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課程背景

1、為什么優秀企業的CFO都成為CEO的業務合作伙伴?

2、為什么越來越多的CFO成功出任公司的CEO?

當代財務經理人是公司重要的戰略決策制定者和執行者之一，是穿插于經營管理和資本市場之間的不可或缺的角色。他們不僅擁有專業的財務知識，更要懂得如何利用財務工具和方法幫助CEO更理性、更科學的管理企業，因此要求他們參與企業戰略決策，影響企業經營發展，引領財務管理變革。這就是財務領導力塑造的必要性!

我們推出的《財務引導力課程》從財務決策支持力、財務對業務發展的影響力、跨部門協作能力及團隊建設能力等全方位，配合大量只有財務部門和財務人員在工作過程中才會遇到的難題案例，系統幫助企業財務經理人明確財務領導力的內涵，提升其現代財務管理能力，更好的駕馭公司經營，提升企業價值。

課程收益

明確角色定位——明確財務與財務管理者的定位，從企業管理者角度看待財務問題，理解財務領導力

提升部門影響力——理解如何通過財務信息和財務工具支持決策和戰略規劃，掌握管理上級的技巧

加強部門協作——理解財務部門與其他部門的關系，意識到協同的力量，加強溝通和合作

建設財務團隊——學會如何組建高效的財務團隊，實現軟技巧和硬技巧的完美結合

培訓對象

首席財務官、財務總監

高級財務經理、財務部門經理

課程大綱

想了解詳細課程資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流!

　　在會計工作方面，財務人員和領導相處得好非常重要，有時可以更好地完成工作，事半功倍，那么在職場上具體應該怎么和領導相處呢？

　　財務職場上和領導相處的原則

　　1、不要對領導者頂嘴

　　沒有不會犯錯的人。領導者也是人，錯誤經常發生。但鑒于領導層的錯誤，需要做的不是指責，而是委婉說明。例如，經理要求完成報告并通過電子郵件發送給他，但在完成所有工作并發送后，由于疏忽，經理沒有看到您的電子郵件，并直接責怪您沒有發送給他。在這個時候，不要在這件事上和領導“使勁敲”，這樣你只會倒霉。你所要做的就是說，“我馬上再給你寄一張。”一是解決問題，二是降低領導水平。當領導者聽到你說“重新”時，他們就會理解了。

　　2、學會為自己請功

　　工作由自己完成的，但領導有資格說是否完成得好。但許多管理者往往只注重結果，而不注重過程。例如，完成了一項非常困難的任務，但當報告工作時，只是輕描淡寫地談論工作的完成情況。從長遠來看，管理者可能會覺得你的任務并不困難，增加你的工作內容。為了得到管理者的認可，在完成工作的基礎上，需要描述工作中的困難，并表明已經完成了工作，盡管有很多困難。這樣，管理者自然會理解，并對你給予高度評價。

　　3、表達意見需要得體

　　這是同樣的道理，“順情說好話，耿直討人嫌”。經理在制定工作計劃或計劃時經常咨詢員工。在這一點上，不要直接說任何反對它的話，比如“領導者，我認為這個設計不好。”或者“這個計劃行不通。”等待。領導想要在這么多下屬面前露面，所以即使你有不同的意見，也不要馬上指出。相反，應該說“整體設計非常好，但我有一些建議要補充。”這樣，你不僅可以表達自己的觀點，還可以確認管理層，管理層會更加感激你。

　　作為一名財務總監，不僅要快速、完整地結算賬目，還要從不同的角度看待和處理問題，使工作中的生活更加順利。

作為財務經理，我們有沒有遇到下面的情形：

老板開重要的會議，經常沒有叫你，很多重要的事你都是事后才知道，感覺老板太不重視自己，好難過。

財務部門在公司的地位不高，說話沒有分量，經常受到其他部門的排斥，老板對財務也經常也不支持。

你很想好好的帶領你的團隊把工作做好，可是你的下屬，動不動就想離職？

其實，這些都是和領導力相關，如果上面的情況你或多或少地遇到過，其實是需要好好提升一下你的領導力了。

我們應該怎樣才能提升領導能力呢？給大家分享6個方面的感悟：

第一、擔當為先。

作財務經理，要有擔當力和執行力。能站在公司的層面，領悟老板為實現戰略目標所實施的規劃，你要有推動這些計劃落地的強大決心，并為此做出不懈努力。堅決完成公司交代的工作，不要找借口和理由，這就是財務經理應該有的擔當力和執行力。

第二，精通業務。

要熟悉公司的各個業務流程，并盡量參與其中的管理。尤其對自己分管的業務及部門情況，必須要十分清楚。只有成為業務的行家里手，才能正確指導其他部門或下屬去開展工作，避免出現"瞎指揮"、"亂指揮"，大家一通忙，但是沒結果。這種情況如果多了，下屬就會對你產生不信任感，所以必須提高業務能力。

第三，知人善任。

每個人都是有長處的，作為財務經理，要善于從下屬身上，發現有價值的東西并且最大限度地發揮他們的潛能，也是我們能夠用人、留人的根本。要根據每個人的特點，去給他搭配合適的崗位。如果這個人善于專業技術，你偏偏讓他做溝通的工作，那他可能就做不來，過程當中就會使產生很多挫敗感，原有擅長的能力沒發揮出來，新的要求又達不到，時間久了，他就不想干了，所以必須要知人善任，提高你的用人能力。

第四，善于溝通。

溝通能夠促進彼此的思想交流，加深理解，有利于營造和諧的工作氛圍。尤其在跟下屬的溝通中，要注意。下屬有成績，一定要去肯定，可以書面、可以郵件，也可以口頭。如果有問題，也一定要中肯的指出來，最好不要當眾批評，這樣他們會感到自己被領導關心和理解，從而更加努力的工作。

第五、以身作則。

培養自己的人格魅力。領導力最直接的驗證方式就是看有沒有人愿意跟隨;讓員工愿意跟隨你克服困難，努力工作。這種向心力，就是領導獨特的人格魅力。我們需要在學習、做事、做人下功夫，以能力帶動人，以素質感染人，以情感凝聚人，讓員工感受到你就是這個團隊的領導，而不是簡單的發號施令，用命令強調你是領導。

第六、培養健康的身心。

每天我們都要面對各種工作壓力、人際關系等問題，要學會心理自我調節，努力培養一種樂觀、寬容、積極、向上的健康心理，同時帶動下屬，培養陽光的心態。

當我們可以做到這六點的時候，你將是一個完美的財務經理，是一個擁有魅力的領導人。

作為財務經理，我們有沒有遇到下面的情形：

老板開重要的會議，經常沒有叫你，很多重要的事你都是事后才知道，感覺老板太不重視自己，好難過。

財務部門在公司的地位不高，說話沒有分量，經常受到其他部門的排斥，老板對財務也經常也不支持。

你很想好好的帶領你的團隊把工作做好，可是你的下屬，動不動就想離職?

其實，這些都是和領導力相關，如果上面的情況你或多或少地遇到過，其實是需要好好提升一下你的領導力了。

我們應該怎樣才能提升領導能力呢?給大家分享6個方面的感悟：

第一、擔當為先。

作財務經理，要有擔當力和執行力。能站在公司的層面，領悟老板為實現戰略目標所實施的規劃，你要有推動這些計劃落地的強大決心，并為此做出不懈努力。堅決完成公司交代的工作，不要找借口和理由，這就是財務經理應該有的擔當力和執行力。

第二、精通業務。

要熟悉公司的各個業務流程，并盡量參與其中的管理。尤其對自己分管的業務及部門情況，必須要十分清楚。只有成為業務的行家里手，才能正確指導其他部門或下屬去開展工作，避免出現"瞎指揮"、"亂指揮"，大家一通忙，但是沒結果。這種情況如果多了，下屬就會對你產生不信任感，所以必須提高業務能力。

第三、知人善任。

每個人都是有長處的，作為財務經理，要善于從下屬身上，發現有價值的東西并且最大限度地發揮他們的潛能，也是我們能夠用人、留人的根本。要根據每個人的特點，去給他搭配合適的崗位。如果這個人善于專業技術，你偏偏讓他做溝通的工作，那他可能就做不來，過程當中就會使產生很多挫敗感，原有擅長的能力沒發揮出來，新的要求又達不到，時間久了，他就不想干了，所以必須要知人善任，提高你的用人能力。

第四、善于溝通。

溝通能夠促進彼此的思想交流，加深理解，有利于營造和諧的工作氛圍。尤其在跟下屬的溝通中，要注意。下屬有成績，一定要去肯定，可以書面、可以郵件，也可以口頭。如果有問題，也一定要中肯的指出來，最好不要當眾批評，這樣他們會感到自己被領導關心和理解，從而更加努力的工作。

第五、以身作則。

培養自己的人格魅力。領導力最直接的驗證方式就是看有沒有人愿意跟隨;讓員工愿意跟隨你克服困難，努力工作。這種向心力，就是領導獨特的人格魅力。我們需要在學習、做事、做人下功夫，以能力帶動人，以素質感染人，以情感凝聚人，讓員工感受到你就是這個團隊的領導，而不是簡單的發號施令，用命令強調你是領導。

第六、培養健康的身心。

每天我們都要面對各種工作壓力、人際關系等問題，要學會心理自我調節，努力培養一種樂觀、寬容、積極、向上的健康心理，同時帶動下屬，培養陽光的心態。

當我們可以做到這六點的時候，你將是一個完美的財務經理，是一個擁有魅力的領導人。

　　在職場上，財務人員常常要與人溝通交流，更重要的是與領導交流，因此需要盡量發揮溝通技巧，那么財務人員與領導的交流過程中有哪些溝通技巧呢？

　　財務人員的交流方法

　　1、入職前交流

　　在雇傭前傳達雙方對財務工作的期望是很自然的，這里不再重復。通常，當進入一家新公司時，財務負責人必須徹底了解一段時間的情況，然后形成未來的工作思路和工作計劃。此時有必要與老板進行第一次正式溝通。擬制定財務工作計劃，深化公司當前財務狀況、存在問題、原因及解決方案，制定未來財務工作計劃和目標。特別是，應在計劃中說明實施財務工作計劃所需的支持和資源，以便領導能夠理解財務工作，但這不僅僅是財務部門的問題，老板的支持和業務部門之間的合作是必要的，必須明確說明這種合作的標準和資源，否則未來的財務工作計劃將無法實施。

　　2、每月通知

　　無論每個月有多忙，都要留出固定的時間與老板溝通。仍然可以通過月度財務報告的形式幫助完成溝通。通過這份報告，可以總結基本數據、數據的財務分析、問題、原因和解決方案、下個月的工作計劃和其他重要的溝通點，并在每個月初的固定時間提交給老板。

　　3、年度交流

　　財政年度和納稅年度是主要參考點。因此，財政部在年底還必須總結今年的工作，并展望來年的工作。月度工作總結實際上構成年度報告。在溝通中，仍然強調兩個問題：首先，不僅要問問題，而且所有問題都必須有原因分析和解決方案設計。第二，不能逃避責任或承擔全部責任，應該客觀地展示經濟工作中的資源和合作困難，并尋求老板的支持。

　　財務人員越來越多地從幕后轉移到前臺，也從員工助理轉移到參謀和CEO，再轉移到執行董事的決策伙伴，后者共同對董事會負責，那么財務人員如何與高層領導相處呢？

　　財務人員和領導相處的方法

　　1、信任是最重要的

　　當老板遇到問題時，通常會給下屬兩個選擇，一個是授權，另一個是自己解決。總的來說，老板在最初階段喜歡親自領導一切，并且習慣于當指揮官。審批有兩個條件：一個是完善合理的審批制度，另一個是有適當和合格的審批目的。有時候他們并沒有完善合理的審批制度，所以他們通常很累，讓下屬很沮喪。

　　信任對財務人員來說更重要。想象一下，老板對財務人員沒有信任的基礎。如何與他們和諧相處？在信任的基礎上，一個人可以舒適、自由地與老板合作，但在這里，還應該注意上下級之間的聯系。這對財務員和公司來說是一場災難。

　　2、專業知識深厚是取得老板信任的基礎

　　如果專業能力不夠，建議盡量低調。具備原則性又不失靈活性是任何老板都希望看到的，所以財務會計人員在堅守原則的同時，還要掌握一點處世的技巧。我很多財務人員的觀點沒有錯，但當他們在老板面前時，他們拒絕接受。事實上，這是因為存在信息不對稱的問題。老板下意識地對一些未知的問題說不，這個時候怎么游說老板就成了財務會計人員的功課，需要財務會計人員結合場合、擺清利害，實際案例以及老板心情來進行說服工作。

財務永遠都脫離不了管理范疇，管理也離不開財務的支持。領導者掌握財務語言也能使自己不再被數據所困惑，發揮自己的最佳優勢，在商業邏輯的基礎上用財務思維構架自己的業務發展。

領導者與財務人的相處

幾乎沒有哪位領導者從心底深處就覺得財務完全沒有價值，只是總覺得自己公司的會計提供不了可用的信息，沒法給自己的決策提供依據。

雖然會計每個月都給自己財務報表，但就是看不懂，又不好意思去問會計財務報表怎么看，擔心會計認為自己不懂財務以后沒法管理。而會計也很為難，每個月給領導的財務報表都沒啥反饋，也沒人追問自己報表項目都是什么，每次老板只問那些業務數據，財務只有報銷數據，日常沒有收集業務數據，而且銷售采購部門的數據總是那么亂，給到財務也沒法記錄，結果老板除了賬上還有多少錢以外就不再問財務其他數據了，搞得財務好像沒啥價值。許多領導者與財務人好像總是沒法和諧相處，難道這就是正常的狀態嗎?

一、最想學會的“財務報表”

在長期無法得到報表解讀知識的時候，一些領導者就想當然地認為財務報表只是給投資人看的，或者就只是為了交稅用的。就好像化裝舞會上人們的面具，并不是真實的樣子。既然長期看不到報表依然還能將公司管理得井井有條，那么就說明報表本身就沒有什么價值。真的是這樣嗎?

當問到領導者認為什么能力是標志著“你懂財務”了，絕大多數的回答都是“看懂財務報表”。幾乎所有的回答都是“不懂財務報表就不知如何通過報表檢查問題，不懂財務報表就沒法通過數字的變化來掌握公司的發展動態，不懂財務報表就不知道別人在看到我公司報表后會產生什么反應和對公司留下什么印象。”

二、最想實現的“成本控制”

領導者在與屬下溝通的時候總會發現“本位主義”嚴重，各自都在看自己的利益而不關心公司利益，總是試圖向公司要更多的資源而給公司最少的可量化貢獻。于是，對公司領導者而言，就認為自己的中基層領導者缺乏經營意識，不懂得站在更大的平臺上運營一個組織，只懂得管好自己的“一畝三分地”，這怎么能讓公司大發展呢?那么就先從最缺乏的成本意識開始，學習一些盈虧意識，至少懂些“持家之道”總歸是好的。可這種學習對于領導者來說是偶發的，是被動的和割裂的。當對于一個重要知識的學習出發點不是由內而外的，而是外部強壓的，我們善于考試的功底就顯露出來了。考試成績能很高但跟日常工作還是不關聯，這也就是企業做領導者成本意識教育始終只是曇花一現的原因。

其實，領導者自己也同樣被“成本控制”的思維禁錮。每位領導者都一定不是“小氣人”，對于他認為有價值的東西是很舍得投入的，而對于他認為沒有價值的東西多付一分錢都覺得不值。對于財務人員的配置，寧愿多花一點錢請特別懂行的財務總監，也不愿多花一分錢培養基層會計。試想所有的基礎數據都是從基層會計手里計算出來的，如果基層不牢固，上層就不可能得到及時準確的數據，又如何獲得決策依據呢?

領導者也不是沒有道理，他從財務那里得到的工作匯報永遠都是“錢不夠了”“要交稅了”“稅務會罰款的”“快沒錢發工資了”。于是，領導者就想：“財務是不是太過于厭惡風險了，一點點風險就喊破天，我都經過多少大風大浪了，還能讓財務給唬住?你連稅務都搞不定，要你何用?或許企業的財務也就只是應對一下稅務別找麻煩，我自己根本不用懂財務，企業不是經營得也挺好，也在不斷地壯大起來嘛!”

三、最想實現“全面預算”

領導者最希望在企業內部能夠自然運行“全面預算”管理體系，“人人有事做、事事有人管、收錢按計劃、花錢有預算”;希望任何行動都能有預算體系來支撐，就像帶兵打仗的將軍排兵布陣以后，現場指揮戰斗時總能了解現狀與原先排兵布陣的差距是多少，進而能夠隨時做出正確的決策。遺憾的是，現實中能夠做到這一點的企業很少，原因主要集中在公司的預算體系缺乏系統性和不夠成熟上。一方面，公司領導對預算體系理解不深，認為交給屬下運行就可以;另一方面，公司建立預算體系的人員對業務與預算體系的理解不深，要么過于強調業務的客觀性，要么過于強調財務的系統性，導致公司內部制定的預算本身就存在不合理性，在執行中遇到阻力無法排解，最終讓預算形同虛設。

在這種狀況下，領導者往往只能聽到報喜不報憂，或者選擇性地、避重就輕地“報憂”，卻看不到真實的客觀情況。倒不是員工故意“欺騙”領導，其實員工也不知道究竟發生了什么事情，看不到問題的本質，不知如何匯報。作為領導者，只有自己了解預算體系的整體框架，才能夠真正了解為什么財務數據沒法轉換成業務語言相互支撐，才能夠看清為什么公司的進銷存總是盤點不準確，才能夠搞明白預算執行不下去的真實原因。

很多企業家追逐“阿米巴”管理模式，就是企業里每個人都是一個獨立的經營主體，但卻少有聽說真正執行成功的。究其原因，很大程度上由于數據的歸集與統計無法建立，就好像時至今日公司出具三大財務報表都要月度結束好幾天才能完成，更何況是給每人都出具一份財務報表。如果數據不能細致、及時記錄，那么即便是公司制定了所謂的預算，也很難讓最基層真正執行預算的員工將日常工作及時采集到位，歸集到公司層面與預算執行進度匹配。不可量化的預算同樣也存在不可監督性，只要是不具備監督性的預算，基本上都無法真正實現其價值。

四、最想搞懂如何“投資融資”

在公司剛起步的時候，絕大多數領導者考慮的都是如何能夠融到資金，無論是債權性質的融資還是股權性質的融資。當發展到一定階段公司的資金相對充足的時候，領導者又會考慮對外投資，無論是財務性質的投資還是戰略性質的投資。無論是融資還是投資，都有其固有的邏輯和代價，如果不了解這些底層邏輯，那么很有可能會為未來埋下早晚會爆炸的地雷。有些公司在做股權融資的時候，既想高估值又想少交稅，雖然嘴里說著公司要做“市值”管理，卻不知道究竟什么是“市值”，更不知道如何運營“市值”。

在不了解融資方邏輯的情況下盲目融資，抑或在不了解被投資方真實經營情況下就盲目投資，都會為此而付出慘痛的代價。所以，很多領導者都非常想要掌握投融資的邏輯，至少在對方做出不合理的描述時能夠第一時間做出正確的判斷。

領導者對財務的訴求可能大多都集中在上述四個方面，即財務報表、成本控制、全面預算和投資融資。至于如何記賬、如何建立更高效的核算系統、如何符合稅法規定并合理規劃，都應當是財務工作者的事情。領導者只關心整體性的問題，財務工作者就應當關注一些細節性的問題。當然，并不是說財務工作者僅關心細節，更應當站在高層次的宏觀角度看當下所做的所有細節是否能夠為宏觀管理服務。

　　企業領導的話費補助，應計入“管理費用”科目核算，再通過“應付職工薪酬”科目核算，相關的會計分錄應如何編制？

　　領導話費補助分錄

　　1、企業領導電話補助的會計分錄為：

　　借：管理費用——福利費

　　       貸：應付職工薪酬——職工福利費

　　2、企業支付電話補助時，會計分錄為：

　　借：應付職工薪酬——職工福利費

　       　貸：銀行存款(或庫存現金科目)

　　3、期末結轉本年利潤，會計分錄為：

　　借：本年利潤

　　       貸：管理費用——福利費

　　應付職工薪酬是指企業為獲得職工提供的服務或解除勞動關系而給予的各種形式的報酬或補償。核算的內容包括職工工資、獎金、津貼和補貼;職工福利費;醫療保險費、養老保險費、失業保險費、工傷保險費和生育保險費等社會保險費;住房公積金;工會經費和職工教育經費;非貨幣性福利;因解除與職工的勞動關系給予的補償等。

　　管理費用二級明細科目包括什么

　　管理費用二級明細科目有：工資、職工福利費、折舊費、辦公費、差旅費、運輸費、保險費、租賃費、修理費、咨詢費、訴訟費、排污費、綠化費、低值易耗品攤銷、無形資產攤銷、長期待攤費用攤銷、業務招待費、工會經費、職工教育經費、社會保險費、公積金、勞動保險費、土地損失補償費、倉庫經費、會議費、會議費、審計費、董事會費等。

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　　2022年中級經濟師考試即將到來，參加《專業知識和實務》人力資源管理科目考試的考生，需熟練把握領導行為的知識點，來跟著會計網一起學習下吧！

　　路徑-目標理論-羅伯特?豪斯

　　1、四種領導行為

　　(1)指導式領導；(2)支持型領導；(3)參與式領導；(4)成就取向式領導。

　　2、權變因素

　　兩個權變因素作為領導的領導行為與結果之間的中間變量：

　　(1)下屬控制范圍之外的環境因素：如工作結構、正式權力系統、工作團隊等。

　　(2)下屬的個人特征：如經驗、能力、內-外控等。

　　生命周期理論-布萊克?默頓

　　1、生命周期理論認為，影響領導風格選擇的一個重要因素是下屬的成熟程度。在他們看來，成熟度是指個體對自己的行為負責任的能力與意愿，包括兩個方面：(1)工作成熟度：指一個人的知識和技能水平；(2)心理成熟度：指從事工作的意愿或動機。

　　2、四種領導風格:

　　(1)指導式(高工作-低關系)：領導規定工作任務、角色職責，指示員工做什么，如何做。

　　(2)推銷式(高工作-高關系)：領導不僅表現出指導行為，而且富于支持行為。

　　(3)參與式(低工作-高關系)：領導與下屬共同決策，領導提供便利條件和溝通。

　　(4)授權式(低工作-低關系)：領導提供較少的指導或支持，讓下屬自主決定。

　　決策過程

　　1、西蒙

　　(1)智力活動階段；(2)設計活動階段；(3)選擇活動階段。

　　2、明茨伯格

　　(1)確認階段；(2)發展階段；(3)選擇階段。

　　2022年中級經濟師考試即將開考，想要快速提高分數？還身處迷茫中的你，可直接點擊下方圖片參加“2022年中級經濟師考前30天核心考點沖刺營”，助你成功上岸！

免費試聽ue_arc_shiting
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_shiting_name中級經濟師

　　下面為大家整理是2024中級經濟師人力資源考試題庫：領導理論，進入高頓網校練習更多題庫！

　　1根據路徑-目標理論，努力創建舒適的工作環境，親切友善，關心下屬要求的是()。

　　A.支持型領導

　　B.指導式領導

　　C.參與式領導

　　D.成就取向式領導

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　支持型領導，即努力創建舒適的工作環境，親切友善，關心下屬的要求。

　　2費德勒權變理論認為，()的高低取決于領導者與情境因素是否搭配。

　　A.組織績效

　　B.個人績效

　　C.團隊績效

　　D.社會績效

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　費德勒權變理論認為，團隊績效的高低取決于領導者與情境因素是否搭配。

　　3團體中領導者與下屬在確立關系和角色的早期，就把下屬分為“圈里人”和“圈外人”的領導理論是()。

　　A.特質理論

　　B.LMX理論

　　C.路徑-目標理論

　　D.權變理論

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　LMX理論認為，團體中領導者與下屬在確立關系和角色的早期，就把下屬分為“圈里人”和“圈外人”。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_name中級經濟師

　　4領導者通過更高的理想和組織價值觀來激勵他的追隨者們，更多地通過自己的領導風格來影響員工和團隊的績效。該領導模式屬于()。

　　A.魅力型領導

　　B.交易型領導

　　C.變革型領導

　　D.權變型領導

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題考查變革型領導的特征。

　　①變革型領導則是通過更高的理想和組織價值觀來激勵他的追隨者們。變革型領導能夠為組織制定明確的愿景，他們更多地通過自己的領導風格來影響員工(如增強員工的動機)和團隊(如調解團隊內部的沖突)的績效。

　　②魅力型領導是指具有自信并且信任下屬，對下屬有高度的期望，有理想化的愿景和個性化風格的領導。魅力型領導的追隨者認同他們的領導及其安排的任務，表現出對領導的高度忠誠和信心，效法其價值觀和行為，并且從自身與領導的關系中獲得自尊。故此題選C。

　　【注意區分變革型領導和魅力型領導】

　　5下列屬于交易型領導者的特征的是()。

　　A.自信并且信任員工

　　B.有理想化的愿景

　　C.承諾為努力提供獎勵

　　D.對下屬有高度的期望

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題考查交易型領導者的特征。

　　魅力型領導者是具有自信并且信任下屬，對下屬有高度的期望，有理想化的愿景和個性化風格的領導者。所以選項ABD屬于魅力型領導者的特征。

　　以上就是【2024中級經濟師人力資源考試題庫：領導理論】的全部內容。想知道自己是否具備2024年經濟師報考資格？趕緊點擊免費測！

　　作為一個中級會計師，你是否曾經感到在職場中缺乏領導力？中級會計證書的含金量究竟有多大？如何提高自己的領導力，使自己在職場中更加具有競爭力？在本文中，我們將探討這些問題。

　　中級會計證書是一個很好的起點。這個證書證明了您在會計領域擁有一定的知識和技能，是您發展職業生涯的一種基礎。然而，中級會計證書并不能保證您在職場中具有領導力。領導力是一種能力，需要不斷地學習和實踐。

　　那么，如何提高自己的領導力呢？以下是幾個建議：

　　1.學習管理知識

　　領導力和管理技能是密不可分的。學習管理知識可以幫助您更好地理解組織和管理團隊的方法。通過學習如何制定目標、規劃任務、分配資源和監督進展，您可以更好地領導和管理您的團隊。

　　2.培養溝通技巧

　　溝通是領導力的重要組成部分。通過良好的溝通可以使您的團隊更加協調和高效。學習如何傾聽和表達自己的想法和意見，以及如何在不同的情境下進行有效的溝通，可以幫助您提高您的領導力。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_name中級會計師

　　3.建立信任

　　信任是領導力的核心。建立信任的最好方法是始終保持誠實和透明。無論是與團隊成員還是上級領導，始終如一地遵循承諾，并盡最大努力滿足他們的期望。

　　4.培養團隊合作精神

　　團隊合作是領導力的重要組成部分。通過建立一個協作和相互支持的團隊文化，您可以激發您的團隊成員的動力和創造力。學習如何協調和協作，以及如何在不同的人際關系中建立信任和合作，可以幫助您提高您的領導力。

　　5.持續學習和自我提高

　　領導力是一種不斷學習和自我提高的過程。通過參加培訓、閱讀相關書籍和文章，以及與其他領導者交流，您可以不斷提高自己的領導力水平。

　　總之，中級會計證書是一個很好的起點，但并不足以保證您在職場中具有領導力。通過學習管理知識、培養溝通技巧、建立信任、培養團隊合作精神和持續學習和自我提高，您可以提高自己的領導力，使自己在職場中更加具有競爭力。

　　財務杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負債經營。財務杠桿是由于企業債務的存在，而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說，財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。

　　我們知道，企業資本結構是企業長期資本來源的構成和比例關系。一般情況下，企業的資本有長期債務資本和權益資本構成，不同的資本結構對企業運營狀況和結構的影響是不同的。財務風險與財務杠桿的關系。現實中，我們知道，財務風險是由于企業運用了債務融資方式而產生的喪失償付能力的風險，而這種風險最終是需要由普通股股東承擔的。企業在經營中經常會發生借入資本去進行負債經營，但不論經營利潤多少，其需要承擔的債務利息是不變的。當企業在資本結構中增加了債務這類具有固定融資成本的比例時，固定的現金流出量就會增加，特別是在利息費用的增加速度，超過了息稅前利潤增加速度的情況下，企業會因為負擔較多的債務成本，并將會影響凈利潤的減少，同時企業發生喪失償債能力的概率也會增加，導致財務風險增加;反之，當債務資本比率較低時，財務風險就小。

　　財務杠桿系數。對財務杠桿計量的主要指標是財務杠桿系數，也就是，財務風險的大小一般用財務杠桿系數表示，財務杠桿系數是企業計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務杠桿系數越大，表明企業財務杠桿作用越明顯，但財務風險也就越大;反之，如果財務杠桿系數越小，表明財務杠桿作用越小，財務風險也就越小。應該說，在影響財務風險的因素中，債務利息或優先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤范圍內，債務融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤的增加，單位利潤所負擔的固定利息費用就會相對減少，從而單位利潤可供股東分配的部分會相應增加，則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之，當息稅前利潤減少時，單位利潤所負擔的規定利息費用就會相對增加，從而單位利潤可供股東分配的部分相應減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用，則普通股股東每股收益的變動率，會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務與權益融資結構下，由于息稅前利潤的變動引起每股收益產生更大變動程度的現象，被稱為財務杠桿效應。固定融資成本是引起財務杠桿效應的根源，但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平決定了財務杠桿的大小，即財務杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道，負債比率是可以控制的。企業可以通過合理安排資本結構，適度負債，使財務杠桿利益，抵消風險增大所帶來的不利影響。

　　總之，財務杠桿是由于企業債務的存在，而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說，財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產杠桿的計量是財務杠桿系數，其財務杠桿系數越大，財務杠桿作用越明顯，但企業的財務風險越大。

課程背景

　　在非財務經理的財務課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務培訓機構，我們將繼續舉辦為期4天的高級研修班針對企業高層非財務管理人員的財務技巧進行深入淺出的專業培訓，而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

　　非財務高管如何運用財務工具，進行商業決策，預測未來經營策略，分析歷史經營表現繼而為企業創造價值、提升管理績效成為現今非財務企業高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務的角度出發，將企業整體戰略與財務管理相結合，讓身為企業中的管理者，從財務的角度把握企業運作的核心，有效提升企業的管理水平。

　　您不得不參加的區別于傳統非財的課程：

　　通過最專業的財經培訓平臺，讓您與企業高管和資深教授面對面共同探討財務在高層決策和企業管理中發揮的作用。

　　課程采用現場演練、案例分析、小組討論和學員實際操作指導的授課形式，學員可以體驗真實的實戰情景，現場找到處理問題的解決方案，有效激發學習愿望，真正學習到有用的實戰經驗和技巧。

　　作為非財務經理的財務課程高級版，如果您已經初步了解財務，那此次課程將讓您對財務知識的一知半解變成對相關財務知識的融會貫通!同時教授也將原本傳統印象中枯燥的財務課程，以案例分析、理論與實務結合等方式穿插引導學員并創造輕松的學習氛圍。

　　課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實的案例進行分析，案例中既有成功的經驗，也有失敗的教訓，可幫助您全面理解和掌握財務管理諸多必備技能。

課程收益

　　1、更有效地與財務專業人員進行交流

　　2、更專業地理解財務報表從而輔助經營決策

　　3、更直接地從財務角度分析管理問題

　　4、更全面地學習財務指標與分析來控制戰略成本

　　5、更詳實地了解財務管理并提升企業價值

　　6、更深刻地培養風險控制意識幫助企業管理

課程對象

　　1：企業高層管理人員，如：董事，董事長，總裁，總經理、副總經理，監事，總監等

　　2：金融機構高層管理人員，如：行長，副行長，總裁，總經理，副總經理等

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流咨詢領取。

　　財務效應和財務績效的區別有：

　　財務效應又稱財務杠桿效應，財務杠桿效應是指由于固定費用的存在而導致的，當某一財務變量以較小幅度變動時，另一相關變量會以較大幅度變動的現象。也就是指在企業運用負債籌資方式（如銀行借款、發行債券）時所產生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現象。

　　財務績效是指企業戰略及其實施和執行為最終的經營業績作出的貢獻，主要通過盈利、營運、償債和抗風險能力體現。財務績效能全面展示企業成本控制效果、資產運用管理效果、資金來源調配效果以及股東權益報酬率的組成。

　　財務效應、財務績效的作用

　　財務效應作用：財務杠桿可以用來衡量財務杠桿系數DFL（Degree Of Financial Leverage）。主要是用來衡量企業資金結構是否合理。

　　財務績效的作用：通過績效考核，把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機制得到充分運用，有利于企業的健康發展；同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。績效考核可以激發員工工作的積極性，使其工作起來更主動，這樣企業發展才會更順利，才會有更多的機會。

　　財務杠桿的計算公式

　　經營杠桿系數=息稅前利潤變動率÷產銷業務量變動率；財務杠桿系數=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷（基期息稅前利潤-基期利息）；復合杠桿系數=普通股每股利潤變動率÷產銷業務量變動率；或復合杠桿系數=經營杠桿系數×財務杠桿系數。

　　財務績效的意義

　　財務績效能夠很全面地表達企業在成本控制的效果、資產運用管理的效果、資金來源調配的效果以及股東權益報酬率的組成。

財務雖然不能創造價值，但是可全面的衡量價值，財務是企業中，唯一一個具有串聯人，財，物等一切價值鏈條的管理部門。財務的工作重要性表現在企業具備的系統的，全面的管理視角。那么財務的職能有哪些呢?

財務職能是什么?

財務職能是指企業財務在運行中所固有的功能。財務的職能源于企業資金運動及其所體現的經濟關系，表現為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等。

小企業財務部的財務職能

1、記賬：把企業的各項收入和支出記錄清楚，給老板一個清晰的賬務記錄。

2、出具財務報表：至少按月度出具損益表，資產負債表和現金流量表這三大報表，讓老板對企業的營收情況，資金情況和資產狀況有個清晰的了解。

3、申報納稅：企業再小，也需要定期到稅務局進行納稅申報，在稅務系統中形成一個良好的記錄。

4、開具發票：根據企業的業務性質，開具增值稅普通發票，服務發票，增值稅的專用發票等，這需要和當地稅務局協調并安裝相應的軟件。

5、資金管理：包括收款并與客戶核對往來賬目，給供應商付款，給員工報銷費用和發工資等。升級一些的，需要進行一些資金預測，避免入不敷出的局面。

大企業財務部的財務職能

隨著企業的發展壯大，可以考慮發展財務部的升級職能，進一步為老板出謀劃策。當然，這要考慮你的人手是否充足，能否應對這些工作。包括并不限于以下職能：

1、預算管理：企業進行預算管理的目的是為了保證企業的經濟運行能夠按照預期的目標進行，進行成本控制，保證凈利潤的實現。但小企業在實際運行中會出現各種情況而偏離預期，這需要財務和企業老板的及時溝通。

2、產品和客戶的盈利分析：不同的產品有不同的毛利，不同客戶對公司的毛利貢獻也不相同，財務要能夠進行產品和客戶盈利能力的詳細分析，為老板的決策提供依據。

3、企業資金的籌集：小企業在發展壯大的過程中，缺乏運營資金是老板們經常頭疼的問題。資金是企業運營的血脈，如何為企業籌資也是財務的又一重要貢獻。

4、稅務籌劃： 如何合理地避稅，幫助企業節省資金，同時又不違反國家的稅務政策。

5、法務咨詢： 企業在經營中需要簽訂各種不同的商務合同，財務在日常工作中多多少少會接觸到這些合同，財務能夠從合同條款中看到風險和機會，并能夠及時提醒老板。