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做企業財務報表分析的時候，會涉及到企業的幾種能力分析，其中表現企業是否有發展前景的能力分析就是營運能力分析了，營運能力分析由多種數值計算決定，我們今天就來說說和營運能力有關的總資產周轉率，和小編一起來看看吧。

（一）總資產周轉率

在企業發展經營中，周轉的速度越快，企業的流動資金周轉就很快，對企業未來的發展是極有幫助的，周轉率也是能夠分析出企業營運能力的好壞，我們今天說的總資產周轉率首先我們就要先了解總資產周轉率的公式。

總資產周轉率=營運收入/資產總額

（二）案例分析

甲企業去年的營業收入為40000萬元，流動資產總額為4100萬元，固定資產總額為9000萬元，假設不考慮其他資產，那么甲企業去年的總資產周轉率為多少？

A：3.05

B：3.0

C：2.98

D：2.88

解析：

1、總資產周轉率=營運收入/資產總額

2、在假設不考慮其他資產的前提下，資產總額=流動資產+固定資產

3、總資產周轉率=營業收入/（流動資產+固定資產）

4、甲企業去年的總資產周轉率=40000/（4100+9000）=3.05

總資產周轉率反映了企業的營運能力，當企業的周轉次數快的時候，周轉的天數就會變少，資金回流就會更快，對企業的運轉就更有幫助，營運能力也就越強，同樣的還有流動資產周轉率等，一般此類型的題目在中級考試時會出現在單選題，也有可能出現在綜合題的小題里，大家做題的時候要注意。那么，注冊會計師考試的《財務管理》知識點，會不會更難呢？

　　企業的營運能力可以反映出企業生產經營的能力，獲取利潤的效率。而營運能力可以用數字化的指標去衡量評判。具體有哪些指標呢？會計網和大家一起來了解。

　　營運能力是指企業的經營運行能力，即企業運用各項資產以賺取利潤的能力。營運能力主要是通過對企業資產的分析來獲得。營運能力分析包括流動資產周轉情況分析、固定資產周轉情況分析和總資產周轉情況分析。

　　反映企業營運能力的指標：

　　1.流動資產周轉率，流動資產周轉率為銷售收入除以流動資產的平均余額。它可以反映企業流動資產的周轉速度。流動資產周轉率越高的話，說明企業在資產的利用上運用的更好，流動資產包括現金，預收賬款存貨等。流動資產周轉率越高，說明企業合理持有貨幣資金，應收賬款回收快，存貨周轉快等。

　　2.固定資產周轉率，固定資產周轉率為銷售收入除以固定資產的平均余額。顧名思義是用來反映固定資產利用率的指標。固定資產周轉率越高，說明企業運用固定資產效率越高。對于企業來說，想提高固定資產周轉率，就要加強對固定資產的管理。確保固定資產規模投資得當，結構相對合理。與此同時，還應該要對應收賬款周轉率及存貨周轉率的具體作用有所了解，只有綜合性的考慮，才對企業經營有利。

　　3.總資產周轉率，總資產周轉率為銷售收入除以總資產的平均余額。是指評價企業全部資產經營質量以及利用效率的重要指標。如若總資產資金占用較大，要具體分成每月，每季度，每年去計算。總資產周轉率越高，周轉速度就會更快，資產的整體利用效率就越高，說明企業的資產經營管理就越好。

　　企業經營發展過程中，對于企業經營者而言，分析營運能力時，通常用到的指標有哪些？

　　營運能力分析指標

　　營運能力分析的指標有：存貨周轉率、應收賬款周轉率、營業周期、流動資產周轉率和總資產周轉率等。這些比率揭示了企業資金運營周轉的情況，反映了企業對經濟資源管理、運用的效率高低。企業資產周轉越快，流動性越高，企業的償債能力越強，資產獲取利潤的速度就越快。

　　營運能力分析是指通過計算企業資金周轉的有關指標分析其資產利用的效率，是對企業管理層管理水平和資產運用能力的分析。

　　存貨周轉率是什么？

　　存貨周轉率又名庫存周轉率，是企業一定時期營業成本(銷貨成本)與平均存貨余額的比率。用于反映存貨的周轉速度，即存貨的流動性及存貨資金占用量是否合理，促使企業在保證生產經營連續性的同時，提高資金的使用效率，增強企業的短期償債能力。存貨周轉率是對流動資產周轉率的補充說明，是衡量企業投入生產、存貨管理水平、銷售收回能力的綜合性指標。

　　存貨周轉率計算方式：

　　存貨周轉率(即存貨周轉率次數)有兩種不同計價基礎的計算方式。

　　一是以成本為基礎的存貨周轉率，即一定時期內企業銷貨成本與存貨平均余額間的比率，它反映企業流動資產的流動性，主要用于流動性分析。

　　公式一：成本基礎的存貨周轉次數=營業成本/存貨平均余額=銷貨成本

　　二是以收入為基礎的存貨周轉率，即一定時期內企業營業收入與存貨平均余額間的比率，主要用于獲利能力分析。其計算公式為：

　　收入基礎的存貨周轉次數=營業收入/存貨平均余額

　　其中：存貨平均余額=(期初存貨+期末存貨)/2

　　期末存貨=流動資產-速動資產=流動負債×(流動比率-速動比率)

　　收入基礎的存貨周轉次數 - 成本基礎的存貨周轉次數 = 毛利 / 存貨平均余額

　　也可以通過存貨周轉天數計算，存貨周轉率=計算期天數(365)/存貨周轉天數

　　應收賬款周轉率是什么？

　　應收賬款是企業流動資產除存貨外的另一重要項目。應收賬款周轉率是企業在一定時期內賒銷凈收入與平均應收賬款余額之比。它是衡量企業應收賬款周轉速度及管理效率的指標。

　　企業經營過程中，一般通過營運資金來衡量企業的短期償債能力，對于營運資金，應如何計算？

　　營運資金如何計算？

　　營運資本=流動資產總額-流動負債總額，營運資金是合營企業流動資產總額減流動負債總額后的凈額，即企業在經營中可供運用、周轉的流動資金凈額。

　　營運資金可以用來衡量公司或企業的短期償債能力，其金額越大，代表該公司或企業對于支付義務的準備越充足，短期償債能力越好。當營運資金出現負數，也就是一家企業的流動資產小于流動負債時，這家企業的營運可能隨時因周轉不靈而中斷。 一家企業的營運資金到底多少才算足夠，才稱得上具備良好的償債能力，是決策的關鍵。償債能力的數值若是換成比例或比值進行比較，可能會出現較具意義的結論。

　　營運資金的特點

　　1、周轉時間短。根據這一特點，說明營運資金可以通過短期籌資方式加以解決。

　　2、非現金形態的營運資金如存貨、應收賬款、短期有價證券容易變現，這一點對企業應付臨時性的資金需求有重要意義。

　　3、數量具有波動性。流動資產或流動負債容易受內外條件的影響，數量的波動往往很大。

　　4、來源具有多樣性。營運資金的需求問題既可通過長期籌資方式解決，也可通過短期籌資方式解決。僅短期籌資就有：銀行短期借款、短期融資、商業信用、票據貼現等多種方式。

　　企業償債能力是指企業用其資產償還債務的能力，包括長期債務和短期債務。對于分析償債能力的目的主要是什么？

　　償債能力分析的目的

　　企業有無支付現金的能力和償還債務能力，是企業能否健康生存和發展的關鍵。企業償債能力是反映企業財務狀況和經營能力的重要標志。償債能力是企業投資者、債權人、經營者等十分關心的重要問題之一。站在不同的立場上，其分析目的也有所區別。投資人更重視企業的盈利能力，但他們認為企業良好的財務狀況和償債能力更有助于提高企業盈利能力，因此，他們同樣會關注企業的償債能力。

　　進行償債能力分析的目的在于：

　　(1)了解企業的財務狀況。從企業財務狀況這一定義來看，企業償債能力的強弱是反映企業財務狀況的重要標志，輔之以企業發展的穩定性和近期增長情況。

　　(2)揭示企業所承擔的財務風險程度。當企業舉債時，就可能會出現債務不能按時償付的可能，這就是財務風險的實質所在。而且，企業的負債比率越高，到期不能按時償付的可能性越大，企業所承擔的財務風險就越大。

　　(3)預測企業籌資前景。當企業償債能力強時，說明企業財務狀況較好，信譽較高， 債權人就愿意將資金借給企業;否則，債權人就不愿意將資金借給企業。因此，當企業償債能力較弱時，企業籌資前景不容樂觀，或企業將承擔更高的財務風險。

　　(4)為企業進行各種理財活動提供重要參考。

　　償債能力是什么？

　　償債能力是指企業償還到期債務(包括本息)的能力。能否及時償還到期債務，是反映企業財務狀況好壞的重要標志。通過對償債能力的分析，可以考察企業持續經營的能力和風險，有助于對企業未來收益進行預測。企業償債能力包括短期償債能力和長期償債能力兩個方面。

　　短期償債能力是指企業以流動資產對流動負債及時足額償還的保證程度，即企業以流動資產償還流動負債的能力，反映企業償付日常到期債務的能力，是衡量企業當前財務能力，特別是流動資產變現能力的重要指標。企業短期償債能力的衡量指標主要有流動比率、速動比率和現金流動負債。

　　長期償債能力是指企業有無足夠的能力償還長期負債的本金和利息。

　　償債能力指標包括哪些？

　　償債能力指標有2種，分別是：

　　(一)短期償債能力

　　1.流動比率=流動資產÷流動負債

　　2.速動比率=速動資產÷流動負債

　　3.現金流動負債比率=年經營現金凈流量÷年末流動負債×1

　　(二)長期償債能力指標

　　1.資產負債率=負債總額÷資產總額

　　2.產權比率=負債總額÷所有者權益

　　CMA，中文名稱為美國注冊管理會計師，考試科目只有兩門，但其涉及的考點內容基本涵蓋了整個管理會計體系，今天會計網為考生帶來獲利能力的詳細講解。

　　CMA必考知識點：獲利能力分析

　　獲利能力是公司在一定時期內使用給定的資源組合產生盈余的能力，可以通過考察收入的組成、銷售成本、營業費用及其他費用進行分析。

　　1、毛利率損益表上最簡單的盈利能力指標就是毛利，其相對于收入所產生的百分比就是毛利率。

　　計算公式：

　　毛利率=（凈銷售額+銷貨成本）/凈銷售額=毛利/凈銷售額

　　易考點：

　　導致邊際毛利下降的因素包括：

　　（1）銷售價格沒有與存貨成本同比例增長。（成本）

　　（2）銷售價格由于競爭而下降。（售價）

　　（3）所銷售產品的組合發生變化，并且利潤率較低的產品比率增加。（銷售組合）

　　（4）存貨被盜，同樣的銷售就會有更高的銷售成本。（其他異常因素）

　　2、營業利潤率盈利能力的第二個層級就是經營性毛利，即由企業日常經營活動所產生的收益，它與收入的相對關系就是經營性毛利率。

　　計算公式：營業利潤率=營業利潤/凈銷售額=（毛利-銷管費用）/凈銷售額

　　其中：營業利潤（息稅前利潤EBIT）＝毛利－各種銷管費用；銷管費用中不包括利息及稅收（不是營運的組成部分）；利息是利息收入、投資收益以及利息費用相抵的凈額。

　　易考點：

　　營業利潤率排除了來自于融資活動的費用，即利息費用，強調日常運營的盈利能力，因此能夠更好地體現公司核心業務的經營效率。若毛利率保持穩定而營業利潤率下降，則表明營業費用或管理費用有所增加；如果與凈銷售額相比費用上升，則需要考察費用上升原因，以診斷經營效率是否下降。

　　有一個“發酸的測試”，為什么會發酸呢？因為存貨會“酸”。今天會計網將會為大家介紹速動比率又叫酸性測試。

　　速動比率的相關內容

　　1、定義：速動比率是速凍資產對流動負債的比率，它是衡量企業流動資產中可立即變現用于償付流動負債的能力。

　　2、計算公式：

　　速動比率=（現金+有價證券+應收賬款）/流動負債

　　將流動性較強的資產與流動負債進行比較，擠掉計算流動性的水分，使得速動比率的計算結果比流動比率更為保守。速動比率過高，會因占用現金及應收賬款過多增加機會成本。局限：沒有考慮應收賬款的變現性，可能存在應收賬款管理不利的問題。

　　流動比率和速動比率經常一起考，下面會計網將舉例

　　例如：ABC公司的流動比率和速動比率近期都在慢慢下降。在過去的2年里，流動比率從2.3下降到2.0。同期，速動比率從1.2降至1.0。下列哪項可以用來解釋流動比率和速動比率之間的差異？

　　A.一年內到期應予以清償的長期負債持續增加

　　B.現金余額過低

　　C.應收賬款余額降低

　　D.存貨余額過高

　　答案:D

　　解釋：流動比率和速凍比率唯一的區別就是存貨

　　ABC司目前的速動比率是0.8。為了增強公司的償債能力，CFO要求加快現金的收回，即收回應收賬款$40,000和加快存貨銷售來收回現金$30,000。目前的流動負債是$300,000。在采取上述措施后，該公司的速動比率應為多少？

　　A.1.03

　　B.0.9

　　C.0.23

　　D.2

　　答案B

　　解析:在采取措施之前，ABC的速動資產=0.8×$300,000=$240,000

　　在采取措施之后，ABC的速動資產=$240,000+$30,000=$270,000；因為收回應收賬款只能是應收的金額轉變成現金的金額，所以$40,000不會影響到速動資產

　　采取措施之后的速動比率=$270,000/$300,000=0.9

　　CMA測試分為中文測試和英文測試，內容廣泛，注重理論與實踐的結合，計算量大，會計網將產品獲利能力分析知識點結合案例進行總結。

　　CMA必背知識點之產品獲利能力分析

　　1、產品獲利能力分析的應用

　　（1）用于揭示哪些產品的盈利性最強，哪些產品需要重新評估價格和成本，哪些產品需要提供最大力度的營銷投入和支持；

　　（2）作為經理薪酬和獎金發放的依據。

　　2、是否取締產品線的決策

　　（1）加總因取締該產品線而消失的所有可追溯至該產品線的變動成本與固定成本；

　　（2）加總機會成本，即取締該產品線將喪失掉的所有銷售收入；

　　（3）若：取締該產品線所帶來的成本削減效益＞機會成本，則二者之差即為取締該產品線導致的利潤增加額，此時應取締該產品線。

　　產品獲利能力定量分析的財務指標各產品的邊際貢獻=銷售收入-變動成本

　　各產品的剩余貢獻＝邊際貢獻-可追溯固定成本-機會成本

　　這里的機會成本是指取締某產品線后對其他相關產品邊際貢獻的影響（假設共同成本不受影響）。

　　在產品獲利能力分析中，也需要考慮非財務因素（注意考簡答題）

　　1、放棄本條產品線將在多大程度上影響公司的士氣？

　　2、如果放棄本條產品線，相關產品線的銷售額會受到怎樣的影響？

　　3、如果在營銷上給于支持，產品的盈利性會增大嗎？

　　4、本條產品線是另一條更具盈利性的產品線的組成部分嗎？

　　產品獲利能力分析案例分析

　　公司準備關閉生產部門，部門的營業狀況如下

　　企業的行政管理成本里面有40%的可控部分。企業是否要關閉該部門？

　　A、應該關閉，因為可以減少160萬的行政管理成本

　　B、不應該關閉，因為會使營業利潤減少190萬

　　C、不應該關閉，因為會使營業利潤減少160萬

　　D、應該關閉，因為會使營業利潤增加190萬

　　答案：B

　　答案解析：固定成本不管是否關閉都會存在，所以只考慮變動成本。可控的邊際貢獻＝650－300－400×40%＝190萬。所以，假如關閉該部門的話，會使公司總的營業利潤減少190萬。

　　CMA非常重視實踐，而不僅僅是財務認證，國內大多數考試更注重理論學習。會計網整理了客戶獲利能力分析的相關知識點。

　　CMA必背知識點之客戶獲利能力分析

　　客戶獲利能力分析主要有兩大目標

　　1、量度客戶的盈利性：包括非財務利益和財務利益。

　　非財務利益包括客戶獲得、客戶保留、客戶滿意度和總的市場份額。

　　從戰略上的考慮，某些客戶需求哪怕在財務層面無利可圖，也應盡量予以滿足。重點在于如何將無利可圖的客戶轉化成有利可圖的客戶。

　　2、識別有效與無效的客戶相關活動和服務。

　　以確定哪些客戶相關活動應進一步加強，哪些應予取締。

　　顧客成本層級有哪些？

　　1、顧客單位產出成本：銷售每一單位給顧客的作業成本，如產品的處理成本。

　　2、顧客批次成本：與銷售一批產品有關的作業成本，如訂單處理成本、產品交付的成本

　　3、顧客維持成本：支持單獨顧客的作業成本，如拜訪顧客的成本。

　　4、分銷渠道成本：與一種特定銷售渠道有關的作業成本，而不是與單位產品或產品批次或特定顧客相關的作業成本，如銷售渠道的管理費用。

　　5、公司維持成本：不能追溯到某個顧客或某個銷售渠道的作業成本，如管理高層的成本和一般管理成本。

　　客戶獲利能力分析相關練習

　　在確定客戶盈利能力時，以下哪項成本與此無關？

　　A售后客戶支持

　　B送貨卡車折舊

　　C包裝費用

　　D銷售訂單處理

　　正確答案：B

　　答案解析：送貨卡車折舊與客戶盈利能力無關，例如，即使放棄某一客戶，送貨卡車的折舊也依然會發生。

　　每個企業經營的目的都是為了盈利，并且一影響盈利的因素有很多，今天會計網為大家講解cma中關于獲利能力的知識點，希望對大家以后的工作有幫助。

　　影響收益的因素

　　1.預計值（人為因素大）

　　壞賬百分比、保修費用百分比、設備使用年限

　　2.會計方法

　　（1）存貨計量方法：FIFO vs.LIFO

　　通脹期間，LIFO的清算→減少存貨采購量→銷量（1，000）>采購量（800）（500）

　　（2）折舊方法：直線法vs.加速方法

　　（3）披露激勵

　　報告的利潤影響高管的收入

　　（4）使用者的需求（股東→盈利能力；債權人→財務風險）

　　投資者需要預測企業未來的盈利能力

　　債權人是要進行風險評估（長期償債能力）和信貸申請（短期償債能力）評審。

　　收入與應收和存貨的關系

　　1.收入與應收正相關

　　從理論上說應收賬款是賒銷引起的,其對應的流量是賒銷額,而非全部銷售收入.因此,計算時應使用賒銷額取代銷售收入.但是,外部分析人無法取得賒銷的數據,只好直接使用銷售收收入計算.實際上相當于假設現金銷售是收現時間等于零的應收賬款.只要現金銷售與賒銷的比例是穩定的,不妨礙與上期數據的可比性,只是一貫高估了周轉次數.問題是與其他企業比較時,不知道可比企業的賒銷比例,也就無從知道應收賬款是否可比。

　　2.收入與存貨正相關

　　企業通過銷售庫存商品也就是存貨取得收入，同時結轉庫存商品的主營業務成本。營業收入是企業在生產經營活動中，因銷售產品或提供勞務而取得的各項收入。存貨，是指企業在日常活動中持有的以備出售的產成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料和物料等。

　　企業經營過程中，可以通過“營運資本配置比率”來衡量企業的償債能力，具體是指營運資本與流動資產的比率。

　　營運資本配置比率的含義

　　營運資本配置比率是營運資本與流動資產的比率。營運資本配置比率越高，營運資本越多，企業的短期償債能力越強。相對于營運資本這個指標來說，營運資本配置比率是個相對數，便于不同企業之間短期償債能力的比較。營運資本配置比率=營運資本/流動資產。

　　營運資本配置比率的計算公式

　　營運資本配置比率=營運資本/流動資產；

　　營運資本＝流動資產－流動負債，營運資本配置比率＝（流動資產－流動負債）/流動資產，分子分母都除以流動資產，營運資本配置比率＝1-（1÷流動比率）。

　　營運資本的概述

　　營運資金亦稱“運用資金”。國外稱為營運資本。是合營企業流動資產總額減流動負債總額后的凈額，即企業在經營中可供運用、周轉的流動資金凈額。因為營運資本是指流動資產減去流動負債后的凈資本，所以，流動資產與流動負債的變動，必然導致營運資本的變動。如果流動負債保持不變，那么流動資產的增長就是資本的增長；流動資產的減少，也就是資本的減少。如果流動資產沒有變化，那么流動負債的增長就是資本的減少；流動負債的降低是指營運資本的增加。當二者都發生變動時，僅當二者相抵消后的凈額為凈增加或減少。

　　營運資本的特點

　　1、周轉時間短。根據這一特點，說明營運資金可以通過短期籌資方式加以解決。

　　2、非現金形態的營運資金如存貨、應收賬款、短期有價證券容易變現，這一點對企業應付臨時性的資金需求有重要意義。

　　3、來源具有多樣性。營運資金的需求問題既可通過長期籌資方式解決，也可通過短期籌資方式解決。僅短期籌資就有：銀行短期借款、短期融資、商業信用、票據貼現等多種方式。

　　4、數量具有波動性。流動資產或流動負債容易受內外條件的影響，數量的波動往往很大。

　　營運資本配置比率計算公式為，營運資本配置比率=營運資本/流動資產，營運資本配置比率是指企業保有一定數額的營運資本作為緩沖，以防止流動負債“擊穿”流動資產。

　　營運資本配置比率如何計算？

　　營運資本配置比率=營運資本/流動資產；

　　營運資本＝流動資產－流動負債，營運資本配置比率＝（流動資產－流動負債）/流動資產，分子分母都除以流動資產，營運資本配置比率＝1-（1÷流動比率）。

　　營運資本配置比率越高，營運資本越多，企業的短期償債能力越強。相對于營運資本這個指標來說，營運資本配置比率是個相對數，便于不同企業之間短期償債能力的比較。

　　營運資本配置比率的概述

　　營運資本配置比率是企業保有一定數額的營運資本作為緩沖，以防止流動負債“擊穿”流動資產。如何評價緩沖墊”的厚度，營運資本為絕對數，主要是與本企業歷年數據比較；不同企業之間，則可以運用相對數：營運資本配置比率，表示1單位流動資產中，防御流動負債“穿透”的份額。配置比例越高，企業的短期償債能力越強。

　　營運資本的計算公式

　　營運資本公式：營運資本=流動資產-流動負債=（總資產-非流動資產）-（總資產-所有者權益-長期負債）=（所有者權益+長期負債）-非流動資產=長期資本-長期資產。營運資本可以用來衡量公司或企業的短期償債能力，其金額越大，代表該公司或企業對于支付義務的準備越充足，短期償債能力越好。

　　營運資本的特點

　　1、來源具有多樣性。營運資金的需求問題既可通過長期籌資方式解決，也可通過短期籌資方式解決。僅短期籌資就有：銀行短期借款、短期融資、商業信用、票據貼現等多種方式。

　　2、周轉時間短。根據這一特點，說明營運資金可以通過短期籌資方式加以解決。

　　3、非現金形態的營運資金如存貨、應收賬款、短期有價證券容易變現，這一點對企業應付臨時性的資金需求有重要意義。

　　4、數量具有波動性。流動資產或流動負債容易受內外條件的影響，數量的波動往往很大。

　　營運資金量的計算公式為：營運資金量＝上年度銷售收入×（1－上年度銷售利潤率）×（1＋預計銷售收入年增長率）/營運資金周轉次數。

　　營運資金量計算公式是什么？

　　營運資金量的計算公式為：

　　營運資金量＝上年度銷售收入×（1－上年度銷售利潤率）×（1＋預計銷售收入年增長率）/營運資金周轉次數

　　其中，營運資金周轉次數＝360/（存貨周轉天數＋應收賬款周轉天數－應付賬款周轉天數＋預付賬款周轉天數－預收賬款周轉天數）。

　　營運資金周轉次數是企業營運資金在一年內周轉的次數。

　　營運資金量是什么？

　　營運資金是指流動資產減去流動負債后的余額，如果流動資產和流動負債相等，則占用在流動資產上的資金由流動負債融資；若流動資產大于流動負債，則與此相對應的“凈流動資產”要以長期負債或所有者權益的一定份額為其資金來源。

　　營運資金的特點有哪些？

　　流動資產具有投資回收期短、流動性、并存性和波動性的特點；流動負債具有融資速度快、彈性高、成本低和風險大的特點。

　　應收賬款周轉天數是什么？

　　應收賬款周轉天數是指企業從形成應收賬款到收回轉換為現金所需要的時間，是衡量企業營運能力的指標。計算時，對于有明顯淡旺季的企業而言，一般選擇各月應收賬款余額的平均值。

　　應收賬款周轉天數計算公式為：應收賬款周轉天數=365÷應收賬款周轉率=360÷（營業收入÷應收賬款）。

　　營運負債指用于公司日常經營的負債科目，具體包括應付賬款、預收賬款、應付工資、應付福利費以及應交稅金等，計算公式為：營運負債=應付賬款+預收賬款+應付工資+應付福利+應交稅金。

　　營運負債計算公式是什么？

　　營運負債指用于公司日常經營的負債科目，具體包括應付賬款、預收賬款、應付工資、應付福利費以及應交稅金等，計算公式為：營運負債=應付賬款+預收賬款+應付工資+應付福利+應交稅金。

　　營運資金是指什么？

　　營運資金是企業流動資產與流動負債的總稱。流動資產減去流動負債的余額稱為凈營運資金。營運資金管理包括流動資產管理與流動負債管理。如果流動資產等于流動負債，則占用在流動資產上的資金由流動負債融資；如果流動資產大于流動負債，則與此相對應的“凈流動資產”要以長期負債或所有者權益的一定份額為其資金來源。

　　營運資金的特點包括：營運資金來源具有多樣性；營運資金數量具有波動性；營運資金的周轉具有短期性；營運資金的實物形態具有變動性和易變現性。

　　怎么理解營運資本配置比率？

　　營運資本配置比率是營運資本與流動資產的比率，其計算公式為：營運資本配置比率=營運資本/流動資產。營運資本配置比率越高，營運資本越多，企業短期償債能力越強。相對于營運資本指標來說，營運資本配置比率是個相對數，便于不同企業之間短期償債能力的比較。

　　營運能力分析指標包括哪些？

　　營運能力分析指標包括存貨周轉率、應收賬款周轉率、流動資產周轉率、總資產周轉率以及營業周期等。這些比率揭示了企業資金運營周轉的情況，反映了企業對經濟資源管理以及運用效率的高低。企業資產周轉越快，流動性越高，償債能力也越強，資產獲取利潤的速度就更快。

　　在金融領域工作的人們，都知道CQF（量化金融課程）和CFA（特許金融分析師）這兩個證書。這兩個證書都是非常受歡迎的金融證書，但是它們之間有很多不同之處。那么，CQF和CFA哪個更能提高金融分析能力呢？

　　首先，CQF主要關注量化金融，這意味著它更加注重數學和計算機科學的知識。CQF的考試內容包括金融市場、金融工程、計算機編程、統計學和數學金融等。這些課程都是非常具有挑戰性的，需要學生具備較強的數學和編程能力。CQF的考試內容非常實用，可以幫助學生應用數學和計算機科學的知識來解決金融問題。如果你想成為一名量化金融分析師，CQF是非常適合你的選擇。

　　相比之下，CFA更注重金融理論和實踐。CFA的考試包括投資管理、估值、財務報表分析、金融市場和投資組合等。這些課程都是非常重要的，可以幫助學生了解金融市場的基本原理和投資策略。CFA的考試內容更加廣泛，適合那些想成為投資銀行家、基金經理或者財務分析師的人。

　　無論你選擇CQF還是CFA，都需要付出大量的時間和精力。這兩個考試都是非常有挑戰性的，需要學生具備較強的學習能力和自律能力。如果你想通過這兩個考試來提高自己的金融分析能力，你需要認真學習課程內容，并且盡可能多地練習。

　　總的來說，CQF和CFA都是非常有價值的金融證書，它們可以幫助學生提高自己的金融分析能力。如果你想成為一名量化金融分析師，CQF是非常適合你的選擇。如果你想成為一名投資銀行家、基金經理或者財務分析師，CFA是更好的選擇。無論你選擇哪個考試，都需要付出大量的時間和精力來學習。最終，你的努力將會得到回報，你將會成為一名更加出色的金融分析師。

　　現階段正是中級經濟師備考強化時期，小編這里整理許多2023中級經濟師《經濟基礎》易錯題，供大家復習鞏固知識點。

　　營運能力分析指標

　　【單選題】

　　在計算應收賬款周轉天數時，應收賬款平均余額()。

　　A、應當扣除壞賬準備

　　B、按期初應收賬款金額計算

　　C、不應當扣除壞賬準備

　　D、按期末應收賬款金額計算

登錄后查看答案答案：C  點評：本題考查營運能力分析指標。應收賬款周轉天數=360/應收賬款周轉次數=應收賬款平均余額×360/營業收入凈額，公式中的360為一年的法定天數。應收賬款平均余額中不扣除壞賬準備。

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請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_name中級經濟師

　　現階段正是中級經濟師備考強化時期，小編這里整理許多2023中級經濟師《經濟基礎》易錯題，供大家復習鞏固知識點。

　　償債能力分析

　　【單選題】

　　通常情況下，一個大型工業企業的流動比率，速動比率和現金比率的關系是()。

　　A、流動比率＜速動比率＜現金比率

　　B、現金比率>流動比率>速動比率

　　C、流動比率>速動比率>現金比率

　　D、速動比率>流動比率>現金比率

登錄后查看答案答案：C  點評：本題考查償債能力分析。流動比率=流動資產/流動負債，一般維持在2：1左右。速動比率=速動資產/流動負債，一般維持在1：1，現金比率=現金/流動負債，因為流動資產>速動資產>現金的數量，所以應該選C。

　　償債能力是指企業償還到期債務的能力。企業能否及時償還到期債務，是反映企業財務狀況好壞的重要標志。企業償債能力包括短期償債能力和長期償債能力。

　　（1）短期償債能力：流動比率、速動比率、現金比率。

　　（2）長期償債能力：資產負債率、產權比率、已獲利息倍數。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_name中級經濟師

一、如何讓財務分析有用?

財務分析有用嗎?這是很多財務人員在寫財務分析報告時都在思考的問題。為什么會有這個思考呢?因為很多公司的財務分析報告就是財務負責人在季度例會或年會上講演的文稿，講演完也就完了，實在看不出它對公司經營管理起到了什么推動作用。

如何才能使財務分析真正起作用呢？有兩點財務人員不可忽視：第一，財務只有與業務相結合，共同完成財務分析，讓財務分析立足業務，立足解決經營中的問題，財務分析才能起作用；第二，財務分析是財務與業務結合的絕好工具，它為財務人員理解業務提供有效的手段和介入方式。

無用的財務分析報告一般都具備以下三個典型特征：

第一，它是財務人員閉門造車做出來的，分析時熱衷于就數字論數字，沒有貼近業務，更不可能深入業務;

第二，財務分析報告語言充斥著各種財務術語，做不到理論大眾化、語言通俗化，報告只有財務人員自己能看懂，別人看不懂;

第三，財務分析報告不是立足于找尋問題和解決問題，而是像表功道具一樣。

如何讓財務分析起到應有的作用?關鍵在于以下三點：

(1)推動業務改進是關鍵

財務分析是企業經營中的管理動作，而非理論研究。若想讓財務分析起到作用，一定要以推動業務改進作為導向。企業財務管理的目標是實現企業價值最大化，財務分析是財務管理的一項具體工作。財務工作本身不直接創造價值，它只有作用于業務才能間接為企業創造價值。懇切地說，財務分析如果不能幫助業務改進運營，它就是形象工程，于管理而言毫無意義。

特別強調一點，如果財務分析僅僅是改進了財務工作，財務分析是自娛自樂，是“自嗨”。很多集團公司的財務分析工作是由集團CFO給子公司CFO布置作業，作業根本不會落實到業務層面，因為沒有業務人員參加，財務分析工作等于只在財務體系內空轉。

(2)財務分析要大膽走進業務，探究業務

任正非先生說，財務如果不懂業務，只能提供低價值的會計服務。財務人員如果對業務不了解，就沒法定位異常數據背后的業務原因。做不到這一點，怎么辦呢?這就需要財務人員求助于業務人員。倘若業務人員沒有時間配合或者不愿配合，勢必會拖累財務分析工作，因此財務人員務必要主動走進業務、探究業務。

財務人員如何才能順利地走進業務?財務人員不妨讓業務人員明白，財務分析這項工作能為業務拓展、業務改進出力，能給業務人員提供決策支持，財務分析本身是讓業務受益的事情。相信這樣做后，業務人員可能更愿意配合財務人員完成財務分析工作。

事情往往都具有兩面性，財務人員參于財務分析工作，既需要懂業務，也可借此實現懂業務。

(3)找出數字背后的業務故事，把定位問題變成解決問題，把推脫責任變成分派任務

找出財務數字背后的業務故事，唯有讀懂它，方可解析它。

譬如，公司人工成本增加了，原因不一而足，如人員工資福利太高導致人工成本增加、多發了獎金導致人工成本增加、人員冗余導致人工成本增加等等。具體到A公司頭上，人工成本增加則是人員冗余這個原因導致的。

如何把定位問題變成解決問題?

接上例，問題定位清楚了，接下來要做的是，如何解決它?財務可以提供幾個解決問題的思路：內部轉崗，轉到有需求的部門;年齡大的可以提早退休;不合格人員可以辭退。

如何把推脫責任變成分派任務呢?

A公司產品銷售收入下降了，財務部認為市場銷售部工作不力。市場總監認為產品賣不動是定價太高造成的。定價部門認為產品成本太高，才導致定價高。生產部門認為材料采購價格高、人工成本高才導致了產品成本高……幾個部門相互指責，這就是推脫責任的表現。

分派任務的做法是，先不急于追究責任，先找底層原因。公司銷售收入下降，表層原因是公司的產品比競爭對手的貴，而定價高是成本居高不下造成的，成本高就是底層原因。原因找到了，那就要說說降成本的辦法：首先，降人工成本不能莽撞地給工人降低工資，要設法提高人均生產效率;降低材料成本可考慮批量采購、貨比三家、原材料替代方案等;降低制造費用的思路是提高機器的生產效率，引進更好的生產設備。方法明確后，就可以責成相關部門拿出行動方案了，這么做就是分派任務思維。

做到了以上這三點，再按月或按季度往復閉環作業，就可以實現從財務分析到經營分析的蛻變，讓財務分析真正成為企業經營管理的工具。

二、財務分析與經營分析的異同

首先聲明，財務分析與經營分析有著密不可分的聯系。

第一，財務分析與經營分析你中有我，我中有你。財務分析中有經營分析的成分，但沒有像經營分析那樣著眼于行動;經營分析以財務分析為依托，兩者互為表里。

第二，經營分析是針對財務分析發現的問題結合業務所做的更深入的專項分析，是把財務分析落實到經營層面。

第三，財務經營分析是財務分析的升華。財務分析立足財務，以分析問題為主;經營分析立足經營，以解決問題為主。一般而言，財務分析是CFO工程，由財務部一把手組織的;經營分析是CEO工程，由公司一把手組織的。

三、財務分析報告常見的問題

財務人員在做完財務分析之后，一般會以PPT或WORD文本報告的形式呈交給相關領導。這份報告寫得怎么樣呢，都有什么問題呢?我對報告中經常出現的問題做了梳理，歸納起來主要是以下九點：

(1)把報告寫成了下對上的述職

如果把財務分析寫成了下級對上級的述職報告，這份報告就會變味。述職的慣常操作是闡述自身的業績，目的是得到上級的肯定和表揚。這種寫作方式必然會讓財務分析報告成為表功道具。

(2)機械套用模板

模板化最突出的優勢是，把成熟思維的結果作為集體意識貫徹下去，讓大家都省時省心工作。不少集團公司都制作了成熟的財務分析模板，會下發給分子公司使用。模板是基于共性制作的，各分子公司畢竟有自身的個性，分子公司機械地套用模板將無法揭示自身個性化的問題。因此，借助模板做財務分析報告時財務人員需結合自身的實際情況進行。

(3)把握不住重點，沒能揭示出重要問題

企業一段時間內都會有其最突出(根本)的問題，它如同企業的病灶，會引來諸多的不良反應或其他疾病。做財務分析時一定要避免“頭疼醫頭、腳疼醫腳”的短視思維。

如同一個人得了病毒性感冒，癥狀有以下幾種：流鼻涕、發燒、咳嗽、打噴嚏、睜不開眼，但是最關鍵的問題是發燒，燒退了，病也就好了。

成功的財務分析需要找出企業最根本的問題。

譬如公司整體利潤水平下降，導致利潤下降的原因可能是收入規模下降、成本費用升高、資產減值準備計提增加等。抽絲剝繭后，發現的最根本的問題是產品質量不過關。因為產品質量不過關，導致客戶不購買公司產品，又因公司收入下降，造成公司利潤下降。另外，因產品質量不過關，銷售人員賣不動產品，導致公司招聘了更多的市場人員去推廣公司的產品，這又導致人工成本、差旅費、廣告宣傳費增加，結果進一步造成公司利潤水平下降。也是由于產品質量不過關，客戶后期不再支付貨款，導致應收賬款增加，最終計提的壞賬準備增加，這也導致了公司利潤下降。

收入下降、費用增加、減值準備提高都是導致公司整體利潤降低的原因，然而最核心的原因是產品質量不過關，這一原因等于是各種“病癥”的源頭。解決問題時圍繞這一源頭進行就行了。

財務分析如果不能把握住最核心的問題，所做的分析都將是膚淺的，甚至可能是誤導方向的。一份合格的財務分析報告一定要做到，透過數字表象找出問題癥結。

(4)問題與專項分析不能呼應

一旦揭示出了公司最根本的問題，就需要對此問題進行專項、深入的分析。

首尾呼應，會讓分析報告富有邏輯性。例如報告揭示公司超長期的應收賬款很多，那么在專項分析部分就要重點講應收賬款的催收政策、公司的信用政策，以及對客戶的信用評級等。這是問題與解決問題手段的對應。

如同寫一篇文章，在前面埋下了伏筆，后面就要有呼應。

再舉一個例子，如果分析報告中揭示出了公司資金鏈緊張是由于應收賬款過度膨脹造成的，在后面的專項分析部分就應闡述如何限制應收賬款增加，如何清理前期遺留的應收賬款，如何制定賒銷政策及客戶評級。這種前后呼應、首尾銜接能體現出分析報告的層次感。

(5)就數字論數字

簡單的數據羅列稱不上是分析，因為我們看不出數字變動的因果。

例如，財務分析報告中指出公司利潤率下降了20%，原因是什么呢?報告中是這么寫的，“因銷售收入下降了10%，管理費用增加了20%，銷售費用增加了15%，導致利潤率下降了20%”。這樣的分析就是典型的就數字論數字，意義并不大，因為我們還是不知道底層原因是什么。不能挖掘出深層次的業務原因，這樣的分析是淺層次的。

把數據背后的具體原因說出來，分析報告會更打動人。接上例，數據背后的原因是，“華南地區銷售受阻，導致銷量降低了10%，導致毛利降低了**萬元;寫字樓租金上漲了**萬元，導致管理費用增加了20%;由于華南市場廣告投入增加了**萬元，導致銷售費用增加了15%，這幾個原因最終導致毛利降低了20%。”

這樣寫下來，閱讀分析報告的領導能夠看出利潤下降是由三個具體原因造成的，接下來他就該想辦法解決這三個問題了，具體措施是，“加大產品的推廣力度，打開華南市場;減少人均辦公面積，搬遷辦公地址;減少廣告投入，改用其他更廉價的廣告投入方式來加強宣傳。”

(6)定性描述多，定量分析少

多用數學，少用語文;多定量，少定性。財務分析如果不能量化形象，分析結論的可信度要下降許多。

例如財務分析報告有如下描述，“因為市場競爭加劇，公司收入大幅下降，利潤大幅下降”，這就是定性的描述。這樣的分析結論不能給公司的決策提供幫助，其可信度也要打問號。

“量化”二字，不僅是財務核算精準的體現，也是財務人員深入理解業務的體現。問題是，很多時候量化數據影響并不容易，有的數據不易取得。這或許是很多財務分析報告定性描述偏多的原因。

數據影響不易量化的原因是什么呢?主要因為以下幾點：第一，沒有多期歷史數據積累;第二，數據核算顆粒度太粗放，沒有分細了核算;第三，核算維度沒有預先作出設計，如產品維度、客戶維度、地區維度、項目維度等，如果這些維度細分數據，分維度量化影響也很難做到;第四，公司組織架構發生了調整。

(7)任務令表述不清晰，改進措施泛泛

財務分析最終是為了達成行動，分析報告結尾之處加上任務令是必須的。

如某份財務分析報告結尾下達了這樣一則任務令：加強市場推廣，責任人：銷售部全體。你有什么感覺呢?這種任務令毫無約束力，加強市場推廣的手段太籠統，沒有可操作性，責任人也不明確，集體負責等于無人負責。

讓解決問題的思想落地實操，這是財務分析向經營分析升華的關鍵。期望解決問題，一要有明確的解決措施，二要有明確的責任人，三要有完成任務的時間節點。

“在當地電視臺投放xx分鐘的廣告，每月選擇一個萬人社區進行一次路演，責任人是張三，李四，王五，張三負責電視臺廣告，李四和王五每周替換負責萬人社區路演推廣，每個月的第二周進行相關匯報。”可執行的任務令應是一份行動方案的概要，這樣的任務令才是值得贊許的。

(8)預測的準確性差

分析報告結尾處往往要寫上對全年經營指標的預測。預測準確與否，在某種程度上是檢驗財務分析效果的標尺。理論上，如果財務分析找出的問題是恰當的，提出的解決措施建議是務實可行的，后面的預測就應該是準確的。

財務預測準確與否，會影響公司后續的資源配置。如財務分析報告預測公司下季度銷售收入將增長30%，公司據此來安排采購、安排生產，假若預測失實，公司極有可能要為此蒙受損失。

任正非先生說，“預測是管理的靈魂”。財務對業務的支持從事后走向事前，預測是可以為之的舉措。財務以會計核算來指導業務，屬于事后指導。用財務預測來指導業務則屬于事前指導，事前指導可以優化公司的資源配置，但需要實現較高的預測準確性。

(9)前后期任務令無閉環

閉環是管理的精要所在。閉環是什么，是檢查，是落實獎懲。沒有閉環，任務是否完成就責任追究，沒有追責追究，下達任務令就不會有嚴肅性。在財務分析報告中，上一期的任務令在本期要做驗收，是否完成了，未完成的在本期是否要繼續推動完成，都應該在當期報告中體現出來。如果報告中對此不做要求，責任落實可能就是一句空話。

四、好的財務分析報告具備以下特征

(1)重在有用

不要過分追求專業形式。形式無論有多好，投入的時間無論有多長，都不是最重要的，最主要的還是“有用”二字。沒有用的報告只是增加了公司無效的成本，對公司而言沒有意義。財務分析應該作為公司的管理工具而存在，它應揭示公司存在的問題，分析原因并提出解決方案。從這一角度來說，財務分析是自曝其短的過程。

(2)客戶導向

抓住主要需求，不要過分追求全面。讀財務分析報告的人就是財務分析報告的服務的客戶，如CFO、CEO。寫報告時一定要把握住客戶的需求點，不要面面俱到。對于CEO而言，他最關注的是KPI是否完成。因此財務分析報告要首先迎合CEO的這項需求，針對他的需求來完成分析。

(3)精簡

開門見山列出結論。報告彎彎繞繞太多，篇幅太長，對閱讀者而言負擔就越重。針對問題點，WORD文檔A4紙寫3頁、PPT中寫20頁就足夠了。

(4)探求數字背后的業務原因

分析報告要與業務相結合，深挖業務底層原因。

(5)不給業務部門造成過大的壓力

財務人員千萬不要因為自己的需求而給業務人員太重的壓力，業務人員的責任是打拼市場，不要把太多表格填寫工作交給他們。

(6)模板作業，個性解讀

財務分析報告既要有共性的東西，也要有個性的特點。

(7)財務分析的最終目是促成行動，結尾加上任務令

說不如做，說得再好，不行動也白搭，這就是要有任務令的原因。

(8)由了解業務、理解公司歷史的財務人員寫財務分析報告

不理解業務的財務人員寫不出高質量的財務分析報告。財務分析報告有三個層次：做檢查、下診斷、開處方。要做到第三個層次，需要報告寫作者理解公司的業務模式、要融入業務。

五、財務分析如何化繁為簡

某集團的財務總監問過我這樣一個問題，分析報告的框架結構他們已經清楚了，可問題是，如果每個月都照著這樣的框架去寫分析報告，寫來寫去，很容易把財務分析整成簡單重復的工作，畢竟企業每個月的主要問題都是差不多的。

這位財務總監反映的問題很現實，也很典型。

我們就一個公司做財務分析，剛開始的時候，做寫一份大而全的分析報告是沒有問題的，也是必要的。一方面這有利于財務人員對公司問題做一個全面的梳理，另一方面，也有利于財務人員對自己的思維做一個梳理。

問題是，每個月的財務分析報告都這么大而全地寫下去，財務人員自己也會覺得膩歪，領導們看了會覺得乏味，而且還會生出財務“老調不斷重彈”的錯覺。果真如此，財務分析工作就做被動了。

此情此景，財務人員應該如何應對呢?

財務人員一開始寫大而全的財務分析報告，無可厚非。等到公司上上下下，包括公司的領導、業務人員、財務人員對公司主要問題都了然于胸的時候，財務分析報告就該有所突破了。

財務分析是可以晉級的。

最初，財務人員是寫財務分析報告;后面呢，財務需要服務業務，就該寫經營分析報告;再后面呢，寫小而精的專項分析報告即可。專項分析報告就針對每個月最核心、最急切需要解決的那么兩三個問題展開。專項分析報告幾乎是一事一議，自然也就不會重復了。

企業半年或年度結束，都會進行財務分析。財務分析的內容和結構因不同行業或企業而千差萬別。但基本內容應該是趨同的。現發布一篇基本的財務分析模式，供各位網友參考。

第一部分 主要經濟指完成情況

1、各項指標的計算口徑和格式按財務簡報的要求和格式填列。

2、各項指標除與計劃數對比外，還應與上年同期數進行對比說明。

第二部分 經營業績分析

從銷售、產值、回款、利潤等方面對公司本期的生產經營活動進行評價。

1、銷售收入、回款、產值的趨勢分析

通過圖表的形式，對以上指標的月度發展趨勢、與去年同期對比等數據進行

簡要評價，重點是銷售回款的完成情況分析。

2、利潤構成的分析;

3、利潤的穩定性和真實性評價

收入與成本關系的合理性分析;

提示應收帳款、不良資產、投資收益、補貼收入、各種計提對利潤的影響;

提示影響利潤的其它因素。

第三部分 成本費用分析

主要看成本費用項目與收入和利潤的關系，看支出的提高或降低是否帶來了利潤的增加，而不是簡單地看成本費用支出的變化情況。

1、成本費用控制總體情況及評價;

2、材料耗用：比較分析原材料消耗與上期對比增減變化情況，對變化原因作出分析說明;

3、管理費用、銷售費用與財務費用的增減變化情況并分析變化的原因，對業務費、銷售片區費用等大額支出單列分析。

第四部分 資產結構分析

1、從資產的質量、資產的流動性、資產的贏利能力的變化及其與負債的關系等方面分析、判斷資產結構的合理性，即：增產(資產)是否增收、增收是否增利、增利是否增效(效益)、增效是否增債等。

對發生重大變化的有關資產和負債項目作分析說明(如長期投資等)。

對數額較大的待攤費用、預提費用的形成原因和攤銷情況作分析。

對其他影響企業效益和財務狀況較大的項目和重大事件作分析說明。

2、存貨分析

根據產品銷售率分析本公司產銷平衡情況;分析存貨積壓的形成原因及庫存產品完好程度;分析本期處理庫存積壓產品的情況，包括處理的數量、金額及導致的損失等。

3、應收賬款分析

分析金額較大的應收賬款形成原因及處理情況，包括催收的進度情況;本期未取得貨款的收入占總銷售收入的比例，如比例較大的應說明原因;應收賬款中非應收貨款部分的數量，包括預付貨款、定金及借給外單位的款項等。

半年、年度分析應對應收賬款(包括其他應收款)進行賬齡分析，予以分類說明。

第五部分 贏利能力分析

主要對產品、工程項目、資產的贏力能力進行分析評價。

第六部分 現金流量分析

從現金流入、流出結構，現金滿足程度，自由現金流量，企業造血功能等方面進行合理性評價。

第七部分 經營風險分析

從企業發展規模、償債能力、贏利能力、營運及發展能力等方面，綜合評價財務狀況的優劣，提示財務風險和資金危機，進行虧損預警和異常波動警示。

第八部分 措施與建議

根據財務分析和企業實際，針對企業經營和管理中存在的問題提出意見或合理化建議。

(一)結合具體產業情況，對企業生產、經營提出合理化建議;

(二)對前期反映出的矛盾和問題進行跟蹤，要說明當前采取的應對措施和進展情況，要從制度建設上找到防微杜漸的方法;

(三)對現行財務管理體系和制度提出建議;

會計人員一定會接觸財務報表，你知道應該如何對財務報表進行分析嗎？企業財務報表又有哪些基本涉稅分析點呢？大家一起來看看吧！

(一) 稅負率分析

1. 增值稅稅收負擔率

增值稅稅收負擔率=本期應納稅額÷本期應稅營業收入×100%

一般情況下，商業企業與前期比較下降35%以內，生產企業下降20%以內，可認定正常申報，否則有偷稅嫌疑。

2. 企業所得稅稅收負擔率

企業所得稅稅收負擔率=應納所得稅額÷營業(銷售)收入總額(或利潤總額)×100%

營業利潤稅負率=應納所得稅額÷本期營業利潤×100%

所得稅貢獻率=應納所得稅額÷主營業務收入×100%。

3. 稅費支付率：

現金稅費支付率=本期支付的各項稅費÷本期經營活動現金流入×100%

收入稅費支付率=本期支付的各項稅費÷本期營業收入×100%

利潤稅費支付率=本期支付的各項稅費÷本期利潤總額×100%

不同時期指標對比如果出現較大反差，都可能存在少申報繳納稅收的可能。

(二) 償債能力分析

1. 流動比率=流動資產/流動負債

流動比率可以反映短期償債能力。一般認為生產企業合理的流動比率是2。

企業流動比率與同行業企業比較偏高，一般認為企業短期償債能力較強，企業的貨幣資金、應收款和存貨量大，產銷規模增加，稅收也應該有所增長，否則就有少繳稅嫌疑。

2. 速動比率 =(流動資產-存貨)/流動負債

由于種種原因存貨的變現能力較差，因此把存貨從流動資產減去后得到的速動比率反映的短期償債能力更令人信服。一般認為企業合理的速動比率是1。

企業“流動比率 –速動比率”差額不大，說明企業存貨結存不多，不應有大量增值稅留抵或增值稅應納稅額減少。

3. 現金比率 =(貨幣資金/流動負債)

現金比率反映了企業償還短期債務的能力。

現金比率偏高企業短期償債能力強，但也說明企業現金余額較大。

4. 資產負債比率 = 負債總額/資產總額×100%

分析納稅人整體償債能力，如果與同行業企業或歷史值比較下降較快，則企業償債能力有問題，要考慮由此對未來納稅義務的履行是否會構成財務壓力。

(三) 盈利能力分析

1. 銷售毛利率及變動幅度分析：

銷售毛利率=(本期營業收入-本期營業成本)/本期營業收入

銷售毛利率變動率=(本期毛利率-上年同期毛利率)/上年同期毛利率

當期與前期比較如出現下降，幅度商業在35%，工業在20%以內尚屬正常;如下降幅度太大，可能存在不計或少計銷售、銷售價格偏低等問題。

2. 銷售利潤率分析：

銷售利潤率=本期營業利潤/本期營業收入

將銷售利潤率和以前年度(特別是享受稅收優惠期間)進行縱向比較，若明顯下降，則可能存在隱瞞收入、不按規定結轉成本、人為調節成本和利潤、違規享受優惠政策等問題。

3. 資產利潤率=利潤總額÷平均資產×100%

分析納稅人資產綜合利用情況，如與同行業企業相差較大，可能存在隱瞞收入，或閑置未用資產多計提折舊等問題。

4. 凈資產收益率=凈利潤÷平均凈資產×100%

5. 成本費用利潤率=利潤總額÷成本費用總額×100%

其中：成本費用總額=營業成本+費用總額。

與同行業企業比較，如果企業本期成本費用利潤率異常低，可能存在多列成本、費用等問題。

(四) 營運能力分析

企業營運能力分析指標包括存貨周轉率、應收賬款周轉率、流動資產周轉率、總資產周轉率。

1.存貨周轉率=營業成本÷平均存貨

2.應收賬款周轉率=營業收入÷平均應收賬款

3.流動資產周轉率=營業收入÷平均流動資產

4.總資產周轉率=營業收入÷平均資產總額

其中平均數=(年初數+年末數)÷2

這幾個指標應和上期數結合起來考慮，存貨周轉率、應收賬款周轉率加快，表明企業存貨占用水平較低，流動性較強，銷售能力增強，存貨轉變為現金、應收賬款速度加快，而如果企業收入增長乏力，應納稅額減少，應考慮企業可能存在隱瞞銷售收入的問題。

(五) 企業財務報表綜合指標分析

1. 主營業務收入變動率與主營業務利潤變動率配比分析

正常情況下，二者基本同步增長。

當比值<1，且相差較大，二者都為負時，可能存在企業多列成本費用、擴大稅前扣除范圍問題;

當比值>1且相差較大、二者都為正時，可能存在企業多列成本費用、擴大稅前扣除范圍等題;

當比值為負數，且前者為正后者為負時，可能存在企業多列成本費用、擴大稅前扣除范圍等問題。

2. 主營業務收入變動率與主營業務成本變動率配比分析

正常情況下二者基本同步增長,比值接近1。

當比值>1，且相差較大，二者都為負時，可能存在企業多列成本費用、擴大稅前扣除范圍等問題;

當比值<1且相差較大，二者都為正時，可能存在企業多列成本費用、擴大稅前扣除范圍等問題;

當比值為負數，且前者為負后者為正時，可能存在企業多列成本費用、擴大稅前扣除范圍等問題。

3. 主營業務收入變動率與費用變動率配比分析

正常情況下，二者基本同步增長。

當比值>1且相差較大，二者都為負時，可能存在企業多列成本費用、擴大稅前扣除范圍等問題;

當比值<1且相差較大，二者都為正時，可能企業存在多列成本費用、擴大稅前扣除范圍等題;

當比值為負數，且前者為負后者為正時，可能存在企業多列成本費用、擴大稅前扣除范圍等問題。

4. 主營業務成本變動率與主營業務利潤變動率配比分析

當兩者比值大于1，都為正時，可能存在多列成本的問題;前者為正，后者為負時，視為異常，可能存在多列成本、擴大稅前扣除范圍等問題。

5. 資產利潤率、總資產周轉率、銷售利潤率配比分析

(1)如本期總資產周轉率-上年同期總資產周轉率>0，本期銷售利潤率-上年同期銷售利潤率≤0，而本期資產利潤率-上年同期資產利潤率≤0時，說明本期的資產使用效率提高，但收益不足以抵補銷售利潤率下降造成的損失，可能存在隱匿銷售收入、多列成本費用等問題。

(2)如本期總資產周轉率-上年同期總資產周轉率≤0，本期銷售利潤率-上年同期銷售利潤率>0，而本期資產利潤率-上年同期資產利潤率≤0時，說明資產使用效率降低，導致資產利潤率降低，可能存在隱匿銷售收入、賬外經營等問題。

對于企業經營活動盈利能力的分析，顯然不能簡單地考察營業利潤。

實際上，需要造一個新概念——核心利潤來解決企業經營活動盈利能力的分析問題。

核心利潤的概念最早由我和錢愛民教授在十幾年前的一篇文章中提出，當時的計算公式是：

核心利潤=營業收入-營業成本-營業稅金及附加-銷售費用-管理費用-財務費用

由于與核心利潤計算相關的項目逐漸發生了變化，核心利潤的計算公式也在不斷變化。

按照最新的利潤表結構，核心利潤的計算可以按照下面的公式進行：

核心利潤=營業收入-營業成本-稅金及附加-銷售費用-管理費用-研發費用-利息費用

需要注意的是，利息費用要不要從核心利潤里面減掉是可以討論的。

首先要說明的是，企業的利息費用是企業在債務籌資過程中發生的應該計入利潤表的那部分利息，主要反映了企業的債務籌資成本，與企業的債務融資管理有關。

那么，企業的債務籌資與營業收入有關系嗎?

這要具體地看。

有的企業經營活動產生的現金流量凈額較為充分，日常經營活動根本不用債務籌資。在這種情況下，企業的利息費用與營業收入應該沒有什么關系。

有的企業由于各種原因，經營活動產生的現金流量凈額小于零，處于入不敷出的狀態，需要債務籌資來充實。在這種情況下，與補充企業經營性流動資金有關的債務籌資產生的利息費用就與營業收入有關。

但是，為了簡便起見，現在的計算公式保留了減除利息費用的做法。在具體分析以及企業業務部門的績效評價中，就應該具體情況具體分析了。

核心利潤的概念建立以后，你就可以通過計算核心利潤來考察企業營業收入的盈利能力了。

我們以長安汽車的利潤表信息為基礎，看看該企業各年的核心利潤是如何表現的(見表。提示：在2018年以前，核心利潤的計算是減去財務費用;從2018年開始，核心利潤的計算是減去利息費用)。

數據顯示，企業的核心利潤從2017年至2020年就沒有出現過正數。看得出來，在此期間企業經營活動的盈利能力長期不佳。

有了核心利潤的概念，我們還可以造一個比率——核心利潤率(核心利潤率=核心利潤/營業收入×100%)，用以衡量企業營業收入獲得核心利潤的能力。

根據表的數據計算，結果顯示，即使是在企業核心利潤為正數的時期，企業的核心利潤率也是很低的。較低的核心利潤率意味著經營活動的盈利能力不強。

小結：本文的討論是要告訴讀者，按照常規的中文概念簡單比較營業利潤與營業收入會被引入歧途。核心利潤概念的建立可以更好地分析企業經營活動的盈利能力。