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　　過節費、優秀獎、團隊獎...圍繞著各種個人所得是否要繳納個稅的問題。對此，今天會計網就跟大家分享一下這些問題的解答。

　　優秀員工獎需要交納個稅嗎？

　　答案是需要！優秀員工獎屬于工資、薪金所得。而工資薪金所得主要分為以下6個部分，具體如下所示：

　　其中優秀員工獎是企業根據員工各個方面或某一方面的成績或貢獻而給予的獎勵，屬于工資中的獎金范疇。而獎金根據提供超額勞動的情況可以分為綜合獎和單項獎，具體如下所示：

　　參考政策：

　　根據《中華人民共和國個人所得稅法實施條例》第6條法例規定：

　　個人因任職或者受雇取得的工資、薪金、獎金、年終加薪、勞動分紅、津貼、補貼以及與任職或者受雇有關的其他所得，需要繳納個人所得稅。

　　而針對上述粉絲提出以現金的形式發放優秀員工獎的問題，也是同樣要繳納個稅的。法律規定，無論企業以何種形式獎勵員工，凡是屬于工資薪金里獎金范疇的，均要繳納個人所得稅。

　　過節費需要繳納個稅嗎？

　　除了以上所講的優秀員工獎的個稅問題，其實過節費也是很多人會犯錯的知識點。

　　每逢過年過節，有些企業會用實物的形式作為職工福利獎勵員工，比如中秋節的月餅;有些企業則通過以現金的形式作為福利費犒賞員工，比如春節的紅包;這些因節日而做出補助的過節費，無論是以哪種形式進行的，統統應納入工資總額。

　　過節費通常是企業在除了正常工資之外發放給員工的額外收入。根據《財政部關于企業加強職工福利費財務管理的通知》規定，過節費是企業給予員工的節日補助，屬于工資、薪金所得，應該按當月工資、薪金所得納稅。即過節費要按照個人所得稅進行繳納。

　　參考政策：

　　團隊獎需要繳納個稅嗎？

　　這個問題不能絕對地回答，團隊獎是否需要繳納個稅，需要分成3種情況來鑒定。

　　第一種：團體獎以實物或現金方式發給個人。

　　如出現這種情況，則與第一種優秀員工獎的情況相似，個人分得的獎金屬于與任職或者受雇有關的其他所得，屬于工資薪金所得。按照法律規定，是要繳納個人所得稅的。

　　第二種：團體獎沒有發給個人，而是以培訓班、研討會、工作考察等名義組織旅游活動的。

　　屬于這種情況的，根據所發生的費用全額計入應稅所得，要依法繳納個人所得稅。

　　參考政策：

　　根據《財政部、國家稅務總局關于企業以免費旅游方式提供對營銷人員個人獎勵有關個人所得稅政策的通知》(財稅[2004]11號)規定：

　　第三種：團體獎既沒有發給個人，也沒有進行培訓班、研討會、工作考察等名義組織旅游活動的，而是其他情況的。

　　屬于這種情況的，無需繳納個人所得稅。由于員工個人并沒有獲得所得收入，所以是不用繳納個人所得稅的。

　　雖然這種情況下是無需繳納個人所得稅，但也不是作為大家逃避個人所得稅的途徑。

　　需要提醒一點，根據《中華人民共和國稅收征收管理法》第三十五條規定：當納稅人申報的計稅依據明顯偏低，又無正當理由的，稅務機關有權核定其應納稅額。作為納稅人，我們也要合法繳稅。

　　好了，以上所講知識就是本文的所有內容，看到這里，大家都理解了嗎？

　　本文為財稅智囊團(ID：shuizhinang)公眾號原創首發，作者：拾方。如需引用或轉載，請聯系授權。@管理會計圈 保留所有權利。

　　我司設立的子公司，以外聘管理團隊的形式進行運營。該管理團隊屬于外部合作單位，我司應向合作單位定期支付管理費用。請問所聘請的管理團隊人員取得的工資薪金是否可以在子公司的企業所得稅稅前扣除？

　　答：根據《企業所得稅法》第八條規定，企業實際發生的與取得收入有關的、合理的支出，包括成本、費用、稅金、損失和其他支出，準予在計算應納稅所得額時扣除。

　　此時得確定這個管理團隊人員的用工性質。

　　1、如果管理團隊人員在子公司工作，受子公司規章制度約束，那么屬于勞務派遣。由合作單位公司給子公司開給勞務派遣服務發票，子公司以此作為扣除憑證。

　　此時，工資薪金如果是子公司支付給合作單位公司發放，則貴司應以相關的費用直接扣除，不作為工資薪金稅前扣除。如果是子公司直接支付給管理團隊的人員，則該部分工資薪金可以直接稅前扣除。

　　2、如果管理團隊人員在子公司工作，但子公司沒有管理權，仍由合作單位公司對這些人員進行管理。根據《財政部國家稅務總局關于全面推開營業稅改征增值稅試點的通知》(財稅[2016]36號)附件1：《銷售服務、無形資產、不動產注釋》的相關規定，應由合作單位公司為子公司提供企業管理服務項目的發票，子公司以此作為扣除憑證。

　　由于子公司是聘請的管理團隊來負責企業的整體運營，是實際發生的與取得收入有關的、合理的支出，因此在取得稅前扣除憑證后，可以在企業所得稅稅前扣除。

　　“眾合一心，其利斷金”，在職場工作上，團隊的力量固然強大，依靠團隊的力量，很多事情都可以事半功倍，對于財務主管而言，需要管理好團隊并不容易，那么有什么辦法可以更好地幫助財務主管管理團隊呢？

　　財務主管管理團隊的方法

　　一、注重心態管理

　　因為心態決定未來，態度決定事業的命運。首先，團隊成員應該知道為誰工作，因為只有有了工作平臺，你才能掙到工資，確保生存的需要；此外，我們的工作始終是在每項工作中積累經驗、技能和智慧，從這兩個角度都是為自己服務和工作，只有這樣，才會永遠對你的工作充滿熱情。

　　二、注重問題管理

　　要認識到工作的本質是解決問題，善于觀察和思考工作中的問題，發現問題要對問題不推諉，不遞交，分析問題的原因，提出解決辦法，立即采取行動，以熱情、毅力和力量克服困難，在遇到問題和困難時，要有“亮劍”的精神，解決阻礙我們實現目標的問題，這樣我們才能不斷挖掘潛力，提高工作能力，也就是成為優秀團隊和成功員工的能力。

　　三、注重責任管理

　　工作意味著責任。在實際工作中避免錯誤和疏忽是不可能的。如果有問題，我們必須有責任感和“負責任”的美德。我們必須對自己的行為負責，敢于承擔責任，能夠承擔責任。我們應該積極面對現實，以強烈的使命感參與解決問題，解決責任激勵問題，理解團隊利益高于個人利益。

　　四、注重細節管理

　　“海不擇溪，方能成其大”，“山不拒細土，方能成其高”，充分體現了細節的巨大力量。培養對細節的關注是一種良好的習慣和品質。必須在每件事上都非常小心。必須永遠消除“幾乎，用它去做，把它當成理所當然”的想法，把小事做好，對自己“嚴苛”。無論問題有多小，都應該把全部熱情花在解決它上。把每一件事做好并不簡單。應該認真對待工作中的小事，保持嚴格的作風。

　　面試是一個學問，為了得到HR的肯定，各位職場人要認真掌握其中的技巧，從而得到心儀的工作。那么在財務面試中，考官通常會問哪些基本的財務問題？

　　財務面試的基本問題

　　1、最新小規模納稅人都需要交什么稅？稅率是多少？

　　小規模納稅人與普通納稅人的區別在于增值稅納稅人的分類，因此主要繳納增值稅，稅率為3%。此外，還需繳納城建稅、教育附加費和個人所得稅。對月銷售額在15萬元以下的小微企，暫免征增值稅。

　　2、財務報表分為哪幾個？

　　（1）資產負債表、損益表、現金流量表或財務狀況變動表、附表和附注；

　　（2）附表通常包括：利潤分配表、資產減值明細表、所有者權益、應交增值稅明細表、分部報表。

　　3、企業邀請安監專家給企業職工講安全知識，安監人員的路費住宿費怎么處理？

　　非公司人員發生的與生產經營有關的差旅費和業務費用，屬于企業為組織和管理企業生產經營而發生的費用，可記入“管理費用（業務招待費）”科目。根據《企業所得稅法》的規定，企業實際發生的與收入有關的合理費用，包括成本、費用、稅金、損失和其他費用，在計算應納稅所得額時予以扣除。

　　相關支出是指與收入直接相關的支出。合理支出是指符合生產經營活動常規，應當計入當期損益或相關資產成本的必要的、正常的支出。

　　4、對于成本控制你怎么看待？

　　對于從事內部控制管理（內部審計）的專業人員來說，如果他們掌握了各級成本控制方法，就可以更透徹地了解企業經營管理中潛在的風險，這對提高內部審計的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。

　　財務效應和財務績效的區別有：

　　財務效應又稱財務杠桿效應，財務杠桿效應是指由于固定費用的存在而導致的，當某一財務變量以較小幅度變動時，另一相關變量會以較大幅度變動的現象。也就是指在企業運用負債籌資方式（如銀行借款、發行債券）時所產生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現象。

　　財務績效是指企業戰略及其實施和執行為最終的經營業績作出的貢獻，主要通過盈利、營運、償債和抗風險能力體現。財務績效能全面展示企業成本控制效果、資產運用管理效果、資金來源調配效果以及股東權益報酬率的組成。

　　財務效應、財務績效的作用

　　財務效應作用：財務杠桿可以用來衡量財務杠桿系數DFL（Degree Of Financial Leverage）。主要是用來衡量企業資金結構是否合理。

　　財務績效的作用：通過績效考核，把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機制得到充分運用，有利于企業的健康發展；同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。績效考核可以激發員工工作的積極性，使其工作起來更主動，這樣企業發展才會更順利，才會有更多的機會。

　　財務杠桿的計算公式

　　經營杠桿系數=息稅前利潤變動率÷產銷業務量變動率；財務杠桿系數=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷（基期息稅前利潤-基期利息）；復合杠桿系數=普通股每股利潤變動率÷產銷業務量變動率；或復合杠桿系數=經營杠桿系數×財務杠桿系數。

　　財務績效的意義

　　財務績效能夠很全面地表達企業在成本控制的效果、資產運用管理的效果、資金來源調配的效果以及股東權益報酬率的組成。

　　財務人員和財務總監的區別有：

　　1、概念不同。財務人員是個很寬泛的概念，比如企業的財務總監，會計出納，統計人員等。財務人員也是指從事財務工作的人員。而財務總監是CFO（Chief Financial Officer），是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。

　　2、職責不同。財務人員的工作職責是負責公司的財務會計工作、制定并完成公司的財務會計制度等。而財務總監的工作職責有：負責公司的納稅申報、稅款繳納等工作；完善公司涉稅規章制度，進行稅務籌劃，合法降低企業稅收成本等工作。

　　財務人員、財務總監的工作內容

　　財務人員的工作內容如下：

　　1、記錄行政方面的財務總賬及各種明細賬目；

　　2、編制月、季、年終決算和其他方面有關報表；

　　3、協助經理編制并執行全院預算；

　　4、認真審核原始憑證，對違反規定或不合格的憑證應拒絕入賬；

　　5、定期核對固定資產賬目，做到賬物相符等。

　　財務總監的工作內容如下：

　　1、負責總經理安排的其他工作；

　　2、負責公司財務計劃、成本計劃等；

　　3、負責與政府財稅部門的溝通、協調；

　　4、核算公司運營成本，節省公司耗材等；

　　5、管理所有財務人員，并要求安排所有財務部門人員工作等。

　　財務人員和財務總監的聯系

　　財務人員的范圍包括財務總監。

　　財務總監的發展歷程

　　財務總監制度起源于西方國家，二戰前后，西方國家的國有企業有了一定的發展，對國有企業的管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經理，由總經理代為管理，并授權總經理選擇合適的總會計師等高級管理人員，組成經理層，負責管理生產經營。

　　財務杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負債經營。財務杠桿是由于企業債務的存在，而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說，財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。

　　我們知道，企業資本結構是企業長期資本來源的構成和比例關系。一般情況下，企業的資本有長期債務資本和權益資本構成，不同的資本結構對企業運營狀況和結構的影響是不同的。財務風險與財務杠桿的關系。現實中，我們知道，財務風險是由于企業運用了債務融資方式而產生的喪失償付能力的風險，而這種風險最終是需要由普通股股東承擔的。企業在經營中經常會發生借入資本去進行負債經營，但不論經營利潤多少，其需要承擔的債務利息是不變的。當企業在資本結構中增加了債務這類具有固定融資成本的比例時，固定的現金流出量就會增加，特別是在利息費用的增加速度，超過了息稅前利潤增加速度的情況下，企業會因為負擔較多的債務成本，并將會影響凈利潤的減少，同時企業發生喪失償債能力的概率也會增加，導致財務風險增加;反之，當債務資本比率較低時，財務風險就小。

　　財務杠桿系數。對財務杠桿計量的主要指標是財務杠桿系數，也就是，財務風險的大小一般用財務杠桿系數表示，財務杠桿系數是企業計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務杠桿系數越大，表明企業財務杠桿作用越明顯，但財務風險也就越大;反之，如果財務杠桿系數越小，表明財務杠桿作用越小，財務風險也就越小。應該說，在影響財務風險的因素中，債務利息或優先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤范圍內，債務融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤的增加，單位利潤所負擔的固定利息費用就會相對減少，從而單位利潤可供股東分配的部分會相應增加，則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之，當息稅前利潤減少時，單位利潤所負擔的規定利息費用就會相對增加，從而單位利潤可供股東分配的部分相應減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用，則普通股股東每股收益的變動率，會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務與權益融資結構下，由于息稅前利潤的變動引起每股收益產生更大變動程度的現象，被稱為財務杠桿效應。固定融資成本是引起財務杠桿效應的根源，但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平決定了財務杠桿的大小，即財務杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道，負債比率是可以控制的。企業可以通過合理安排資本結構，適度負債，使財務杠桿利益，抵消風險增大所帶來的不利影響。

　　總之，財務杠桿是由于企業債務的存在，而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說，財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產杠桿的計量是財務杠桿系數，其財務杠桿系數越大，財務杠桿作用越明顯，但企業的財務風險越大。

課程背景

　　“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關。”杰克?韋爾奇的這句話充分說明企業僅有優秀的領導是不夠的，還需要培養優秀的、高績效的團隊。同理財務部門要想真正實現有效支持業務發展，提供有影響力的決策支持，也必須首先打造一支優秀的財務團隊。

　　在您的財務團隊管理中是否存在這樣一些苦惱和困惑：

　　■財務團隊定位不清晰、工作目標不明確，團隊氣氛沉悶、士氣不振？

　　■個別成員的工作效率低，對外界信息反映不靈敏，工作態度拖沓？

　　■與業務部門的溝通合作不順暢，總是給別人留下“難溝通、難合作、效率低”的印象？工作執行過程中障礙重重！

課程收益

　　【財務角色定位】準確定位財務部門的角色，明確財務團隊在企業管理中的重要作用

　　【領導力提升】明確財務團隊建設的前提是提升領導力，梳理財務領導的特質

　　【財務團隊建設】掌握財務團隊的組織行為特點，學習如何打造高效財務團隊

　　【關鍵環節把握】明晰高績效財務團隊建設的關鍵環節，有效解決團隊建設的棘手問題

課程對象

　　財務總監、高級財務經理

　　提升至經理、主管職位的其他財務崗位負責人

課程大綱

想了解詳細課程資料，點擊網頁的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

課程背景

　　在非財務經理的財務課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務培訓機構，我們將繼續舉辦為期4天的高級研修班針對企業高層非財務管理人員的財務技巧進行深入淺出的專業培訓，而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

　　非財務高管如何運用財務工具，進行商業決策，預測未來經營策略，分析歷史經營表現繼而為企業創造價值、提升管理績效成為現今非財務企業高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務的角度出發，將企業整體戰略與財務管理相結合，讓身為企業中的管理者，從財務的角度把握企業運作的核心，有效提升企業的管理水平。

　　您不得不參加的區別于傳統非財的課程：

　　通過最專業的財經培訓平臺，讓您與企業高管和資深教授面對面共同探討財務在高層決策和企業管理中發揮的作用。

　　課程采用現場演練、案例分析、小組討論和學員實際操作指導的授課形式，學員可以體驗真實的實戰情景，現場找到處理問題的解決方案，有效激發學習愿望，真正學習到有用的實戰經驗和技巧。

　　作為非財務經理的財務課程高級版，如果您已經初步了解財務，那此次課程將讓您對財務知識的一知半解變成對相關財務知識的融會貫通!同時教授也將原本傳統印象中枯燥的財務課程，以案例分析、理論與實務結合等方式穿插引導學員并創造輕松的學習氛圍。

　　課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實的案例進行分析，案例中既有成功的經驗，也有失敗的教訓，可幫助您全面理解和掌握財務管理諸多必備技能。

課程收益

　　1、更有效地與財務專業人員進行交流

　　2、更專業地理解財務報表從而輔助經營決策

　　3、更直接地從財務角度分析管理問題

　　4、更全面地學習財務指標與分析來控制戰略成本

　　5、更詳實地了解財務管理并提升企業價值

　　6、更深刻地培養風險控制意識幫助企業管理

課程對象

　　1：企業高層管理人員，如：董事，董事長，總裁，總經理、副總經理，監事，總監等

　　2：金融機構高層管理人員，如：行長，副行長，總裁，總經理，副總經理等

課程大綱

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課程背景

　　您經歷過哪個時代？

　　《非財》艱澀時代——忽視非財務人員的工作需求，報表越看越復雜，讓非財務人員更加排斥財務類的培訓，呼吁財務培訓能簡單點嗎？

　　《非財》簡單時代——用簡單易懂的方式講解財務原理，非財務人員聽懂了，會制作個人理財報表了，但與自己的實際工作脫節，培訓效果在哪里？

　　他們對財務的需求其實很明確

　　非財務部門的管理者，他們并不需要知道報表如何編制的，借貸如何平衡的，他們最為關心的是：如何與財務有效溝通，如何提高部門績效，如何有效降低成本。

　　他們的需求不是那么專業的財務，更不是那么簡單的個人報表，他們只想知道怎么用！

課程收益

　　【系統認識財務】理解財務在企業中的運作，明確業務與財務的合作伙伴關系

　　【建立溝通平臺】掌握財務的核心職能，能夠與財務部門建立起有效溝通，支持業務部門工作

　　【透視經營狀況】掌握財務報表的閱讀技巧，能夠從財務視角把握企業經營活動的本質

　　【提升經營管理】運用財務思維和財務分析解讀企業經營管理，提升經營績效,加強管理控制

課程對象

　　企業中、高層非財務管理人員和骨干

　　企業部門（生產、銷售、市場、人事）經理

　　銀行業務人員、研究發展部人員、創業者

課程大綱

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　　北京郵電大學-法國里昂商學院EMBA課程由兩校的資深教授共同擔任教學，該項目依托兩校雄厚的師資力量，課程教授多擁有海內外知名大學博士學位及豐富的商學院執教經驗，具備將全球前沿管理理論與中國管理實踐相結合的戰略思維。

　　法國里昂商學院擁有一百多名國際化的師資力量，并且非常注重教授師資團隊的發展。其遍布全球的教授科研網絡以及與世界一百多所商學院的合作關系，使學員能夠開發創新教學和學習資源，進行前沿的管理研究，創造新知識，通過學術和專業期刊及會議傳播與交流，為學生提供優質的企業家創新管理和國際管理教學。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

　　北郵電-里昂EMBA授課模式的設計使中西方的管理理念碰撞融合，由各領域的杰出學者教授西方管理學經典理論與前沿的研究成果，同時結合北郵本土的教育資源優勢為課程提供中國案例和新視角。項目的特聘教授包括國內外著名經濟學家、跨國公司總裁、政府要員以及國際知名管理學大師等。

北郵電-里昂商學院EMBA課程設置

　　為了滿足正在往全球化和數字化轉型中的中國企業家的學習需求，北郵電-里昂商學院EMBA項目研發和導入全新的課程體系，除了傳統的核心基礎模塊課程之外，開設了全球化和數字化轉型兩個專業模塊課程，在國內首創數字化轉型中的知識管理、人工智能下的商業決策等全新的課程，同時將行動學習等整合課程貫穿學習過程，學習期間，同學還將去法國參加創新加速營課程模塊。

北郵電-里昂EMBA證書靠譜嗎

　　北郵電-里昂EMBA證書靠譜。北郵電-里昂EMBA學員將被授予法國里昂商學院工商管理碩士學位證書(Executive MBA Degree)和北京郵電大學高級管理人員工商管理碩士學位教育中法合作辦學項目學業證書。法國里昂商學院工商管理碩士學位證書獲三大國際高等管理教育認證機構EQUIS、AACSB與AMBA認證，并可向中國教育部留學服務中心申請學位證書的認證。總體來說，北郵電-里昂EMBA證書認可度較高。

北郵電-里昂EMBA院校簡介

　　1、法國里昂商學院

　　法國里昂商學院由法國里昂工商會的企業家們于1872年共同成立，是歐洲一流的商學院，也是全球企業家精神和領導力發展領域的先驅。法國里昂商學院是世界上少數同時獲得三大國際管理學教育認證組織--EQUIS,AACSB和AMBA--認證的商學院之一。

　　2、北京郵電大學

　　北京郵電大學建校于1955年，是新中國第一所郵電高等院校，被譽為中國的信息通信黃埔軍校，1960年被確定為全國64所重點院校之一，1998年成為全國首批重點建設的61所“211工程”項目院校，是“985優勢學科創新平臺”項目重點建設高校，目前是全國56所有研究生院的高校之一。

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　　在當前經濟環境下，企業財務管理和稅務籌劃已經成為企業管理中不可或缺的一部分。為了幫助企業提升財務管理和稅務籌劃能力，本文將介紹一系列實戰技能提升課程，包括PowerBI業財融合加速營、財務總監硬核特訓營、精英財務總監硬核特訓營、財務共享硬核特訓營、新政運用實戰營、費用涉稅實務訓練營、企業資金管理實務訓練營、財務管理者的溝通表達提升訓練營、稅務籌劃訓練營、會計準則實務應用特訓營等。

　　首先，PowerBI業財融合加速營可以幫助企業了解和掌握PowerBI在業財融合中的應用方法和技巧，從而更好地規劃和管理企業的財務結構和降低稅負的風險。

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　　第三，精英財務總監硬核特訓營可以幫助企業了解和掌握精英財務總監的管理和領導技能，從而更好地規劃和管理企業的財務結構和降低稅負的風險。

　　第四，財務共享硬核特訓營可以幫助企業了解和掌握財務共享中心的應用和方法，從而更好地規劃和管理企業的財務結構和降低稅負的風險。

　　第五，新政運用實戰營可以幫助企業了解和掌握新政策的應用方法和技巧，從而更好地規劃和管理企業的財務結構和降低稅負的風險。

　　第六，費用涉稅實務訓練營可以幫助企業了解和掌握費用涉稅實務的操作方法和技巧，從而更好地規劃和管理企業的財務結構和降低稅負的風險。

　　第七，企業資金管理實務訓練營可以幫助企業了解和掌握企業資金管理的實踐操作和應用技巧，從而更好地規劃和管理企業的財務結構和降低稅負的風險。

　　最后，財務管理者的溝通表達提升訓練營可以幫助企業了解和掌握財務管理者的溝通表達技巧和方法，從而更好地規劃和管理企業的財務結構和降低稅負的風險。同時，稅務籌劃訓練營、會計準則實務應用特訓營等課程也可以幫助企業提升稅務籌劃能力和會計準則應用能力，從而更好地規劃和管理企業的財務結構和降低稅負的風險。

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　　最后，對標世界一流：解碼華為、儲能聯姻新能源三大問題：成本，技術和安全、酒店業業財融合下的成本費用分析與控制、內部審計報告撰寫實務訓練營等課程也可以幫助企業了解和掌握國際一流企業的財務管理實踐和創新經驗，從而更好地規劃和管理企業的財務結構和降低稅負的風險。

　　在當前經濟環境下，企業稅務管理已經成為企業管理中不可或缺的一部分。為了幫助企業提升稅務管理能力，本文將介紹一系列實戰技能提升課程，包括中層管理者的財務思考力訓練、說對話、做對事，把握稅企應對訣竅、“以票控稅”到“以數治稅”，增值稅與發票協同管控全解析、稅政梳理與匯算清繳攻堅實務、實例解析新會計準則下的稅會差異實務難點應用、通盤解碼房地產建安的涉稅難點與風險應對、數字征管下的稽查典型案例分析與風險規避策略、資本運作：稅務籌劃難點與風險應對、新政策、新優惠下的綜合稅務籌劃策略、多元化收入下高管個稅管理與籌劃策略等。

　　首先，中層管理者的財務思考力訓練可以幫助企業了解和掌握中層管理者的財務思考力培養方法和技巧，從而更好地規劃和管理企業的財務結構和降低稅負的風險。

　　其次，說對話、做對事，把握稅企應對訣竅課程可以幫助企業了解和掌握如何與稅務機關進行有效的溝通和協商，從而更好地規劃和管理企業的財務結構和降低稅負的風險。

　　第三，“以票控稅”到“以數治稅”，增值稅與發票協同管控全解析課程可以幫助企業了解和掌握增值稅和發票協同管控的最新發展趨勢和應用方法，從而更好地規劃和管理企業的財務結構和降低稅負的風險。

　　第四，稅政梳理與匯算清繳攻堅實務課程可以幫助企業了解和掌握稅政梳理和匯算清繳的方法和技術，從而更好地規劃和管理企業的財務結構和降低稅負的風險。

　　第五，實例解析新會計準則下的稅會差異實務難點應用課程可以幫助企業了解和掌握新會計準則下的稅會差異實務難點的應用方法和技巧，從而更好地規劃和管理企業的財務結構和降低稅負的風險。

　　第六，通盤解碼房地產建安的涉稅難點與風險應對課程可以幫助企業了解和掌握房地產建安的涉稅難點和風險應對的方法和技術，從而更好地規劃和管理企業的財務結構和降低稅負的風險。

　　最后，數字征管下的稽查典型案例分析與風險規避策略、資本運作：稅務籌劃難點與風險應對、新政策、新優惠下的綜合稅務籌劃策略、多元化收入下高管個稅管理與籌劃策略等課程也可以幫助企業了解和掌握稅務管理和籌劃的最新發展趨勢和應用方法，從而更好地規劃和管理企業的財務結構和降低稅負的風險。

　　隨著科技的不斷發展，企業財務管理也在逐步邁向數字化、智能化。在這個過程中，財務領軍人才需要承擔起新的使命，帶領團隊應對各種挑戰，提升企業的競爭力。本文將從以下幾個方面探討財務領軍人才在數字化時代的角色定位和價值型團隊的打造。

　　一、財務審查合同要點與風險防范 >>>

　　在數字化時代，企業合同審查的方式和手段也在不斷升級。財務領軍人才需要掌握新的審查要點和方法，以便更好地識別和防范潛在風險。例如，利用大數據和人工智能技術對合同進行智能分析，可以快速發現異常數據和潛在風險點。此外，財務領軍人才還需要關注合同中涉及的稅收政策、法律法規等方面的變化，確保合同的合規性和可持續性。

　　二、Power BI在經營分析中的實戰應用 >>>

　　Power BI是一款強大的數據分析工具，可以幫助企業快速搭建數據分析模型，實現數據的可視化展示。財務領軍人才需要熟練掌握Power BI的使用技巧，將其應用于企業經營分析中。例如，通過Power BI對企業的收入、成本、利潤等關鍵指標進行實時監控和分析，可以為企業決策提供有力支持。同時，財務領軍人才還需要關注Power BI等數據分析工具的最新發展動態，不斷提升自己的數據分析能力。

　　三、預測性分析與數據洞察能力提升 >>>

　　在數字化時代，企業面臨著日益復雜的市場環境和競爭態勢。財務領軍人才需要具備預測性分析能力，通過對歷史數據的挖掘和分析，預測未來的市場趨勢和企業發展狀況。此外，財務領軍人才還需要具備敏銳的數據洞察能力，能夠從海量數據中發現有價值的信息，為企業決策提供有力支持。

　　四、最新企業會計準則調整及應用實務 >>>

　　隨著企業會計準則的不斷更新和完善，財務領軍人才需要及時了解和掌握最新的會計準則，將其應用于企業財務管理實踐中。例如，對于收入確認、資產減值等方面的會計準則調整，財務領軍人才需要深入理解其背后的原理和邏輯，確保企業財務報表的準確性和可靠性。

　　五、以數治稅下的稅務稽查重點與應對策略 >>>

　　在數字化時代，稅務稽查的方式和手段也在不斷升級。財務領軍人才需要關注稅務稽查的重點和趨勢，制定相應的應對策略。例如，針對稅務稽查中的發票、合同等涉稅風險點，財務領軍人才可以通過建立健全的內部控制制度和風險管理機制，降低企業的稅務風險。

　　六、金稅四期下的稅務籌劃與風險防范 >>>

　　金稅四期是國家稅務總局推出的新一代稅收征管信息系統，對企業的稅務籌劃和風險管理提出了更高的要求。財務領軍人才需要關注金稅四期的發展趨勢，掌握其對企業稅務籌劃的影響，制定相應的應對策略。例如，通過合理利用稅收優惠政策、優化企業稅收結構等方式，降低企業的稅收負擔，提高企業的競爭力。

　　七、數字征管下發票、合同全證據鏈涉稅風險防控 >>>

　　在數字化時代，發票、合同等涉稅證據的獲取和管理變得更加便捷和高效。然而，這也給企業的稅務風險管理帶來了新的挑戰。財務領軍人才需要關注數字征管下的發票、合同全證據鏈管理，制定相應的風險防控措施。例如，通過建立健全的發票、合同管理制度，確保涉稅證據的真實性、完整性和合規性。

　　八、內部審計難點梳理與改善 >>>

　　內部審計是企業財務管理的重要組成部分，對于發現和糾正企業內部存在的問題具有重要意義。財務領軍人才需要關注內部審計的難點和問題，制定相應的改善措施。例如，通過引入先進的審計理念和技術手段，提高內部審計的效率和質量；通過加強內部審計人員的培訓和素質提升，提高內部審計的專業水平。

　　總之，在數字化時代，財務領軍人才需要承擔起新的使命，帶領團隊應對各種挑戰，提升企業的競爭力。通過關注合同審查、數據分析、稅務籌劃等方面的最新發展動態，財務領軍人才可以為企業創造更大的價值。同時，財務領軍人才還需要關注人才培養和團隊建設，打造一支具有高度專業素養和創新能力的價值型團隊。

　　隨著科技的不斷發展和數字化轉型的推進，企業財務管理面臨著新的挑戰和機遇。為了適應這一變革，企業需要重新思考財務團隊的搭建和財經體系的建設，以實現財務團隊的轉型和提升企業的財務管理水平。本文將從以下幾個方面進行探討：上海財經大學財務數字化轉型特訓營、投資并購總監高級研修班、走進京東、陽光保險和復星等企業的案例分析，以及新零售精細化管理運營體系構建和學會管理之財務人的績效管理與改進。

　　一、上海財經大學財務數字化轉型特訓營 >>>

　　上海財經大學財務數字化轉型特訓營是針對財務人員進行的一項培訓項目，旨在幫助他們掌握數字化技術在財務管理中的應用，提升他們的專業能力和素質。通過參加這個特訓營，財務人員可以了解到最新的數字化技術和工具，如大數據、人工智能、區塊鏈等，并學習如何將這些技術應用到財務管理中，提高財務管理的效率和準確性。

　　二、投資并購總監高級研修班 >>>

　　投資并購總監高級研修班是針對企業投資并購領域的高級管理人員進行的一項培訓項目，旨在幫助他們提升投資并購的專業知識和技能，提高投資并購的成功率和效益。通過參加這個研修班，投資并購總監可以學習到最新的投資并購理論和實踐，如估值方法、盡職調查、交易結構設計等，并了解國內外投資并購的最新動態和趨勢，為企業的投資并購決策提供有力的支持。

　　三、走進京東：科技打造數字經濟體，助力數智化財稅管理創新 >>>

　　京東作為中國領先的電商平臺，一直致力于通過科技手段打造數字經濟體，提升企業的財務管理水平。京東通過大數據、人工智能等技術，實現了財務數據的實時監控和分析，提高了財務管理的效率和準確性。同時，京東還通過建立智能化的財稅管理系統，實現了財稅管理的自動化和智能化，降低了財稅管理的成本和風險。這些創新舉措為其他企業提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業的財務管理水平的提升。

　　四、走進陽光保險：價值創造的卓越財務共享建設 >>>

　　陽光保險作為中國領先的保險公司，一直致力于通過財務共享建設實現財務管理的價值創造。陽光保險通過建立統一的財務共享平臺，實現了財務數據的集中管理和共享，提高了財務管理的效率和準確性。同時，陽光保險還通過建立完善的財務共享制度和流程，確保了財務共享的順利實施和運行。這些創新舉措為其他企業提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業的財務管理水平的提升。

　　五、走進復星：智能化精細化的共享3.0時代 >>>

　　復星作為中國領先的綜合性企業集團，一直致力于通過智能化精細化的共享3.0時代實現財務管理的創新和升級。復星通過建立智能化的財務管理系統，實現了財務數據的實時監控和分析，提高了財務管理的效率和準確性。同時，復星還通過建立精細化的財務共享制度和流程，確保了財務共享的順利實施和運行。這些創新舉措為其他企業提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業的財務管理水平的提升。

　　六、【走進京東】科技打造數字經濟體，助力管理會計落地 >>>

　　京東作為中國領先的電商平臺，一直致力于通過科技手段打造數字經濟體，提升企業的財務管理水平。京東通過大數據、人工智能等技術，實現了管理會計的落地和應用，提高了管理會計的有效性和價值。同時，京東還通過建立智能化的管理會計系統，實現了管理會計的自動化和智能化，降低了管理會計的成本和風險。這些創新舉措為其他企業提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業的管理會計水平的提升。

　　七、“房”眼全局：房地產建安全稅種全流程深度剖析 >>>

　　房地產行業作為中國經濟的重要支柱產業，其稅收問題一直備受關注。為了更好地解決房地產行業的稅收問題，企業需要對房地產建安全稅種全流程進行深度剖析。通過對房地產建安全稅種全流程的深度剖析，企業可以了解到房地產行業的稅收政策和規定，掌握房地產建安全稅種的計算方法和操作流程，提高房地產建安全稅種的準確性和合規性。

　　八、新零售精細化管理運營體系構建 >>>

　　新零售作為一種新型的商業模式，對企業的財務管理提出了新的要求。為了更好地適應新零售的發展，企業需要構建精細化管理運營體系。通過對新零售精細化管理運營體系的構建，企業可以實現財務數據的實時監控和分析，提高財務管理的效率和準確性。同時，企業還可以通過建立精細化的財務管理制度和流程，確保財務管理的順利實施和運行。這些創新舉措為其他企業提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業的財務管理水平的提升。

　　九、學會管理之財務人的績效管理與改進 >>>

　　績效管理是企業管理的重要組成部分，對于財務人員來說尤為重要。為了更好地發揮財務人員的作用，企業需要對財務人員的績效進行管理和改進。通過對財務人員的績效管理和改進，企業可以提高財務人員的工作積極性和工作效率，提高財務管理的水平。同時，企業還可以通過建立完善的績效管理制度和流程，確保績效管理的順利實施和運行。這些創新舉措為其他企業提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業的財務管理水平的提升。

　　總之，隨著科技的不斷發展和數字化轉型的推進，企業財務管理面臨著新的挑戰和機遇。為了適應這一變革，企業需要重新思考財務團隊的搭建和財經體系的建設，以實現財務團隊的轉型和提升企業的財務管理水平。通過參加上海財經大學財務數字化轉型特訓營、投資并購總監高級研修班等培訓項目，以及學習走進京東、陽光保險、復星等企業的案例分析，企業可以了解到最新的數字化技術和工具，學習如何將這些技術應用到財務管理中，提高財務管理的效率和準確性。同時，企業還需要關注新零售精細化管理運營體系構建和學會管理之財務人的績效管理與改進等方面的問題，以實現財務管理的創新和升級。

作為財務經理，要以積極正面的態度來評估局面，迎接挑戰，給自己一次提高的機會。

1、財務團隊建設

作為財務部經理，要想把工作做好，不可避免地要培養一支優秀的團隊來輔助自己實現這個目標，而要打造一支優秀的團隊，最重要的是培養人。因此，培養手下的人，讓他們有知識、有文化、有素養，進而形成凝聚力，具有戰斗力，這是經理的本職工作之一。

如果你是財務部經理，你會認可這個付出嗎?先拋開培養誰、不培養誰這個具體細節，從對角色的認知角度看，培養下屬是我們的職責，甚至可以說，在老板給你的工資里面，有一部分就要讓你干這個的。

好了，如果你認可應該培養手下，那么，這個培養還包括了觀念與價值觀的改變，以適應你的需要，適應企業的需要，你要調教那些不對的、影響他工作的、影響他健康成長的思想、做法、行為舉止和態度，全面地培養一個人，對他負責，而不是僅僅教一些專業知識，同時，應該讓他自己也認識到這一點。

2、動態地看待問題

首先問自己一個問題，你希望或者你覺得能夠在這個企業里面的這個位置上做多長時間呢?

你給出一個答案來：3年?5年?我想沒人會給出10年的，不管是什么企業，為什么?各種原因，一方面是你擔心這種可能性，另一方面是你根本就不希望那樣，人會成長、成熟，企業也會變，每個人都會主動追求更好的機會、職位和環境。

因此，不管是你還是你的手下，在一個企業里面，作為這種事情的當事人雙方，不要太就事論事了，眼光放遠一點兒，不去考慮那么多得失又有何方!

以我過去的經驗看，能培養出有能力的手下的經理人，沒有一個是往下走的，也沒有一個人是死守著自己的職位做一輩子的。說白了，不是位置成就了你，是業績和能力成就了你，業績和能力哪里來?如果你手下人強，你的業績就好，你就有把握完成任務，善于使用團隊成員的能力作為自己能力的補充和延展，這是作為領導必走的一步。

從財務專家到成為經理人，你必須學會放棄在專業方面的精力投入，轉而提高自己的領導能力，這是成為經理人后需要取舍的利益點之一，除非你一輩子希望做專家而不想作為管理者。

3、不同角色技能問題

你與手下的人，沒有可比性，包括財務專業方面，你也沒必要追求這個，你也追求不來。你想想，當你到了一定的年齡，具有了閱歷、經驗和智慧的優勢之后，你還要去跟那些年輕人去比稅法記得有多清楚、演繹財務分析的過程不成?

人在不同年齡所具備的優勢是不同的，這是自然規律，你總得遵循一下事物發展的規律吧?你是不是應該從現在就開始為自己今后要走的路做鋪墊呢?

你有你的優勢，你可能有領導才能，你可能有管理技能，你可能善于待人處事，你可能善于與領導溝通，你可能被領導認為是屬于忠誠可靠的那種人，而這些不一定是你的手下具有的。

這就好像比誰的證書好誰來做經理一樣，天底下就很少有這種事兒，做財務經理不是比誰的會計知識好的，這個你得先整明白了。

你的手下再怎么問，他也是停留在專業技能上，這個正是對你的補充。有空的時候琢磨琢磨，為什么是你當了經理而不是他?最糟糕的情況是這樣的：除了會計，你也沒有什么其他的能力可以讓你與你的手下區別開來的了。如果那樣，已經不是他問不問、你講不講的問題了，很可能是你的離職在哪天的問題了。

如果你做到大一點兒的、正規的企業財務經理或者多走些不同類型的企業，你會發現，經常有手下的人知識、技能比你強的。這可能是因為你某一方面正適合企業的需要、也可能是你比他們更好地掌握了機會、或許你就是比他們運氣好。

但那不能說你不能當他們的領導，這個世界根本就沒有定義一定是水平高的領導水平低的，更沒有統一的定義什么是水平高的、什么是水平低的，即便是范圍縮小到財務經理這個崗位，也依然沒人能夠給出一個像樣的標準出來。

因此，我們要明白一個道理：這個崗位在各個公司都是應需而設的。應誰之需呢?應企業、應領導、應業務……之需，這就約等于是量身定制的。因此，在不同企業，即使都是做財務經理，所需要的技能也不一樣，所做的事情也不一樣。既然你在那個位置上了，就說明有你在那個位置上的道理;當然，你也不能誤以為就只有你能坐這個位置，更不能誤以為這個位置是你的終極目標。

4、不想培養一個“白眼狼”

這個要看你的做法了，團隊建設中有一個很重要的事情就是優化團隊人員結構，以保證團隊的能力和氛圍。如果這個你做不到，你就先別管人家問什么，自己先去學學如何當經理。

另外，這個也取決于你的價值觀了，如果一個財務經理的價值觀是：作為職業經理人，不將自己的個人喜好和善惡標準完全應用到工作中，那他可能這樣認為：培養手下人要從工作角度全面培養，盡管有一天他可能會走，我也可能會走，這不是人與人之間的事情，這是工作上的事情。

還有，也要看你的管理經驗，有很多年輕人心浮氣躁、急功近利，自己整不清楚職業發展的規律而胡來，這個你要調教的，如果一個人是因為知識有限、認識不到而亂來，那是非常容易改變的。

因為在你培養一個人的過程中，本來就包含了專業技能、團隊精神、個人品質、職業發展等各個方面的素養，而不僅僅是專業技能，我們花費在改變一個人的觀念和思想上的精力可能要遠遠大于教給他專業知識，專業知識在態度的作用下有很多獲取渠道，而態度的培養更主要的是靠企業和直接主管。

因此，如果你是個合格的經理，你可以優化掉一個潛在的“白眼狼”，或者可以將其改造成為一個忠誠而恪盡職守的人才，這些都是由財務經理的價值觀和技能決定的，而不僅僅是那個手下人怎樣怎樣，作為財務經理，要以積極正面的態度來評估局面，迎接挑戰，給自己一次提高的機會。

財務雖然不能創造價值，但是可全面的衡量價值，財務是企業中，唯一一個具有串聯人，財，物等一切價值鏈條的管理部門。財務的工作重要性表現在企業具備的系統的，全面的管理視角。那么財務的職能有哪些呢?

財務職能是什么?

財務職能是指企業財務在運行中所固有的功能。財務的職能源于企業資金運動及其所體現的經濟關系，表現為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等。

小企業財務部的財務職能

1、記賬：把企業的各項收入和支出記錄清楚，給老板一個清晰的賬務記錄。

2、出具財務報表：至少按月度出具損益表，資產負債表和現金流量表這三大報表，讓老板對企業的營收情況，資金情況和資產狀況有個清晰的了解。

3、申報納稅：企業再小，也需要定期到稅務局進行納稅申報，在稅務系統中形成一個良好的記錄。

4、開具發票：根據企業的業務性質，開具增值稅普通發票，服務發票，增值稅的專用發票等，這需要和當地稅務局協調并安裝相應的軟件。

5、資金管理：包括收款并與客戶核對往來賬目，給供應商付款，給員工報銷費用和發工資等。升級一些的，需要進行一些資金預測，避免入不敷出的局面。

大企業財務部的財務職能

隨著企業的發展壯大，可以考慮發展財務部的升級職能，進一步為老板出謀劃策。當然，這要考慮你的人手是否充足，能否應對這些工作。包括并不限于以下職能：

1、預算管理：企業進行預算管理的目的是為了保證企業的經濟運行能夠按照預期的目標進行，進行成本控制，保證凈利潤的實現。但小企業在實際運行中會出現各種情況而偏離預期，這需要財務和企業老板的及時溝通。

2、產品和客戶的盈利分析：不同的產品有不同的毛利，不同客戶對公司的毛利貢獻也不相同，財務要能夠進行產品和客戶盈利能力的詳細分析，為老板的決策提供依據。

3、企業資金的籌集：小企業在發展壯大的過程中，缺乏運營資金是老板們經常頭疼的問題。資金是企業運營的血脈，如何為企業籌資也是財務的又一重要貢獻。

4、稅務籌劃： 如何合理地避稅，幫助企業節省資金，同時又不違反國家的稅務政策。

5、法務咨詢： 企業在經營中需要簽訂各種不同的商務合同，財務在日常工作中多多少少會接觸到這些合同，財務能夠從合同條款中看到風險和機會，并能夠及時提醒老板。

如果想要更深入地了解一家企業的經營情況，就要學會閱讀公司的財報。通常一份財報有一百來頁，內容很多也很專業，那么我們著重要看哪些方面呢？財務報表應該如何快速的閱讀呢？

一、要明確本次報表分析目的

報表的使用者不同，他們的評價角度也不同。

如果你是債權人，你關心的是企業的償債能力；如果你是投資者，你關心的是企業未來的發展能力；如果你是經營者，你關心企業各方面的狀況。所以，我們必須十分清楚地知道我們的分析目的。

二、確定報表分析的重點項目

在明確報表分析的目的之后，我們就可以確定本次分析的重點項目。

例如，如果想了解企業存貨銷售情況，我們就應該去聯想哪些項目與企業的存貨相關，采用發散性思維，我們就可以確定了。例如：存貨——貨幣資金，存貨——應收賬款，以上是與資產負債表相關;存貨——營業收入，存貨——營業成本，以上是與利潤表相關;存貨——銷售商品收到的現金流量，采購商品支付的現金流量，這與現金流量表相關。

三、關注重點分析項目之間的聯系

看一張報表得出的結論可能是片面的，看三張報表得出的綜合結論肯定比看一張報表得出的結論可靠。

所以，確定報表分析的重點項目之后，還不能忘記將各項目的數據進行聯系分析。

四、資產負債表的閱讀

資產負債表給予我們的主要信息有哪些呢？

資產負債表的右邊：資本結構——財務風險；

資產負債表的左邊：資產結構——經營風險。

資產負債表右邊，是企業資金來源。通過負債與所有者權益項目金額的對比，期末與期初的對比，基本可能判斷企業的財務風險高低及其變化趨勢；

資產負債表左邊，是企業資產的分布。通過流動資產與長期資產項目金額的對比，期末與期初對比，基本可以判斷企業的經營風險高低及其變化趨勢。

所以，拿到資產負債表后，一看資金來源，二看資產分布，三進行前后期對比分析。即可判斷企業財務風險與經營風險高低、資產資本結構是否合理的結論。

五、利潤表的閱讀

利潤表給我們的主要信息有哪些呢？

同期的內部結構分析，可以判斷企業利潤的來源與構成；前后期同項目對比分析，可以判斷企業盈利的變化原因及其發展趨勢。

所以，對于利潤表一要進行結構分析，從而判斷公司盈利質量高低；二要進行前后各期比較分析，可以掌握公司盈利能力變化的原因及其企業的發展能力。

六、現金流量表的閱讀

現金流量表的給我們的主要信息有哪些呢？

經營活動產生的現金凈流量；投資活動產生的現金凈流量；籌資活動產生的現金凈流量；現金及現金等價物的凈增加額。

其中經營活動產生的現金流是最基礎，是根本;另外,我們要掌握經營活動、投資活動、籌資活動的現金流之間的相互關系。如果經營活動有錢流進了，投資才會有錢流出，若流進的錢夠多，就可以分紅，就可以還債，籌資活動就會有錢流出;反之，如果經營活動不景氣，經營活動的現金流萎縮，甚至會負數，資金不夠怎么辦，就要籌資。

所以，籌資活動就會有錢流進，如果還不行，那么就處理閑置資產。事實上，我們可以用更簡單的方法來閱讀現金流量表，先不要關注金額的大小，就關注經營、投資、籌資現金凈流量是流進還是流出，是正數還是負數？再結合發展階段、外部環境分析，就可以得出企業現金流轉的基本狀況。

七、綜合分析

當然，前面僅僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷，可能是片面的，甚至是錯誤的判斷。

因此，在快速閱讀完了所有報表之后，你還得進行綜合分析判斷三張報表之間的關系，印證之前的判斷。

僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷，可能是片面的，甚至是錯誤的判斷。因此，在快速閱讀完了所有報表之后。你還得進行綜合分析判斷，關證三張報表之間印證關系了。

股神巴菲特的建議：如果在股市上挑選公司進行投資，最好要看一下這家公司至少五年的財務報表。提到財務報表，你是不是立刻有種高大上的感覺？晦澀的數字、復雜的圖表、繁雜的數據......撲面而來。

春節期間，最有年味的地方就屬廟會了，今年北京的廟會尤其多。基本每個廟會上都會設置各種攤位，出售特色小吃、工藝品或者進行游藝活動，加上春節期間巨大的客流量，攤主應該能賺不少錢，但事實真的如此嗎?

如果我們站在財務的角度對一場廟會建立盈利分析模型，可以從廟會的主辦方、攤主以及廟會周邊受其影響的其他經濟利益實體三方面來進行思考，可能會得出不同的結論。

主辦方：數量控制是關鍵

一場廟會，主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會的門票收入，包括入場門票收入以及單獨進行收費的表演門票收入。其次是攤位租賃收入，主辦方會將場地劃分為大小不一的攤位進行對外租賃，從中獲取租金。以上兩項是廟會主辦方的主要收入來源，除此之外還可能會有一些其他收入，例如品牌、企業等第三方贊助或捐款、政府補貼等，但這部分的收入發生具有一定的偶然性，并不能將其作為主要的收入來源。

與收入相對的就是成本，主辦方的成本支出占比最高的就是場地租賃費，如果廟會是在公園舉辦，主辦方并不一定是公園本身，而是第三方機構，主辦方需要向公園進行場地租賃，這樣就需要支出租賃費。租賃場地后需要進行基礎的場地布置，例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺設置等，需要支付材料、設計、制作等費用。廟會想要吸引更多的游客，需要進行宣傳推廣，根據推廣渠道的選擇不同，相應的費用也會有差異。為了維護廟會的正常運營，需要聘用一定數量的工作人員，也就產生了人工成本。除上述的成本費用外，還會有邀請第三方團隊進行表演所支付的服務費、購買安全器材所支付的費用、現場發放的小禮品等成本。

主辦方想要盈利，就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費用。當廟會的場地確定后，場地租賃費就是最大的固定成本，場地布置的費用也能隨之確定大體的預算范圍。根據場地的大小進行人員的設置及安排，合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠將人工成本降低。安全器材的購買、支付給第三方的服務費，一經確定就都會成為固定成本，只有宣傳推廣費需要視情況進行拆分，以便進行成本的劃分。如果是發放優惠券、消費券等，顧客購買門票或是在廟會中進行消費才會產生成本，這類屬于變動成本，在線上或線下進行的宣傳，可以將其劃分為固定成本。

按照這樣的邏輯，廟會舉辦中的大部分成本都屬于固定成本，變動成本只有極少一部分，這就為廟會的盈利增加了負擔，主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。

進行廟會收入的預測分析，我們只考慮主要收入來源，也就是門票收入和攤位租賃收入。假設廟會對游客只收取門票，內部各種游藝項目、表演等不再另行收費，那么影響門票收入的因素就是游客數量以及門票價格。廟會門票價格一般會高于平時公園的票價，但如果票價設定過高則會影響游客的數量，可以參照往年票價以及類似廟會的票價進行設定。票價確定后無法進行更改，那么影響門票收入的變量就是游客數量。

游客是否越多越好?廟會選擇的場地存在容納游客數量的上限，當超過上限時，就會影響到游客的安全以及體驗感。會有部分游客在網絡平臺進行吐槽，這樣的信息過多可能會令原本有前往廟會意圖的顧客取消行程，進而影響后續幾天的客流量。所以當游客超出場地的承載量時，就需要考慮進行限流，限流會對門票收入產生直接影響。反之，當客流量遠遠不及預期時，宣傳推廣的營銷費用變成了無效支出，門票收入下降會對主辦方的利潤造成影響，同時攤主們沒有獲取相應的顧客，也會影響主辦方的口碑。

影響主辦方收入的變量，除游客數量之外，還有已經出租的攤位數量。將攤位租賃收入進行分解，能拆分為出租攤位數量和平均攤位租賃價格，但實際上可能并不是所有攤位都可以成功出租，這樣就會出現空置率，也就是閑置攤位占總攤位數量的比例。空置率首先是越低越好，當攤位100%全部出租的時候，空置率為0，這是一種理想狀態。空置率越高，意味著主辦方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置，根據不同位置客流量的差異，即使攤位面積相同，租賃費也有所不同。所以閑置一個位置偏僻的攤位和閑置一個熱門路段的攤位，空置率相同但主辦方獲取的租賃收入卻天差地別。

在主辦方的盈利模型中，怎樣把控游客數量和攤位出租數量是關鍵，依據不同的位置合理設定攤位租賃價格同樣是關鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側、著名景點附近的攤位，能夠獲取更多的客流量，攤位租賃價格相對較高，以這些點為中心向外輻射，攤位租賃價格會逐漸下降。攤位租賃價格設置不合理，會影響攤主承租的意向，特別是對于偏僻位置的攤位，攤位租賃價格的高低會直接決定攤主是否盈利。

攤主：賣什么?怎樣賣?這是個問題

現在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來源比較單一，只有攤位的銷售收入，銷售收入對應會產生銷售成本，同時租賃攤位需要支付給主辦方相應的租金，根據攤位的經營項目需要雇傭數量不等的工作人員，產生人力成本，這三類是攤主需要承擔的主要成本費用。除此之外，部分攤位還會出現損耗，導致額外成本負擔，也會在網絡平臺通過視頻、圖文等進行宣傳，需要支付一些營銷費用。

在搭建盈利模式時，依然需要先將成本費用進行分類。攤位租金是固定的，無論你銷售多少，哪怕一分錢收入都沒有，租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對也是固定的，雇傭三個人就需要支付三個人的工資，不排除有些攤位會依據銷售量支付銷售傭金，傭金屬于變動成本;剩余的宣傳費用由于金額較小，而且網絡推廣很難與收入直接掛鉤，所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據攤位的經營項目進行劃分。

如果銷售的是現場制作的食品類，銷售成本就是制作材料成本，但部分材料可能無法保存，也就是當天必須要用完，否則只能銷毀，這部分就會成為額外的損耗成本，按照這個思路，當天必須用完的成本，可以作為固定成本，因為無論是否制作為成品出售，這部分成本都是當天必須負擔的，只是制作出售的部分為銷售成本，剩余的是損耗成本。

如果銷售的是成品，例如帶有包裝的點心、糖果，具有一定保質期的特產，工藝品以及玩具等，銷售成本可以歸類為變動成本，只有產生了銷售收入才會發生成本，剩余的部分可以留存繼續在其他地方銷售。如果提供的是游藝項目，例如打靶、套圈等，獎品通常是玩具，銷售成本也屬于變動成本，只是與收入的關聯性并非一一對應，因為并不是每個人都能拿到獎品。

銷售收入的影響因素是銷售數量和銷售單價。經營項目的品類以及所處的位置，會對銷售數量產生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等，這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數量，特別是由于損耗成本的存在，必須確保一定的銷售數量才能維持盈利。部分主辦方會將場地按照經營項目劃分不同的區域，區域內的經營品類相對集中，這樣做的好處是能夠保證區域內的客流量，但相似商品的聚集也讓競爭變得激烈。

一般廟會銷售的商品，無論是食品還是工藝品，價格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價，也依然會有游客接受，主要是由于“心理賬戶”的效應在發揮作用。如果在平時購買食品，目的是為了滿足溫飽需求，支付所動用的“心理賬戶”是普通的日常消費或是餐飲消費;但在逛廟會期間，游客會把“心理賬戶”調整為娛樂或旅游，這時人們就更容易接受高價產品，即使它與我們平日消費購買的并無很大區別。

對于攤主來說的另一項挑戰就是怎樣在短時間內獲取更多的收入。廟會的時間一般不會持續很長，大概是初一到初七，所以在7天時間里保證邊際貢獻大于固定成本，攤位才能盈利。固定成本高、經營時間短，是所有攤主都需要面臨的難題。

廟會的巨大客流量也會影響周邊的其他經濟實體，例如停車場、餐飲店、電影院、購物中心、公共交通設施等，都會因為客流量增加而獲取更多的收益。但同時也可能會因為店鋪無法承受突發流量而影響顧客體驗，例如餐飲店的上菜時間長導致翻臺率較低，顧客因為排隊時間長而流失;人流量大造成交通壓力，形成道路擁堵;購物中心的安全維護以及保潔費用增加等，也可能對周邊經濟實體產生負面影響。

廟會的財務模型同樣可以應用到各種展會中，大體的邏輯是相同的。只是對于一些行業展會，企業參展的目的并不在于獲取利潤，而是為了進行品牌宣傳提升行業知名度，同時也能夠與同行業公司進行友好的交流，在這種情況下，財務模型或許并不是最需要考慮的。