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　　疫情期間，很多公司都會為員工配備口罩。財務在處理口罩稅務時，往往需要注意什么呢?接下來我們具體了解看看!

　　注意事項1：疫情期間，公司購買口罩行為應當屬于勞動保護支出

　　財務在處理口罩稅務的時候，容易陷入疫情期間購買口罩屬于“應付職工薪酬-福利費”的誤區(qū)。但實際這是錯誤的認知，疫情期間口罩的稅務處理，屬于勞動保護支出范圍。可以允許企業(yè)所得稅進行稅前扣除，也可以允許增值稅抵扣。

　　注意事項2：疫情期間，公司為員工發(fā)放自行購買口罩的補貼，個人所得稅不能免征

　　有些企業(yè)，為了防控新型冠狀病毒，會通過發(fā)放補貼的方式讓員工自行購買。這時候財務做賬容易走進免征個人所得稅的誤區(qū)。

　　其實，如果公司向員工發(fā)放口罩補貼，這時候應當計入員工工資薪資，并且需要繳納個人所得稅?？蓞⒖肌吨腥A人民共和國個人所得稅法實施條例》關(guān)于工資薪金所得的規(guī)定。

　　注意事項3：公司發(fā)放口罩給員工，不需要代扣代繳個人所得稅

　　疫情期間，公司發(fā)放口罩給員工屬于勞動保護支出。口罩是公司生產(chǎn)經(jīng)營中因工作需要而發(fā)放的勞保用品，不能算作個人所得，因此，個人所得稅也無需繳納。

　　以上幾個問題，是公司財務處理口罩稅務需要注意的事項，你知道怎么做了嗎?

　　如果財務制度并不完善，會造成企業(yè)財務管理混亂，長期下去會導致公司財務狀況惡化，甚至資金周轉(zhuǎn)困難。完善的財務管理制度有利于公司的經(jīng)營發(fā)展，小公司更加需要制定完善的財務管理制度。具體要如何建立完善呢？我們來看下面的內(nèi)容。

　　小公司財務管理制度制定標準

　　財務管理制度是公司企業(yè)加強財務管理，規(guī)范財務工作，對會計核算與監(jiān)督的制度保障。在實際工作中起規(guī)范、指導作用。

　　訂立財務管理制度的原則，依照《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》等國家有關(guān)財務管理法律、法規(guī)及財會制度，并結(jié)合公司的具體情況制定。

　　參考

　　一、總原則

　　1、總經(jīng)理負責制。

　　2、嚴格按照《會計法》和相關(guān)的財務會計制度制定本公司會計制度，接受財政、稅務、審計等部門的檢查、監(jiān)督，保證會計資料合法、真實、及時、準確、完整。

　　二、財務工作崗位職責

　　(一)財務負責人職責

　　(二)財務主管職責

　　(三)會計職責

　　(四)出納職責

　　三、現(xiàn)金管理制度

　　四、支票管理制度

　　五、印鑒保管制度

　　六、現(xiàn)金、銀行存款的盤查

　　公司籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金所發(fā)生的費用支出，稱為財務費用。財務費用包括哪些內(nèi)容？

　　財務費用包括哪些？

　　企業(yè)財務費用包括利息凈支出、匯兌凈損失、金融機構(gòu)手續(xù)費以及籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金發(fā)生的其他費用等。

　　(1)利息支出，指企業(yè)短期借款利息、長期借款利息、應付票據(jù)利息、票據(jù)貼現(xiàn)利息、應付債券利息、長期應付引進國外設備款利息等利息支出(除資本化的利息外)減去銀行存款等的利息收入后的凈額。

　　(2)匯兌損失，指企業(yè)因向銀行結(jié)售或購入外匯而產(chǎn)生的銀行買入、賣出價與記賬所采用的匯率之間的差額，以及月度(季度、年度)終了，各種外幣賬戶的外幣期末余額按照期末規(guī)定匯率折合的記賬人民幣金額與原賬面人民幣金額之間的差額等。

　　(3)相關(guān)的手續(xù)費，指發(fā)行債券所需支付的手續(xù)費(需資本化的手續(xù)費除外)、開出匯票的銀行手續(xù)費、調(diào)劑外匯手續(xù)費等，但不包括發(fā)行股票所支付的手續(xù)費等。

　　(4)其他財務費用，如融資租入固定資產(chǎn)發(fā)生的融資租賃費用等。

　　財務費用如何做會計分錄？

　　發(fā)生時

　　借：財務費用

　　       貸：銀行存款（支付短期借款利息、銀行手續(xù)費等）

　              　應付利息（計提短期或長期借款利息）

　    期末結(jié)轉(zhuǎn)到本年利潤：

　　借：本年利潤

　　       貸：財務費用

　　在ACCA教材內(nèi)容里，公司財務報表的編制及分析財務報表都是考試中頻繁出現(xiàn)的重難點，上一輪已經(jīng)教大家如何編制公司財務報表，今天會計網(wǎng)就接著跟大家講解一下關(guān)于公司財務報表的分析方法。

       2020年ACCA考試重點：關(guān)于AFM高頻易錯點講解

　　一家公司的報表可以從四個維度來分析：

　?、倨髽I(yè)的盈利能力

　?、谄髽I(yè)的流動性

　　③企業(yè)的經(jīng)營能力

　?、芷髽I(yè)的資本結(jié)構(gòu)

　　01、FA中分析企業(yè)盈利能力的指標有：

　　?Gross profit margin = gross profit / sales revenue * 100%

　　導致毛利率發(fā)生改變的原因有selling price，purchase cost，production costs的改變，比如說當公司的銷售收入在增加，但是毛利率沒有發(fā)生變化，這時就要考慮是否是公司的成本控制不好導致成本的增加，從而使得毛利率沒有隨著銷售收入的增加而變大。

　　?Operating profit margin = PBIT / sales revenue * 100%

　　經(jīng)營利潤率不僅衡量了一個公司的銷售貨物或者提供服務產(chǎn)生的利潤率，同時也衡量了這個公司的管理效率。所以在公司毛利率保持不變的情況下，公司的經(jīng)營利潤率也會因為其operating expense的變化而改變。

　　?ROCE = operating profit / capital employed * 100%

　　Capital employed = non-current liability + equityorCapital employed = total assets – current liability

　　Profitability利潤率有時候是沒有可比性的，因為公司規(guī)模的不同。譬如，一般大公司的利潤率要大于小公司的利潤率，所以一家大公司的利潤率是不能與一家小公司的利潤率進行直接的對比;

　　ROCE衡量的是一個公司資本的回報率，即每投$1的capital進公司產(chǎn)生多少利潤，這里財務指標同時也衡量了這個公司的資源利用率，如果一家公司ROCE比較低，特別是對于一家小公司，這是就建議公司處置其部分固定資產(chǎn)，并將處置收益投入到高回報的投資項目中。

　　02、FA中分析企業(yè)的經(jīng)營效率的指標有：

　　?Net asset turnover = sales revenue / capital employed

　　對比ROCE，net assets turnover 衡量的是每投$1的capital進公司產(chǎn)生多少的收入。

　　現(xiàn)在我們來考慮一個問題：如果公司現(xiàn)在購買一個固定資產(chǎn)，會對ROCE和Net asset turnover產(chǎn)生什么影響?

　　短期內(nèi)，ROCE和assets turnover都會變小：這是由于assets的增加，會使得分母變大，assets的增加會導致的產(chǎn)能增加，但是收入在短時間內(nèi)不會因為產(chǎn)能的增加而增加，從而導致ROCE和assets turnover變小，但這并不意味著公司的經(jīng)營情況的惡化。

　　?Inventory turnover period = inventory / cost of sales * 365days

　　這個指標衡量的是存貨要在公司里留存多久才能被銷售出去，這個值應該是越小越好。

　　?Receivable collection period = trade receivable / credit sales * 365days

　　這個指標是用于計算企業(yè)從賒銷貨物到收到錢這個過程所花費的天數(shù)，所以越短就意味著公司資金回收的速度越快。

　　?Payables payment period = trade payable / credit purchase * 365days

　　這個指標是用于計算公司的的信用期間，越長就意味著公司可以越晚支付account payable，從而更能減輕公司的現(xiàn)金流壓力。

　　03、FA中分析企業(yè)的流動性的指標：

　　?Current ratio = current assets / current liability

　　流動性比率越大，說明這個公司的流動性越好

　　?Quick ratio = current assets – inventory / current liability

　　速凍比率是在流動比率的基礎上將current assets減去了inventory。

　　04、FA中分析企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的指標：

　　Gearing：?Debt / equity = long term debt / equity

　　?Interest cover = PBIT / interest payable

　　舉債相對于發(fā)行股票是一種風險比較高的融資方式，因為發(fā)債會有固定的利息和本金需要償還，如果到期無法償還相應的本金或者利息，就會使得企業(yè)發(fā)生insolvency的情況。

　　Gearing杠杠在這里指的是收益放大的同時分險也被放大。

　　05、例題

　　下面來分析兩道題：a. In a period of rising prices, what is the effect of valuing closing inventory using FIFO instead of AVCO on the following ratios?1. Inventory turnover days2. Current ratio3. Quick ratio

　　在物價上漲的情況下，采用先進先出法下的closing inventory的價值會大于采用加權(quán)平均法下closing inventory的價值，所以對于? inventory turnover days=closing inventory / purchase *365，會變大。? Current ratio = current assets / current liabilities , 會變大? Quick ratio = (current assets - inventory) / current liabilities，不受closing inventory的值影響。

　　在這里會有一些同學產(chǎn)生疑問，inventory是減數(shù)，inventory的變大，會使分子變小，從而使quick ratio變小，為什么不會受到影響呢?

　　這是因為算quick ratio時已經(jīng)將inventory從current assets中扣除，所以無論inventory變大變小都不會對quick ratio有影響。

　　換句話說，current assets= inventory + other current assets(current assets包含了inventory和除inventory以外的current assets)

       current assets - inventory = inventory + other current assets - inventory

       所以quick ratio = other current assets(除inventory以外的current assets)/ current liability

       故quick ratio和inventory無關(guān)。 

       b. Jessie Co has a 31 July 20X3 year end. On 31 July 20X3 issues 7% redeemable preference repayable in ten years' time.

       What is the effect of this on the return on capital employed (ROCE) and gearing ratio (debt/capital employed) for year ended 31 July 20X3? 

       redeemable preference share可贖回優(yōu)先股是作為一個Non-current liability處理的。

　　ROCE=Profit before tax and interest/capital employed (equity + NCL)，分子不變，分母增加，導致ROCE變小。

　　有的同學會問：發(fā)放優(yōu)先股難道所有者權(quán)益不增加嗎?

　　優(yōu)先股可分為可贖回和不可贖回優(yōu)先股。

　　不可贖回優(yōu)先股，作為公司equity來對待;

　　可贖回優(yōu)先股，說明股東有權(quán)利將股票贖回，也就是公司無法避免未來可能會發(fā)生cash out to pay these redeemable preference shares，那么既然無法避免，出于謹慎性原則，就將其記錄為負債。 謝謝大家，今天的講解到此結(jié)束，祝大家備考順利!

　　本文為ACCA學習幫原創(chuàng)文章，獨家版權(quán)歸于本平臺，受到原創(chuàng)保護。任何渠道的轉(zhuǎn)載請后臺留言聯(lián)系授權(quán)，侵權(quán)必究。

　　在公司經(jīng)營過程中，發(fā)生的財務費用應當放在“財務費用”的科目中核算。財務費用主要是公司為籌集經(jīng)營所需資金發(fā)生的費用，相應的會計分錄該怎么做？

　　財務費用分錄處理

　　發(fā)生財務費用時

　　借：財務費用

　　       貸：銀行存款

　　應付利息(計提短期或長期借款利息)

　　期末結(jié)轉(zhuǎn)到本年利潤

　　借：本年利潤

　　       貸：財務費用

　　財務費用，是指企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營籌集資金而發(fā)生的融資費用，包括利息支出(利息收入較少)、匯兌損益及相關(guān)費用、企業(yè)發(fā)生或收取的現(xiàn)金貼現(xiàn)等。

　　財務費用和銷售費用區(qū)別

　　1、核算范圍不同

　　財務費用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費用，而銷售費用是指企業(yè)銷售商品和材料、提供勞務的過程中發(fā)生的各種費用。

　　2、費用歸集有區(qū)別

　　財務費用包括利息支出(減利息收入)、匯兌損益以及相關(guān)的手續(xù)費、商業(yè)匯票貼現(xiàn)發(fā)生的貼現(xiàn)利息、企業(yè)發(fā)生或收到的現(xiàn)金折扣等。

　　具體內(nèi)容包括：

　　(1)利息支出，指企業(yè)短期借款利息、長期借款利息、應付票據(jù)利息、票據(jù)貼現(xiàn)利息、應付債券利息、長期應付引進國外設備款利息等利息支出(除資本化的利息外)減去銀行存款等的利息收入后的凈額。

　　(2)匯兌損失，指企業(yè)因向銀行結(jié)售或購入外匯而產(chǎn)生的銀行買入、賣出價與記賬所采用的匯率之間的差額，以及月度(季度、年度)終了，各種外幣賬戶的外幣期末余額按照期末規(guī)定匯率折合的記賬人民幣金額與原賬面人民幣金額之間的差額等。

　　(3)相關(guān)的手續(xù)費，指發(fā)行債券所需支付的手續(xù)費(需資本化的手續(xù)費除外)、開出匯票的銀行手續(xù)費、調(diào)劑外匯手續(xù)費等，但不包括發(fā)行股票所支付的手續(xù)費等。

　　(4)其他財務費用，如融資租入固定資產(chǎn)發(fā)生的融資租賃費用等。

　　銷售費用包括企業(yè)在銷售商品過程中發(fā)生的保險費、包裝費、運輸費、裝卸費、商品維修費、展覽費和廣告費、預計產(chǎn)品質(zhì)量保證損失等以及為銷售本企業(yè)商品而專設的銷售機構(gòu)(含銷售網(wǎng)點，售后服務網(wǎng)點等) 的職工薪酬、折舊費等經(jīng)營費用。

　　很多人一聽到大小公司，第一反應都是是公司規(guī)模、公司人數(shù)等等。實際上除此之外，大公司與小公司之間的區(qū)別還有很多。會計網(wǎng)都給大家總結(jié)下來了，一起來看看吧!

　　01、說說大公司的財務

　　有一說一大公司注重合規(guī)，重視審計。例如：專項審計、離任審計、年報審計，大公司內(nèi)部所有財務相關(guān)工作都是有準可依，以相關(guān)會計規(guī)定為原則去制定核算規(guī)則，在依照法規(guī)的前提條件下去最大發(fā)揮個人職業(yè)價值，每一步都會有人盯著你走正道。

　　大公司注重制度。一般大公司都是有完善的規(guī)章制度，會計工作人員是會被要求嚴格按公司的準則去執(zhí)行工作。有明確的定位，包含(財務工作職責是什么，應該做什么，不應該做什么，哪些費用可以發(fā)生，哪些費用不能發(fā)生等等)，都會明文規(guī)定!對于自身最大影響專業(yè)度得到很好的提升。

　　大公司財務分工明確。其實弊端也是很明顯的，分工過細，也局限了個人的職業(yè)發(fā)展，除非是有輪崗的機會， 不然的話非常難讓財務的綜合能力得到提升，心交心的說輪崗也是不容易，綜合來說不太利于個人成長。

　　也給大家簡單分享，一個大公司完善財務部門都有哪些人(并不是統(tǒng)一標準)：

       1、財務部門負責人，部門老大，主持工作，組織協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，指導和督促日常管理工作。

       2、財務部副經(jīng)理(核算主管)，主要負責核算管理工作，向上匯報，向總部提供財務分析數(shù)據(jù)。

       3、現(xiàn)金出納崗位

       4、銀行出納崗位

       5、往來賬結(jié)算崗位

       6、成本費用核算崗位

       7、增值稅票管理崗位

       8、納稅申報崗位

       9、稽核崗位……

　　02、再說說小公司的財務

　　說到小公司，大家秒懂，財務工作都是為公司省錢為目的，核心工作就是稅!直白點講其他工作在稅務處理面前都是次要的。

　　小公司注重應變。本身組織架構(gòu)就非常的簡單，管理一般都是老板集權(quán)，所謂的制度其實就是老板說怎么做就怎么做。當然，其實也是可以看出小公司辦事效率高，應變應對能力都比較強，也是我們俗稱的野路子打法。這些對于小公司來看就是優(yōu)勢，對于大公司反而是劣勢。對于自身最大的影響就是膽子變大了……

　　小公司財務萬精油?；旧峡梢哉f沒有分工，哪里需要哪里搬，有時候老板都會參與其中，乍一聽很鍛煉人，但是前期還是缺乏專業(yè)指導，對于新人來說分分鐘帶跑偏，最可怕的隱患是存在稅務風險，都忙著避稅了，一旦把握不好，就是歷劫!

　　03、大公司學做人，小公司學做事，真是這樣嗎?

　　最后想跟大家聊聊職業(yè)規(guī)劃，綜合分析下來我終于明白為什么觀點不統(tǒng)一，求職者處在每個階段的訴求是不同的，就財務發(fā)展線來說，大公司的就業(yè)前景肯定要好于小公司。

　　但是，我想送給財務職場人的建議，如果你是剛剛畢業(yè)，盡量去更加專業(yè)大公司歷練2-3年，多沉淀多考幾個證書，如果后期在大公司有晉升的機會，那就留下來繼續(xù)發(fā)展，畢竟大公司競爭壓力大，后續(xù)發(fā)展遇到瓶頸，咱們也可以適時跳去小公司，職業(yè)定位可以再升一升，工資再漲一漲。

　　小公司也要把眼睛擦亮了，找有發(fā)展前景的新秀企業(yè)，如果只是做個賬，多少錢咱都不浪費那個時間了~

　　本文為財務王經(jīng)理公眾號原創(chuàng)首發(fā)，作者：何淘。

　　公司財務bp是指公司的業(yè)務伙伴。財務bp不僅需要懂財務，又要懂業(yè)務，同時還要了解財務工作的各個模塊，用財務專業(yè)幫助業(yè)務部門解決問題。

　　什么是公司財務bp？

　　財務bp是業(yè)務伙伴的意思。財務bp是連接財務部門與業(yè)務部門的關(guān)鍵紐帶，這個崗位的人即要懂財務，又要懂業(yè)務，同時還要了解財務工作的各個模塊，做好橋梁，用財務專業(yè)幫助業(yè)務部門解決問題。

　　財務bp的工作內(nèi)容

　　1、參與公司財務業(yè)務相關(guān)會議，協(xié)助相關(guān)工作人員完成業(yè)務流程搭建，提高工作效率；

　　2、協(xié)助業(yè)務部門建立KPI并對效果進行跟蹤，結(jié)合實際情況對KPI進行優(yōu)化，結(jié)合業(yè)務需求建立財務模型；

　　3、深入了解公司主流業(yè)務，為相關(guān)部門做出預算與決算；

　　4、審批財務相關(guān)合同并提出經(jīng)營風險，向相關(guān)負責人提出合理化建議，及時有效地做出經(jīng)營狀況與財務狀況分析；

　　5、對企業(yè)層面的成本費用進行分析與監(jiān)控并優(yōu)化成本管理體系。

　　財務bp需要具備哪些品質(zhì)？

　　1、由于財務bp需要跨部門溝通，所以往往需要求職者具有很強的溝通能力。作為業(yè)務伙伴，要把業(yè)務語言轉(zhuǎn)換成財務語言，與財務核算對接，這就要求求職者需要具有系統(tǒng)搭建的能力，建立業(yè)務模型、分析預測的能力。

　　2、日常工作中，通過不斷優(yōu)化業(yè)務流程，提供業(yè)務部門工作效率。負責業(yè)務的績效考核管理的能力，對考核指標進行設計等。

　　3、總體來說，財務bp要善于“業(yè)財融合”，參與業(yè)務和管理，用財務思維幫助企業(yè)提高盈利，降低風險。

　　財務bp和會計的區(qū)別

　　財務bp是一個新興的崗位，隨著人工智能的到來，財務bp會越來越受歡。薪資待遇也會比較好。而會計是比較傳統(tǒng)的職位，穩(wěn)定性好，但是薪資比財務bp低。

　　在互聯(lián)網(wǎng)大時代的背景下所產(chǎn)生的財務BP，是財務組織模式下的一個新興財務崗位。財務BP的出現(xiàn)，優(yōu)化了傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營模式。

　　財務BP的概述

　　財務BP是一種財務組織模式創(chuàng)新形式，是財務轉(zhuǎn)型的模式之一，同時也是新模式下的一個新興財務崗位。作為當代企業(yè)BP模式下的一塊分支，財務BP模式下的財務組織，主動將財務管理的觸覺前置到業(yè)務活動中，深入了解業(yè)務模式，追蹤業(yè)務動態(tài)，積極促進業(yè)務財務的信息流動；用組織模式的改變，推進財務跨部門合作的深度，細化財務管理的顆粒度。在經(jīng)營活動流程的建立、完善、業(yè)務經(jīng)營決策等各項管理活動中，財務BP既能理解業(yè)務的商業(yè)邏輯又能給到專業(yè)的財務評估，讓財務業(yè)務化，業(yè)務理性化，努力促成業(yè)務財務雙向融合，促進組織健康快速的成長。新模式的價值實現(xiàn)離不開人才的支持，財務BP作為新興財務崗位，發(fā)展前景大，市場需求多，崗位薪資高，是市場的熱門職業(yè)對象。

　　財務BP的崗位職責

　　1、負責建立健全財務BP服務流程；

　　2、負責為業(yè)務部門提供多種財務解決方案，協(xié)助處理業(yè)務部門涉及財務相關(guān)工作；

　　3、負責梳理及處理業(yè)務部門涉及的財務相關(guān)流程問題，為業(yè)務部門流程優(yōu)化提供財務支持；

　　4、建立財務收益管理模型，進行財務預測、提示風險；

　　5、對業(yè)務部門各項目進行事前、事中、事后跟蹤管理，業(yè)務盈虧測算、活動測算；

　　6、品牌提出的其他合理需求、提供財務支持；

　　7、深入了解各品牌業(yè)務模式，對接業(yè)務與財務銜接工作。

　　財務BP的晉升方向

　　財務bp的晉升方向是財務管理或會計管理。財務bp是連接財務部門與業(yè)務部門的關(guān)鍵紐帶，這個崗位的人即要懂財務，又要懂業(yè)務，同時還需了解財務工作的各個模塊，做好橋梁、用財務專業(yè)幫助業(yè)務部門解決問題，才是其根本價值。

　　財務BP，簡單理解為業(yè)務伙伴，是連接財務部門與業(yè)務部門的關(guān)鍵紐帶。其英文全稱為Business Partner。

　　財務bp英文全稱是什么？

　　財務BP的英文全稱是Business Partner，也稱為財務業(yè)務伙伴職位，財務BP是一種財務組織模式創(chuàng)新形式，同時也是新模式下的一個新興財務崗位。

　　財務BP是一個連接財務部門與業(yè)務部門，利用財務專業(yè)幫助業(yè)務部門解決問題的關(guān)鍵崗位。財務BP人員不但要對企業(yè)的財務、稅務等各方面進行管理及分析，同時要兼顧業(yè)務方面的模塊，例如企業(yè)的KPI計算分析，企業(yè)風險評估及企業(yè)預算成本的管理等業(yè)務，從而為企業(yè)利潤帶來更大的收益。

　　財務bp需要什么證書？

　　財務bp需要：初級會計職稱、中級會計職稱。

　　財務bp職能細分：在一些企業(yè)，也已經(jīng)出現(xiàn)了BP崗位的細分，除了不同的事業(yè)部BP，大型集團財務也會按照業(yè)務板塊職能劃分四個方向的財務BP：投資型BP、BG型（運營商/企業(yè)/消費者）BP、平臺型BP、區(qū)域型BP。

　　不同行業(yè)的企業(yè)需要的財務BP側(cè)重也不同，比如零售業(yè)側(cè)重財務BP（銷售方向）、高新科技企業(yè)側(cè)重財務BP（研發(fā)方向）等，這也是組織精細化管理的進一步體現(xiàn)。

　　財務BP的主要工作內(nèi)容有哪些？

　　1、深化事務一線，了解事務需求，整理事務線財政流程，標準事務部門的批閱流程，進步事務效率;

　　2、協(xié)助事務部門樹立可量化的KPI，盯梢成果，并依據(jù)執(zhí)行情況優(yōu)化KPI，進步財政效益;

　　3、擔任事務部的月度、季度、年度預算，深化了解事務，依據(jù)事務的執(zhí)行情況，提出合理化建議與意見，剖析財政事項，向辦理團隊供給及時有用的財政狀況及運營狀況剖析;

　　4、依據(jù)事務發(fā)展的需求，了解新事務并樹立財政模型，為事務部及公司決議計劃供給有力支撐;

　　5、依據(jù)事務部的需求，改善報告體系，進步財政報告體系的整體有用性，劃小核算單元，為事務部的辦理進步數(shù)字可視度，為決議計劃供給有力支撐和剖析;

　　6、通過批閱合同從財政視點把控事務的運營風險，一起有用控制財政風險及相關(guān)營業(yè)費用;

　　7、對事務部的項目進行事前，事中，過后盯梢辦理，為項目順利完成供給即時有用財政信息。

　　財務bp的作用是什么？

　　1、增加企業(yè)的經(jīng)濟價值，促進事業(yè)部業(yè)績利潤目標的達成；

　　2、以結(jié)果為導向?qū)耸聵I(yè)部的組織績效和戰(zhàn)略目標，為事業(yè)部團隊提供財務支持，同時對流程梳理、問題改善等方面做出快速響應；

　　3、對成本優(yōu)化、利潤貢獻等財務指標數(shù)據(jù)的改善提供專業(yè)建議，協(xié)助管理層進行決策。

　　財務BP的英文全稱是Business Partner，是業(yè)務伙伴的意思。財務bp是連接財務與業(yè)務兩個部門之間的關(guān)鍵紐帶，負責這個崗位的人既要懂財務，又要懂業(yè)務。

　　財務bp英文全稱

　　財務BP的英文全稱是Business Partner，也稱為財務業(yè)務伙伴職位，財務BP是一種財務組織模式創(chuàng)新形式，同時也是新模式下的一個新興財務崗位。

　　財務bp是什么意思？

　　財務bp是業(yè)務伙伴的意思。財務bp是連接財務與業(yè)務兩個部門之間的關(guān)鍵紐帶，負責這個崗位的人既要懂財務，又要懂業(yè)務，做到業(yè)財融合?？偟膩碚f是把公司里的財務崗和業(yè)務崗融合，成為一名懂業(yè)務的財務，結(jié)合業(yè)務視角進行數(shù)據(jù)分析、流程設計為公司提供價值。

　　財務bp的工作內(nèi)容

　　1、參與公司財務業(yè)務相關(guān)會議，協(xié)助相關(guān)工作人員完成業(yè)務流程搭建，提高工作效率；

　　2、協(xié)助業(yè)務部門建立KPI并對效果進行跟蹤，結(jié)合實際情況對KPI進行優(yōu)化，結(jié)合業(yè)務需求建立財務模型；

　　3、深入了解公司主流業(yè)務，為相關(guān)部門做出預算與決算；

　　4、審批財務相關(guān)合同并提出經(jīng)營風險，向相關(guān)負責人提出合理化建議，及時有效地做出經(jīng)營狀況與財務狀況分析；

　　5、對企業(yè)層面的成本費用進行分析與監(jiān)控并優(yōu)化成本管理體系。

　　財務bp需要什么證書？

　　財務bp需要：初級會計職稱、中級會計職稱。

　　財務bp職能細分：在一些企業(yè)，也已經(jīng)出現(xiàn)了BP崗位的細分，除了不同的事業(yè)部BP，大型集團財務也會按照業(yè)務板塊職能劃分四個方向的財務BP：投資型BP、BG型（運營商/企業(yè)/消費者）BP、平臺型BP、區(qū)域型BP。

　　不同行業(yè)的企業(yè)需要的財務BP側(cè)重也不同，比如零售業(yè)側(cè)重財務BP（銷售方向）、高新科技企業(yè)側(cè)重財務BP（研發(fā)方向）等，這也是組織精細化管理的進一步體現(xiàn)。

財務報表包括四表一注，即資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表及附注。

1. 資產(chǎn)負債表(Balance Sheet)：

資產(chǎn)負債表反映了企業(yè)在特定日期上的財務狀況。它分為兩個主要部分：資產(chǎn)和負債與股東權(quán)益。資產(chǎn)部分列出了企業(yè)擁有的各種資源，包括現(xiàn)金、應收賬款、存貨、固定資產(chǎn)等。負債與股東權(quán)益部分列出了企業(yè)的債務和股東權(quán)益，包括應付賬款、短期借款、長期借款、普通股、留存收益等。

2. 利潤表(Income Statement)：

利潤表反映了企業(yè)在特定會計期間內(nèi)的收入、成本和利潤情況。它包括以下主要項目：營業(yè)收入、營業(yè)成本、銷售費用、管理費用、研發(fā)費用、利息費用、稅前利潤、稅收、凈利潤等。利潤表顯示了企業(yè)的銷售額、凈利潤和盈余分配等關(guān)鍵指標，反映了企業(yè)的經(jīng)營績效。

3. 現(xiàn)金流量表(Statement of Cash Flows)：

現(xiàn)金流量表反映了企業(yè)在特定會計期間內(nèi)的現(xiàn)金流入和流出情況。它分為三個主要部分：經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動。經(jīng)營活動部分顯示了與日常業(yè)務活動相關(guān)的現(xiàn)金流量，如銷售收入、采購成本、支付給員工的薪酬等。投資活動部分顯示了與資產(chǎn)投資相關(guān)的現(xiàn)金流量，如購買固定資產(chǎn)、收回投資等。籌資活動部分顯示了與籌資活動相關(guān)的現(xiàn)金流量，如發(fā)行股票、償還債務等。

4. 所有者權(quán)益變動表(Statement of Changes in Equity)：

所有者權(quán)益變動表反映了企業(yè)在特定會計期間內(nèi)股東權(quán)益的變動情況。它包括股東投入或提取資本的情況、凈利潤(或凈虧損)的影響以及其他權(quán)益變動的影響。所有者權(quán)益變動表顯示了企業(yè)股東權(quán)益的來源和用途。

5. 附注(Notes to Financial Statements)：

附注是財務報表的補充說明，提供了對財務報表中各項數(shù)據(jù)和政策的詳細解釋和補充信息。附注通常包括會計政策、會計估計、重要會計政策變更、資產(chǎn)負債表和利潤表項目的詳細說明、業(yè)務風險和財務風險等相關(guān)信息。附注對于理解財務報表的數(shù)據(jù)和背后的情況非常重要，可以提供更全面和詳盡的財務信息。

上市公司必須遵守財務公開的原則，定期公開公布自己的財務狀況，提供有關(guān)財務資料，便于投資者查詢。公司公布的財務資料中，主要是一些財務報表。在這些財務報表中，最為重要的有資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。它們提供了關(guān)于公司財務狀況、經(jīng)營績效和現(xiàn)金流動性的關(guān)鍵信息。以下是對這三個報表的具體說明：

1. 資產(chǎn)負債表(Balance Sheet)：

資產(chǎn)負債表是一份靜態(tài)報表，反映了公司在特定日期上的財務狀況。它包括了公司的資產(chǎn)、負債和股東權(quán)益。資產(chǎn)部分列出了公司擁有的各種資源，如現(xiàn)金、應收賬款、存貨和固定資產(chǎn)等。負債部分列出了公司的債務，如應付賬款、短期借款和長期借款等。股東權(quán)益表示資產(chǎn)減去負債后剩余的權(quán)益。資產(chǎn)負債表可以幫助評估公司的償債能力、流動性和財務穩(wěn)定性。

2. 利潤表(Income Statement)：

利潤表是一份動態(tài)報表，反映了公司在特定會計期間內(nèi)的經(jīng)營績效。它包括了公司的收入、成本和利潤等主要項目。收入包括銷售收入和其他業(yè)務收入，成本包括直接成本、銷售費用和管理費用等。通過計算凈利潤(或凈虧損)，可以評估公司的盈利能力和經(jīng)營效率。利潤表還可以幫助分析公司的收入來源、成本結(jié)構(gòu)和盈利能力的變化趨勢。

3. 現(xiàn)金流量表(Statement of Cash Flows)：

現(xiàn)金流量表是一份動態(tài)報表，反映了公司在特定會計期間內(nèi)的現(xiàn)金流動情況。它分為經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動三個部分。經(jīng)營活動現(xiàn)金流量包括與日常經(jīng)營活動相關(guān)的現(xiàn)金流入和流出，如銷售收入和支付給供應商的款項。投資活動現(xiàn)金流量包括與資本支出和資產(chǎn)收益相關(guān)的現(xiàn)金流入和流出，如購買固定資產(chǎn)和出售投資?；I資活動現(xiàn)金流量包括與債務和股權(quán)融資相關(guān)的現(xiàn)金流入和流出，如發(fā)行債券和支付股息。現(xiàn)金流量表可以幫助評估公司的現(xiàn)金流動性、償債能力和投資活動的效果。

這三個報表相互關(guān)聯(lián)，提供了對公司財務狀況和經(jīng)營績效的全面了解。資產(chǎn)負債表提供了公司的資產(chǎn)和負債的快照，利潤表展示了公司在特定期間內(nèi)的盈利情況，而現(xiàn)金流量表揭示了公司的現(xiàn)金流動情況。通過綜合分析這些報表，可以得出對公司整體財務狀況和經(jīng)營績效的評價，幫助投資者、債權(quán)人和其他利益相關(guān)者做出決策。

公司財務報表在一定情況下可以給別人看，但需要考慮一些因素和限制。財務報表載有公司的相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)，隨便給不相干的人外人看會有泄露公司機密的嫌疑。但也有些部門、人員還是要必須報送的，即政府相關(guān)職能部門、投資者第。公司財務報表可能包含敏感和機密信息，如商業(yè)秘密、關(guān)鍵合同和客戶信息等。因此，在向外部人員提供財務報表時，公司需要謹慎處理這些敏感信息，并遵守相關(guān)法律和規(guī)定，以確保信息的安全和保密性。以下是一些關(guān)鍵點，可以幫助我們理解公司財務報表的可公開性：

1. 法律和監(jiān)管要求：

根據(jù)不同國家和地區(qū)的法律和監(jiān)管要求，公司可能需要公開披露其財務報表。這些要求旨在確保市場的透明度和公正性，以保護投資者的權(quán)益。例如，上市公司通常需要定期向證券監(jiān)管機構(gòu)和投資者披露其財務報表。

2. 投資者和債權(quán)人的需求：

投資者和債權(quán)人通常需要公司的財務報表來做出投資決策和評估公司的償債能力。他們可能通過公司的年度報告、公開招股說明書或其他途徑獲取這些信息。財務報表提供了關(guān)于公司財務狀況、經(jīng)營績效和風險的重要信息，幫助投資者和債權(quán)人做出明智的決策。

3. 業(yè)務合作伙伴和供應商的需求：

公司的業(yè)務合作伙伴和供應商可能需要公司的財務報表來評估其合作伙伴的財務狀況和信用風險。例如，供應商可能需要了解公司的支付能力，以決定是否與其建立業(yè)務關(guān)系。在某些情況下，公司可能需要向業(yè)務合作伙伴和供應商提供財務報表作為商業(yè)合作的一部分。

4. 公眾利益和社會責任：

一些公司認為公開披露財務報表是一種社會責任和公眾利益的表現(xiàn)。通過公開披露財務報表，公司可以增強透明度、建立信任和維護良好的企業(yè)形象。這對公司的聲譽和長期可持續(xù)發(fā)展非常重要。

財務報表的解讀和分析需要一定的專業(yè)知識和經(jīng)驗。因此對于非專業(yè)人士，理解和解讀財務報表可能存在一定的困難。在向外部人員提供財務報表時，公司可以考慮提供適當?shù)慕忉尯捅尘靶畔?，以便讀者更好地理解報表的含義和上下文。

課程背景

　　財務數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營運作的“顯示器”，看似繁冗復雜的數(shù)據(jù)中能透視出企業(yè)的經(jīng)營的效果和面臨的潛在風險。

　　■銷售業(yè)績持續(xù)增長，卻伴隨著資金的越來越緊張，我該如何進行協(xié)調(diào)？

　　■賬面上的閑散流動資本，我是該進行投資還是為日常經(jīng)營做防患準備?

　　■業(yè)績雖然提升了，可是成本也大幅度增加了，耗費是有效的還是浪費了？

　　■財務做匯報、提意見總得不到業(yè)務部門的認同，財務如何才能切中業(yè)務的痛處？

　　對于財務人員來說，如何高效地整理和分析財務數(shù)據(jù)，并利用有效的分析結(jié)果幫助企業(yè)自我定位，規(guī)避潛在風險，是新時代對財務管理者的進階要求。

課程收益

　　【透視經(jīng)營風險】掌握國際先進的經(jīng)營分析手段，有效控制運營效率，透視經(jīng)營問題

　　【解析企業(yè)運作】學習現(xiàn)金流量活動的分析手法，通過現(xiàn)金流量分析解析企業(yè)運作及風險

　　【管控資金風險】學會國際先進的營運資本分析和實用工具，幫助管控資金效率與財務風險

　　【精準把控全局】運用EVA、財務比率綜合分析等方式，全面評估企業(yè)狀況，準確把控風險

課程對象

　　■財務總監(jiān)、總會計師

　　■財務經(jīng)理、財務主管、財務分析專員

　　■金融機構(gòu)投資分析與研究人員

課程大綱

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　　隨著市場競爭的加劇和企業(yè)發(fā)展的需要，財務管理與業(yè)務發(fā)展越來越緊密地聯(lián)系在一起。本文將圍繞財務BP業(yè)務洞察訓練工作坊、財務人向上管理與員工激勵藝術(shù)、業(yè)財融合實務案例與落地應用、成為業(yè)務伙伴-銷售、市場財務支持、項目管理中的財務控制、智能財務分析師認證計劃、公司財務分析與風險防范、經(jīng)營決策分析與風險管理、企業(yè)關(guān)鍵財務指標設計與財務績效評價、業(yè)財分析指標評價體系構(gòu)建與應用等關(guān)鍵詞展開討論。

　　一、財務BP業(yè)務洞察訓練工作坊

　　財務BP（Business Partner）是指財務部門與企業(yè)其他部門之間建立的一種合作關(guān)系，旨在為企業(yè)提供全面的財務管理和支持服務。在財務BP業(yè)務洞察訓練工作坊中，參與者將學習如何識別和理解企業(yè)的業(yè)務需求，以及如何通過財務管理手段為企業(yè)提供有效的支持和服務。同時，參與者還將了解如何與其他部門進行溝通和協(xié)作，以實現(xiàn)更好的業(yè)務成果。

　　二、財務人向上管理與員工激勵藝術(shù)

　　作為企業(yè)的重要管理者之一，財務人員需要具備良好的向上管理能力和員工激勵藝術(shù)。在向上管理方面，財務人員需要學會有效地向上級匯報工作進展和成果，并提出合理的建議和意見。在員工激勵方面，財務人員需要了解員工的需求和動機，并通過適當?shù)募畲胧﹣砑ぐl(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

　　三、業(yè)財融合實務案例與落地應用

　　業(yè)財融合是指企業(yè)在財務管理和業(yè)務運營方面的深度融合，旨在提高企業(yè)的財務管理效率和業(yè)務運營質(zhì)量。在實踐中，許多企業(yè)已經(jīng)成功地實現(xiàn)了業(yè)財融合，并取得了顯著的成果。例如，某家電商企業(yè)通過將財務管理與物流運營相結(jié)合，實現(xiàn)了訂單處理效率的大幅提升；另一家制造企業(yè)則通過將財務管理與生產(chǎn)計劃相結(jié)合，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。這些成功的實踐案例為其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示。

　　四、成為業(yè)務伙伴-銷售、市場財務支持

　　作為企業(yè)的財務部門，其職責不僅僅是為企業(yè)內(nèi)部提供財務管理服務，還需要積極地參與企業(yè)的業(yè)務活動，為企業(yè)的銷售和市場部門提供有力的支持。具體來說，財務部門可以通過提供準確的財務報表和數(shù)據(jù)分析報告，幫助企業(yè)制定合理的銷售和市場策略；同時，財務部門還可以通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和資金管理流程，為企業(yè)的銷售和市場活動提供更加靈活和高效的資金支持。

　　五、項目管理中的財務控制

　　在項目管理過程中，財務控制是非常重要的一環(huán)。通過有效的財務控制措施，可以確保項目的資金使用合理且高效，避免出現(xiàn)不必要的浪費和損失。具體來說，項目管理人員可以通過制定詳細的預算計劃和使用情況跟蹤表，對項目的財務狀況進行全面的監(jiān)控和管理；同時，項目管理人員還可以根據(jù)實際需要進行調(diào)整和優(yōu)化，以確保項目的順利實施和達成預期目標。

　　六、智能財務分析師認證計劃

　　智能財務分析師是一種新興的職業(yè)類型，其主要職責是通過數(shù)據(jù)分析和模型建立等技術(shù)手段，為企業(yè)提供精準的財務管理和決策支持服務。為了更好地培養(yǎng)和發(fā)展智能財務分析師人才隊伍，許多機構(gòu)和企業(yè)已經(jīng)開始推出智能財務分析師認證計劃。這些計劃通常包括培訓課程、考試評估和實踐經(jīng)驗等方面的內(nèi)容，旨在幫助學員全面掌握智能財務分析師所需的知識和技能。

　　七、公司財務分析與風險防范

　　公司財務分析是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，其主要目的是通過對企業(yè)的財務狀況進行全面的分析和評估，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學依據(jù)和支持。在風險防范方面，企業(yè)需要建立健全的風險管理體系，及時發(fā)現(xiàn)和應對各種潛在的風險因素。具體來說，企業(yè)可以通過制定詳細的風險管理計劃和應急預案等方式，降低風險發(fā)生的概率和影響程度；同時，企業(yè)還可以通過加強內(nèi)部控制和審計監(jiān)督等措施，確保企業(yè)的財務管理規(guī)范有序。

上市公司財務分析是以上市公司財務報告等資料作為基礎，采用各種分析方法和指標，對公司財務狀況和經(jīng)營成果進行分析和評價，從而為社會公眾投資者和經(jīng)營管理者的投資決策和經(jīng)濟預測提供依據(jù)的一項財務管理活動。

上市公司財務分析主要有比較分析法、比率分析法、因素分析法、趨勢分析法等。

比較分析法主要包括：(1)將分析期的財務實際數(shù)據(jù)與計劃數(shù)據(jù)進行對比，以分析實際與計劃的差異，比較計劃的實際完成情況;(2)將分析期的實際數(shù)據(jù)與過去某期的實際數(shù)據(jù)進行對比，以比較分析期實際數(shù)據(jù)與過去某期實際數(shù)據(jù)的差異，揭示所比較的指標的增減變動情況，從而預測公司未來的發(fā)展趨勢;(3)把公司的實際數(shù)據(jù)與同行業(yè)的平均或先進水平的數(shù)據(jù)進行比較，從而確定公司財務狀況與本行業(yè)平均或先進水平的財務狀況的差異。

比率分析法是指在同一期財務報表的若干不同項目或類別之間，用相對數(shù)揭示它們之間的相互關(guān)系，以分析評價公司財務狀況和經(jīng)營成果的方法。

因素分析法又稱連環(huán)替代法，是指在財務指標對比分析確定差異基礎上，利用各種因素順序替代，從數(shù)值上測定各個相關(guān)因素對有關(guān)財務指標差異的影響程度的一種方法。這種分析方法首先確定某個指標的影響因素及各因素的相互關(guān)系，然后依次把其中一個當作可變因素進行替換，最后再分別找出每個因素對差異的影響程度。一般來說，因素排列順序為：先數(shù)量指標，后價值指標;先外延，后內(nèi)涵。

趨勢分析法是將公司連續(xù)幾年的財務報表的有關(guān)數(shù)據(jù)進行比較，以分析公司財務狀況和經(jīng)營成果的變化情況及發(fā)展趨勢的方法。如從比較的時期基準來分，有環(huán)比法和定比法。環(huán)比法是對逐年數(shù)字進行比較分析的方法;定比法是以某一年為固定基準對逐年數(shù)字進行對比分析的方法。

隨著企業(yè)多元化發(fā)展，企業(yè)組織形式也在不斷變革，傳統(tǒng)業(yè)財分離的財務管理方式普遍存在預算編制流于形式、核算不準確、經(jīng)營分析不及時且缺乏指導性等問題，傳統(tǒng)的財務管理已無法高效、準確地為業(yè)務前端提供服務。

為更好地適應市場環(huán)境和把握市場機遇，企業(yè)財務與業(yè)務管理需不斷融合，加強財務與業(yè)務聯(lián)動協(xié)作。A集團通過搭建財務共享中心和財務BP組織模式解決傳統(tǒng)財務管理的痛點，進而提高企業(yè)在市場上核心競爭力。

財務BP作為連接財務共享服務中心及業(yè)務部門的紐帶，便于為業(yè)務部門提供更及時、專業(yè)化的財務服務，協(xié)助業(yè)務部及管理層快速做出決策，進而確保企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績目標。

一、財務BP在企業(yè)管理中的價值

(一)財務BP的內(nèi)涵財務BP(Finance Business Partner)，是指財務業(yè)務伙伴，他是連接財務部門與業(yè)務部門的關(guān)鍵紐帶，財務BP既要懂業(yè)務，也要掌握財務專業(yè)知識，在與業(yè)務建立良好溝通和配合的基礎上，通過專業(yè)財務知識在戰(zhàn)略方向、運營決策、預算管理、財務運營分析、成本優(yōu)化及風險控制等方面給予業(yè)務支持，同時對流程梳理、問題改善等方面做出快速響應，協(xié)助管理層決策，用財務專業(yè)知識幫助業(yè)務部門更好地解決問題。最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟價值增長，提升企業(yè)業(yè)績，促進利潤目標達成。

(二) 財務BP在企業(yè)管理中主要價值

1、輔助財務核算管理財務BP需輔助企業(yè)財務共享中心對業(yè)務進行精準核算，這是財務BP的基礎職能之一。財務核算是財務運營分析與預算管理的基礎，若核算數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)不相匹配，則以財務數(shù)據(jù)為基礎的財務運營分析、預算管理等質(zhì)量難以保障。但通常財務共享中心不直接對接業(yè)務部門，導致其無法對多元化、復雜化的新業(yè)務做出快速反應和判斷。對此，財務BP應該輔助企業(yè)財務共享中心根據(jù)業(yè)務實質(zhì)準確進行會計核算，確保業(yè)務流程與財務部門賬務處理間的對應關(guān)系，進而確保財務信息足夠及時、準確。

2、加強預算管理預算管理是以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標為導向，層層分解，逐步編制而成，財務BP依據(jù)公司預算管理制度，協(xié)助業(yè)務部門根據(jù)企業(yè)目標編制收入、成本費用、利潤、現(xiàn)金流等管理預算。收入預算需根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標設定，協(xié)助業(yè)務部門按照區(qū)域、渠道、產(chǎn)品線等分解業(yè)務目標，同時做好成本支出及現(xiàn)金流預算編制與管控，保證企業(yè)在正常運營的情況下合理進行資金配置，降低資金占用成本。預算管理需要企業(yè)全員參與，貫穿經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)，財務BP在預算編制過程中，負責全盤統(tǒng)籌，在預算執(zhí)行過程中，財務BP要按照月度、季度、年度等節(jié)點進行預算跟蹤、分析和評價，保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

3、提升經(jīng)營分析的價值財務BP通過深入業(yè)務一線，了解業(yè)務每一個細節(jié)，收集項目從投入到產(chǎn)出全部信息，對業(yè)務進行數(shù)據(jù)建模，進而實現(xiàn)對業(yè)務全過程的跟蹤，并結(jié)合財務知識分析業(yè)務背后業(yè)務邏輯，根據(jù)不同業(yè)務不同屬性制定管理指標體系，形成多維度指標的經(jīng)營分析報告。財務BP輸出的經(jīng)營分析報告相比傳統(tǒng)財務分析報告的優(yōu)勢是財務數(shù)據(jù)背后的業(yè)務指標，業(yè)務指標的有效反饋便于企業(yè)管理層快速識別和規(guī)避經(jīng)營風險，并向管理層提供相應改善建議，滿足管理層決策的信息需求，有利于提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)競爭力。

二、企業(yè)應用財務BP中存在的問題

A集團是一家綜合性的跨行業(yè)國際集團，集團擁有“房地產(chǎn)開發(fā)、星級大飯店、大型購物中心、金融資本運營、文化旅游和物業(yè)管理”六大支柱產(chǎn)業(yè)，集團屬下?lián)碛斜本?、云南、重慶、福建、湖南、貴州、安徽、寧波及陜西九個區(qū)域集團。

隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴大，業(yè)務不斷增長，管控復雜性迅速提升，企業(yè)財務與業(yè)務管理需不斷融合，緩解了業(yè)務多元化發(fā)展和快速擴張中的管理矛盾，明顯提升了公司的運營監(jiān)控質(zhì)量和決策效率，但A集團在財務BP體系搭建及應用過程中仍存在以下幾方面問題：

(一) 信息管理系統(tǒng)不夠健全

在信息化高速發(fā)展的背景下，企業(yè)可通過信息技術(shù)手段快速、準確輔助企業(yè)管理工作，將傳統(tǒng)模式下分散的資源、職能、經(jīng)濟活動集中到一個全新的信息化體系中。

利用信息系統(tǒng)將各業(yè)務模塊經(jīng)營過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行整合輸出，財務BP通過信息系統(tǒng)可實時讀取各業(yè)務部門事項執(zhí)行過程中產(chǎn)生的全部業(yè)務數(shù)據(jù)，并對其進行研究分析，從而建立業(yè)務經(jīng)營指標模型，再通過信息系統(tǒng)共享給業(yè)務部門。但目前由于A集團涉及經(jīng)營業(yè)務復雜，信息系統(tǒng)較多，各部門使用的信息管理系統(tǒng)一般都是各自獨立、互不聯(lián)動的，不利于部門間彼此間信息的傳遞和交流，進而影響業(yè)財數(shù)據(jù)共享。

(二) 財務BP溝通能力不足

首先，由于傳統(tǒng)財務職能被定義事后“記賬會計”，導致企業(yè)各部門業(yè)務開展的事前、事中業(yè)務動態(tài)信息不同步共享給財務部門，傳統(tǒng)財務人員崗位職責多是通過財務報表反映企業(yè)經(jīng)營活動結(jié)果，無需參與至業(yè)務前端，導致財務人員無法適應分析各項業(yè)務指標并對業(yè)務人員提供財務服務;

其次，業(yè)務人員難以理解晦澀的財務語言，而財務人員對業(yè)務術(shù)語也相對陌生，導致業(yè)務與財務對接工作溝通成本高，長此以往，業(yè)務人員與財務人員溝通意愿越來越弱，使業(yè)財融合工作的推進形成阻力;

最后，財務人員習慣性嚴格按照會計準則和公司制度行事，而業(yè)務部門工作變化性強，靈活性較高，導致不同部門看待問題的視角不同，矛盾沖突不斷，為業(yè)財融合體系建設和發(fā)展造成了不必要的羈絆。

(三) 缺乏業(yè)務管理職能的意識

傳統(tǒng)財務未參與到業(yè)務流程設計、合同會簽等環(huán)節(jié)，導致無法客觀分析評價銷售、運營指標，尤其是各項目定價、風險評估等決策環(huán)節(jié)，經(jīng)常由于銷售定價、營銷費用等無法達到利潤目標，與業(yè)務部門很難達成統(tǒng)一決策意見。

同時隨著A集團業(yè)務模式多元化發(fā)展，銷售模式也日益增多，各種新的促銷形式、節(jié)假日營銷方案不斷產(chǎn)生，為滿足活動期間的業(yè)務量陡增的服務需求，需快速做出臨時運營策略及投入產(chǎn)出分析方案。

由于財務BP業(yè)務意識相對淡薄，經(jīng)常被動參與業(yè)務部門協(xié)同工作中，缺少業(yè)務籌劃意識，面對大量新業(yè)務、新流程，財務協(xié)同效率與業(yè)務快速發(fā)展的需求日漸不匹配，成為A集團管理中的明顯短板。

(四) 財務BP人才緊缺

因財務BP模式屬于新興的企業(yè)管理模式，A集團在搭建財務BP體系過程中采取在試探中前行的方式。

其中財務BP體系的搭建中遇到的最大問題是專業(yè)人才的不足，財務BP屬于高端的復合型人才，要求其既應具備較高的財務專業(yè)能力，又需要熟悉各業(yè)務流程，并且具備思維靈活及較強的溝通能力，而財務BP多為傳統(tǒng)財務轉(zhuǎn)型而來，傳統(tǒng)財務人員往往存在業(yè)務知識體系匱乏、思維相對固化、不懂業(yè)務流程等不足，導致財務BP體系搭建過程中出現(xiàn)無人可用或現(xiàn)有財務BP無法達到企業(yè)要求的問題。

三、改善財務BP體系管理問題的對策

(一) 建立健全信息系統(tǒng)

企業(yè)信息管理系統(tǒng)的搭建是基于企業(yè)戰(zhàn)略方向出發(fā)，將各業(yè)務模塊信息化流程進行全盤整合，包括財務計劃的制定、生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定、營銷計劃的制定、投融資計劃的制定以及績效考核方案的制定等，由于各流程環(huán)節(jié)制定的指標口徑不同，其獲得的數(shù)據(jù)結(jié)果也不盡相同。

A集團結(jié)合自身業(yè)務發(fā)展需要，為有效整合財務信息及業(yè)務流程信息，搭建了統(tǒng)一的財務數(shù)據(jù)平臺，并就各業(yè)務環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)口徑完成了統(tǒng)一梳理，完善了各業(yè)務部門管理指標及報表形式，提高了業(yè)務數(shù)據(jù)處理速度及數(shù)據(jù)分析質(zhì)量。為保證企業(yè)經(jīng)營過程中各項信息數(shù)據(jù)的安全規(guī)范，建立了信息系統(tǒng)管理制度，明確了財務數(shù)據(jù)平臺的使用要求及使用權(quán)限。

財務數(shù)據(jù)平臺的搭建，有效地解決了企業(yè)業(yè)務各流程中的數(shù)字化動態(tài)管理，同時將各業(yè)務流程計劃輸入財務數(shù)據(jù)平臺，并將系統(tǒng)中嵌入風險預警管理模塊，有效地提升了財務BP及業(yè)務部門對企業(yè)各類經(jīng)營風險的預警能力。

財務數(shù)據(jù)平臺的搭建有效得將企業(yè)業(yè)務及財務信息合并納入統(tǒng)一管理系統(tǒng)，從而推進各部門的信息傳遞，打破業(yè)財數(shù)據(jù)信息壁壘，實現(xiàn)業(yè)財信息共享，保證業(yè)財信息數(shù)據(jù)準確、高效地匯報至企業(yè)管理層。

(二) 建立有效的溝通機制

業(yè)財體系的搭建需打通業(yè)務部與財務部溝通渠道，而財務BP作為業(yè)務的合作伙伴兼財務的一份子，是業(yè)務部與財務部間的溝通橋梁。財務BP通過深入業(yè)務部門了解雙方不同的關(guān)注重點，充分發(fā)揮溝通與協(xié)調(diào)的作用，使部門之間合作更加緊密，共同實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

1、深入業(yè)務和了解業(yè)務

財務BP應主動學習業(yè)務技能、了解業(yè)務運營內(nèi)容，除了關(guān)注財務指標外，還要關(guān)注業(yè)務指標，例如與銷售部門學習、了解企業(yè)品牌價值;與生產(chǎn)部門了解原材料加工、生產(chǎn)流程等。將財務指標的分析逐層剖析至業(yè)務層面，如果財務BP不懂業(yè)務，就很難深入分析業(yè)務經(jīng)營的本質(zhì)。

2、傳播財務和指導業(yè)務

財務BP定期組織對業(yè)務人員進行財務語言的普及，并結(jié)合業(yè)務場景進行有效傳播，站在業(yè)務運營的角度看問題，不要告訴業(yè)務人員“不能做”，而是要告訴他們“怎么做更好”。事前，做預防性溝通約束，避免業(yè)務部門不重視風險把控而盲目的投入。財務BP應參與到產(chǎn)品銷售分部、產(chǎn)品定價等各環(huán)節(jié)進行賦能。

例如，通過分析報告協(xié)助業(yè)務調(diào)整提高盈利性強風險低的產(chǎn)品比例，調(diào)整降低盈利性低且風險大的產(chǎn)品品類。事后，復盤業(yè)務事項，做指導性溝通，分析總結(jié)業(yè)務流程及財務指標。

例如，財務BP參與至業(yè)務各項細節(jié)，不僅提示業(yè)務部“凈利潤下降了，需要提高凈利潤”，還要通過數(shù)據(jù)分析、業(yè)務測算利潤下降的具體產(chǎn)品品類，找出是銷售費用增加還是產(chǎn)品成本提高等因素影響，財務BP應在參與業(yè)務過程中為業(yè)務部門提供指導性建議和可行性方案。

3、加強部門間信任

財務BP人員通過業(yè)務流程參與，并輔助業(yè)務推進工作，使業(yè)務部門看到其工作價值，消除了業(yè)務與財務之間的交流障礙，提高了業(yè)務部門對其信任。部門間建立了良性溝通機制，便于企業(yè)各項業(yè)務流程順利、高效開展，同時增加業(yè)務部與財務部的黏性。有助于提高了企業(yè)市場開發(fā)、市場擴張的能力，進而快速抓住市場機遇，提高市場占有率，獲取企業(yè)經(jīng)營效益。

(三) 提高業(yè)務服務意識

首先，財務BP體系搭建過程中應開展業(yè)務調(diào)研及需求分析，A集團根據(jù)集團發(fā)展需求財務BP崗位明確了崗位職責：賦能業(yè)務，梳理流程、預算管理、業(yè)財分析。同時，對標華為財務BP，要求達到“5懂”包括：懂項目管理、懂合同、懂產(chǎn)品、懂會計、懂組織績效設計。

其次，A集團為最大限度發(fā)揮財務BP崗業(yè)務賦能及財務服務職能，為財務BP開通財務、銷售、運營、績效考核等信息系統(tǒng)查詢使用權(quán)限，便于實時全面掌握的業(yè)財數(shù)據(jù)信息。

最后，財務BP要深度參與至投資部、營銷部、運營部等經(jīng)營會議中，將財務BP納入事項審批流程，保證其全流程參與各項經(jīng)營業(yè)務、包括經(jīng)營決策。

通過深度參與業(yè)務的流程設計，在事前提出財務可行性、風險性建議，經(jīng)過客觀分析測算出具銷售定價、合同審批等建議和財務支持，滿足業(yè)務部門靈活調(diào)整決策的同時達成企業(yè)效益，為業(yè)務助力，實現(xiàn)合作共贏。

(四) 加強財務BP團隊建設

首先，企業(yè)定期聘請專業(yè)培訓機構(gòu)講師對內(nèi)部優(yōu)選財務BP儲備人才定向培養(yǎng)，定期組織專業(yè)培訓、內(nèi)部分享等活動，強化財務BP儲備人才業(yè)財融合意識，使其掌握業(yè)財融合所需專業(yè)技能，提高自身綜合素質(zhì);

其次，建立財務BP儲備人才派駐至業(yè)務部門的機制，使其介入業(yè)務前端，從實踐中了解業(yè)務、理解業(yè)務、懂業(yè)務流程;

最后，提高財務BP的外部招聘標準，將原有以學歷、證書為主的招聘條件轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫I(yè)素養(yǎng)為主的方向，定向招聘同時具有業(yè)務知識與財務知識的復合型人才。

通過內(nèi)部培訓結(jié)合外部招聘的方式，從整體上提高財務BP團隊的專業(yè)水平和素養(yǎng)，從而有助于企業(yè)實現(xiàn)財務BP體系的健康穩(wěn)定的發(fā)展。

(五) 加強自我驅(qū)動

財務BP要樹立不斷學習、勇于創(chuàng)新的思想觀念，并在行動上付諸實踐。面對日益更新的企業(yè)業(yè)務活動，財務BP必須保證同頻更新自己的知識體系，不斷給自己充電，學習新的財務專業(yè)知識及業(yè)務模式。

財務BP在服務業(yè)務的過程中，要善于創(chuàng)新、敢于擔當，通過對業(yè)務同期、現(xiàn)狀及未來預判，要勇于創(chuàng)新、突破傳統(tǒng)財務思維定式，為業(yè)務部門提供適合的財務運營解決方案。同時在創(chuàng)新業(yè)務設定過程中，財務BP可提出建設性的創(chuàng)新方案，幫助企業(yè)尋找利潤增長突破口，提高企業(yè)的市場競爭力。

四、結(jié)束語

隨著全球經(jīng)濟迅速發(fā)展、信息化智能技術(shù)快速更新，業(yè)財融合是企業(yè)管理的大勢所趨，而財務BP體系搭建是促進業(yè)財融合發(fā)展的基礎。

為緩解業(yè)務快速多元化發(fā)展與傳統(tǒng)管理模式間的矛盾，財務BP體系的建設成為業(yè)務管理及財務管理的關(guān)鍵點。

而財務BP不僅需要具備專業(yè)的財務知識，還需要懂業(yè)務，并同時具備較強的溝通交流能力，深入業(yè)務前端進行財務賦能，并輸出高質(zhì)量的財務分析報告和解決方案，更好地為管理層提供運營決策支持，進而提高企業(yè)經(jīng)營效益與發(fā)展能力。

財務BP，這是會計圈近幾年流行起來的詞匯。BP中的B指的是Business，是業(yè)務、商業(yè)的意思，P指的是Partner，是伙伴、同伴、同伙的意思，財務BP連起來就是指財務人員是業(yè)務的伙伴。從字面意思解讀，能得出一個結(jié)論，財務BP需要走進業(yè)務，融入業(yè)務，理解業(yè)務。

一、財務BP任職的技能要求

現(xiàn)在大型企業(yè)的財務部普遍設立了財務BP崗，財務BP崗等于從傳統(tǒng)的財務管理崗中分離出來，成為了企業(yè)財務管理的一個新的分支。財務部會把財務BP派駐到各業(yè)務口，派駐過去后，財務BP就具備了業(yè)務管理人員的身份，成熟的財務BP應是業(yè)務口的核心管理人員之一。

在組織關(guān)系上，財務BP身在財務部，心在業(yè)務端，他是聯(lián)系財務部門和業(yè)務部門的紐帶。正因為財務BP兼具雙層身份，所以他有兩方面的工作職責要求，一方面他要把財務管理的要求落實到業(yè)務管理之中，另一方面他要協(xié)助所在業(yè)務口的一把手抓好業(yè)務，致力于識別風險、提高效率、降本增效，與其他業(yè)務負責人一道推動經(jīng)營目標完成。

履職財務BP，沒有特殊的財務技能要求，他一般不負責業(yè)務口的賬務核算與納稅申報，主要是借助預算、分析、內(nèi)控、考核等財務工具做好業(yè)務管理。除財務專業(yè)技能外，財務BP需要具備較綜合的管理能力，包括但不限于溝通能力、協(xié)調(diào)能力、領悟能力、彌合能力。

二、財務BP的發(fā)展?jié)摿?/strong>

財務BP本質(zhì)仍是管理會計，只是這個管理會計的定位更加明確，他是聚焦于某一具體業(yè)務事項的管理會計。如投資型財務BP聚焦投資項目，市場型財務BP聚焦銷售管理與客戶管理，項目型財務BP聚焦工程項目。

大型企業(yè)的財務BP一般由資深財務人員擔任，成熟的財務BP是財務人里最懂業(yè)務的，是業(yè)務人里最懂財務的。財務BP發(fā)展的空間較大，既能擔任子公司CFO，也能回總部擔任財務部門負責人，還可以轉(zhuǎn)崗擔任業(yè)務負責人。可以這么說，“業(yè)務”是財務BP創(chuàng)造價值的天地，“財務”是打開這片天地的鑰匙。

三、客戶導向是財務BP履職的出發(fā)點

做好財務BP，有兩點很重要，一是要有業(yè)務思維，要懂得立足業(yè)務去思考財務的問題，二是恪守服務本分，扔掉財務監(jiān)督的執(zhí)念，從里到外把自己當成業(yè)務人。

華為有一個管理理念，滿足客戶需求是華為存在的唯一理由。這個管理理念也適用于財務人員。以財務BP為例，多數(shù)情況下財務BP并不直接面向客戶，又該如何體現(xiàn)客戶導向呢?在這里我想做個說明，我們不要狹隘地理解客戶這個概念，外部客戶是客戶，內(nèi)部客戶也是客戶。財務BP服務的對象有外部客戶，更多的是內(nèi)部客戶。

業(yè)務部門就是財務工作最主要的內(nèi)部客戶。財務工作一般不能直接為公司創(chuàng)造價值，其價值需要通過業(yè)務來體現(xiàn)。因此，財務人員要具備服務意識，主動做到為經(jīng)營服務，為一線服務，為作戰(zhàn)服務。財務BP如何踐行客戶導向呢?做好常規(guī)服務是一方面，另一方面要換位思考，對業(yè)務可能出現(xiàn)的例外問題、突發(fā)問題要預先謀劃、特事特辦、事后規(guī)范。

任正非先生提出，財務服務要實現(xiàn)高鐵化，讓客戶感受到的永遠是簡便、快捷。財務服務要方便業(yè)務，把復雜的程序和工作留給自己，然后通過自身努力把復雜工作人工智能化，進一步解放自己。通俗地講，財務服務應該是“潤物細無聲”，時刻都在為業(yè)務服務，都在為業(yè)務拓展保駕護航，卻又讓業(yè)務感受不到服務的存在。財務服務高鐵化，非常形象的表達，我們不妨將之視作財務BP是否堅持客戶導向的評價原則。