸款條件人員在十大千億產業(yè)領域創(chuàng)辦企業(yè)的，貸款最高額度30萬元；合伙及組織起來創(chuàng)業(yè)的，可依據(jù)人數(shù)適當擴大貸款規(guī)模，每人不超過20萬元，貸款最高額度不超過60萬元。貸款期限一次最長不超過3年，貸款利率不超過LPR+50BP，個人承擔LPR-150BP以下部分的貸款利息，貸款利息剩余部分財政給予貼息。對還款積極、帶動就業(yè)能力強（帶動就業(yè)2人及以上）、創(chuàng)業(yè)項目好的借款個人，還款后可再次申請，但累計次數(shù)不得超過3次。

　　濟南促進供需對接的措施

　　1、年度內對通過市工業(yè)和信息化局審核的推介會、對接會，給予承辦方一次性10萬元的補助。

　　2、根據(jù)用工企業(yè)需求，通過濟南人社微信公眾號等渠道及時發(fā)布招聘崗位信息。

　　3、享受預留采購份額、價格評審優(yōu)惠、優(yōu)先采購等措施。在貨物采購項目中，貨物由中小企業(yè)制造，即貨物由中小企業(yè)生產且使用該中小企業(yè)商號或者注冊商標；在工程采購項目中，工程由中小企業(yè)承建，即工程施工單位為中小企業(yè)；在服務采購項目中，服務由中小企業(yè)承接，即提供服務的人員為中小企業(yè)依照《中華人民共和國勞動合同法》訂立勞動合同的從業(yè)人員。

　　4、對企業(yè)參加全國性、區(qū)域性大型展會所發(fā)生的參展費用中的展位費用、展覽會電費管理費、搭建裝修費、運輸及裝卸車費用按50%的比例給予補助；對我市工業(yè)企業(yè)當年參加由市政府在本地參與舉辦的各類工業(yè)產品展會的，給予企業(yè)一個標準展位費的全額補助。

　　公司財務bp是指公司的業(yè)務伙伴。財務bp不僅需要懂財務，又要懂業(yè)務，同時還要了解財務工作的各個模塊，用財務專業(yè)幫助業(yè)務部門解決問題。

　　什么是公司財務bp？

　　財務bp是業(yè)務伙伴的意思。財務bp是連接財務部門與業(yè)務部門的關鍵紐帶，這個崗位的人即要懂財務，又要懂業(yè)務，同時還要了解財務工作的各個模塊，做好橋梁，用財務專業(yè)幫助業(yè)務部門解決問題。

　　財務bp的工作內容

　　1、參與公司財務業(yè)務相關會議，協(xié)助相關工作人員完成業(yè)務流程搭建，提高工作效率；

　　2、協(xié)助業(yè)務部門建立KPI并對效果進行跟蹤，結合實際情況對KPI進行優(yōu)化，結合業(yè)務需求建立財務模型；

　　3、深入了解公司主流業(yè)務，為相關部門做出預算與決算；

　　4、審批財務相關合同并提出經營風險，向相關負責人提出合理化建議，及時有效地做出經營狀況與財務狀況分析；

　　5、對企業(yè)層面的成本費用進行分析與監(jiān)控并優(yōu)化成本管理體系。

　　財務bp需要具備哪些品質？

　　1、由于財務bp需要跨部門溝通，所以往往需要求職者具有很強的溝通能力。作為業(yè)務伙伴，要把業(yè)務語言轉換成財務語言，與財務核算對接，這就要求求職者需要具有系統(tǒng)搭建的能力，建立業(yè)務模型、分析預測的能力。

　　2、日常工作中，通過不斷優(yōu)化業(yè)務流程，提供業(yè)務部門工作效率。負責業(yè)務的績效考核管理的能力，對考核指標進行設計等。

　　3、總體來說，財務bp要善于“業(yè)財融合”，參與業(yè)務和管理，用財務思維幫助企業(yè)提高盈利，降低風險。

　　財務bp和會計的區(qū)別

　　財務bp是一個新興的崗位，隨著人工智能的到來，財務bp會越來越受歡。薪資待遇也會比較好。而會計是比較傳統(tǒng)的職位，穩(wěn)定性好，但是薪資比財務bp低。

　　在互聯(lián)網大時代的背景下所產生的財務BP，是財務組織模式下的一個新興財務崗位。財務BP的出現(xiàn)，優(yōu)化了傳統(tǒng)企業(yè)的經營模式。

　　財務BP的概述

　　財務BP是一種財務組織模式創(chuàng)新形式，是財務轉型的模式之一，同時也是新模式下的一個新興財務崗位。作為當代企業(yè)BP模式下的一塊分支，財務BP模式下的財務組織，主動將財務管理的觸覺前置到業(yè)務活動中，深入了解業(yè)務模式，追蹤業(yè)務動態(tài)，積極促進業(yè)務財務的信息流動；用組織模式的改變，推進財務跨部門合作的深度，細化財務管理的顆粒度。在經營活動流程的建立、完善、業(yè)務經營決策等各項管理活動中，財務BP既能理解業(yè)務的商業(yè)邏輯又能給到專業(yè)的財務評估，讓財務業(yè)務化，業(yè)務理性化，努力促成業(yè)務財務雙向融合，促進組織健康快速的成長。新模式的價值實現(xiàn)離不開人才的支持，財務BP作為新興財務崗位，發(fā)展前景大，市場需求多，崗位薪資高，是市場的熱門職業(yè)對象。

　　財務BP的崗位職責

　　1、負責建立健全財務BP服務流程；

　　2、負責為業(yè)務部門提供多種財務解決方案，協(xié)助處理業(yè)務部門涉及財務相關工作；

　　3、負責梳理及處理業(yè)務部門涉及的財務相關流程問題，為業(yè)務部門流程優(yōu)化提供財務支持；

　　4、建立財務收益管理模型，進行財務預測、提示風險；

　　5、對業(yè)務部門各項目進行事前、事中、事后跟蹤管理，業(yè)務盈虧測算、活動測算；

　　6、品牌提出的其他合理需求、提供財務支持；

　　7、深入了解各品牌業(yè)務模式，對接業(yè)務與財務銜接工作。

　　財務BP的晉升方向

　　財務bp的晉升方向是財務管理或會計管理。財務bp是連接財務部門與業(yè)務部門的關鍵紐帶，這個崗位的人即要懂財務，又要懂業(yè)務，同時還需了解財務工作的各個模塊，做好橋梁、用財務專業(yè)幫助業(yè)務部門解決問題，才是其根本價值。

　　財務BP，簡單理解為業(yè)務伙伴，是連接財務部門與業(yè)務部門的關鍵紐帶。其英文全稱為Business Partner。

　　財務bp英文全稱是什么？

　　財務BP的英文全稱是Business Partner，也稱為財務業(yè)務伙伴職位，財務BP是一種財務組織模式創(chuàng)新形式，同時也是新模式下的一個新興財務崗位。

　　財務BP是一個連接財務部門與業(yè)務部門，利用財務專業(yè)幫助業(yè)務部門解決問題的關鍵崗位。財務BP人員不但要對企業(yè)的財務、稅務等各方面進行管理及分析，同時要兼顧業(yè)務方面的模塊，例如企業(yè)的KPI計算分析，企業(yè)風險評估及企業(yè)預算成本的管理等業(yè)務，從而為企業(yè)利潤帶來更大的收益。

　　財務bp需要什么證書？

　　財務bp需要：初級會計職稱、中級會計職稱。

　　財務bp職能細分：在一些企業(yè)，也已經出現(xiàn)了BP崗位的細分，除了不同的事業(yè)部BP，大型集團財務也會按照業(yè)務板塊職能劃分四個方向的財務BP：投資型BP、BG型（運營商/企業(yè)/消費者）BP、平臺型BP、區(qū)域型BP。

　　不同行業(yè)的企業(yè)需要的財務BP側重也不同，比如零售業(yè)側重財務BP（銷售方向）、高新科技企業(yè)側重財務BP（研發(fā)方向）等，這也是組織精細化管理的進一步體現(xiàn)。

　　財務BP的主要工作內容有哪些？

　　1、深化事務一線，了解事務需求，整理事務線財政流程，標準事務部門的批閱流程，進步事務效率;

　　2、協(xié)助事務部門樹立可量化的KPI，盯梢成果，并依據(jù)執(zhí)行情況優(yōu)化KPI，進步財政效益;

　　3、擔任事務部的月度、季度、年度預算，深化了解事務，依據(jù)事務的執(zhí)行情況，提出合理化建議與意見，剖析財政事項，向辦理團隊供給及時有用的財政狀況及運營狀況剖析;

　　4、依據(jù)事務發(fā)展的需求，了解新事務并樹立財政模型，為事務部及公司決議計劃供給有力支撐;

　　5、依據(jù)事務部的需求，改善報告體系，進步財政報告體系的整體有用性，劃小核算單元，為事務部的辦理進步數(shù)字可視度，為決議計劃供給有力支撐和剖析;

　　6、通過批閱合同從財政視點把控事務的運營風險，一起有用控制財政風險及相關營業(yè)費用;

　　7、對事務部的項目進行事前，事中，過后盯梢辦理，為項目順利完成供給即時有用財政信息。

　　財務bp的作用是什么？

　　1、增加企業(yè)的經濟價值，促進事業(yè)部業(yè)績利潤目標的達成；

　　2、以結果為導向對標事業(yè)部的組織績效和戰(zhàn)略目標，為事業(yè)部團隊提供財務支持，同時對流程梳理、問題改善等方面做出快速響應；

　　3、對成本優(yōu)化、利潤貢獻等財務指標數(shù)據(jù)的改善提供專業(yè)建議，協(xié)助管理層進行決策。

　　財務BP的英文全稱是Business Partner，是業(yè)務伙伴的意思。財務bp是連接財務與業(yè)務兩個部門之間的關鍵紐帶，負責這個崗位的人既要懂財務，又要懂業(yè)務。

　　財務bp英文全稱

　　財務BP的英文全稱是Business Partner，也稱為財務業(yè)務伙伴職位，財務BP是一種財務組織模式創(chuàng)新形式，同時也是新模式下的一個新興財務崗位。

　　財務bp是什么意思？

　　財務bp是業(yè)務伙伴的意思。財務bp是連接財務與業(yè)務兩個部門之間的關鍵紐帶，負責這個崗位的人既要懂財務，又要懂業(yè)務，做到業(yè)財融合。總的來說是把公司里的財務崗和業(yè)務崗融合，成為一名懂業(yè)務的財務，結合業(yè)務視角進行數(shù)據(jù)分析、流程設計為公司提供價值。

　　財務bp的工作內容

　　1、參與公司財務業(yè)務相關會議，協(xié)助相關工作人員完成業(yè)務流程搭建，提高工作效率；

　　2、協(xié)助業(yè)務部門建立KPI并對效果進行跟蹤，結合實際情況對KPI進行優(yōu)化，結合業(yè)務需求建立財務模型；

　　3、深入了解公司主流業(yè)務，為相關部門做出預算與決算；

　　4、審批財務相關合同并提出經營風險，向相關負責人提出合理化建議，及時有效地做出經營狀況與財務狀況分析；

　　5、對企業(yè)層面的成本費用進行分析與監(jiān)控并優(yōu)化成本管理體系。

　　財務bp需要什么證書？

　　財務bp需要：初級會計職稱、中級會計職稱。

　　財務bp職能細分：在一些企業(yè)，也已經出現(xiàn)了BP崗位的細分，除了不同的事業(yè)部BP，大型集團財務也會按照業(yè)務板塊職能劃分四個方向的財務BP：投資型BP、BG型（運營商/企業(yè)/消費者）BP、平臺型BP、區(qū)域型BP。

　　不同行業(yè)的企業(yè)需要的財務BP側重也不同，比如零售業(yè)側重財務BP（銷售方向）、高新科技企業(yè)側重財務BP（研發(fā)方向）等，這也是組織精細化管理的進一步體現(xiàn)。

　　31歲過注會一般選擇審計行業(yè)。31歲考過注會的話，進入會計行業(yè)是非常簡單的，在審計行業(yè)，最重要關注的還是審計思維，如果英語水平非常好，并且具備一定的思維能力的話，審計行業(yè)也是不錯的選擇。不論會計或是審計行業(yè)，考下注會都是很不錯的。

　　注冊會計師專業(yè)階段考試6個科目覆蓋了企業(yè)運營中大部分行為的知識，通過注冊會計師考試的人才，不僅能為企事業(yè)單位提供會計專業(yè)知識，還能提供管理、法律方面的建議和支持。

　　會計和審計的發(fā)展方向有哪些

　　會計需要基本的財務、稅務知識可以做核算會計，可以做管理會計崗，薪資也是很可觀，最后隨著工作年限延長對本行業(yè)的了解可以做財務BP，為后期CFO做鋪墊。審計以后可以做政府審計、會計師事務所做外審、企業(yè)內部審計。

　　注冊會計師的含義

　　我們日常所說的注冊會計師，實際上包含了兩層面的含意：

　　1、執(zhí)業(yè)注冊會計師(執(zhí)業(yè))。考取了注冊會計師證書，職業(yè)發(fā)展方向可以大致的分成執(zhí)業(yè)會計師和非執(zhí)業(yè)會計師兩大類。其中執(zhí)業(yè)是指進入會計師事務所工作，并在符合規(guī)定時取得執(zhí)業(yè)證書;而非執(zhí)業(yè)發(fā)展方向更為靈活自由，能夠從事的領域更多。

　　2、通過注冊會計師考試卻不在會計師事務所工作的人(非執(zhí)業(yè))，國際四大會計師事務所分別為普華永道、畢馬威、安永和德勤。國內本土會計師事務所又以八大會計事務所為代表。分別是瑞華、立信、天健、信永中和、大華、大信、致同、天職國際。

　　35歲考過注會首先如果你正處于會計的工作崗位上，那么對于升職加薪來說是有很大好處的。其次35歲考取了注冊會計師就有可能成為會計師事務所的合伙人或者企業(yè)的財務總監(jiān)。注會證書是金融領域、咨詢領域、投資領域、財會領域必備之證書。

　　會計師事務所注會的工作內容

　　1.審查上市公司、證券公司、金融機構、三資企業(yè)、特大型企業(yè)等各類企業(yè)報表,出具審計報告。

　　2.驗證企業(yè)資本,出具驗資報告。

　　3.辦理企業(yè)改組、合并、分立、整頓、解散、破產清算及經濟鑒定、法律公證等審計業(yè)務,出具有關報告。

　　4.代理申報工商注冊登記、協(xié)助擬定經濟合同、公司章程和其他業(yè)務文件。

　　注冊會計師的薪資狀況

　　1、四大會計師事務所。

　　一般來說，四大的年薪可以達到10萬左右，如果被外派出差，或者工作績效突出，這樣可以獲得13萬左右的年薪。如果經常被外派出差，這樣也有可能有將近20萬的年薪。隨著工作能力的提高，還可以升值加薪。

　　2、國有大中型企業(yè)。

　　國有企業(yè)的起薪一般都不太高。據(jù)統(tǒng)計，應屆畢業(yè)生的起薪在5-8萬元。之后隨著工作年限的增加，有了一定的工作經驗，可以升職為財務總監(jiān)，年薪大概是30萬。雖然在國有企業(yè)的工資不是很高，但是注會在我國還是很受重視，只要具備較長的審計工作經驗，之后也會有很好的發(fā)展前景。

　　3、外資企業(yè)。

　　近年來，隨著全球經濟的快速發(fā)展，很多跨國公司進入我國。如果你持有注冊會計師證，第1年的工資大概是7萬-10萬的年薪。之后，公司也有派遣留學等福利，工資也會有很大的調幅。

　　注會選擇做會計還是審計？

　　會計需要基本的財務、稅務知識可以做核算會計，可以做管理會計崗，薪資也是很可觀，最后隨著工作年限延長對本行業(yè)的了解可以做財務BP，為后期CFO做鋪墊。審計以后可以做政府審計、會計師事務所做外審、企業(yè)內部審計。具體注會選擇做會計還是審計，應根據(jù)自身實際職業(yè)發(fā)展進行選擇。

　　35歲才開始考注會是有用的。考注冊會計師是上班一族提升自己的方式，不論什么時候選擇考注會提升自己都不算太晚。首先注冊會計師證是會計領域中含金量最高的證書，考取了注冊會計師之后有利于升職加薪，其次考取注冊會計師可以提升自己，對于想跳槽或者換工作的人來說都是明智的選擇，同時也是自身能力和實力的體現(xiàn)。

　　注冊會計師的薪資狀況

　　1、四大會計師事務所。

　　一般來說，四大的年薪可以達到10萬左右，如果被外派出差，或者工作績效突出，這樣可以獲得13萬左右的年薪。如果經常被外派出差，這樣也有可能有將近20萬的年薪。隨著工作能力的提高，還可以升值加薪。

　　2、國有大中型企業(yè)。

　　國有企業(yè)的起薪一般都不太高。據(jù)統(tǒng)計，應屆畢業(yè)生的起薪在5-8萬元。之后隨著工作年限的增加，有了一定的工作經驗，可以升職為財務總監(jiān)，年薪大概是30萬。雖然在國有企業(yè)的工資不是很高，但是注會在我國還是很受重視，只要具備較長的審計工作經驗，之后也會有很好的發(fā)展前景。

　　3、外資企業(yè)。

　　近年來，隨著全球經濟的快速發(fā)展，很多跨國公司進入我國。如果你持有注冊會計師證，第1年的工資大概是7萬-10萬的年薪。之后，公司也有派遣留學等福利，工資也會有很大的調幅。

　　會計師事務所的工作內容

　　1.審查上市公司、證券公司、金融機構、三資企業(yè)、特大型企業(yè)等各類企業(yè)報表,出具審計報告。

　　2.驗證企業(yè)資本,出具驗資報告。

　　3.辦理企業(yè)改組、合并、分立、整頓、解散、破產清算及經濟鑒定、法律公證等審計業(yè)務,出具有關報告。

　　4.代理申報工商注冊登記、協(xié)助擬定經濟合同、公司章程和其他業(yè)務文件。

　　注冊會計師含金量

　　注冊會計師的含金量比較高，注冊會計師證書是比較稀缺的，而且國家需要大量的注冊會計師人才，大多數(shù)的企業(yè)可以為注冊會計師提供豐厚的薪資待遇、優(yōu)雅的就業(yè)環(huán)境等等，注冊會計師也完全不用擔心自己的就業(yè)問題。

　　考過注會擔任會計和審計的發(fā)展方向

　　會計需要基本的財務、稅務知識可以做核算會計，可以做管理會計崗，薪資也是很可觀，最后隨著工作年限延長對本行業(yè)的了解可以做財務BP，為后期CFO做鋪墊。審計以后可以做政府審計、會計師事務所做外審、企業(yè)內部審計。

　　美國注冊會計師和中國注冊會計師之間存在很大的區(qū)域。以下是一些主要的區(qū)域：

　　1、注冊要求：在美國，成為注冊會計師需要通過uscpa考試，并滿足其他注冊要求。在中國，成為注冊會計師需要通過全國注冊會計師考試，并在國內參加審計工作2年或以上。

　　2、職業(yè)發(fā)展：在美國，注冊會計師可以在審計、財務會計和報告、稅務和管理會計等領域發(fā)展，從事財務主管、財務總監(jiān)等職位。在中國，注冊會計師一般在會計師事務所就職，從事審計和財務會計領域工作。

　　考美國注冊會計師的優(yōu)點

　　1、國際認可度高：美國注冊會計師是全球最具權威性的會計考試之一，具有很高的國際認可度。

　　2、職業(yè)發(fā)展機會多：成為美國注冊會計師可以在審計、財務會計和報告、稅務和管理會計等領域發(fā)展。

　　3、薪資高：美國注冊會計師的薪資相對較高。

　　考美國注冊會計師的不足之處

　　1、考試難度大：美國注冊會計師考試難度大，需要投入大量的時間和精力。

　　2、注冊要求高：成為美國注冊會計師需要通過uscpa考試，并滿足其他注冊要求。

　　對于中國考生來說，中國注冊會計師考試難度相對要低一些。美國注冊會計師考試還是全英文的形式，對考生的英文讀寫能力有一定的要求。

　　考試內容比較

　　中國注冊會計師的考試科目更多。中國注冊會計師考試分為專業(yè)階段和綜合階段，其中專業(yè)階段的考試科目包括《審計》、《財務成本管理》、《經濟法》、《會計》、《公司戰(zhàn)略與風險管理》、《稅法》，綜合階段的考試科目為《職業(yè)能力綜合測試》。美國注冊會計師考試共有四門科目：FAR（財務會計及報告）、BEC（商業(yè)環(huán)境及理論）、AUD（審計及鑒證）、REG（法律法規(guī)）。

　　考試時間比較

　　中國注冊會計師考試每年舉行一次，專業(yè)階段考試需要考生在連續(xù)五個考試年度內通過全部6門科目。美國注冊會計師考試一年考試次數(shù)不受限制，美國注會成績18個月有效期。

　　含金量比較

　　中國注冊會計師考試具有本土優(yōu)勢，是國內唯一擁有簽字權的執(zhí)業(yè)資格。美國注冊會計師在國際上的認可度更高，更適合想要進入外企工作的人員報考。

　　綜上所述，美國注冊會計師和中國注冊會計師各有優(yōu)勢。對于想成為注冊會計師的考生來說，需要根據(jù)自己的實際情況和目標標準選擇適合自己的考試，并結合規(guī)劃準備考試時間和方式，全力以赴，爭取取得優(yōu)異成績。

　　隨著市場競爭的加劇和企業(yè)發(fā)展的需要，財務管理與業(yè)務發(fā)展越來越緊密地聯(lián)系在一起。本文將圍繞財務BP業(yè)務洞察訓練工作坊、財務人向上管理與員工激勵藝術、業(yè)財融合實務案例與落地應用、成為業(yè)務伙伴-銷售、市場財務支持、項目管理中的財務控制、智能財務分析師認證計劃、公司財務分析與風險防范、經營決策分析與風險管理、企業(yè)關鍵財務指標設計與財務績效評價、業(yè)財分析指標評價體系構建與應用等關鍵詞展開討論。

　　一、財務BP業(yè)務洞察訓練工作坊

　　財務BP（Business Partner）是指財務部門與企業(yè)其他部門之間建立的一種合作關系，旨在為企業(yè)提供全面的財務管理和支持服務。在財務BP業(yè)務洞察訓練工作坊中，參與者將學習如何識別和理解企業(yè)的業(yè)務需求，以及如何通過財務管理手段為企業(yè)提供有效的支持和服務。同時，參與者還將了解如何與其他部門進行溝通和協(xié)作，以實現(xiàn)更好的業(yè)務成果。

　　二、財務人向上管理與員工激勵藝術

　　作為企業(yè)的重要管理者之一，財務人員需要具備良好的向上管理能力和員工激勵藝術。在向上管理方面，財務人員需要學會有效地向上級匯報工作進展和成果，并提出合理的建議和意見。在員工激勵方面，財務人員需要了解員工的需求和動機，并通過適當?shù)募畲胧﹣砑ぐl(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

　　三、業(yè)財融合實務案例與落地應用

　　業(yè)財融合是指企業(yè)在財務管理和業(yè)務運營方面的深度融合，旨在提高企業(yè)的財務管理效率和業(yè)務運營質量。在實踐中，許多企業(yè)已經成功地實現(xiàn)了業(yè)財融合，并取得了顯著的成果。例如，某家電商企業(yè)通過將財務管理與物流運營相結合，實現(xiàn)了訂單處理效率的大幅提升；另一家制造企業(yè)則通過將財務管理與生產計劃相結合，提高了生產效率和產品質量。這些成功的實踐案例為其他企業(yè)提供了寶貴的經驗和啟示。

　　四、成為業(yè)務伙伴-銷售、市場財務支持

　　作為企業(yè)的財務部門，其職責不僅僅是為企業(yè)內部提供財務管理服務，還需要積極地參與企業(yè)的業(yè)務活動，為企業(yè)的銷售和市場部門提供有力的支持。具體來說，財務部門可以通過提供準確的財務報表和數(shù)據(jù)分析報告，幫助企業(yè)制定合理的銷售和市場策略；同時，財務部門還可以通過優(yōu)化成本結構和資金管理流程，為企業(yè)的銷售和市場活動提供更加靈活和高效的資金支持。

　　五、項目管理中的財務控制

　　在項目管理過程中，財務控制是非常重要的一環(huán)。通過有效的財務控制措施，可以確保項目的資金使用合理且高效，避免出現(xiàn)不必要的浪費和損失。具體來說，項目管理人員可以通過制定詳細的預算計劃和使用情況跟蹤表，對項目的財務狀況進行全面的監(jiān)控和管理；同時，項目管理人員還可以根據(jù)實際需要進行調整和優(yōu)化，以確保項目的順利實施和達成預期目標。

　　六、智能財務分析師認證計劃

　　智能財務分析師是一種新興的職業(yè)類型，其主要職責是通過數(shù)據(jù)分析和模型建立等技術手段，為企業(yè)提供精準的財務管理和決策支持服務。為了更好地培養(yǎng)和發(fā)展智能財務分析師人才隊伍，許多機構和企業(yè)已經開始推出智能財務分析師認證計劃。這些計劃通常包括培訓課程、考試評估和實踐經驗等方面的內容，旨在幫助學員全面掌握智能財務分析師所需的知識和技能。

　　七、公司財務分析與風險防范

　　公司財務分析是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，其主要目的是通過對企業(yè)的財務狀況進行全面的分析和評估，為企業(yè)的經營決策提供科學依據(jù)和支持。在風險防范方面，企業(yè)需要建立健全的風險管理體系，及時發(fā)現(xiàn)和應對各種潛在的風險因素。具體來說，企業(yè)可以通過制定詳細的風險管理計劃和應急預案等方式，降低風險發(fā)生的概率和影響程度；同時，企業(yè)還可以通過加強內部控制和審計監(jiān)督等措施，確保企業(yè)的財務管理規(guī)范有序。

　　隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭環(huán)境。為了在競爭中立于不敗之地，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新投融資模式，優(yōu)化資本運作，提高財務管理水平。本文將從以下幾個方面探討投融資模式創(chuàng)新與資本運作的實務操作，以期為企業(yè)提供有益的參考。

　　一、戰(zhàn)略股權投資與企業(yè)并購重組全流程實務>>>

　　戰(zhàn)略股權投資是企業(yè)進行資本運作的重要手段之一。通過戰(zhàn)略股權投資，企業(yè)可以獲取新的技術、市場和資源，提高自身的競爭力。同時，企業(yè)并購重組也是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)并購重組可以幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經濟，提高市場份額，優(yōu)化資源配置。因此，企業(yè)需要掌握戰(zhàn)略股權投資與企業(yè)并購重組的全流程實務操作，以提高資本運作的效率。

　　二、首席財務官高級研修班 >>>

　　首席財務官（CFO）是企業(yè)財務管理的核心人物，對企業(yè)的投融資決策和資本運作具有重要影響。為了提高CFO的專業(yè)素質和能力，企業(yè)可以組織首席財務官高級研修班，對CFO進行系統(tǒng)的培訓和教育。通過研修班的學習，CFO可以掌握先進的財務管理理念和方法，提高企業(yè)的財務管理水平。

　　三、財務數(shù)智化轉型與落地實踐 >>>

　　隨著信息技術的發(fā)展，財務數(shù)智化已經成為企業(yè)財務管理的新趨勢。財務數(shù)智化可以幫助企業(yè)實現(xiàn)財務管理的自動化、智能化和精細化，提高財務管理效率。因此，企業(yè)需要進行財務數(shù)智化轉型，將先進的信息技術應用于財務管理實踐。同時，企業(yè)還需要關注財務數(shù)智化的落地實踐，確保財務數(shù)智化轉型能夠真正為企業(yè)帶來效益。

　　四、財務共享服務建設與運營優(yōu)化實踐 >>>

　　財務共享服務是企業(yè)財務管理的一種新模式，通過集中處理企業(yè)內部的財務業(yè)務，實現(xiàn)財務管理的標準化、流程化和高效化。為了提高財務共享服務的運營效果，企業(yè)需要進行財務共享服務建設與運營優(yōu)化實踐。具體包括：建立完善的財務共享服務體系，優(yōu)化財務共享服務的流程和標準，提高財務共享服務的質量和效率。

　　五、華為財經體系變革與管理實踐 >>>

　　華為作為全球領先的通信設備制造商，其財務管理體系具有很高的參考價值。華為財經體系變革與管理實踐主要包括：建立以業(yè)務為導向的財務管理體系，實施全面預算管理，加強成本控制和風險管理，提高財務管理的透明度和效率。通過學習華為財經體系變革與管理實踐，企業(yè)可以借鑒先進的財務管理經驗，提高自身的財務管理水平。

　　六、財務BP核心能力實戰(zhàn)訓練營 >>>

　　財務BP（Business Partner）是企業(yè)財務管理的一種新型角色，負責將財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結合，為企業(yè)創(chuàng)造價值。為了培養(yǎng)財務BP的核心能力，企業(yè)可以組織財務BP核心能力實戰(zhàn)訓練營。通過訓練營的學習，財務BP可以掌握先進的財務管理理念和方法，提高自身的專業(yè)素質和能力。

　　七、業(yè)財融合下的項目預算管理與成本控制 >>>

　　業(yè)財融合是企業(yè)管理的一種新型模式，通過將業(yè)務管理和財務管理相結合，實現(xiàn)企業(yè)管理的協(xié)同和高效。在業(yè)財融合的背景下，項目預算管理與成本控制成為企業(yè)財務管理的重要內容。企業(yè)需要掌握業(yè)財融合下的項目預算管理與成本控制方法，以提高項目管理和成本控制的效果。

　　八、預算預測與財務分析實務 >>>

　　預算預測和財務分析是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)。通過預算預測，企業(yè)可以預測未來的財務狀況和經營成果，為決策提供依據(jù)。通過財務分析，企業(yè)可以了解企業(yè)的財務狀況和經營成果，為改進經營管理提供支持。因此，企業(yè)需要掌握預算預測與財務分析的實務操作，以提高財務管理的水平。

　　九、股權架構設計與股權激勵 >>>

　　股權架構設計和股權激勵是企業(yè)融資和激勵的重要手段。通過合理的股權架構設計，企業(yè)可以吸引投資者和優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的競爭力。通過股權激勵，企業(yè)可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的經營效益。因此，企業(yè)需要掌握股權架構設計與股權激勵的方法，以提高企業(yè)的融資和激勵效果。

　　總之，投融資模式創(chuàng)新與資本運作是企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢的關鍵。企業(yè)需要從戰(zhàn)略股權投資與企業(yè)并購重組、首席財務官高級研修班、財務數(shù)智化轉型與落地實踐、財務共享服務建設與運營優(yōu)化實踐、華為財經體系變革與管理實踐、財務BP核心能力實戰(zhàn)訓練營、業(yè)財融合下的項目預算管理與成本控制、預算預測與財務分析實務、股權架構設計與股權激勵等方面入手，不斷提高財務管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。

　　隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對財務分析的需求越來越高。財務分析不僅僅是對企業(yè)財務狀況的簡單描述，更是對企業(yè)經營活動的深入剖析和決策支持。本文將從以下幾個方面介紹財務分析進階課程的內容，幫助企業(yè)更好地進行財務分析和決策。

　　一、企業(yè)經營分析與問題解決 點擊查看課程詳細內容

　　企業(yè)經營分析是財務分析的基礎，通過對企業(yè)的經營活動進行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題和改進的空間。在企業(yè)經營分析中，我們需要關注企業(yè)的市場份額、盈利能力、成本控制等方面，以便為企業(yè)提供有針對性的建議和解決方案。

　　二、透過報表看企業(yè)——財報分析實戰(zhàn) 點擊查看課程詳細內容

　　財務報表是企業(yè)經營活動的重要反映，通過對財務報表的分析，可以了解企業(yè)的財務狀況、盈利能力、償債能力等方面。在財報分析實戰(zhàn)中，我們需要掌握財務報表的基本結構和內容，學會運用各種財務比率和指標進行深入分析，以便為企業(yè)提供有效的決策支持。

　　三、從財務BP到財務場景師——財務分析與決策實務 點擊查看課程詳細內容

　　財務BP（Business Partner）是企業(yè)財務管理的重要角色，負責將財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結合，為企業(yè)創(chuàng)造價值。而財務場景師則是在財務BP的基礎上，進一步深入業(yè)務，為企業(yè)提供更有針對性的財務分析和決策支持。在財務分析與決策實務中，我們需要學會如何從財務BP轉變?yōu)樨攧請鼍皫煟玫胤沼谄髽I(yè)的發(fā)展。

　　四、產品定價策略與技巧 點擊查看課程詳細內容

　　產品定價是企業(yè)經營活動的重要組成部分，合理的產品定價策略可以幫助企業(yè)提高盈利能力和市場競爭力。在產品定價策略與技巧中，我們需要了解市場需求、競爭對手、成本結構等因素，運用各種定價方法和技巧，為企業(yè)制定合適的產品定價策略。

　　五、成本分攤與精準盈利分析 點擊查看課程詳細內容

　　成本分攤是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)，通過對成本的合理分攤，可以更準確地計算企業(yè)的盈利水平。在成本分攤與精準盈利分析中，我們需要掌握成本分攤的原則和方法，學會運用各種成本分攤模型進行精準盈利分析，為企業(yè)提供有力的決策支持。

　　六、全價值鏈成本管理與優(yōu)化 點擊查看課程詳細內容

　　全價值鏈成本管理是企業(yè)降低成本、提高盈利能力的有效途徑。在全價值鏈成本管理與優(yōu)化中，我們需要關注企業(yè)從原材料采購、生產制造、銷售服務等各個環(huán)節(jié)的成本控制，通過優(yōu)化資源配置、提高生產效率等手段，實現(xiàn)全價值鏈成本的降低和優(yōu)化。

　　七、工廠成本管控與制造績效提升 點擊查看課程詳細內容

　　工廠成本管控是企業(yè)降低成本、提高盈利能力的關鍵。在工廠成本管控與制造績效提升中，我們需要關注工廠生產過程中的各項成本，通過優(yōu)化生產流程、提高生產效率等手段，實現(xiàn)工廠成本的降低和制造績效的提升。

　　八、采購成本優(yōu)化與雙贏談判策略 點擊查看課程詳細內容

　　采購成本是企業(yè)成本的重要組成部分，通過優(yōu)化采購成本，可以有效提高企業(yè)的盈利能力。在采購成本優(yōu)化與雙贏談判策略中，我們需要了解供應商市場、采購需求、價格談判等方面的知識，運用雙贏談判策略，實現(xiàn)采購成本的降低和供應商關系的優(yōu)化。

　　九、對標華為：戰(zhàn)略落地—經營計劃與預算預測 點擊查看課程詳細內容

　　華為作為全球領先的通信設備制造商，其財務管理體系具有很高的參考價值。在對標華為：戰(zhàn)略落地—經營計劃與預算預測中，我們可以學習華為的財務管理理念和方法，通過制定合理的經營計劃和預算預測，為企業(yè)的戰(zhàn)略落地提供有力的決策支持。

　　總之，財務分析進階課程旨在幫助企業(yè)更好地進行財務分析和決策，提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。通過學習企業(yè)經營分析與問題解決、透過報表看企業(yè)——財報分析實戰(zhàn)、從財務BP到財務場景師——財務分析與決策實務、產品定價策略與技巧、成本分攤與精準盈利分析、全價值鏈成本管理與優(yōu)化、工廠成本管控與制造績效提升、采購成本優(yōu)化與雙贏談判策略、對標華為：戰(zhàn)略落地—經營計劃與預算預測等內容，企業(yè)可以更好地把握市場機遇，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

隨著企業(yè)多元化發(fā)展，企業(yè)組織形式也在不斷變革，傳統(tǒng)業(yè)財分離的財務管理方式普遍存在預算編制流于形式、核算不準確、經營分析不及時且缺乏指導性等問題，傳統(tǒng)的財務管理已無法高效、準確地為業(yè)務前端提供服務。

為更好地適應市場環(huán)境和把握市場機遇，企業(yè)財務與業(yè)務管理需不斷融合，加強財務與業(yè)務聯(lián)動協(xié)作。A集團通過搭建財務共享中心和財務BP組織模式解決傳統(tǒng)財務管理的痛點，進而提高企業(yè)在市場上核心競爭力。

財務BP作為連接財務共享服務中心及業(yè)務部門的紐帶，便于為業(yè)務部門提供更及時、專業(yè)化的財務服務，協(xié)助業(yè)務部及管理層快速做出決策，進而確保企業(yè)的經營業(yè)績目標。

一、財務BP在企業(yè)管理中的價值

(一)財務BP的內涵財務BP(Finance Business Partner)，是指財務業(yè)務伙伴，他是連接財務部門與業(yè)務部門的關鍵紐帶，財務BP既要懂業(yè)務，也要掌握財務專業(yè)知識，在與業(yè)務建立良好溝通和配合的基礎上，通過專業(yè)財務知識在戰(zhàn)略方向、運營決策、預算管理、財務運營分析、成本優(yōu)化及風險控制等方面給予業(yè)務支持，同時對流程梳理、問題改善等方面做出快速響應，協(xié)助管理層決策，用財務專業(yè)知識幫助業(yè)務部門更好地解決問題。最終實現(xiàn)企業(yè)經濟價值增長，提升企業(yè)業(yè)績，促進利潤目標達成。

(二) 財務BP在企業(yè)管理中主要價值

1、輔助財務核算管理財務BP需輔助企業(yè)財務共享中心對業(yè)務進行精準核算，這是財務BP的基礎職能之一。財務核算是財務運營分析與預算管理的基礎，若核算數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)不相匹配，則以財務數(shù)據(jù)為基礎的財務運營分析、預算管理等質量難以保障。但通常財務共享中心不直接對接業(yè)務部門，導致其無法對多元化、復雜化的新業(yè)務做出快速反應和判斷。對此，財務BP應該輔助企業(yè)財務共享中心根據(jù)業(yè)務實質準確進行會計核算，確保業(yè)務流程與財務部門賬務處理間的對應關系，進而確保財務信息足夠及時、準確。

2、加強預算管理預算管理是以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標為導向，層層分解，逐步編制而成，財務BP依據(jù)公司預算管理制度，協(xié)助業(yè)務部門根據(jù)企業(yè)目標編制收入、成本費用、利潤、現(xiàn)金流等管理預算。收入預算需根據(jù)企業(yè)經營目標設定，協(xié)助業(yè)務部門按照區(qū)域、渠道、產品線等分解業(yè)務目標，同時做好成本支出及現(xiàn)金流預算編制與管控，保證企業(yè)在正常運營的情況下合理進行資金配置，降低資金占用成本。預算管理需要企業(yè)全員參與，貫穿經營過程的各個環(huán)節(jié)，財務BP在預算編制過程中，負責全盤統(tǒng)籌，在預算執(zhí)行過程中，財務BP要按照月度、季度、年度等節(jié)點進行預算跟蹤、分析和評價，保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

3、提升經營分析的價值財務BP通過深入業(yè)務一線，了解業(yè)務每一個細節(jié)，收集項目從投入到產出全部信息，對業(yè)務進行數(shù)據(jù)建模，進而實現(xiàn)對業(yè)務全過程的跟蹤，并結合財務知識分析業(yè)務背后業(yè)務邏輯，根據(jù)不同業(yè)務不同屬性制定管理指標體系，形成多維度指標的經營分析報告。財務BP輸出的經營分析報告相比傳統(tǒng)財務分析報告的優(yōu)勢是財務數(shù)據(jù)背后的業(yè)務指標，業(yè)務指標的有效反饋便于企業(yè)管理層快速識別和規(guī)避經營風險，并向管理層提供相應改善建議，滿足管理層決策的信息需求，有利于提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)競爭力。

二、企業(yè)應用財務BP中存在的問題

A集團是一家綜合性的跨行業(yè)國際集團，集團擁有“房地產開發(fā)、星級大飯店、大型購物中心、金融資本運營、文化旅游和物業(yè)管理”六大支柱產業(yè)，集團屬下?lián)碛斜本⒃颇稀⒅貞c、福建、湖南、貴州、安徽、寧波及陜西九個區(qū)域集團。

隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴大，業(yè)務不斷增長，管控復雜性迅速提升，企業(yè)財務與業(yè)務管理需不斷融合，緩解了業(yè)務多元化發(fā)展和快速擴張中的管理矛盾，明顯提升了公司的運營監(jiān)控質量和決策效率，但A集團在財務BP體系搭建及應用過程中仍存在以下幾方面問題：

(一) 信息管理系統(tǒng)不夠健全

在信息化高速發(fā)展的背景下，企業(yè)可通過信息技術手段快速、準確輔助企業(yè)管理工作，將傳統(tǒng)模式下分散的資源、職能、經濟活動集中到一個全新的信息化體系中。

利用信息系統(tǒng)將各業(yè)務模塊經營過程中產生的數(shù)據(jù)進行整合輸出，財務BP通過信息系統(tǒng)可實時讀取各業(yè)務部門事項執(zhí)行過程中產生的全部業(yè)務數(shù)據(jù)，并對其進行研究分析，從而建立業(yè)務經營指標模型，再通過信息系統(tǒng)共享給業(yè)務部門。但目前由于A集團涉及經營業(yè)務復雜，信息系統(tǒng)較多，各部門使用的信息管理系統(tǒng)一般都是各自獨立、互不聯(lián)動的，不利于部門間彼此間信息的傳遞和交流，進而影響業(yè)財數(shù)據(jù)共享。

(二) 財務BP溝通能力不足

首先，由于傳統(tǒng)財務職能被定義事后“記賬會計”，導致企業(yè)各部門業(yè)務開展的事前、事中業(yè)務動態(tài)信息不同步共享給財務部門，傳統(tǒng)財務人員崗位職責多是通過財務報表反映企業(yè)經營活動結果，無需參與至業(yè)務前端，導致財務人員無法適應分析各項業(yè)務指標并對業(yè)務人員提供財務服務;

其次，業(yè)務人員難以理解晦澀的財務語言，而財務人員對業(yè)務術語也相對陌生，導致業(yè)務與財務對接工作溝通成本高，長此以往，業(yè)務人員與財務人員溝通意愿越來越弱，使業(yè)財融合工作的推進形成阻力;

最后，財務人員習慣性嚴格按照會計準則和公司制度行事，而業(yè)務部門工作變化性強，靈活性較高，導致不同部門看待問題的視角不同，矛盾沖突不斷，為業(yè)財融合體系建設和發(fā)展造成了不必要的羈絆。

(三) 缺乏業(yè)務管理職能的意識

傳統(tǒng)財務未參與到業(yè)務流程設計、合同會簽等環(huán)節(jié)，導致無法客觀分析評價銷售、運營指標，尤其是各項目定價、風險評估等決策環(huán)節(jié)，經常由于銷售定價、營銷費用等無法達到利潤目標，與業(yè)務部門很難達成統(tǒng)一決策意見。

同時隨著A集團業(yè)務模式多元化發(fā)展，銷售模式也日益增多，各種新的促銷形式、節(jié)假日營銷方案不斷產生，為滿足活動期間的業(yè)務量陡增的服務需求，需快速做出臨時運營策略及投入產出分析方案。

由于財務BP業(yè)務意識相對淡薄，經常被動參與業(yè)務部門協(xié)同工作中，缺少業(yè)務籌劃意識，面對大量新業(yè)務、新流程，財務協(xié)同效率與業(yè)務快速發(fā)展的需求日漸不匹配，成為A集團管理中的明顯短板。

(四) 財務BP人才緊缺

因財務BP模式屬于新興的企業(yè)管理模式，A集團在搭建財務BP體系過程中采取在試探中前行的方式。

其中財務BP體系的搭建中遇到的最大問題是專業(yè)人才的不足，財務BP屬于高端的復合型人才，要求其既應具備較高的財務專業(yè)能力，又需要熟悉各業(yè)務流程，并且具備思維靈活及較強的溝通能力，而財務BP多為傳統(tǒng)財務轉型而來，傳統(tǒng)財務人員往往存在業(yè)務知識體系匱乏、思維相對固化、不懂業(yè)務流程等不足，導致財務BP體系搭建過程中出現(xiàn)無人可用或現(xiàn)有財務BP無法達到企業(yè)要求的問題。

三、改善財務BP體系管理問題的對策

(一) 建立健全信息系統(tǒng)

企業(yè)信息管理系統(tǒng)的搭建是基于企業(yè)戰(zhàn)略方向出發(fā)，將各業(yè)務模塊信息化流程進行全盤整合，包括財務計劃的制定、生產經營計劃的制定、營銷計劃的制定、投融資計劃的制定以及績效考核方案的制定等，由于各流程環(huán)節(jié)制定的指標口徑不同，其獲得的數(shù)據(jù)結果也不盡相同。

A集團結合自身業(yè)務發(fā)展需要，為有效整合財務信息及業(yè)務流程信息，搭建了統(tǒng)一的財務數(shù)據(jù)平臺，并就各業(yè)務環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)口徑完成了統(tǒng)一梳理，完善了各業(yè)務部門管理指標及報表形式，提高了業(yè)務數(shù)據(jù)處理速度及數(shù)據(jù)分析質量。為保證企業(yè)經營過程中各項信息數(shù)據(jù)的安全規(guī)范，建立了信息系統(tǒng)管理制度，明確了財務數(shù)據(jù)平臺的使用要求及使用權限。

財務數(shù)據(jù)平臺的搭建，有效地解決了企業(yè)業(yè)務各流程中的數(shù)字化動態(tài)管理，同時將各業(yè)務流程計劃輸入財務數(shù)據(jù)平臺，并將系統(tǒng)中嵌入風險預警管理模塊，有效地提升了財務BP及業(yè)務部門對企業(yè)各類經營風險的預警能力。

財務數(shù)據(jù)平臺的搭建有效得將企業(yè)業(yè)務及財務信息合并納入統(tǒng)一管理系統(tǒng)，從而推進各部門的信息傳遞，打破業(yè)財數(shù)據(jù)信息壁壘，實現(xiàn)業(yè)財信息共享，保證業(yè)財信息數(shù)據(jù)準確、高效地匯報至企業(yè)管理層。

(二) 建立有效的溝通機制

業(yè)財體系的搭建需打通業(yè)務部與財務部溝通渠道，而財務BP作為業(yè)務的合作伙伴兼財務的一份子，是業(yè)務部與財務部間的溝通橋梁。財務BP通過深入業(yè)務部門了解雙方不同的關注重點，充分發(fā)揮溝通與協(xié)調的作用，使部門之間合作更加緊密，共同實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

1、深入業(yè)務和了解業(yè)務

財務BP應主動學習業(yè)務技能、了解業(yè)務運營內容，除了關注財務指標外，還要關注業(yè)務指標，例如與銷售部門學習、了解企業(yè)品牌價值;與生產部門了解原材料加工、生產流程等。將財務指標的分析逐層剖析至業(yè)務層面，如果財務BP不懂業(yè)務，就很難深入分析業(yè)務經營的本質。

2、傳播財務和指導業(yè)務

財務BP定期組織對業(yè)務人員進行財務語言的普及，并結合業(yè)務場景進行有效傳播，站在業(yè)務運營的角度看問題，不要告訴業(yè)務人員“不能做”，而是要告訴他們“怎么做更好”。事前，做預防性溝通約束，避免業(yè)務部門不重視風險把控而盲目的投入。財務BP應參與到產品銷售分部、產品定價等各環(huán)節(jié)進行賦能。

例如，通過分析報告協(xié)助業(yè)務調整提高盈利性強風險低的產品比例，調整降低盈利性低且風險大的產品品類。事后，復盤業(yè)務事項，做指導性溝通，分析總結業(yè)務流程及財務指標。

例如，財務BP參與至業(yè)務各項細節(jié)，不僅提示業(yè)務部“凈利潤下降了，需要提高凈利潤”，還要通過數(shù)據(jù)分析、業(yè)務測算利潤下降的具體產品品類，找出是銷售費用增加還是產品成本提高等因素影響，財務BP應在參與業(yè)務過程中為業(yè)務部門提供指導性建議和可行性方案。

3、加強部門間信任

財務BP人員通過業(yè)務流程參與，并輔助業(yè)務推進工作，使業(yè)務部門看到其工作價值，消除了業(yè)務與財務之間的交流障礙，提高了業(yè)務部門對其信任。部門間建立了良性溝通機制，便于企業(yè)各項業(yè)務流程順利、高效開展，同時增加業(yè)務部與財務部的黏性。有助于提高了企業(yè)市場開發(fā)、市場擴張的能力，進而快速抓住市場機遇，提高市場占有率，獲取企業(yè)經營效益。

(三) 提高業(yè)務服務意識

首先，財務BP體系搭建過程中應開展業(yè)務調研及需求分析，A集團根據(jù)集團發(fā)展需求財務BP崗位明確了崗位職責：賦能業(yè)務，梳理流程、預算管理、業(yè)財分析。同時，對標華為財務BP，要求達到“5懂”包括：懂項目管理、懂合同、懂產品、懂會計、懂組織績效設計。

其次，A集團為最大限度發(fā)揮財務BP崗業(yè)務賦能及財務服務職能，為財務BP開通財務、銷售、運營、績效考核等信息系統(tǒng)查詢使用權限，便于實時全面掌握的業(yè)財數(shù)據(jù)信息。

最后，財務BP要深度參與至投資部、營銷部、運營部等經營會議中，將財務BP納入事項審批流程，保證其全流程參與各項經營業(yè)務、包括經營決策。

通過深度參與業(yè)務的流程設計，在事前提出財務可行性、風險性建議，經過客觀分析測算出具銷售定價、合同審批等建議和財務支持，滿足業(yè)務部門靈活調整決策的同時達成企業(yè)效益，為業(yè)務助力，實現(xiàn)合作共贏。

(四) 加強財務BP團隊建設

首先，企業(yè)定期聘請專業(yè)培訓機構講師對內部優(yōu)選財務BP儲備人才定向培養(yǎng)，定期組織專業(yè)培訓、內部分享等活動，強化財務BP儲備人才業(yè)財融合意識，使其掌握業(yè)財融合所需專業(yè)技能，提高自身綜合素質;

其次，建立財務BP儲備人才派駐至業(yè)務部門的機制，使其介入業(yè)務前端，從實踐中了解業(yè)務、理解業(yè)務、懂業(yè)務流程;

最后，提高財務BP的外部招聘標準，將原有以學歷、證書為主的招聘條件轉變?yōu)橐詫I(yè)素養(yǎng)為主的方向，定向招聘同時具有業(yè)務知識與財務知識的復合型人才。

通過內部培訓結合外部招聘的方式，從整體上提高財務BP團隊的專業(yè)水平和素養(yǎng)，從而有助于企業(yè)實現(xiàn)財務BP體系的健康穩(wěn)定的發(fā)展。

(五) 加強自我驅動

財務BP要樹立不斷學習、勇于創(chuàng)新的思想觀念，并在行動上付諸實踐。面對日益更新的企業(yè)業(yè)務活動，財務BP必須保證同頻更新自己的知識體系，不斷給自己充電，學習新的財務專業(yè)知識及業(yè)務模式。

財務BP在服務業(yè)務的過程中，要善于創(chuàng)新、敢于擔當，通過對業(yè)務同期、現(xiàn)狀及未來預判，要勇于創(chuàng)新、突破傳統(tǒng)財務思維定式，為業(yè)務部門提供適合的財務運營解決方案。同時在創(chuàng)新業(yè)務設定過程中，財務BP可提出建設性的創(chuàng)新方案，幫助企業(yè)尋找利潤增長突破口，提高企業(yè)的市場競爭力。

四、結束語

隨著全球經濟迅速發(fā)展、信息化智能技術快速更新，業(yè)財融合是企業(yè)管理的大勢所趨，而財務BP體系搭建是促進業(yè)財融合發(fā)展的基礎。

為緩解業(yè)務快速多元化發(fā)展與傳統(tǒng)管理模式間的矛盾，財務BP體系的建設成為業(yè)務管理及財務管理的關鍵點。

而財務BP不僅需要具備專業(yè)的財務知識，還需要懂業(yè)務，并同時具備較強的溝通交流能力，深入業(yè)務前端進行財務賦能，并輸出高質量的財務分析報告和解決方案，更好地為管理層提供運營決策支持，進而提高企業(yè)經營效益與發(fā)展能力。

費用管理是企業(yè)中很重要的一塊尤其是現(xiàn)在經濟行情不好，更要重視企業(yè)的費用報銷管理，很多中小企業(yè)管理都迫切的希望解決這個問題，費用報銷有很多方面，中小企業(yè)如何有效的管理費用報銷呢?

常見費用管控邏輯

1、明確業(yè)務部門和財務部門的審批目標和責任

業(yè)務部門對費用支出的合理性、真實性負責;財務部門對合規(guī)性負責。

2、發(fā)揮內審的作用

內審獨立于業(yè)務部門和財務部門，需要對費用審批質量進行監(jiān)督。內審采用抽查的方式，對于審批過的費用進行審查，審查真實性、合理性和合規(guī)性。發(fā)現(xiàn)有問題，找相關的審批人進行追責，加大處罰力度。通過嚴格的事后審計督促事前審批。

3、財務審批前置

這里涉及到一個崗位：財務BP。BP的作用之一就是把控其所負責業(yè)務線的財務合規(guī)問題。而且BP與業(yè)務接觸較多，能充分理解業(yè)務邏輯。所以，有條件的公司可以在審批流程上，把財務BP放在費用審批流程的前端，提前介入費用的審批。

中小企業(yè)費用管控有哪些方法

一、全面預算管理，設定控制目標，明確責任人

戰(zhàn)略決定生存，執(zhí)行決定利潤。全面預算作為計劃和協(xié)調企業(yè)資源的重要手段，是成本費用管理控制的基礎，為成本費用設定了控制目標。

二、尋找成本費用的驅動因素，判斷其是否合理

每一項成本費用都有它的驅動因素，作為一個成本管理人員，要了解驅動因素，才能判斷它是不是合理。

三、分析成本費用的價格，促使公平交易

每一項成本費用都有它的交易價格，管理層要判斷企業(yè)的交易價格是否接近市場價格，即是企業(yè)的交易價格到底是不是合理公允。

四、提升管理能力，優(yōu)化成本費用開支

針對每一項成本費用支出，管理層能盡心盡力管理到位，也能給公司節(jié)省不少成本。

五、集團公司統(tǒng)一調配資源，集中控制成本費用

從業(yè)務的相關性來看，集團公司的戰(zhàn)略類型可以分成橫向、縱向和多元化。

六、把成本費用控制納入績效考核

成本費用屬于公司的支出，對大部分管理層來說，只要滿足業(yè)務上的需求，不關心成本費用高低，因為花的不是自己的錢。只有把成本費用控制納入績效考核中，跟績效獎金掛鉤，管理層才有動力去控制 成本費用。

悅報銷打通報銷管理工作全流程，差旅預定，報銷申請到移動審批然后自動檢驗發(fā)票，財務審核，事后報表分析等所有環(huán)節(jié)，都實現(xiàn)差旅花費透明，報銷過程簡化，財務信息互通，確保整個差旅過程在申請單的管控范圍內順利完成。

企業(yè)可根據(jù)差旅制度自由選擇費用標準、預算、資金等多種費控方案，費用精細化管理理念落地實施。預算超標自動提醒。

財務BP，這是會計圈近幾年流行起來的詞匯。BP中的B指的是Business，是業(yè)務、商業(yè)的意思，P指的是Partner，是伙伴、同伴、同伙的意思，財務BP連起來就是指財務人員是業(yè)務的伙伴。從字面意思解讀，能得出一個結論，財務BP需要走進業(yè)務，融入業(yè)務，理解業(yè)務。

一、財務BP任職的技能要求

現(xiàn)在大型企業(yè)的財務部普遍設立了財務BP崗，財務BP崗等于從傳統(tǒng)的財務管理崗中分離出來，成為了企業(yè)財務管理的一個新的分支。財務部會把財務BP派駐到各業(yè)務口，派駐過去后，財務BP就具備了業(yè)務管理人員的身份，成熟的財務BP應是業(yè)務口的核心管理人員之一。

在組織關系上，財務BP身在財務部，心在業(yè)務端，他是聯(lián)系財務部門和業(yè)務部門的紐帶。正因為財務BP兼具雙層身份，所以他有兩方面的工作職責要求，一方面他要把財務管理的要求落實到業(yè)務管理之中，另一方面他要協(xié)助所在業(yè)務口的一把手抓好業(yè)務，致力于識別風險、提高效率、降本增效，與其他業(yè)務負責人一道推動經營目標完成。

履職財務BP，沒有特殊的財務技能要求，他一般不負責業(yè)務口的賬務核算與納稅申報，主要是借助預算、分析、內控、考核等財務工具做好業(yè)務管理。除財務專業(yè)技能外，財務BP需要具備較綜合的管理能力，包括但不限于溝通能力、協(xié)調能力、領悟能力、彌合能力。

二、財務BP的發(fā)展?jié)摿?/strong>

財務BP本質仍是管理會計，只是這個管理會計的定位更加明確，他是聚焦于某一具體業(yè)務事項的管理會計。如投資型財務BP聚焦投資項目，市場型財務BP聚焦銷售管理與客戶管理，項目型財務BP聚焦工程項目。

大型企業(yè)的財務BP一般由資深財務人員擔任，成熟的財務BP是財務人里最懂業(yè)務的，是業(yè)務人里最懂財務的。財務BP發(fā)展的空間較大，既能擔任子公司CFO，也能回總部擔任財務部門負責人，還可以轉崗擔任業(yè)務負責人。可以這么說，“業(yè)務”是財務BP創(chuàng)造價值的天地，“財務”是打開這片天地的鑰匙。

三、客戶導向是財務BP履職的出發(fā)點

做好財務BP，有兩點很重要，一是要有業(yè)務思維，要懂得立足業(yè)務去思考財務的問題，二是恪守服務本分，扔掉財務監(jiān)督的執(zhí)念，從里到外把自己當成業(yè)務人。

華為有一個管理理念，滿足客戶需求是華為存在的唯一理由。這個管理理念也適用于財務人員。以財務BP為例，多數(shù)情況下財務BP并不直接面向客戶，又該如何體現(xiàn)客戶導向呢?在這里我想做個說明，我們不要狹隘地理解客戶這個概念，外部客戶是客戶，內部客戶也是客戶。財務BP服務的對象有外部客戶，更多的是內部客戶。

業(yè)務部門就是財務工作最主要的內部客戶。財務工作一般不能直接為公司創(chuàng)造價值，其價值需要通過業(yè)務來體現(xiàn)。因此，財務人員要具備服務意識，主動做到為經營服務，為一線服務，為作戰(zhàn)服務。財務BP如何踐行客戶導向呢?做好常規(guī)服務是一方面，另一方面要換位思考，對業(yè)務可能出現(xiàn)的例外問題、突發(fā)問題要預先謀劃、特事特辦、事后規(guī)范。

任正非先生提出，財務服務要實現(xiàn)高鐵化，讓客戶感受到的永遠是簡便、快捷。財務服務要方便業(yè)務，把復雜的程序和工作留給自己，然后通過自身努力把復雜工作人工智能化，進一步解放自己。通俗地講，財務服務應該是“潤物細無聲”，時刻都在為業(yè)務服務，都在為業(yè)務拓展保駕護航，卻又讓業(yè)務感受不到服務的存在。財務服務高鐵化，非常形象的表達，我們不妨將之視作財務BP是否堅持客戶導向的評價原則。