之所以當上會計,除了主動選擇外,其中一部分會計人都不是主動選擇,而是因為各種偶然因素促成“姻緣”。有的在考入大學時因為專業(yè)調劑學了會計,有的因為考研究生時受到會計教授的影響轉專業(yè)學了會計,有的因為下崗碰巧發(fā)現(xiàn)干會計是條謀生之路于是半路出家學了會計……陳玉國一開始拒絕了父親讓他學會計的建議,卻最終被妻子“帶”上了會計路。
兩周考取會計證
在陳玉國考大學時,做了一輩子會計的父親曾一度建議他學會計專業(yè)。青春年少的陳玉國對此不屑一顧。
“記得父親以前做會計時還在使用算盤,印象很深的是他每天都要坐在辦公桌前打算盤,記賬、核算,我覺得父親整天都困在那里,出不去,不好玩?!笔艿胶闷嫘牡尿屖?,陳玉國渴望嘗試別的行業(yè),于是選擇理科,學了電力。
畢業(yè)后,陳玉國分配到一家輸配電公司上班。單位執(zhí)行輪班制度,要值夜班,這樣的話,他每個月有一周的時間都沒法回家?!拔矣X得這樣照顧不到家庭,希望改變這種狀態(tài)。”陳玉國說出他的本意。
陳玉國的妻子是會計科班出身,工作后也一直干會計,而且干得還很有勁頭,加上自己父親也是老會計,陳玉國決定轉專業(yè)干會計。
也許是從小耳濡目染,也許天天和做會計的妻子生活在一起,陳玉國和會計一見如故,總共僅花了兩周時間就考取了會計從業(yè)資格證書。
“妻子沒有給我輔導,只是點撥了一下,建議我到一家會計網(wǎng)校報名聽課。身邊有朋友考會計證用了半年時間,但是我學起來感覺很容易,上手很快?!标愑駠蓵嬕呀?jīng)10年,至今說起來也掩飾不住那份驕傲。
雖然陳玉國在考取會計證的過程中沒有向妻子請教任何專業(yè)問題,但是,在他做了會計工作之后,夫妻之間的共同話題就更多了。
“尤其是在我剛剛工作那段時間,妻子在會計專業(yè)和會計實務方面給了我很多幫助。她告訴我這個賬應該做,會計科目是哪個等。”陳玉國對妻子的那份感謝溢于言表。
會計沒干膩
“沒想到干財務這么累,月初月末都在加班,每月只有中間十來天是正常踩點上下班的。”陳玉國說。
那你有沒有想要放棄?面對記者的疑問,陳玉國想了想說:“沒有?!蹦壳?,陳玉國在北京昌博眾邦軌道交通科技有限公司任財務部經(jīng)理,并沒有因為事務繁忙而“膩煩“會計這個職業(yè),相反,越干越覺得有趣,而且很有成就感。
“尤其是在為單位決策提供財務支持、實現(xiàn)降本增效之后,會計這份職業(yè)的意義也就更加凸顯?!标愑駠f。
按照很多人的思維邏輯,只有財務總監(jiān)、總會計師才可以叱咤風云,干出一番大事業(yè),他們才會從會計這份工作中得到成就感、滿足感。“實際上,這是一個天大的誤會?!标愑駠?900萬會計人中的一個。他表示雖然累,卻也快樂,因為受到敬重。
因為會計身份,陳玉國常常給周圍的朋友們提供幫助。陳玉國很多朋友開的公司都不大,它們經(jīng)常沒有專職會計。有一次,一個朋友公司的往來賬特別混亂,甚至混亂到不知道有多少應收賬款。陳玉國受朋友之托理清了這家公司的往來賬,發(fā)現(xiàn)有部分應收賬款都漏記了?!皶嬤€是很有用的啊!”聽到朋友這樣肯定會計人的價值,陳玉國感到很受用。
值得一提的是,今年兒子填報高考志愿時也毅然選擇攻讀會計專業(yè)。陳玉國為此感到踏實、欣慰。
事實上,記者在與多位會計人接觸之后,發(fā)現(xiàn)他們都愿意讓自己的子女繼續(xù)自己的會計事業(yè)。原因很簡單,會計人在這份職業(yè)中找到了歸屬,受到了認可。
來源:中國會計報、中國會計視野
回顧席老的人生經(jīng)歷,像是觀摩一位老會計在時代的洪流中書寫自己的編年史。這本“人生歷史書”的第一頁,從一位河南學生跟隨解放步伐輾轉多地扎根廣西開始說起。
2015年8月初,在廣西財政廳會計處協(xié)助之下,中國會計視野網(wǎng)“會計口述歷史”項目組前往廣西南寧,采訪席玉聚老先生。1923年,席老出生于河南,從河南大學畢業(yè)后,跟隨解放的步伐,輾轉開封、武漢,最后扎根廣西,長期從事會計教育工作,并從廣西財經(jīng)學校副校長任上退休。
當采訪快要結束的時候,席玉聚一再地叮囑我們:“采訪我的材料,隨便你們怎么用,但如果要形成文字的話,我建議主題最好簡單些,就寫一個普普通通的老會計的人生經(jīng)歷。”
雖然席老一直希望我們將他的經(jīng)歷盡量描寫的平淡一點,但縱覽其在過去92年間的人生履歷,不難發(fā)現(xiàn),這個“老會計”身上蘊藏著一種老一輩財務人特有的實干家氣質。
他曾經(jīng)在解放前國民政府開辦的救濟署里任職,也曾經(jīng)在解放后以廣西財政廳官員的身份參加了兩屆全國會計工作會議;他曾毫不留情地痛罵學生學藝不精,卻又以非常的包容之心原諒了學生在文革中對他的迫害。在這些看似矛盾的現(xiàn)象背后,是時代變遷在席玉聚身上留下的印跡。而回顧席老的人生經(jīng)歷,也正像是觀摩一位老會計如何在時代的洪流中書寫自己的編年史。
漂泊在路上的求學路(1943—1947)
雖然自己的曾祖父依靠皮革和錢莊兩門生意曾經(jīng)一路打拼到整個汝州商業(yè)領袖的地位,但由于后曾祖母所生的三個兒子沾上了毒癮而揮霍了絕大多數(shù)家產(chǎn),等席玉聚出生時,家道已經(jīng)中落。
不過,好在家里自曾祖父被授予“孝廉方正”之后便流傳下來的注重子女教育的傳統(tǒng)并沒有丟,因此,席玉聚兄妹五人里面,除了席玉聚的三哥由于繼承家業(yè)沒有把書念完之外,其余四人均較為完整地完成了學業(yè),而其中又以席玉聚的學歷最高。
1943年,從當時河南省最好的中學——安陽中學畢業(yè)后,席玉聚考入河南大學。為日后便于就業(yè),母親叫他報考了經(jīng)濟系。時值抗日戰(zhàn)事膠著之際,全校師生顛沛流離,從伏牛山腳到丹江口荊紫關鎮(zhèn),再西進至陜西??箲?zhàn)勝利,河南大學才又搬回到開封。席玉聚的大學生涯大部分時間就是在這樣的炮火與奔波中度過的。不過,雖然讀大學的過程很辛苦,但席玉聚仍然在極其有限的學習時間里努力地汲取知識。
曾經(jīng)獲得美國威斯康星大學會計學碩士學位的王牧罕是當時河南大學經(jīng)濟系的系主任?,F(xiàn)在回想起當時王牧罕執(zhí)教的情形來,席玉聚依然記得非常清楚?!巴跄梁笔窍抵魅危珓毡容^繁忙,一般的理論課就由他的助教來上了。那時候的大學,不管你上課不上課,從來不點名,但是王教授特別交代,每一堂課都要點名。我這個人膽小,所以從來沒有缺席過,寫作業(yè)也很認真,因此考試成績很好?!?/p>
值得一提的是,雖然河南大學在戰(zhàn)亂中流失了非常多的教師資源,但學校還是請到了馮友蘭、姚雪垠、李約瑟等知名學者來校講學,這讓席玉聚在經(jīng)濟學、財政學、會計學、審計學等經(jīng)濟系的課程之外汲取了哲學、文學的涵養(yǎng)。就這樣,1947年,席玉聚完成了名義上是四年,實際上卻有一年半都奔波在路上的大學生涯。
在救濟署初入職場(1947—1948)
1947年,席玉聚大學畢業(yè)以后的河南,大片土地都已經(jīng)解放了,只是開封城還處在國民黨政府統(tǒng)治之下。在那個戰(zhàn)亂流離、人心惶惶的年代,即便是天之驕子的大學畢業(yè)生也難以找到一份養(yǎng)家糊口的工作。
不過,正當席玉聚為找不到合適的工作而發(fā)愁時,大學時的系主任王牧罕卻幫助他在河南省救濟署謀到了一份差事。當時救濟署的署長和王牧罕是留美同窗,兩人又都是河南的同鄉(xiāng),恰巧救濟總署要結賬,所以救濟署的署長就要王牧罕介紹幾個懂會計的學生。由于席玉聚的會計課成績非常優(yōu)秀,所以救濟署第一時間就聯(lián)系到他,讓他安排同學們的面試事宜。最后的結果不出所料,在被救濟署錄取的六個畢業(yè)生的名單里,席玉聚名列其中。
在成功進入救濟署工作之后,席玉聚第一次親身接觸到政府機構的會計運作。
據(jù)席玉聚回憶,當時的救濟署會計室分為三個股——一個是稅基股,是編預算的;一個叫審計股,是做內審的;還有一個就是會計股。這三個股各有分工,各司其職。原始憑證到會計室了以后,由審計股驗證會計憑證的真實性,編寫記賬憑證。之后由會計股登賬、結賬。
“實際上,救濟署的這個制度很簡單,就是政府會計,沒有成本、銷售的概念,就是經(jīng)費支出,再一個就是分支機構的報銷、記賬、往來賬。”席玉聚回憶道,“不過,雖然賬的結構很簡單,但是我們這個會計主任的要求卻非常嚴格。登賬的時候如果字寫得亂七八糟,出了差錯,那他一點面子都不給,直接批評當事人?!?/p>
說起這個會計室主任對工作的要求之嚴格,有一件事直到現(xiàn)在仍然讓席玉聚記憶猶新。
當時,和席玉聚同時去救濟署工作的人里,有兩個復旦大學的畢業(yè)生,一個沒有學過會計,另外一個則是經(jīng)濟系畢業(yè),學過會計。但當月末主任檢查工作時,發(fā)現(xiàn)那個學過會計的把非常簡單的借貸方都記反了,反倒是那個沒有學過會計的畢業(yè)生沒有出錯。主任大發(fā)雷霆,把賬本摔到地上,怒罵道,“你沒有頭腦嗎?什么大學畢業(yè)?吃的什么干飯???”,把那個出錯的人罵得呆站在那里,一言不發(fā)。
從那時候,席玉聚就在心里有了這樣的念頭——學校一定要注意對學生實踐能力的培養(yǎng)。作為學校,要么你就不培養(yǎng),只要培養(yǎng)的話,最起碼得讓學生的實際操作過關。而這也成了他日后從事教學的指導思想。
除了在會計室,席玉聚還兼任黃泛區(qū)鑿井隊的會計,工作量非常大。在將近1年的時間里,他基本上就是在救濟署和鑿井隊兩地奔波中度過的。
“上午在救濟署登賬,下午到鑿井隊處理賬目,晚上再回到救濟署會計室處理工作,經(jīng)常晚上加班到11點?!彪m然很苦,但席玉聚現(xiàn)在回憶起來卻輕描淡寫,“當時年輕力壯,吃點宵夜一晚上就熬過去了,也沒什么大不了的?!?/p>
1948年,國民黨政府決定將救濟署搬遷至上海,席玉聚第一份工作就這樣結束了。不過好在當時黃泛區(qū)復興局的機耕隊長是席玉聚河南大學的校友,他邀請席玉聚去復興局里面繼續(xù)從事會計工作。不過,還沒等席玉聚去復興局任職,開封就解放了。
跟著革命的洪流,向南!向南!(1948—1953)
開封解放以后,城里到處是新政府吸收知識分子的公告。席玉聚有點動心,也想為新政府做些事情,但和當時很多人一樣,心存疑慮,不敢貿(mào)然參加新政府的工作——那時候淮海戰(zhàn)役剛剛開始,勝負未定。
這時,有個人從后面拍了一下席玉聚的肩頭。席玉聚轉身一看,居然是一位解放軍,腿上打著綁腿,身上穿著灰軍裝。等他再仔細一看,才看清楚,這不是當時救濟署農(nóng)墾隊的隊長嗎?原來,這是一名共產(chǎn)黨地下黨員,解放后才公開身份。這位農(nóng)墾隊長熱情地拉他到冷飲店,坐在那里講形勢,動員他參加新政府的工作??吹较窬坌睦镞€有點猶豫,于是農(nóng)墾隊長說:“這樣,給你三天時間回去考慮一下,想清楚了再來軍管會找我?!?/p>
三天以后,在母親的鼓勵下,席玉聚來到軍管會。在這位農(nóng)墾隊長的介紹下,席玉聚先是被分配到開封市人民政府建設科做科員,后來又被介紹到市政府辦公室兼職做會計。這也使席玉聚有機會接觸到新政府的會計制度。
“現(xiàn)在如果回想一下當時的開封市人民政府的會計制度的話,應該說當時是沒有完整的會計制度的,只有一個簡單的收支制度。”席玉聚回憶道。
出于好奇,席玉聚還問過市政府辦公室的老會計關于解放區(qū)會計制度的問題。那個老會計告訴席玉聚,由于時常需要行軍,解放區(qū)用的記賬方法十分簡單,就是“上收下支出”。后來,一位蘇北根據(jù)地的會計同志進一步和席玉聚解釋說,解放戰(zhàn)爭中的會計實際就是兩個包袱,一個包袱裝錢票、米票,另一個包袱裝兩本賬——上收下支的流水賬和分戶的借款還款賬。這樣,等戰(zhàn)斗一打響,兩個包袱一扎就可以行軍。
后來,為了更好地融入到革命建設中,席玉聚報名參加了中原大學的思想改造培訓班。這個思想改造班主要以改造舊知識分子為主,當時一共招收了一百多人。當時的上課形式比較簡單,教室就是一個小禮堂,一人一個小凳子,坐在里面上課。不過,雖然環(huán)境簡陋,但是并沒有影響席玉聚和其他知識分子對于新知識的渴望。他們經(jīng)常聚在一起討論問題,每個隊里還專門配備了幾個輔導員為他們做指導。
當時形勢緊迫,南方大片新解放區(qū)急需青年干部,入學三個月后,學校就開始分配學生去各地任職了。由于學習成績優(yōu)秀,又是一百多個學生里面僅有的兩名大學生之一,席玉聚畢業(yè)后就留在中原大學教研室工作。
五月初,解放軍渡過長江,武漢解放。根據(jù)中南局的指示,中原大學南遷武漢。
10月,湖南和平解放,“兩廣”解放在即。這時,中南局要求中原大學抽調一部分力量到廣西創(chuàng)辦革命大學。席玉聚深受革命新氣象的鼓舞,積極報名南下。1949年12月底,席玉聚一行到達桂林,在原德智中學的校園里,成立了廣西人民革命大學,席玉聚任會計股長兼總務科副科長。
當時,全國各大院校的教學方向普遍由政治思想教育轉向專業(yè)教育。廣西人民革命大學抽調江毅、席玉聚和其他幾位骨干去人民大學、河南大學等院校去“取經(jīng)”,學習辦專業(yè)學院所需的機構設置、人才配備、教學內容等等。
1951年,廣西革命大學成立了農(nóng)林、工程、教育、財經(jīng)等四個專修科。北上取經(jīng)歸來的席玉聚任財經(jīng)專修科副主任兼高級會計一班班主任。此后兩年多的時間內,財經(jīng)專修科為廣西培養(yǎng)了800多名會計統(tǒng)計人才。
1953年,廣西革命大學解散,席玉聚被分配到廣西省財政廳經(jīng)建科,任工業(yè)企業(yè)財務組副組長,開啟了另一段旅程。
為新制度奠基(1953—1958)
調任財政廳以后,席玉聚發(fā)現(xiàn),當時會計人員的專業(yè)基礎十分薄弱,甚至連財政廳的很多職員都不懂會計知識。
1953年10月,中南財政管理局召開企業(yè)財務會議,一是交流會計工作經(jīng)驗,第二個就是要求各地布置財務收支計劃。了解基層財務人員會計專業(yè)素質的席玉聚深知,要想各地完成財務收支計劃的編寫,必須加強對財務人員的培養(yǎng)。
回到廣西后,財政廳聽取了席玉聚等參會人員的建議,決定在下達任務以前,先召集各縣的企財組長進行學習,專門為他們講解財務收支計劃的編制問題。廣西省財政廳希望以這些企業(yè)的財務基層領導為突破點,展開財務收支計劃的編制工作。
但最后的結果卻不盡如人意,一番培訓過后,100多家廠礦企業(yè)里最后交上來的財政收支計劃卻只有十幾份。
1954年初,財政部頒發(fā)了統(tǒng)一工業(yè)會計制度。在下發(fā)這個制度時,席玉聚考慮到當時企業(yè)財務人員的專業(yè)素質,還特意在文件后面做了一定的注釋,比如說,什么是固定資產(chǎn)折舊、什么是代替賬戶的運用,以及成本計算等等。
但最后的結果和前面提到的財政收支計劃一樣——由于基層財務人員的會計基礎非常薄弱,新會計制度的推行舉步維艱。
“我們先去了工業(yè)比較集中的梧州地區(qū),又到玉林地區(qū)檢查了三四個縣。最后得到的結論就是,一些規(guī)模比較大的工廠,已經(jīng)按照新制度,基本上把賬改了,但科目的運用,還是有一些錯誤。”席玉聚回憶道,“這還算好的,下面的一些小廠礦干脆就沒有實行。其實這也并不能怪基層財務人員不努力,很多小廠的財務人員就兩個人,一個會計,一個出納。有的干脆只有一個會計,出納還是廠長兼的。”
了解完情況后,席玉聚向上級遞交了一份書面報告,提出兩個建議:第一,財務人員專業(yè)素質提不上去,新制度根本無法貫徹,因此要加強對財務人員的培養(yǎng);第二,設計一個簡易版的會計制度,供小企業(yè)使用。
后來,財政部很快就接納了兩條意見,先是出臺了一個簡易工業(yè)會計制度,便于縣級廠礦使用。隨后,廣西省財政廳也開始了對基層財務人員的培訓。
經(jīng)過幾期培訓班的努力,1956年,席玉聚再去基層了解情況的時候,形勢就已經(jīng)有很大的改觀了。不管是大廠礦還是小廠礦,都按統(tǒng)一制度建立了會計科目,進行會計核算。
正當全國的會計事業(yè)蒸蒸向上的時候,一場政治運動卻打斷了這個進程——1958年,“大躍進”運動開始了。
涉險度過兩次政治運動(1958—1978)
現(xiàn)在回想起大躍進運動對于全國經(jīng)濟民生的破壞,席玉聚依然痛心疾首。
“當時,全國各地流行‘放衛(wèi)星’、虛報產(chǎn)量。我們廣西有一個地方匯報說,一畝地一年能產(chǎn)50萬斤稻谷。”席玉聚回憶道,“老百姓有個順口溜,村騙鄉(xiāng),鄉(xiāng)騙縣,一級一級往上騙,一直騙到黨中央”。大躍進運動給會計制度也帶來了很大的沖擊。當時會計核算被看成是右傾保守主義,激進的人們認為會計核算阻礙了經(jīng)濟發(fā)展。
“當時人們就說,你們這些財務人員搞什么會計報表,核算什么成本?根本就是保守派?!毕窬壅f到這些時,仍然有些激動,“當時,整個會計系統(tǒng)都亂了,尤其是這些賬,全被人們給燒了。”
1961年冬,中央開始糾正農(nóng)村工作中“左”的錯誤。隨后,1962年5月,財政部召開了第一次全國會計工作會議。席玉聚清楚的記得,在這次會議上,說起大躍進運動對會計核算制度的破壞時,很多人放聲大哭。
會后,席玉聚回到廣西著手恢復會計制度。到1963年,席玉聚再到基層去檢查的時候,多數(shù)企業(yè)的會計制度基本都恢復了。但是可以看出來,大躍進對于會計制度的破壞是長期性的。
“首先,好多會計人員都調離工作崗位了。在大躍進期間,一些有經(jīng)驗的老會計下放的下放,調離的調離,新手又完全接不上班,青黃不接的現(xiàn)象十分普遍?!毕窬劭偨Y道,“第二個問題,在大躍進期間,一切以公社為主,把財產(chǎn)的管理完全打亂了,使財政蒙受了很大的損失?!睋?jù)席玉聚和其他財政廳同事統(tǒng)計,在大躍進之前,廣西全區(qū)一年的財政收入大概2個多億,經(jīng)過大躍進的破壞之后,驟降到1個多億。
大躍進之后,為了快速恢復被運動破壞的會計制度,解決會計人才青黃不接的現(xiàn)象,廣西省財政廳決定首先從人才培訓抓起。1963年,廣西財政廳決定成立財經(jīng)學校,要求各單位踴躍貢獻人才。出于對教師這份工作的向往,席玉聚報名參加了財經(jīng)學校的建設工作。也正是這一年,財經(jīng)學校招收了第一屆學生。
招生之后,就涉及到財經(jīng)學校的定位問題了。當時財經(jīng)學校的一位老干部原來是抗日戰(zhàn)爭時期的農(nóng)村教師,懂教育,他提出,要辦就辦??茖W校,要向財政部和教育部打報告,要求成立財政大專學校。但教育部可能考慮到財經(jīng)學校的師資力量還不夠雄厚,批準成立的是財政中專學校,主要招生對象設定為高考落榜生。
學校定位問題解決以后,又面臨著學生使用哪種教材的問題。當時財政部分配來了一批中專教材,但是席玉聚覺得中專教材太簡單,對于高中畢業(yè)生來說,這些教材“喂不飽”。
于是席玉聚向財政廳申請,財經(jīng)學校要用大專的教材。后來,財政廳批準了席玉聚這一申請,并派遣他去北京一些大專院校學習先進辦學經(jīng)驗。
席玉聚北上學習之行的第一站是中央財經(jīng)學院。席玉聚到那里之后,第一件事就是咨詢人家用什么教材。中央財經(jīng)學院給席玉聚推薦了閻金鍔教授編寫的工業(yè)會計核算教材,說那是按蘇聯(lián)核算內容編寫的,比較標準。為此,席玉聚又找到閻教授本人,當面向他請教教材編寫,知識重點。
以后的幾年時間里,到北京“求學”成了席玉聚每年暑假固定的事項,在這段時間里,席玉聚更為深入地了解了會計教學的精髓。
回想剛開始建校的時候,席玉聚最深印象就是忙?!伴_始我主講會計原理、工業(yè)會計兩門課。后來又開設了企業(yè)財務課,老師不夠,我就又頂上去講課。再后來,又開設了經(jīng)濟分析課,還是沒有老師,于是我又頂上去。反正就是哪里缺人了,我就頂上去?!?/p>
由于當年救濟署會計主任摔賬本痛批學生學藝不精的情形給席玉聚留下了很深的印象,因此,席玉聚有一個非常重要的教育觀點,就是培養(yǎng)學生要尤其注重專業(yè)素質培養(yǎng)。
“其實,除了在當年曾經(jīng)目睹救濟署主任摔賬本,后來我也自己也經(jīng)歷過類似的一件事情?!毕窬刍貞浀?,“我還在企財處做副組長的時候,組里來了一位中南財大的畢業(yè)生。后來叫他審報表的時候,我發(fā)現(xiàn)他根本不會。不會審你說嘛,他不,他亂填。后來我就去批評他。我說,你們在學校學習的時候,就沒有學會計報表、結構、分析、審批?他說,沒有。我說,你懂不懂?他說,哎呀,我這個還不懂???我大學本科畢業(yè)。后來他就有點惱火了。后來我就感覺到,出現(xiàn)這種狀況是我們的學校教育出了問題。”
為了加強學生的專業(yè)素質教育,席玉聚采取了兩種辦法:一個是在課堂教學方面,讓老師們盡量由淺入深,通俗易懂,讓學生掌握真實工作的方法。還有一個就是,每一年都要把學生“下放”到企業(yè),從事半個月或者一個月的實務工作。
后來的結果也證明,這兩種方法對于學生專業(yè)素養(yǎng)的提高起到了非常重要的作用,財經(jīng)學校的畢業(yè)生也成為了各大企業(yè)爭搶的對象。
可是就在財經(jīng)學校按部就班地發(fā)展專業(yè)教育時,另一場政治運動——文化大革命又爆發(fā)了。由于席玉聚是教務科長,平時跟學生接觸最多,所以等學生造反的時候,也是受牽連最嚴重的。
“學生造反以后,就給我戴高帽,拉到臺上批斗。其實當時批斗的理由都是瞎編的,有些事情本來是好事,卻硬被說成是壞事。比如,有一個學生得了個肝癌,由于家里窮困,沒有錢來治病。我就專門跑去找財政廳,說這個學生家里很困難,他的醫(yī)藥費一定要替他解決。后來因為不符合規(guī)定,沒有批下來。結果,最后在造反派學生的口中,這件事卻變成了,說我不讓財政廳給錢替學生治病,說我殘害貧下中農(nóng)。”時隔多年,席玉聚回想起這些來還頗感到委屈。
幸運的是,當時的財政廳廳長和人事處長非常體恤下屬,親自到學校為受迫害的老師平反。當時他們兩個親自住到學生宿舍里面和造反的學生做工作,一直住了一個多月,才為席玉聚等四個老師平了反?!拔沂指兄x他們倆?!毕窬蹌忧榈卣f,“是他們讓我非常幸運地躲過了那場浩劫”。
為學生和學校再出一把力(1979—1984)
1978年,文化大革命結束,全國上下一片歡騰。席玉聚也開始參與學校的恢復、整頓。
1979年,財政部在煙臺召開全國財政教材、科研座談會,席玉聚被指定為中等財政學校教材編寫組的副組長。在隨后的兩年時間里,席玉聚主要的精力全放在了教材的編寫上。為了教材能夠早日出版,席玉聚不停地奔波在教材編寫組和財政部之間。他的足跡幾乎遍布了除西藏、新疆、黑龍江等之外的所有省市區(qū)。
在編寫教材的同時,有著副教授職稱的席玉聚還被多個單位和地區(qū)聘為中級會計師職稱評委會委員??梢哉f,從文化大革命結束一直到后來退休,教材編寫和職稱評審這兩項工作幾乎占去了他全部的時間。
不過,在1984年,席玉聚還是在百忙之中完成了兩件重要的事情,也解開了自己多年的心結。其中一件事就是,在席玉聚的不懈努力下,財經(jīng)學校成功由中專升為大專。
1984年,席玉聚北上財政部開會。在這次會議上,席玉聚得到一個重要信息?!爱敃r的財政部教育處長和我說,在歐洲、美國這些西方國家里,公務員的學歷起點是大專,但現(xiàn)在我們的財政干部,要不就是本科畢業(yè),要不就是中專畢業(yè),缺乏大專這個過渡層次,因此,以后我們要加強大專這一層次人才的培養(yǎng)。”一直想把財經(jīng)學校辦成大專的席玉聚敏銳地發(fā)覺,這是一個實現(xiàn)自己愿望的良機,對方甚至直接和他說,“你回去就和你們省里匯報,就說要成立財經(jīng)大專?!?/p>
滿懷欣喜的席玉聚馬不停蹄地趕回省里,開始申請,但是財政廳人事處卻給他潑了一盆冷水。財經(jīng)中專是財政系統(tǒng)投資建立的,而等財經(jīng)中專升成大專以后,學校的財產(chǎn)物資就都歸教育系統(tǒng)了,人事處說,這不行。正當席玉聚一籌莫展時,參加財政部全國財政會議的劉鳴山(音)廳長回來了,他傳達了上面鼓勵財經(jīng)中專升財經(jīng)大專的精神。有了組織的支持,席玉聚感覺心里便踏實了,他不停地在教育廳和財政廳之間溝通、協(xié)調學校省級的事宜。
1984年,財經(jīng)學校成功完成由中專向大專的升級。
而就在同一年,席玉聚又解開了自己另外一個心結。時間撥回到文化大革命期間。有一天,財經(jīng)學校六三屆和后面三屆的畢業(yè)生到教育部去造反,說受到財經(jīng)學校的迫害。因為這些人本來就是高中生,但是從財經(jīng)學校畢業(yè)后卻只獲得了一張中專文憑。為此,席玉聚還在這些學生面前做了一個檢討。后來由于種種原因,這些人的學歷問題始終沒有得到解決。而這件事也成為席玉聚的一個心結。
1984年,席玉聚找到教育廳,他拿出當時的教學大綱和教材來,和教育廳的人說,這些教學大綱和教材都是按照大專學歷設置的,所以他們受的也全是大專教育,應該為他們解決大專學歷的問題。后來席玉聚又利用自己這些年積攢下的人脈關系,成功地為最初的幾屆畢業(yè)生解決了大專學歷的問題??吹竭@些財經(jīng)學校的畢業(yè)生們學歷問題得到解決后,個個都如虎添翼,席玉聚心里甚是欣慰。
1984年,席玉聚62歲,向組織提出了離休的請求。
兩年后的1986年,組織正式批準席玉聚離休。而在前一年,席玉聚獲得了教授職稱。
在采訪的最后,席玉聚說到對現(xiàn)在青年學生的期望。
席玉聚直言,現(xiàn)在的學生學習條件比以前好了不止千萬倍,但是學習風氣卻遠不及當初。
“我記得當時我們在讀舊大學的時候,我們都是搶圖書館座位。現(xiàn)在的圖書館冬暖夏涼,但是學生們卻都不愛去了?!蓖诵莺蟮南窬圩≡趯W校,不時地還會去教學區(qū)轉一轉,當看到空蕩蕩的圖書館時,他心里不禁五味雜陳。
席玉聚不理解為什么現(xiàn)在的學生不再像以前一樣甘于清苦、勤于鉆研,但他知道,要想改變這些,還是得從學校教育抓起?!拔疫€是堅持我的理解,要辦大學,必須要從教育質量抓起。你培養(yǎng)的學生就是你的產(chǎn)品,而你的產(chǎn)品必須要合格,只有這樣,才不會辜負社會各界的殷切期待。”席玉聚斬釘截鐵地說道。
不管是哪行哪業(yè),想要把事情做好,都需要付出很多的心血、精力和時間。會計這行也如此,這不是一份努力了馬上立竿見影取得成就的職業(yè),任何職業(yè)也都不是這樣的,想要取得成功,獲得行業(yè)內的更多知識,還是要沉下心來,努力,才能在行業(yè)內有所建樹。
來源:中國會計視野
說到90后,大多被貼上“積極廢人”的標簽,然而,第一批90后會計人卻已是財務總監(jiān)了!為什么人與人之間的差距會那么大呢?能夠進軍成為財務總監(jiān)又是什么樣的人物?他們的成功源于什么呢?
第一批90后財務總監(jiān),屬于他們的精彩正在開啟中
2018年5月10日,福建青松股份有限公司發(fā)布了《關于聘任公司總經(jīng)理及財務總監(jiān)的公告》。90后汪玉聰將接任這家公司的財務總監(jiān)。
去年8月份,1990年出生的沈偉上任了長城國際動漫游戲股份有限公司的CFO。
根據(jù)兩人簡歷顯示,汪玉聰于2013年參加工作,職業(yè)發(fā)展路線由審計員到項目經(jīng)理,投行經(jīng)理到高級經(jīng)理,最后成功晉級財務總監(jiān)。沈偉由剛開始的財務經(jīng)理到總經(jīng)理助理,最后任職財務總監(jiān)。
兩人同樣本科學歷,但所選擇的發(fā)展路線有所不同。汪玉聰將精力投于審計、投資、財務多個領域;而沈偉自始至終朝著財務方向走。
他們在職業(yè)晉升中,為什么能夠勢如破竹,又穩(wěn)又快呢?
汪玉聰參加工作后,一開始任職于瑞華會計師事務所審計員,有了一定審計經(jīng)驗后,開始跨入金融領域,任職投行經(jīng)理,憑借工作能力、經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢最終踏入財務領域,實現(xiàn)財務人的夢想,當上了CFO。沈偉,則將總經(jīng)理助理作為職業(yè)晉升的跳板,一舉攻下CFO。
他們的傳奇故事僅僅是因為學歷、運氣、好的平臺嗎?其實,成功的背后,更多的是努力和付出。他們用扎實的專業(yè)知識,豐富的經(jīng)驗,優(yōu)秀的工作能力及職業(yè)素養(yǎng),贏得了掌聲和榮譽。
只要你想,你也可以成為CFO
人與人之間差距拉開,從來都不是你的背景有多強大,你的機會有多可遇而不可求。而是源于你的實力有多高,你的專業(yè)知識有多強硬,你的努力是否先快人一步,
舉個例子,兩個人同樣本科財務專業(yè)畢業(yè),你抱怨著會計工作有多苦多累的時候,他已經(jīng)邁出第一步,考取了CPA證書。你剛想努力的時候,別人已經(jīng)成為老板的得力助手,開始朝著CFO邁進了。
他始終都行走在你的前面,因為他不斷在提高自己的能力,不斷將知識具體運用到實際工作中,連努力也還是先你一步。
與其只會羨慕別人為什么是CFO,為什么能夠年薪百萬。還不如現(xiàn)在開始武裝自己,專業(yè)知識學起來,多實踐,累積經(jīng)驗,改變目前安于現(xiàn)狀的狀態(tài),朝著財務總監(jiān)方向努力前進,相信成功有一天也一定會來到你面前!
對于90后來說,真正可怕的是別人明明比你優(yōu)秀,而你卻不自知,停在原地。明白差距為何,還不改變,生活只有平庸。只有真正行動起來,你才能站在人生頂峰,迎接令人欣喜的鮮花和掌聲!
財務報表和財務報告,實際上是兩者概念不同,制作方法、作用及制作時間等都有所區(qū)別。
財務報表和財務報告的區(qū)別是什么?
1、概念不同。財務報表是基本會計作賬表格,是各科目結余情況.把這表的余額填在資產(chǎn)負債表上和損益表上,就出了報表。而財務報告反映的是至本月末各資產(chǎn)負債的金額。在各明細分類賬中反應的是各明細賬戶至本月末的最新金額。我們所申報的資產(chǎn)負債表是根據(jù)總分類賬各科目余額的最新數(shù)據(jù)申報。
2、制作方法不同。財務報表制作所有已制單的單據(jù)的余額,原理為期初余額+(或-)本期發(fā)生額(包括借方發(fā)生額和貸方發(fā)生額)=期末余額;只是在選項時有無包括已記賬憑證,就是范圍,一般應選擇包括未記賬的憑證。而財務報告需要各個科目的余額,一般包括上期余額,本期發(fā)生額,期末余額等。通俗點說就是跟據(jù)匯總的憑證而形成的每個科目的余額,而這些科目分屬于資產(chǎn)、負債和所有者權益,所形成的等式就是資產(chǎn)=負債+所有者權益。
3、作用不同。同一控制下的企業(yè)合并財務報表作用就是用于查詢公司的會計科目的發(fā)生額、余額等會計信息。而財務報告主要是為了方便做財務報表。
4、制作的時間不同。財務報表在年末制作,而財務報告在年初制作。
財務報表包括什么內容?
財務報表包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權益(或股東權益)變動表以及附注。
財務報表,是對企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的結構性表述。
資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表分別從不同角度反映企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。
資產(chǎn)負債表是反映企業(yè)在某一特定日期的財務狀況的會計報表。
利潤表是反映企業(yè)在一定會計期間的經(jīng)營成果的會計報表。
現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定會計期間的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物流入和流出的會計報表。
所有者權益變動表是反映構成所有者權益各組成部分當期增減變動情況的會計報表。
附注是財務報表不可或缺的組成部分,是對在資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和所有者權益變動表等報表中列示項目的文字描述或明細資料,以及對未能在這些報表中列示項目的說明等。
財務報表分析方法有哪些?
1、結構分析方法
結構分析方法又稱為垂直分析法、縱向分析法或者共同比分析法。
2、趨勢分析法
趨勢分析法稱為水平分析法或者橫向分析法。
3、比率分析法
比率分析法是會計報表內兩個或兩個以上項目之間關系的分析,它用相對數(shù)來表示,因而又稱為財務比率。
4、比較分析方法
比較分析方法是通過比較不同的數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西并找出預備比較對象差別的一種分析法。
5、項目質量分析法
項目質量分析法通過對財務報表的各組成項目金額、性質的分析,還原企業(yè)對應的實際經(jīng)營活動和理財活動,并根據(jù)各項目自身特征和管理要求,在結合企業(yè)具體經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎上對各項目的具體質量進行評價,進而對企業(yè)的整體財務狀況質量做出判斷。
企業(yè)財務關系是指企業(yè)在組織財務活動過程中與相關方之間的經(jīng)濟利益關系。財務管理既要為公司節(jié)源開流,本質上也是不斷地處理各方的財務關系。那么財務管理應處理好哪些財務關系?
財務管理應處理的財務關系
?。?)企業(yè)與投資者之間的財務關系,主要是指企業(yè)投資者向企業(yè)投資、向投資者支付報酬所形成的經(jīng)濟關系;
?。?)企業(yè)與債權人之間的財務關系,主要是指企業(yè)按照借款合同的規(guī)定,向債權人借款,按時支付利息,返還本金而形成的經(jīng)濟關系;
?。?)企業(yè)與受資者之間的財務關系,主要是指企業(yè)以購股或直接投資的形式投資于其他企業(yè)所形成的經(jīng)濟利益關系。它是反映所有權性質的投資與受資者之間的關系;
(4)企業(yè)與債務人之間的財務關系,主要是指企業(yè)以購買債券、提供貸款或商業(yè)信貸的形式將資金借貸給其他單位而形成的經(jīng)濟關系;
(5)企業(yè)與政府的財務關系主要是指政府作為社會管理者,強制、自由參與企業(yè)利潤分配所形成的經(jīng)濟關系;
?。?)企業(yè)內部單位之間的財務關系,主要是指企業(yè)內部單位在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)相互提供產(chǎn)品或服務所形成的經(jīng)濟關系;
?。?)企業(yè)與職工之間的財務關系主要是指企業(yè)向職工支付勞動報酬過程中形成的經(jīng)濟關系。
從表面上看,一個企業(yè)的財務活動是金錢和事物的增減。事實上,金錢和事物的增減與人與人之間的經(jīng)濟利益關系密不可分,也就是剛才提到的金融關系。財務關系體現(xiàn)了財務活動的本質特征,影響著財務活動的規(guī)模和速度。
面試是一個學問,為了得到HR的肯定,各位職場人要認真掌握其中的技巧,從而得到心儀的工作。那么在財務面試中,考官通常會問哪些基本的財務問題?
財務面試的基本問題
1、最新小規(guī)模納稅人都需要交什么稅?稅率是多少?
小規(guī)模納稅人與普通納稅人的區(qū)別在于增值稅納稅人的分類,因此主要繳納增值稅,稅率為3%。此外,還需繳納城建稅、教育附加費和個人所得稅。對月銷售額在15萬元以下的小微企,暫免征增值稅。
2、財務報表分為哪幾個?
?。?)資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財務狀況變動表、附表和附注;
(2)附表通常包括:利潤分配表、資產(chǎn)減值明細表、所有者權益、應交增值稅明細表、分部報表。
3、企業(yè)邀請安監(jiān)專家給企業(yè)職工講安全知識,安監(jiān)人員的路費住宿費怎么處理?
非公司人員發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營有關的差旅費和業(yè)務費用,屬于企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而發(fā)生的費用,可記入“管理費用(業(yè)務招待費)”科目。根據(jù)《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定,企業(yè)實際發(fā)生的與收入有關的合理費用,包括成本、費用、稅金、損失和其他費用,在計算應納稅所得額時予以扣除。
相關支出是指與收入直接相關的支出。合理支出是指符合生產(chǎn)經(jīng)營活動常規(guī),應當計入當期損益或相關資產(chǎn)成本的必要的、正常的支出。
4、對于成本控制你怎么看待?
對于從事內部控制管理(內部審計)的專業(yè)人員來說,如果他們掌握了各級成本控制方法,就可以更透徹地了解企業(yè)經(jīng)營管理中潛在的風險,這對提高內部審計的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。
財務效應和財務績效的區(qū)別有:
財務效應又稱財務杠桿效應,財務杠桿效應是指由于固定費用的存在而導致的,當某一財務變量以較小幅度變動時,另一相關變量會以較大幅度變動的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運用負債籌資方式(如銀行借款、發(fā)行債券)時所產(chǎn)生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象。
財務績效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營業(yè)績作出的貢獻,主要通過盈利、營運、償債和抗風險能力體現(xiàn)。財務績效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運用管理效果、資金來源調配效果以及股東權益報酬率的組成。
財務效應、財務績效的作用
財務效應作用:財務杠桿可以用來衡量財務杠桿系數(shù)DFL(Degree Of Financial Leverage)。主要是用來衡量企業(yè)資金結構是否合理。
財務績效的作用:通過績效考核,把員工聘用、職務升降、培訓發(fā)展、勞動薪酬相結合,使得企業(yè)激勵機制得到充分運用,有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時對員工本人,也便于建立不斷自我激勵的心理模式??冃Э己丝梢约ぐl(fā)員工工作的積極性,使其工作起來更主動,這樣企業(yè)發(fā)展才會更順利,才會有更多的機會。
財務杠桿的計算公式
經(jīng)營杠桿系數(shù)=息稅前利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務量變動率;財務杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷(基期息稅前利潤-基期利息);復合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務量變動率;或復合杠桿系數(shù)=經(jīng)營杠桿系數(shù)×財務杠桿系數(shù)。
財務績效的意義
財務績效能夠很全面地表達企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運用管理的效果、資金來源調配的效果以及股東權益報酬率的組成。
財務主管和財務負責人的區(qū)別有:
1、概念不同。財務主管是單位負責財務工作的管理人員。財務負責人是指一般由總會計師或財務總監(jiān)擔任,全面負責公司的財務管理、會計核算與監(jiān)督工作的人。有一定的管理能力,參與公司重大事項及生產(chǎn)經(jīng)營決策。嚴格的說必須有會計師資格、從事會計工作多年、經(jīng)驗豐富的人才能勝任。
2、職責不同。財務主管的職責包括負責公司全面的財務工作、制定公司的財務制度、分析檢查公司的收支預算執(zhí)行狀況、定期對公司庫存現(xiàn)金、銀行存款以及存貨等資產(chǎn)進行盤點、分析檢查公司財務收支和預算的執(zhí)行情況、編制、核算每月的工資、獎金發(fā)放表等。
財務負責人的職責包括認真編制并嚴格執(zhí)行部門預算和政府專項資金預算、嚴格執(zhí)行各項財經(jīng)紀律,建立和健全經(jīng)費管理、銀行賬戶管理、票據(jù)管理、資產(chǎn)管理等制度。建立會計崗位責任制,根據(jù)不相容職務相分離的原則,合理、明確會計、出納分工,并做好內部和外部的協(xié)調工作。規(guī)范各項會計基礎工作,及時審查本單位的會計憑證、會計賬簿、財務會計報表;定期組織會計檔案的整理、歸檔工作,保證財會工作合法合規(guī)等。
財務主管和財務負責人在公司地位的區(qū)別
財務主管屬于中層以上的管理職位,例如財務機構負責人或總會計師、財務總監(jiān)等崗位,財務主管與會計主管相對應。財務負責人屬于企業(yè)高級管理人員。
財務主管和財務負責人對企業(yè)作用的區(qū)別
財務主管的作用:財務主管要參與企業(yè)重大決策方案的討論,企業(yè)所需的任何一筆資金,無論大小都要從主管部門中支出;因此,財務主管對企業(yè)的一切資金起“把守”的作用,而資金是企業(yè)的血液,其循環(huán)是否暢通,構成比例是否合理,直接關系到企業(yè)的生存。
財務負責人的作用:財務負責人可以對企業(yè)的盈虧情況進行評估,對新項目的風險進行預測和控制。財務負責人還可以通過進行數(shù)據(jù)分析,能夠把握好公司的財務狀況,提高經(jīng)濟效益。
財務人員和財務總監(jiān)的區(qū)別有:
1、概念不同。財務人員是個很寬泛的概念,比如企業(yè)的財務總監(jiān),會計出納,統(tǒng)計人員等。財務人員也是指從事財務工作的人員。而財務總監(jiān)是CFO(Chief Financial Officer),是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。
2、職責不同。財務人員的工作職責是負責公司的財務會計工作、制定并完成公司的財務會計制度等。而財務總監(jiān)的工作職責有:負責公司的納稅申報、稅款繳納等工作;完善公司涉稅規(guī)章制度,進行稅務籌劃,合法降低企業(yè)稅收成本等工作。
財務人員、財務總監(jiān)的工作內容
財務人員的工作內容如下:
1、記錄行政方面的財務總賬及各種明細賬目;
2、編制月、季、年終決算和其他方面有關報表;
3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預算;
4、認真審核原始憑證,對違反規(guī)定或不合格的憑證應拒絕入賬;
5、定期核對固定資產(chǎn)賬目,做到賬物相符等。
財務總監(jiān)的工作內容如下:
1、負責總經(jīng)理安排的其他工作;
2、負責公司財務計劃、成本計劃等;
3、負責與政府財稅部門的溝通、協(xié)調;
4、核算公司運營成本,節(jié)省公司耗材等;
5、管理所有財務人員,并要求安排所有財務部門人員工作等。
財務人員和財務總監(jiān)的聯(lián)系
財務人員的范圍包括財務總監(jiān)。
財務總監(jiān)的發(fā)展歷程
財務總監(jiān)制度起源于西方國家,二戰(zhàn)前后,西方國家的國有企業(yè)有了一定的發(fā)展,對國有企業(yè)的管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經(jīng)理,由總經(jīng)理代為管理,并授權總經(jīng)理選擇合適的總會計師等高級管理人員,組成經(jīng)理層,負責管理生產(chǎn)經(jīng)營。
財務杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿,或者是負債經(jīng)營。財務杠桿是由于企業(yè)債務的存在,而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說,財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。
我們知道,企業(yè)資本結構是企業(yè)長期資本來源的構成和比例關系。一般情況下,企業(yè)的資本有長期債務資本和權益資本構成,不同的資本結構對企業(yè)運營狀況和結構的影響是不同的。財務風險與財務杠桿的關系?,F(xiàn)實中,我們知道,財務風險是由于企業(yè)運用了債務融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風險,而這種風險最終是需要由普通股股東承擔的。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會發(fā)生借入資本去進行負債經(jīng)營,但不論經(jīng)營利潤多少,其需要承擔的債務利息是不變的。當企業(yè)在資本結構中增加了債務這類具有固定融資成本的比例時,固定的現(xiàn)金流出量就會增加,特別是在利息費用的增加速度,超過了息稅前利潤增加速度的情況下,企業(yè)會因為負擔較多的債務成本,并將會影響凈利潤的減少,同時企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會增加,導致財務風險增加;反之,當債務資本比率較低時,財務風險就小。
財務杠桿系數(shù)。對財務杠桿計量的主要指標是財務杠桿系數(shù),也就是,財務風險的大小一般用財務杠桿系數(shù)表示,財務杠桿系數(shù)是企業(yè)計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務杠桿系數(shù)越大,表明企業(yè)財務杠桿作用越明顯,但財務風險也就越大;反之,如果財務杠桿系數(shù)越小,表明財務杠桿作用越小,財務風險也就越小。應該說,在影響財務風險的因素中,債務利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。
在一定的息稅前利潤范圍內,債務融資的利息成本是不變的,隨著息稅前利潤的增加,單位利潤所負擔的固定利息費用就會相對減少,從而單位利潤可供股東分配的部分會相應增加,則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之,當息稅前利潤減少時,單位利潤所負擔的規(guī)定利息費用就會相對增加,從而單位利潤可供股東分配的部分相應減少,普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用,則普通股股東每股收益的變動率,會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務與權益融資結構下,由于息稅前利潤的變動引起每股收益產(chǎn)生更大變動程度的現(xiàn)象,被稱為財務杠桿效應。固定融資成本是引起財務杠桿效應的根源,但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平?jīng)Q定了財務杠桿的大小,即財務杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道,負債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結構,適度負債,使財務杠桿利益,抵消風險增大所帶來的不利影響。
總之,財務杠桿是由于企業(yè)債務的存在,而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說,財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產(chǎn)杠桿的計量是財務杠桿系數(shù),其財務杠桿系數(shù)越大,財務杠桿作用越明顯,但企業(yè)的財務風險越大。
在非財務經(jīng)理的財務課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務培訓機構,我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級研修班針對企業(yè)高層非財務管理人員的財務技巧進行深入淺出的專業(yè)培訓,而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。
非財務高管如何運用財務工具,進行商業(yè)決策,預測未來經(jīng)營策略,分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財務企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務的角度出發(fā),將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財務管理相結合,讓身為企業(yè)中的管理者,從財務的角度把握企業(yè)運作的核心,有效提升企業(yè)的管理水平。
您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財?shù)恼n程:
通過最專業(yè)的財經(jīng)培訓平臺,讓您與企業(yè)高管和資深教授面對面共同探討財務在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。
課程采用現(xiàn)場演練、案例分析、小組討論和學員實際操作指導的授課形式,學員可以體驗真實的實戰(zhàn)情景,現(xiàn)場找到處理問題的解決方案,有效激發(fā)學習愿望,真正學習到有用的實戰(zhàn)經(jīng)驗和技巧。
作為非財務經(jīng)理的財務課程高級版,如果您已經(jīng)初步了解財務,那此次課程將讓您對財務知識的一知半解變成對相關財務知識的融會貫通!同時教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務課程,以案例分析、理論與實務結合等方式穿插引導學員并創(chuàng)造輕松的學習氛圍。
課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實的案例進行分析,案例中既有成功的經(jīng)驗,也有失敗的教訓,可幫助您全面理解和掌握財務管理諸多必備技能。
1、更有效地與財務專業(yè)人員進行交流
2、更專業(yè)地理解財務報表從而輔助經(jīng)營決策
3、更直接地從財務角度分析管理問題
4、更全面地學習財務指標與分析來控制戰(zhàn)略成本
5、更詳實地了解財務管理并提升企業(yè)價值
6、更深刻地培養(yǎng)風險控制意識幫助企業(yè)管理
1:企業(yè)高層管理人員,如:董事,董事長,總裁,總經(jīng)理、副總經(jīng)理,監(jiān)事,總監(jiān)等
2:金融機構高層管理人員,如:行長,副行長,總裁,總經(jīng)理,副總經(jīng)理等
課程包含的九大模塊形成一個完整的邏輯體系,模塊之間的順序不可打亂與縮減,但可以根據(jù)需要延伸和拓展。案例會不斷更新及根據(jù)課堂反應和需要來補充。 | |
模塊一,企業(yè)管理與財務報表 | 模塊二,財務管理的內容和目標 |
主題:資產(chǎn)負債表和利潤表如何映射企業(yè)管理 企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指引下,形成年度經(jīng)營管理,經(jīng)營管理的目標又由業(yè)務管理與財務管理來共同完成。業(yè)務管理和財務管理在實踐中既相互獨立又相互依存;兩者的管理對象和管理成果通過資產(chǎn)負債表和利潤表的不同部分來體現(xiàn)。 | 主題:財務管理的目標是股東價值最大化 財務管理由企業(yè)的股東提供的資金為支點,主動尋求外部資金來源,以幫助企業(yè)獲取更多的資產(chǎn)投入運營。但在實際的企業(yè)運營中,并非每一時點上資金的來源和資金的需求都會相等,財務管理需要對暫時閑置的資金進行管理。此外,財務部門還需參與到企業(yè)的經(jīng)營決策和投資決策中去。學習用資產(chǎn)負債表的觀點來理解企業(yè)盈利。對于股東而言,股權的價值如何來估定。 案例:企業(yè)財務管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車) |
模塊三,財務會計與財務報表 | 模塊四,財務報表的核心——資產(chǎn)計價 |
主題:經(jīng)濟事項如何反映在財務報表中(分組課堂練習及討論:權責發(fā)生制下財務報表的生成) 財務會計有四個前提假定,這也是財務報表的假定。如何區(qū)分費用與資產(chǎn),如何對資產(chǎn)來計價,如何估計資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度,如何估計資產(chǎn)變成費用的速度;如何應用權責發(fā)生制,了解現(xiàn)金制和權責發(fā)生制下經(jīng)濟業(yè)務在財務報表上的反應。認識經(jīng)營周期的重要性,理解利潤表的彈性空間。 案例:葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐 | 主題:資產(chǎn)采用歷史成本或公允價值計價對財報系統(tǒng)的影響 從財務報表發(fā)展的歷史來看,公允價值首先被使用作為資產(chǎn)計價的依據(jù),在此前提之下,資產(chǎn)負債表既可以用來反應企業(yè)的財務狀況,又被用來解釋企業(yè)在一段時間內的經(jīng)營成果。但公允價值的取得并不容易。歷史成本計價的原則,直接引出利潤表,引出關于利潤是收入與成本費用配比之結果的結論。而當前資產(chǎn)的計價,既有歷史成本,亦有成本與市價孰低,亦有公允價值,這些計價概念不僅影響到資產(chǎn),也影響到利潤的計量。 案例:中興通訊、申能股份、蘭生股份 |
模塊五,財務報表之間的關聯(lián) | 模塊六,內部業(yè)務報表 |
主題:三表的邏輯關系(分組課堂練習及討論:現(xiàn)金流量表的生成與分解) 資產(chǎn)負債表是財務報表的核心,利潤表用來解釋股東權益項下保留盈余的增減變動,這兩張報表都是權責發(fā)生制下產(chǎn)生的?,F(xiàn)金制下衡量企業(yè)是否在經(jīng)營年度中獲得了現(xiàn)金的增量,以及了解現(xiàn)金的來龍去脈,現(xiàn)金流量表可以滿足這一需要。從現(xiàn)金的來源中分離出經(jīng)營活動,從經(jīng)營活動中理解業(yè)務管理與資金管理。從而進一步認識企業(yè)內部兩類管理對經(jīng)營成果的重要影響。 案例:四川長虹、美的電器
| 主題:傳統(tǒng)的成本與流程成本 在財務報表上,成本與費用有著本質區(qū)別。而成本有制造成本與完全成本的區(qū)別,前者用于財務報告,后者可以用于業(yè)務管理的決策。成本有一個先歸集后分配的過程。歸集的標準很重要,不同標準會產(chǎn)生不同的結果,這些結果對于企業(yè)的經(jīng)營決策有著至關重要的影響。 案例:流程成本、青島啤酒
模塊八,財務指標與分析 |
模塊七,財務管理的原理 | 模塊八,財務指標與分析 |
主題:管理的效率與安全的衡量 資產(chǎn)創(chuàng)造價值,管理提升效率。管理的效率反應在兩個方面,首先是對成本和費用的控制,其次是對資產(chǎn)周轉速度的控制。此外,企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營也是管理要實現(xiàn)的目標,持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)對債權人和投資者而言才是安全的。財務管理在財務指標上重點為企業(yè)經(jīng)營的效率性和安全性兩個方面設計了指標,而指標的設計參考了經(jīng)濟學中關于投入產(chǎn)出、投資報酬、對沖性法則和資本機構平衡等原理。 案例:萬科企業(yè)、微軟 | 主題:財務指標與杜邦分析法的應用(課堂練習:杜邦分析法) 財務分析的手段主要是通過指標的計算與比較,得出關于企業(yè)發(fā)展的趨勢的結論。財務指標分為效率性與安全性兩大類,效率類指標進一步區(qū)分為成本控制與周轉速度,安全類指標區(qū)分為短期財務安全性與長期財務安全性等。傳統(tǒng)的指標分析以杜邦分析為基礎,以企業(yè)使用的財務杠桿、周轉速度和成本控制力度來解釋凈資產(chǎn)收益率。 案例:四川長虹、海信電器、萬科企業(yè)、寶鋼股份、國美電器、蘇寧電器 |
模塊九,財務指標的應用 | |
主題:經(jīng)營風險與財務風險 銀行在給企業(yè)授信時需要考察企業(yè)的風險,風險可以分解為經(jīng)營與財務兩方面。如何來綜合地定量地判斷一個企業(yè)的經(jīng)營情況,單因素模型、奧特曼(多因素)模型是用來預測一個企業(yè)瀕于破產(chǎn)的幾率,國資委用來考核企業(yè)的打分模型設計地也相當科學。 |
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進入今年,經(jīng)濟轉型、結構調整、降速換擋,將成為中國經(jīng)濟新常態(tài),告別粗放式增長,企業(yè)新的出路在哪里?
在新常態(tài)下,原材料、勞動力價格不斷上升,利潤空間越來越薄,怎樣降本增效,提高企業(yè)競爭力?
過去只重規(guī)模增長,到頭來發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒有效益,怎么從企業(yè)內部挖掘經(jīng)營潛力?
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的崛起,沖擊了大量傳統(tǒng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境,是危還是機?如何從中把握企業(yè)轉型的絕佳機會,占到風口的最佳位置?
在轉型時期,企業(yè)只有依靠精細化管理提升資源使用效率,通過產(chǎn)品服務創(chuàng)新和業(yè)務模式的創(chuàng)新,提升企業(yè)價值、擴大利潤空間。
【企業(yè)層面】
?統(tǒng)一不同職能的人員對公司經(jīng)營目標的認識,實現(xiàn)企業(yè)目標協(xié)同
?讓管理者體會和反思自己不同的經(jīng)營決策行為將如何影響財務結果,以促進科學決策,提升管理水平
【學員層面】
?對管理中常見的問題,獲得一個新的思考角度
?能夠通過應用財務的思維和工具方法,幫助自己分析經(jīng)營管理問題,提升管理績效
1、企業(yè)中、高層非財務管理人員
2、公司業(yè)務骨干、重點培養(yǎng)對象
3、個人企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者
一、輕松讀懂財務報表,洞察企業(yè)經(jīng)營本質 | 二、修煉精細化管理基本功,領悟成本領先的秘訣 |
情景案例: 一家快速崛起的互聯(lián)網(wǎng)科技公司,經(jīng)營模式到底有何不同?看財務如何揭示其經(jīng)營密碼? 模塊學習: 商業(yè)運行的本質,財務在企業(yè)中的角色 非財經(jīng)理必備的商業(yè)通用語言:財務語言 三張報表反映的信息以及相互關聯(lián)關系 資產(chǎn)負債表:錢從哪里來?花到哪里去? 利潤表:企業(yè)賺錢了嗎? 現(xiàn)金流量表:企業(yè)資金流健康嗎? | 情景案例: 財務與生產(chǎn)部門的爭論:到底成本指標降沒降? 模塊學習: 成本都有哪些分類,常見成本費用構成 揭示財務與業(yè)務的成本核算思路差異 生產(chǎn)銷售的重要決策工具:盈虧平衡點(BEP) 如何摸到供應商的底價? |
三、現(xiàn)金為王的管理策略,加速盈利的秘訣 | 四、第三重境界——透視經(jīng)營狀況 |
情景案例: 業(yè)務目標與資金安全的平衡——財務女魔頭的兩難選擇 模塊學習: 常見占用資金的五種情況 存貨多少是合適的?原材料采購的周期怎么定? 賒銷會帶來哪些成本?信用賬期多少天是合適的? 如何加速銷售回款? | 情景案例: 去年銷售收入7000萬,今年總部下達目標2個億,怎么辦? 模塊學習: 預算重要性的認識與解讀——假如企業(yè)沒有預算會怎樣? 做預算的正確思路和流程,以及各部門的預算管理職責 預算目標制定困境破解:一場雙贏的預算博弈 如何讓預算跟得上形勢變化——滾動預測 |
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我們聯(lián)合多位資深講師與行業(yè)一線高級財務管理人,首創(chuàng)針對非財務經(jīng)理的財務訓練營,有別于普通的非財課程。課程通過全面系統(tǒng)的財務課程體系從報表、財務數(shù)據(jù)分析、內控、預算及績效管理等各方面層層深入,使非財務經(jīng)理人完全融入到財務系統(tǒng)中,學習必要的財務知識。融會貫通,舉一反三,從“拍腦袋”決策到“有理有據(jù)”科學決策,讓您真正體驗中國唯一非財經(jīng)理的系統(tǒng)財務訓練營課程。
財務對一個公司的重要性不言而喻,即使您不是財務科班出身,作為公司經(jīng)理人或是即將晉升為高管的人員來說財務知識必不可少。很多企業(yè)非財務經(jīng)理人員不懂基本財務知識,憑經(jīng)驗管理、靠感覺管理,對公司的很多財務管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒,給企業(yè)發(fā)展帶來很大的潛在風險。通過財務訓練營,讓您從戰(zhàn)略性全方位角度認知財務,全面透視和把握財務管理的本質,明確各部門的經(jīng)營活動對公司財務狀況的影響,改變對財務的傳統(tǒng)看法,運用財務思維解讀企業(yè)運作,建立起清晰的成本及風險控制意識,強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率,尋求提升經(jīng)營績效的方法。
了解基礎財務知識,掌握公司經(jīng)營現(xiàn)狀
學會閱讀與分析三大報表及其背后的信息
理解并掌握內部控制與內部審計的工作要點
了解預算編制的流程和邏輯,加強預算管理的實施與跟蹤
明確企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn),學習先進的成本控制與管理辦法
學會如何進行有效的稅務籌劃以及和相關機構的相處之道
掌握銷售增長和市場營銷中的財務分析
學習如何把財務分析方法、財務工具等運用于項目管理和投資分析中
了解信用控制與績效管理的優(yōu)秀工具和方法技巧
公司董事、監(jiān)事
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
中、高層非財務管理人員和骨干
銀行業(yè)務人員、研究發(fā)展部人員
創(chuàng)業(yè)者和對財務有興趣的人士
第1部非財務經(jīng)理人財務管理知識必備 | |
一、非財務經(jīng)理人的財務管理 | 二、財務報表閱讀與分析 |
?財務管理基本概念 ?管理者必須掌握的財務基本知識框架 ?財務六大要素的組成和相互關系 ?企業(yè)財務狀況分析 ?財務管理中的關鍵數(shù)字 ?產(chǎn)品銷售量 ?損益平衡點 ?原材料購買比例 ?銀行對賬單 ?積壓的訂單 ?退貨記錄 ?員工人數(shù) | ?財務的目標和角色 ?會計報表的構成 ?資產(chǎn)負債表、損益表的閱讀和分析 ?資金流量和資金流量表的閱讀和分析 ?會計報表之間的關系 ?如何從會計報表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況,評價公司經(jīng)營運作與風險 ?從管理的角度解讀利潤表 ?利潤是如何形成的 ?稅收對利潤及現(xiàn)金的影響 ?各種利潤率及各項成本費用比率分析 ?應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響 ?案例分析:上市公司報表做假常用財務技法 |
三、財務數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營績效改善 | |
?公司財務運作的核心:影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié) ?關鍵財務指標解析 ?盈利能力分析:資產(chǎn)回報率、股東權益回報率、資產(chǎn)流動速率、ROS、ROA、ROE ?風險指數(shù)分析:流動比率、負債/權益比率、營運償債能力 ?營運資本分析:資金效率、風險的分析與控制 ?國際先進的營運資本模式 ?為何公司會遇到資金周轉危機?如何應對? ?改善公司營運資本狀況,保證公司資金安全的基本方法 ?財務報表綜合解讀:綜合運用財務信息透視公司運作水平 ?實戰(zhàn)演練:杜邦財務分析 ?綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報? ?案例分析:分析某上市公司的財務狀況,并做出整體評價 | |
第2部為何要懂財務--內部控制理論 | |
四、內部控制的理論框架 | 五、內控的建立和有效執(zhí)行 |
?為何需要內部控制 ?什么是COSO?COSO內控整合框架的主要內容 ?內部控制的局限性 | ?內控人員的職責 ?內控建立和執(zhí)行的五個階段 ?如何確定和分解目標 ?如何識別風險 ?如何建立控制政策:二維表、流程圖、文字描述 ?如何有效執(zhí)行內控 ?執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨立評估 |
六、內部審計 | |
?如何實施與接受內部審計? ?內部審計VS內部控制 ?案例分析:中航油的倒下 |
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您經(jīng)歷過哪個時代?
《非財》艱澀時代——忽視非財務人員的工作需求,報表越看越復雜,讓非財務人員更加排斥財務類的培訓,呼吁財務培訓能簡單點嗎?
《非財》簡單時代——用簡單易懂的方式講解財務原理,非財務人員聽懂了,會制作個人理財報表了,但與自己的實際工作脫節(jié),培訓效果在哪里?
他們對財務的需求其實很明確
非財務部門的管理者,他們并不需要知道報表如何編制的,借貸如何平衡的,他們最為關心的是:如何與財務有效溝通,如何提高部門績效,如何有效降低成本。
他們的需求不是那么專業(yè)的財務,更不是那么簡單的個人報表,他們只想知道怎么用!
【系統(tǒng)認識財務】理解財務在企業(yè)中的運作,明確業(yè)務與財務的合作伙伴關系
【建立溝通平臺】掌握財務的核心職能,能夠與財務部門建立起有效溝通,支持業(yè)務部門工作
【透視經(jīng)營狀況】掌握財務報表的閱讀技巧,能夠從財務視角把握企業(yè)經(jīng)營活動的本質
【提升經(jīng)營管理】運用財務思維和財務分析解讀企業(yè)經(jīng)營管理,提升經(jīng)營績效,加強管理控制
企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干
企業(yè)部門(生產(chǎn)、銷售、市場、人事)經(jīng)理
銀行業(yè)務人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者
第1部財務在企業(yè)中的角色 | 第2部財務如何驅動企業(yè)運作 |
【全面認識財務】理解財務在企業(yè)中的作用 公司業(yè)務與財務是“合作伙伴關系” 業(yè)務與財務的共同目標——實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值 實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財務會計 企業(yè)經(jīng)營的一張照片兩段錄像——三張報表 資產(chǎn)負債表:錢從哪里來?到哪里去? -企業(yè)的財務實力和成長性一目了然 -財務結構是否合理?有何風險? 利潤表:企業(yè)花錢的效果如何? -透視企業(yè)的盈利能力 現(xiàn)金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的? -企業(yè)供應鏈的健康狀況 -企業(yè)最真實的投融資信息 案例分析: -趣味案例:財務總監(jiān)忙碌的一天,他們在關注什么? -案例1:高層管理者的決策動因是什么?關心哪些財務指標? 拓展應用: -分組討論:八家知名企業(yè)典型財務比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎? 【全面認識財務】理解財務在企業(yè)中的作用 公司業(yè)務與財務是“合作伙伴關系” 業(yè)務與財務的共同目標——實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值 實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財務會計 企業(yè)經(jīng)營的一張照片兩段錄像——三張報表 資產(chǎn)負債表:錢從哪里來?到哪里去? -企業(yè)的財務實力和成長性一目了然 -財務結構是否合理?有何風險? 利潤表:企業(yè)花錢的效果如何? -透視企業(yè)的盈利能力 現(xiàn)金流量表:企業(yè)的錢是怎么花的? -企業(yè)供應鏈的健康狀況 -企業(yè)最真實的投融資信息 案例分析: -趣味案例:財務總監(jiān)忙碌的一天,他們在關注什么? -案例1:高層管理者的決策動因是什么?關心哪些財務指標? 拓展應用: -分組討論:八家知名企業(yè)典型財務比率分析,你知道分別是哪家企業(yè)嗎? | 【財務指導經(jīng)營】經(jīng)營者如何實現(xiàn)更大的盈利? 利潤降低?如何實現(xiàn)增收? -收入、費用、利息、稅收如何影響利潤? -應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響 -財務關鍵指標的解讀(盈利能力、營運能力、償債能力、成長能力) 現(xiàn)金為王,如何獲得更大的盈利? -財務杠杠:用別人的錢替自己賺錢 -企業(yè)如何降低資金占用成本:優(yōu)化應收應付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán) -經(jīng)營杠桿:企業(yè)擴張與規(guī)模效應 -財務與經(jīng)營風險的把控 【財務管理工具】經(jīng)營者如何有效控制成本? 有效成本控制的方法 -成本、數(shù)量與利潤相互關系(C-V-P) -為什么公司要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營,才能利于生存? -固定成本VS變動成本:管理者成本控制的關注點 -成本/費用中心責任成本控制 用好全面預算管理工具 -如何確定預算目標?(SMART原則) -預算編制的流程與節(jié)點控制 -預算的跟蹤反饋流程與各部門角色 -預算差異分析(Analysis of variance)及業(yè)績評價 案例分析: -案例2:知名企業(yè)的銷售模式分析。 -案例3:OPM戰(zhàn)略和企業(yè)資金周轉的魔力。 -案例4:如何產(chǎn)生理想的投資回報? 拓展應用: -應用:F上市公司一整套財務報表分析?你是否會選擇投資?為什么? |
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近年來,各個企業(yè)越來越重視財務審計,因為大家發(fā)現(xiàn),在公司的運營中,財務是至關重要的。因此,管理好企業(yè)財務工作具有重要的意義。
財務審計是一個比較籠統(tǒng)的說法,因為財務審計中又包含了很多的其他的內容,比如招標審計、貸款審計、凈資產(chǎn)審計等,這些具體的審計針對于不同企業(yè)需求。
財務審計是做什么的
財務審計主要是對公司的財務收支情況作出合理的審計表單,發(fā)現(xiàn)財務情況中隱藏的問題,企業(yè)財務審計,是指審計機關按照《中華人民共和國審計法》及其實施條例和國家企業(yè)財務審計準則規(guī)定的程序和方法對國有企業(yè)(包括國有控股企業(yè))資產(chǎn)、負債、損益的真實、合法、效益進行審計監(jiān)督,對被審計企業(yè)會計報表反映的會計信息依法作出客觀、公正的評價,形成審計報告,出具審計意見和決定,其目的是揭露和反映企業(yè)資產(chǎn)、負債和盈虧的真實情況,查處企業(yè)財務收支中各種違法違規(guī)問題,維護國家所有者權益,促進廉政建設,防止國有資產(chǎn)流失,為政府加強宏觀調控服務。
一般性的財務審計都是比較大型的成規(guī)模的企業(yè)。因為這樣的公司,資金往來款項眾多,公司員工人數(shù)眾多,部門眾多,作為頂層的管理者,不可能面面俱到的盯緊每一個管理層或者說股東不可能時時刻刻知道管理層,所以有的時候,股東或者頂層的高管,需要借用“財務審計”來審查是否有人從公司財產(chǎn)中中飽私囊,確認財務收支以及其他經(jīng)濟活動是否真實,是否合法是否有效。通俗點說,就是我懷疑你把公司的錢偷偷拿到了自己的口袋,我要查查你,以及你以前有沒有這樣干過。
財務審計有什么意義呢?
它的主要目的是檢查企業(yè)的財務報表是否存在問題,還可以檢查企業(yè)財務狀況和經(jīng)濟活動是否具有真實性、準確性、完整性以及合法性。
一些企業(yè)為了生存會采取偷漏稅的方法,為了不被發(fā)現(xiàn),他們就會漏報。而財務審計報告可以將企業(yè)資產(chǎn)的真實情況準確無誤的體現(xiàn)出來,以此可以檢查企業(yè)是否存在虛報、瞞報等弄虛作假的情況,確保企業(yè)財務賬目真實合法。
若企業(yè)財務存在違法現(xiàn)象,通過審計可以將其“揪出來”,健全企業(yè)內部的管理制度,抵制貪污腐敗的現(xiàn)象,在一定程度上也促進了我國的廉政建設。
除了檢驗合法性等以外,財務審計還可以幫企業(yè)找出文件中的錯誤,保證各種經(jīng)濟資料的正確性,及時發(fā)現(xiàn)問題,審計人員有敏銳的觀察能力,能夠發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)經(jīng)濟效益的因素,作出客觀的評價,提出可行的意見來改善企業(yè)的運營,促進企業(yè)經(jīng)濟管理水平和經(jīng)濟效益的提高,幫助企業(yè)更好的維護財務安全。
如何做財務審計呢?
1、首先要對公司的組織結構、經(jīng)營性質、人員以及財務報表等信息進行全面的了解和調查。
2、根據(jù)相關資料進行審計,編制審計檢查表。對于重大的會計事項的憑證進行復核,對相關人員進行談話了解并及時做好記錄。
3、審計人員整理審計底稿、編制初稿,與客戶進行溝通審核,最后出具審計報告。
財務雖然不能創(chuàng)造價值,但是可全面的衡量價值,財務是企業(yè)中,唯一一個具有串聯(lián)人,財,物等一切價值鏈條的管理部門。財務的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的,全面的管理視角。那么財務的職能有哪些呢?
財務職能是什么?
財務職能是指企業(yè)財務在運行中所固有的功能。財務的職能源于企業(yè)資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關系,表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能,包括:財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等。
小企業(yè)財務部的財務職能
1、記賬:把企業(yè)的各項收入和支出記錄清楚,給老板一個清晰的賬務記錄。
2、出具財務報表:至少按月度出具損益表,資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表這三大報表,讓老板對企業(yè)的營收情況,資金情況和資產(chǎn)狀況有個清晰的了解。
3、申報納稅:企業(yè)再小,也需要定期到稅務局進行納稅申報,在稅務系統(tǒng)中形成一個良好的記錄。
4、開具發(fā)票:根據(jù)企業(yè)的業(yè)務性質,開具增值稅普通發(fā)票,服務發(fā)票,增值稅的專用發(fā)票等,這需要和當?shù)囟悇站謪f(xié)調并安裝相應的軟件。
5、資金管理:包括收款并與客戶核對往來賬目,給供應商付款,給員工報銷費用和發(fā)工資等。升級一些的,需要進行一些資金預測,避免入不敷出的局面。
大企業(yè)財務部的財務職能
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,可以考慮發(fā)展財務部的升級職能,進一步為老板出謀劃策。當然,這要考慮你的人手是否充足,能否應對這些工作。包括并不限于以下職能:
1、預算管理:企業(yè)進行預算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟運行能夠按照預期的目標進行,進行成本控制,保證凈利潤的實現(xiàn)。但小企業(yè)在實際運行中會出現(xiàn)各種情況而偏離預期,這需要財務和企業(yè)老板的及時溝通。
2、產(chǎn)品和客戶的盈利分析:不同的產(chǎn)品有不同的毛利,不同客戶對公司的毛利貢獻也不相同,財務要能夠進行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細分析,為老板的決策提供依據(jù)。
3、企業(yè)資金的籌集:小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中,缺乏運營資金是老板們經(jīng)常頭疼的問題。資金是企業(yè)運營的血脈,如何為企業(yè)籌資也是財務的又一重要貢獻。
4、稅務籌劃: 如何合理地避稅,幫助企業(yè)節(jié)省資金,同時又不違反國家的稅務政策。
5、法務咨詢: 企業(yè)在經(jīng)營中需要簽訂各種不同的商務合同,財務在日常工作中多多少少會接觸到這些合同,財務能夠從合同條款中看到風險和機會,并能夠及時提醒老板。
如果想要更深入地了解一家企業(yè)的經(jīng)營情況,就要學會閱讀公司的財報。通常一份財報有一百來頁,內容很多也很專業(yè),那么我們著重要看哪些方面呢?財務報表應該如何快速的閱讀呢?
一、要明確本次報表分析目的
報表的使用者不同,他們的評價角度也不同。
如果你是債權人,你關心的是企業(yè)的償債能力;如果你是投資者,你關心的是企業(yè)未來的發(fā)展能力;如果你是經(jīng)營者,你關心企業(yè)各方面的狀況。所以,我們必須十分清楚地知道我們的分析目的。
二、確定報表分析的重點項目
在明確報表分析的目的之后,我們就可以確定本次分析的重點項目。
例如,如果想了解企業(yè)存貨銷售情況,我們就應該去聯(lián)想哪些項目與企業(yè)的存貨相關,采用發(fā)散性思維,我們就可以確定了。例如:存貨——貨幣資金,存貨——應收賬款,以上是與資產(chǎn)負債表相關;存貨——營業(yè)收入,存貨——營業(yè)成本,以上是與利潤表相關;存貨——銷售商品收到的現(xiàn)金流量,采購商品支付的現(xiàn)金流量,這與現(xiàn)金流量表相關。
三、關注重點分析項目之間的聯(lián)系
看一張報表得出的結論可能是片面的,看三張報表得出的綜合結論肯定比看一張報表得出的結論可靠。
所以,確定報表分析的重點項目之后,還不能忘記將各項目的數(shù)據(jù)進行聯(lián)系分析。
四、資產(chǎn)負債表的閱讀
資產(chǎn)負債表給予我們的主要信息有哪些呢?
資產(chǎn)負債表的右邊:資本結構——財務風險;
資產(chǎn)負債表的左邊:資產(chǎn)結構——經(jīng)營風險。
資產(chǎn)負債表右邊,是企業(yè)資金來源。通過負債與所有者權益項目金額的對比,期末與期初的對比,基本可能判斷企業(yè)的財務風險高低及其變化趨勢;
資產(chǎn)負債表左邊,是企業(yè)資產(chǎn)的分布。通過流動資產(chǎn)與長期資產(chǎn)項目金額的對比,期末與期初對比,基本可以判斷企業(yè)的經(jīng)營風險高低及其變化趨勢。
所以,拿到資產(chǎn)負債表后,一看資金來源,二看資產(chǎn)分布,三進行前后期對比分析。即可判斷企業(yè)財務風險與經(jīng)營風險高低、資產(chǎn)資本結構是否合理的結論。
五、利潤表的閱讀
利潤表給我們的主要信息有哪些呢?
同期的內部結構分析,可以判斷企業(yè)利潤的來源與構成;前后期同項目對比分析,可以判斷企業(yè)盈利的變化原因及其發(fā)展趨勢。
所以,對于利潤表一要進行結構分析,從而判斷公司盈利質量高低;二要進行前后各期比較分析,可以掌握公司盈利能力變化的原因及其企業(yè)的發(fā)展能力。
六、現(xiàn)金流量表的閱讀
現(xiàn)金流量表的給我們的主要信息有哪些呢?
經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量;現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的凈增加額。
其中經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流是最基礎,是根本;另外,我們要掌握經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動的現(xiàn)金流之間的相互關系。如果經(jīng)營活動有錢流進了,投資才會有錢流出,若流進的錢夠多,就可以分紅,就可以還債,籌資活動就會有錢流出;反之,如果經(jīng)營活動不景氣,經(jīng)營活動的現(xiàn)金流萎縮,甚至會負數(shù),資金不夠怎么辦,就要籌資。
所以,籌資活動就會有錢流進,如果還不行,那么就處理閑置資產(chǎn)。事實上,我們可以用更簡單的方法來閱讀現(xiàn)金流量表,先不要關注金額的大小,就關注經(jīng)營、投資、籌資現(xiàn)金凈流量是流進還是流出,是正數(shù)還是負數(shù)?再結合發(fā)展階段、外部環(huán)境分析,就可以得出企業(yè)現(xiàn)金流轉的基本狀況。
七、綜合分析
當然,前面僅僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯誤的判斷。
因此,在快速閱讀完了所有報表之后,你還得進行綜合分析判斷三張報表之間的關系,印證之前的判斷。
僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯誤的判斷。因此,在快速閱讀完了所有報表之后。你還得進行綜合分析判斷,關證三張報表之間印證關系了。
股神巴菲特的建議:如果在股市上挑選公司進行投資,最好要看一下這家公司至少五年的財務報表。提到財務報表,你是不是立刻有種高大上的感覺?晦澀的數(shù)字、復雜的圖表、繁雜的數(shù)據(jù)......撲面而來。
春節(jié)期間,最有年味的地方就屬廟會了,今年北京的廟會尤其多?;久總€廟會上都會設置各種攤位,出售特色小吃、工藝品或者進行游藝活動,加上春節(jié)期間巨大的客流量,攤主應該能賺不少錢,但事實真的如此嗎?
如果我們站在財務的角度對一場廟會建立盈利分析模型,可以從廟會的主辦方、攤主以及廟會周邊受其影響的其他經(jīng)濟利益實體三方面來進行思考,可能會得出不同的結論。
主辦方:數(shù)量控制是關鍵
一場廟會,主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會的門票收入,包括入場門票收入以及單獨進行收費的表演門票收入。其次是攤位租賃收入,主辦方會將場地劃分為大小不一的攤位進行對外租賃,從中獲取租金。以上兩項是廟會主辦方的主要收入來源,除此之外還可能會有一些其他收入,例如品牌、企業(yè)等第三方贊助或捐款、政府補貼等,但這部分的收入發(fā)生具有一定的偶然性,并不能將其作為主要的收入來源。
與收入相對的就是成本,主辦方的成本支出占比最高的就是場地租賃費,如果廟會是在公園舉辦,主辦方并不一定是公園本身,而是第三方機構,主辦方需要向公園進行場地租賃,這樣就需要支出租賃費。租賃場地后需要進行基礎的場地布置,例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺設置等,需要支付材料、設計、制作等費用。廟會想要吸引更多的游客,需要進行宣傳推廣,根據(jù)推廣渠道的選擇不同,相應的費用也會有差異。為了維護廟會的正常運營,需要聘用一定數(shù)量的工作人員,也就產(chǎn)生了人工成本。除上述的成本費用外,還會有邀請第三方團隊進行表演所支付的服務費、購買安全器材所支付的費用、現(xiàn)場發(fā)放的小禮品等成本。
主辦方想要盈利,就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費用。當廟會的場地確定后,場地租賃費就是最大的固定成本,場地布置的費用也能隨之確定大體的預算范圍。根據(jù)場地的大小進行人員的設置及安排,合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠將人工成本降低。安全器材的購買、支付給第三方的服務費,一經(jīng)確定就都會成為固定成本,只有宣傳推廣費需要視情況進行拆分,以便進行成本的劃分。如果是發(fā)放優(yōu)惠券、消費券等,顧客購買門票或是在廟會中進行消費才會產(chǎn)生成本,這類屬于變動成本,在線上或線下進行的宣傳,可以將其劃分為固定成本。
按照這樣的邏輯,廟會舉辦中的大部分成本都屬于固定成本,變動成本只有極少一部分,這就為廟會的盈利增加了負擔,主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。
進行廟會收入的預測分析,我們只考慮主要收入來源,也就是門票收入和攤位租賃收入。假設廟會對游客只收取門票,內部各種游藝項目、表演等不再另行收費,那么影響門票收入的因素就是游客數(shù)量以及門票價格。廟會門票價格一般會高于平時公園的票價,但如果票價設定過高則會影響游客的數(shù)量,可以參照往年票價以及類似廟會的票價進行設定。票價確定后無法進行更改,那么影響門票收入的變量就是游客數(shù)量。
游客是否越多越好?廟會選擇的場地存在容納游客數(shù)量的上限,當超過上限時,就會影響到游客的安全以及體驗感。會有部分游客在網(wǎng)絡平臺進行吐槽,這樣的信息過多可能會令原本有前往廟會意圖的顧客取消行程,進而影響后續(xù)幾天的客流量。所以當游客超出場地的承載量時,就需要考慮進行限流,限流會對門票收入產(chǎn)生直接影響。反之,當客流量遠遠不及預期時,宣傳推廣的營銷費用變成了無效支出,門票收入下降會對主辦方的利潤造成影響,同時攤主們沒有獲取相應的顧客,也會影響主辦方的口碑。
影響主辦方收入的變量,除游客數(shù)量之外,還有已經(jīng)出租的攤位數(shù)量。將攤位租賃收入進行分解,能拆分為出租攤位數(shù)量和平均攤位租賃價格,但實際上可能并不是所有攤位都可以成功出租,這樣就會出現(xiàn)空置率,也就是閑置攤位占總攤位數(shù)量的比例??罩寐适紫仁窃降驮胶茫敂偽?00%全部出租的時候,空置率為0,這是一種理想狀態(tài)??罩寐试礁撸馕吨鬓k方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置,根據(jù)不同位置客流量的差異,即使攤位面積相同,租賃費也有所不同。所以閑置一個位置偏僻的攤位和閑置一個熱門路段的攤位,空置率相同但主辦方獲取的租賃收入?yún)s天差地別。
在主辦方的盈利模型中,怎樣把控游客數(shù)量和攤位出租數(shù)量是關鍵,依據(jù)不同的位置合理設定攤位租賃價格同樣是關鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側、著名景點附近的攤位,能夠獲取更多的客流量,攤位租賃價格相對較高,以這些點為中心向外輻射,攤位租賃價格會逐漸下降。攤位租賃價格設置不合理,會影響攤主承租的意向,特別是對于偏僻位置的攤位,攤位租賃價格的高低會直接決定攤主是否盈利。
攤主:賣什么?怎樣賣?這是個問題
現(xiàn)在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來源比較單一,只有攤位的銷售收入,銷售收入對應會產(chǎn)生銷售成本,同時租賃攤位需要支付給主辦方相應的租金,根據(jù)攤位的經(jīng)營項目需要雇傭數(shù)量不等的工作人員,產(chǎn)生人力成本,這三類是攤主需要承擔的主要成本費用。除此之外,部分攤位還會出現(xiàn)損耗,導致額外成本負擔,也會在網(wǎng)絡平臺通過視頻、圖文等進行宣傳,需要支付一些營銷費用。
在搭建盈利模式時,依然需要先將成本費用進行分類。攤位租金是固定的,無論你銷售多少,哪怕一分錢收入都沒有,租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對也是固定的,雇傭三個人就需要支付三個人的工資,不排除有些攤位會依據(jù)銷售量支付銷售傭金,傭金屬于變動成本;剩余的宣傳費用由于金額較小,而且網(wǎng)絡推廣很難與收入直接掛鉤,所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據(jù)攤位的經(jīng)營項目進行劃分。
如果銷售的是現(xiàn)場制作的食品類,銷售成本就是制作材料成本,但部分材料可能無法保存,也就是當天必須要用完,否則只能銷毀,這部分就會成為額外的損耗成本,按照這個思路,當天必須用完的成本,可以作為固定成本,因為無論是否制作為成品出售,這部分成本都是當天必須負擔的,只是制作出售的部分為銷售成本,剩余的是損耗成本。
如果銷售的是成品,例如帶有包裝的點心、糖果,具有一定保質期的特產(chǎn),工藝品以及玩具等,銷售成本可以歸類為變動成本,只有產(chǎn)生了銷售收入才會發(fā)生成本,剩余的部分可以留存繼續(xù)在其他地方銷售。如果提供的是游藝項目,例如打靶、套圈等,獎品通常是玩具,銷售成本也屬于變動成本,只是與收入的關聯(lián)性并非一一對應,因為并不是每個人都能拿到獎品。
銷售收入的影響因素是銷售數(shù)量和銷售單價。經(jīng)營項目的品類以及所處的位置,會對銷售數(shù)量產(chǎn)生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等,這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數(shù)量,特別是由于損耗成本的存在,必須確保一定的銷售數(shù)量才能維持盈利。部分主辦方會將場地按照經(jīng)營項目劃分不同的區(qū)域,區(qū)域內的經(jīng)營品類相對集中,這樣做的好處是能夠保證區(qū)域內的客流量,但相似商品的聚集也讓競爭變得激烈。
一般廟會銷售的商品,無論是食品還是工藝品,價格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價,也依然會有游客接受,主要是由于“心理賬戶”的效應在發(fā)揮作用。如果在平時購買食品,目的是為了滿足溫飽需求,支付所動用的“心理賬戶”是普通的日常消費或是餐飲消費;但在逛廟會期間,游客會把“心理賬戶”調整為娛樂或旅游,這時人們就更容易接受高價產(chǎn)品,即使它與我們平日消費購買的并無很大區(qū)別。
對于攤主來說的另一項挑戰(zhàn)就是怎樣在短時間內獲取更多的收入。廟會的時間一般不會持續(xù)很長,大概是初一到初七,所以在7天時間里保證邊際貢獻大于固定成本,攤位才能盈利。固定成本高、經(jīng)營時間短,是所有攤主都需要面臨的難題。
廟會的巨大客流量也會影響周邊的其他經(jīng)濟實體,例如停車場、餐飲店、電影院、購物中心、公共交通設施等,都會因為客流量增加而獲取更多的收益。但同時也可能會因為店鋪無法承受突發(fā)流量而影響顧客體驗,例如餐飲店的上菜時間長導致翻臺率較低,顧客因為排隊時間長而流失;人流量大造成交通壓力,形成道路擁堵;購物中心的安全維護以及保潔費用增加等,也可能對周邊經(jīng)濟實體產(chǎn)生負面影響。
廟會的財務模型同樣可以應用到各種展會中,大體的邏輯是相同的。只是對于一些行業(yè)展會,企業(yè)參展的目的并不在于獲取利潤,而是為了進行品牌宣傳提升行業(yè)知名度,同時也能夠與同行業(yè)公司進行友好的交流,在這種情況下,財務模型或許并不是最需要考慮的。
2025年南京師范大學雙證MBA招生簡章!南師大碩士招生簡章!南京師范大學是國家“雙一流”建設高校和江蘇高水平大學建設高校,擁有百年悠久歷史,人文社會科學研究和教學水平位于全國先進行列今天給大家詳細講解MBA工商管理碩士報名件、報考時間、報名方式!
一、項目信息
二、報考條件
符合下列條件之一者,均可報考:
1.本科畢業(yè)工作3年或3年以上者(2022年9月1日前獲得本科畢業(yè)證書);
2.研究生畢業(yè)工作2年或2年以上者(2023年9月1日前獲得研究生畢業(yè)證書);
3.大專畢業(yè)工作5年或5年以上者(2020年9月1日前獲得??飘厴I(yè)證書)。
(具體報考條件以南京師范大學研究生院正式公布信息為準。)
三、報考流程
報名及信息確認(具體時間以中國研究生招生信息網(wǎng)公布的時間為準)
1.報名
報名采取網(wǎng)上提交報考信息和現(xiàn)場確認的方式。
(1)網(wǎng)上預報名時間:2024年10月中旬開始
(2)網(wǎng)上提交報考信息:2024年10月
(3)信息確認:2024年11月
網(wǎng)上報名成功后,考生需根據(jù)生成的報名號、有效身份證件和畢業(yè)證書確認報名信息,并進行繳費、照相/上傳照片,完成報名。
2.打印準考證
考生可憑網(wǎng)報用戶名和密碼登錄“院校庫”下載打印《準考證》(預計2024年12月中旬)?!稖士甲C》正反兩面在使用期間不得涂改,考生憑下載打印的《準考證》及居民身份證參加考試。
四、入學考試與錄取
1.考試科目
MBA入學考試分為初試和復試兩部分,初試由國家教育部統(tǒng)一組織,復試由南京師范大學組織。
(1)初試
初試科目為英語二(滿分100分)和管理類聯(lián)考綜合能力(含語文、數(shù)學、邏輯,滿分200分)兩門,均為全國聯(lián)考??荚嚨木唧w要求見由教育部高校學生司、國務院學位委員會辦公室、教育部考試中心、全國工商管理碩士教育指導委員會聯(lián)合制定的《2025年MBA聯(lián)考考試大綱》。
(2)復試
復試由南京師范大學自行組織(具體時間另行通知);
復試科目為英語聽說、政治理論、管理和綜合能力。
2.錄取
學校根據(jù)考生入學考試的總成績確定錄取分數(shù)線,擇優(yōu)錄取。
五、南京師范大學MBA項目簡介
南京師范大學是國家“雙一流”建設高校和江蘇高水平大學建設高校,擁有百年悠久歷史,人文社會科學研究和教學水平位于全國先進行列。南京師范大學商學院溯源于1902年創(chuàng)辦的三江師范學堂的理財科,是中國最早設立商科的高等學府之一,南京師范大學作為一所百年老校,名家大師輩出,文化底蘊深厚。李瑞清、江謙、柳詒徵、郭秉文、李叔同、張士一、陶行知、陳鶴琴、吳貽芳、孟憲承、楊賢江、徐悲鴻、高覺敷、羅家倫、潘玉良、張大千、唐圭璋、傅抱石、陳邦杰、陳洪、吳作人、李旭旦、孫望等諸多蜚聲海內外的專家學者曾在此主政或執(zhí)教。目前更有一大批國內外知名的專家學者在此潛心耕耘,著書立說,培育后學。經(jīng)過一代又一代南師人薪火相繼、身教言傳,歷史性地生成了“嚴謹樸實”的學術品格,育就了“以人為本”的厚生傳統(tǒng),砥礪出“團結奮進”的拼搏意識,塑造了“追求卓越”的創(chuàng)新精神。學校以“正德厚生、篤學敏行”為校訓,形成了“嚴謹、樸實、奮發(fā)、奉獻”的優(yōu)良校風。我校MBA項目立足區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展,面向重點行業(yè),凝聚南京師范大學悠久的學科積淀與企業(yè)實踐的精髓,注重汲取國內外著名高校的培養(yǎng)經(jīng)驗,秉承“追趕學術前沿,服務地方發(fā)展”,精心打造MBA教育品牌,培養(yǎng)具有先進管理理念、優(yōu)秀人格品質、銳意進取的商界精英和商界領袖。
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福建2023年高級經(jīng)濟師評審結果公示,共179人,公示時間:2024年10月22日至2024年10月28日(工作日)
根據(jù)《職稱評審管理暫行規(guī)定》《福建省職稱評審管理暫行辦法》,經(jīng)福建省高級經(jīng)濟師任職資格評審委員會評審,179位同志擬確認經(jīng)濟系列高級職稱,現(xiàn)予公示。公示期間,歡迎社會各界通過來信、來電、來訪等形式,向省工信廳人事處、直屬機關紀委或省職改辦反映情況,發(fā)表看法和意見。
公示時間:2024年10月22日至2024年10月28日(工作日)
聯(lián)系電話:0591-87625961(省工信廳人事處)
0591-87672912(省工信廳直屬機關紀委)
0591-87857057(省職改辦)
擬確認經(jīng)濟系列高級職稱人員名單(不含人力資源管理專業(yè))
一、高級經(jīng)濟師
?。ㄒ唬└=ㄊ〗煌ㄟ\輸廳(2人)
福建省湄洲灣港口發(fā)展中心:強新星
湄洲灣港引航站:李倍
(二)福建省市場監(jiān)督管理局(1人)
福建省計量科學研究院:黃晶晶
?。ㄈ└=ㄊ∪嗣裾旁L局(1人)
福建省信訪局網(wǎng)上信訪服務中心:陳俊偉
?。ㄋ模└=ㄊ∞r(nóng)業(yè)科學院(1人)
福建省農(nóng)業(yè)科學院作物研究所:徐強
?。ㄎ澹└=ㄊ〉刭|礦產(chǎn)勘查開發(fā)局(2人)
福建省地質調查研究院:鄭成逸
福建省第二地質勘探大隊:林再武
?。└=ㄊ∶禾锏刭|局(2人)
福建省197地質大隊:鄧蓓蓓
福建省121地質大隊:王文琴
?。ㄆ撸┲袊{人才市場(5人)
福建日報社:扈圓圓
福建省鍋爐壓力容器檢驗研究院龍巖分院:林海明
福建和道資產(chǎn)評估土地房地產(chǎn)估價有限公司:廖丹霞
福州市建筑設計院有限責任公司:陳雪清
福州地鐵集團有限公司:薛皓
(八)福建師范大學(1人)
福建師范大學:謝冰
(九)福建省廣播影視集團(1人)
福建省廣播影視集團:汪曉云
(十)福建廣電網(wǎng)絡集團股份有限公司(2人)
福建廣電網(wǎng)絡集團股份有限公司:施劍峰
福建廣電網(wǎng)絡集團股份有限公司福州分公司:鄭晨陽
(十一)興業(yè)銀行股份有限公司(3人)
興業(yè)銀行股份有限公司:趙廷彬、杜牧雯
興銀理財有限責任公司:陳驍
(十二)福建省金融投資有限責任公司(2人)
福建省金投資產(chǎn)投資有限公司:趙藍昊
福建省金融投資有限責任公司:黃志福
(十三)福建省農(nóng)村信用社聯(lián)合社(10人)
福建省農(nóng)村信用社聯(lián)合社:黃海林、張潔、楊超
福建漳浦農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司:曾令敏
泉州農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司:陳景曙
永春縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社:肖節(jié)海
福建石獅農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司:黃常青
福建南安農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司:戴彬旭
福建莆田農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司:謝文林
屏南縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社:謝立敏
?。ㄊ模B門國際銀行股份有限公司(2人)
廈門國際銀行股份有限公司:董玉昌、方婧
(十五)福建省投資開發(fā)集團有限責任公司(2人)
福建省投資開發(fā)集團有限責任公司:張慧慧、聶森
?。ㄊ└=ㄊ∫苯穑毓桑┯邢挢熑喂荆?人)
福建省冶金(控股)有限責任公司:杜煜、章震涵
福建省三鋼(集團)有限責任公司:薩仁高娃
福建閩光云商有限公司:江敏
福建省華僑實業(yè)集團有限責任公司:葉泓茂
(十七)福建省能源石化集團有限責任公司(3人)
福建省能源石化集團有限責任公司:郭曉穎
福建福海創(chuàng)石油化工有限公司:林河海
福建省石油化工供銷有限公司:鄭富輝
(十八)福建省港口集團有限責任公司(2人)
中國廈門外輪代理有限公司:康曉昀
漳州市古雷港口發(fā)展有限公司:何振華
(十九)福建省電子信息(集團)有限責任公司(1人)
福建省電子信息(集團)有限責任公司:陳琴琴
?。ǘ└=ńüぜ瘓F有限責任公司(8人)
福建建工集團有限責任公司:鄭明昱、肖穎、陳倩
中國武夷實業(yè)股份有限公司:胡瑞菲、林建勇、劉誠
福建厚德地產(chǎn)房地產(chǎn)估價有限公司:蔡偉
天孚城建集團有限公司:吳慶祥
(二十一)福建省旅游發(fā)展集團有限公司(1人)
福州閩都旅游文化投資有限公司:林峰
(二十二)福建省招標采購集團有限公司(1人)
福建工大工程咨詢管理有限公司:翁禎曦
?。ǘ└=ㄊ匈Y產(chǎn)管理有限公司(3人)
福建省國有資產(chǎn)管理有限公司:林愈君
福建省電子信息應用技術研究院有限公司:祁玥
福建大數(shù)據(jù)一級開發(fā)有限公司:李喆
?。ǘ模B門航空有限公司(1人)
廈門航空有限公司福州分公司:廖湉源
?。ǘ澹┱闹菔校?7人)
福建漳州城投集團有限公司:陳林杰、薛麗麗
漳州城投地產(chǎn)集團有限公司:陳梅
漳州片仔癀藥業(yè)股份有限公司:歐陽祎、許藝馨
漳州圓山發(fā)展有限公司:林惠戀、何鴻藝
漳州市薌城區(qū)城市建設開發(fā)有限公司:高志毅
漳州市龍文區(qū)科技創(chuàng)業(yè)服務中心:林秋燕
漳州市龍海區(qū)疾病預防控制中心:黃志成
漳州市龍海區(qū)東園鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村服務中心:鄭建軍
漳州長泰區(qū)武安鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村服務中心:劉智玲
漳州市長泰區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)審計中心:葉建慶
福建省長泰亭下國有林場:張臻玲
南靖縣金山鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村服務中心:賴定軍
華安縣庫區(qū)移民服務中心:方清華
漳州高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)國庫支付與評審采購中心:陳懋璐
(二十六)泉州市(21人)
泉州市人民防空平戰(zhàn)結合保障中心:董文龍
泉州市政府采購中心:周利仲
泉州市價格認定中心:林秋紅
泉州職業(yè)技術大學:何成宏
泉州市住房保障服務中心:黃鳳茹
泉州銀行股份有限公司:陳勝偉
泉州市泉港區(qū)黨群綜合服務中心:莊月娥
石獅市湖濱街道社區(qū)治理服務中心:王夢
石獅市投資服務中心:施遠志
晉江市建設工程行政執(zhí)法大隊:姚曼麗
晉江市城建項目中心:尤祖鴻
南安市價格認定中心:黃逸舟
南安市梅山鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興服務中心(縣屬):謝秋理
南安市官橋鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興服務中心:黃錦宏
南安市發(fā)展和改革局經(jīng)濟研究室:卓世昌
南安市文化體育和旅游服務中心:王海燕
惠安縣洛陽鎮(zhèn)社會事務服務中心:陳小燕
永春縣工信商務綜合執(zhí)法大隊:李巧伶
永春縣建設工程質量安全與造價事務中心:陳良珍
泉州臺投經(jīng)發(fā)服務中心:莊小香
泉州臺商投資區(qū)自然資源與城鄉(xiāng)建設服務中心:陳偉紅
?。ǘ撸┤魇校?7人)
三明市住房公積金管理中心:蘇琲琲
三明軍供站:曾靜芳
三明市三元區(qū)動物衛(wèi)生技術中心:張柏榮
三明市沙縣區(qū)招商服務中心:吳康海
三明市沙縣區(qū)虬江街道經(jīng)濟發(fā)展綜合服務中心:張蓮英
三明市沙縣區(qū)農(nóng)村合作經(jīng)濟經(jīng)營管理服務站:彭麗琴
福建省沙縣水南國有林場:陳金寸
福建省三明市郊國有林場:涂龍平
永安市石墨和石墨烯產(chǎn)業(yè)園投資服務中心:管光永
寧化縣安樂鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興綜合服務中心:張翠明
寧化縣農(nóng)村合作經(jīng)濟經(jīng)營服務站:謝麗珍
寧化縣礦產(chǎn)資源站:孫樹林
建寧縣非公有制經(jīng)濟發(fā)展服務中心:陳秋芬
將樂縣節(jié)能監(jiān)察(監(jiān)測)中心:謝文榮
福建省尤溪城市建設投資集團有限公司:黃瓊
三明市尤溪縣商務綜合行政執(zhí)法大隊:胡永慶
尤溪縣坂面鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展綜合服務中心:葉洪妹
尤溪縣西城鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展綜合服務中心:陳敏
尤溪縣林業(yè)局新陽林業(yè)站:聶朝祺
尤溪縣營林工作站:廖麗華
尤溪縣交通運輸綜合執(zhí)法大隊:林娟
尤溪縣西城鎮(zhèn)綜合執(zhí)法大隊:黃維興
大田經(jīng)濟開發(fā)區(qū)服務中心:郭立橋
大田縣礦業(yè)生產(chǎn)服務中心:林起泰
大田縣中小微企業(yè)服務中心:翁文欒
大田縣公共資源交易中心:楊廷美
大田縣衛(wèi)生計生監(jiān)督所:翁秀玲
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莆田市報關行:吳方
仙游縣人民政府鯉城街道辦事處:朱曉陽
仙游縣道路交通事故社會救助基金管理中心:蔣志軍
仙游縣國有資產(chǎn)投資營運服務中心:陳世平
莆田市涵江區(qū)工業(yè)發(fā)展和信息化服務中心:鄭珊雄
莆田市秀嶼區(qū)工業(yè)發(fā)展中心:詹劍仁
(二十九)南平市(13人)
福建省南平市農(nóng)業(yè)學校:鄒冬琴
南平市住房公積金管理中心:周蔚
南平市財政投資評審中心:吳元芳
南平市財政信息站:黃士榮
南平市延平區(qū)城市管理綜合執(zhí)法大隊:魏華
南平市建陽區(qū)徐市鎮(zhèn)黨群服務中心:周錦秀
邵武市不動產(chǎn)登記中心:陳怡
武夷山市財政局鄉(xiāng)財預算中心:藍蓁
福建武夷高新科創(chuàng)園有限公司:林芳
建甌市水源鄉(xiāng)黨群服務中心:陸仁滿
建甌市東游鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興發(fā)展中心:張學平
建甌市文化市場綜合執(zhí)法大隊:徐麗娟
政和縣林業(yè)資源站:王毅
?。ㄈ垘r市(23人)
福建省閩西金控集團有限公司:張伯新
龍巖市公共就業(yè)和人才服務中心:蘭細蘭
龍巖市土地發(fā)展建設有限公司:謝裕初
紫金礦業(yè)集團股份有限公司:池宇新、劉斌
龍巖文旅匯金發(fā)展集團有限公司:曹金榮、羅家輝
龍巖農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司:林安江
上杭縣湖洋鎮(zhèn)綜合執(zhí)法隊:謝元文
上杭縣古田鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興服務中心:鄧路英
上杭縣農(nóng)村公路養(yǎng)護工作站:丘曉紅
武平縣農(nóng)村合作經(jīng)濟經(jīng)營服務中心:吳郁芳
武平縣城廂鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興服務中心:賴露華
武平縣建設工程造價站:林忠良
武平縣農(nóng)村公路養(yǎng)護所:林福新
武平縣土地征收與補償服務中心:童華東
長汀縣交通運輸綜合執(zhí)法大隊:賴新長
長汀縣不動產(chǎn)登記中心:陳紅英
連城縣商務行政執(zhí)法大隊:吳潮生
連城縣市場建設與發(fā)展中心:江仁治
連城縣文亨鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興服務中心:羅永昌
連城縣債務服務中心:楊茵茵
連城縣住房保障中心:張寶榮
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寧德市住房保障中心:林鏵
古田縣數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心:周雅鳳
古田縣鳳都鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興服務中心:姚麗芳
屏南縣數(shù)據(jù)信息和重點項目服務中心:黃巧梅
周寧縣財政服務中心:周泉
壽寧縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展服務中心:郭慧敏
霞浦縣文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進中心:徐玉珍
?。ㄈ┢教毒C合實驗區(qū)(1人)
平潭綜合實驗區(qū)招商與產(chǎn)業(yè)促進中心:楊震
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中國電信股份有限公司福建號百信息服務分公司:孫國萍
二、高級知識產(chǎn)權師
中國海峽人才市場(1人)
泉州協(xié)創(chuàng)知識產(chǎn)權代理事務所(普通合伙):鄭浩