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　　企業(yè)經營發(fā)展過程中，對于企業(yè)經營者而言，分析營運能力時，通常用到的指標有哪些？

　　營運能力分析指標

　　營運能力分析的指標有：存貨周轉率、應收賬款周轉率、營業(yè)周期、流動資產周轉率和總資產周轉率等。這些比率揭示了企業(yè)資金運營周轉的情況，反映了企業(yè)對經濟資源管理、運用的效率高低。企業(yè)資產周轉越快，流動性越高，企業(yè)的償債能力越強，資產獲取利潤的速度就越快。

　　營運能力分析是指通過計算企業(yè)資金周轉的有關指標分析其資產利用的效率，是對企業(yè)管理層管理水平和資產運用能力的分析。

　　存貨周轉率是什么？

　　存貨周轉率又名庫存周轉率，是企業(yè)一定時期營業(yè)成本(銷貨成本)與平均存貨余額的比率。用于反映存貨的周轉速度，即存貨的流動性及存貨資金占用量是否合理，促使企業(yè)在保證生產經營連續(xù)性的同時，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的短期償債能力。存貨周轉率是對流動資產周轉率的補充說明，是衡量企業(yè)投入生產、存貨管理水平、銷售收回能力的綜合性指標。

　　存貨周轉率計算方式：

　　存貨周轉率(即存貨周轉率次數(shù))有兩種不同計價基礎的計算方式。

　　一是以成本為基礎的存貨周轉率，即一定時期內企業(yè)銷貨成本與存貨平均余額間的比率，它反映企業(yè)流動資產的流動性，主要用于流動性分析。

　　公式一：成本基礎的存貨周轉次數(shù)=營業(yè)成本/存貨平均余額=銷貨成本

　　二是以收入為基礎的存貨周轉率，即一定時期內企業(yè)營業(yè)收入與存貨平均余額間的比率，主要用于獲利能力分析。其計算公式為：

　　收入基礎的存貨周轉次數(shù)=營業(yè)收入/存貨平均余額

　　其中：存貨平均余額=(期初存貨+期末存貨)/2

　　期末存貨=流動資產-速動資產=流動負債×(流動比率-速動比率)

　　收入基礎的存貨周轉次數(shù) - 成本基礎的存貨周轉次數(shù) = 毛利 / 存貨平均余額

　　也可以通過存貨周轉天數(shù)計算，存貨周轉率=計算期天數(shù)(365)/存貨周轉天數(shù)

　　應收賬款周轉率是什么？

　　應收賬款是企業(yè)流動資產除存貨外的另一重要項目。應收賬款周轉率是企業(yè)在一定時期內賒銷凈收入與平均應收賬款余額之比。它是衡量企業(yè)應收賬款周轉速度及管理效率的指標。

　　企業(yè)的營運能力可以反映出企業(yè)生產經營的能力，獲取利潤的效率。而營運能力可以用數(shù)字化的指標去衡量評判。具體有哪些指標呢？會計網(wǎng)和大家一起來了解。

　　營運能力是指企業(yè)的經營運行能力，即企業(yè)運用各項資產以賺取利潤的能力。營運能力主要是通過對企業(yè)資產的分析來獲得。營運能力分析包括流動資產周轉情況分析、固定資產周轉情況分析和總資產周轉情況分析。

　　反映企業(yè)營運能力的指標：

　　1.流動資產周轉率，流動資產周轉率為銷售收入除以流動資產的平均余額。它可以反映企業(yè)流動資產的周轉速度。流動資產周轉率越高的話，說明企業(yè)在資產的利用上運用的更好，流動資產包括現(xiàn)金，預收賬款存貨等。流動資產周轉率越高，說明企業(yè)合理持有貨幣資金，應收賬款回收快，存貨周轉快等。

　　2.固定資產周轉率，固定資產周轉率為銷售收入除以固定資產的平均余額。顧名思義是用來反映固定資產利用率的指標。固定資產周轉率越高，說明企業(yè)運用固定資產效率越高。對于企業(yè)來說，想提高固定資產周轉率，就要加強對固定資產的管理。確保固定資產規(guī)模投資得當，結構相對合理。與此同時，還應該要對應收賬款周轉率及存貨周轉率的具體作用有所了解，只有綜合性的考慮，才對企業(yè)經營有利。

　　3.總資產周轉率，總資產周轉率為銷售收入除以總資產的平均余額。是指評價企業(yè)全部資產經營質量以及利用效率的重要指標。如若總資產資金占用較大，要具體分成每月，每季度，每年去計算。總資產周轉率越高，周轉速度就會更快，資產的整體利用效率就越高，說明企業(yè)的資產經營管理就越好。

　　現(xiàn)階段正是中級經濟師備考強化時期，小編這里整理許多2023中級經濟師《經濟基礎》易錯題，供大家復習鞏固知識點。

　　營運能力分析指標

　　【單選題】

　　在計算應收賬款周轉天數(shù)時，應收賬款平均余額()。

　　A、應當扣除壞賬準備

　　B、按期初應收賬款金額計算

　　C、不應當扣除壞賬準備

　　D、按期末應收賬款金額計算

登錄后查看答案答案：C  點評：本題考查營運能力分析指標。應收賬款周轉天數(shù)=360/應收賬款周轉次數(shù)=應收賬款平均余額×360/營業(yè)收入凈額，公式中的360為一年的法定天數(shù)。應收賬款平均余額中不扣除壞賬準備。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_name中級經濟師

做企業(yè)財務報表分析的時候，會涉及到企業(yè)的幾種能力分析，其中表現(xiàn)企業(yè)是否有發(fā)展前景的能力分析就是營運能力分析了，營運能力分析由多種數(shù)值計算決定，我們今天就來說說和營運能力有關的總資產周轉率，和小編一起來看看吧。

（一）總資產周轉率

在企業(yè)發(fā)展經營中，周轉的速度越快，企業(yè)的流動資金周轉就很快，對企業(yè)未來的發(fā)展是極有幫助的，周轉率也是能夠分析出企業(yè)營運能力的好壞，我們今天說的總資產周轉率首先我們就要先了解總資產周轉率的公式。

總資產周轉率=營運收入/資產總額

（二）案例分析

甲企業(yè)去年的營業(yè)收入為40000萬元，流動資產總額為4100萬元，固定資產總額為9000萬元，假設不考慮其他資產，那么甲企業(yè)去年的總資產周轉率為多少？

A：3.05

B：3.0

C：2.98

D：2.88

解析：

1、總資產周轉率=營運收入/資產總額

2、在假設不考慮其他資產的前提下，資產總額=流動資產+固定資產

3、總資產周轉率=營業(yè)收入/（流動資產+固定資產）

4、甲企業(yè)去年的總資產周轉率=40000/（4100+9000）=3.05

總資產周轉率反映了企業(yè)的營運能力，當企業(yè)的周轉次數(shù)快的時候，周轉的天數(shù)就會變少，資金回流就會更快，對企業(yè)的運轉就更有幫助，營運能力也就越強，同樣的還有流動資產周轉率等，一般此類型的題目在中級考試時會出現(xiàn)在單選題，也有可能出現(xiàn)在綜合題的小題里，大家做題的時候要注意。那么，注冊會計師考試的《財務管理》知識點，會不會更難呢？

　　CMA，中文名稱為美國注冊管理會計師，考試科目只有兩門，但其涉及的考點內容基本涵蓋了整個管理會計體系，今天會計網(wǎng)為考生帶來獲利能力的詳細講解。

　　CMA必考知識點：獲利能力分析

　　獲利能力是公司在一定時期內使用給定的資源組合產生盈余的能力，可以通過考察收入的組成、銷售成本、營業(yè)費用及其他費用進行分析。

　　1、毛利率損益表上最簡單的盈利能力指標就是毛利，其相對于收入所產生的百分比就是毛利率。

　　計算公式：

　　毛利率=（凈銷售額+銷貨成本）/凈銷售額=毛利/凈銷售額

　　易考點：

　　導致邊際毛利下降的因素包括：

　　（1）銷售價格沒有與存貨成本同比例增長。（成本）

　　（2）銷售價格由于競爭而下降。（售價）

　　（3）所銷售產品的組合發(fā)生變化，并且利潤率較低的產品比率增加。（銷售組合）

　　（4）存貨被盜，同樣的銷售就會有更高的銷售成本。（其他異常因素）

　　2、營業(yè)利潤率盈利能力的第二個層級就是經營性毛利，即由企業(yè)日常經營活動所產生的收益，它與收入的相對關系就是經營性毛利率。

　　計算公式：營業(yè)利潤率=營業(yè)利潤/凈銷售額=（毛利-銷管費用）/凈銷售額

　　其中：營業(yè)利潤（息稅前利潤EBIT）＝毛利－各種銷管費用；銷管費用中不包括利息及稅收（不是營運的組成部分）；利息是利息收入、投資收益以及利息費用相抵的凈額。

　　易考點：

　　營業(yè)利潤率排除了來自于融資活動的費用，即利息費用，強調日常運營的盈利能力，因此能夠更好地體現(xiàn)公司核心業(yè)務的經營效率。若毛利率保持穩(wěn)定而營業(yè)利潤率下降，則表明營業(yè)費用或管理費用有所增加；如果與凈銷售額相比費用上升，則需要考察費用上升原因，以診斷經營效率是否下降。

　　有一個“發(fā)酸的測試”，為什么會發(fā)酸呢？因為存貨會“酸”。今天會計網(wǎng)將會為大家介紹速動比率又叫酸性測試。

　　速動比率的相關內容

　　1、定義：速動比率是速凍資產對流動負債的比率，它是衡量企業(yè)流動資產中可立即變現(xiàn)用于償付流動負債的能力。

　　2、計算公式：

　　速動比率=（現(xiàn)金+有價證券+應收賬款）/流動負債

　　將流動性較強的資產與流動負債進行比較，擠掉計算流動性的水分，使得速動比率的計算結果比流動比率更為保守。速動比率過高，會因占用現(xiàn)金及應收賬款過多增加機會成本。局限：沒有考慮應收賬款的變現(xiàn)性，可能存在應收賬款管理不利的問題。

　　流動比率和速動比率經常一起考，下面會計網(wǎng)將舉例

　　例如：ABC公司的流動比率和速動比率近期都在慢慢下降。在過去的2年里，流動比率從2.3下降到2.0。同期，速動比率從1.2降至1.0。下列哪項可以用來解釋流動比率和速動比率之間的差異？

　　A.一年內到期應予以清償?shù)拈L期負債持續(xù)增加

　　B.現(xiàn)金余額過低

　　C.應收賬款余額降低

　　D.存貨余額過高

　　答案:D

　　解釋：流動比率和速凍比率唯一的區(qū)別就是存貨

　　ABC司目前的速動比率是0.8。為了增強公司的償債能力，CFO要求加快現(xiàn)金的收回，即收回應收賬款$40,000和加快存貨銷售來收回現(xiàn)金$30,000。目前的流動負債是$300,000。在采取上述措施后，該公司的速動比率應為多少？

　　A.1.03

　　B.0.9

　　C.0.23

　　D.2

　　答案B

　　解析:在采取措施之前，ABC的速動資產=0.8×$300,000=$240,000

　　在采取措施之后，ABC的速動資產=$240,000+$30,000=$270,000；因為收回應收賬款只能是應收的金額轉變成現(xiàn)金的金額，所以$40,000不會影響到速動資產

　　采取措施之后的速動比率=$270,000/$300,000=0.9

一、如何讓財務分析有用?

財務分析有用嗎?這是很多財務人員在寫財務分析報告時都在思考的問題。為什么會有這個思考呢?因為很多公司的財務分析報告就是財務負責人在季度例會或年會上講演的文稿，講演完也就完了，實在看不出它對公司經營管理起到了什么推動作用。

如何才能使財務分析真正起作用呢？有兩點財務人員不可忽視：第一，財務只有與業(yè)務相結合，共同完成財務分析，讓財務分析立足業(yè)務，立足解決經營中的問題，財務分析才能起作用；第二，財務分析是財務與業(yè)務結合的絕好工具，它為財務人員理解業(yè)務提供有效的手段和介入方式。

無用的財務分析報告一般都具備以下三個典型特征：

第一，它是財務人員閉門造車做出來的，分析時熱衷于就數(shù)字論數(shù)字，沒有貼近業(yè)務，更不可能深入業(yè)務;

第二，財務分析報告語言充斥著各種財務術語，做不到理論大眾化、語言通俗化，報告只有財務人員自己能看懂，別人看不懂;

第三，財務分析報告不是立足于找尋問題和解決問題，而是像表功道具一樣。

如何讓財務分析起到應有的作用?關鍵在于以下三點：

(1)推動業(yè)務改進是關鍵

財務分析是企業(yè)經營中的管理動作，而非理論研究。若想讓財務分析起到作用，一定要以推動業(yè)務改進作為導向。企業(yè)財務管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，財務分析是財務管理的一項具體工作。財務工作本身不直接創(chuàng)造價值，它只有作用于業(yè)務才能間接為企業(yè)創(chuàng)造價值。懇切地說，財務分析如果不能幫助業(yè)務改進運營，它就是形象工程，于管理而言毫無意義。

特別強調一點，如果財務分析僅僅是改進了財務工作，財務分析是自娛自樂，是“自嗨”。很多集團公司的財務分析工作是由集團CFO給子公司CFO布置作業(yè)，作業(yè)根本不會落實到業(yè)務層面，因為沒有業(yè)務人員參加，財務分析工作等于只在財務體系內空轉。

(2)財務分析要大膽走進業(yè)務，探究業(yè)務

任正非先生說，財務如果不懂業(yè)務，只能提供低價值的會計服務。財務人員如果對業(yè)務不了解，就沒法定位異常數(shù)據(jù)背后的業(yè)務原因。做不到這一點，怎么辦呢?這就需要財務人員求助于業(yè)務人員。倘若業(yè)務人員沒有時間配合或者不愿配合，勢必會拖累財務分析工作，因此財務人員務必要主動走進業(yè)務、探究業(yè)務。

財務人員如何才能順利地走進業(yè)務?財務人員不妨讓業(yè)務人員明白，財務分析這項工作能為業(yè)務拓展、業(yè)務改進出力，能給業(yè)務人員提供決策支持，財務分析本身是讓業(yè)務受益的事情。相信這樣做后，業(yè)務人員可能更愿意配合財務人員完成財務分析工作。

事情往往都具有兩面性，財務人員參于財務分析工作，既需要懂業(yè)務，也可借此實現(xiàn)懂業(yè)務。

(3)找出數(shù)字背后的業(yè)務故事，把定位問題變成解決問題，把推脫責任變成分派任務

找出財務數(shù)字背后的業(yè)務故事，唯有讀懂它，方可解析它。

譬如，公司人工成本增加了，原因不一而足，如人員工資福利太高導致人工成本增加、多發(fā)了獎金導致人工成本增加、人員冗余導致人工成本增加等等。具體到A公司頭上，人工成本增加則是人員冗余這個原因導致的。

如何把定位問題變成解決問題?

接上例，問題定位清楚了，接下來要做的是，如何解決它?財務可以提供幾個解決問題的思路：內部轉崗，轉到有需求的部門;年齡大的可以提早退休;不合格人員可以辭退。

如何把推脫責任變成分派任務呢?

A公司產品銷售收入下降了，財務部認為市場銷售部工作不力。市場總監(jiān)認為產品賣不動是定價太高造成的。定價部門認為產品成本太高，才導致定價高。生產部門認為材料采購價格高、人工成本高才導致了產品成本高……幾個部門相互指責，這就是推脫責任的表現(xiàn)。

分派任務的做法是，先不急于追究責任，先找底層原因。公司銷售收入下降，表層原因是公司的產品比競爭對手的貴，而定價高是成本居高不下造成的，成本高就是底層原因。原因找到了，那就要說說降成本的辦法：首先，降人工成本不能莽撞地給工人降低工資，要設法提高人均生產效率;降低材料成本可考慮批量采購、貨比三家、原材料替代方案等;降低制造費用的思路是提高機器的生產效率，引進更好的生產設備。方法明確后，就可以責成相關部門拿出行動方案了，這么做就是分派任務思維。

做到了以上這三點，再按月或按季度往復閉環(huán)作業(yè)，就可以實現(xiàn)從財務分析到經營分析的蛻變，讓財務分析真正成為企業(yè)經營管理的工具。

二、財務分析與經營分析的異同

首先聲明，財務分析與經營分析有著密不可分的聯(lián)系。

第一，財務分析與經營分析你中有我，我中有你。財務分析中有經營分析的成分，但沒有像經營分析那樣著眼于行動;經營分析以財務分析為依托，兩者互為表里。

第二，經營分析是針對財務分析發(fā)現(xiàn)的問題結合業(yè)務所做的更深入的專項分析，是把財務分析落實到經營層面。

第三，財務經營分析是財務分析的升華。財務分析立足財務，以分析問題為主;經營分析立足經營，以解決問題為主。一般而言，財務分析是CFO工程，由財務部一把手組織的;經營分析是CEO工程，由公司一把手組織的。

三、財務分析報告常見的問題

財務人員在做完財務分析之后，一般會以PPT或WORD文本報告的形式呈交給相關領導。這份報告寫得怎么樣呢，都有什么問題呢?我對報告中經常出現(xiàn)的問題做了梳理，歸納起來主要是以下九點：

(1)把報告寫成了下對上的述職

如果把財務分析寫成了下級對上級的述職報告，這份報告就會變味。述職的慣常操作是闡述自身的業(yè)績，目的是得到上級的肯定和表揚。這種寫作方式必然會讓財務分析報告成為表功道具。

(2)機械套用模板

模板化最突出的優(yōu)勢是，把成熟思維的結果作為集體意識貫徹下去，讓大家都省時省心工作。不少集團公司都制作了成熟的財務分析模板，會下發(fā)給分子公司使用。模板是基于共性制作的，各分子公司畢竟有自身的個性，分子公司機械地套用模板將無法揭示自身個性化的問題。因此，借助模板做財務分析報告時財務人員需結合自身的實際情況進行。

(3)把握不住重點，沒能揭示出重要問題

企業(yè)一段時間內都會有其最突出(根本)的問題，它如同企業(yè)的病灶，會引來諸多的不良反應或其他疾病。做財務分析時一定要避免“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的短視思維。

如同一個人得了病毒性感冒，癥狀有以下幾種：流鼻涕、發(fā)燒、咳嗽、打噴嚏、睜不開眼，但是最關鍵的問題是發(fā)燒，燒退了，病也就好了。

成功的財務分析需要找出企業(yè)最根本的問題。

譬如公司整體利潤水平下降，導致利潤下降的原因可能是收入規(guī)模下降、成本費用升高、資產減值準備計提增加等。抽絲剝繭后，發(fā)現(xiàn)的最根本的問題是產品質量不過關。因為產品質量不過關，導致客戶不購買公司產品，又因公司收入下降，造成公司利潤下降。另外，因產品質量不過關，銷售人員賣不動產品，導致公司招聘了更多的市場人員去推廣公司的產品，這又導致人工成本、差旅費、廣告宣傳費增加，結果進一步造成公司利潤水平下降。也是由于產品質量不過關，客戶后期不再支付貨款，導致應收賬款增加，最終計提的壞賬準備增加，這也導致了公司利潤下降。

收入下降、費用增加、減值準備提高都是導致公司整體利潤降低的原因，然而最核心的原因是產品質量不過關，這一原因等于是各種“病癥”的源頭。解決問題時圍繞這一源頭進行就行了。

財務分析如果不能把握住最核心的問題，所做的分析都將是膚淺的，甚至可能是誤導方向的。一份合格的財務分析報告一定要做到，透過數(shù)字表象找出問題癥結。

(4)問題與專項分析不能呼應

一旦揭示出了公司最根本的問題，就需要對此問題進行專項、深入的分析。

首尾呼應，會讓分析報告富有邏輯性。例如報告揭示公司超長期的應收賬款很多，那么在專項分析部分就要重點講應收賬款的催收政策、公司的信用政策，以及對客戶的信用評級等。這是問題與解決問題手段的對應。

如同寫一篇文章，在前面埋下了伏筆，后面就要有呼應。

再舉一個例子，如果分析報告中揭示出了公司資金鏈緊張是由于應收賬款過度膨脹造成的，在后面的專項分析部分就應闡述如何限制應收賬款增加，如何清理前期遺留的應收賬款，如何制定賒銷政策及客戶評級。這種前后呼應、首尾銜接能體現(xiàn)出分析報告的層次感。

(5)就數(shù)字論數(shù)字

簡單的數(shù)據(jù)羅列稱不上是分析，因為我們看不出數(shù)字變動的因果。

例如，財務分析報告中指出公司利潤率下降了20%，原因是什么呢?報告中是這么寫的，“因銷售收入下降了10%，管理費用增加了20%，銷售費用增加了15%，導致利潤率下降了20%”。這樣的分析就是典型的就數(shù)字論數(shù)字，意義并不大，因為我們還是不知道底層原因是什么。不能挖掘出深層次的業(yè)務原因，這樣的分析是淺層次的。

把數(shù)據(jù)背后的具體原因說出來，分析報告會更打動人。接上例，數(shù)據(jù)背后的原因是，“華南地區(qū)銷售受阻，導致銷量降低了10%，導致毛利降低了**萬元;寫字樓租金上漲了**萬元，導致管理費用增加了20%;由于華南市場廣告投入增加了**萬元，導致銷售費用增加了15%，這幾個原因最終導致毛利降低了20%。”

這樣寫下來，閱讀分析報告的領導能夠看出利潤下降是由三個具體原因造成的，接下來他就該想辦法解決這三個問題了，具體措施是，“加大產品的推廣力度，打開華南市場;減少人均辦公面積，搬遷辦公地址;減少廣告投入，改用其他更廉價的廣告投入方式來加強宣傳。”

(6)定性描述多，定量分析少

多用數(shù)學，少用語文;多定量，少定性。財務分析如果不能量化形象，分析結論的可信度要下降許多。

例如財務分析報告有如下描述，“因為市場競爭加劇，公司收入大幅下降，利潤大幅下降”，這就是定性的描述。這樣的分析結論不能給公司的決策提供幫助，其可信度也要打問號。

“量化”二字，不僅是財務核算精準的體現(xiàn)，也是財務人員深入理解業(yè)務的體現(xiàn)。問題是，很多時候量化數(shù)據(jù)影響并不容易，有的數(shù)據(jù)不易取得。這或許是很多財務分析報告定性描述偏多的原因。

數(shù)據(jù)影響不易量化的原因是什么呢?主要因為以下幾點：第一，沒有多期歷史數(shù)據(jù)積累;第二，數(shù)據(jù)核算顆粒度太粗放，沒有分細了核算;第三，核算維度沒有預先作出設計，如產品維度、客戶維度、地區(qū)維度、項目維度等，如果這些維度細分數(shù)據(jù)，分維度量化影響也很難做到;第四，公司組織架構發(fā)生了調整。

(7)任務令表述不清晰，改進措施泛泛

財務分析最終是為了達成行動，分析報告結尾之處加上任務令是必須的。

如某份財務分析報告結尾下達了這樣一則任務令：加強市場推廣，責任人：銷售部全體。你有什么感覺呢?這種任務令毫無約束力，加強市場推廣的手段太籠統(tǒng)，沒有可操作性，責任人也不明確，集體負責等于無人負責。

讓解決問題的思想落地實操，這是財務分析向經營分析升華的關鍵。期望解決問題，一要有明確的解決措施，二要有明確的責任人，三要有完成任務的時間節(jié)點。

“在當?shù)仉娨暸_投放xx分鐘的廣告，每月選擇一個萬人社區(qū)進行一次路演，責任人是張三，李四，王五，張三負責電視臺廣告，李四和王五每周替換負責萬人社區(qū)路演推廣，每個月的第二周進行相關匯報。”可執(zhí)行的任務令應是一份行動方案的概要，這樣的任務令才是值得贊許的。

(8)預測的準確性差

分析報告結尾處往往要寫上對全年經營指標的預測。預測準確與否，在某種程度上是檢驗財務分析效果的標尺。理論上，如果財務分析找出的問題是恰當?shù)模岢龅慕鉀Q措施建議是務實可行的，后面的預測就應該是準確的。

財務預測準確與否，會影響公司后續(xù)的資源配置。如財務分析報告預測公司下季度銷售收入將增長30%，公司據(jù)此來安排采購、安排生產，假若預測失實，公司極有可能要為此蒙受損失。

任正非先生說，“預測是管理的靈魂”。財務對業(yè)務的支持從事后走向事前，預測是可以為之的舉措。財務以會計核算來指導業(yè)務，屬于事后指導。用財務預測來指導業(yè)務則屬于事前指導，事前指導可以優(yōu)化公司的資源配置，但需要實現(xiàn)較高的預測準確性。

(9)前后期任務令無閉環(huán)

閉環(huán)是管理的精要所在。閉環(huán)是什么，是檢查，是落實獎懲。沒有閉環(huán)，任務是否完成就責任追究，沒有追責追究，下達任務令就不會有嚴肅性。在財務分析報告中，上一期的任務令在本期要做驗收，是否完成了，未完成的在本期是否要繼續(xù)推動完成，都應該在當期報告中體現(xiàn)出來。如果報告中對此不做要求，責任落實可能就是一句空話。

四、好的財務分析報告具備以下特征

(1)重在有用

不要過分追求專業(yè)形式。形式無論有多好，投入的時間無論有多長，都不是最重要的，最主要的還是“有用”二字。沒有用的報告只是增加了公司無效的成本，對公司而言沒有意義。財務分析應該作為公司的管理工具而存在，它應揭示公司存在的問題，分析原因并提出解決方案。從這一角度來說，財務分析是自曝其短的過程。

(2)客戶導向

抓住主要需求，不要過分追求全面。讀財務分析報告的人就是財務分析報告的服務的客戶，如CFO、CEO。寫報告時一定要把握住客戶的需求點，不要面面俱到。對于CEO而言，他最關注的是KPI是否完成。因此財務分析報告要首先迎合CEO的這項需求，針對他的需求來完成分析。

(3)精簡

開門見山列出結論。報告彎彎繞繞太多，篇幅太長，對閱讀者而言負擔就越重。針對問題點，WORD文檔A4紙寫3頁、PPT中寫20頁就足夠了。

(4)探求數(shù)字背后的業(yè)務原因

分析報告要與業(yè)務相結合，深挖業(yè)務底層原因。

(5)不給業(yè)務部門造成過大的壓力

財務人員千萬不要因為自己的需求而給業(yè)務人員太重的壓力，業(yè)務人員的責任是打拼市場，不要把太多表格填寫工作交給他們。

(6)模板作業(yè)，個性解讀

財務分析報告既要有共性的東西，也要有個性的特點。

(7)財務分析的最終目是促成行動，結尾加上任務令

說不如做，說得再好，不行動也白搭，這就是要有任務令的原因。

(8)由了解業(yè)務、理解公司歷史的財務人員寫財務分析報告

不理解業(yè)務的財務人員寫不出高質量的財務分析報告。財務分析報告有三個層次：做檢查、下診斷、開處方。要做到第三個層次，需要報告寫作者理解公司的業(yè)務模式、要融入業(yè)務。

五、財務分析如何化繁為簡

某集團的財務總監(jiān)問過我這樣一個問題，分析報告的框架結構他們已經清楚了，可問題是，如果每個月都照著這樣的框架去寫分析報告，寫來寫去，很容易把財務分析整成簡單重復的工作，畢竟企業(yè)每個月的主要問題都是差不多的。

這位財務總監(jiān)反映的問題很現(xiàn)實，也很典型。

我們就一個公司做財務分析，剛開始的時候，做寫一份大而全的分析報告是沒有問題的，也是必要的。一方面這有利于財務人員對公司問題做一個全面的梳理，另一方面，也有利于財務人員對自己的思維做一個梳理。

問題是，每個月的財務分析報告都這么大而全地寫下去，財務人員自己也會覺得膩歪，領導們看了會覺得乏味，而且還會生出財務“老調不斷重彈”的錯覺。果真如此，財務分析工作就做被動了。

此情此景，財務人員應該如何應對呢?

財務人員一開始寫大而全的財務分析報告，無可厚非。等到公司上上下下，包括公司的領導、業(yè)務人員、財務人員對公司主要問題都了然于胸的時候，財務分析報告就該有所突破了。

財務分析是可以晉級的。

最初，財務人員是寫財務分析報告;后面呢，財務需要服務業(yè)務，就該寫經營分析報告;再后面呢，寫小而精的專項分析報告即可。專項分析報告就針對每個月最核心、最急切需要解決的那么兩三個問題展開。專項分析報告幾乎是一事一議，自然也就不會重復了。

　　每個企業(yè)經營的目的都是為了盈利，并且一影響盈利的因素有很多，今天會計網(wǎng)為大家講解cma中關于獲利能力的知識點，希望對大家以后的工作有幫助。

　　影響收益的因素

　　1.預計值（人為因素大）

　　壞賬百分比、保修費用百分比、設備使用年限

　　2.會計方法

　　（1）存貨計量方法：FIFO vs.LIFO

　　通脹期間，LIFO的清算→減少存貨采購量→銷量（1，000）>采購量（800）（500）

　　（2）折舊方法：直線法vs.加速方法

　　（3）披露激勵

　　報告的利潤影響高管的收入

　　（4）使用者的需求（股東→盈利能力；債權人→財務風險）

　　投資者需要預測企業(yè)未來的盈利能力

　　債權人是要進行風險評估（長期償債能力）和信貸申請（短期償債能力）評審。

　　收入與應收和存貨的關系

　　1.收入與應收正相關

　　從理論上說應收賬款是賒銷引起的,其對應的流量是賒銷額,而非全部銷售收入.因此,計算時應使用賒銷額取代銷售收入.但是,外部分析人無法取得賒銷的數(shù)據(jù),只好直接使用銷售收收入計算.實際上相當于假設現(xiàn)金銷售是收現(xiàn)時間等于零的應收賬款.只要現(xiàn)金銷售與賒銷的比例是穩(wěn)定的,不妨礙與上期數(shù)據(jù)的可比性,只是一貫高估了周轉次數(shù).問題是與其他企業(yè)比較時,不知道可比企業(yè)的賒銷比例,也就無從知道應收賬款是否可比。

　　2.收入與存貨正相關

　　企業(yè)通過銷售庫存商品也就是存貨取得收入，同時結轉庫存商品的主營業(yè)務成本。營業(yè)收入是企業(yè)在生產經營活動中，因銷售產品或提供勞務而取得的各項收入。存貨，是指企業(yè)在日常活動中持有的以備出售的產成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料和物料等。

　　企業(yè)償債能力是指企業(yè)用其資產償還債務的能力，包括長期債務和短期債務。對于分析償債能力的目的主要是什么？

　　償債能力分析的目的

　　企業(yè)有無支付現(xiàn)金的能力和償還債務能力，是企業(yè)能否健康生存和發(fā)展的關鍵。企業(yè)償債能力是反映企業(yè)財務狀況和經營能力的重要標志。償債能力是企業(yè)投資者、債權人、經營者等十分關心的重要問題之一。站在不同的立場上，其分析目的也有所區(qū)別。投資人更重視企業(yè)的盈利能力，但他們認為企業(yè)良好的財務狀況和償債能力更有助于提高企業(yè)盈利能力，因此，他們同樣會關注企業(yè)的償債能力。

　　進行償債能力分析的目的在于：

　　(1)了解企業(yè)的財務狀況。從企業(yè)財務狀況這一定義來看，企業(yè)償債能力的強弱是反映企業(yè)財務狀況的重要標志，輔之以企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和近期增長情況。

　　(2)揭示企業(yè)所承擔的財務風險程度。當企業(yè)舉債時，就可能會出現(xiàn)債務不能按時償付的可能，這就是財務風險的實質所在。而且，企業(yè)的負債比率越高，到期不能按時償付的可能性越大，企業(yè)所承擔的財務風險就越大。

　　(3)預測企業(yè)籌資前景。當企業(yè)償債能力強時，說明企業(yè)財務狀況較好，信譽較高， 債權人就愿意將資金借給企業(yè);否則，債權人就不愿意將資金借給企業(yè)。因此，當企業(yè)償債能力較弱時，企業(yè)籌資前景不容樂觀，或企業(yè)將承擔更高的財務風險。

　　(4)為企業(yè)進行各種理財活動提供重要參考。

　　償債能力是什么？

　　償債能力是指企業(yè)償還到期債務(包括本息)的能力。能否及時償還到期債務，是反映企業(yè)財務狀況好壞的重要標志。通過對償債能力的分析，可以考察企業(yè)持續(xù)經營的能力和風險，有助于對企業(yè)未來收益進行預測。企業(yè)償債能力包括短期償債能力和長期償債能力兩個方面。

　　短期償債能力是指企業(yè)以流動資產對流動負債及時足額償還的保證程度，即企業(yè)以流動資產償還流動負債的能力，反映企業(yè)償付日常到期債務的能力，是衡量企業(yè)當前財務能力，特別是流動資產變現(xiàn)能力的重要指標。企業(yè)短期償債能力的衡量指標主要有流動比率、速動比率和現(xiàn)金流動負債。

　　長期償債能力是指企業(yè)有無足夠的能力償還長期負債的本金和利息。

　　償債能力指標包括哪些？

　　償債能力指標有2種，分別是：

　　(一)短期償債能力

　　1.流動比率=流動資產÷流動負債

　　2.速動比率=速動資產÷流動負債

　　3.現(xiàn)金流動負債比率=年經營現(xiàn)金凈流量÷年末流動負債×1

　　(二)長期償債能力指標

　　1.資產負債率=負債總額÷資產總額

　　2.產權比率=負債總額÷所有者權益