澳门百家乐官网 (中国）有限公司官网

關于邊際貢獻的問題，我們之前在責任成本管理的內容里提到了一點點，今天我們就來具體說說邊際貢獻的知識點，和小編一起來看看吧。

（一）邊際貢獻

邊際貢獻是指銷售收入減去變動成本后的余額，變動成本包括：直接材料、直接人工、變動性制造費用、變動性銷售費用、行政管理費用，邊際貢獻成本還可分為，單位產品的邊際貢獻和全部產品的邊際貢獻等。

（二）案例分析

甲購物中心去年的銷售收入為100000元，已經銷售的產品變動成本為30000元，變動的銷售成本為10000元，可控的固定成本為10000元，不可控的固定成本為5000元，那么，邊際貢獻、可控邊際貢獻、部門邊際貢獻為多少？

A：60000，50000，45000

B：30000，40000，80000

C：60000，34000，54000

D：30000，40000，60000

解析：

1、這道題主要考察的是邊際貢獻的相關知識點

2、邊際貢獻=銷售收入總額—變動成本總額=100000—30000—10000=60000元

3、可控邊際貢獻=邊際貢獻—可控固定成本=60000—10000=50000元

4、部門邊際貢獻=可控邊際貢獻—不可控固定成本=50000—5000=45000元

（三）邊際貢獻的計算公式

1、邊際貢獻=銷售收入-變動成本=(單價-單位變動成本)×銷量=單位邊際貢獻×銷量=固定成本+利潤

2、邊際貢獻率=（ 邊際貢獻/銷售收入）×100% =（ 單位邊際貢獻/單價）×100% =∑（每種產品的邊際貢獻率×該 產品銷售收入占全部銷售收入的比重） 

以上就是有關邊際貢獻的知識點，想了解更多中級會計師《財務管理》知識點，請多多關注會計網哦！

邊際貢獻總額是什么意思，應該怎么計算，如果你對這部分內容不是很了解，那就和會計網一起來學習吧。

怎么理解邊際貢獻？

成本分為變動成本和固定成本。先單獨說變動成本，變動成本與銷售量是成固定比例關系的，所以變動成本絕對數怎么變化對利潤率都是沒有影響的，由變動成本影響的利潤率是固定的。再單說固定成本，固定成本不隨銷售量的變化而變化，所以不變的固定成本，會因為銷售量的變化，造成了產品利潤率的變化，銷售量越高，利潤率越高，反之利潤率越低。固定成本影響的利潤率的變化造成產品總的利潤率的變化。可見，產品總利潤率的變化，完全是固定成本的功勞，是固定成本做的貢獻，可以借此理解邊際貢獻=固定成本+利潤。如果非要理解邊際這個字眼的意思，我認為邊際一般來說是非主流，也就是說咱們生產產品首先主要是要彌補固定成本，彌補固定成本是主流，那么彌補主流成本后就屬于邊際了。（當然實際要多掙錢的話，又要主要研究邊際貢獻了，邊際貢獻越高，掙的錢越多）

邊際貢獻總額一般指的是各種產品的銷售收入總額與銷售變動成本總額之差，邊際貢獻又稱邊際利潤或貢獻毛益,是銷售收入減去變動成本以后的金額。

邊際貢獻的計算公式

1、邊際貢獻=銷售收入-變動成本=(單價-單位變動成本)×銷量=單位邊際貢獻×銷量=固定成本+利潤

2、邊際貢獻-固定成本=利潤

3、邊際貢獻率=邊際貢獻/銷售收入=[(單價-單位變動成本)×銷量]/(單價×銷量)=1-變動成本率

4、邊際貢獻總額=銷售收入總額-銷售變動成本總額=銷售單價×銷售量-單位變動成本×銷售量=(銷售單價-單位變動成本)×銷售量=單位邊際貢獻×銷售量

以上就是有關邊際貢獻的解析內容，希望能夠幫助到大家，想了解更多相關的會計知識，請多多關注會計網！

邊際貢獻率和安全邊際率

財務報表分析就是在學校的時候，都是會計專業學生的必學內容，那么應該怎么分析財務報表呢？有哪些分析指標？和會計網一起來了解一下吧！

財務報表應該怎么分析？

分析財務報表需要看用途是什么，不同的用途可以導向不同的分析思路，所用的指標也是有差別的，財務報表包含的內容很多，一般來說我們不需要從頭到尾全部分析一遍。以下是分析財務報表普遍用到的指標，要注意從同行業普遍指標、歷年指標變動趨勢、指標結構變化、橫向縱向比較等多方面考慮，才能得出正確的分析結果

財務報表分析指標

1、短期償債能力分析

營運資本＝流動資產－流動負債

流動比率＝流動資產÷流動負債

速動比率＝（流動資產－存貨）÷流動負債

保守速動比率＝(貨幣資金＋短期證券投資凈額＋應收賬款凈額)÷流動負債

現金比率＝（貨幣資金＋短期投資凈額）÷流動負債

2、長期償債能力分析

資產負債率＝（負債總額÷資產總額）×100%

產權比率＝（負債總額÷所有者權益總額）×100%

產權比率＝資產負債率÷（1－資產負債率）

有形凈值債務率＝[負債總額÷(股東權益－無形資產凈值)]×100%

利息償付倍數＝息稅前利潤÷利息費用

息稅前利潤＝稅前利潤＋利息費用＝稅后利潤＋所得稅＋利息費用

長期債務與營運資本比率＝長期債務÷（流動資產－流動負債）

固定支出償付倍數＝（稅前利潤＋固定支出）÷固定支出

固定支出償付倍數＝(息稅前利潤＋租賃費中的利息費用)÷[利息費用＋租賃費中的利息費用＋優先股股息÷(1－所得稅稅率)]

3、資產運用效率分析

總資產周轉率＝主營業務收入÷總資產平均余額

總資產平均余額＝（期初總資產＋期末總資產）÷2

總資產周轉天數＝計算期天數÷總資產周轉率

流動資產周轉率＝主營業務收入÷流動資產平均余額

流動資產平均余額＝（期初流動資產＋期末流動資產）÷2

流動資產周轉天數＝計算期天數÷流動資產周轉率

固定資產周轉率＝主營業務收入÷固定資產平均余額

固定資產平均余額＝（期初固定資產＋期末固定資產）÷2

固定資產周轉天數＝計算期天數÷固定資產周轉率

長期投資周轉率＝主營業務收入÷長期投資平均余額

長期投資平均余額＝（期初長期投資＋期末長期投資）÷2

長期投資周轉天數＝計算期天數÷長期投資周轉率

其他資產周轉率＝主營業務收入÷其他資產平均余額

其他資產平均余額＝（期初其他資產＋期末其他資產）÷2

其他資產周轉天數＝計算期天數÷其他資產周轉率

應收賬款周轉率＝主營業務收入÷應收賬款平均余額

應收賬款周轉率＝賒銷凈額÷應收賬款平均余額

應收賬款平均余額＝（期初應收賬款＋期末應收賬款）÷2

應收賬款周轉天數＝計算期天數÷應收賬款周轉率

4、獲利能力分析

銷售毛利額＝主營業務收入－主營業務成本

銷售毛利率＝銷售毛利額÷主營業務收入×100%

單一產品毛利額＝銷量×（銷售單價－單位銷售成本）

單一產品毛利率＝（銷售單價－單位銷售成本）÷銷售單價

多種產品毛利額=主營業務收入總額×綜合毛利率

營業利潤＝主營業務利潤+其他業務利潤-營業費用-管理費用-財務費用

貢獻毛益=主營業務收入-變動成本=銷量×(單價-單位變動成本)

營業利潤率＝營業利潤÷主營業務收入×100%

銷售凈利率＝凈利潤÷主營業務收入×100%

經營杠桿系數＝營業利潤變動率÷產銷量變動率

經營杠桿系數＝基期貢獻毛益÷基期營業利潤

總資產收益率＝收益總額÷平均資產總額×100%

收益總額＝息稅前利潤

長期資本收益率＝收益總額÷長期資本額×100%

收益總額＝息稅前利潤－短期利息

5、投資報酬分析

財務杠桿系數＝普通股每股收益變動率÷息稅前利潤變動率

財務杠桿系數＝變動前的息稅前利潤÷變動前的稅前利潤

凈資產收益率＝凈利潤÷平均所有者權益

平均所有者權益＝（期初所有者權益＋期末所有者權益）÷2

凈資產收益率＝資產凈利率×權益乘數

資產凈利率＝銷售凈利率×總資產周轉率

權益乘數＝1÷（1－資產負債率）

凈資產收益率＝銷售凈利率×總資產周轉率×權益乘數

凈資產收益率＝資產凈利率÷（1－資產負債率）

6、現金流量分析

現金流量與當期債務比＝經營活動現金凈流量÷流動負債×100%

債務保障率＝經營活動現金凈流量÷（流動負債＋長期負債）×100%

償還到期債務比率＝經營活動現金凈流量÷本期到期負債×100%

以上就是一部分有關分析財務報表的指標，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計知識，請多多關注會計網！

　　一般企業進行產品生產決策過程中，都會運用邊際貢獻和單位邊際貢獻的有關知識，這也是會計人員必須掌握的財務管理知識。那么邊際貢獻和單位邊際貢獻分別指什么？

　　什么是邊際貢獻？

　　邊際貢獻：是指由銷售收入減去變動成本以后的金額，計算公式為：邊際貢獻=銷售收入—變動成本=(單價—單位變動成本)×銷量=P×Q—V×Q=Q×(P—V)，其中“P-V”算的就是單位邊際貢獻，再乘以銷量Q就是總的邊際貢獻。財務管理上，總的邊際貢獻既可以稱為邊際貢獻，又可以稱為貢獻毛益總額。邊際貢獻一般用 M來表示。

　　舉個例子，要賣一批饅頭。此時算的就是總的邊際貢獻。假設一個饅頭單價是 2 元，單位變動成本是 1 元，銷量為100個。邊際貢獻=(單價—單位變動成本)×銷量=(2—1)×100=100元。

　　什么是單位邊際貢獻？

　　單位邊際貢獻：產品單價減去單位變動成本之后的金額。

　　單位邊際貢獻的計算公式：

　　單位邊際貢獻=單價—單位變動成本=P—V

　　其中，P是指單價，V是指單位變動成本。舉個例子，一個饅頭單價是 2 元，單位變動成本是 1 元，單位邊際貢獻=2—1=1 元。

　　如何分析邊際貢獻？

　　一般來說，邊際貢獻越大越好。當產品的邊際貢獻剛好等于所發生的固定成本總額時，企業處于不盈不虧的保本狀態。當產品的邊際貢獻小于所發生的固定成本總額時，企業會發生虧損。當產品邊際貢獻大于所發生的固定成本總額時，企業就會盈利。

　　產品的邊際貢獻的實質是什么？

　　產品的邊際貢獻的實質所反映的就是產品為企業盈利所能作出的貢獻大小。只有當產品銷售達到一定的數量后，在彌補了企業所發生的所有固定成本后，多余部分才能構成企業的利潤。

　　對于產品給企業做出貢獻的能力，一般會通過邊際貢獻率這一指標來判斷，其中邊際貢獻是銷售收入減去變動成本后的余額，那邊邊際貢獻率是指什么？

　　邊際貢獻率的介紹

　　邊際貢獻率是指邊際貢獻在銷售收入中所占的百分比。對于邊際貢獻率可以理解為產品邊際貢獻率，即：每一元銷售收入時邊際貢獻所占的比重，它反映產品給企業做出貢獻的能力。

　　邊際貢獻是管理會計中一個經常使用的十分重要的概念，它是指銷售收入減去變動成本后的余額，不同于毛利。

　　邊際貢獻和毛利的區別

　　邊際貢獻和毛利是不一樣的，邊際貢獻＝銷售收入－變動成本，毛利＝銷售收入－銷售成本（變動＋固定）

　　一般用這個公式來判斷，當一個產品的毛利是負數的時候，還要不要再生產，如果毛利是負數，但是邊際貢獻是正數，這樣邊際貢獻可以彌補固定成本的部分損失，還是可以繼續生產的（由于固定費用是不論你生產或者不生產都會發生的，像機器設備之類的由于已經購置了，不管生產用還是不用，折舊都會發生的），但是前提是產能過剩，如果本身產能已經飽和，那自然可以直接將毛利為負數的產品停產，生產其他毛利高的產品。

　　邊際貢獻率的公式

　　邊際貢獻率＝（邊際貢獻／銷售收入）×１００％（１）

　　如果是一種產品，則：

　　邊際貢獻率＝（單位邊際貢獻／單價）×１００％（２）

　　如果是多種產品，則：

　　邊際貢獻率＝∑（每種產品的邊際貢獻率×該產品銷售收入占全部銷售收入的比重）（３）

　　通常，邊際貢獻率是指產品邊際貢獻率。

　　近期，一個話題在網上炸開了鍋!#游戲業半年營收1500億#，網友疑惑：未成年人才是游戲的主要消費人群?

　　01、2021年1-6月國內游戲，實際銷售收入1505億元

　　近日，根據網上發布的一則報告得知：中國游戲產業在上半年的國內游戲市場同比增長7.89%，實際銷售收入1505億元。

　　02、我國網游用戶超5.09億

　　截止2021年6月，我國網民規模提升1.2個百分點，總體規模為10.11億。

　　我國網絡普及率增長迅速。

　　而網絡游戲用戶規模占據了總體網民的50.4%，規模達5.09億。

　　03、游戲行業半年營收，1500億意味什么?

　　游戲企業高營收、高利潤

　　2021年上半年游戲公司營收數據：

　　騰訊第二季度財報：游戲收入達到866億元。

　　網易第二季度在線游戲服務：游戲收入達到295億元。

　　三七互娛：游戲收入達：75.39億元。

　　完美世界：游戲業務實現營業收入34億元。

　　游族網絡：公司總流水達31.81億元。

　　中手游：營收21.8億元

　　米哈游：因未上市，未公布業績數據。傳言2020年營收已破百億。

　　這么一看，游戲行業簡直暴利!

　　04、騰訊、網易等游戲，企業和平臺被約談

　　9月8日，多部門對對騰訊、網易等游戲企業和游戲賬號租售、直播平臺進行約談。

　　約談指出，嚴落實未成年人防沉迷的相關規范和要求及開展文娛領域綜合治理工作。

　　05、國家加大力度管控，未成年人沉迷游戲

　　我國2020年未成年網民規模達1.83億，他們有多少人在游戲里花錢了?又花了多少錢呢?

　　撇開財務關系，撇不開責任

　　騰訊：16歲以下玩家的游戲流水僅占2.6%，這里就很有意思，我們都知道未成年人指的是18歲以下，那么17歲玩家的占比又是多少就不得而知了...

　　三七互娛：國內的未成年人充值流水占比低于萬分之五，消費水平遠達不到主力地位;

　　網易：未成年的財務貢獻占網易游戲總收入不到1%;

　　目前國家正大力整治違規行為，近期也上線了未成年人防沉迷舉報平臺，從嚴落實未成年人防沉迷的相關規范和要求。

　　本文為財稅智囊團公眾號整理原創發布，部分素材來源中國新聞網、游戲產業產業網、中國互聯網信息中心。

　　在準備CMA考試時，必須選擇好的學習資料，尤其是基礎會計知識薄弱的零基礎考生，會計網整理的貢獻報告與分部報告知識點供考生學習。

　　CMA必背知識點之貢獻報告與分部報告

　　1、邊際貢獻＝銷售收入－變動費用

　　（1）制造邊際貢獻＝銷售收入－變動生產費用（變動產品成本）

　?。?）邊際貢獻＝制造邊際貢獻－變動銷售及管理費用

　　2、營業利潤＝邊際貢獻－固定成本

　　可控固定成本：在一年之內可以改變的固定成本。例如廣告費開支等。

　　不可控固定成本：需要在一年以上的時間才能對其施加影響；也可能源于公司總部費用的分攤，這種分攤沒有商量余地。例如，與設備相關的折舊、稅收和保險費用等。不可控固定成本又可進一步劃分為可追溯固定成本和分攤的共同成本。

　　3、營業利潤也可以進一步分解為：

　?。?）可控邊際＝邊際貢獻－可控固定成本

　　可控邊際用于評價部門經理（利潤中心）的短期業績。

　　（2）部門邊際貢獻（分部毛利，segmentmargin）＝可控邊際－可追溯固定成本

　　部門邊際貢獻考慮了需要在一年以上才能對其施加影響的可追溯固定成本，可用于衡量部門的獲利能力。

　?。?）部門營業利潤＝部門邊際貢獻－分攤的共同成本

　　貢獻報告與分部報告練習

　　J放棄了學業，出去打工，準備賣熱狗。在舊金山租了一房子每月＄500的租金，然后租了一輛小推車是＄40。決定一個月只賣24天，每天能賣100個。售價為＄4,所有的材料成本為＄0.75,同時為了宣傳，J去做了海報，花了＄20。每個月末，J還會將熱狗銷量的5%捐給福利院，求J每個月的邊際貢獻？

　　A.7,800

　　B.7,780

　　C.7,710

　　D.7,140

　　答案：C

　　答案解析：邊際貢獻＝銷售收入－總變動成本

　　銷售收入=24×100×4＝9,600

　　變動生產成本＝24×100×0.75＝1,800

　　變動非生產成本＝24×100×0.75×0.05＝90

　　邊際貢獻＝9,600－1,800－90＝7,710

　　近3年考試情況看，選擇題和綜合題都有涉及決策分析，考生需要在本-量-利分析的基礎上，掌握各種決策場景的應用，會計網為考生介紹限制性因素的單位貢獻最大化。

　　CMA知識點之限制性因素的單位貢獻最大化

　　1、當企業滿足客戶需求的能力受到某項對產能有決定性影響的因素制

　　2、約時，企業目標就成為最大化每單位產能（限制性因素）的邊際貢獻。

　　3、其中：單位限制因素邊際貢獻＝邊際貢獻/限制因素數量

　　4、最佳的產品組合應使企業當期的利潤最大化。

　　5、在無需外購的前提下，應計算出單位限制要素邊際貢獻，然后根據“由高到低”的順序分配有限的產能。

　　經典例題一：

　　A、B兩種產品：產品A的價格是10元/個，直接變動成本是6元/個，固定成本是2元/個，其中就算不生產產品A，也有1元/個的成本會發生，每個產品A需要1人工工時。產品B的價格是8元/個，直接變動成本是4元/個，每個產品B需要2人工工時。當工廠總人工工時有100小時，該生產哪種產品？

　　解析：產品A單位限制因素的邊際貢獻＝（10－6－1）/1＝3元/人工工時。產品B單位限制因素的邊際貢獻＝（8－4）/2＝2元/人工工時。3元/人工工時＞2元/人工工時，優先生產產品A。

　　經典例題二：

　　甲公司為不同的產品生產2種類型的設備，產品的運營數據和單位成本的信息如下表所示。公司有40 000小時可用于生產的機器工時。兩種產品的單位機器工時邊際貢獻分別是多少？

                                                        A                                     B

年度產能/單位                              10000                               20000

年度需求/單位                              10000                               20000

售價/元                                         200                                   160

變動制造成本/元                           106                                      90

固定制造成本/元                              20                                     20

變動銷售和管理費用/元                   20                                      22

固定銷售和管理費用/元                  10                                         8

固定的其他管理費用/元                   4                                          0

單位營業利潤/元                            40                                        20

單位產品機時/小時                           2                                       1.5

　　解析：A產品每單位邊際貢獻＝銷售價格－變動制造成本－變動銷售和管理費用＝200元－106元－20元＝74元。每機時邊際貢獻＝74/2＝37元/小時。B產品每單位邊際貢獻＝銷售價格－變動制造成本－變動銷售和管理費用＝160元－90元－22元＝48元。每機時邊際貢獻＝48元/1.5小時＝32元/小時。

　　杠桿貢獻率是經營差異率和凈財務杠桿的乘積，衡量了凈負債對股東權益的貢獻比率，杠桿貢獻率＝（凈經營資產利潤率－凈利息率）×凈財務杠桿。

　　杠桿貢獻率的計算公式是什么？

　　杠桿貢獻率是經營差異率和凈財務杠桿的乘積，衡量了凈負債對股東權益的貢獻比率，杠桿貢獻率的計算公式為：杠桿貢獻率＝（凈經營資產利潤率－凈利息率）×凈財務杠桿。

　　杠桿貢獻率計算公式分析

　　杠桿貢獻率＝（凈經營資產利潤率－凈利息率）×凈財務杠桿；可分別分析凈利息率、經營差異率和凈財務杠桿的變動情況，以及對杠桿貢獻率的影響。

　　1、凈利息率的分析，需要使用報表附注的明細資料，會受市場利率變動的影響；

　　2、經營差異率是凈經營資產利潤率和凈利息率的差額，由于凈利息率大小主要由資本市場決定，因此提高經營差異率的根本途徑是提高凈經營資產利潤率；

　　3、杠桿貢獻率是經營差異率和凈財務杠桿的乘積。提高凈財務杠桿會增加企業風險，推動利息率上升，使經營差異率縮小。因此，依靠凈財務杠桿提高杠桿貢獻率是有限度的。

　　杠桿貢獻率的具體理解

　　影響杠桿貢獻率的因素包括凈利息率、凈經營資產利潤率和凈財務杠桿，提高凈財務杠桿會增加企業風險，推動利息率上升，使經營差異率縮小。

　　財務杠桿原理是什么？

　　財務杠桿原理指由于固定性財務費用的存在，使企業息稅前利潤的微量變化所引起的每股收益大幅度變動的現象，其作用是評價企業財務風險大小，也用來衡量企業制定的資金結構是否合理，即自有資金與借入資金的比例是否處于合理區間范圍內。

　　財務杠桿包括哪些？

　　財務杠桿具體包括經營杠桿、財務杠桿和復合杠桿。

　　1、經營杠桿：指由于固定成本的存在而導致息稅前利潤變動大于產銷業務量變動的杠桿效應，計算公式為：經營杠桿系數=息稅前利潤變動率/產銷業務量變動率。

　　2、財務杠桿：是由于債務存在而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應，計算公式為：財務杠桿系數=普通股每股利潤變動率/息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤/（基期息稅前利潤-基期利息）；

　　對于同時存在銀行借款、融資租賃且發行優先股的企業來說，可以按以下公式計算財務杠桿系數：財務杠桿系數=息稅前利潤/[息稅前利潤-利息-融資租賃積金-（優先股股利/1-所得稅稅率）]。

　　3、復合杠桿：是由于固定生產經營成本和固定財務費用存在而導致普通股每股利潤變動大于產銷業務量變動的杠桿效應，具體計算為：復合杠桿系數=普通股每股利潤變動率/產銷業務量變動率，或復合杠桿系數=經營杠桿系數×財務杠桿系數。

　　杠桿貢獻率是經營差異率和凈財務杠桿的乘積，是衡量凈負債對股東權益的貢獻比率。影響杠桿貢獻率的因素包括凈利息率、凈經營資產利潤率和凈財務杠桿。

　　什么是杠桿貢獻率？

　　杠桿貢獻率是經營差異率和凈財務杠桿的乘積，是衡量凈負債對股東權益的貢獻比率。

　　影響杠桿貢獻率的因素包括凈利息率、凈經營資產利潤率和凈財務杠桿，提高凈財務杠桿會增加企業風險，推動利息率上升，使經營差異率縮小。

　　杠桿貢獻率計算公式

　　杠桿貢獻率＝（凈經營資產利潤率－凈利息率）×凈財務杠桿

　　可分別分析凈利息率、經營差異率和凈財務杠桿的變動情況，以及對杠桿貢獻率的影響。

　　1、凈利息率的分析，需要使用報表附注的明細資料，會受到市場利率變動的影響；

　　2、經營差異率是凈經營資產利潤率和凈利息率的差額，由于凈利息率的大小主要由資本市場決定，因此提高經營差異率的根本途徑是提高凈經營資產利潤率；

　　3、杠桿貢獻率是經營差異率和凈財務杠桿的乘積，提高凈財務杠桿會增加企業風險，推動利息率上升，使經營差異率縮小。因此，依靠凈財務杠桿提高杠桿貢獻率是有限度的。

　　凈財務杠桿和財務杠桿的區別

　　凈財務杠桿和財務杠桿含義不同。財務杠桿也叫籌資杠桿或融資杠桿，是由于固定債務利息和優先股股利的存在而導致普通股每股利潤變動幅度大于息稅前利潤變動幅度的現象；凈財務杠桿是凈負債與股東權益凈財務杠桿之比。

　　財務杠桿系數的計算公式

　　財務杠桿系數=普通股每股利潤變動率/息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤/（基期息稅前利潤-基期利息）。無論企業營業利潤為多少，債務利息和優先股的股利是固定不變的。當息稅前利潤增大時，每一元盈余所負擔的固定財務費用會相對減少，能給普通股股東帶來更多盈余。這種債務對投資者收益的影響，稱為財務杠桿，財務杠桿影響了企業的息稅后利潤而不是息稅前利潤。

　　杠桿貢獻率是經營差異率和凈財務杠桿的乘積，衡量了凈負債對股東權益的貢獻比率，公式為杠桿貢獻率＝（凈經營資產利潤率－凈利息率）×凈財務杠桿。

　　杠桿貢獻率怎么計算？

　　杠桿貢獻率是經營差異率和凈財務杠桿的乘積，衡量了凈負債對股東權益的貢獻比率，公式為杠桿貢獻率＝（凈經營資產利潤率－凈利息率）×凈財務杠桿。

　　影響杠桿貢獻率的因素包括凈利息率、凈經營資產利潤率和凈財務杠桿，提高凈財務杠桿會增加企業風險，推動利息率上升，使經營差異率縮小。

　　杠桿貢獻率計算公式分析

　　根據杠桿貢獻率＝（凈經營資產利潤率－凈利息率）×凈財務杠桿，可分別分析凈利息率、經營差異率和凈財務杠桿的變動情況，以及對杠桿貢獻率的影響。

　　1、凈利息率的分析，需要使用報表附注的明細資料，會受到市場利率變動的影響；

　　2、經營差異率是凈經營資產利潤率和凈利息率的差額，由于凈利息率的大小主要由資本市場決定，因此提高經營差異率的根本途徑是提高凈經營資產利潤率；

　　3、杠桿貢獻率是經營差異率和凈財務杠桿的乘積，提高凈財務杠桿會增加企業風險，推動利息率上升，使經營差異率縮小。因此，依靠凈財務杠桿提高杠桿貢獻率是有限度的。

　　凈財務杠桿和財務杠桿的區別

　　凈財務杠桿和財務杠桿含義不同。財務杠桿也叫籌資杠桿或融資杠桿，是由于固定債務利息和優先股股利的存在而導致普通股每股利潤變動幅度大于息稅前利潤變動幅度的現象；凈財務杠桿是凈負債與股東權益凈財務杠桿之比。

　　財務杠桿系數＝普通股每股收益變動率/息稅前利潤變動率。無論企業營業利潤為多少，債務利息和優先股的股利是固定不變的。當息稅前利潤增大時，每一元盈余所負擔的固定財務費用會相對減少，能給普通股股東帶來更多盈余。這種債務對投資者收益的影響，稱為財務杠桿，財務杠桿影響了企業的息稅后利潤而不是息稅前利潤。

　　加權平均邊際貢獻率是各產品的邊際貢獻率乘以各產品的銷售比重。其計算公式為：加權平均邊際貢獻率=各產品邊際貢獻之和/各產品銷售收入之和×100%或=Σ（各產品邊際貢獻率×各產品占總銷售額的比重）。

　　加權平均邊際貢獻率是什么意思？

　　加權平均邊際貢獻率是各產品的邊際貢獻率乘以各產品的銷售比重。其計算公式為：

　　加權平均邊際貢獻率=各產品邊際貢獻之和/各產品銷售收入之和×100%或=Σ（各產品邊際貢獻率×各產品占總銷售額的比重）

　　在生產多種產品的條件下，影響加權平均邊際貢獻率大小的因素是各種產品的銷售比重和各種產品的邊際貢獻率。

　　邊際貢獻率是指邊際貢獻在銷售收入中所占的百分比。通常，邊際貢獻率是指產品邊際貢獻率，可理解為每一元銷售收入時邊際貢獻所占的比重，它反映產品給企業做出貢獻的能力。

　　什么是邊際貢獻？

　　邊際貢獻是指銷售收入減去可變成本后的余額，通常稱為毛利。邊際貢獻減去固定成本以后的剩余部分就是利潤總額。

　　邊際貢獻的表現形式有兩種：

　　1、以絕對額表現的邊際貢獻，分為邊際貢獻總額和單位邊際貢獻；

　　2、以相對數表示的邊際貢獻率，是邊際貢獻與銷售收入的比率。

　　什么是邊際貢獻總額？

　　邊際貢獻總額，是指各種產品的銷售收入扣除變動成本總額后給企業帶來的貢獻。它反映一定時期一定數量產品將為企業的營業凈利能作出多大貢獻。

　　邊際貢獻總額的計算公式為：

　　邊際貢獻總額=銷售收入總額-銷售變動成本總額

　　=銷售單價×銷售量-單位變動成本×銷售量

　　=（銷售單價-單位變動成本）×銷售量

　　=單位邊際貢獻×銷售量

　　現設Tcm為邊際貢獻總額，x為銷售量，則公式改為：

　　Tcm=px-bx=（p-b）x=cmx

　　一般情況下，邊際貢獻就是指邊際貢獻總額。

　　邊際貢獻率和變動成本率的關系？

　　變動成本率+邊際貢獻率=1。

　　由于銷售收入被分為變動成本和邊際貢獻兩部分，前者是產品自身的耗費，后者是給企業的貢獻，兩者百分率之和應當為1。變動成本率+邊際貢獻率=單位變動成本÷單價+單位邊際貢獻÷單價=[單位變動成本+（單價－單位變動成本）]÷單價=1。

　　變動成本率與邊際貢獻率的關系是互補的。產品變動成本率高，邊際貢獻率低，盈利能力小。反之，當產品的變動成本率較低時，邊際貢獻率較高，盈利能力較高。

　　加權平均邊際貢獻率是各產品的邊際貢獻率乘以各產品的銷售比重。在生產多種產品的條件下，影響加權平均邊際貢獻率大小的因素是各種產品的銷售比重和各種產品的邊際貢獻率。

　　加權平均邊際貢獻率是什么意思？

　　加權平均邊際貢獻率是各產品的邊際貢獻率乘以各產品的銷售比重。在生產多種產品的條件下，影響加權平均邊際貢獻率大小的因素是各種產品的銷售比重和各種產品的邊際貢獻率。

　　公式為：

　　加權平均邊際貢獻率=各產品邊際貢獻之和/各產品銷售收入之和×100%或=Σ（各產品邊際貢獻率×各產品占總銷售額的比重）

　　邊際貢獻又稱邊際利潤，它是銷售收入減去變動成本以后的金額。邊際貢獻抵償固定成本以后的剩余部分就是利潤總額。

　　邊際貢獻的作用

　　在產品銷售過程中，一定量的品種邊際貢獻首先是用來彌補企業生產經營活動所發生的固定成本總額，在彌補了企業所發生的所有固定成本后，如有多余，才能構成企業的利潤。這就有可能出現以下三種情況：

　　1、當提供的品種邊際貢獻小于所發生的固定成本總額時，企業就要發生虧損。

　　2、當提供的品種邊際貢獻剛好等于所發生的固定成本總額時，企業只能保本，即做到不盈不虧。

　　3、當提供的品種邊際貢獻大于所發生的固定成本總額時，企業將會盈利。

　　因此，品種邊際貢獻的實質所反映的就是產品為企業盈利所能作出的貢獻大小，只有當產品銷售達到一定的數量后，所得品種邊際貢獻才有可能彌補所發生的固定成本總額，為企業盈利作貢獻。

　　什么是邊際貢獻分析法？

　　邊際貢獻分析法是指在固定成本不變的情況下，通過對比不同備選方案所提供的邊際貢獻了多少進行選優的一種方法，這個方法是用于開發新產品的決策、是否接受特殊訂貨的決策、對虧損產品是否停產的分析等，尤其適用于多個方案的擇優決策。

　　邊際貢獻分析是為作出最佳選擇而對有關備選方案預期的銷售收入、變動成本和二者之間的差額——邊際貢獻所進行的計量、比較與分析。

　　邊際貢獻分析是在現有生產經營條件下固定成本總額保持相對穩定和采用變動成本計算方法的基礎上進行的。當有關備選方案的預期收入總額大于變動成本總額，邊際貢獻總額為正數時，其在經濟上較為有利，而以邊際貢獻總額大者為最優，當有關備選方案的預期收入總額小于變動成本總額，邊際貢獻總額為負數時，則其在經濟上不利。

　　采用邊際貢獻分析方法對備選方案進行經濟評價，必須以邊際貢獻總額或單位生產資源（如每公斤原材料、每人工小時、每機器工作小時等）所能提供的邊際貢獻額為依據，而不能直接按有關備選方案所涉及某產品單位邊際貢獻額的多少決定取舍。邊際貢獻分析的結果是衡量備選方案經濟性的重要依據，這種決策分析方法在短期經營決策中應用較廣。

　　邊際貢獻表達式

　　邊際貢獻=銷售收入-變動成本=（單價-單位變動成本）×銷量=單位邊際貢獻×銷量=固定成本利潤

　　其中，邊際貢獻是指銷售收入減去變動成本后形成的邊際貢獻，計算公式為：

　　有關指標及計算公式單位邊際貢獻=單價-單位變動成本。

　　邊際貢獻=（單價-單位變動成本）×銷量。

　　邊際貢獻率=邊際貢獻/銷售收入×100%=單位邊際貢獻/單價×100%。

　　變動成本率=變動成本/銷售收入×100%=單位變動成本/單價×100%。

　　邊際貢獻率＋變動成本率=1。

　　變動成本率也稱為補償率，即變動成本在銷售收入中所占的百分率。

　　變動成本率=變動成本÷銷售收入×100%，=（單位變動成本×銷售量）÷（單價×銷售量）×100%，=單位變動成本÷單價×100%。

　　單位邊際貢獻是銷售單價減去每一單位變動成本后的余額，具體計算公式為：單位邊際貢獻=單價-單位變動成本。

　　單位邊際貢獻計算公式是什么？

　　單位邊際貢獻是銷售單價減去每一單位變動成本后的余額，具體計算公式為：單位邊際貢獻=單價-單位變動成本。

　　邊際貢獻是什么意思？

　　邊際貢獻又稱邊際利潤或貢獻毛益。經濟學的邊際貢獻是經濟上在最小成本的情況下達到最大的經濟利潤，從而達到帕累托最優的情況；會計學上的邊際貢獻是銷售收入減去變動成本后的余額。邊際貢獻的分析方式包括：開發新產品的決策分析；是否接受追加訂貨的決策分析；虧損產品是否停產或轉產的決策分析。

　　邊際貢獻率怎么理解？

　　邊際貢獻率指邊際貢獻在銷售收入中所占的百分比，反映產品給企業做出貢獻的能力。計算公式為：邊際貢獻率=（邊際貢獻÷銷售收入）×100%。邊際貢獻=銷售收入-變動成本。邊際貢獻是物品或勞務的最后一單位比起前一單位的效用，根據效用作用的大小，可以分為邊際效用遞增和邊際效用遞減的情況。

　　邊際貢獻是隨著銷售量的增加而擴大的，當達到保本點或固定成本值的時候，企業處于保本的狀態；當邊際貢獻超過保本點的時候，說明企業處于盈利的狀態。

　　邊際貢獻率與變動成本率的關系

　　邊際貢獻率指邊際貢獻占銷售收入的百分比，變動成本率是變動成本占銷售收入的百分比。具體關系為：變動成本率+邊際貢獻率=1，兩者屬于互補性質，變動成本率越高，邊際貢獻率越低，盈利能力越?。环粗儎映杀韭试降?，邊際貢獻率越高，盈利能力越強。

　　邊際貢獻分析法是什么？

　　邊際貢獻分析法是在固定成本不變的情況下，通過對比不同備選方案所提供的邊際貢獻的多少進行選擇的方法，該方法適用于是否接受特殊訂貨的決策、開發新產品的決策及對虧損產品是否停產的分析等，尤其適合多個方案的擇優決策。

　　單位邊際貢獻是銷售單價減去每一單位變動成本后的余額，具體計算公式為：單位邊際貢獻=單價-單位變動成本。邊際貢獻也稱邊際利潤或貢獻毛益。

　　單位邊際貢獻怎么計算？

　　單位邊際貢獻是銷售單價減去每一單位變動成本后的余額，具體計算公式為：單位邊際貢獻=單價-單位變動成本。邊際貢獻也稱邊際利潤或貢獻毛益。經濟學的邊際貢獻是經濟上在最小成本的情況下達到最大的經濟利潤，從而達到帕累托最優的情況；會計學的邊際貢獻則是銷售收入減去變動成本后的余額。

　　邊際貢獻的分析方式有哪些？

　　邊際貢獻的分析方式具體包括：1、開發新產品的決策分析；2、是否接受追加訂貨的決策分析；3、虧損產品是否停產或轉產的決策分析。

　　安全邊際與邊際貢獻的區別是什么？

　　安全邊際是現有銷售量或預計未來可以實現的銷售量同盈虧兩平銷售量之間的差額，其計算方法為：安全邊際=現有（預計未來可以實現的）銷售量-盈虧兩平銷售量；邊際貢獻是指銷售收入減去變動成本后的余額，是運用盈虧分析原理，進行產品生產決策的重要指標。

　　邊際貢獻率怎么理解？

　　邊際貢獻率指邊際貢獻在銷售收入中所占的百分比，反映產品給企業做出貢獻的能力，其計算公式為：邊際貢獻率=（邊際貢獻÷銷售收入）×100%。其中，邊際貢獻=銷售收入-變動成本。邊際貢獻根據效用作用大小，可分為邊際效用遞增和邊際效用遞減的情況。邊際貢獻隨著銷售量的增加而擴大，當達到保本點或固定成本值的時候，企業處于保本狀態；邊際貢獻超過保本點時，企業進入盈利狀態。

　　總資產貢獻率可以反映企業全部資產的獲利能力，是企業經營業績和管理水平的集中體現，也是評價和考核企業盈利能力的核心指標。

　　總資產貢獻率怎么計算？

　　總資產貢獻率的計算公式為：總資產貢獻率=(利潤總額+稅金總額+利息支出)/平均資產總額×100%。其中：稅金總額為產品稅金及附加與應交增值稅之和；平均資產總額是指計算對象在某個時期里資產總額期初數與期末數的平均值。計算公式如下：平均資產總額=(計算時間初期的資產總額+后期資產的總額)÷2。

　　資資產總額即是指企業擁有或控制的全部資產，這些資產包括流動資產、長期投資、固定資產、無形及遞延資產、其他長期資產等。資金總額的數值等于其資產負債表的資產總計金額，資產合計=負債+所有者權益。

　　影響總資產貢獻率的因素是什么？

　　影響總資產貢獻率因素為：

　　1、是利稅總額與利息支出之和，與總資產貢獻率成正比；

　　2、是平均資產總額，與總資產貢獻率成反比。

　　利潤總額是什么？

　　利潤總額指企業在生產經營過程中各種收入扣除各種耗費后的盈余，反映企業在報告期內實現的盈虧總額。利潤總額=營業利潤+營業外收入-營業外支出。其中，營業外收入指與企業生產經營活動沒有直接關系的各種收入；營業外支出指企業發生的與企業經營無直接關系的各種支出，如固定資產盤虧、處理固定資產凈損失等。

　　總資產貢獻率的計算公式為：總資產貢獻率=(利潤總額+稅金總額+利息支出)/平均資產總額×100%。其中：稅金總額為產品稅金及附加與應交增值稅之和；平均資產總額為期初與期末資產總計的算術平均值，計算公式為：平均資產總額=(初期資產總額+后期資產總額)÷2。

　　怎么理解總資產貢獻率？

　　總資產貢獻率反映企業全部資產的獲利能力，是企業經營業績和管理水平的集中體現，也是評價和考核企業盈利能力的核心指標。

　　影響總資產貢獻率的因素有哪些？

　　影響總資產貢獻率的因素包括：利稅總額與利息支出之和，與總資產貢獻率成正比；以及平均資產總額，與總資產貢獻率成反比。

　　利潤總額是什么？

　　利潤總額是指所得稅前企業在一定時期內經營活動的總成果。利潤總額是“虧損總額”的對稱。企業在一定時期內通過生產經營活動所實現的最終財務成果。利潤總額的計算公式為：利潤總額=營業利潤+營業外收入-營業外支出。

　　什么是利息支出？

　　利息支出是臨時借款所發生的額外財務支出，是企業短期借款利息、應付票據利息、票據貼現利息、應付債券利息、長期借款利息、長期應付引進國外設備款利息等支出減去銀行存款等的利息收入后的凈額。

　　稅金及附加是什么意思？

　　稅金及附加是指企業經營活動應負擔的相關稅費，具體包括消費稅、城市維護建設稅、資源稅、房產稅、教育費附加、城鎮土地使用稅、車船稅以及印花稅等。企業應設置“稅金及附加”科目，核算企業經營活動發生的消費稅、城市維護建設稅、教育費附加等。

課程背景

　　我們推出中國首例將精益概念運用到企業成本管理中的課程，通過精益成本的實行達到優化企業流程、降低企業成本的效果。管理者該如何了解企業精益變革中的真實業績?市場信息要如何與生產融為一體?財務團隊該如何更有效地支持不斷增長的精益業務?管理者應如何運用各類成本管理模式提高實際收效?都將在此一一為您解答。

　　精益成本管理的精髓就在于追求最小供應鏈成本。在供應鏈的各個環節中不斷地消除不為客戶增值的作業，杜絕浪費，從而達到降低供應鏈成本，提高供應鏈效率的目的。精益成本管理已由最初在生產系統的管理實踐中，逐步延伸至企業的各項管理業務中，也由最初的具體業務管理方法上升到戰略管理理念.需要明確精益管理對銷售、運營和財務規劃等方面的影響，掌握開展精益會計活動的流程。

課程收益

　　了解什么是精益生產及其在企業管理中的重要作用

　　認清傳統財務會計在精益體系中的障礙及解決方式

　　明確精益思維對企業其他經營環節的聯系及其在企業中的演變過程

　　了解精益價值流圖與供應鏈之間的關系

　　掌握價值流成本的核算與分析，并學會對其的改進

　　掌握精益財務會計和精益成本分析能力，結合入自身的實踐操作中

　　了解采購管理中的精益成本管理

課程對象

　　了解什么是精益生產及其在企業管理中的重要作用

　　認清傳統財務會計在精益體系中的障礙及解決方式

　　明確精益思維對企業其他經營環節的聯系及其在企業中的演變過程

　　了解精益價值流圖與供應鏈之間的關系

　　掌握價值流成本的核算與分析，并學會對其的改進

　　掌握精益財務會計和精益成本分析能力，結合入自身的實踐操作中

　　了解采購管理中的精益成本管理

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

精益生產只要是為了消除企業或者生產線上的無效勞動，提高工作或生產效率，為企業最大限度的謀取精益效益。通過精益生產可以提高生產效率，主要方法包括：

1、確定目標：明確企業的目標和要達到的效果，制定精益生產計劃。

為了確定目標，企業需要進行市場研究、內部分析和管理層討論。市場研究可以幫助企業了解客戶需求和競爭對手情況，內部分析可以幫助企業了解現有流程和生產線的瓶頸，而管理層討論則可以幫助企業確定實現目標的具體計劃和措施。

在制定目標時，企業需要考慮以下幾點：

(1)具體性：目標應該明確、具體，以便員工能夠清楚地了解企業的期望和要求。

(2)可衡量性：目標應該可以被衡量和評估，以便企業可以跟蹤和監控目標的實現情況。

(3)可達成性：目標應該具有可行性，既不過于容易也不過于困難，以便員工能夠有信心實現目標。

(4)有挑戰性：目標應該具有一定的挑戰性，以便激發員工的斗志和創造力。

(5)與員工相關：目標應該與員工的工作和利益相關，以便激發員工的積極性和參與度。

在確定目標之后，企業需要制定具體的計劃和措施，包括培訓員工、改進流程、采用生產線組織形式等。這些措施的實施需要全體員工的參與和支持，以便實現企業的目標。

2、培訓員工：通過培訓和教育，使員工了解精益生產的哲學和方法，激發員工參與精益生產。

為了有效地培訓員工，企業需要制定詳細的培訓計劃，包括培訓內容、培訓時間、培訓方式等。培訓內容應該根據員工的工作崗位和職責而有所不同，培訓時間應該根據員工的工時間和工作安排而有所不同，培訓方式應該根據員工的學習方式和接受能力而有所不同。

在培訓員工時，企業需要考慮以下幾點：

(1)培訓內容：培訓內容應該與員工的工作和職責相關，包括精益生產的哲學、方法、技術和工具等。

(2)培訓時間：培訓時間應該充分考慮員工的工作時間和工作安排，避免影響員工的工作和生產。

(3)培訓方式：培訓方式應該根據員工的學習方式和接受能力而有所不同，包括課堂講授、案例分析、實踐操作等。

(4)培訓效果評估：企業需要定期對培訓效果進行評估，了解員工掌握精益生產的情況，并根據評估結果進行調整和改進。

通過有效的培訓，可以使員工更好地理解和應用精益生產的方法和技術，從而提高生產效率和質量水平，為企業帶來長期利益。

3、價值流分析：對生產過程進行價值流分析，確定價值流和非價值流，并消除非價值流。

精益生產的價值流分析是一種用于識別和消除浪費的方法，其核心思想是通過消除不增加價值的活動來優化流程，提高生產效率和質量，降低成本，從而提升企業的競爭力。

價值流分析包括以下幾個步驟：

(1)繪制價值流圖：首先，對企業生產的產品進行價值流圖繪制，該圖包括從原材料采購到產品交付給客戶的所有流程，包括增值和非增值活動。這個過程需要深入了解產品的生產流程，包括各個工序、時間、人力和物力等信息。

(2)分析價值流圖：通過對價值流圖的詳細分析，找出哪些環節是增加價值的，哪些環節是不增加價值的。通過對比各個工序的耗時和人力成本，找出哪些環節存在浪費和效率低下的問題。

(3)制定改進計劃：根據價值流圖的分析結果，制定相應的改進計劃。改進計劃應該包括改進的目標、措施、時間表和負責人等詳細信息。

(4)實施改進計劃：按照改進計劃，對生產流程進行優化，消除浪費和效率低下的環節，優化生產流程。

(5)監控和評估：在實施改進計劃后，需要對生產流程進行監控和評估，以確保改進計劃的實施效果。如果存在問題，需要重新進行價值流分析，并制定新的改進計劃。

通過價值流分析，企業可以識別并消除生產流程中的浪費環節，提高生產效率和產品質量，降低成本，提高企業的競爭力。同時，該方法還可以幫助企業更好地了解客戶需求和市場趨勢，為企業的戰略決策提供有力支持。

4、改進流程：通過Kaizen、Kanban和5S等方法，改進生產流程，提高生產效率和質量。

為了改進流程，企業需要了解現有的生產流程和價值流圖，找出哪些環節是增加價值的，哪些環節是不增加價值的。然后，根據價值流圖的分析結果，制定相應的改進計劃，包括改進的目標、措施、時間表和負責人等詳細信息。

在改進流程時，企業可以考慮以下幾個方面：

(1)優化生產流程：分析現有的生產流程，找出存在浪費和效率低下的環節，并采取相應的措施進行優化。例如，通過合并工序、簡化操作、優化設備布局等措施來提高生產效率和質量水平。

(2)采用先進的生產技術：引入先進的生產技術，例如自動化、智能化設備，機器人等，提高生產效率和產品質量水平。

(3)提高員工技能和素質：對員工進行培訓和教育，提高員工的技能和素質，使其能夠更好地掌握精益生產的方法和技術，從而提高生產效率和質量水平。

(4)引入精益生產工具：采用精益生產的工具和方法，例如5S、Kaizen、Kanban等，對生產流程進行持續改進和優化。

(5)建立精益生產文化：通過建立精益生產文化，激發員工的積極性和參與度，使其能夠更好地支持和參與精益生產的改進工作。

通過以上措施的改進，可以提高生產效率和質量水平，降低成本，滿足客戶需求，提高企業的競爭力。同時，也可以促進企業的持續發展和創新，為企業的長期發展奠定堅實的基礎。

5、持續改進：不斷改進生產流程，提高生產效率和質量，以滿足客戶需求。

為了實現持續改進，企業需要建立一套完善的改進機制，包括以下幾個方面：

(1)建立改進文化：企業需要建立一種積極的改進文化，鼓勵員工提出改進意見和建議，激發員工的創造力和創新精神。

(2)制定改進計劃：根據市場需求和企業的實際情況，制定相應的改進計劃，包括改進的目標、措施、時間表和負責人等詳細信息。

(3)實施改進措施：按照改進計劃，采取相應的措施進行改進，例如引入新的生產技術、優化生產流程、提高員工技能和素質等。

(4)監控和評估：在實施改進措施后，需要對生產流程進行監控和評估，了解改進措施的實施效果，如果存在問題，需要重新制定改進計劃。

(5)反饋和持續改進：在監控和評估的基礎上，將改進成果反饋給相關部門和人員，以便在下一次改進中進行參考和借鑒，從而實現持續改進。

通過以上措施的建立和實踐，可以實現持續改進的目標，提高生產效率和質量水平，降低成本，提高企業的競爭力。同時，也可以促進企業的創新和發展，為企業的長期發展提供有力支持。

6、采用生產線組織形式：將生產過程劃分為多個環節，組織成生產線，可以減少生產過程中的等待時間和物料傳輸時間，提高生產效率和生產質量。

在采用生產線組織形式時，企業需要考慮以下幾個方面：

(1)流程設計：根據產品的特點和生產流程，設計合適的生產線組織形式，包括生產流程的劃分、設備的選擇和布局等。

(2)設備布局：根據生產線的需要，合理布局設備，使得設備之間能夠相互銜接，減少物料的傳輸時間和等待時間。

(3)專業人員培訓：生產線組織形式需要專業的人員進行操作和維護，因此需要對相關人員進行培訓和教育。

(4)流程優化：在生產線運行過程中，需要不斷對生產流程進行優化和改進，消除浪費和效率低下的環節，提高生產效率和產品質量水平。

通過采用生產線組織形式，可以提高生產效率和質量水平，降低成本，滿足客戶需求。同時，也可以促進企業的生產管理水平的提升，提高企業的競爭力。

7、精細化管理：在生產過程中實施細致化管理，減少不必要的浪費，提高生產效率和質量水平。

在精細化管理中，企業需要考慮以下幾個方面：

(1)流程優化：對生產流程進行精細的優化，包括每個環節的作業方式、時間、人力和物力的分配等，從而消除浪費和效率低下的環節。

(2)質量管控：在生產過程中實施細致的質量管控，包括原材料的檢驗、生產過程的控制和成品的檢驗等，從而降低不良品率和退貨率。

(3)人員管理：通過細致的人員管理，包括崗位分工、工作標準和考核標準等，提高員工的工作效率和技能水平。

(4)物料管理：對物料進行細致的管理，包括物料的存儲、配送和利用等，從而減少物料的浪費和降低庫存成本。

(5)設備維護：對設備進行細致的維護和保養，包括定期檢查、維修和更換等，從而減少設備故障率和維修成本。

通過精細化管理，可以提高生產效率和質量水平，降低成本，滿足客戶需求。同時，也可以促進企業的管理水平提升，為企業的長期發展提供有力支持。

關于精細化管理和精益化管理區別在企業生產管理活動中，很多人都沒有真正弄明白兩者的不同之處在哪里?？梢院苊鞔_區分的人并不多。就此為幫助大家理解精細化和精益化管理的區別，總結了以下內容，希望對大家有所幫助。

首先我們看這樣一個例子，國家電網公司劉振亞總經理在2008年工作會議上的報告中將“兩個轉變”戰略中的“四化”表述為“著力推進公司集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設”。

劉振亞總經理在報告中對精細化與精益化的關系進行過這樣闡述：“精益化管理是對精細化管理的提升，更加注重結果和成效”。在企業生產鍋里中精益化不僅僅是對精細化升級，而是讓管理改進有了戰略方向，有了指導思想和靈魂，并有經實踐驗證過的系統方法和工具。

精細化管理和精益化管理區別

精細化管理

雖然從字面上精細化管理與精益化管理僅僅是一字之差，但是其意義卻有著很大的不同。字面看，精者，去粗也，精密也，精良也，取其精華;細者，入微也，詳細也，細致也，注重細節;益者，更加也，利益也，效益也，精益求精。

精細化管理就是摒棄過去傳統的粗放式管理模式，將具體、明確的量化標準滲透到生產管理的各個環節之中。精細化管理最基本的特征就是重過程、重細節，更加注重每一件事、每一個細節。

精益化管理

精益化管理中的“精”體現在質量上，追求“盡善盡美”、“精益求精”;“益”體現在成本上，表示少投入、少消耗資源，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，多產出效益，實現企業又好又快的發展。

精益化管理核心就是要以最小的投入，取得最大的產出，并用最快的速度設計生產出來，以最低的成本、合理的價格，以明顯的競爭優勢，全面、靈活、優質、高效的為用戶提供滿意的服務，把最終成果落實到效益上。這里的效益不只是經濟效益，更包括社會效益;不只是眼前利益，更包括長遠利益。

實施“精益化管理”對工業企業和服務型企業都有非常重要的意義來也為企業帶來很大的幫助，之所以這樣說是因為它的核心理念就是追求“努力消除生產管理過程中的無效勞動，從而獲得最大的長遠利益”。

精益化管理是在精細化管理基礎之上，更深層次的追求規范化、程序化和數據化管理，落實效益中心的一種管理新境界。實施精益化管理，應地制宜，根據不同企業制定適合的精益推行方式，切不可簡單照搬其他企業或國外成功企業實施精益化的具體做法，不同行業企業推行精益化管理，必須結合自身行業實際和企業實際，對精益管理深入研究、實踐，形成一套系統的更加適合行業和企業發展的精益方法。

綜上，可以看出精細化管理和精益化管理區別并不僅僅體現在表層的一字之差，兩者富含的意義大有不同，當我們企業在實施精益化管理時千萬不要把它誤認為時精細化管理了。只有真正理解了精益化管理的內涵才能運用精益思想有效實施精益變革。