澳门百家乐官网 (中国）有限公司官网

成本管理主要包括成本核算、成本分析和成本控制，中小企業的成本管理是企業戰略的重中之重，控制好成本，企業就能立于不敗之地。

一、成本核算的基本方法

1、品種法：產品品種作為成本計算對象的一種成本計算方法。成本計算對象為產品品種。適用范圍：適合大批量、單步驟生產的企業。如發電、采掘業和管理上只要求考核最終產品的企業。

2、分批法：以產品批別作為成本計算對象的一種成本計算方法。適用范圍：單件、小批量生產企業;按照考核訂單組織生產的企業——因而也稱“訂單法”。

3、分步法：以產品生產階段、“步驟”作為成本計算對象的方法。適用范圍：大批量、多步驟、多階段生產的企業;管理上要求按照生產階段、步驟、車間計算成本;冶金、紡織、造紙企業和其他一些大批量流水生產的企業等。

4、分類法：以“產品類”作為成本計算對象、歸集費用、計算成本的一種方法。適用范圍：分類法適合于產品品種規格繁多，并且可以按照一定的標準進行分類的企業。如鞋廠、軋鋼廠等。

5、ABC成本法：是一種將制造費用等間接費用以“作業”為歸集和分配依據的方法，它能夠更加合理地分配間接費用，使成本的計算更加合理。由于它只是間接費用的一種分配方法，因此，企業實際上還要結合其他基本核算方法共同使用。

企業在核算成本時，應該選擇適當的成本核算方法，并規范成本的核算過程，減少隨意性，一旦確定一種成本核算方法之后，不要隨意改變。

二、成本分析

所謂成本分析，即揭示成本差異，分析差異的原因。將企業實際發生的成本分別與企業的目標成本、同行業平均成本以及國際同類企業的成本比較，將差異發生的原因作為決策的依據，從而更有效地管理和控制成本，改進決策，提高企業效益。分析方法主要有對比分析法、連鎖替代法和相關分析法等。

1、對比分析法：是通過成本指標在不同時期、不同企業(或不同情況)的數據對比，來揭露矛盾的一種方法。這里，必須注意指標的可比性。

2、連鎖替代法：也稱連鎖置換法、連環替代法。也是確定引起某經濟指標變動的各個因素影響程度的一種計算方法。適用范圍：在幾個相互聯系的因素共同影響著某一指標的情況下，來計算各個因素對經濟指標發生變動的影響程度。

3、相關分析法：企業的各種經濟指標，存在著相互依存關系，一個指標變了，就會影響到其他經濟指標。例如：生產數量的變化，必然會引起成本的相應變化，利用數學方法進行相關分析，找出有關經濟指標之間規律性的聯系，即為相關分析法。

三、成本控制

成本控制就是按既定的成本目標，對成本形成過程的一切耗費進行嚴格的計算、調節和監控，及時發現和糾正偏差，保證成本目標的實現。成本控制方法很多，分為一般性成本控制方法和戰略性成本控制方法。一般性成本控制法有：標準成本控制法和目標成本控制法;戰略成本控制法有：作業成本控制、供應鏈成本控制、質量成本控制、環境成本控制、生產周期成本控制和責任成本控制等。

1、標準成本法：指為達成某一目標預計應耗用的資源的成本。采用標準成本法，就需要為每一種產品制定標準成本，這就需要采購、人事、生產等部門的協調配合，因此，一般適用于產品品種較少的大批量生產企業。而單件、小批量不適用。

2、目標成本法：目標成本是一種有市場意義的成本規劃，是產品生命周期的起點，使得成本成為產品開發過程中的積極因素，而不是消極后果。

3、作業成本控制：即以企業在生產經營過程中所發生的作業活動為對象進行的成本控制。分析作業及相關成本，了解企業資源運用的情況以及各項作業成本的多少，從而有助于妥善地規劃資源，并盡量選擇成本較低的作業來滿足顧客的需求。此外，作業成本控制的實施還可以使責任歸屬更加明確，使管理上的問題更易發現而得到及時的改進。

4、供應鏈成本控制：供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流和資金流的控制，從采購原材料開始，到在產品以及成品為止，通過銷售網絡把產品送到消費者手中，是聯系供應商、制造商、分銷商、零售商以及最終用戶的網絡結構。它不僅是物流鏈、資金鏈，還是一條增值鏈。物料在鏈條上因加工、包裝、運輸等活動而得到增值。

5、質量成本控制：質量成本是指為控制產品質量的作業活動而發生的費用以及由于質量不合格而給企業增加的額外開支。質量成本包括四類：(1)預防成本;(2)鑒定成本;(3)內部差錯成本;(4)外部差錯成本。

成本管理主要包括成本核算、成本分析和成本控制，中小企業的成本管理是企業戰略的重中之重，控制好成本，企業就能立于不敗之地。

成本核算的基本方法

1.品種法：產品品種作為成本計算對象的一種成本計算方法。成本計算對象為產品品種。適用范圍：適合大批量、單步驟生產的企業。如發電、采掘業和管理上只要求考核最終產品的企業。

2.分批法：以產品批別作為成本計算對象的一種成本計算方法。適用范圍：單件、小批量生產企業;按照考核訂單組織生產的企業——因而也稱“訂單法”。

3.分步法：以產品生產階段、“步驟”作為成本計算對象的方法。適用范圍：大批量、多步驟、多階段生產的企業;管理上要求按照生產階段、步驟、車間計算成本;冶金、紡織、造紙企業和其他一些大批量流水生產的企業等。

4.分類法：以“產品類”作為成本計算對象、歸集費用、計算成本的一種方法。適用范圍：分類法適合于產品品種規格繁多，并且可以按照一定的標準進行分類的企業。如鞋廠、軋鋼廠等。

5.ABC成本法：是一種將制造費用等間接費用以“作業”為歸集和分配依據的方法，它能夠更加合理地分配間接費用，使成本的計算更加合理。由于它只是間接費用的一種分配方法，

因此，企業實際上還要結合其他基本核算方法共同使用。企業在核算成本時，應該選擇適當的成本核算方法，并規范成本的核算過程，減少隨意性，一旦確定一種成本核算方法之后，不要隨意改變。

所謂成本分析，即揭示成本差異，分析差異的原因。將企業實際發生的成本分別與企業的目標成本、同行業平均成本以及國際同類企業的成本比較，將差異發生的原因作為決策的依據，從而更有效地管理和控制成本，改進決策，提高企業效益。分析方法主要有對比分析法、連鎖替代法和相關分析法等。

1.對比分析法：是通過成本指標在不同時期、不同企業(或不同情況)的數據對比，來揭露矛盾的一種方法。這里，必須注意指標的可比性。

2.連鎖替代法：也稱連鎖置換法、連環替代法。也是確定引起某經濟指標變動的各個因素影響程度的一種計算方法。適用范圍：在幾個相互聯系的因素共同影響著某一指標的情況下，來計算各個因素對經濟指標發生變動的影響程度。

3.相關分析法：企業的各種經濟指標，存在著相互依存關系，一個指標變了，就會影響到其他經濟指標。例如：生產數量的變化，必然會引起成本的相應變化，利用數學方法進行相關分析，找出有關經濟指標之間規律性的聯系，即為相關分析法。

課程背景

　　中國已經進入后經濟發展時期，員工加薪、人民幣升值、地價翻番等，使得企業外部環境愈加惡劣，運營成本不斷上升。隨著通脹時代的全面來臨，我國勞動力、土地、原材料等各種生產要素價格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，在這種形勢背景下，如何加強工廠成本分析與控制，形成新的競爭優勢，顯得尤為迫切和重要。

　　企業天天三令五申要降低材料費用，收效甚微！如何系統地控制原材料成本？

　　人工成本每年都在漲，如何提升直接人工效率？如何降低人工成本？

　　質量是企業生存和發展的立足點，企業如何在保證質量的前提下盡可能的降低成本？

　　據專家研究中國工廠存在的浪費高達151種，并且將其分為八大類，企業該如何消減“八大浪費”？

課程收益

　　【深度解析】全面理解工廠制造過程中料、工、費等成本控制關鍵點

　　【實操演練】掌握有效工廠成本分析與控制的方法和工具

　　【經驗借鑒】世界500強公司公司工廠成本管理經驗分享與借鑒

課程對象

　　■工廠財務總監

　　■工廠財務經理、會計主管

　　■工廠成本經理、成本會計等財務人

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

課程背景

　　隨著科技的發展和市場競爭的加劇，越來越多的企業重視產品的科技含量，不斷加大產品研發的投入，或者采取成本領先戰略，不斷降低成本，那么是投入的越多越好，還是持續降低成本好呢?對于企業而言，提高產品市場競爭力是最關鍵的。因此，如何降低成本投入風險，提高研發成本收益，不僅是企業成本控制的源頭，也是每一個研發管理人員的難點。

　　對于研發成本管理，一方面在于研發投入的理念，如何提升整個產品價值鏈的利潤空間，另一方面是研發成本的核算和控制，對于成本會計和管理者來說都比較困難。因此，本課程基于學員最為關心的問題，從最新的研發成本管理系統出發，注重研發投入后期對利潤的影響，把握研發成本有效分析和控制，提高研發成本收益。

課程收益

　　【全新理念】掌握全新的研發成本投入與收益衡量的理念和模型

　　【管理變革】明確企業面臨的成本管理變革與研發成本投入的關系

　　【流程要點】明確研發成本管理的整體流程及其各個階段的管理要點

　　【實戰技巧】結合案例掌握研發成本管理的方法和具體實戰技巧

課程對象

　　CFO、負責研發的副總

　　研發部門經理、財務經理

　　成本會計

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

　　CPA考試專業階段一共包括有6科，與其它科目相比《財務成本管理》涉及的考點比較多、范圍廣，究竟該科目難度怎么樣?有哪些學習方法?

　　CPA《財管》難度解析

　　1、根據歷年考情來看，注冊會計師財管科目有一定難度。涉及了比較多的計算，并且公式也相對復雜，考生要想拿下這科，并不是件容易的事兒!

　　2、注冊會計師財管這一科目知識體系覆蓋面很廣，考查知識點也非常細致、全面。這也是很多考生認為財管的一大因素。

　　3、注冊會計師財管涉及到三方面的考試內容，分別是管理會計、成本計算及財務管理方面。知識點較難理解，對于零基礎考生更是難以掌握。

　　CPA《財管》學習建議

　　1、回歸課本教材

　　在注冊會計師CPA考試中，教材、考綱可是最為核心重要的考試輔導資料，各科目的出題思路、出題方向都是圍繞著教材和考綱進行。所以在來到考試最后沖刺階段，大家還是要回歸到教材課本當中。《財務成本管理》科目涉及的考點主要以會計實務類知識為主，大家在閱讀完教材內容后，可以結合歷年的例題、真題進行對知識點加以鞏固。

　　2、重溫錯題

　　在來到了CPA《財務成本管理》科目考試最后沖刺階段，考生除了回歸教材課本內容外，還要把之前所整理的錯題重溫一遍，檢查自己是否已經對錯題上的考點有了新的認識和理解。嘗試重新把錯題做一遍，如果全部答對了證明已經對知識點掌握透徹了。

　　3、機考模擬

　　眾所周知，注會各科目考試均采取的是計算機機考的形式進行，無論是否熟悉對機考操作，建議考生在考前均進行一輪的機考模擬答題，考前做幾套的機考模擬題，對于接下來的科目考試都帶來一定的幫助。

       2020年注冊會計師CPA考試即將開始，在6門科目里，《財務成本管理》也是不可輕視的一門科目，為了幫助大家能夠在《財務成本管理》中拿到理想分數，下面會計網對《財務成本管理》各題型特點進行詳細分析。

       2020年CPA《財務成本管理》考試介紹

       備考時間：350h- 500h

       考試時長：150min

       單項選擇題：14*1.5；多項選擇題：12*2。

       計算分析題：5*8；綜合題：1*15。

       財管答題技巧：

      《財務成本管理》科目單選題簡單一點，多選題難一點，學員應以準而快的答題速度應對之：考試開始時，應該看一看試題的分量，對每道題應占用的時間迅速作出估計，并保持穩定的答題速度。一般的做法是：首先通讀并回答你知道的問題，跳過沒有把握作答的問題。然后重新計算你的時間，看看余下的每道題要花多少時間。在一道小題.上花過多的時間是不值得，即使你答對了，也可能得不償失。

      《財務成本管理》科目后面主觀題的特點是綜合性強、涉及多章的內容，往往帶有案例分析的性質。綜合題由于涉及多項考點內容，一般要分為若干解題步驟，所以，必須認真審題，仔細閱讀題目中給出的資料、數據和具體要求，通過分析找出解題的思路。

       財管備考策略：

       財管呢難度主要體現在計算題上，畢竟光原生公式和衍生公式加起來就超過500個，要把這些公式全都記住而且會運用，對時間要求比較高，甚至有時候比會計的復習時間還要多。

       所以計算題的重要性不言而喻，這一點也可以從題型以及分數的分布上看出來。財管的客觀題和會計、審計的比例差不多，分數占比最高的就是計算分析題40分，綜合題只占到了15分的比例，也就是說即使放棄了綜合題，還有85分可以爭取。所以財管的大多數時間還是要放在公式的理解、記憶和運用上，其次再去掌握一些客觀題中的基礎知識點，綜合題的話可以刷幾套真題，找找答題規律，節約復習時間。

　　CMA考試題目以書面形式為主，輔以簡單的計算。顧名思義，四個選項中只有一個最符合問題的答案。其中質量成本分析是文字題目中常考的內容之一，下面會計網將對此進行詳細介紹。

　　CMA重要知識之質量成本分析

　　1、預防成本，為了防止次品的出現，在生產開始之前發生的成本。具體包括：

　　（1）員工培訓；

　　（2）生產設備的維護；

　　（3）評估供應商；

　　（4）品質信息系統的建立；

　　（5）改進設計和生產流程；

　　（6）質量小組。

　　2、鑒定成本，為了檢查品質，在生產過程中發生。具體包括：

　　（1）質檢設備的購置成本；

　　（2）開展質檢活動的成本對在產品和產成品的測試。

　　3、內部差錯成本，與次品相關且在生產流程結束后發生。具體包括：

　　（1）次品返工及其重新檢查；

　　（2）趕工；

　　（3）資源有限所產生的機會成本。

　　4、外部差錯成本，與次品相關且在銷售之后發生。具體包括：

　　（1）次品的維修或重置；

　　（2）處理客戶投資；

　　（3）產品的召回或法律責任；

　　（4）相應的機會成本。

　　例題：下面哪一項和外部失敗成本不相關?

　　A.喪失的銷售和顧客

　　B.產品現場測試

　　C.產品質量訴訟

　　D.保修責任

　　答案：B

　　答案解析：選項A不正確。喪失的銷售和顧客屬于外部失敗成本。

　　選項B正確。外部失敗成本指在向客戶交貨后，由于質量問題而發生的成本。比如客戶投訴，退貨，產品收回以及保修責任。產品現場測試屬于檢測/評估成本。

　　選項C不正確。產品質量訴訟屬于外部失敗成本。

　　選項D不正確。保修責任屬于外部失敗成本。

　　既滿足生產經營的需要，又使現金使用的效率和效益最高時的現金最低持有量，就是最佳現金持有量。成本分析模式下，應如何計算出最佳現金持有量？

　　成本分析模式下，最佳現金持有量怎么計算？

　　最佳現金持有量=min(管理成本+機會成本+短缺成本)

　　當短缺成本與機會成本相等時，現金管理的總成本最低。總成本和持有量大小沒有必然聯系，機會成本、短期成本和持有量是有關系的。機會成本和持有量呈正比關系，短缺成本和持有量呈反比關系。管理成本是固定成本，因此管理成本是不變的。

　　公式中的管理成本與現金持有量沒有任何關系，一般認為管理成本是固定成本。通常情況下在企業里，出納管的是錢，給出納發工資計入管理費用。出納的工資是固定不變的，和現金持有量沒有任何關系。

　　公式中的機會成本是指持有一定的現金余額而喪失的再投資收益。

　　公式中的短缺成本是指現金持有量不足而又無法通過及時通過有價證券變現加以補充而造成的損失。短缺成本與現金持有量的關系為負相關關系。

　　最佳現金持有量的存貨模式

　　將存貨經濟訂貨批量模型用于確定目標現金持有量。

　　1.假設前提：(補充)

　　(1)現金的支出過程比較穩定，波動較小，而且每當現金余額降至零時，均通過變現部分證券得以補足;(不允許短缺)

　　(2)企業預算期內現金需要總量可以預測;

　　(3)證券的利率或報酬率以及每次固定性交易費用可以獲悉。

　　2.決策原則

　　(1)機會成本：指企業因保留一定現金余額而喪失的再投資收益。

　　機會成本=平均現金持有量×有價證券利息率

　　(2)交易成本：指企業用現金購入有價證券以及轉讓有價證券換取現金時付出的交易費用。

　　交易成本=交易次數×每次交易成本

　　最佳現金持有量C*是機會成本線與交易成本線交叉點所對應的現金持有量。

　　成本分析是成本管理工作的一個重要環節，通過成本分析，能夠實現降低成本的目標，指明成本管理工作的努力方向。對于成本分析，一般遵循哪些原則？基本方法是什么？

　　成本分析的原則

　　成本分析的原則：

　　1、全面分析與重點分析相結合的原則;

　　2、專業分析與群眾分析相結合的原則;

　　3、縱向分析與橫向分析相結合的原則;

　　4、事后分析與事前、事中分析相結合的原則。

　　成本分析的基本方法有哪些？

　　1、比較法

　　比較法，又稱指標對比分析法。就是通過技術經濟指標的對比，檢查計劃的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點，因而得到了廣泛的應用，但在應用時必須注意各技術經濟指標的可比性。

　　2、因素分析法

　　因素分析法，又稱連鎖置換法或連環替代法。這種方法，可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。

　　3、差額計算法

　　差額計算法是因素分析法的--種簡化形式，它利用各個因素的計劃與實際的差額來計算其對成本的影響程度。

　　成本分析是什么意思？

　　成本分析是利用核算數據及有關資料，分析成本的變動情況，研究影響成本的原因，從而降低企業的成本。

　　產品成本，是指企業在生產產品(包括提供勞務)過程中所發生的材料費用、職工薪酬等，以及不能直接計入而按一定標準分配計入的各種間接費用。

　　常用的產品成本計算方法包括：品種法、分批法、分步法、分類法、定額法、標準成本法等。

　　成本分析的目的

　　1、正確計算成本計劃的執行結果，計算產生的差異;2、找出產生差異的原因;3、正確對成本計劃的執行情況進行評價;4、提出進一步降低成本的措施和方案。

　　在管理和會計領域，作業成本法（Activity-Based Costing,ABC）是一種將企業消耗的資源按作業分配至不同產品或服務的成本計算方法。這種方法提供了對成本產生的具體動因和過程的清晰視圖，從而有助于優化資源配置和改善經營效率。本文旨在探討單位級作業的概念及其相關動因——強度動因、持續時間動因和交易動因，并分析這些因素如何影響作業中心設計。

　　首先，讓我們界定何為單位級作業。單位級作業是指那些與產品產量直接相關的作業，它反映了生產每個單位產品所要執行的任務。這類作業的典型代表是直接材料添加、直接勞動等。單位級作業的成本通常隨著產品產量的增減而相應變化，因此，在成本分配中，它們通常根據產品的實際生產數量進行追蹤和分配。

　　接下來，我們討論三種重要的動因類型，它們各自對成本分配有著不同的影響。

　　1.強度動因：這指的是那些影響作業強度的因素，而非作業的頻率或次數。例如，質量檢測的次數可能不受生產批次數量的影響，而是受到產品質量要求的影響。在單位級作業中，強度動因可能會體現在對生產材料的質量或規格要求上，導致不同產品即使生產數量相同，但因其質量和規格要求不同而產生不同的成本。

　　2.持續時間動因：這種動因關注的是完成特定作業所需的時間長度。在單位級作業中，生產速度、工人技能水平以及工藝流程的復雜性都可能成為影響持續時間的因素。持續時間動因對于安排生產計劃和勞動力配置具有重要意義。

　　3.交易動因：交易動因涉及到各種非生產性的業務活動，如采購訂單的處理、材料的搬運以及產品的運輸等。這些活動的頻率往往與生產數量無直接關系，但它們對整個生產過程的流暢性和成本效率有顯著影響。

　　在作業成本法的應用中，作業中心設計是一個重要的環節。一個作業中心是組織內一系列相關活動的集合，它可能是一個部門、一條生產線或者一組服務流程。在設計作業中心時，需要綜合考慮上述提到的各種動因，以確保成本分配的準確性和效率。

　　舉例來說，若一個制造企業的某個作業中心專門負責產品裝配，那么該中心的成本分配應考慮到單位級作業如裝配工時，以及與裝配相關的設備維護、折舊等固定費用。同時，還需要關注裝配工序的復雜度（強度動因）、完成每件產品裝配所需的時間（持續時間動因），以及物料供應和成品轉移的頻繁程度（交易動因）。通過這些數據的分析，管理者可以更好地掌握各個環節的成本情況，并據此進行成本控制和價值優化。

　　綜上所述，單位級作業和各種動因分析是作業成本法的核心組成部分。通過對這些要素的深入理解，企業能夠更精確地進行成本分配，為決策提供支持，并實現持續的流程改進和成本節約。