企業經營戰略一般分為兩種，一種是成本戰略，一種是差異化戰略。成本戰略指利用價格優勢獲得市場，而差異化戰略指“我有你無”達成競爭優勢。

無論哪種戰略，成本管控都是必須的，只不過成本戰略將成本管控發揮到極致，而差異化戰略在成本管控基礎上發揮“差異”優勢。成本管控需要遵守四條基本的原則。

一、效益原則

所謂效益原則，即人們常說的ROI(Return On Invest,投資回報率)，倘若花多的錢能夠獲得更多的投資回報，那么這個錢就是值得的。

50萬能獲得100萬收益，如果100萬能夠獲得200萬收益，那么追加50萬的投入就是值得的。

另外一點，不能因為降本，而降低產品的質量或安全性。從長期來看，這依然違反了效益原則，因為這會導致客戶體驗感降低以及損害企業的品牌效應。

效率原則告知人們，成本管控不能本末倒置，為降本而降本，應該從效益角度進行衡量。

二、全面原則

即人們常說的全面成本管理，所有部門、所有人員都應該參與進來，流程的全過程有成本管控。

生產部門從材料使用、不良報廢、提升生產效率等方面進行成本管控;

采購部門通過有效的采購談判與供應商管理，獲得較低價格的原材料以及可靠的來料品質;

人力資源部通過培訓、工作關系引導等方式降低員工離職率來降低成本;

設備部門通過減少設備故障、備品備件管理等方面降低成本;

銷售部門應通過差旅費用、接待費用的管控達成成本降低;

總經理辦公室需要推進能源節約、辦公材料節約等方面降低成本。

為更好地推進成本管控，各部門訂立好成本管控制度，并嚴格執行。

三、精細原則

精細原則指積少成多，細水長流，精打細算，從細節做起。一位美國航空公司老板，一次坐自己公司的航班時，察覺到送餐的量很大。他將沒吃完的生菜放進袋子，交給負責餐食的主管，指示“縮減晚餐沙拉的分量”。沒多久，他覺得不過癮，又指示拿掉沙拉餐食中的一粒黑橄欖。如此一來，這家航空公司因此每年約可以節約7萬美金。精簡后的餐飲顯得更精致，旅客對航班餐飲評價反而有所提升。曹德旺先生是生產玻璃的，創業初期，他自己走進車間研究工藝，結果發現，玻璃的損耗過大，曹德旺在《心如菩提》一書中描述到：

“為了找到準確的數據，生產線上的每一道工序，我都蹲上十天左右，仔細觀察并算出成品率，了解每個工位的需求和每個人的職責。根據三個月深入采集的數據匯總，每1平米夾層玻璃單耗應為2.26平米，比原來的最好生產水平少了26.5%。” 要做好精細原則，需要訂立相應的基準(比如產品的領料基準)，并鼓勵員工善于發現改善點，并予以改善。

四、考核原則

對成本管控的過程及成果進行考核，并實施獎勵。

成本管控的考核不能流于形式。某企業二十個成本改善小組匯報工作，各自有自己的降低成本數據，事實上都存在浮夸的現象，因為將他們小組數據匯總在一起，發現比當年企業的總費用還高。浮夸的現象，使人們不再用心改善，而是做了一點事之后，自己胡編亂造數據。

因此，考核必須驗證數據的來源與準確性。考核之后是獎勵，一方面將改善的部分返利給改善人員，另一方面對尚未取得明顯成果的人員也應給予一定的鼓勵。