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數字化的應用一方面能夠適應物聯網時代財務資源生態圈建設的高標準和高要求，另一方面將財務的作用提升到決策支持的核心。在推進財務數字化進程中，需要明確數據價值，嘗試新的技術應用，并且加強自身的研發、整合，將財務數字化融合為財務組織變革、財務人員綜合化等更深層次領域，實現業財融合、財資一體的終極目標。

1、信息化、數字化、智能化的發展路徑

從信息化到數字化的變革需要將以往鼓勵的信息聯動起來，形成龐大、聯合的數據群體;而更高級的智能化則是通過處理后的數據主動對業務數據進行反哺分析，形成商業閉環。

2、數據資產化將產生新的商業模式

數字化的最終目的是產業新的商業機會和商業邏輯，從單一技術的應用發展到整個產業結構的重構。這個過程需要經歷流程自動化、應用場景化、業務數據化到數據資產化。核心是從傳統行業中找到新的商業模式——數據資產的市場，但數據的很多權限如數據使用權、管理權、所有權、監管權界定不清是當前面臨的又一個問題。

3、優化財務運作機制，提升數字化水平

財務管理的首要前提就是一套嚴格的規范的管理制度，這是做好企業財務管理工作的重點。財務信息和財務體系的建設需要一個比較健全的制度框架，對于規范企業財務部門和人員編制也有指導作用，而且企業應首先做好財務管理制度完善工作。

結合自身實際，不斷優化企業財務管理系統，做好財務部門和人員配備，采取嚴密的財務核算、預算和監督體系，并且將這種體系植入到數字化系統當中，完成機器學習和人工智能管理，保證企業日常財務運作正常進行。

并且根據企業自身發展現狀增加或者減少部門和人員安排，集中精力提高企業財務管理質量。通過數字化的改造形成財務組織的良好生態，滿足客戶多樣化需求，通過數據畫像和財務的共享，開發新的增長點。

4、加快布局數字化產業鏈，打通全市場要素

數字化是激活傳統企業創新的重要方式，隨著物聯網時代的到來，特別是5G商用化加快，擁有數字化能力的企業將在未來的競爭中占據有利地位。

企業財務的數字化將促進財務部門和人員的轉型，以數據驅動業務發展，將數據分析和應用作為開發市場的關鍵。對于現代企業來說，產業鏈的建立是發揮企業自身優勢的最佳路徑，以實時的數據明確企業的發展目標，解決當前復雜的競爭環境下的戰略方向問題。

　　隨著市場經濟的發展，企業面臨著日益激烈的競爭環境。為了在競爭中立于不敗之地，企業需要不斷創新投融資模式，優化資本運作，提高財務管理水平。本文將從以下幾個方面探討投融資模式創新與資本運作的實務操作，以期為企業提供有益的參考。

　　一、戰略股權投資與企業并購重組全流程實務>>>

　　戰略股權投資是企業進行資本運作的重要手段之一。通過戰略股權投資，企業可以獲取新的技術、市場和資源，提高自身的競爭力。同時，企業并購重組也是企業發展的重要途徑。企業并購重組可以幫助企業實現規模經濟，提高市場份額，優化資源配置。因此，企業需要掌握戰略股權投資與企業并購重組的全流程實務操作，以提高資本運作的效率。

　　二、首席財務官高級研修班 >>>

　　首席財務官（CFO）是企業財務管理的核心人物，對企業的投融資決策和資本運作具有重要影響。為了提高CFO的專業素質和能力，企業可以組織首席財務官高級研修班，對CFO進行系統的培訓和教育。通過研修班的學習，CFO可以掌握先進的財務管理理念和方法，提高企業的財務管理水平。

　　三、財務數智化轉型與落地實踐 >>>

　　隨著信息技術的發展，財務數智化已經成為企業財務管理的新趨勢。財務數智化可以幫助企業實現財務管理的自動化、智能化和精細化，提高財務管理效率。因此，企業需要進行財務數智化轉型，將先進的信息技術應用于財務管理實踐。同時，企業還需要關注財務數智化的落地實踐，確保財務數智化轉型能夠真正為企業帶來效益。

　　四、財務共享服務建設與運營優化實踐 >>>

　　財務共享服務是企業財務管理的一種新模式，通過集中處理企業內部的財務業務，實現財務管理的標準化、流程化和高效化。為了提高財務共享服務的運營效果，企業需要進行財務共享服務建設與運營優化實踐。具體包括：建立完善的財務共享服務體系，優化財務共享服務的流程和標準，提高財務共享服務的質量和效率。

　　五、華為財經體系變革與管理實踐 >>>

　　華為作為全球領先的通信設備制造商，其財務管理體系具有很高的參考價值。華為財經體系變革與管理實踐主要包括：建立以業務為導向的財務管理體系，實施全面預算管理，加強成本控制和風險管理，提高財務管理的透明度和效率。通過學習華為財經體系變革與管理實踐，企業可以借鑒先進的財務管理經驗，提高自身的財務管理水平。

　　六、財務BP核心能力實戰訓練營 >>>

　　財務BP（Business Partner）是企業財務管理的一種新型角色，負責將財務管理與企業戰略相結合，為企業創造價值。為了培養財務BP的核心能力，企業可以組織財務BP核心能力實戰訓練營。通過訓練營的學習，財務BP可以掌握先進的財務管理理念和方法，提高自身的專業素質和能力。

　　七、業財融合下的項目預算管理與成本控制 >>>

　　業財融合是企業管理的一種新型模式，通過將業務管理和財務管理相結合，實現企業管理的協同和高效。在業財融合的背景下，項目預算管理與成本控制成為企業財務管理的重要內容。企業需要掌握業財融合下的項目預算管理與成本控制方法，以提高項目管理和成本控制的效果。

　　八、預算預測與財務分析實務 >>>

　　預算預測和財務分析是企業財務管理的重要環節。通過預算預測，企業可以預測未來的財務狀況和經營成果，為決策提供依據。通過財務分析，企業可以了解企業的財務狀況和經營成果，為改進經營管理提供支持。因此，企業需要掌握預算預測與財務分析的實務操作，以提高財務管理的水平。

　　九、股權架構設計與股權激勵 >>>

　　股權架構設計和股權激勵是企業融資和激勵的重要手段。通過合理的股權架構設計，企業可以吸引投資者和優秀人才，提高企業的競爭力。通過股權激勵，企業可以激發員工的積極性和創造力，提高企業的經營效益。因此，企業需要掌握股權架構設計與股權激勵的方法，以提高企業的融資和激勵效果。

　　總之，投融資模式創新與資本運作是企業在市場競爭中取得優勢的關鍵。企業需要從戰略股權投資與企業并購重組、首席財務官高級研修班、財務數智化轉型與落地實踐、財務共享服務建設與運營優化實踐、華為財經體系變革與管理實踐、財務BP核心能力實戰訓練營、業財融合下的項目預算管理與成本控制、預算預測與財務分析實務、股權架構設計與股權激勵等方面入手，不斷提高財務管理水平，為企業的發展提供有力的支持。

課程背景

　　課程帶領學員全面了解國內外地產及金融行業的發展現在與運行機制，揭示房地產與金融行業的內在聯系，從中探索房產企業各類融資渠道存在的問題及原因，基于風險管理，了解我國房地產企業融資的潛在風險與應對，以及其他國家與地區房地產投融資模式比較與借鑒，拓寬房地產產業直接融資渠道的思路與方法。

　　由于政策與市場的雙重影響，房地產行業的產業環境日趨復雜與嚴酷，為了在市場中立于不敗之地，投融資模式的創新被廣大房地產企業提上了議事日程。房地產是與金融關系密切、甚至于融為一體的重要領域，本課程將通過對兩者內在聯系的深入剖析，闡述房地產投融資的運行機制與現狀。

課程收益

　　了解我國房地產投融資現狀與金融創新的趨勢

　　熟知房地產行業有效的投融資渠道

　　分析我國房地產企業融資存在的問題及原因

　　房地產業融資的潛在風險與應對

　　其他國家與地區投融資模式比較與借鑒

課程對象

　　房地產公司董事、總經理、高層管理者

　　房地產公司投資總監、投資經理

　　房地產企業財務總監、財務經理等

　　房地產企業戰略發展總監、戰略發展經理等

課程大綱

（課程案例以實際上課呈現為準）想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流咨詢領取。

課程背景

　　隨著金融市場改革深化，民營資本準許進入銀行業，第三方融資機構興起，以及銀行業的市場競爭加劇，都在一定程度上有助于企業融資渠道的拓寬，企業自身也必須轉變過分依賴銀行信貸的理念，充分認識多樣的融資產品，設計多元化的融資方式，全面分享金融改革帶來的紅利。

　　■銀行向來不會扮演雪中送炭的福利者角色，企業是否能真正享受利率市場化帶來的好處？

　　■企業傳統融資渠道受到政策制約，如何更好的開拓銀行創新融資產品或非銀行融資渠道？

　　■企業如何選擇適合的融資方式，實現最優的資本結構，并將融資成本控制在合理范圍內？

課程收益

　　【規劃合理藍圖】學會利用有用模型和工具評估企業所有業務，合理規劃未來發展藍圖

　　【支持業務發展】明確財務策略的價值，學會對企業經營活動的價值進行有效管理和支持

　　【創新融資方式】掌握當前銀行及第三方創新性融資產品和渠道，制定合理的融資結構

課程對象

　　■財務總監/資金總監/融資總監等

　　■財務經理/資金經理

　　■融資部相關工作人員

課程大綱

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課程背景

　　當前我國經濟發展面對諸多挑戰，金融業也面臨復雜環，今年發布的《金融業發展和改革“十二五”規劃》明確“推動發展期貨和金融衍生品市場”，指出將繼續加強金融期貨市場建設，在確保股指期貨平穩運行的基礎上，適時推出國債期貨，積極穩妥發展其他權益類金融期貨期權產品，以及利率、外匯期貨期權產品等金融衍生品。

　　加快發展期貨和金融衍生品市場將開辟金融對沖風險渠道，“十二五”期間，金融衍生品也將進入一個繁榮的時期。因此企業必然需要主動適應環境變化，準確把握金融業發展趨勢，有效地設計投資策略，并利用金融衍生品化解風險甚至提升利潤。

課程收益

　　【開拓視野】了解國外最前沿的金融衍生工具運用

　　【形勢研判】把握中國金融市場的現狀及最新趨勢

　　【中國特色】通曉中國最熱門的金融衍生工具方法

　　【智慧投資】學會在投資實戰中運用金融衍生工具

課程對象

　　企業負責戰略發展或投融資的高層管理者

　　CFO、財務總監等

　　總會計師、副總會計師

　　金融機構從業人員

課程大綱

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課程背景

　　財務2.0時代已經到來，企業對財務部門提出了更高的期望，企業的財務職能已經發生明顯的變化。財務人員必須打破傳統的工作模式，并參與到企業的經營管理活動中去，積極成為業務的合作伙伴。

　　面對瞬息萬變的互聯網時代，財務人也需要不斷思考如何更好地借助互聯網思維來提升工作的效率和效果，并為企業的轉型升級和商業模式創新做出貢獻。與此同時，財務作為企業的守門人，在企業實現高效運營和高速增長的狀態下，如何幫助企業在激烈的市場競爭和復雜的經濟形勢中，防范風險和抵御危機，確保企業基業長青，也是財務人在新時代需要肩負起來的職責。

　　◆此次培訓通過對財務2.0時代的一個整體介紹，重新定位了財務人員的職能，明示了財務人員面臨的挑戰和機遇。新時代下，業財融合將帶給財務職能一次新的提升，業務與財務部門的緊密融合能幫助企業有效增強自身的競爭力和風險管控水平。

　　◆課程通過對互聯網時代價值創造方式的解構，對財務工作的方式方法也提出了新的理念，設計出了適應互聯網時代的新模式，幫助財務人員完成從價值記錄者到企業價值管理者的成功轉型。

課程收益

　　【掌握思維】明確財務2.0時代下，財務職能的更新，以及對于財務人員新的角色要求

　　【明確難點】把握業財融合的切入點，掌握如何高效的溝通并實施企業業財融合的目標

　　【了解趨勢】理解互聯網時代的價值創造方式，提升財務人員的互聯網思維和財務運用

　　【提升價值】助力完成從價值記錄型財務人員到企業價值管理者的轉型，提高自身價值

課程對象

　　◆董事長、總經理、副總經理等企業高管

　　◆財務總監、財務經理、財務主管、共享中心財務

　　◆各類企業財務、稅務等相關人員

課程大綱

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課程背景

　　產能過剩、競爭加劇、成本上漲，國內眾多企業原先奉行的技術取勝、差異化和低成本戰略已經難以適應企業發展的要求。面對新的商業環境，僅從戰略、營銷、技術創新、管理能力等方面調整改善，越來越難以奏效，企業發展遇到了巨大的瓶頸。越來越多的管理者已經洞察到曾經成功經驗與盈利模式已經不能滿足企業實現持續的增長，反而會使企業陷入危機之中；曾經的競爭優勢漸漸消失，已經不足以應對新的競爭形勢；而對于當下的新興互聯網企業來說，傳統的盈利模式設計又不足以讓其企業走向持續發展的企業經營，對于這一系列的變革和時代發展，企業的下半場又在哪？

　　■企業盈利能力、經營方式、研發技術、市場份額都處于中上游水平，但盈利卻仍持續下降?

　　■擁有成熟的銷售體系和分銷模式，同時也投放了大量的廣告攻勢，但卻仍就無法保證利潤？

　　■企業投入大量的研發成本的質量上乘的產品，但缺無法打動消費者買單？

　　■而熱銷產品，無法以有效的方式釋放其全部的市場價值，提升盈利點，促進銷售利潤？

　　■作為市場上的新興企業，如何利用大數據和互聯網時代產物設計適合自己企業的盈利模式，并持續經營？

　　■如何取其傳統模式的精華，結合新時代環境形成個性化盈利模式？

　　我們作為全國首創020財稅服務平臺，通過系統性財稅培訓體系和全方位會員服務機制，為企業提供系統財務能力提升的專屬平臺。作為一門企業發展核心課程，《盈利模式設計與創新》課程從商業模式的本質出發，總結商業模式創新的規律，根據企業自身實際情況制定戰略規劃，找到一條持續有效的發展之路。

課程收益

　　【轉變思維】明確商業模式的本質與價值，突破企業傳統盈利模式的桎梏，轉變思維

　　【借鑒意義】解析優秀創新模式下的優秀案例，為企業提供借鑒意義

　　【掌握方法】幫助企業發現創新規律，掌握盈利模式設計模型工具，學會商業模式創新方法

　　【戰略轉變】在商業模式創新的前提，為企業提供戰略規劃調整的新方法

課程對象

　　◆董事長、創業者

　　◆董事及其他高管

　　◆總經理、CFO

課程大綱

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課程背景

　　資金管理是集團企業的命脈，選擇資金管理的模式至關重要，其匹配程度也決定了企業資金管理的成敗。我們以最新的政策為導向，全面為你呈現集團現金的管理基本模式，從到達到集團資金集中化管理，為您企業的健康發展保駕護航。

　　隨著跨國企業在華投資的企業不斷增加，通過其在華總部對各個子公司實行資金的集中管理也尤為重要，外加現代企業集團由于其規模較大、多層次管理、產品與業務多元化、跨區域乃至跨國經營等特點，其資金管理面臨嚴峻考驗，如何最大限度地提高集團企業資金的整體使用效益，使資金得到最高回報和創造最大價值，從而實現整合優勢都是現今中外資企業高管和財資管理從業人員熱切關注的問題。

課程收益

　　1、了解集團資金管理的重要性

　　2、學習企業集團資金集中管理模式

　　3、明確集團資金管理的主要實現形式和區別

　　4、把握資金運營管理中的風險與信用控制

　　5、學習資金整體運營規劃和投資實務，提高集團資金使用效率

課程對象

　　董事長、總經理等企業中高層管理人員

　　財務總監、控制總監、投資總監

　　財務經理、會計經理、現金經理、資金經理、內審經理

　　財務人員及其他職能部門負責人

課程大綱

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　　個人收到政府創新獎勵需要交稅嗎是會計工作中的常見問題，隨著社會和科技的迅速發展，企業經營發展中越發提倡創新理念。本文就針對個人收到政府創新獎勵需要交稅嗎做一個相關介紹，來跟隨會計網一同了解下吧!

　　個人收到政府創新獎勵是否要交稅?

　　答：需要核定這筆獎勵款是否屬于免稅范圍，還有一個就是“代扣代繳義務人”。

　　如果個人收到的政府創新獎勵屬于免稅范圍內，則不需要繳稅。如果不在免稅范圍內，就要申報納稅。另外，需要看這筆獎勵是稅前的還是稅后的，如果是稅后的，個人所得稅就由頒發部門繳納，如果是稅前的，有以下做法：

　　1、告知得獎者納稅事項，由得獎者自行申報繳納。

　　2、代發單位作為“代扣代繳義務人”

　　收到政府獎勵款：

　　借：銀行存款(或現金)

　　貸：其他應付款——稅后金額

　　貸：其他應付款(或應繳稅金)-稅金金額

　　支付給個人：

　　借：其他應付款——稅后金額

　　貸：銀行存款(或現金)

　　代交稅金：

　　借：其他應付款(或應繳稅金)——稅金金額

　　貸：銀行存款(或現金)

　　收到政府獎勵后怎么交稅?

　　答：由于個人取得所得才會涉及個人所得稅繳納的問題，給企業的獎勵是和個人無關的。但如果企業向個人發放部分獎勵，按照個人所得稅法相關規定可得，應當將這部分獎勵并入“工資、薪金所得”計算繳納個人所得稅。

　　政府獎勵需要繳納所得稅嗎?

　　政府獎勵只要滿足以下規定，就可以不繳納所得稅。具體如下：

　　企業從縣級以上各級人民政府財政部門及其他部門取得的應計入收入總額的財政性資金，凡同時符合以下條件的，可以作為不征稅收入，在計算應納稅所得額時從收入總額中減除：

　　1、企業能夠提供規定資金專項用途的資金撥付文件。

　　2、財政部門或其他撥付資金的政府部門對該資金有專門的資金管理辦法或具體管理要求。

　　3、企業對該資金以及以該資金發生的支出單獨進行核算。

　　公司發給職工的科技創新獎勵怎么做賬?

　　公司發給職工的科技創新獎勵應當在應付職工薪酬科目中核算，具體會計分錄如下：

　　借：應付職工薪酬——科技創新獎勵

　　貸：庫存現金/銀行存款

　　政府補助的財稅處理應該怎么做?

　　以上就是關于個人收到政府創新獎勵需要交稅嗎的全部介紹，希望對大家有所幫助。更多精彩內容，請大家持續關注會計網!