會計科目建立的順序是:先建立上級科目再建立下級科目。設置會計科目是對會計對象的具體內容進行科學的歸類,這種方法是為了進行分類核算與監督。
根據規定,會計科目建立的順序是:先建立上級科目再建立下級科目。會計科目是對會計要素對象的具體內容進行分類核算的類目。會計對象的具體內容各有不同,管理要求也有不同。
會計科目主要分為五大類:資產類、負債類、所有者權益、成本類、損益類。
1、資產類:銀行存款、庫存現金、其他貨幣資金、交易性金融資金、應收票據、應收賬款、預付賬款、應收股利、應收利息、其他應收款、壞賬準備、材料采購、在途物資、原材料、材料成本差異、委托加工物資、庫存商品、商品進銷差價、周轉材料、存貨跌價準備、持有至到期投資、持有至到期投資減值準備、長期股權投資、累計折舊、固定資產減值準備、固定資產、在建工程、工程物資、固定資產清理、無形資產、累計攤銷、無形資產減值準備、待處理財產損益、長期待攤費用。
2、負債類:應付票據、短期借款、應付賬款、應付職工薪酬、應交稅費、預收賬款、應付利息、其他應付款、長期借款、應付股利、預計負債、長期應付款。
3、所有者權益:資本公積、實收資本、本年利潤、利潤分配、盈利公積。
4、成本類:制造成本、勞務成本、生產成本。
5、損益類:其他業務收入、公允價值變動損益、投資收益、營業外收入、主營業務收入、主營業務成本、營業稅金及附件、其他業務成本、銷售費用、管理費用、資產減值損失、營業外支出、財務管理、所得稅費用、以前年度損益調整。
在會計中,借方和貸方是財會科目中記賬的標志,用借方和貸方更能直觀反映賬戶的資金流動與使用情況。其中借方一般在賬戶左邊,貸方則在右邊;同時一方的減少意味著另一方數額會相應增加,至于是借方還是貸方的增減,則依照賬戶性質和交易內容決定。
一些剛建立的新企業需要建立一套完整的會計賬簿,那么建立會計賬簿的內容有什么?
建立會計賬簿的內容
1、手工賬簿的建立
手工賬簿主要包括:總賬、多欄式明細賬、三欄式明細賬、固定資產明細賬、數量金額式明細賬等等。
財務人員需要在賬簿上逐一填寫“賬簿啟用表”,在填寫完成后請財務經理審查,主辦會計需要在會計欄和復核兩個欄目簽章,并領導在負責人欄目簽章,在賬簿啟用頁加蓋公章,那么這樣會計賬簿就可以開始啟用了。
2、電子賬簿的建立
會計電算化是解決財務數據采集、減少會計工作量、信息更暢通的最佳解決方案,
(1)電腦賬簿的使用:
首先需要選擇合適的財務軟件,在選定財務軟件后,需要先以管理員的身份建立賬套,再登錄軟件,然后設置密碼、用戶名等操作員信息。
(2)創建賬套:
在軟件應用界面點擊“新增賬套”,輸入企業名稱、本位幣、啟用期間,并選擇適用的會計制度后,點擊“開始創建”,那么軟件系統將會為你創建好賬套。
會計年初需要建立新賬的有總賬、日記賬、三欄式明細賬和收入費用明細賬。其中,日記賬包括現金日記賬和銀行存款日記賬等;三欄式明細賬如實收資本明細賬、短期借款明細賬、長期借款明細賬、資本公積明細賬等。
一、總賬
根據所開賬戶往年登記經濟業務量的大小,保留足夠數量用以登記經濟業務的頁碼,逐一開設賬戶,建立新賬。對于所開賬戶,將上年該賬戶的余額,直接抄入新賬戶所開*9頁的首行,也就是直接“過賬”。同時,在摘要欄內注明“上年結轉”或“年初余額”字樣,不必填制記賬憑證。所開賬戶較多的單位,在所開各個賬戶首頁的上面貼上“口取紙”,注明所開賬戶名稱(會計科目),便于使用者翻閱。
二、日記賬
將現金日記賬和銀行存款日記賬上年末的期末余額作為本年期初余額直接登記在新賬的首頁。“日期”欄內,寫上“1月1日”:“摘要”欄內寫上“上年結轉”或“期初余額”字樣;將現金實有數或上年末銀行存款賬面數填在“余額”欄內。與建新總賬一樣,也不必填制記賬憑證。
三欄式明細賬:對于這類賬簿,上年末結出余額,本年按明細建賬。在賬頁相應欄次如“日期”、“摘要”、“借或貸”及“余額”等的空白行里分別填上:“1月1日”、“上年結轉”、“借(或貸)”、“金額”等。
三、三欄式明細賬
賬簿明細項目較多的單位,應在所開各個明細賬戶首頁的上面貼上“口取紙”,注明所開明細賬戶名稱(明細會計科目),便于使用者翻閱。
收入、費用明細賬:對于該類賬簿,各單位可以根據單位實際經濟業務情況開設。收入、支出(費用)業務較多的單位,可分別開設“收入明細賬”和“支出明細賬”(或“費用明細賬”)等。對于一些某項收入或費用較多的單位,也可以對某項收入或費用單設賬簿。如,“營業收入明細賬”、“費用明細賬”,“制造費用明細賬”等各種損益類賬簿。收入費用明細賬賬簿明細項目較多的單位,也應在所開各個明細賬戶首頁的上面貼上“口取紙”,注明所開明細賬戶名稱(明細會計科目),便于使用者翻閱。
(1)盤點企業的相關資產
財務人員認真盤點企業目前擁有的各項資產。企業的資產一般就是固定資產、現金、辦公用品、原材料、存貨等。另外,對企業的債權債務以及股東的投入資金等也需要進行確認。我們只有統計好這些項目,才能明確期初余額。
(2)要分析企業的賬務需求。
財務人員根據收集的企業的原始憑證等資料,分析具體的賬務狀況,然后再根據企業業務的多少來建立詳細的成本明細賬目。如果是軟件類的企業,就可以把生產、庫存等科目進行簡化、合并,但企業的無形資產則需要設專門賬目進行記錄;如果是生產型的企業,就要對原材料、生產成本等科目格外重視。
(3)建立適合的會計科目表。
在完成上述的準備工作之后,就可以建立企業的會計科目表了。而對一些比較特殊的企業來說,那些比較標準的會計科目表不一定全都能夠使用上,比如軟件類等非生產性的公司,就不需要我們細分制造費用、生產成本等科目,統一使用管理費用就可以了。
1.建賬要繁簡有度,不可事無巨細,也不能模糊籠統,操作自如。
2.建好“四本賬”(總分類賬、明細分類賬、現金日記賬和銀行存款日記賬)。
3.建賬要合身。
會計賬簿是以會計憑證為依據,對全部經濟業務進行全面、系統、連續、分類地記錄和核算的簿籍,對于建立會計賬簿的注意事項有哪些?
建立會計賬簿的注意事項
1、合法建賬
企業建賬的第一步就是必須要合法建賬,不合法的賬簿是會給企業帶來風險的。同時,財務人員也要牢記以誠信為本,不設賬外賬,不做假賬。
2、選擇適當的會計科目
公司注冊資本的多少,經營規模的大小、以及所屬的行業都會決定每一個公司會有不同的財務需求,財務人員應當根據公司的實際需求,選擇適用的會計準則。
同時,同一會計準則下的會計科目并不是適用于所有人,財務人員在會計科目的選擇上,一定要依據企業自身的業務特點來做;建賬時,財務人員還需要根據企業的業務特點設立具有公司特色的二級會計科目,要做到條理清晰、簡明扼要。
3、建好公司的備查賬
有一些經濟事項因繁瑣而零碎,在明細賬和總賬并不能詳細反映其所對應業務的情況下,公司可以選擇設置備查賬。
4、建賬資料要齊全
會計賬簿的建立需要有一定的法律依據,在建立時需要取得公司的三證合一證件和驗資報告等。
在網絡信息發達的時代,許多企業會通過建立網站來宣傳企業從而擴大知名度,一般情況下,可以設置預付賬款科目進行核算,相關的賬務處理如何編制?
建立網站費用的會計分錄
一、預付網站費用會計分錄
1、預付網站建設費用,相關會計分錄編制如下:
借:預付賬款——網站費
貸:銀行存款或庫存現金
2、網站建成并支付剩余款,相關會計分錄編制如下:
借:管理費用——網站費
貸:預付賬款——網站費
銀行存款或庫存現金
二、網站建設做賬時,因為網站建設費用屬于宣傳費用,故將其計入銷售費用——業務宣傳費,相關會計分錄如下:
1、取得時,相關會計分錄制作如下:
借:無形資產
銷售費用——業務宣傳費
貸:銀行存款
2、以后攤銷時,相關會計分錄制作如下:
借:銷售費用——業務宣傳費
貸:累計攤銷
三、支付網頁制作費用會計分錄
如果是公司網站的則記入管理費用——宣傳費科目里
借:管理費用——宣傳費
貸:銀行存款(庫存現金)
預付賬款是什么?
預付賬款是指企業按照購貨合同的規定,預先以貨幣資金或貨幣等價物支付供應單位的款項。在日常核算中,預付賬款按實際付出的金額入賬,如預付的材料、商品采購貨款、必須預先發放的在以后收回的農副產品預購定金等。對購貨企業來說,預付賬款是一項流動資產。預付賬款一般包括預付的貨款、預付的購貨定金。
管理費用是什么?
管理費用是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各種費用。包括的具體項目有:企業董事會和行政管理部門在企業經營管理中發生的,或者應當由企業統一負擔的公司經費、工會經費、待業保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構費、咨詢費、訴訟費、業務招待費、辦公費、差旅費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等。管理費用屬于損益類會計科目,借方表示增加,貸方表示減少。
面對重要的企業決策、復雜的經營環境,財務及投資分析者們需要提供更完整、更系統的定量數據分析報告,來更客觀的評價企業財務績效、投資收益、決策風險等,傳統的財務工具和處理方法,已然無法滿足現在的要求。在工作中,您是否常遇到過下列問題:
每月都要重復做大量數據分析計算,耗時費力,但其實算法流程都是一樣的;
每天都要編制復雜的公式,還需要一遍遍的重復著手工輸入,卻仍有很多紕漏?
預算編制、財務預測工作經常需反復修改,一個數據的變化就需要調整大量數據;
想為管理層的決策分析提供支持,但面對大量信息不知從何入手,有沒有好的工具?
本課程是對傳統EXCEL管理課程的重大延伸,以決策支持為目標,通過內部經營分析、外部投資評估等多個經典模型,滲透到企業經營的資產、利潤管理和金融工具定價評估中。課程從經典易懂的預算、財務分析與決策模型入手,層層深入,系統梳理財務建模的方法,幫助財務及投資分析者全面掌握利用財務模型解決具體問題的思路,真正達到“授之以漁而非魚”。
【財務建模技術】學習財務建模的基本步驟,幫助學員掌握財務建模的使用技巧
【函數模型設計】掌握預算編制、財務分析、投資分析和利潤管理的模型設計方法
【模型功能拓展】拓寬財務模型應用邊界,提升財務人運用模型解決復雜問題的能力
◆財務總監,財務經理
◆負責預算、投資分析和項目分析的高級財務人員
◆銀行、投行、證券公司等金融機構的財務數據分析人員
一、設計與建立有效的EXCEL財務模型 | 二、商業分析與經營管理模型 |
◆公司財務模型的建立流程 ◆建模前需要掌握的常用技術 | ◆如何利用杜邦分析進行模擬決策 ◆利潤管理模型設計 ◆流動資金管理模型設計 ◆財務預測模型的建立及應用 ◆敏感性分析模型分析在預算差異分析中的運用 案例演練:利潤隨變量變化的三維曲面圖和俯視圖制作 |
三、經營決策模型 | 四、投資決策模型 |
◆經濟訂貨批量模型 ◆自制與外購模型——不同決策下成本的比較 ◆產品定價模型——量本利下的價格選擇 ◆產品組合線性規劃模型——多產品下的最優生產組合 | ◆基于凈現值的投資決策模型建立及應用 ◆投資項目可行性分析模型建立及應用 ◆各種規劃求解報表與影子價格 ◆檢驗資本資產定價模型(CAPM) ◆與投資組合有關的受險價值(V&R)技術 案例演練:計算A公司的最優投資組合 |
五、籌資決策模型 | 六、用EXCEL模型解決復雜的期權問題 |
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身處大數據時代,公司業務處理與互聯網息息相關,網站費成為公司必不可少的一項費用支出。那么建立公司網站的費用,該如何做會計分錄?
建立公司網站費用會計分錄
網站制作是可長期受益的,且金額較大,不應該一次性計入當期損益,所以應該做為無形資產或者長期待攤費用入賬,在以后受益期分攤、
網站建設屬于宣傳費用,所以應該計入銷售費用-業務宣傳費
借:無形資產
銷售費用-業務宣傳費
貸:銀行存款
以后攤銷時,
借:銷售費用-業務宣傳費
貸:累計攤銷
支付的網頁制作費用會計處理
如果是公司網站的話,可以入管理費用-宣傳費科目里的,所以財務處理會計分錄為:
借:管理費用-宣傳費
貸:銀行存款(庫存現金)
無形資產會計核算
1、無形資產的取得:無形資產應當按照成本進行初始計量。企業取得無形資產的主要方式有外購、自行研究開發等。
2、無形資產的攤銷:無形資產攤銷方法包括直線法、生產總量法等。企業應當按月對無形資產進行攤銷。
3、無形資產的處置:企業處置無形資產,應當將取得的價款扣除該無形資產賬面價值以及出售相關稅費后的差額計入營業外收入或營業外支出。
4、無形資產的減值:無形資產在資產負債表日存在可能發生減值的跡象時,其可收回金額低于賬面價值的,企業應當將該無形資產的賬面價值減記至可收回金額,減記的金額確認為減值損失,計入當期損益,同時計提相應的資產減值準備。
備查賬簿屬于輔助性賬簿,它可以為經營管理提供參考資料,那么建立備查賬簿的方法有哪些呢?
建立備查賬簿的方法
一、建立備查賬時,一般應當注意以下原則:
1、備查賬的格式是由企業自行確定的。
備查賬與其他賬簿之間也不存在嚴密的關系,并沒有固定的格式,其格式可由企業根據內部管理的需要自行確定。
2、備查賬應當根據企業管理的需要和統一會計制度的規定進行設置。
需要注意的是,并不是每個企業都要設置備查賬簿,而是應當根據管理的需要來決定,但是如果對于那些會計制度規定必須設置備查簿的科目,比如:“應付票據”、“應收票據”等,應當必須按照會計制度的規定進行設置備查賬簿。
3、備查賬一般采用活頁式的外表形式。
為了使用方便,備查賬一般采用活頁式的賬簿,為保證賬簿的完整以及安全,在使用時應當按照順序編號進行裝訂成冊,還需要注意妥善保管,防止賬頁丟失。
二、以建立“應收/應付票據備查簿”為例,來說明建立備查賬的方法:
企業在設置“應收票據備查簿”時:
應當逐筆登記每一張應收票據的種類、票面金額、號數和出票日期、交易合同號,到期日期和利率,貼現日期,貼現率和貼現凈額,承兌人、背書人、付款人的姓名或單位名稱,以及收款日期和收回金額等資料,應收票據到期結清票款后,應當在備查簿內逐筆注銷。
對于一個企業來說,建立一份完整的會計賬簿是必不可少的,那么建立完整的會計賬簿需要準備的賬簿有哪些?
建立完整的會計賬簿需要準備的賬簿
1、現金日記賬簿
2、銀行日記賬簿
3、總賬分類賬簿
4、明細分類賬簿
新建企業會計賬簿的處理流程有哪些?
1、與企業相適應:企業規模與業務量是成正比的,規模大的企業,業務量大,分工也復雜,會計賬簿需要的冊數也多。企業規模小,業務量也少,有的企業,一個會計可以處理所有經濟業務,設置賬簿時就沒有必要設許多賬,所有的明細賬可以合成一、兩本就可以了。
2、依據企業管理需要:建立賬簿是為了滿足企業管理需要,為管理提供有用的會計信息,所以在建賬時以滿足管理需要為前提,避免重復設賬、記賬。
3、依據賬務處理程序:企業業務量多少不同,所采用的賬務處理程序也不同。企業一旦選擇了賬務處理程序,也就選擇了賬簿的設置,如果企業采用的是記賬憑證賬務處理程序,企業的總賬就要根據記賬憑證序時登記,就要準備一本序時登記的總賬。
明細賬簿的使用方法是什么?
1、通常管理費用、銷售費用采用“多欄式”賬頁記賬;
2、固定資產明細賬、庫存商品,原材料明細賬等采用“數量金額式”賬頁記賬。
一般企業的費用報銷流程普遍存在以下兩個問題。
第一,審批流程長,需要挨個找領導審批,效率低下。例如,員工找領導審批報銷單時,領導正在打電話或與人談事情,報銷人員不便貿然闖進去,只好在門外等待或先離開,下次再去,非常耽誤時間。
第二,每筆報銷單都要提交財務部審核,容易把財務部正常的工作節奏打亂。
華為公司創建初期員工費用報銷是怎么做的呢?與一般中小企業的做法類似。但現在華為公司的員工報銷費用,既見不到會計人員,也見不到出納人員。華為公司實現了費用報銷IT流程化處理。下面就以華為公司為例來講述企業應如何建立規范的員工費用報銷流程。
1、員工費用報銷流程環節的優化
智能手機尚未普及時,華為公司就已在互聯網上開發了員工自助費用報銷系統。能上網的地方,公司員工就能登錄員工自助費用報銷系統填寫費用報銷單,填寫完畢后,系統會自動將費用報銷單提交領導審批。現在除了網頁版的SSE(員工自助報銷系統),還有手機App版的員工自助費用報銷系統,員工填報費用報銷信息更加便捷。
以差旅費報銷為例,員工先上網填報差旅費報銷信息,信息流轉到主管領導處;主管領導需確認差旅事項的真實性及費用的合理性;主管領導確認后,再由上級權簽人審批。
同時,報銷人員需將費用報銷單打印出來,附上相應的發票,提交給部門秘書。秘書會集中將部門內員工的費用報銷單快遞至財務共享服務中心。財務共享服務中心簽收后,出納會集中打款。這時,整個報銷流程結束,接下來就該會計做賬了。
與早期員工費用報銷流程相比,華為公司財務部對以下幾個流程環節進行了優化。
·審批環節,由電子審批代替人工審批。以前報銷人員必須找到領導面對面簽字,現在電子流程審批即可。
·單據流轉環節,實現集中快遞處理。以前是報銷人員挨個拿著單據送到財務部,現在只需快遞至財務共享服務中心。
·付款環節,系統批量處理代替了逐筆打款。以前要由出納一筆一筆給報銷人員打款,現在系統能歸集員工姓名、身份證號、銀行賬號等信息,與網銀對接后可批量轉賬,大幅減少了出納的工作量,也降低了轉款的差錯率。
·賬務處理環節,由系統自動化處理代替手工錄入。以前每報銷一筆費用,會計就要做一筆分錄,這樣不僅效率低下,而且容易出錯。現在華為公司已部分實現賬務處理人工智能化,通過員工自助費用報銷系統與財務軟件對接,系統可直接生成費用報銷的會計憑證。
華為公司的財務總監在2017年新年致辭中提到,“在會計核算領域,我們積極嘗試自動化、智能化,將標準業務場景的會計核算工作交給機器完成。目前,年平均約120萬單的員工費用報銷,員工在自助報銷的同時,機器根據既定規則直接生成會計憑證。”
2、費用報銷審批要求
首先,由主管領導對下屬費用報銷的真實性和合理性把關。
華為公司的會計人員一般不對費用發票做實質性審核,主要原因在于:
第一,費用的真實性應由報銷人員的主管領導把關,因為他們才真正知情;
第二,費用審核工作量很大,成本效益上不劃算。
例如,公司全年120萬單費用報銷,每一單審核需要3分鐘的話,總計耗時360萬分鐘。這360萬分鐘的費用審核需要多少人工去完成呢?
可能有人擔心另一個問題,若出現虛假報銷該怎么辦?除了前端主管領導的把關,華為公司在后端通過審計抽查對此予以監督。審計抽查是一種事后監控模式,如果抽查發現有問題,弄虛作假者會受到較重的處罰。
其次,限定領導電子審批的時間。
為了保證費用報銷審批的及時性,華為公司規定了電子審批的時限。自電子流程流轉到審批人之日起,超過一定時間沒有審批的,系統將自動跳轉到下個環節,默認本環節審批人已經同意。當然,默認審批通過后出了問題的,責任由該審批人承擔。另外,公司會定期提取審批時效記錄予以通報,超時審批會給予批評。
再次,限定員工費用報銷的時限。
華為公司員工費用報銷原則上要在費用發生后三個月內提交申請。超過三個月,但未超過六個月的,須說明未及時報銷的原因,申請特批;超過六個月的,不予報銷。
最后,丟失發票只報銷費用的50%。
如果員工不小心將發票弄丟,只要能證明費用真實發生了,也可以報銷。但報銷時需要提交詳細的情況說明。審批通過后,可報銷費用的一半。
為什么只報銷一半呢?一方面,發票丟失了,所報銷的費用不能在企業所得稅稅前扣除,這意味著公司要承擔企業所得稅損失,這部分損失是員工造成的,理應由員工承擔;另一方面,少報銷的部分帶有處罰性質,可視作對個人粗心大意弄丟發票的懲處。
3、內審對員工費用報銷的監督
華為公司給每個員工都建立了費用報銷誠信檔案,每個員工都有誠信分值。這個分值會決定個人費用報銷被審計抽查的概率。
員工剛入職時初始分為80分,以后每報銷一筆費用,若沒有出現差錯,就可以加1分,最高可累加到120分。
誠信分數為80~90分的,內審的抽查比例是20%;90分以上的,抽查比例是10%;100分以上的,抽查比例是5%。分數在80分以下的,所有的費用報銷都需要檢查。另外,分數低于70分的,每筆費用報銷財務部都要事先審核,這將導致費用報銷時限拉長。
華為公司的審計對費用報銷的抽查非常嚴格,即便對公司高管也不例外。
例如,華為公司的差旅費報銷制度規定,只有病員出差才允許有人陪同,領導出差時陪同人員的機票不能在公司報銷,需由領導個人負擔;出差期間的洗衣費不允許報銷,等等。這些都屬于不當報銷。年末,內部審計要對董事會成員進行廉潔審計,如有不當報銷,會被寫進審計報告。
4、公司內審對領導審批權的監督
前面提到,華為公司員工的費用報銷一般情況下財務部不會一一審核,主要由主管領導把關。如果主管領導把關不嚴怎么辦?例如,公司某位領導對下屬的費用報銷審核未能認真履責,導致報銷了一些不當費用,審計抽查時發現了這一情況,要怎么處理呢?
第一,公司會要求這位領導承擔連帶賠償責任,如不當報銷費用的員工已離職,由審批人賠付不當報銷金額。
第二,停止這位領導費用報銷權簽權力三年。如果這位領導本人希望恢復該項權力,需自費請兩名注冊會計師對他過去三年所審批的費用報銷單進行審計,如審計發現還有不當報銷,領導依舊需要承擔連帶賠償責任。
任正非先生曾說:“審計是司法部隊,關注‘點’的問題;財務監控關注‘線’的問題,與業務一同端到端地管理;道德遵從委員會關注‘面’的問題,持續建立良好的道德遵從環境,是建立一個‘場’的監管。”這番話中的“點、線、面、場”該如何理解呢?
審計監督關注個案,自然是“點”的監督,讓人不敢亂為;
財務監督依靠制度流程,是“線”的監督,讓人不能亂為;
道德依賴自律,需要員工時時刻刻自覺,是“面”的監督,目的是讓人不想亂為;
自律是成本最低的管理模式,但自律也是不能盡信的管理模式,倘若企業形成了良好的管理文化,文化的監督自會無處不在,這就是“場”的監督。“點、線、面、場”監督論,同樣也適用于規范員工的費用報銷。
企業建立備用金賬戶時,可計入其他應收款科目進行會計核算,建立備用金賬戶的會計分錄該怎么做?
建立備用金賬戶如何編制會計分錄?
1、企業建立備用金賬戶,會計分錄為:
借:庫存現金
貸:銀行存款
2、企業向有關人員撥付備用金時,會計分錄為:
借:其他應收款——備用金(或備用金科目)
貸:銀行存款
其他應收款是指企業除應收票據、應收賬款、預付賬款、應收股利和應收利息以外的其他各種應收及暫付款項。
其主要內容包括應收的各種賠款、罰款,如因企業財產等遭受意外損失而向有關保險公司收取的賠款等;應收的出租包裝物租金;應向職工收取的各種墊付款項,如為職工墊付的水電費、應由職工負擔的醫藥費;存出保證金,如租入包裝物支付的押金;其他各種應收、暫付款項。
備用金是什么?
備用金是企業撥付給企業內部用款單位或職工個人作為零星開支的備用款項。企業撥付的備用金,根據管理需要,可以采用一次性備用金或定額備用金制度,在“其他應收款一一備用金”明細賬戶中進行核算。
備用金主要用于小額零星報銷費用支出,其使用范圍為:除工資統發項目外的國家規定對個人的其他支出;出差人員必須隨身攜帶的差旅費;其他確需支付現金的支出等。
備查賬是一種輔助賬簿,一些企業采用備查賬來對某些會計事項進行補充登記。那么,備查賬簿建立的方法有哪些呢?掌握建賬的方法,是學會處理賬務工作的重要一步。
備查賬簿屬于會計賬簿嗎?
屬于。備查賬簿是對某些在賬中未能記載的會計事項進行補充登記的賬簿,具有備查備忘的基本作用。
國家統一會計制度對備查賬的設置有明確要求,企業要按要求設置會計賬簿體系,包括總分類賬、明細分類賬、日記賬和備查賬簿。
備查賬簿的建立方法
備查賬簿沒有固定的格式,與其他賬簿之間也不存在嚴密的勾稽關系,因此其格式由企業根據管理需要自行確定。
為使用方便,備查賬簿一般采用活頁式,使用時順序編號并裝訂成冊,并注意妥善保管。
常見的會計備查賬簿
應付票據備查簿。詳細登記每一應付票據的內容。應付票據到期結清后,在備查簿內逐筆注消。
應收票據備查簿。詳細登記每一應收票據的內容。到期結清票款或退票后,在備查簿內逐筆注消。
發票備查簿。詳細登記增值稅專用發票、普通發票領購、填開、繳銷、結存等情況。
作為財務經理,要以積極正面的態度來評估局面,迎接挑戰,給自己一次提高的機會。
1、財務團隊建設
作為財務部經理,要想把工作做好,不可避免地要培養一支優秀的團隊來輔助自己實現這個目標,而要打造一支優秀的團隊,最重要的是培養人。因此,培養手下的人,讓他們有知識、有文化、有素養,進而形成凝聚力,具有戰斗力,這是經理的本職工作之一。
如果你是財務部經理,你會認可這個付出嗎?先拋開培養誰、不培養誰這個具體細節,從對角色的認知角度看,培養下屬是我們的職責,甚至可以說,在老板給你的工資里面,有一部分就要讓你干這個的。
好了,如果你認可應該培養手下,那么,這個培養還包括了觀念與價值觀的改變,以適應你的需要,適應企業的需要,你要調教那些不對的、影響他工作的、影響他健康成長的思想、做法、行為舉止和態度,全面地培養一個人,對他負責,而不是僅僅教一些專業知識,同時,應該讓他自己也認識到這一點。
2、動態地看待問題
首先問自己一個問題,你希望或者你覺得能夠在這個企業里面的這個位置上做多長時間呢?
你給出一個答案來:3年?5年?我想沒人會給出10年的,不管是什么企業,為什么?各種原因,一方面是你擔心這種可能性,另一方面是你根本就不希望那樣,人會成長、成熟,企業也會變,每個人都會主動追求更好的機會、職位和環境。
因此,不管是你還是你的手下,在一個企業里面,作為這種事情的當事人雙方,不要太就事論事了,眼光放遠一點兒,不去考慮那么多得失又有何方!
以我過去的經驗看,能培養出有能力的手下的經理人,沒有一個是往下走的,也沒有一個人是死守著自己的職位做一輩子的。說白了,不是位置成就了你,是業績和能力成就了你,業績和能力哪里來?如果你手下人強,你的業績就好,你就有把握完成任務,善于使用團隊成員的能力作為自己能力的補充和延展,這是作為領導必走的一步。
從財務專家到成為經理人,你必須學會放棄在專業方面的精力投入,轉而提高自己的領導能力,這是成為經理人后需要取舍的利益點之一,除非你一輩子希望做專家而不想作為管理者。
3、不同角色技能問題
你與手下的人,沒有可比性,包括財務專業方面,你也沒必要追求這個,你也追求不來。你想想,當你到了一定的年齡,具有了閱歷、經驗和智慧的優勢之后,你還要去跟那些年輕人去比稅法記得有多清楚、演繹財務分析的過程不成?
人在不同年齡所具備的優勢是不同的,這是自然規律,你總得遵循一下事物發展的規律吧?你是不是應該從現在就開始為自己今后要走的路做鋪墊呢?
你有你的優勢,你可能有領導才能,你可能有管理技能,你可能善于待人處事,你可能善于與領導溝通,你可能被領導認為是屬于忠誠可靠的那種人,而這些不一定是你的手下具有的。
這就好像比誰的證書好誰來做經理一樣,天底下就很少有這種事兒,做財務經理不是比誰的會計知識好的,這個你得先整明白了。
你的手下再怎么問,他也是停留在專業技能上,這個正是對你的補充。有空的時候琢磨琢磨,為什么是你當了經理而不是他?最糟糕的情況是這樣的:除了會計,你也沒有什么其他的能力可以讓你與你的手下區別開來的了。如果那樣,已經不是他問不問、你講不講的問題了,很可能是你的離職在哪天的問題了。
如果你做到大一點兒的、正規的企業財務經理或者多走些不同類型的企業,你會發現,經常有手下的人知識、技能比你強的。這可能是因為你某一方面正適合企業的需要、也可能是你比他們更好地掌握了機會、或許你就是比他們運氣好。
但那不能說你不能當他們的領導,這個世界根本就沒有定義一定是水平高的領導水平低的,更沒有統一的定義什么是水平高的、什么是水平低的,即便是范圍縮小到財務經理這個崗位,也依然沒人能夠給出一個像樣的標準出來。
因此,我們要明白一個道理:這個崗位在各個公司都是應需而設的。應誰之需呢?應企業、應領導、應業務……之需,這就約等于是量身定制的。因此,在不同企業,即使都是做財務經理,所需要的技能也不一樣,所做的事情也不一樣。既然你在那個位置上了,就說明有你在那個位置上的道理;當然,你也不能誤以為就只有你能坐這個位置,更不能誤以為這個位置是你的終極目標。
4、不想培養一個“白眼狼”
這個要看你的做法了,團隊建設中有一個很重要的事情就是優化團隊人員結構,以保證團隊的能力和氛圍。如果這個你做不到,你就先別管人家問什么,自己先去學學如何當經理。
另外,這個也取決于你的價值觀了,如果一個財務經理的價值觀是:作為職業經理人,不將自己的個人喜好和善惡標準完全應用到工作中,那他可能這樣認為:培養手下人要從工作角度全面培養,盡管有一天他可能會走,我也可能會走,這不是人與人之間的事情,這是工作上的事情。
還有,也要看你的管理經驗,有很多年輕人心浮氣躁、急功近利,自己整不清楚職業發展的規律而胡來,這個你要調教的,如果一個人是因為知識有限、認識不到而亂來,那是非常容易改變的。
因為在你培養一個人的過程中,本來就包含了專業技能、團隊精神、個人品質、職業發展等各個方面的素養,而不僅僅是專業技能,我們花費在改變一個人的觀念和思想上的精力可能要遠遠大于教給他專業知識,專業知識在態度的作用下有很多獲取渠道,而態度的培養更主要的是靠企業和直接主管。
因此,如果你是個合格的經理,你可以優化掉一個潛在的“白眼狼”,或者可以將其改造成為一個忠誠而恪盡職守的人才,這些都是由財務經理的價值觀和技能決定的,而不僅僅是那個手下人怎樣怎樣,作為財務經理,要以積極正面的態度來評估局面,迎接挑戰,給自己一次提高的機會。
稅收負擔的輕重直接關系到企業實得利益的多寡,由于對稅務管理不夠重視,很多企業到最后才發現自己交了很多不該交的稅,痛心疾首之余,苦于思索應對良策。
公司想要節省稅務成本,但不知該從何處入手,稅務籌劃究竟怎么做?
稅收政策與稅務法規總在變,我們的企業適用哪些優惠政策,總是弄不清楚?怎么創造條件讓企業滿足稅收優惠政策的要求?
聽說不同的業務結算條款和銷售方式都會影響稅額計算,一進一出影響稅額不小,怎么讓業務部門配合修改合同條款?不同投資方式會影響未來企業調整架構時的稅負,一旦初始投資結構不合理,將產生大量超額稅負,如何讓老板改變主意?
稅務管理與籌劃的核心并不是稅負“最低”,而是尋找適合企業的整體稅負“最優”。稅收風險也不是在其出現時才想方設法解決,而是要建立完善的稅收內控體系,從源頭遏制風險。
【第一手的信息】以最快的速度深度解析最新國家財稅政策,全方位剖析企業常規稅務風險
【加強稅務內控】站在企業投資、經營等角度,建立稅務內控體系,規避稅務風險
【前沿方法引入】從各大稅種入手,解密稅務籌劃中的關鍵點,助力企業降低稅務成本
【豐富案例講解】結合案例全面理解與掌握所得稅、增值稅等日常風險事項及合理規劃方式
◆財務經理、財務主管、財務會計
◆稅務經理、稅務主管、稅務會計
◆其他具有一定財稅工作年限的財稅人員
一、企業創立階段的財稅難點控制 | 二、企業常見稅務風險防范—增值稅 |
●合理搭建組織架構創造稅收利益空間 ●非貨幣性出資的相關稅收政策與風險控制 ●債務籌資與股權籌資的取舍 ●混合性投資政策的運用技巧 ●固定資產投資的稅收風險防范
| ●不同商業促銷方式下的增值稅計算方式梳理 ●兼營、混合銷售的區分及合理運用 ●各類銷售合同的稅收盲區與合同訂立節稅技巧 ●營改增以后采購過程中的涉稅風險 ●一般納稅人與小規模納稅人身份的抉擇 ●自建廠房、裝修項目的增值稅籌劃 ●一般計稅方式與簡易計稅方式的抉擇 ●出口退稅的稅收風險提示 ●各種增值稅優惠政策運用必須注意的事項 ●資產轉讓不征增值稅的風險要點 |
三、企業常見稅務風險防范—企業所得稅 | 四、企業常見稅務風險防范—其他稅種 |
●功能公司拆分對企業所得稅負的影響 ●關聯企業之間利潤調整的所得稅籌劃及風險規避 ●集團內勞務交易安排與利潤調節 ●六項受益性測試在勞務交易安排中的應用及風險防范 ●加速折舊優惠政策的適用性分析及合規性提示 ●所得稅中“買一贈一”與“以舊換新”的稅務處理 ●營改增后設備更新對企業所得稅的影響 ●利潤分配、轉增資本后再股權轉讓的籌劃技巧 ●資產轉讓轉化為股權轉讓的籌劃思路及風險提示 ●集團內公司直接債務清償轉為“債轉股”的稅收疑點 ●股權劃轉的應用指南 ●免稅合并及應稅合并取舍的綜合判斷 ●稅前扣除費用的風險控制 ●未彌補虧損的合理安排及運用 ●外資轉內資的股權轉讓籌劃 ●政府補助的稅收處理與會計處理差異分析
| ●各類福利、補貼的個人所得稅代扣代繳義務詳述 ●員工持股平臺搭建的各環節稅收風險解析 ●合同中隱藏的印花稅涉稅風險 ●土地增值稅清算中的成本費用風險提示 |
五、清算環節的財稅難點控制 | 六、企業稅務內控體系建立 |
●“直接清算”及“吸收合并”的抉擇 ●撤回投資與分回清算所得的稅收籌劃 ●清算期匯算清繳的涉稅風險分析 ●資產劃轉在清算時的運用
| ●以票控稅——建立完善的稅收憑證管理制度 ●三流一致——建立資金流、發票流、業務流一致的業務體系 ●時間差異——合理梳理集團各事項納稅義務發生時點,利用時間差來調節企業現金流 ●利潤分析——從凈利潤的角度綜合判斷各業務選擇使用一般計稅或者簡易計稅方式 ●轉讓定價——建立合規的轉讓定價模型,調節企業內部利潤,最大程度享受稅收紅利 ●合同安排——不影響業務安排的前提下,盡可能通過合同來合理的減少各類稅負 ●運籌帷幄——建立完善的投資前規劃流程,設計合理架構,使公司稅收負擔更合理 ●預算分析——建立完善的稅金預算體系,將預算數與實際發生數進行比對,找出差異原因,及時排查風險,將業務撥入正軌 |
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會計人員在計稅工作的時候都會涉及到工會經費科目需要進行處理,但是很多會計人員所在的公司企業并沒有成立工會,為什么需要申報工會經費呢?
公司沒有建立工會需要申報工會經費嗎?
同樣需要,工會經費是《工會法》規定的,法律要求具有強制性。
未成立工會的撥付的叫工會籌備金,沒有成立工會的企業單位,基本都是需要按照工資總額繳納籌備金的,只是地方上對具體細節的規定有所差異。
工會經費計提標準
依據相關規定,公司建立了工會組織,稅前可按照每月工資薪金總額的2%計提繳納。這里的工資薪金總額就是賬面應付職工薪酬——工資貸方發生額,不包括福利費,職工教育費支出。
其中,扣除部分的40%向稅務部門納稅,60%按月有各單位劃撥給本單位工會。
在進行稅前扣除處理時,需要先取得工會組織開具的《工會經費收入專用收據》。
相關條文依據:《企業所得稅法實施條例》第四十一條 企業撥繳的工會經費,不超過工資薪金總額2%的部分,準予扣除。
公司沒有建立工會組織,工會經費的會計分錄如下:
借:管理費用——工會經費
貸:其他應付款——上級工會
借:其他應付款——上級工會
貸:銀行存款
關于工會經費的問題小會今天就整理這么多了,感謝大家的耐心閱讀,希望可以對大家有所幫助。
明細賬是編制會計報表的重要依據,主要有三欄式、數量金額式、多欄式。那么建立明細賬方法有哪些?需要注意哪些事項?這都是會計工作中的常見問題,來跟隨會計網一同了解下吧。
建立明細賬方法
明細賬,也被稱為明細分類賬,按照總賬科目所屬的明細科目進行設置,指的是總帳下建立的明細記錄,是總帳的具體說明,用于分類登記某一類經濟業務事項,提供有關明細核算資料。明細賬格式包括訂本式、活頁式、三欄式、數量金額式和多欄式。那么如何建立明細賬呢?
1、三欄式明細賬
對于只需要進行金額明細核算,而無需進行數量核算的賬戶,可以采用三欄式明細賬。
比如:債權、債務等結算賬戶。
2、數量金額式明細賬
一般原材料、庫存商品適用于數量金額式明細賬,可以在“收入”、“發出”、“結存”三大欄內,設置三小欄:數量、單價和金額。
既要進行金額核算又要進行實物數量核算的各項財產物資,適用數量金額式明細賬。
3、多欄式明細賬
生產成本、制造費用、營業費用、管理費用及主營業務收入(分產品的)等賬戶適用多欄式明細賬,在一張賬頁內需要按照借、貸、余三部分設立金額欄,還要按照明細科目在借方或貸方設立許多金額欄。這樣一來能夠集中反映相關明細項目的核算資料。
4、平行式明細賬
平行式明細賬,也被稱為橫線登記式明細賬。平行式明細分類賬頁設置兩欄,分別是“借方”和“貸方”。
比如:某些應收、應付款項的明細核算,適用平行式明細賬。
建立明細賬注意事項
1、明細科目的名稱
應按照據統一會計制度的規定和企業管理的需要來設置明細科目的名稱。如果會計制度對明細科目的名稱有明確規定的,那么建賬時應當按照相應規定設置明細科目的名稱;如果會計制度對明細科目的名稱沒有明確規定,那么建賬時應按照會計制度規定的方法和原則,以及企業管理的需要對明細科目的名稱進行設置。
2、明細賬的格式
對于明細賬的格式,應當按照財產物資管理的需要來選擇。
主要包括:三欄式、數量金額式和多欄式
3、明細賬外表形式
對于明細賬的外表形式,通常采用活頁式。原因是使用方便,便于賬頁的重新排列和記賬人員的分工。但要注意因活頁賬的賬頁容易散失以及被隨意抽換,所以使用時應當順序編號并且裝訂成冊,將其妥善保管。
明細賬登記方法
1、登記明細賬,可以按照原始憑證直接登記;
2、根據匯總原始憑證登記明細賬;
3、根據記賬憑證登記明細賬。