個人收到政府創新獎勵需要交稅嗎是會計工作中的常見問題,隨著社會和科技的迅速發展,企業經營發展中越發提倡創新理念。本文就針對個人收到政府創新獎勵需要交稅嗎做一個相關介紹,來跟隨會計網一同了解下吧!
個人收到政府創新獎勵是否要交稅?
答:需要核定這筆獎勵款是否屬于免稅范圍,還有一個就是“代扣代繳義務人”。
如果個人收到的政府創新獎勵屬于免稅范圍內,則不需要繳稅。如果不在免稅范圍內,就要申報納稅。另外,需要看這筆獎勵是稅前的還是稅后的,如果是稅后的,個人所得稅就由頒發部門繳納,如果是稅前的,有以下做法:
1、告知得獎者納稅事項,由得獎者自行申報繳納。
2、代發單位作為“代扣代繳義務人”
收到政府獎勵款:
借:銀行存款(或現金)
貸:其他應付款——稅后金額
貸:其他應付款(或應繳稅金)-稅金金額
支付給個人:
借:其他應付款——稅后金額
貸:銀行存款(或現金)
代交稅金:
借:其他應付款(或應繳稅金)——稅金金額
貸:銀行存款(或現金)
收到政府獎勵后怎么交稅?
答:由于個人取得所得才會涉及個人所得稅繳納的問題,給企業的獎勵是和個人無關的。但如果企業向個人發放部分獎勵,按照個人所得稅法相關規定可得,應當將這部分獎勵并入“工資、薪金所得”計算繳納個人所得稅。
政府獎勵需要繳納所得稅嗎?
政府獎勵只要滿足以下規定,就可以不繳納所得稅。具體如下:
企業從縣級以上各級人民政府財政部門及其他部門取得的應計入收入總額的財政性資金,凡同時符合以下條件的,可以作為不征稅收入,在計算應納稅所得額時從收入總額中減除:
1、企業能夠提供規定資金專項用途的資金撥付文件。
2、財政部門或其他撥付資金的政府部門對該資金有專門的資金管理辦法或具體管理要求。
3、企業對該資金以及以該資金發生的支出單獨進行核算。
公司發給職工的科技創新獎勵怎么做賬?
公司發給職工的科技創新獎勵應當在應付職工薪酬科目中核算,具體會計分錄如下:
借:應付職工薪酬——科技創新獎勵
貸:庫存現金/銀行存款
以上就是關于個人收到政府創新獎勵需要交稅嗎的全部介紹,希望對大家有所幫助。更多精彩內容,請大家持續關注會計網!
為了實現可持續發展,如今很多企業都會鼓勵員工進行科技創新,并且也會發放一定的獎金作為激勵,很多人不太清楚企業發放的科技創新獎金如何繳納個稅的,下面會計網就為大家詳解。
問:科技創新是一個企業可持續發展的源動力,公司在這方面投入較大。其中:公司發放的科技創新獎金可不可以不納入工資總額,單獨列支?
答:《中華人民共和國企業所得稅法實施條例》(國務院令2007年第512號)第三十四條 企業發生的合理的工資薪金支出,準予扣除。
前款所稱工資薪金,是指企業每一納稅年度支付給在本企業任職或者受雇的員工的所有現金形式或者非現金形式的勞動報酬,包括基本工資、獎金、津貼、補貼、年終加薪、加班工資,以及與員工任職或者受雇有關的其他支出。
據此,我們認為貴公司發放的科技創新獎金包括在工資總額中。個人所得稅繳納應與當月工資合并按工資薪金計算應繳納個人所得稅。發放科技創新獎金如符合《國家稅務總局關于第二屆全國職工技術創新成果獲獎者獎金免征個人所得稅的通知》(國稅函[2008]536號)“《中華人民共和國個人所得稅法》第四條第9項關于國務院部委頒發的科學、技術等方面的獎金免稅的規定,為鼓勵全國廣大職工積極參加群眾性技術攻關、技術革新和發明創造等活動,推動科技進步,促進經濟發展,對第二屆全國職工技術創新成果獲獎者所得獎金,免予征收個人所得稅。”
跨越重重難關,終于在今天,2021年CPA專業階段考試第一科——《會計》開考了!
《會計》超容易?
《會計》很難?
考場缺考人數很多?
核酸!承諾書!延遲考試!
考了哪些內容?
接下來下午還有《稅法》和《經濟法》,明天還有《審計》、《財務成本管理》、《公司戰略與風險管理》,可一點也不能松懈!
稅法
《稅法》中主要涉及的就是各種稅了,其中增值稅和企業所得稅是重中之重!可以占到卷面的35%的分數,各種題型都會出,而最后的2道綜合大題極有可能會出!而土地增值稅、車輛購置稅、車船稅和印花稅經常會出計算問答題,考前可以多復習!
經濟法
《經濟法》是既要記憶,又要應用的科目。而且通常考的是案例,考點的變化可能是重點考察的內容。比如物權法律制度、合同法律制度就和新法《民法典》有關,很可能在這里出題。公司法律制度、證券法律制度、企業國有資產法律制度、反壟斷法律制度今年也有調整,所以一定要注意!
答題的時候也可以注意一下格式,案例分析題用觀點+條文答題容易得分。
審計
《審計》的考點超多,“其他特殊項目的審計”難度最高,而且涉及多種題型,需要多注意,而“審計報告”、“審計業務獨立性的要求”出簡答題的可能性極高,“會計師事務所業務質量控制”也是每年必考。在主觀題里面,出關于“函證”內容的頻次較高。
財務成本管理
《財管》有四大核心考點——財務報表分析和財務預測、投資項目資本預算、產品成本預算、本量利分析,大概能占到卷面40%的分數!而股票分割出客觀題考察的概率較高。 主觀題部分,“投資項目資本預算”最近經常考察,凈現值法、平均年成本法、項目現金流量的計算,也是近期的熱門考點。 最近幾年《財管》的難度越來越大,考察全面,而且公式多,計算量大,如果還在用電腦自帶的計算器的話,難免影響考試!
公司戰略與風險管理
《戰略》重點掌握:戰略分析、戰略選擇、風險和風險管理,這三個章節就能拿下80分! 《戰略》的題目通常很長,可以先看最后一句話,確定考察的知識點,再系統分析題目。
最后再次轉發下面這條錦鯉,今年過過過!
本文為會計網(ID:wwwkuaijicom)公眾號原創首發,作者:阡陌。
2023年3月,清華經管學院MBA將于2024級MBA招生工作啟動時,推出全新“清華產業創新MBA項目”。
清華經管學院以“創造知識,培育領袖,貢獻中國,影響世界”為使命。現階段,國家特別提出建設現代化產業體系,把發展經濟的著力點放在實體經濟上,推進新型產業與新興產業的創新。清華經管學院推出產業創新MBA項目,以服務國家發展戰略為己任,培養具有“產業創新視野、管理創新思維、產品創新能力”的未來領導者。
清華經管學院創新創業與戰略系朱恒源教授為清華產業創新項目學術主任。項目注重產教融合,著力打造精通前沿技術、理解未來產業發展趨勢、具備創新思維、掌握組織與管理技能的新型創新人才。培養過程中引入清華大學跨學科課程,培育交叉創新的意識與潛力,建立產業創新視野。通過課程、講座、企業參訪、海外模塊、與企業家談話、校友-同學互動等,學習創業創新理論,了解組織創新的手段、如何組織資源并有效利用資本助力,提升企業ESG認知,結合業界前沿實踐,開拓思維,建立自己的創新管理風格。并通過行動學習等實踐環節深入體驗產品創新開發與后續管理。
清華產業創新MBA項目項目學制:非全日制上課地點:北京課程語言:中文課程為主,可選英文選修課獲得證書:清華大學工商管理碩士(MBA)學位證書、清華大學碩士研究生畢業證書靈活學制:一般學習進程為6個月入學前學習(少量時間到校)30個月學校課程(含學位論文)上課時間:在職學習,周末授課2024級清華MBA各項目申請即將啟動,敬請關注官網、官微最新通知!項目為非全日制培養方式,上課地點為清華大學(北京),首批招收60人,將于2024年9月入學。進一步獲取詳盡信息,歡迎垂詢:電話:86-10-6278 1848郵箱:mbaadmissions sem.tsinghua.edu.cn報考服務系統:http://mbaadmissions.sem.tsinghua.edu.cn"
下面分享中級經濟師工商管理企業管理創新考點,內容包括管理創新的特點、管理創新的主體、管理創新的動因和管理創新的主要領域。
1、管理創新的特點
(1)基礎性:管理創新是企業整個創新體系的重要組成部分,是企業其他創新的基礎
(2)風險性:風險性是企業各類創新的共同特征。
(3)全員性:企業管理創新應當是以企業全體人員為主體的全員性創新。
(4)動態性:動態性是企業掌握主動性,進而在競爭中取得優勢的必然要求,也是管理創新的重要特點。
(5)系統性:企業是一個復雜的系統,系統內的各要素相互影響、相互制約,改變其中的某一個環節,就會“牽一發而動全身”
2、管理創新的主體
對企業來說,管理創新的主體包括企業家、管理者和員工。
3、管理創新的動因
(1)內部動因:是指管理創新主體內在激發創新的因素
自我價值實現。
責任感。
經濟性動機。
(2)外部動因:主要源自企業外部環境的變化。
社會文化環境的變遷。
經濟的發展變化。
自然條件的約束。
科學技術的發展。
4、管理創新的主要領域
(1)管理理念創新
管理創新始于管理理念創新,管理理念創新是企業進行管理創新的靈魂和基石。
(2)管理組織創新
管理組織創新就是企業通過打破或調整原有的管理組織結構,并對組織內成員的責、權、利關系加以重新構建,使組織的功能得到發展,從而獲得更好的效益。包括組織體制、職能結構、結構設置、橫向協調等方面的創新。
(3)管理方式方法創新
它直接影響著資源配置的效率和效益,是企業實現資源有效配置的必要條件
(4)管理制度創新
管理制度創新是管理創新的最高層飲,是管理創新實現的根本保證。
在現行國家發展戰略上,普惠金融、大數據、移動支付已滲透到企業運行和個人生活的方方面面,科技發展與創新已成為每個行業發展的新趨勢和主旋律。在這個時代里,用戶對信息的需求更加個性化、精準化,而借助于數據挖掘和分析技術,傳播體現出智能化的趨勢,而其盈利模式日趨混合化和多元化。
【與時俱進】洞悉大數據和智能商業時代的力量,突破傳統固有模式思維
【破解痛點】將人工智能+大數據的優勢應用于財務管理,直擊產業痛點
【實戰案例】通過精選案例詳解,讓您領會成功實施中的關鍵要點
◆企業CFO
◆財務總監
◆財務經理、戰略經理
◆財務系統負責人及相關人
一、從大數據到智能商業的進化 | 二、智能商業下企業商業模式創新與變革 |
◆用數據說話的大數據 ◆智能商業是什么 ◆大數據和智能商業對企業的影響 | ◆大數據+人工智能破解產業痛點 ◆智能商業決策相比傳統商業決策優勢 ◆智能商業的未來發展 ◆企業如何擁抱智能商業 |
三、大數據和智能商業如何應用于財務管理 | |
◆以企業戰略為導向的財務戰略轉型 ◆高效數據傳遞不管理的財務共享中心建設 ◆建立系列財務數據分析庫與風險預警體系 ◆財務數據與業務流程的標準化建設 |
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資金管理是集團企業的命脈,選擇資金管理的模式至關重要,其匹配程度也決定了企業資金管理的成敗。我們以最新的政策為導向,全面為你呈現集團現金的管理基本模式,從到達到集團資金集中化管理,為您企業的健康發展保駕護航。
隨著跨國企業在華投資的企業不斷增加,通過其在華總部對各個子公司實行資金的集中管理也尤為重要,外加現代企業集團由于其規模較大、多層次管理、產品與業務多元化、跨區域乃至跨國經營等特點,其資金管理面臨嚴峻考驗,如何最大限度地提高集團企業資金的整體使用效益,使資金得到最高回報和創造最大價值,從而實現整合優勢都是現今中外資企業高管和財資管理從業人員熱切關注的問題。
1、了解集團資金管理的重要性
2、學習企業集團資金集中管理模式
3、明確集團資金管理的主要實現形式和區別
4、把握資金運營管理中的風險與信用控制
5、學習資金整體運營規劃和投資實務,提高集團資金使用效率
董事長、總經理等企業中高層管理人員
財務總監、控制總監、投資總監
財務經理、會計經理、現金經理、資金經理、內審經理
財務人員及其他職能部門負責人
一、企業資金管理概論 | 二、集團資金管理模式選擇 |
-資金管理的內涵 -資金管理組織架構 -資金部的角色 -資金部風險定位 -資金管理的目標 -資金管理制度與內控 | -資金部管理模式 -資金管理的模式的建設思路 -資金管理模式運作過程 -建立集團企業資金管理的難點和重點 -現金池管理模式 -現金池的基本涵義 -企業集團現金池的功能優勢 -完善企業現金池管理模式應注意的問題 -案例分析 |
三、資金集中管理的主要實現形式 | 四、流動性管理 |
-資金集中監控系統 -共用銀行集中賬戶 -內部銀行 -結算中心 -財務中心 -財務中心+結算中心 | -流動性管理的內涵 -現金管理 -存貨管理 -應收與應付款管理 -營運資本投融資策略 |
五、信用風險管理 | 六、資金分析與規劃 |
-信用政策 -信用風險管理方法 -信用風險轉移手段 | -分析方法 -資金預算 |
七、短期投資與融資實務 | |
-今年貸款新規解析 -建立智能的資金管理系統 -了解模式 -使用模式 -監督模式 -未來的集團資金管理系統發展趨勢 |
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當前我國經濟發展面對諸多挑戰,金融業也面臨復雜環,今年發布的《金融業發展和改革“十二五”規劃》明確“推動發展期貨和金融衍生品市場”,指出將繼續加強金融期貨市場建設,在確保股指期貨平穩運行的基礎上,適時推出國債期貨,積極穩妥發展其他權益類金融期貨期權產品,以及利率、外匯期貨期權產品等金融衍生品。
加快發展期貨和金融衍生品市場將開辟金融對沖風險渠道,“十二五”期間,金融衍生品也將進入一個繁榮的時期。因此企業必然需要主動適應環境變化,準確把握金融業發展趨勢,有效地設計投資策略,并利用金融衍生品化解風險甚至提升利潤。
【開拓視野】了解國外最前沿的金融衍生工具運用
【形勢研判】把握中國金融市場的現狀及最新趨勢
【中國特色】通曉中國最熱門的金融衍生工具方法
【智慧投資】學會在投資實戰中運用金融衍生工具
企業負責戰略發展或投融資的高層管理者
CFO、財務總監等
總會計師、副總會計師
金融機構從業人員
第1部金融衍生工具投資價值創造 | |
一、全球及中國金融市場環境與發展 | 二、遠期/期貨類產品對企業的價值 |
-金融制度變遷與資本市場發展 -治理結構變革與金融資本主義的再生 -世界多種金融衍生品市場發展分析 | -遠期外匯市場交易與報價 -走出遠期外匯市場匯率誤區 -貨幣市場遠期合約與交易過程 -貨幣期貨市場如何轉移和承擔匯率風險 -企業如何運用期貨類產品進行對沖 -商品期貨在企業運營過程中的運用 -金融遠期如何替代購買股票及指數期貨的引用 |
三、金融中的高科技——期權類產品 | 四、掉期/互換類產品精髓 |
-貨幣期權合約與交易類型 -企業如何對貨幣期權進行定價 -期權交易在企業風險管理中應用 | -外匯市場上的掉期交易 -貨幣互換與利率互換 -非標準的利率互換交易 -資產互換、股權互換與商品互換 |
五、衍生品市場新寵與企業金融提升 | |
-信用風險管理與信用衍生品試產 -天氣衍生品 -房地產衍生品 案例分析: 案例1:金融衍生品運用的沉重代價 案例2:中國衍生品運用的巨盈案例 拓展應用: 練習1:衍生品之間的區別分析 | |
第2部金融衍生工具創新實戰 | |
六、金融衍生品——天使抑或惡魔? | 七、金融衍生品創新的與風險屬性分析 |
-金融衍生品的誘惑 -從保值交易到投機交易 -緣何決策會再三錯上加錯 -形同虛設的風控體系為何成為最大隱患 | -衍生品創新的產出函數模型 -金融衍生品創新的宏觀經濟效應與基礎市場互動 -虛擬經濟形勢的影響 -金融安全與穩定的內涵 -金融衍生品運行機理的系統考察 |
八、世界及中國金融衍生品創新實戰分析 | |
-美國金融創新與公司跨越式發展發展 -新加坡、中國香港和韓國的金融衍生品創新與金融穩定經驗分析 -中國金融衍生品創新中的政府行為與企業應對 -金融危機后中國企業如何使用金融衍生工具 案例分析: 案例3:中國“走出去”戰略棋盤上的“過河尖兵” 案例4:世界金融衍生品交易失敗著名案例 拓展應用: 練習2:企業如何用好金融衍生品 |
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隨著中國人口結構變化帶來社會財富的再配置需求的快速增長,資產管理業務有了強勁增長的動力,而依托大數據、移動支付、云計算、社交網絡和搜索引擎等互聯網工具和信息技術發展,以余額寶為代表的互聯網金融新興業態正沖擊著傳統金融業的思維,銀行、保險、券商等傳統金融業面臨轉型升級,產業邊界和商業模式亟待重塑,新一輪的金融革命即將開始,我們該如何應對?
作為金融資管從業者并不必關心互聯網金融的內涵與外延、功過與是非、貓鼠游戲與暗度陳倉,而應關注互聯網金融的資金端與資產端、信息流與現金流、成本控制模型與收益套利模型……開放創新的互聯網金融思維則能造就跨界整合、縱橫捭闔的新型金融業務,不僅能讓進取的金融資管從業者健康發展,還能助力創新者找到金融轉型中彎道超車和厚積薄發的難得機會。
【轉變觀念】把握大資產管理時代的到來,從意識上主動接受并擁抱新思維
【掌握核心】學會如何站在金融資管的視角去發現互聯網金融的新思維
【突破難點】融入創新血液,掌握資管產品的設計要點
【實務指導】告別艱澀難懂的理論宣講,案例分析加實操演練,效果倍增
商業銀行、信托公司、證券公司、券商資管、基金公司
及其子公司、保險公司及其資管公司、私募基金、資產
管理公司、金融租賃公司、財務公司、小額貸款公司、
金融控股集團等機構的從業人員
一、大資產管理時代的到來 | 二、資管業務牽手互聯網的發展模式和潛在風險 |
-資產管理行業面臨的宏觀及微觀環境變遷 -資產管理行業的全景式剖析:銀、證、保、基、信的資產管理市場格局與模式 -推動資產管理強勁增長的動力 | -大資產管理子行業的錯位競爭和優勢互補 -商業銀行資管業務的發展模式展望——以開放的態度與多平臺獲得共贏 -券商資管業務的創新——券商資管化、資管信托化 -保險資管業務的“互聯網+”——創新型的保險類ABS -資管業務+互聯網必須防范和應對的潛在風險 |
三、資管產品與互聯網金融的結合及其社群營銷、集客營銷、O2O營銷思維創新 | 四、第三方支付與B2B支付業務實戰要點以及與同業合作 |
-新興互聯網金融對傳統資管業務的挑戰 -專業的互聯網金融平臺基本模式 -互聯網營銷思維的兩大基石:社群營銷與集客營銷思維 -O2O營銷思維要點分析 -互聯網金融與傳統資管產品相結合案例分享(銀行、證券等案例) -泛資管行業的互聯網應用 | -第三方支付與B2B支付介紹及相關政策法規的梳理與解讀 -互聯網金融的發展形勢與傳統金融機構的業務轉型方向 -當前形勢下第三方支付與傳統金融機構之間的業務合作模式 -第三方支付公司在B2B領域的實際應用案例以及業務要點 -第三方支付公司在對公領域與金融機構合作的成功案例分析及要點解讀 -三方支付公司在互聯網金融領域與金融機構合作的案例分析與要點解 |
五、互聯網金融P2P模式的揚棄和發展與案例解析 | |
-互聯網金融P2P發展,監管及啟示 -純線上模式vs線上線下相結合模式 -哪些合規盈利的商業模式是未來發展趨勢 |
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產能過剩、競爭加劇、成本上漲,國內眾多企業原先奉行的技術取勝、差異化和低成本戰略已經難以適應企業發展的要求。面對新的商業環境,僅從戰略、營銷、技術創新、管理能力等方面調整改善,越來越難以奏效,企業發展遇到了巨大的瓶頸。越來越多的管理者已經洞察到曾經成功經驗與盈利模式已經不能滿足企業實現持續的增長,反而會使企業陷入危機之中;曾經的競爭優勢漸漸消失,已經不足以應對新的競爭形勢;而對于當下的新興互聯網企業來說,傳統的盈利模式設計又不足以讓其企業走向持續發展的企業經營,對于這一系列的變革和時代發展,企業的下半場又在哪?
■企業盈利能力、經營方式、研發技術、市場份額都處于中上游水平,但盈利卻仍持續下降?
■擁有成熟的銷售體系和分銷模式,同時也投放了大量的廣告攻勢,但卻仍就無法保證利潤?
■企業投入大量的研發成本的質量上乘的產品,但缺無法打動消費者買單?
■而熱銷產品,無法以有效的方式釋放其全部的市場價值,提升盈利點,促進銷售利潤?
■作為市場上的新興企業,如何利用大數據和互聯網時代產物設計適合自己企業的盈利模式,并持續經營?
■如何取其傳統模式的精華,結合新時代環境形成個性化盈利模式?
我們作為全國首創020財稅服務平臺,通過系統性財稅培訓體系和全方位會員服務機制,為企業提供系統財務能力提升的專屬平臺。作為一門企業發展核心課程,《盈利模式設計與創新》課程從商業模式的本質出發,總結商業模式創新的規律,根據企業自身實際情況制定戰略規劃,找到一條持續有效的發展之路。
【轉變思維】明確商業模式的本質與價值,突破企業傳統盈利模式的桎梏,轉變思維
【借鑒意義】解析優秀創新模式下的優秀案例,為企業提供借鑒意義
【掌握方法】幫助企業發現創新規律,掌握盈利模式設計模型工具,學會商業模式創新方法
【戰略轉變】在商業模式創新的前提,為企業提供戰略規劃調整的新方法
◆董事長、創業者
◆董事及其他高管
◆總經理、CFO
模塊一 盈利模式是企業經營的基石 | |
一、慧眼辯企業盈利模式 | 二、如何識別現有盈利模式存在的問題 |
◆三大衡量標準判斷商業模式的好壞 ◆盈利模式的核心競爭力:需求最大化 ◆好模式才有好未來:借鑒不同行業中優秀企業的盈利模式 | ◆如何識別企業價值需求是否得到認同? ◆怎樣判斷企業盈利能力強弱? ◆如何判斷現金流結構的合理性? ◆怎樣識別企業關鍵資源能力強弱? 案例分析:解析盈利模式的重要性:跨國巨頭的崛起和困惑 |
三、盈利模式創新的發展途徑 | 四、重構盈利系統:破解與重構企業DNA密碼 |
◆盈利模式創新的主要類型 ◆企業盈利模式創新的突破方向 | ◆重新定位你的盈利模式 ◆透析盈利模式,收支系統重新設計 ◆重構業務系統,干的好不如模式巧 ◆造就企業高價值的關鍵資源能力 ◆好的模式,才有好的現金流結構 案例分析:創新互聯網企業的盈利模式的進階拆解 小組PK:借鑒優秀的盈利模式,為公司的產品配上一個高價值的盈利模式 |
模塊二 戰略規劃的落地實施助力企業再次聚勢突破 | |
一、基于盈利模式創新的戰略規劃 | 二、如何分析并調整戰略規劃 |
◆戰略規劃與盈利模式之間的關系 ◆戰略規劃對盈利模式創新的選擇 ◆盈利模式創新對企業戰略規劃的影響 | ◆企業戰略規劃的分析工具 ◆企業戰略規劃的調整措施 |
三、企業戰略規劃的落地實施 | |
◆全員戰略思想文化的趨同 ◆戰略目標的分解 ◆建立完善的業務體系 ◆進行內外部市場試驗 ◆持續關注戰略規劃的實施過程 ◆完善風險與內控機制 ◆優化KPI績效考核機制 |
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A公司花了幾百萬的咨詢費,終于制定出了像磚頭一樣厚的內控手冊,還特別成立了內控部門負責監督內控執行效果。按說,內控應該是有用的。但是公司很多人表示越來越看不明白內控的價值了。內控似乎就是在查簽字蓋章,看不出來這個工作對公司有創造什么新的價值。對于內控人員來說,內控工作也做得越來越沒有成就感,也不知道有什么前途——其實這就走入了內控的誤區,也是內控1.0做法,目前我們已經邁進內控2.0時代。。。
內控2.0與內控1.0相比有哪些新變化?主要亮點是什么?
做內控是不是就意味著要制定很多制度,然后宣貫執行?內控的本質?
財務部門總感覺業務部門內控執行打折,如何讓業務部門發自內心地支持并執行內控?
互聯網已經滲透到各行各業,如何通過互聯網技術解決內控難題?
內控人員如何突破傳統角色定位和思維來保證企業內控價值提升?
【掌握內控思維】學習內控2.0時代的新理念以及內控思維的方法論
【明確內控難點】熟悉內控實施中的難點以及突破難點的方法與技巧
【了解內控趨勢】理解互聯網思維的核心,學會如何運用互聯網思維解決內控難題
【提升內控價值】掌握落實內控的方法,提高業務運行效率,達到降本增效的目標
◆董事長、總經理、副總經理等企業高管
◆內控總監、內審總監、財務總監
◆內控、內審相關人員
一、內控1.0實踐發展的“窘境” | 二、內控2.0時代的“新趨勢” |
●內控建設成果“束之高閣” ●內控評價體系“流于形式” ●內控職能漸漸“被邊緣化” ●內控人員走入“思維陷阱” | ●所處時代變革:“互聯網時代”VS“工業時代” ●內控目標轉變:“價值創造”VS“合規遵從” ●內控角色轉變:“業務伙伴”VS“內部監察” ●實施方法轉變:“以人為本”VS“本本主義” |
三、樹立內控“新思維” | 四、高效實施內控的“新方法” |
●真實情景導入:飛機上和一位商界大佬的對話 ●內控的本質:“簡單且實用的管理工具”而非“內審” ●內控新思維:OERC內控管理思維導圖 ●具體實操應用:OERC助力企業管理的系統性思考 | ●真實情景導入:部門經理想擴大影響力,卻又力不從心 ●內控實施難點:從“規則制定”到“落地執行” ●高效實施內控新方法:6P ●具體實操應用:營改增后如何用6P引導業務部門高效降成本 |
五、互聯網+內控的“新生態” | 六、人人都是內控家的“新常態” |
●真實情景導入:一個內控實踐者的反思 ●工業時代與互聯網時代內控聚焦點 ●互聯網時代需要被重新定義的兩個內控要素 ●運用互聯網思維構建內控新生態 ●具體實操應用:信控2.0之雙引擎 | ●真實情景導入:從500強企業到頂級私募的職業轉變與思考 ●“微內控”時代的來臨 ●“微內控”工具箱 ●具體實操應用:找出支付流程中的真正痛點 |
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隨著金融市場改革深化,民營資本準許進入銀行業,第三方融資機構興起,以及銀行業的市場競爭加劇,都在一定程度上有助于企業融資渠道的拓寬,企業自身也必須轉變過分依賴銀行信貸的理念,充分認識多樣的融資產品,設計多元化的融資方式,全面分享金融改革帶來的紅利。
■銀行向來不會扮演雪中送炭的福利者角色,企業是否能真正享受利率市場化帶來的好處?
■企業傳統融資渠道受到政策制約,如何更好的開拓銀行創新融資產品或非銀行融資渠道?
■企業如何選擇適合的融資方式,實現最優的資本結構,并將融資成本控制在合理范圍內?
【規劃合理藍圖】學會利用有用模型和工具評估企業所有業務,合理規劃未來發展藍圖
【支持業務發展】明確財務策略的價值,學會對企業經營活動的價值進行有效管理和支持
【創新融資方式】掌握當前銀行及第三方創新性融資產品和渠道,制定合理的融資結構
■財務總監/資金總監/融資總監等
■財務經理/資金經理
■融資部相關工作人員
一、融合于財務戰略的融資策略 | 二、選擇合理的融資方式 |
-結合經營戰略制定合理的財務戰略 -如何制定合理的融資策略 | -企業常用的融資方式 -內部融資/股權融資/債權融資/資產銷售融資 -四種不同融資方式的優缺點比較 -不同融資方式的選擇策略 -優先債務融資 -優先股權融資 -優先內源融資 -折中選擇 -確定最優資本結構 -計算融資成本 -資本資產定價模型(CAPM) -加權平均資本成本(WACC) |
三、修煉融資“內功” | |
-確定承擔融資責任和風險的融資主體 -修煉融資“內功” -修煉業務,提升財務報表質量 -修煉信用,提升信用評估等級 -選擇合理的融資產品、融資渠道組合 -融資談判 -選取最有利的融資方式 -爭取最低的融資成本 |
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課程帶領學員全面了解國內外地產及金融行業的發展現在與運行機制,揭示房地產與金融行業的內在聯系,從中探索房產企業各類融資渠道存在的問題及原因,基于風險管理,了解我國房地產企業融資的潛在風險與應對,以及其他國家與地區房地產投融資模式比較與借鑒,拓寬房地產產業直接融資渠道的思路與方法。
由于政策與市場的雙重影響,房地產行業的產業環境日趨復雜與嚴酷,為了在市場中立于不敗之地,投融資模式的創新被廣大房地產企業提上了議事日程。房地產是與金融關系密切、甚至于融為一體的重要領域,本課程將通過對兩者內在聯系的深入剖析,闡述房地產投融資的運行機制與現狀。
了解我國房地產投融資現狀與金融創新的趨勢
熟知房地產行業有效的投融資渠道
分析我國房地產企業融資存在的問題及原因
房地產業融資的潛在風險與應對
其他國家與地區投融資模式比較與借鑒
房地產公司董事、總經理、高層管理者
房地產公司投資總監、投資經理
房地產企業財務總監、財務經理等
房地產企業戰略發展總監、戰略發展經理等
第1部 房地產業融資現狀分析 | |
一、宏觀經濟形勢與我國房地產現狀 | 二、房地產企業的融資渠道 |
-宏觀經濟形勢分析與戰略決策 -宏觀經濟形勢與地產走勢分析 -房地產企業戰略規劃 -房地產企業法律風險防范與規避 -房地產熱點問題闡釋 -中國投融資體制改革 -我國房地產投資體制改革與轉變 -我國房地產業投融資現狀 -我們房地產企業融資存在的問題與原因 | -新金融環境下的銀企關系管理 -房地產債券、信托與基金 -房地產證券化運作 -銀行信貸與民間資本 -房地產融資全球化與渠道建立 -IPO上市與全球私募實務 -房地產企業的合作與戰略重組 |
三、房地產企業的投融資實務 | |
-房地產企業的金融體系構建 -房地產資本運作的投融資實務 -房地產信托投資基金(REITS) | |
第2部房地產業融資模式走向 | |
四、房地產金融環境與政策走向 | 五、海外房地產投資信托模式及借鑒 |
-國際經濟形勢與地產投資 -金融形勢與政策走向 -海內外融資市場與國際規則 -融資策略與企業發展 | -美國房地產融資模式 -亞洲房地產融資模式 -美國、亞洲房地產投融資模式比較與借鑒 |
六、房地產投融資策略與創新 | |
-房地產金融創新與資本運作 -投資決策與風險管理 -私募股權基金與金融衍生品的運用 -房地產公司理財與地產投資 |
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財務2.0時代已經到來,企業對財務部門提出了更高的期望,企業的財務職能已經發生明顯的變化。財務人員必須打破傳統的工作模式,并參與到企業的經營管理活動中去,積極成為業務的合作伙伴。
面對瞬息萬變的互聯網時代,財務人也需要不斷思考如何更好地借助互聯網思維來提升工作的效率和效果,并為企業的轉型升級和商業模式創新做出貢獻。與此同時,財務作為企業的守門人,在企業實現高效運營和高速增長的狀態下,如何幫助企業在激烈的市場競爭和復雜的經濟形勢中,防范風險和抵御危機,確保企業基業長青,也是財務人在新時代需要肩負起來的職責。
◆此次培訓通過對財務2.0時代的一個整體介紹,重新定位了財務人員的職能,明示了財務人員面臨的挑戰和機遇。新時代下,業財融合將帶給財務職能一次新的提升,業務與財務部門的緊密融合能幫助企業有效增強自身的競爭力和風險管控水平。
◆課程通過對互聯網時代價值創造方式的解構,對財務工作的方式方法也提出了新的理念,設計出了適應互聯網時代的新模式,幫助財務人員完成從價值記錄者到企業價值管理者的成功轉型。
【掌握思維】明確財務2.0時代下,財務職能的更新,以及對于財務人員新的角色要求
【明確難點】把握業財融合的切入點,掌握如何高效的溝通并實施企業業財融合的目標
【了解趨勢】理解互聯網時代的價值創造方式,提升財務人員的互聯網思維和財務運用
【提升價值】助力完成從價值記錄型財務人員到企業價值管理者的轉型,提高自身價值
◆董事長、總經理、副總經理等企業高管
◆財務總監、財務經理、財務主管、共享中心財務
◆各類企業財務、稅務等相關人員
一、已經到來的“財務2.0”時代 | 二、財務如何與業務部門緊密協作 |
●互聯智能時代,財務人面臨的各種挑戰和機遇 ●轉型變革時期,財務職能的分工與角色定位 借鑒學習:中興財務云,重新建構互聯網時代下的財務職能 ●財務想實現價值創造,需要深度業財融合 ●互聯網時代財務與業務的關系:互聯滲透型 借鑒學習:海爾“人單合一”模式,顛覆性地實現深度業財融合 | 互動交流:財務與業務為何總是隔隔不入? ●財務在與業務溝通過程中存在的主要矛盾 ●如何突破業財融合屏障 ●高效實施業財融合的新方法:6P業財融合實戰模型 實戰案例:稅改后,集團財務如何用6P方法引領業務部門高效降成本 行動學習:分組選擇一個關鍵業務流程,為該業務流程搭建6P模型 |
三、財務轉型第一層——流程管理專家 | 四、財務轉型第二層——業務合伙人 |
●ACCA對未來會計人員轉型流程管理專家的解析 ●業財融合型流程管理工具箱——SIPOC矩陣和誤工收集分析套表 ●業財融合型風險管理工具箱——針對風險點的OERC內控管理導圖 案例:500強企業財務通過流程管理提升整個采購支出循環效率 行動學習:分組選擇一個關鍵業務流程,為該業務流程設計優化方案 | ●ACCA對未來會計人員轉型業務合伙人的解析 互動交流:財務如何通過營運資金周轉率的分析改善企業績效? ●財務分析的核心思路:一個終點,兩大運作,三項驅動 ●業財融合型的財務分析模式——“多維度分析”實戰模型 實戰案例:知名外企財務通過多維度分析提升供應鏈業務的績效 |
五、財務轉型第三層——價值管理者 | 六、財務轉型對財務人員的能力要求 |
●ACCA對未來會計人員轉型價值管理者的解析 ●互動討論:工業時代和互聯網時代的價值創造方式有什么不同? ●工業時代與互聯網時代的商業模式不同 ●運用互聯網思維,構建業財融合生態圈的基本步驟 實戰案例:知名外企財務通過構建全國代理商財務的“信控2.0生態圈”,最終助力企業銷售業績提升近五倍 行動學習:按崗位類別分小組討論所負責的工作如何構建起互聯生態圈 | ●財務2.0時代需要具備的核心能力 ●財務人員職業發展的三葉草模型 ●打造學習型組織,突破舒適圈的引導策略 |
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隨著市場經濟的發展,企業面臨著日益激烈的競爭環境。為了在競爭中立于不敗之地,企業需要不斷創新投融資模式,優化資本運作,提高財務管理水平。本文將從以下幾個方面探討投融資模式創新與資本運作的實務操作,以期為企業提供有益的參考。
一、戰略股權投資與企業并購重組全流程實務>>>
戰略股權投資是企業進行資本運作的重要手段之一。通過戰略股權投資,企業可以獲取新的技術、市場和資源,提高自身的競爭力。同時,企業并購重組也是企業發展的重要途徑。企業并購重組可以幫助企業實現規模經濟,提高市場份額,優化資源配置。因此,企業需要掌握戰略股權投資與企業并購重組的全流程實務操作,以提高資本運作的效率。
二、首席財務官高級研修班 >>>
首席財務官(CFO)是企業財務管理的核心人物,對企業的投融資決策和資本運作具有重要影響。為了提高CFO的專業素質和能力,企業可以組織首席財務官高級研修班,對CFO進行系統的培訓和教育。通過研修班的學習,CFO可以掌握先進的財務管理理念和方法,提高企業的財務管理水平。
三、財務數智化轉型與落地實踐 >>>
隨著信息技術的發展,財務數智化已經成為企業財務管理的新趨勢。財務數智化可以幫助企業實現財務管理的自動化、智能化和精細化,提高財務管理效率。因此,企業需要進行財務數智化轉型,將先進的信息技術應用于財務管理實踐。同時,企業還需要關注財務數智化的落地實踐,確保財務數智化轉型能夠真正為企業帶來效益。
四、財務共享服務建設與運營優化實踐 >>>
財務共享服務是企業財務管理的一種新模式,通過集中處理企業內部的財務業務,實現財務管理的標準化、流程化和高效化。為了提高財務共享服務的運營效果,企業需要進行財務共享服務建設與運營優化實踐。具體包括:建立完善的財務共享服務體系,優化財務共享服務的流程和標準,提高財務共享服務的質量和效率。
五、華為財經體系變革與管理實踐 >>>
華為作為全球領先的通信設備制造商,其財務管理體系具有很高的參考價值。華為財經體系變革與管理實踐主要包括:建立以業務為導向的財務管理體系,實施全面預算管理,加強成本控制和風險管理,提高財務管理的透明度和效率。通過學習華為財經體系變革與管理實踐,企業可以借鑒先進的財務管理經驗,提高自身的財務管理水平。
六、財務BP核心能力實戰訓練營 >>>
財務BP(Business Partner)是企業財務管理的一種新型角色,負責將財務管理與企業戰略相結合,為企業創造價值。為了培養財務BP的核心能力,企業可以組織財務BP核心能力實戰訓練營。通過訓練營的學習,財務BP可以掌握先進的財務管理理念和方法,提高自身的專業素質和能力。
七、業財融合下的項目預算管理與成本控制 >>>
業財融合是企業管理的一種新型模式,通過將業務管理和財務管理相結合,實現企業管理的協同和高效。在業財融合的背景下,項目預算管理與成本控制成為企業財務管理的重要內容。企業需要掌握業財融合下的項目預算管理與成本控制方法,以提高項目管理和成本控制的效果。
八、預算預測與財務分析實務 >>>
預算預測和財務分析是企業財務管理的重要環節。通過預算預測,企業可以預測未來的財務狀況和經營成果,為決策提供依據。通過財務分析,企業可以了解企業的財務狀況和經營成果,為改進經營管理提供支持。因此,企業需要掌握預算預測與財務分析的實務操作,以提高財務管理的水平。
九、股權架構設計與股權激勵 >>>
股權架構設計和股權激勵是企業融資和激勵的重要手段。通過合理的股權架構設計,企業可以吸引投資者和優秀人才,提高企業的競爭力。通過股權激勵,企業可以激發員工的積極性和創造力,提高企業的經營效益。因此,企業需要掌握股權架構設計與股權激勵的方法,以提高企業的融資和激勵效果。
總之,投融資模式創新與資本運作是企業在市場競爭中取得優勢的關鍵。企業需要從戰略股權投資與企業并購重組、首席財務官高級研修班、財務數智化轉型與落地實踐、財務共享服務建設與運營優化實踐、華為財經體系變革與管理實踐、財務BP核心能力實戰訓練營、業財融合下的項目預算管理與成本控制、預算預測與財務分析實務、股權架構設計與股權激勵等方面入手,不斷提高財務管理水平,為企業的發展提供有力的支持。
數字化的應用一方面能夠適應物聯網時代財務資源生態圈建設的高標準和高要求,另一方面將財務的作用提升到決策支持的核心。在推進財務數字化進程中,需要明確數據價值,嘗試新的技術應用,并且加強自身的研發、整合,將財務數字化融合為財務組織變革、財務人員綜合化等更深層次領域,實現業財融合、財資一體的終極目標。
1、信息化、數字化、智能化的發展路徑
從信息化到數字化的變革需要將以往鼓勵的信息聯動起來,形成龐大、聯合的數據群體;而更高級的智能化則是通過處理后的數據主動對業務數據進行反哺分析,形成商業閉環。
2、數據資產化將產生新的商業模式
數字化的最終目的是產業新的商業機會和商業邏輯,從單一技術的應用發展到整個產業結構的重構。這個過程需要經歷流程自動化、應用場景化、業務數據化到數據資產化。核心是從傳統行業中找到新的商業模式——數據資產的市場,但數據的很多權限如數據使用權、管理權、所有權、監管權界定不清是當前面臨的又一個問題。
3、優化財務運作機制,提升數字化水平
財務管理的首要前提就是一套嚴格的規范的管理制度,這是做好企業財務管理工作的重點。財務信息和財務體系的建設需要一個比較健全的制度框架,對于規范企業財務部門和人員編制也有指導作用,而且企業應首先做好財務管理制度完善工作。
結合自身實際,不斷優化企業財務管理系統,做好財務部門和人員配備,采取嚴密的財務核算、預算和監督體系,并且將這種體系植入到數字化系統當中,完成機器學習和人工智能管理,保證企業日常財務運作正常進行。
并且根據企業自身發展現狀增加或者減少部門和人員安排,集中精力提高企業財務管理質量。通過數字化的改造形成財務組織的良好生態,滿足客戶多樣化需求,通過數據畫像和財務的共享,開發新的增長點。
4、加快布局數字化產業鏈,打通全市場要素
數字化是激活傳統企業創新的重要方式,隨著物聯網時代的到來,特別是5G商用化加快,擁有數字化能力的企業將在未來的競爭中占據有利地位。
企業財務的數字化將促進財務部門和人員的轉型,以數據驅動業務發展,將數據分析和應用作為開發市場的關鍵。對于現代企業來說,產業鏈的建立是發揮企業自身優勢的最佳路徑,以實時的數據明確企業的發展目標,解決當前復雜的競爭環境下的戰略方向問題。
南華大學ACCA創新實驗班優勢在于
學生加入ACCA創新實驗班有機會獲得:
1.南華大學會計學本科畢業證書和管理學學士學位(符合學校畢業及學位授予條件)
2.ACCA資格證書(通過ACCA全部考試合格)和高級商業會計證書(通過F1—F9等9科ACCA考試合格)
3.牛津布魯克斯大學應用會計學理學學士學位(符合申請條件)
4.專業優勢
優勢一:官方政策支持
(1)專業調整
學校高度重視會計學ACCA創新實驗班的建設和發展,通過設立專項管理團隊舉措,為學生的學習生活提供政策上和資源上的極大支持。同時,報讀會計學ACCA創新實驗班的學生,經選拔錄取后可直接確定為會計學專業(本校會計學專業為國家一流專業),提前鎖定優勢專業名額。這是新生進行專業調整的絕佳途徑。
(2)享受ACCA官方5門科目免考
經ACCA官方認可,本校會計學ACCA創新實驗班學生可享受免試5門課程的政策。免試后只需要通過8門課程的全球統考,即視為全科通過,成為ACCA準會員。該政策僅本校官方開設的ACCA專業方向可享受。
優勢二:專家級ACCA師資團隊
本專業單獨配備了理論與實踐經驗兼備的專家級ACCA師資團隊,授課老師全部是ACCA持證人員,部分老師還是ACCA資深會員、ACCA全球統考命題人和評卷人,均具備多年教學經驗與名企工作經驗,擅長理論結合實際、深入淺出的授課方式,幫助學生快速掌握重難點知識,確保高質量教學成效。
優勢三:嚴格的教學與管理
除了配備常規教輔老師負責日常教學與管理之外,為更好地幫助學生四年成長成才,本專業額外配備了專職班主任與教務老師,對同學們進行ACCA新學員注冊/報考/繳費等全過程細致輔導,助教老師課后答疑及時掃除知識盲點。并免費提供ACCA網絡課程,幫助學生高效完成各階段學習任務,ACCA考試通過效率更高。
優勢四:專屬職業發展資源,無限職業可能
(1)全球名企認可,優先提供實習就業內推機會
全球超過7000家世界五百強、大型國企、跨國公司等各類知名企業高度認可ACCA課程與證書,為ACCA學員優先提供實習、就業與崗位晉升機會,并支持員工考取ACCA專業資格,大部分雇主可全額報銷考試費用。除此之外,會計學專業(ACCA方向)學生還能額外獲得這些企業提供的專屬實習就業內推機會。
(2)國內認可度高,多地政府爭相出臺ACCA人才引進福利政策
ACCA執業資格在國內被廣泛認可,包括北京、上海、廣州、深圳、成都、西安、重慶、天津、廈門等全國眾多一二線城市均將ACCA持證人員列入當地高端緊缺金融人才目錄,爭相出臺諸如積分落戶、個稅減免、專項獎金、置業補貼、子女入學等各項ACCA人才引進福利政策。ACCA人才在全國范圍備受推崇,職業發展前景可觀。
優勢五:專享“留學快車道”,100+所英國大學申請費用全額減免
ACCA證書因其專業度及權威性受到全球180多個國家和地區的認可,全球范圍內眾多頂尖名校均認可ACCA課程,通過設置與ACCA課程無縫銜接的碩士課程、相應學分減免等舉措,給予ACCA專業學員專屬優待。本專業學生完成ACCA全科統考(因免考5門,實際僅需完成8門)成為準會員后,最快六個月即可獲得世界頂尖名校倫敦大學專業會計碩士文憑,極大地減輕留學時間與金錢成本。同時,本專業學生還能專享包括華威大學、愛丁堡大學等英國名校在內的100+所英國大學碩士申請費用全額減免,幫助同學們實現英國名校留學夢想。
(ACCA準會員最快六個月可獲得倫敦大學專業會計碩士文憑)
優勢六:獎助學金豐厚,額外設置專項獎學金
本專業學生除了可享受本校院獎學金以及國家獎學金、國家勵志獎學金、國家助學金等各類獎助學金之外(2000元-8000元不等),還可額外享受【會計學ACCA創新實驗班專項獎學金】,包括PM,FR,AA,FM全球統考成績在85分及以上獲得2000元/科,SBL,SBR,AFM,APM科目全球統考成績在80分及以上獲得2500元/科,單個考季一次性通過4門科目可獲得2000元(各科目均為第一次參考),另外,ACCA專業同學每年都將有獲得來自ACCA官方授予的ACCA優秀學員獎的資格。
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會計學專業目前為國家一流本科建設專業、湖南省“十三五”專業綜合改革試點專業、湖南省第一類特色專業和湖南省重點專業。會計學ACCA創新實驗班是經濟管理與法學學院和南華大學的特色專業。會計學ACCA創新實驗班是南華大學在原有會計學專業體系基礎上,引入國際前沿的ACCA國際注冊會計師資格認證課程體系所設置的國際化特色專業方向,是本科教育與國際職業教育接軌、致力于國際化財會人才培養的精英教育模式。旨在培養熟練掌握財經英語,具有扎實的會計專業理論功底,熟悉國內外會計、審計準則及相關法規,具有國際視野,擁有較強的國際會計業務處理能力,能勝任中、高層次崗位的復合型國際化會計人才。
區別于ACCA業余制培訓班,會計學ACCA創新實驗班是南華大學官方開設的一個特色專業方向,隸屬于經濟管理與法學學院會計學專業,學制四年。學生畢業后既可獲得本校會計學專業本科畢業證書和管理學學士學位,又可在ACCA課程全球統考合格后獲得ACCA各階段執業資格證書與準會員資格。系統的、高質量的學習將使會計學ACCA創新實驗班畢業生具有跨國公司、國際性會計師事務所、國內大型會計師事務所、大型企業集團公司、外資機構、金融機構等的就業優勢,成為各行業領域高薪職業的一專多能型人才。
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CFA創新實驗班是大學官方開辦的一個特色專業方向,是在原有的金融工程專業基礎上,嵌入CFA一級課程體系。這是本科教育與國際職業教育接軌、致力于國際化財會人才培養的精英教育模式。學生在獲得國內大學文憑與學位的同時,還可收獲國際前沿的金融知識與技能,并可考取CFA執業資格證書,更具就業競爭力。
CFA創新實驗班的優勢
(一)配置優勢教學團隊,提供高水平教學
學校為CFA創新實驗班配置優勢師資團隊,邀請國內外高水平CFA專業講師、知名學者教授團隊來校執教。講師團隊兼具金融理論深度和金融實踐廣度,重視授課效果及通過水平,平均擁有5年以上的授課經驗。
(二)國際化教學,提升學員能力
CFA創新實驗班專業課程將以美國特許金融分析師考試內容為核心,使用CFA考試全球指定教材,擴展學員全球化視野。教學過程采用中英文雙語或全英文教學,并專門增設金融英語和國際金融的前導課程,幫助同學們打下堅實的基礎,培養同學對外專業交流和合作能力。
(三)就業方向廣泛
CFA實驗班學員在本科或研究生畢業后,可到商業銀行、證券公司、基金公司、保險機構、信托機構等金融部門和政府經濟管理部門、各類公司的戰略投資部門、財務分析部門等工作,也可繼續從事相關專業的科研、教學工作。
CFA持證人廣泛分布在金融研究、投資組合管理、公司金融、金融科技、風險管理、咨詢等各個工作領域。在金融行業的雇主看來,CFA認證代表著更高的標準,是能力卓越的認證與標志。
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金融工程cfa創新實驗班采取本科教育與國際職業教育接軌、國內學歷教育與國際學歷教育結合的模式,依靠國際化的認證課程、全球共享的優秀師資團隊、成熟的教學模式以及全方位完善的學生服務支持體系,打通金融學專業教學與CFA課程國際培養的通道。
金融工程cfa創新實驗班概述
金融工程cfa創新實驗班是學校官方開設的一個特色專業方向。通過將全球市場與雇主認可的CFA特許金融分析師執業資格認證課程嵌入到金融工程專業本科培養體系中,旨在培養系統掌握金融理論專業知識和金融實務專業技能,擁有全球化視野,有較強跨文化交流能力,能夠在投行、基金公司、證券、銀行、保險等大型金融機構從事各類高薪職業的高端金融人才。
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金融工程專業(CFA方向)特色
金融工程專業(CFA方向)隸屬應用經濟學一級學科,是將金融學專業學習與“全球投資業含金量高的資格認證考試(CFA)”相結合的金融人才培養的新方式。CFA實驗班學制四年,核心課程采用英文原版教材,英語教學與考試。學生在獲得國內大學文憑與學位的同時,還可收獲CFA國際執業資格證書。錄取到CFA創新實驗班的學生在繳納正常的學費外,還需繳納CFA課程費。
CFA是全球投資業里最為嚴格與含金量最高的資格認證,被稱為“全球金融第一考”。自1962年推出以來,CFA專業資格為全球投資業在道德操守、專業標準及知識體系等方面設立了全球性的規范與標準,已成為全球金融投資行業公認的最高標準。國內包括北京大學、清華大學、對外經濟貿易大學、中南財經政法大學、西南財經大學等一流院校在內,均把CFA證書課程納入自身培養體系或開設了CFA專業方向,以培養適應時代發展的高素質金融投資管理人才。
金融工程專業(CFA方向)在保留金融工程專業主干課程基礎上,將“CFA特許金融分析師證書”一級課程和金融工程專業部分課程進行了有效替換和補充,并單獨設置了貫穿大學四年全程的豐富多元能力拓展與實踐活動,讓學生具備拔尖的金融投資管理實務能力同時,提升多元化綜合素質,形成了特色鮮明的高端金融投資管理專才培養體系。
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金融工程cfa創新實驗班畢業的學員就業方向廣泛。
CFA協會與全球154所名校合作,為CFA實驗班學生申請國內外碩士學位求學,無縫對接;其余畢業生就業領域寬廣,就業層次高,廣泛就職于匯豐銀行、花旗銀行、中信證券、西南證券、招商局集團、工商銀行、中國銀行、華夏基金,匯添富基金、中國國際金融有限公司等國際國內著名金融機構。
CFA實驗班學員在本科或研究生畢業后,可優先考慮對CFA認可的相關單位——涉及各商業銀行、證券公司、基金公司、保險機構、信托機構等金融部門和政府經濟管理部門、各類公司的戰略投資部門、財務分析部門等工作,也可繼續從事相關專業的科研、教學工作。
金融工程cfa創新實驗班職業發展方向:銀行(外資銀行/內資銀行),投資/基金(公募基金/私募基金/風險投資),互聯網金融(互聯網融資/互聯網支付),投行/券商,保險、咨詢,會計師事務所/律師事務所,等行業;崗位方向主要為:證券分析師、基金經理、風控經理、投行經理、財富規劃師、管理咨詢師、職業經理人、投資家、客戶經理、財經作家,等崗位。
認可CFA的金融機構有:中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、中國銀行、摩根大通、摩根士丹利、匯豐銀行、美國銀行、富國銀行、德意志銀行、瑞士信貸銀行、花旗集團、瑞銀集團、畢馬威會計師事務所、普華永道會計師事務所、安永會計師事務所、中信證券、國泰證券、華泰證券、招商證券、廣發證券、海通證券、申萬宏源、銀河證券、中信建投、中金公司、易方達基金、天弘基金、廣發基金、匯添富基金、南方基金、華夏基金、博時基金、嘉實基金、富國基金、工銀瑞信基金、中國平安、中國人壽、高瓴資本、上海證券交易所等。(往往偏向于管培生崗位或投融資部門、風險管理部門、資產管理部門、行業研究部門等)
認可CFA的企業有:阿里巴巴、騰訊、百度、京東、美團、唯品會、海爾集團、妙可藍多、中國石化集團、等(往往偏向于企業的戰略投資部門)。
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CFA課程體系和專業標準得到全世界范圍內頂尖高校的普遍認可,全球目前有700余所高校在他們的金融/經管相關學士或碩士課程中嵌入了CFA知識模塊,認證成為CFA全球大學聯盟成員院校,其中不乏牛津大學、劍橋大學、北京大學、清華大學這些國內外頂尖名校。CFA專業學習經歷可以為未來升入名校讀研打下堅實的專業基礎。同時,部分成員院校還為CFA學員提供學分減免、免修部分碩士課程、免除GMAT/GRE研究生入學考試、額外發放CFA獎學金等專屬升學優待政策。如果意向英國留學,本專業學生還能專享包括華威大學、愛丁堡大學等英國名校在內的100+所英國大學碩士申請費用全額減免。因此,本專業學生無論未來選擇海外留學還是國內考研,都將更具優勢。
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