“眾合一心，其利斷金”，在職場工作上，團(tuán)隊(duì)的力量固然強(qiáng)大，依靠團(tuán)隊(duì)的力量，很多事情都可以事半功倍，對(duì)于財(cái)務(wù)主管而言，需要管理好團(tuán)隊(duì)并不容易，那么有什么辦法可以更好地幫助財(cái)務(wù)主管管理團(tuán)隊(duì)呢？

　　財(cái)務(wù)主管管理團(tuán)隊(duì)的方法

　　一、注重心態(tài)管理

　　因?yàn)樾膽B(tài)決定未來，態(tài)度決定事業(yè)的命運(yùn)。首先，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該知道為誰工作，因?yàn)橹挥杏辛斯ぷ髌脚_(tái)，你才能掙到工資，確保生存的需要；此外，我們的工作始終是在每項(xiàng)工作中積累經(jīng)驗(yàn)、技能和智慧，從這兩個(gè)角度都是為自己服務(wù)和工作，只有這樣，才會(huì)永遠(yuǎn)對(duì)你的工作充滿熱情。

　　二、注重問題管理

　　要認(rèn)識(shí)到工作的本質(zhì)是解決問題，善于觀察和思考工作中的問題，發(fā)現(xiàn)問題要對(duì)問題不推諉，不遞交，分析問題的原因，提出解決辦法，立即采取行動(dòng)，以熱情、毅力和力量克服困難，在遇到問題和困難時(shí)，要有“亮劍”的精神，解決阻礙我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的問題，這樣我們才能不斷挖掘潛力，提高工作能力，也就是成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和成功員工的能力。

　　三、注重責(zé)任管理

　　工作意味著責(zé)任。在實(shí)際工作中避免錯(cuò)誤和疏忽是不可能的。如果有問題，我們必須有責(zé)任感和“負(fù)責(zé)任”的美德。我們必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任，能夠承擔(dān)責(zé)任。我們應(yīng)該積極面對(duì)現(xiàn)實(shí)，以強(qiáng)烈的使命感參與解決問題，解決責(zé)任激勵(lì)問題，理解團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利益。

　　四、注重細(xì)節(jié)管理

　　“海不擇溪，方能成其大”，“山不拒細(xì)土，方能成其高”，充分體現(xiàn)了細(xì)節(jié)的巨大力量。培養(yǎng)對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注是一種良好的習(xí)慣和品質(zhì)。必須在每件事上都非常小心。必須永遠(yuǎn)消除“幾乎，用它去做，把它當(dāng)成理所當(dāng)然”的想法，把小事做好，對(duì)自己“嚴(yán)苛”。無論問題有多小，都應(yīng)該把全部熱情花在解決它上。把每一件事做好并不簡單。應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待工作中的小事，保持嚴(yán)格的作風(fēng)。