澳门百家乐官网 (中国）有限公司官网

對(duì)于新型冠狀病毒肺炎疫情，受波及最大的應(yīng)該是消費(fèi)性行業(yè)和餐飲業(yè)了，本來過年的時(shí)候，應(yīng)該是增加消費(fèi)的，因疫情影響，這些行業(yè)也都被封，不能營業(yè)，那么國家政府對(duì)于這類型的行業(yè)給予了哪些稅收優(yōu)惠措施呢？大家一起來看看吧。

國家稅務(wù)總局在針對(duì)此次疫情已經(jīng)出臺(tái)了大方面的措施，比如2月份的申報(bào)納稅期延至2月24日，還有財(cái)政部、稅務(wù)總局、海關(guān)總署聯(lián)合發(fā)文稱，自2020年1月1日~3月31日，對(duì)用于疫情防控的進(jìn)口物資，實(shí)行更優(yōu)惠的進(jìn)口稅收政策。那對(duì)于消費(fèi)性行業(yè)出臺(tái)了哪些政策緩解行業(yè)危機(jī)呢？在“非典”時(shí)期出臺(tái)的相關(guān)政策對(duì)抗疫情起到很大的激勵(lì)和支持作用，非典時(shí)期出臺(tái)的政策為例：

1、在“非典”時(shí)期，一定期限內(nèi)對(duì)民航的旅客運(yùn)輸業(yè)務(wù)、出租和公交客運(yùn)業(yè)務(wù)、旅游業(yè)、飲食業(yè)和旅店業(yè)免征營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加；

2、對(duì)企業(yè)、個(gè)人向各級(jí)政府民政部門、衛(wèi)生部門以及部分社會(huì)公益組織用于防治“非典”的捐贈(zèng)，允許在繳納企業(yè)所得稅或個(gè)人所得稅前全額扣除；

3、凡承擔(dān)“非典”防治任務(wù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)中參加“非典”防治工作的第一線醫(yī)務(wù)和防疫工作者，按照地方政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取得的“非典”防治工作特殊臨時(shí)性工作補(bǔ)助，免予征收個(gè)人所得稅；

4、對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)以及具有農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營業(yè)務(wù)的其他各類市場(chǎng)的主辦單位向市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營蔬菜、糧油的個(gè)體工商戶提供經(jīng)營場(chǎng)地、設(shè)施取得的租金收入，免征營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加。

5、即對(duì)交通、旅游、餐飲、賓館、娛樂等受災(zāi)嚴(yán)重的行業(yè)給予一定的稅收優(yōu)惠。

6、對(duì)各地戰(zhàn)斗在抗擊疫情一線的醫(yī)務(wù)和防疫工作者取得獎(jiǎng)金和特殊補(bǔ)貼給予減免稅待遇

對(duì)于“非典”時(shí)期的普通稅收優(yōu)惠政策和特殊稅收優(yōu)惠政策都起到極大激勵(lì)了中小企業(yè)和個(gè)體工商戶及人民群眾對(duì)抗疫情的作用，國家出臺(tái)相應(yīng)政策目的是為了能讓大家度過難關(guān)，以緩解企業(yè)的資金壓力。

　　要理解“計(jì)稅基礎(chǔ)為零”的意思，我們要先知道什么是“計(jì)稅基礎(chǔ)”，來和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起了解吧。

　　什么是計(jì)稅基礎(chǔ)？

　　計(jì)稅基礎(chǔ)是《企業(yè)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中提出的概念，計(jì)稅基礎(chǔ)分為資產(chǎn)的計(jì)稅基礎(chǔ)、負(fù)債的計(jì)稅基礎(chǔ)兩類。具體來說，計(jì)稅基礎(chǔ)是指資產(chǎn)負(fù)債表日后，資產(chǎn)或負(fù)債在計(jì)算以后期間應(yīng)納稅所得額時(shí)，根據(jù)稅法規(guī)定還可以再抵扣或應(yīng)納稅的剩余金額。

　　資產(chǎn)計(jì)稅基礎(chǔ)

　　是指企業(yè)收回資產(chǎn)賬面價(jià)值過程中，計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)按照稅法規(guī)定可以自應(yīng)稅經(jīng)濟(jì)利益中抵扣的金額。即該項(xiàng)資產(chǎn)在未來使用或最終處置時(shí)，允許作為成本或費(fèi)用于稅前列支的金額。

　　資產(chǎn)的計(jì)稅基礎(chǔ)=未來可稅前列支的金額

　　某一資產(chǎn)資產(chǎn)負(fù)債表日的計(jì)稅基礎(chǔ)=成本-以前期間已稅前列支的金額

　　負(fù)債計(jì)稅基礎(chǔ)

　　負(fù)債的計(jì)稅基礎(chǔ)，是指負(fù)債的賬面價(jià)值減去未來期間計(jì)算應(yīng)稅所得時(shí)按照稅法規(guī)定可予抵扣的金額，即未來不可以扣稅的負(fù)債價(jià)值。一般而言，短期借款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)交款等負(fù)債的確認(rèn)和償還，不會(huì)對(duì)當(dāng)期損益和應(yīng)納稅所得額產(chǎn)生影響，其計(jì)稅基礎(chǔ)即為賬面價(jià)值。某些情況下，負(fù)債的確認(rèn)可能會(huì)涉及損益，進(jìn)而影響不同期間的應(yīng)納稅所得額，使得其計(jì)稅基礎(chǔ)與賬面價(jià)值之間產(chǎn)生差額，如企業(yè)因或有事項(xiàng)確認(rèn)的預(yù)計(jì)負(fù)債。會(huì)計(jì)上對(duì)于預(yù)計(jì)負(fù)債，按照最佳估計(jì)數(shù)確認(rèn)，計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或者當(dāng)期損益。按照稅法規(guī)定，與預(yù)計(jì)負(fù)債相關(guān)的費(fèi)用多在實(shí)際發(fā)生時(shí)稅前扣除，該類負(fù)債的計(jì)稅基礎(chǔ)為0，形成會(huì)計(jì)上的賬面價(jià)值與計(jì)稅基礎(chǔ)之間的暫時(shí)性差異。

　　負(fù)債的計(jì)稅基礎(chǔ)=賬面價(jià)值-未來期間可抵扣金額。也就是說，負(fù)債的計(jì)稅基礎(chǔ)和賬面價(jià)值之間的差異就是未來期間可抵扣金額。

　　計(jì)稅基礎(chǔ)為零的含義

　　稅法不允許在以后實(shí)際發(fā)生時(shí)可以稅前列支，即其計(jì)稅基礎(chǔ)=賬面價(jià)值-未來期間可以稅前扣除的金額0=賬面價(jià)值。

　　負(fù)債的賬面價(jià)值減去未來期間計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)按照稅法規(guī)定可予抵扣的金額。

　　因保修費(fèi)用確認(rèn)的預(yù)計(jì)負(fù)債，稅法允許在以后實(shí)際發(fā)生時(shí)稅前列支，即其計(jì)稅基礎(chǔ)=賬面價(jià)值-未來期間可以稅前扣除的金額=0

　　企業(yè)在舉辦活動(dòng)的時(shí)候，肯定會(huì)有準(zhǔn)備一些禮品，那么企業(yè)活動(dòng)發(fā)放的禮品會(huì)計(jì)應(yīng)該怎么做賬呢?和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)一下吧!

　　企業(yè)活動(dòng)發(fā)放的禮品應(yīng)該怎么做會(huì)計(jì)分錄?

　　一般是計(jì)入銷售費(fèi)用下的業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)或者廣告費(fèi)，企業(yè)所得稅扣除限額是營業(yè)收入的15%，專門用于送人應(yīng)酬的禮品，可以在"管理費(fèi)用——業(yè)務(wù)招待費(fèi)"核算；如果禮品用于促銷等方面，可以在"銷售費(fèi)用——業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)"科目核算。

　　贈(zèng)送禮品在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中屬于非現(xiàn)金資產(chǎn)，按其來源可分為自制、外購、受贈(zèng)等情況，禮品獲利者既有單位也有個(gè)人，取得手段既有有償取得也有無償取得，取得方式主要包括折扣折讓、贈(zèng)品、抽獎(jiǎng)、買一贈(zèng)一等，有條件地向顧客贈(zèng)送消費(fèi)券、物品和服務(wù)等。對(duì)某一企業(yè)而言，有可能對(duì)外贈(zèng)送禮品，也有可能接受外單位贈(zèng)品。

　　企業(yè)向個(gè)人贈(zèng)送禮品需要繳納個(gè)稅嗎?

　　企業(yè)通過價(jià)格折扣、折讓方式向個(gè)人銷售商品(產(chǎn)品)和提供服務(wù)，企業(yè)在向個(gè)人銷售商品(產(chǎn)品)和提供服務(wù)的同時(shí)給予贈(zèng)品，如通信企業(yè)對(duì)個(gè)人購買手機(jī)贈(zèng)話費(fèi)、入網(wǎng)費(fèi)，或者購話費(fèi)贈(zèng)手機(jī)等;企業(yè)對(duì)累積消費(fèi)達(dá)到一定額度的個(gè)人按消費(fèi)積分反饋禮品。

　　有以上情形之一的，就不需要繳納個(gè)稅。

　　以上就是有關(guān)發(fā)放禮品的相關(guān)內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會(huì)計(jì)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)!

　　很快又要到12月份ACCA考季了，根據(jù)往年考試情況來看，PM(F5)可是難度最高、通過率最低的科目，為了更好理解掌握PM科目知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容，下面會(huì)計(jì)網(wǎng)為大家梳理一下關(guān)于PM考試科目重難點(diǎn)，希望對(duì)大家有所幫助。

　　考試題型和范圍

　　PM(F5)的考試時(shí)間為10分鐘的考試說明閱讀時(shí)間加上3小時(shí)的答題時(shí)間，合計(jì)為3小時(shí)10分鐘。

　　試卷分為三個(gè)部分，Section A、B、C。

　　Section A部分為15個(gè)客觀選擇題，每題2分，總計(jì)30分。

　　Section A部分考試范圍設(shè)計(jì)考綱中所有的章節(jié)，題目可分為概念題和計(jì)算題。

　　Section B部分則分為3個(gè)case類型的題目，每個(gè)case會(huì)出5個(gè)客觀選擇題，5個(gè)選擇題之間可能會(huì)存在關(guān)聯(lián)，共計(jì)15題，每題也是2分，合計(jì)30分。Section B的考試范圍也是涉及考綱中所有章節(jié)，以及題型也可為概念題和計(jì)算題。

　　Section C部分為兩道主觀大題，每題20分，可能是一整道題20分，也可能是分成了不同小問，合計(jì)20分。Section C部分的考試范圍在考綱中明確給出為Part C、D、E的內(nèi)容，也就是decision-making techniques，budgeting and control和Performance measurement and control，除了以上部分，考綱還點(diǎn)出Part A的information system也是section C會(huì)涉及的考點(diǎn)。

　　知識(shí)點(diǎn)重難點(diǎn)梳理

　　Part A-information，technologies and systems for organisation performance

　　主要是關(guān)于企業(yè)業(yè)績(jī)管理最基礎(chǔ)的部分-信息系統(tǒng)和安全保障。

　　? 重點(diǎn)一：三個(gè)管理層級(jí)和與其相對(duì)應(yīng)的7個(gè)IT system的特征;

　　? 重點(diǎn)二：Big data大數(shù)據(jù)的定義、特征(3V)和優(yōu)點(diǎn);

　　? 重點(diǎn)三：信息系統(tǒng)的安全措施;

　　Part B - Specialist cost and management accounting techniques

　　主要是企業(yè)的成本怎么預(yù)估、分析的。

　　? Activity-based Costing

　　重點(diǎn)一：ABC模式產(chǎn)生的原因;

　　重點(diǎn)二：ABC和AC模式下分別如何計(jì)算Production cost per unit(單位生產(chǎn)成本)，ABC的cost driver和O.A.R.計(jì)算;

　　重點(diǎn)三：ABC與AC相比優(yōu)缺點(diǎn)。

　　? Target costing

　　重點(diǎn)一：target cost的計(jì)算，target cost=target selling price*(1-profit margin);

　　重點(diǎn)二：target costing在服務(wù)行業(yè)不適用的原因;

　　重點(diǎn)三：如何用縮小cost gap(成本差距)。

　　? Life-cycle costing

　　重點(diǎn)一：Life cycle costing(生命周期成本法)計(jì)算;

　　重點(diǎn)二：Life cycle costing(生命周期成本法)怎么最大化利潤;

　　重點(diǎn)三：Life cycle costing(生命周期成本法)的優(yōu)點(diǎn)。

　　? Throughout accounting

　　重點(diǎn)一：Theory of constraints(約束理論);

　　重點(diǎn)二：解決Bottleneck(瓶頸)五步法;

　　重點(diǎn)三：TPAR的計(jì)算;

　　重點(diǎn)四：利用TPAR或者throughput per factory hour來安排企業(yè)最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃。

　　? Environmental management accounting

　　重點(diǎn)一：Environmental management accounting(環(huán)境管理會(huì)計(jì))的成本分類;

　　重點(diǎn)二：Environmental management accounting (環(huán)境管理會(huì)計(jì))的4個(gè)會(huì)計(jì)管理方法。

　　Part C - Decision-making techniques

　　主要關(guān)于用于成本信息作決策，包括成本定價(jià)。

　　? Cost volume profit analysis

　　重點(diǎn)一：?jiǎn)我缓投喾N產(chǎn)品下，Break-even in units(盈虧平衡銷量)和Break-even in sales revenue(盈虧平衡收入)的計(jì)算，目標(biāo)利潤Break-even in units(盈虧平衡銷量)和Break-even in sales revenue(盈虧平衡收入)的計(jì)算，MOS(邊際安全)的計(jì)算;

　　重點(diǎn)二(難點(diǎn))：固定成本呈階梯式變化或單位變動(dòng)成本發(fā)生變化時(shí)，Break-even in units(盈虧平衡銷量)和Break-even in sales revenue(盈虧平衡收入)的計(jì)算;

　　重點(diǎn)三：Break-even chart和multi-product(多種產(chǎn)品)下Profit/volume chart如何繪制和圖表中橫縱坐標(biāo)、每條線和點(diǎn)的含義。

　　? Limiting factors analysis(著重復(fù)習(xí))

　　重點(diǎn)一：one limiting factor(單一限制因素)情況下，每件產(chǎn)品contribution per unit of the scarce resource的計(jì)算，根據(jù)計(jì)算結(jié)果分配資源，安排最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃;

　　重點(diǎn)二：one limiting factor(單一限制因素)情況下，如何做make or buy的決策，理解及運(yùn)用extra cost of buying per scarce resource;

　　重點(diǎn)三：two or more limiting factors(多限制因素)情況下，如何利用Linear programming(線性規(guī)劃)制定最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃;

　　重點(diǎn)四：two or more limiting factors(多限制因素)情況下,Linear programming的圖如何畫，圖中橫縱坐標(biāo)和每條線、點(diǎn)的含義，feasible region如何找到，最優(yōu)點(diǎn)如何找到;

　　重點(diǎn)五：?jiǎn)我缓投嘞拗埔蛩叵拢瑂hadow price(影子價(jià)格)的計(jì)算和總價(jià)(shadow price + normal price)的計(jì)算;

　　重點(diǎn)六：slack和surplus定義和尋找、分析。

　　? Pricing decisions

　　重點(diǎn)一：Price elasticity of demand(PED需求的價(jià)格彈性)的計(jì)算;大于1，小于1的計(jì)劃安排;

　　重點(diǎn)二：Tabular approach如何定價(jià);

　　重點(diǎn)三：Demand function的計(jì)算，和運(yùn)用MR=MC求最優(yōu)銷量和售價(jià);

　　重點(diǎn)四：運(yùn)用Cost-plus pricing如何定價(jià);

　　重點(diǎn)五：7個(gè)pricing strategies(定價(jià)策略)，著重于Market-skimming pricing(撇脂定價(jià)法)和Market-penetration pricing(滲透定價(jià)法)。

　　? Relevant costs and short-term decision(著重復(fù)習(xí))

　　重點(diǎn)一：Relevant cost(相關(guān)成本)的定義和三個(gè)特征(future，cash flow，incremental);

　　重點(diǎn)二：企業(yè)生產(chǎn)三要素Machinery using cost, material和labour的不同情況下Relevant cost(相關(guān)成本)的計(jì)算;

　　重點(diǎn)三：計(jì)算minimum price of one-off contract/special order;

　　重點(diǎn)四：Make or buy decision時(shí)(包括Outsourcing)，Relevant cost(相關(guān)成本)的計(jì)算;

　　重點(diǎn)五：Shut-down decision時(shí)，Relevant cost(相關(guān)成本)的計(jì)算;

　　重點(diǎn)六：Further processing decision時(shí)，Relevant cost(相關(guān)成本)的計(jì)算。

　　? Risk and uncertainty

　　重點(diǎn)一：Sensitivity analysis(敏感性分析)的定義、計(jì)算和缺點(diǎn)，simulation(仿真模擬)的定義和缺點(diǎn)與Sensitivity analysis(敏感性分析)的對(duì)比;

　　重點(diǎn)二：Expected value(期望值)的計(jì)算和應(yīng)用以及優(yōu)缺點(diǎn);

　　重點(diǎn)三：Pay-off table的繪制，基于Pay-off table的Maximax, Maximin, Minimax regret分別如何應(yīng)用，regret table如何繪制;

　　重點(diǎn)四：Perfect information(完美信息)的計(jì)算;

　　重點(diǎn)五：Decision tree(決策樹)的繪制和運(yùn)用。

　　Part D - Budgeting and control

　　主要關(guān)于應(yīng)用成本和短期決策的信息，做計(jì)劃。以及將計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)行比對(duì)和分析。

　　? Budgetary system(著重復(fù)習(xí))

　　重點(diǎn)一：業(yè)績(jī)管理的層級(jí)結(jié)構(gòu);

　　重點(diǎn)二：Feed-forward control的定義和優(yōu)缺點(diǎn);

　　重點(diǎn)三：Top-down和Bottom-up的定義和各自的優(yōu)缺點(diǎn);

　　重點(diǎn)四：incremental budgeting(增量預(yù)算)，Zero based budgeting(零基礎(chǔ)預(yù)算)，Activity-based budgeting(作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算),Rolling budgeting(滾動(dòng)預(yù)算),flexible budgeting(彈性預(yù)算)的優(yōu)缺點(diǎn)熟記;

　　重點(diǎn)五：Beyond budgeting的定義和優(yōu)缺點(diǎn);

　　重點(diǎn)六：如何編制Rolling budgeting(滾動(dòng)預(yù)算)，flexible budgeting(彈性預(yù)算)和Activity-based budgeting(作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算)

　　重點(diǎn)七：如何調(diào)整成flexed budget。

　　? Quantitative analysis in budgeting

　　重點(diǎn)一：運(yùn)用high-low method將total cost區(qū)分成variable cost和fixed cost;

　　重點(diǎn)二：Learning curve(學(xué)習(xí)曲線)的表格法和代數(shù)法(Y=aXb)計(jì)算;

　　重點(diǎn)三：Learning curve(學(xué)習(xí)曲線)的缺點(diǎn)和Learning effect的應(yīng)用。

　　? Standard costing

　　重點(diǎn)一：Standard costing(標(biāo)準(zhǔn)成本法)的定義和運(yùn)用;

　　重點(diǎn)二：標(biāo)準(zhǔn)成本法在Total quality management(TQM)和Just in time(JIT)的不適用。

　　? Variance analysis(著重復(fù)習(xí))

　　重點(diǎn)一：熟練計(jì)算-Material mix and yield variance, Sales mix and quantity variance;

　　重點(diǎn)二：針對(duì)Material mix and yield variance, Sales mix and quantity variance，分別計(jì)算Operational variances(Actual和Revised之間的差異)和Planning variances(Revised和Original之間的差異)

　　Part E - Performance measurement and control

　　主要是基于計(jì)劃的分析和管理，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行績(jī)效分析和評(píng)分。本部分全部章節(jié)都比較重要，需要著重復(fù)習(xí)。

　　? Financial and non-financial measures

　　重點(diǎn)一(難點(diǎn))：描述，計(jì)算和解釋Financial performance indicators(FPIs)財(cái)務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)，并提供改進(jìn)方法;

　　重點(diǎn)二(難點(diǎn))：描述，計(jì)算和解釋Non-financial performance indicators(NFPIs)財(cái)務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)，并提供改進(jìn)方法;

　　? Alternative views of performance management

　　重點(diǎn)一：Balance scorecard(平衡計(jì)分卡)的定義，運(yùn)用和優(yōu)缺點(diǎn);

　　重點(diǎn)二：Fitzgerald and Moon’s building block model(積木模型的)的定義，運(yùn)用;

　　重點(diǎn)三：Value for money framework的3E原則

　　重點(diǎn)四：責(zé)任會(huì)計(jì)中的可控原則-controllability

　　? Divisional performance management

　　重點(diǎn)一：ROI和RI的計(jì)算;

　　重點(diǎn)二：Transfer pricing的計(jì)算，不同的計(jì)算方式。

　　備考和考試小Tips

　　Section A和B的客觀選擇題合計(jì)60分，占整個(gè)考試分?jǐn)?shù)的60%，Section C占40%。由于Section C部分對(duì)部分學(xué)生來說可能有難度，所以可以嘗試在Section A和B的部分下功夫，拿到盡可能多的分?jǐn)?shù)，以減少section C的壓力。因此在復(fù)習(xí)時(shí)，大家千萬不要有某些章節(jié)不重要的思想，要時(shí)刻記住Section A和B的考點(diǎn)是涉及所以章節(jié)的。此外，大家在備考時(shí)，可以開始有計(jì)劃的訓(xùn)練自己在excel做計(jì)算題，因?yàn)楝F(xiàn)在的機(jī)考模式，如果大家還是用計(jì)算器計(jì)算出結(jié)果，再填入系統(tǒng)會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。

　　目前PM考試所采取的考試架構(gòu)是開始于從2016年9月，所以在復(fù)習(xí)時(shí)，大家刷真題從2016年9月的開始比較好。之前的真題知識(shí)點(diǎn)基本一致，但是題目的形式和考試的架構(gòu)、分值會(huì)不一致。

　　在考試，因?yàn)镾ection A和B涉獵內(nèi)容廣泛，所以題目中可能有些題目會(huì)相對(duì)簡(jiǎn)單，但有的題目可能需要花費(fèi)大量時(shí)間。考試時(shí)大家需注意時(shí)間的控制，不要在某一題上付出大量時(shí)間，要記住，客觀選擇題的一道題只值2分，不要因小失大。

　　考試時(shí)Section C部分對(duì)于語法和時(shí)態(tài)沒有要求，只要大家語句通順，便于理解就好，但是不代表單詞錯(cuò)誤是可以接受的。

　　最后，會(huì)計(jì)網(wǎng)在這祝大家都可以取得理想成績(jī)!

       來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　對(duì)于事業(yè)單位而言，發(fā)生的費(fèi)用支出常涉及業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用和單位管理費(fèi)用，這這兩者實(shí)際含義不同，具體該如何區(qū)分？

　　業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用和單位管理費(fèi)用區(qū)別

　　1.適用范圍不同，業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用包括行政單位和事業(yè)單位，單位管理費(fèi)用僅適用于事業(yè)單位，或者反著記，行政單位沒有單位管理費(fèi)用;

　　2.對(duì)于事業(yè)單位來說，如何劃分業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用和單位管理費(fèi)用?我們嚴(yán)格按照定義來走，事業(yè)單位本級(jí)行政和后勤管理部門發(fā)生的管理性費(fèi)用計(jì)入單位管理費(fèi)，這里不得列支對(duì)企業(yè)補(bǔ)助費(fèi)用、“公共基礎(chǔ)設(shè)施折舊(攤銷)費(fèi)”、“保障性住房折舊費(fèi)”、“計(jì)提專用基金”;

　　3.什么是事業(yè)單位本級(jí)行政和后勤管理部門?要嚴(yán)格按照事業(yè)單位“三定”規(guī)定來劃分;事業(yè)單位列支費(fèi)用時(shí)必要按照部門設(shè)置對(duì)應(yīng)關(guān)系，如果發(fā)生的費(fèi)用無法明確計(jì)算時(shí)，應(yīng)按照一定比例分?jǐn)?如公用的水、電、燃?xì)獾荣M(fèi)用

　　4.單位管理費(fèi)用中單位管理費(fèi)的開支范圍需要嚴(yán)格按制度列舉來執(zhí)行，即人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)折舊(攤銷)等費(fèi)用，以及由單位統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的離退休人員經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、訴訟費(fèi)、中介費(fèi)等。

　　5.人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)應(yīng)對(duì)應(yīng)具體經(jīng)濟(jì)支出分類科目。

　　單位管理費(fèi)用的核算內(nèi)容

　　單位管理費(fèi)用事業(yè)單位本級(jí)行政及后勤管理部門開展管理活動(dòng)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括單位行政及后勤管理部門發(fā)生的人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)折舊(攤銷)等費(fèi)用，以及由單位統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的離退休人員經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、訴訟費(fèi)、中介費(fèi)等。

　　業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用和事業(yè)支出的區(qū)別

　　業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用科目核算單位為實(shí)現(xiàn)其職能目標(biāo)、依法履職或開展專業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)及其輔助活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。

　　事業(yè)支出是指事業(yè)單位開展各項(xiàng)專業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)及其輔助活動(dòng)發(fā)生的實(shí)際支出。包括基本工資、補(bǔ)助工資、其他工資、職工福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、助學(xué)金、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、修繕費(fèi)和其他費(fèi)用。

　　事業(yè)單位應(yīng)在“事業(yè)支出”科目下設(shè)置“基本支出”和“項(xiàng)目支出”兩個(gè)二級(jí)明細(xì)科目。

　　并在二級(jí)明細(xì)科目下按政府預(yù)算收支科目中的“項(xiàng)目支出”級(jí)科目設(shè)置三級(jí)明細(xì)賬，進(jìn)行明細(xì)核算。

　　不得將應(yīng)列入經(jīng)營支出的項(xiàng)目列入事業(yè)支出，也不得將應(yīng)列入事業(yè)支出的項(xiàng)目列入經(jīng)營支出。

　　公司舉行年會(huì)，其中抽獎(jiǎng)活動(dòng)形式是現(xiàn)金抽獎(jiǎng)，對(duì)于年會(huì)活動(dòng)中以現(xiàn)金抽獎(jiǎng)的賬務(wù)處理，具體怎么做？

　　公司年會(huì)活動(dòng)以現(xiàn)金抽獎(jiǎng)的會(huì)計(jì)分錄

　　借：管理費(fèi)用-福利費(fèi)

　　       貸：應(yīng)付職工薪酬-福利費(fèi)

　　借：應(yīng)付職工薪酬-福利費(fèi)

　　       貸：庫存現(xiàn)金

　　《中華人民共和國個(gè)人所得稅法實(shí)施條例》第八條規(guī)定，《中華人民共和國個(gè)人所得稅法》第二條所說偶然所得，是指?jìng)€(gè)人得獎(jiǎng)、中獎(jiǎng)、中彩以及其他偶然性質(zhì)的所得。同時(shí)，《中華人民共和國個(gè)人所得稅法實(shí)施條例》第十條規(guī)定，個(gè)人所得的形式，包括現(xiàn)金、實(shí)物、有價(jià)證券和其他形式的經(jīng)濟(jì)利益。所得為實(shí)物的，應(yīng)當(dāng)按照取得的憑證上所注明的價(jià)格計(jì)算應(yīng)納稅所得額。所得為其他形式的經(jīng)濟(jì)利益的，參照市場(chǎng)價(jià)格核定應(yīng)納稅所得額。

　　因此，個(gè)人抽獎(jiǎng)所得獎(jiǎng)品，屬于個(gè)人得獎(jiǎng)、中獎(jiǎng)、中彩以及其他偶然性質(zhì)的所得，單位以外人員應(yīng)當(dāng)按照偶然所得項(xiàng)目扣繳個(gè)人所得稅，單位員工并入工資薪金申報(bào)個(gè)人所得稅。

　　福利費(fèi)包括哪些？

　　福利費(fèi)包括：

　　(一)尚未實(shí)行分離辦社會(huì)職能的企業(yè)，其內(nèi)設(shè)福利部門所發(fā)生的設(shè)備、設(shè)施和人員費(fèi)用，包括職工食堂、職工浴室、理發(fā)室、醫(yī)務(wù)所、托兒所、療養(yǎng)院等集體福利部門的設(shè)備、設(shè)施及維修保養(yǎng)費(fèi)用和福利部門工作人員的工資薪金、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、勞務(wù)費(fèi)等。

　　(二)為職工衛(wèi)生保健、生活、住房、交通等所發(fā)放的各項(xiàng)補(bǔ)貼和非貨幣性福利，包括企業(yè)向職工發(fā)放的因公外地就醫(yī)費(fèi)用、未實(shí)行醫(yī)療統(tǒng)籌企業(yè)職工醫(yī)療費(fèi)用、職工供養(yǎng)直系親屬醫(yī)療補(bǔ)貼、供暖費(fèi)補(bǔ)貼、職工防暑降溫費(fèi)、職工困難補(bǔ)貼、救濟(jì)費(fèi)、職工食堂經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼、職工交通補(bǔ)貼等。

　　(三)按照其他規(guī)定發(fā)生的其他職工福利費(fèi)，包括喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)、安家費(fèi)、探親假路費(fèi)等。

　　貨幣資金審計(jì)是指審計(jì)人員對(duì)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金收付業(yè)務(wù)及其結(jié)存情況進(jìn)行的審計(jì)，那么貨幣資金審計(jì)的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)是什么？

　　貨幣資金審計(jì)的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)

　　一、現(xiàn)金管理：

　　(1)出納員每日對(duì)庫存現(xiàn)金自行盤點(diǎn)，編制現(xiàn)金報(bào)表，計(jì)算當(dāng)日現(xiàn)金收入、支出及結(jié)余額，并將結(jié)余額與實(shí)際庫存額進(jìn)行核對(duì)，如有差異及時(shí)查明原因。會(huì)計(jì)主管不定期檢查現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表。

　　(2)每月末，會(huì)計(jì)主管指定出納員以外的人員對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，編制庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)表，將盤點(diǎn)金額與現(xiàn)金日記賬余額進(jìn)行核對(duì)。對(duì)沖抵庫存現(xiàn)金的借條、未提現(xiàn)支票、未做報(bào)銷的原始票證，在庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)報(bào)告表中予以注明。會(huì)計(jì)主管復(fù)核庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)表，如果盤點(diǎn)金額與現(xiàn)金日記賬余額存在差異，需查明原因并報(bào)經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。

　　二、銀行存款管理：

　　(1)銀行賬戶管理;

　　(2)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表;

　　(3)票據(jù)管理;

　　(4)印章管理;

　　(1)銀行賬戶管理：

　　企業(yè)的銀行賬戶的開立、變更或注銷須經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理審批。

　　(2)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表：

　　每月末，會(huì)計(jì)主管指定出納員以外的人員核對(duì)銀行存款日記賬和銀行對(duì)賬單，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，使銀行存款賬面余額與銀行對(duì)賬單調(diào)節(jié)相符。如調(diào)節(jié)不符，查明原因。會(huì)計(jì)主管復(fù)核銀行存款余額調(diào)節(jié)表，對(duì)需要進(jìn)行調(diào)整的調(diào)節(jié)項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行處理。

　　(3)票據(jù)管理：

　　財(cái)務(wù)部門設(shè)置銀行票據(jù)登記簿，防止票據(jù)遺失或盜用。出納員登記銀行票據(jù)的購買、領(lǐng)用、背書轉(zhuǎn)讓及注銷等事項(xiàng)。空白票據(jù)存放在保險(xiǎn)柜中。每月末，會(huì)計(jì)主管指定出納員以外的人員對(duì)空白票據(jù)、未辦理收款和承兌的票據(jù)進(jìn)行盤點(diǎn)，編制銀行票據(jù)盤點(diǎn)表，并與銀行票據(jù)登記簿進(jìn)行核對(duì)。會(huì)計(jì)主管復(fù)核庫存銀行票據(jù)盤點(diǎn)表，如果存在差異，需查明原因。

　　(4)印章管理：

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)專用章由財(cái)務(wù)經(jīng)理保管，辦理相關(guān)業(yè)務(wù)中使用的個(gè)人名章由出納員保管。

　　貨幣資金是什么？

　　貨幣形態(tài)表現(xiàn)的資金。是資產(chǎn)負(fù)債表的一個(gè)流動(dòng)資產(chǎn)項(xiàng)目，包括庫存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金三個(gè)總賬賬戶的期末余額，具有專門用途的貨幣資金不包括在內(nèi)。貨幣資金是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中處于貨幣形態(tài)的那部分資金，按其形態(tài)和用途不同可分為包括庫存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。

　　貨幣是度量?jī)r(jià)格的工具、購買貨物的媒介、保存財(cái)富的手段，是財(cái)產(chǎn)的所有者與市場(chǎng)關(guān)于交換權(quán)的契約，本質(zhì)上是所有者之間的約定。

　　貨幣是購買貨物、保存財(cái)富的媒介，財(cái)產(chǎn)的所有者與市場(chǎng)關(guān)于交換權(quán)的契約，是所有者之間的約定。它反映的是個(gè)體與社會(huì)的經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系。貨幣的契約本質(zhì)決定了它可以有不同的表現(xiàn)形式，比如一般等價(jià)物、貴金屬貨幣、紙幣、電子貨幣等。

　　貨幣資金包括什么科目？

　　貨幣資金包括庫存現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金。

　　一、庫存現(xiàn)金

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置“庫存現(xiàn)金”科目，企業(yè)內(nèi)部各部門周轉(zhuǎn)使用的備用金，可以單獨(dú)設(shè)置“備用金”科目核算。月度終了，現(xiàn)金日記賬的余額應(yīng)當(dāng)與現(xiàn)金總賬的余額核對(duì)，做到賬賬相符。

　　二、銀行存款

　　銀行存款是企業(yè)存放在銀行或者其他金融機(jī)構(gòu)的貨幣資金。

　　為了反映和監(jiān)督企業(yè)銀行存款的收入、支出和結(jié)存情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置“銀行存款”科目，借方登記企業(yè)銀行存款的增加，貸方登記企業(yè)銀行存款的減少，期末借方余額反映期末企業(yè)實(shí)際持有的銀行存款的余額。

　　三、其他貨幣資金

　　其他貨幣資金是企業(yè)除現(xiàn)金、銀行存款以外的其他各種貨幣資金，主要包括銀行匯票存款、銀行本票存款、信用卡存款、信用證保證金存款、存出投資款、外埠存款等。

　　企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營需要發(fā)生的籌資活動(dòng)，一般有吸收投資、發(fā)行股票等活動(dòng)。對(duì)于籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量，應(yīng)如何分析？

　　籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析方法

　　籌資活動(dòng)是指導(dǎo)致公司資本及債務(wù)規(guī)模和構(gòu)成發(fā)生變化的活動(dòng)，包括吸收投資、發(fā)行股票、借入和償還資金、分配利潤等活動(dòng)。

　　當(dāng)一個(gè)公司對(duì)本期實(shí)現(xiàn)的利潤減少向投資者分配或者不分配，實(shí)際上就相當(dāng)于在向投資者籌集資金，所以，利潤的分配活動(dòng)也屬于公司的籌資活動(dòng)。

　　分析公司的現(xiàn)金流量表，從現(xiàn)金流量表上""籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量""項(xiàng)目中，可以了解該公司的籌資活動(dòng)。如果籌資活動(dòng)的現(xiàn)金凈流入量大幅度增加，則該公司在擴(kuò)大其經(jīng)營規(guī)模，說明公司現(xiàn)有的資金不能滿足經(jīng)營的需要，又獲得得了新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)需要從公司外部大量籌集資金;如果籌資活動(dòng)的現(xiàn)金凈流出量大幅度增加，則說明本期大量的現(xiàn)金流出公司，該公司的規(guī)模在收縮。

　　對(duì)上市公司來說，除了與其它公司所共有的貸款等間接融資功能以外，還有一項(xiàng)特有的在證券市場(chǎng)上直接融資的功能，如果某一會(huì)計(jì)期間該上市公司實(shí)現(xiàn)了在股市上的融資，將使該期籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流入量大幅增加。

　　籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)有哪些區(qū)別？

　　1、性質(zhì)不同：投資活動(dòng)是企業(yè)購買固定資產(chǎn)，進(jìn)行長期股權(quán)投資等項(xiàng)活動(dòng)投資和收回的款項(xiàng)。籌資活動(dòng)是企業(yè)通過借款、發(fā)行債券等項(xiàng)活動(dòng)或償還借款、債券等項(xiàng)活動(dòng)使企業(yè)的資本和債務(wù)規(guī)模發(fā)生變化的活動(dòng)。

　　2、現(xiàn)金流量不同：投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量主要包括購建固定資產(chǎn)、處置子公司及其他營業(yè)單位等流入和流出的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物。籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量主要包括吸收投資、發(fā)行股票、分配利潤、發(fā)行債券、償還債務(wù)等流入和流出的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物。

　　3、周期不同：投資活動(dòng)持有期限在1年或一個(gè)營業(yè)周期以上的資產(chǎn)。籌資活動(dòng)不是。

　　現(xiàn)金流量如何理解？

　　現(xiàn)金流量是投資項(xiàng)目在其整個(gè)壽命期內(nèi)所發(fā)生的現(xiàn)金流出和現(xiàn)金流入的全部資金收付數(shù)量。是評(píng)價(jià)投資方案經(jīng)濟(jì)效益的必備資料。具體內(nèi)容包括現(xiàn)金流出、現(xiàn)金流入。

　　由一項(xiàng)長期投資方案所引起的在未來一定期間所發(fā)生的現(xiàn)金收支，叫做現(xiàn)金流量。

　　在一般情況下，投資決策中的現(xiàn)金流量通常指現(xiàn)金凈流量( NCF )。這里，所謂的現(xiàn)金既指貨幣性資產(chǎn)，也可以指相關(guān)非貨幣性資產(chǎn)(如原材料、設(shè)備等)的變現(xiàn)價(jià)值。

　　投資項(xiàng)目從整個(gè)經(jīng)濟(jì)壽命周期來看，大致可以分為三個(gè)時(shí)點(diǎn)階段： 投資期、營業(yè)期、終結(jié)期，現(xiàn)金流量的各個(gè)項(xiàng)目也可歸屬于各個(gè)時(shí)點(diǎn)階段之中。

　　活動(dòng)板房是一種全新概念的環(huán)保經(jīng)濟(jì)型房屋，可方便快捷地進(jìn)行組裝和拆卸，實(shí)現(xiàn)了臨時(shí)建筑的通用標(biāo)準(zhǔn)化，那么企業(yè)活動(dòng)板房如何進(jìn)行賬務(wù)處理？

　　活動(dòng)板房的會(huì)計(jì)分錄

　　對(duì)于活動(dòng)板房，應(yīng)該計(jì)入固定資產(chǎn)科目核算。

　　1、活動(dòng)板房驗(yàn)收轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)：

　　借：固定資產(chǎn)-活動(dòng)板房

　　　　貸：在建工程-活動(dòng)板房

　　2、支付余款時(shí)

　　借：應(yīng)付賬款

　　　　貸：銀行存款/庫存現(xiàn)金

　　什么是在建工程？

　　在建工程指企業(yè)固定資產(chǎn)的新建、改擴(kuò)建或技術(shù)改造、設(shè)備更新和大修理工程等尚未完工的工程支出。在建工程通常有“自營”和“出包”兩種方式。自營在建工程指企業(yè)自行購買工程用料、自行施工并進(jìn)行管理的工程；出包在建工程是指企業(yè)通過簽訂合同，由其它工程隊(duì)或單位承包建造的工程。在建工程核算企業(yè)基建、技改等在建工程發(fā)生的價(jià)值，應(yīng)當(dāng)按照“建筑工程”、“安裝工程”、“在安裝設(shè)備”、“待攤支出”以及單項(xiàng)工程進(jìn)行明細(xì)核算。

　　管理費(fèi)用什么？

　　管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用。具體包括：企業(yè)董事會(huì)和行政管理部門在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)生的，或者應(yīng)當(dāng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的工會(huì)經(jīng)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、管理人員工資及福利費(fèi)等。

　　為了增加員工的歸屬感與提高員工的積極性，許多企業(yè)會(huì)專門舉行團(tuán)建活動(dòng)來調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的工作氣氛，舉行的活動(dòng)就會(huì)有經(jīng)費(fèi)的支出，計(jì)提活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄該如何編制？

　　計(jì)提活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄

　　假設(shè)公司發(fā)生活動(dòng)費(fèi)用屬于福利費(fèi)：

　　借：管理費(fèi)用——福利費(fèi)

　　　　貸：應(yīng)付職工薪酬——福利費(fèi)

　　支付活動(dòng)經(jīng)費(fèi)時(shí)：

　　借：應(yīng)付職工薪酬——福利費(fèi)

　　　　貸：銀行存款

　　什么是活動(dòng)經(jīng)費(fèi)？

　　活動(dòng)經(jīng)費(fèi)就是舉辦活動(dòng)所需要各種開銷的費(fèi)用，包括組織參加活動(dòng)的人員經(jīng)費(fèi)（生活、交通、服裝等）、場(chǎng)所經(jīng)費(fèi)、設(shè)備經(jīng)費(fèi)等所有針對(duì)活動(dòng)的費(fèi)用。

　　1、如果為銷售產(chǎn)品而做的活動(dòng)，記入銷售費(fèi)用；

　　銷售費(fèi)用是指企業(yè)銷售商品和材料、提供勞務(wù)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、展覽費(fèi)和廣告費(fèi)、商品維修費(fèi)、預(yù)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量保證損失、運(yùn)輸費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、折舊費(fèi)等經(jīng)營費(fèi)用。

　　2、如果企業(yè)一般活動(dòng)，記入管理費(fèi)用。

　　管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用。包括的具體項(xiàng)目有企業(yè)董事會(huì)和行政管理部門在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)生的，或應(yīng)當(dāng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、綠化費(fèi)、管理人員工資及福利費(fèi)等。

　　工會(huì)撥付部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄怎么做？

　　1、拿到發(fā)票時(shí)：

　　借：應(yīng)付職工薪酬——工會(huì)經(jīng)費(fèi)

　　　　應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）

　　　　貸：銀行存款

　　2、如果是企業(yè)給員工發(fā)放物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：

　　借：應(yīng)付職工薪酬——福利費(fèi)

　　　　應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）

　　　　貸：銀行存款

　　3、根據(jù)員工的工作部門分類：

　　借：生產(chǎn)成本/制造費(fèi)用/管理費(fèi)用/銷售費(fèi)用

　　　　貸：應(yīng)付職工薪酬——福利費(fèi)

　　在ACCA考試中，成本法可是PM學(xué)科里比較重要的學(xué)習(xí)內(nèi)容，大家在學(xué)習(xí)成本法時(shí)，很多考生都會(huì)將當(dāng)中的考點(diǎn)進(jìn)行混淆，下面會(huì)計(jì)網(wǎng)給大家詳解PM成本法這方面的內(nèi)容。

　　在成本核算中，大家需要掌握的成本核算主要包括以下幾個(gè)內(nèi)容：

　　activity-based costing(ABC)作業(yè)成本法

　　life cycle costing生命周期成本

　　target costing目標(biāo)成本

　　throughput accounting產(chǎn)量會(huì)計(jì)

　　environmental accounting環(huán)境會(huì)計(jì)

　　接下來我們具體來看看每種對(duì)應(yīng)的內(nèi)容：

　　Activity-based costing

　　ABC的學(xué)習(xí)更多是與核算相關(guān)所以考試可能會(huì)以計(jì)算形式出現(xiàn)，需要大家做到掌握以下兩點(diǎn)：

　　首先需要大家掌握的是它的適用性 - 我們說ABC適用于固定成本較高的企業(yè)，也適用于生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜的產(chǎn)品。相比較Absorption costing(AC)則更合適固定成本占比低的企業(yè)。因?yàn)锳C是將固定生產(chǎn)成本統(tǒng)一分配，成本預(yù)估不夠準(zhǔn)確，所以相對(duì)的ABC盈利能力核算也會(huì)相對(duì)更加精準(zhǔn)。

　　除了適用性，ABC的計(jì)算也是很常見的考法，所以計(jì)算步驟也是需要同學(xué)們能夠熟練使用的：

　　1. 確定活動(dòng)(activities)，

　　2. 根據(jù)具體活動(dòng)找到對(duì)應(yīng)的成本池子(cost pool)的大小，

　　3. 依據(jù)成本動(dòng)因(cost drivers)進(jìn)行分配(這里跟大家強(qiáng)調(diào)一下，活動(dòng)對(duì)應(yīng)的成本動(dòng)因有可能存在多個(gè))，

　　4. 用第2步中找到的成本量除以第3步，計(jì)算OAR per cost drivers，

　　5. 將計(jì)算出來的OAR per cost driver轉(zhuǎn)換成OAR per unit(注意：可能涉及加總需要仔細(xì)審題)。

　　另外，相比較優(yōu)點(diǎn)而言，ABC的缺點(diǎn)是更需要注意的，除了耗時(shí)費(fèi)力之外，因?yàn)閺?fù)雜的環(huán)境可能會(huì)產(chǎn)生多樣的成本動(dòng)因，從而導(dǎo)致成本預(yù)估的偏差，而且有些活動(dòng)因?yàn)檫^于復(fù)雜，對(duì)應(yīng)的成本池子是不太容易進(jìn)行劃分的。

　　除了ABC之外，剩下的幾種成本核算更多的是在企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)管理的過程中幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃和決策的：

　　Life cycle costing

　　Life cycle costs是對(duì)于新產(chǎn)品長期計(jì)劃使用的，包含產(chǎn)品發(fā)生的所有成本。而life cycle costing需要target cost來輔助成本控制，因?yàn)門C可以通過減少non-value added的活動(dòng)來降低或控制成本。

　　從定價(jià)的角度講，需要強(qiáng)調(diào)的是life cycle costing并不適合定價(jià)，因?yàn)樯a(chǎn)周期成本法考慮了所有的成本，如果用生命周期成本法來定價(jià)的話，可能會(huì)產(chǎn)生定價(jià)過高的問題。然而，從定價(jià)策略的角度，life cycle costing能夠告訴我們價(jià)格需要改變。

　　計(jì)算也是需要掌握的，life cycle costing的計(jì)算公式為total costs of product over its entire life/total number of units，而重點(diǎn)需要注意分子的total cost當(dāng)中是不包含像或有成本或者機(jī)會(huì)成本這樣的不確定的成本的。

　　Target costing

　　如果說life cycle costing是long-term planning，那么target costing就是short-term與cost control有關(guān)的內(nèi)容：與cost plus pricing不同，target cost關(guān)注外部環(huán)境，首先需要確認(rèn)一個(gè)外部可以接受的target price，然后再通過減去target profit來計(jì)算。

　　而在這部分知識(shí)點(diǎn)中，需要大家重點(diǎn)掌握的是target cost gap的計(jì)算和調(diào)整。

　　首先來看計(jì)算：cost gap = estimated cost(EC) - target cost(TC)，如果EC小于TC，則cost gap不存在。如果后期無論如何調(diào)整都無法消除cost gap，不能說產(chǎn)品沒有利潤，只能說沒有達(dá)到目標(biāo)利潤。

　　說到調(diào)整cost gap，需要遵循兩點(diǎn)：

　　1 只能調(diào)整EC，TC不可以變;

　　2 調(diào)整需要保證質(zhì)量不變(如果質(zhì)量發(fā)生改變，目標(biāo)規(guī)格會(huì)受影響從而使得目標(biāo)價(jià)格會(huì)發(fā)生變化)。

　　最后相比較服務(wù)業(yè)，target costing更適合生產(chǎn)制造業(yè)，需要注意的是不適用并不等于不能用。另外，免費(fèi)的服務(wù)是找不到目標(biāo)利潤的，TC的步驟無法執(zhí)行下去，所以無法使用target costing。

　　Throughput accounting

　　關(guān)于這個(gè)知識(shí)點(diǎn)，大家需要掌握2個(gè)假設(shè)，1個(gè)相關(guān)計(jì)算，以及1個(gè)運(yùn)用。

　　兩個(gè)假設(shè)在theory of constraints中分別是：

　　1. 短期內(nèi)原材料成本(MC)是唯一的變動(dòng)成本(VC)，

　　2. 短期內(nèi)人工成本(LC)是固定成本(FC)。

　　所以和Marginal costing相比，throughput accounting的區(qū)別就在于LC在短期內(nèi)不是變動(dòng)的。

　　一個(gè)相關(guān)計(jì)算則是throughput accounting ratio(TPAR)的計(jì)算：

　　throughput return per bottleneck hour/factory cost per bottleneck hour，TPAR>1說明把所有的限制資源分給這個(gè)產(chǎn)品的性價(jià)比高，而TPAR<1 說明是不劃算的，但是需要注意，不劃算不代表這個(gè)產(chǎn)品無利可圖的，因?yàn)門PAR是假設(shè)問題，假設(shè)可用時(shí)間全部留給這個(gè)資源是不劃算的，實(shí)際上因?yàn)橐粋€(gè)公司通常會(huì)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，所以對(duì)于固定成本是有分?jǐn)偟模粫?huì)出現(xiàn)讓某一種產(chǎn)品全部承擔(dān)的情況，所以成本上是沒有假設(shè)中這么多的。

　　當(dāng)然TPAR還會(huì)涉及的問題就是如何提升，我們可以分別從分子和分母的角度進(jìn)行研究，而分子對(duì)應(yīng)的就是效率，分母則對(duì)應(yīng)的是產(chǎn)能，常見的比如提高瓶頸資源的使用效率或者獲得更多的瓶頸資源

　　而一個(gè)運(yùn)用是指當(dāng)企業(yè)存在多產(chǎn)品的時(shí)候，是如何通過運(yùn)用throughput accounting得到最佳生產(chǎn)計(jì)劃。而這里的最佳生產(chǎn)計(jì)劃則是用來對(duì)稀缺資源進(jìn)行分配的。

　　大家在這里很容易煩的錯(cuò)誤就是在計(jì)算過程中用throughput per unit來進(jìn)行排序，但實(shí)際上是需要對(duì)throughput per unit of bottleneck來進(jìn)行排序的。

　　最后強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：瓶頸是一直存在的，對(duì)于瓶頸管理也從來沒有說過可以消除瓶頸，只是可以幫助管理者進(jìn)行管理和改善。

　　Environmental accounting

　　這部分內(nèi)容關(guān)于environmental costs的分類，重點(diǎn)掌握internal/external failure的區(qū)分(污染已經(jīng)發(fā)生)，還需要大家掌握兩點(diǎn)：關(guān)于核算環(huán)境成本的手段需要對(duì) Material flow cost accounting(MFAC)和Input/outflow analysis進(jìn)行區(qū)分，而MFCA包含：material，system和delivery and disposal，關(guān)注的是efficiency。而input/outflow analysis 則強(qiáng)調(diào)投入的量一定等于產(chǎn)出，而產(chǎn)出可以分為positive和negative。

　　第二點(diǎn)是在ABC下environment-related cost和environment-driven cost的定義，環(huán)境相關(guān)成本是指像污水處理廠，焚化爐這種產(chǎn)生成本能夠直接追溯的，所以是可以算作是直接成本的。而環(huán)境驅(qū)動(dòng)成本通常是隱藏在傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)中無法追溯的間接費(fèi)用。

　　以上就是對(duì)于成本相關(guān)內(nèi)容的重點(diǎn)易錯(cuò)點(diǎn)的歸納，希望對(duì)大家更好的消化對(duì)應(yīng)知識(shí)點(diǎn)有所幫助~

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　印花稅的應(yīng)稅憑證包括購銷合同、加工承攬合同、建設(shè)工程勘察合同、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合同、營業(yè)賬簿等，不同的應(yīng)稅憑證，其計(jì)稅依據(jù)是什么？

　　印花稅的計(jì)稅依據(jù)

　　先來看看合同以及合同類憑證的計(jì)稅依據(jù)：

　　購銷合同以購銷金額為計(jì)稅依據(jù)，如果合同上只有不含稅金額，以不含稅金額作為印花稅的計(jì)稅依據(jù)；

　　合同同時(shí)分別記載有不含稅金額和增值稅金額，以不含稅金額作為印花稅的計(jì)稅依據(jù)；

　　合同只記載一個(gè)價(jià)稅合計(jì)金額，以價(jià)稅合計(jì)金額作為印花稅的計(jì)稅依據(jù)；

　　加工承攬合同的計(jì)稅依據(jù)是加工承攬收入；

　　建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同按照收取的費(fèi)用為計(jì)稅依據(jù)；

　　建筑安裝工程承包合同按照承包金額為計(jì)稅依據(jù)；

　　財(cái)產(chǎn)租賃合同的計(jì)稅依據(jù)為租賃金額；

　　貨物運(yùn)輸合同的計(jì)稅依據(jù)是運(yùn)輸費(fèi)用，裝卸費(fèi)用不作為計(jì)稅依據(jù)；

　　倉儲(chǔ)保管合同的計(jì)稅依據(jù)為倉儲(chǔ)保管費(fèi)用；

　　借款合同按照借款金額計(jì)稅；

　　財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合同的計(jì)稅依據(jù)為保險(xiǎn)費(fèi)收入；

　　技術(shù)合同的計(jì)稅依據(jù)為所載金額；

　　接下來是產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移書據(jù)，按照所載金額計(jì)算印花稅；

　　營業(yè)賬簿印花稅按照記載資金的賬簿中“實(shí)收資本”與“資本公積”兩項(xiàng)合計(jì)金額；

　　最后權(quán)利、許可證照的計(jì)稅依據(jù)為應(yīng)稅憑證件數(shù)，每件5元計(jì)稅。

　　例如某小規(guī)模納稅人（小規(guī)模納稅人可以在50%的稅額幅度內(nèi)減征印花稅）開業(yè)的時(shí)候領(lǐng)受工商營業(yè)執(zhí)照一件，實(shí)際繳納印花稅1×5×50%=2.5(元）。開始營業(yè)后企業(yè)簽訂產(chǎn)品購銷合同兩份，所載金額400萬元；應(yīng)納稅額=4000000×0.3‰×50%=600(元）。

　　經(jīng)營活動(dòng)是每個(gè)企業(yè)不可缺少的，在CMA的學(xué)習(xí)過程中，也是非常重要的，會(huì)計(jì)網(wǎng)接下來將用案列結(jié)合的方法來分析經(jīng)營活動(dòng)方面的知識(shí)點(diǎn)。

　　CMA知識(shí)點(diǎn)之經(jīng)營活動(dòng)

　　分析流動(dòng)性的另一種方式是關(guān)注于核心流動(dòng)資產(chǎn)的管理，即存貨和應(yīng)收賬款。如果可以有效地管理其存貨，及時(shí)回收應(yīng)收賬款，就可以提高公司的流動(dòng)性。經(jīng)營活動(dòng)分析針對(duì)的是一個(gè)營業(yè)周期，即從購置商品到商品銷售變現(xiàn)所需的時(shí)間。

　　經(jīng)營活動(dòng)-應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

　　應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的計(jì)算：度量在一年中從銷售商品到收到應(yīng)收賬款的平均次數(shù)

　　應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=年賒銷額/應(yīng)收賬款平均余額

　　應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=365天/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=應(yīng)收賬款平均余額/年銷售額/365

　　應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)越短（周轉(zhuǎn)率越高），表明應(yīng)收賬款的流動(dòng)性較好變現(xiàn)速度較快，短期償債能力較好，對(duì)流動(dòng)比率.速動(dòng)比率可以起到佐證的作用。

　　應(yīng)注意應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)的極值，如果公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)非常低（周轉(zhuǎn)率非常高），則表明公司可能具有非常嚴(yán)格的信用政策，由此可能導(dǎo)致公司喪失一部分銷售額。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的基本假設(shè)前提是銷售在一年中的分布非常平均。若一年之中的銷售分布不均或具有季節(jié)性特征，則不能用年初應(yīng)收賬款余額和年終應(yīng)收賬款余額的平均值來代替平均應(yīng)收賬款余額。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率不適用于以現(xiàn)金銷售為主的企業(yè)。

　　經(jīng)營活動(dòng)例題分析

　　剛過去的一年中，Q公司的凈信貸銷售額為$1,500,000。1月1日的應(yīng)收賬款期初余額（減去$8,000備抵壞賬）為$72,000，12月31日的應(yīng)收賬款期末余額（減去$10,000備抵壞賬）為$60,000。去年該公司的平均應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為多少？

　　A.18.8次

　　B.20.0次

　　C.22.7次

　　D.25.0次

　　答案：B解析：應(yīng)收賬款期初總額＝$72,000＋$8,000＝$80,000應(yīng)收賬款期末總額＝$60,000＋$10,000＝$70,000應(yīng)收賬款平均總額＝（$80,000＋$70,000）/2＝$75,000應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率＝$1,500,000/$75,000＝20次

　　CMA考試出題越來越靈活，答案判斷越來越難，而且現(xiàn)在的P2考試高度融合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的大背景和多場(chǎng)景，選擇題和簡(jiǎn)單題就變得越來越深入和全面。所以我們要吃透基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)給大家介紹反收購的措施。

　　應(yīng)對(duì)未來接管的措施具體是什么？

　　即鯊魚排斥法

　　（1）董事輪換條款；該方法將董事會(huì)成員平均分成3組，每年股東大會(huì)僅改選一組董事，這樣潛在的收購者就無法立即獲得被收購企業(yè)的控制權(quán)了；

　　（2）絕對(duì)多數(shù)票。公司章程中設(shè)置絕對(duì)多數(shù)條款，規(guī)定公司接管必須獲得絕對(duì)多股東的同意；

　　（3）公平價(jià)格條款。是指向股東發(fā)行的認(rèn)股權(quán)證，當(dāng)發(fā)生收購時(shí)，要求收購人對(duì)所有股東按市價(jià)收購目標(biāo)公司股票。

　　（4）龍蝦陷阱（投票權(quán)限制）。公司章程規(guī)定，限制可轉(zhuǎn)債的股東不能有投票權(quán)

　　（5）杠桿性再資本化。為了嚇退對(duì)方，被收購方的管理層會(huì)通過舉債的方式獲取一大筆資金，然后向現(xiàn)有的股東一次性支付巨額的現(xiàn)金股息，而剩下的債務(wù)則由收購方來承擔(dān)。

　　（6)毒丸計(jì)劃。當(dāng)收購方的持股比例超過20%時(shí)，被收購企業(yè)會(huì)向股東發(fā)行股票。股東能以較低的轉(zhuǎn)換價(jià)格獲取公司的股票，以此來攤薄收購方的持股比例。

　　（7)“帕克門”戰(zhàn)略。作為反收購措施，帕克門戰(zhàn)略是指目標(biāo)公司針鋒相對(duì)地向收購公司發(fā)起邀約收購。（圍魏救趙)

　　（8)訴訟。目標(biāo)公司對(duì)收購邀約提出一個(gè)或多個(gè)方面發(fā)起訴訟以延遲被收購。

　　（9)"白衣騎士”。指的是目標(biāo)公司面臨敵意收購時(shí)，邀請(qǐng)一家友好公司發(fā)出竟?fàn)幯s，并促成友好公司收購。

　　（10)"金降落傘”協(xié)議。指的是目標(biāo)公司與其核心高管人員簽訂的協(xié)議規(guī)定后者在公司控制權(quán)發(fā)生變更時(shí)將獲得巨額補(bǔ)償金

　　公司有客戶無力償還應(yīng)收賬款，客戶用一批貨物抵減，不能提供發(fā)票，公司要怎么做賬務(wù)處理？

　　根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第12號(hào)——債務(wù)重組》的有關(guān)規(guī)定，公司接受以物抵債，應(yīng)做如下賬務(wù)處理：

　　借：庫存商品（放棄債權(quán)的公允價(jià)值+相關(guān)稅費(fèi)）

　　　　應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅）

　　　　貸：應(yīng)收賬款（賬面余額）

　　　　　　銀行存款（相關(guān)稅費(fèi)）

　　　　　　投資收益（放棄債權(quán)的公允價(jià)值與賬面價(jià)值的差額）

　　會(huì)計(jì)準(zhǔn)則參考：《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第12號(hào)——債務(wù)重組》（財(cái)會(huì)[2019]9號(hào)）

　　第二章 債權(quán)人的會(huì)計(jì)處理第五條以資產(chǎn)清償債務(wù)或者將債務(wù)轉(zhuǎn)為權(quán)益工具方式進(jìn)行債務(wù)重組的，債權(quán)人應(yīng)當(dāng)在相關(guān)資產(chǎn)符合其定義和確認(rèn)條件時(shí)予以確認(rèn)。

　　第六條 以資產(chǎn)清償債務(wù)方式進(jìn)行債務(wù)重組的，債權(quán)人初始確認(rèn)受讓的金融資產(chǎn)以外的資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照下列原則以成本計(jì)量：

　　存貨的成本，包括放棄債權(quán)的公允價(jià)值和使該資產(chǎn)達(dá)到當(dāng)前位置和狀態(tài)所發(fā)生的可直接歸屬于該資產(chǎn)的稅金、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等其他成本。

　　籌資活動(dòng)包括的方式主要有以下7個(gè)：

　　1、發(fā)行股票籌資

　　2、發(fā)行商業(yè)本票籌資

　　3、發(fā)行債券籌資

　　4、投入資本籌資

　　5、銀行借款籌資

　　6、租賃籌資

　　7、商業(yè)信用籌資

　　企業(yè)進(jìn)行籌資活動(dòng)，主要是由于生產(chǎn)經(jīng)營、對(duì)外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)等的需要。

　　籌資活動(dòng)的主要依據(jù)是什么？

　　主要依據(jù)是：籌資項(xiàng)目的規(guī)模和所需資金。其中包括：前期籌資費(fèi)用、中期項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用機(jī)成本、后期項(xiàng)目運(yùn)作費(fèi)用及周轉(zhuǎn)資金等。還要適當(dāng)考慮物價(jià)變動(dòng)對(duì)項(xiàng)目資金的影響。

　　籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析方法

　　籌資活動(dòng)是指導(dǎo)致公司資本及債務(wù)規(guī)模和構(gòu)成發(fā)生變化的活動(dòng)，包括吸收投資、發(fā)行股票、借入和償還資金、分配利潤等活動(dòng)。

　　當(dāng)一個(gè)公司對(duì)本期實(shí)現(xiàn)的利潤減少向投資者分配或者不分配，實(shí)際上就相當(dāng)于在向投資者籌集資金，所以，利潤的分配活動(dòng)也屬于公司的籌資活動(dòng)。

　　分析公司的現(xiàn)金流量表，從現(xiàn)金流量表上“籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量項(xiàng)目”中，可以了解該公司的籌資活動(dòng)。如果籌資活動(dòng)的現(xiàn)金凈流入量大幅度增加，則該公司在擴(kuò)大其經(jīng)營規(guī)模，說明公司現(xiàn)有的資金不能滿足經(jīng)營的需要，又獲得得了新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)需要從公司外部大量籌集資金；如果籌資活動(dòng)的現(xiàn)金凈流出量大幅度增加，則說明本期大量的現(xiàn)金流出公司，該公司的規(guī)模在收縮。

　　對(duì)上市公司來說，除了與其它公司所共有的貸款等間接融資功能以外，還有一項(xiàng)特有的在證券市場(chǎng)上直接融資的功能，如果某一會(huì)計(jì)期間該上市公司實(shí)現(xiàn)了在股市上的融資，將使該期籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流入量大幅增加。

　　ACCA考試為全英文考試，考試涉及較多財(cái)會(huì)詞匯，考生需要掌握常見的英語詞匯，才能更好的備考ACCA考試，以下分享部分ACCA考試常見英語詞匯，具體如下：

ACCA考試常見英語詞匯

　　1、Accelerated Depreciation加快折舊：

　　任何基于會(huì)計(jì)或稅務(wù)原因促使一項(xiàng)資產(chǎn)在較早期以較大金額折舊的折舊原則

　　2、Accident and Health Benefits意外與健康福利：

　　為員工提供有關(guān)疾病、意外受傷或意外死亡的福利。這些福利包括支付醫(yī)院及醫(yī)療開支以及有關(guān)時(shí)期的收入。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　3、Accounts Receivable(AR)應(yīng)收賬款：

　　客戶應(yīng)付的金額。擁有應(yīng)收賬款指公司已經(jīng)出售產(chǎn)品或服務(wù)但仍未收取款項(xiàng)

　　4、Accretive Acquisition具增值作用的收購項(xiàng)目：

　　能提高進(jìn)行收購公司每股盈利的收購項(xiàng)目

　　5、Acid Test酸性測(cè)試比率：

　　一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y(cè)試，用以衡量一家公司是否擁有足夠的短期資產(chǎn)，在無需出售庫存的情況下解決其短期負(fù)債。計(jì)算方法：(現(xiàn)金+應(yīng)收賬款+短期投資)/流動(dòng)負(fù)債

　　6、Act of God Bond天災(zāi)債券：

　　保險(xiǎn)公司發(fā)行的債券，旨在將債券的本金及利息與天然災(zāi)害造成的公司損失聯(lián)系起來

　　7、Active Bond Crowd活躍債券投資者：

　　在紐約股票交易所內(nèi)買賣活躍的定息證券

　　8、Active Income活動(dòng)收入：

　　來自提供服務(wù)所得的收入，包括工資、薪酬、獎(jiǎng)金、傭金，以及來自實(shí)際參與業(yè)務(wù)的收入

　　9、Active Investing積極投資：

　　包含持續(xù)買賣行為的投資策略。主動(dòng)投資者買入投資，并密切注意其走勢(shì)，以期把握盈利機(jī)會(huì)

　　10、Active Management積極管理：

　　尋求投資回報(bào)高于既定基準(zhǔn)的投資策略

　　11、Activity Based Budgeting以活動(dòng)為基礎(chǔ)的預(yù)算案：

　　一種制定預(yù)算的方法，過程為列舉機(jī)構(gòu)內(nèi)每個(gè)部門所有牽涉成本的活動(dòng)，并確立各種活動(dòng)之間的關(guān)系，然后根據(jù)此資料決定對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)投入的資源

　　12、Activity Based Management以活動(dòng)為基礎(chǔ)的管理：

　　利用以活動(dòng)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算制度改善一家公司的運(yùn)營

　　13、Activity Ratio活動(dòng)比率：

　　一項(xiàng)用以衡量一家公司將其資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)賬項(xiàng)轉(zhuǎn)為現(xiàn)金或營業(yè)額的能力的會(huì)計(jì)比率

　　14、Actual Return實(shí)際回報(bào)：

　　一名投資者的實(shí)際收益或損失，可用以下公式表示：預(yù)期回報(bào)加上公司特殊消息及總體經(jīng)濟(jì)消息

　　15、Actuary精算：

　　保險(xiǎn)公司的專業(yè)人員，負(fù)責(zé)評(píng)估申請(qǐng)人及其醫(yī)療紀(jì)錄，以預(yù)測(cè)申請(qǐng)人的壽命

　　16、Acquisition收購：

　　一家公司收購另一家公司的多數(shù)股權(quán)

　　17、Acquisition Premium收購溢價(jià)：

　　收購一家公司的實(shí)際成本與該公司收購前估值之間的差額

　　18、Affiliated Companies聯(lián)營公司：

　　一家公司擁有另一家公司少數(shù)權(quán)益(低于50%)的情況，或指兩家公司之間存在某些關(guān)聯(lián)

　　19、Affiliated Person關(guān)聯(lián)人士：

　　能影響一家企業(yè)活動(dòng)的人士，包括董事、行政人員及股東等

　　20、After Hours Trading收盤后交易：

　　主要大型交易所正常交易時(shí)間以外進(jìn)行的買賣交易

　　21、After Tax Operating Income-ATOI稅后營運(yùn)收入：

　　一家公司除稅后的總營運(yùn)收入。計(jì)算方法為將總營運(yùn)收入減稅項(xiàng)

　　22、After Tax Profit Margin稅后利潤率：

　　一種財(cái)務(wù)比率，計(jì)算方法為稅后凈利潤除以凈銷售額

　　23、After The Bell收盤鈴后：

　　股票市場(chǎng)收盤后

　　24、Agent代理人：

　　1.為客戶進(jìn)行證券買賣的人士或機(jī)構(gòu)

　　2.持有銷售保險(xiǎn)許可證的人士

　　3.代表證券經(jīng)紀(jì)行或發(fā)行人向公眾出售或嘗試出售證券的證券銷售人員

　　25、Agency Bonds機(jī)構(gòu)債券：

　　由政府機(jī)構(gòu)發(fā)行的債券

　　26、Agency Cross交叉代理人：

　　一項(xiàng)由一名代理人同時(shí)代表買方與賣方的交易，也稱為撍卮砣藬“Dual Agency”。

　　27、Agency Problem代理問題：

　　債券人、股東及管理人員因目標(biāo)不同而產(chǎn)生的利益沖突

　　28、Agency Securities機(jī)構(gòu)證券：

　　由美國政府支持的企業(yè)發(fā)行的低風(fēng)險(xiǎn)債務(wù)

　　29、Aggressive Accounting激進(jìn)會(huì)計(jì)法：

　　不當(dāng)?shù)鼐幹茡p益表以取悅投資者及提高股價(jià)

　　30、Aggressive Investment Strategy進(jìn)取投資策略：

　　投資組合經(jīng)理嘗試爭(zhēng)取最高的回報(bào)。進(jìn)取的投資者把較高比重的資產(chǎn)投入股票，比重較其他風(fēng)險(xiǎn)較低的債務(wù)證券要高

　　31、Alan Greenspan格林斯潘：

　　格林斯潘博士是美國聯(lián)邦儲(chǔ)備局監(jiān)理會(huì)的主席。他將于2004年6月20日完成第四個(gè)四年任期。格林斯潘博士也聯(lián)邦儲(chǔ)備局主要貨幣政策制定組織聯(lián)邦公開市場(chǎng)委員會(huì)的主席

　　32、Allotment配股：

　　首次公開上市中向各承銷機(jī)構(gòu)分配，容許其出售的股份。其余股份會(huì)分給其他取得上市股份出售權(quán)的證券公司

　　33、Allowance For Doubtful Accounts呆賬準(zhǔn)備金：

　　公司對(duì)可能不能收到的應(yīng)收賬款的預(yù)測(cè)，這項(xiàng)數(shù)據(jù)將紀(jì)錄在公司的資產(chǎn)負(fù)債表上

　　34、American Depository Receipt(ADR)美國存托憑證：

　　一份美國存托憑證代表美國以外國家一家企業(yè)的若干股份。美國存托憑證在美國市場(chǎng)進(jìn)行買賣，交易程序與普通美國股票相同。美國存托憑證由美國銀行發(fā)行，每份包含美國以外國家一家企業(yè)交由國外托管人托管的若干股份。該企業(yè)必須向代為發(fā)行的銀行提供財(cái)務(wù)資料。美國存托憑證不能消除相關(guān)企業(yè)股票的貨幣及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　美國存托憑證可在紐約股票交易所、美國股票交易所或納斯達(dá)克交易所掛牌上市

　　35、American Depository Share(ADS)美國存托股份：

　　根據(jù)存托協(xié)議發(fā)行的股份，代表發(fā)行企業(yè)在本土上市的股票

　　36、American Option美式期權(quán)：

　　可在有效期間隨時(shí)行使的期權(quán)

　　37、American Stock Exchange美國股票交易所：

　　美國第三大股票交易所，位于紐約，處理美國交易證券總額的10%

　　38、Amortization攤銷：

　　在一段期間分期償還債務(wù)

　　在一個(gè)特定時(shí)期資本開支的減少。與類似相似，是一種衡量長期資產(chǎn)，例如設(shè)備或建筑物在特定期間價(jià)值的消耗

　　39、Analyst分析員：

　　具備評(píng)估投資專長的金融專業(yè)人員，一般受聘于證券行、投資顧問機(jī)構(gòu)或共同基金。分析員對(duì)不同的證券作出買入、賣出或持有的建議。為了提供全面的研究分析，分析員一般會(huì)專注于不同的行業(yè)或經(jīng)濟(jì)板塊

　　40、Angel Investor天使投資者：

　　向小型初始企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)資金的財(cái)務(wù)投資者

　　41、Annualize年度化：

　　1.將不足一年的回報(bào)率轉(zhuǎn)為全年回報(bào)率

　　2.將不足一年的稅務(wù)期轉(zhuǎn)為每年一度年度化

　　42、Annual General Meeting(AGM)年度股東大會(huì)：

　　必須每年舉行一次的股東會(huì)議，指在向股東通報(bào)公司的決策與工作

　　43、Annual Report年報(bào)：

　　一家公司每年一度的財(cái)務(wù)營運(yùn)報(bào)告。年報(bào)的內(nèi)容包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、審計(jì)師報(bào)告以及公司業(yè)務(wù)的概要

　　44、Annuity年金：

　　在特定期間定期定額支付的款項(xiàng)

　　45、Annuity Due即付年金：

　　需要即時(shí)支付，而不是在期末支付的年金

　　46、Anti-dilution Provision反攤薄條款：

　　期權(quán)或可轉(zhuǎn)換證券的一項(xiàng)條款，用以保障投資者，不會(huì)由于未來公司以較低價(jià)格(低于有關(guān)投資者支付的價(jià)格)發(fā)行股份而被攤薄

　　47、Anti-takeover Measure反收購措施：

　　企業(yè)管理人員長期或不時(shí)采取，防止或延遲被惡意收購的措施

　　48、Anti-takeover Statute反收購法規(guī)：

　　旨在防止或延遲惡意收購的一套美國法規(guī)。每一州的法規(guī)細(xì)則有所不同，一般只適用于在州內(nèi)注冊(cè)成立的公司

　　49、Anti-trust反壟斷法：

　　美國的反壟斷法適用于所有行業(yè)及所有層面的業(yè)務(wù)，包括制造、交通、分銷及促銷。法律禁止多種對(duì)交易造成妨礙或限制的行為。非法行為包括聯(lián)合控制價(jià)格、可能減弱個(gè)別市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力的企業(yè)合并、意圖實(shí)現(xiàn)或維持壟斷勢(shì)力的掠奪性行為

　　50、APICS Business Outlook Index

　　APICS(美國生產(chǎn)及庫存控制協(xié)議)商業(yè)前景指數(shù)：

　　美國全國性制造業(yè)指數(shù)，每月對(duì)多家制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查。若指數(shù)高于50，表示行業(yè)正在擴(kuò)展，若低于50，則表示行業(yè)正在萎縮

　　51、Appraisal價(jià)值評(píng)估：

　　對(duì)一項(xiàng)物業(yè)或業(yè)務(wù)價(jià)值的意見

　　52、Appreciation升值：

　　資產(chǎn)價(jià)值上升

　　53、Arbitrage套匯：

　　同時(shí)買入及賣出證券，意圖從差價(jià)中獲利，在一般于不同的交易所或市場(chǎng)進(jìn)行買賣

　　54、Arbitrage Bond套匯債券：

　　市政府在市政府現(xiàn)有高評(píng)級(jí)證券買回日期前發(fā)行的低評(píng)級(jí)債務(wù)證券

　　55、Arbitrage Pricing Theory(APT)套匯定價(jià)理論：

　　是資本資產(chǎn)定價(jià)模式以外的另一個(gè)選擇，主要分別在于其假設(shè)及對(duì)資產(chǎn)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素的詮釋

　　56、Arbitrage Trading Program(ATP)套匯交易理論：

　　同時(shí)買入股票指數(shù)期貨及相關(guān)股份的交易計(jì)劃，旨在從差價(jià)中獲利(市場(chǎng)套匯)

　　57、Arbitration仲裁：

　　對(duì)爭(zhēng)議的非正式聽證，其間一組由公正委員會(huì)選出的人士(一般為三名)對(duì)爭(zhēng)議作出裁判。在做出判決會(huì)，不設(shè)進(jìn)一步上訴的機(jī)制

　　58、Arms Length Transaction公平交易：

　　一項(xiàng)產(chǎn)品的買方與賣方獨(dú)立進(jìn)行交易，互相之間并無任何關(guān)系

　　59、Asian Option亞洲式期權(quán)：

　　回報(bào)根據(jù)相關(guān)證券在特定期間的平均價(jià)格而定的期權(quán)

　　60、Ask(Price)買方叫價(jià)：

　　賣方愿意接受的證券價(jià)格，也稱為要約價(jià)格

　　61、Assessed Value評(píng)估后價(jià)值：

　　一項(xiàng)房地產(chǎn)在稅務(wù)上的預(yù)測(cè)價(jià)值

　　62、Assessor估價(jià)人：

　　決定一項(xiàng)房地產(chǎn)在稅務(wù)上價(jià)值的地方政府官員

　　63、Asset資產(chǎn)：

　　個(gè)人或一家企業(yè)擁有、具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的任何物品。資產(chǎn)也是資產(chǎn)負(fù)債表上的一個(gè)重要項(xiàng)目，顯示公司擁有的價(jià)值

　　企業(yè)買入資產(chǎn)以提高公司的價(jià)值或促進(jìn)業(yè)務(wù)

　　64、Asset-Backed Security資產(chǎn)抵押證券：

　　由資產(chǎn)相關(guān)票據(jù)或應(yīng)收賬款，而不是房地產(chǎn)為擔(dān)保的證券

　　65、Asset Allocation資產(chǎn)分配：

　　將一個(gè)投資組合分為不同資產(chǎn)種類的過程，主要資產(chǎn)種類包括債券、股票或現(xiàn)金。資產(chǎn)分配的目的在于通過分散投資減低風(fēng)險(xiǎn)

　　66、Asset Allocation Fund資產(chǎn)分配基金：

　　一種將投資資產(chǎn)分為債券、股票及其他證券的共同基金，目的在于回報(bào)最大化及風(fēng)險(xiǎn)最小化

　　67、Asset Coverage Ratio資產(chǎn)償付比率：

　　評(píng)估一家企業(yè)在扣除所有負(fù)債后以資產(chǎn)償付債務(wù)的能力，計(jì)算方法為：

　　資產(chǎn)償付比率=[總資產(chǎn)賬面值-無形資產(chǎn)-(流動(dòng)負(fù)債-短期債務(wù))]/未償還債務(wù)總額

　　68、Asset-Liability Management資產(chǎn)負(fù)債管理：

　　企業(yè)協(xié)調(diào)資產(chǎn)及負(fù)債管理的措施，以賺取適當(dāng)?shù)幕貓?bào)

　　69、Asset Management資產(chǎn)管理：

　　1.企業(yè)管理其財(cái)務(wù)資產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)最高的回報(bào)

　　2.在一家金融機(jī)構(gòu)開設(shè)戶口，以享有支票服務(wù)、信用卡、記賬卡、保證金貸款、自動(dòng)將現(xiàn)金結(jié)余投入貨幣市場(chǎng)基金以及證券經(jīng)紀(jì)服務(wù)

　　70、Asset Play資產(chǎn)隙：

　　估值不當(dāng)?shù)墓善保浜喜①Y產(chǎn)價(jià)值高于總市值，以而具有吸引力

　　71、Asset Redeployment資產(chǎn)重新配置：

　　將公司的資產(chǎn)重新進(jìn)行策略分配，以提高盈利能力

　　72、Asset Swap資產(chǎn)互換：

　　與單純掉期結(jié)構(gòu)相似，主要分別在于潛在的掉期合約。互換的是固定及浮動(dòng)投資，而不是一般的固定或浮動(dòng)貸款利率

　　73、Asset Turnover資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：

　　每一單位金額資產(chǎn)產(chǎn)生的營業(yè)額。計(jì)算方法為：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=總營業(yè)額/總資產(chǎn)值

　　74、Asset Valuation資產(chǎn)估值：

　　評(píng)估一個(gè)投資組合、一家企業(yè)、一項(xiàng)投資或資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目當(dāng)時(shí)價(jià)值的過程

　　75、Assets Under Management管理資產(chǎn)額：

　　一般為一家投資公司代表投資者管理資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值

　　76、Assignment轉(zhuǎn)讓：

　　將要一項(xiàng)權(quán)益或物業(yè)轉(zhuǎn)給另一名人士或另一項(xiàng)業(yè)務(wù)

　　77、At the Money到價(jià)：

　　一項(xiàng)期權(quán)到價(jià)指該期權(quán)的行使價(jià)格相等于相關(guān)證券的市場(chǎng)價(jià)值

　　78、ATP套匯交易理論：

　　同時(shí)買入股票指數(shù)期貨及相關(guān)股份的交易計(jì)劃，旨在從差價(jià)中獲利(市場(chǎng)套匯)

課程背景

　　Accenture research shows that more than 70%business results will be influenced by outstanding finance function.Any enterprise doesn’t achieve the finance function transforming will definitely be threatened in nowadays fierce competition for lacking of decision support.As qualified finance executives,we should simplify the underlying business process,increase the time of decision-making support.Worldwide top companies have seized the opportunity to transform the finance function to achieve more effective financial work,then how about you?

　　This course invites Dr.Alan Parkinson,the well-known professor of University College London,to be the honorable lecturer on presenting the impacts of the changing world on finance function,and raising the response of finance function to the external influences.Alan will also guide the finance executives to utilize‘DMAIC Principle’(Define,Measure,Analyze,Improve,and Control)for optimizing company’s finance process.This course will help companies create values from customers’perspective and implement effective financial reform for enhancing competitive advantages.

課程收益

　　?Knowing current worldwide changes and their major influence on finance function

　　?Understanding the finance function solutions for coping the changes and the development tendency of finance accounting

　　?Learning‘DMAIC Principle’for optimizing the finance process

　　?Strengthening data mining and acknowledgement

　　?Building partnership between finance and management level

　　?Enhancing value creation from customers’perspective

課程對(duì)象

　　CFO

　　Finance Director

　　Chief Accountant

　　Finance Manager

　　Finance/Accounting Personnel

培訓(xùn)大綱

想了解詳細(xì)課程資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

課程背景

　　CFO EVA,LIFO,FIFO,do these professional terms of accounting and finance still seem like a foreign language to you?Can you eliminate the mystery behind the numbers of the financial statements?Or,how would you utilize those financial concepts to become a greater asset to your company?

　　As a business executive,you experience the tide of global change in ways few others do.And you know that to manage this tide,which will only intensify in the years ahead,you need a foundation that is at once timeless and flexible.Higher position means greater responsibility where understanding and talking the language of finance becomes a significant part of the job,executives at all levels need to be adequately equipped.

　　Finance and Accounting for the Non-Financial Manager teaches the basics of financial reports,as well as the fundamentals of business valuation and the creation of shareholder value.The course begins by describing the accounting process and the creation of financial statement,meanwhile,reveals the company’s operation and finance truth behind the data.Once knowing how to read financial statements will be invaluable throughout your career,in analyzing business opportunities,assessing financial risks,communicating your ideas to others,and dealing with the real business situations.

課程收益

　　Breakthrough the language of finance

　　Understanding the basic accounting model and its limitations

　　Analyzing and interpreting financial statements within the context of industry analysis and macroeconomic fundamentals

　　Mastering forecasting techniques

　　Providing rigorous tools and approaches to measure the effectiveness of your expenditures

　　Clarifying financial statements and their relationship to strategic decisions

　　Communicating more effectively with financial managers and accountants

　　Understanding different valuation techniques and respective benchmarks

課程對(duì)象

　　General Managers,Directors,Experienced Managers

　　Vice President and Top Executives in all respective

　　Business Managers,Department Heads&Managers

　　Sales&Marketing Managers

　　Accountants,Corporate Treasury Managers

　　Investment Professionals

　　Any staff with a non-financial background looking to learn the fundamentals of finance

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，為了實(shí)現(xiàn)有效的成本控制和提高經(jīng)營效率，企業(yè)普遍采用作業(yè)成本法（Activity-Based Costing,ABC）進(jìn)行成本計(jì)算和管理。這種方法通過分析作業(yè)中心、作業(yè)動(dòng)因、資源動(dòng)因以及成本對(duì)象等要素，幫助企業(yè)精確地追蹤和分配成本，從而為決策提供更準(zhǔn)確的成本信息。同時(shí)，對(duì)次要作業(yè)的理解也有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置和提升整體效能。

　　作業(yè)中心是企業(yè)內(nèi)執(zhí)行特定作業(yè)或一組相關(guān)作業(yè)的部門或區(qū)域。例如，一個(gè)制造企業(yè)的作業(yè)中心可能包括采購部門、生產(chǎn)車間、質(zhì)量檢驗(yàn)部等。每個(gè)作業(yè)中心負(fù)責(zé)不同的作業(yè)流程，并在這些流程中消耗資源產(chǎn)生成本。

　　作業(yè)動(dòng)因則是指導(dǎo)致作業(yè)中心成本發(fā)生的驅(qū)動(dòng)因素。這些動(dòng)因通常與生產(chǎn)活動(dòng)的頻率、強(qiáng)度或持續(xù)時(shí)間有關(guān)。舉例來說，對(duì)于質(zhì)量檢驗(yàn)這一作業(yè)中心而言，作業(yè)動(dòng)因可能是檢驗(yàn)次數(shù)或檢驗(yàn)時(shí)長；而對(duì)于采購部門，作業(yè)動(dòng)因可能是采購訂單的數(shù)量或供應(yīng)商管理的需求。

　　資源動(dòng)因關(guān)注的是資源的消耗如何隨著作業(yè)動(dòng)因的變化而變化。它幫助管理者確定不同作業(yè)對(duì)資源（如勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等）需求的具體情況。以采購部門為例，資源動(dòng)因可能包括處理訂單所需的工時(shí)、與供應(yīng)商溝通的時(shí)間以及資料準(zhǔn)備的工作量。

　　成本對(duì)象是最終接受成本分配的產(chǎn)品、服務(wù)、項(xiàng)目或任何其他成本歸集點(diǎn)。在作業(yè)成本法中，成本對(duì)象可以是企業(yè)銷售的具體產(chǎn)品，也可以是內(nèi)部服務(wù)或者客戶合同等。

　　次要作業(yè)指的是那些支持主要作業(yè)的活動(dòng)，而非直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)的活動(dòng)。例如，庫存管理、設(shè)備維護(hù)等都屬于次要作業(yè)。雖然它們不直接參與產(chǎn)品的生產(chǎn)，但對(duì)于維持生產(chǎn)流程的平穩(wěn)運(yùn)行至關(guān)重要。

　　在實(shí)際運(yùn)用中，企業(yè)通過分析作業(yè)中心的成本動(dòng)因和資源動(dòng)因，能夠更精確地將成本分配到各個(gè)成本對(duì)象上。這種分配不僅考慮了直接成本，還涵蓋了間接成本，提供了全面的成本信息。通過對(duì)次要作業(yè)的關(guān)注和管理，企業(yè)也能夠識(shí)別并削減不必要的成本浪費(fèi)，優(yōu)化整體的資源利用效率。

　　例如，一家工廠可能發(fā)現(xiàn)其設(shè)備維護(hù)（次要作業(yè)）的高昂成本實(shí)際上可以通過改進(jìn)維護(hù)流程和提前規(guī)劃來降低。這樣的洞察可以幫助企業(yè)在不影響生產(chǎn)效率的前提下減少成本支出。

　　總結(jié)而言，作業(yè)中心的構(gòu)建和作業(yè)成本法的實(shí)施要求企業(yè)深入理解作業(yè)動(dòng)因和資源動(dòng)因在成本分配中的作用。同時(shí)，對(duì)次要作業(yè)的認(rèn)識(shí)和管理也是優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。通過精確的成本分配，企業(yè)能夠更好地掌握成本控制，從而做出更明智的業(yè)務(wù)決策和策略調(diào)整。