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盈虧平衡點(diǎn)按照字面意思就是在盈利和虧損之間找到一個(gè)平衡的地方，但是這個(gè)平衡點(diǎn)該這么分析呢？如果對這部分知識(shí)點(diǎn)不清楚，那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來了解一下吧！

盈虧平衡點(diǎn)是什么意思？

盈虧平衡分析是通過盈虧平衡點(diǎn)（BEP）分析項(xiàng)目成本與收益的平衡關(guān)系的一種方法。各種不確定因素（如投資、成本、銷售量、產(chǎn)品價(jià)格、項(xiàng)目壽命期等）的變化會(huì)影響投資方案的經(jīng)濟(jì)效果，當(dāng)這些因素的變化達(dá)到某一臨界值時(shí)，就會(huì)影響方案的取舍。盈虧平衡分析的目的就是找出這種臨界值，即盈虧平衡點(diǎn)(BEP)，判斷投資方案對不確定因素變化的承受能力，為決策提供依據(jù)

盈虧平衡點(diǎn)有哪些分析方法？

1、按采用的分析方法的不同分為：圖解法和方程式法

2、按分析要素間的函數(shù)關(guān)系不同分為：線性和非線性盈虧平衡分析

3、按分析的產(chǎn)品品種數(shù)目多少，可以分為單一產(chǎn)品和多產(chǎn)品盈虧平衡分析

4、按是否考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值分為：靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的盈虧平衡分析

盈虧平衡點(diǎn)的高低說明什么？

盈虧平衡點(diǎn)越低，說明項(xiàng)目盈利的可能性越大，虧損的可能性越小，因而項(xiàng)目有較大的抗經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能力。因?yàn)橛澠胶夥治鍪欠治霎a(chǎn)量(銷量)、成本與利潤的關(guān)系，所以稱量本利分析。盈虧平衡點(diǎn)的表達(dá)形式有多種。它可以用實(shí)物產(chǎn)量、單位產(chǎn)品售價(jià)、單位產(chǎn)品可變成本以及年固定成本總量表示，也可以用生產(chǎn)能力利用率(盈虧平衡點(diǎn)率)等相對量表示。其中產(chǎn)量與生產(chǎn)能力利用率，是進(jìn)行項(xiàng)目不確定性分析中應(yīng)用較廣的

以上就是有關(guān)盈虧平衡點(diǎn)的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，希望能夠幫助大家，想了解更多的會(huì)計(jì)知識(shí)，請多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

      外幣折算差額是怎么計(jì)算的？如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理？

　　在以往的ACCA考試中，很多考生遇到有關(guān)CVP analysis試題都會(huì)皺起眉頭，并不知道要如何解答，這類試題失分也比較多。對此，會(huì)計(jì)網(wǎng)就為大家詳細(xì)講解CVP analysis知識(shí)點(diǎn)。

　　01、推導(dǎo)過程：

　　大多數(shù)情況下我們都是不用掌握推導(dǎo)過程的，但是CVP analysis建議大家一定要掌握推導(dǎo)過程，第一是因?yàn)楹唵危诙强梢詰?yīng)對一些變化的情況。

　　盈虧平衡點(diǎn)：profit=0 (①sales revenue=total cost;②Contribution=FC)

　　Profit=sales revenue-VC-FC=contribution-FC=contribution per unit*units-FC=0

　　所以units(BEP)=FC/contribution per unit

　　$(BER)=BEP*sales price=FC/contribution per unit*sales price=FC / C/Sratio

　　02、公式法：(背)

　　? Single product

　　Margin of safety = Budgeted -Breakeven(本公式可以是units或者$或者%，如果是%分母是budget)

　　? Multiple-products

　　Assume sales mix remains constant，以per mix為一個(gè)基本單位

　　03、圖像法：

　　考察最多的是Profit volume chart，尤其注意固定成本是不變的，是直線的起點(diǎn)，目標(biāo)點(diǎn)的縱坐標(biāo)和起點(diǎn)的差異就是contribution。

　　通常用公式法更多，但是結(jié)合階梯成本考查使用圖像法會(huì)更加方便。

　　? Single product

　　? Multiple-products

　　04、評價(jià)

　　主要優(yōu)點(diǎn)：margin of safety包含了對風(fēng)險(xiǎn)的管理

　　主要缺點(diǎn)：假設(shè)是不現(xiàn)實(shí)的

　　接下來我們來看一個(gè)CVP analysis相關(guān)的主觀題的解答方法：

　　主觀題做題步驟：

　　做題第一步，首先看分?jǐn)?shù)，按分估小點(diǎn)，宜多不宜減;

　　做題第二步，問題要先讀，圈出關(guān)鍵詞，分析知識(shí)點(diǎn);

　　做題第三步，開始讀題目，帶著問題讀，高亮標(biāo)題干;

　　最后說一點(diǎn)，日常訓(xùn)練時(shí)，一定電腦練!

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　盈虧平衡點(diǎn)，可以理解為保本銷量，可以簡單理解為總收入等于總成本，沒有虧損，具體應(yīng)怎么計(jì)算？

　　盈虧平衡點(diǎn)是什么意思？

　　盈虧平衡點(diǎn)，又稱零利潤點(diǎn)、保本點(diǎn)、盈虧臨界點(diǎn)、損益分歧點(diǎn)、收益轉(zhuǎn)折點(diǎn)。通常是指全部銷售收入 等于全部成本時(shí)(銷售收入線與總成本線的交點(diǎn))的產(chǎn)量。以盈虧平衡點(diǎn)的界限，當(dāng)銷售收入高于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)企業(yè)盈利，反之，企業(yè)就虧損。盈虧平衡點(diǎn)可以用銷售量來表示，即盈虧平衡點(diǎn)的銷售量;也可以用銷售額來表示，即盈虧平衡點(diǎn)的銷售額。

　　盈虧平衡點(diǎn)分析：

　　盈虧平衡點(diǎn)分析利用成本的固定性質(zhì)和可變性質(zhì)來確定獲利所必需的產(chǎn)量范圍。如果我們能夠?qū)⑷砍杀緞澐譃閮深悾阂活愲S產(chǎn)量而變化，另一類不隨產(chǎn)量而變化，就可以計(jì)算出給定產(chǎn)量的單位平均總成本。半可變成本能夠分解為固定成本和可變成本。但是，對不同的產(chǎn)量平均固定成本時(shí)，單位成本的固定成本是不相同的，因而這種單位產(chǎn)品平均成本的概念，只對個(gè)所計(jì)算的產(chǎn)量值是正確的。因此從概念上來看，將固定成本看作成本匯集總額是有益的，此匯集總額在扣除可變成本之后，必須被純收入所補(bǔ)償，這種經(jīng)營才能產(chǎn)生利潤，如果扣除可變成本之后的純收入剛好等于固定成本的匯集總額，那么這一點(diǎn)或是這樣的銷售水平稱為盈虧平衡點(diǎn)。精確地來說，正是因?yàn)樵阡N售進(jìn)程的這一點(diǎn)上，總的純收入剛好補(bǔ)償了總成本(包括固定成本和可變成本)，低于這一點(diǎn)就會(huì)發(fā)生虧損，而超過這一點(diǎn)就會(huì)產(chǎn)生利潤。一個(gè)簡單的盈虧平衡點(diǎn)結(jié)構(gòu)圖，橫軸代表產(chǎn)量，縱軸代表銷售額或成本。假定銷售額與銷售量成正比，那么銷售線是一條起于原點(diǎn)的直線。總成本線在等于固定成本的那一點(diǎn)與縱軸相交，且隨著銷售量的增加而成比例地表現(xiàn)為增長趨勢。高于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)，利潤與銷售額之比隨每一售出的產(chǎn)品而增加。這是因?yàn)樨暙I(xiàn)呈一固定比率，而分?jǐn)偣潭ǔ杀镜幕A(chǔ)卻擴(kuò)大了。

　　盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算公式

　　盈虧平衡點(diǎn)=總固定成本÷(單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本)

　　盈虧平衡點(diǎn)在管理決策上的作用：

　　新產(chǎn)品決策，在開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品時(shí)，從盈虧平衡點(diǎn)可以看出，這個(gè)新產(chǎn)品要達(dá)到最低的銷售量或是最少的銷售金額到底是多少，投資才不會(huì)發(fā)生虧損;擴(kuò)充或緊縮決策，單位售價(jià)減去單位變動(dòng)成本，又稱為單位利潤貢獻(xiàn)，可以通過單位利潤貢獻(xiàn)≥0決定企業(yè)是否擴(kuò)大經(jīng)營或停產(chǎn)歇業(yè)。

　　從盈虧平衡點(diǎn)公式可以發(fā)現(xiàn)，如果單位售價(jià)減掉單位變動(dòng)成本，即單位利潤貢獻(xiàn)，表示每賣一個(gè)單位的產(chǎn)品有沒有錢賺;如果單位售價(jià)比單位變動(dòng)成本大很多，不但變動(dòng)成本收回來，固定成本也能收回來了，最后會(huì)產(chǎn)生利潤。

　　盈虧平衡點(diǎn)，又稱零利潤點(diǎn)、保本點(diǎn)、盈虧臨界點(diǎn)，一般理解為全部銷售收入等于全部成本時(shí)的產(chǎn)量。今天會(huì)計(jì)網(wǎng)給大家整理了關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算公式的內(nèi)容，來一起了解吧。

　　盈虧平衡點(diǎn)，簡單理解為銷售收入線與總成本線的交點(diǎn)。盈虧平衡點(diǎn)以盈虧平衡點(diǎn)為界限，若是銷售收入高于盈虧平衡點(diǎn)，則意味著企業(yè)盈利，反之，企業(yè)就是虧損。盈虧平衡點(diǎn)可以用銷量或銷售額來表示，還可以根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，以產(chǎn)品單價(jià)、變動(dòng)成本、固定成本等因素來表示。以下為盤虧平衡點(diǎn)概述圖：

　　一般情況下，我們都是通過線性回歸分析盈虧平衡點(diǎn)，計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)時(shí)，應(yīng)掌握公式：BEP=Cf/(P-Cu-Tu)

　　公式詳解：

　　1、BEP表示盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的產(chǎn)銷量；

　　2、Cf表示固定資產(chǎn)；

　　3、P表示單位產(chǎn)品銷售價(jià)格；

　　4、Tu表示單位產(chǎn)品增值稅

　　如果是根據(jù)實(shí)物單位計(jì)算，則盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/(單位產(chǎn)品銷售收入-單位產(chǎn)品變動(dòng)成本)；如果是根據(jù)金額計(jì)算，則盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/(1-變動(dòng)成本/銷售收入)=固定成本/貢獻(xiàn)毛利。

　　銷售組合盈虧平衡量=總固定成本/加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)=總固定成本/A的單位邊際貢獻(xiàn)*A的銷售占比+B的單位邊際貢獻(xiàn)*B的銷量占比

　　銷售組合盈虧平衡額=總固定成本/加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=總固定成本/A的編輯貢獻(xiàn)率*A的銷售額占比+B的邊際貢獻(xiàn)率*B的銷售額占比。

　　2021年ACCA新一輪備考工作即將開始，縱觀歷年的考試情況，PM科目的通過率并不是很理想，為了幫助大家順利通過考試，會(huì)計(jì)網(wǎng)接下來著重講解ACCA(PM科目)其考試范圍，以及相關(guān)考點(diǎn)分析。

　　考試范圍和形式

　　PM考試主要分為三大Sections。Section A，15道單項(xiàng)選擇題，每題2分，總分30分，考試內(nèi)容覆蓋了大綱所有的topic。Section B則通過3個(gè)cases更深入更詳細(xì)的來考察同學(xué)們對于知識(shí)點(diǎn)的運(yùn)用。每個(gè)case 5道客觀題，總共15題，每道2分，總分也是30分。側(cè)重考察了：Life cycle costing, Pricing, Variance analysis, Throughput accounting, Short-term decision。

　　最后，Section C總共是兩道主觀大題，分別是20分。Section C的話考官是給出既定范疇的，主要是集中在：Transfer Pricing, Performance measurement, Budgeting, CVP analysis, Limiting factor analysis, Short-term decision, Variance analysis。

　　考點(diǎn)分析

　　曾經(jīng)有同學(xué)把F階段其他科目都考完了再回過頭來考PM, 可見PM考試在同學(xué)們的心中有多么“神(ke)圣 (pa)”了，那么他們的心結(jié)在哪里呢，就是PM是F階段通過率比較低的一門課程。于是一開始就在心理上給自己套上了一個(gè)緊箍咒 “PM好難”，也正因?yàn)檫@樣一種心理讓自己失去了好好學(xué)習(xí)PM的動(dòng)力。我覺得在心態(tài)上面同學(xué)們要擺正位置，戰(zhàn)略上要藐視，戰(zhàn)術(shù)上要重視它方能幫你攻克難關(guān)。下面我們就來談?wù)劜捎檬裁礃拥膽?zhàn)術(shù)來應(yīng)對。

　　首先 Section A和 Section B都是客觀選擇題占比60%, Section C占比40%，而Section C對于同學(xué)來講是有難度的，因?yàn)檫@部分不僅僅要求大家對知識(shí)點(diǎn)融會(huì)貫通，還要提出自己的見解，極度考驗(yàn)大家的英文表達(dá)能力。所以我們應(yīng)當(dāng)先在客觀選擇題上下功夫，主觀題是錦上添花的部分。如果在客觀選擇題上能夠拿滿40分，那么后面主觀大題的壓力就會(huì)小很多，你只需要拿滿10分就可以順利pass了。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)有60%的客觀選擇題都和計(jì)算有關(guān)，所以保證計(jì)算題的正確率就能提高同學(xué)們客觀選擇題的得分率。而且計(jì)算題一直是中國學(xué)生的強(qiáng)項(xiàng)，同學(xué)們要多練習(xí)讓計(jì)算題成為你們的拿分項(xiàng)，盡量減少計(jì)算題出錯(cuò)。根據(jù)9月份及以往考情報(bào)告，我給大家總結(jié)了經(jīng)常考到計(jì)算的一些知識(shí)點(diǎn)：

　　Absorption costing & Activity-Based Costing

　　一般會(huì)讓考生用AC或者ABC的方式計(jì)算出某一產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本 (Production cost per unit)。考點(diǎn)一：Cost driver和OAR的計(jì)算，考點(diǎn)二：Production cost per unit = DM+DL+VO+ Absorbed FO / Total product units

　　Target Costing & Life Cycle Costing

　　目標(biāo)成本法和生命周期成本法結(jié)合在一起考的形式在以往的考試中出現(xiàn)過多次。

　　考點(diǎn)一：target cost = target selling price – profit margin*target selling price, 然后用生命周期成本法計(jì)算一下產(chǎn)品生命周期中的總的projected cost, 最后計(jì)算target cost gap per unit.

　　考點(diǎn)二：將profit margin改成operating margin，然后要求同學(xué)們計(jì)算cost gap. 有的同學(xué)對于operating margin很陌生。其實(shí)就是operating margin = (operating profit/sales revenue)*100%。

　　Throughput Accounting

　　考點(diǎn)一：TPAR的計(jì)算，考點(diǎn)二：利用throughput per bottleneck resource來對產(chǎn)品進(jìn)行排序，最終合理分配稀缺資源并制定出最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃, 實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。

　　CVP analysis

　　涉及大量的公式像盈虧平衡點(diǎn)，安全邊際，加權(quán)平均的盈虧平衡和圖表的靈活應(yīng)用。考點(diǎn)一：單一和多種產(chǎn)品下，計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)，目標(biāo)利潤所需的銷量/銷售收入，MOS (安全邊際)，考點(diǎn)二：固定成本呈階梯式變化時(shí)，盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算，考點(diǎn)三：單位變動(dòng)成本發(fā)生變動(dòng)時(shí)，計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)。后兩個(gè)考點(diǎn)是同學(xué)們的計(jì)算的難點(diǎn)，關(guān)鍵是要靈活運(yùn)用C/S ratio和V/S ratio。

　　Limiting Factor Analysis

　　這一部分是考試的難點(diǎn)和重點(diǎn)!!!考點(diǎn)一：在單一限制性因素下，計(jì)算contribution per scarce resource for each product, 據(jù)此對產(chǎn)品排序，進(jìn)而分配稀缺資源，制定出最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃。考點(diǎn)二：在單一限制性因素下，如何做make or buy的決策，關(guān)鍵在于理解和運(yùn)用Extra variable cost of buying for hour saved。考點(diǎn)三：多個(gè)限制性因素下，利用Linear programming (線性規(guī)劃)，制定最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃。考點(diǎn)四：限制性因素的Shadow price和總價(jià)的計(jì)算

　　Pricing Decision

　　這個(gè)topic要考察的內(nèi)容比較簡單也容易掌握，一般來講屬于送分題不應(yīng)該出錯(cuò)。考點(diǎn)一：建立Demand function。然后根據(jù)MR=MC=VC的原理，計(jì)算出產(chǎn)品最優(yōu)價(jià)格。考點(diǎn)二：需求的價(jià)格彈性。考點(diǎn)三：最優(yōu)價(jià)格的圖表法。

　　Relevant Costing

　　RC一直是同學(xué)們學(xué)習(xí)的難點(diǎn), 要求大家充分的理解RC定義的三個(gè)特征。考點(diǎn)一：在三個(gè)生產(chǎn)要素Material, labor, inventory在不同的狀態(tài)下應(yīng)當(dāng)如何計(jì)算相關(guān)成本。考點(diǎn)二：Make or buy decision，相關(guān)成本的計(jì)算。考點(diǎn)三：Shut -down decision相關(guān)成本計(jì)算和定性分析 考點(diǎn)四：Further processing decision 的相關(guān)成本計(jì)算。

　　Risk and Uncertainty

　　考點(diǎn)一：sensitivity analysis, 考點(diǎn)二：maximax, maximin, minimax regret法下如何做最優(yōu)選擇。考點(diǎn)三：decision tree。考點(diǎn)四：計(jì)算完美信息的價(jià)值。

　　Budgetary System

　　預(yù)算部分最有可能出冷門的計(jì)算題。考點(diǎn)一：如何將預(yù)算調(diào)整成為flexed budget。并結(jié)合planning和 operational variance來出題。考點(diǎn)二：編制rolling或者flexible budget。

　　Quantitative analysis in budgeting

　　考點(diǎn)一：用High-low method將total cost分離成FC和VC。考點(diǎn)二：Learning effect的圖表法和代數(shù)法的計(jì)算。

　　Variance Analysis

　　考點(diǎn)一：PM要求同學(xué)們會(huì)熟練計(jì)算material mix and yield variance, sales mix and quantity variance, 考點(diǎn)二：針對以上幾組差異計(jì)算它們的operational和planning variance。.

　　Applications of performance management

　　這個(gè)章節(jié)涉及的計(jì)算主要是ROI vs. RI, 和transfer pricing。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　前幾天，會(huì)計(jì)網(wǎng)在后臺(tái)收到了一位粉絲的咨詢，稱自己投資了多個(gè)不同的項(xiàng)目，當(dāng)中有盈利也有虧損，那么所涉及的個(gè)稅能否可以互抵?下面我們一起來看看吧。

　　問：自然人投資多個(gè)不同的項(xiàng)目，有盈利也有虧損，在繳納個(gè)人所得稅時(shí)，可否互抵之后納稅?

　　答：《個(gè)人所得稅法》第二條規(guī)定，下列各項(xiàng)個(gè)人所得，應(yīng)納個(gè)人所得稅：

　　一、工資、薪金所得;

　　二、個(gè)體工商戶的生產(chǎn)、經(jīng)營所得;

　　三、對企事業(yè)單位的承包經(jīng)營、承租經(jīng)營所得;

　　四、勞務(wù)報(bào)酬所得;

　　五、稿酬所得;

　　六、特許權(quán)使用費(fèi)所得;

　　七、利息、股息、紅利所得;

　　八、財(cái)產(chǎn)租賃所得;

　　九、財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得;

　　十、偶然所得;

　　十一、經(jīng)國務(wù)院財(cái)政部門確定征稅的其他所得。

　　第三十九條規(guī)定，納稅義務(wù)人兼有稅法第二條所列的兩項(xiàng)或者兩項(xiàng)以上的所得的，按項(xiàng)分別計(jì)算納稅。在中國境內(nèi)兩處或者兩處以上取得稅法第二條*9項(xiàng)、第二項(xiàng)、第三項(xiàng)所得的，同項(xiàng)所得合并計(jì)算納稅。

　　《財(cái)政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)投資者征收個(gè)人所得稅的規(guī)定》(財(cái)稅[2000]91號(hào))第十四條規(guī)定，投資者興辦兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)的，企業(yè)的年度經(jīng)營虧損不能跨企業(yè)彌補(bǔ)。

　　依據(jù)上述規(guī)定，納稅人兼有稅法第二條所列的兩項(xiàng)或者兩項(xiàng)以上的所得的，按項(xiàng)分別計(jì)算納稅。在中國境內(nèi)兩處或者兩處以上取得工資、薪金所得;個(gè)體工商戶的生產(chǎn)、經(jīng)營所得;對企事業(yè)單位的承包經(jīng)營、承租經(jīng)營所得;同項(xiàng)所得可合并計(jì)算納稅。另外，投資者興辦多個(gè)企業(yè)，企業(yè)的年度經(jīng)營虧損不能跨企業(yè)彌補(bǔ)。

　　本/量/利分析是CMA考試Part2中的一個(gè)重要章節(jié)，其中的盈虧平衡分析是比較典型的一類題目。今天跟隨會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)如何計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)？

　　CMA知識(shí)點(diǎn)之盈虧平衡分析

　　1、定義：盈虧平衡點(diǎn):指能使總收入等于總成本的銷量，即息稅前收益為零時(shí)的銷量。

　　2、意義：盈虧平衡分析讓管理者了解，為了避免虧損，必須達(dá)到的運(yùn)營量。

　　3、公式

　　（1）單位邊際貢獻(xiàn)＝單價(jià)–單位變動(dòng)成本

　　（2）邊際貢獻(xiàn)＝單位邊際貢獻(xiàn)×銷售量

　　（3）邊際貢獻(xiàn)率=邊際貢獻(xiàn)/銷售收入

　　（4）營業(yè)利潤＝邊際貢獻(xiàn)–固定成本

　　（5）保本銷售量＝固定成本/單位邊際貢獻(xiàn)

　　（6）保本銷售額＝固定成本/邊際貢獻(xiàn)率

　　例題盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算1.單一產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算

　　盈虧平衡分析經(jīng)典例題1

　　某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每月固定成本1 000元，單位變動(dòng)成本6元，售價(jià)每件10元，求盈虧平衡點(diǎn)銷售多少產(chǎn)品？

　　答：保本量＝固定成本/單位邊際貢獻(xiàn)＝1 000/（10-6）＝250（件）

　　甲公司生產(chǎn)暖瓶，去年銷售總額80 000元，總變動(dòng)成本20 000元，總固定成本30 000元。甲公司盈虧平衡的銷售收入水平是多少元？（）

　　A.30 000元B.40 000元C.50 000元D.80 000元

　　答案：B

　　解析：邊際貢獻(xiàn)率＝（80 000－20 000）/80 000＝75%盈虧平衡點(diǎn)銷售額＝30 000/75%＝40 000元

　　盈虧平衡分析經(jīng)典例題2

　　R電子公司正在研發(fā)一種新產(chǎn)品-電流保護(hù)器。關(guān)于產(chǎn)品的成本信息如下所示：單位成本直接材料＄3.25直接人工4.00分銷0.75這個(gè)公司將用這個(gè)新產(chǎn)品吸收＄120,000新增的固定成本。還有＄20,000原來由其它產(chǎn)品吸收的成本也分配到這個(gè)新產(chǎn)品。如果銷售價(jià)格是每個(gè)＄14。這個(gè)電流保護(hù)器的盈虧平衡點(diǎn)（數(shù)量）是多少？

　　A.8500個(gè)B.20000個(gè)C.10000個(gè)D.23300個(gè)

　　答案：B

　　解析：盈虧平衡點(diǎn)（銷量）=120000/（14-3.25-4-0.75）=20000（個(gè)）

　　離4月CMA中文考試時(shí)間越來越近，為了幫助大家順利備考，快速掌握CMA考試重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)，會(huì)計(jì)網(wǎng)為大家整理了關(guān)于多種產(chǎn)品下盈虧平衡點(diǎn)。

　　CMA必考知識(shí)點(diǎn)之多種產(chǎn)品下盈虧平衡點(diǎn)

　　1、定義：盈虧平衡點(diǎn)指能使總收入等于總成本的銷量，即息稅前收益為零時(shí)的銷量。

　　2、意義：盈虧平衡分析讓管理者了解，為了避免虧損，必須達(dá)到的運(yùn)營量。

　　3、公式：

　　（1）單位邊際貢獻(xiàn)＝單價(jià)–單位變動(dòng)成本

　　（2）邊際貢獻(xiàn)＝單位邊際貢獻(xiàn)×銷售量

　　（3）邊際貢獻(xiàn)率=邊際貢獻(xiàn)/銷售收入

　　（4）營業(yè)利潤＝邊際貢獻(xiàn)–固定成本

　　（5）保本銷售量＝固定成本/單位邊際貢獻(xiàn)

　　（6）保本銷售額＝固定成本/邊際貢獻(xiàn)率

　　多產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算：

　　（1）計(jì)算加權(quán)平均單位邊際貢獻(xiàn)；

　　（2）求解總盈虧平衡點(diǎn)；（若存在目標(biāo)利潤，此處加上目標(biāo)利潤）

　　（3）計(jì)算銷售組合中組成產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)

　　經(jīng)典例題

　　甲公司生產(chǎn)3種零件。明年的預(yù)算信息如下所示

　　A零件售價(jià)20元，變動(dòng)成本11元，估計(jì)銷售量30000套；B零件售價(jià)30元，變動(dòng)成本16元，估計(jì)銷售量75000套；C零件售價(jià)40元，變動(dòng)成本28元，估計(jì)銷售量45000套；生產(chǎn)線的固定成本為1 922 000元。如果公司實(shí)際的情況和估計(jì)的銷售結(jié)構(gòu)相同，并且公司預(yù)期產(chǎn)生總營業(yè)利潤322 400元，那么公司需要賣出C零件多少套？

　　解析：A零件每單位邊際貢獻(xiàn)＝20－11＝9 B零件每單位邊際貢獻(xiàn)＝30－16＝14 C零件每單位邊際貢獻(xiàn)＝40－28＝12總銷售數(shù)＝30 000＋75 000＋45 000＝150 000套A零件銷售比例＝30 000/150 000＝20%B零件銷售比例＝75 000/150 000＝50%C零件銷售比例＝45 000/150 000＝30%加權(quán)平均單位邊際貢獻(xiàn)＝20%×9＋50%×14＋30%×12＝12.4元/套盈虧平衡點(diǎn)的銷售量＝（1 922 000＋322 400）/12.4＝181 000套C零件數(shù)量＝181 000套×30%＝54 300套

　　CMA只聽課不刷題考試通常是過不了的，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)給考生們用例題講解的方式，介紹多產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算，希望對考生有幫助。

　　CMA經(jīng)典例題之多產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算

　　招牌蛋糕有限公司生產(chǎn)兩種蛋糕，一種是圓形蛋糕，另外一種是心形蛋糕。公司的固定成本總額是92 000美元。兩種蛋糕的變動(dòng)成本和銷售數(shù)據(jù)如下表所示。若要達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，招牌蛋糕公司需銷售多少蛋糕？

　　                          圓型蛋糕        心形蛋糕

　　單位銷售價(jià)格          $12               $20

　　單位變動(dòng)成本           $8                $15

　　預(yù)算銷售           10000單位      15000單位

　　解析：加權(quán)平均單位邊際貢獻(xiàn)＝[（10 000/25 000）×（12－8）]＋[（15 000/25 000）×（20－15）]＝4.6美元/個(gè)盈虧平衡點(diǎn)的總銷量＝92 000/4.6＝20 000個(gè)圓形蛋糕的銷量＝（10 000/25 000）×20 000＝8 000個(gè)心形蛋糕的銷量＝（15 000/25 000）×20 000＝12 000個(gè)

　　S劇場要在俄亥州北部上演一系列的夏季音樂劇。為了即將到來的演出季，S公司的初始計(jì)劃才剛剛開始實(shí)施，而S公司估算的數(shù)據(jù)如下。

　　        演出場次    每次平均的觀眾數(shù)量         票價(jià)         變動(dòng)成本           固定成本

　　M劇     12                  3500                       $18              $3                  $165000

　　T劇       20                  3000                      $15               $1                 $249000

　　A劇      12                   4000                      $20               0                   $316000

　　變動(dòng)成本①是指代表了制片公司的費(fèi)用，是基于戲票的出售量

       固定成本②是與經(jīng)營每一部音樂劇直接相關(guān)的成本，包括服裝、設(shè)備和演員的費(fèi)用。

　　S劇院還要為整個(gè)演出季支付整體的固定經(jīng)營費(fèi)用$565,000（管理費(fèi)用、設(shè)備成本和廣告），適用的稅率為30%。如果管理層希望M劇目對公司今年的總營業(yè)收入產(chǎn)生的稅后收益為$210,000，那么該劇目需要的觀眾數(shù)量為

　　A.20,800 B.25,000 C.25,833 D.31,000

　　答案：D

　　解析：[X*($18-$3)-$165000]*(1-30%)=$210000 X=31000。所以D選項(xiàng)正確。

　　考生若想通過CMA考試，就需要不斷積累，學(xué)習(xí)并掌握新的知識(shí)。今天會(huì)計(jì)網(wǎng)將探討盈虧平衡點(diǎn)與安全邊際的關(guān)系，希望可以幫助考生們備考。

　　CMA考試知識(shí)點(diǎn)之盈虧平衡點(diǎn)

　　因?yàn)榇嬖诙喾N產(chǎn)品，就不存在唯一的盈虧平衡銷量。在多種產(chǎn)品的情景中，盈虧平衡銷量取決于銷售組合。銷售組合變化對營運(yùn)收入產(chǎn)生多大影響，取決于高邊際貢獻(xiàn)項(xiàng)目和低邊際貢獻(xiàn)項(xiàng)目在組合中的原始比例如何變化。以下一般規(guī)則通常適用：

　　（1）由高邊際貢獻(xiàn)項(xiàng)目向低邊際貢獻(xiàn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移，可能會(huì)導(dǎo)致營業(yè)利潤降低，即使總銷售收入可能會(huì)增加。

　　（2）由低邊際貢獻(xiàn)項(xiàng)目向高邊際貢獻(xiàn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移，可能會(huì)導(dǎo)致營業(yè)利潤增加，即使總銷售收入可能會(huì)減少。在多數(shù)情況下（特別是當(dāng)固定資產(chǎn)滿負(fù)荷運(yùn)行時(shí)），管理層應(yīng)關(guān)注每種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)，并選擇那些在約束性資源下具有最高單位邊際貢獻(xiàn)的產(chǎn)品。

　　盈虧平衡點(diǎn)作業(yè)率公式：

　　盈虧平衡點(diǎn)作業(yè)率=盈虧平衡點(diǎn)銷量（金額）/預(yù)計(jì)銷量（金額）

　　安全邊際：

　　指現(xiàn)有的或預(yù)計(jì)的銷售量（額）超過盈虧平衡點(diǎn)銷售量（額）的差額。

　　安全邊際用于說明企業(yè)經(jīng)營的安全程度。

　　公式：

　　（1）安全邊際量（額）＝預(yù)計(jì)銷量（額）－盈虧平衡點(diǎn)銷量（額）

　　（2）安全邊際率＝安全邊際量（額）/預(yù)計(jì)銷量（額）

　　（3）安全邊際率＋盈虧平衡點(diǎn)作業(yè)率＝1

　　某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，單位售價(jià)50元，單位變動(dòng)成本30元，固定成本50000元。預(yù)計(jì)銷售量為4000件，計(jì)算的盈虧平衡點(diǎn)銷量為2500件。求盈虧平衡點(diǎn)作業(yè)率與安全邊際

　　盈虧平衡點(diǎn)作業(yè)率＝2500/4000×100%＝62.5%

　　安全邊際量＝4000－2500＝1500（件）

　　安全邊際額＝4000×50－2500×50＝75000（元）

　　安全邊際率＝1500/4000×100%＝37.5%

　　盈虧平衡點(diǎn)經(jīng)典例題分析

　　某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，單位售價(jià)50元，單位變動(dòng)成本30元，固定成本50000元。預(yù)計(jì)銷售量為4000件，計(jì)算的盈虧平衡點(diǎn)銷量為2500件。求盈虧平衡點(diǎn)作業(yè)率。

　　盈虧平衡點(diǎn)作業(yè)率＝（2500/4000）×100%＝62.5%

　　學(xué)無止境，努力拼搏，每天學(xué)習(xí)一點(diǎn)點(diǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)為考生們講解實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤下的銷售量或銷售額。

　　CMA必考知識(shí)點(diǎn)之實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤下的銷售量或銷售額

　　實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤下的銷售量或銷售額可以采用公式法、邊際貢獻(xiàn)法和圖表法計(jì)：

　　1、公式法：

　　（1）收入-變動(dòng)成本-固定成本=營業(yè)利潤

　　（2）在盈虧平衡點(diǎn)處，營業(yè)利潤為零

　　經(jīng)典例題：

　　公司K的銷售代表到客戶所在地推銷一種新產(chǎn)品。產(chǎn)品的單位售價(jià)是$200.產(chǎn)品的固定成本是$4000，產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本是$100，當(dāng)      前的銷量為75件，計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)。

　　解析：設(shè)定營業(yè)利潤為零并在公式中帶入數(shù)字，本例中的盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算如下：200*Q-100*Q-4000=0,Q=4000/100=40；本例中，銷量少于40會(huì)造成虧損，銷售40達(dá)到盈虧平衡，銷量大于40則會(huì)產(chǎn)生利潤。

　　2、邊際貢獻(xiàn)法

　　（1）邊際貢獻(xiàn)法銷量＝（目標(biāo)利潤＋固定成本）/單位邊際貢獻(xiàn)

　　（2）銷售額＝（目標(biāo)利潤＋固定成本）/邊際貢獻(xiàn)率

       經(jīng)典例題：

　　某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每月固定成本1 000元，單位變動(dòng)成本6元，售價(jià)每件10元，企業(yè)擬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤1 100元，問應(yīng)銷售多少產(chǎn)品？

　　銷量＝（目標(biāo)利潤＋固定成本）/（單價(jià)－單位變動(dòng)成本）＝（1 100＋1 000）/（10－6）＝525（件）

　　銷售額＝（目標(biāo)利潤＋固定成本）/（1－變動(dòng)成本率）＝（1 100＋1 000）/[1－（6/10）]=2100/（40%）＝5 250（元）

　　練習(xí)：以下哪項(xiàng)可以確保邊際貢獻(xiàn)率一直上升？

　　A、盈虧平衡量上升   B、盈虧平衡量下降     C、變動(dòng)成本占銷售額的比重上升     D.變動(dòng)成本占銷售額的比重下降

　　正確答案：D

　　答案解析：邊際貢獻(xiàn)率的大小取決于單位變動(dòng)成本與售價(jià)的比值，即變動(dòng)成本率。變動(dòng)成本率上升，邊際貢獻(xiàn)率下降；變動(dòng)成本率下降，邊際貢獻(xiàn)率上升。平衡量與邊際貢獻(xiàn)率沒有直接的關(guān)聯(lián)性。

　　CMA第三章決策分析的重點(diǎn)就是本量利分析，在CMA考試中也是經(jīng)常出現(xiàn)的考點(diǎn)，因此考生需要重點(diǎn)掌握，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)就帶領(lǐng)大家一起對本/量/利的敏感性分析進(jìn)行研究。

　　CMA考點(diǎn)之本/量/利的敏感性分析

　　CVP分析中的敏感性分析涉及到就數(shù)量的變化和各種參數(shù)（價(jià)格、單位變動(dòng)成本和固定成本）的變化提出一系列“假設(shè)”問題。

　　敏感性分析主要研究兩個(gè)方面：

　　1、有關(guān)因素發(fā)生多大變化時(shí)，會(huì)使企業(yè)由盈利轉(zhuǎn)為虧損（風(fēng)險(xiǎn)警示），即：確認(rèn)有關(guān)因素的臨界值；

　　2、有關(guān)因素的變化對利潤的影響程度；

　　常用的敏感性分析方法有：

　　1、最大最小法反映有關(guān)參數(shù)發(fā)生多大變化使盈利轉(zhuǎn)為虧損。

　　例：某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，銷量2000件，固定成本為50000元，單位變動(dòng)成本25元。若其他因素不變，單價(jià)的最小值為多少？

　　2000×（P－25）－50000＝0，P＝50元單價(jià)低于50元，企業(yè)盈利轉(zhuǎn)為虧損。

　　2、敏感系數(shù)法反映有關(guān)參數(shù)發(fā)生變化對利潤變化的影響程度。敏感系數(shù)＝目標(biāo)值變動(dòng)百分比/參量值變動(dòng)百分比敏感系數(shù)越大，對利潤影響越大。

　　敏感性分析的經(jīng)典例題

　　某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，銷量3000件，固定成本為50000元，產(chǎn)品單價(jià)60元，單位變動(dòng)成本25元。單價(jià)增長20%。計(jì)算單價(jià)的敏感程度。

　　解析：P（新）＝60×（1＋20%）＝72元按新單價(jià)計(jì)算，

　　利潤＝3000×（72－25）－50000＝91000元

　　原利潤=3000×（60－25）－50000＝55000元

　　單價(jià)的敏感系數(shù)＝[（91000－55000）/55000）]÷20%＝3.3

　　陶瓷制造商出售杯子，去年每個(gè)售價(jià)7.50元，單位變動(dòng)成本2.25元/個(gè)。該公司需要賣出20 000個(gè)杯子才能達(dá)到盈虧平衡。去年實(shí)際凈利潤為5 040元。今年，該公司預(yù)計(jì)每個(gè)杯子的價(jià)格是9.00元，變動(dòng)成本增加33.3%，固定成本增加10%。公司今年達(dá)到盈虧平衡需要賣出多少個(gè)杯子？（）

　　A.17 111個(gè)B.17 500個(gè)C.19 250個(gè)D.25 667個(gè)

　　答案：C

　　去年固定成本＝（7.5－2.25）×20 000＝105 000元

　　今年固定成本＝105 000×（1＋10%）＝115 500元

　　今年變動(dòng)成本＝2.25×（1＋33.3%）＝3元

　　盈虧平衡點(diǎn)＝115 500/（9－3）＝19 250個(gè)

　　盈虧平衡點(diǎn)又稱零利潤點(diǎn)、保本點(diǎn)，以盈虧平衡點(diǎn)為界限，當(dāng)銷售收入高于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)企業(yè)盈利，反之，企業(yè)就虧損。因此盈虧平衡點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營狀況的重要指標(biāo)，那它是怎么計(jì)算的？

　　盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算公式

　　1、BEP=Cf/(p-cu-tu)。

　　其中：BEP----盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的產(chǎn)銷量

　　Cf-固定成本

　　P-單位產(chǎn)品銷售價(jià)格

　　Cu-單位產(chǎn)品變動(dòng)成本

　　Tu-單位產(chǎn)品增值稅及附加

　　2、由于單位產(chǎn)品營業(yè)稅金及附加常常是單位產(chǎn)品銷售價(jià)格與營業(yè)稅及附加稅率的乘積，因此公式也可以表示為：BEP=Cf/[p（1-r）-cu]。

　　其中r-稅金及附加的稅率。

　　按實(shí)物單位計(jì)算：盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/（單位產(chǎn)品銷售收入-單位產(chǎn)品變動(dòng)成本）

　　按金額計(jì)算：盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/（1-變動(dòng)成本/銷售收入）=固定成本/貢獻(xiàn)毛利

　　盈虧平衡點(diǎn)和利潤變化的原因是什么？

　　1、銷售量的變化。它對利潤有直接影響，但對盈虧平衡點(diǎn)和貢獻(xiàn)比率沒什么影響。

　　2、產(chǎn)品品種變化。利潤、盈虧平衡點(diǎn)和貢獻(xiàn)比率都會(huì)發(fā)生變化。這就要求以產(chǎn)品為基礎(chǔ)來繪制盈虧平衡點(diǎn)圖。

　　3、勞動(dòng)或材料利用方面的變化。利潤、盈虧平衡點(diǎn)和貢獻(xiàn)比率都將變化。

　　4、固定成本變化。它將影響利潤和盈虧平衡點(diǎn)，但不影響貢獻(xiàn)比率。

　　5、銷售價(jià)格變化。利潤、盈虧平衡點(diǎn)和貢獻(xiàn)比率都會(huì)發(fā)生變化。

　　盈虧平衡點(diǎn)的應(yīng)用是什么？

　　1、在評價(jià)指標(biāo)中設(shè)定“平衡點(diǎn)”，并將各項(xiàng)指標(biāo)分解成考核指標(biāo)，這是管理人員管理企業(yè)的重要工具。

　　2、對外報(bào)價(jià)可以形成一種體系和制度，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部真實(shí)經(jīng)營狀況所總結(jié)的“報(bào)價(jià)底線”，可以讓管理者在報(bào)價(jià)時(shí)，真正做到心中有數(shù)。

　　3、針對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，所有指標(biāo)可以細(xì)化到每個(gè)崗位的考核指標(biāo)，建立完善的測量體系，明確目標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)測。

　　4、將數(shù)據(jù)隨時(shí)映入管理者的眼簾，管理行為就會(huì)不斷審視數(shù)據(jù)的變化是否發(fā)生偏離或逆轉(zhuǎn)，這樣可以讓企業(yè)在高度競爭的時(shí)代立于不敗之地。

　　盈虧臨界點(diǎn)銷售額計(jì)算公式為：盈虧臨界點(diǎn)銷售額=固定成本/（1-變動(dòng)成本率）=固定成本/邊際貢獻(xiàn)率。

　　盈虧臨界點(diǎn)銷售額的計(jì)算公式是什么？

　　盈虧臨界點(diǎn)銷售額計(jì)算公式為：盈虧臨界點(diǎn)銷售額=固定成本/（1-變動(dòng)成本率）=固定成本/邊際貢獻(xiàn)率。

　　盈虧臨界點(diǎn)是什么意思？

　　盈虧臨界點(diǎn)指企業(yè)收入和成本相等時(shí)的特殊經(jīng)營狀態(tài)，邊際貢獻(xiàn)即銷售收入總額減去變動(dòng)成本總額與固定成本相等時(shí)，企業(yè)處于不盈利也不虧損的狀態(tài)，盈虧臨界點(diǎn)分析也稱保本點(diǎn)分析。

　　盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率

　　盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率指盈虧臨界點(diǎn)的銷售量除以企業(yè)正常開工完成的銷售量，計(jì)算公式如下：達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率=（盈虧臨界點(diǎn)銷售量/正常銷售量）*100%。該指標(biāo)表示企業(yè)處于不盈利也不虧損的狀態(tài)時(shí)，其生產(chǎn)的開工率必須達(dá)到的百分比，該指標(biāo)越低，表示企業(yè)的盈利能力越大；反之，企業(yè)盈利能力越低。

　　邊際貢獻(xiàn)率的具體理解

　　邊際貢獻(xiàn)率指邊際貢獻(xiàn)在銷售收入中所占的百分比，指產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率，可理解為每一元銷售收入時(shí)邊際貢獻(xiàn)所占的比重，反映了產(chǎn)品給企業(yè)做出貢獻(xiàn)的能力。邊際貢獻(xiàn)率計(jì)算公式為：邊際貢獻(xiàn)率=邊際貢獻(xiàn)/銷售收入×100%=單位邊際貢獻(xiàn)/單價(jià)×100%=（銷售收入-變動(dòng)成本）/銷售收入×100%=1-變動(dòng)成本率。

　　邊際貢獻(xiàn)率與變動(dòng)成本率的關(guān)系

　　邊際貢獻(xiàn)率指邊際貢獻(xiàn)占銷售收入的百分比；變動(dòng)成本率是變動(dòng)成本占銷售收入的百分比。具體關(guān)系為：變動(dòng)成本率+邊際貢獻(xiàn)率=1，兩者屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率越高，邊際貢獻(xiàn)率越低，盈利能力越小；反之，變動(dòng)成本率越低，邊際貢獻(xiàn)率越高，盈利能力越強(qiáng)。

　　本量利分析包括四種基本假設(shè)，具體為：相關(guān)范圍的假設(shè)；銷售收入與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系的假設(shè)；產(chǎn)銷平衡的假設(shè)；產(chǎn)品的產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的假設(shè)。

　　本量利分析的基本假設(shè)包括哪些？

　　本量利分析包括四種基本假設(shè)，具體為：總成本由固定成本和變動(dòng)成本組成；銷售收入與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系，即表明銷售量在相關(guān)范圍內(nèi)變化時(shí)，產(chǎn)品單價(jià)不會(huì)發(fā)生變化；產(chǎn)銷平衡，假設(shè)產(chǎn)銷平衡，在盈虧平衡分析時(shí)不考慮存貨的影響；產(chǎn)品的產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，在產(chǎn)銷多產(chǎn)品的情況下，盈虧平衡點(diǎn)會(huì)受到產(chǎn)品貢獻(xiàn)和產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)的影響，在產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)不變的基礎(chǔ)上進(jìn)行盈虧平衡分析才是有效的。

　　本量利分析怎么理解？

　　本量利分析是“成本、產(chǎn)量、利潤依存關(guān)系分析”的簡稱，在變動(dòng)成本計(jì)算模式基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)模型與圖文揭示變動(dòng)成本、固定成本、銷售量、單價(jià)、銷售額、利潤等變量間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系，從而為會(huì)計(jì)預(yù)測決策和規(guī)劃提供必要財(cái)務(wù)信息的定量分析方法。本量利分析的內(nèi)在原理及方法在管理會(huì)計(jì)中有廣泛用途，也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策、計(jì)劃和控制的重要工具。

　　盈虧平衡點(diǎn)是什么？

　　盈虧平衡點(diǎn)也稱零利潤點(diǎn)或保本點(diǎn)，是指全部銷售收入等于全部成本時(shí)的產(chǎn)量。

　　盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算公式為：

　　1、按實(shí)物單位計(jì)算：盈虧平衡點(diǎn)=固定成本÷（單位產(chǎn)品銷售收入-單位產(chǎn)品變動(dòng)成本）；

　　2、按金額計(jì)算：盈虧平衡點(diǎn)=固定成本÷（1-變動(dòng)成本÷銷售收入）。

　　本量利分析的基本公式

　　本量利分析的基本公式為：稅前利潤=銷售價(jià)格×銷售量-（變動(dòng)成本+固定成本）；或稅前利潤=銷售單價(jià)×銷售量-單位變動(dòng)成本×銷售量-固定成本。本量利分析以成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法為基礎(chǔ)，基本公式是變動(dòng)成本法下計(jì)算利潤的公式，反映了價(jià)格、成本、業(yè)務(wù)量和利潤各因素間的相互關(guān)系。

　　盈虧臨界點(diǎn)銷售額的計(jì)算公式為：盈虧臨界點(diǎn)銷售額=固定成本/（1-變動(dòng)成本率）=固定成本/邊際貢獻(xiàn)率。

　　盈虧臨界點(diǎn)是指企業(yè)處于不虧不賺，即利潤總額為零時(shí)的狀態(tài)。企業(yè)銷售量大于盈虧臨界點(diǎn)銷售量時(shí)，企業(yè)盈利；企業(yè)銷售量小于盈虧臨界點(diǎn)銷售量時(shí)，企業(yè)虧損。

　　怎么理解盈虧臨界點(diǎn)分析？

　　盈虧臨界點(diǎn)分析可以為企業(yè)經(jīng)營決策提供在何種業(yè)務(wù)量下企業(yè)將會(huì)盈利，以及在何種業(yè)務(wù)量下企業(yè)會(huì)出現(xiàn)虧損等信息；也可以提供在業(yè)務(wù)量基本確定的情況下，企業(yè)降低多少成本或增加多少收入，才基本上不會(huì)虧損的特定經(jīng)濟(jì)信息。

　　特定情況下，也可以為企業(yè)內(nèi)部制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制提供依據(jù)，如企業(yè)決策層—董事會(huì)對企業(yè)經(jīng)營層下達(dá)到以某年的利潤總額和銷售量的經(jīng)營指標(biāo)。

　　邊際貢獻(xiàn)和邊際貢獻(xiàn)率是什么意思？

　　邊際貢獻(xiàn)指銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額，是運(yùn)用盈虧分析原理，進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)決策的重要指標(biāo)。邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算公式為：邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動(dòng)成本。邊際貢獻(xiàn)率指邊際貢獻(xiàn)在銷售收入中所占的百分比，反映產(chǎn)品給企業(yè)做出貢獻(xiàn)的能力，其計(jì)算公式為：邊際貢獻(xiàn)率=（邊際貢獻(xiàn)÷銷售收入）×100%。

　　邊際貢獻(xiàn)率與變動(dòng)成本率有什么關(guān)系？

　　邊際貢獻(xiàn)率指邊際貢獻(xiàn)占銷售收入的百分比，變動(dòng)成本率是變動(dòng)成本占銷售收入的百分比，兩者的關(guān)系為：變動(dòng)成本率+邊際貢獻(xiàn)率=1，屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率越高，邊際貢獻(xiàn)率越低，盈利能力越小；反之，變動(dòng)成本率越低，邊際貢獻(xiàn)率越高，盈利能力越強(qiáng)。

　　安全邊際率的計(jì)算公式為：安全邊際率=（安全邊際量/實(shí)際或預(yù)計(jì)的銷售量）×100%=（安全邊際額/實(shí)際或預(yù)計(jì)的銷售額）×100%。

　　安全邊際率是什么意思？

　　安全邊際率指安全邊際與正常銷售額(或當(dāng)年實(shí)際訂貨額)的比值，該指標(biāo)是盈虧分析中采用的主要指標(biāo)之一，用于對一個(gè)投資項(xiàng)目短期經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與不確定性進(jìn)行評估。安全邊際率是安全邊際量(額)與實(shí)際(或預(yù)計(jì))銷售量(額)之比，反映了實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售量(額)對企業(yè)經(jīng)營安全的保證程度，該指標(biāo)值越大，表明項(xiàng)目出現(xiàn)經(jīng)營虧損的可能性越小。

　　怎么理解安全邊際量與安全邊際額？

　　安全邊際量表示從現(xiàn)有銷售量或預(yù)計(jì)可達(dá)到的銷售量到盈虧臨界點(diǎn)，還有多大的差距，該差距說明現(xiàn)有或預(yù)計(jì)可達(dá)到的銷售量再降低多少，企業(yè)才會(huì)產(chǎn)生損失。差距越大，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性就越小，企業(yè)經(jīng)營越安全。因?yàn)楸１军c(diǎn)有兩種表達(dá)形式，安全邊際同樣也有兩種表現(xiàn)形式：一種用實(shí)物量表示，稱為安全邊際量；還有一種是用貨幣金額表示，稱為安全邊際額。

　　安全邊際量=正常銷售量(或?qū)嶋H訂貨量)-盈虧臨界點(diǎn)銷售量；安全邊際額=正常銷售額(或?qū)嶋H訂貨額)-盈虧臨界點(diǎn)銷售額。

　　安全邊際率與盈虧平衡點(diǎn)作業(yè)率有什么關(guān)系？

　　安全邊際率與盈虧平衡點(diǎn)作業(yè)率相加之和為1。因?yàn)榘踩呺H量（額）＝預(yù)計(jì)銷量（額）－盈虧平衡點(diǎn)銷量（額），安全邊際率的計(jì)算公式為：安全邊際率＝安全邊際量（額）/預(yù)計(jì)銷量（額）；而盈虧平衡點(diǎn)作業(yè)率=盈虧平衡點(diǎn)銷量（金額）/預(yù)計(jì)銷量（金額），故而可以推出安全邊際率+盈虧平衡點(diǎn)作業(yè)率=1。

　　盈虧臨界點(diǎn)是指企業(yè)收入和成本相等的經(jīng)營狀態(tài)，即邊際貢獻(xiàn)等于固定成本時(shí)企業(yè)所處的既不盈利又不虧損的狀態(tài)。通俗來講，可以把盈利看成正數(shù)，虧損看成負(fù)數(shù)，而盈虧臨界點(diǎn)就是正負(fù)相抵之后處于零的狀態(tài)。

　　什么是盈虧臨界點(diǎn)分析

　　盈虧臨界點(diǎn)分析也稱保本點(diǎn)分析。盈虧臨界點(diǎn)分析可以為企業(yè)經(jīng)營決策提供在何種業(yè)務(wù)量下企業(yè)將盈利，以及在何種業(yè)務(wù)量下企業(yè)會(huì)出現(xiàn)虧損等總括性的信息;也可以提供在業(yè)務(wù)量基本確定的情況下，企業(yè)降低多少成本，或增加多少收入才不至于虧損的特定經(jīng)濟(jì)信息。在特定情況下，也可以為企業(yè)內(nèi)部制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制提供依據(jù)，比如，企業(yè)決策層-董事會(huì)對企業(yè)經(jīng)營層下達(dá)到以了某年的利潤總額和銷售量的經(jīng)營指標(biāo)。

　　盈虧臨界點(diǎn)的計(jì)算公式

　　1、盈虧臨界點(diǎn)銷售量（適用產(chǎn)銷單一產(chǎn)品的企業(yè)）=固定成本/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）=固定成本/單位邊際貢獻(xiàn)

　　2、盈虧臨界點(diǎn)銷售額=固定成本/（1-變動(dòng)成本率）=固定成本/邊際貢獻(xiàn)率

　　3、盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率=盈虧臨界點(diǎn)銷售量/正常經(jīng)營銷售量×100%=盈虧臨界點(diǎn)銷售額/正常經(jīng)營銷售額×100%

　　盈虧臨界點(diǎn)的影響因素

　　影響盈虧臨界點(diǎn)的因素有變動(dòng)成本、銷售價(jià)格、固定費(fèi)用等。

　　盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率與安全邊際率的關(guān)系

　　1、盈虧臨界點(diǎn)把正常銷售分為兩部分：一部分是盈虧臨界點(diǎn)銷售量；另一部分是安全邊際量。即：盈虧臨界點(diǎn)銷售量+安全邊際量=銷售量。上述公式兩端同時(shí)除以正常銷售量，便得到：盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率+安全邊際率=1。

　　2、只有安全邊際才能為企業(yè)提供利潤，而盈虧臨界點(diǎn)銷售額扣除變動(dòng)成本后只為企業(yè)收回固定成本。安全邊際銷售額減去其自身變動(dòng)成本后成為企業(yè)利潤，即安全邊際中的邊際貢獻(xiàn)等于企業(yè)利潤。

課程背景

　　阿里以“千軍萬馬”和“四通八達(dá)”戰(zhàn)略構(gòu)建其線上線下全盤布局，美國梅西百貨以O(shè)2O生態(tài)體系打造現(xiàn)代百貨生態(tài)圈，并以“移動(dòng)互聯(lián)+大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷+社區(qū)化”提升其消費(fèi)體驗(yàn)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)體化和傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化是企業(yè)不得不面對的轉(zhuǎn)型方向。

　　面對層出不窮的各項(xiàng)線上活動(dòng)，傳統(tǒng)企業(yè)如何把握商機(jī)掌握線上經(jīng)營的戰(zhàn)略布局顯得尤為重要，如何成功“觸網(wǎng)”實(shí)現(xiàn)線上線下協(xié)同經(jīng)營是企業(yè)不斷探索的課題。然而在線上經(jīng)營成本日益加劇的今天，財(cái)務(wù)人員如何利用數(shù)據(jù)分析助力戰(zhàn)略經(jīng)營更是決勝關(guān)鍵。

　　面對紛繁的線上節(jié)日，傳統(tǒng)企業(yè)如何改變策略，O2O模式如何選擇？

　　財(cái)務(wù)如何處理復(fù)雜數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化有用信息并量化指標(biāo)，提升整個(gè)流程績效？

　　如何通過大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析，優(yōu)化完善整個(gè)運(yùn)營體系，幫助企業(yè)戰(zhàn)略布局？

　　線上活動(dòng)如何合理布局渠道、選擇產(chǎn)品組合、合理定價(jià)、規(guī)劃庫存存量？

課程收益

　　【審時(shí)度勢】了解我國O2O經(jīng)營走向，把握線上經(jīng)營新動(dòng)態(tài)。

　　【運(yùn)籌帷帳】利用數(shù)據(jù)分析模型，分解量化各步流量指標(biāo)。

　　【決勝千里】掌握運(yùn)營階段大數(shù)據(jù)，規(guī)劃線上經(jīng)營總體戰(zhàn)略布局。

　　【指點(diǎn)迷津】利用分析結(jié)果深化戰(zhàn)略思維，實(shí)現(xiàn)線上線下協(xié)同經(jīng)營。

課程對象

　　CFO、CIO、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

　　戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)

　　管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析、運(yùn)營管理人員

課程大綱

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24中級(jí)會(huì)計(jì)考試已于9月9日結(jié)束了，那么讓我們一起來回顧一下24中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)管考試選擇題都有什么，也可以順便檢驗(yàn)一下考試成果。

【單項(xiàng)選擇題】

1.某公司將其持有的其他公司股票作為股利支付給本公司股東，下列屬于該股利支付形式的是()

A.負(fù)債股利

B.現(xiàn)金股利

C.股票股利

D.財(cái)產(chǎn)股利

【答案】D

【解析】財(cái)產(chǎn)股利是以現(xiàn)金以外的其他資產(chǎn)支付的股利，主要是以公司所擁有的其他公司的有價(jià)證券，如債券、股票等，作為股利支付給股東。

2.已知某產(chǎn)品銷售量為 5000 件，單價(jià) 100 元，單位變動(dòng)成本 40 元，固定成本總額 120000，求安全邊際率()

A.66.7%

B.40%

C.60%

D.150%

【答案】C

【解析】盈虧平衡點(diǎn)銷售量 Q-120000/(100-40)=2000 件，盈虧平衡點(diǎn)作業(yè)率=2000/5000=40%，安全邊際率=1-40%-60%。

3.下列指標(biāo)中，其數(shù)值大小與償債能力大小同方向變動(dòng)的是()

A.產(chǎn)權(quán)比率

B.資產(chǎn)負(fù)債率

C.利息保障倍數(shù)

D.權(quán)益乘數(shù)

【答案】C

【解析】利息保障倍數(shù)=息稅前利潤總額/利息費(fèi)用，該指標(biāo)越大，說明企業(yè)償債能力越強(qiáng)。產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債總額/所有者權(quán)益，資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額，權(quán)益乘數(shù)=1/(1-資產(chǎn)負(fù)債率)，這三個(gè)指標(biāo)均為數(shù)值越高，償債能力越弱的指標(biāo)。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級(jí)會(huì)計(jì)師

【多項(xiàng)選擇題】

1.借款 100 萬元，折現(xiàn)率 10%，分6次還款，從第5年年末開始等額還款,正確的()

A.100/[(P/A,10%，6)*(P/F,10%,4)]

B.100/[(P/A，10%，10)一(P/A，10%，4)]

C.100/[(P/A，10%，9)一(P/A，10%，3)]

D.100/[(P/A,10%，5)*(P/F,10%,3)]

【答案】AB

2.甲公司生產(chǎn) A產(chǎn)品，固定制造費(fèi)用預(yù)算為 125000 元全年產(chǎn)能為 25000 小時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 10 小時(shí)。當(dāng)年實(shí)際產(chǎn)量為 2000件，實(shí)際耗用工時(shí)為24000 小時(shí)，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用為124800元。下列計(jì)算結(jié)果正確的有()。

A.固定制造 4 費(fèi)用總差異為 24800 元

B.固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為-200 元

C.固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異為 25000 元

D.固定制造費(fèi)用效率差異為 20000 元

【答案】ABD

【解析】固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=125000/25000=5(元/小小時(shí))，固定制造費(fèi)用總差異=124800-2000x10x5=24800(元)，固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=124800125000=-200(元)，固定制造費(fèi)用能量差異=125000-2000x10x5=25000(元)，固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異=125000-24000x5=5000(元)，固定制造費(fèi)用效率差異=24000x5-2000x10x5=20000(元)。

3.根據(jù)成本性態(tài)，下列各項(xiàng)中，一般屬于企業(yè)約束性固定成本的有()

A.廣告費(fèi)

B.廠房折舊費(fèi)

C.車輛交強(qiáng)險(xiǎn)

D.研發(fā)支出

【答案】BC

【解析】約束性固定成本是指管理當(dāng)局的短期經(jīng)營決策行動(dòng)不能改變其數(shù)額的固定成本。例如:房屋租金、固定的設(shè)備折舊、管理人員的基本工資、車輛交強(qiáng)險(xiǎn)等。選項(xiàng)B和選項(xiàng)C正確。選項(xiàng)A和選項(xiàng)D屬于酌量性固定成本。