澳门百家乐官网 (中国）有限公司官网

　　在ACCA考試中，兩種不同的利潤率mark-up(成本利潤率)和margin(邊際利潤率)一直都是比較常考的知識(shí)點(diǎn)，而在復(fù)習(xí)時(shí)候，有很多考生都會(huì)很容易將這兩種利潤率混淆，今天，會(huì)計(jì)網(wǎng)就跟大家詳解一下關(guān)于成本利潤率與邊際利潤率的區(qū)別。

　　ACCA高頻考點(diǎn)

　　判斷產(chǎn)品是否值得生產(chǎn)，我們要看能不能賺錢，也就是存在profit(之前學(xué)過profit/loss=sales-cost of sales)，如果是loss，那么就不值得再生產(chǎn)了。

　　考慮一個(gè)問題，如果是不同的產(chǎn)品來比較，生產(chǎn)的規(guī)模不一樣，這時(shí)候profit的絕對(duì)值不能進(jìn)行比較了，因?yàn)榛A(chǔ)不一樣，這時(shí)候采用利潤率(利潤在不同基數(shù)上的比值)來進(jìn)行。

　　比較先看看mark-up的計(jì)算方式：這里強(qiáng)調(diào)的基數(shù)cost of sales，也就是在成本的基礎(chǔ)上計(jì)算。

　　再看看margin的計(jì)算方式：這里強(qiáng)調(diào)的基數(shù)sales，也就是在售價(jià)的基礎(chǔ)上計(jì)算。

　　如果題目出現(xiàn)Mark-up on sales ，要看介詞后面的基數(shù)，也就是sales，也就是真正用Margin的計(jì)算方式計(jì)算;同理如果出現(xiàn)Margin on cost of sales ，需要用cost of sales為基數(shù)，用mark-up的計(jì)算方式計(jì)算的。同學(xué)們好好掌握一下哦。

　　ACCA報(bào)考條件

　　ACCA報(bào)名條件是什么?

　　根據(jù)歷年官方所發(fā)布的通知顯示，每年的報(bào)考條件都基本上是一樣的，因此，2020年ACCA考試報(bào)名要求并不會(huì)存在任何變化。

　　要求方面，ACCA考試并沒有考生們想象那樣的高，只需要具備大專以上學(xué)歷，就可以報(bào)名了。

　　在校學(xué)生能報(bào)考ACCA嗎?

　　有不少考生都想利用自己在大學(xué)期間的時(shí)間去報(bào)考ACCA，那么這樣行不行呢?

　　關(guān)于這個(gè)問題，答案其實(shí)是可以的。在英國ACCA總部的規(guī)定里，對(duì)于大學(xué)一年級(jí)的學(xué)生就可以申請(qǐng)報(bào)名ACCA。申請(qǐng)成功后，學(xué)生在大一下學(xué)期就可以學(xué)習(xí)ACCA的相關(guān)課程、備考等一系列的內(nèi)容。而在大學(xué)二年級(jí)的時(shí)候，考生們就可以根據(jù)自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度去報(bào)考ACCA的各科目進(jìn)行考試，順利的話，大學(xué)四年級(jí)還未畢業(yè)基本上就已經(jīng)拿到ACCA證書了。

　　非專業(yè)考生能報(bào)考ACCA嗎?

　　在每年報(bào)考ACCA人群中，也存在不少非專業(yè)的考生，關(guān)于能不能報(bào)考的問題，同樣也會(huì)有很多人去問。

　　實(shí)際上，對(duì)于這類非專業(yè)的考生，同樣是能夠報(bào)考ACCA的，但唯一不足的地方，就是由于自己不是屬于經(jīng)濟(jì)類專業(yè)，在學(xué)習(xí)、備考的過程中，比起專業(yè)考生來說學(xué)習(xí)起來有較大的難度。由于ACCA所涉及的知識(shí)內(nèi)容會(huì)比較廣，如果沒有一定基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)起來是非常艱難的，而對(duì)于這類非專業(yè)考生，小編建議還是報(bào)名網(wǎng)課培訓(xùn)班，這樣學(xué)習(xí)起來也比較容易些。

　　ACCA與CPA比較

　　(一)CPA和ACCA的專業(yè)性比較

　　CPA：屬于技能型證書，實(shí)用性比較高，在國內(nèi)唯一有簽字權(quán)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書。

　　ACCA：綜合型證書，所考察的內(nèi)容不僅僅是技能方面的，還有學(xué)術(shù)理論方面的，適合從事國際審計(jì)業(yè)務(wù)工作，還可以轉(zhuǎn)為香港注冊(cè)會(huì)計(jì)師，但是在國內(nèi)沒有簽字權(quán)。

　　(二)CPA和ACCA的含金量比較

　　CPA：在國內(nèi)，CPA就是會(huì)計(jì)行業(yè)的金字塔頂端的證書，作為國內(nèi)唯一擁有簽字權(quán)的專業(yè)證書，含金量就不言而喻了。

　　ACCA：作為國際注冊(cè)會(huì)計(jì)師，有國際財(cái)會(huì)界通行證之稱，是目前國際上領(lǐng)先的專業(yè)會(huì)計(jì)師團(tuán)體，在國際上的含金量是很高的。

　　(三)CPA和ACCA的就業(yè)前景比較

　　CPA：考下CPA最好的歷練場(chǎng)就是“四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”其次就是本土八大所，接著還是內(nèi)資事務(wù)所，反正最好的歷練場(chǎng)就是事務(wù)所沒錯(cuò)，在事務(wù)所才能發(fā)揮出CPA的專業(yè)性和實(shí)用性，也能把所學(xué)的知識(shí)和實(shí)踐結(jié)合。

　　ACCA：就業(yè)范圍比較廣，畢竟是綜合類型的證書，比CPA證書的專業(yè)性范圍寬許多，可以從事關(guān)于學(xué)術(shù)理論方面的工作，也可以在外企做審計(jì)等等，外企是很喜歡擁有ACCA證書的審計(jì)師的。

　　(四)CPA和ACCA的薪酬比較

　　CPA：工作經(jīng)驗(yàn)豐富，是一位有簽字權(quán)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，年薪50萬以上;工作經(jīng)驗(yàn)尚淺，沒有通過中注協(xié)審核，沒拿到簽字權(quán)，年薪10-20萬。

　　ACCA：工作經(jīng)驗(yàn)豐富，年薪70萬以上;工作經(jīng)驗(yàn)尚淺，年薪20-30萬。

　　ACCA高效備考

　　如何完成高效備考?

　　1、合理安排備考時(shí)間

　　其實(shí)小編建議呢，考試戰(zhàn)線不要拉太長，復(fù)習(xí)完后能有一定的時(shí)間復(fù)習(xí)就差不多了，戰(zhàn)線拉太長，人會(huì)感覺疲憊。腦子里要先有一個(gè)大概的框架，像ACCA的每一門科目，要預(yù)留150-300小時(shí)考試，大家可能會(huì)覺得時(shí)間是不是太長了，其實(shí)時(shí)間是不長的，都是經(jīng)過以前的考生統(tǒng)計(jì)過的，很多知識(shí)點(diǎn)記憶不清，容易混淆，易混淆的點(diǎn)還要反復(fù)去看，花的時(shí)間和精力要做好一個(gè)時(shí)間把握。

　　2、制定計(jì)劃+高效執(zhí)行力

　　第二步就是制定計(jì)劃了，但是往往制定了計(jì)劃去沒有去做，今天的事情拖到明天，最后一拖再拖，還有一些考生覺得計(jì)劃沒必要制定，自己什么時(shí)候該做什么心里有數(shù)，計(jì)劃不就是制定給別人看的嗎，小編告訴你，你錯(cuò)了!如果你有這種計(jì)劃是制定給別人看的那就大錯(cuò)特錯(cuò)了，計(jì)劃的制定是為了約束自己，在制定的日期到來之前，一定要好好把內(nèi)容復(fù)習(xí)完，如果沒有制定計(jì)劃，自己每天在處理很多事情之后，就會(huì)忘記自己每天要完成的有關(guān)ACCA的任務(wù)了。

　　3、做題+總結(jié)

　　很多考生還在學(xué)校的時(shí)候，不知道有沒有聽老師們一直在念叨做題做題，但是一直做題又很煩，人的心思就會(huì)很浮躁，萬一做的題還是錯(cuò)很多，就更受打擊了，所以很多人其實(shí)很排斥每天做題，做題的目的，幾乎絕大部分的老師沒有說出來，做題是為了找規(guī)律找技巧，并不只是單純的刷題刷題，選擇題寫多了自己腦海里也有印象，計(jì)算題寫多了也能總結(jié)出規(guī)律，做題不只是單純的做題而已，還要學(xué)會(huì)總結(jié)。

　　做好以上三點(diǎn)，相信你備考沒問題的了!以上也是小編面對(duì)每一場(chǎng)考試的經(jīng)驗(yàn)之談，一定要?jiǎng)邮謩?dòng)筆，光靠眼睛去看，看不過來這么多知識(shí)的。

　　營業(yè)利潤是企業(yè)因從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而取得的利潤，凈利潤是企業(yè)的稅后利潤，兩者之間關(guān)系是什么？

　　營業(yè)利潤與凈利潤的關(guān)系

　　營業(yè)利潤是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中取得的利潤，是企業(yè)利潤的主要來源。營業(yè)利潤與凈利潤關(guān)系是：營業(yè)利潤>凈利潤，凈利潤是一個(gè)企業(yè)的最終經(jīng)營成果，凈利潤多，企業(yè)的經(jīng)營效益就好;凈利潤少，企業(yè)的經(jīng)營效益就差。

　　營業(yè)利潤如何計(jì)算？

　　營業(yè)利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-稅金及附加-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-資產(chǎn)減值損失+公允價(jià)值變動(dòng)收益(-公允價(jià)值變動(dòng)損失)+投資收益(-投資損失)

　　凈利潤如何計(jì)算？

　　凈利潤是指企業(yè)當(dāng)期利潤總額減去所得稅后的金額，即企業(yè)的稅后利潤。其計(jì)算公式分為三步：

　　1、利潤總額=營業(yè)收入-營業(yè)成本-稅金及附加-期間費(fèi)用-資產(chǎn)減值損失+公允價(jià)道值變動(dòng)收益(-公允價(jià)值變動(dòng)損失)+投資收益(-投資損失)+資產(chǎn)處置收益(—資產(chǎn)處置損失)+其他收益+營業(yè)外收入—營業(yè)外支出。

　　2、應(yīng)交所得稅=利潤總額*所得稅稅率

　　3、凈利潤=利潤總額—應(yīng)交所得稅

財(cái)務(wù)分析中一項(xiàng)重要的內(nèi)容就是對(duì)于利潤的分析，成本的發(fā)生會(huì)直接影響企業(yè)利潤水平的高低。但在企業(yè)的經(jīng)營過程中，并非所有成本都會(huì)如實(shí)反映到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，有些會(huì)因?yàn)闀?huì)計(jì)準(zhǔn)則的原因而出現(xiàn)分?jǐn)傆?jì)入，而有些隱性成本可能根本不會(huì)體現(xiàn)。

例如員工離職所帶來的培訓(xùn)損失以及新員工招聘入職所增加的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理層忽視內(nèi)部控制所增加的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在不知不覺中付出更多的成本。除此之外，隱性成本中還有一類不可避免的成本，就是時(shí)間成本。

時(shí)間的流逝是不可逆轉(zhuǎn)的，流速是不可調(diào)整的。隨著時(shí)間的變化，資產(chǎn)價(jià)值會(huì)發(fā)生變動(dòng)，占用的資金會(huì)導(dǎo)致成本增加，員工各項(xiàng)工作的分配以及效率也會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生影響，這是經(jīng)營中最常見的三類時(shí)間成本，會(huì)從不同的角度影響企業(yè)利潤。

時(shí)間流逝所帶來的資產(chǎn)價(jià)值變化

受到時(shí)間影響而出現(xiàn)的資產(chǎn)價(jià)值變化，其中最直接的就是貨幣的時(shí)間價(jià)值。貨幣時(shí)間價(jià)值的變化，意味著當(dāng)前所持有的貨幣價(jià)值會(huì)比未來更高，也可以說是單位貨幣所代表的購買力的變化。今天的100元，與1年后的100元以及3年后的100元，所代表的購買力是不同的，這種貨幣“貶值”是在資源的稀缺性、通貨膨脹以及人們的認(rèn)知心理下綜合產(chǎn)生的結(jié)果。

正是由于時(shí)間的存在，在衡量長期項(xiàng)目的投資回報(bào)時(shí)，需要考慮時(shí)間所帶來的影響，也就是需要對(duì)收益進(jìn)行折現(xiàn)，將未來的價(jià)值換算為當(dāng)前價(jià)值，能夠更加客觀公正地評(píng)價(jià)項(xiàng)目狀況。

假如項(xiàng)目的初始投資為500萬元，周期為5年，預(yù)計(jì)未來每年凈現(xiàn)金流為50萬、100萬、150萬、200萬、200萬，那么項(xiàng)目的投資回收期為多久?如果不考慮時(shí)間的影響，在第4年末即可收回全部的初始投資，即項(xiàng)目的靜態(tài)回收期為4年，項(xiàng)目在4年后開始盈利。如果考慮時(shí)間因素，假設(shè)折現(xiàn)率為6%，那么投資回收期就會(huì)拉長到4.34年，這就是項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)回收期。兩個(gè)回收期之間的差額為0.34年，這個(gè)期限實(shí)際上就是企業(yè)所需要承擔(dān)的時(shí)間成本。

企業(yè)在記賬時(shí)不會(huì)考慮時(shí)間的影響，而是按照原始憑證記錄成本費(fèi)用，這樣按照賬目數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的結(jié)果就與靜態(tài)回收期計(jì)算數(shù)據(jù)是一致的，忽視了時(shí)間成本的影響，高估了項(xiàng)目的收益。財(cái)務(wù)人員需要在財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)中考慮到時(shí)間因素，通過折現(xiàn)率對(duì)收益數(shù)據(jù)進(jìn)行修正，盡量還原項(xiàng)目的真實(shí)情況，便于管理層對(duì)于項(xiàng)目的評(píng)價(jià)以及后續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目開展的相關(guān)決策。

另一類基于時(shí)間流逝所帶來的資產(chǎn)價(jià)值變化，更多是基于資產(chǎn)本身的特性而產(chǎn)生的，有些資產(chǎn)會(huì)隨著時(shí)間增長而增值，有些則會(huì)隨著時(shí)間增長出現(xiàn)貶值。例如古玩、名人字畫、珠寶玉器等，會(huì)隨著商品年份的增加成為古董，價(jià)值有所提升;生鮮食品、潮流玩具、服裝等商品，都具有一定的保質(zhì)期限，一旦超出這個(gè)期限，商品就會(huì)由于變質(zhì)腐爛、過時(shí)過季等原因出現(xiàn)價(jià)值下降;還有部分資產(chǎn)，雖然可以長期放置，但閑置期間企業(yè)仍需要花費(fèi)時(shí)間成本進(jìn)行維護(hù)，否則就會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)出現(xiàn)損壞，影響后續(xù)使用。

對(duì)于這種貶值，會(huì)計(jì)核算時(shí)需要進(jìn)行減值處理，但管理層出于績效考評(píng)或企業(yè)業(yè)績等考慮，可能并不會(huì)按實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)提，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)扭曲。在財(cái)務(wù)分析中需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行修正，如實(shí)體現(xiàn)資產(chǎn)狀況，評(píng)估減值對(duì)利潤的影響。

長時(shí)間資金占用所增加的成本

企業(yè)從購買原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品到收到客戶回款，需要一定的時(shí)間，收回的現(xiàn)金會(huì)繼續(xù)投入生產(chǎn)或進(jìn)行其他投資，這樣就形成了現(xiàn)金循環(huán)。現(xiàn)金循環(huán)周期是企業(yè)資金從生產(chǎn)到銷售流轉(zhuǎn)的周期，也是資金占用的周期。在此周期內(nèi)，資金以產(chǎn)品或應(yīng)收款的方式存在于賬面上，雖然它們與貨幣資金同樣屬于資產(chǎn)類，但卻喪失了可自由支配以及再投資的屬性，這種資金的占用同樣會(huì)增加企業(yè)的成本。

當(dāng)企業(yè)資金緊張時(shí)，大量的資金被庫存商品或應(yīng)收賬款占用，存貨周轉(zhuǎn)率降低意味著商品遲遲無法銷售變現(xiàn)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度放緩意味著客戶賬期拉長、壞賬風(fēng)險(xiǎn)上漲，導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流進(jìn)一步惡化。為了維持企業(yè)的經(jīng)營，管理者就會(huì)尋找外部資金來源，例如銀行貸款。貸款需要按期支付利息，利息費(fèi)用可以視為一種資金占用成本。如果資金周轉(zhuǎn)正常，企業(yè)本不用付出這部分成本。

當(dāng)企業(yè)資金充裕時(shí)，庫存商品和應(yīng)收賬款對(duì)于資金的占用，不會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資本成本增加，而是令企業(yè)喪失了再投資的機(jī)會(huì)。假如庫存商品超出正常周轉(zhuǎn)期的金額為300萬，應(yīng)收賬款超過賬期的金額為500萬，超出周轉(zhuǎn)期的時(shí)間按照標(biāo)準(zhǔn)正好可以完成一次現(xiàn)金循環(huán)，那么合計(jì)800萬元如果繼續(xù)投入生產(chǎn)，按照目前10%的利潤率，預(yù)計(jì)可以創(chuàng)造80萬元利潤，這部分喪失的機(jī)會(huì)成本也可以視為資金占用所增加的時(shí)間成本。

隨著資金占用時(shí)間的增長，增加的不僅僅是時(shí)間成本，庫存商品的跌價(jià)準(zhǔn)備以及應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)令企業(yè)的利潤減少，區(qū)別在于減值和壞賬損失會(huì)在賬面進(jìn)行記錄，而增加的時(shí)間成本并不完全會(huì)在賬面體現(xiàn)。

在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，針對(duì)情況需要考慮是否核算資金占用成本，以體現(xiàn)真實(shí)利潤。例如在銷售合同的審核環(huán)節(jié)，銷售人員期望給予客戶更長的賬期，或者為了從客戶處獲取更大的合作金額而給予了超出標(biāo)準(zhǔn)的折扣率，導(dǎo)致合同的毛利率較低。從財(cái)務(wù)角度怎樣評(píng)價(jià)合同簽訂對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響?除去考慮合同對(duì)應(yīng)的成本以及銷售費(fèi)用，還需要考慮資金占用成本，結(jié)合企業(yè)的情況選擇不同的資金占用成本計(jì)算方式。將這部分成本納入可以幫助管理層看清合同為企業(yè)帶來的是利益還是損失?如果是損失，損失的金額是否在企業(yè)可以接受的范圍內(nèi)?

想要降低這部分時(shí)間成本，就需要想辦法加速資金周轉(zhuǎn)。改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)方式、精細(xì)化庫存管理、調(diào)整營銷方案和銷售渠道，控制庫存總量并且加速存貨周轉(zhuǎn)。建立客戶信用系統(tǒng)來對(duì)客戶進(jìn)行分類，將賬期標(biāo)準(zhǔn)化處理，在合作前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在合作中跟蹤回款情況，定期與銷售部門共享客戶應(yīng)收情況，連同相關(guān)部門針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)客戶訂立欠款追繳方案，利用復(fù)盤發(fā)掘應(yīng)收管理中存在的問題，及時(shí)對(duì)相關(guān)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

日常工作中隱藏的時(shí)間成本

各部門在日常工作中在部門內(nèi)部或部門之間經(jīng)常需要溝通，溝通的效率會(huì)影響整體的工作效率。組織架構(gòu)的混亂、管理層級(jí)不清晰、各部門之間未建立良好的溝通機(jī)制、溝通渠道的缺乏、企業(yè)文化中缺少對(duì)于時(shí)間觀念的培養(yǎng)等，都會(huì)導(dǎo)致溝通效率的下降。溝通時(shí)間增長，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響正常工作的開展。

例如很多公司都喜歡開會(huì)，無論大小事都喜歡開會(huì)討論。花費(fèi)幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間，各部門互相推諉責(zé)任、質(zhì)疑數(shù)據(jù)，最終問題也沒有得到解決。如果將參會(huì)人員這幾個(gè)小時(shí)的人力成本加總，就能得到無產(chǎn)出被浪費(fèi)的成本，也可以視同會(huì)議時(shí)間成本。當(dāng)企業(yè)中存在大量的會(huì)議時(shí)間成本時(shí)，各部門花費(fèi)太多精力在無產(chǎn)出的事情上，無心進(jìn)行工作，工作效率降低就會(huì)對(duì)經(jīng)營產(chǎn)生影響。

還有的企業(yè)喜歡讓員工提交各種日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)，原本這種形式有助于企業(yè)內(nèi)上下級(jí)之間的溝通，能夠讓管理者了解下屬的工作成果與遭遇的問題，提升溝通效率。但在執(zhí)行中逐漸淪為形式主義，報(bào)告不僅不能解決員工的問題，反而增加了每個(gè)人的工作量，特別是部分企業(yè)對(duì)于報(bào)告的形式、內(nèi)容、字?jǐn)?shù)都有要求，導(dǎo)致正常工作受到影響，領(lǐng)導(dǎo)片面根據(jù)報(bào)告完成的精美程度來評(píng)價(jià)員工的能力，也可能成為部分員工離職的誘因。

溝通成本的下降，需要企業(yè)內(nèi)部從上至下強(qiáng)化時(shí)間觀念，提升效率在各部門工作評(píng)價(jià)中的比重。在溝通前制定明確的目標(biāo)，確定溝通需要解決的問題，圍繞問題提前進(jìn)行數(shù)據(jù)、資料的準(zhǔn)備，進(jìn)行會(huì)議記錄或在溝通后使用文字進(jìn)行方案確認(rèn)，明確解決方案中各部門需要承擔(dān)的工作和責(zé)任，跟蹤方案的落實(shí)。通過這種方式來培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，從而提升溝通效率，降低無效溝通所浪費(fèi)的成本。

除去溝通成本，日常工作中還可能因?yàn)楣ぷ鞣峙洳痪蛘咂髽I(yè)管理者通過員工上下班打卡所顯示的工時(shí)長短對(duì)員工工作是否盡職進(jìn)行評(píng)價(jià)，這種風(fēng)氣會(huì)令企業(yè)整體彌漫一種散漫的氛圍，工作忙碌的員工需要加班，工作不飽和員工也會(huì)盡量拖延時(shí)間，作出加班的樣子。長期以往會(huì)引發(fā)員工之間的矛盾，同時(shí)可能會(huì)讓管理層誤以為員工人數(shù)不足，需要開啟招聘。導(dǎo)致原本3個(gè)人的工作，最后用5個(gè)人來完成，人力成本增加，工作效率也沒有改善，企業(yè)在員工身上的投入與產(chǎn)出并不配比，這部分成本的增加可以視同為員工所浪費(fèi)的時(shí)間成本。

通過人效比、人事費(fèi)用率等指標(biāo)，對(duì)各部門、各崗位、甚至個(gè)人的投入產(chǎn)出進(jìn)行分析，用以衡量各部門員工的工作效率、工作飽和度，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)部門是否需要增加新的人員進(jìn)行考評(píng)。同時(shí)將人工成本與員工工作內(nèi)容、工時(shí)等進(jìn)行配比，能夠看出員工與崗位是否適配，企業(yè)是否存在人員浪費(fèi)現(xiàn)象。例如財(cái)務(wù)部招聘財(cái)務(wù)主管，但所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容僅僅包括會(huì)計(jì)核算、單體財(cái)務(wù)報(bào)表出具，基本與會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容一致，且核算內(nèi)容也并不具有復(fù)雜性，這就意味著企業(yè)花費(fèi)了財(cái)務(wù)主管的成本招聘了一名會(huì)計(jì)，出現(xiàn)了人員的浪費(fèi)，需要考慮在財(cái)務(wù)內(nèi)部重新進(jìn)行工作分配，讓人員在崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。

時(shí)間成本的可怕之處在于容易被忽略，它會(huì)悄無聲息地逐漸壓縮企業(yè)的利潤空間。當(dāng)你關(guān)注到它的時(shí)候，可能已經(jīng)造成了非常嚴(yán)重的影響。所以在日常的財(cái)務(wù)分析中，可以視情況引入時(shí)間概念，將時(shí)間成本進(jìn)行量化，能夠直觀體現(xiàn)時(shí)間對(duì)于利潤的影響，從而引起管理層的重視。

　　營業(yè)收入就是利潤嗎？不完全是，營業(yè)收入是利潤的主要來源，但需要減除相關(guān)成本費(fèi)用后才能得到利潤。營業(yè)收入是從事主營業(yè)務(wù)或其他業(yè)務(wù)所取得的收入，指在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)通過銷售商品或提供勞務(wù)所獲得的貨幣收入。

　　營業(yè)收入分為主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入。企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)范圍內(nèi)商品銷售或提供勞務(wù)時(shí)，通過“主營業(yè)務(wù)收入”賬戶核算。對(duì)不屬于企業(yè)主營業(yè)務(wù)范圍的兼營業(yè)務(wù)的收入，作為其他業(yè)務(wù)收入處理。

　　營業(yè)收入利潤率是怎么計(jì)算？

　　營業(yè)收入利潤率=營業(yè)利潤/全部營業(yè)收入*100%=(營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)稅金及附加-管理費(fèi)用-銷售費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-資產(chǎn)減值損失+公允價(jià)值變動(dòng)收益(損失為負(fù))+投資收益(損失為負(fù)))/(主營業(yè)務(wù)收入+其他業(yè)務(wù)收入)

　　營業(yè)收入利潤率是衡量企業(yè)經(jīng)營效率的重要指標(biāo)，反映了在考慮營業(yè)成本及費(fèi)用的情況下，企業(yè)管理者通過經(jīng)營獲取利潤的能力。

　　利潤表中的營業(yè)外收入是營業(yè)收入嗎？

　　營業(yè)外收入不能算作營業(yè)收入。營業(yè)外收入指與生產(chǎn)經(jīng)營過程無直接關(guān)系，應(yīng)列入當(dāng)期利潤的收入，是企業(yè)財(cái)務(wù)成果的組成部分。

　　財(cái)務(wù)報(bào)表中的利潤表營業(yè)收入僅包含主營業(yè)務(wù)收入嗎？

　　利潤表中的營業(yè)收入不僅僅包括主營業(yè)務(wù)收入，還包括其他業(yè)務(wù)收入。

　　利潤表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間經(jīng)營成果的報(bào)表。由于它反映的是某一期間的情況，所以，又被稱為動(dòng)態(tài)報(bào)表。有時(shí)，利潤表也稱為損益表、收益表。

　　成本利潤率和銷售利潤率的區(qū)別包括定義、所反映的指標(biāo)以及計(jì)算方式的區(qū)別。成本利潤率指的是在銷售利潤總額與銷售成本總額之間的比率；銷售利潤率指的是利潤總額與銷售收入總額之間的比率。

　　成本利潤率和銷售利潤率有什么區(qū)別

　　成本利潤率和銷售利潤率的區(qū)別包括定義不同、所反映的指標(biāo)不同以及計(jì)算方式的不同。

　　1、定義及所反映的指標(biāo)不同

　　成本利潤率指的是在企業(yè)經(jīng)營的一定時(shí)期內(nèi)的銷售利潤總額與銷售成本總額之間的比率。利潤率指標(biāo)既可考核企業(yè)利潤計(jì)劃的完成情況，又可比較各企業(yè)之間和不同時(shí)期的經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　銷售利潤率指的是在企業(yè)經(jīng)營的一定時(shí)期內(nèi)的利潤總額與銷售收入總額之間的比率。銷售利潤率是衡量企業(yè)銷售收入的收益水平的指標(biāo)，屬于盈利能力類指標(biāo)。

　　2、計(jì)算公式不同

　　成本利潤率=利潤÷成本×100%，這個(gè)比例數(shù)是一個(gè)大于0的任何實(shí)數(shù)，它表明單位銷售成本獲得的利潤，反映成本與利潤的關(guān)系。

　　銷售利潤率=利潤÷銷售×100%。這個(gè)比例數(shù)是一個(gè)大于0而小于1的實(shí)數(shù)，它表明單位銷售收入獲得的的利潤，反映銷售與利潤的關(guān)系。

　　利潤率的定義

　　利潤率是剩余價(jià)值與全部預(yù)付資本的比率，利潤率是剩余價(jià)值率的轉(zhuǎn)化形式，是同一剩余價(jià)值量不同的方法計(jì)算出來的另一種比率。利潤率反映企業(yè)一定時(shí)期利潤水平的相對(duì)指標(biāo)。利潤率指標(biāo)既可考核企業(yè)利潤計(jì)劃的完成情況，又可比較各企業(yè)之間和不同時(shí)期的經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　利潤率的計(jì)算公式

　　利潤率=利潤÷成本×100%；利潤率常用百分比表示。

　　利潤率的表現(xiàn)形式

　　企業(yè)利潤率的主要形式有銷售利潤率、成本利潤率、產(chǎn)值利潤率、資金利潤率以及凈利潤率。

　　1、銷售利潤率是指一定時(shí)期的銷售利潤總額與銷售收入總額的比率，它表明單位銷售收入獲得的利潤，反映銷售收入和利潤的關(guān)系；

　　2、成本利潤率是指一定時(shí)期的銷售利潤總額與銷售成本總額之比，它表明單位銷售成本獲得的利潤，反映成本與利潤的關(guān)系。

　　3、產(chǎn)值利潤率是指一定時(shí)期的銷售利潤總額與總產(chǎn)值之比，它表明單位產(chǎn)值獲得的利潤，反映產(chǎn)值與利潤的關(guān)系；

　　4、資金利潤率是指一定時(shí)期的銷售利潤總額與資金平均占用額的比率，它表明單位資金獲得的銷售利潤，反映企業(yè)資金的利用效果；

　　5、凈利潤率指的是一定時(shí)期的凈利潤（稅后利潤）與銷售凈額的比率，它表明單位銷售收入獲得稅后利潤的能力，反映銷售收入與凈利潤的關(guān)系。

　　本年利潤，主要反映了企業(yè)一段時(shí)間逐步累計(jì)而形成的一個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo)，在損益表中是由企業(yè)的收入減去費(fèi)用得到的。那么本年利潤是凈利潤嗎？兩者有何區(qū)別？

　　本年利潤是凈利潤嗎？

　　本年利潤與凈利潤在概念上是不同的。本年利潤的數(shù)額與凈利潤相同，但是概念不同，凈利潤是企業(yè)交稅后的凈額，利潤的分配就是在這基礎(chǔ)上展開的，而本年利潤是個(gè)對(duì)比帳戶，用來反映企業(yè)一年中收入和費(fèi)用并計(jì)算企業(yè)凈利潤的。

　　本年利潤與凈利潤有什么區(qū)別？

　　本年利潤屬于所有者權(quán)益科目，也是一個(gè)匯總賬戶，本年利潤的貸方登記企業(yè)在一個(gè)期間的各項(xiàng)收入，包括主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入、營業(yè)外收入、補(bǔ)貼收入、投資收益等;本年利潤的借方登記的是企業(yè)一個(gè)會(huì)計(jì)期間的各項(xiàng)費(fèi)用與支出，包括主營業(yè)務(wù)成本、其他業(yè)務(wù)支出、稅金及附加、投資收益(凈損失)、營業(yè)外支出、所得稅費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。本年利潤是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)指標(biāo)，它反映的是企業(yè)一個(gè)會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營狀況。

　　凈利潤反映的是企業(yè)繳納企業(yè)所得稅后的凈額，是指企業(yè)當(dāng)期利潤總額減去所得稅后的金額，企業(yè)的利潤分配就是根據(jù)凈利潤來展開的。

　　本年利潤與凈利潤分別怎么計(jì)算？

　　本年利潤=營業(yè)收入+投資收益+營業(yè)外收入-成本-稅金-費(fèi)用-營業(yè)外支出

　　凈利潤=利潤總額-所得稅費(fèi)用

課程背景

　　隨著經(jīng)濟(jì)一體化和技術(shù)進(jìn)步步伐的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭愈演愈烈，企業(yè)的利潤空間逐漸縮小，為有效地對(duì)內(nèi)外部動(dòng)態(tài)環(huán)境做出反應(yīng)，培育長期競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須加強(qiáng)管理。其中，強(qiáng)化企業(yè)成本管理就成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。成本管理的目標(biāo)不僅僅局限于企業(yè)成本的實(shí)時(shí)控制，還包括對(duì)成本的事前制定與監(jiān)控，這樣才能更加有效地幫助決策者預(yù)測(cè)、控制成本活動(dòng)，制定最佳決策方案，促進(jìn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　★如何更加準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)企業(yè)成本，有效地幫助決策者制定成本控制計(jì)劃？

　　★標(biāo)準(zhǔn)成本法or作業(yè)成本法，如何選擇最適合企業(yè)的成本核算方式？

　　★如何克服水土不服的障礙，將作業(yè)成本法更好的融入企業(yè)的日常管理中？

　　★標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法各有哪些利弊，如何更好地結(jié)合兩者的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮成本管理效

課程收益

　　【掌握先進(jìn)的成本管理模式】引進(jìn)西方先進(jìn)的成本管理方式，助力企業(yè)發(fā)展

　　【搭建適宜的成本管理體系】借鑒國內(nèi)外企業(yè)成本管理經(jīng)驗(yàn)，尋找適合企業(yè)自身的成本管理模式

　　【優(yōu)化內(nèi)部的成本管理控制】通過標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法的有機(jī)結(jié)合，開辟新的內(nèi)部成本管控方式

課程對(duì)象

　　★財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　★項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理

　　★成本總監(jiān)、成本經(jīng)理

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

　　成本利潤率是反映企業(yè)盈利能力的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)，是指利潤與成本之比，對(duì)于成本利潤率，應(yīng)如何計(jì)算？

　　成本利潤率如何計(jì)算？

　　成本利潤率即企業(yè)利潤總額與銷售制造成本總額的比率。成本利潤率計(jì)算公式為：經(jīng)營成本利潤率=(主營業(yè)務(wù)利潤÷經(jīng)營成本)×100%。成本利潤率反映了企業(yè)一定時(shí)期每一元銷售制造成本可獲得利潤的多少。

　　成本利潤率如何理解？

　　成本利潤率是反映企業(yè)投入產(chǎn)出水平的指標(biāo)，可以綜合衡量生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品的全部得與失的經(jīng)濟(jì)效果，為不斷降低產(chǎn)品成本和提高成本利潤率提供參考。成本利潤率不僅是反映企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理效果的重要指標(biāo)，而且也是制定價(jià)格的重要依據(jù)。

　　成本利潤率既可按主要產(chǎn)品分品種計(jì)算，也可按企業(yè)全部產(chǎn)品計(jì)算。影響成本利潤率高低的因素主要有：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化、銷售量變化、銷售價(jià)格變化、產(chǎn)品稅率變化、銷售費(fèi)用變化、新產(chǎn)品投入變化等等。

　　經(jīng)營成本包括什么內(nèi)容？

　　經(jīng)營成本是指企業(yè)所銷售商品或者提供勞務(wù)的成本。營業(yè)成本應(yīng)當(dāng)與所銷售商品或者所提供勞務(wù)而取得的收入進(jìn)行配比。營業(yè)成本是與營業(yè)收入直接相關(guān)的，已經(jīng)確定了歸屬期和歸屬對(duì)象的各種直接費(fèi)用。營業(yè)成本主要包括主營業(yè)務(wù)成本、其他業(yè)務(wù)成本。

　　采購成本核算問題是會(huì)計(jì)工作中經(jīng)常會(huì)遇到的，想要了解采購成本核算和賬務(wù)處理的相關(guān)內(nèi)容，就一起來看看吧。

　　一、采購價(jià)格處理

　　存貨的采購成本，包括購買價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可歸屬于存貨采購成本的費(fèi)用。

　　1.相關(guān)稅費(fèi)：包括計(jì)入存貨的進(jìn)口關(guān)稅、消費(fèi)稅、資源稅、不能抵扣的增值稅等。

　　2.運(yùn)輸費(fèi)：注意7%可以抵扣的問題，但是不包括倉儲(chǔ)費(fèi)用、包裝費(fèi)等。

　　3.其他可歸屬于存貨采購成本的費(fèi)用：包括倉儲(chǔ)費(fèi)用、包裝費(fèi)、運(yùn)輸途中合理損耗、入庫前的挑選整理費(fèi)用等。

　　4.商品流通企業(yè)，在采購商品過程中發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可歸屬于存貨采購成本的費(fèi)用等，應(yīng)當(dāng)計(jì)入存貨采購成本。

　　二、采購成本的核算與賬務(wù)處理

　　(一)采購物資發(fā)生損失處理

　　1.采購過程中發(fā)生合理損耗

　　存貨采購過程中的合理損耗價(jià)款應(yīng)該計(jì)入存貨成本，進(jìn)項(xiàng)稅額正常抵扣。

　　按照新準(zhǔn)則，對(duì)于商品流通企業(yè)購貨途中的合理損耗也應(yīng)計(jì)入存貨成本，不再計(jì)入當(dāng)期損益。

　　一般工業(yè)企業(yè)購入存貨，根據(jù)企業(yè)存貨的具體核算方法不同，核算過程有所不同，但存在均隨同原材料結(jié)轉(zhuǎn)到產(chǎn)品成本中。具體分為：當(dāng)企業(yè)采用實(shí)際成本法核算時(shí)，計(jì)入“原材料”科目。當(dāng)企業(yè)采用計(jì)劃成本法核算時(shí)，合理損耗部分計(jì)入“材料采購”科目，計(jì)劃成本法下由于“原材料”科目核算的是計(jì)劃單位成本乘以實(shí)際入庫數(shù)量，所以“原材料”科目中不含合理損耗部分，入庫時(shí)最終是將合理損耗部分計(jì)入了“材料成本差異”科目。

　　查明原因后系正常損耗，會(huì)計(jì)分錄為：

　　借:待處理財(cái)產(chǎn)損溢--待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢

　　貸:應(yīng)交稅費(fèi)--應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出)

　　查明原因后系管理不善造成,按管理權(quán)限報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后處理時(shí)：

　　借：管理費(fèi)用

　　貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢--待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢

　　物資在運(yùn)輸途中的短缺與損耗，除合理的途耗應(yīng)當(dāng)計(jì)入物資的采購成本外，能確定由過失人負(fù)責(zé)的，可做以下處理：

　　借：應(yīng)付賬款、其他應(yīng)收款等科目

　　貸：在途物資 或 物資采購等科目

　　應(yīng)交稅金--應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出) (如果已抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的,應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)出相應(yīng)的進(jìn)項(xiàng)稅額)

　　2.非正常損失的處理

　　企業(yè)在采購過程中發(fā)生的除合理損耗之外的物資毀損、短缺等，價(jià)款應(yīng)區(qū)別不同情況進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，但對(duì)應(yīng)增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額部分不允許抵扣。

　　(1)可以從供應(yīng)單位、外部運(yùn)輸機(jī)構(gòu)等收回的物資短缺或其他賠款，應(yīng)沖減物資的采購成本;

　　(2)因遭受意外災(zāi)害發(fā)生的損失和尚待查明原因的途中損耗，不得增加物資的采購成本，應(yīng)暫作為“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”進(jìn)行核算，待查明原因后分別處理，或結(jié)轉(zhuǎn)計(jì)入“其他應(yīng)收款”科目，或計(jì)入“營業(yè)外支出”科目，或計(jì)入“管理費(fèi)用”科目等。

　　正常損失是指生產(chǎn)經(jīng)營過程中合理的損耗，比如說由于計(jì)量的精確度問題、氣體揮發(fā)、液體滲漏等原因造成的貨物的實(shí)存數(shù)與賬面不符，這些都是合理損耗

　　非正常損失主要強(qiáng)調(diào)的是管理人員的失職，比如由于倉庫管理人員管理不善造成貨物被盜、天災(zāi)等，這就是非正常的，主要強(qiáng)調(diào)的是人員的過失和自然災(zāi)害

　　有關(guān)的稅收事項(xiàng)

　　1、增值稅：根據(jù)增值稅條例，非正常損耗，不論是什么原因，對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)出相應(yīng)的進(jìn)項(xiàng)稅額;

　　對(duì)于毀損的存貨是否要轉(zhuǎn)出進(jìn)項(xiàng)稅額?對(duì)于毀損的存貨是否要轉(zhuǎn)出進(jìn)項(xiàng)稅額?有不同的觀點(diǎn)：

　　(1)、認(rèn)為可不轉(zhuǎn)出，因?yàn)榇尕洑p，與管理不善而造成的“被盜、霉?fàn)€變質(zhì)”不同，稅法也沒有對(duì)這方面要轉(zhuǎn)出進(jìn)項(xiàng)稅的規(guī)定，對(duì)此項(xiàng)存貨損失，所以可以不作轉(zhuǎn)出進(jìn)項(xiàng)稅的處理;

　　(2)、應(yīng)轉(zhuǎn)出。雖然沒有明確的法規(guī)要求這種情況進(jìn)項(xiàng)稅要轉(zhuǎn)出，但從增值稅計(jì)稅原理來講，企業(yè)為生產(chǎn)或流通購進(jìn)貨物所負(fù)擔(dān)的進(jìn)項(xiàng)稅額可從當(dāng)期銷項(xiàng)稅中抵扣，但這種抵扣是有條件的，即準(zhǔn)予抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額必須是用于應(yīng)稅生產(chǎn)或流通的購進(jìn)貨物所負(fù)擔(dān)的進(jìn)項(xiàng)稅額。既然存貨已毀損而不能用于生產(chǎn)應(yīng)稅貨物或進(jìn)入流通，當(dāng)然也就不能抵扣。兩種說法都有道理，你是傾向于后者，還是更欣賞前者?

　　2、所得稅處理對(duì)于計(jì)入“管理費(fèi)用”的因“管理不善”造成的損失，因?yàn)閷儆谪?zé)任單位管理上的原因，國家不可能因此而受稅款的損失，因此這部分損失不能在稅前扣除;而對(duì)于自然災(zāi)害造成的損失，不是企業(yè)主觀原因造成的。

　　根據(jù)國稅發(fā)[1997]190號(hào)文件規(guī)定，納稅人在一個(gè)納稅年度內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)的盤虧、毀損、報(bào)廢凈損失、壞賬損失，以及遭受自然災(zāi)害等人類無法抗拒因素造成的非常損失，經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)審查批準(zhǔn)后，準(zhǔn)予在繳納企業(yè)所得稅前扣除。應(yīng)該可以在稅前扣除。也就是說，“管理費(fèi)用”中存貨的非正常損失，不能在稅前扣除，須作納稅調(diào)增，而“營業(yè)外支出”中的損失，可在稅前扣除，不用作納稅調(diào)整。

企業(yè)的運(yùn)營離不開員工的工作，業(yè)務(wù)部門進(jìn)行客戶的維護(hù)和開發(fā)，技術(shù)部門進(jìn)行系統(tǒng)的開發(fā)、升級(jí)和維護(hù)，營銷和市場(chǎng)部門通過各種渠道的推廣和投放來提升品牌的知名度、擴(kuò)大產(chǎn)品的用戶群，財(cái)務(wù)、法務(wù)、人力資源部門則利用自身的專業(yè)知識(shí)輔助其他部門的運(yùn)營，控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

為了確保各部門的員工都能夠在崗位上盡職盡責(zé)的工作， 企業(yè)就要支付給員工相應(yīng)的工資和獎(jiǎng)金，為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，提供各種福利，產(chǎn)生的相關(guān)成本就是人力成本，也就是企業(yè)為了換取員工勞動(dòng)所支付的對(duì)價(jià)。

人力成本預(yù)算在企業(yè)整體預(yù)算中是非常重要的部分，如果控制不當(dāng)會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生制約。預(yù)算過于寬松會(huì)造成人員盲目無序擴(kuò)張，壓低企業(yè)利潤；預(yù)算過于緊張會(huì)導(dǎo)致工作量超飽和，員工流動(dòng)率上升，阻礙企業(yè)發(fā)展。

在人力成本預(yù)算編制和控制的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問題是：這部分預(yù)算應(yīng)該由誰來編制?按照怎樣的思路編制預(yù)算?又怎樣控制才合理呢?

Q：人力成本預(yù)算不能由財(cái)務(wù)部編制

在討論人力成本預(yù)算編制的思路前，我認(rèn)為先要明確兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

第一是人力成本預(yù)算的編制一定是基于企業(yè)戰(zhàn)略的。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定著業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資源配置等大框架，如果沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，各部門都無法確定發(fā)展目標(biāo)以及相應(yīng)的人員需求，那么人力成本預(yù)算即使編制出來也很可能在后續(xù)的執(zhí)行中與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，成為單純的數(shù)字游戲。

第二是人力成本預(yù)算的編制是由各部門與人力資源部及財(cái)務(wù)部共同完成的，并非是財(cái)務(wù)部門的工作。由于期間涉及職級(jí)和薪資等敏感數(shù)據(jù)及保密數(shù)據(jù)，以及出于專業(yè)性的考慮，一些管理較為規(guī)范的企業(yè)都選擇由人力資源部門主導(dǎo)進(jìn)行編制，財(cái)務(wù)部只能看到總額和按照一定維度進(jìn)行拆解的數(shù)據(jù)，按照這些進(jìn)行測(cè)算和審核。

一般人力成本預(yù)算編制的思路，總結(jié)起來大概分為三步：確定組織架構(gòu)、盤點(diǎn)人員存量、評(píng)估各部門需求來進(jìn)行增量調(diào)整。

確定組織架構(gòu)

組織架構(gòu)是企業(yè)組織整體的結(jié)構(gòu)，是基于企業(yè)管理要求及業(yè)務(wù)模式等多種因素影響下，在企業(yè)內(nèi)部組織資源、搭建流程、開展業(yè)務(wù)、落實(shí)管理的基本要素。

企業(yè)需要依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃來調(diào)整組織架構(gòu)，明確的組織架構(gòu)決定了部門的設(shè)置及權(quán)責(zé)分工，劃分了管理線條以及各層級(jí)的控制權(quán)限，清晰的脈絡(luò)有助于減少人力資源的浪費(fèi)。

例如相對(duì)集權(quán)的組織架構(gòu)，對(duì)于關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)會(huì)采取集團(tuán)統(tǒng)一管理和控制，在規(guī)范化的同時(shí)，降低其中存在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)通過整合人力資源來提升工作效率，降低人力成本。最常見的就是財(cái)務(wù)共享中心，將財(cái)務(wù)這個(gè)關(guān)鍵部門集中進(jìn)行管理，取消集團(tuán)內(nèi)各公司獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，將財(cái)務(wù)權(quán)限收歸集團(tuán)所有。建立財(cái)務(wù)共享中心后，通過資源整合，財(cái)務(wù)人員的復(fù)用率增加，工作飽和程度提高，部門員工數(shù)量下降，人力成本有所降低，財(cái)務(wù)規(guī)范性增強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以控制。

現(xiàn)有人員盤點(diǎn)

在組織架構(gòu)確定后，各部門的工作內(nèi)容和職責(zé)可能會(huì)有所變化，這樣就需要根據(jù)新的部門定位以及工作要求進(jìn)行現(xiàn)有人員的盤點(diǎn)，也就是存量的復(fù)盤。

各部門需要進(jìn)行部門工作量的評(píng)估，依據(jù)部門內(nèi)的分工來評(píng)價(jià)每個(gè)員工的工作飽和度，也可以按照新的工作內(nèi)容和要求重新進(jìn)行員工工作的分配和調(diào)整，避免工作過于集中造成的關(guān)鍵崗位人員流失。

評(píng)估也需要結(jié)合員工個(gè)人的績效考評(píng)結(jié)果，如果考評(píng)結(jié)果不理想，就需要考慮員工是否適合這個(gè)崗位，是否考慮調(diào)崗或是人員替換。

現(xiàn)有人員的存量盤點(diǎn)主要目的是讓各部門負(fù)責(zé)人清楚部門內(nèi)部的真實(shí)情況，需要人力資源部與相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人共同商討來合理進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免過高或過低的估計(jì)存量。

增量的預(yù)期和調(diào)整

在完成現(xiàn)有人員的盤點(diǎn)后，各部門負(fù)責(zé)人都會(huì)對(duì)部門目前的狀況有清晰的了解，同時(shí)也可以知道未來企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃下，部門的目標(biāo)與現(xiàn)有狀況的差距，各部門負(fù)責(zé)人會(huì)針對(duì)這種差距來編制相應(yīng)的人員需求。

假設(shè)現(xiàn)有一個(gè)銷售部門，有高級(jí)銷售2名、中級(jí)銷售3名、初級(jí)銷售5名，全年完成收入3000萬元，按照企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，明年部門的銷售收入目標(biāo)為5000萬元，銷售部門負(fù)責(zé)人需要思考現(xiàn)有的人員是否能夠支撐目標(biāo)完成?如果不能支撐，那么需要招聘幾名銷售才能確保完成目標(biāo)?

通過現(xiàn)有人員的盤點(diǎn)，高級(jí)銷售目前已經(jīng)沒有精力再拓展新客戶，中級(jí)銷售中有1人通過績效考評(píng)，可以提升職級(jí)到高級(jí)銷售，初級(jí)銷售中有3人需要進(jìn)行淘汰。每個(gè)高級(jí)銷售平均可以提供500萬年收入，每個(gè)中級(jí)銷售平均可以提供300萬年收入，每個(gè)初級(jí)銷售平均可以提供180萬年收入。依據(jù)不同級(jí)別銷售人員底薪不同，在考慮部門成本增加的同時(shí)，考慮招聘何種職級(jí)的銷售人員才能確保部門利潤最大化。

部門提出的招聘需求和人員裁剪替換的需求，越明細(xì)越有助于人力成本預(yù)算的編制。最理想的情況就是能夠明確需要招聘哪些職級(jí)的人員、需要替換和裁剪部門哪些人、人員變動(dòng)對(duì)應(yīng)的時(shí)間計(jì)劃。

清晰的人員需求和計(jì)劃有助于人力資源部對(duì)于部門的人員需求是否合理進(jìn)行評(píng)估，這種評(píng)估是基于人力資源部門的專業(yè)性以及對(duì)于業(yè)務(wù)的理解程度。人力部門充分理解業(yè)務(wù)，才能判斷部門提出的需求是否合理，業(yè)務(wù)部在上報(bào)人員需求的時(shí)候，通常會(huì)有一些夸大或虛增的水分，人力部門不了解業(yè)務(wù)，就無法擠出水分，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人員的盲目增加，人力成本上升擠壓企業(yè)利潤。

存量的盤點(diǎn)和增量的調(diào)整，形成了各部門的人員清單，人力資源部按照清單，結(jié)合人力成本歷史數(shù)據(jù)以及新增需求的預(yù)計(jì)數(shù)據(jù)，最終形成了人力成本預(yù)算。

Q：財(cái)務(wù)角度的審核和控制

增長率控制

人員的增加如果帶來工作效率的下降，那么冗余人員就會(huì)為企業(yè)增加成本負(fù)擔(dān)，同時(shí)效率下降會(huì)伴隨著懶散的工作氛圍，或者部門內(nèi)部分工不均衡，造成部門內(nèi)部或部門之間的矛盾，導(dǎo)致員工流失率增加。

所以財(cái)務(wù)在進(jìn)行人力成本預(yù)算審核的時(shí)候，可以考察人力成本增長率與收入增長率的關(guān)系，人力成本增長率一定是低于收入增長率的，收入增長10%并不意味著人力成本一定增長10%，除非是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)利用人力服務(wù)直接換取收入。也可以考察人均營業(yè)收入或是人均利潤，如果相比上一年度有下降，就意味著人員工作效率的降低，需要與相關(guān)部門以及人力資源部門進(jìn)行討論修改。

在考察人力成本增長時(shí)，還需要關(guān)注與人員直接相關(guān)的其他成本是否隨之調(diào)整，這部分很可能因?yàn)楦鞑块T之間的信息差而被忽略。例如人員增加可能會(huì)要求企業(yè)更換更大的辦公場(chǎng)地，這樣房租、物業(yè)以及水電費(fèi)、新辦公場(chǎng)所的裝修費(fèi)、新增人員需要配置的辦公設(shè)備、辦公用品等相應(yīng)費(fèi)用都會(huì)增加，在編制預(yù)算時(shí)需要進(jìn)行考慮。

人力成本拆分

基于與收入變動(dòng)的關(guān)系，人力成本也可以拆分為變動(dòng)成本和固定成本。與收入直接掛鉤的銷售提成和績效獎(jiǎng)金等，可以劃分為變動(dòng)成本，銷售底薪以及其他薪資固定的部門，人力成本都屬于固定成本。

變動(dòng)成本的部分需要按照相應(yīng)的提成及績效制度來進(jìn)行測(cè)算，確定一個(gè)平均的比例，按照這個(gè)比例來評(píng)估預(yù)算數(shù)據(jù)是否合理。固定成本部分一般是與上年數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，考慮人員平均薪資的增長率，如果增長率過高，需要和人力部門討論是否存在不合理的人員結(jié)構(gòu)，比如招聘了過多高職級(jí)人員導(dǎo)致平均薪資大幅度增長。

對(duì)于業(yè)務(wù)性質(zhì)的部門，還需要考慮固定成本與變動(dòng)成本之間的比例，特別是對(duì)于銷售人員。如果底薪過高，會(huì)給企業(yè)帶來過大的成本壓力，同時(shí)提成過低會(huì)打擊銷售人員的工作積極性，無法為企業(yè)拓展更多的客戶，反之底薪過低提成較高，可能無法吸引到具有一定專業(yè)能力的銷售人員入職，也可能會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)有人員的流失，所以需要財(cái)務(wù)和人力資源部協(xié)同來測(cè)算合理的比例。

劃分出固定成本和變動(dòng)成本，財(cái)務(wù)也可以按照企業(yè)的業(yè)務(wù)模式來搭建本量利模型，根據(jù)目標(biāo)利潤率來反向推算人力成本預(yù)算的總額。但這樣反向推算出來的數(shù)據(jù)只能作為參考，并不能以此為標(biāo)準(zhǔn)來強(qiáng)制各部門調(diào)整人力預(yù)算。

如果以財(cái)務(wù)測(cè)算的數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)來要求業(yè)務(wù)部門調(diào)整，預(yù)算大概率會(huì)脫離實(shí)際，沒有考慮到業(yè)務(wù)部門發(fā)展的實(shí)際需求，引發(fā)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部之間的矛盾，所以測(cè)算數(shù)據(jù)只能作為參考，實(shí)際上還是要通過與各部門以及人力資源部的溝通來評(píng)判人力成本預(yù)算的合理性。

對(duì)于中小企業(yè)或是初創(chuàng)企業(yè)來說，因?yàn)槿肆Y源部人員的專業(yè)水平限制，可能無法承擔(dān)編制人力成本預(yù)算的工作，這時(shí)具體的編制工作可以考慮由財(cái)務(wù)部進(jìn)行主導(dǎo)，但整個(gè)編制的過程還是需要人力資源部輔助進(jìn)行，與其他部門針對(duì)人員需求進(jìn)行充分的研究和討論。避免財(cái)務(wù)閉門造車，讓預(yù)算淪為數(shù)字游戲，失去管控的意義。

之所以寫這篇文章，是因?yàn)橹坝腥藛栠^我能否用本量利模型來推算企業(yè)人力成本的總額，我的答案和文章中想表達(dá)的是一致的。財(cái)務(wù)可以推算，但是結(jié)果不能作為標(biāo)準(zhǔn)，而僅僅是一種參考。人力成本需要結(jié)合業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀以及發(fā)展的需求來預(yù)測(cè)，這個(gè)過程需要幾個(gè)部門反復(fù)的探討、通力合作，得到大家的共同認(rèn)可才能夠執(zhí)行。僅僅是財(cái)務(wù)模型測(cè)算的數(shù)據(jù)，既不能滿足業(yè)務(wù)需求，也缺少落地執(zhí)行的條件，最終只是一個(gè)無意義的數(shù)字。

息稅前利潤大家應(yīng)該都不陌生，一般都是在計(jì)算的時(shí)候出現(xiàn)，息稅前利潤包括利潤總額和財(cái)務(wù)費(fèi)用，如果對(duì)這部分知識(shí)點(diǎn)不了解，那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)一下吧！

息稅前利潤是什么意思？

息稅前利潤通俗地說就是不扣除利息也不扣除所得稅的利潤，也就是在不考慮利息的情況下在交所得稅前的利潤，也可以稱為息前稅前利潤。息稅前利潤，顧名思義，是指不支付利息和所得稅之前的利潤

息稅前利潤和息前稅后利潤有什么區(qū)別？

1、息稅前利潤×（1－所得稅率）＝息前稅后利潤

2、“息稅前利潤”指的是扣除利息費(fèi)用和所得稅費(fèi)用之前的利潤，息稅前利潤＝稅前利潤＋利息費(fèi)用＝稅后利潤＋所得稅費(fèi)用＋利息費(fèi)用

3、“息前稅后利潤”指的是“息稅前利潤”和“息稅前利潤所得稅”的差額，息稅前利潤所得稅＝息稅前利潤×所得稅稅率

4、息前稅后利潤＝息稅前利潤×（1－所得稅率）＝（稅前利潤＋利息費(fèi)用）×（1－所得稅率）＝稅前利潤×（1－所得稅率）＋利息費(fèi)用×（1－所得稅率）＝稅后利潤＋稅后利息

息稅前利潤與凈利潤的關(guān)系是什么？

1、息稅前利潤=利潤總額+財(cái)務(wù)費(fèi)用中的利息

2、凈利潤=利潤總額-按利潤總額計(jì)算的企業(yè)所得稅

對(duì)于項(xiàng)目現(xiàn)金流量來說，由于不考慮利息費(fèi)用以及營業(yè)外的收支，所以營業(yè)利潤與息稅前利潤基本相等，而凈利潤(在不考慮利息費(fèi)用的情況下)=息稅前利潤*(1-所得稅率)

利潤總額=營業(yè)收入+投資凈收益+營業(yè)外收入-營業(yè)成本-營業(yè)稅金及附加-營業(yè)費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-營業(yè)外支出

以上就是有關(guān)息稅前利潤的相關(guān)內(nèi)容，希望可以幫助大家，想了解更多的會(huì)計(jì)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

　　企業(yè)經(jīng)營過程中，核算車間生產(chǎn)成本時(shí)，一般會(huì)用到生產(chǎn)成本科目和制造費(fèi)用科目。那么對(duì)于生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用，兩者區(qū)別與聯(lián)系分別是什么？

　　生產(chǎn)成本與制造費(fèi)用區(qū)別和聯(lián)系

　　核算的具體內(nèi)容和程序不同，制造費(fèi)用賬戶只反映車間發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，生產(chǎn)成本歸集生產(chǎn)的全部費(fèi)用。而企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的制造費(fèi)用先在制造費(fèi)用賬戶歸集，期末再按一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分配結(jié)轉(zhuǎn)到生產(chǎn)成本的各產(chǎn)品明細(xì)賬中，與先期計(jì)入生產(chǎn)成本的直接材料和直接人工一起匯總計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本。

　　生產(chǎn)成本與制造費(fèi)用聯(lián)系體現(xiàn)在：

　　生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用兩科目均屬于成本類科目，其用途是歸集各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品的成本。

　　制造費(fèi)用與管理費(fèi)用的區(qū)別

　　1、賬戶不同：制造費(fèi)用屬于成本類科目，管理費(fèi)用屬于損益類科目;

　　2、核算內(nèi)容不同：制造費(fèi)用是指企業(yè)各“生產(chǎn)車間”等生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括車間管理人員的工資、福利費(fèi)等，主要是針對(duì)生產(chǎn)車間;管理費(fèi)用是“企業(yè)行政管理部門”為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用，主要對(duì)象為管理部門。

　　企業(yè)發(fā)生的成本費(fèi)用主要有銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、主營業(yè)務(wù)成本、其他業(yè)務(wù)成本等，將成本費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)至本年利潤科目，怎么做賬？

　　成本費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤如何做賬？

　　成本費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤的會(huì)計(jì)分錄：

　　借：本年利潤

　　       貸：管理費(fèi)用

　　              銷售費(fèi)用

　　              主營業(yè)務(wù)成本

　　              其他業(yè)務(wù)成本

　　              財(cái)務(wù)費(fèi)用等

　　成本費(fèi)用包括哪些？

　　成本費(fèi)用包括主營業(yè)務(wù)成本、其他業(yè)務(wù)成本、稅金及附加、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。

　　成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)，如材料耗費(fèi)、薪金支出、折舊費(fèi)用等。成本通常可分為產(chǎn)品成本和勞務(wù)成本。

　　費(fèi)用是指企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日常活動(dòng)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出。費(fèi)用通常可分為營業(yè)成本和期間費(fèi)用。期間費(fèi)用按其經(jīng)濟(jì)用途可分為管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用三項(xiàng)。

　　本年利潤如何理解？

　　本年利潤是指企業(yè)某個(gè)會(huì)計(jì)年度凈利潤(或凈虧損)，它是由企業(yè)利潤組成內(nèi)容計(jì)算確定的，是企業(yè)從公歷年1月份至12月份逐步累計(jì)而形成的一個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo)。

　　本年利潤是一個(gè)匯總類賬戶。其貸方登記企業(yè)當(dāng)期所實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)收入;借方登記企業(yè)當(dāng)期所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用與支出。借貸方發(fā)生額相抵后，若為貸方余額則表示企業(yè)本期經(jīng)營經(jīng)營活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的凈利潤，若為借方余額則表示企業(yè)本期發(fā)生的虧損。本年利潤是指企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營成果，它是企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的收入減去費(fèi)用后的余額。