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盈虧平衡點按照字面意思就是在盈利和虧損之間找到一個平衡的地方，但是這個平衡點該這么分析呢？如果對這部分知識點不清楚，那就和會計網一起來了解一下吧！

盈虧平衡點是什么意思？

盈虧平衡分析是通過盈虧平衡點（BEP）分析項目成本與收益的平衡關系的一種方法。各種不確定因素（如投資、成本、銷售量、產品價格、項目壽命期等）的變化會影響投資方案的經濟效果，當這些因素的變化達到某一臨界值時，就會影響方案的取舍。盈虧平衡分析的目的就是找出這種臨界值，即盈虧平衡點(BEP)，判斷投資方案對不確定因素變化的承受能力，為決策提供依據

盈虧平衡點有哪些分析方法？

1、按采用的分析方法的不同分為：圖解法和方程式法

2、按分析要素間的函數關系不同分為：線性和非線性盈虧平衡分析

3、按分析的產品品種數目多少，可以分為單一產品和多產品盈虧平衡分析

4、按是否考慮貨幣的時間價值分為：靜態和動態的盈虧平衡分析

盈虧平衡點的高低說明什么？

盈虧平衡點越低，說明項目盈利的可能性越大，虧損的可能性越小，因而項目有較大的抗經營風險能力。因為盈虧平衡分析是分析產量(銷量)、成本與利潤的關系，所以稱量本利分析。盈虧平衡點的表達形式有多種。它可以用實物產量、單位產品售價、單位產品可變成本以及年固定成本總量表示，也可以用生產能力利用率(盈虧平衡點率)等相對量表示。其中產量與生產能力利用率，是進行項目不確定性分析中應用較廣的

以上就是有關盈虧平衡點的相關知識點，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計知識，請多多關注會計網！

      外幣折算差額是怎么計算的？如何進行會計處理？

　　目前，2020年初級會計職稱考試正火熱進行，今天會計網打算繼續詳解關于初級會計《初級會計實務》科目當中的核心考點內容，事業單位收支業務、事業單位資產業務，幫助大家進一步鞏固知識點內容。

　　初級會計高頻考點

　　今日高頻考點

　　2020年《初級會計實務》高頻考點：事業單位收支業務、事業單位資產業務

　　高頻考點概述

　　2020年初級會計實務必背考點：事業單位收支業務

　　1、事業單位收入

　　在財務會計中,單位的收入包括財政撥款收入、事業收入、上級補助收入、附屬單位上繳收入、經營收入、非同級財政撥款收入、投資收益、捐贈收入利息收入、租金收入、其他收入等,采用權責發生制核算;在預算會計中,單位的預算收入包括財政撥款預算收入、事業預算收入、上級補助預算收入、 附屬單位上繳預算收入、經營預算收入、債務預算收入、非同級財政撥款預算收入、投資預算收益、其他預算收入等,采用收付實現制核算。

　　2.事業單位的費用

　　在財務會計中, 單位的費用包括業務活動費用、單位管理費用、經營費用、資產處置費用、上繳上級費用、對附屬單位補助費用、所得稅費用、其他費用等,采用權責發生制核算;在預算會計中,單位的支出包括行政支出、事業支出、經營支出、對附屬單位補助支出、上繳上級支出、債務還本支出、投資支出、其他支出等，采用收付實現制核算。

　　2020年初級會計實務必背考點：事業單位資產業務

　　一、零余額賬戶用款額度

　　“零余額賬戶用款額度”科目核算實行國庫集中支付的單位在財政授權支付方式下,根據財政部門批復的資金使用計劃收到的零余額賬戶用款額度。單位應當依據代理銀行提供的對賬單作注銷額度的相關賬務處理,所以“零余額賬戶用款額度”科目年末應無余額。

　　年末，根據本年度財政直接支付預算指標數與其實際支出數的差額，在預算會計中借記“資金結存一一財政應返還額度”科目，貸記“財政撥款預算收入”;同時在財務會計中借記“財政應返還額度——財政直接支付”科目，貸記“財政撥款收入”科目。

　　二、財政應返還額度

　　財政應返還額度是指實行國庫集中支付的單位, 年度終了應收財政下年度返還的資金額度, 即反映結轉下年使用的用款額度,包括可以使用的以前年度財政直接支付資金額度和財政應返還的財政授權支付資金額度。

　　為核算和監督財政應返還額度,實行國庫集中支付的單位應當設置"財政應返還額度”科目并設置"財政直接支付”和“財政授權支付”兩個明細科目, 進行明細核算。

　　年末，依據代理銀行提供的對賬單作注銷額度的相關賬務處理，在預算會計中借記“資金結存一一財政應返還額度”科目，貸記“資金結存——零余額賬戶用款額度”科目;同時在財務會計中借記“財政應返還額度一一財政授權支付”科目，貸記“零余額賬戶用款額度"科目。下年年初恢復額度時，在預算會計中借記“資金結存一一零余額賬戶用款額度”科目， 貸記“資金結存一一財政應返還額度”科目;同時在財務會計中借記“零余額賬戶用款額度”科目，貸記“財政應返還額度——財政授權支付”科目。

　　三、固定資產

　　固定資產是指單位為滿足自身開展業務活動或其他活動需要而控制的,使用年限超過1年(不含1年)單位價值在規定標準以上,并在使用過程中基本保持原有物質形態的資產。單位價值雖未達到規定標準, 但使用期限超過1年(不含1年)的大批同類物資， 如圖書、家具、用具、裝具及動植物等,應當作為固定資產進行核算和管理。單位的固定資產一般分為六類：房屋及構筑物, 專用設備, 通用設備,文物和陳列品, 圖書、檔案,家具、用具、裝具及動植物。

　　初級會計報考理由

　　為什么要考初級會計證書?

　　理由如下：

　　1、初級會計證書是進入會計界的“入場券”

　　以前大家都知道還有一個證書叫會計從業證，現在從業證取消了，再上去就是初級會計證書了，雖然國家沒有明文規定一定要考下初級會計證書才能從事會計工作，但是這早在會計界就是不成文的規定了，誰有證才能工作，就像以前額會計從業證書一樣，沒有證書是很難給你安排工作的。

　　2、自身能力的體現

　　證書其實就是能夠證明自己是擁有這項工作能力的，很多人把考證的初衷都本末倒置了，為什么這么說呢，我們考證其實最重要的就是要掌握考試中的內容和知識，才要去考證，以后出去面試還是應聘也好證明自己是有這樣的能力的，但是現在很多人考試，真的只是為了考試而考試，考下證書就萬事大吉的心態是絕對不可取的。

　　3、敲門磚

　　證書一方面是可以證明自己的能力，另一方面也表現出這個面試者的態度，如果真心要學習，真心想求一份工作的，那么肯定會花一些時間去證明自己的能力，憑空說，誰都可以，如果能直接拿出證書來證明，起碼你是一個愿意把時間花在學習上的人，招聘公司也會優先考慮擁有證書的你。

　　初級會計學習方法

　　1、最大化利用空余時間，認真執行備考計劃

　　上班族備考一定會遇到時間不夠充足的問題。所以，一開始我們就要學會最大化利用空余時間。制定學習計劃的時候，結合自身實際，將每天能利用的空余時間充分安排。比如，中午12點下班后的1小時。解決了午餐問題，就要迅速轉換思路，可以拿出輔導書做練習。注意力一定要集中。晚上下班后，我們至少有2小時的復習時間。這個時間點，就用來網上聽課，學習新知識點。聽課期間，老師的話一定是重點，特別是他反復說明要掌握的內容。同時，，認真做好筆記。

　　會利用時間的同時，我們必須認真嚴格執行備考計劃!任何疑問知識點，都要帶著打破砂鍋問到的精神理解透徹!

　　2、深刻理解每一個知識點，多多結合實際記憶、運用

　　我們在時間緊急的情況下，一定要學會高效掌握知識，才能最快看到效果。初級會計職稱考試多為基礎會計核算內容，如果你只會死記硬背，也就別談運用知識了!你要做的是理解的基礎上去掌握知識，可以將其與實際操作結合起來，將復雜的問題分解化，理清思路，才能學得輕松。

　　當你已經理解了知識點，就可以開始做題具體運用了

　　3、主抓基礎，反復練習真題

　　快速通過初級會計職稱考試，很重要的一個方法就是抓基礎。圍繞大綱，基礎知識多練，注意容易失分題型。歷年真題的反復練習，讓你理清弱點，熟悉解題思路，對哪些考點可能會出題心中有數。

　　上班族想要通過初級會計職稱考試確定有一定難度，但重在行動，堅持不懈。明確你的目標，學會規劃時間，科學備考。避免陷入“死學”誤區，每個知識，會運用了，才是真正學懂。以上3個小技巧，助你輕松標過關!

　　初級會計就業方向

　　初級會計職稱真的很重要嗎?

　　初級會計職稱作為會計行業的門檻證書，熱度一直很高，重要性不言而喻。從這兩年的考情來看，人數保持上漲，2018年403.6萬人報考，2019年達到了439萬人。實際上通過率卻讓人著急，19年只有22.89%。在通過率如此低的情況下，依然還有那么多人爭著搶著考取該證，足以說明這本初級會計職稱證書，作為行業敲門磚，還是相當吸引人的。

　　如果我們拿到了初級會計職稱，會計當屬越老越吃香行業，發展前景還是十分可觀的。并且容易升職加薪。

　　拿到初級會計職稱，我可以選擇哪些工作崗位?

　　崗位1：擔任出納

　　出納屬于財務部門的基礎崗位，直白點來說就是幫企業“管錢”。負責公司資金支出收入的盤點工作，銀行賬目及現金往來核算，保存印章，工資結算等工作內容。如果我們拿到初級會計職稱，相當于有了助理會計師的任職資格，可以很好勝任這份工作。平均工資達到3000—6000左右。

　　崗位2：會計

　　獲得初級會計職稱，可以勝任企業總賬會計、往來會計、費用會計等崗位。主要負責單據審核、總賬登記，編制記賬憑證等相關工作。該崗位相比出納，薪資平均水平在4000—7000左右。

　　擔任會計，很好鍛煉了個人專業知識的運用能力，也十分考驗一個人的細心和耐心。

　　崗位3：擔任稅務會計

　　稅務會計崗位需要個人具備專業稅務及財務知識，有著較強的事務綜合處理、靈活變通能力。同時涉及到溝通能力。該崗位很適合剛剛入行的新人，可以提升專業知識儲備，為之后職業發展打下基礎。

　　當你通過了初級會計職稱考試，但糾結選什么工作時，可以參考以上這些崗位哦!作為剛入行新人，能夠讓自己累積經驗、提升工作能力的崗位都可以作為考慮方向，最重要的還是結合個人實際情況，聽從內心的想法!

　　很快又要到12月份ACCA考季了，根據往年考試情況來看，PM(F5)可是難度最高、通過率最低的科目，為了更好理解掌握PM科目知識點內容，下面會計網為大家梳理一下關于PM考試科目重難點，希望對大家有所幫助。

　　考試題型和范圍

　　PM(F5)的考試時間為10分鐘的考試說明閱讀時間加上3小時的答題時間，合計為3小時10分鐘。

　　試卷分為三個部分，Section A、B、C。

　　Section A部分為15個客觀選擇題，每題2分，總計30分。

　　Section A部分考試范圍設計考綱中所有的章節，題目可分為概念題和計算題。

　　Section B部分則分為3個case類型的題目，每個case會出5個客觀選擇題，5個選擇題之間可能會存在關聯，共計15題，每題也是2分，合計30分。Section B的考試范圍也是涉及考綱中所有章節，以及題型也可為概念題和計算題。

　　Section C部分為兩道主觀大題，每題20分，可能是一整道題20分，也可能是分成了不同小問，合計20分。Section C部分的考試范圍在考綱中明確給出為Part C、D、E的內容，也就是decision-making techniques，budgeting and control和Performance measurement and control，除了以上部分，考綱還點出Part A的information system也是section C會涉及的考點。

　　知識點重難點梳理

　　Part A-information，technologies and systems for organisation performance

　　主要是關于企業業績管理最基礎的部分-信息系統和安全保障。

　　? 重點一：三個管理層級和與其相對應的7個IT system的特征;

　　? 重點二：Big data大數據的定義、特征(3V)和優點;

　　? 重點三：信息系統的安全措施;

　　Part B - Specialist cost and management accounting techniques

　　主要是企業的成本怎么預估、分析的。

　　? Activity-based Costing

　　重點一：ABC模式產生的原因;

　　重點二：ABC和AC模式下分別如何計算Production cost per unit(單位生產成本)，ABC的cost driver和O.A.R.計算;

　　重點三：ABC與AC相比優缺點。

　　? Target costing

　　重點一：target cost的計算，target cost=target selling price*(1-profit margin);

　　重點二：target costing在服務行業不適用的原因;

　　重點三：如何用縮小cost gap(成本差距)。

　　? Life-cycle costing

　　重點一：Life cycle costing(生命周期成本法)計算;

　　重點二：Life cycle costing(生命周期成本法)怎么最大化利潤;

　　重點三：Life cycle costing(生命周期成本法)的優點。

　　? Throughout accounting

　　重點一：Theory of constraints(約束理論);

　　重點二：解決Bottleneck(瓶頸)五步法;

　　重點三：TPAR的計算;

　　重點四：利用TPAR或者throughput per factory hour來安排企業最優生產計劃。

　　? Environmental management accounting

　　重點一：Environmental management accounting(環境管理會計)的成本分類;

　　重點二：Environmental management accounting (環境管理會計)的4個會計管理方法。

　　Part C - Decision-making techniques

　　主要關于用于成本信息作決策，包括成本定價。

　　? Cost volume profit analysis

　　重點一：單一和多種產品下，Break-even in units(盈虧平衡銷量)和Break-even in sales revenue(盈虧平衡收入)的計算，目標利潤Break-even in units(盈虧平衡銷量)和Break-even in sales revenue(盈虧平衡收入)的計算，MOS(邊際安全)的計算;

　　重點二(難點)：固定成本呈階梯式變化或單位變動成本發生變化時，Break-even in units(盈虧平衡銷量)和Break-even in sales revenue(盈虧平衡收入)的計算;

　　重點三：Break-even chart和multi-product(多種產品)下Profit/volume chart如何繪制和圖表中橫縱坐標、每條線和點的含義。

　　? Limiting factors analysis(著重復習)

　　重點一：one limiting factor(單一限制因素)情況下，每件產品contribution per unit of the scarce resource的計算，根據計算結果分配資源，安排最優生產計劃;

　　重點二：one limiting factor(單一限制因素)情況下，如何做make or buy的決策，理解及運用extra cost of buying per scarce resource;

　　重點三：two or more limiting factors(多限制因素)情況下，如何利用Linear programming(線性規劃)制定最優生產計劃;

　　重點四：two or more limiting factors(多限制因素)情況下,Linear programming的圖如何畫，圖中橫縱坐標和每條線、點的含義，feasible region如何找到，最優點如何找到;

　　重點五：單一和多限制因素下，shadow price(影子價格)的計算和總價(shadow price + normal price)的計算;

　　重點六：slack和surplus定義和尋找、分析。

　　? Pricing decisions

　　重點一：Price elasticity of demand(PED需求的價格彈性)的計算;大于1，小于1的計劃安排;

　　重點二：Tabular approach如何定價;

　　重點三：Demand function的計算，和運用MR=MC求最優銷量和售價;

　　重點四：運用Cost-plus pricing如何定價;

　　重點五：7個pricing strategies(定價策略)，著重于Market-skimming pricing(撇脂定價法)和Market-penetration pricing(滲透定價法)。

　　? Relevant costs and short-term decision(著重復習)

　　重點一：Relevant cost(相關成本)的定義和三個特征(future，cash flow，incremental);

　　重點二：企業生產三要素Machinery using cost, material和labour的不同情況下Relevant cost(相關成本)的計算;

　　重點三：計算minimum price of one-off contract/special order;

　　重點四：Make or buy decision時(包括Outsourcing)，Relevant cost(相關成本)的計算;

　　重點五：Shut-down decision時，Relevant cost(相關成本)的計算;

　　重點六：Further processing decision時，Relevant cost(相關成本)的計算。

　　? Risk and uncertainty

　　重點一：Sensitivity analysis(敏感性分析)的定義、計算和缺點，simulation(仿真模擬)的定義和缺點與Sensitivity analysis(敏感性分析)的對比;

　　重點二：Expected value(期望值)的計算和應用以及優缺點;

　　重點三：Pay-off table的繪制，基于Pay-off table的Maximax, Maximin, Minimax regret分別如何應用，regret table如何繪制;

　　重點四：Perfect information(完美信息)的計算;

　　重點五：Decision tree(決策樹)的繪制和運用。

　　Part D - Budgeting and control

　　主要關于應用成本和短期決策的信息，做計劃。以及將計劃和實際進行比對和分析。

　　? Budgetary system(著重復習)

　　重點一：業績管理的層級結構;

　　重點二：Feed-forward control的定義和優缺點;

　　重點三：Top-down和Bottom-up的定義和各自的優缺點;

　　重點四：incremental budgeting(增量預算)，Zero based budgeting(零基礎預算)，Activity-based budgeting(作業基礎預算),Rolling budgeting(滾動預算),flexible budgeting(彈性預算)的優缺點熟記;

　　重點五：Beyond budgeting的定義和優缺點;

　　重點六：如何編制Rolling budgeting(滾動預算)，flexible budgeting(彈性預算)和Activity-based budgeting(作業基礎預算)

　　重點七：如何調整成flexed budget。

　　? Quantitative analysis in budgeting

　　重點一：運用high-low method將total cost區分成variable cost和fixed cost;

　　重點二：Learning curve(學習曲線)的表格法和代數法(Y=aXb)計算;

　　重點三：Learning curve(學習曲線)的缺點和Learning effect的應用。

　　? Standard costing

　　重點一：Standard costing(標準成本法)的定義和運用;

　　重點二：標準成本法在Total quality management(TQM)和Just in time(JIT)的不適用。

　　? Variance analysis(著重復習)

　　重點一：熟練計算-Material mix and yield variance, Sales mix and quantity variance;

　　重點二：針對Material mix and yield variance, Sales mix and quantity variance，分別計算Operational variances(Actual和Revised之間的差異)和Planning variances(Revised和Original之間的差異)

　　Part E - Performance measurement and control

　　主要是基于計劃的分析和管理，對企業各個部門進行績效分析和評分。本部分全部章節都比較重要，需要著重復習。

　　? Financial and non-financial measures

　　重點一(難點)：描述，計算和解釋Financial performance indicators(FPIs)財務運營數據，并提供改進方法;

　　重點二(難點)：描述，計算和解釋Non-financial performance indicators(NFPIs)財務運營數據，并提供改進方法;

　　? Alternative views of performance management

　　重點一：Balance scorecard(平衡計分卡)的定義，運用和優缺點;

　　重點二：Fitzgerald and Moon’s building block model(積木模型的)的定義，運用;

　　重點三：Value for money framework的3E原則

　　重點四：責任會計中的可控原則-controllability

　　? Divisional performance management

　　重點一：ROI和RI的計算;

　　重點二：Transfer pricing的計算，不同的計算方式。

　　備考和考試小Tips

　　Section A和B的客觀選擇題合計60分，占整個考試分數的60%，Section C占40%。由于Section C部分對部分學生來說可能有難度，所以可以嘗試在Section A和B的部分下功夫，拿到盡可能多的分數，以減少section C的壓力。因此在復習時，大家千萬不要有某些章節不重要的思想，要時刻記住Section A和B的考點是涉及所以章節的。此外，大家在備考時，可以開始有計劃的訓練自己在excel做計算題，因為現在的機考模式，如果大家還是用計算器計算出結果，再填入系統會浪費時間。

　　目前PM考試所采取的考試架構是開始于從2016年9月，所以在復習時，大家刷真題從2016年9月的開始比較好。之前的真題知識點基本一致，但是題目的形式和考試的架構、分值會不一致。

　　在考試，因為Section A和B涉獵內容廣泛，所以題目中可能有些題目會相對簡單，但有的題目可能需要花費大量時間。考試時大家需注意時間的控制，不要在某一題上付出大量時間，要記住，客觀選擇題的一道題只值2分，不要因小失大。

　　考試時Section C部分對于語法和時態沒有要求，只要大家語句通順，便于理解就好，但是不代表單詞錯誤是可以接受的。

　　最后，會計網在這祝大家都可以取得理想成績!

       來源：ACCA學習幫

　　在以往的ACCA考試中，很多考生遇到有關CVP analysis試題都會皺起眉頭，并不知道要如何解答，這類試題失分也比較多。對此，會計網就為大家詳細講解CVP analysis知識點。

　　01、推導過程：

　　大多數情況下我們都是不用掌握推導過程的，但是CVP analysis建議大家一定要掌握推導過程，第一是因為簡單，第二是可以應對一些變化的情況。

　　盈虧平衡點：profit=0 (①sales revenue=total cost;②Contribution=FC)

　　Profit=sales revenue-VC-FC=contribution-FC=contribution per unit*units-FC=0

　　所以units(BEP)=FC/contribution per unit

　　$(BER)=BEP*sales price=FC/contribution per unit*sales price=FC / C/Sratio

　　02、公式法：(背)

　　? Single product

　　Margin of safety = Budgeted -Breakeven(本公式可以是units或者$或者%，如果是%分母是budget)

　　? Multiple-products

　　Assume sales mix remains constant，以per mix為一個基本單位

　　03、圖像法：

　　考察最多的是Profit volume chart，尤其注意固定成本是不變的，是直線的起點，目標點的縱坐標和起點的差異就是contribution。

　　通常用公式法更多，但是結合階梯成本考查使用圖像法會更加方便。

　　? Single product

　　? Multiple-products

　　04、評價

　　主要優點：margin of safety包含了對風險的管理

　　主要缺點：假設是不現實的

　　接下來我們來看一個CVP analysis相關的主觀題的解答方法：

　　主觀題做題步驟：

　　做題第一步，首先看分數，按分估小點，宜多不宜減;

　　做題第二步，問題要先讀，圈出關鍵詞，分析知識點;

　　做題第三步，開始讀題目，帶著問題讀，高亮標題干;

　　最后說一點，日常訓練時，一定電腦練!

　　來源：ACCA學習幫

　　盈虧平衡點，可以理解為保本銷量，可以簡單理解為總收入等于總成本，沒有虧損，具體應怎么計算？

　　盈虧平衡點是什么意思？

　　盈虧平衡點，又稱零利潤點、保本點、盈虧臨界點、損益分歧點、收益轉折點。通常是指全部銷售收入 等于全部成本時(銷售收入線與總成本線的交點)的產量。以盈虧平衡點的界限，當銷售收入高于盈虧平衡點時企業盈利，反之，企業就虧損。盈虧平衡點可以用銷售量來表示，即盈虧平衡點的銷售量;也可以用銷售額來表示，即盈虧平衡點的銷售額。

　　盈虧平衡點分析：

　　盈虧平衡點分析利用成本的固定性質和可變性質來確定獲利所必需的產量范圍。如果我們能夠將全部成本劃分為兩類：一類隨產量而變化，另一類不隨產量而變化，就可以計算出給定產量的單位平均總成本。半可變成本能夠分解為固定成本和可變成本。但是，對不同的產量平均固定成本時，單位成本的固定成本是不相同的，因而這種單位產品平均成本的概念，只對個所計算的產量值是正確的。因此從概念上來看，將固定成本看作成本匯集總額是有益的，此匯集總額在扣除可變成本之后，必須被純收入所補償，這種經營才能產生利潤，如果扣除可變成本之后的純收入剛好等于固定成本的匯集總額，那么這一點或是這樣的銷售水平稱為盈虧平衡點。精確地來說，正是因為在銷售進程的這一點上，總的純收入剛好補償了總成本(包括固定成本和可變成本)，低于這一點就會發生虧損，而超過這一點就會產生利潤。一個簡單的盈虧平衡點結構圖，橫軸代表產量，縱軸代表銷售額或成本。假定銷售額與銷售量成正比，那么銷售線是一條起于原點的直線。總成本線在等于固定成本的那一點與縱軸相交，且隨著銷售量的增加而成比例地表現為增長趨勢。高于盈虧平衡點時，利潤與銷售額之比隨每一售出的產品而增加。這是因為貢獻呈一固定比率，而分攤固定成本的基礎卻擴大了。

　　盈虧平衡點的計算公式

　　盈虧平衡點=總固定成本÷(單位售價-單位變動成本)

　　盈虧平衡點在管理決策上的作用：

　　新產品決策，在開發一個新產品時，從盈虧平衡點可以看出，這個新產品要達到最低的銷售量或是最少的銷售金額到底是多少，投資才不會發生虧損;擴充或緊縮決策，單位售價減去單位變動成本，又稱為單位利潤貢獻，可以通過單位利潤貢獻≥0決定企業是否擴大經營或停產歇業。

　　從盈虧平衡點公式可以發現，如果單位售價減掉單位變動成本，即單位利潤貢獻，表示每賣一個單位的產品有沒有錢賺;如果單位售價比單位變動成本大很多，不但變動成本收回來，固定成本也能收回來了，最后會產生利潤。

　　很快又要到2020年12月份ACCA考季了，最近有考生在備考時，有關CVP analysis這部分的真題不知道該如何入手，針對此情況，會計網就跟大家重點講解下關于CVP analysis知識考點。

　　01、真題練習

　　The Alka Hotel is situated in a major city close to many theatres and restaurants.

　　The Alka Hotel has 25 double bedrooms and it charges guests $180 per room per night, regardless of single or double occupancy. The hotel’s variable cost is $60 per occupied room per night.

　　The Alka Hotel is open for 365 days a year and has a 70% budgeted occupancy rate. Fixed costs are budgeted at $600,000 a year and accrue evenly throughout the year.During the first quarter (Q1) of the year the room occupancy rates are significantly below the levels expected at other times of the year with the Alka Hotel expecting to sell 900 occupied room nights during Q1. Options to improve profitability are being considered, including closing the hotel for the duration of Q1 or adopting one of two possible projects as follows:

　　Project 1-Theatre package

　　For Q1 only the Alka Hotel management would offer guests a ‘theatre package’. Couples who pay for two consecutive nights at a special rate of $67·50 per room night will also receive a pair of theatre tickets for a payment of $100. The theatre tickets are very good value and are the result of long negotiation between the Alka Hotel management and the local theatre. The theatre tickets cost the Alka Hotel $95 a pair. The Alka Hotel’s fixed costs specific to this project (marketing and administration) are budgeted at $20,000.The hotel’s management believes that the ‘theatre package’ will have no effect on their usual Q1 customers, who are all business travellers and who have no interest in theatre tickets, but will still require their usual rooms.

　　Project 2-Restaurant

　　There is scope to extend the Alka Hotel and create enough space to operate a restaurant for the benefit of its guests.The annual costs, revenues and volumes for the combined restaurant and hotel are illustrated in the following graph:

　　Note: The graph does not include the effect of the ‘theatre package’ offer.

　　Required:

　　(a) Using the current annual budgeted figures, and ignoring the two proposed projects, calculate the breakeven number of occupied room nights and the margin of safety as a percentage. (4 marks)

　　(b) Ignoring the two proposed projects, calculate the budgeted profit or loss for Q1 and explain whether the hotel should close for the duration of Q1. (4 marks)

　　(c) Calculate the breakeven point in sales value of Project 1 and explain whether the hotel should adopt the project. (4 marks)

　　(d) Using the graph, quantify and comment upon the financial effect of Project 2 on the Alka Hotel. Note: There are up to four marks available for calculations. (8 marks)

　　02、分析過程

　　第一步：首先看分數，按分估小點，宜多不宜減;

　　4分的題目通常就需要回答到兩個點，如果題中考的是簡單定義的默寫有可能會一分一個點;8分的題目通常是4個點每個點2分。

　　第二步：問題要先讀，圈出關鍵詞，分析知識點;

　　(a) 計算BEP和margin of safety as a percentage，結合上一步的分析，確定按照一個計算兩分寫;(需要注意的是，考生做題的時候過程盡量寫詳細，結果算錯了但是過程正確是有分的)

　　(b) 忽略這兩個項目，計算第一季度的預算利潤或虧損，并解釋酒店是否應該在第一季度關閉。基本可以看出是calculate和explain一個兩分。

　　(c) 計算項目1的BER，說明酒店是否應該采用該項目。基本可以看出是calculate和explain一個兩分。

　　(d) 利用圖表，量化并評論項目2對Alka酒店的財務影響。下面批注了計算可以占4分，剩下四分是文字。

　　以上是對問題的分析，可以看出前面兩個問題都是和project 1&2沒有關系的，所以先帶著前兩個問題看Project 1-Theatre package之前的背景。然后再分別看第三個和第四個問題。

　　第三步：開始讀題目，帶著問題讀，高亮標題干;

　　(a)\(b)問先讀Project 1-Theatre package之前：

　　? 25 double bedrooms，$180 per room per night：25間雙人房，無論是單人房還是雙人房，每個房間每晚收費180美元

　　? variable cost is $60 per occupied room per night：每間客房每晚60美元

　　? 365 days a year, 70% budgeted occupancy rate

　　? Fixed costs $600,000 a year ? First quarter (Q1) sell 900 occupied room nights

　　(a) 問的是計算，先把公式寫上，然后帶入數據。帶數據過程中發現由某一個數據是題中沒有告訴的，建議寫Working，因為機考時EXCEL表格不能插入行。

　　BEP= Fixed cost/contribution per room per night= $600,000 /$120(W1)=5000 occupied room nightsMargin of safety as a percentage= (Budgeted room occupancy – breakeven room occupancy)/budgeted room occupancy=(6387.5(w2)-5000)/6387.5(w2)=21.72%

　　Working 1:

　　Contribution per room=sales price per room per night-variable cost=$180-$60=$120 per room per night

　　Working 2:

　　Budgeted room occupancy=25 double bedrooms*365 days a year*70% budgeted occupancy rate=6387.5 occupied room nights

　　(b)問的是計算結合文字，習慣寫法是先把計算寫出來，然后再分析。

　　Profit or loss for Q1：

　　Total Contribution=Contribution per room*occupied room nights=$120*900=$108000

　　Profit/loss=total contribution-FC=$108000-$600,000*(3/12)= $-42000(一定要注意這里的FC只算一個季度的，也就是3個月)

　　Explain whether the hotel should close for the duration of Q1：

　　如果關閉，損失銷售收入節約變動成本，也就是損失contribution：108000

　　但是固定成本$600,000*(3/12)=150000不會被節約，普通的固定成本只有關閉企業完全不生產之后才可以被節約。

　　所以最后觀點是should not close，書寫過程為：The Alka Hotel should not close in Q1.(先把觀點擺出來)The fixed costs will still be incurred and closure would result in lost contribution of $108,000. This in turn would result in a decrease in annual profits of $108,000. (根據背景解釋原因)In addition, the hotel could lose customers at other times of the year, particularly their regular business customers, who may perceive the hotel as being unreliable.(開腦洞，根據實際情況去分析有可能出現的情況，這一點不一定和答案相同，言之有理即可)

　　第三步：開始讀題目，帶著問題讀，高亮標題干;

　　? two consecutive nights at a special rate of $67.50 per room night will also receive a pair of theatre tickets for a payment of $100.：連續兩晚以67.50美元/間的特殊價格入住的夫婦還將獲得兩張劇院門票。也就是sales price=$67.50*2+$100=$235

　　.? theatre tickets cost $95 a pair

　　? fixed costs specific to this project $20,000.

　　(c)問的是計算結合文字，習慣寫法是先把計算寫出來，然后再分析。需要注意的是本小問的項目是一個單獨的項目，對原來的客戶沒有影響(have no effect on their usual Q1 customers)，所以評估的時候也是單獨評估。

　　BER of project 1=Fixed cost / C/S ratio=$20,000/8.51%(w3)=$ 235017.63

　　Working 3：注意收入和變動成本都是由兩個部分組成。Sales price=$67.50*2+$100=$235VC=$60*2+$95=$215Contribution=$235-$215=$20C/S ratio=$40/$235.=8.51%

　　Explain whether the hotel should adopt the project:

　　從上面的計算可以看出，單位貢獻是$20比較低，如果要讓contribution覆蓋掉固定成本$20,000，需要1000個兩晚+影院票賣出去，也就是2000 occupied room nights。Q1可獲得的房間數是25*365*(3/12)=2281.25 room nights，其中正常的客戶需要900晚，所以是不夠的，should not adopt project 1.

　　Project 1 is not viable at the quoted prices.(通常習慣把結論放前面，讓考官明確你的觀點)

　　The unit contribution per theatre package is low and it requires a large number of sales to break even. Each theatre package would require two room nights to be sold which would mean 2,000 room nights needed in Q1 to break even. (需要的)

　　The available rooms for Q1 are only 2,281·25 (9,125/4) and the Alka Hotel has already sold 900 rooms, so there is insufficient capacity. (可獲得的)

　　第三步：開始讀題目，帶著問題讀，高亮標題干;(這個題的題干很少，主要是圖像，所以先在草稿紙上分析圖像)

　　(d)問是文字+計算，但是不按照先寫計算再寫文字，因為計算一開始沒辦法明確算的是什么，最好是根據文字的邏輯去計算。

　　? 銷售收入：找到sales直線上唯一一個標了橫縱坐標的點(8000,2000000)，所以sales price=2000000/80000=$250，以前是$180 per room per night，可以看出餐廳業務平均每間房每晚增加了70的收入。? 變動成本：total cost和fixed cost之間的差異就是VC，所以8000 rooms對應的VC是1560000-800000=760000，VC per room=760000/8000=$ 95 per room。相比于以前的$ 60 per room增加了$ 35 per room，這反映了餐廳業務的可變成本。? 固定成本：從600000變到了800000，因為餐廳業務增加了200000的成本;? 由于這些變化，收支平衡點從5000間客房增加到5161間客房(圖中直接看出)，因此酒店需要銷售更多的客房夜來彌補成本。? 當前的預計銷售房間數是7300(圖像中)，占總數的80%(7300/9125)，安全邊際是(7300-5161)/7300=29.30%，這是大于當前的安全邊際的(29.30%>21.72%)，風險更小了。? 利潤：sales-total cost=7300*$250-7300*$ 95 per room-800000=$331,500

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　　來源：ACCA學習幫

　　盈虧平衡點，又稱零利潤點、保本點、盈虧臨界點，一般理解為全部銷售收入等于全部成本時的產量。今天會計網給大家整理了關于盈虧平衡點計算公式的內容，來一起了解吧。

　　盈虧平衡點，簡單理解為銷售收入線與總成本線的交點。盈虧平衡點以盈虧平衡點為界限，若是銷售收入高于盈虧平衡點，則意味著企業盈利，反之，企業就是虧損。盈虧平衡點可以用銷量或銷售額來表示，還可以根據企業戰略規劃的需要，以產品單價、變動成本、固定成本等因素來表示。以下為盤虧平衡點概述圖：

　　一般情況下，我們都是通過線性回歸分析盈虧平衡點，計算盈虧平衡點時，應掌握公式：BEP=Cf/(P-Cu-Tu)

　　公式詳解：

　　1、BEP表示盈虧平衡點時的產銷量；

　　2、Cf表示固定資產；

　　3、P表示單位產品銷售價格；

　　4、Tu表示單位產品增值稅

　　如果是根據實物單位計算，則盈虧平衡點=固定成本/(單位產品銷售收入-單位產品變動成本)；如果是根據金額計算，則盈虧平衡點=固定成本/(1-變動成本/銷售收入)=固定成本/貢獻毛利。

　　銷售組合盈虧平衡量=總固定成本/加權平均邊際貢獻=總固定成本/A的單位邊際貢獻*A的銷售占比+B的單位邊際貢獻*B的銷量占比

　　銷售組合盈虧平衡額=總固定成本/加權平均邊際貢獻率=總固定成本/A的編輯貢獻率*A的銷售額占比+B的邊際貢獻率*B的銷售額占比。

　　資產處置收益和營業外收支是兩個不同的概念，對于多數會計新人而言，容易將兩者混淆，具體區別體現在哪里？

　　資產處置收益與營業外收支有哪些區別？

　　資產處置收益：顧名思義就是處置企業資產產生的收益，如企業出售或處置時確認劃分為持有待售的非流動資產的處置利得或損失。這里不包括金融工具、長期股權投資和投資性房地產，還有處置未劃分為持有待售的固定資產、在建工程、生產性生物資產及無形資產而產生的利得或損失。另外包括在債務重組中還有非貨幣性資產交換處置中非流動資產產生的利得或損失。

　　營業外收支：營業外收支分為營業外收入和營業外支出。它們的發生與企業的經營活動無關，偶然發生的，企業難以預見的。

　　營業外收入包括債務重組利得，政府補助、盤盈利得、捐贈利得等，這些都與企業日常經營活動無關。

　　債務重組利得記在營業外收入里，債務重組損失則記在營業外支出里，還有公益性捐贈支出、非常損失、盤虧損失、非流動資產毀損報廢損失等與經營活動無關的事項也是記在營業外支出里面。

　　比如處置的固定資產是正常的，還可以使用的，就作為資產處置損益核算。如果是不可用，處置的是報廢的固定資產，就作為營業外收支核算。

　　資產處置收益的賬務處理

　　第一步：將固定資產轉入固定資產清理

　　借：固定資產清理

　　       累計折舊

　　       固定資產減值準備

　　       貸：固定資產

　　第二步：產生清理費用時

　　借：固定資產清理

　　      貸：銀行存款

　　第三步：對外銷售或取得補償等

　　借：應收賬款或銀行存款

　　       貸：固定資產清理

　　第四步：繳納增值稅

　　借：固定資產清理

　       　貸：應交稅費-應交增值稅(銷項稅額)

　　              應交稅費-簡易計稅

　　              應交稅費-應交增值稅

　　第五步：結轉凈損益

　　凈損失：

　　借：資產處置損益

　　       貸：固定資產清理

　　凈收益：

　　借：固定資產清理

　　       貸：資產處置損益

　　公司在運營過程中發生水電等開支是必不可少的，處理水電費時，可將其計入管理費用科目核算，相關賬務處理怎么做？

　　公司水電費收支賬務處理

　　收取水電費的會計分錄

　　1、收取水電費為企業的非主要經營業務為例，則計入其他業務收入的會計科目，具體分錄為：

　　借：銀行存款或庫存現金

　　       貸：其他業務收入

　　              應交稅費-應交增值稅-銷項稅

　　2、代收代付性質的水電費，則收取時

　　借：銀行存款或庫存現金

　　       貸：其他應付款-水電費

　　付水電費時

　　借：其他應付款-水電費

　       　貸：銀行存款或庫存現金

　　支付水電費的會計分錄

　　如果先收到水電費發票，然后才付款：

　　借：管理費用-水電費

　　       貸：其他應付款

　　借：其他應付款

　　       貸：銀行存款

　　支付上個月水電費：

　　借：管理費用-水電費

　　       貸：銀行存款

　　“管理費用”指企業行政部門在組織與管理生產經營活動中產生的相關費用.包括具體的項目如下：企業董事會和行政管理部門在企業經營管理中發生的，或者應當由企業統一負擔的公司經費、工會經費、待業保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構費、咨詢費、訴訟費、業務招待費、辦公費、差旅費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等。

　　“管理費用”科目屬于期間費用，在發生當期計入當期損益科目;

　　企業在處理相關費用類科目可通過“管理費用”科目，核算管理費用的發生和結轉情況。該科目借方登記企業發生的各項管理費用，貸方登記期末轉入“本年利潤”科目的管理費用，結轉后該科目應無余額。

　　營業外收支是企業發生的與其生產經營活動無直接關系的收入和支出，那么對于營業外收支，應如何做賬？

　　營業外收支如何做賬？

　　1、取得營業外收入的時，其相關的會計分錄如下：

　　借：銀行存款等科目

　　       貸：營業外收入

　　結轉損益的時候，分錄如下：

　　借：營業外收入

　　       貸：本年利潤

　　2、企業發生營業外支出時，其相關的會計分錄如下：

　　借：營業外支出

　　       貸：銀行存款/庫存現金

　　年末結轉營業外支出，分錄如下：

　　借：本年利潤

　　       貸：營業外支出

　　營業外收入和營業外支出的區別

　　營業外收入是除企業主營業務收入之外的其他利得，換句話就是不在企業營業執照規定范圍內的，與企業正常業務無直接關系的收入。是貸方科目，在利潤表中體現，但并不影響企業營業利潤。

　　實際業務中，比較常見的有：債務重組利得、盤盈利得、政府補助、捐贈利得等。

　　營業外支出，指企業發生的與企業業務經營無直接關系的各種支出，如固定資產盤虧、處理固定資產凈損失、非常損失、非正常停工損失等營業外支出的項目不能自行增設，要按照財政部統一規定辦理。

　　企業應設置“營業外支出”科目，本科目核算企業發生的各項營業外支出。期末，應將本科目余額轉入“本年利潤”科目，結轉后本科目無余額。

　　盤虧、毀損的資產發生的凈損失，按管理權限報經批準后，借記本科目，貸記“待處理財產損溢”科目。

　　企業核算固定資產處置業務時，對于資產凈收益或凈損失，可能作為營業外收支核算，也可能作為資產處置損益核算。對于營業外收支和資產處置損益，應如何區分？

　　營業外收支和資產處置損益區別

　　營業外收支是指與企業的業務經營無直接關系的收益和支出。資產處置損益是新增加的會計科目，主要用來核算固定資產，無形資產，在建工程等因出售，轉讓等原因，產生的處置利得或損失。

　　比如處置的固定資產是正常的，還可以使用的，就作為資產處置損益核算。如果是不可用，處置的是報廢的固定資產，就作為營業外收支核算。

　　資產處置損益會計分錄怎么做？

　　凈損失

　　借：資產處置損益

　　       貸：固定資產清理

　　凈收益

　　借：固定資產清理

　　       貸：資產處置損益

　　資產處置損益是損益類科目，發生處置凈損失的，借記“資產處置損益”，如為凈收益，則貸記“資產處置損益”。

　　營業外支出的會計分錄

　　借：營業外支出

　       　貸：銀行存款/固定資產清理等

　　期末結轉

　　借：本年利潤

　　       貸：營業外支出

　　本/量/利分析是CMA考試Part2中的一個重要章節，其中的盈虧平衡分析是比較典型的一類題目。今天跟隨會計網一起來學習如何計算盈虧平衡點？

　　CMA知識點之盈虧平衡分析

　　1、定義：盈虧平衡點:指能使總收入等于總成本的銷量，即息稅前收益為零時的銷量。

　　2、意義：盈虧平衡分析讓管理者了解，為了避免虧損，必須達到的運營量。

　　3、公式

　　（1）單位邊際貢獻＝單價–單位變動成本

　　（2）邊際貢獻＝單位邊際貢獻×銷售量

　　（3）邊際貢獻率=邊際貢獻/銷售收入

　　（4）營業利潤＝邊際貢獻–固定成本

　　（5）保本銷售量＝固定成本/單位邊際貢獻

　　（6）保本銷售額＝固定成本/邊際貢獻率

　　例題盈虧平衡點的計算1.單一產品的盈虧平衡點的計算

　　盈虧平衡分析經典例題1

　　某企業生產一種產品，每月固定成本1 000元，單位變動成本6元，售價每件10元，求盈虧平衡點銷售多少產品？

　　答：保本量＝固定成本/單位邊際貢獻＝1 000/（10-6）＝250（件）

　　甲公司生產暖瓶，去年銷售總額80 000元，總變動成本20 000元，總固定成本30 000元。甲公司盈虧平衡的銷售收入水平是多少元？（）

　　A.30 000元B.40 000元C.50 000元D.80 000元

　　答案：B

　　解析：邊際貢獻率＝（80 000－20 000）/80 000＝75%盈虧平衡點銷售額＝30 000/75%＝40 000元

　　盈虧平衡分析經典例題2

　　R電子公司正在研發一種新產品-電流保護器。關于產品的成本信息如下所示：單位成本直接材料＄3.25直接人工4.00分銷0.75這個公司將用這個新產品吸收＄120,000新增的固定成本。還有＄20,000原來由其它產品吸收的成本也分配到這個新產品。如果銷售價格是每個＄14。這個電流保護器的盈虧平衡點（數量）是多少？

　　A.8500個B.20000個C.10000個D.23300個

　　答案：B

　　解析：盈虧平衡點（銷量）=120000/（14-3.25-4-0.75）=20000（個）

　　離4月CMA中文考試時間越來越近，為了幫助大家順利備考，快速掌握CMA考試重點知識點，會計網為大家整理了關于多種產品下盈虧平衡點。

　　CMA必考知識點之多種產品下盈虧平衡點

　　1、定義：盈虧平衡點指能使總收入等于總成本的銷量，即息稅前收益為零時的銷量。

　　2、意義：盈虧平衡分析讓管理者了解，為了避免虧損，必須達到的運營量。

　　3、公式：

　　（1）單位邊際貢獻＝單價–單位變動成本

　　（2）邊際貢獻＝單位邊際貢獻×銷售量

　　（3）邊際貢獻率=邊際貢獻/銷售收入

　　（4）營業利潤＝邊際貢獻–固定成本

　　（5）保本銷售量＝固定成本/單位邊際貢獻

　　（6）保本銷售額＝固定成本/邊際貢獻率

　　多產品盈虧平衡點的計算：

　　（1）計算加權平均單位邊際貢獻；

　　（2）求解總盈虧平衡點；（若存在目標利潤，此處加上目標利潤）

　　（3）計算銷售組合中組成產品的盈虧平衡點

　　經典例題

　　甲公司生產3種零件。明年的預算信息如下所示

　　A零件售價20元，變動成本11元，估計銷售量30000套；B零件售價30元，變動成本16元，估計銷售量75000套；C零件售價40元，變動成本28元，估計銷售量45000套；生產線的固定成本為1 922 000元。如果公司實際的情況和估計的銷售結構相同，并且公司預期產生總營業利潤322 400元，那么公司需要賣出C零件多少套？

　　解析：A零件每單位邊際貢獻＝20－11＝9 B零件每單位邊際貢獻＝30－16＝14 C零件每單位邊際貢獻＝40－28＝12總銷售數＝30 000＋75 000＋45 000＝150 000套A零件銷售比例＝30 000/150 000＝20%B零件銷售比例＝75 000/150 000＝50%C零件銷售比例＝45 000/150 000＝30%加權平均單位邊際貢獻＝20%×9＋50%×14＋30%×12＝12.4元/套盈虧平衡點的銷售量＝（1 922 000＋322 400）/12.4＝181 000套C零件數量＝181 000套×30%＝54 300套

　　CMA只聽課不刷題考試通常是過不了的，今天會計網給考生們用例題講解的方式，介紹多產品盈虧平衡點的計算，希望對考生有幫助。

　　CMA經典例題之多產品盈虧平衡點的計算

　　招牌蛋糕有限公司生產兩種蛋糕，一種是圓形蛋糕，另外一種是心形蛋糕。公司的固定成本總額是92 000美元。兩種蛋糕的變動成本和銷售數據如下表所示。若要達到盈虧平衡點，招牌蛋糕公司需銷售多少蛋糕？

　　                          圓型蛋糕        心形蛋糕

　　單位銷售價格          $12               $20

　　單位變動成本           $8                $15

　　預算銷售           10000單位      15000單位

　　解析：加權平均單位邊際貢獻＝[（10 000/25 000）×（12－8）]＋[（15 000/25 000）×（20－15）]＝4.6美元/個盈虧平衡點的總銷量＝92 000/4.6＝20 000個圓形蛋糕的銷量＝（10 000/25 000）×20 000＝8 000個心形蛋糕的銷量＝（15 000/25 000）×20 000＝12 000個

　　S劇場要在俄亥州北部上演一系列的夏季音樂劇。為了即將到來的演出季，S公司的初始計劃才剛剛開始實施，而S公司估算的數據如下。

　　        演出場次    每次平均的觀眾數量         票價         變動成本           固定成本

　　M劇     12                  3500                       $18              $3                  $165000

　　T劇       20                  3000                      $15               $1                 $249000

　　A劇      12                   4000                      $20               0                   $316000

　　變動成本①是指代表了制片公司的費用，是基于戲票的出售量

       固定成本②是與經營每一部音樂劇直接相關的成本，包括服裝、設備和演員的費用。

　　S劇院還要為整個演出季支付整體的固定經營費用$565,000（管理費用、設備成本和廣告），適用的稅率為30%。如果管理層希望M劇目對公司今年的總營業收入產生的稅后收益為$210,000，那么該劇目需要的觀眾數量為

　　A.20,800 B.25,000 C.25,833 D.31,000

　　答案：D

　　解析：[X*($18-$3)-$165000]*(1-30%)=$210000 X=31000。所以D選項正確。

　　考生若想通過CMA考試，就需要不斷積累，學習并掌握新的知識。今天會計網將探討盈虧平衡點與安全邊際的關系，希望可以幫助考生們備考。

　　CMA考試知識點之盈虧平衡點

　　因為存在多種產品，就不存在唯一的盈虧平衡銷量。在多種產品的情景中，盈虧平衡銷量取決于銷售組合。銷售組合變化對營運收入產生多大影響，取決于高邊際貢獻項目和低邊際貢獻項目在組合中的原始比例如何變化。以下一般規則通常適用：

　　（1）由高邊際貢獻項目向低邊際貢獻項目轉移，可能會導致營業利潤降低，即使總銷售收入可能會增加。

　　（2）由低邊際貢獻項目向高邊際貢獻項目轉移，可能會導致營業利潤增加，即使總銷售收入可能會減少。在多數情況下（特別是當固定資產滿負荷運行時），管理層應關注每種產品的邊際貢獻，并選擇那些在約束性資源下具有最高單位邊際貢獻的產品。

　　盈虧平衡點作業率公式：

　　盈虧平衡點作業率=盈虧平衡點銷量（金額）/預計銷量（金額）

　　安全邊際：

　　指現有的或預計的銷售量（額）超過盈虧平衡點銷售量（額）的差額。

　　安全邊際用于說明企業經營的安全程度。

　　公式：

　　（1）安全邊際量（額）＝預計銷量（額）－盈虧平衡點銷量（額）

　　（2）安全邊際率＝安全邊際量（額）/預計銷量（額）

　　（3）安全邊際率＋盈虧平衡點作業率＝1

　　某企業產銷一種產品，單位售價50元，單位變動成本30元，固定成本50000元。預計銷售量為4000件，計算的盈虧平衡點銷量為2500件。求盈虧平衡點作業率與安全邊際

　　盈虧平衡點作業率＝2500/4000×100%＝62.5%

　　安全邊際量＝4000－2500＝1500（件）

　　安全邊際額＝4000×50－2500×50＝75000（元）

　　安全邊際率＝1500/4000×100%＝37.5%

　　盈虧平衡點經典例題分析

　　某企業產銷一種產品，單位售價50元，單位變動成本30元，固定成本50000元。預計銷售量為4000件，計算的盈虧平衡點銷量為2500件。求盈虧平衡點作業率。

　　盈虧平衡點作業率＝（2500/4000）×100%＝62.5%

　　盈虧平衡點又稱零利潤點、保本點，以盈虧平衡點為界限，當銷售收入高于盈虧平衡點時企業盈利，反之，企業就虧損。因此盈虧平衡點是企業經營狀況的重要指標，那它是怎么計算的？

　　盈虧平衡點的計算公式

　　1、BEP=Cf/(p-cu-tu)。

　　其中：BEP----盈虧平衡點時的產銷量

　　Cf-固定成本

　　P-單位產品銷售價格

　　Cu-單位產品變動成本

　　Tu-單位產品增值稅及附加

　　2、由于單位產品營業稅金及附加常常是單位產品銷售價格與營業稅及附加稅率的乘積，因此公式也可以表示為：BEP=Cf/[p（1-r）-cu]。

　　其中r-稅金及附加的稅率。

　　按實物單位計算：盈虧平衡點=固定成本/（單位產品銷售收入-單位產品變動成本）

　　按金額計算：盈虧平衡點=固定成本/（1-變動成本/銷售收入）=固定成本/貢獻毛利

　　盈虧平衡點和利潤變化的原因是什么？

　　1、銷售量的變化。它對利潤有直接影響，但對盈虧平衡點和貢獻比率沒什么影響。

　　2、產品品種變化。利潤、盈虧平衡點和貢獻比率都會發生變化。這就要求以產品為基礎來繪制盈虧平衡點圖。

　　3、勞動或材料利用方面的變化。利潤、盈虧平衡點和貢獻比率都將變化。

　　4、固定成本變化。它將影響利潤和盈虧平衡點，但不影響貢獻比率。

　　5、銷售價格變化。利潤、盈虧平衡點和貢獻比率都會發生變化。

　　盈虧平衡點的應用是什么？

　　1、在評價指標中設定“平衡點”，并將各項指標分解成考核指標，這是管理人員管理企業的重要工具。

　　2、對外報價可以形成一種體系和制度，依據企業內部真實經營狀況所總結的“報價底線”，可以讓管理者在報價時，真正做到心中有數。

　　3、針對企業內部的經營管理，所有指標可以細化到每個崗位的考核指標，建立完善的測量體系，明確目標實時監測。

　　4、將數據隨時映入管理者的眼簾，管理行為就會不斷審視數據的變化是否發生偏離或逆轉，這樣可以讓企業在高度競爭的時代立于不敗之地。

　　“收支平衡，略有結余”是我國財政預算管理的一項基本國策，這是典型的年度平衡的思想。具體要求在執行中，既要開辟財源，增加收入；又要厲行節約、反對浪費，嚴格控制預算的追加追減，確保預算執行的結果收大于支，有所剩余。

中央與地方財政收支平衡關系

　　按照預算法規定，我國實行“一級政府一級預算”，共設立五級預算。國務院編制中央預算草案，由全國人民代表大會批準后執行。地方各級政府編制本級預算草案，由同級人民代表大會批準后執行。地方各級預算收支統稱地方財政收支。

堅持國家財政收支平衡、略有結余的重要性

　　堅持國家財政收支平衡、略有結余的重要性在于：財政平衡的實質是國家財政籌集的財政資金與其集中掌握的社會產品之間的平衡。若二者不平衡，或者造成一部分社會產品閑置浪費；或者出現赤字，形成一部分沒有物資保證的貨幣購買力，出現通貨膨脹。這兩種情況都不利于國民經濟的健康發展。堅持財政收支平衡、略有結余是我國長期以米財政工作的一個原則，也是衡量財政收支狀況好壞的一個重要標志。

為什么要實現財政收支平衡

　　實現財政收支平衡的原因有：

　　1、從社會主義國家經濟建設的實踐來看，不論出現過多的財政結余，還是財政赤字，都會對國民經濟產生不利影響。過多的財政結余，會導致物資儲備不合理，積壓過多，資金周轉減緩；出現赤字，可能導致財政性貨幣發行。

　　2、從資金和物資的關系上說，是安排了一部分沒有物資保證的支出，其結果會造成物資供應緊張，物價上漲，直接影響人民的生活水平。

　　3、財政收支平衡意味著財政分配與物資分配相適應，這是保證國民經濟持續、穩定、協調發展的必要條件。

課程背景

　　CFO EVA,LIFO,FIFO,do these professional terms of accounting and finance still seem like a foreign language to you?Can you eliminate the mystery behind the numbers of the financial statements?Or,how would you utilize those financial concepts to become a greater asset to your company?

　　As a business executive,you experience the tide of global change in ways few others do.And you know that to manage this tide,which will only intensify in the years ahead,you need a foundation that is at once timeless and flexible.Higher position means greater responsibility where understanding and talking the language of finance becomes a significant part of the job,executives at all levels need to be adequately equipped.

　　Finance and Accounting for the Non-Financial Manager teaches the basics of financial reports,as well as the fundamentals of business valuation and the creation of shareholder value.The course begins by describing the accounting process and the creation of financial statement,meanwhile,reveals the company’s operation and finance truth behind the data.Once knowing how to read financial statements will be invaluable throughout your career,in analyzing business opportunities,assessing financial risks,communicating your ideas to others,and dealing with the real business situations.

課程收益

　　Breakthrough the language of finance

　　Understanding the basic accounting model and its limitations

　　Analyzing and interpreting financial statements within the context of industry analysis and macroeconomic fundamentals

　　Mastering forecasting techniques

　　Providing rigorous tools and approaches to measure the effectiveness of your expenditures

　　Clarifying financial statements and their relationship to strategic decisions

　　Communicating more effectively with financial managers and accountants

　　Understanding different valuation techniques and respective benchmarks

課程對象

　　General Managers,Directors,Experienced Managers

　　Vice President and Top Executives in all respective

　　Business Managers,Department Heads&Managers

　　Sales&Marketing Managers

　　Accountants,Corporate Treasury Managers

　　Investment Professionals

　　Any staff with a non-financial background looking to learn the fundamentals of finance

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流咨詢領取。

　　acca考試中的f5科目的中文名稱《（PM）業績管理》，是F2的后續課程，也是P5學習的基礎課程，課程以管理會計的知識為基礎，旨在考察對如何管理企業績效的理解，要求ACCA學員了解信息系統和技術發展如何影響所采用的管理會計技術，以及信息系統在管理和控制一個組織的機制中的重要性。同時還需要對績效測量和控制以及績效評估等內容有準確的認知。f5科目屬于F階段中的難點科目，通過率在40%-45%左右。

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acca的f5科目考試題型和范圍

　　acca的f5科目的考試時間為10分鐘的考試說明閱讀時間加上3小時的答題時間，合計為3小時10分鐘。

　　試卷分為三個部分，Section A、B、C。

　　Section A部分為15個客觀選擇題，每題2分，總計30分。

　　Section A部分考試范圍設計考綱中所有的章節，題目可分為概念題和計算題。

　　Section B部分則分為3個case類型的題目，每個case會出5個客觀選擇題，5個選擇題之間可能會存在關聯，共計15題，每題也是2分，合計30分。Section B的考試范圍也是涉及考綱中所有章節，以及題型也可為概念題和計算題。

　　Section C部分為兩道主觀大題，每題20分，可能是一整道題20分，也可能是分成了不同小問，合計20分。Section C部分的考試范圍在考綱中明確給出為Part C、D、E的內容，也就是decision-making techniques，budgeting and control和Performance measurement and control，除了以上部分，考綱還點出Part A的information system也是section C會涉及的考點。

acca的f5科目重難點在哪？

　　acca的f5科目考試以知識點為重，注重記憶，Part A主要是關于企業業績管理最基礎的部分—信息系統和安全保障，重點有三個管理層級和與其相對應的7個IT system的特征、Big data大數據的定義、特征（3V）和優點、信息系統的安全措施。

　　Part B主要是企業的成本怎么預估、分析的，重點有ABC模式產生的原因、ABC和AC模式下分別如何計算Production cost per unit（單位生產成本），ABC的cost driver和O.A.R.計算、ABC與AC相比優缺點等。

　　Part C主要關于用于成本信息作決策，包括成本定價，難點有固定成本呈階梯式變化或單位變動成本發生變化時，Break-even in units（盈虧平衡銷量）和Break-even in sales revenue（盈虧平衡收入）的計算。

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備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

acca考試f5科目的答題技巧

　　acca考試f5科目的Section A和B的客觀選擇題合計60分，在整個考試中的分值占比就占了60%，而Section C為主觀題，得分難度是高于其他題型的。建議同學們可以多在Section A和B的部分花費時間，拿到盡可能多的分數，以減少section C的壓力。

　　在現代企業的會計管理中，細致的財務分析與明智的資金調配是確保企業穩健運行的關鍵。其中，對于營業外收支凈額的評估、明確會計目標、嚴格編制制造費用明細表以及合理設置備用金制度是至關重要的環節。本文將探討如何通過這些關鍵詞提升企業的財務管理水平。

　　首先，讓我們關注營業外收支凈額。這個概念指的是企業在主營業務之外的其他業務活動中產生的收入和支出之間的差額。這些活動可能包括資產處置、非經營性投資的收益或虧損，以及其他偶然性質的收支項目。監控這一指標對于評價公司的整體財務表現非常重要，因為它可以揭示企業在核心業務之外領域的盈利能力和風險狀況。

　　接下來是會計目標的確立。會計不僅僅是一項記錄和報告的工作，它更是一種管理工具，旨在幫助決策者做出更為明智的選擇。因此，明確的會計目標對于設定工作方向和內容具有指導意義。這包括確保財務信息的準確性、完整性和及時性，以及提供用于監督、預測和決策的數據支持。

　　緊隨其后，我們需要關注的是制造費用明細表。在制造業中，這份明細表詳細列出了產品生產過程中發生的所有間接成本，如設備折舊、廠房租金、生產人員的工資等。通過對制造費用的精確計算和分攤，企業能夠更準確地確定產品成本，為定價策略和成本控制提供依據。

　　在企業日常運營中，備用金的管理也是不可忽視的一環。備用金通常分為定額和非定額兩種。定額備用金是指根據預算為特定業務或部門設置的固定金額的資金，用于日常小額支出，而無需每次都進行財務審批流程。這種做法提高了效率，但也要求有嚴格的監管機制來防止濫用。與之相對，非定額備用金則沒有固定的金額限制，其使用通常伴隨著較為嚴格的審批流程，適用于不定期或不規律的支出。

　　綜上所述，營業外收支凈額的分析幫助企業把握非主營業務的盈虧狀況；清晰的會計目標指導著財務信息的準確記錄和報告；制造費用明細表的編制有助于產品成本的精確計算；定額與非定額備用金的合理設置和運用提升了企業日常財務管理的效率和靈活性。這些關鍵詞構成了企業財務管理的重要支柱，不僅影響著短期的財務決策，也塑造著企業長期的財務健康和可持續發展能力。