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企業(yè)成本管理是高級高級會計實務(wù)高頻考點，今天小編就為大家介紹一下企業(yè)成本管理中涉及的考點環(huán)境成本的分類及內(nèi)容。

一、從環(huán)境成本發(fā)生時間范圍的角度分類

1. 歷史環(huán)境成本

是指企業(yè)對環(huán)境的損害行為發(fā)生在過去的某些會計期間，只是在當(dāng)時的環(huán)境法規(guī)政策和標(biāo)準(zhǔn)下，并未檢測到這種環(huán)境損害行為及其需要相應(yīng)承擔(dān)的代價，而在后期會計法規(guī)和法律制度逐漸完善的過程中得以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)必須對之前的經(jīng)營活動造成的自然環(huán)境損失進(jìn)行清理或者彌補(bǔ)社會影響，從而產(chǎn)生的環(huán)境成本。例如，以前年度生產(chǎn)經(jīng)營因損害環(huán)境所發(fā)生的后續(xù)處理成本，包括恢復(fù)成本和再生成本。

2. 運(yùn)行環(huán)境成本

它是指與企業(yè)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的環(huán)境成本，包括耗減成本和惡化成本及其相關(guān)管理費用。

3.未來環(huán)境成本

它是指企業(yè)為避免或減輕對未來環(huán)境的污染損害而事前予以開支的成本，具體包括:環(huán)境資源保護(hù)項目的研究、開發(fā)、建設(shè)、更新費用;社會環(huán)境保護(hù)公共工程和投資建設(shè)、維護(hù)、更新費用中由企業(yè)負(fù)擔(dān)的部分;企業(yè)其他與環(huán)保相關(guān)預(yù)防費用等。

二、從環(huán)境成本形成的角度分類

1.企業(yè)環(huán)保系統(tǒng)的研究開發(fā)成本

主要包括綠色產(chǎn)品的開發(fā)、增加原生產(chǎn)品環(huán)保功能的研究、企業(yè)生產(chǎn)工藝路線的調(diào)整及材料采購的選擇等方面所需的成本。

2. 生產(chǎn)過程直接降低環(huán)境負(fù)荷的成本

包括產(chǎn)品廢棄物的處理、再生利用系統(tǒng)的運(yùn)營、對有環(huán)境污染影響的材料替代、節(jié)能設(shè)施的運(yùn)行等方面的成本。

3.生產(chǎn)過程間接降低環(huán)境負(fù)荷的成本

包括環(huán)保設(shè)備的購置、職工環(huán)境保護(hù)教育費、環(huán)境負(fù)荷的監(jiān)測計量、環(huán)境管理體系的構(gòu)筑和認(rèn)證等方面的成本。

4. 企業(yè)配合社會地域的環(huán)保支援成本

主要包括企業(yè)周邊的綠化成本、對企業(yè)所在地域環(huán)保活動的贊助成本、與環(huán)境信息披露和環(huán)境廣告有關(guān)的成本支出，以及在開征環(huán)境稅的國家里所支付的環(huán)境稅成本等。

5.其他環(huán)保支出

包括由于企業(yè)活動而造成對土壤污染、自然破壞的修復(fù)成本及公害訴訟賠償金、罰金等方面的支出。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級會計師

三、從環(huán)境成本空間范圍的角度分類

1. 內(nèi)部環(huán)境成本

它是指應(yīng)當(dāng)由本企業(yè)承擔(dān)的環(huán)境成本，包括由于環(huán)境因素而導(dǎo)致發(fā)生的、已明確由本企業(yè)承擔(dān)和支付的費用，如排污費、環(huán)境破壞罰金或賠償費、環(huán)境治理費或環(huán)境保護(hù)設(shè)備投資等。

2.外部環(huán)境成本

它是指那些由本企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動所導(dǎo)致但尚不能明確計量的，并由于各種原因而未由本企業(yè)承擔(dān)的不良環(huán)境后果成本。

　　注會財務(wù)成本管理和會計相比，會計更難。根據(jù)歷年的考試通過率來說，專業(yè)階段各考試科目的難度排序為：《會計》＞《審計》＞《財務(wù)成本管理》＞《稅法》＞《經(jīng)濟(jì)法》＞《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》。一般來說注冊會計師專業(yè)階段考試難度是高于綜合階段考試的，可以說，《會計》科目是注冊會計師考試中難度最高的一個科目。

　　注會《會計》與《財務(wù)成本管理》特點

　　1、《會計》科目

　　會計是整個注會科目的一個基礎(chǔ)，內(nèi)容繁雜，考試內(nèi)容也很靈活，與各個科目的聯(lián)系都非常深，想要學(xué)好其他的科目，會計肯定是要學(xué)習(xí)好的。會計是一門注重理解的科目，有一定邏輯性和合理性的，在學(xué)習(xí)的時候要以基礎(chǔ)為主，聯(lián)系為輔，重視例題，多看會計分錄。會計中所需要運(yùn)用的計算是非常簡單的，所以計算對會計的影響是非常薄弱的!

　　2、《財務(wù)成本管理》科目

　　財管是一門偏理科的科目，其中計算公式非常的多，不僅僅有原始的公式還有很多衍生的公式。其主要難點在于書中有大量的公式和計算，比較繁雜。財管學(xué)習(xí)公式需要去理解原理，理解后再去做題就會輕松很多，在理解的基礎(chǔ)之上，需要背的東西并不多。財管的計算題每年變化并不大，其關(guān)鍵在于計算要準(zhǔn)確。

　　注會《會計》與《財管》和稅務(wù)師《財務(wù)與會計》的內(nèi)容對比

　　1、注會《會計》與稅務(wù)師《財務(wù)與會計》內(nèi)容對比

　　注冊會計師《會計》與稅務(wù)師《財務(wù)與會計》的會計部分重合的內(nèi)容大約75%，重合內(nèi)容大部分的會計處理相同，注冊會計師考試的試題難度較大，題目較少；但稅務(wù)師考試難度相對較低，題量較大，所以大家在備考不同科目時，應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)姆椒ā?/p>

　　2、注會《財務(wù)成本管理》VS稅務(wù)師《財務(wù)與會計》內(nèi)容對比

　　注冊會計師《財務(wù)成本管理》科目與稅務(wù)師《財務(wù)與會計》財務(wù)管理部分相似度非常高，重合的內(nèi)容大約90%。稅務(wù)師《財務(wù)與會計》的財務(wù)管理部分內(nèi)容較為簡單，考查的多數(shù)是公式原型與文字內(nèi)容；注會《財務(wù)成本管理》考試難度較大，幾乎包括《財務(wù)與會計》財務(wù)管理部分所有的內(nèi)容。但是，兩個科目部分重要考點分布并不完全一致，所以備考時應(yīng)有所側(cè)重。

　　CMA是一門含金量高、系統(tǒng)性和實踐性非常強(qiáng)的學(xué)科，理論知識和實際應(yīng)用結(jié)合的非常緊密。通過CMA的學(xué)習(xí)，財務(wù)人不僅能掌握系統(tǒng)的管理會計理論知識，還能培養(yǎng)其考生的全局思維。今天會計網(wǎng)就為大家介紹邊際收入和邊際成本。

　　CMA知識點之邊際收入和邊際成本

　　1.邊際收入和邊際成本的概念

　　邊際：指的是額外。

　　邊際收入/邊際營收/邊際收益：額外增加一單位產(chǎn)量所增加的收入

　　邊際成本：額外增加一單位產(chǎn)量所增加的成本

　　在短期運(yùn)營中，

　　如果邊際營收大于邊際成本，企業(yè)就應(yīng)該增加產(chǎn)量；

　　如果邊際營收小于邊際成本，企業(yè)就應(yīng)該減少產(chǎn)量；

　　當(dāng)邊際營收等于邊際成本時，企業(yè)能實現(xiàn)最佳的產(chǎn)量，此時該最佳產(chǎn)量能確保企業(yè)利潤最大化。

　　邊際分析的基礎(chǔ)

　　1.相關(guān)性的界定

　　有效的決策必然是基于相關(guān)性的，即我們在做判斷時必須選擇與決策相關(guān)的數(shù)據(jù)。

　　數(shù)據(jù)的相關(guān)性（relevance）需同時具備兩個條件：

　　（1）只考慮在未來發(fā)生的數(shù)據(jù)。即決策涉及未來發(fā)生結(jié)果，過去發(fā)生的任何情況都與決策無關(guān)。

　　（2）不同方案所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)必須要有差異。

　　相關(guān)成本：指預(yù)期的未來成本

　　相關(guān)收入：指預(yù)期的未來收入

　　2.沉沒成本

　　過去發(fā)生且無法收回的成本就是沉沒成本（sunk cost）。

　　毫無疑問，沉沒成本一定與決策無關(guān)。

　　邊際成本的經(jīng)典例題分析

　　ABC公司每日生產(chǎn)成本的信息如下所示：

　　QQ截圖20220225152700.png

　　ABC公司第7個單位的邊際成本應(yīng)為：

　　A.$179

　　B.$210

　　C.$286

　　D.$464

　　正確答案：B

　　答案解析：CM7=TVC7-TVC6=$1,250-$1,040=$210

　　在高新技術(shù)環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)時代撲面而來，顧客的需求日新月異，企業(yè)產(chǎn)品的生命周期日益縮短。企業(yè)對成本產(chǎn)生的根源及其結(jié)果的考察必須超越生產(chǎn)階段，拓展到整個產(chǎn)品生命周期。今天會計網(wǎng)以案例結(jié)合的方法講解生命周期成本法。

　　管理會計知識之生命周期成本法

　　追蹤并積累與產(chǎn)品或服務(wù)整個生命周期相關(guān)的所有真實成本。追溯和歸集在價值鏈（研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷和配送、客服)中，可以分配到每個產(chǎn)品上的業(yè)務(wù)職能成本。產(chǎn)品生命周期定價法就是在產(chǎn)品整個時間跨度中，基于價值鏈上所有成本而確定的價格。

　　產(chǎn)品生命周期概念假設(shè)：

　　（1）產(chǎn)品具有有限的生命

　　（2）產(chǎn)品會經(jīng)歷各個存在階段，每一個階段都具有不同的銷售機(jī)會和威脅

　　（3）在產(chǎn)品生命周期的每一個階段，需要采取不用的營銷策略。

　　產(chǎn)品生命周期的四個階段：

　　1、市場引入階段：這一階段的特點是高成本、銷售進(jìn)展緩慢、競爭壓力較小、需要創(chuàng)造需求、利潤微薄。

　　2、成長階段：這一階段的特點是由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，成本逐漸下降；銷售量上升、競爭壓力增大、獲利能力增強(qiáng)，但有時必須以下調(diào)價格為代價。

　　3、成熟階段：這一階段的特點是成本進(jìn)一步下降，銷售達(dá)到最大峰值，競爭激烈，價格趨向下降，以及為維持市場份額，必須追求差異化。

　　4、市場飽和與衰退階段：這一階段的特點是銷售量下滑，利潤減少，價格下跌。

　　某公司將在第1年引入一款使用壽命預(yù)計為三年的新產(chǎn)品。該公司預(yù)計每年銷售100,000件產(chǎn)品。估算成本如下:

                                  第0年                 第1年              第2年                     第3年

研究/設(shè)計                   $260,000            $0                    $0                          $0

生產(chǎn)                           $0                       $900,000         $900,000                $900,000

營銷                           $10,000              $300,000         $100,000                $50,000

客戶服務(wù)                    $0                       $40,000           $60,000                  $80,000

　　如果該公司采用生命周期成本法來為其新產(chǎn)品定價，并且希望在成本的基礎(chǔ)上有10%的加成，則第3年的單位售價應(yīng)為A.$13.20 B.$12.21 C.$11.66 D.$9.90

　　答案：A解析：在產(chǎn)品生命周期成本法下，產(chǎn)品成本包括在整個產(chǎn)品生命周期中，價值鏈上所有與成本對象相關(guān)的成本在整個產(chǎn)品生命周期中，研發(fā)成本=$260,000產(chǎn)生成本=$900,000×3=$2,700,000營銷成本=$10,000+$300,000+$100,000+$50,000=$460,000客服成本=$40,000+$60,000+$80,000=$180,000整個生命周期的產(chǎn)品成本=$260,000+$2,700,000+$460,000+$180,000=$3,600,000整個產(chǎn)品生命周期的總銷量=100,000×3=300,000單位產(chǎn)品成本=$3,600,000/300,000=$12/個基于成本加成的價格=$12/個×(1+10%)=$13.2/件

　在日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀中，企業(yè)間的競爭越來越激烈，成本的提升是企業(yè)競爭力的一個重要表現(xiàn)，對于企業(yè)成本管理，可采取哪些方法？

　　成本管理方法

　　企業(yè)成本管理常用的六種方法有：基于經(jīng)驗的成本管理方法、基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法、基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法、基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法、基于市場需求的目標(biāo)成本控制方法、基于價值分析的成本控制方法。

　　企業(yè)如果綜合采用了這六種成本管理手段，并且運(yùn)用的比較嫻熟，其成本是可以有較大程度降低。極少數(shù)的企業(yè)雖然并用了這六種手法，或采取了其中主要幾種方法，但由于受多方面的實施環(huán)境的影響和制約，他們使用的并不專業(yè)和得心應(yīng)手，因而其應(yīng)有的效果被大大地打了折扣。

　　其中前兩種是國內(nèi)用的比較多的,作業(yè)成本法在國內(nèi)剛剛應(yīng)用.目標(biāo)成本法是一種以市場導(dǎo)向，對有獨立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤計劃和成本管理的方法。目標(biāo)成本法的目的是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設(shè)計階段設(shè)計好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造過程降低成本。

　　成本管理的目的

　　成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成：

　　1、成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的，也是對成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。

　　2、成本計算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。

　　3、成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段實現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動。

　　4、業(yè)績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動和激勵約束員工和團(tuán)體的成本行為。

　　降低成本的方法

　　1、基于經(jīng)驗的成本管理方法

　　2、基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法

　　3、基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法

　　4、基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法

　　5、基于市場需求的目標(biāo)成本控制方法

　　6、基于價值分析的成本控制方法

　　成本控制手段

　　1、全面成本控制：全面成本控制是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有過程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。企業(yè)應(yīng)圍繞財富最大化這一目標(biāo)，根據(jù)自身的具體實際和特點，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、獎懲辦法等相結(jié)合的全面成本控制體系，實施目標(biāo)管理與科學(xué)管理結(jié)合的全面成本控制制度。

　　2、絕對成本控制：絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是絕對成本控制的主要方法。

　　3、相對成本控：相對成本控制是指企業(yè)為了增加利潤，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來控制成本的方法。這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當(dāng)企業(yè)的銷量達(dá)到多少時，企業(yè)的利潤最高。所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理來實現(xiàn)成本控制。

　　4、經(jīng)濟(jì)采購批量：經(jīng)濟(jì)采購批量，它是指在一定時期內(nèi)進(jìn)貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。

　　6、定額法 ：定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)費用發(fā)生時，就及時提供 實際發(fā)生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時采取措施，控制生產(chǎn)費用的發(fā)生額，并且根據(jù)定額和差異額計算產(chǎn)品實際成本的一種成本計算和控制的方法。

　　7、目標(biāo)成本法：“目標(biāo)成本法”是日本制造業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法，目標(biāo)成本法以給定的競爭價格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品的成本，以保證實現(xiàn)預(yù)期的利潤。即首先確定客戶會為產(chǎn)品/服務(wù)付多少錢，然后再回過頭來設(shè)計能夠產(chǎn)生期望利潤水平的產(chǎn)品/服務(wù)和運(yùn)營流程。

　　8、 成本控制即時化：成本控制即時化，就是通過現(xiàn)場施工管理人員每天下班前記錄當(dāng)天發(fā)生的人工、材料、機(jī)械使用數(shù)量與工程完成數(shù)量，經(jīng)過項目經(jīng)理或者交接班人員的抽檢合格，經(jīng)過計算機(jī)軟件的比較分析得出成本指標(biāo)是否實現(xiàn)及其原因的成本管理方法。

　　注會《財務(wù)成本管理》屬于結(jié)合實際、側(cè)重于理解和計算的科目，很多考生擔(dān)心備考時間不足，難以通過考試。但是只要做好計劃認(rèn)真執(zhí)行，考試通過率還是較高的，那么如何備考這門科目呢？

　　《財務(wù)成本管理》備考計劃

　　《財務(wù)成本管理》需要結(jié)合實際、側(cè)重于理解和計算，因此考生要有良好的會計和經(jīng)濟(jì)學(xué)素養(yǎng)，同時又要具備較強(qiáng)的邏輯思維能力，尤其是重點部分需要扎實掌握計算原理和計算公式。《財務(wù)成本管理》總共有21章的內(nèi)容，需要掌握的知識比較多，大家可以根據(jù)自己的實際情況和學(xué)習(xí)進(jìn)度制定好學(xué)習(xí)計劃。

　　2020年11月-2021年3月（新大綱前）

　　預(yù)習(xí)階段：

　　使用舊教材學(xué)習(xí)變動小的重點章節(jié)，零基礎(chǔ)學(xué)員應(yīng)在本階段掌握基本原理并對部分重點章節(jié)進(jìn)行第一輪學(xué)習(xí)，減少后續(xù)學(xué)習(xí)障礙。

　　2021年3月（新大綱后）-7月上旬

　　基礎(chǔ)階段：

　　這個階段要進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，掌握這個學(xué)科的基礎(chǔ)概況。

　　2021年7月中旬-8月上旬

　　強(qiáng)化階段：

　　集中練習(xí)重點章節(jié)，掌握其主觀題做法，串聯(lián)關(guān)聯(lián)知識點，訓(xùn)練解題思路，攻克主觀題。首先聽課學(xué)習(xí)，跟進(jìn)進(jìn)度，課后回憶，攻克客觀題。對于易錯知識點要加強(qiáng)鞏固，利用錯題本查漏補(bǔ)缺。

　　2021年8月中旬-考前

　　沖刺階段：

　　可以在電腦上進(jìn)行模擬測試，熟悉機(jī)考。及時進(jìn)行查漏補(bǔ)缺；整體回顧復(fù)習(xí)，尤其是薄弱的章節(jié)。

　　通過以上幾個階段的備考學(xué)習(xí)，相信同學(xué)們應(yīng)該可以較好的掌握財務(wù)成本管理的知識，祝愿大家在考場上超常發(fā)揮，考到理想的成績。

　　Cma是管理會計師的證，管理會計師和財務(wù)會計師眼中的利潤又是不一樣的，那么不一樣的地方在哪里呢？在于機(jī)會成本。而今天會計網(wǎng)將為各位考生介紹帶來管理會計中機(jī)會成本的相關(guān)知識點。

　　Cma知識點之成本的概念

　　一、財務(wù)會計師眼中的成本：

　　直接成本：是指直接用于生產(chǎn)過程的各項費用。

　　間接成本：不與生產(chǎn)過程直接發(fā)生關(guān)系、服務(wù)于生產(chǎn)過程的各項費用。

　　二、經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼中的成本：

　　變動成本：指按相關(guān)作業(yè)或數(shù)量總水平的改變而在總額上發(fā)生變動的成本。

　　固定成本：在一定時間內(nèi)其總額都是保持不變的。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于成本的幾個重要概念

　　機(jī)會成本

　　資源具有稀缺性。

　　機(jī)會成本（opportunity cost）是指，沒有將有限的資源用于次優(yōu)方案而放棄的收益。簡言之，機(jī)會成本就是放棄的好處。

　　對財務(wù)會計師和企業(yè)經(jīng)營者而言，只要損益表上的總銷售收入大于所有的會計成本（顯性成本），企業(yè)即為盈利。

　　而從經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)所有者的角度來看，企業(yè)有會計利潤并不意味著該企業(yè)的經(jīng)營是成功的，因為財務(wù)會計師沒有考慮企業(yè)所有者投資的隱性成本，即企業(yè)的資本成本。

　　經(jīng)典例題：

　　李老師持有5萬元存款，用于購置收益率為5%的理財產(chǎn)品，每年收益為2500元。現(xiàn)在李老師考慮從銀行取出5萬元，并另向銀行以12%的利率借入15萬元，合計總資產(chǎn)20萬，開辦一個包子店鋪。

　　若店鋪開辦后，息稅前收益為20000元，則計算稅前會計利潤：20000－150000×12%＝2000（元）

　　但是若考慮機(jī)會成本，計算經(jīng)濟(jì)利潤：

　　＝2000－2500＝－500（元）

　　企業(yè)因管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生的公司經(jīng)費、辦公費、折舊費等，均屬于管理費用。管理費用在實務(wù)中屬于可變動成本還是固定成本？

　　管理費用屬于可變動成本還是固定成本范疇？

　　可變成本是指隨技術(shù)方案產(chǎn)品產(chǎn)量的增減而成正比例變化的各項成本，如原材料、燃料、動力費、包裝費和計件工資等。

　　固定成本是指在技術(shù)方案一定的產(chǎn)量范圍內(nèi)不受產(chǎn)品產(chǎn)量影響的成本，即不隨產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變化的各項成本費用，如工資福利費(計件工資除外)、折舊費、修理費、管理費、無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)攤銷費、其他費用等。因此管理費用屬于固定成本。

　　管理費用是什么？

　　管理費用是指企業(yè)管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的各項費用。

　　管理費用包括的內(nèi)容較多，以工業(yè)企業(yè)為例具體包括：公司經(jīng)費，即企業(yè)管理人員工資、福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷和其他經(jīng)費。

　　企業(yè)應(yīng)通過“管理費用”科目，核算管理費用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)情況。該科目借方登記企業(yè)發(fā)生的各項管理費用，貸方登記期末轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目的管理費用，結(jié)轉(zhuǎn)后該科目應(yīng)無余額。該科目按管理費用的費用項目進(jìn)行明細(xì)核算。

　　在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著各種內(nèi)外部風(fēng)險，這些風(fēng)險可能來自市場波動、政策變化、技術(shù)進(jìn)步或自然災(zāi)害等。為了確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，有效的風(fēng)險管理和成本控制至關(guān)重要。通過構(gòu)建風(fēng)險地圖、分析產(chǎn)品生命周期成本、進(jìn)行敏感性分析和加強(qiáng)資產(chǎn)管理，企業(yè)可以更好地識別、評估和應(yīng)對潛在風(fēng)險，同時優(yōu)化資源配置，提高盈利能力。

　　風(fēng)險地圖是一種直觀的風(fēng)險管理工具，它幫助企業(yè)識別和定位潛在風(fēng)險，并了解風(fēng)險的來源、類型和影響程度。通過構(gòu)建風(fēng)險地圖，企業(yè)可以全面了解其所面臨的風(fēng)險狀況，為制定風(fēng)險管理策略提供依據(jù)。風(fēng)險地圖通常包括內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險兩個層面，涉及財務(wù)、運(yùn)營、市場、法律等多個方面。企業(yè)應(yīng)定期更新風(fēng)險地圖，以反映業(yè)務(wù)環(huán)境和市場條件的變化。

　　產(chǎn)品生命周期成本是指從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售到售后服務(wù)等全過程中所發(fā)生的全部成本。通過對產(chǎn)品生命周期成本的分析，企業(yè)可以全面了解各階段的成本結(jié)構(gòu)和成本驅(qū)動因素，從而找出降低成本的機(jī)會和途徑。產(chǎn)品生命周期成本分析有助于企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)階段就考慮成本因素，實現(xiàn)成本的前端控制和整體優(yōu)化。

　　多因素敏感性分析是一種評估多個不確定因素對某一目標(biāo)值影響的方法。在企業(yè)管理中，多因素敏感性分析可以幫助決策者了解不同因素對盈利能力、成本和風(fēng)險的影響程度，從而制定更加科學(xué)和合理的決策。例如，企業(yè)可以通過多因素敏感性分析來評估原材料價格、銷售量、匯率變動等因素對利潤的影響，以便采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。

　　單因素敏感性分析是評估單個不確定因素對某一目標(biāo)值影響的方法。與多因素敏感性分析相比，單因素敏感性分析更簡單易行，適用于快速評估某個關(guān)鍵因素的風(fēng)險。例如，企業(yè)可以通過單因素敏感性分析來評估利率變動對貸款成本的影響，或者評估客戶需求變化對銷售收入的影響。

　　資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，涉及資金、存貨、固定資產(chǎn)等各類資產(chǎn)的配置、使用和維護(hù)。通過加強(qiáng)資產(chǎn)管理，企業(yè)可以確保資產(chǎn)的安全、完整和高效使用，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和投資回報率。資產(chǎn)管理需要建立健全的資產(chǎn)管理制度和流程，包括資產(chǎn)登記、盤點、評估、維護(hù)和處置等環(huán)節(jié)。同時，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注資產(chǎn)的風(fēng)險狀況，如折舊、損耗、滯銷等，及時采取措施降低資產(chǎn)風(fēng)險。

　　綜上所述，企業(yè)應(yīng)通過構(gòu)建風(fēng)險地圖、分析產(chǎn)品生命周期成本、進(jìn)行敏感性分析和加強(qiáng)資產(chǎn)管理等手段，全面提升風(fēng)險管理水平，實現(xiàn)成本控制和資源優(yōu)化。這將有助于企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)新是企業(yè)的源泉，成本是企業(yè)壽命，質(zhì)量是企業(yè)生命，現(xiàn)在企業(yè)想生存和發(fā)展，越來越關(guān)注創(chuàng)新、成本和質(zhì)量的管理。俗話說省下就是利潤，成本作為企業(yè)管理的重點，抓不好成本，企業(yè)就難以維持，而作為各級管理者，成本管理自然是工作的重要組成部分。想做好成本管理，就需要了解下現(xiàn)代成本管理的核心要素并圍繞這些要素落實推進(jìn)。

第一、成本意識：全員參與

成本不是某個領(lǐng)導(dǎo)或某個部門的事，而且全公司所有員工的事，成本無小事，蚊子雖小也是肉，積少成多。想全面控制和節(jié)省成本，就必須推進(jìn)全員參與，提高全員的成本意識，通過管理、培訓(xùn)、獎懲等措施讓員工意識到成本管理的重要性，并在實際工作中加以落實。

第二、成本避免：盡可能避免無效成本的發(fā)生

企業(yè)成本很大的因素就是浪費和無效投入太多，比如返工、材料異常損耗、不必要的投入等。作為管理者要對所有的流程環(huán)節(jié)和所有涉及成本的項目進(jìn)行細(xì)化梳理，從中尋找改進(jìn)的機(jī)會。

第三、成本控制：關(guān)鍵是制定目標(biāo)成本，同時考慮生產(chǎn)者的目標(biāo)成本與消費者的目標(biāo)成本。

成本管理也必須有目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，否則就無法判斷的到底是花多了還是花少了，成本標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)是日常管理的日積月累，對某一業(yè)務(wù)活動或工作消耗的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累和總結(jié)分析，如果企業(yè)缺少日常的成本項目記錄統(tǒng)計分析，就必須從基礎(chǔ)抓起。

第四、成本節(jié)省：零庫存

目前主流的管理思路和有效的方式就是豐田的即時生產(chǎn)，目標(biāo)是零庫存，只要有庫存就需要管理投入和資金占用，企業(yè)應(yīng)該在可控的前提下追求零庫存。盡可能減少備品備件庫存、在制品庫存、成品庫存、原料庫存等。

第五、成本效益：投入要有產(chǎn)出，且產(chǎn)出應(yīng)該大于投入

任何的投入都要計算產(chǎn)出，不計成本的做事是大忌。有些安全環(huán)保的投入計算經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出困難，但也有社會效益產(chǎn)出和隱性改進(jìn)的產(chǎn)出。任何花錢的事情都要分析下是否有必要，是否急需，不必要的不花，不繼續(xù)的緩花，把錢用到最需要的地方，發(fā)揮出最大的價值。

第六、成本責(zé)任：目標(biāo)分解，成本中心的建立，責(zé)任到人

前面提到的全員參與，但如何實現(xiàn)全員參與呢，這就必須跟員工的具體工作和個人收益掛鉤，不然員工沒有積極性。簡單的方式就是目標(biāo)層層分解，責(zé)任落實到人，按照目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行過程控制。

消耗定額標(biāo)準(zhǔn)就是一個很不錯的工具，所謂定額標(biāo)準(zhǔn)就是生產(chǎn)某個產(chǎn)品需要投入多少資本、人力、物力，要標(biāo)準(zhǔn)明確，避免投入過多造成浪費。在此基礎(chǔ)上就要開展標(biāo)準(zhǔn)化管理：對于每個動作、工序等都找出最優(yōu)的成本控制并建立標(biāo)準(zhǔn)。

第七、成本分析：成本項目有哪些，如何控制和減少，根據(jù)實際發(fā)生的成本和目標(biāo)的差異制定改進(jìn)措施。

成本控制的好不好，如何來評價呢，這就需要進(jìn)行分析，找出問題和制定改進(jìn)措施。比如生產(chǎn)一件產(chǎn)品，需要多個工序和各種原輔料的投入，那么達(dá)到客戶要求前提下最經(jīng)濟(jì)的投入是什么，這就是成本標(biāo)準(zhǔn)，如果實際跟目標(biāo)發(fā)生了偏差就必須從人機(jī)料法環(huán)測等方面查找原因，找出波動的根本原因并加以控制。

第八、成本反饋：用于企業(yè)的決策。

成本控制的過程，尤其是結(jié)果需要反饋給決策者和管理者或者直接相關(guān)者，以便于在策略、方式上做出調(diào)整和改進(jìn)，也就是說，成本管理最終要支持管理者決策，從而達(dá)到利益最大化。

第九、合理成本概念：最低的未必時最好的。

應(yīng)考慮綜合成本和平均成本等，從整體考慮，著眼于降低系統(tǒng)成本，而不是單獨的某一個區(qū)域的，總成本最優(yōu)才是最好的。如果片面追求局部成本降低或價格最低，很可能造成無法挽回的損失，結(jié)果反而背道而馳。

比如，2塊錢一個燈泡，壽命是1年，年平均成本是2元，5塊錢一個的燈泡，壽命是三年，年平均成本1.67元。短期看5塊錢貴于5塊錢的，但從長遠(yuǎn)看5塊錢的就是比2塊錢的更劃算。

再比如，采購人員有時候為了降低物流成本或采購成本，會大批量購買，從局部看確實能剩下一部門采購成本和物流成本，但會帶來庫存成本的增加和其他相關(guān)管理費用的增加，從整體看企業(yè)總的成本反而更高了。

所以，成本控制一定要看全局看整體，而不能只看眼前和局部。

加快資金周轉(zhuǎn)，資金流動起來就是創(chuàng)造價值和節(jié)省成本。

第十、質(zhì)量成本：一次性把事情做對，減少返工可以節(jié)省很多成本。

返工其實是非常費工費時的，造成的浪費有時候遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物料損壞。所有的返工都涉及材料的浪費、工時的浪費、設(shè)備的損耗、管理費用等，一次性把事情做好，避免返工，這就可能節(jié)省很多成本。

第十一、人力成本：對工作量化并且具體化、明確化，并以此為基礎(chǔ)確定合理的薪資體系。

對企業(yè)來說，人力成本越來越高，而且受政策法律限制，逐年上升，面對的壓力越來越大，如果從降薪裁員或不繳納保險等途徑，短期是可以節(jié)約一定成本，但長期看，嚴(yán)重?fù)p害員工利益，留不住人，沒了人，企業(yè)還怎么發(fā)展呢?這就要求企業(yè)合理控制人工成本，提高人工的效率，工作量化才便于監(jiān)督和提升效率，間接降低總體的人力成本。

第十二、成本比較：不同的工藝、路線、方法有不同的成本，應(yīng)該進(jìn)行對比找出最優(yōu)的。

很多企業(yè)前期策劃不夠，盲目推進(jìn)新項目等，造成后續(xù)存在很大的隱患，不僅成本難以受控，質(zhì)量安全都存在風(fēng)險。因此在上馬新項目前一定要綜合考察比較分析，找出最合適的方式和設(shè)備，這樣才能從源頭開始節(jié)省成本。

第十三、直接費用和間接費用

對某一產(chǎn)出所對應(yīng)的投入要加以區(qū)分，能合理的指導(dǎo)對成本的控制，簡單說就是成本細(xì)分，設(shè)立成本中心，區(qū)分直接成本和間接成本，合理的財務(wù)分類對于精確計算成本是非常必要的，成本核算不精確，后續(xù)的市場定價、利潤等就容易出現(xiàn)問題。

第十四、分步驟核算成本

對于多工序生產(chǎn)的過程，以工序為單位細(xì)分，并對每一工序的成本進(jìn)行分析、比較、計算、找出合理的成本投入。也可以用來指導(dǎo)工序的重組與調(diào)整。尤其是生產(chǎn)型企業(yè)，這點做好了，成本改善是非常明顯的。

總之，成本對企業(yè)很好重要，很重要，很重要，一定要說三遍，優(yōu)秀的管理者必須了解和掌握這些東西，才能從根本上做好成本管理工作。

課程背景

　　未來的競爭是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭，著名管理學(xué)家高德拉特在《目標(biāo)》一書中所說，“一條鐵鏈的強(qiáng)度取決于其最弱的一環(huán)。”我們以供應(yīng)鏈成本管理的理論基礎(chǔ)為切入點，學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈成本管理的方法和模式，幫助學(xué)員掌握從整個價值鏈的角度分析和控制不善成本、學(xué)會準(zhǔn)確核算、分析和控制產(chǎn)品制造中所涉及的供應(yīng)鏈成本、掌握供應(yīng)鏈價值流圖財務(wù)損益分析等等，提高每一個供應(yīng)環(huán)節(jié)的強(qiáng)度，協(xié)助管理人打造出無堅不摧的供應(yīng)“鐵”鏈。

　　世界經(jīng)濟(jì)的一體化和電子商務(wù)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則。企業(yè)已經(jīng)難以再依靠傳統(tǒng)的成本控制手段，供應(yīng)鏈核心在于形式各異的產(chǎn)業(yè)形態(tài)背后的物流、信息流和資金流。時至今日，制造商、供應(yīng)商和最終客戶之間的協(xié)作日益加強(qiáng)，許多公司已經(jīng)意識到他們可以一起努力，降低供應(yīng)鏈中的多余成本，創(chuàng)造更有力的競爭優(yōu)勢。管理者需要樹立供應(yīng)鏈成本管理的理念，學(xué)會供應(yīng)鏈成本的分析框架，改善企業(yè)自身供應(yīng)鏈成本管控系統(tǒng)的缺陷、明確改進(jìn)方向。

課程收益

　　了解精益供應(yīng)鏈管理的理論與方法

　　學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈庫存管理的方式與技巧

　　準(zhǔn)確掌握核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本

　　深入了解如何從整個價值鏈的角度分析和控制包括七大浪費等在內(nèi)的管理不善成本

　　學(xué)習(xí)建立全面的成本績效指標(biāo)(KPI)

　　學(xué)會供應(yīng)鏈價值流圖財務(wù)損益分

課程對象

　　工廠總經(jīng)理、中高層管理人員

　　采購部、制造部、管理部、運(yùn)營部、生產(chǎn)計劃、物流部、研發(fā)部負(fù)責(zé)人

　　財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)人員

　　供應(yīng)業(yè)管理人員

課程大綱

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　　企業(yè)要提高利潤，除了增加收入，降低成本也是有效的方法之一。如今經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)要生存求發(fā)展、強(qiáng)化成本管理尤其重要。那么成本管理的意義何在？我們一起來了解吧。

　　成本管理戰(zhàn)略對中小企業(yè)的重要性

　　成本管理的意義主要體現(xiàn)在六個方面：

　　第一，降低和控制成本，為公司制定價格以及經(jīng)營決策提供依據(jù)。降低和控制成本事關(guān)企業(yè)的經(jīng)營效益。而且準(zhǔn)確的進(jìn)行成本核算和分析能夠為公司的運(yùn)營、投資、融資等重大決策出謀劃策。

　　第二，可以提高生產(chǎn)要素營運(yùn)效果，實現(xiàn)生產(chǎn)耗費與補(bǔ)償?shù)慕y(tǒng)一，有效的成本管理可以整合生產(chǎn)要素，優(yōu)化資源配置，企業(yè)能夠獲得優(yōu)質(zhì)資源，企業(yè)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到消費者的青睞，提供企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　第三，有助于企業(yè)順應(yīng)市場機(jī)制，改進(jìn)和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提高公司治理水平，增強(qiáng)企業(yè)實力。

　　第四，有助于在統(tǒng)一企業(yè)形成全員的成本意識。成本管理不只是生產(chǎn)部門的責(zé)任，企業(yè)中的全體人員都應(yīng)該樹立這樣的成本意識，例如財務(wù)部門出具成本預(yù)算，生產(chǎn)部門落實執(zhí)行，管理層執(zhí)行考核。最后財務(wù)部門總結(jié)報考成本控制情況。

　　第五，調(diào)控宏觀成本管理，可根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，實現(xiàn)合理的工業(yè)布局，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)，固定資產(chǎn)投資方向與項目的選擇，設(shè)備的更新改造，技術(shù)進(jìn)步的推進(jìn)，還可以利用國外資金、資源、技術(shù)和管理等。

　　第六，有助于行業(yè)產(chǎn)業(yè)能級提升和產(chǎn)業(yè)鏈延長。根據(jù)不同企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的位置，結(jié)合各國家或地區(qū)在本行業(yè)內(nèi)的定位，結(jié)合多方面信息對該行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行管理和革新，提高產(chǎn)業(yè)能級。

在企業(yè)日常經(jīng)營過程中，盈利能力的提高除了是尋找更科學(xué)效率更高的方式，接下來就是節(jié)約生產(chǎn)成本了，成本節(jié)約下來后，還可以增加企業(yè)的利潤，今天我們就來說說有關(guān)預(yù)算成本的一些知識點，和小編一起來看看吧。

（一）責(zé)任成本管理

責(zé)任成本作為生產(chǎn)成本重要的一部分，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，做好企業(yè)降低成本提高效益的管理辦法，怎么做好這部分的工作是管理者要多加思考的。

（二）案例分析

甲企業(yè)內(nèi)部A車間為成本中心，生產(chǎn)X產(chǎn)品，預(yù)算的產(chǎn)量為5000件，單位成本為400元，實際的產(chǎn)品產(chǎn)量為2650件，實際的單位成本為290元，那么，該成本中心的預(yù)算成本節(jié)約率為多少？

A：27.5%

B：28%

C：25%

D：24.5%

解析：

1、這道題考核成本中心，是對責(zé)任成本管理知識點進(jìn)行考核的；

2、預(yù)算成本額=預(yù)算責(zé)任成本—實際責(zé)任成本=2650*400—2650*290=291500元

3、預(yù)算成本節(jié)約率=預(yù)算節(jié)約成本額/預(yù)算節(jié)約成本*100%=291500/（2650*400）=27.5%

（三）預(yù)算成本

預(yù)算成本是預(yù)算未來的成本，預(yù)計將來發(fā)生的預(yù)期內(nèi)的成本。企業(yè)必須以預(yù)算成本為控制線，努力使實際成本低于預(yù)算成本，才能避免更多的虧損，使企業(yè)得到較多的盈利。

以上就是有關(guān)責(zé)任成本管理相關(guān)的知識點，想了解更多有關(guān)中級會計師《財務(wù)管理》的知識點，請多多關(guān)注會計網(wǎng)哦！

　　《財務(wù)成本管理》的課程是一門理科性很強(qiáng)的學(xué)科。它的計算量較大，考試時間相對緊張，難度較大，但只要梳理好財管的邏輯，是能夠很好的掌握財管這門課程的。

　　如何備考《財務(wù)成本管理》科目

　　《財務(wù)成本管理》的課程是一門理科性很強(qiáng)的學(xué)科。它的計算量較大，考試時間相對緊張，難度較大，但只要梳理好財管的邏輯，是能夠很好的掌握財管這門課程的。

　　1、理解記憶：在具體章節(jié)中學(xué)習(xí)一些建議。必須熟練地記住核心公式和核心概念。財務(wù)管理涉及很多概念。只有在第2章財務(wù)報表分析中才能理解無數(shù)公式和概念。事實上，背誦公式的核心仍然是花足夠的精力去記憶，這里提供了兩種加速記憶的方法：理解公式內(nèi)部的含義；致于如何理解公式含義，多練習(xí)推導(dǎo)公式。比如在《財務(wù)報表分析》一章中，母子率、子比率和周轉(zhuǎn)率，實際上我觀察下剩下的公式，還有一種是子母比（利息保障倍數(shù)、市盈率、市銷率、市凈率）。

　　2、多做練習(xí)題：財務(wù)管理是一門非常需要練習(xí)的學(xué)科。不做大量練習(xí)就幾乎不可能通過財務(wù)管理。保留大量的問題，不斷總結(jié)問題的規(guī)律，最好能有自己的錯題本。當(dāng)然，在做題的時候一定要限制時間，不僅要做對，而且還要在限定的時間內(nèi)完成，更要注重章節(jié)知識點之間的連接。

　　《財務(wù)成本管理》的重點章節(jié)

　　《財務(wù)成本管理》的重點章節(jié)有財務(wù)報表分析、企業(yè)價值評估、以及股權(quán)分配、長期籌資，后面的重點章節(jié)都涉及到計算，所以考生要多花時間在第十三章到十九章的學(xué)習(xí)上。建議考生將每一個公式都推導(dǎo)一遍，對公式理解和記憶會有很大幫助。

　　學(xué)注會《財務(wù)成本管理》的方法有很多，考生首先要掌握該科目的特點，之后通過考試大綱明確考試范圍，然后再制定的行之有效的學(xué)習(xí)方法。

《財務(wù)成本管理》科目特點

　　《財務(wù)成本管理》與《會計》、《審計》并稱為注會考試的"三座大山"。需要背記的公式有很多，考試涉及到很多計算和演練，需要考生有較強(qiáng)的邏輯思維能力，考生要在保證計算速度的同時，也要提高計算質(zhì)量。

備考資料ue_arc_bkzl
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《財務(wù)成本管理》備考建議

　　1、重視考試、保持正確的備考心態(tài)。《財務(wù)成本管理》科目雖然有難度，但是它也是有范圍的，考生要根據(jù)考試大綱了解這個考試范圍，明確考試重點，這樣學(xué)習(xí)起來更有目標(biāo)。

　　2、明確考綱要求。通過考試大綱把握正確的備考方向，可以使考生即節(jié)省時間，又能提高學(xué)習(xí)效率，同時還不會給考生造成太大的心理壓力。

　　3、及時做好各章節(jié)的筆記。考生要學(xué)習(xí)的同時，做好相應(yīng)的筆記，把知識復(fù)雜的知識內(nèi)容，通過知識梳理的方法來簡化。

《財務(wù)成本管理》考試題型以及分值

　　單選題13小題，每小題2分，共26分；多選題12小題，每小題2分，共24分；計算分析題4小題共36分，其中一道小題可以用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分，計算分析題最高得分為41分；綜合題1題14分。

注會考試科目都有哪些

　　注會的考試分為專業(yè)階段和綜合階段兩個部分，專業(yè)階段一共包括六個科目，除了上述的《財務(wù)成本管理》科目，還包括《會計》、《審計》、《稅法》、《經(jīng)濟(jì)法》、以及《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》,綜合階段則設(shè)一科《職業(yè)能力綜合測試》。

　　注會《財務(wù)成本管理》中財務(wù)報表分析、企業(yè)價值評估、以及股權(quán)分配、長期籌資這幾章的難度是最大的。《財務(wù)成本管理》是注冊會計師考試科目中計算量最大的一門科目，它涉及了很多計算公式，主要考察考生實際財務(wù)運(yùn)用與分析的能力。所以考生在備考時應(yīng)該要形成良好的思維模式，在練習(xí)時整理出做題技巧，這樣考試時更加得心應(yīng)手。

　　《財務(wù)成本管理》考試特點

　　關(guān)于《財務(wù)成本管理》，計算量是它的特點，在整個注會考試中計算量都是最大的。并且計算的題目都是環(huán)環(huán)相扣，一步錯步步錯的各種陷阱，在學(xué)習(xí)的過程中一定要特別注意這些點。

　　學(xué)習(xí)《財務(wù)成本管理》，概念以及公式都應(yīng)該通過理解從而進(jìn)行記憶，如果只是死記硬背，知識點往往是做不到靈活運(yùn)用的。計算公式有很多不同的變形，學(xué)習(xí)的時候要自己多推導(dǎo)，通過大量的練習(xí)從而形成肌肉記憶以及感官記憶，這樣在考場上才可以更加的得心應(yīng)手!

　　《財務(wù)成本管理》的備考建議

　　1、回歸課本教材

　　在注冊會計師考試中，教材和考試大綱是最為核心重要的考試輔導(dǎo)資料，各科目的出題思路、出題方向都是圍繞著教材和考試大綱進(jìn)行。所以在備考時，考生是離不開教材和考試大綱的。《財務(wù)成本管理》科目涉及的考點主要以會計實務(wù)類知識為主，大家在閱讀完教材內(nèi)容后，可以結(jié)合歷年的例題、真題進(jìn)行對知識點加以鞏固。

　　2、從理解基礎(chǔ)上記憶

　　從歷年的考情來看，注會《財務(wù)成本管理》科目的出題方式都比較靈活多變，其出題的不確定性和隨機(jī)性也使得考生難以取得高分。所以作為考生的你，還是對教材上的內(nèi)容進(jìn)行全面理解，不要死記硬背，從理解的基礎(chǔ)上進(jìn)行記憶，將公式及相關(guān)知識點靈活運(yùn)用，這樣才能拿到好成績。

　　注會《財務(wù)成本管理》各題型解題思路

　　1、客觀題解題思路

　　客觀題包括單項選擇題和多項選擇題，亦可從考點的模式進(jìn)行劃分。一是單純的客觀題，主要考查財務(wù)成本原理、概念等，這類題目考點相對單一，簡單不費時，只要考生了解該表述是否正確就能得分。這類型的題目也要求考生在備考時需要花大量時間進(jìn)行理解記憶。還有一種主觀化的客觀題，最典型的表現(xiàn)就是出現(xiàn)了跨章節(jié)的多考點計算的選擇，這種題目的難度相對較大，考生需多心思。

　　2、主觀題解題思路

　　主觀題主要考查了考生對《財務(wù)成本管理》全面、透徹的理解，以及靈活、綜合的運(yùn)用。因此，考生們除了要掌握各章節(jié)重要的計算公式的運(yùn)用外，還要明確各章節(jié)的聯(lián)系，這就需要考生在備考時多練習(xí)、多思考、多總結(jié)，提升綜合能力。

        2022年注會報名時間為4月6日-29日，考試時間是8月26-28日，8月26-28日舉行的是專業(yè)階段考試，8月27日舉行綜合階段考試。《財務(wù)成本管理》是專業(yè)階段中較難的一門科目，那么這門科目主要是考察考生的什么能力？

　　《財務(wù)成本管理》科目的考察內(nèi)容

　　1、單項選擇題，一共有14道題，分值為21分，重點考察考生的知識理解能力。

　　2、多項選擇題：一共有12道題，分值為24分，重點考察考生的知識理解能力。

　　3、簡答（分析）題、計算（分析）題，一共有5題，分值為40分，重點考察考生的基本應(yīng)用能力。

　　4、綜合題、案例分析題：1道題，分值為15分，重點考察考生的綜合運(yùn)用能力。

　　《財務(wù)成本管理》科目的考試內(nèi)容

　　1、財務(wù)管理基礎(chǔ)：財務(wù)管理基本原理，財務(wù)報表分析和財務(wù)預(yù)測，價值評估基礎(chǔ)；

　　2、長期投資決策：資本成本，投資項目資本預(yù)算，債券、股票價值評估，期權(quán)價值評估，企業(yè)價值評估；

　　3、長期籌資決策：資本結(jié)構(gòu)，長期籌資，股利分配、股票分割與股票回購；

　　4、營運(yùn)資本管理：營運(yùn)資本的投資和籌資管理；

　　5、成本計算：產(chǎn)品成本計算，標(biāo)準(zhǔn)成本法，作業(yè)成本法；

　　6、管理會計：本量利分析，短期經(jīng)營決策，全面預(yù)算，責(zé)任會計，業(yè)績評價。

　　《財務(wù)成本管理》的重點章節(jié)

　　《財務(wù)成本管理》的重點章節(jié)有財務(wù)報表分析、企業(yè)價值評估、以及股權(quán)分配、長期籌資，后面的重點章節(jié)都涉及到計算，所以考生要多花時間在第十三章到十九章的學(xué)習(xí)上。建議考生將每一個公式都推導(dǎo)一遍，對公式理解和記憶會有很大幫助。

　　《財務(wù)成本管理》科目的特點

　　財務(wù)管理是注會考試中難度較大的科目之一，其主要特點是計算問題多，計算過程中需要用到很多公式。它對考生的計算能力、公式記憶和應(yīng)用能力有較高的要求。

　　2022注會的考試科目

　　注冊會計師考試分為專業(yè)階段和綜合階段兩個階段，專業(yè)階段考試共有6科，分別為：《會計》、《審計》、《財務(wù)成本管理》、《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》、《經(jīng)濟(jì)法》、《稅法》；綜合階段考試共有2科，分別為：《職業(yè)能力綜合測試（試卷一）》、《職業(yè)能力綜合測試（試卷二）》。

不管是中小企業(yè)還是大企業(yè)的成本管理都是一個大問題，那么成本管理這部分的內(nèi)容戰(zhàn)略應(yīng)該怎么做呢?

成本管理的意義主要體現(xiàn)在六個方面：

第一，降低和控制成本，為公司制定價格以及經(jīng)營決策提供依據(jù)。降低和控制成本事關(guān)企業(yè)的經(jīng)營效益。而且準(zhǔn)確的進(jìn)行成本核算和分析能夠為公司的運(yùn)營、投資、融資等重大決策出謀劃策。

第二，可以提高生產(chǎn)要素營運(yùn)效果，實現(xiàn)生產(chǎn)耗費與補(bǔ)償?shù)慕y(tǒng)一，有效的成本管理可以整合生產(chǎn)要素，優(yōu)化資源配置，企業(yè)能夠獲得優(yōu)質(zhì)資源，企業(yè)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到消費者的青睞，提供企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

第三，有助于企業(yè)順應(yīng)市場機(jī)制，改進(jìn)和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提高公司治理水平，增強(qiáng)企業(yè)實力。

第四，有助于在統(tǒng)一企業(yè)形成全員的成本意識。成本管理不只是生產(chǎn)部門的責(zé)任，企業(yè)中的全體人員都應(yīng)該樹立這樣的成本意識，例如財務(wù)部門出具成本預(yù)算，生產(chǎn)部門落實執(zhí)行，管理層執(zhí)行考核。最后財務(wù)部門總結(jié)報考成本控制情況。

第五，調(diào)控宏觀成本管理，可根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，實現(xiàn)合理的工業(yè)布局，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)，固定資產(chǎn)投資方向與項目的選擇，設(shè)備的更新改造，技術(shù)進(jìn)步的推進(jìn)，還可以利用國外資金、資源、技術(shù)和管理等。

第六，有助于行業(yè)產(chǎn)業(yè)能級提升和產(chǎn)業(yè)鏈延長。根據(jù)不同企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的位置，結(jié)合各國家或地區(qū)在本行業(yè)內(nèi)的定位，結(jié)合多方面信息對該行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行管理和革新，提高產(chǎn)業(yè)能級。

企業(yè)在經(jīng)營過程中都有哪些成本開支?

人工成本：銷售、財務(wù)、生產(chǎn)、行政、采購等各個人員的各項工資開支。

基礎(chǔ)設(shè)施成本：房租、水電費等固定開支。

原料成本：采購原材料的成本開支。

部門間內(nèi)耗：部門間協(xié)作過程中，部門間信息不對稱，或者遇到問題相互推諉，形成企業(yè)內(nèi)耗。

營銷成本：通過各種線上線下活動，或廣告媒體來宣傳并獲取客戶的成本。

企業(yè)降低企業(yè)成本方法

一、全流程

企業(yè)要對產(chǎn)品設(shè)計、工藝、采購、制造、銷售、使用的整個過程發(fā)生的成本進(jìn)行控制，不僅對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的發(fā)生過程進(jìn)行控制，也要對生產(chǎn)前的設(shè)計、工藝和生產(chǎn)后的銷售、使用所發(fā)生的成本進(jìn)行控制。

二、全員化

企業(yè)要樹立全員成本控制的理念，而不是僅靠管理者自己。

每一個企業(yè)員工都要增強(qiáng)成本意識，努力降低生產(chǎn)成本，這就是所謂全員參與成本控制。

企業(yè)要充分整合和利用內(nèi)外資源，只有全員參與的成本控制，才能真正實現(xiàn)費用成本、時間成本和質(zhì)量成本的有效控制。

三、標(biāo)準(zhǔn)化

成本管理要力求做到量化，能夠定量的要定量，不能定量的要定性，做到成本管理有標(biāo)準(zhǔn)可依。

標(biāo)準(zhǔn)成本是一種計劃成本，這是進(jìn)行成本管控的標(biāo)桿。

四、責(zé)任化

實行目標(biāo)成本責(zé)任管理，要將指標(biāo)層層分解，實行定額定量管理和限額消耗承包，從而形成人人身上有指標(biāo)、個個肩上有擔(dān)子，真正落實到個人，并起到促進(jìn)員工“天天精打細(xì)算，月月經(jīng)營核算”的作用。

同時，還要根據(jù)員工的管理權(quán)限和管理范圍，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。