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企業(yè)不可避免開各種會(huì)議，而其中經(jīng)營分析會(huì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。該會(huì)議主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行復(fù)盤，需要公司全體上下共同重視，其目的是讓企業(yè)集中力量，解決問題，整合資源，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)!

華為將經(jīng)營分析會(huì)稱作一報(bào)一會(huì)：一報(bào)就是經(jīng)營分析報(bào)告，一會(huì)就是經(jīng)營分析會(huì)。格外重視該會(huì)議，絕對(duì)不能簡單走個(gè)過場!這就是華為為什么能夠完成一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)的原因之一!

曬成績而不直面差距

一個(gè)規(guī)模千億的企業(yè)，到11月才發(fā)現(xiàn)一個(gè)經(jīng)營單元虧損超過1億元。

“虧損是今天才發(fā)生的嗎?”，在專家看來，前10個(gè)月一定有虧損或虧損跡象。但相關(guān)干部能不暴露就盡量捂著，實(shí)在捂不住了才暴露出來。但年底暴露出來已喪失了彈性調(diào)整和改善時(shí)間，非常可惜。

幾乎無一例外，每一家企業(yè)的經(jīng)營分析會(huì)都成為了曬成績、表功勞的會(huì)議;沒有成績的敘苦勞、講一個(gè)感人的加班故事。而對(duì)不得不報(bào)的差距，則選擇私下溝通。

之所以無人直面血淋淋的差距，是因?yàn)楦刹颗聛G面子、怕?lián)?zé)，也因?yàn)楣緵]有差距分析的要求，未構(gòu)建預(yù)算核算預(yù)測(cè)機(jī)制，更未營造自我批判的文化氛圍。

一個(gè)組織只要忽視差距，不僅年度經(jīng)營目標(biāo)難以達(dá)成、組織能力也將停滯不前。

直接談行動(dòng)而不找根因

一個(gè)農(nóng)牧企業(yè)的經(jīng)營分析會(huì)上，當(dāng)高管們熱烈討論“防控非洲豬瘟”的具體防控措施時(shí)，我們的輔導(dǎo)專家問了一個(gè)問題“非洲豬瘟病毒到底怎么來的?”，整個(gè)會(huì)議現(xiàn)場鴉雀無聲。

如果沒有弄清楚非洲豬瘟病毒的來源和傳播渠道，就是沒有找到根因;未找到根因就直接談防控設(shè)施設(shè)備等，均是舍本逐末的徒勞。

會(huì)上，有高管建議辭退發(fā)生非洲豬瘟的豬場場長。輔導(dǎo)專家又問了一個(gè)問題“辭退場長后，就不再發(fā)生非洲豬瘟了嗎?”整個(gè)會(huì)議現(xiàn)場再次鴉雀無聲。

大部分人缺乏根因分析的意識(shí)和方法，更愿相信個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)判斷。于是一談差距就提改善行動(dòng)、一談問題就開處方，是典型的頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。

找根因特別是主觀根因是一個(gè)異常痛苦的過程，我們將其比喻成抽打自己的靈魂。

如公司沒有要求，或經(jīng)營團(tuán)隊(duì)不知根因是什么及尋找根因的方法，則幾乎不可能找到根因。

不找出根因，不針對(duì)根因建立流程，幾乎不可能徹底解決問題，也將不能提升組織能力。

只有回顧而無預(yù)測(cè)

一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營分析會(huì)上，匯報(bào)干部精心準(zhǔn)備了差距分析的內(nèi)容并做了較為精彩的匯報(bào)。掌聲過后，我們的輔導(dǎo)專家問了幾個(gè)問題“你匯報(bào)所說的行動(dòng)計(jì)劃瞄準(zhǔn)哪些具體的經(jīng)營目標(biāo)?如何驗(yàn)收?你對(duì)未來的預(yù)測(cè)是什么?接下來做什么才能實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)呢?”，現(xiàn)場又是一片寂靜。

大部分企業(yè)回顧過去、檢討差距后，提出口號(hào)式行動(dòng)計(jì)劃如“加強(qiáng)…….改善…….”，或提出執(zhí)行了也不改善經(jīng)營結(jié)果的行動(dòng)計(jì)劃。如上我們通常不客氣地稱之為“假動(dòng)作”，之所以稱之為“假動(dòng)作”，是因?yàn)椴恢朗裁磿r(shí)間、按照什么標(biāo)準(zhǔn)、找誰驗(yàn)收，更不知道這些行動(dòng)將帶來哪些經(jīng)營結(jié)果的改變。

假動(dòng)作與根因分析不足有關(guān)，也與對(duì)未來的預(yù)測(cè)不足有關(guān)。我們之所以復(fù)盤上一場戰(zhàn)，是為了打贏下一場戰(zhàn)甚至年度經(jīng)營戰(zhàn)。

因此，我們需要清晰地預(yù)測(cè)下一場戰(zhàn)的目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、打法、組織協(xié)同及資源配置，這才是經(jīng)營分析會(huì)的核心目標(biāo)。

如何開好經(jīng)營分析會(huì)

通過如上總結(jié)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)開好經(jīng)營分析會(huì)不易，那有沒有方法呢?本質(zhì)上，我們需要做好如下幾點(diǎn)：

1、提高對(duì)經(jīng)營分析會(huì)的認(rèn)識(shí)

高效的經(jīng)營分析會(huì)怎么開?講三點(diǎn)：

第一，重新認(rèn)識(shí)經(jīng)營分析會(huì)的價(jià)值。

經(jīng)營分析會(huì)的核心價(jià)值是什么?經(jīng)營是什么?經(jīng)營就是把目標(biāo)變成結(jié)果，所以，經(jīng)營分析會(huì)的價(jià)值是將戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃落實(shí)下去，變成實(shí)實(shí)在在的戰(zhàn)斗結(jié)果和糧食。

我們開經(jīng)營分析會(huì)一定不是一個(gè)通報(bào)會(huì)，匯報(bào)的主管壓力是非常大的，曾記得有位匯報(bào)的業(yè)務(wù)高管匯報(bào)完之后，整個(gè)上半身和褲子全部濕透。

為什么會(huì)這樣?因?yàn)榻?jīng)營分析會(huì)要有硝煙的味道，言必行、行必果，說到就要做到，沒有做到是要去找根因，經(jīng)營分析會(huì)是要被挑戰(zhàn)的會(huì)議。

所以，這是經(jīng)營分析會(huì)的第一個(gè)目的。

第二點(diǎn)，經(jīng)營分析會(huì)可以提升組織能力，通過分析差距和根因，建流程、建制度。

如果每一次的經(jīng)營分析會(huì)能建三個(gè)流程，能建三條規(guī)則，能建三個(gè)制度，每個(gè)部門都這么做，組織能力就提升了。

組織能力就是打勝仗的流程、制度、方法、工具和模板。所以，我們要打勝仗，就要不斷地把打勝仗的這些流程、制度、方法、工具、模板沉淀下來，變成所有人都會(huì)的動(dòng)作。

第三點(diǎn)，經(jīng)營分析會(huì)的價(jià)值是檢測(cè)我們是不是一線在呼喚炮火，是不是在集中力量打勝仗。

所以，經(jīng)營分析會(huì)上，銷售的嗓門和聲音要很大，銷售要敢對(duì)產(chǎn)品，對(duì)后臺(tái)，對(duì)職能部門拍桌子。所以這些是經(jīng)營分析會(huì)的三個(gè)價(jià)值，大家要重新認(rèn)識(shí)。

2、經(jīng)營分析會(huì)的核心議題是什么?

大家要重新認(rèn)識(shí)，經(jīng)營分析會(huì)只有一個(gè)目的，不是什么雞毛蒜皮的事都跑到這來談的，不是來曬功勞的，它只有一個(gè)目的，集中力量每個(gè)月打一次勝仗，所以我們來開會(huì)就是考慮怎么樣在下個(gè)月打勝仗。只要跟這個(gè)議題不相關(guān)的，不在這里談。

未來成功，未來打勝仗去ST會(huì)議談，組織活力及人怎么調(diào)動(dòng)去AT會(huì)議里面談。這個(gè)會(huì)我們就談短期勝利，下個(gè)月怎么打勝仗。所以，經(jīng)營分析會(huì)的議題是集中力量，每個(gè)月打一次勝仗。

所以，經(jīng)營分析會(huì)就談三個(gè)核心議題：

第一個(gè)議題，上一場仗打贏了沒打贏?如果打贏了，有什么東西可以提煉出來，變成流程，變成制度。

第二個(gè)議題，如果有些指標(biāo)，有些目標(biāo)，有些維度沒打贏，有些業(yè)務(wù)，有的產(chǎn)品沒打贏，有的客戶沒打贏，沒有關(guān)系，把根因找出來。

所以，經(jīng)營分析會(huì)最重要的一個(gè)部分，探討差距的根因，是什么原因?qū)е铝宋覀儧]有打贏，根因是什么，問題不準(zhǔn)帶過，不要找別人的原因。

第三個(gè)議題是下一仗的目標(biāo)、行動(dòng)及需要的炮火是什么?

3、經(jīng)營分析會(huì)怎么開?

第一，經(jīng)營分析會(huì)不是先在總部開，經(jīng)營分析會(huì)要從下面的基層單元一層一層往上面開。

大家一定會(huì)覺得很奇怪，為什么?講一個(gè)例子，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司營銷總監(jiān)，談完他的差距之后找到了5個(gè)原因。我們就叫他把膠片停下來，為什么停下來呢?因?yàn)楫?dāng)天正好有他的五個(gè)副總也在會(huì)議現(xiàn)場。我們知道五個(gè)下屬討論的原因一定跟他不一樣。

為什么會(huì)出現(xiàn)這個(gè)情況?因?yàn)楦蛴肋h(yuǎn)在一線，根因永遠(yuǎn)在現(xiàn)場，所謂的現(xiàn)場在哪?在客戶現(xiàn)場，在生產(chǎn)現(xiàn)場，在實(shí)驗(yàn)室，也就是根因永遠(yuǎn)在有炮火的地方。所以，我們要從一線，從最小的經(jīng)營單元一層一層往上開，一層一層往上去承諾目標(biāo)和行動(dòng)。因?yàn)檎莆樟诉@套方法，這家公司同比增長了幾十倍。

第二，快速地匯報(bào)，點(diǎn)出問題在哪里，所以CFO是要做惡人的。

會(huì)議的流程怎么推進(jìn)?我們建議的第一個(gè)動(dòng)作是什么呢?CFO匯報(bào)。要直接指出問題在哪里，哪個(gè)部門有什么問題，經(jīng)營的結(jié)果有什么問題，直接點(diǎn)出來。

另外就是運(yùn)營部門要把品質(zhì)、成本、客戶滿意度方面的問題也點(diǎn)出來。接下來這些經(jīng)營的單元開始做自己的匯報(bào)，來談差距，談根因，談改善，談下一場怎么打，這是整個(gè)經(jīng)營分析會(huì)匯報(bào)的流程。

整個(gè)過程中，高管要咬住自己的舌頭，老板要咬住自己的舌頭，不要哪個(gè)一開口就趕緊拍死，來講自己的建議，告訴別人咋做，你根因在哪都不知道，明明一線都沒有去過，怎么可能給得出打勝仗的方法呢?所以，咬住舌頭，接下來是經(jīng)營分析會(huì)后的一些跟進(jìn)行動(dòng)。

4、經(jīng)營分析會(huì)經(jīng)常遇到的5個(gè)問題

第一個(gè)問題就是不開經(jīng)營分析會(huì)。

也有這樣的客戶，說我們數(shù)據(jù)要保密的。只要一開經(jīng)營分析會(huì)，員工干部都知道我們的數(shù)據(jù)。

另一個(gè)就是老板在國內(nèi)的時(shí)間很少，一半的時(shí)間在香港，還有一半時(shí)間在美國，哪有時(shí)間給我們開經(jīng)營分析會(huì)，所以不開。

當(dāng)然還有就是每個(gè)季度開，以季度為單位。不要開會(huì)浪費(fèi)大家的時(shí)間，一個(gè)季度開一次就可以了。

以前曾有人總結(jié)過，以季度為單位開經(jīng)營分析會(huì)的公司會(huì)被以月度為單位開經(jīng)營分析會(huì)的公司干掉。不開經(jīng)營分析會(huì)的公司一定會(huì)被開經(jīng)營分析會(huì)的對(duì)手干掉。

所以，第一點(diǎn)就是什么時(shí)間開?我們建議是每個(gè)月固定時(shí)間開，而且是月初財(cái)報(bào)出來之后立即開。有一家企業(yè)，每個(gè)月9號(hào)、10號(hào)雷打不動(dòng)開經(jīng)營分析會(huì)，就固定下來了，無論老板，老板娘，其他業(yè)務(wù)高管，你在哪里，你都知道每個(gè)月9號(hào)、10號(hào)就是開經(jīng)營分析會(huì)的，所有的高管都提前知道。所以，時(shí)間固定下來，鎖死它。

第二點(diǎn)是配合老板在總部的會(huì)議室開或者大家難得聚在一起，找個(gè)酒店開。

關(guān)于經(jīng)營分析會(huì)在哪里開，過去的經(jīng)驗(yàn)告訴大家，經(jīng)營分析會(huì)最好去戰(zhàn)壕里開。就是戰(zhàn)爭在哪里發(fā)生，戰(zhàn)斗在哪里打響，就去哪里開。

所以我們建議到企業(yè)的生產(chǎn)基地開，為什么?要去一線聞到炮火的味道，硝煙的味道，才能感受到真正打仗的氛圍。

第三點(diǎn)是誰開，經(jīng)營分析會(huì)大就是核心班子開就可以了，而且固定都是這些人開?

不是的，最基層經(jīng)營單位的經(jīng)營分析會(huì)要有上級(jí)的單位參加，上級(jí)的經(jīng)營分析會(huì)要有下級(jí)的代表參加，哪些代表參加呢?做的最好的代表和做的最差的代表要過來參加。

舉個(gè)例子，美的的經(jīng)營分析會(huì)怎么開的?跟華為一樣，經(jīng)營分析會(huì)如果兩個(gè)月類似的問題沒有明顯的改善，也不行動(dòng)，第三個(gè)月就看不到你了。我不會(huì)等到今年整個(gè)年度經(jīng)營結(jié)果出來之后再來動(dòng)你，而是在過程中可能就開始調(diào)整了。

第四點(diǎn)是不識(shí)根因，什么才叫根因呢?找到根因有三個(gè)標(biāo)志：

第一，我做這個(gè)可以阻止問題發(fā)生。也就是我做了這個(gè)動(dòng)作，我的豬場再也不發(fā)生豬瘟，我把服務(wù)部的主任干掉是不是豬瘟就不再發(fā)生了呢?顯然不是，所以這不是根因。

第二個(gè)我做了這個(gè)動(dòng)作，我的目標(biāo)就一定會(huì)實(shí)現(xiàn);

第三個(gè)，我做了這個(gè)動(dòng)作了，就是我能做的，我盡自己的能力能做的。所以要?dú)w因于內(nèi)。

符合這三個(gè)標(biāo)志，才叫找到了根因。

最后終于達(dá)成行動(dòng)了，但是，那個(gè)決議能不能得到有效地執(zhí)行?這里給大家三個(gè)方法：

第一，通過記分牌綜合管理每周最終會(huì)議的決議執(zhí)行的進(jìn)度怎么樣;

第二，下個(gè)月匯報(bào)經(jīng)營分析會(huì)的時(shí)候，先講上個(gè)月的會(huì)議決議執(zhí)行結(jié)果;

第三，像華為一樣更高端，用組織和流程運(yùn)作，有專門的質(zhì)量運(yùn)營部門，跟進(jìn)這些重要的會(huì)議決議，關(guān)鍵任務(wù)是落實(shí)執(zhí)行的結(jié)果。

很多公司的內(nèi)部審計(jì)部門地位尷尬，甚至成了務(wù)虛的部門。究其原因，在于審計(jì)不能獨(dú)立自主的行使職能，缺乏必要的權(quán)威。

華為的內(nèi)審機(jī)構(gòu)隸屬董事會(huì)，權(quán)威性很高。按照傳統(tǒng)的觀點(diǎn)，會(huì)計(jì)核算是對(duì)業(yè)務(wù)真實(shí)性的監(jiān)督，內(nèi)部審計(jì)是會(huì)計(jì)的核算實(shí)現(xiàn)再監(jiān)督。只有賬務(wù)監(jiān)督與審計(jì)監(jiān)督同時(shí)做好了，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量才是有保障的，才值得的信賴。有這樣的數(shù)據(jù)做支撐，財(cái)務(wù)管理才能做到真正發(fā)揮作用，同時(shí)財(cái)務(wù)管理又會(huì)反作用于業(yè)務(wù)，如此閉環(huán)就能實(shí)現(xiàn)公司管理的良性循環(huán)。

華為的內(nèi)審做得如何呢，舉幾個(gè)例子。

1、 關(guān)注業(yè)務(wù)真實(shí)性。國內(nèi)某代表處幾位市場經(jīng)理為通過當(dāng)年度業(yè)績考核，搞定客戶后，取得項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，公司財(cái)務(wù)據(jù)此確認(rèn)收入。數(shù)年后被審計(jì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)即就被除名。

2、 內(nèi)審也能監(jiān)督任正非本人。任總一次去日本出差，報(bào)銷差旅費(fèi)時(shí)，把住酒店時(shí)的洗衣費(fèi)也計(jì)算在內(nèi)了。華為的差旅費(fèi)報(bào)銷制度中是不允許員工報(bào)銷此類費(fèi)用的，當(dāng)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)這筆不當(dāng)報(bào)銷后，將之寫到了審計(jì)意見中。任總為此做了自我批評(píng)。

3、 對(duì)于管理者不盡職的審批行為，內(nèi)審照樣能處理。華為高管余某因在費(fèi)用報(bào)銷審核中未認(rèn)真履責(zé)，華為決定停止其費(fèi)用報(bào)銷權(quán)簽權(quán)力三年，本人承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。三年內(nèi)如需恢復(fù)權(quán)簽，須由個(gè)人聘請(qǐng)外部審計(jì)師對(duì)其停止權(quán)簽權(quán)力之前三年的權(quán)簽行為進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)金額及審計(jì)費(fèi)用由其本人承擔(dān)后，方可恢復(fù)費(fèi)用報(bào)銷財(cái)務(wù)權(quán)簽權(quán)力。

華為的內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)走出了財(cái)務(wù)審計(jì)的圈圈，主要針對(duì)業(yè)務(wù)合規(guī)性發(fā)力。這是一種管理提升，這種提升有賴于技術(shù)的進(jìn)步，華為的會(huì)計(jì)核算已能逐步做到自動(dòng)化處理了。

任正非先生曾提到，內(nèi)審是司法部隊(duì)，關(guān)注點(diǎn)的問題。對(duì)任總所提到的“點(diǎn)”，如何理解呢?基于成本原則，內(nèi)審是以抽樣結(jié)果推斷整體情況。等到未來人工智能進(jìn)去審計(jì)領(lǐng)域，全面審計(jì)有可能替代審計(jì)抽樣，這將顛覆現(xiàn)有的審計(jì)理念。

未來的會(huì)計(jì)核算將很少需要人的判斷和操作。通過標(biāo)準(zhǔn)化的流程，人工智能化就能進(jìn)行賬務(wù)處理了。需要會(huì)計(jì)人做的就是在一開始把規(guī)則制定好。把定好的規(guī)則輸入到電腦里面去，后續(xù)系統(tǒng)將按照你的規(guī)則把所有的賬務(wù)處理好。如果賬務(wù)都由系統(tǒng)自動(dòng)生成，對(duì)賬務(wù)的審計(jì)又有什么意義可言呢?

目前華為的內(nèi)審著力點(diǎn)早已不是會(huì)計(jì)核算了。有位華為同事告訴我，華為內(nèi)審關(guān)注會(huì)計(jì)核算已不足內(nèi)審工作量的5%，IFS變革后華為內(nèi)審方向已前置為業(yè)務(wù)合規(guī)性。

而當(dāng)今，部分企業(yè)對(duì)身為“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”的審計(jì)體系建設(shè)并不重視，甚至沒有設(shè)置這個(gè)部門，審計(jì)意識(shí)淡薄。審計(jì)要實(shí)現(xiàn)監(jiān)督有力，審計(jì)質(zhì)量的提高、執(zhí)法力度的加大、發(fā)揮審計(jì)作用，最終都取決于審計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)。建立一支素質(zhì)過硬、專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、工作作風(fēng)優(yōu)良、人員結(jié)構(gòu)合理的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)審計(jì)監(jiān)督對(duì)象的全面覆蓋，審計(jì)監(jiān)督不留盲區(qū)的必要條件。

　　很多同學(xué)問關(guān)于華為阿里大企業(yè)認(rèn)可acca還是cpa？今天和同學(xué)們簡單講解下華為阿里大企業(yè)認(rèn)可acca還是cpa。華為和阿里巴巴作為中國最大的企業(yè)之一，它們對(duì)于員工的職業(yè)發(fā)展和能力提升非常重視。在會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)領(lǐng)域，ACCA和CPA都是國際上廣受認(rèn)可的專業(yè)會(huì)計(jì)資格認(rèn)證，因此華為和阿里巴巴也會(huì)根據(jù)具體情況來綜合考慮員工是否具備ACCA或CPA證書。

　　一般來說，ACCA和CPA都是全球范圍內(nèi)認(rèn)可度較高的專業(yè)會(huì)計(jì)資格認(rèn)證之一，但它們?cè)诓煌膰一虻貐^(qū)具有不同的認(rèn)可度。在中國，中國CPA是最為廣泛認(rèn)可的專業(yè)會(huì)計(jì)資格認(rèn)證之一，擁有中國CPA證書可以獲得中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)的稱號(hào)。而ACCA也是在中國得到廣泛認(rèn)可的專業(yè)會(huì)計(jì)資格認(rèn)證之一，許多中國企業(yè)和機(jī)構(gòu)也要求其員工或合作伙伴擁有ACCA證書。

　　因此，具體來說，華為和阿里巴巴是否認(rèn)可ACCA或CPA取決于員工所處的具體職位、工作內(nèi)容和公司文化等方面的情況。如果您想在中國從事會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)領(lǐng)域的工作，建議您根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇適合自己的專業(yè)會(huì)計(jì)資格認(rèn)證，并通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐提升自己的能力和競爭力。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　此外，ACCA和CPA在考試內(nèi)容和要求上也有所不同。ACCA的考試內(nèi)容更加綜合和廣泛，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、稅務(wù)、審計(jì)等多個(gè)領(lǐng)域，而中國CPA則更加注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)和技能。此外，ACCA的考試難度也相對(duì)較高，需要考生具備較強(qiáng)的英語水平和學(xué)習(xí)能力。

　　在中國，擁有ACCA證書可以獲得國際認(rèn)可的專業(yè)會(huì)計(jì)師(ACCA)資格，并可以在全球范圍內(nèi)從事會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)領(lǐng)域的工作。而擁有中國CPA證書可以獲得中國認(rèn)可的專業(yè)會(huì)計(jì)師(CPA)資格，并可以在中國從事會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)領(lǐng)域的工作。

　　總之，ACCA和中國CPA都是在國際上廣受認(rèn)可的專業(yè)會(huì)計(jì)資格認(rèn)證，但它們?cè)诓煌膰一虻貐^(qū)具有不同的認(rèn)可度和考試內(nèi)容和要求。如果您想在中國從事會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)領(lǐng)域的工作，建議您根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇適合自己的專業(yè)會(huì)計(jì)資格認(rèn)證，并通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐提升自己的能力和競爭力。

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境和競爭壓力。在這種背景下，企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。本文將以華為為例，探討內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐，以期為其他企業(yè)提供借鑒。

　　一、內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系 >>>

　　內(nèi)部控制是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，通過制定和實(shí)施一系列制度、流程和方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督和管理的過程。而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理則是指企業(yè)在面臨各種不確定性因素時(shí)，通過識(shí)別、評(píng)估、控制和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的過程。

　　內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理之間存在著密切的聯(lián)系。一方面，內(nèi)部控制是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，有效的內(nèi)部控制能夠?yàn)槠髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供有力的支持。另一方面，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)部控制的延伸和發(fā)展，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需要借助內(nèi)部控制的手段來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

　　二、華為集團(tuán)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 >>>

　　1.建立健全內(nèi)部控制體系

　　華為集團(tuán)高度重視內(nèi)部控制體系的建設(shè)，通過制定《華為基本法》、《華為公司治理綱要》等一系列規(guī)章制度，明確了內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則和要求。同時(shí)，華為還設(shè)立了專門的內(nèi)控部門，負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的規(guī)劃、實(shí)施和監(jiān)督。

　　2.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

　　華為集團(tuán)注重風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估工作，通過建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)企業(yè)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的識(shí)別和評(píng)估。此外，華為還建立了風(fēng)險(xiǎn)信息庫，將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行歸檔和整理，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。

　　3.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

　　針對(duì)識(shí)別和評(píng)估出的風(fēng)險(xiǎn)，華為集團(tuán)制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。這些策略包括風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受等。通過實(shí)施這些策略，華為能夠有效地降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。

　　4.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督

　　華為集團(tuán)重視內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督工作，通過設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)部門，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行定期和不定期的審計(jì)。同時(shí)，華為還建立了內(nèi)部舉報(bào)制度，鼓勵(lì)員工積極舉報(bào)違規(guī)行為，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題。

　　5.提升員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　華為集團(tuán)認(rèn)為，員工是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道防線。因此，華為注重提升員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過開展風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、舉辦風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)競賽等活動(dòng)，提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。

　　三、新形勢(shì)下融資租賃項(xiàng)目評(píng)審、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與風(fēng)控實(shí)務(wù) >>>

　　在新形勢(shì)下，融資租賃項(xiàng)目面臨著諸多挑戰(zhàn)，如市場競爭激烈、監(jiān)管政策變化等。為了確保融資租賃項(xiàng)目的順利實(shí)施，企業(yè)需要加強(qiáng)項(xiàng)目評(píng)審、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和風(fēng)控實(shí)務(wù)。具體措施包括：

　　1.完善項(xiàng)目評(píng)審體系：企業(yè)應(yīng)建立完善的項(xiàng)目評(píng)審體系，對(duì)融資租賃項(xiàng)目進(jìn)行全面、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，確保項(xiàng)目的可行性和合規(guī)性。

　　2.優(yōu)化交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和市場需求，設(shè)計(jì)合理的交易結(jié)構(gòu)，以提高融資租賃項(xiàng)目的市場競爭力。

　　3.加強(qiáng)風(fēng)控實(shí)務(wù)：企業(yè)應(yīng)建立健全風(fēng)控制度，加強(qiáng)對(duì)融資租賃項(xiàng)目的監(jiān)控和管理，確保項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

　　四、企業(yè)上市融資、資本路徑規(guī)劃及實(shí)務(wù)創(chuàng)新 >>>

　　隨著資本市場的發(fā)展，越來越多的企業(yè)選擇通過上市融資來籌集資金。為了確保上市融資的順利進(jìn)行，企業(yè)需要進(jìn)行資本路徑規(guī)劃和實(shí)務(wù)創(chuàng)新。具體措施包括：

　　1.制定資本路徑規(guī)劃：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境，制定合理的資本路徑規(guī)劃，以確保上市融資的成功實(shí)施。

　　2.加強(qiáng)信息披露：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息披露工作，確保投資者能夠充分了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況，提高投資者的信心。

　　3.創(chuàng)新實(shí)務(wù)操作：企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場變化和監(jiān)管政策的變化，不斷創(chuàng)新實(shí)務(wù)操作，提高上市融資的效率和成功率。

　　五、投資并購中的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) >>>

　　在投資并購過程中，交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個(gè)合理的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)能夠降低并購成本、提高并購效率，并有助于實(shí)現(xiàn)并購目標(biāo)。具體措施包括：

　　1.明確并購目標(biāo)：企業(yè)在進(jìn)行投資并購時(shí)，應(yīng)明確并購目標(biāo)，確保并購活動(dòng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。

　　2.選擇合適的并購方式：企業(yè)應(yīng)根據(jù)并購目標(biāo)和企業(yè)自身的實(shí)際情況，選擇合適的并購方式，如股權(quán)收購、資產(chǎn)收購等。

　　3.設(shè)計(jì)合理的交易結(jié)構(gòu)：企業(yè)應(yīng)根據(jù)并購目標(biāo)和并購方式，設(shè)計(jì)合理的交易結(jié)構(gòu)，以降低并購成本、提高并購效率。

　　六、上市公司信息披露與投資者關(guān)系管理 >>>

　　上市公司信息披露是投資者做出投資決策的重要依據(jù)。為了維護(hù)投資者的利益，上市公司應(yīng)加強(qiáng)信息披露和投資者關(guān)系管理。具體措施包括：

　　1.完善信息披露制度：上市公司應(yīng)建立健全信息披露制度，確保信息披露的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和及時(shí)。

　　2.加強(qiáng)投資者關(guān)系管理：上市公司應(yīng)加強(qiáng)投資者關(guān)系管理，通過舉辦投資者說明會(huì)、發(fā)布投資者關(guān)系報(bào)告等方式，與投資者保持良好的溝通和互動(dòng)。

　　3.提高信息披露質(zhì)量：上市公司應(yīng)提高信息披露的質(zhì)量，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)手段，提高信息披露的透明度和可理解性。

　　總之，內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)在新形勢(shì)下應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。華為集團(tuán)在這方面的實(shí)踐為我們提供了寶貴的借鑒。其他企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，以應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境和競爭壓力。

　　之前，華為的一位前員工，曾在網(wǎng)上曬出自己的工資表。他的職位是銷售總監(jiān)，本科畢業(yè)后在華為工作了6年，后來離職。月薪最高的時(shí)候包括年終獎(jiǎng)和股票分紅就有18萬，其他月份基本是4萬多。總收入那一欄顯示著100多萬的工資，令人羨慕不已。

　　很多人不相信，年輕人不拼爹不靠背景，就可以有這樣的收入。但其實(shí)，很多牛逼的人，他們的牛逼都是有跡可循的。要拿到那份工資，就要有相應(yīng)的本事、經(jīng)驗(yàn)，成長速度也要比其他人更快。

　　華為的員工收入，一般包括三部分，工資、獎(jiǎng)金、分紅。職位等級(jí)越高，分紅占比越大。一般應(yīng)屆生進(jìn)入的是13級(jí)，正常的發(fā)展速度是3年升一級(jí)。但如果有特殊或重大的貢獻(xiàn)，可能在短時(shí)間內(nèi)升幾級(jí)，等于說是與能力掛鉤的。

　　之前有個(gè)HR就看過一位華為高管的簡歷，級(jí)別為21級(jí)，月薪為27萬，嘆為觀止。而華為令人羨慕的績效福利背后，還有極其嚴(yán)格的考核機(jī)制：

　　評(píng)級(jí)為D，就意味著可能被末位淘汰，評(píng)級(jí)連續(xù)3次為C，就不能漲工資。

　　在這種狼性管理下，從華為出來的優(yōu)秀人才，到了其他公司一般也仍然可以保持高收入。所以，不是華為工資高，而是優(yōu)秀的人拿的工資大概率會(huì)高。牛逼的人，因?yàn)橛械竭_(dá)金字塔頂端的實(shí)力，到哪里都注定牛逼。那么到底怎么才能算得上一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)呢？

　　任正非在多種場合談到對(duì)于財(cái)務(wù)人要求，總結(jié)下來有以下幾點(diǎn)：

　　融入業(yè)務(wù)，提升價(jià)值！

　　什么叫低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)呢？

　　很多人可能會(huì)說，這不就是指會(huì)計(jì)記賬嗎？會(huì)計(jì)核算是事后的記錄，簡單重復(fù)，會(huì)計(jì)核算崗位的可替代性很高。會(huì)計(jì)記賬在未來可能變得越來越低端。甚至有人預(yù)測(cè)，人工智能興起后會(huì)計(jì)記賬有可能由系統(tǒng)自動(dòng)完成，不需要會(huì)計(jì)人員動(dòng)手。

　　如果會(huì)計(jì)人員希望提升價(jià)值，需要轉(zhuǎn)身，實(shí)現(xiàn)由核算型會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。說穿了，就是會(huì)計(jì)工作要為經(jīng)營管理服務(wù)，要為業(yè)務(wù)服務(wù)，為一線作戰(zhàn)服務(wù)。

　　渴望進(jìn)步，渴望成長！

　　這一要求對(duì)任何職業(yè)的從業(yè)者都適用，但對(duì)會(huì)計(jì)人員可能要更強(qiáng)烈一些。會(huì)計(jì)工作時(shí)時(shí)刻刻都處在變化之中，制度在變，準(zhǔn)則在變，稅法在變，在變化的過程中需要會(huì)計(jì)人員不斷學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整，不斷適應(yīng)。

　　會(huì)計(jì)人員對(duì)于專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)需要持續(xù)終身。

　　光學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)就夠了嗎？顯然不夠。要實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，我們還要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、市場知識(shí)、管理知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)……學(xué)習(xí)應(yīng)該是主動(dòng)的，這些學(xué)習(xí)一方面是為了開闊視野，另一方面是為了能融入業(yè)務(wù)。

　　積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

　　任總為什么把項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)看得這么重呢？

　　對(duì)于像華為這樣的大集團(tuán)公司來說，財(cái)務(wù)分工非常細(xì)，每個(gè)崗位所接觸的工作幾乎都是片段式的。片段式的工作雖容易做精，但很難窺探財(cái)務(wù)工作的全貌。

　　如果想對(duì)財(cái)務(wù)工作的全貌有個(gè)了解，最好完整地參與一個(gè)項(xiàng)目，這能讓你在最短的時(shí)間內(nèi)了解公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作。因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目周期體現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過程。

　　參加項(xiàng)目管理，能培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的全局視野，能夠讓財(cái)務(wù)人員站在新的高度俯視公司業(yè)務(wù)運(yùn)行的全貌。

　　達(dá)到CEO素養(yǎng)

　　這一點(diǎn)要求在歐美的企業(yè)司空見慣。歐美企業(yè)有個(gè)說法，CFO是CEO最有力的接班人選。

　　CFO站在業(yè)務(wù)的最后端，能夠俯瞰公司管理的全貌，歐美人認(rèn)為CFO接替CEO是順理成章的。

　　這一要求如擱到國內(nèi)企業(yè)，我們總覺得CFO欠缺點(diǎn)什么？歐美企業(yè)強(qiáng)調(diào)制度與流程控制，國內(nèi)的企業(yè)除了明規(guī)則外還要講究潛規(guī)則、亞文化。CFO大多拘泥于專業(yè)技能，缺少應(yīng)對(duì)潛規(guī)則的智慧。在制度沒有權(quán)威的情況下，CFO接任CEO，有明顯的短板。

　　任總提出CFO隨時(shí)接替CEO的要求，一方面要求華為的CFO要具備CEO的潛質(zhì)，另一方面有對(duì)華為制度與內(nèi)控的自信。

　　任總對(duì)財(cái)務(wù)人員的這四點(diǎn)要求歸結(jié)為一句話就是，財(cái)務(wù)人員必須要懂業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)，是華為對(duì)財(cái)務(wù)人員的基本要求。為此，華為甚至制定了財(cái)經(jīng)干部與業(yè)務(wù)干部的雙向交流計(jì)劃。

　　財(cái)務(wù)干部要懂些業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)干部應(yīng)知曉財(cái)務(wù)管理。有序開展財(cái)經(jīng)和業(yè)務(wù)的干部互換及通融，財(cái)務(wù)要懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)也要懂財(cái)務(wù)，混凝土結(jié)構(gòu)的作戰(zhàn)組織，才能高效、及時(shí)、穩(wěn)健地抓住機(jī)會(huì)點(diǎn)，在積極進(jìn)攻中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營的目標(biāo)，使公司推行的LTC、IFS能真正發(fā)揮作用。

　　從各業(yè)務(wù)部門抽調(diào)干部到財(cái)經(jīng)管理部任職，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)組織的業(yè)務(wù)建設(shè)，改變財(cái)經(jīng)組織一直以來簡單、固執(zhí)、只會(huì)苦干不會(huì)巧干的作法。用任正非的話說，是在財(cái)經(jīng)組織里加入一些沙子，是為了形成混凝土，而非是要取代財(cái)務(wù)人員，當(dāng)然換崗的業(yè)務(wù)干部要先通過會(huì)計(jì)考試。

　　總是鉆在業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)是很難突破的。而財(cái)務(wù)本身想要完成轉(zhuǎn)型必須突破自己。

　　財(cái)務(wù)人員如何融入業(yè)務(wù)？

　　財(cái)務(wù)人員融入業(yè)務(wù)，好說難做，具體的路徑有哪些呢，如何快速做到？任正非給財(cái)務(wù)人員指出了三個(gè)方向：

　　方向一：參與項(xiàng)目管理

　　企業(yè)規(guī)模越大，財(cái)務(wù)人員的分工越細(xì)，往往只能專注一小段工作，很難窺探財(cái)務(wù)工作全貌。基層財(cái)務(wù)人員要想盡快掌握會(huì)計(jì)整體，最好的選擇是做項(xiàng)目財(cái)務(wù)。一個(gè)項(xiàng)目相當(dāng)于一個(gè)小企業(yè)的完整周期，全面且貼近業(yè)務(wù)，經(jīng)歷了這樣的循環(huán)，財(cái)務(wù)人員可以為轉(zhuǎn)身成為CFO奠定基礎(chǔ)。

　　方向二：參與經(jīng)營分析

　　華為推崇經(jīng)營分析，而不是單純的財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析一定要結(jié)合實(shí)際，服務(wù)業(yè)務(wù)部門，否則分析報(bào)告的作用有限。具體言之，財(cái)務(wù)分析要透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘背后的業(yè)務(wù)原因，指出問題，找出對(duì)策，落實(shí)責(zé)任，到期考核。這么下來，財(cái)務(wù)分析自然突破了財(cái)務(wù)的范疇，成了一把手工程。

　　方向三：參與預(yù)算預(yù)測(cè)

　　財(cái)務(wù)人員必須不斷與業(yè)務(wù)人員溝通才能得出務(wù)實(shí)的結(jié)論。計(jì)劃與預(yù)算是什么關(guān)系？“計(jì)劃是龍頭，制定計(jì)劃的人一定要明白業(yè)務(wù)。地區(qū)部要成立計(jì)劃、預(yù)算與核算部，要讓明白業(yè)務(wù)的人來做頭。只有計(jì)劃做好了，預(yù)算與核算才有依據(jù)來修正、考核計(jì)劃。”計(jì)劃是方向，預(yù)算是量化，核算是校驗(yàn)，三者互相促進(jìn)，其關(guān)鍵點(diǎn)是做計(jì)劃的人要懂業(yè)務(wù)。

　　財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支持從事后走向事前，預(yù)測(cè)是可以為之的舉措。準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)有助于公司做出正確的決策，可以優(yōu)化公司的資源配置。財(cái)務(wù)分析報(bào)告在結(jié)尾處往往要對(duì)全年經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)準(zhǔn)確與否，從某種程度上講也是檢驗(yàn)財(cái)務(wù)分析效果的標(biāo)尺。

　　熟悉業(yè)務(wù)的技巧

　　作為一個(gè)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，如果能熟悉各部門間的業(yè)務(wù)關(guān)系？

　　無論是對(duì)自己賬務(wù)處理直覺和自信的培養(yǎng)、還是對(duì)升職，都有很大幫助。

　　然而很多人一輩子都守著一個(gè)崗位，特別是大公司的財(cái)務(wù)人員，如果一輩子都只負(fù)責(zé)自己手頭上一塊小小的業(yè)務(wù)，很難在職業(yè)生涯上有所突破

　　如果想在一個(gè)相對(duì)短的時(shí)間內(nèi)熟悉公司各個(gè)業(yè)務(wù)的話，這邊介紹幾個(gè)技巧：

　　-多看

　　多觀察、多學(xué)習(xí)。有時(shí)候別人不一定有時(shí)間、或不愿意手把手教你，更多的需要自己觀察周圍的人是怎樣做的，了解業(yè)務(wù)流程，積累好問題一次性問清楚。

　　如果可以的話，多看看公司以前的業(yè)務(wù)以及處理方法等。這是重點(diǎn)！因?yàn)槭钦嬲膽{證和實(shí)際的案例，又是本公司自身的業(yè)務(wù)，無論是業(yè)務(wù)類型還是處理方式都比書上的實(shí)際得多~

　　如果想了解更多實(shí)例的話，網(wǎng)上有些會(huì)計(jì)論壇的討論也比較具有普遍性的參考意義~

　　-多談

　　新時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求可不僅僅是一天到晚對(duì)著數(shù)據(jù)，而是相應(yīng)的溝通和交流能力。

　　跟同事：

　　財(cái)會(huì)人員在收集成本數(shù)據(jù)的時(shí)候，要與生產(chǎn)部、物流部打交道；在發(fā)布報(bào)銷制度的時(shí)候要和包括銷售人員在內(nèi)的全公司同事打交道；要知道業(yè)務(wù)模式，知道利潤來源點(diǎn)，知道公司運(yùn)作整體的流程點(diǎn)……

　　財(cái)務(wù)人員必須不斷與業(yè)務(wù)人員溝通才能得出務(wù)實(shí)的結(jié)論。所以無論是本部門的同事還是其他部門的同事，都可以多熟悉常交流，有真的琢磨不透的地方還能找個(gè)人問問。

　　跟領(lǐng)導(dǎo)：

　　跟領(lǐng)導(dǎo)多談并不是打小報(bào)告。有一個(gè)大前提是要做好自己的本職工作：做好本職工作，不斷觀察公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營同時(shí)自己學(xué)習(xí)努力考證提升自己，在領(lǐng)導(dǎo)心中塑造積極向上的形象。

　　這時(shí)候，跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下自己的工作心得，偶爾提一提改進(jìn)的想法或者建議，同時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，能為你的工作加分不少。

　　如果有能力的話，多承擔(dān)責(zé)任，向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)參與項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。這樣甚至想換崗位的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)覺得你太過突兀。

　　-多做

　　紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。當(dāng)你做好本職工作、參與一定項(xiàng)目、做出比較漂亮的成績的情況下，對(duì)自己的能力和經(jīng)驗(yàn)有信心了，就可以嘗試跟領(lǐng)導(dǎo)溝通申請(qǐng)換一下崗位。

　　接觸不同的崗位也有利于讓你更加全面了解公司的業(yè)務(wù)流程，當(dāng)然通過會(huì)計(jì)考試的話申請(qǐng)換崗就更有底氣了。

　　華為內(nèi)部還流傳著財(cái)務(wù)要“5懂”：

　　I懂項(xiàng)目：了解項(xiàng)目的不同階段，比如不同階段對(duì)人力的需求是不一樣的，不能是一個(gè)項(xiàng)目10個(gè)人從頭干到尾，沒有資源的新增和釋放；

　　II懂合同：比如付款條款是如何約定的；

　　III懂產(chǎn)品：這是什么產(chǎn)品、有什么特性、施工過程中的先后順序是什么樣的；

　　IV懂會(huì)計(jì)：比如那個(gè)時(shí)點(diǎn)確認(rèn)收入，如何把業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理結(jié)合在一起；

　　V懂績效：項(xiàng)目經(jīng)常是臨時(shí)的，做完就撤了，如何設(shè)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目的組織績效。

　　以上就是華為財(cái)務(wù)的基本要求，可以看出來，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)必須要融入到業(yè)務(wù)之中，懂業(yè)務(wù)，是財(cái)務(wù)人的核心競爭力。

　　在別人看不見的地方默默努力，時(shí)間會(huì)給你答案。共勉！

　　來源：精讀、知乎、心聲社區(qū)、財(cái)務(wù)職場，由會(huì)計(jì)網(wǎng)整理。內(nèi)容僅供讀者學(xué)習(xí)、交流之目的。文章版權(quán)歸原作者所有，如有不妥，請(qǐng)聯(lián)系刪除。

一般企業(yè)的費(fèi)用報(bào)銷流程普遍存在以下兩個(gè)問題。

第一，審批流程長，需要挨個(gè)找領(lǐng)導(dǎo)審批，效率低下。例如，員工找領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)銷單時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)正在打電話或與人談事情，報(bào)銷人員不便貿(mào)然闖進(jìn)去，只好在門外等待或先離開，下次再去，非常耽誤時(shí)間。

第二，每筆報(bào)銷單都要提交財(cái)務(wù)部審核，容易把財(cái)務(wù)部正常的工作節(jié)奏打亂。

華為公司創(chuàng)建初期員工費(fèi)用報(bào)銷是怎么做的呢?與一般中小企業(yè)的做法類似。但現(xiàn)在華為公司的員工報(bào)銷費(fèi)用，既見不到會(huì)計(jì)人員，也見不到出納人員。華為公司實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用報(bào)銷IT流程化處理。下面就以華為公司為例來講述企業(yè)應(yīng)如何建立規(guī)范的員工費(fèi)用報(bào)銷流程。

1、員工費(fèi)用報(bào)銷流程環(huán)節(jié)的優(yōu)化

智能手機(jī)尚未普及時(shí)，華為公司就已在互聯(lián)網(wǎng)上開發(fā)了員工自助費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)。能上網(wǎng)的地方，公司員工就能登錄員工自助費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)填寫費(fèi)用報(bào)銷單，填寫完畢后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將費(fèi)用報(bào)銷單提交領(lǐng)導(dǎo)審批。現(xiàn)在除了網(wǎng)頁版的SSE(員工自助報(bào)銷系統(tǒng))，還有手機(jī)App版的員工自助費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)，員工填報(bào)費(fèi)用報(bào)銷信息更加便捷。

以差旅費(fèi)報(bào)銷為例，員工先上網(wǎng)填報(bào)差旅費(fèi)報(bào)銷信息，信息流轉(zhuǎn)到主管領(lǐng)導(dǎo)處;主管領(lǐng)導(dǎo)需確認(rèn)差旅事項(xiàng)的真實(shí)性及費(fèi)用的合理性;主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，再由上級(jí)權(quán)簽人審批。

同時(shí)，報(bào)銷人員需將費(fèi)用報(bào)銷單打印出來，附上相應(yīng)的發(fā)票，提交給部門秘書。秘書會(huì)集中將部門內(nèi)員工的費(fèi)用報(bào)銷單快遞至財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心簽收后，出納會(huì)集中打款。這時(shí)，整個(gè)報(bào)銷流程結(jié)束，接下來就該會(huì)計(jì)做賬了。

與早期員工費(fèi)用報(bào)銷流程相比，華為公司財(cái)務(wù)部對(duì)以下幾個(gè)流程環(huán)節(jié)進(jìn)行了優(yōu)化。

·審批環(huán)節(jié)，由電子審批代替人工審批。以前報(bào)銷人員必須找到領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面簽字，現(xiàn)在電子流程審批即可。

·單據(jù)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)集中快遞處理。以前是報(bào)銷人員挨個(gè)拿著單據(jù)送到財(cái)務(wù)部，現(xiàn)在只需快遞至財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。

·付款環(huán)節(jié)，系統(tǒng)批量處理代替了逐筆打款。以前要由出納一筆一筆給報(bào)銷人員打款，現(xiàn)在系統(tǒng)能歸集員工姓名、身份證號(hào)、銀行賬號(hào)等信息，與網(wǎng)銀對(duì)接后可批量轉(zhuǎn)賬，大幅減少了出納的工作量，也降低了轉(zhuǎn)款的差錯(cuò)率。

·賬務(wù)處理環(huán)節(jié)，由系統(tǒng)自動(dòng)化處理代替手工錄入。以前每報(bào)銷一筆費(fèi)用，會(huì)計(jì)就要做一筆分錄，這樣不僅效率低下，而且容易出錯(cuò)。現(xiàn)在華為公司已部分實(shí)現(xiàn)賬務(wù)處理人工智能化，通過員工自助費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)與財(cái)務(wù)軟件對(duì)接，系統(tǒng)可直接生成費(fèi)用報(bào)銷的會(huì)計(jì)憑證。

華為公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)在2017年新年致辭中提到，“在會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域，我們積極嘗試自動(dòng)化、智能化，將標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)場景的會(huì)計(jì)核算工作交給機(jī)器完成。目前，年平均約120萬單的員工費(fèi)用報(bào)銷，員工在自助報(bào)銷的同時(shí)，機(jī)器根據(jù)既定規(guī)則直接生成會(huì)計(jì)憑證。”

2、費(fèi)用報(bào)銷審批要求

首先，由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬費(fèi)用報(bào)銷的真實(shí)性和合理性把關(guān)。

華為公司的會(huì)計(jì)人員一般不對(duì)費(fèi)用發(fā)票做實(shí)質(zhì)性審核，主要原因在于：

第一，費(fèi)用的真實(shí)性應(yīng)由報(bào)銷人員的主管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，因?yàn)樗麄儾耪嬲?

第二，費(fèi)用審核工作量很大，成本效益上不劃算。

例如，公司全年120萬單費(fèi)用報(bào)銷，每一單審核需要3分鐘的話，總計(jì)耗時(shí)360萬分鐘。這360萬分鐘的費(fèi)用審核需要多少人工去完成呢?

可能有人擔(dān)心另一個(gè)問題，若出現(xiàn)虛假報(bào)銷該怎么辦?除了前端主管領(lǐng)導(dǎo)的把關(guān)，華為公司在后端通過審計(jì)抽查對(duì)此予以監(jiān)督。審計(jì)抽查是一種事后監(jiān)控模式，如果抽查發(fā)現(xiàn)有問題，弄虛作假者會(huì)受到較重的處罰。

其次，限定領(lǐng)導(dǎo)電子審批的時(shí)間。

為了保證費(fèi)用報(bào)銷審批的及時(shí)性，華為公司規(guī)定了電子審批的時(shí)限。自電子流程流轉(zhuǎn)到審批人之日起，超過一定時(shí)間沒有審批的，系統(tǒng)將自動(dòng)跳轉(zhuǎn)到下個(gè)環(huán)節(jié)，默認(rèn)本環(huán)節(jié)審批人已經(jīng)同意。當(dāng)然，默認(rèn)審批通過后出了問題的，責(zé)任由該審批人承擔(dān)。另外，公司會(huì)定期提取審批時(shí)效記錄予以通報(bào)，超時(shí)審批會(huì)給予批評(píng)。

再次，限定員工費(fèi)用報(bào)銷的時(shí)限。

華為公司員工費(fèi)用報(bào)銷原則上要在費(fèi)用發(fā)生后三個(gè)月內(nèi)提交申請(qǐng)。超過三個(gè)月，但未超過六個(gè)月的，須說明未及時(shí)報(bào)銷的原因，申請(qǐng)?zhí)嘏?超過六個(gè)月的，不予報(bào)銷。

最后，丟失發(fā)票只報(bào)銷費(fèi)用的50%。

如果員工不小心將發(fā)票弄丟，只要能證明費(fèi)用真實(shí)發(fā)生了，也可以報(bào)銷。但報(bào)銷時(shí)需要提交詳細(xì)的情況說明。審批通過后，可報(bào)銷費(fèi)用的一半。

為什么只報(bào)銷一半呢?一方面，發(fā)票丟失了，所報(bào)銷的費(fèi)用不能在企業(yè)所得稅稅前扣除，這意味著公司要承擔(dān)企業(yè)所得稅損失，這部分損失是員工造成的，理應(yīng)由員工承擔(dān);另一方面，少報(bào)銷的部分帶有處罰性質(zhì)，可視作對(duì)個(gè)人粗心大意弄丟發(fā)票的懲處。

3、內(nèi)審對(duì)員工費(fèi)用報(bào)銷的監(jiān)督

華為公司給每個(gè)員工都建立了費(fèi)用報(bào)銷誠信檔案，每個(gè)員工都有誠信分值。這個(gè)分值會(huì)決定個(gè)人費(fèi)用報(bào)銷被審計(jì)抽查的概率。

員工剛?cè)肼殨r(shí)初始分為80分，以后每報(bào)銷一筆費(fèi)用，若沒有出現(xiàn)差錯(cuò)，就可以加1分，最高可累加到120分。

誠信分?jǐn)?shù)為80～90分的，內(nèi)審的抽查比例是20%;90分以上的，抽查比例是10%;100分以上的，抽查比例是5%。分?jǐn)?shù)在80分以下的，所有的費(fèi)用報(bào)銷都需要檢查。另外，分?jǐn)?shù)低于70分的，每筆費(fèi)用報(bào)銷財(cái)務(wù)部都要事先審核，這將導(dǎo)致費(fèi)用報(bào)銷時(shí)限拉長。

華為公司的審計(jì)對(duì)費(fèi)用報(bào)銷的抽查非常嚴(yán)格，即便對(duì)公司高管也不例外。

例如，華為公司的差旅費(fèi)報(bào)銷制度規(guī)定，只有病員出差才允許有人陪同，領(lǐng)導(dǎo)出差時(shí)陪同人員的機(jī)票不能在公司報(bào)銷，需由領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人負(fù)擔(dān);出差期間的洗衣費(fèi)不允許報(bào)銷，等等。這些都屬于不當(dāng)報(bào)銷。年末，內(nèi)部審計(jì)要對(duì)董事會(huì)成員進(jìn)行廉潔審計(jì)，如有不當(dāng)報(bào)銷，會(huì)被寫進(jìn)審計(jì)報(bào)告。

4、公司內(nèi)審對(duì)領(lǐng)導(dǎo)審批權(quán)的監(jiān)督

前面提到，華為公司員工的費(fèi)用報(bào)銷一般情況下財(cái)務(wù)部不會(huì)一一審核，主要由主管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)。如果主管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)不嚴(yán)怎么辦?例如，公司某位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的費(fèi)用報(bào)銷審核未能認(rèn)真履責(zé)，導(dǎo)致報(bào)銷了一些不當(dāng)費(fèi)用，審計(jì)抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)了這一情況，要怎么處理呢?

第一，公司會(huì)要求這位領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任，如不當(dāng)報(bào)銷費(fèi)用的員工已離職，由審批人賠付不當(dāng)報(bào)銷金額。

第二，停止這位領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)用報(bào)銷權(quán)簽權(quán)力三年。如果這位領(lǐng)導(dǎo)本人希望恢復(fù)該項(xiàng)權(quán)力，需自費(fèi)請(qǐng)兩名注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)他過去三年所審批的費(fèi)用報(bào)銷單進(jìn)行審計(jì)，如審計(jì)發(fā)現(xiàn)還有不當(dāng)報(bào)銷，領(lǐng)導(dǎo)依舊需要承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

任正非先生曾說：“審計(jì)是司法部隊(duì)，關(guān)注‘點(diǎn)’的問題;財(cái)務(wù)監(jiān)控關(guān)注‘線’的問題，與業(yè)務(wù)一同端到端地管理;道德遵從委員會(huì)關(guān)注‘面’的問題，持續(xù)建立良好的道德遵從環(huán)境，是建立一個(gè)‘場’的監(jiān)管。”這番話中的“點(diǎn)、線、面、場”該如何理解呢?

審計(jì)監(jiān)督關(guān)注個(gè)案，自然是“點(diǎn)”的監(jiān)督，讓人不敢亂為;

財(cái)務(wù)監(jiān)督依靠制度流程，是“線”的監(jiān)督，讓人不能亂為;

道德依賴自律，需要員工時(shí)時(shí)刻刻自覺，是“面”的監(jiān)督，目的是讓人不想亂為;

自律是成本最低的管理模式，但自律也是不能盡信的管理模式，倘若企業(yè)形成了良好的管理文化，文化的監(jiān)督自會(huì)無處不在，這就是“場”的監(jiān)督。“點(diǎn)、線、面、場”監(jiān)督論，同樣也適用于規(guī)范員工的費(fèi)用報(bào)銷。

　　acca會(huì)計(jì)方向班就業(yè)前景廣闊。

　　據(jù)調(diào)查，雇主在聘用財(cái)會(huì)人才時(shí)，首要看重其是否具備專業(yè)資質(zhì)，擁有專業(yè)資質(zhì)是高薪就業(yè)之關(guān)鍵。然而，在目前國內(nèi)超過4000萬+的會(huì)計(jì)從業(yè)人員中，具備專業(yè)資質(zhì)人員不到12%，擁有ACCA專業(yè)資質(zhì)人員僅有2.6萬，成為國內(nèi)TOP0.1‰的極度稀缺性高端財(cái)會(huì)人才。

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　　ACCA會(huì)員和學(xué)員擁有廣闊的就業(yè)前景。會(huì)員薪資普遍較高，多數(shù)在銀行、證券、投資機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、跨國公司、大型國企擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、合伙人等高級(jí)職位。

acca方向班畢業(yè)生優(yōu)勢(shì)

　　1．名企認(rèn)可：全球超7571家雇主企業(yè)認(rèn)可ACCA，其中福布斯榜世界500強(qiáng)企業(yè)中89%均為ACCA認(rèn)可雇主；福布斯200強(qiáng)企業(yè)優(yōu)先聘用ACCA會(huì)員；

　　2．名企錄用：華為、阿里巴巴、騰訊、國際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所、國內(nèi)八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、花旗銀行、匯豐銀行以及華為、騰訊、中國移動(dòng)、中國石油、上汽集團(tuán)等國內(nèi)外知名雇主企業(yè)均對(duì)ACCA持證人開放了優(yōu)先錄用資格。

　　3．企業(yè)校招：國際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所、華為（財(cái)務(wù)崗）、國有四大行、國內(nèi)八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所等企業(yè)校園招聘時(shí)對(duì)ACCA學(xué)員開放優(yōu)先錄取資格，部分企業(yè)要求校園招聘錄取學(xué)生必須為ACCA學(xué)員。

　　4．國家財(cái)政、稅務(wù)部門：國家行政、事業(yè)單位對(duì)持有ACCA、CPA證書的人享有優(yōu)先錄取資格。例如《深圳市國家稅務(wù)局2017年公務(wù)員招錄高精尖人才六大要點(diǎn)》中說明，為高精尖人才的引進(jìn)ACCA持證人享有深圳市國家稅務(wù)局優(yōu)先錄取資格。

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備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

預(yù)算工作實(shí)際上是難度非常大的，很多企業(yè)把預(yù)算僅僅只做成了資金的預(yù)算，要想做好預(yù)算企業(yè)一把手必須對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和路徑無比清晰，對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷了如指掌。

那預(yù)算到底該怎么算？一定是基于“收入-成本=利潤”。看似簡單的公式，但你要去提高收入，降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。思想要把控全局，行動(dòng)要落實(shí)到細(xì)節(jié)，就要針對(duì)于我們提到的“算什么”去做。

戰(zhàn)略要清晰，你的戰(zhàn)略是否實(shí)際可行，是否適合公司當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，是否符合當(dāng)前市場行情。戰(zhàn)略一定是由公司決策者來制定的。

明確企業(yè)的核心價(jià)值是什么。海底撈的價(jià)值是服務(wù)，那就花錢提升服務(wù)，提高員工招聘門檻兒，提升員工專業(yè)素養(yǎng)，提高員工工資，要把錢花在刀刃上。

產(chǎn)品創(chuàng)新和主打。李踐在《贏利》中提到“用戶對(duì)創(chuàng)新價(jià)值的感知是通過產(chǎn)品決定的”，公司要以什么產(chǎn)品為主導(dǎo)、什么產(chǎn)品要?jiǎng)?chuàng)新、什么產(chǎn)品是配套產(chǎn)品。就拿華為來說，真正的創(chuàng)新產(chǎn)品在于通信技術(shù)“5G”，未來會(huì)是“6G”。而華為手機(jī)是主打產(chǎn)品，其中的品牌型號(hào)也是針對(duì)于不同使用群體：華為保時(shí)捷系列針對(duì)于高消費(fèi)群體;華為P系列、Mate系列針對(duì)于中高消費(fèi)群體、華為榮耀系列針對(duì)于中低消費(fèi)群體。

客戶群體開發(fā)維護(hù)。如何發(fā)現(xiàn)新客戶、如何留住老客戶、如何滿足大客戶、要讓客戶產(chǎn)生依賴靠什么。

人才科學(xué)配置。以銷售為例：基層新人負(fù)責(zé)新客戶開發(fā)、基層老人負(fù)責(zé)老客戶維護(hù)、中層管理負(fù)責(zé)客戶相關(guān)管理及大客戶開發(fā)、銷售副總負(fù)責(zé)銷售指標(biāo)的合理分配到人，抓目標(biāo)落實(shí)。分工明確，排兵布陣切實(shí)可行，讓所有人真正動(dòng)起來，所有決策真正有效落地。

預(yù)算是陣中陣，每個(gè)人都是布陣者，每個(gè)人都是守陣者。從決策者做出戰(zhàn)略規(guī)劃，到各部門、各個(gè)人落實(shí)，互相配合協(xié)同作戰(zhàn)。比如一個(gè)決策的確定，行政部門要預(yù)算相關(guān)配合所需的后勤保障、人力資源部門要預(yù)算人員的配置、研發(fā)部門要預(yù)算研發(fā)時(shí)間、集采部門要預(yù)算所需的物料和供給時(shí)間、生產(chǎn)部門要預(yù)算產(chǎn)能和生產(chǎn)周期、財(cái)務(wù)部門要預(yù)算資金的使用、銷售部門要預(yù)算客戶來源及需求量……

預(yù)算管理要達(dá)成的效果就是全員一桿槍，集中所有資源然后分配到每個(gè)部門、每個(gè)人、每件事，逐一細(xì)化，細(xì)到每個(gè)人每天每個(gè)時(shí)段做什么。是把這一件事做成的推演，在實(shí)際推進(jìn)的過程中，管理者通過定期的復(fù)盤，抓目標(biāo)落實(shí)，追目標(biāo)差距。

預(yù)算管理的本質(zhì)是資源的整合再合理分配、戰(zhàn)略決策的推演、風(fēng)險(xiǎn)的把控和規(guī)避。但實(shí)際落地的時(shí)候難免會(huì)有外界不可抗的因素，是我們無力改變的，這個(gè)時(shí)候就需要順應(yīng)大勢(shì)、隨機(jī)應(yīng)變。同樣企業(yè)把管理的根扎得深，企業(yè)就會(huì)站得穩(wěn)，面對(duì)風(fēng)雨飄搖也能依然不倒。

　　一個(gè)時(shí)代結(jié)束，另一個(gè)時(shí)代開啟。美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月8日，“藍(lán)色巨人”IBM發(fā)布了一則分拆公告，預(yù)計(jì)2021年底，分拆為兩家上市公司。

百年IBM“分家”，圖源：IBM官網(wǎng)

　　此言一出，即震動(dòng)華爾街，今年以來IBM股價(jià)已下跌7%，瞬間提升6%。這是怎樣的“分家”，導(dǎo)致市場如此看好呢？

　　具體措施：IBM將其傳統(tǒng)的IT基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)部門（全球信息科技服務(wù)部（GTS）的托管基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)部門）分拆出來，將獨(dú)立成為一家新公司，臨時(shí)名為NewCo。

　　據(jù)悉，新拆分的NewCo，涉及9萬名員工（IBM目前擁有超過35.2萬名員工）和190億美元的營收。

　　圖源：arstechnica

　　拆分之后的IBM將是云業(yè)務(wù)以及其硬件、軟件和咨詢服務(wù)部門，占IBM收入的四分之三，年收入約為590億美元。

　　圖源：arstechnica

　　又是分拆！IBM這頭大象，好像每一次重大轉(zhuǎn)型變革都離不開自我的“剝離”：1990年代剝離了網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)、2000年后的十年剝離了PC業(yè)務(wù)、2015年前后剝離了半導(dǎo)體業(yè)務(wù)。

　　這一次拆分，IBM又要駛向何方呢？

　　IBM首席執(zhí)行官Arvind Krishna（阿文德·克里希納）說得很清楚：“IBM專注于1萬億美元市場價(jià)值的混合云，加快客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程；而新公司NewCo將具備更高的敏捷性來設(shè)計(jì)、運(yùn)營客戶的基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化，兩家公司都將具有更強(qiáng)的合作能力和捕獲新機(jī)遇的能力。”

　　圖源：IBM官網(wǎng)

　　如果一切順利，IBM將不再只是一家軟硬件公司，或服務(wù)公司，而成為一家認(rèn)知解決方案和云平臺(tái)公司。

　　“云端巨人”的野望

　　近年來云計(jì)算蓬勃發(fā)展，幾乎“全盤上云”；受此影響，以硬件及硬件服務(wù)思維見長的IBM表現(xiàn)不容樂觀，公司營收在過去八年里下降25%。

　　窮則思變，IBM現(xiàn)任的領(lǐng)導(dǎo)層，一致認(rèn)為混合云將是IBM的下一個(gè)機(jī)會(huì)。IBM高管表示：“云端運(yùn)算發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入第二時(shí)期。到2020年，混合云將有1萬億美元的市場需求，但至今仍有80% 的企業(yè)數(shù)據(jù)尚未遷移到云上，究其原因主要就是欠缺了一套一致性和高安全性的云管理機(jī)制，這也是IBM 看好混合云的原因。”

　　為了發(fā)展混合云業(yè)務(wù)，IBM使出了渾身解數(shù)，公司高層的“乾坤大挪移”、市場上的“豪購”、業(yè)務(wù)傾斜......

　　高層大變動(dòng)

　　今年4月份，IBM內(nèi)部高層發(fā)生變動(dòng)，原Red Hat CEO Jim Whitehurst成為IBM新任總裁，領(lǐng)導(dǎo)IBM戰(zhàn)略以及云計(jì)算和認(rèn)知軟件業(yè)務(wù)部門；此前任職于美國銀行的Howard Boville成為IBM云業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人；IBM新任CEO Arvind Krishna之前是IBM云計(jì)算和認(rèn)知軟件部門負(fù)責(zé)人。

　　斥資340億美元收購Red Hat（紅帽）

　　據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Canalys顯示，2018年全球公有云市場數(shù)據(jù)，IBM落后明顯，市場份額不到 4%。很多人認(rèn)為，IBM的云業(yè)務(wù)沒戲了。可IBM硬是找到了彎道超車的機(jī)會(huì)——Red Hat。

　　2019年，IBM以340億美元的高價(jià)收購了開源尖子生Red Hat，編入混合云部門。IBM有史以來最大并購交易就這樣誕生。

　　有了Red Hat，IBM做混合云提供商就輕松多了，也有了向亞馬遜AWS、谷歌母公司Alphabet、微軟云等云計(jì)算領(lǐng)域第一梯隊(duì)發(fā)起的追趕的底氣。

　　在IBM一百多年的歷史上，曾經(jīng)有三個(gè)非常成功的平臺(tái)：主機(jī)、服務(wù)和中間件，如今IBM正在打造第四個(gè)更長久的平臺(tái)——混合云平臺(tái)，要做“云端巨人”。

　　“咨詢大佬”的前世今生

　　其實(shí)，IBM不僅是“云端巨人”，還是“咨詢大佬”。

　　不知道大家有沒有聽過“華為40億請(qǐng)IBM咨詢的故事”？

　　1998年，當(dāng)時(shí)還處于業(yè)務(wù)飛速增長階段的華為，盡管還不太為公眾所知，但罕見地拍出20億元人民幣的天價(jià)咨詢費(fèi)用，邀請(qǐng)IBM前來實(shí)施包括IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）、ISC（集成供應(yīng)鏈）、IT系統(tǒng)重整等在內(nèi)的8個(gè)管理變革項(xiàng)目。

　　任正非的目的，是把華為由一個(gè)“作坊式管理”的公司，變成“世界一流”公司。

　　從1998年至2002年，5年時(shí)間里，IBM派遣了70來位專家顧問到華為，在華為內(nèi)部，一場曠日日久的學(xué)習(xí)和變革拉開了大幕，伴隨著管理變革的浪潮，華為走向了跨國高科技公司之路。

　　在為期五年的一期項(xiàng)目結(jié)束后，華為與IBM繼續(xù)推進(jìn)價(jià)值20億元人民幣的二期項(xiàng)目。

　　算下來，這項(xiàng)為期長達(dá)10年、花費(fèi)高達(dá)40億元的咨詢項(xiàng)目，在某種程度上成就了華為。到了2008年，整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，華為已在全球通訊市場上三分天下有其一。

　　可以說，IBM咨詢?yōu)槿A為的崛起也起到了至關(guān)重要的作用，用任正非的話說“IBM教會(huì)了我們爬樹，我們爬上樹摘到了蘋果”。

　　在咨詢行業(yè)，IBM的名頭雖沒有MBB那么響，但在IT領(lǐng)域，IBM常年位居Top3。

　　圖源：Vault官網(wǎng)

　　2002年前，IBM的IT咨詢部門是BIS（Business Innovation Services），后合并普華永道咨詢部（PwCC），整合為業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部BCS（Business Consultant Service）。

　　2006年，BCS更名為 GBS(Global Business Service)，即全球企業(yè)咨詢服務(wù)部。GBS的業(yè)務(wù)包括管理咨詢，戰(zhàn)略咨詢，IT咨詢等，其中前兩者顧問較少，主要的定位還是一個(gè)IT咨詢公司。主要競爭對(duì)手為埃森哲，凱捷，畢博，德勤 咨詢等。

　　與其他咨詢公司相比，IBM不是一個(gè)純粹的咨詢公司。IBM的特點(diǎn)，是從業(yè)務(wù)與IT的交合點(diǎn)切入，自帶技術(shù)底色，能夠提供更具高科技含量的轉(zhuǎn)型策略。

　　在IBM做咨詢顧問

　　IBM咨詢顧問，主要分為管理咨詢顧問（S&C Consultant）和技術(shù)咨詢顧問。

　　管理咨詢顧問以MBA為主，負(fù)責(zé)管理咨詢，戰(zhàn)略咨詢，流程咨詢等；技術(shù)咨詢顧問又細(xì)分為軟件包咨詢顧問（Package Consultant），和一般的技術(shù)咨詢（IT Consultant）顧問。

　　Package Consultant，負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的咨詢和實(shí)施，如SAP，Oracle等；IT Consultant更側(cè)重企業(yè)系統(tǒng)的整合，設(shè)計(jì)；需求分析；項(xiàng)目管理；軟件解決方案咨詢等。

　　晉升路徑：

　　Consultant–>Senior Consultant–>Managing Consultant–>Senior Managing Consultant–>Associate Partner–>Executive

　　咨詢行業(yè)的職業(yè)發(fā)展路徑相對(duì)透明。基本上1~2年顧問，3~5年高級(jí)顧問，6~10年經(jīng)理/高級(jí)經(jīng)理，10年往上總監(jiān)/合伙人。

　　怎么進(jìn)IBM咨詢呢？

　　院校背景+學(xué)習(xí)能力+溝通能力

　　IBM咨詢，對(duì)院校背景不會(huì)卡得像MBB那么嚴(yán)，偏好工科尤其計(jì)算機(jī)專業(yè)背景；另外，咨詢工作本身對(duì)人才的學(xué)習(xí)能力有著極高的要求；同時(shí)咨詢顧問與顧問之間需要溝通協(xié)作。相似學(xué)術(shù)背景的人在眼界、觀念、溝通、協(xié)作中，往往具備一定的共性，一定程度降低了招入一個(gè)與現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)難以溝通融合的候選人的風(fēng)險(xiǎn)。

　　實(shí)習(xí)經(jīng)歷+證書

　　如果你的教育背景不夠突出的話，高含金量的實(shí)習(xí)經(jīng)歷、證書或許也能助你拿下咨詢offer，有些咨詢業(yè)務(wù)崗位，有證書背書的話，競爭力會(huì)大大提升；如V&M（估值和建模）、MA（并購）業(yè)務(wù)，CFA（特許金融分析師）將起到?jīng)Q定作用。

　　最后重要一點(diǎn)，就是喜歡與數(shù)據(jù)打交道。做自己愛做的事，才能最大限度發(fā)揮出自己的能量來。

　　本文內(nèi)容來自：高頓金融分析師。如需引用或轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者授權(quán)，如有侵權(quán)，請(qǐng)?zhí)砑游⑿盘?hào)：cfawx666議定處理！

2025中科大正式推免（九月推）招生簡章！中科大保研招生簡章！九推，全稱為九月正式推免，是指保研er經(jīng)過網(wǎng)申、材料郵寄、初審、復(fù)試等程序，正式獲得研究生錄取資格的過程，保研er需要在國家推免系統(tǒng)中完成各種操作。以下是中科大MIRA Lab 2024保研招生簡章。

一、中科大MIRA Lab簡介

中國科大「MIRA(Machine Intelligence Research and Applications)Lab」聚焦于人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)方向。實(shí)驗(yàn)室立足于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚撗芯浚塾趶?fù)雜場景下的落地應(yīng)用，致力于可解釋的通用人工智能算法研究與系統(tǒng)開發(fā)。我們的研究方向包括但不限于：

通用圖模型

大模型

科學(xué)智能（AI for Science）

芯片設(shè)計(jì)

運(yùn)籌優(yōu)化

自動(dòng)駕駛

二、中科大MIRA Lab實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人簡介

MIRA Lab負(fù)責(zé)人「王杰教授」現(xiàn)任中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，少年班學(xué)院副院長，“腦啟發(fā)智能感知與認(rèn)知”教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室副主任，國家創(chuàng)新人才計(jì)劃青年特聘專家，國家優(yōu)青，IEEE Senior Member，CCF杰出會(huì)員，曾任美國密歇根大學(xué)研究助理教授。

王杰教授長期從事人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等相關(guān)領(lǐng)域的研究。在機(jī)器學(xué)習(xí)國際頂級(jí)期刊及會(huì)議（如IEEE TPAMI、JMLR、NeurIPS、ICML和ICLR等）發(fā)表文章70余篇。曾獲SIGKDD 2014 Best Student Paper Award，代表性工作進(jìn)入由美國科學(xué)院院士撰寫的統(tǒng)計(jì)稀疏學(xué)習(xí)教材。擔(dān)任CCF人工智能與模式識(shí)別專委會(huì)執(zhí)行委員，CCF大數(shù)據(jù)專委會(huì)執(zhí)行委員，CAAI機(jī)器學(xué)習(xí)專委會(huì)執(zhí)行委員，Data Mining and Knowledge Discovery編委，Neurocomputing副主編，NeurIP、ICML、SIGKDD等CCF-A類人工智能國際頂級(jí)會(huì)議領(lǐng)域主席或（資深）程序委員20余次。

三、中科大MIRA Lab實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目簡介

MIRA Lab經(jīng)費(fèi)充足，資源豐富，平臺(tái)廣闊。實(shí)驗(yàn)室主持或參與了若干縱向科研項(xiàng)目，包含「國家級(jí)重大工程項(xiàng)目」、「國家自然科學(xué)基金優(yōu)秀青年科學(xué)基金」、「國家自然科學(xué)基金委重點(diǎn)項(xiàng)目」、「科技部科技創(chuàng)新2030—“新一代人工智能國家科技重大專項(xiàng)”項(xiàng)目」等。同時(shí)，實(shí)驗(yàn)室與若干頂級(jí)科技企業(yè)與研究機(jī)構(gòu)（如華為諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室、阿里云、微軟亞洲研究院、滴滴出行等）有長期密切合作，共同推行校企聯(lián)合培養(yǎng)模式，邀請(qǐng)眾多資深算法專家或架構(gòu)師手把手教學(xué)。

四、中科大MIRA Lab實(shí)驗(yàn)室研究成果

MIRA Lab科研成果豐厚，包括但不限于：

發(fā)表大量高水平學(xué)術(shù)論文。過去一年中，連續(xù)四篇論文被以“機(jī)器學(xué)習(xí)三大國際頂級(jí)會(huì)議”著稱的ICLR和NeurIPS接收為Spotlight（接收率約5%）；

多次在頂級(jí)科技競賽中獲獎(jiǎng)。實(shí)驗(yàn)室團(tuán)隊(duì)連續(xù)兩年獲得ACM KDD Cup全球高校團(tuán)隊(duì)第一，并在斯坦福大學(xué)團(tuán)隊(duì)主辦的OGB大規(guī)模圖學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)賽中獲得全球第一；

積極推進(jìn)學(xué)術(shù)成果落地應(yīng)用。實(shí)驗(yàn)室研究成果：

作為核心AI技術(shù)部署于華為云天籌AI求解器并獲華為火花獎(jiǎng)，支撐華為云天籌AI求解器榮獲世界人工智能大會(huì)最高獎(jiǎng)“卓越人工智能引領(lǐng)者”SAIL獎(jiǎng)；

部署于華為自研EDA工具，推進(jìn)了全鏈條EDA工具國產(chǎn)化；

應(yīng)用于滴滴出行自動(dòng)駕駛系統(tǒng)，在北京、上海、廣州等城市的密集車流仿真和實(shí)地測(cè)試中成功地實(shí)現(xiàn)了車輛的安全自主變道；

落地于阿里云的包括醫(yī)學(xué)、農(nóng)學(xué)、地質(zhì)學(xué)等領(lǐng)域在內(nèi)的多個(gè)行業(yè)大模型，自動(dòng)化構(gòu)建了多個(gè)規(guī)模達(dá)千萬量級(jí)的高質(zhì)量領(lǐng)域知識(shí)圖譜

五、中科大MIRA Lab實(shí)驗(yàn)室成員背景

MIRA Lab的同學(xué)背景多元，成績突出。所獲成績包括但不限于：

2023年首屆博士畢業(yè)生張占秋獲得中國科學(xué)院院長優(yōu)秀獎(jiǎng)，入選2023年安徽省高等學(xué)校優(yōu)秀畢業(yè)生名單；

工程博士生李希君現(xiàn)任華為主任研究員，多次獲得總裁個(gè)人獎(jiǎng)、創(chuàng)新先鋒獎(jiǎng)等；

與頂級(jí)科技公司深度合作，其中匡宇飛、王治海獲華為諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室“優(yōu)秀實(shí)習(xí)生”稱號(hào)，石志皓獲阿里云“優(yōu)秀研究型實(shí)習(xí)生”稱號(hào)，楊睿獲滴滴“精英實(shí)習(xí)生”稱號(hào)，耿子介獲微軟亞洲研究院“Stars of Tomorrow”稱號(hào)；

積極參與學(xué)術(shù)服務(wù)和擔(dān)任頂會(huì)審稿人，其中匡宇飛獲評(píng)ICML 2022 Outstanding Reviewer，耿子介獲評(píng)NeurIP 2023 Top Reviewer；

過去五屆學(xué)生獲得國家獎(jiǎng)學(xué)金共計(jì)逾10人次，碩士生梁錫澤、耿子介、劉昊洋等多次在丘成桐大學(xué)生數(shù)學(xué)競賽中獲獎(jiǎng)；

本科生白寅岐獲“國家自然科學(xué)基金青年學(xué)生基礎(chǔ)研究項(xiàng)目”資助，這是國家自然科學(xué)基金首次試點(diǎn)資助優(yōu)秀本科生；

六、中科大MIRA Lab招生要求

2024年應(yīng)屆保研推免生（或確認(rèn)可獲得保研推免資格）。

擁有優(yōu)秀的學(xué)業(yè)成績、綜合能力（數(shù)學(xué)、編程、英語等）和科研潛力。

擁有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

歡迎各種專業(yè)背景的同學(xué)積極申請(qǐng)，包括但不限于數(shù)學(xué)、信息、計(jì)算機(jī)、物理、微電子等。

七、中科大MIRA Lab申請(qǐng)方式

有意向的同學(xué)請(qǐng)發(fā)郵件至郵箱。郵件請(qǐng)以保研申請(qǐng)-[學(xué)校]-[姓名]為主題。

發(fā)送郵件時(shí)需附帶的內(nèi)容：本科成績單、簡歷、獲獎(jiǎng)證明、以及有助于我們了解你的其他材料。請(qǐng)將你的材料命名為[學(xué)校]-[姓名]-[成績單/簡歷/獲獎(jiǎng)證明]。

我們會(huì)以郵件形式向申請(qǐng)人發(fā)送面試的邀請(qǐng)，請(qǐng)及時(shí)關(guān)注郵箱。實(shí)驗(yàn)室將不再另行通知未能通過簡歷初篩的申請(qǐng)人。學(xué)生，通知提交

相關(guān)材料并組織面試選拔。

注：本文部分內(nèi)容來自官網(wǎng)，或網(wǎng)絡(luò)搜集信息僅供參考，不代表合作關(guān)系，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除

　　ACCA是國際財(cái)會(huì)界一張含金量極高的黃金認(rèn)證，因?yàn)閳?bào)考門檻低，每年深受各類在校學(xué)生的青睞，考下ACCA不僅僅是個(gè)人能力展現(xiàn)，也為未來職業(yè)發(fā)展提供更多幫助。

　　一、能力提升

　　在備考ACCA過程中會(huì)慢慢學(xué)會(huì)不急躁、不焦慮地解決多線程任務(wù);建立起系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)化解決問題的思維，能夠盡我所能從不同的視角和立場看待同一個(gè)問題，磨掉戾氣、更加理性;學(xué)會(huì)了如何與更多元的人共同交流，也能收獲了很多志同道合的朋友。

　　二、就業(yè)前景更為廣闊

　　證明自己是掌握了相對(duì)應(yīng)的知識(shí)技能的，是能夠勝任一定的工作崗位的，在業(yè)務(wù)能力方面能表現(xiàn)出個(gè)人的能力，未來發(fā)展前景會(huì)更好。還具體掌握了銀行、咨詢、審計(jì)等多方面的技能知識(shí)和要求，以及擁有稅務(wù)和會(huì)計(jì)法律相關(guān)內(nèi)容的認(rèn)識(shí)，而且是符合國際標(biāo)準(zhǔn)的，ACCA證書是個(gè)人實(shí)力的體現(xiàn)。

　　三、實(shí)習(xí)助力

　　如果想面試華為公司，華為專業(yè)面的面試官都是專業(yè)底蘊(yùn)非常深厚，能夠快速根據(jù)簡歷關(guān)鍵字進(jìn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則知識(shí)的考核、邏輯和應(yīng)用能力的。學(xué)校的教學(xué)雖然涵蓋了相關(guān)準(zhǔn)則，但是更多偏向于理論和最基礎(chǔ)的做賬，缺少了對(duì)準(zhǔn)則、報(bào)表邏輯和不同案例應(yīng)用的訓(xùn)練。但是這些內(nèi)容在FR中有了很好的補(bǔ)充，能夠幫助你順利通過面試。

　　四、職位晉升

　　有很多會(huì)計(jì)人在工作幾年后還是只有初級(jí)證書，在這時(shí)候你手中的ACCA證書就可以發(fā)揮作用了，在其他人報(bào)考其他證書的時(shí)候，你可以著手CPA了，先人一步，對(duì)自己的未來工作發(fā)展是非常有幫助的。

　　隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的需求越來越高。財(cái)務(wù)分析不僅僅是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的簡單描述，更是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的深入剖析和決策支持。本文將從以下幾個(gè)方面介紹財(cái)務(wù)分析進(jìn)階課程的內(nèi)容，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和決策。

　　一、企業(yè)經(jīng)營分析與問題解決 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　企業(yè)經(jīng)營分析是財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)，通過對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題和改進(jìn)的空間。在企業(yè)經(jīng)營分析中，我們需要關(guān)注企業(yè)的市場份額、盈利能力、成本控制等方面，以便為企業(yè)提供有針對(duì)性的建議和解決方案。

　　二、透過報(bào)表看企業(yè)——財(cái)報(bào)分析實(shí)戰(zhàn) 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的重要反映，通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力、償債能力等方面。在財(cái)報(bào)分析實(shí)戰(zhàn)中，我們需要掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的基本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)比率和指標(biāo)進(jìn)行深入分析，以便為企業(yè)提供有效的決策支持。

　　三、從財(cái)務(wù)BP到財(cái)務(wù)場景師——財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù) 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)BP（Business Partner）是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要角色，負(fù)責(zé)將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。而財(cái)務(wù)場景師則是在財(cái)務(wù)BP的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供更有針對(duì)性的財(cái)務(wù)分析和決策支持。在財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)中，我們需要學(xué)會(huì)如何從財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)場景師，更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

　　四、產(chǎn)品定價(jià)策略與技巧 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　產(chǎn)品定價(jià)是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的重要組成部分，合理的產(chǎn)品定價(jià)策略可以幫助企業(yè)提高盈利能力和市場競爭力。在產(chǎn)品定價(jià)策略與技巧中，我們需要了解市場需求、競爭對(duì)手、成本結(jié)構(gòu)等因素，運(yùn)用各種定價(jià)方法和技巧，為企業(yè)制定合適的產(chǎn)品定價(jià)策略。

　　五、成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　成本分?jǐn)偸瞧髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，通過對(duì)成本的合理分?jǐn)偅梢愿鼫?zhǔn)確地計(jì)算企業(yè)的盈利水平。在成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析中，我們需要掌握成本分?jǐn)偟脑瓌t和方法，學(xué)會(huì)運(yùn)用各種成本分?jǐn)偰Ｐ瓦M(jìn)行精準(zhǔn)盈利分析，為企業(yè)提供有力的決策支持。

　　六、全價(jià)值鏈成本管理與優(yōu)化 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　全價(jià)值鏈成本管理是企業(yè)降低成本、提高盈利能力的有效途徑。在全價(jià)值鏈成本管理與優(yōu)化中，我們需要關(guān)注企業(yè)從原材料采購、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，通過優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率等手段，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈成本的降低和優(yōu)化。

　　七、工廠成本管控與制造績效提升 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　工廠成本管控是企業(yè)降低成本、提高盈利能力的關(guān)鍵。在工廠成本管控與制造績效提升中，我們需要關(guān)注工廠生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)成本，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等手段，實(shí)現(xiàn)工廠成本的降低和制造績效的提升。

　　八、采購成本優(yōu)化與雙贏談判策略 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　采購成本是企業(yè)成本的重要組成部分，通過優(yōu)化采購成本，可以有效提高企業(yè)的盈利能力。在采購成本優(yōu)化與雙贏談判策略中，我們需要了解供應(yīng)商市場、采購需求、價(jià)格談判等方面的知識(shí)，運(yùn)用雙贏談判策略，實(shí)現(xiàn)采購成本的降低和供應(yīng)商關(guān)系的優(yōu)化。

　　九、對(duì)標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算預(yù)測(cè) 點(diǎn)擊查看課程詳細(xì)內(nèi)容

　　華為作為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備制造商，其財(cái)務(wù)管理體系具有很高的參考價(jià)值。在對(duì)標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算預(yù)測(cè)中，我們可以學(xué)習(xí)華為的財(cái)務(wù)管理理念和方法，通過制定合理的經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算預(yù)測(cè)，為企業(yè)的戰(zhàn)略落地提供有力的決策支持。

　　總之，財(cái)務(wù)分析進(jìn)階課程旨在幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和決策，提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。通過學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營分析與問題解決、透過報(bào)表看企業(yè)——財(cái)報(bào)分析實(shí)戰(zhàn)、從財(cái)務(wù)BP到財(cái)務(wù)場景師——財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)、產(chǎn)品定價(jià)策略與技巧、成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析、全價(jià)值鏈成本管理與優(yōu)化、工廠成本管控與制造績效提升、采購成本優(yōu)化與雙贏談判策略、對(duì)標(biāo)華為：戰(zhàn)略落地—經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算預(yù)測(cè)等內(nèi)容，企業(yè)可以更好地把握市場機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　ACCA已經(jīng)得到全球的高度認(rèn)可，其證書含金量是毋庸置疑的，作為一張國際級(jí)財(cái)會(huì)證書，考下ACCA對(duì)財(cái)會(huì)人的工作能帶來哪些幫助?

　　一、就業(yè)機(jī)會(huì)變多

　　如果想面試華為公司，華為專業(yè)面的面試官都是專業(yè)底蘊(yùn)非常深厚，能夠快速根據(jù)簡歷關(guān)鍵字進(jìn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則知識(shí)的考核、邏輯和應(yīng)用能力的。學(xué)校的教學(xué)雖然涵蓋了相關(guān)準(zhǔn)則，但是更多偏向于理論和最基礎(chǔ)的做賬，缺少了對(duì)準(zhǔn)則、報(bào)表邏輯和不同案例應(yīng)用的訓(xùn)練。但是這些內(nèi)容在FR中有了很好的補(bǔ)充，能夠幫助你順利通過面試。

　　二、漲薪的重要理由

　　ACCA作為全球規(guī)模最大的專業(yè)會(huì)計(jì)師組織，被公認(rèn)為“國際財(cái)會(huì)界的通行證”。如今財(cái)會(huì)業(yè)的現(xiàn)狀是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)達(dá)到飽和，因此擁有ACCA證書的管理會(huì)計(jì)型人才一直都十分受到世界500強(qiáng)企業(yè)和國際國內(nèi)大型知名企業(yè)的青睞。在中國，共有超過400家的國際國內(nèi)知名企業(yè)是ACCA的“認(rèn)可雇主企業(yè)”，如BP石油、聯(lián)合利華、可口可樂、空客公司、GE等，ACCA在這些企業(yè)就職都可以獲得很好的個(gè)人職業(yè)發(fā)展。

　　此外，這里有一項(xiàng)來自智聯(lián)招聘的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，ACCA的普遍薪酬是普通財(cái)務(wù)薪酬的2-5倍，年薪普遍在30-80萬人民幣，有的甚至達(dá)到百萬。

　　三、擴(kuò)大知識(shí)面

　　ACCA帶來的最明顯的幫助就是扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)。系統(tǒng)化、模塊化地學(xué)習(xí)能夠帶來對(duì)財(cái)務(wù)體系更為系統(tǒng)的理解，而且每次上課碰到以前講過的知識(shí)點(diǎn)都會(huì)眼前一亮：這個(gè)我學(xué)過!

　　四、提升專業(yè)語言能力

　　由于起源于英國，因此ACCA的授課采用英式教育方式，更加注重學(xué)習(xí)中的應(yīng)用和理解。其課程和考試均采用英語。通過十四門課程的學(xué)習(xí)，中國學(xué)員可以逐步提升英語閱讀、口語、聽力以及寫作各方面能力，成為通曉國際商業(yè)管理表達(dá)，適應(yīng)跨國企業(yè)工作要求的專業(yè)財(cái)會(huì)人才!

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭環(huán)境。為了在競爭中立于不敗之地，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新投融資模式，優(yōu)化資本運(yùn)作，提高財(cái)務(wù)管理水平。本文將從以下幾個(gè)方面探討投融資模式創(chuàng)新與資本運(yùn)作的實(shí)務(wù)操作，以期為企業(yè)提供有益的參考。

　　一、戰(zhàn)略股權(quán)投資與企業(yè)并購重組全流程實(shí)務(wù)>>>

　　戰(zhàn)略股權(quán)投資是企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作的重要手段之一。通過戰(zhàn)略股權(quán)投資，企業(yè)可以獲取新的技術(shù)、市場和資源，提高自身的競爭力。同時(shí)，企業(yè)并購重組也是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)并購重組可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高市場份額，優(yōu)化資源配置。因此，企業(yè)需要掌握戰(zhàn)略股權(quán)投資與企業(yè)并購重組的全流程實(shí)務(wù)操作，以提高資本運(yùn)作的效率。

　　二、首席財(cái)務(wù)官高級(jí)研修班 >>>

　　首席財(cái)務(wù)官（CFO）是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心人物，對(duì)企業(yè)的投融資決策和資本運(yùn)作具有重要影響。為了提高CFO的專業(yè)素質(zhì)和能力，企業(yè)可以組織首席財(cái)務(wù)官高級(jí)研修班，對(duì)CFO進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育。通過研修班的學(xué)習(xí)，CFO可以掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和方法，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

　　三、財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與落地實(shí)踐 >>>

　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)數(shù)智化已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新趨勢(shì)。財(cái)務(wù)數(shù)智化可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的自動(dòng)化、智能化和精細(xì)化，提高財(cái)務(wù)管理效率。因此，企業(yè)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。同時(shí)，企業(yè)還需要關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)智化的落地實(shí)踐，確保財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型能夠真正為企業(yè)帶來效益。

　　四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與運(yùn)營優(yōu)化實(shí)踐 >>>

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種新模式，通過集中處理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和高效化。為了提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)營效果，企業(yè)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與運(yùn)營優(yōu)化實(shí)踐。具體包括：建立完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)的流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)的質(zhì)量和效率。

　　五、華為財(cái)經(jīng)體系變革與管理實(shí)踐 >>>

　　華為作為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備制造商，其財(cái)務(wù)管理體系具有很高的參考價(jià)值。華為財(cái)經(jīng)體系變革與管理實(shí)踐主要包括：建立以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)施全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，提高財(cái)務(wù)管理的透明度和效率。通過學(xué)習(xí)華為財(cái)經(jīng)體系變革與管理實(shí)踐，企業(yè)可以借鑒先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。

　　六、財(cái)務(wù)BP核心能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 >>>

　　財(cái)務(wù)BP（Business Partner）是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種新型角色，負(fù)責(zé)將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。為了培養(yǎng)財(cái)務(wù)BP的核心能力，企業(yè)可以組織財(cái)務(wù)BP核心能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營。通過訓(xùn)練營的學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)BP可以掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和方法，提高自身的專業(yè)素質(zhì)和能力。

　　七、業(yè)財(cái)融合下的項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制 >>>

　　業(yè)財(cái)融合是企業(yè)管理的一種新型模式，通過將業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的協(xié)同和高效。在業(yè)財(cái)融合的背景下，項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)需要掌握業(yè)財(cái)融合下的項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制方法，以提高項(xiàng)目管理和成本控制的效果。

　　八、預(yù)算預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)分析實(shí)務(wù) >>>

　　預(yù)算預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。通過預(yù)算預(yù)測(cè)，企業(yè)可以預(yù)測(cè)未來的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為決策提供依據(jù)。通過財(cái)務(wù)分析，企業(yè)可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為改進(jìn)經(jīng)營管理提供支持。因此，企業(yè)需要掌握預(yù)算預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)分析的實(shí)務(wù)操作，以提高財(cái)務(wù)管理的水平。

　　九、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì) >>>

　　股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)融資和激勵(lì)的重要手段。通過合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，企業(yè)可以吸引投資者和優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的競爭力。通過股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。因此，企業(yè)需要掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)的方法，以提高企業(yè)的融資和激勵(lì)效果。

　　總之，投融資模式創(chuàng)新與資本運(yùn)作是企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。企業(yè)需要從戰(zhàn)略股權(quán)投資與企業(yè)并購重組、首席財(cái)務(wù)官高級(jí)研修班、財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與落地實(shí)踐、財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與運(yùn)營優(yōu)化實(shí)踐、華為財(cái)經(jīng)體系變革與管理實(shí)踐、財(cái)務(wù)BP核心能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營、業(yè)財(cái)融合下的項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制、預(yù)算預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)分析實(shí)務(wù)、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)等方面入手，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。

　　現(xiàn)在ACCA專業(yè)好就業(yè)。ACCA就業(yè)方面，國內(nèi)目前擁有包括華為、四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所、麥肯錫、中國工商銀行等超600余家企事業(yè)單位認(rèn)可ACCA課程及專業(yè)資質(zhì)，優(yōu)先為ACCA學(xué)員提供實(shí)習(xí)、就業(yè)錄用機(jī)會(huì)，并且提供的薪資待遇也遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。本專業(yè)學(xué)生在未來找工作、畢業(yè)起薪方面都很有優(yōu)勢(shì)，就業(yè)起點(diǎn)比較高。

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ACCA在國內(nèi)認(rèn)可度

　　目前經(jīng)濟(jì)全球化，越來越多中國企業(yè)走出去、大量跨國外資企業(yè)扎根中國，ACCA在國內(nèi)的認(rèn)可度越來越高。在中國大陸地區(qū)，ACCA的認(rèn)可雇主超過600多家，包括“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所、微軟、IBM、華為、中國移動(dòng)、阿里巴巴、聯(lián)想集團(tuán)等各行各業(yè)大型知名企業(yè)。這些ACCA認(rèn)可雇主支持員工考取ACCA，并優(yōu)先為ACCA學(xué)員提供實(shí)習(xí)、就業(yè)機(jī)會(huì)。北京、上海、廣州、深圳、武漢、成都、重慶等國內(nèi)20多個(gè)省市政府均將ACCA列入稀缺性高端財(cái)會(huì)人才，ACCA持證人可享受諸如積分落戶、個(gè)稅減免、專項(xiàng)獎(jiǎng)金、子女入學(xué)、置業(yè)補(bǔ)貼高達(dá)30-80萬元等各項(xiàng)優(yōu)待。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

ACCA認(rèn)可雇主

　　ACCA認(rèn)可雇主就是認(rèn)可ACCA資格證書及其含金量的企業(yè)雇主，一般ACCA認(rèn)可雇主可分為兩種，一種是為員工學(xué)習(xí)ACCA及ACCA相關(guān)課程提供支持的企業(yè)，比如員工參加ACCA考試的時(shí)候可以獲得假期，或者員工學(xué)習(xí)ACCA的費(fèi)用公司可以報(bào)銷等；另一種是為ACCA會(huì)員創(chuàng)造持續(xù)職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的企業(yè)。

　　認(rèn)可雇主分注冊(cè)、認(rèn)可、黃金、白金四個(gè)級(jí)別，其中，中國平安榮獲最高級(jí)別“ACCA白金雇主”稱號(hào)；榮獲“ACCA認(rèn)可雇主”稱號(hào)的有畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所、德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所、普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所、沃爾瑪中國有限公司、美贊臣(廣州)有限公司、安聯(lián)保險(xiǎn)集團(tuán)、和記黃埔(中國)有限公司等知名企業(yè)。

　　ACCA在全球范圍的聲譽(yù)很高，ACCA認(rèn)可雇主一般會(huì)給予公司職員報(bào)考ACCA考試的費(fèi)用、帶薪休假參加考試等支持；還會(huì)對(duì)ACCA會(huì)員優(yōu)先錄用等。