專題
公司舉行年會，其中抽獎活動形式是現金抽獎，對于年會活動中以現金抽獎的賬務處理，具體怎么做？
公司年會活動以現金抽獎的會計分錄
借：管理費用-福利費
貸：應付職工薪酬-福利費
借：應付職工薪酬-福利費
貸：庫存現金
《中華人民共和國個人所得稅法實施條例》第八條規定，《中華人民共和國個人所得稅法》第二條所說偶然所得，是指個人得獎、中獎、中彩以及其他偶然性質的所得。同時，《中華人民共和國個人所得稅法實施條例》第十條規定，個人所得的形式，包括現金、實物、有價證券和其他形式的經濟利益。所得為實物的，應當按照取得的憑證上所注明的價格計算應納稅所得額。所得為其他形式的經濟利益的，參照市場價格核定應納稅所得額。
因此，個人抽獎所得獎品，屬于個人得獎、中獎、中彩以及其他偶然性質的所得，單位以外人員應當按照偶然所得項目扣繳個人所得稅，單位員工并入工資薪金申報個人所得稅。
福利費包括哪些？
福利費包括：
(一)尚未實行分離辦社會職能的企業，其內設福利部門所發生的設備、設施和人員費用，包括職工食堂、職工浴室、理發室、醫務所、托兒所、療養院等集體福利部門的設備、設施及維修保養費用和福利部門工作人員的工資薪金、社會保險費、住房公積金、勞務費等。
(二)為職工衛生保健、生活、住房、交通等所發放的各項補貼和非貨幣性福利，包括企業向職工發放的因公外地就醫費用、未實行醫療統籌企業職工醫療費用、職工供養直系親屬醫療補貼、供暖費補貼、職工防暑降溫費、職工困難補貼、救濟費、職工食堂經費補貼、職工交通補貼等。
(三)按照其他規定發生的其他職工福利費，包括喪葬補助費、撫恤費、安家費、探親假路費等。
印花稅的應稅憑證包括購銷合同、加工承攬合同、建設工程勘察合同、財產保險合同、營業賬簿等，不同的應稅憑證，其計稅依據是什么？
印花稅的計稅依據
先來看看合同以及合同類憑證的計稅依據：
購銷合同以購銷金額為計稅依據，如果合同上只有不含稅金額，以不含稅金額作為印花稅的計稅依據；
合同同時分別記載有不含稅金額和增值稅金額，以不含稅金額作為印花稅的計稅依據；
合同只記載一個價稅合計金額，以價稅合計金額作為印花稅的計稅依據；
加工承攬合同的計稅依據是加工承攬收入；
建設工程勘察設計合同按照收取的費用為計稅依據；
建筑安裝工程承包合同按照承包金額為計稅依據；
財產租賃合同的計稅依據為租賃金額；
貨物運輸合同的計稅依據是運輸費用，裝卸費用不作為計稅依據；
倉儲保管合同的計稅依據為倉儲保管費用；
借款合同按照借款金額計稅；
財產保險合同的計稅依據為保險費收入；
技術合同的計稅依據為所載金額；
接下來是產權轉移書據，按照所載金額計算印花稅；
營業賬簿印花稅按照記載資金的賬簿中“實收資本”與“資本公積”兩項合計金額；
最后權利、許可證照的計稅依據為應稅憑證件數，每件5元計稅。
例如某小規模納稅人（小規模納稅人可以在50%的稅額幅度內減征印花稅）開業的時候領受工商營業執照一件，實際繳納印花稅1×5×50%=2.5(元）。開始營業后企業簽訂產品購銷合同兩份，所載金額400萬元；應納稅額=4000000×0.3‰×50%=600(元）。
經營活動是每個企業不可缺少的，在CMA的學習過程中，也是非常重要的，會計網接下來將用案列結合的方法來分析經營活動方面的知識點。
CMA知識點之經營活動
分析流動性的另一種方式是關注于核心流動資產的管理，即存貨和應收賬款。如果可以有效地管理其存貨，及時回收應收賬款，就可以提高公司的流動性。經營活動分析針對的是一個營業周期，即從購置商品到商品銷售變現所需的時間。
經營活動-應收賬款周轉率
應收賬款周轉率的計算：度量在一年中從銷售商品到收到應收賬款的平均次數
應收賬款周轉率=年賒銷額/應收賬款平均余額
應收賬款周轉天數=365天/應收賬款周轉率=應收賬款平均余額/年銷售額/365
應收賬款周轉天數越短（周轉率越高），表明應收賬款的流動性較好變現速度較快，短期償債能力較好，對流動比率.速動比率可以起到佐證的作用。
應注意應收賬款周轉天數的極值，如果公司應收賬款周轉天數非常低（周轉率非常高），則表明公司可能具有非常嚴格的信用政策，由此可能導致公司喪失一部分銷售額。應收賬款周轉率的基本假設前提是銷售在一年中的分布非常平均。若一年之中的銷售分布不均或具有季節性特征，則不能用年初應收賬款余額和年終應收賬款余額的平均值來代替平均應收賬款余額。應收賬款周轉率不適用于以現金銷售為主的企業。
經營活動例題分析
剛過去的一年中，Q公司的凈信貸銷售額為$1,500,000。1月1日的應收賬款期初余額（減去$8,000備抵壞賬）為$72,000，12月31日的應收賬款期末余額（減去$10,000備抵壞賬）為$60,000。去年該公司的平均應收賬款周轉率為多少？
A.18.8次
B.20.0次
C.22.7次
D.25.0次
答案：B解析：應收賬款期初總額＝$72,000＋$8,000＝$80,000應收賬款期末總額＝$60,000＋$10,000＝$70,000應收賬款平均總額＝（$80,000＋$70,000）/2＝$75,000應收賬款周轉率＝$1,500,000/$75,000＝20次
很快又要到12月份ACCA考季了，根據往年考試情況來看，PM(F5)可是難度最高、通過率最低的科目，為了更好理解掌握PM科目知識點內容，下面會計網為大家梳理一下關于PM考試科目重難點，希望對大家有所幫助。
考試題型和范圍
PM(F5)的考試時間為10分鐘的考試說明閱讀時間加上3小時的答題時間，合計為3小時10分鐘。
試卷分為三個部分，Section A、B、C。
Section A部分為15個客觀選擇題，每題2分，總計30分。
Section A部分考試范圍設計考綱中所有的章節，題目可分為概念題和計算題。
Section B部分則分為3個case類型的題目，每個case會出5個客觀選擇題，5個選擇題之間可能會存在關聯，共計15題，每題也是2分，合計30分。Section B的考試范圍也是涉及考綱中所有章節，以及題型也可為概念題和計算題。
Section C部分為兩道主觀大題，每題20分，可能是一整道題20分，也可能是分成了不同小問，合計20分。Section C部分的考試范圍在考綱中明確給出為Part C、D、E的內容，也就是decision-making techniques，budgeting and control和Performance measurement and control，除了以上部分，考綱還點出Part A的information system也是section C會涉及的考點。
知識點重難點梳理
Part A-information，technologies and systems for organisation performance
主要是關于企業業績管理最基礎的部分-信息系統和安全保障。
? 重點一：三個管理層級和與其相對應的7個IT system的特征;
? 重點二：Big data大數據的定義、特征(3V)和優點;
? 重點三：信息系統的安全措施;
Part B - Specialist cost and management accounting techniques
主要是企業的成本怎么預估、分析的。
? Activity-based Costing
重點一：ABC模式產生的原因;
重點二：ABC和AC模式下分別如何計算Production cost per unit(單位生產成本)，ABC的cost driver和O.A.R.計算;
重點三：ABC與AC相比優缺點。
? Target costing
重點一：target cost的計算，target cost=target selling price*(1-profit margin);
重點二：target costing在服務行業不適用的原因;
重點三：如何用縮小cost gap(成本差距)。
? Life-cycle costing
重點一：Life cycle costing(生命周期成本法)計算;
重點二：Life cycle costing(生命周期成本法)怎么最大化利潤;
重點三：Life cycle costing(生命周期成本法)的優點。
? Throughout accounting
重點一：Theory of constraints(約束理論);
重點二：解決Bottleneck(瓶頸)五步法;
重點三：TPAR的計算;
重點四：利用TPAR或者throughput per factory hour來安排企業最優生產計劃。
? Environmental management accounting
重點一：Environmental management accounting(環境管理會計)的成本分類;
重點二：Environmental management accounting (環境管理會計)的4個會計管理方法。
Part C - Decision-making techniques
主要關于用于成本信息作決策，包括成本定價。
? Cost volume profit analysis
重點一：單一和多種產品下，Break-even in units(盈虧平衡銷量)和Break-even in sales revenue(盈虧平衡收入)的計算，目標利潤Break-even in units(盈虧平衡銷量)和Break-even in sales revenue(盈虧平衡收入)的計算，MOS(邊際安全)的計算;
重點二(難點)：固定成本呈階梯式變化或單位變動成本發生變化時，Break-even in units(盈虧平衡銷量)和Break-even in sales revenue(盈虧平衡收入)的計算;
重點三：Break-even chart和multi-product(多種產品)下Profit/volume chart如何繪制和圖表中橫縱坐標、每條線和點的含義。
? Limiting factors analysis(著重復習)
重點一：one limiting factor(單一限制因素)情況下，每件產品contribution per unit of the scarce resource的計算，根據計算結果分配資源，安排最優生產計劃;
重點二：one limiting factor(單一限制因素)情況下，如何做make or buy的決策，理解及運用extra cost of buying per scarce resource;
重點三：two or more limiting factors(多限制因素)情況下，如何利用Linear programming(線性規劃)制定最優生產計劃;
重點四：two or more limiting factors(多限制因素)情況下,Linear programming的圖如何畫，圖中橫縱坐標和每條線、點的含義，feasible region如何找到，最優點如何找到;
重點五：單一和多限制因素下，shadow price(影子價格)的計算和總價(shadow price + normal price)的計算;
重點六：slack和surplus定義和尋找、分析。
? Pricing decisions
重點一：Price elasticity of demand(PED需求的價格彈性)的計算;大于1，小于1的計劃安排;
重點二：Tabular approach如何定價;
重點三：Demand function的計算，和運用MR=MC求最優銷量和售價;
重點四：運用Cost-plus pricing如何定價;
重點五：7個pricing strategies(定價策略)，著重于Market-skimming pricing(撇脂定價法)和Market-penetration pricing(滲透定價法)。
? Relevant costs and short-term decision(著重復習)
重點一：Relevant cost(相關成本)的定義和三個特征(future，cash flow，incremental);
重點二：企業生產三要素Machinery using cost, material和labour的不同情況下Relevant cost(相關成本)的計算;
重點三：計算minimum price of one-off contract/special order;
重點四：Make or buy decision時(包括Outsourcing)，Relevant cost(相關成本)的計算;
重點五：Shut-down decision時，Relevant cost(相關成本)的計算;
重點六：Further processing decision時，Relevant cost(相關成本)的計算。
? Risk and uncertainty
重點一：Sensitivity analysis(敏感性分析)的定義、計算和缺點，simulation(仿真模擬)的定義和缺點與Sensitivity analysis(敏感性分析)的對比;
重點二：Expected value(期望值)的計算和應用以及優缺點;
重點三：Pay-off table的繪制，基于Pay-off table的Maximax, Maximin, Minimax regret分別如何應用，regret table如何繪制;
重點四：Perfect information(完美信息)的計算;
重點五：Decision tree(決策樹)的繪制和運用。
Part D - Budgeting and control
主要關于應用成本和短期決策的信息，做計劃。以及將計劃和實際進行比對和分析。
? Budgetary system(著重復習)
重點一：業績管理的層級結構;
重點二：Feed-forward control的定義和優缺點;
重點三：Top-down和Bottom-up的定義和各自的優缺點;
重點四：incremental budgeting(增量預算)，Zero based budgeting(零基礎預算)，Activity-based budgeting(作業基礎預算),Rolling budgeting(滾動預算),flexible budgeting(彈性預算)的優缺點熟記;
重點五：Beyond budgeting的定義和優缺點;
重點六：如何編制Rolling budgeting(滾動預算)，flexible budgeting(彈性預算)和Activity-based budgeting(作業基礎預算)
重點七：如何調整成flexed budget。
? Quantitative analysis in budgeting
重點一：運用high-low method將total cost區分成variable cost和fixed cost;
重點二：Learning curve(學習曲線)的表格法和代數法(Y=aXb)計算;
重點三：Learning curve(學習曲線)的缺點和Learning effect的應用。
? Standard costing
重點一：Standard costing(標準成本法)的定義和運用;
重點二：標準成本法在Total quality management(TQM)和Just in time(JIT)的不適用。
? Variance analysis(著重復習)
重點一：熟練計算-Material mix and yield variance, Sales mix and quantity variance;
重點二：針對Material mix and yield variance, Sales mix and quantity variance，分別計算Operational variances(Actual和Revised之間的差異)和Planning variances(Revised和Original之間的差異)
Part E - Performance measurement and control
主要是基于計劃的分析和管理，對企業各個部門進行績效分析和評分。本部分全部章節都比較重要，需要著重復習。
? Financial and non-financial measures
重點一(難點)：描述，計算和解釋Financial performance indicators(FPIs)財務運營數據，并提供改進方法;
重點二(難點)：描述，計算和解釋Non-financial performance indicators(NFPIs)財務運營數據，并提供改進方法;
? Alternative views of performance management
重點一：Balance scorecard(平衡計分卡)的定義，運用和優缺點;
重點二：Fitzgerald and Moon’s building block model(積木模型的)的定義，運用;
重點三：Value for money framework的3E原則
重點四：責任會計中的可控原則-controllability
? Divisional performance management
重點一：ROI和RI的計算;
重點二：Transfer pricing的計算，不同的計算方式。
備考和考試小Tips
Section A和B的客觀選擇題合計60分，占整個考試分數的60%，Section C占40%。由于Section C部分對部分學生來說可能有難度，所以可以嘗試在Section A和B的部分下功夫，拿到盡可能多的分數，以減少section C的壓力。因此在復習時，大家千萬不要有某些章節不重要的思想，要時刻記住Section A和B的考點是涉及所以章節的。此外，大家在備考時，可以開始有計劃的訓練自己在excel做計算題，因為現在的機考模式，如果大家還是用計算器計算出結果，再填入系統會浪費時間。
目前PM考試所采取的考試架構是開始于從2016年9月，所以在復習時，大家刷真題從2016年9月的開始比較好。之前的真題知識點基本一致，但是題目的形式和考試的架構、分值會不一致。
在考試，因為Section A和B涉獵內容廣泛，所以題目中可能有些題目會相對簡單，但有的題目可能需要花費大量時間。考試時大家需注意時間的控制，不要在某一題上付出大量時間，要記住，客觀選擇題的一道題只值2分，不要因小失大。
考試時Section C部分對于語法和時態沒有要求，只要大家語句通順，便于理解就好，但是不代表單詞錯誤是可以接受的。
最后，會計網在這祝大家都可以取得理想成績!
來源：ACCA學習幫
ACCA考試為全英文考試，考試涉及較多財會詞匯，考生需要掌握常見的英語詞匯，才能更好的備考ACCA考試，以下分享部分ACCA考試常見英語詞匯，具體如下：
ACCA考試常見英語詞匯
1、Accelerated Depreciation加快折舊：
任何基于會計或稅務原因促使一項資產在較早期以較大金額折舊的折舊原則
2、Accident and Health Benefits意外與健康福利：
為員工提供有關疾病、意外受傷或意外死亡的福利。這些福利包括支付醫院及醫療開支以及有關時期的收入。
3、Accounts Receivable(AR)應收賬款：
客戶應付的金額。擁有應收賬款指公司已經出售產品或服務但仍未收取款項
4、Accretive Acquisition具增值作用的收購項目：
能提高進行收購公司每股盈利的收購項目
5、Acid Test酸性測試比率：
一項嚴謹的測試，用以衡量一家公司是否擁有足夠的短期資產，在無需出售庫存的情況下解決其短期負債。計算方法：(現金+應收賬款+短期投資)/流動負債
6、Act of God Bond天災債券：
保險公司發行的債券，旨在將債券的本金及利息與天然災害造成的公司損失聯系起來
7、Active Bond Crowd活躍債券投資者：
在紐約股票交易所內買賣活躍的定息證券
8、Active Income活動收入：
來自提供服務所得的收入，包括工資、薪酬、獎金、傭金，以及來自實際參與業務的收入
9、Active Investing積極投資：
包含持續買賣行為的投資策略。主動投資者買入投資，并密切注意其走勢，以期把握盈利機會
10、Active Management積極管理：
尋求投資回報高于既定基準的投資策略
11、Activity Based Budgeting以活動為基礎的預算案：
一種制定預算的方法，過程為列舉機構內每個部門所有牽涉成本的活動，并確立各種活動之間的關系，然后根據此資料決定對各項活動投入的資源
12、Activity Based Management以活動為基礎的管理：
利用以活動為基礎的成本計算制度改善一家公司的運營
13、Activity Ratio活動比率：
一項用以衡量一家公司將其資產負債表內賬項轉為現金或營業額的能力的會計比率
14、Actual Return實際回報：
一名投資者的實際收益或損失，可用以下公式表示：預期回報加上公司特殊消息及總體經濟消息
15、Actuary精算：
保險公司的專業人員，負責評估申請人及其醫療紀錄，以預測申請人的壽命
16、Acquisition收購：
一家公司收購另一家公司的多數股權
17、Acquisition Premium收購溢價：
收購一家公司的實際成本與該公司收購前估值之間的差額
18、Affiliated Companies聯營公司：
一家公司擁有另一家公司少數權益(低于50%)的情況，或指兩家公司之間存在某些關聯
19、Affiliated Person關聯人士：
能影響一家企業活動的人士，包括董事、行政人員及股東等
20、After Hours Trading收盤后交易：
主要大型交易所正常交易時間以外進行的買賣交易
21、After Tax Operating Income-ATOI稅后營運收入：
一家公司除稅后的總營運收入。計算方法為將總營運收入減稅項
22、After Tax Profit Margin稅后利潤率：
一種財務比率，計算方法為稅后凈利潤除以凈銷售額
23、After The Bell收盤鈴后：
股票市場收盤后
24、Agent代理人：
1.為客戶進行證券買賣的人士或機構
2.持有銷售保險許可證的人士
3.代表證券經紀行或發行人向公眾出售或嘗試出售證券的證券銷售人員
25、Agency Bonds機構債券：
由政府機構發行的債券
26、Agency Cross交叉代理人：
一項由一名代理人同時代表買方與賣方的交易，也稱為撍卮砣藬“Dual Agency”。
27、Agency Problem代理問題：
債券人、股東及管理人員因目標不同而產生的利益沖突
28、Agency Securities機構證券：
由美國政府支持的企業發行的低風險債務
29、Aggressive Accounting激進會計法：
不當地編制損益表以取悅投資者及提高股價
30、Aggressive Investment Strategy進取投資策略：
投資組合經理嘗試爭取最高的回報。進取的投資者把較高比重的資產投入股票，比重較其他風險較低的債務證券要高
31、Alan Greenspan格林斯潘：
格林斯潘博士是美國聯邦儲備局監理會的主席。他將于2004年6月20日完成第四個四年任期。格林斯潘博士也聯邦儲備局主要貨幣政策制定組織聯邦公開市場委員會的主席
32、Allotment配股：
首次公開上市中向各承銷機構分配，容許其出售的股份。其余股份會分給其他取得上市股份出售權的證券公司
33、Allowance For Doubtful Accounts呆賬準備金：
公司對可能不能收到的應收賬款的預測，這項數據將紀錄在公司的資產負債表上
34、American Depository Receipt(ADR)美國存托憑證：
一份美國存托憑證代表美國以外國家一家企業的若干股份。美國存托憑證在美國市場進行買賣，交易程序與普通美國股票相同。美國存托憑證由美國銀行發行，每份包含美國以外國家一家企業交由國外托管人托管的若干股份。該企業必須向代為發行的銀行提供財務資料。美國存托憑證不能消除相關企業股票的貨幣及經濟風險。
美國存托憑證可在紐約股票交易所、美國股票交易所或納斯達克交易所掛牌上市
35、American Depository Share(ADS)美國存托股份：
根據存托協議發行的股份，代表發行企業在本土上市的股票
36、American Option美式期權：
可在有效期間隨時行使的期權
37、American Stock Exchange美國股票交易所：
美國第三大股票交易所，位于紐約，處理美國交易證券總額的10%
38、Amortization攤銷：
在一段期間分期償還債務
在一個特定時期資本開支的減少。與類似相似，是一種衡量長期資產，例如設備或建筑物在特定期間價值的消耗
39、Analyst分析員：
具備評估投資專長的金融專業人員，一般受聘于證券行、投資顧問機構或共同基金。分析員對不同的證券作出買入、賣出或持有的建議。為了提供全面的研究分析，分析員一般會專注于不同的行業或經濟板塊
40、Angel Investor天使投資者：
向小型初始企業或創業者提供創業資金的財務投資者
41、Annualize年度化：
1.將不足一年的回報率轉為全年回報率
2.將不足一年的稅務期轉為每年一度年度化
42、Annual General Meeting(AGM)年度股東大會：
必須每年舉行一次的股東會議，指在向股東通報公司的決策與工作
43、Annual Report年報：
一家公司每年一度的財務營運報告。年報的內容包括資產負債表、損益表、審計師報告以及公司業務的概要
44、Annuity年金：
在特定期間定期定額支付的款項
45、Annuity Due即付年金：
需要即時支付，而不是在期末支付的年金
46、Anti-dilution Provision反攤薄條款：
期權或可轉換證券的一項條款，用以保障投資者，不會由于未來公司以較低價格(低于有關投資者支付的價格)發行股份而被攤薄
47、Anti-takeover Measure反收購措施：
企業管理人員長期或不時采取，防止或延遲被惡意收購的措施
48、Anti-takeover Statute反收購法規：
旨在防止或延遲惡意收購的一套美國法規。每一州的法規細則有所不同，一般只適用于在州內注冊成立的公司
49、Anti-trust反壟斷法：
美國的反壟斷法適用于所有行業及所有層面的業務，包括制造、交通、分銷及促銷。法律禁止多種對交易造成妨礙或限制的行為。非法行為包括聯合控制價格、可能減弱個別市場競爭動力的企業合并、意圖實現或維持壟斷勢力的掠奪性行為
50、APICS Business Outlook Index
APICS(美國生產及庫存控制協議)商業前景指數：
美國全國性制造業指數，每月對多家制造業企業進行調查。若指數高于50，表示行業正在擴展，若低于50，則表示行業正在萎縮
51、Appraisal價值評估：
對一項物業或業務價值的意見
52、Appreciation升值：
資產價值上升
53、Arbitrage套匯：
同時買入及賣出證券，意圖從差價中獲利，在一般于不同的交易所或市場進行買賣
54、Arbitrage Bond套匯債券：
市政府在市政府現有高評級證券買回日期前發行的低評級債務證券
55、Arbitrage Pricing Theory(APT)套匯定價理論：
是資本資產定價模式以外的另一個選擇，主要分別在于其假設及對資產相關風險因素的詮釋
56、Arbitrage Trading Program(ATP)套匯交易理論：
同時買入股票指數期貨及相關股份的交易計劃，旨在從差價中獲利(市場套匯)
57、Arbitration仲裁：
對爭議的非正式聽證，其間一組由公正委員會選出的人士(一般為三名)對爭議作出裁判。在做出判決會，不設進一步上訴的機制
58、Arms Length Transaction公平交易：
一項產品的買方與賣方獨立進行交易，互相之間并無任何關系
59、Asian Option亞洲式期權：
回報根據相關證券在特定期間的平均價格而定的期權
60、Ask(Price)買方叫價：
賣方愿意接受的證券價格，也稱為要約價格
61、Assessed Value評估后價值：
一項房地產在稅務上的預測價值
62、Assessor估價人：
決定一項房地產在稅務上價值的地方政府官員
63、Asset資產：
個人或一家企業擁有、具有經濟價值的任何物品。資產也是資產負債表上的一個重要項目，顯示公司擁有的價值
企業買入資產以提高公司的價值或促進業務
64、Asset-Backed Security資產抵押證券：
由資產相關票據或應收賬款，而不是房地產為擔保的證券
65、Asset Allocation資產分配：
將一個投資組合分為不同資產種類的過程，主要資產種類包括債券、股票或現金。資產分配的目的在于通過分散投資減低風險
66、Asset Allocation Fund資產分配基金：
一種將投資資產分為債券、股票及其他證券的共同基金，目的在于回報最大化及風險最小化
67、Asset Coverage Ratio資產償付比率：
評估一家企業在扣除所有負債后以資產償付債務的能力，計算方法為：
資產償付比率=[總資產賬面值-無形資產-(流動負債-短期債務)]/未償還債務總額
68、Asset-Liability Management資產負債管理：
企業協調資產及負債管理的措施，以賺取適當的回報
69、Asset Management資產管理：
1.企業管理其財務資產，以實現最高的回報
2.在一家金融機構開設戶口，以享有支票服務、信用卡、記賬卡、保證金貸款、自動將現金結余投入貨幣市場基金以及證券經紀服務
70、Asset Play資產隙：
估值不當的股票，其合并資產價值高于總市值，以而具有吸引力
71、Asset Redeployment資產重新配置：
將公司的資產重新進行策略分配，以提高盈利能力
72、Asset Swap資產互換：
與單純掉期結構相似，主要分別在于潛在的掉期合約。互換的是固定及浮動投資，而不是一般的固定或浮動貸款利率
73、Asset Turnover資產周轉率：
每一單位金額資產產生的營業額。計算方法為：資產周轉率=總營業額/總資產值
74、Asset Valuation資產估值：
評估一個投資組合、一家企業、一項投資或資產負債表項目當時價值的過程
75、Assets Under Management管理資產額：
一般為一家投資公司代表投資者管理資產的市場價值
76、Assignment轉讓：
將要一項權益或物業轉給另一名人士或另一項業務
77、At the Money到價：
一項期權到價指該期權的行使價格相等于相關證券的市場價值
78、ATP套匯交易理論：
同時買入股票指數期貨及相關股份的交易計劃，旨在從差價中獲利(市場套匯)
對于新型冠狀病毒肺炎疫情，受波及最大的應該是消費性行業和餐飲業了，本來過年的時候，應該是增加消費的，因疫情影響，這些行業也都被封，不能營業，那么國家政府對于這類型的行業給予了哪些稅收優惠措施呢？大家一起來看看吧。
國家稅務總局在針對此次疫情已經出臺了大方面的措施，比如2月份的申報納稅期延至2月24日，還有財政部、稅務總局、海關總署聯合發文稱，自2020年1月1日~3月31日，對用于疫情防控的進口物資，實行更優惠的進口稅收政策。那對于消費性行業出臺了哪些政策緩解行業危機呢？在“非典”時期出臺的相關政策對抗疫情起到很大的激勵和支持作用，非典時期出臺的政策為例：
1、在“非典”時期，一定期限內對民航的旅客運輸業務、出租和公交客運業務、旅游業、飲食業和旅店業免征營業稅、城市維護建設稅和教育費附加；
2、對企業、個人向各級政府民政部門、衛生部門以及部分社會公益組織用于防治“非典”的捐贈，允許在繳納企業所得稅或個人所得稅前全額扣除；
3、凡承擔“非典”防治任務的醫療機構中參加“非典”防治工作的第一線醫務和防疫工作者，按照地方政府規定的標準取得的“非典”防治工作特殊臨時性工作補助，免予征收個人所得稅；
4、對集貿市場以及具有農副產品經營業務的其他各類市場的主辦單位向市場內經營蔬菜、糧油的個體工商戶提供經營場地、設施取得的租金收入，免征營業稅、城市維護建設稅及教育費附加。
5、即對交通、旅游、餐飲、賓館、娛樂等受災嚴重的行業給予一定的稅收優惠。
6、對各地戰斗在抗擊疫情一線的醫務和防疫工作者取得獎金和特殊補貼給予減免稅待遇
對于“非典”時期的普通稅收優惠政策和特殊稅收優惠政策都起到極大激勵了中小企業和個體工商戶及人民群眾對抗疫情的作用，國家出臺相應政策目的是為了能讓大家度過難關，以緩解企業的資金壓力。
Accenture research shows that more than 70%business results will be influenced by outstanding finance function.Any enterprise doesn’t achieve the finance function transforming will definitely be threatened in nowadays fierce competition for lacking of decision support.As qualified finance executives,we should simplify the underlying business process,increase the time of decision-making support.Worldwide top companies have seized the opportunity to transform the finance function to achieve more effective financial work,then how about you?
This course invites Dr.Alan Parkinson,the well-known professor of University College London,to be the honorable lecturer on presenting the impacts of the changing world on finance function,and raising the response of finance function to the external influences.Alan will also guide the finance executives to utilize‘DMAIC Principle’(Define,Measure,Analyze,Improve,and Control)for optimizing company’s finance process.This course will help companies create values from customers’perspective and implement effective financial reform for enhancing competitive advantages.
?Knowing current worldwide changes and their major influence on finance function
?Understanding the finance function solutions for coping the changes and the development tendency of finance accounting
?Learning‘DMAIC Principle’for optimizing the finance process
?Strengthening data mining and acknowledgement
?Building partnership between finance and management level
?Enhancing value creation from customers’perspective
CFO
Finance Director
Chief Accountant
Finance Manager
Finance/Accounting Personnel
Day 1 |
-The implications of a changing world for the Finance function -Tasks of Accountants -Changes in The Organisational World -Manual Workers vs Knowledge Workers -The Impact on the World of Accountants Finance in the Future -The Shift in Focus within Finance -Better Performance Through Better Finance Support -Finance and IT Interfaces -Changing Information Demands Improve the Finance process:Inputs into Outputs -‘Business Partners’ -‘Lean’methodology -Undesirable effects(UDE’s) -Force field analysis Balanced scorecards -BSC KPIs -BSC Mechanisms -Practical Application -Advice For Successful Implementation -The Efficiency/Effectiveness Matrix Key performance indicators -Measuring Efficiency,Effectiveness,Economy -The 3Es&VFM -Holistic Measures -The Efficiency/Effectiveness Matrix |
Day 2 |
USING BUDGETS TO MANAGE AND PLAN:Beyond Conventional Budgeting -STRATEGIC CORPORATE PLAN -Budget Relationships(based on commercial business) -Traditional Budgeting -Playing Games with the Budget -The Hockey Stick -Influencing behaviorthrough responsibility accounting -The Utility of Budgets From‘Old’to‘New’Budgeting -Alternative Business Structures -Six Principles of Devolved Leadership -Unsuitability of Budgets -Six Adaptive Processes Thoughts about costs -Another Way of Looking at Costs -Full Costing -Contribution Costing‘Contribution Significance’in Your Area -Activity Based Costing and Illustration -Cost Pools Variances from Budgets -Making Sense of Budget Variances -Investigating Variances |
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CFO EVA,LIFO,FIFO,do these professional terms of accounting and finance still seem like a foreign language to you?Can you eliminate the mystery behind the numbers of the financial statements?Or,how would you utilize those financial concepts to become a greater asset to your company?
As a business executive,you experience the tide of global change in ways few others do.And you know that to manage this tide,which will only intensify in the years ahead,you need a foundation that is at once timeless and flexible.Higher position means greater responsibility where understanding and talking the language of finance becomes a significant part of the job,executives at all levels need to be adequately equipped.
Finance and Accounting for the Non-Financial Manager teaches the basics of financial reports,as well as the fundamentals of business valuation and the creation of shareholder value.The course begins by describing the accounting process and the creation of financial statement,meanwhile,reveals the company’s operation and finance truth behind the data.Once knowing how to read financial statements will be invaluable throughout your career,in analyzing business opportunities,assessing financial risks,communicating your ideas to others,and dealing with the real business situations.
Breakthrough the language of finance
Understanding the basic accounting model and its limitations
Analyzing and interpreting financial statements within the context of industry analysis and macroeconomic fundamentals
Mastering forecasting techniques
Providing rigorous tools and approaches to measure the effectiveness of your expenditures
Clarifying financial statements and their relationship to strategic decisions
Communicating more effectively with financial managers and accountants
Understanding different valuation techniques and respective benchmarks
General Managers,Directors,Experienced Managers
Vice President and Top Executives in all respective
Business Managers,Department Heads&Managers
Sales&Marketing Managers
Accountants,Corporate Treasury Managers
Investment Professionals
Any staff with a non-financial background looking to learn the fundamentals of finance
Finance Fundamental | Management Application |
-Introduction to the Course -The role of the finance function -Working with the finance teams -How companies succeed on finance? -Accounting Information—The Language of Business -What is financial accounting? -Why Financial Accounting is necessary? -Some process,terminology and concepts -Learn how financial data is generated and reported -Users and interpretation of Financial Statements -Managers and Financial Statements -The concept of shareholder value -Demystifying Financial Statements -Components of Financial Reports:balance sheet and P&L -Use financial data to evaluate the performance of department,organization,or division -Understand how accountants measure income,and show how it is related to a balance sheet -Cost of goods sold -The accrual concept and timing adjustments -Financial statements:graphical balance sheet simulation -Revisit the Income Statement and Balance sheet in a financial perspective -Cash Flow Statement,Distinguishing income from cash flow -The shortcomings of accounting -Implications of Revenue Recognition -Know effects of fair value measurement on financial statement -Analysis of Financial Statement—Where do you find useful information? -Qualitative Characteristics of financial Information -Locate and use sources of information about business performance -How accounting information assists in decision making -Linking decisions to financial metrics -How to increase ROCE -Profitability ratios -Economic Value Added(EVA TM) -Financial Decision Making -Profitability,liquidity ratios -Managing working capital -Financial Leverage -Debt ratios -Measuring business risk -Cash management -Study of the Annual Report of a Listed Company -Case:analyzing and interpreting a listed company’s annual report -Accounting Creates Value -Functions of management accounting -Management accounting compared to financial accounting -How the use of cost information defines its focus and form -Break-even analysis:ensuring fixed costs are covered -The costing principles and avoiding costing traps -The difference between traditional cost management systems and activity-based cost management systems
| -Budgeting and Forecasting:A Must in Pricing Effectively for Profit.Selecting the Best Costing Method and the Relevant Practical Pricing Theory -Budgeting and Forecasting:Two sides of the same process -Understanding the different steps involved in the process -How to minimize the risks in assessing the hypothesis underlying the performance -The cost information for pricing and product planning -Cost based pricing:a value-added approach -Customers:an outside in pricing -Competitors:predict their price -How to price effectively for profit,evaluating pricing methods -Case Study -Capital Investment Decision:Cash is King! -Cash flow forecasts as a planning tool -EBITDA,free cash flows -The analysis of return of capital employed,payback period,and discounted cash flow -Establishing cash flow forecasts -Calculating Net Present Values,IRR -Company Valuation:Risk and Corporate Characteristics -The fundamental tools of investment appraisal -The cost of capital and WACC,and how these are determined -The sensitivity analysis:how sensitive are key decision to potential changes in circumstances -Approaches to valuation -Capital Markets,Investment Banking and Financial Instruments:How to Face Your Long-term Financing Issues and More? -An introduction to capital markets -Different forms of financing(long term,short term) -Debt versus Equity -Gearing and beta factors -Capital Asset Pricing Models -Tax shields -Investing in China through Mergers or Acquisitions:Financial Business Practices and Managing the Related Risks -An Overview of the M&A market in China -Understanding the valuation gap between sellers and buyers -Understanding the structuring gap by the buyer -Understanding the negotiation gap between sellers and buyers -Understanding the execution gap -Understanding the challenges of the integration gap -Taking into account the Human dimension of any merger or acquisition |
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活動板房是一種全新概念的環保經濟型房屋，可方便快捷地進行組裝和拆卸，實現了臨時建筑的通用標準化，那么企業活動板房如何進行賬務處理？
活動板房的會計分錄
對于活動板房，應該計入固定資產科目核算。
1、活動板房驗收轉入固定資產：
借：固定資產-活動板房
貸：在建工程-活動板房
2、支付余款時
借：應付賬款
貸：銀行存款/庫存現金
什么是在建工程？
在建工程指企業固定資產的新建、改擴建或技術改造、設備更新和大修理工程等尚未完工的工程支出。在建工程通常有“自營”和“出包”兩種方式。自營在建工程指企業自行購買工程用料、自行施工并進行管理的工程；出包在建工程是指企業通過簽訂合同，由其它工程隊或單位承包建造的工程。在建工程核算企業基建、技改等在建工程發生的價值，應當按照“建筑工程”、“安裝工程”、“在安裝設備”、“待攤支出”以及單項工程進行明細核算。
管理費用什么？
管理費用是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各種費用。具體包括：企業董事會和行政管理部門在企業經營管理中發生的，或者應當由企業統一負擔的工會經費、董事會費、聘請中介機構費、咨詢費、訴訟費、業務招待費、辦公費、差旅費、管理人員工資及福利費等。
對于事業單位而言，發生的費用支出常涉及業務活動費用和單位管理費用，這這兩者實際含義不同，具體該如何區分？
業務活動費用和單位管理費用區別
1.適用范圍不同，業務活動費用包括行政單位和事業單位，單位管理費用僅適用于事業單位，或者反著記，行政單位沒有單位管理費用;
2.對于事業單位來說，如何劃分業務活動費用和單位管理費用?我們嚴格按照定義來走，事業單位本級行政和后勤管理部門發生的管理性費用計入單位管理費，這里不得列支對企業補助費用、“公共基礎設施折舊(攤銷)費”、“保障性住房折舊費”、“計提專用基金”;
3.什么是事業單位本級行政和后勤管理部門?要嚴格按照事業單位“三定”規定來劃分;事業單位列支費用時必要按照部門設置對應關系，如果發生的費用無法明確計算時，應按照一定比例分攤;如公用的水、電、燃氣等費用
4.單位管理費用中單位管理費的開支范圍需要嚴格按制度列舉來執行，即人員經費、公用經費、資產折舊(攤銷)等費用，以及由單位統一負擔的離退休人員經費、工會經費、訴訟費、中介費等。
5.人員經費、公用經費應對應具體經濟支出分類科目。
單位管理費用的核算內容
單位管理費用事業單位本級行政及后勤管理部門開展管理活動發生的各項費用，包括單位行政及后勤管理部門發生的人員經費、公用經費、資產折舊(攤銷)等費用，以及由單位統一負擔的離退休人員經費、工會經費、訴訟費、中介費等。
業務活動費用和事業支出的區別
業務活動費用科目核算單位為實現其職能目標、依法履職或開展專業業務活動及其輔助活動所發生的各項費用。
事業支出是指事業單位開展各項專業業務活動及其輔助活動發生的實際支出。包括基本工資、補助工資、其他工資、職工福利費、社會保障費、助學金、公務費、業務費、業務招待費、設備購置費、修繕費和其他費用。
事業單位應在“事業支出”科目下設置“基本支出”和“項目支出”兩個二級明細科目。
并在二級明細科目下按政府預算收支科目中的“項目支出”級科目設置三級明細賬，進行明細核算。
不得將應列入經營支出的項目列入事業支出，也不得將應列入事業支出的項目列入經營支出。
要理解“計稅基礎為零”的意思，我們要先知道什么是“計稅基礎”，來和會計網一起了解吧。
什么是計稅基礎？
計稅基礎是《企業新會計準則》中提出的概念，計稅基礎分為資產的計稅基礎、負債的計稅基礎兩類。具體來說，計稅基礎是指資產負債表日后，資產或負債在計算以后期間應納稅所得額時，根據稅法規定還可以再抵扣或應納稅的剩余金額。
資產計稅基礎
是指企業收回資產賬面價值過程中，計算應納稅所得額時按照稅法規定可以自應稅經濟利益中抵扣的金額。即該項資產在未來使用或最終處置時，允許作為成本或費用于稅前列支的金額。
資產的計稅基礎=未來可稅前列支的金額
某一資產資產負債表日的計稅基礎=成本-以前期間已稅前列支的金額
負債計稅基礎
負債的計稅基礎，是指負債的賬面價值減去未來期間計算應稅所得時按照稅法規定可予抵扣的金額，即未來不可以扣稅的負債價值。一般而言，短期借款、應付票據、應付賬款、其他應交款等負債的確認和償還，不會對當期損益和應納稅所得額產生影響，其計稅基礎即為賬面價值。某些情況下，負債的確認可能會涉及損益，進而影響不同期間的應納稅所得額，使得其計稅基礎與賬面價值之間產生差額，如企業因或有事項確認的預計負債。會計上對于預計負債，按照最佳估計數確認，計入相關資產成本或者當期損益。按照稅法規定，與預計負債相關的費用多在實際發生時稅前扣除，該類負債的計稅基礎為0，形成會計上的賬面價值與計稅基礎之間的暫時性差異。
負債的計稅基礎=賬面價值-未來期間可抵扣金額。也就是說，負債的計稅基礎和賬面價值之間的差異就是未來期間可抵扣金額。
計稅基礎為零的含義
稅法不允許在以后實際發生時可以稅前列支，即其計稅基礎=賬面價值-未來期間可以稅前扣除的金額0=賬面價值。
負債的賬面價值減去未來期間計算應納稅所得額時按照稅法規定可予抵扣的金額。
因保修費用確認的預計負債，稅法允許在以后實際發生時稅前列支，即其計稅基礎=賬面價值-未來期間可以稅前扣除的金額=0
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