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　　財務離職一身輕，交接不好一生黑。真的這么嚴重嗎?你別說，還真有!前幾天會計網在后臺和小伙伴們嘮嗑的時候，就聽到一會計吐槽說因離職交接不慎給自己惹上了一堆麻煩······

　　類似上述案例的，在會計實際工作中并不罕見，特別是涉及金錢的業務，誰也不想擔起這個責任!那么會計該如何開展交接工作呢?怎樣交接才是安全有效的呢?會計網來一一給大家排雷了~

　　01、“撇清關系”的重要性

　　會計眼中的自己，是公司里的打雜阿姨;同事眼中的會計，是公司里的掌門人;老板眼里的會計，是公司的“省錢工具”······

　　像這么一個既會打雜又能省錢并且手握公司金鑰匙的掌門人，在工作上的舉動自然牽一發而動全身了，更何況是離職，對吧!只要是你經手過的，誰的工資少算了一分錢，又或者誰的社保多扣了一分錢，還不都是找你要說法···

　　所以，會計離職交接好工作，不僅僅是對自己負責，對接收人甚至是對公司其他同事來說，都是一件非常重要的事情!

　　02、相關人員都很緊張

　　一、移交人職責

　　移交人需在離職交接工作開始前，將崗位職責內應移交的所有數據、文件及物品等逐項盤點理清，并編制《交接清單》，未盡事宜應另作書面說明。

　　二、接收人職責

　　接收人應與移交人一同進行盤點工作，確保所接收的所有數據準確無誤，并且賬實相符，對有疑問之處，及時咨詢移交人。

　　三、監交人職責

　　監交人應依照公平公正原則，監督交接工作，復核各項交接內容，確保交接數據真實有效。

　　03、該甩的“鍋”全都甩

　　為了避免無辜背鍋俠出現，移交內容寫得越詳細越好，寧可寫多也不可記少!未完結的業務，移交人應作書面說明;應完成而未完成的崗位工作，移交人應在離崗前完成。現會計網把會計崗位職責常見的移交事項，總結如下：

　　一、印章類：公章、合同專用章、法人章、發票專用章、財務專用章;

　　二、會計檔案：會計憑證、財務報表、企業納稅申報表、總賬、明細賬、現金日記賬、銀行日記賬、驗資報告、匯算清繳報告、審計報表、合同;

　　三、證件類：營業執照正副本、開戶許可證、銀行印鑒卡;

　　四：發票類：增值稅專用發票、增值稅普通發票、發票領購本、已作廢發票、空白發票、增值稅專用抵扣聯;

　　五：銀行類：企業銀行網上登錄密碼、銀行U盾、支票存根、未使用的空白票據;

　　六：電子類：數字證書、電子稅務局登錄密碼、公職金網盾、電腦密碼，資料存檔路徑;

　　七、其他類：股東會決議、公司章程、公司工商變更通知、買賣合同、服務協議、押金收據、財務管理制度、資產盤點表、現金盤點表等。

　　04、簽完這單，就可以單飛了

　　財務工作交接完畢后，移交人、接收人以及監交人三方需同時在交接清單上簽名或蓋章，明確責任。

　　交接清單一式三份，移交人拿著就可以跑了?想得美!假如接收人正式上崗后發現移交人隱瞞真實數據或做假造成公司損失的，追溯移交人負全責!

　　所以，離職交接工作做到位，不僅僅是對自己負責，也是對別人負責!不管是在崗中還是離職時，會計都應該牢記職業道德，恪盡職守，做一個名副其實的既會打雜又能省錢并且手握公司金鑰匙的掌門人!

　　會計工作交接相關政策：《中華人民共和國會計法》《會計基礎工作規范》

　　本文為會計小師妹公眾號原創首發，作者：GaGa。如需引用或轉載，請留言授權，并務必在文首注明以上信息。@會計小師妹 保留所有權利。

會計人日常接觸最多的工作，無非開票、收票。面對收票方，老板的誘惑，一不小心就中招！

下面看看這些隊友是怎么給你“挖坑”的

1.開具發票金額不實

顧客：小妹妹發票金額幫我開多一點，以后我會經常過來吃飯的，嘿嘿......

2.開具發票名稱不符

顧客：購買員工福利的東西幫我開成辦公用品的發票唄，老妹兒......

3.開具無實際業務往來發票

顧客：小妹啊，我們關系都這么熟了，幫我隨便開點增值稅專票唄......

4.購買無實際往來業務發票

老板：我們公司的銷項發票這么少啊，你去想辦法給多弄點發票來，好處少不了你的，這件事辦好給你升職加薪啊！！！

經過這些“坑”隊友這么一折騰

會計人離prison就不遠了......

會計人員屬于企業經濟活動中實際操作和執行人員，企業在從事虛開違法犯罪活動中，會計人是第一個“躺槍”的。

那到底哪些行為屬于虛開發票行為？

(一)為他人、為自己開具與實際經營業務情況不符的發票;

(二)讓他人為自己開具與實際經營業務情況不符的發票;

(三)介紹他人開具與實際經營業務情況不符的發票。

具有下列行為之一的，屬于“虛開增值稅專用發票”:

(一)沒有貨物購銷或者沒有提供或接受應稅勞務而為他人、為自己、讓他人為自己、介紹他人開具增值稅專用發票;

(二)有貨物購銷或者提供或接受了應稅勞務但為他人、為自己、讓他人為自己、介紹他人開具數量或者金額不實的增值稅專用發票;

(三)進行了實際經營活動，但讓他人為自己代開增值稅專用發票。

此外，國家稅務總局還于2014年出臺了《國家稅務總局關于納稅人對外開具增值稅專用發票有關問題的公告》(國家稅務總局公告2014年第39號)。

 專門明確了不屬于對外虛開增值稅專用發票的情形:

(一)納稅人向受票方納稅人銷售了貨物，或者提供了增值稅應稅勞務、應稅服務;

(二)納稅人向受票方納稅人收取了所銷售貨物、所提供應稅勞務或者應稅服務的款項，或者取得了索取銷售款項的憑據;

(三)納稅人按規定向受票方納稅人開具的增值稅專用發票相關內容，與所銷售貨物、所提供應稅勞務或者應稅服務相符，且該增值稅專用發票是納稅人合法取得、并以自己名義開具的。

虛開發票是我國刑法中明令禁止的犯罪行為。根據中華人民共和國國務院令第587號《國務院關于修改〈中華人民共和國發票管理辦法〉的決定》第二十二條規定，開具發票應當按照規定的時限、順序、欄目，全部聯次一次性如實開具，并加蓋發票專用章。

看到這里，你明白了嗎？會計人員一定要注意這些“大坑”哦！

　　每年的315全國打假日，都有太多的假冒偽劣被“浮”出水面。當然，如今會計們也難逃打假，國家也以雷霆手段打擊財務造假的違法行為。賺錢的是老板，擔風險的卻是會計！會計人要如何避免成為“背鍋俠”？

　　會計造假會有什么后果？

　　2019年財政部起草了《嚴重違法失信會計人員黑名單管理辦法(征求意見稿)》，對提供虛假財務會計報告、偽造、變造會計憑證、會計賬簿，編制虛假財務會計報告等五類情形會被列入會計黑名單中，如果被列入會計黑名單中，其后果將可能會受到罰款、限制從事會計工作、計入會計從業人員信用檔案，甚至限制獲得部分認證證書...

　　會計如何拒絕背鍋？

　　“公司虛開發票會計判刑”，這樣的新聞屢見不鮮，如何規避風險成為了會計人的“必備生存技能”。避免成為背鍋俠，會計人要牢記以下幾點：

　　1、會計離職前，先辦理財務負責人、辦稅人員信息變更手續

　　如果離職了，前公司的財務負責人、辦稅人員還是你的名字，這家公司萬一出了違反稅務規章的問題，那么你也會上黑名單！

　　2、拒絕“兩套賬”、“多套賬”

　　現在的金三系統，一丁點的差錯都能秒查出來，偷稅漏稅寸步難行，因“內外賬”被判刑的會計比比皆是。

　　3、不要觸碰發票紅線

　　自己不要參與，也要提醒老板不要觸碰發票這根紅線。“虛開虛抵”更是作死！

　　4、所有的會計憑證、賬本等不能隨意銷毀

　　《會計檔案管理辦法》規定，會計憑證賬本等的保存年限由原來15年延長到30年，即便是公司經營不下去提前注銷，也要由終止單位的業務主管部門或財產所有者代管或移交有關檔案館代管，保管至期滿后按照相關規定銷毀。

　　如果單位有故意隱匿、故意銷毀有法定保存義務的會計憑證和賬簿、財務報告，情節嚴重的行為，直接負責的主管人員和其他直接責任人員也會被追責！

　　5、企業如果不想繼續經營下去，一定要辦理正常注銷手續

　　否則公司成了非正常戶，股東進了黑名單，會計也會受連帶，最終稅務局會來找你。

　　以上這些只是常見的風險，會計人還要全面學習稅務規則，實時關注財稅政策，跟上政策步伐，為企業、為老板、為自己規避風險。

　　施工單位建設項目時，會發生各種各樣的費用支出，比如因添置廚房用品而購入的壓力鍋，一般那計入應付職工薪酬科目核算，相關會計分錄是什么？

　　施工單位廚房購買壓力鍋會計分錄

　　月底將食堂用餐費用匯總，賬務處理如下：

　　借：應付職工薪酬-福利費

　　　　貸：庫存現金

　　同時計提的賬務處理：

　　借：管理費用-福利費

　　　　貸：應付職工薪酬-福利費

　　“應付職工薪酬”科目應當按照工資、獎金、津貼和補貼、職工福利費、非貨幣性福利、社會保險費、住房公積金、工會經費和職工教育經費、帶薪缺勤、利潤分享計劃、設定提存計劃、設定受益計劃、辭退福利等科目設置明細賬進行明細核算。

　　施工單位企業所得稅核算方式

　　施工單位企業所得稅征收有兩種情況，

　　第一種是，項目地和你的公司注冊地相同的情況下，要在季度或者年度申報企業所得稅；

　　第二種是，項目地在你的公司注冊地以外的地區時，在項目所在地國稅進行預繳0.2%的企業所得稅，然后在公司進行企業所得稅進行季度或者年度申報的時候進行抵扣。

　　企業所得稅征收方式

　　查賬征收與核定應稅所得率征收。

　　對能夠正確核算收入而不能正確核算成本費用的企業適用核定應稅所得率征收。

　　財務會計核算規范的企業，按收入減成本費用后的利潤找適用稅率，計算繳納企業所得稅適用查賬征收。

　　利潤率高，實行核定應稅所得率征收就會少繳稅，否則就會多繳稅，因此查賬征收與核定應稅所得率征收，關鍵在于利潤率與核定應稅所得率誰高。

　　太奇葩了!某上市公司錯記利潤8900萬竟說被黑客入侵了!

　　營收2106萬，實現利潤6700萬元?

　　錯記利潤8900萬，黑客背鍋

　　今年5月8日，上市公司*ST金洲因其2019年年報會計出現差錯而受到監管問詢。

　　年報顯示，公司實體經營直營門店深圳金葉展廳2019年度實現營業收入2106 萬元，實現營業利潤竟然達到了6700萬元。

　　圖片來源：*ST金洲2019 年年度報告(更正前)

　　對此，深交所深交所要求其說明深圳金葉展廳實現營業利潤遠高于營業收入的原因及合理性。但*ST金洲方面并未第一時間回復，而且選擇了延期回復。

　　6月16日晚間，在拖延一個多月之久的*ST金洲終于回復了深交所的年報問詢函，而給出的解釋著實令人大跌眼鏡。

　　*ST金洲稱，造成2019年報出現差錯的主要原因是其子公司深圳金葉在年報之前2020年3月25日服務器被網絡黑客攻陷，黑客勒索金錢，公司不得不重新制作其2019年賬套。而會計在重做2019年賬套時，錯將幾筆2018年度已經處理的發出黃金貨品放到其他應收款計提壞賬損失準備的部分重新作為“發出商品”，，從而導致利潤增加8952.81萬元。

　　*圖片來源：*ST 金洲《關于 2019 年年度報告的更正公告》

　　也就是說，錯記利潤8900萬這個鍋，得由黑客來背!

　　奇葩回復引群嘲

　　黑客入侵要計提商譽減值?

　　*ST金洲謎之說辭，自然立刻引起廣大吃瓜群眾圍觀與群嘲。

*圖片來源：東方財富網·*ST金洲吧

　　此外，各種網絡段子也應運而生，例如：

　　交易所：營業利潤在什么情況下高于營業收入?

　　上市公司：有黑客入侵的情況下。

　　A股市場的劇情走勢真是越來越撲朔迷離，商業片、倫理劇、諜戰戲輪番上演，現在又多了科技片了......

　　網友群嘲，市場更顯魔幻。

　　6月16日晚間*ST金洲發布了更正后的數據：2019年歸母凈利潤由-61.87億元降為-62.77億元，仍處于巨虧狀態。無論從哪個角度來看，重大財務更正對上市公司而言都談不上“正面”信息。

　　可奇葩的是，6月17日一開盤，*ST金洲的股價直接漲停，報收0.95元/股，成交額2724萬元。

　　*圖片來源：wind

　　如果按照這樣的劇本發展，再來一個漲停，*ST金洲沖回1元以上，旋即擺脫“面值退市”的威脅。事實上，由于各類負面新聞纏身，疊加2019年業績不佳，*ST金洲股價自4月以來連連下挫，5月13日即已跌破面值，此后便“一蹶不振”。

　　可是，想觸底反彈哪有那么容易!6月18日，*ST金洲開盤后，股價震蕩下行并跌停，報0.90元/股，公司總市值剩19億元，又在退市的邊緣反復試探。

　　*圖片來源：wind

　　不經要問，*ST金洲何以至此?

　　*ST金洲的“蕭何”——豐匯租賃

　　*ST金洲前身系金葉珠寶，在2011年借殼光明家具上市后，*ST金洲的業績增長迅速，其營收一度突破百億大關，但其利潤卻始終未能有所突破，反而一降再降，從2011年的5.46億元縮水至2014年的1.42億元。

　　2015年，*ST金洲以59.5億元的對價收購中植系旗下豐匯租賃的90%股權，開始加碼融資租賃業務。自此，黃金珠寶和融資租賃便成為了*ST金洲的“雙擎”。

　　豐匯租賃也不負所望，自2015以來，業績逐年攀升，為*ST金洲起到了重要的利潤貢獻。誰也沒有想到，到了2018年，豐匯租賃業績來了個“大變臉”，從2017年的盈利8.52億到2018年直接虧損22.3億元。

　　雖說2018年金融去杠桿的行業大背景使得整個金融行業流動性受到影響，但從盈利8億到巨虧20多億的現象實屬罕見。

　　豐匯租賃由“功臣”秒變“包袱”，這直接導致了*ST金洲業績急轉直下，從2018年第三季度，*ST金洲踏上了虧損之路，從此一去不復返，真是“成也蕭何敗也蕭何”。

　　有業內人士表示，打從收購豐匯租賃開始，*ST金洲就注定走向滅亡道路。

　　2019年8月15日，*ST金洲又將豐匯租賃以21.3億元(4.5億元估值+16.8億現金紅利)的價格賣給了中植系旗下的北京首拓融盛投資有限公司。

　　一翻操作下來，*ST金洲也涼了半截......

　　*ST金洲的“現金奶牛”

　　只要還有一口氣在，就必須要做點什么，不是嗎?

　　主營業務遇瓶頸、股價表現一瀉千里、公司基本面持續惡化......種種問題既已存在，總得找個解決辦法，尋個突破口呀!*ST金洲找到的辦法是——收購一個“現金奶牛”類型企業。

　　5月25日晚，*ST金洲發布公告稱，公司擬以不超過5億元的自有現金(含自籌)，收購北京優勝騰飛信息技術有限公司(下簡稱“優勝騰飛”)100%股權。

　　優勝騰飛會是*ST金洲的“現金奶牛”嗎?

　　數據顯示，優勝騰飛的營收和凈利主要由其子公司優勝教育貢獻。優勝教育，這個名字是不是很熟悉呢?其創始人曾多次擔任《非你莫屬》BOSS團成員，主營業務為K12課外輔導。2017-2019年，優勝騰飛的營收分別為3.09億元、3.53億元、3.57億元;凈利分別為3864萬元、5920萬元和5340萬元。不難看出，2019年的近利潤已呈現下滑趨勢。

　　優勝騰飛承諾2020-2024年，凈利分別不低于2000萬元、7000萬元、1億元、1.4億元、1.7億元。其中，2020年業績承諾不及2019年凈利四成，且五年累計業績為5億元，與收購價款相當。

　　雖然5億元的意向收購拋出后，公司股價連續八個漲停，至6月4日重回1元面值上方。但從財務數據來看，*ST金洲要想現金支付收購價款，資金上存在不小的壓力。資料顯示，截至2019年12月31日，*ST金洲賬面貨幣資金僅5.93億元，其中因抵押、質押或凍結而使用受限的資金約3.3億元，短期借款高達93.3億元，長期借款約21.7億元，債務嚴重。

　　對于這筆問題多多的收購計劃，深交所同步發出關注函，詢問*ST金洲是否存在忽悠式重組?并要求交易對手說明在*ST金洲債務問題較大的情況下，仍簽署意向協議的合理性。

　　*ST金洲方面稱，此次收購是基于對優勝騰飛未來發展前景的信心以及對其價值的認可，利用公司更好地優化整體資源配置，符合公司進一步聚集實業的發展戰略。

　　話雖如此，但*ST金洲與優勝騰飛的收購究竟是誠意滿滿，還是為救股價的權宜之計，恐怕只有交易雙方心知肚明。

　　本文來源：高頓金融分析師。由于部分文章無法鑒別有真實法定的原創者，如對版權有異議，請聯系后臺議定刪除。

　　在ACCA考試中，F9階段的 “Financefor SMEs 中小企業融資”一直都是考生們最容易混淆的考點之一，為了是大家進一步理解，會計網整合了相關知識點進行詳解，希望有所幫助。

　　Owner financing. 比如小豬佩奇想要開一個麻辣香鍋，最直接的融資方式就是他自己掏錢，如果不夠，找親戚大豬佩奇借錢。

　　Overdraft. 同學們要了解所有的liability都是企業的融資，包括overdraft,payable,bankloan等，所以小豬佩奇可以辦理很多信用卡，因為每個信用卡都有透支額度，這樣就可以利用透支額度來融資。但是注意overdraft一般融資期只有一個月，所以最好不要逾期，否則overdraft的利息是非常高的。

　　Bank loan. 如果可以，就找銀行借款。但是這個對于一個麻辣香鍋店似乎有點困難。因為抵押物比較少。

　　Payable. 拖欠供應商的錢，欠錢就是賺錢。小豬佩奇買麻辣香鍋店的盤子、椅子、菜品都不立即付錢，可以和供應商協商一個payable period，過段時間有錢了再付。不過也比較難，畢竟我們一般買菜都是去菜市場或者超市，不付錢?

　　Business angel financing. 找天使投資。如果小豬佩奇的麻辣香鍋店有很好的business strategy，戰略比較好，或者business model非常新穎，像mobike等共享單車一樣，那么就很有可能吸引天使投資人的注意。比如新東方的俞敏洪等都是著名的Angel。

　　VC. 找風險投資。這個一般適用于企業是中型企業。比如高頓財經，那么可以找Venture capital。國內的紅杉資本、阿里巴巴等等都是著名的VC。但是找VC是有風險的，很多VC都是大額注入資金，但是對于manager有很多限制。比如要求小豬佩奇三年內要把麻辣香鍋做上市，否則就低價收購90%以上小豬佩奇在麻辣香鍋的股權。那么小豬佩奇這三年會趕腳亞歷山大。因為如果不能做上市，相當于自己辛辛苦苦生的孩子送給了別人。

　　Leasing. 如果沒有錢，可以租椅子，租桌子，租店面operating leasing和financing leasing任您挑選。

　　Factor. 找保理公司。也就是把應收賬款賣掉，比如現在小豬佩奇店里面有30個客戶一共欠款50000元，那么可以讓保理公司幫忙收款，這時候保理公司會收一筆高額的factor fee(所以，一個小規模的麻辣香鍋店，找保理?還是算了吧;而且因為客戶都是散戶居多，不是公司，所以factor也未必幫小豬佩奇收款)

　　P2P. 國內今年來創新的peer to peer是一種非常好的幫助中小企業解決融資難問題的business model.比如什么什么財富管理公司、微粒貸、拍拍貸(插播廣告一條，拍拍貸目前美國上市公司，老大曾是高頓學員)。這種P2P可以翻譯為眾籌。就是每一個人有錢了就把錢放進拍拍貸，金額可大可小(有去銀行買過理財的同學會知道，理財一般是有認購的初始額度要求的，比如5萬，10萬的;但是同學們手中可能只有200，也想賺點利息，又嫌棄余額寶給的利息少，怎么辦呢?可以放進拍拍貸)。拍拍貸后面會把錢借給中小企業SMEs，讓后中小企業還錢給拍拍貸，拍拍貸再把利息支付給大眾。看上去很簡單，和商業銀行的business model一樣，就是賺取存貸款利息差。但是需要這些財富管理公司對于中小企業的還款能力有一個很好的評估，否則就是龐氏騙局。

　　來源：ACCA學習幫

　　財務杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負債經營。財務杠桿是由于企業債務的存在，而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說，財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。

　　我們知道，企業資本結構是企業長期資本來源的構成和比例關系。一般情況下，企業的資本有長期債務資本和權益資本構成，不同的資本結構對企業運營狀況和結構的影響是不同的。財務風險與財務杠桿的關系。現實中，我們知道，財務風險是由于企業運用了債務融資方式而產生的喪失償付能力的風險，而這種風險最終是需要由普通股股東承擔的。企業在經營中經常會發生借入資本去進行負債經營，但不論經營利潤多少，其需要承擔的債務利息是不變的。當企業在資本結構中增加了債務這類具有固定融資成本的比例時，固定的現金流出量就會增加，特別是在利息費用的增加速度，超過了息稅前利潤增加速度的情況下，企業會因為負擔較多的債務成本，并將會影響凈利潤的減少，同時企業發生喪失償債能力的概率也會增加，導致財務風險增加;反之，當債務資本比率較低時，財務風險就小。

　　財務杠桿系數。對財務杠桿計量的主要指標是財務杠桿系數，也就是，財務風險的大小一般用財務杠桿系數表示，財務杠桿系數是企業計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務杠桿系數越大，表明企業財務杠桿作用越明顯，但財務風險也就越大;反之，如果財務杠桿系數越小，表明財務杠桿作用越小，財務風險也就越小。應該說，在影響財務風險的因素中，債務利息或優先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤范圍內，債務融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤的增加，單位利潤所負擔的固定利息費用就會相對減少，從而單位利潤可供股東分配的部分會相應增加，則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之，當息稅前利潤減少時，單位利潤所負擔的規定利息費用就會相對增加，從而單位利潤可供股東分配的部分相應減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用，則普通股股東每股收益的變動率，會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務與權益融資結構下，由于息稅前利潤的變動引起每股收益產生更大變動程度的現象，被稱為財務杠桿效應。固定融資成本是引起財務杠桿效應的根源，但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平決定了財務杠桿的大小，即財務杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道，負債比率是可以控制的。企業可以通過合理安排資本結構，適度負債，使財務杠桿利益，抵消風險增大所帶來的不利影響。

　　總之，財務杠桿是由于企業債務的存在，而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說，財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產杠桿的計量是財務杠桿系數，其財務杠桿系數越大，財務杠桿作用越明顯，但企業的財務風險越大。

課程背景

　　在非財務經理的財務課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務培訓機構，我們將繼續舉辦為期4天的高級研修班針對企業高層非財務管理人員的財務技巧進行深入淺出的專業培訓，而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

　　非財務高管如何運用財務工具，進行商業決策，預測未來經營策略，分析歷史經營表現繼而為企業創造價值、提升管理績效成為現今非財務企業高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務的角度出發，將企業整體戰略與財務管理相結合，讓身為企業中的管理者，從財務的角度把握企業運作的核心，有效提升企業的管理水平。

　　您不得不參加的區別于傳統非財的課程：

　　通過最專業的財經培訓平臺，讓您與企業高管和資深教授面對面共同探討財務在高層決策和企業管理中發揮的作用。

　　課程采用現場演練、案例分析、小組討論和學員實際操作指導的授課形式，學員可以體驗真實的實戰情景，現場找到處理問題的解決方案，有效激發學習愿望，真正學習到有用的實戰經驗和技巧。

　　作為非財務經理的財務課程高級版，如果您已經初步了解財務，那此次課程將讓您對財務知識的一知半解變成對相關財務知識的融會貫通!同時教授也將原本傳統印象中枯燥的財務課程，以案例分析、理論與實務結合等方式穿插引導學員并創造輕松的學習氛圍。

　　課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實的案例進行分析，案例中既有成功的經驗，也有失敗的教訓，可幫助您全面理解和掌握財務管理諸多必備技能。

課程收益

　　1、更有效地與財務專業人員進行交流

　　2、更專業地理解財務報表從而輔助經營決策

　　3、更直接地從財務角度分析管理問題

　　4、更全面地學習財務指標與分析來控制戰略成本

　　5、更詳實地了解財務管理并提升企業價值

　　6、更深刻地培養風險控制意識幫助企業管理

課程對象

　　1：企業高層管理人員，如：董事，董事長，總裁，總經理、副總經理，監事，總監等

　　2：金融機構高層管理人員，如：行長，副行長，總裁，總經理，副總經理等

課程大綱

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　　財務效應和財務績效的區別有：

　　財務效應又稱財務杠桿效應，財務杠桿效應是指由于固定費用的存在而導致的，當某一財務變量以較小幅度變動時，另一相關變量會以較大幅度變動的現象。也就是指在企業運用負債籌資方式（如銀行借款、發行債券）時所產生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現象。

　　財務績效是指企業戰略及其實施和執行為最終的經營業績作出的貢獻，主要通過盈利、營運、償債和抗風險能力體現。財務績效能全面展示企業成本控制效果、資產運用管理效果、資金來源調配效果以及股東權益報酬率的組成。

　　財務效應、財務績效的作用

　　財務效應作用：財務杠桿可以用來衡量財務杠桿系數DFL（Degree Of Financial Leverage）。主要是用來衡量企業資金結構是否合理。

　　財務績效的作用：通過績效考核，把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機制得到充分運用，有利于企業的健康發展；同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。績效考核可以激發員工工作的積極性，使其工作起來更主動，這樣企業發展才會更順利，才會有更多的機會。

　　財務杠桿的計算公式

　　經營杠桿系數=息稅前利潤變動率÷產銷業務量變動率；財務杠桿系數=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷（基期息稅前利潤-基期利息）；復合杠桿系數=普通股每股利潤變動率÷產銷業務量變動率；或復合杠桿系數=經營杠桿系數×財務杠桿系數。

　　財務績效的意義

　　財務績效能夠很全面地表達企業在成本控制的效果、資產運用管理的效果、資金來源調配的效果以及股東權益報酬率的組成。

財務雖然不能創造價值，但是可全面的衡量價值，財務是企業中，唯一一個具有串聯人，財，物等一切價值鏈條的管理部門。財務的工作重要性表現在企業具備的系統的，全面的管理視角。那么財務的職能有哪些呢?

財務職能是什么?

財務職能是指企業財務在運行中所固有的功能。財務的職能源于企業資金運動及其所體現的經濟關系，表現為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等。

小企業財務部的財務職能

1、記賬：把企業的各項收入和支出記錄清楚，給老板一個清晰的賬務記錄。

2、出具財務報表：至少按月度出具損益表，資產負債表和現金流量表這三大報表，讓老板對企業的營收情況，資金情況和資產狀況有個清晰的了解。

3、申報納稅：企業再小，也需要定期到稅務局進行納稅申報，在稅務系統中形成一個良好的記錄。

4、開具發票：根據企業的業務性質，開具增值稅普通發票，服務發票，增值稅的專用發票等，這需要和當地稅務局協調并安裝相應的軟件。

5、資金管理：包括收款并與客戶核對往來賬目，給供應商付款，給員工報銷費用和發工資等。升級一些的，需要進行一些資金預測，避免入不敷出的局面。

大企業財務部的財務職能

隨著企業的發展壯大，可以考慮發展財務部的升級職能，進一步為老板出謀劃策。當然，這要考慮你的人手是否充足，能否應對這些工作。包括并不限于以下職能：

1、預算管理：企業進行預算管理的目的是為了保證企業的經濟運行能夠按照預期的目標進行，進行成本控制，保證凈利潤的實現。但小企業在實際運行中會出現各種情況而偏離預期，這需要財務和企業老板的及時溝通。

2、產品和客戶的盈利分析：不同的產品有不同的毛利，不同客戶對公司的毛利貢獻也不相同，財務要能夠進行產品和客戶盈利能力的詳細分析，為老板的決策提供依據。

3、企業資金的籌集：小企業在發展壯大的過程中，缺乏運營資金是老板們經常頭疼的問題。資金是企業運營的血脈，如何為企業籌資也是財務的又一重要貢獻。

4、稅務籌劃： 如何合理地避稅，幫助企業節省資金，同時又不違反國家的稅務政策。

5、法務咨詢： 企業在經營中需要簽訂各種不同的商務合同，財務在日常工作中多多少少會接觸到這些合同，財務能夠從合同條款中看到風險和機會，并能夠及時提醒老板。

　　財務人員和財務總監的區別有：

　　1、概念不同。財務人員是個很寬泛的概念，比如企業的財務總監，會計出納，統計人員等。財務人員也是指從事財務工作的人員。而財務總監是CFO（Chief Financial Officer），是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。

　　2、職責不同。財務人員的工作職責是負責公司的財務會計工作、制定并完成公司的財務會計制度等。而財務總監的工作職責有：負責公司的納稅申報、稅款繳納等工作；完善公司涉稅規章制度，進行稅務籌劃，合法降低企業稅收成本等工作。

　　財務人員、財務總監的工作內容

　　財務人員的工作內容如下：

　　1、記錄行政方面的財務總賬及各種明細賬目；

　　2、編制月、季、年終決算和其他方面有關報表；

　　3、協助經理編制并執行全院預算；

　　4、認真審核原始憑證，對違反規定或不合格的憑證應拒絕入賬；

　　5、定期核對固定資產賬目，做到賬物相符等。

　　財務總監的工作內容如下：

　　1、負責總經理安排的其他工作；

　　2、負責公司財務計劃、成本計劃等；

　　3、負責與政府財稅部門的溝通、協調；

　　4、核算公司運營成本，節省公司耗材等；

　　5、管理所有財務人員，并要求安排所有財務部門人員工作等。

　　財務人員和財務總監的聯系

　　財務人員的范圍包括財務總監。

　　財務總監的發展歷程

　　財務總監制度起源于西方國家，二戰前后，西方國家的國有企業有了一定的發展，對國有企業的管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經理，由總經理代為管理，并授權總經理選擇合適的總會計師等高級管理人員，組成經理層，負責管理生產經營。

　　面試是一個學問，為了得到HR的肯定，各位職場人要認真掌握其中的技巧，從而得到心儀的工作。那么在財務面試中，考官通常會問哪些基本的財務問題？

　　財務面試的基本問題

　　1、最新小規模納稅人都需要交什么稅？稅率是多少？

　　小規模納稅人與普通納稅人的區別在于增值稅納稅人的分類，因此主要繳納增值稅，稅率為3%。此外，還需繳納城建稅、教育附加費和個人所得稅。對月銷售額在15萬元以下的小微企，暫免征增值稅。

　　2、財務報表分為哪幾個？

　　（1）資產負債表、損益表、現金流量表或財務狀況變動表、附表和附注；

　　（2）附表通常包括：利潤分配表、資產減值明細表、所有者權益、應交增值稅明細表、分部報表。

　　3、企業邀請安監專家給企業職工講安全知識，安監人員的路費住宿費怎么處理？

　　非公司人員發生的與生產經營有關的差旅費和業務費用，屬于企業為組織和管理企業生產經營而發生的費用，可記入“管理費用（業務招待費）”科目。根據《企業所得稅法》的規定，企業實際發生的與收入有關的合理費用，包括成本、費用、稅金、損失和其他費用，在計算應納稅所得額時予以扣除。

　　相關支出是指與收入直接相關的支出。合理支出是指符合生產經營活動常規，應當計入當期損益或相關資產成本的必要的、正常的支出。

　　4、對于成本控制你怎么看待？

　　對于從事內部控制管理（內部審計）的專業人員來說，如果他們掌握了各級成本控制方法，就可以更透徹地了解企業經營管理中潛在的風險，這對提高內部審計的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。

　　這些會計崩潰的瞬間，太扎心了，有同感的可以點個贊哦~

　　1、“這座城多了個傷心的小狗”——來自小會計的感嘆

　　會計總有那么幾天是需要加班的，有時候還需要背一下鍋。

　　就在前幾天，領導讓我做經營分析報表，需要用到項目那邊的數據，我和項目經理說，記得下午3點前給到我數據哦，結果3點半還沒給到，我就催了一遍，4點了還沒給到，我前前后后催了3遍，快6點的時候才收到。

　　然后沒多久，領導就過來問我怎么還沒發過來，對我就一頓批，那個冤，比竇娥還冤，而且這鍋還必須好好背，背完鍋后，事情還沒完呢，這個報表還要加班完成發給領導。哎，那天真的太委屈，太emo，太崩潰了！（不過感謝這些經歷，讓我的內心承受能力越來越強大）

　　2、或者報銷時，發票是貼好了，但是還不如不貼

　　嗯，報銷這塊是最頭疼的，有時候設有專門的報銷培訓，也總有那么一些人，會給到一些奇奇怪怪的“貼法”的發票過來，不過這些也是可接受范圍內，畢竟可以重新整理一下。

　　但是有的拿過來的發票還是無法查詢到的，太坑了，說不準還是“虛假發票”（建議大家去一些可靠的地方消費）。

　　或者有的想報銷餐票的，結果給了個車票，想混為一談，要知道，報銷是有明確制度的，如果我這邊沒有把好關，領導發現問題或者稅局查出問題，那就是我負責背鍋了，是真的很憋屈，還得扣績效扣錢，簡直是雪上加霜，雙重打擊！

　　3、不怕對不上幾萬塊的賬，就怕對不上一毛幾塊的賬

　　代入感很強了，幾萬塊差異，是比較容易找出的，但是看到幾分錢的差異時，一開始覺得是錄錯了小數點，結果核對半天，發現不是這個問題，只能另外再排查問題。

　　看看是不是銀行手續費的問題，接著又開始新的一輪排查...嘴上不斷罵罵咧咧，直到找到差異，這心酸的過程，只有財務人才懂，著實令人崩潰。

　　4、n個表的悲傷，剛打開就卡死了

　　財務每個月要出的報表有好幾個，例如利潤表，資產負債表，現金流量表，經營分析報表，銷售報表，賬齡分析表等等...

　　有些報表需要需要打開多個表才能做好，以經營分析報表來說，需要打開應收賬款、應付賬款、項目分析、經營分析、科目余額、客戶應收明細、合作商應付明細、各種項目表格等等。

　　有時候剛打開n個表，電腦就卡死了，不僅僅是心情郁悶，最重要的是影響工作進度了，簡直考驗人的耐心，崩潰！

　　5、裝訂不完的憑證

　　最麻煩的應該是裝訂不完的憑證，有時候做幾家公司的賬就已經挺費時間精力。

　　如果還要整理憑證，這工作量還是有的，也算半個體力活，畢竟憑證每個月都要打印、粘貼、裝訂，歸檔。打印機、裝訂機都快打報廢了圖片圖片圖片

　　話說回來，雖然我們嘴上偶爾會吐槽下會計工作，但是對這份工作還是認可的（不然早就轉行了）。我們從會計的工作中也收獲了許多。

　　比如：

　　1、學會了excel的各種公式，求和sum,平均數average,查找函數vlookup、index和match,條件函數if,計數函數count,文本函數text...

　　2、學會建立各種臺賬，用數據透視圖做各種大表...

　　3、做事更加嚴謹，有邏輯，會檢查下事情或數據的準確性和邏輯性，畢竟會計工作一旦出錯了，后果可能會很嚴重的。

　　4、熟悉公司的業務，對各崗位的職責都略懂一二，增加對各事務的認知，畢竟會計每個月都要盤點，還要處理報銷，審核合同，去稅局，銀行，工商局辦事等等，不懂點東西怎么行。

　　5、最明顯的其實是對數據更加敏感了，因為財務很多時候都要用數據說話，一眼就能看出哪個數據有問題，或者時不時老板領導就來一句，這個月的XX數據是怎么樣的，這個月成本怎么這么高？利潤怎么這么高？就得馬上回答了。能不敏感嗎~

　　所以，財務也不是只有“崩潰”的一面，我們在這個崗位也是有各種的收獲，這些收獲，一定程度上是有助于我們往更高的臺階邁進的。

　　有句話說的好，盡管會計虐我千百遍，但我仍然待他如初戀，畢竟emo只是暫時的，我們端正好心態，兢兢業業做好本職工作，遇到崩潰的事情的時候，直面困難，解決問題，完了后就會發現我們不管是在業務能力上還是別的能力上，都有一定的進步，也會得到大大的成就感~

　　本文為秒懂財務公眾號原創首發，作者：Jalynn。 秒懂財務保留所有權利。

　　年關將至，年底辭職又成為人們熱議的話題。最近，我一個財務朋友kiki，她也打算要辭職了。陷入工作疲憊期、事業迷茫期的她，正在思考著，要不要辭職轉型？

　　“上午審核同事給過來的費用報銷單，下午核對訂單后臺數據。閑的時候粘粘憑證、裝訂賬表，忙的時候稅局銀行兩頭跑。好不容易處理完稅務申報，又來三大報表不斷折磨。做個會計真是好累了，我想辭職了!”

　　kiki，我一個從事電商會計3年的財務朋友，繁瑣乏味的財務工作，幾度想過辭職不干，如今也徹底堅持不下去了!

　　會計每月工作清單：

　　月初：申報納稅、繳納社保公積金、核對銀行流水、現金日記賬;

　　月中：核算員工工資績效獎金、整理匯總所有銷售業務數據情況;

　　月末：填制憑證、結轉費用成本、做財務報表、反饋經營狀況;

　　......

　　以上這些就是會計每個月的工作內容，只有你做過會計，你也肯定都清楚。

　　不僅如此，每天還要應對同事們各種財務刁難，配合老板百般無理要求。得不到老板同事們理解就算了，可氣的是，還要被扣上拿著工資不干活的帽子，會計真的太難了。

　　有著kiki這樣工作遭遇的，想必在會計圈里不在少數。或許這么說吧，現如今中基層的會計工作現狀大多就是這樣的。

　　1.事情多且雜，工作總是重復性操作，加班永遠少不了!

　　2.漲薪升職都是別人的 ，自己有的只是老板甩的鍋!

　　3.別人都是好脾氣，自己就是易燃爆炸品、一點就著!

　　4.拿著白菜的工資，冒著坐牢的風險，操著白粉的心!

　　你說，你是不是也是這樣呢!事實的現狀就擺在那里，然而自己也還是無法改變。想著轉行，但礙于沒能力，只能無奈說服自己，怎樣也要咬牙堅持。

　　然而沒堅持多久時間，又因為各種工作瑣事，變得煩躁、氣惱。繁瑣乏味的工作，重復機械式的操作，就這樣一直周而復始。

　　受不了想辭職，然后說服自己要堅持，想辭職，要堅持，一直陷入死循環中，從而進入工作迷茫期，直至懷疑自己。

　　“為什么你能想到轉行，就想不到要轉型呢?”

　　我實在受不了朋友kiki這種反復變化的想法，直接就指給她一條明路——轉型

　　轉型，就是在會計現如今的工作基礎上，進一步的擴展和轉變。管理會計，就是這種傳統的“報賬型”會計一次大的轉型。

　　“轉型?這個行得通嗎?會不會也很難啊!我除了做會計，就不知道能干嘛了!”kiki口中雖然質疑，但也在抱著一絲希望地看著我。

　　很多人和kiki一樣，都會存在這樣那樣的顧慮，害怕自己做不來的同時，也在擔心會不會丟失自己的工作飯碗。

　　其實，大家大可不必擔心，轉型做管理會計，才是陷入迷茫期的你，最應該做的事情。

　　管理會計的工作性質是建立在財務會計基礎上的，以財務會計知識為本，分析和處理企業管理方面工作。不僅不會丟失財務相關知識，還會進一步擴展加深管理層面的內容和眼界。

　　就簡單舉個例子吧!來看看管理會計不同于財務會計的四大優勢!

　　1薪資水平較高

　　由以上的比較數據來看，同一級別的不同崗位薪資，管理會計往往都高于財務會計。之所以高薪，是因為管理會計的工作內容不同于財務會計。

　　2工作內容不同

　　從招聘網站的崗位職責信息來看，管理會計專攻管理層面，偏向企業管理機制、管理計劃、風險分析等工作情況;

　　而財務會計偏核算方面，主要涉及記賬做賬、核對數據、匯報經營狀況等工作。兩者工作內容是有很明顯的不同。

　　3職業選擇多元化

　　從事會計工作的人都知道，會計條條框框太多，以至于限制了自己職業上的發展。但管理會計不同，因為學習的是管理方面的知識和技巧，所以職業選擇也比較多元化。

　　比如預算分析師、內部控制師、風險評估員、成本控制師、企業風控管理師等。

　　4考證通過率高

　　由于管理會計需要了解和分析企業經營情況，因此所學知識主要是管理。比如企業戰略管理、內部控制、預算分析、成本管控等，都是一些管理的知識和方法。

　　雖說所學都是偏管理層面，但和財務會計也是息息相關的。好比如初級管理會計師的《管理會計職業道德》、《管理會計概論》，這兩科考試科目就與財務會計有著異曲同工之處。

　　然而相對于會計界含金量較高且通過率低的CPA證書而言，管理會計師通過率較高，考試程度也比較容易，題型方面也只是單選與多選。可以這樣說吧!只要認真學習，基本上都能順利通過。

　　不僅如此，管理會計還有國家財政部“十三五規劃”與中國總會計師協會的扶持與推崇。含金量與薪資待遇情況，一點都不亞于注冊會計師。

　　所以說，一個以管理為主，核算為輔，聚焦于企業管理預算、成本管理、內部控制、BI、績效管理，財務共享等先進理論和實踐的管理會計，才應該是每一位財會人，從基層往管理層跨越的最佳途徑。

　　馬克思曾經說過：“生活就像海洋，只有意志堅強的人，才能到達彼岸!”

　　所以故事的最后，厭倦了重復性的工作內容，也不想再反復改變自己想法的kiki，經過一次又一次放棄和堅持的思想斗爭后，終于做出了自己一次正確的選擇。

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春節期間，最有年味的地方就屬廟會了，今年北京的廟會尤其多。基本每個廟會上都會設置各種攤位，出售特色小吃、工藝品或者進行游藝活動，加上春節期間巨大的客流量，攤主應該能賺不少錢，但事實真的如此嗎?

如果我們站在財務的角度對一場廟會建立盈利分析模型，可以從廟會的主辦方、攤主以及廟會周邊受其影響的其他經濟利益實體三方面來進行思考，可能會得出不同的結論。

主辦方：數量控制是關鍵

一場廟會，主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會的門票收入，包括入場門票收入以及單獨進行收費的表演門票收入。其次是攤位租賃收入，主辦方會將場地劃分為大小不一的攤位進行對外租賃，從中獲取租金。以上兩項是廟會主辦方的主要收入來源，除此之外還可能會有一些其他收入，例如品牌、企業等第三方贊助或捐款、政府補貼等，但這部分的收入發生具有一定的偶然性，并不能將其作為主要的收入來源。

與收入相對的就是成本，主辦方的成本支出占比最高的就是場地租賃費，如果廟會是在公園舉辦，主辦方并不一定是公園本身，而是第三方機構，主辦方需要向公園進行場地租賃，這樣就需要支出租賃費。租賃場地后需要進行基礎的場地布置，例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺設置等，需要支付材料、設計、制作等費用。廟會想要吸引更多的游客，需要進行宣傳推廣，根據推廣渠道的選擇不同，相應的費用也會有差異。為了維護廟會的正常運營，需要聘用一定數量的工作人員，也就產生了人工成本。除上述的成本費用外，還會有邀請第三方團隊進行表演所支付的服務費、購買安全器材所支付的費用、現場發放的小禮品等成本。

主辦方想要盈利，就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費用。當廟會的場地確定后，場地租賃費就是最大的固定成本，場地布置的費用也能隨之確定大體的預算范圍。根據場地的大小進行人員的設置及安排，合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠將人工成本降低。安全器材的購買、支付給第三方的服務費，一經確定就都會成為固定成本，只有宣傳推廣費需要視情況進行拆分，以便進行成本的劃分。如果是發放優惠券、消費券等，顧客購買門票或是在廟會中進行消費才會產生成本，這類屬于變動成本，在線上或線下進行的宣傳，可以將其劃分為固定成本。

按照這樣的邏輯，廟會舉辦中的大部分成本都屬于固定成本，變動成本只有極少一部分，這就為廟會的盈利增加了負擔，主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。

進行廟會收入的預測分析，我們只考慮主要收入來源，也就是門票收入和攤位租賃收入。假設廟會對游客只收取門票，內部各種游藝項目、表演等不再另行收費，那么影響門票收入的因素就是游客數量以及門票價格。廟會門票價格一般會高于平時公園的票價，但如果票價設定過高則會影響游客的數量，可以參照往年票價以及類似廟會的票價進行設定。票價確定后無法進行更改，那么影響門票收入的變量就是游客數量。

游客是否越多越好?廟會選擇的場地存在容納游客數量的上限，當超過上限時，就會影響到游客的安全以及體驗感。會有部分游客在網絡平臺進行吐槽，這樣的信息過多可能會令原本有前往廟會意圖的顧客取消行程，進而影響后續幾天的客流量。所以當游客超出場地的承載量時，就需要考慮進行限流，限流會對門票收入產生直接影響。反之，當客流量遠遠不及預期時，宣傳推廣的營銷費用變成了無效支出，門票收入下降會對主辦方的利潤造成影響，同時攤主們沒有獲取相應的顧客，也會影響主辦方的口碑。

影響主辦方收入的變量，除游客數量之外，還有已經出租的攤位數量。將攤位租賃收入進行分解，能拆分為出租攤位數量和平均攤位租賃價格，但實際上可能并不是所有攤位都可以成功出租，這樣就會出現空置率，也就是閑置攤位占總攤位數量的比例。空置率首先是越低越好，當攤位100%全部出租的時候，空置率為0，這是一種理想狀態。空置率越高，意味著主辦方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置，根據不同位置客流量的差異，即使攤位面積相同，租賃費也有所不同。所以閑置一個位置偏僻的攤位和閑置一個熱門路段的攤位，空置率相同但主辦方獲取的租賃收入卻天差地別。

在主辦方的盈利模型中，怎樣把控游客數量和攤位出租數量是關鍵，依據不同的位置合理設定攤位租賃價格同樣是關鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側、著名景點附近的攤位，能夠獲取更多的客流量，攤位租賃價格相對較高，以這些點為中心向外輻射，攤位租賃價格會逐漸下降。攤位租賃價格設置不合理，會影響攤主承租的意向，特別是對于偏僻位置的攤位，攤位租賃價格的高低會直接決定攤主是否盈利。

攤主：賣什么?怎樣賣?這是個問題

現在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來源比較單一，只有攤位的銷售收入，銷售收入對應會產生銷售成本，同時租賃攤位需要支付給主辦方相應的租金，根據攤位的經營項目需要雇傭數量不等的工作人員，產生人力成本，這三類是攤主需要承擔的主要成本費用。除此之外，部分攤位還會出現損耗，導致額外成本負擔，也會在網絡平臺通過視頻、圖文等進行宣傳，需要支付一些營銷費用。

在搭建盈利模式時，依然需要先將成本費用進行分類。攤位租金是固定的，無論你銷售多少，哪怕一分錢收入都沒有，租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對也是固定的，雇傭三個人就需要支付三個人的工資，不排除有些攤位會依據銷售量支付銷售傭金，傭金屬于變動成本;剩余的宣傳費用由于金額較小，而且網絡推廣很難與收入直接掛鉤，所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據攤位的經營項目進行劃分。

如果銷售的是現場制作的食品類，銷售成本就是制作材料成本，但部分材料可能無法保存，也就是當天必須要用完，否則只能銷毀，這部分就會成為額外的損耗成本，按照這個思路，當天必須用完的成本，可以作為固定成本，因為無論是否制作為成品出售，這部分成本都是當天必須負擔的，只是制作出售的部分為銷售成本，剩余的是損耗成本。

如果銷售的是成品，例如帶有包裝的點心、糖果，具有一定保質期的特產，工藝品以及玩具等，銷售成本可以歸類為變動成本，只有產生了銷售收入才會發生成本，剩余的部分可以留存繼續在其他地方銷售。如果提供的是游藝項目，例如打靶、套圈等，獎品通常是玩具，銷售成本也屬于變動成本，只是與收入的關聯性并非一一對應，因為并不是每個人都能拿到獎品。

銷售收入的影響因素是銷售數量和銷售單價。經營項目的品類以及所處的位置，會對銷售數量產生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等，這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數量，特別是由于損耗成本的存在，必須確保一定的銷售數量才能維持盈利。部分主辦方會將場地按照經營項目劃分不同的區域，區域內的經營品類相對集中，這樣做的好處是能夠保證區域內的客流量，但相似商品的聚集也讓競爭變得激烈。

一般廟會銷售的商品，無論是食品還是工藝品，價格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價，也依然會有游客接受，主要是由于“心理賬戶”的效應在發揮作用。如果在平時購買食品，目的是為了滿足溫飽需求，支付所動用的“心理賬戶”是普通的日常消費或是餐飲消費;但在逛廟會期間，游客會把“心理賬戶”調整為娛樂或旅游，這時人們就更容易接受高價產品，即使它與我們平日消費購買的并無很大區別。

對于攤主來說的另一項挑戰就是怎樣在短時間內獲取更多的收入。廟會的時間一般不會持續很長，大概是初一到初七，所以在7天時間里保證邊際貢獻大于固定成本，攤位才能盈利。固定成本高、經營時間短，是所有攤主都需要面臨的難題。

廟會的巨大客流量也會影響周邊的其他經濟實體，例如停車場、餐飲店、電影院、購物中心、公共交通設施等，都會因為客流量增加而獲取更多的收益。但同時也可能會因為店鋪無法承受突發流量而影響顧客體驗，例如餐飲店的上菜時間長導致翻臺率較低，顧客因為排隊時間長而流失;人流量大造成交通壓力，形成道路擁堵;購物中心的安全維護以及保潔費用增加等，也可能對周邊經濟實體產生負面影響。

廟會的財務模型同樣可以應用到各種展會中，大體的邏輯是相同的。只是對于一些行業展會，企業參展的目的并不在于獲取利潤，而是為了進行品牌宣傳提升行業知名度，同時也能夠與同行業公司進行友好的交流，在這種情況下，財務模型或許并不是最需要考慮的。

如果想要更深入地了解一家企業的經營情況，就要學會閱讀公司的財報。通常一份財報有一百來頁，內容很多也很專業，那么我們著重要看哪些方面呢？財務報表應該如何快速的閱讀呢？

一、要明確本次報表分析目的

報表的使用者不同，他們的評價角度也不同。

如果你是債權人，你關心的是企業的償債能力；如果你是投資者，你關心的是企業未來的發展能力；如果你是經營者，你關心企業各方面的狀況。所以，我們必須十分清楚地知道我們的分析目的。

二、確定報表分析的重點項目

在明確報表分析的目的之后，我們就可以確定本次分析的重點項目。

例如，如果想了解企業存貨銷售情況，我們就應該去聯想哪些項目與企業的存貨相關，采用發散性思維，我們就可以確定了。例如：存貨——貨幣資金，存貨——應收賬款，以上是與資產負債表相關;存貨——營業收入，存貨——營業成本，以上是與利潤表相關;存貨——銷售商品收到的現金流量，采購商品支付的現金流量，這與現金流量表相關。

三、關注重點分析項目之間的聯系

看一張報表得出的結論可能是片面的，看三張報表得出的綜合結論肯定比看一張報表得出的結論可靠。

所以，確定報表分析的重點項目之后，還不能忘記將各項目的數據進行聯系分析。

四、資產負債表的閱讀

資產負債表給予我們的主要信息有哪些呢？

資產負債表的右邊：資本結構——財務風險；

資產負債表的左邊：資產結構——經營風險。

資產負債表右邊，是企業資金來源。通過負債與所有者權益項目金額的對比，期末與期初的對比，基本可能判斷企業的財務風險高低及其變化趨勢；

資產負債表左邊，是企業資產的分布。通過流動資產與長期資產項目金額的對比，期末與期初對比，基本可以判斷企業的經營風險高低及其變化趨勢。

所以，拿到資產負債表后，一看資金來源，二看資產分布，三進行前后期對比分析。即可判斷企業財務風險與經營風險高低、資產資本結構是否合理的結論。

五、利潤表的閱讀

利潤表給我們的主要信息有哪些呢？

同期的內部結構分析，可以判斷企業利潤的來源與構成；前后期同項目對比分析，可以判斷企業盈利的變化原因及其發展趨勢。

所以，對于利潤表一要進行結構分析，從而判斷公司盈利質量高低；二要進行前后各期比較分析，可以掌握公司盈利能力變化的原因及其企業的發展能力。

六、現金流量表的閱讀

現金流量表的給我們的主要信息有哪些呢？

經營活動產生的現金凈流量；投資活動產生的現金凈流量；籌資活動產生的現金凈流量；現金及現金等價物的凈增加額。

其中經營活動產生的現金流是最基礎，是根本;另外,我們要掌握經營活動、投資活動、籌資活動的現金流之間的相互關系。如果經營活動有錢流進了，投資才會有錢流出，若流進的錢夠多，就可以分紅，就可以還債，籌資活動就會有錢流出;反之，如果經營活動不景氣，經營活動的現金流萎縮，甚至會負數，資金不夠怎么辦，就要籌資。

所以，籌資活動就會有錢流進，如果還不行，那么就處理閑置資產。事實上，我們可以用更簡單的方法來閱讀現金流量表，先不要關注金額的大小，就關注經營、投資、籌資現金凈流量是流進還是流出，是正數還是負數？再結合發展階段、外部環境分析，就可以得出企業現金流轉的基本狀況。

七、綜合分析

當然，前面僅僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷，可能是片面的，甚至是錯誤的判斷。

因此，在快速閱讀完了所有報表之后，你還得進行綜合分析判斷三張報表之間的關系，印證之前的判斷。

僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷，可能是片面的，甚至是錯誤的判斷。因此，在快速閱讀完了所有報表之后。你還得進行綜合分析判斷，關證三張報表之間印證關系了。

股神巴菲特的建議：如果在股市上挑選公司進行投資，最好要看一下這家公司至少五年的財務報表。提到財務報表，你是不是立刻有種高大上的感覺？晦澀的數字、復雜的圖表、繁雜的數據......撲面而來。

課程背景

　　您經歷過哪個時代？

　　《非財》艱澀時代——忽視非財務人員的工作需求，報表越看越復雜，讓非財務人員更加排斥財務類的培訓，呼吁財務培訓能簡單點嗎？

　　《非財》簡單時代——用簡單易懂的方式講解財務原理，非財務人員聽懂了，會制作個人理財報表了，但與自己的實際工作脫節，培訓效果在哪里？

　　他們對財務的需求其實很明確

　　非財務部門的管理者，他們并不需要知道報表如何編制的，借貸如何平衡的，他們最為關心的是：如何與財務有效溝通，如何提高部門績效，如何有效降低成本。

　　他們的需求不是那么專業的財務，更不是那么簡單的個人報表，他們只想知道怎么用！

課程收益

　　【系統認識財務】理解財務在企業中的運作，明確業務與財務的合作伙伴關系

　　【建立溝通平臺】掌握財務的核心職能，能夠與財務部門建立起有效溝通，支持業務部門工作

　　【透視經營狀況】掌握財務報表的閱讀技巧，能夠從財務視角把握企業經營活動的本質

　　【提升經營管理】運用財務思維和財務分析解讀企業經營管理，提升經營績效,加強管理控制

課程對象

　　企業中、高層非財務管理人員和骨干

　　企業部門（生產、銷售、市場、人事）經理

　　銀行業務人員、研究發展部人員、創業者

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流咨詢領取。

課程背景

　　我們聯合多位資深講師與行業一線高級財務管理人，首創針對非財務經理的財務訓練營，有別于普通的非財課程。課程通過全面系統的財務課程體系從報表、財務數據分析、內控、預算及績效管理等各方面層層深入，使非財務經理人完全融入到財務系統中，學習必要的財務知識。融會貫通，舉一反三，從“拍腦袋”決策到“有理有據”科學決策，讓您真正體驗中國唯一非財經理的系統財務訓練營課程。

　　財務對一個公司的重要性不言而喻，即使您不是財務科班出身，作為公司經理人或是即將晉升為高管的人員來說財務知識必不可少。很多企業非財務經理人員不懂基本財務知識，憑經驗管理、靠感覺管理，對公司的很多財務管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒，給企業發展帶來很大的潛在風險。通過財務訓練營，讓您從戰略性全方位角度認知財務，全面透視和把握財務管理的本質，明確各部門的經營活動對公司財務狀況的影響，改變對財務的傳統看法，運用財務思維解讀企業運作，建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率，尋求提升經營績效的方法。

課程收益

　　了解基礎財務知識，掌握公司經營現狀

　　學會閱讀與分析三大報表及其背后的信息

　　理解并掌握內部控制與內部審計的工作要點

　　了解預算編制的流程和邏輯，加強預算管理的實施與跟蹤

　　明確企業面臨的成本挑戰，學習先進的成本控制與管理辦法

　　學會如何進行有效的稅務籌劃以及和相關機構的相處之道

　　掌握銷售增長和市場營銷中的財務分析

　　學習如何把財務分析方法、財務工具等運用于項目管理和投資分析中

　　了解信用控制與績效管理的優秀工具和方法技巧

課程對象

　　公司董事、監事

　　企業總經理、副總經理

　　中、高層非財務管理人員和骨干

　　銀行業務人員、研究發展部人員

　　創業者和對財務有興趣的人士

課程大綱

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課程背景

　　進入今年，經濟轉型、結構調整、降速換擋，將成為中國經濟新常態，告別粗放式增長，企業新的出路在哪里？

　　在新常態下，原材料、勞動力價格不斷上升，利潤空間越來越薄，怎樣降本增效，提高企業競爭力？

　　過去只重規模增長，到頭來發現占了規模沒有效益，怎么從企業內部挖掘經營潛力？

　　互聯網經濟的崛起，沖擊了大量傳統企業生態環境，是危還是機？如何從中把握企業轉型的絕佳機會，占到風口的最佳位置？

　　在轉型時期，企業只有依靠精細化管理提升資源使用效率，通過產品服務創新和業務模式的創新，提升企業價值、擴大利潤空間。

課程收益

　　【企業層面】

　　?統一不同職能的人員對公司經營目標的認識，實現企業目標協同

　　?讓管理者體會和反思自己不同的經營決策行為將如何影響財務結果，以促進科學決策，提升管理水平

　　【學員層面】

　　?對管理中常見的問題，獲得一個新的思考角度

　　?能夠通過應用財務的思維和工具方法，幫助自己分析經營管理問題，提升管理績效

課程對象

　　1、企業中、高層非財務管理人員

　　2、公司業務骨干、重點培養對象

　　3、個人企業主或創業者

課程大綱

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　　財務主管和財務負責人的區別有：

　　1、概念不同。財務主管是單位負責財務工作的管理人員。財務負責人是指一般由總會計師或財務總監擔任，全面負責公司的財務管理、會計核算與監督工作的人。有一定的管理能力，參與公司重大事項及生產經營決策。嚴格的說必須有會計師資格、從事會計工作多年、經驗豐富的人才能勝任。

　　2、職責不同。財務主管的職責包括負責公司全面的財務工作、制定公司的財務制度、分析檢查公司的收支預算執行狀況、定期對公司庫存現金、銀行存款以及存貨等資產進行盤點、分析檢查公司財務收支和預算的執行情況、編制、核算每月的工資、獎金發放表等。

　　財務負責人的職責包括認真編制并嚴格執行部門預算和政府專項資金預算、嚴格執行各項財經紀律，建立和健全經費管理、銀行賬戶管理、票據管理、資產管理等制度。建立會計崗位責任制，根據不相容職務相分離的原則，合理、明確會計、出納分工，并做好內部和外部的協調工作。規范各項會計基礎工作，及時審查本單位的會計憑證、會計賬簿、財務會計報表；定期組織會計檔案的整理、歸檔工作，保證財會工作合法合規等。

　　財務主管和財務負責人在公司地位的區別

　　財務主管屬于中層以上的管理職位，例如財務機構負責人或總會計師、財務總監等崗位，財務主管與會計主管相對應。財務負責人屬于企業高級管理人員。

　　財務主管和財務負責人對企業作用的區別

　　財務主管的作用：財務主管要參與企業重大決策方案的討論，企業所需的任何一筆資金，無論大小都要從主管部門中支出；因此，財務主管對企業的一切資金起“把守”的作用，而資金是企業的血液，其循環是否暢通，構成比例是否合理，直接關系到企業的生存。

　　財務負責人的作用：財務負責人可以對企業的盈虧情況進行評估，對新項目的風險進行預測和控制。財務負責人還可以通過進行數據分析，能夠把握好公司的財務狀況，提高經濟效益。