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　　隨著科技的不斷發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，企業(yè)財務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了適應(yīng)這一變革，企業(yè)需要重新思考財務(wù)團(tuán)隊(duì)的搭建和財經(jīng)體系的建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)財務(wù)團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型和提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。本文將從以下幾個方面進(jìn)行探討：上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營、投資并購總監(jiān)高級研修班、走進(jìn)京東、陽光保險和復(fù)星等企業(yè)的案例分析，以及新零售精細(xì)化管理運(yùn)營體系構(gòu)建和學(xué)會管理之財務(wù)人的績效管理與改進(jìn)。

　　一、上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營 >>>

　　上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營是針對財務(wù)人員進(jìn)行的一項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目，旨在幫助他們掌握數(shù)字化技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用，提升他們的專業(yè)能力和素質(zhì)。通過參加這個特訓(xùn)營，財務(wù)人員可以了解到最新的數(shù)字化技術(shù)和工具，如大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等，并學(xué)習(xí)如何將這些技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理中，提高財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。

　　二、投資并購總監(jiān)高級研修班 >>>

　　投資并購總監(jiān)高級研修班是針對企業(yè)投資并購領(lǐng)域的高級管理人員進(jìn)行的一項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目，旨在幫助他們提升投資并購的專業(yè)知識和技能，提高投資并購的成功率和效益。通過參加這個研修班，投資并購總監(jiān)可以學(xué)習(xí)到最新的投資并購理論和實(shí)踐，如估值方法、盡職調(diào)查、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計等，并了解國內(nèi)外投資并購的最新動態(tài)和趨勢，為企業(yè)的投資并購決策提供有力的支持。

　　三、走進(jìn)京東：科技打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，助力數(shù)智化財稅管理創(chuàng)新 >>>

　　京東作為中國領(lǐng)先的電商平臺，一直致力于通過科技手段打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。京東通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時監(jiān)控和分析，提高了財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時，京東還通過建立智能化的財稅管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財稅管理的自動化和智能化，降低了財稅管理的成本和風(fēng)險。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財務(wù)管理水平的提升。

　　四、走進(jìn)陽光保險：價值創(chuàng)造的卓越財務(wù)共享建設(shè) >>>

　　陽光保險作為中國領(lǐng)先的保險公司，一直致力于通過財務(wù)共享建設(shè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的價值創(chuàng)造。陽光保險通過建立統(tǒng)一的財務(wù)共享平臺，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和共享，提高了財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時，陽光保險還通過建立完善的財務(wù)共享制度和流程，確保了財務(wù)共享的順利實(shí)施和運(yùn)行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財務(wù)管理水平的提升。

　　五、走進(jìn)復(fù)星：智能化精細(xì)化的共享3.0時代 >>>

　　復(fù)星作為中國領(lǐng)先的綜合性企業(yè)集團(tuán)，一直致力于通過智能化精細(xì)化的共享3.0時代實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新和升級。復(fù)星通過建立智能化的財務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時監(jiān)控和分析，提高了財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時，復(fù)星還通過建立精細(xì)化的財務(wù)共享制度和流程，確保了財務(wù)共享的順利實(shí)施和運(yùn)行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財務(wù)管理水平的提升。

　　六、【走進(jìn)京東】科技打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，助力管理會計落地 >>>

　　京東作為中國領(lǐng)先的電商平臺，一直致力于通過科技手段打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。京東通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了管理會計的落地和應(yīng)用，提高了管理會計的有效性和價值。同時，京東還通過建立智能化的管理會計系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了管理會計的自動化和智能化，降低了管理會計的成本和風(fēng)險。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的管理會計水平的提升。

　　七、“房”眼全局：房地產(chǎn)建安全稅種全流程深度剖析 >>>

　　房地產(chǎn)行業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其稅收問題一直備受關(guān)注。為了更好地解決房地產(chǎn)行業(yè)的稅收問題，企業(yè)需要對房地產(chǎn)建安全稅種全流程進(jìn)行深度剖析。通過對房地產(chǎn)建安全稅種全流程的深度剖析，企業(yè)可以了解到房地產(chǎn)行業(yè)的稅收政策和規(guī)定，掌握房地產(chǎn)建安全稅種的計算方法和操作流程，提高房地產(chǎn)建安全稅種的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。

　　八、新零售精細(xì)化管理運(yùn)營體系構(gòu)建 >>>

　　新零售作為一種新型的商業(yè)模式，對企業(yè)的財務(wù)管理提出了新的要求。為了更好地適應(yīng)新零售的發(fā)展，企業(yè)需要構(gòu)建精細(xì)化管理運(yùn)營體系。通過對新零售精細(xì)化管理運(yùn)營體系的構(gòu)建，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時監(jiān)控和分析，提高財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時，企業(yè)還可以通過建立精細(xì)化的財務(wù)管理制度和流程，確保財務(wù)管理的順利實(shí)施和運(yùn)行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財務(wù)管理水平的提升。

　　九、學(xué)會管理之財務(wù)人的績效管理與改進(jìn) >>>

　　績效管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對于財務(wù)人員來說尤為重要。為了更好地發(fā)揮財務(wù)人員的作用，企業(yè)需要對財務(wù)人員的績效進(jìn)行管理和改進(jìn)。通過對財務(wù)人員的績效管理和改進(jìn)，企業(yè)可以提高財務(wù)人員的工作積極性和工作效率，提高財務(wù)管理的水平。同時，企業(yè)還可以通過建立完善的績效管理制度和流程，確保績效管理的順利實(shí)施和運(yùn)行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財務(wù)管理水平的提升。

　　總之，隨著科技的不斷發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，企業(yè)財務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了適應(yīng)這一變革，企業(yè)需要重新思考財務(wù)團(tuán)隊(duì)的搭建和財經(jīng)體系的建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)財務(wù)團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型和提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。通過參加上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特訓(xùn)營、投資并購總監(jiān)高級研修班等培訓(xùn)項(xiàng)目，以及學(xué)習(xí)走進(jìn)京東、陽光保險、復(fù)星等企業(yè)的案例分析，企業(yè)可以了解到最新的數(shù)字化技術(shù)和工具，學(xué)習(xí)如何將這些技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理中，提高財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時，企業(yè)還需要關(guān)注新零售精細(xì)化管理運(yùn)營體系構(gòu)建和學(xué)會管理之財務(wù)人的績效管理與改進(jìn)等方面的問題，以實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新和升級。

　　財務(wù)管理體系構(gòu)建過程中，一般以采用系統(tǒng)的財務(wù)管理方法、全員參與及基于事實(shí)的決策方法為原則，對于構(gòu)建的財務(wù)管理體系，一般有哪五大體系？

　　財務(wù)管理五大體系的內(nèi)容

　　財務(wù)管理五大體系如下：

　　 １、全面預(yù)算管理體系

　　 ２、內(nèi)部控制管理體系

　　 ３、成本管理體系

　　 ４、財務(wù)信息管理體系

　　 ５、財會隊(duì)伍管理體系

　　財務(wù)管理體系指的是在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，對企業(yè)經(jīng)營活動和投資、融資活動實(shí)施價值化管理的體系。財務(wù)管理體系以企業(yè)價值最大化為中心，致力于對企業(yè)經(jīng)營、投資、融資的管理，同時著重于企業(yè)現(xiàn)金流量的管理，通過參與風(fēng)險管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量最大化、投資效益最大化、融資成本最小化的目標(biāo)。

　　財務(wù)管理是什么意思？

　　財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于投資，籌資和營運(yùn)資金，以及利潤分配的管理。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

　　財務(wù)管理的目標(biāo)是五個最大化：

　　1、產(chǎn)值最大化

　　2、利潤最大化

　　3、股東財富最大化

　　4、企業(yè)價值最大化

　　5、相關(guān)方利益最大化

　　財務(wù)管理體系構(gòu)建原則有哪些？

　　1、以能夠促進(jìn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)活動為關(guān)注焦點(diǎn)。

　　企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利依靠顧客，因此，企業(yè)要在最大限度地滿足顧客當(dāng)前和未來需求的過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化，所以要求財務(wù)活動能夠適應(yīng)為顧客要求所采取的各項(xiàng)活動所需資金的要求，并且能夠保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2、企業(yè)高層管理者重視。

　　財務(wù)管理體系建立與否、保持實(shí)施狀況如何、體系運(yùn)行效果能否滿足需要，都與企業(yè)的高層管理者密切相關(guān)。高層管理者應(yīng)以身作則，按照財務(wù)管理體系運(yùn)行的要求進(jìn)行各項(xiàng)財務(wù)活動。

　　3、全員參與。

　　財務(wù)管理體系的推動并不僅僅是財務(wù)部門職責(zé)，財務(wù)活動的實(shí)施也不僅僅是財務(wù)部門的事情，它需要企業(yè)內(nèi)部各級員工的共同努力。如：降低生產(chǎn)成本，如果僅僅是財務(wù)部門在做，其他部門和人員認(rèn)為與己無關(guān)，那么制訂出來再好的措施也由于得不到支持，而成為一紙空文。

　　4、管理的系統(tǒng)方法。

　　在財務(wù)管理中采用系統(tǒng)的方法，就是將財務(wù)管理體系視為一個大系統(tǒng)，在理財過程中遵循整體性、層次性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性的思想，對組成財務(wù)管理體系的各個子系統(tǒng)加以辨識、理解和管理，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)方針和既定的財務(wù)目標(biāo)。

隨著IT系統(tǒng)的普及，業(yè)務(wù)活動將被計量得越來越精確，這會使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)會計角色的記賬負(fù)擔(dān)越來越重，如果不能從出發(fā)點(diǎn)上進(jìn)行理性的糾偏，無論技術(shù)取得怎樣的進(jìn)步，都無法把會計從工作繁重的低價值活動區(qū)中真正解放出來。

當(dāng)下會計圈提倡業(yè)財融合，就是要把會計人員從對企業(yè)歷史成果的核算工作中解放出來，思考以何種方式形成推動力，最后形成成本改善能力。我們更多需要思考，如何構(gòu)建價值創(chuàng)造性財務(wù)體系，如何在業(yè)務(wù)過程中以管理的角色支持業(yè)務(wù)。

01

財務(wù)助力業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)前存在的問題

(一) 角色定位模糊不清，追趕熱潮

近幾年企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)一系列高頻熱詞。財務(wù)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)財務(wù)融合、財務(wù)BP等名詞在財務(wù)界風(fēng)行。這種熱是基于大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)的發(fā)展，在此背景下，大家都強(qiáng)調(diào)不能只做傳統(tǒng)的核算型會計，要轉(zhuǎn)型突破，要向業(yè)務(wù)要財務(wù)價值。

這種觀念是順應(yīng)時代發(fā)展的風(fēng)向，但我們不能偏激地理解傳統(tǒng)的會計核算就是低級的，或者企業(yè)核算管理都沒有打牢固，就想要精細(xì)化管理、價值管理。

不管當(dāng)下或者未來，核算的工作交給機(jī)器人，但是精細(xì)化核算規(guī)則，必須是財務(wù)人員參與去設(shè)定的。財務(wù)要推動業(yè)務(wù)，首要任務(wù)是把核算的事情做精準(zhǔn)，然后再來推動業(yè)務(wù)財務(wù)融合，成為業(yè)務(wù)的合作伙伴。核算是財務(wù)管理的基石，正所謂“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，因此脫離了精準(zhǔn)核算的財務(wù)管理都是空中樓閣。

(二) 業(yè)務(wù)與財務(wù)立場對立，矛盾重重

只要業(yè)務(wù)財務(wù)之間存在對立，業(yè)務(wù)和財務(wù)部門就難以成為最佳拍檔，甚至業(yè)務(wù)和財務(wù)成為死對頭。

業(yè)務(wù)部門認(rèn)為財務(wù)部門總是出臺各種管控制度、流程，總想控制業(yè)務(wù)部門的手腳。而財務(wù)部門則認(rèn)為，按照財務(wù)數(shù)據(jù)和風(fēng)險管控，業(yè)務(wù)總有各種風(fēng)險，必須加強(qiáng)預(yù)防，最后業(yè)務(wù)和財務(wù)陷入了無休止的爭吵和扯皮過程中。

傳統(tǒng)的財務(wù)控制理念，在財務(wù)業(yè)務(wù)融合中不做變通，必然會有不適應(yīng)。在業(yè)務(wù)人員看來，財務(wù)不懂業(yè)務(wù)，修訂一系列的制度和工具，是想控制業(yè)務(wù)人員手腳，外行指導(dǎo)內(nèi)行。在財務(wù)人員看來，稍微不加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員管控，可能就會產(chǎn)生各種舞弊行為。

02

財務(wù)推動業(yè)務(wù)發(fā)展中發(fā)揮的作用

面對當(dāng)前中小企業(yè)一系列財務(wù)困局的現(xiàn)狀中，財務(wù)數(shù)智化在IT技術(shù)發(fā)展下，必將是未來發(fā)展趨勢。而財務(wù)人員需要思考在未來數(shù)智化時代下，要先轉(zhuǎn)變思維，而不是活在機(jī)器代替人的焦慮情緒中。

現(xiàn)有環(huán)境因無法改變現(xiàn)狀，但是我們的思維是可以先行改變，首先要做好財務(wù)角色的清晰定位，財務(wù)服務(wù)職能在前，監(jiān)督職能在后，財務(wù)不能只是用管控的思維對待業(yè)務(wù)，同時在深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識后，還要起到服務(wù)業(yè)務(wù)、幫助業(yè)務(wù)的作用。

而業(yè)務(wù)部門也需要了解最基礎(chǔ)的財務(wù)知識，了解業(yè)務(wù)部門在財務(wù)視角的數(shù)據(jù)構(gòu)成，另外，需要有共同一致性的目標(biāo)，且大家都是一個利益共同體，只有這樣，才不會被業(yè)務(wù)視為只是財務(wù)人員強(qiáng)化對其的監(jiān)督管控，而是幫助業(yè)務(wù)部門達(dá)成預(yù)算目標(biāo)，協(xié)同發(fā)展，彼此相互成就，只有建立業(yè)務(wù)和財務(wù)的同頻思維，才有可能真正落地。

(一) 財務(wù)推動業(yè)務(wù)發(fā)展的輔助支撐

1、做好精細(xì)化財務(wù)核算

對于很多中小企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)財務(wù)價值前，我們先要把核算做好，因?yàn)榫?xì)化的財務(wù)核算才是財務(wù)管理的根基。因此，要精準(zhǔn)核算，我們必須擺脫傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)接收者角色，轉(zhuǎn)換為介入者。

傳統(tǒng)的核算，我們扮演的是數(shù)據(jù)接收者，也就是各部門將單據(jù)和數(shù)據(jù)傳遞到財務(wù)或系統(tǒng)中，然后我們根據(jù)會計準(zhǔn)則，根據(jù)具體企業(yè)數(shù)據(jù)歸集和分?jǐn)傄罁?jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。

這種情況下，我們沒有作為數(shù)據(jù)介入者，介入到業(yè)務(wù)前端，參與到數(shù)據(jù)源的管控。因此我們接收的數(shù)據(jù)，存在“假數(shù)據(jù)”“偽數(shù)據(jù)”“粗?jǐn)?shù)據(jù)”等數(shù)據(jù)源，造成核算出來的結(jié)果，無法反映真實(shí)的業(yè)務(wù)，更無法推動業(yè)務(wù)。

很多人普遍認(rèn)為介入者說來容易，實(shí)務(wù)中財務(wù)很難介入業(yè)務(wù)前端。這種現(xiàn)象是存在的，此時就必須對于企業(yè)流程進(jìn)行改善，底層邏輯就是利用向上管理思維，說服公司領(lǐng)導(dǎo)，將財務(wù)管控嵌入到業(yè)務(wù)前端，了解真正業(yè)務(wù)發(fā)生的動因，保持財務(wù)、業(yè)務(wù)口徑一致，只有這樣，財務(wù)核算的結(jié)果才能得到更高價值的運(yùn)用。

2、做好數(shù)據(jù)共享支持

在做好精細(xì)化財務(wù)核算基礎(chǔ)上，我們會進(jìn)入第二個層次，那就是數(shù)據(jù)展示者。我們會在精準(zhǔn)的核算下，利用財務(wù)分析手段和工具，將數(shù)據(jù)以各種方式展示出來。將財務(wù)數(shù)據(jù)共享給相關(guān)的業(yè)務(wù)部門，主要目的是為了消除部門之間的信息差，這樣各部門在進(jìn)行溝通的時候，是基于相同的信息來源開展討論，如果業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)部門依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)，這樣無論溝通多少次，也是無效溝通。

(1)財務(wù)數(shù)據(jù)共享的關(guān)鍵問題一是共享哪些數(shù)據(jù)?

這個其實(shí)并不能只是財務(wù)根據(jù)自身的判斷，想當(dāng)然地進(jìn)行輸出，而是需要與業(yè)務(wù)部門溝通，清楚業(yè)務(wù)部門的需求。

例如：業(yè)務(wù)部門想知道目前還有哪些沒有收回的應(yīng)收賬款，同時也想知道這些應(yīng)收賬款目前是否超期，這些數(shù)據(jù)可以幫助業(yè)務(wù)部門了解哪些應(yīng)收賬款的回款比較迫切，哪些可能會出現(xiàn)壞賬風(fēng)險，需要加緊催款或是考慮采用法律手段來降低公司損失。但是財務(wù)部門沒有了解過業(yè)務(wù)的需求，只是按照自己的想法發(fā)送財務(wù)數(shù)據(jù)，包含收入、成本、費(fèi)用、利潤，看似數(shù)據(jù)全面但實(shí)際上忽略了最關(guān)鍵的部分。這樣的數(shù)據(jù)很難引起業(yè)務(wù)部門的重視，久而久之也就會讓業(yè)務(wù)部門忽視財務(wù)部門的作用。

(2)財務(wù)數(shù)據(jù)共享的關(guān)鍵問題二是定期發(fā)送的期限如何確定，這個定期發(fā)送的期限，同樣也需要和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通確定。

一般企業(yè)周一都會有各部門的例會，例會上各部門負(fù)責(zé)人都會總結(jié)上一周的工作同時討論本周的工作計劃。在進(jìn)行上一周工作總結(jié)的時候，業(yè)務(wù)部門通常需要給出本部門已經(jīng)完成的收入情況，這個收入數(shù)據(jù)是財務(wù)提供的?還是業(yè)務(wù)部門自己整理的?如果周例會上需要通報收入等相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是否需要從財務(wù)部門統(tǒng)一輸出?這樣就產(chǎn)生了財務(wù)數(shù)據(jù)共享的需求，也就是每周一需要統(tǒng)計各部門實(shí)時的收入情況，形成收入周報。

每個月在財務(wù)結(jié)賬后，也會根據(jù)歷史財務(wù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行財務(wù)分析，輸出財務(wù)分析報告，同樣這些報告也需要將各部門數(shù)據(jù)進(jìn)行拆分，將信息同步發(fā)送給各部門的負(fù)責(zé)人，方便各部門負(fù)責(zé)人了解目前部門的業(yè)績完成進(jìn)度、預(yù)算剩余額度、存在的問題和風(fēng)險等等。

同樣依據(jù)不同企業(yè)的具體情況以及管理層的需求，還可能有財務(wù)季報、半年報等等，這些財務(wù)數(shù)據(jù)同樣也需要和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行共享，最大限度消除部門間的信息差，避免溝通中因?yàn)樾畔⒉疃鸬钠缌x，提升溝通效率和效果。

3、做好財務(wù)數(shù)據(jù)整合

企業(yè)的經(jīng)營中會面臨各種各樣的業(yè)務(wù)決策，例如，企業(yè)的資源是否支持開展新業(yè)務(wù)、目前的營銷渠道和投入費(fèi)用是否需要調(diào)整等等。

在決策的過程中，除了業(yè)務(wù)部門基于自身專業(yè)進(jìn)行的判斷，也需要財務(wù)部門將業(yè)務(wù)規(guī)劃轉(zhuǎn)化為財務(wù)數(shù)據(jù)，提供直觀的量化結(jié)果來展現(xiàn)決策可能導(dǎo)致的財務(wù)結(jié)果，通過數(shù)據(jù)來幫助管理層和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行判斷。

財務(wù)作為掌握公司各部門數(shù)據(jù)的部門，應(yīng)該利用各部門數(shù)據(jù)，介入到業(yè)務(wù)前端，并通過數(shù)據(jù)起到串聯(lián)各部門，整合資源的作用。從前端業(yè)務(wù)介入，到從數(shù)據(jù)引導(dǎo)各部門檢討分析然后改善生產(chǎn)經(jīng)營，再到資源整合。如此才能做到業(yè)務(wù)財務(wù)融合，才能創(chuàng)造價值，為財務(wù)數(shù)據(jù)賦能。傳統(tǒng)財務(wù)我們是做報表的，但是如果我們以資源整合者來看到財務(wù)工作，我們會發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作的內(nèi)在價值。

4、做好財務(wù)問題解答

為業(yè)務(wù)部門解答財務(wù)方面的問題，這個可能是日常中最常見的財務(wù)支持工作。

例如，個人工作費(fèi)用沒有發(fā)票怎么辦?銷售方不能開專票只能開普票怎么辦?普票發(fā)票能不能報銷等等，這些問題是業(yè)務(wù)部門隨時都會來問的。

如果每天隨時都要解答業(yè)務(wù)部門的問題，可能不同的人過來的問題都是一樣的，這種重復(fù)性的溝通工作會影響財務(wù)本身工作的效率，但是也不能不解答。建議將業(yè)務(wù)部門提出的相同或相似的問題進(jìn)行歸類整理，視情況對相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)，或者將這些內(nèi)容納入到新員工的財務(wù)培訓(xùn)中，這樣可以降低對于重復(fù)性問題的解答溝通。

同時也可以將這些問題以及答案整理到文檔中，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行共享，這樣業(yè)務(wù)部門在有疑問時也可以自行查閱文檔尋求解決辦法。

這些問題其實(shí)也可以幫助財務(wù)部門來檢視目前企業(yè)的流程是否存在缺陷，或者業(yè)務(wù)中是否存在問題和風(fēng)險，這些信息可以輔助財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)分析，同時也可以幫助財務(wù)人員改善現(xiàn)有的流程制度。

(二) 財務(wù)推動業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)控體系搭建

當(dāng)下很多企業(yè)的財務(wù)管理是事后的管理，而業(yè)財融合下講究財務(wù)管理需要全程嵌入業(yè)務(wù)，核心動作就是嵌入。以下總結(jié)為財務(wù)構(gòu)建業(yè)務(wù)決策方式的5大關(guān)鍵要素：

1、參與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定

財務(wù)人員要參與公司年度戰(zhàn)略的制定，學(xué)習(xí)并理解公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和落實(shí)的總體思路，以及對財務(wù)的要求。

2、財務(wù)戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)細(xì)化

根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)和財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確各項(xiàng)財務(wù)支持工作重點(diǎn)和方向;年度財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃需要包含能滿足這些需求的“行動方案”“預(yù)算”“業(yè)績考核指標(biāo)”“關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)”“評價標(biāo)準(zhǔn)”以及所需要的協(xié)助等。

3、建立財務(wù)支持流程

根據(jù)業(yè)財融合的整體規(guī)劃以及業(yè)務(wù)需求，梳理業(yè)務(wù)性態(tài)和財務(wù)要求，確定財務(wù)支持工作關(guān)鍵流程;通過與相關(guān)部門一起討論，明確與上下游部門間的對接和職責(zé)，設(shè)計和制作關(guān)鍵財務(wù)支持流程，規(guī)劃財務(wù)支持業(yè)務(wù)開展的路徑。

4、財務(wù)支持業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵點(diǎn)

梳理財務(wù)支持業(yè)務(wù)主要環(huán)節(jié)點(diǎn)，并建立財務(wù)支持業(yè)務(wù)固化流程，且嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)支持流程體系，并要求相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行此流程，確保流程的落地。

5、業(yè)務(wù)財務(wù)分析的關(guān)鍵點(diǎn)

運(yùn)用財務(wù)分析工具對業(yè)務(wù)部門經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，找出短板并推進(jìn)改進(jìn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成;組織對同業(yè)競爭進(jìn)行分析，通過搜集同業(yè)公司的財報等數(shù)據(jù)，對同業(yè)公司進(jìn)行綜合分析，以借鑒同業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，提升經(jīng)營水平;運(yùn)用財務(wù)專業(yè)知識，對擬開展項(xiàng)目進(jìn)行財務(wù)測算，輸出關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)結(jié)果并給予財務(wù)意見和風(fēng)險提示。

03

中小企業(yè)案例分析(以應(yīng)收賬款為例)

應(yīng)收賬款的管理，總結(jié)起來就是需要在合同審核的階段進(jìn)行財務(wù)介入，審核合同相關(guān)的結(jié)算條款，評估賬期風(fēng)險，在回款的過程中進(jìn)行跟蹤，特別是一些金額大、賬期長的客戶，需要重點(diǎn)關(guān)注，定期給業(yè)務(wù)部門發(fā)送應(yīng)收賬款明細(xì)表，提示應(yīng)收賬款超期的風(fēng)險，必要時聯(lián)系法務(wù)部門進(jìn)行干預(yù)，最大限度減少壞賬風(fēng)險。

(一)對于應(yīng)收賬款管理制度的關(guān)鍵是設(shè)立執(zhí)行業(yè)務(wù)流程，建立應(yīng)收賬款規(guī)則事項(xiàng)

比如，制度中設(shè)置：對逾期賬款，采取分類追收和處理程序。

1、逾期一周內(nèi)，回收可能性在90%以上：電話提醒。

2、逾期15天以上(含)：上門拜訪。

3、逾期30天以上(含)：財務(wù)發(fā)出催款函。

4、逾期60天以上(含)：不得發(fā)貨，必須收回前期欠款后，才能發(fā)貨。但若客戶過往信譽(yù)良好，本次欠款非惡意欠款，對前期欠款和本次發(fā)貨貨款有詳細(xì)回款計劃，且確實(shí)有備貨和銷售需要，在原合同、協(xié)議額度內(nèi)，總經(jīng)理同意可發(fā)貨。

5、逾期超過180天(含)：財務(wù)通知法務(wù)發(fā)律師函。

6、逾期超過180天(含)，當(dāng)出現(xiàn)以下情況之一時：進(jìn)入財產(chǎn)保全及訴訟程序。

(1)客戶明示拒絕還款;

(2)客戶轉(zhuǎn)移財產(chǎn)、轉(zhuǎn)行其他事業(yè)、失蹤;

(3)客戶雖然有還款意愿，但其經(jīng)營狀況急劇惡化，短期內(nèi)沒有好轉(zhuǎn)的可能。

7、認(rèn)定為壞賬：賬面提足壞賬準(zhǔn)備，確定管理責(zé)任和處罰安排。

(二) 在客戶授信、管理授信合同、控制發(fā)貨、授信額度預(yù)警中，我們能夠以數(shù)據(jù)分析提供授信支持

通過分析和預(yù)警應(yīng)收賬款，參與追收貨款，監(jiān)督客戶擔(dān)保手續(xù)的執(zhí)行情況;以資金時間價值角度，利用數(shù)據(jù)為在合同簽訂時，為訂單應(yīng)收賬款信用期提供利潤分析保障;通過對客戶信息分析，及時進(jìn)行財產(chǎn)保全和賬款訴訟管理;基于企業(yè)風(fēng)險考慮，對于“逾期賬款”“壞賬”“隱瞞事實(shí)和風(fēng)險”“通過壞賬準(zhǔn)備調(diào)節(jié)利潤”等可能對給公司資產(chǎn)造成損失的事項(xiàng)，構(gòu)建考核和處罰細(xì)則。

綜上所述，在企業(yè)管控過程中，一切規(guī)則如果都是由其他部門制定，財務(wù)只是以參與者、被動執(zhí)行者的角色來配合提供數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，很難推動業(yè)務(wù)發(fā)展。所以我們必須通過設(shè)定制度、清單、績效考評等方式，將資源整合者身份嵌入到流程、過程、細(xì)節(jié)全過程中。

同時以財務(wù)支持業(yè)務(wù)思維基礎(chǔ)上構(gòu)建價值創(chuàng)造性的財務(wù)體系，如何在業(yè)務(wù)過程中以管理者的角色支持業(yè)務(wù)，只有這樣才能真正做到企業(yè)資源的整合，才能更好地助推業(yè)務(wù)的發(fā)展，創(chuàng)造更大的價值。

　　隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)家需要不斷提升自己的戰(zhàn)略財商，以便更好地把握市場機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。本文將從以下幾個方面介紹財務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案，幫助企業(yè)家提升戰(zhàn)略財商，助力企業(yè)持續(xù)增長。

　　一、企業(yè)家的戰(zhàn)略財商高級研修班

　　企業(yè)家的戰(zhàn)略財商高級研修班是專門為企業(yè)家設(shè)計的一套培訓(xùn)課程，旨在幫助企業(yè)家提升戰(zhàn)略財商，更好地把握市場機(jī)遇。課程內(nèi)容涵蓋財務(wù)戰(zhàn)略、資金管理、風(fēng)險防范等多個方面，通過案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練等教學(xué)方法，使企業(yè)家能夠?qū)⒗碚撝R與實(shí)際操作相結(jié)合，提升自身的戰(zhàn)略財商。

　　二、量化經(jīng)營——企業(yè)經(jīng)營決策與成果評價

　　量化經(jīng)營是企業(yè)管理的重要手段，通過對企業(yè)經(jīng)營決策與成果的評價，可以為企業(yè)提供有力的決策支持。在財務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點(diǎn)講解如何運(yùn)用量化方法進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營決策與成果評價，包括財務(wù)指標(biāo)的選取、數(shù)據(jù)分析方法、評價體系的構(gòu)建等方面，幫助企業(yè)家更好地把握企業(yè)經(jīng)營狀況，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。

　　三、戰(zhàn)略資金管理與風(fēng)險防范

　　資金是企業(yè)運(yùn)營的重要支撐，有效的資金管理與風(fēng)險防范對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在財務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點(diǎn)講解如何進(jìn)行戰(zhàn)略資金管理與風(fēng)險防范，包括資金需求預(yù)測、資金籌措、資金使用效率提升、風(fēng)險識別與防范等方面，幫助企業(yè)家更好地把握資金運(yùn)作，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

　　四、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險洞察與防范

　　企業(yè)經(jīng)營過程中，風(fēng)險無處不在。如何在風(fēng)險中尋求機(jī)遇，成為企業(yè)家面臨的重要課題。在財務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點(diǎn)講解如何洞察企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，并采取有效措施進(jìn)行防范。內(nèi)容包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對策略等方面，幫助企業(yè)家更好地應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　五、新環(huán)境下稅務(wù)頂層規(guī)劃、風(fēng)險合規(guī)與價值挖掘

　　在新的市場環(huán)境下，企業(yè)需要對稅務(wù)頂層規(guī)劃、風(fēng)險合規(guī)與價值挖掘進(jìn)行重新審視。在財務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點(diǎn)講解如何在新環(huán)境下進(jìn)行稅務(wù)頂層規(guī)劃、風(fēng)險合規(guī)與價值挖掘，包括稅收政策解讀、稅收籌劃、稅收風(fēng)險管理、合規(guī)體系建設(shè)等方面，幫助企業(yè)家更好地應(yīng)對新環(huán)境下的稅務(wù)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　六、戰(zhàn)略增長：戰(zhàn)略系統(tǒng)再造，重啟增長引擎

　　面對市場競爭的日益激烈，企業(yè)需要不斷進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。在財務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點(diǎn)講解如何進(jìn)行戰(zhàn)略系統(tǒng)再造，重啟增長引擎。內(nèi)容包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估等方面，幫助企業(yè)家更好地把握市場機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。

　　七、對標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計劃與預(yù)算預(yù)測

　　華為作為全球領(lǐng)先的企業(yè)，其戰(zhàn)略落地的成功經(jīng)驗(yàn)值得其他企業(yè)借鑒。在財務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點(diǎn)講解如何對標(biāo)華為，進(jìn)行戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計劃與預(yù)算預(yù)測。內(nèi)容包括經(jīng)營計劃制定、預(yù)算預(yù)測、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控等方面，幫助企業(yè)家更好地將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的經(jīng)營計劃和預(yù)算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。

　　八、績效量化管理與組織效能激活

　　績效量化管理是企業(yè)管理的重要手段，通過對員工績效的量化管理，可以激發(fā)員工的潛能，提升組織效能。在財務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點(diǎn)講解如何進(jìn)行績效量化管理與組織效能激活，包括績效指標(biāo)設(shè)計、績效考核、績效激勵等方面，幫助企業(yè)家更好地激發(fā)員工潛能，提升組織效能。

　　九、財務(wù)隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)計劃方案

　　財務(wù)隊(duì)伍是企業(yè)財務(wù)管理的核心力量，建設(shè)一支高素質(zhì)的財務(wù)隊(duì)伍對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在財務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案中，我們將重點(diǎn)講解如何進(jìn)行財務(wù)隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)計劃方案，包括財務(wù)人員選拔、財務(wù)人員培訓(xùn)、財務(wù)人員激勵等方面，幫助企業(yè)家打造一支高素質(zhì)的財務(wù)隊(duì)伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

　　財務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案旨在幫助企業(yè)家提升戰(zhàn)略財商，更好地把握市場機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。通過學(xué)習(xí)本培訓(xùn)方案，企業(yè)家將能夠更好地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營決策與成果評價、戰(zhàn)略資金管理與風(fēng)險防范、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險洞察與防范、新環(huán)境下稅務(wù)頂層規(guī)劃、風(fēng)險合規(guī)與價值挖掘、戰(zhàn)略增長、對標(biāo)華為、績效量化管理與組織效能激活等方面的工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

　　在新的市場環(huán)境下，企業(yè)需要不斷提升自身的戰(zhàn)略財商，以應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)。通過學(xué)習(xí)財務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案，企業(yè)家將能夠更好地把握市場機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。同時，本培訓(xùn)方案還將幫助企業(yè)家打造一支高素質(zhì)的財務(wù)隊(duì)伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。因此，對于有志于提升自身戰(zhàn)略財商的企業(yè)家來說，本培訓(xùn)方案無疑是一個不容錯過的優(yōu)質(zhì)選擇。

　　總結(jié)：本文從企業(yè)家的戰(zhàn)略財商高級研修班、量化經(jīng)營——企業(yè)經(jīng)營決策與成果評價、戰(zhàn)略資金管理與風(fēng)險防范、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險洞察與防范、新環(huán)境下稅務(wù)頂層規(guī)劃、風(fēng)險合規(guī)與價值挖掘、戰(zhàn)略增長：戰(zhàn)略系統(tǒng)再造，重啟增長引擎、對標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計劃與預(yù)算預(yù)測、績效量化管理與組織效能激活、財務(wù)隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)計劃方案等九個方面介紹了財務(wù)體系搭建培訓(xùn)方案。通過學(xué)習(xí)本培訓(xùn)方案，企業(yè)家將能夠提升自身的戰(zhàn)略財商，更好地把握市場機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。同時，本培訓(xùn)方案還將幫助企業(yè)家打造一支高素質(zhì)的財務(wù)隊(duì)伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

　　隨著“雙碳”政策出臺，中國上市企業(yè)對ESG信息披露質(zhì)量和ESG管理的需要增大，ESG人才缺口也隨之?dāng)U大。ESG標(biāo)準(zhǔn)體系有哪些？ESG體系有什么用？高頓ESG學(xué)姐今天為大家解答，快來看看吧！

一、ESG標(biāo)準(zhǔn)體系有哪些

　　海外主要ESG評價體系有明晟（MSCI）、富時羅素、穆迪、湯森路透、道瓊斯、晨星等，國內(nèi)主要ESG評價體系有華證、中證、商道融綠、嘉實(shí)、萬得等。

　　ESG評級的作用是形成一套企業(yè)的ESG評級數(shù)據(jù)，幫助投資者了解企業(yè)的ESG表現(xiàn)，從而進(jìn)行投資決策。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameESG

二、ESG證書是什么

　　ESG證書是對持有者ESG投資與分析能力的認(rèn)證。ESG是一種新興的投資理念和企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)，通過環(huán)境、社會、治理三個維度來衡量企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

　　E代表環(huán)境（Environmental），強(qiáng)調(diào)企業(yè)要注重環(huán)境保護(hù)。主要考慮企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中對生態(tài)環(huán)境的影響，例如：碳排放、廢棄物管理、能源利用、自然資源消耗、氣候變化、生物多樣性等。

　　S代表社會（Social），強(qiáng)調(diào)企業(yè)要履行社會責(zé)任。主要考慮企業(yè)對社會的影響，例如：員工安全健康、員工薪酬福利、員工管理、上下游供應(yīng)鏈、產(chǎn)品安全質(zhì)量、社區(qū)關(guān)系等。

　　G代表治理（Governance），強(qiáng)調(diào)企業(yè)要提高治理水平。主要考慮企業(yè)制度的建立，例如：董事會結(jié)構(gòu)、高管薪酬、公司組織架構(gòu)、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、信息披露、反貪污、反不公平競爭、商業(yè)道德等。

　　CFA-ESG證書是目前知識體系完整、國際廣泛認(rèn)可的一種ESG證書。

　　ACCA知識體系是ACCA考試一共有15門科目，分成3個模塊，分別是知識模塊、技能模塊、專業(yè)模塊。其中專業(yè)模塊中有選修模塊（4門選2門），因此考生需要通過11門必修科目和2門選修科目。

　　ACCA知識模塊

　　主要涉及財務(wù)會計和管理會計方面的核心知識，知識模塊的三個科目同時也是FIA方式注冊學(xué)員所學(xué)習(xí)的FBT、FMA、FFA三個科目。

　　ACCA技能模塊

　　共有六門課程，廣泛的涵蓋了一名會計師所涉及的知識領(lǐng)域及必須掌握的技能。

　　ACCA專業(yè)模塊

　　分為核心課程和選修（四選二）課程，該階段的課程相當(dāng)于碩士階段的課程難度，是對知識模塊和技能模塊知識的引申和發(fā)展。

　　ACCA備考攻略

　　（一）學(xué)習(xí)過程

　　1.聽課不要圖形式。ACCA連貫性比較強(qiáng)，認(rèn)真聽比記完全筆記更重要。聽完課之后可以用列重點(diǎn)然后對照教材復(fù)盤的方法回憶，不用硬做思維導(dǎo)圖，word就可以。

　　2.不建議看官方講座。官方講座問題在于純英文，聽起來難度大而且信息密度低，比較浪費(fèi)時間，考試方面還是我國培訓(xùn)厲害。

　　3.考官文章很重要。考官文章雖然很長，但會有新考點(diǎn)，代表考官關(guān)注的方向，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有梳理的講座記得聽一下。

　　（二）刷題答題技巧

　　1.做題比聽課重要的多。

　　安排學(xué)習(xí)時間的時候，把六七成時間放在做題上，光聽課是很難學(xué)會的，很多課甚至都可以1.5-2倍速聽，但題目要認(rèn)真做，不做題甚至都不知道考試在考什么。

　　2.刷真題效率是最高的。

　　真題重要性不多說了，近兩年的真題建議做至少三遍。有些偏文的科目比如戰(zhàn)略，答案廢話比較多可以按自己敘述寫一遍，不過答案表達(dá)挺好的可以背一背。

　　3.抓大放小。

　　ACCA是按得分積累的，能答出來的踩到分就行了，有些過于難的點(diǎn)實(shí)在不行就直接放掉，比如合報計算算不出來就別算了。

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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)不只是流于形式，更重要的是要有效！所謂有效的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，是指那些為立足并服務(wù)于企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，尤其是經(jīng)濟(jì)收益戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而科學(xué)合理地利用培訓(xùn)資源的培訓(xùn)。那么，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的一般步驟是怎樣的呢？主要是以下五點(diǎn)：

明確內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容

要想正確地實(shí)施企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，切實(shí)保障創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益，就必須弄清楚，企業(yè)究竟包含哪些內(nèi)容。概括起來主要有以下幾類：一是以崗位知識、技能、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作態(tài)度為重點(diǎn)的適應(yīng)性培訓(xùn);二是以職業(yè)準(zhǔn)入為核心的崗位資格性培訓(xùn);三是以提高專業(yè)知識、技術(shù)業(yè)務(wù)技能和管理能力為目標(biāo)的繼續(xù)教育培訓(xùn)。這三類培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)類型不同，會有所側(cè)重。

培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)查

明確了三方面內(nèi)容之后，就需要就具體內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查。鑒于是從無到有的體系搭建，建議使用面積廣、收集信息快的員工調(diào)查和領(lǐng)導(dǎo)訪談。員工知道自己想學(xué)習(xí)什么，領(lǐng)導(dǎo)知道員工應(yīng)該學(xué)習(xí)什么，兩方面相互一對比，對于確定具體內(nèi)容方便快捷。在做具體調(diào)查的時候，還應(yīng)該根據(jù)不同層級、不同類型的員工，給予不同的側(cè)重。比如剛?cè)肼毜男聠T工，就應(yīng)該側(cè)重于如何讓員工更快更好的了解公司、融入公司。

培訓(xùn)方式選擇

通過前期的調(diào)查，確定最核心、最緊急的培訓(xùn)內(nèi)容后，就需要針對不同內(nèi)容選擇合適的培訓(xùn)方式。不同的培訓(xùn)方式，并沒有本質(zhì)上的不同，其目的都是通過培訓(xùn)提升某方面的效能，但在具體實(shí)施難度、效果、時間等維度上，會有所不同。因此，即便是針對同一個培訓(xùn)內(nèi)容，有多種培訓(xùn)方式可供選擇時，也應(yīng)該在有效性和效率性上有所權(quán)衡。以最少的投入，換取最大的回報，不僅是投入產(chǎn)出比的數(shù)據(jù)度量，更是培訓(xùn)開展前期，必須考慮的問題。

培訓(xùn)開展原則

等到以上步驟都走完之后，就一定要嚴(yán)格按照程序來開展培訓(xùn)。這里強(qiáng)調(diào)的其實(shí)還是有效性的問題。最開始如果沒有把培訓(xùn)的有效性、重要性等問題，通過公司層面很好的傳到到每個員工心里，后面的培訓(xùn)開展起來，注定是“走過場”，導(dǎo)致形式重于內(nèi)容。為了保證最開始的培訓(xùn)效果，需要注意四個方面內(nèi)容，即員工參與、學(xué)習(xí)激勵、實(shí)際應(yīng)用與因人施教。

培訓(xùn)效果評估

培訓(xùn)效果的四級評估，在剛開始搭建培訓(xùn)體系的時候，并不適用。不要過多的去考慮后期培訓(xùn)驗(yàn)收的問題，因?yàn)檫@不僅是世紀(jì)難題，也不是一個剛起步的培訓(xùn)體系能夠有效開展的。因此，效果評估，從最基礎(chǔ)的開始做起即可。比如培訓(xùn)的滿意度調(diào)查、培訓(xùn)后的隨堂測驗(yàn)或者技能的實(shí)操演練。如果確實(shí)有時間有精力，可以對每半年度培訓(xùn)做一個總結(jié)。太過于頻繁的總結(jié)也不建議，沒有成熟模板和流程，每次的總結(jié)都會讓人更加迷惑。

總的說來，從無到有，在始終抓住有效性的同時，需要做的事情很簡單，就是根據(jù)目前狀況，針對不同類型員工開展最急需最能體現(xiàn)培訓(xùn)效果的培訓(xùn)，然后進(jìn)行簡短的評估與應(yīng)用。

課程背景

　　我們通過EVA管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略、風(fēng)險控制、經(jīng)營管理、投資、考核評估等方面之間的詳細(xì)講解，幫助學(xué)員理解如何成功設(shè)計和實(shí)施EVA管理體系，企業(yè)該如何依靠EVA管理體系實(shí)現(xiàn)價值的增長，并妥善處理企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與投資回報約束這一難題。

　　隨著《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》的正式施行，經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)成為中央企業(yè)業(yè)績考核的核心指標(biāo)。一石激千層浪，該辦法的施行正逐漸引發(fā)央企內(nèi)部管理升級的連鎖反應(yīng)。EVA確實(shí)是一個好理念，它是一種新興的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在國外一些大企業(yè)運(yùn)用較為成熟，國資委推進(jìn)EVA績效考核也標(biāo)志著EVA管理體系正受到越來越多公司的追捧，它使得經(jīng)理人像所有者一樣思考和行為，有助于分析并找出多元化企業(yè)中最佳的資本投向，更合理的優(yōu)化資源配置。

課程收益

　　了解EVA的作用及其解決的問題

　　掌握EVA的基本計算方法

　　學(xué)習(xí)如何利用EVA參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與風(fēng)險的管控

　　掌握EVA與經(jīng)營管理和投資之間的關(guān)系以及EVA在這兩方面中的運(yùn)用

　　了解EVA績效考核模式與EVA和激勵政策的內(nèi)在聯(lián)系

　　掌握成功實(shí)施EVA管理體系的因素和步驟

課程對象

　　企業(yè)董事、總經(jīng)理

　　企業(yè)CFO、CIO、COO、CHO、CMO等部門負(fù)責(zé)人

　　企業(yè)財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)部人員

　　企業(yè)人力資源部管理人員

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。