銷售費用主要服務于產品銷售的全過程。企業的銷售部門要做好統一調度和平衡工作，使其合理分配，有效運用于銷售工作的各個方面。那么加強銷售費用控制的措施有哪些？

　　銷售費用的控制措施

　　1、轉變管理方向。隨著競爭的加劇，大多數行業和企業都進入了微利時代，粗放式管理已不能滿足激烈競爭的要求，營銷也需要向精細營銷的方向轉變。

　　2、加強預算管理，建立預算外資金的審批和資金使用跟蹤制度。銷售費用預算以銷售收入預算為基礎，通過分析銷售收入、銷售利潤和銷售費用之間的關系，努力實現銷售費用的最有效使用。

　　3、建立管理制度。建立一個清晰的費用體系是為了在銷售人員的頭上戴上一個緊箍，確保銷售人員在費用政策不會變形。

　　4、健全財務制度。形勢的發展要求改進財務部門的職能，不僅要記賬，還要分析財務數據，因此需要逐漸健全財務制度。

　　5、設計薪酬體系。對銷售人員薪酬體系的設計應當保持穩定性和連續性，要體現出當前營銷管理的重點。

　　銷售費用的主要賬務處理

　　1、企業在銷售商品過程中發生的包裝費、保險費、展覽費和廣告費、運輸費、裝卸費等費用，借記本科目，貸記“銀行存款”科目。

　　2、企業發生為銷售本企業商品而專設的銷售機構的職工薪酬、業務費等經營費用，借記本科目，貸記“應付職工薪酬”、“銀行存款”、“累計折舊”等科目。

　　3、期末，應將本科目余額轉入“本年利潤”科目，結轉后本科目應無余額。

　　銷售費用包括哪些內容？

　　1、銷售費用是指企業在銷售材料和提供勞務過程中發生的各項費用，包括保險費、包裝費、運輸費、手續費等。

　　2、采購過程中發生的保險費、包裝費、運輸費、手續費計入存貨成本。

　　3、展覽費和廣告費。

　　4、估計的商品維護成本和產品質量保證損失。

　　5、專門為銷售企業商品而設立的銷售機構（包括銷售網點、售后服務網點等）的職工薪酬、營業費用、折舊費、維修費等營業費用。

　　6、委托銷售支付的傭金。