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文章財務(wù)管理的核心職能是什么?
2023-07-04 11:57:40 2562 瀏覽

財務(wù)管理是一個綜合性的管理職能,旨在優(yōu)化和管理組織的財務(wù)資源,以實現(xiàn)公司的財務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略。下文呈現(xiàn)了一些財務(wù)管理的核心職能:

財務(wù)管理的核心職能是什么.jpg

1. 資金管理:

資金是企業(yè)運營的生命線,財務(wù)管理的核心職能之一是有效地管理和控制資金流動。這包括預(yù)測和規(guī)劃資金需求、管理現(xiàn)金流、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、進行投資和融資決策等。財務(wù)經(jīng)理需要確保企業(yè)擁有足夠的資金來支持日常運營,并為未來的發(fā)展和擴張做好準(zhǔn)備。

2. 資本預(yù)算和投資決策:

財務(wù)管理涉及對投資項目的評估和決策。財務(wù)經(jīng)理需要使用財務(wù)分析工具和技術(shù),評估不同投資項目的風(fēng)險和回報,并選擇最具價值的投資方案。財務(wù)管理需要考慮項目的現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資回收期等因素,以最大化股東權(quán)益和企業(yè)價值。

3. 財務(wù)規(guī)劃和預(yù)算控制:

財務(wù)管理的核心職能之一是制定財務(wù)規(guī)劃和預(yù)算控制。財務(wù)經(jīng)理需要與其他部門合作,制定財務(wù)目標(biāo)和計劃,并將其轉(zhuǎn)化為具體的預(yù)算。財務(wù)管理需要監(jiān)督和控制預(yù)算執(zhí)行情況,確保公司的財務(wù)資源得到有效利用,并及時采取糾正措施。

11.jpg

4. 財務(wù)報告和分析:

財務(wù)管理涉及編制和分析財務(wù)報告,以提供給內(nèi)外部利益相關(guān)者對公司財務(wù)狀況的了解。財務(wù)經(jīng)理需要準(zhǔn)確地記錄和報告財務(wù)信息,包括利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表等。還需要進行財務(wù)分析,評估公司的盈利能力、償債能力和經(jīng)營效率,并提供相應(yīng)的建議和決策支持。

5. 風(fēng)險管理:

財務(wù)管理的另一個核心職能是風(fēng)險管理。財務(wù)經(jīng)理需要識別和評估潛在的財務(wù)風(fēng)險,并采取相應(yīng)的控制措施。這包括制定內(nèi)部控制制度、建立風(fēng)險管理策略、進行風(fēng)險評估和監(jiān)測等,確保公司的財務(wù)活動符合法規(guī)和規(guī)范,最大限度地降低風(fēng)險對企業(yè)的影響。

6. 稅務(wù)管理:

財務(wù)管理還涉及稅務(wù)管理。財務(wù)經(jīng)理需要了解和遵守稅法和稅務(wù)規(guī)定,確保公司的稅務(wù)合規(guī)性,并最大限度地利用稅收優(yōu)惠和減免政策,進行稅務(wù)規(guī)劃,優(yōu)化公司的稅務(wù)籌劃,以降低稅務(wù)負擔(dān)。

財務(wù)管理的核心職能包括資金管理、資本預(yù)算和投資決策、財務(wù)規(guī)劃和預(yù)算控制、財務(wù)報告和分析、風(fēng)險管理以及稅務(wù)管理。財務(wù)經(jīng)理在執(zhí)行這些職能時需要運用專業(yè)的知識和技能,以確保公司的財務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展,還要與其他部門和利益相關(guān)者進行有效的溝通和協(xié)作,以實現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。

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文章納稅評估工作的核心環(huán)節(jié)
2023-08-10 11:48:32 664 瀏覽

  納稅評估是企業(yè)在納稅過程中進行的重要工作,其核心環(huán)節(jié)是審核分析,旨在評估企業(yè)的納稅合規(guī)性和風(fēng)險水平,為企業(yè)實現(xiàn)合規(guī)納稅、降低稅負和風(fēng)險控制提供支持。通過對企業(yè)的數(shù)據(jù)、財務(wù)報表和納稅申報材料的審查和分析,可以評估企業(yè)的納稅合規(guī)性和風(fēng)險水平。本文主要圍繞納稅評估工作的核心環(huán)節(jié)展開,介紹審核分析的重要性和主要內(nèi)容,并提出相關(guān)的建議。

  一.審核分析的重要性審核分析是納稅評估工作的核心環(huán)節(jié),具有重要的意義。通過對企業(yè)的財務(wù)報表、稅務(wù)申報材料和相關(guān)數(shù)據(jù)的審核和分析,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在納稅過程中存在的問題和風(fēng)險,及時進行糾正和改進,以確保企業(yè)的納稅工作符合法規(guī)要求。其次,審核分析可以幫助企業(yè)降低稅負。通過對企業(yè)納稅數(shù)據(jù)的細致審查和分析,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的合理避稅機會和優(yōu)惠政策,從而有效降低企業(yè)的稅負。最后,審核分析可以幫助企業(yè)進行風(fēng)險控制。通過對企業(yè)納稅數(shù)據(jù)和相關(guān)材料的審核和分析,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的潛在風(fēng)險點和問題,及時采取相應(yīng)的措施和策略,降低風(fēng)險發(fā)生的可能性。

納稅評估工作的核心環(huán)節(jié)

  二.審核分析的主要內(nèi)容審核分析的主要內(nèi)容包括對企業(yè)的財務(wù)報表、稅務(wù)申報材料和相關(guān)數(shù)據(jù)的審查和分析。具體來說,主要包括以下幾個方面:

  1.財務(wù)報表審核:對企業(yè)的財務(wù)報表進行審查和分析,驗證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性,查明可能存在的會計處理錯誤和漏報情況,確保財務(wù)數(shù)據(jù)的合規(guī)性和可靠性。

  2.稅務(wù)申報審核:對企業(yè)的稅務(wù)申報材料進行審查和分析,核對納稅申報與財務(wù)報表的一致性,發(fā)現(xiàn)可能存在的稅務(wù)申報錯誤和漏報情況,以保證納稅申報的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。

  3.數(shù)據(jù)分析:對企業(yè)的納稅相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析,識別異常數(shù)據(jù)和潛在風(fēng)險點,發(fā)現(xiàn)可能存在的不合規(guī)行為或風(fēng)險隱患,為企業(yè)提供風(fēng)險控制的參考依據(jù)。

  4.法規(guī)遵從性審核:對企業(yè)的納稅行為是否符合相關(guān)法規(guī)和政策進行審查和評估,識別可能存在的違規(guī)行為和風(fēng)險,推動企業(yè)加強合規(guī)管理,確保納稅行為的合法性和規(guī)范性。

      三.有關(guān)審計分析的建議針對審核分析工作的重要性和主要內(nèi)容,提出以下幾點建議:

  1.加強內(nèi)外部資源協(xié)同。企業(yè)應(yīng)充分利用內(nèi)部財務(wù)和稅務(wù)部門的專業(yè)力量,配合外部專業(yè)機構(gòu)的協(xié)助,共同進行審核分析工作,提高審核分析的準(zhǔn)確性和有效性。

  2.強化審核分析方法和技術(shù)的應(yīng)用。企業(yè)應(yīng)采用先進的財務(wù)分析方法和數(shù)據(jù)分析技術(shù),提高審核分析工作的效率和準(zhǔn)確性,發(fā)現(xiàn)更多合規(guī)和優(yōu)惠的機會。

  3.定期開展審核分析。企業(yè)應(yīng)建立定期的審核分析機制,對納稅申報和相關(guān)數(shù)據(jù)進行定期的審查和分析,及時發(fā)現(xiàn)和糾正可能存在的問題,提高納稅合規(guī)性和風(fēng)險控制水平。

  4.加強納稅信息管理和數(shù)據(jù)采集。企業(yè)應(yīng)建立完善的納稅信息管理系統(tǒng),確保納稅相關(guān)數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確和完整采集,提供有效的數(shù)據(jù)支撐和基礎(chǔ)。

  綜上所述,在納稅評估工作中,審核分析是其核心環(huán)節(jié),具有重要的意義。通過對企業(yè)財務(wù)報表、稅務(wù)申報材料和相關(guān)數(shù)據(jù)的審查和分析,可以評估納稅合規(guī)性和風(fēng)險水平,為企業(yè)實現(xiàn)合規(guī)納稅、降低稅負和風(fēng)險控制提供支持。因此,企業(yè)應(yīng)重視審核分析工作,加強內(nèi)外部資源協(xié)調(diào),提高審核分析方法和技術(shù)的應(yīng)用,定期開展審核分析,加強納稅信息管理和數(shù)據(jù)采集。


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文章企業(yè)預(yù)算管理的核心和本質(zhì)
2023-11-07 17:20:58 203 瀏覽

預(yù)算工作實際上是難度非常大的,很多企業(yè)把預(yù)算僅僅只做成了資金的預(yù)算,要想做好預(yù)算企業(yè)一把手必須對戰(zhàn)略目標(biāo)和路徑無比清晰,對企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷了如指掌。

那預(yù)算到底該怎么算?一定是基于“收入-成本=利潤”。看似簡單的公式,但你要去提高收入,降低成本,實現(xiàn)利潤最大化。思想要把控全局,行動要落實到細節(jié),就要針對于我們提到的“算什么”去做。

企業(yè)預(yù)算管理

戰(zhàn)略要清晰,你的戰(zhàn)略是否實際可行,是否適合公司當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀,是否符合當(dāng)前市場行情。戰(zhàn)略一定是由公司決策者來制定的。

明確企業(yè)的核心價值是什么。海底撈的價值是服務(wù),那就花錢提升服務(wù),提高員工招聘門檻兒,提升員工專業(yè)素養(yǎng),提高員工工資,要把錢花在刀刃上。

產(chǎn)品創(chuàng)新和主打。李踐在《贏利》中提到“用戶對創(chuàng)新價值的感知是通過產(chǎn)品決定的”,公司要以什么產(chǎn)品為主導(dǎo)、什么產(chǎn)品要創(chuàng)新、什么產(chǎn)品是配套產(chǎn)品。就拿華為來說,真正的創(chuàng)新產(chǎn)品在于通信技術(shù)“5G”,未來會是“6G”。而華為手機是主打產(chǎn)品,其中的品牌型號也是針對于不同使用群體:華為保時捷系列針對于高消費群體;華為P系列、Mate系列針對于中高消費群體、華為榮耀系列針對于中低消費群體。

客戶群體開發(fā)維護。如何發(fā)現(xiàn)新客戶、如何留住老客戶、如何滿足大客戶、要讓客戶產(chǎn)生依賴靠什么。

人才科學(xué)配置。以銷售為例:基層新人負責(zé)新客戶開發(fā)、基層老人負責(zé)老客戶維護、中層管理負責(zé)客戶相關(guān)管理及大客戶開發(fā)、銷售副總負責(zé)銷售指標(biāo)的合理分配到人,抓目標(biāo)落實。分工明確,排兵布陣切實可行,讓所有人真正動起來,所有決策真正有效落地。

預(yù)算是陣中陣,每個人都是布陣者,每個人都是守陣者。從決策者做出戰(zhàn)略規(guī)劃,到各部門、各個人落實,互相配合協(xié)同作戰(zhàn)。比如一個決策的確定,行政部門要預(yù)算相關(guān)配合所需的后勤保障、人力資源部門要預(yù)算人員的配置、研發(fā)部門要預(yù)算研發(fā)時間、集采部門要預(yù)算所需的物料和供給時間、生產(chǎn)部門要預(yù)算產(chǎn)能和生產(chǎn)周期、財務(wù)部門要預(yù)算資金的使用、銷售部門要預(yù)算客戶來源及需求量……

預(yù)算管理要達成的效果就是全員一桿槍,集中所有資源然后分配到每個部門、每個人、每件事,逐一細化,細到每個人每天每個時段做什么。是把這一件事做成的推演,在實際推進的過程中,管理者通過定期的復(fù)盤,抓目標(biāo)落實,追目標(biāo)差距。

預(yù)算管理的本質(zhì)是資源的整合再合理分配、戰(zhàn)略決策的推演、風(fēng)險的把控和規(guī)避。但實際落地的時候難免會有外界不可抗的因素,是我們無力改變的,這個時候就需要順應(yīng)大勢、隨機應(yīng)變。同樣企業(yè)把管理的根扎得深,企業(yè)就會站得穩(wěn),面對風(fēng)雨飄搖也能依然不倒。

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文章會計職業(yè)道德的核心是
2022-07-19 17:16:45 10899 瀏覽

  會計職業(yè)道德的核心是堅持準(zhǔn)則。堅持準(zhǔn)則是指會計人員在處理業(yè)務(wù)過程中,要嚴格按照會計法律制度辦事,不為主觀或他人意志左右。

會計職業(yè)道德核心

  這里所說的“準(zhǔn)則”,不僅指會計準(zhǔn)則,而且包括會計法律、國家統(tǒng)一的會計制度以及與會計工作相關(guān)的法律制度。會計人員在發(fā)生道德沖突時,應(yīng)堅持準(zhǔn)則,以維護國家利益、社會公眾利益和正常的經(jīng)濟秩序。

  什么是會計職業(yè)道德規(guī)范?

  會計職業(yè)道德規(guī)范是指在會計職業(yè)活動中應(yīng)當(dāng)遵循的、體現(xiàn)會計職業(yè)特征的、調(diào)整會計職業(yè)關(guān)系的各種經(jīng)濟關(guān)系的職業(yè)行為準(zhǔn)則和規(guī)范。具備良好的職業(yè)道德是會計人員勝任會計工作的前提條件。

  會計職業(yè)道德的核心內(nèi)容

  1、愛崗敬業(yè),是會計職業(yè)道德的基礎(chǔ)。愛崗敬業(yè)的要求會計人員熱愛會計工作,敬重會計職業(yè);嚴肅認真,一絲不茍;忠于職守,盡職盡責(zé)

  2、誠實守信,是會計職業(yè)道德的前提和內(nèi)在要求。誠實守信要求會計人員做老實人,說老實話,辦老實事,不搞虛假;保密守信,不為利益所誘惑;執(zhí)業(yè)謹慎,信譽至上。

  3、廉潔自律,是會計職業(yè)道德的靈魂。廉潔自律要求會計人員樹立正確的人生觀和價值觀;公私分明,不貪不占。

  4、客觀公正,是會計職業(yè)道德所追求的理想目標(biāo)。客觀公正要求會計人員依法辦事;實事求是,不偏不倚;保持獨立性。

  5、堅持準(zhǔn)則,是會計職業(yè)道德的核心。

  6、提高技能,是會計人員在職業(yè)活動中做到客觀公正、堅持準(zhǔn)則的基礎(chǔ),是參與管理的前提

  7、參與管理。

  8、強化服務(wù)、奉獻社會是會計職業(yè)道德的歸宿點。

  會計職業(yè)道德規(guī)范有什么特征?

  會計道德是從社會與經(jīng)濟生活之內(nèi)的會計活動中提煉出來的,會計工作的特征必然對應(yīng)于會計道德與職業(yè)道德的特征。

  1、內(nèi)容的一致性;

  2、法律的制約性;

  3、穩(wěn)定的連續(xù)性;

  4、廣泛的滲透性;

  5、經(jīng)濟的實踐性。

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文章ESG證書的核心競爭力解析
2024-09-24 16:58:12 141 瀏覽

  在快速變化的全球經(jīng)濟格局中,投資領(lǐng)域正經(jīng)歷著前所未有的轉(zhuǎn)型,而環(huán)境、社會與治理(ESG)因素已成為引領(lǐng)這一轉(zhuǎn)型的重要力量。ESG證書,作為金融與投資領(lǐng)域的高階認證,其核心競爭力在于其前瞻性地把握了未來投資趨勢,為投資者提供了通往可持續(xù)投資新時代的鑰匙。

ESG證書的核心競爭力

  ESG證書的核心競爭力在于其深厚的理論基礎(chǔ)與實戰(zhàn)導(dǎo)向。該證書不僅涵蓋了ESG投資的基本概念、原則與策略,還深入探討了如何將ESG因素融入投資決策過程,確保投資活動在追求財務(wù)回報的同時,也積極貢獻于環(huán)境保護、社會進步和良好治理。這種理論與實踐相結(jié)合的教學(xué)模式,使持證者能夠迅速適應(yīng)引領(lǐng)市場變化。

  ESG證緊跟全球可持續(xù)發(fā)展議程,為投資者提供了洞察未來投資趨勢的獨特視角。隨著全球?qū)夂蜃兓年P(guān)注日益加深,和社會對公平、正義和包容性增長的追求,ESG投資已成為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的重要途徑,ESG證書通過深入分析ESG因素如何影響企業(yè)價值、行業(yè)趨勢及宏觀經(jīng)濟環(huán)境,幫助投資者識別并抓住那些能夠創(chuàng)造長期價值、抵御市場風(fēng)險的投資機會。

  ESG證書還說明了跨領(lǐng)域合作與全球視野的重要性。在全球化日益加深的今天,任何單一領(lǐng)域的投資決策都可能受到其他領(lǐng)域或國際因素的影響,ESG證書鼓勵持證者建立廣泛的合作網(wǎng)絡(luò),與不同領(lǐng)域的專家、機構(gòu)及政府合作,共同推動ESG投資的實踐與發(fā)展。該證書還注重培養(yǎng)持證者的全球視野,能夠深刻理解不同國家和地區(qū)在ESG投資方面的政策、法規(guī)及市場特點,在全球范圍內(nèi)尋找并把握投資機會。

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文章不相容職務(wù)分離控制的核心是
2022-06-21 16:19:38 1559 瀏覽

  不相容職務(wù)分離的核心是“內(nèi)部牽制”,不相容職務(wù)分離使得單個人或部門的工作必須與其他人或部門的工作相聯(lián)系并相互監(jiān)督和制約。

不相容職務(wù)

  不相容職務(wù)分離控制的核心是什么?

  不相容職務(wù)分離的核心是“內(nèi)部牽制”,它要求每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要經(jīng)過兩個或兩個以上的部門或人員的處理,使得單個人或部門的工作必須與其他人或部門的工作相一致或相聯(lián)系,并受其監(jiān)督和制約。

  內(nèi)部牽制主要包括什么?

  內(nèi)部牽制是經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理受兩個或兩個以上因素所制約的內(nèi)部控制方式,它屬于最早的內(nèi)部控制形式,以賬目間的相互核對為主要內(nèi)容。

  內(nèi)部牽制按其牽制因素不同分為:(1)職責(zé)牽制,規(guī)定一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)由兩人或兩人以上負責(zé)完成,如出納業(yè)務(wù)由出納人員收支款項但不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作實行賬、錢物分管。(2)程序牽制,規(guī)定處理一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)應(yīng)有兩個或兩個以上相互牽制的程序(手續(xù)),如填制原始憑證和編制記賬憑證的手續(xù)。(3)核算牽制,規(guī)定對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算記錄要有對照平衡關(guān)系,如采用復(fù)式記賬法,總賬與明細賬的平行登記等。內(nèi)部牽制是出于兩點假設(shè):一是兩個或兩個以上的人或部門無意識地犯同樣錯誤的機會很小;二是兩個或兩個以上的人或部門有意識地合伙舞弊的可能性大大低于單獨一個人或部門舞弊的可能性。

  內(nèi)部牽制的作用

  不相容職務(wù)是什么?

  不相容職務(wù)是指那些如果由一個人擔(dān)任,既可能發(fā)生錯誤和舞弊行為,又可能掩蓋其錯誤和弊端行為的職務(wù)。不相容職務(wù)包括:

  ①授權(quán)進行某項經(jīng)濟業(yè)務(wù)和執(zhí)行該項業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離。

  ②執(zhí)行某些經(jīng)濟業(yè)務(wù)和審核這些經(jīng)濟業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離。

  ③執(zhí)行某項經(jīng)濟業(yè)務(wù)和記錄該項業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離。

  ④保管某些財產(chǎn)物資和對其進行記錄的職務(wù)要分離。

  ⑤保管某些財產(chǎn)物資和核對實存數(shù)與賬存數(shù)的職務(wù)要分離。

  ⑥記錄明細賬和記錄總賬的職務(wù)要分離。

  ⑦登記日記賬和登記總賬的職務(wù)要分離。

  不相容職務(wù)的分類

  我們初步把不相容職務(wù)分為四類:

  (1)強不相容職務(wù)和弱不相容職務(wù)。

  (2)多環(huán)節(jié)不相容職務(wù)和少環(huán)節(jié)不相容職務(wù)。

  (3)平行不相容職務(wù)和交叉不相容職務(wù)。

  (4)均衡不相容職務(wù)和非均衡不相容職務(wù)。

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文章發(fā)一篇北大核心很難嗎?北大核心發(fā)表作者要求!
2024-12-18 09:37:59 345 瀏覽

發(fā)一篇北大核心很難嗎?北大核心期刊發(fā)表是很難的,在學(xué)術(shù)界享有較高的認同與影響力,對作者的單位、個人職稱學(xué)歷及基金資助等方面都有較高的要求,在接下來的內(nèi)容中,小編也將詳細介紹一下,感興趣的小伙伴快來看看吧!

發(fā)一篇北大核心很難嗎?

一、什么是北大核心

北大核心,即《中文核心期刊要目總覽》中所包括的期刊。《中文核心期刊要目總覽》是由北京大學(xué)圖書館及北京十幾所高校圖書館眾多期刊工作者及相關(guān)單位專家參加的研究項目,項目研究成果以印刷型圖書形式出版。北大核心是根據(jù)期刊的引文率、轉(zhuǎn)載率、文摘率等指標(biāo)確定的,在學(xué)術(shù)界享有廣泛的認同與影響力,是中文期刊的權(quán)威認定標(biāo)準(zhǔn)之一。

二、發(fā)一篇北大核心很難嗎?

?發(fā)表一篇北大核心期刊論文的難度較大?,作為核心期刊,北大核心對論文質(zhì)量有著極高的要求,審稿過程嚴格,普通或低質(zhì)量的論文通常不會被考慮。此外,作者單位級別(大學(xué)、碩士或三甲醫(yī)院)、個人職稱學(xué)歷以及基金資助等方面也有較高門檻,通常要求作者具備碩士及以上學(xué)歷或副高及以上職稱。每年有數(shù)百萬人為了評職稱或其他目的而爭相在核心期刊上發(fā)表論文,但北大核心期刊目錄數(shù)量有限,每本期刊版面也有限,導(dǎo)致版面供不應(yīng)求,從而增加了發(fā)表的難度。

三、發(fā)表難度主要體現(xiàn)在這幾方面

1、高標(biāo)準(zhǔn)錄用

北大核心期刊對論文質(zhì)量要求極高,錄用標(biāo)準(zhǔn)遠超普通期刊。論文需主題明確、立論充分、文字精煉且富有創(chuàng)新性,才能在激烈的競爭中脫穎而出。

2、供需失衡

北大核心期刊數(shù)量有限,版面緊張,而發(fā)表需求卻十分旺盛。眾多研究者為了評職稱或其他目的而競相投稿,導(dǎo)致競爭異常激烈,進一步加劇了發(fā)表的難度。

3、經(jīng)濟負擔(dān)

部分北大核心期刊會收取版面費,費用高達數(shù)萬元甚至更高,這對于一些作者來說構(gòu)成了不小的經(jīng)濟壓力,從而增加了發(fā)表的難度。

4、學(xué)術(shù)水平要求

作者的個人學(xué)術(shù)水平和能力對發(fā)表難度有著直接影響。學(xué)術(shù)水平越高,發(fā)表的難度相對越小;反之,水平較低的作者在競爭中往往處于劣勢。

5、學(xué)術(shù)地位與競爭

北大核心期刊在學(xué)術(shù)界享有較高地位,但與其他核心期刊相比,其發(fā)表難度雖略低,但仍需作者具備一定的學(xué)術(shù)水平和資源。在學(xué)術(shù)鄙視鏈中,北大核心期刊的發(fā)表仍是一項重要的學(xué)術(shù)成就。


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文章財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備的13項核心能力
2024-03-11 15:08:23 1186 瀏覽

一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān),是老板的財務(wù)智囊,是董事會的大管家,是管理層的黃金搭檔,是財務(wù)團隊的主心骨!應(yīng)當(dāng)不僅是一個好的財會專家,更應(yīng)當(dāng)成為一個優(yōu)秀的管理者。

01

財 務(wù) 能 力

在財務(wù)能力上,業(yè)內(nèi)財務(wù)總監(jiān)主要分為:經(jīng)營型(擅長公司財務(wù)運營)和資本型(擅長資本運營)。

財務(wù)總監(jiān)的核心能力

一、財務(wù)運營

1. 會計:會計準(zhǔn)則、灰色地帶、共享中心、合同信控、平衡會計服務(wù)質(zhì)量與成本、外部審計管理;

2. 業(yè)務(wù)財務(wù):預(yù)算、分析、報表、定價、資源配置、成本優(yōu)化、制度設(shè)計;

3. 稅務(wù)法規(guī):稅務(wù)規(guī)劃、財稅政策、稅務(wù)合規(guī)、股權(quán)方案、稅所關(guān)系、稅務(wù)反審計;

4. 資金管理:銀行關(guān)系、資金預(yù)算、現(xiàn)金流管理、結(jié)算、資金池、貸款與授信、外匯、貨幣資產(chǎn)保值;

5. 系統(tǒng)、數(shù)字化

二、資本運營

1. 融資:股權(quán)融資、債權(quán)融資;

2. 投資:投資方向、標(biāo)的、組合管理、盡調(diào)、分析談判、投后管理、兼并融合、退出;

三、團隊管理

人事戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘、績效、薪酬、培訓(xùn)發(fā)展、高潛培養(yǎng)、員工關(guān)系、工作指導(dǎo);

四、風(fēng)險管理

1. 業(yè)務(wù)風(fēng)險管理;

2. 內(nèi)控審計:內(nèi)控制度、審批權(quán)限、反舞弊、內(nèi)部審計、流程改進;

五、項目管理

項目人員安排;項目的組織、執(zhí)行、上線;領(lǐng)導(dǎo)組織重點財務(wù)相關(guān)項目;

重點解讀:決策風(fēng)險,財務(wù)風(fēng)險,環(huán)境風(fēng)險,運營風(fēng)險,政策風(fēng)險,金融風(fēng)險等風(fēng)險無處不在,對于財務(wù)總監(jiān)來說,回避風(fēng)險是不切實際的,企業(yè)需要一個既有識別、評估與防范風(fēng)險能力,又有承擔(dān)與控制風(fēng)險能力的管理者,在這一方面,一個具備商業(yè)頭腦并較多涉及運營活動財務(wù)總監(jiān)才會表現(xiàn)得更為出色。

02

業(yè) 務(wù) 能 力

財務(wù)總監(jiān)首先是一個生意人,其次是一位財務(wù)負責(zé)人。

無論何種方向的財務(wù)總監(jiān),都需要具備敏銳的商業(yè)洞察力,并能與管理團隊一同把握公司航線!

一、宏觀政策與行業(yè)賽道

產(chǎn)業(yè)政策;宏觀經(jīng)濟,貨幣走向;世界格局,全球視角;行業(yè)趨勢,新型技術(shù);資本流向,商業(yè)模式開發(fā),產(chǎn)業(yè)模式玩法;互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化;

二、法務(wù)合規(guī)

法律與合規(guī)風(fēng)險的識別;風(fēng)險可能的后果,風(fēng)險規(guī)避措施;公檢法機關(guān)的溝通、應(yīng)對、營救;熟知法條,如公司法、證券法、合同法、刑法、稅法等;公司、個人、家庭、團隊保護;

三、公司營運

銷售、市場、生產(chǎn)、研發(fā)、運營、人事、渠道、經(jīng)銷商管理、物流、IT、其他支持部門;

四、戰(zhàn)略與市場

對客戶需求的捕捉;產(chǎn)品組合、定價、市場活動;市場拓展、市場份額爭奪、觸達客戶;業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、組合戰(zhàn)略;競爭優(yōu)勢、平衡風(fēng)險收益、風(fēng)險管理;數(shù)字意識,能通過數(shù)字分析甄別機會;

五、組織發(fā)展與人才

吸引優(yōu)秀人才、組織布局、人才梯隊、高潛管理、培訓(xùn)發(fā)展、自我發(fā)展;

03

軟 實 力

一、企業(yè)家精神

1. 創(chuàng)造力:敏銳的商業(yè)嗅覺,敢于創(chuàng)新,敢于挑戰(zhàn),躬身入局;

2. 膽識:不拘于過去的經(jīng)驗,敢于冒險;

3. 堅持:長期主義,堅忍;

4. 責(zé)任:使命驅(qū)動,保持初心,快速成長;

5. 道德:靈活且保持原則、道德;

6. 艱難決策:失敗時承認失敗,當(dāng)斷則斷;

7. 勤奮;

二、交際人脈

1. 內(nèi)部:向上管理,跨部門溝通,團隊資源;

2. 政府:政府、公檢法、稅務(wù)、銀行;

3. 行業(yè):業(yè)務(wù)及財務(wù)同行、投資人、創(chuàng)始人;

4. 專業(yè)機構(gòu):投行券商、律師、會計師、獵頭;

三、社會經(jīng)驗與學(xué)習(xí)力

1. 豐富的社會經(jīng)驗:對社會各階層的深刻洞察,目標(biāo)導(dǎo)向,謙遜,自如;

2. 心理素質(zhì):堅忍,同理心,過硬的心理素質(zhì),適時進退,情境適應(yīng)性;

3. 學(xué)習(xí)力:快速學(xué)習(xí)機深度學(xué)習(xí)能力,形成體系,轉(zhuǎn)化實踐,保持好奇,與時俱進;

一個優(yōu)秀的經(jīng)營型財務(wù)總監(jiān),應(yīng)該且必須是老板的財務(wù)智囊,是董事會的大管家,是管理層的黃金搭檔,是財務(wù)團隊的主心骨!

TA能夠做到:

結(jié)合宏觀環(huán)境、行業(yè)趨勢,幫助老板設(shè)定公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo);

根據(jù)公司現(xiàn)有資源,協(xié)助董事會規(guī)劃適合市場的商業(yè)模式;

與董事會一起,為公司建立起平衡、有效的治理架構(gòu);

建設(shè)一個專業(yè)過硬、操守可靠的財務(wù)團隊;

為管理層的經(jīng)營活動提供有效的信息支持;

協(xié)助經(jīng)營團隊把握市場機會、提升企業(yè)績效;

建立高效、低成本的風(fēng)控體系,為企業(yè)發(fā)展保駕護航;

……

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文章財務(wù)人員做好財務(wù)分析的兩大核心
2023-11-22 15:31:03 264 瀏覽

財務(wù)人員針對自己工作的企業(yè)做財務(wù)分析,如同醫(yī)生看病一樣,圍繞“財務(wù)金三角”做財務(wù)分析。財務(wù)人員應(yīng)透過異常或異動的財務(wù)數(shù)據(jù)把問題“準(zhǔn)確地定位出來”。

核心理念1:

如同醫(yī)生看病一樣做財務(wù)分析

我們做財務(wù)分析的目的是什么?對此我常用一個比喻來說明,財務(wù)人員給企業(yè)做財務(wù)分析,就像醫(yī)生給病人看病。做檢查、下診斷、開處方,這是醫(yī)生看病的全過程。財務(wù)人員給企業(yè)做財務(wù)分析的過程,可與醫(yī)生給病人看病類比。

做好財務(wù)分析的核心

試想一下,財務(wù)人員做財務(wù)分析,一開始是不是先“做檢查”呢?都檢查什么呢?

自然是檢查關(guān)鍵的財務(wù)數(shù)據(jù)。

為了方便評價,財務(wù)人員先要給待檢查的財務(wù)數(shù)據(jù)找一個參照系,如過往同期的數(shù)據(jù)(同比)、上個月度或季度數(shù)據(jù)(環(huán)比)、優(yōu)秀同業(yè)數(shù)據(jù)(標(biāo)桿)、集團內(nèi)兄弟企業(yè)數(shù)據(jù),兩相對照,看看這些數(shù)據(jù)是變好了,還是變差了。變好的,可以叫亮點;變差的,叫暗點。查找變好的和變差的財務(wù)數(shù)據(jù)的過程,實際上就是識別企業(yè)價值和發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險的過程。

財務(wù)人員針對自己工作的企業(yè)做財務(wù)分析,不用過多地識別企業(yè)價值。企業(yè)有沒有價值、有什么價值,相信財務(wù)人員心里有桿秤。如果財務(wù)人員站在企業(yè)經(jīng)營管理的角度來做財務(wù)分析,更多的應(yīng)該去識別企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中存在的問題。具體言之,財務(wù)人員應(yīng)透過異常或異動的財務(wù)數(shù)據(jù)把問題“準(zhǔn)確地定位出來”。

為什么這么講呢,因為有些問題是具有隱蔽性的。雖然這些問題也會體現(xiàn)在數(shù)值的不利變化上,但誘因不見得就是我們看到的表象。

舉個例子來說明:

企業(yè)銷售收入大幅度下滑,板子是不是該打在銷售人員身上呢?

如果你這么簡單定位,很可能會錯怪好人。產(chǎn)品賣得不好,不見得就是銷售人員能力和責(zé)任心出了問題。如果企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有問題,銷售人員怎么可能把產(chǎn)品賣得好呢?如果產(chǎn)品在研發(fā)設(shè)計階段就出了問題,銷售人員又怎么可能把產(chǎn)品賣出去呢?一股腦地把銷售業(yè)績下滑的責(zé)任都推到銷售人員身上,很可能會把企業(yè)真正的問題掩蓋起來,如忽視了研發(fā)層面、生產(chǎn)層面及采購層面的問題。

看到有問題的財務(wù)數(shù)據(jù),財務(wù)人員要深入挖掘數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)原因。這個挖掘業(yè)務(wù)原因的過程就是“下診斷”的過程。

等財務(wù)人員把企業(yè)的問題都找出來了,定位清楚了,接下來要做的就是“開處方”。醫(yī)生開處方,是為了治病救人。就財務(wù)人員做財務(wù)分析而言,一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中存在問題,就應(yīng)該想辦法,提出解決措施及建議,目的是把問題解決掉。所以,財務(wù)人員做財務(wù)分析像極了醫(yī)生給病人看病,同樣是做檢查、下診斷、開處方三部曲。

核心理念2:

圍繞“財務(wù)金三角”做財務(wù)分析

看到這里,可能有人會問:“‘做檢查’的時候都檢查哪些方面呢?一個企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)很多,三張會計主表涉及的數(shù)據(jù)加起來有100多項。這100多項數(shù)據(jù),我們需要重點關(guān)注哪些呢?”針對這些問題,我給大家一個簡潔明了的建議,重點關(guān)注“財務(wù)金三角”,圍繞“財務(wù)金三角”做檢查。

“財務(wù)金三角”并非會計專業(yè)術(shù)語,它是用一個形象的比喻來解讀企業(yè)的財務(wù)表現(xiàn)。那么,“金三角”是哪三個角呢?

第一個角,增長性。

第二個角,盈利性。

第三個角,流動性。

我們都知道三角形具有穩(wěn)定性,“財務(wù)金三角”能穩(wěn)定什么呢?它能穩(wěn)定企業(yè)的價值,如圖所示。

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設(shè)想一下,一個企業(yè)如果能同時做到增長性、盈利性、流動性都好,那么這個企業(yè)就是個具有較高價值的企業(yè)。

增長性是指企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴張。企業(yè)一旦停止了業(yè)務(wù)規(guī)模的擴張,止步不前,就可能陷入危險境地。逆水行舟,不進則退,這一點在企業(yè)發(fā)展的道路上表現(xiàn)得尤為明顯。企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴張,主要看銷售收入的增長,確切地說,應(yīng)該看主營業(yè)務(wù)收入的增長。

盈利性體現(xiàn)在兩個方面:

一是企業(yè)層面的盈利性,即凈利潤的大小;

二是產(chǎn)品層面的盈利性,即產(chǎn)品毛利率的高低。

我們當(dāng)然希望企業(yè)盈利,企業(yè)的產(chǎn)品也盈利。如果一家企業(yè)的產(chǎn)品盈利,但企業(yè)不盈利,這說明什么呢?

很可能意味著企業(yè)管理效率低下,企業(yè)有必要在管理上挖掘潛力,把管理費用、銷售費用降下來。如果企業(yè)不盈利,企業(yè)的產(chǎn)品也不盈利,那么這樣的企業(yè)應(yīng)盡快謀求轉(zhuǎn)型。產(chǎn)品不盈利,說明企業(yè)沒有市場競爭力,若轉(zhuǎn)型也存在困難,則企業(yè)很可能會面臨破產(chǎn)與倒閉的危機。這樣的企業(yè)建議及早撤出市場,撤出越早,損失可能會越小。

流動性主要看三點。

一看現(xiàn)金流是否健康。企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)核是什么?一句話:有利潤的收入,有現(xiàn)金流的利潤。企業(yè)經(jīng)營不能只謀求盈利,僅盈利是不夠的,還要賺錢。賺錢這個詞很有內(nèi)涵,它本身不是會計術(shù)語,但它是兩個會計術(shù)語的組合,即利潤和現(xiàn)金流。實現(xiàn)有現(xiàn)金流的利潤,這才叫賺錢。

二看資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。一家企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度快,往往意味著管理規(guī)范。

三看負債率。我們應(yīng)重點關(guān)注企業(yè)的負債率是否維持在合理的水平。這里并不是說負債率越低越好,在市場拓展期,企業(yè)適當(dāng)舉債是有利于實現(xiàn)快速擴張的。當(dāng)然,也不是說負債率越高越好,負債率太高,企業(yè)可能會有債務(wù)風(fēng)險。

圍繞“財務(wù)金三角”做財務(wù)分析,這一思想非常簡潔,也很明確。如同醫(yī)生看病一樣做財務(wù)分析,圍繞“財務(wù)金三角”做財務(wù)分析,這兩個理念都很形象生動,希望這兩個理念能幫助大家理解財務(wù)分析的真諦。

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文章ACCA核心考點精講:合并報表Goodwill的計算
2020-10-28 15:16:11 6645 瀏覽

  在ACCA考試中,F(xiàn)R考試科目兩道報表題依舊是ACCA重難點題目,即使考生通過聽課、做題進行學(xué)習(xí),但還是有很多人理解不了這考點知識。對此,會計網(wǎng)今天就為大家著重詳細講解一下關(guān)于合并報表Goodwill的計算問題。

ACCA核心考點精講

  考點一:Fair value of consideration

  指的是母公司為了收購子公司所有要付出的consideration(對價)的公允價值,而consideration在FR考試中出現(xiàn)過五種形式,一般來說一道題中會出現(xiàn)兩到三種。

  1. 以cash的形式收購。

  這種情況下cash的數(shù)額直接作為fair value of consideration 。

  2. 以shares的形式收購。

  要注意的是,母公司用來收購子公司的shares不是已有的,而是新增發(fā)出來的,很多考題中會說“the share exchange has not been recorded”, 意思是需要考生自己在最后的報表中加上這新增的股票帶來的share capital 和share premium.

  3. 以debts的形式收購。

  母公司向子公司的原股東免費發(fā)行debts以此來收購其手中的股票。

  4. 以deferred consideration的形式收購。

  deferred consideration(遞延對價)需注意的問題是要做折現(xiàn)。

  5. 以contingent consideration 的形式收購。

  這一類對價處理起來非常簡單,題目會告訴你一個Fair value,考生直接使用即可。

  注意:所有的對價都是母公司給子公司原股東的,因此這些對價不會出現(xiàn)在子公司的報表上。

  我們來看一道歷年真題:

  “On 1 October 2012, Paradigm acquired 75% of Strata’s equity shares by means of a share exchange of two new shares in Paradigm for every five acquired shares in Strata. In addition, Paradigm issued to the shareholders of Strata a $100 10% loan note for every 1,000 shares it acquired in Strata. Paradigm has not recorded any of the purchase consideration, although it does have other 10% loan notes already in issue. The market value of Paradigm’s shares at 1 October 2012 was $2 each.”

  計算一下Fair value of consideration。

  寫成分錄:

  Dr Investment in Subsidiary 13,500

  Cr Share capital 6,000

  Share premium 6,000

  Loan note 1,500

  考點二:Fair value of Non-controlling interest

  FR考試中Fair value of Non-controlling interest出現(xiàn)過三種考試形式:

  1.題目直接告訴Fair value;

  2.要求考生按照NCI所持有的股票數(shù)量乘以股價計算;

  3.要求考生按照NCI占子公司Net asset(凈資產(chǎn))的比例來計算。

  (其中考官表示在大題中不考查第3種形式。)

  考點三:Fair value of Net asset of Subsidiary

  第一步,確定Carrying amount of Net asset, 也就是Carrying amount of Equity。

  Equity的構(gòu)成部分主要有Share capital/Retained earnings/Revaluation surplus…看題目具體科目。需要強調(diào)的是,我們需要的數(shù)字一定都是在acquisition date(收購日)。

  第二步,找出子公司凈資產(chǎn)的Fair value 和Carrying amount 的差異并調(diào)整。

  一般題目會直接告訴Fair value超過或者低于Carrying amount多少。

  在一些特殊題目中,子公司可能會被新確認某個資產(chǎn)或者負債,從而影響其Fair value。

  來看這道歷年真題

  “At the date of acquisition, the fair values of Greca’s assets were equal to their carrying amounts with the exception of two items:

  – An item of plant had a fair value of $1·8 million above its carrying amount. The remaining life of the plant at the date of acquisition was three years. Depreciation is charged to cost of sales.

  – Greca had a contingent liability which Viagem estimated to have a fair value of $450,000. This has not changed as at 30 September 2012.

  Greca has not incorporated these fair value changes into its financial statements.”

  計算一下Fair value adjustment:

  好了,梳理完這三個考點,你能解鎖Goodwill了嗎,趕快自己練習(xí)起來吧!

       來源:ACCA學(xué)習(xí)幫

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文章ACCA核心考點詳解:Accounting for overhead
2020-12-22 15:20:23 936 瀏覽

  Accounting for overhead在ACCA(MA)科目考試中十分重要,對于Accounting for overhead 包含三個流程內(nèi)容:allocation,apportionment,absorption。對此,會計網(wǎng)今天著重為大家詳解這個核心考點內(nèi)容。

ACCA核心考點詳解

  Q1、What is “3A”

  在吸收成本法中認為產(chǎn)品成本應(yīng)該包含所有的生產(chǎn)成本,對于直接人工成本,直接原材料成本和直接費用可以直接計入到產(chǎn)品成本中,但是對于生產(chǎn)費用不能直接計入到鏟平成本中,為了解決這個問題,我們在accounting for overhead章節(jié)中學(xué)習(xí)了“3A”法:allocation,apportionment,absorption,具體流程如下:

ACCA核心考點詳解

  第一步Allocation:

  Allocation is the process by which whole cost items are charged direct to a cost unit or cost centre.(將生產(chǎn)成本中的直接成本直接分派到產(chǎn)品上,將不能直接歸屬到產(chǎn)品上的生產(chǎn)費用,歸屬到部門上,生產(chǎn)部門的費用歸屬到生產(chǎn)部門上,生產(chǎn)車間中服務(wù)部門的費用歸屬到服務(wù)部門上,對于無法區(qū)分的生產(chǎn)費用比如水電費,生產(chǎn)部門和服務(wù)部門都有并且不好區(qū)分,此時就歸集到general cost center)

  第二步apportionment:

  Apportionment is a procedure whereby indirect costs are spread fairly between cost centre.(將服務(wù)部門和general cost centre中的生產(chǎn)費用分攤給生產(chǎn)部門)

  共有兩次分攤:

  Apportionment(一次分攤):將general cost centre中的成本分攤給生產(chǎn)部門和服務(wù)部門

  Reapportionment(二次分攤、再分攤):將服務(wù)部門中的成本分攤給生產(chǎn)部門。

  第三步absorption:

  Overhead absorption is the process whereby overhead costs allocated and apportioned to production cost centres are added to unit, job or batch costs.(將生產(chǎn)部門中的生產(chǎn)成本吸收到單位產(chǎn)品中)

  我們本次的重點就是Reapportionment(二次分攤、再分攤):將服務(wù)部門中的成本分攤給生產(chǎn)部門。

  Q2、The methods of reapportionment

  在reapportionment中涉及三類方式:

  Direct method,

  step down method,

  reciprocal method

  (對于reciprocal method交互法共包含兩種方法:Repeated distribution持續(xù)分配和Algebra代數(shù)法,但是Repeated distribution在考試中不進行考察,所以這里只講解代數(shù)法,并且當(dāng)題目中指明使用交互法進行計算時,默認使用代數(shù)法)。

  會計網(wǎng)通過表格的形式進行總結(jié)并附加一道例題對于這三種方式進行講解。

ACCA核心考點詳解

       今天就先講到這里啦。

       來源:ACCA學(xué)習(xí)幫

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文章2020年ACCA核心考點講解:discount的會計處理和計算
2020-09-17 14:43:31 922 瀏覽

  在ACCA考試中,discount一向都是考試中核心難點內(nèi)容,為了提高大家的得分率,下面會計網(wǎng)就通過一道例題,詳細為大家講解關(guān)于discount的會計處理和計算。

2020年ACCA核心考點講解

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  ACCA核心考點

  01、Definitions

  ◆ Trade discount(商業(yè)折扣)

  A trade discount is a reduction in the list price. It is often given in return for bulk purchase order.

  在采購或者是銷售的時候就已經(jīng)確定了是否會使用折扣

  ◆ Settlement discount (現(xiàn)金折扣)

  A settlement discount (cash discount) is a reduction of in the amount payable. It is often given in return for earlier payment.

  在采購或者是銷售發(fā)生的時候是不確定的,在付款日才確定是否會使用折扣

  01、Accounting for discount

  ◆ Trade discount 商業(yè)折扣

  Trade discounts allowed should be deducted from the sales price.:直接在采購或者銷售的時候就減去

  ? Purchase站在采購方的角度

  Golden purchases goods on credit from Supplier A at a gross cost of $100, and receives a trade discount of 5%.

  Dr Purchase 95 (100-100*5%)

  Cr Payable 95 (100-100*5%)

  ? Sale 站在銷售方的角度

  Golden purchases goods on credit from Customer B at a gross cost of $100, and offer a trade discount of 5%.

  Dr Receivables 95 (100-100*5%)

  Cr Sales 95 (100-100*5%)

  ◆ cash discount 現(xiàn)金折扣

  現(xiàn)金折扣的處理分為discount received和 discount allowed:

  ? For buyer (discount received):

  At transaction date, record full invoiced amount. If subsequently take the discount, then the discount received is recorded as an income.

  站在采購方的角度,如果后續(xù)使用了現(xiàn)金折扣,那么就記錄一個收入discount received。

  ? For seller (discount allowed):

  If a customer is expected to take up a cash/settlement discount, the discount is deducted from sales revenue. If the customer subsequently does not take up the discount, the discount is then recorded as sales revenue.

  站在買方的角度,處理較為復(fù)雜;首先在發(fā)生銷售時,如果企業(yè)預(yù)計客戶會接受現(xiàn)金折扣),則在記錄銷售時應(yīng)確認收入減去此折扣。

  If the customer is not expected to take up the discount, the full invoiced amount is recognized as revenue when recording the sale.

  如果在發(fā)生銷售的時候,預(yù)計客戶不會使用現(xiàn)金折扣,那么就記錄銷售的時候就按照實際銷售的金額全額記錄。

  If the customer subsequently does take up the discount, revenue is then reduced by the discount.

  如果客戶后續(xù)使用了這個折扣,那么就要調(diào)整收入,從收入中將折扣減去。

  看定義對于同學(xué)們來說,還是非常容易混淆,所以接下來我們會通過一道例題,給大家展示不同情況下的會計處理和計算。

  01、例題

2020年ACCA核心考點講解

       接下來我們會分別展示站在銷售方A,和站在采購方B兩個不同的角度應(yīng)該如何做會計處理:

  ? Accounting for customer B:discount received

  1. At 1 July 20x6. Initially record the purchase as follows 記錄采購:

  Dr Purchases 2000

  Cr Payable 2000

  2. If subsequently take the discount(paid before 14 July 20x6)如果使用了現(xiàn)金折扣:

  Dr Payable 2000

  Cr Cash 1920 (2000-2000*4%)

  Cr Discount received 80 (income) (2000*4%=80)

  3、If subsequently not take (paid after 14 July 20x6)如果后續(xù)沒有使用現(xiàn)金折扣:

  Dr Payable 2000

  Cr Cash 2000

  ? Accounting for supplier A:discount allowed

  情景一:

  1. At 1 July 20x6. If A expected the customer B will take the advantage of the early settlement discount銷售的時候預(yù)計客戶會使用現(xiàn)金折扣:

  Dr Receivable 1920 (2000-2000*4%)

  Cr Sales 1920

  2. If subsequently take the discount (paid before 14 July 20x6)如果客戶后續(xù)確實使用了現(xiàn)金折扣

  Dr Cash 1920

  Cr Receivable 1920

  3. If subsequently not take (paid after 14 July 20x6)如果后續(xù)客戶沒有使用現(xiàn)金折扣,這時候要調(diào)整我們之前記錄的銷售,之前認為銷售的金額是減去了折扣的,所以現(xiàn)在要調(diào)增:

  Dr Cash 2000

  Cr Receivable 1920

  Cr Sales 80

  情景二:

  1. At 1 July 20x6. If A expected the customer B will NOT take the advantage of the early settlement discount 銷售的時候預(yù)計客戶不會使用折扣:

  Dr Receivable 2000

  Cr Sales 2000

  2. If subsequently take the discount (paid before 14 July 20x6) 如果后續(xù)客戶使用了這個折扣,調(diào)整之前確認的銷售:

  Dr Cash 1920

  Dr Sale 80

  Cr receivable 2000

  3. If subsequently not take (paid after 14 July 20x6) 如果后續(xù)客戶沒有使用這個折扣:

  Dr Cash 2000

  Cr Receivable 2000

  ACCA介紹

  Acca是什么證書?

  ACCA被稱為會計師界的金飯碗,全稱是國際注冊會計師,聽名字就覺得很高大上有沒有?這個證書的確很牛逼,簡直是國際財會界的通行證,我們所知道的四大會計師事務(wù)所的員工,大部分都會選擇考取這個證書,因為ACCA證書被很多國家立法許可從事審計、投資顧問和破產(chǎn)執(zhí)行工作,職業(yè)前景廣闊。

  acca考試科目有哪些?

  acca考試會分為兩個階段,第一個階段是基礎(chǔ)部分,主要有知識課程和技能課程兩個部分,知識課程主要涉及財務(wù)會計和管理會計方面的核心知識,也為接下去進行技能階段的詳細學(xué)習(xí)搭建了一個平臺。技能課程共有六門課程,廣泛的涵蓋了一名會計師所涉及的知識領(lǐng)域及必須掌握的技能。第二部分為專業(yè)階段,主要分為核心課程和選修(四選二)課程。該階段課程引入了作為未來的高級會計師所必須的更高級的職業(yè)技能和知識技能。具體課程包括專業(yè)會計師、公司報告、商務(wù)分析,選修課程會包括高級財務(wù)管理、高級業(yè)績管理、高級稅務(wù)、高級審計與認證業(yè)務(wù)等,要給大家提個醒的是該階段的課程相當(dāng)于碩士階段的課程難度,小伙伴們備考的時候可要做好心里準(zhǔn)備。

  acca考試時間

  從2016年開始,acca考試時間是一年4次,面對這么多教材,小伙伴們可以選擇一年考兩科,盡量不要讓自己壓力太大。

  總的來說,ACCA可是被世界高度認可的認證類證書,對于一心想在財會界發(fā)展的人士,在職業(yè)發(fā)展前景方面是比較可觀的,并且還會為您的職業(yè)道路帶來更加好的幫助。

  ACCA報考條件

  ACCA報名條件是什么?

  根據(jù)歷年官方所發(fā)布的通知顯示,每年的報考條件都基本上是一樣的,因此,2020年ACCA考試報名要求并不會存在任何變化。

  要求方面,ACCA考試并沒有考生們想象那樣的高,只需要具備大專以上學(xué)歷,就可以報名了。

  在校學(xué)生能報考ACCA嗎?

  有不少考生都想利用自己在大學(xué)期間的時間去報考ACCA,那么這樣行不行呢?

  關(guān)于這個問題,答案其實是可以的。在英國ACCA總部的規(guī)定里,對于大學(xué)一年級的學(xué)生就可以申請報名ACCA。申請成功后,學(xué)生在大一下學(xué)期就可以學(xué)習(xí)ACCA的相關(guān)課程、備考等一系列的內(nèi)容。而在大學(xué)二年級的時候,考生們就可以根據(jù)自己的學(xué)習(xí)進度去報考ACCA的各科目進行考試,順利的話,大學(xué)四年級還未畢業(yè)基本上就已經(jīng)拿到ACCA證書了。

  非專業(yè)考生能報考ACCA嗎?

  在每年報考ACCA人群中,也存在不少非專業(yè)的考生,關(guān)于能不能報考的問題,同樣也會有很多人去問。

  實際上,對于這類非專業(yè)的考生,同樣是能夠報考ACCA的,但唯一不足的地方,就是由于自己不是屬于經(jīng)濟類專業(yè),在學(xué)習(xí)、備考的過程中,比起專業(yè)考生來說學(xué)習(xí)起來有較大的難度。由于ACCA所涉及的知識內(nèi)容會比較廣,如果沒有一定基礎(chǔ),學(xué)習(xí)起來是非常艱難的,而對于這類非專業(yè)考生,小編建議還是報名網(wǎng)課培訓(xùn)班,這樣學(xué)習(xí)起來也比較容易些。

  ACCA成績查詢

  ACCA考試成績什么時候公布?

  根據(jù)往年ACCA考試成績公布規(guī)律來看,ACCA官方通常會在考試后的第40天公布本次考試成績。

  考生如何查詢ACCA考試分數(shù)?

  方式1:通過email接收考試成績

  郵寄是關(guān)于考試成績官方的正式通知。考試的兩個半月后,ACCA總部會發(fā)出相應(yīng)郵件。郵局的工作速度也就決定了你收到郵件的時間。

  如果你想要快速查看自己的成績,沒有耐心等待。那么可以選擇登錄MY ACCA,通過email接收考試成績的方式。

  方式2:通過短信接收考試成績

  可以選擇登錄MY ACCA,通過SMS來接收成績。

  方式3:在線查詢考試成績

  在線查詢ACCA考試成績,這是多數(shù)考生的通用方式。具體怎么操作呢?具體如下所示:

  1、登錄ACCA官網(wǎng)(http://www.accaglobal.com/)——點擊左上角“My ACCA”

  2、點擊“My ACCA”——分別輸入會員ID、密碼——登錄個人賬戶

  3、登錄之后,如下圖,點擊左側(cè)菜單欄的“ EXAMS”,跳轉(zhuǎn)頁面后,點擊View your status report,即可查詢。

  ACCA拿證要求

  若想拿到ACCA證書,首先要注冊成為ACCA會員,報考時必須按照考試大綱設(shè)置的先后順序。基礎(chǔ)階段的9門考試沒有時間限制,但是專業(yè)階段考試,從通過第一門專業(yè)階段考試之日算起,年限為7年。通過13門ACCA考試,即可獲得相應(yīng)的ACCA準(zhǔn)會員證書。另外,根據(jù)ACCA官方要求,若要成為一名合格的ACCA會員,除了考試及職業(yè)道德與技能模塊必須完成之外,還需要累計三年工作經(jīng)驗。

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