澳门百家乐官网 (中国）有限公司官网

　　現代企業集團財務管理的本質是實現集團價值最大化，推動資金的持續高效率運轉，是集團財務管理工作的核心。對于財務人員而言，掌握資金管控的知識尤其重要。資金管控主要包括哪些內容？

　　資金管控包括什么內容？

　　集團企業對運營資金的管控可以分為三個層次。

　　層次一：資金集中監控的層次，該層次以掌握整個集團實時資金動態情況，監控重大、異常資金調動為主要工作目標。

　　在結算系統建設初期，資金集中監控系統為實現資金集中結算奠定基礎，在集團公司結算系統基本搭建成功后，資金集中監控系統可以將整個集團的資金動態情況清楚、及時地顯示在集團公司有關領導面前，發展為集團企業的資金管理決策支持系統。

　　層次二：資金統一集中結算管理層次，該層次以實現資金預算控制、資金統一集中結算管理，減少實際資金流動以及提高資金周轉率為主要工作目標。在這一階段中，建立統一的跨銀行的集中結算平臺，與銀行網銀系統對接，實現資金的集中上收，根據預算自動下撥和內部自動轉賬。

　　層次三：統一理財結合風險管理的層次，該層次以實現集中理財管理和統一風險管理為主要工作目標。

　　理財工具和風險管理方法隨著社會金融環境的變化會不斷豐富，票據貼現、信貸管理、授信管等是目前集團企業能使用的常用理財手段;資金集中監控、資金頭寸分析、缺口分析、投資組合管理、信貸風險管理等是常見的風險管理方法。

　　加強資金管控的措施

　　1、推行全面預算管理

　　預算是一種控制機制和制度化的程序，是實施資金集中管理的有效保證，是企業生產經營活動有序進行的重要保證，是企業進行監督、控制、審計、考核的基本依據。企業的全面預算管理是對生產經營各個環節實施預算的編制、分析、考核，把企業生產經營活動中所有的資金收支均納入嚴格的預算管理之中。企業的預算應以資產為紐帶，實行分級預算，母公司應側重搞好投資、融資預算，以資本經營預算為主，實行資金的統一籌劃，集中管理;子公司則以生產經營預算為主，加強成本費用和資金流量預算。公司預算一經確定，就應成為企業組織生產經營活動的法定依據，不得隨意更改。而企業資金預算則是企業全面預算的核心，包括年度、月度預算。年度資金預算是測算年度內公司資金的流入、流出規模。根據規?？梢源_定公司的融資、投資的政策。而月度預算則比較接近實際，能較準確的反映每月的資金流量情況，據此也可以具體的調整融資、投資計劃。

　　2、推行內部審計制度

　　現金流量控制是指企業所有現金流入、流出的控制手段，它需要一個強有力的部門依據有效的制度來控制。公司財務部門只是實施的一個方面，還需要有審核部門進行把關。 主要包括：

　　1、組織保證。應圍繞財務控制建立有效的組織保證;組織和實施日常財務控制應建立相應的監督、協調、仲裁、考評機構，將這些機構的職能合并到企業的常設機構中。應建立各種執行預算的責任中心，使各責任中心對分解的預算指標既能控制，又能承擔完成責任。

　　2、制度保證。內部控制制度包括組織機構的設計和企業內部采取的所有相互協調的方法和措施。這些方法和措施用于保護企業的財產，檢查企業會計信息的準確性，提高經營效率，促使有關人員遵循既定的管理方針。

　　3、信息反饋保證。財務控制是一個動態的控制過程，要確保財務預算的實施，必須對各責任中心執行預算的情況進行跟蹤，不斷調整偏差，使預算更加合理，執行更加有效。

　　什么是資金管控？

　　資金管控是用友NC6面向多級多元化集團企業、多級資金組織、以及多樣化資金管理模式，重點關注集團整體資金流的均衡穩定，保持先進資產和負債的合理結構，利用先進的IT技術手段和最新的企業金融管理手段，建構從多級集團資金計劃到實際的企業內部的資金管理的一體化資金管控平臺。

現代學管理之父彼得·德魯克說過：“企業家就是做兩件事，一是營銷，二是削減成本?！逼髽I降本增效是一個永恒的話題!

企業運營是個有機整體，成本控制就是對生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。降低產品成本，企業應從以下幾個方面途徑著手進行。

一、財務領域控制

(1)提高資金運作水平，首先要開源節流，增收節支;其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用;第三要降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。

(2)財務人員要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。

(3)嚴格控制、節約費用開支，可以控制的費用應盡量少開支，節約開支，如材料費、差旅費等。企業應遵守財務管理制度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，盡量降低制造費用，節約生產費用，嚴格控制期間費用，壓縮非生產費用。

二、策略管理領域控制

(1)技術創新，尋求新出路。

在成本降低到一定階段后，企業只有從創新著手來降低成本，從技術創新上來降低原料用量或尋找新的、價格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料;從工藝創新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級品率;

從工作流程和管理方式創新上來提高勞動生產率、設備利用率以降低單位產品的人工成本與固定成本含量;從營銷方式創新上來增加銷量、降低單位產品營銷成本。

(2)以銷定產，避免盲目生產不適銷對路的產品而造成積壓。

一個企業的決策者應該要進行比較準確的銷售預測，確定企業所生產的產品究竟有多少是在近期內能夠銷售出去。錯誤的銷售預測是多數生產經營管理中的一個共同的弱點，這是一種代價很高的浪費。

三、采購領域控制

一般來說，采購部門要根據企業生產計劃來編制，而企業生產計劃是根據銷售計劃來制定的，這樣環環相扣，只要銷售計劃不出大的偏差，采購計劃就大體上是合理的。要實現采購管理就要做到：

(1)利用科學的決策分析方法，合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間;

(2)進一步推進集中采購制，建立原材料等對外服務的統一采購平臺，實現價格、供應商等資源共享;

(3)推進直供制，逐步取消中間供應商;建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識;

(4)整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降;

(5)探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤;加強技術攻關力量，降低采購成本。

四、生產領域控制

(1)提高設備的利用程度，合理組織安排生產，避免設備忙閑不均;加強設備的維修保養，提高設備的完好率。合理安排班次，增加設備實際工作時間，實行專業化協作等等，這樣可以減少單位產品的固定資產折舊費用。

(2)優化工作流程，從原材料采購開始，到最終產品或服務為止，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額;嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度;健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄為財務統計部門提供有效、系統、準確的信息。

(3)減少庫存，庫存不會產生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產生搬運和儲存需求，吞食了財務資產。

(4)控制質量成本，要打破提高質量增加成本，降低成本損害質量的舊觀念，改進質量，事實上會帶動成本的降低。改進質量成本，要加強工作過程中的質量，才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用，因而才能降低運營總成本。

五、銷售領域控制

(1)控制銷售成本，銷售部門在擴大銷售成果，提高市場占有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。

首先，銷售部門要研究、推進銷售、服務的營銷體系，以規模經營降低成本;

其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃;

第三，銷售部門要利用經濟決策方法，降低運輸成本;

第四，銷售部門要利用成本最優決策，提高廣告費的使用效率。

(2)降低物流成本，通過效率化的配送來降低物流成本。企業實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。

企業降低成本提高利潤，關鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業的基礎管理工作緊緊相聯。企業只有提高管理水平，開源節流，降低成本，提高市場占有率才成為可能。

預算管理是企業財務管理的一個重要的組成部分，不斷的優化，提升預算管理的水平，需要放在智慧財務的系統里面整體考慮。企業怎么利用有效的手段來實現合理的預算管控呢?

預算管控的定義

談到預算，首先就要明確一個問題，預算是什么?關于預算的定義，不同的人見仁見智，由此產生了很多個不同的版本。元年研究院認為，管理大師德魯克對預算的定義最為深刻而準確：“預算是整合各項業務計劃的邏輯框架”。這個定義一方面指明了預算的第一要素：即以業務為基礎，通過對業務計劃的整合實現總體目標;另一方面，說明了預算的另一個關鍵因素：預算邏輯。只有合理有效的預算邏輯才能將各類業務計劃有效連結起來，形成服務于整體目標的行動計劃與資源配置方案。

企業在進行預算管理建設時，首先，就需要緊緊抓住預算的定義，并以此為切入點，完成預算建設實施前的調研。既需要詳細了解和梳理企業的業務，又需要整合客戶各項業務的邏輯，如業務模塊內部、業務模塊之間的邏輯，以及組織之間的邏輯、財務的邏輯和科學、現實的邏輯。

全面預算的六大特征

1、數據化：這是企業財務的基本特征，一切以數字、數據表達。文字只是分析與補充。

2、滾動性：預算具有“水”性，可以流動。這個月的目標沒有達成，自然滾動到下個月，歸結到季或年為單位。

3、彈性：有的預算項目可以按彈性設置，比如定額預算項目，可以設定上下浮動5%或10%是合理的。有的預算按“%率”來預算，則具有天然的彈性。

4、不可突破：一般有很多費用預算項目，具有不可突破性。一旦突破，必須走預算外申請的流程。

5、精細化：如果做不到精細，預算都只是“框算、估算”，分解越細致，預算管控就越到位。

6、三事合一：事前編制預算、事中控制預算、事后考核預算。

公司全面預算管控主要包括的幾個方面

1、策略：企業管理層首先梳理企業的長期和短期戰略目標。圍繞戰略目標導出如何提升收入和控制成本，圍繞收入和成本導出如何做好品牌產品和服務，圍繞品牌產品服務導出如何完善企業內部管理流程，圍繞內部管理導出建立什么樣的組織、如何培養人才、建立績效、營造企業文化。由此也就導出了企業下一年度的主要策略。然后各職能部門將策略進行分解，制定出本部門或業務單元的分解策略。

2、計劃：各部門或業務單元圍繞分解的策略制定具體的執行計劃。這些計劃可能包括銷量計劃(分月/分產品/分區域/分渠道/分客戶)、生產/運營計劃、市場計劃、渠道計劃、招聘/培訓計劃等等。

3、預算：圍繞具體的計劃開始編制預算，這些預算包括跟財務有關的收入預算、成本預算、營業費用預算(人工費、市場費用、運營管理費)、公司費用預算(房租、物業、水電、保險、折舊、裝修、無形資產攤銷)、固定資產預算等;也包括跟業務有關的銷量預算(分月/分產品/分區域/分渠道/分客戶)、原材料采購預算、設備采購及維修預算、重點客戶預算等;還包括跟人員有關的人員增減預算、人力培養與培訓預算等。

4、執行：圍繞上述的計劃進行執行，在執行的過程中不斷分析查找實際與年初策略、計劃和預算之間的差距，分析原因，制定整改計劃，再執行，再糾偏。

5、考核：全面預算管理必須是一個全員參與的過程。每個員工的工作內容和計劃都應該圍繞企業策略、計劃和預算來進行。因此，年初人力資源部門應幫助每位員工應制定自己的考核項目和考核標準，考核項目必須圍繞部門策略、計劃和預算，考核標準應跟上一級主管共同確定。這樣才能保證企業擰成一股繩共同實現企業目標。

6、系統：因全面預算管理涉及的內容和人員很多，成熟的企業可以通過系統軟件模塊盡心管理，不但可以提升工作效率，還可以積累大量數據為下一年度提供有效幫助。

隨著企業用工成本的逐步增加，制造型企業的利潤被壓縮得越來越低。如何在有限的利潤空間里挖掘潛力?成本降低是制造型企業增加利潤的必然選擇。那怎樣做好成本管控?方法有哪些?

怎樣做好成本管控：

一、采購的環節成本

建立嚴格的物資采購制度。物資成本占生產企業所有成本的60-70%左右，是控制成本的關鍵之重。為了降低采購的價格，應加強對供應商的選擇和管理。對于大宗物資采購，企業可以實行競爭招標。對于重點材料和關鍵零部件要到供應商實地考核或者經本企業多部門聯合審批，以確定交貨期限、條款、品質等級、付款條款和違約責任等。

企業應對重點材料建立監控機制，以保證即使材料市場出現大規模波動，也會將將不利影響降到最低點。此外，企業還要選擇對本企業有利的付款方式，對于進口材料要結合外匯幣種和匯率走勢選擇合適的外幣付款方式，如有必要可以與賣方簽訂適合本企業的短期固定匯率協議，以減少匯兌損失。

二、庫存環節的成本控制

加強庫存工作的準確性和及時性，及時盤查庫存數字，做到賬實相符。對重要物資實行重點管理，建立庫存預警機制;輔助零件品種繁多，要避免物資積壓或短缺。庫存管理人員應該隨時掌握庫存物資的進發時間，準確數量及保質期限。隨時跟蹤產品訂單，要能對現存的物料進行生產配比的模擬預算，要在保證生產的前提下，最大程度地降低庫存，降低資金占用率。

庫存部門和財務部門應緊密銜接，相互配合，形成高效的.過賬、對賬措施，做到賬實相符、賬證相符、賬賬相符，及時反應庫存信息，為成本分析和控制提供第一手信息。

三、生產環節的成本控制

生產過程要嚴格執行消耗定額審批制度，統計人員正確統計，減少在產品、減少材料庫存甚至實現某些項目的零庫存以降低成本。人力資源部門與生產部門應配合，對各車間各工序進行實地考察分析，每道工序都制定符合崗位生產所需人數及工時定額;

設計部門根據工藝標準對產品分別制定消耗定額，保證產品物料定額的準確性，保證物資領取的準確性，最大限度的減少材料的浪費。財務部門月底將各條生產線統計的消耗物料、人工及燃動費與目標成本進行對比，月底匯總后按照公司制定的獎懲機制進行獎懲處理，提高職工降低成本意識的積極性。

四、銷售環節的成本控制

銷售人員要緊跟市場節奏，預測市場發展規律，預測銷量。根據客戶要求，及時準確下達訂單，下達生產任務，并與物資采購部門、物資儲備部門，相互配合，按照庫存管理制度，產品定額領用制度準備生產用料。發貨之前，銷售部門需尋找快捷低廉的產品運輸工具，區域性選擇最佳路線，統籌安排降低與產品數量成正比關系的費用，精打細算，控制開支，最大限度的降低銷售費用。

銷售部門還應配合質管部門按照客戶的產品檢驗標準，嚴格把關，嚴防因質量問題產生的銷售退貨。銷售部門要對客戶的意向有全面深入的了解，充分掌握市場需求動態，才能控制銷售退貨所帶來的運雜費支出的增加、違約賠償等一系列的產品損失等相關支出。

銷售部門還要加強對應收賬款的管理與控制，要選擇資信良好的客戶，并與財務部協商，采用最適宜的結算方式，制定合理償還期限，最大利益化的節約資金被占用的風險。此外，對發生的應收賬款及時登記，按照客戶名稱編制清單，按合同付款日期提醒對方早日付清，并與財務部門經常對賬，保證資金的安全。

隨著人工成本不斷提高，有效控制企業生產成本，增強成本節約意識，是企業得以繼續生存發展的重要前提保障。

課程背景

　　隨著經濟全球化，各行業的競爭日益激烈，大部分企業已經進入微利時期。要想達到利潤最大化，那么在不斷挖掘市場增加收入的同時，更要注意對費用的管控。目前，我國許多企業在費用的核算、控制方面做的不到位，在制定費用的相關標準時存在不合理的因素，使得費用居高不下，嚴重影響了企業經濟效益的提高。

　　●財務人員如何從利潤最大化的角度去控制各項費用？

　　●企業如何梳理各類費用并落實到相應的費用管控制度？

　　●費用涉及類型多、區域廣，企業是否能在一定程度上降低對各類費用的管控難度，并且在管控費用的方向上占據主動權？

課程收益

　　【建立費用管控新思維】培養“事前計劃、事中控制、事后分析”費用管控新思路

　　【剖析費用控制核心點】剛柔并濟的掌握控制各項費用的有效方法

　　【分享500強實踐經驗】世界500強公司銷售市場費用管控實戰經驗分享與借鑒

課程對象

　　◆財務總監、財務經理、財務主管

　　◆成本會計、費用會計等財務人員

　　◆各部門預算負責人、業務線相關人員

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

　　在企業的生產經營中對于未來的發展都會有一定的戰略規劃，其中最重要的就是成本管控了，關乎著企業的盈利狀況。對于成本管控，有哪些建議和措施？

　　成本管控建議和措施

　　1、提高員工成本管理意識，首先要做的就是加強員工的培訓教育，不斷提高其成本意識，使其認識到成本管理的重要性。適當建立獎懲制度，對于表現優秀的員工適當予以獎勵和表揚。

　　2、合理應用成本效益權衡原則，降低資源耗費可以有效提高企業經濟效益。

　　3、樹立良好的成本管理觀念，實行全面成本管理。必須要樹立良好的管理理念，實行全面的成本管理。

　　企業成本控制的主要方法有什么？

　　1、全面成本管理操作指導，成本管理職能是互為補充和互相聯系的。成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本預測的結果。成本預算是成本決策所確定目標的具體化。對其實施過程進行全面監控，保證目標的順利實現。

　　2、成本管理的實施方案，構建全員高效，同時促進生產物流等整個企業管理規范化，全面完整準確科學及時達到控制目標的現代成本管理控制系統。

　　3、及時糾正偏差。找出錯誤，針對錯誤找出原因，查明責任者，提出改進措施，加以貫徹執行。

　　因疫情管控無法參加中級會計考試怎么辦？多地財政局發布通知，受影響考生可以向報名所在地財政部門申請，2021年已經取得的中級合格成績有效期延長1年，并可同時申請退費。

　　浙江：9月6日后可申請

　　根據《關于2022年度會計專業技術資格考試考務工作安排及有關事項的通知》（浙會考辦〔2021〕6號），各位考生應配合考試地會計專業技術資格考試組織單位的疫情防控工作，確因疫情防控原因不能參加2022年度會計中級考試的，報考人員已經取得的中級資格合格成績有效期相應延長1年。

　　1.申請時間：2022年9月6日10:00-13日16:00；

　　2.申請渠道：浙江會計之家

　　3.證明材料（以下材料三選一）：

　?。?）提供考試日當天的考試地健康碼紅碼或黃碼；

　?。?）當地社區、疾控部門開具的考生于考試日當天處于管控狀態的證明材料（須加蓋社區或疾控部門公章）；

　　（3）浙江會計考試報名網（網址：https://kjbm.czt.zj.gov.cn/）——“考生防疫信息”欄目，顯示有紅碼、黃碼或處于日常健康監測等管控狀態的截圖（截圖上顯示的更新時間須以考試日當天為準）。

　　待考試地財政部門審核通過后，報考人員中級資格合格成績有效期相應延長1年。

　　四川：9月5日后可申請

　　四川省財政廳8月30日發布了關于四川考區2022年度全國會計專業技術中級資格考試相關問題答疑，其中提到：考試期間如部分考場（點）因疫情停考或者部分考生因疫情被管控無法參加考試的，相關考生可在9月5日后向報名所在地財政部門、會計專業技術資格考試管理機構申請其2021年已經通過會計專業技術中級資格考試科目考試成績有效期延長一年，并可同時申請退費。

　　因各地政策要求不同，會計網提醒考生一定要及時關注所在地財政部門最新通知，避免錯過申請，影響考試成績。

企業經營戰略一般分為兩種，一種是成本戰略，一種是差異化戰略。成本戰略指利用價格優勢獲得市場，而差異化戰略指“我有你無”達成競爭優勢。

無論哪種戰略，成本管控都是必須的，只不過成本戰略將成本管控發揮到極致，而差異化戰略在成本管控基礎上發揮“差異”優勢。成本管控需要遵守四條基本的原則。

一、效益原則

所謂效益原則，即人們常說的ROI(Return On Invest,投資回報率)，倘若花多的錢能夠獲得更多的投資回報，那么這個錢就是值得的。

50萬能獲得100萬收益，如果100萬能夠獲得200萬收益，那么追加50萬的投入就是值得的。

另外一點，不能因為降本，而降低產品的質量或安全性。從長期來看，這依然違反了效益原則，因為這會導致客戶體驗感降低以及損害企業的品牌效應。

效率原則告知人們，成本管控不能本末倒置，為降本而降本，應該從效益角度進行衡量。

二、全面原則

即人們常說的全面成本管理，所有部門、所有人員都應該參與進來，流程的全過程有成本管控。

生產部門從材料使用、不良報廢、提升生產效率等方面進行成本管控;

采購部門通過有效的采購談判與供應商管理，獲得較低價格的原材料以及可靠的來料品質;

人力資源部通過培訓、工作關系引導等方式降低員工離職率來降低成本;

設備部門通過減少設備故障、備品備件管理等方面降低成本;

銷售部門應通過差旅費用、接待費用的管控達成成本降低;

總經理辦公室需要推進能源節約、辦公材料節約等方面降低成本。

為更好地推進成本管控，各部門訂立好成本管控制度，并嚴格執行。

三、精細原則

精細原則指積少成多，細水長流，精打細算，從細節做起。一位美國航空公司老板，一次坐自己公司的航班時，察覺到送餐的量很大。他將沒吃完的生菜放進袋子，交給負責餐食的主管，指示“縮減晚餐沙拉的分量”。沒多久，他覺得不過癮，又指示拿掉沙拉餐食中的一粒黑橄欖。如此一來，這家航空公司因此每年約可以節約7萬美金。精簡后的餐飲顯得更精致，旅客對航班餐飲評價反而有所提升。曹德旺先生是生產玻璃的，創業初期，他自己走進車間研究工藝，結果發現，玻璃的損耗過大，曹德旺在《心如菩提》一書中描述到：

“為了找到準確的數據，生產線上的每一道工序，我都蹲上十天左右，仔細觀察并算出成品率，了解每個工位的需求和每個人的職責。根據三個月深入采集的數據匯總，每1平米夾層玻璃單耗應為2.26平米，比原來的最好生產水平少了26.5%?！? 要做好精細原則，需要訂立相應的基準(比如產品的領料基準)，并鼓勵員工善于發現改善點，并予以改善。

四、考核原則

對成本管控的過程及成果進行考核，并實施獎勵。

成本管控的考核不能流于形式。某企業二十個成本改善小組匯報工作，各自有自己的降低成本數據，事實上都存在浮夸的現象，因為將他們小組數據匯總在一起，發現比當年企業的總費用還高。浮夸的現象，使人們不再用心改善，而是做了一點事之后，自己胡編亂造數據。

因此，考核必須驗證數據的來源與準確性?？己酥笫仟剟睿环矫鎸⒏纳频牟糠址道o改善人員，另一方面對尚未取得明顯成果的人員也應給予一定的鼓勵。

　　在企業的財務管理過程中，對在途物資、貼現資產、壞賬準備、存放同業以及會計處理的準確理解和管理至關重要。這些項目不僅關系到企業的資產負債表的健康，也直接影響到企業的現金流和盈利能力。因此，對這些資產進行細致的管理和風險控制是保障企業穩健運營的關鍵。

　　在途物資是指已經購買但尚未到達企業倉庫的原材料或商品。這部分物資在運輸過程中占用了企業的資金，但尚未轉化為可用的存貨。因此，企業需要通過有效的物流管理和供應鏈優化來縮短在途時間，降低資金占用成本。合理的在途物資管理可以提高企業的資金使用效率和市場響應速度。

　　貼現資產是指企業持有的、已貼現但尚未到期的票據。這部分資產雖然具有一定的流動性，但由于貼現率的存在，其實際價值低于面值。企業需要對貼現資產進行合理的評估和管理，確保其符合企業的財務策略和風險承受能力。

　　壞賬準備是企業為了應對潛在的應收賬款損失而設立的一項準備金。隨著企業業務的擴展，應收賬款的規模也會增加，相應地，壞賬風險也會上升。企業需要根據歷史經驗和市場情況，合理估計壞賬準備的規模，并在財務報表中進行適當的體現。壞賬準備的管理直接關系到企業的財務健康和利潤水平。

　　存放同業是指企業將部分資金存放在其他金融機構的行為。這部分資金通常用于滿足企業的短期資金需求或作為超額儲備。存放同業的管理需要考慮資金的安全性、流動性和收益性，選擇信譽良好、服務優質的金融機構作為合作伙伴。

　　會計是記錄和報告企業經營活動的信息系統。它不僅提供了企業財務狀況和經營成果的信息，也是企業內部決策和外部監管的重要依據。因此，企業需要建立一套完善的會計制度和流程，確保所有經濟活動能夠準確、及時地反映在會計記錄中。同時，企業也需要不斷更新和完善會計政策，以適應市場變化和法規要求。

　　綜上所述，在途物資、貼現資產、壞賬準備、存放同業以及會計處理是企業財務管理中的重要內容。企業需要對這些資產和活動進行綜合管理和風險控制，以確保資金的安全性和流動性，提高資金使用效率，從而為企業的穩健發展提供堅實的財務基礎。此外，企業還需要不斷完善內部控制制度和財務管理流程，加強對資產和會計處理的監控和分析，以應對市場變化和風險挑戰。

　　隨著市場競爭的加劇和經濟環境的變化，企業面臨著越來越多的挑戰和機遇。為了應對這些挑戰和抓住機遇，企業需要建立一套全面、科學、有效的預算管理體系，以實現企業的戰略目標和經營目標。本文將圍繞全面預算編制以及預算的執行、控制與分析實務、利潤導向的滾動預測沙盤模擬實戰、全面預算管理信息化平臺建設實踐、從年度經營計劃到財務預算落地、預算管理難點與瓶頸突破、預算編制與控制實務、企業目標成本管控與成本適配模型解析、對標一流實踐，全案例解析企業風險管理、企業經濟合同財務審查要點、業務循環中的內部控制等關鍵詞展開討論。

　　一、全面預算編制以及預算的執行、控制與分析實務

　　全面預算編制是企業管理的核心環節之一，它涉及到企業的各個方面，包括銷售、生產、采購、人力資源等。在編制預算時，企業需要考慮到各種因素的影響，如市場環境、政策法規、競爭狀況等。同時，企業還需要制定相應的預算執行和控制措施，以確保預算的有效實施和達成預期目標。在預算執行過程中，企業需要不斷地進行監控和調整，及時發現問題并采取措施加以解決。最后，企業還需要對預算執行情況進行分析和評估，以總結經驗教訓并為下一年度的預算編制提供參考。

　　二、利潤導向的滾動預測沙盤模擬實戰

　　利潤導向是企業經營的重要目標之一，而滾動預測則是實現利潤導向的關鍵手段之一。通過滾動預測沙盤模擬實戰，企業可以模擬不同的情景和方案，預測未來的經營狀況和利潤水平，從而為企業的經營決策提供科學依據和支持。同時，滾動預測還可以幫助企業發現潛在的風險和機會，及時采取相應的措施加以應對。

　　三、全面預算管理信息化平臺建設實踐

　　隨著信息技術的發展和應用，全面預算管理信息化平臺已經成為企業管理的重要工具之一。通過建立信息化平臺，企業可以實現對預算數據的實時監控和管理，提高預算編制和執行的效率和精度。此外，信息化平臺還可以為企業提供更加全面和深入的數據分析和報告功能，幫助企業更好地了解自身的財務狀況和經營情況。

　　四、從年度經營計劃到財務預算落地

　　年度經營計劃是企業發展的基礎和前提，而財務預算則是實現經營計劃的重要手段之一。在將年度經營計劃轉化為財務預算時，企業需要考慮各種因素的影響，如市場需求、生產能力、人力資源等。同時，企業還需要制定相應的預算執行和控制措施，以確保預算的有效實施和達成預期目標。在這個過程中，企業需要不斷地進行溝通和協調，確保各部門之間的協同配合和信息共享。

　　五、預算管理難點與瓶頸突破

　　在預算管理實踐中，往往會遇到一些難點和瓶頸問題，如預算編制的準確性不高、預算執行不到位、預算控制不嚴格等。為了突破這些問題，企業需要采取一系列的措施加以解決，如加強人員培訓和管理、優化流程設計和規范操作程序、引入先進的技術和工具等。只有不斷地改進和完善預算管理體系，才能實現企業的長期穩定發展。

課程背景

　　金三系統已經全面上線，國地稅合并已經箭在弦上，立足企業實際，發票還是財務人員不得不重視“小”問題。被冠以“最嚴發票令”、“最新發票開具規定”的16號公告是否危言聳聽？2017年第44號公告接踵而至，是否令財務人有點云霧迷蒙？如何讓銷售、采購等前端業務人員提供合規的發票也是財務人員的痛點。

　　發票找誰開？能不能自己開？怎么開才合規？

　　普票要填稅號了，沒填？重開！

　　發票內容要明細了，“辦公用品”充數？重開！

　　民間借貸利息支出是否可以憑借款合同入賬？需要發票嗎？

　　什么情況開紅字發票，到底怎么開？

　　金稅三期推波助瀾實時監管，企業風險節節攀升，連帶著財務開個票，也變得提心吊膽萬一上了“稅收黑名單”呢？

　　合規操作有難度，發票信息化有風險，但企業發票管控有方法。上海財經大學EDP中心攜手稅務實務專家，釋放企業壓力，幫助企業迅速掌握發票新規核心，把控發票管理中的風險要點。

課程收益

　　【新規剖析】發票規定詳細梳理，實施細節、執行難點全剖析

　　【要點解析】把握發票開具、取得、檢查等各階段的處理變化

　　【危機識別】發票信息化暗藏企業納稅風險，危機關鍵點先把控

　　【風險預防】知己知彼，把握政策合規操作，避免企業和個人雙重風險

課程對象

　　◆財務經理、財務主管

　　◆稅務經理、稅務主管

　　◆財務專員、會計

　　◆稅務專員、稅務顧問

課程大綱

想了解最新詳細課程資料，點擊網頁的在線咨詢圖標，與在線老師交流。

　　近日，人民銀行印發《關于開展大額現金管理試點的通知》，決定在河北省、浙江省、深圳市開展大額現金管理試點，試點經評估后推廣。

　　經試點行調研分析，各地對公賬戶管理金額起點均為50萬元，對私賬戶管理金額起點分別為河北省10萬元、浙江省30萬元、深圳市20萬元。如果客戶提取、存入起點金額之上的現金，按照《通知》，應在辦理業務時進行登記。

　　《通知》明確，管理業務情形以有現金實物交接的柜面業務為主，包含通過大額高速存取款設備自助存取款情形，并須針對拆分、現金隱匿過賬等規避監管、“偽大額現金交易”情形制定防范措施，既監測單筆超過起點金額的交易，也監測多筆累計超過起點金額的交易。

　　大額現金管理會否對社會公眾產生影響？央行發布的政策解讀指出，不會影響到社會公眾的日常經濟活動。一是目前我國如現金、票據、轉賬、網上、移動等支付方式多且應用廣，多元化支付方式能夠滿足絕大多數社會公眾日常生產生活的需要。

　　二是大額現金管理金額起點設置經過調研論證，高于絕大多數社會公眾日常現金使用量。

　　三是只要客戶依規履行登記義務，大額存取現并不受到限制。

　　四是對主動提出現金服務需要的社會公眾來說，銀行業金融機構會提前做好現金服務保障措施，進一步提高現金服務水平。