費用管理是企業中很重要的一塊尤其是現在經濟行情不好，更要重視企業的費用報銷管理，很多中小企業管理都迫切的希望解決這個問題，費用報銷有很多方面，中小企業如何有效的管理費用報銷呢?

常見費用管控邏輯

1、明確業務部門和財務部門的審批目標和責任

業務部門對費用支出的合理性、真實性負責;財務部門對合規性負責。

2、發揮內審的作用

內審獨立于業務部門和財務部門，需要對費用審批質量進行監督。內審采用抽查的方式，對于審批過的費用進行審查，審查真實性、合理性和合規性。發現有問題，找相關的審批人進行追責，加大處罰力度。通過嚴格的事后審計督促事前審批。

3、財務審批前置

這里涉及到一個崗位：財務BP。BP的作用之一就是把控其所負責業務線的財務合規問題。而且BP與業務接觸較多，能充分理解業務邏輯。所以，有條件的公司可以在審批流程上，把財務BP放在費用審批流程的前端，提前介入費用的審批。

中小企業費用管控有哪些方法

一、全面預算管理，設定控制目標，明確責任人

戰略決定生存，執行決定利潤。全面預算作為計劃和協調企業資源的重要手段，是成本費用管理控制的基礎，為成本費用設定了控制目標。

二、尋找成本費用的驅動因素，判斷其是否合理

每一項成本費用都有它的驅動因素，作為一個成本管理人員，要了解驅動因素，才能判斷它是不是合理。

三、分析成本費用的價格，促使公平交易

每一項成本費用都有它的交易價格，管理層要判斷企業的交易價格是否接近市場價格，即是企業的交易價格到底是不是合理公允。

四、提升管理能力，優化成本費用開支

針對每一項成本費用支出，管理層能盡心盡力管理到位，也能給公司節省不少成本。

五、集團公司統一調配資源，集中控制成本費用

從業務的相關性來看，集團公司的戰略類型可以分成橫向、縱向和多元化。

六、把成本費用控制納入績效考核

成本費用屬于公司的支出，對大部分管理層來說，只要滿足業務上的需求，不關心成本費用高低，因為花的不是自己的錢。只有把成本費用控制納入績效考核中，跟績效獎金掛鉤，管理層才有動力去控制 成本費用。

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