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企業的目的就是為了盈利，那么企業應該怎么控制生產成本和成本費用呢？如果對這部分知識點不太了解，那就和會計網一起來了解一下吧！

企業應該怎么控制生產成本？

生產過程中的成本控制，就是在產品的制造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標準嚴格加以監督，發現偏差就及時采取措施加以糾正，從而是生產過程中的各項資源的消耗和費用開支限在標準規定的范圍之內

成本控制需要制定成本標準，確定標準的方法有3種，分別是：計劃指標分解法、預算法、定額法，，

企業如何控制成本費用？

成本費用泛指企業在生產經營中所發生的各種資金耗費。成本費用可以綜合反映企業工作質量，是推動企業提高經營管理水平的重要杠桿。成本費用是指企業在經營管理過程中為了取得營業收入而發生的費用，分為基本業務費用、其他業務費用、管理費用和財務費用。企業的成本費用，就其經濟實質來看，是產品價值構成中c+v兩部分價值的等價物，用貨幣形式來表示，也就是企業在產品經營中所耗費的資金的總和

控制成本費用的措施有：

1、節約材料消耗，降低直接材料費用

2、提高勞動生產率，降低直接人工費用

3、推行定額管理，降低制造費用

4、加強預算控制，降低期間費用

5、實行全面成本管理，全面降低成本費用水平

以上就是有關控制生產成本和成本費用的一些內容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計知識，請多多關注會計網！

　　成本控制，可以理解為以成本作為控制的一種手段，是企業發展的基礎，也是增加盈利的途徑之一。對于成本控制，一般包括哪些方法？

　　成本控制方法

　　成本控制的方法：對于變動成本如直接材料、直接人工，可采取按消耗定額和工時定額進行控制的方法。對于固定成本如固定制造費用，則可采取按計劃或預算進行控制的方法。

　　從成本控制的范圍來講，直接生產成本可將指標分解落實到生產班組、員工，間接生產成本則應分類將指標分解落實到有關職能歸口部門、員工。從成本的可控性來讀講，需按不同的責任層次、管理范圍落實成本責任，使歸口控制的成本對各責任單位來講具有可控性，真正起到控制的作用。

　　成本控制管理是所有企業都必須面對的一個重要管理課題。企業無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。

　　成本控制的意義

　　1、企業增加盈利的根本途徑

　　成本控制直接服務于企業的目的，無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤，是抵抗內外壓力、求得生存得主要保障。

　　2、企業發展的基礎

　　成本低了，可減價擴銷，經營基礎鞏固了，才有力量去提高產品質量，創新產品設計，尋求新的發展。

　　3、成本管理的重要手段

　　成本控制既要保證成本目標的實現，同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中，現代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。

　　4、推動改善企業經營管理的動力

　　企業的生產經營活動和管理水平對產品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應的控制標準和控制制度，加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。

　　成本控制的原則

　　1、 全面介入的原則

　　全面介入原則是指成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部是對產品生產的全部費用要加以控制，不僅對變動費用要控制，對固定費用也要進行控制。全員控制是要發動領導干部、管理人員、工程技術人員和廣大職工建立成本意識，參與成本的控制，認識到成本控制的重要意義，才能付諸行動。

　　全過程控制，對產品的設計、制造、銷售過程進行控制，并將控制的成果在有關報表上加以反映，借以發現缺點和問題。

　　2、 例外管理的原則

　　成本控制要將注意力集中在超乎常情的情況。因為實際發生的費用往往與預算有上下，如發生的差異不大，也就不沒有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事項上，并及時進行信息反饋。

　　交易性金融資產核算的是以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產。企業在取得交易性金融資產時，所支付的交易費用是否包含在交易性金融資產成本當中呢？

　　交易性金融資產成本是否包括交易費用?

　　交易性金融資產成本中不包括交易費用。取得交易性金融資產具體的會計處理如下：

　　借：交易性金融資產——成本

　　        應收股利

　        　應收利息

　　       投資收益

　　       應交稅費——應交增值稅(進項稅額)

　　       貸：其他貨幣資金等

　　交易費用記入“投資收益”科目的借方，由此可見，交易性金融資產成本中不包括交易費用。

　　交易性金融資產取得時按公允價值計入交易性金融資產——成本的借方。

　　已宣告但尚未發放的現金股利登記在應收股利的借方，已到付息期但尚未領取的債券利息登記在應收利息的借方。

　　交易費用可抵扣的增值稅登記在應交稅費——應交增值稅(進項稅額)的借方。

　　支付的總價款總價款登記在其他貨幣資金等會計科目的貸方。

　　交易性金融資產借方、貸方分別登記什么內容？

　　交易性金融資產借方登記的內容包括：

　　1. 交易性金融資產的取得成本;

　　2. 資產負債表日其公允價值高于賬面余額的差額;

　　3. 出售交易性金融資產時結轉公允價值低于賬面余額的變動金額。

　　交易性金融資產貸方登記的內容包括：

　　1.資產負債表日其公允價值低于賬面余額的差額;

　　2. 企業出售交易性金融資產時結轉的成本;

　　3. 公允價值高于賬面余額的變動金額。

　　交易性金融資產出售時的會計處理是怎樣的?

　　借：銀行存款等

　　貸：交易性金融資產——成本

　　       交易性金融資產——公允價值變動(或借方)

　　      投資收益(或借方)

　　實際收到的款項登記在其他貨幣資金的借方，具體的計算公式為：實際收到的款項=出售價款-出售的交易費用。

　　期間費用可以理解為企業日常活動發生的、不能計入特定核算對象的成本，而計入當期損益的費用，對于期間費用，應當如何進行預算控制？

　　期間費用如何進行預算控制?

　　1、根據公司年度經營計劃制定相應的費用預算

　　企業應當根據公司年度經營計劃制定相應的期間費用費預算，比如對管理費用、財務費用和銷售費用進行預算編制。

　　2、劃分期間費用與產品成本的界限

　　應當正確地劃分財務費用、銷售費用以及管理費用的界限。

　　財務費用、銷售費用、管理費用雖然都是屬于期間費用，并且都可以通過收入得到補償，但是它們在企業經營活動中的性質不同，所起到的作用也不一樣，因此，在會計核算中必須對此進行嚴格區分。

　　3、對管理費用中的重點內容嚴格加以控制

　　確定期間費用的結轉是否按規定全部轉作當期損益，有無計入產品成本或轉入下期的情況，杜絕人為調整本期損益的問題發生。

　　期間費用的內部控制方法有：定額控制法、預算控制法。

　　期間費用是什么？

　　期間費用是企業日常活動中所發生的經濟利益的流出。期間費用不計入特定的成本核算對象是因為期間費用是企業為組織和管理整個經營活動所發生的費用，與可以確定特定成本核算對象的材料采購、產成品生產等沒有直接關系，因而期間費用不計入有關核算對象的成本，而是直接計入當期損益。

　　期間費用包含以下兩種情況：

　　一是企業發生的支出不產生經濟利益，或者即使產生經濟利益但不符合或者不再符合資產確認條件的，應當在發生時確認為費用，計入當期損益；

　　二、是企業發生的交易或者事項導致其承擔了一項負債，而又不確認為一項資產的，應當在發生時確認為費用計入當期損益。

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　　CMA基礎知識之內部控制

　　1、基本原則：

　　內部控制只能降低風險，不能絕對的消除風險。所有事情需要講究性價比，內控也是如此。

　　有效控制的原則：控制原則；兼容性原則；靈活性原則；成本效益原則

　　2.內部控制的目標：

　　盡力保證公司經營的有效率和有效益性。

　　盡力保證公司財務報表的真實可靠。

　　盡力保證公司經營符合相應的法律法規。

　　盡力保證公司資產的安全性。

　　COSO下內部控制的5大要素之內部環境

　　內部環境：也叫控制環境，是組織實施內部控制的基礎，它一般是指一系列的標準、流程和結構。它反映了組織高層對內部控制的重視程度，包括組織行為的預期標準。

　　建立有效內部控制環境的五項基本原則包括：

　　組織應該正直，樹立正確的道德價值觀。

　　董事會應該獨立于企業的經營管理，并發揮監控的職責。

　　為實現組織目標，管理層應該在整個組織范圍內建立治理結構、報告流程和適當的授權和職責。

　　組織應該建立吸引、提升和留住與組織目標相一致才能的員工。

　　組織應該履行內部控制職責。

　　COSO下內部控制的5大要素之風險評估

　　風險評估：指一個動態的、不斷更新的識別和評估內部控制目標相關的風險的流程。

　　風險評估相關的四項基本原則包括：

　　組織必須清晰、明確特定目標，進而幫助識別和評估與該目標相關的風險。

　　組織必須明確和分析實現組織目標相關的風險，進而確定應該如何管理風險。

　　組織在評估實現組織目標相關的風險時，必須考慮潛在的舞弊行為。

　　組織必須明確和評估對內部控制系統產生重大影響的變化。

　　銷售費用主要服務于產品銷售的全過程。企業的銷售部門要做好統一調度和平衡工作，使其合理分配，有效運用于銷售工作的各個方面。那么加強銷售費用控制的措施有哪些？

　　銷售費用的控制措施

　　1、轉變管理方向。隨著競爭的加劇，大多數行業和企業都進入了微利時代，粗放式管理已不能滿足激烈競爭的要求，營銷也需要向精細營銷的方向轉變。

　　2、加強預算管理，建立預算外資金的審批和資金使用跟蹤制度。銷售費用預算以銷售收入預算為基礎，通過分析銷售收入、銷售利潤和銷售費用之間的關系，努力實現銷售費用的最有效使用。

　　3、建立管理制度。建立一個清晰的費用體系是為了在銷售人員的頭上戴上一個緊箍，確保銷售人員在費用政策不會變形。

　　4、健全財務制度。形勢的發展要求改進財務部門的職能，不僅要記賬，還要分析財務數據，因此需要逐漸健全財務制度。

　　5、設計薪酬體系。對銷售人員薪酬體系的設計應當保持穩定性和連續性，要體現出當前營銷管理的重點。

　　銷售費用的主要賬務處理

　　1、企業在銷售商品過程中發生的包裝費、保險費、展覽費和廣告費、運輸費、裝卸費等費用，借記本科目，貸記“銀行存款”科目。

　　2、企業發生為銷售本企業商品而專設的銷售機構的職工薪酬、業務費等經營費用，借記本科目，貸記“應付職工薪酬”、“銀行存款”、“累計折舊”等科目。

　　3、期末，應將本科目余額轉入“本年利潤”科目，結轉后本科目應無余額。

　　銷售費用包括哪些內容？

　　1、銷售費用是指企業在銷售材料和提供勞務過程中發生的各項費用，包括保險費、包裝費、運輸費、手續費等。

　　2、采購過程中發生的保險費、包裝費、運輸費、手續費計入存貨成本。

　　3、展覽費和廣告費。

　　4、估計的商品維護成本和產品質量保證損失。

　　5、專門為銷售企業商品而設立的銷售機構（包括銷售網點、售后服務網點等）的職工薪酬、營業費用、折舊費、維修費等營業費用。

　　6、委托銷售支付的傭金。

　　參與合并的企業在合并前后均受同一方或相同的多方最終控制，且該控制并非暫時性的企業合并，即合并前后是否都受同一最終控制方控制。受同一方控制的為同一控制，否則是非同一方控制，兩者存在著本質的不同，具體體現在定義不同、性質不同、意義不同這三方面。

　　同一控制和非同一控制有哪些不同

　　1、定義不同：同一控制是參與合并的企業在合并前后都受同一方或相同的多方最終控制，且該控制并非暫時性的企業合并。對于同一控制下的企業合并，可將其看做是兩個或多個參與合并企業權益的重新整合；非同一控制是參與合并各方在合并前后不受同一方或相同的多方最終控制的交易合并，即排除判斷屬于同一控制下的企業合并的情況以外的其他的企業合并。

　　2、性質不同：同一控制下的企業合并實質上是同一集團下企業財產與資源的重新分配；非同一控制，簡單來說是兩家毫無關系的企業之間的合并，即合并各方在合并前后不受同一方或相同的多方最終控制的交易合并。

　　3、意義不同：同一控制從最終控制方的角度來看，該類企業合并一定程度上并不會使得構成企業集團整體的經濟利益流入和流出，最終控制方在合并前后實際控制的經濟資源并沒有發生變化，有關交易事項不能作為出售或購買來處理；非同一控制下，購買方應按照確定的企業合并成本作為長期股權投資的初始投資成本，企業合并成本包括購買方付出的資產、發生或承擔的負債、發行的權益性證券的公允價值計量之和。

　　同一控制下企業的控股合并的賬務處理

　　長期股權投資的確認和計量：

　　借：長期股權投資（合并日于享有被合并方相對于最終控制方而言的賬面價值的份額）

　　應收股利（享有被投資單位已宣告但尚未發放的現金股利）

　　貸：股本（發行股票面值總額）

　　資本公積——資本溢價或股本溢價等

　　應收股利是什么？

　　應收股利指企業應收取的現金股利和應收取其他單位分配的利潤。“應收股利”科目屬于資產類科目，用于核算小企業因進行股權投資應收取的現金股利及進行債權投資應收取的利息，不包括股票股利。借方登記應收股利的增加，貸方登記收到的現金股利或利潤，期末余額一般在借方，反映企業尚未收到的現金股利或利潤。

　　什么是資本公積？

　　資本公積指企業在經營過程中由于接受捐贈、股本溢價及法定財產重估增值等原因所形成的公積金，與企業收益無關，其所有權屬于投資者，并且投資者投入金額超過了法定資本部分才會有資本公積。

　　內部控制審計的對象是特定基準日內部控制設計與運行。內部控制審計是通過對被審計單位的內控制度的審查、分析測試與評價，確定其可信程度，從而對內部控制是否有效作出鑒定的一種審計方法。

　　內部控制審計有哪些程序？

　　1、了解企業內部控制情況，做出相應記錄。需通過一定手段，了解被審計單位已經建立的內控制度及執行情況，并做出記錄與描述；

　　2、初步評價內部控制的健全性。確認內部控制風險、確定內部控制是否可依賴以及為進行符合性測試確定前提；

　　3、實施符合性測試程序，證實有關內部控制的設計和執行效果；

　　4、評價內部控制的強弱，評價控制風險，確定在內控薄弱的領域擴展審計程序，制定實質性的審計方案。

　　內部控制審計報告的意見類型有哪些？

　　內控審計報告的意見類型包括無保留意見審計報告和非無保留意見審計報告。

　　其中，無保留意見審計報告是審計人員對被審計單位的會計報表依照獨立審計準則要求進行審查后，認為財務報表在所有重大方面按照適用的財務報告編制基礎編制并實現公允反映時發表審計意見的書面文件；

　　保留意見審計報告是審計人員出具的對被審計單位會計報表的反映有所保留的審計意見的審計報告。保留意見表明審計人員認為被審計單位的經營活動和會計報表在整體上是公允的，但個別方面存在重要錯誤或問題所給予的一種大部分肯定、局部否定的評價，實質上是審計人員對被審計單位編制的會計報表的合法性、公允性、一慣性所打的折扣。

　　內部控制五要素有哪些？

　　1、內部環境：是企業實施內部控制的基礎，具體包括治理結構、內部審計、機構設置及權責分配、人力資源政策與企業文化等；

　　2、風險評估：是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險并應對策略；

　　3、控制活動：是企業根據風險評估結果，采用相應的控制活動，將風險控制在可以接受的限度內；

　　4、信息與溝通：是企業及時且準確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保可以在企業內部或者企業與外部進行有效溝通；

　　5、內部監督：是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控制有效性，發現內部控制存在的缺陷，并及時予以改進。

　　企業管理控制模式有制度控制模式、預算控制模式、評價控制模式和激勵控制模式。其中制度控制是指為實現企業目標，通過規章、規則等形式規范與限制企業中各級管理者與員工的行為，以保證管理活動不違背或有利于企業戰略目標的實現。

　　預算控制的概念

　　預算控制是指通過預算的形式規范企業的目標和經濟行為過程，調整與修正管理行為與目標偏差，保證各級目標、策略、政策和規劃的過程。

　　評價控制的概念

　　評價控制是指企業通過評價的方式規范企業中各級管理者及員工的經濟目標和經濟行為。

　　激勵控制的概念

　　激勵控制作為一種管理控制，是指企業通過激勵的方式控制管理者的行為，使管理者的行為與企業戰略目標相協調。

　　企業管理控制的作用

　　企業管理控制最大的作用，是實現企業或者特定的目標。

　　一般而言，管理控制的作用是：

　　1、建立、引導、組織、整合團隊力量，鼓舞士氣；

　　2、實現組織目標，協助、主導、推動某一組織或團體、團隊實現既定目標；

　　3、保證管理秩序，保證或維持正常的工作秩序；

　　4、為特定組織、團體或者企業等等設計運營模式，促進發展；

　　5、及時處理非正常現象或事務。

　　財務控制包括以下五個方面內容：

　　1、成本控制，財務人員對公司的采購成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進行控制。

　　2、風險控制，財務人員對可能對公司的資金造成風險的情況進行控制。

　　3、損益控制，財務人員根據表格上的數據進行分析，對公司的經營成效進行綜合性控制。

　　4、流動性控制，公司在經營管理過程中，有時會有一些外在因素的變動，讓公司出現一定的資金流動風險，財務人員要對資金的流動性進行控制。

　　5、運營能力的控制，財務人員運用各項指標數據對公司運營能力進行分析。通過分析得出結論，找出轉變公司經營劣勢的方法，對公司運營能力進行控制。

　　財務控制的方法

　　1、組織規劃控制，根據財務控制的要求，單位在確定和完善組織結構的過程中，應當遵循不相容職務相分離的原則：是指一個人不能兼任同一部門財務活動中的不同職務。單位的經濟活動通常劃分為五個步驟：授權、簽發、核準、執行和記錄。如果上述每一步驟由相對獨立的人員或部門，實施，就能夠保證不相容職務的分離，便于財務控制作用的發揮。

　　2、授權批準控制，授權批準控制指對單位內部部門或職員處理經濟業務的權限控制。單位內部某個部門或某個職員在處理經濟業務時，必須經過授權批準才能進行，否則就無權審批。

　　3、預算控制，預算控制是財務控制的一個重要方面。包括籌資、融資、采購、生產、銷售、投資、管理等經營活動的全過程。

　　什么是財務控制？

　　財務控制是指對企業的資金投入及收益過程和結果進行衡量與校正，目的是確保企業目標以及為達到此目標所制定的財務計劃得以實現。

　　財務控制總體目標是在確保法律法規和規章制度貫徹執行的基礎上，優化企業整體資源綜合配置效益，厘定資本保值和增值的委托責任目標與其他各項績效考核標準來制定財務控制目標，是企業理財活動的關鍵環節，也是確保實現理財目標的根本保證，所以財務控制將服務于企業的理財目標。

　　避險交易運用方法包括以下：1、需要堅持“均等相對”；2、對于套期保值，需要選擇有一定風險的現貨交易進行；3、需要比較保值費用和凈冒險額；4、需要預測短期走勢。

　　避險交易具體運用方法

　　企業在進行避險交易時，避險交易具體運用方法如下：

　　1、需要堅持“均等相對”，“均等”，指的是進行期貨交易的商品必須和現貨市場上將要交易的商品在種類上相同或相關數量上相一致。“相對”，指的是在兩個市場上采取相反的買賣行為，如在現貨市場上買，在期貨市場則要賣，或相反。

　　2、對于套期保值，需要選擇有一定風險的現貨交易進行，如果市場價格較為穩定，那就不需進行套期保值，進行保值交易需支付一定費用。

　　3、需要比較保值費用和凈冒險額，最終確定是否要進行避險交易。

　　4、根據價格短期走勢預測，計算出基差預期變動額，并據此做出進入和離開期貨市場的時機規劃，并予以執行。

　　避險交易的的兩個階段

　　避險交易第一階段是保值者可通過買進或賣出期貨合約來建立第一期貨市場部位；第二階段是在期貨合約到期前的某一月，保值者將其原先持有的多頭或空頭期貨部位通過做一相反的交易而對沖，這兩次交易的商品、合約數量以及交割月份必須完全一致。進行避險交易可使避險者利用期貨市場保護其現貨業務，免受價格波動的影響，對生產、儲存或加工農產品的經營者均有利。避險為期貨市場最原始的功能。

　　避險交易是什么

　　通過買賣期貨合約而抵消存在于現貨市場中價格風險的交易。

　　買賣期貨合約是什么

　　買賣期貨合約是期貨交易買賣的合同約定，該合同約定指的是哪些月份的合同約定，簡稱期貨合約。由于期貨合約是有交易月份，因此每份期貨合約都是有相對應的期貨合約。

　　量化交易是一種基于數學模型和計算機算法的交易方式。它通過對歷史市場數據的分析和預測，以及對市場行情的快速響應，實現交易的自動化和規模化。量化交易在金融市場上有著廣泛的應用，包括股票、期貨、外匯、債券等多個領域。

　　傳統的金融交易與量化交易的區別

　　與傳統的金融交易相比，量化交易有以下幾個區別：

1. 交易策略：量化交易使用的是基于數據分析和算法的交易策略，而傳統交易則更多地依賴于人工經驗和分析。

2. 交易效率：量化交易通過計算機程序實現自動化交易，可以在毫秒級別內響應市場行情，實現高效的交易。

3. 風險控制：量化交易可以通過設置風控參數和止損點等方式，有效控制交易風險。

4. 交易規模：量化交易可以通過自動化和規模化的交易方式，實現大規模的交易，更好地滿足機構投資者的需求。

　　量化交易可以應用于各種金融市場，包括股票、期貨、外匯、債券等。它的基本思想是利用計算機程序和數學模型來自動化交易決策，以減少人為因素的干擾。量化交易的核心是建立一個可靠的交易策略，這需要對市場的歷史數據進行分析和研究。

　　量化交易的優勢

　　與傳統的基本面分析和技術分析相比，量化交易具有以下優勢：

1. 高效性：量化交易可以自動化執行交易決策，減少了人為因素的干擾，提高了交易效率。

2. 準確性：量化交易可以利用大量的歷史數據和數學模型來識別市場趨勢和價格變化，從而做出更準確的交易決策。

3. 風險控制：量化交易可以根據預設的風險控制規則來限制交易風險，避免因情緒或其他因素導致的錯誤決策。

4. 適應性：量化交易可以根據市場變化和交易策略的表現進行調整和優化，以適應不斷變化的市場環境。

　　總的來說，量化交易是一種基于數據和算法的高效、規模化的交易方式，它已經成為金融市場中不可或缺的一部分。

　　程序化交易和量化交易都是基于計算機技術的投資策略，它們的目的都是通過科學和客觀的方法來制定投資決策，以實現更高的回報率和更低的風險。然而，它們之間存在一些詳細的區別。

　　程序化交易是指使用計算機程序來執行交易決策的投資策略，它通常涉及到股票、期貨、外匯等領域，投資決策是基于一些簡單的規則和指標來制定的。程序化交易的投資決策通常是基于技術分析或者基本面分析，投資組合的構建和調整也是基于一些簡單的規則和指標。

　　量化交易是指使用數學模型和算法來執行交易決策的投資策略，它也通常涉及到股票、期貨、外匯等領域，投資決策是基于大量的歷史數據和分析結果來制定的。量化交易的投資決策通常是基于統計分析或者機器學習算法，投資組合的構建和調整也是基于大量的歷史數據和分析結果。

　　程序化交易和量化交易之間的區別在于，前者更加簡單和直接，投資決策基于一些簡單的規則和指標，而后者更加復雜和科學，投資決策基于大量的歷史數據和分析結果。此外，量化交易還可以避免情緒和主觀因素的干擾，使得投資決策更加客觀和科學。

　　在當今的金融市場中，越來越多的交易員和投資者開始使用量化交易策略，以幫助他們更好地管理投資組合和降低風險。但是，要成功開展量化交易，需要掌握一些關鍵技能和策略。如：

　　一、選擇可靠的數據源

　　量化交易的核心在于數據分析，因此選擇可靠的數據源是非常重要的。交易員和投資者可以使用多種數據源，包括金融新聞、公司財報、宏觀經濟數據和市場交易數據等。無論選擇哪種數據源，都需要確保數據的準確性和及時性。此外，還需對數據進行深入分析，以尋找其中的規律和趨勢。

　　二、建立有效的交易策略

　　建立有效的交易策略是開展量化交易的關鍵。交易員和投資者需要了解市場的基本面和技術面，并利用各種工具和指標來制定交易策略。此外，還需要根據市場的變化不斷調整和優化交易策略，以確保其能夠持續盈利。

　　三、使用適當的交易工具

　　交易員和投資者可以使用多種交易工具來實現量化交易，包括算法交易系統、交易軟件和交易API等。選擇適當的交易工具可以幫助交易員和投資者更好地管理投資組合和降低風險。

　　四、嚴格控制風險

　　量化交易并不意味著沒有風險，因此交易員和投資者需要嚴格控制風險。為了降低風險，可以采用多種措施，包括設置止損點和止盈點、分散投資組合、建立風險管理系統等。

　　總之，程序化交易和量化交易都是基于計算機技術的投資策略，它們之間存在一些詳細的區別，投資者可以根據自己的需求和投資水平來選擇適合自己的投資策略。

　　掉期交易與遠期交易有所不同。遠期交易是單一的，因此，通常也把它叫做單一的外匯買賣，主要用于銀行與客戶的外匯交易之中。掉期交易的操作涉及即期交易與遠期交易或買賣的同時進行，故稱之為復合的外匯買賣，主要用于銀行同業之間的外匯交易。

什么是掉期交易？

　　掉期交易是指在買進或賣出某種貨幣的同時的一種交易方式，賣出或買進同種貨幣的一種交易方式。

　　掉期交易的特點包括：買進和賣出同時進行；買進和賣出的貨幣種類相同，金額相等；買賣交割期限不同。

　　掉期交易主要是同時進行即期交易與遠期交易或買賣，因此又稱復合的外匯買賣，主要用于銀行同業之間的外匯交易，但有部分大型公司利用掉期交易進行套利活動。

　　掉期交易包括兩個目的，即為了軋平外匯頭寸，避免匯率變動產生風險，以及通過不同交割期限之間匯率的差異，使用不同價格交易以獲取利潤。掉期交易主要用于防止因舉借外債的匯率發生變化使企業產生財務風險的一種主要手段。

什么是遠期交易？

　　遠期交易指的是買賣雙方簽訂遠期合同，是約定在未來某一時期進行交易的方式。遠期交易的對象是非標準化合約。遠期交易的主要目的是確定將來交割的實際價格，從而固定成本和收益，達到保值的目的。其特征如下：

　　1、遠期交易屬于場外交易

　　遠期交易在場外進行。場外市場是一個分散的市場，交易雙方通過談判簽訂遠期合約，合約內容是非標準化的。在合約簽訂時，雙方根據彼此的需求通過協商來確定到期時間、交割價格、交易數量等合約條款，具有很大的靈活性，能夠更好地滿足雙方個性化的需求。

　　2、遠期交易通常采用實物交割

　　遠期合約買方和賣方了結合約的方式，通過是在合約規定的結算時間，通過支付交割款項，并轉移特定數量和特定品質的標的資產的方式了結合約。實物交割是遠期遠期合約最常見的交割方式。隨著遠期交易的不斷發展和進步，目前也有一些遠期合約采用現金交割的方式，即通過計算到期的盈虧，以虧損方支付盈利方與盈虧數量相等的貨幣結清交易。還有提前轉讓持有的合約或類似平倉的結清合約的方式。

　　3、遠期交易的流動性差

　　場外交易靈活性大是其優點，同時也是其缺點。遠期交易的一方希望把合約轉讓給第三方從而提前終止合約，但是很難找到剛好需要同樣標的資產、同樣數量、同樣到期期限等各種條款都符合已存合約的轉讓對手，而且原來的交易對手也有可能不同意改變交易對手。因此，遠期合約流動性一般較差，提前終止合約通常較難。

　　4、遠期交易的違約風險較大

　　遠期合約交易雙方均面臨違約的風險。由于場外市場原本只涉及交易雙方，只要雙方合意，即可達成交易。合約能否按期履約，主要取決于雙方的信用狀況。對場外交易，監管措施普遍較少。這樣，在履約擔保較少的情況下，一旦市場價格的變動對一方不利，其違約的可能性就會增加。

　　遠期交易與期貨交易的區別如下：

遠期交易與期貨交易的區別

　　1、風險不同：遠期交易風險大于期貨交易。

　　2、交收方式：遠期交易主要是商品交收，期貨交易不會采取商品交收。

　　3、保證金制度不同：遠期交易會付一定的定金，沒有統一比例，期貨交易按規定比例繳納保證金。

　　4、交易場所不同：遠期交易沒有固定的場所，在場外市場交易，期貨交易有固定的場所，在交易所交易。

　　5、合約規范不同：遠期交易是非標準化合約，交易事項由雙方協定，期貨合約是標準化合約，合約除價格外對其他都有統一的規定。

遠期交易是什么意思

　　遠期交易是指買賣雙方簽訂遠期合同，規定在未來某一時期進行交易的一種交易方式。外匯市場中的遠期交易通常被表達為高于（升水）或低于（貼水）即期匯率的差價。如要獲得實際遠期外匯價格，只需將差價與即期匯率相加即可。

　　遠期交易也稱遠期外匯交易，是指交易雙方在成交后并不立即辦理交割，而是事先約定幣種、金額、匯率、交割時間等交易條件，到期才進行實際交割的外匯交易。

期貨交易是什么意思

　　期貨交易是在現貨交易的基礎上發展起來的，是通過在期貨交易所買賣標準化的期貨合約而進行的一種有組織的交易形式。

　　在期貨市場中，大部分企業買賣的期貨合約的目的是為了規避現貨價格波動的風險，而大部分投資者則是為了博取價格波動的差額。因此很少有人愿意參與商品的實物交割，在到期前都以對沖的形式了結。對沖的意思是說買進期貨合約的人，在合約到期前會將期貨合約賣掉；而賣出期貨合約的人，在合約到期前會買進期貨合約來平倉。這種先買后賣或先賣后買的活動都是允許的。

　　掉期交易是一份合同簽訂即期和遠期兩筆交易，兩種貨幣的互換，主要發生在銀行之間的外匯買賣。而遠期交易只是一筆交易，是單一的外匯買賣，主要發生在銀行與（非銀行）客戶之間。

掉期交易是什么？

　　掉期交易是一種金融衍生品（也稱為金融衍生工具），最早發生在八十年代的早期，指交易雙方約定在未來某一期限相互交換各自持有的資產或現金流的交易形式。更為準確的說，掉期交易是當事人之間約定在未來某一期間內相互交換他們認為具有等價經濟價值的現金流的交易。

掉期交易的特點

　　掉期交易的特點是：買與賣是有意識地同時進行的；買與賣的貨幣種類相同，金額相等；買賣交割期限不相同。

掉期交易的目的

　　掉期交易的目的包括兩個方面，一是軋平外匯頭寸，避免匯率變動引發的風險；二是利用不同交割期限匯率的差異，通過賤買貴賣，牟取利潤。

遠期交易是什么？

　　遠期交易（是指買賣雙方簽訂遠期合同，規定在未來某一時期進行交易的一種交易方式。其交易目的一般為套期保值。

　　外匯市場中的遠期交易通常被表達為高于（升水）或低于（貼水）即期匯率的差價。如要獲得實際遠期外匯價格，只需將差價與即期匯率相加即可。

遠期交易的特點

　　遠期合約的特點有：

　　遠期交易的對象是非標準化合約，靈活性較大；遠期合約可以彌補期貨合約的不足；遠期交易在買賣成交時并不發生現金流動，雙方只是將交易的各項條件用合約的形式確定下來，實際交割在預約的將來某一特定日期進行。

課程背景

　　常言道，凡事預則立，不預則廢。預算管理是企業利用價值和價值形式在科學的市場預測基礎上,對企業未來的內部生產經營活動所進行的規劃、控制與協調。近年來,這種現代管理模式的理論方法和成功經驗日益被我國企業所重視和接受,但在實際工作中,還存在一些誤區和盲區,例如預算與企業戰略脫節、缺乏合理有效的預算指標控制措施、在預算控制和考評等方面未給予應有的重視等,這些問題使得預算難以達到預期的效果。

　　■全面預算應該如何編制，才能減少后期的差異調整工作？

　　■為什么實際執行總是超預算？是否可以通過有效的控制手段進行防范？

　　■如何做好預算的反饋與調整？

　　■如何對預算的實施效果作出合理考評？

課程收益

　　【系統講解】系統地掌握全面預算體系精髓，有效執行配合實時控制

　　【樹立意識】提高企業全面預算意識，掌握基于戰略目標的管理方法

　　【把握核心】掌握預算的執行要點，防范潛在危險，注重點面的結合

課程對象

　　■董事長、總經理

　　■財務總監、財務經理

　　■各預算中心責任人

課程大綱

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成本管理是勢在必行的關鍵工作，企業成本管理的重要性有以下幾點：

1、工廠企業要想在日益激烈的市場競爭中謀求經濟利益，以取得持續性的競爭優勢，那么就是要努力提升自己的競爭優勢，必須精打細算，加強成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。

2、工廠企業的經營管理離開不兩件事：提升營業額，降低成本。企業要發展，離不開銷售，按理說，銷售越好，營業額越高，企業的發展就越大，事實上，銷售好，營業額高，還需重視一個重要的因素，就是成本的控制。

3、一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤可能增加20%甚至更多。所以說進行成本管理是勢在必行的關鍵工作。它影響著產品的設計成本、采購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存各個階段。

4、良好的成本控制管理可以降低產品成本，提高企業生產能力和資源利用率，提高市場競爭能力，促進企業改善經營管理，有利于企業的持續發展和改進，最終提高企業盈利能力。

掌握五大成本管理要點

成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。降低產品成本，企業應從以下幾個方面途徑著手進行。

1、財務領域控制

(1) 提高資金運作水平，首先要開源節流，增收節支;其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用;第三要降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。

(2) 財務人員要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。

(3) 嚴格控制、節約費用開支，可以控制的費用應盡量少開支，節約開支，如材料費、差旅費等。企業應遵守財務管理制度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，盡量降低制造費用，節約生產費用，嚴格控制期間費用，壓縮非生產費用。

2、策略管理領域控制

(1) 技術創新，尋求新出路。在成本降低到一定階段后，企業只有從創新著手來降低成本，從技術創新上來降低原料用量或尋找新的、價格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料;從工藝創新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級品率;從工作流程和管理方式創新上來提高勞動生產率、設備利用率以降低單位產品的人工成本與固定成本含量;從營銷方式創新上來增加銷量、降低單位產品營銷成本，只有通過企業不斷創新，用有效的激勵方式來激勵創新，從創新方面著手，才是企業不斷降低成本的根本出路。

(2) 以銷定產，避免盲目生產不適銷對路的產品而造成積壓。一個企業的決策者應該要進行比較準確的銷售預測，確定企業所生產的產品究竟有多少是在近期內能夠銷售出去。錯誤的銷售預測是多數生產經營管理中的一個共同的弱點，這是一種代價很高的浪費。

3、采購領域控制

一般來說，采購部門要根據企業生產計劃來編制，而企業生產計劃是根據銷售計劃來制定的，這樣環環相扣，只要銷售計劃不出大的偏差，采購計劃就大體上是合理的。要實現采購管理就要做到：

(1) 利用科學的決策分析方法，合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間;

(2) 進一步推進集中采購制，建立原材料等對外服務的統一采購平臺，實現價格、供應商等資源共享;

(3) 推進直供制，逐步取消中間供應商;建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識;

(4) 整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降;

(5) 探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤;加強技術攻關力量，降低采購成本。

4、生產領域控制

(1)提高設備的利用程度，合理組織安排生產，避免設備忙閑不均;加強設備的維修保養，提高設備的完好率。合理安排班次，增加設備實際工作時間，實行專業化協作等等，這樣可以減少單位產品的固定資產折舊費用。

(2)優化工作流程，從原材料采購開始，到最終產品或服務為止，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額;嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度;健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄為財務統計部門提供有效

5、系統、準確的信息

(3)減少庫存，庫存不會產生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產生搬運和儲存需求，吞食了財務資產。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質，會產生浪費;另一方面，技術進步，競爭對手產品的改進，產品將產生一夜之間變成廢品的可能性。降低庫存需要從降低庫存數量，降低庫存從單位價格方面著手。因此，應正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內。

(4)控制人員成本，精減人員、合理定崗定編，控制勞動力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎，也是節約勞動、降低人工成本的基礎工作。

(5)充分調動員工的積極性，確保成本控制有效進行全面提高企業素質，將責任落實到部門或個人，完善收入分配制度，加強組織激勵，加強個人激勵，實行獎懲兌現，調動全體員工的積極性。

(6)控制質量成本，要打破提高質量增加成本，降低成本損害質量的舊觀念，改進質量，事實上會帶動成本的降低。改進質量成本，要加強工作過程中的質量，才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用，因而才能降低運營總成本。

6、銷售領域控制

(1)控制銷售成本，銷售部門在擴大銷售成果，提高市場占有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。首先，銷售部門要研究、推進銷售、服務的營銷體系，以規模經營降低成本;其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃;第三，銷售部門要利用經濟決策方法，降低運輸成本;第四，銷售部門要利用成本最優決策，提高廣告費的使用效率。

(2)降低物流成本，通過效率化的配送來降低物流成本。企業實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。

工廠企業降低成本提高利潤，關鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業的基礎管理工作緊緊相聯。工廠企業只有提高管理水平，開源節流，降低成本，提高市場占有率才成為可能。

費用控制體現的是節流的思維。日常費用發生頻繁，單筆金額一般不大。基于成本效益原則，對其控制不宜過細。應依據日常費用的特點，對各類日常費用區別對待，通過制度流程將日常費用控制的規范化。

財務管控趨勢：

1、 信息化(財務管控的基礎)：對財務信息的管控已是全面信息化的趨勢，費用管控只是其一的體現，取得財務基礎信息的效率、真實、準確對決策產生極大影響。現在已全面淘汰手工賬，電子賬也僅僅是輔助，所以有這類的企業和從事的財務人員必須盡快采取措施改變現狀。(趨勢：財務軟件-erp-綜合體-財務中心)。

2、 財務人員格局：對財務人員提出的新要求，格局寬視野寬、格局大手腳大、格局大就要整體觀對財務分析就有側重，要學會管理會計思維。

費用該如何控制

費用控制的方式主要有以下幾種：

1、預算控制，這是量入為出方式的細化，主要適用于日常可控費用，如辦公費、差旅費等;

2、總額控制，適用于項目類費用、薪酬等;

3、比率控制，適用于銷售類費用;

4、人均額度控制，適用于通信費、福利費等;

5、事先報備控制，適用于招待費。

總之，企業的費用名目繁多，不能一種控制方式管到底。

控制費用的好方法

1、建立費用預算制度——防患于未然

企業管理者應該充分利用公司財務部門所提供的歷史財務數據，結合企業本年度的發展目標和計劃，再根據實際情況，特別是本企業、本部門的業務特點，建立一套費用預算體系。通過定期采集數據，制定各項費用的預算定額，編制費用預算報表。特別要將各項預算指標通知給各部門，使所有職工了解和明確本期費用開支計劃，通過上下員工一起努力，最終達到事前控制費用的目的。

2、日常管理——事中控制

企業的各項費用不是集中一次性發生的，而是不均勻地分散在各個時期，日日、時時不斷地發生的。因此，加強對費用的日常管理就顯得尤為重要。在這個階段，通常對實際發生的各種費用進行控制、指導和監督，以保證原定費用目標得以實現。我們認為進行事中控制的最佳途徑是建立標準成本費用制度，即通過精確的調查分析與專業測定制定的，用來評價實際成本費用、衡量工作效率的一種預定的成本費用。在標準成本費用中，基本上排除了不該發生的“浪費”，因此被認為是一種“應該成本”。標準費用制度體現了企業的目標和要求，也可作為評價業績的尺度，以此來督促職工去努力實現目標，具有激勵性。

3、分析總結——亡羊補牢

事后控制既是上一個會計期間內費用事后控制的總結，又是下一個會計期間費用控制的開始。經過了費用的事前控制和事中控制，進行事后控制可以找出在這一工作流程中采取的哪些措施是有效的、哪些措施存在著不足，從而為下一個工作流程的開始總結經驗教訓，并提出更有效的措施和方法，為提高企業經濟效益服務。由于成本費用大部分是在事前控制(設計階段)和事中控制(執行階段)形成的，因此我們應該建立完整的費用控制系統，把重點放在事前控制和事中控制上，把事后控制作為事前控制和事中控制的必要總結和補充。

4、嚴格執行獎懲制度，強化激勵約束

費用控制要落到實處，必須建立一套切實可行的獎懲考核制度，明確規定各種考核指標及辦法，使費用指標真正同職工切身利益掛起鉤來。一定要嚴格執行獎懲制度，做到獎罰分明，不能隨意改變考核獎懲辦法。只有這樣，才能保證費用指標的完成，確保費用控制落到實處。

　　在當今競爭激烈的商業環境中，企業面臨著各種內外部風險，這些風險可能來自市場波動、政策變化、技術進步或自然災害等。為了確保企業的穩健發展，有效的風險管理和成本控制至關重要。通過構建風險地圖、分析產品生命周期成本、進行敏感性分析和加強資產管理，企業可以更好地識別、評估和應對潛在風險，同時優化資源配置，提高盈利能力。

　　風險地圖是一種直觀的風險管理工具，它幫助企業識別和定位潛在風險，并了解風險的來源、類型和影響程度。通過構建風險地圖，企業可以全面了解其所面臨的風險狀況，為制定風險管理策略提供依據。風險地圖通常包括內部風險和外部風險兩個層面，涉及財務、運營、市場、法律等多個方面。企業應定期更新風險地圖，以反映業務環境和市場條件的變化。

　　產品生命周期成本是指從產品設計、生產、銷售到售后服務等全過程中所發生的全部成本。通過對產品生命周期成本的分析，企業可以全面了解各階段的成本結構和成本驅動因素，從而找出降低成本的機會和途徑。產品生命周期成本分析有助于企業在產品設計和開發階段就考慮成本因素，實現成本的前端控制和整體優化。

　　多因素敏感性分析是一種評估多個不確定因素對某一目標值影響的方法。在企業管理中，多因素敏感性分析可以幫助決策者了解不同因素對盈利能力、成本和風險的影響程度，從而制定更加科學和合理的決策。例如，企業可以通過多因素敏感性分析來評估原材料價格、銷售量、匯率變動等因素對利潤的影響，以便采取相應的應對措施。

　　單因素敏感性分析是評估單個不確定因素對某一目標值影響的方法。與多因素敏感性分析相比，單因素敏感性分析更簡單易行，適用于快速評估某個關鍵因素的風險。例如，企業可以通過單因素敏感性分析來評估利率變動對貸款成本的影響，或者評估客戶需求變化對銷售收入的影響。

　　資產管理是企業管理的重要組成部分，涉及資金、存貨、固定資產等各類資產的配置、使用和維護。通過加強資產管理，企業可以確保資產的安全、完整和高效使用，提高資產周轉率和投資回報率。資產管理需要建立健全的資產管理制度和流程，包括資產登記、盤點、評估、維護和處置等環節。同時，企業還應關注資產的風險狀況，如折舊、損耗、滯銷等，及時采取措施降低資產風險。

　　綜上所述，企業應通過構建風險地圖、分析產品生命周期成本、進行敏感性分析和加強資產管理等手段，全面提升風險管理水平，實現成本控制和資源優化。這將有助于企業在不斷變化的市場環境中保持競爭力，實現可持續發展。