人工智能的快速發(fā)展,讓越來越多的財(cái)務(wù)人員內(nèi)心恐慌,甚至是CFO們,都開始擔(dān)心自己某日會(huì)被替代。
那究竟會(huì)計(jì)人員們?cè)撛趺幢W∽约旱摹帮埻搿蹦兀?/p>
一個(gè)公司的財(cái)務(wù)部門對(duì)公司經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要,小到日常開銷支出,大到公司整體的戰(zhàn)略投資,財(cái)務(wù)在其中都扮演著關(guān)鍵角色。但是,在人工智能浪潮的發(fā)展下,越來越多財(cái)務(wù)部門的工作人員,甚至是CFO們,開始擔(dān)心自己的工作會(huì)被人工智能替代。
“在BBC聯(lián)合劍橋大學(xué)做的一個(gè)未來365種職業(yè)被淘汰的概率,會(huì)計(jì)行業(yè)被機(jī)器人淘汰的概率是97.6%,排在第三名?!苯?,在ACCA(特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì))首席財(cái)務(wù)官峰會(huì)上,德勤中國(guó),全國(guó)審計(jì)及鑒證創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)人、德勤創(chuàng)新數(shù)字化研發(fā)中心主管合伙人金科在發(fā)言中稱。
實(shí)際上,在公司的日常中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作已經(jīng)被部分取代。全球四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所中的德勤、普華永道和安永都已推出了財(cái)務(wù)智能機(jī)器人方案。會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè),看起來要求不低,職業(yè)前景也被社會(huì)看好,為什么還會(huì)被取代?
“我們看到技術(shù)的應(yīng)用會(huì)比較多地取代財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)和管理的角色,例如交易、記賬、報(bào)表,稅務(wù)合規(guī),這些業(yè)務(wù)會(huì)被大量地取代。”ACCA大中華區(qū)政策主管錢毓益說。
不過,錢毓益認(rèn)為,新技術(shù)取代的財(cái)務(wù)角色僅涉及到基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)和管理上,涉及跟高要求的業(yè)務(wù)層面,代替并未發(fā)生。“在和業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的顧問角色,涉及到需要豐富經(jīng)驗(yàn)去判斷未來并且做出前瞻性判斷的領(lǐng)域,我們認(rèn)為財(cái)務(wù)還是非常難被技術(shù)所取代的?!?/p>
當(dāng)替代發(fā)生后,對(duì)于現(xiàn)在或是未來想從事財(cái)務(wù)行業(yè)的人員來說,應(yīng)該如何適應(yīng)新環(huán)境,并努力保證自己的“飯碗”不被機(jī)器人搶走?
“DQ,數(shù)字商指的是對(duì)于新興技術(shù)的感知和學(xué)習(xí)能力,以及判斷這項(xiàng)技術(shù)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的影響。在我們?cè)缙诘难芯慨?dāng)中,我們首先確認(rèn)作為一個(gè)合格的財(cái)務(wù)工作者,需要具備DQ,這是財(cái)務(wù)工作者的一個(gè)必備的重要能力。”錢毓益在采訪中稱。
在京東集團(tuán)副總裁、京東人工智能事業(yè)部總裁周伯文看來,要在智能經(jīng)濟(jì)時(shí)代做好財(cái)務(wù)工作,需要CFO變成企業(yè)的價(jià)值管理架構(gòu)師?!敖裉斓腃FO他一定是從后臺(tái)往前臺(tái)移,他的工作一方面像CEO一樣具有一把手思維,二是他在業(yè)務(wù)層面需要更多的跟CTO、CIO們?nèi)ヒ?guī)劃融合創(chuàng)新?!敝懿脑谘葜v中提到。
新技術(shù)帶來新變革的同時(shí),也引發(fā)了新的思考。隨著人工智能或者機(jī)器人不斷地被應(yīng)用于財(cái)務(wù)工作場(chǎng)景當(dāng)中,這使得未來財(cái)務(wù)的工作體系可能是一個(gè)混合模式。那么在混合模式下,我們?cè)撊绾晤A(yù)防財(cái)務(wù)人員做假賬,或者說如何做好從業(yè)人員的職業(yè)道德管理?
“在這樣的混合模式下,無論是建立合作伙伴關(guān)系還是領(lǐng)導(dǎo)成功的團(tuán)隊(duì),都不可能完全消除人為監(jiān)督因素,而且技術(shù)也無法考慮人性因素。很多普通人會(huì)覺得職業(yè)道德就是不做假賬,但是事實(shí)上會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德范疇要比不做假賬來得寬得多,其中包括專業(yè)會(huì)計(jì)師的專業(yè)勝任能力。在ACCA近期的一項(xiàng)研究中,有超過八成的會(huì)計(jì)師認(rèn)為,在不斷演變的數(shù)字時(shí)代,強(qiáng)有力的道德、原則和行為習(xí)慣將變得越來越重要。”錢毓益稱。
不管是在信息發(fā)達(dá)還是匱乏的時(shí)代,工作崗位做到不被替代的原因之一,就是他的自身價(jià)值,或者通俗點(diǎn)說,你的工作,除了你自己,別人替代不了。當(dāng)然要做到這個(gè)層次,肯定是要下一番苦功夫的,就好比CPA證不是好考的??偠灾裁磿r(shí)候都不要忘了要提升自己的能力。
來源:澎湃新聞
企業(yè)持有的房地產(chǎn),若是以賺取租金為目的的,則可稱為投資性房地產(chǎn)。發(fā)生投資性房地產(chǎn)處置業(yè)務(wù),應(yīng)設(shè)置投資性房地產(chǎn)科目進(jìn)行核算,相關(guān)的賬務(wù)處理怎么做?
投資性房地產(chǎn)處置的會(huì)計(jì)處理
成本模式下,投資性房地產(chǎn)處置賬務(wù)處理:
借:銀行存款
貸:其他業(yè)務(wù)收入
同時(shí):
借:其他業(yè)務(wù)成本
投資性房地產(chǎn)累計(jì)折舊
投資性房地產(chǎn)減值準(zhǔn)備
貸:投資性房地產(chǎn)
公允價(jià)值模式下,投資性房地產(chǎn)處置賬務(wù)處理:
借:銀行存款
貸:其他業(yè)務(wù)收入
同時(shí):
借:其他業(yè)務(wù)成本
公允價(jià)值變動(dòng)損益
資本公積—其他資本公積
貸:投資性房地產(chǎn)—成本
投資性房地產(chǎn)—公允價(jià)值變動(dòng)
公允價(jià)值變動(dòng)損益、投資性房地產(chǎn)是什么?
公允價(jià)值變動(dòng)損益是指一項(xiàng)資產(chǎn)在取得之后的計(jì)量,即后續(xù)采用公允價(jià)值計(jì)量模式時(shí),期末資產(chǎn)賬面價(jià)值與其公允價(jià)值之間的差額。公允價(jià)所變動(dòng)損益“損”就是損失,表示虧損;“益”就是收益,表示盈余。公允價(jià)值變動(dòng)損益就是因?yàn)楣蕛r(jià)值的變動(dòng)而引發(fā)的“損”或是“益”。
投資性房地產(chǎn)是指為賺取租金或資本增值,或兩者兼有而持有的房地產(chǎn)。投資性房地產(chǎn)應(yīng)當(dāng)能夠單獨(dú)計(jì)量和出售。屬于投資性房地產(chǎn)的項(xiàng)目:
1、已出租的土地使用權(quán);
2、持有并準(zhǔn)備增值后轉(zhuǎn)讓的土地使用權(quán);
3、已出租的建筑物。
投資性房地產(chǎn)屬于什么會(huì)計(jì)科目?
“投資性房地產(chǎn)”是資產(chǎn)類會(huì)計(jì)科目。是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中新增加的一個(gè)會(huì)計(jì)科目, 它核算投資性房地產(chǎn)的價(jià)值,包括采用成本模式計(jì)量的投資性房地產(chǎn)和采用公允價(jià)值模式計(jì)量的投資性房地產(chǎn)。
單位邊際貢獻(xiàn)是銷售單價(jià)減去每一單位變動(dòng)成本后的余額,具體計(jì)算公式為:?jiǎn)挝贿呺H貢獻(xiàn)=單價(jià)-單位變動(dòng)成本。邊際貢獻(xiàn)也稱邊際利潤(rùn)或貢獻(xiàn)毛益。
單位邊際貢獻(xiàn)怎么計(jì)算?
單位邊際貢獻(xiàn)是銷售單價(jià)減去每一單位變動(dòng)成本后的余額,具體計(jì)算公式為:?jiǎn)挝贿呺H貢獻(xiàn)=單價(jià)-單位變動(dòng)成本。邊際貢獻(xiàn)也稱邊際利潤(rùn)或貢獻(xiàn)毛益。經(jīng)濟(jì)學(xué)的邊際貢獻(xiàn)是經(jīng)濟(jì)上在最小成本的情況下達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),從而達(dá)到帕累托最優(yōu)的情況;會(huì)計(jì)學(xué)的邊際貢獻(xiàn)則是銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額。
邊際貢獻(xiàn)的分析方式有哪些?
邊際貢獻(xiàn)的分析方式具體包括:1、開發(fā)新產(chǎn)品的決策分析;2、是否接受追加訂貨的決策分析;3、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析。
安全邊際與邊際貢獻(xiàn)的區(qū)別是什么?
安全邊際是現(xiàn)有銷售量或預(yù)計(jì)未來可以實(shí)現(xiàn)的銷售量同盈虧兩平銷售量之間的差額,其計(jì)算方法為:安全邊際=現(xiàn)有(預(yù)計(jì)未來可以實(shí)現(xiàn)的)銷售量-盈虧兩平銷售量;邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額,是運(yùn)用盈虧分析原理,進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)決策的重要指標(biāo)。
邊際貢獻(xiàn)率怎么理解?
邊際貢獻(xiàn)率指邊際貢獻(xiàn)在銷售收入中所占的百分比,反映產(chǎn)品給企業(yè)做出貢獻(xiàn)的能力,其計(jì)算公式為:邊際貢獻(xiàn)率=(邊際貢獻(xiàn)÷銷售收入)×100%。其中,邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動(dòng)成本。邊際貢獻(xiàn)根據(jù)效用作用大小,可分為邊際效用遞增和邊際效用遞減的情況。邊際貢獻(xiàn)隨著銷售量的增加而擴(kuò)大,當(dāng)達(dá)到保本點(diǎn)或固定成本值的時(shí)候,企業(yè)處于保本狀態(tài);邊際貢獻(xiàn)超過保本點(diǎn)時(shí),企業(yè)進(jìn)入盈利狀態(tài)。
烏魯木齊會(huì)計(jì)初級(jí)證書領(lǐng)取地點(diǎn):烏魯木齊市水磨溝區(qū)準(zhǔn)噶爾街299號(hào)益民大廈B座613室,領(lǐng)取證書時(shí)請(qǐng)考生攜帶本人有效身份證。
初級(jí)會(huì)計(jì)證繼續(xù)教育,是在考生取證第二年開始每年參,一般繼續(xù)教育時(shí)間安排在每年的7月份開始,12月份結(jié)束,考生要在這個(gè)時(shí)間范圍內(nèi)參加,繼續(xù)教育的方式一般有兩種:當(dāng)?shù)刎?cái)政局自行組織,通過第三方的方式參加。
1、公需科目。包括會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)普遍掌握的法律法規(guī)、政策理論、會(huì)計(jì)職業(yè)道德、技術(shù)信息等基本知識(shí)。
2、專業(yè)科目。包括會(huì)計(jì)人員從事會(huì)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)掌握的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、會(huì)計(jì)信息化、財(cái)稅金融、會(huì)計(jì)法律法規(guī)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。
初級(jí)會(huì)計(jì)證的作用很多,最基礎(chǔ)的一個(gè)作用就是會(huì)計(jì)行業(yè)的敲門磚,可以進(jìn)入會(huì)計(jì)行業(yè),從事會(huì)計(jì)工作,很多持證人,在剛進(jìn)入企業(yè)后一般都是在企業(yè)的出納崗位,在積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)后,會(huì)繼續(xù)深造更高級(jí)別的證書,并晉升到更高級(jí)別的崗位。初級(jí)會(huì)計(jì)證書的備考過程中,考生也增加了很多的專業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí),由原來的零基礎(chǔ)一躍而起,成為了會(huì)計(jì)行業(yè)的內(nèi)行人員,雖然說所涉及到的知識(shí)內(nèi)容比較淺薄,但是隨著經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)由當(dāng)初的會(huì)計(jì)小白變?yōu)樾袠I(yè)強(qiáng)人。
取得初級(jí)會(huì)計(jì)證后可以考注冊(cè)會(huì)計(jì)師,注冊(cè)會(huì)計(jì)師的報(bào)名條件不是很高,沒有工作年限的限制,很多考完初級(jí)的人員都會(huì)選擇報(bào)考報(bào)考,考試一共分為兩個(gè)階段,專業(yè)階段考試,《會(huì)計(jì)》、《審計(jì)》、《財(cái)務(wù)成本管理》、《經(jīng)濟(jì)法》、《稅法》以及《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》一共六個(gè)考試科目;綜合階段考試,《職業(yè)能力綜合測(cè)試(試卷一)》和《職業(yè)能力綜合測(cè)試(試卷二)》。
2023年3月acca考試在上海設(shè)置的考點(diǎn)有4個(gè),具體考點(diǎn)及詳細(xì)地址如下:
1、上海斯格威鉑爾曼大酒店,詳細(xì)地址為:上海黃浦區(qū)打浦路15號(hào),上海斯格威鉑爾曼大酒店,52樓。
2、上海蘇寧環(huán)球萬怡酒店,詳細(xì)地址為:上海普陀區(qū)丹巴路99號(hào),上海蘇寧環(huán)球萬怡酒店B1層宴會(huì)廳。
3、上海虹橋商務(wù)區(qū)凱悅嘉軒酒店,詳細(xì)地址為:上海虹橋商務(wù)區(qū)申虹路9號(hào),上海虹橋商務(wù)區(qū)凱悅嘉軒酒店B1層金臣薈廳。
4、上海松江假日酒店,詳細(xì)地址為:中國(guó)上海市松江區(qū)中山中路83號(hào),上海松江假日酒店,6樓99會(huì)館。
1、上海斯格威鉑爾曼大酒店:要求所有考生須全程佩戴口罩。
2、上海蘇寧環(huán)球萬怡酒店:要求所有考生須全程佩戴口罩。
3、上海虹橋商務(wù)區(qū)凱悅嘉軒酒店:要求所有考生須全程佩戴口罩。
4、上海松江假日酒店:要求所有考生須全程佩戴口罩。
在acca中文官網(wǎng)即可查詢國(guó)內(nèi)2023年ACCA考試的考點(diǎn),網(wǎng)址為:cn.accaglobal.com。在首頁點(diǎn)擊“學(xué)員”-“考試”,在“隨時(shí)機(jī)考考點(diǎn)”以及“分季機(jī)考信息”中的“考點(diǎn)地址匯總”之中就可以篩選查找考點(diǎn)信息。
3月ACCA考試將于2023年3月6日(周一)、3月7日(周二)、3月8日(周三)、3月9日(周四)、3月10日(周五)舉行。
一般上午場(chǎng)時(shí)間為09:00-12:10,下午場(chǎng)時(shí)間為13:30-16:40(周二下午場(chǎng)14:30開始),晚上場(chǎng)時(shí)間為18:00-21:10(周二沒有晚場(chǎng))。
我們推出中國(guó)首例將精益概念運(yùn)用到企業(yè)成本管理中的課程,通過精益成本的實(shí)行達(dá)到優(yōu)化企業(yè)流程、降低企業(yè)成本的效果。管理者該如何了解企業(yè)精益變革中的真實(shí)業(yè)績(jī)?市場(chǎng)信息要如何與生產(chǎn)融為一體?財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)該如何更有效地支持不斷增長(zhǎng)的精益業(yè)務(wù)?管理者應(yīng)如何運(yùn)用各類成本管理模式提高實(shí)際收效?都將在此一一為您解答。
精益成本管理的精髓就在于追求最小供應(yīng)鏈成本。在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中不斷地消除不為客戶增值的作業(yè),杜絕浪費(fèi),從而達(dá)到降低供應(yīng)鏈成本,提高供應(yīng)鏈效率的目的。精益成本管理已由最初在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐中,逐步延伸至企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)中,也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法上升到戰(zhàn)略管理理念.需要明確精益管理對(duì)銷售、運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)規(guī)劃等方面的影響,掌握開展精益會(huì)計(jì)活動(dòng)的流程。
了解什么是精益生產(chǎn)及其在企業(yè)管理中的重要作用
認(rèn)清傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在精益體系中的障礙及解決方式
明確精益思維對(duì)企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的聯(lián)系及其在企業(yè)中的演變過程
了解精益價(jià)值流圖與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系
掌握價(jià)值流成本的核算與分析,并學(xué)會(huì)對(duì)其的改進(jìn)
掌握精益財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和精益成本分析能力,結(jié)合入自身的實(shí)踐操作中
了解采購管理中的精益成本管理
了解什么是精益生產(chǎn)及其在企業(yè)管理中的重要作用
認(rèn)清傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在精益體系中的障礙及解決方式
明確精益思維對(duì)企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的聯(lián)系及其在企業(yè)中的演變過程
了解精益價(jià)值流圖與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系
掌握價(jià)值流成本的核算與分析,并學(xué)會(huì)對(duì)其的改進(jìn)
掌握精益財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和精益成本分析能力,結(jié)合入自身的實(shí)踐操作中
了解采購管理中的精益成本管理
一、精益成本的精髓——追求最小供應(yīng)鏈成本 | 二、精益成本管理 |
-精益成本理念 -精益成本管理的內(nèi)容 -精益采購 -精益設(shè)計(jì) -精益生產(chǎn) -精益物流 -精益服務(wù) | -成本規(guī)劃 -成本抑減 -成本改善
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三、精益生產(chǎn)與財(cái)務(wù) | 四、精益價(jià)值流圖 |
-精益生產(chǎn)與財(cái)務(wù)導(dǎo)論 -傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在精益體系中的障礙 -消除浪費(fèi)為導(dǎo)向的衡量體系 -精益思維對(duì)銷售、運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)規(guī)劃的影響 -精益企業(yè)的變革路徑 | -價(jià)值流圖概論 -精益財(cái)務(wù)價(jià)值流圖 -供應(yīng)鏈與行政價(jià)值流圖擴(kuò)展 -價(jià)值流成本核算與分析 -價(jià)值流圖改進(jìn) |
五、精益指標(biāo) | 六、精益會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分析 |
-生產(chǎn)單元業(yè)務(wù)指標(biāo)/價(jià)值流指標(biāo) -業(yè)務(wù)指標(biāo)關(guān)聯(lián)與統(tǒng)計(jì)表應(yīng)用 -精益平衡計(jì)分卡
| -精益財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) -ABC(Activity-Based Accounting)會(huì)計(jì) -RCA(Resource Consumption Accounting)會(huì)計(jì) -ABC與RCA的融合運(yùn)用 -精益成本分析 -目標(biāo)成本模式及實(shí)踐 -作業(yè)成本管理模式及實(shí)踐 -戰(zhàn)略成本模式及實(shí)踐 -精益會(huì)計(jì)診斷與審計(jì) -精益會(huì)計(jì)的變革路經(jīng) |
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未來的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng),著名管理學(xué)家高德拉特在《目標(biāo)》一書中所說,“一條鐵鏈的強(qiáng)度取決于其最弱的一環(huán)。”我們以供應(yīng)鏈成本管理的理論基礎(chǔ)為切入點(diǎn),學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈成本管理的方法和模式,幫助學(xué)員掌握從整個(gè)價(jià)值鏈的角度分析和控制不善成本、學(xué)會(huì)準(zhǔn)確核算、分析和控制產(chǎn)品制造中所涉及的供應(yīng)鏈成本、掌握供應(yīng)鏈價(jià)值流圖財(cái)務(wù)損益分析等等,提高每一個(gè)供應(yīng)環(huán)節(jié)的強(qiáng)度,協(xié)助管理人打造出無堅(jiān)不摧的供應(yīng)“鐵”鏈。
世界經(jīng)濟(jì)的一體化和電子商務(wù)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則。企業(yè)已經(jīng)難以再依靠傳統(tǒng)的成本控制手段,供應(yīng)鏈核心在于形式各異的產(chǎn)業(yè)形態(tài)背后的物流、信息流和資金流。時(shí)至今日,制造商、供應(yīng)商和最終客戶之間的協(xié)作日益加強(qiáng),許多公司已經(jīng)意識(shí)到他們可以一起努力,降低供應(yīng)鏈中的多余成本,創(chuàng)造更有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理者需要樹立供應(yīng)鏈成本管理的理念,學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈成本的分析框架,改善企業(yè)自身供應(yīng)鏈成本管控系統(tǒng)的缺陷、明確改進(jìn)方向。
了解精益供應(yīng)鏈管理的理論與方法
學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈庫存管理的方式與技巧
準(zhǔn)確掌握核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營(yíng)銷成本等成本
深入了解如何從整個(gè)價(jià)值鏈的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本
學(xué)習(xí)建立全面的成本績(jī)效指標(biāo)(KPI)
學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈價(jià)值流圖財(cái)務(wù)損益分
工廠總經(jīng)理、中高層管理人員
采購部、制造部、管理部、運(yùn)營(yíng)部、生產(chǎn)計(jì)劃、物流部、研發(fā)部負(fù)責(zé)人
財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員
供應(yīng)業(yè)管理人員
一、供應(yīng)鏈成本管理理論概述 | 二、供應(yīng)鏈成本管理模式 |
-供應(yīng)鏈成本管理理論基礎(chǔ) -供應(yīng)鏈成本管理的方法 -目標(biāo)成本法 -作業(yè)成本法 -生命周期成本法 -改善成本法 | -供應(yīng)鏈成本預(yù)算管理模式 -供應(yīng)鏈無形成本動(dòng)因管理模式
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三、供應(yīng)鏈中成本管理的主要環(huán)節(jié) | 四、精益供應(yīng)鏈價(jià)值流損益分析 |
-銷售——保證產(chǎn)品和服務(wù)在顧客需要時(shí)準(zhǔn)時(shí)送達(dá) -生產(chǎn)——盡量降低產(chǎn)成品的加工成本 -采購——降低原材料的采購成本 -案例分析:沃爾瑪和戴爾電腦公司。 | -什么是供應(yīng)鏈管理不善成本 -成本控制的基礎(chǔ) -供應(yīng)鏈全面成本核算 -供應(yīng)鏈全面成本分析與控制 -以利潤(rùn)和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理 -VA比率分析法 -成本結(jié)果為導(dǎo)向的持續(xù)改進(jìn)方法(DAPDCI) -精益供應(yīng)鏈價(jià)值流財(cái)務(wù)損益分析 -精益供應(yīng)鏈暨庫存管理演練 |
五、企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈成本管理存在問題思考 | |
-缺乏成本整體效益觀念。 -標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)限制著公司的業(yè)績(jī) -成本管理只是本企業(yè)內(nèi)部專業(yè)成本管理機(jī)構(gòu)的職責(zé),缺乏全員成本意識(shí) -缺乏主動(dòng)出擊市場(chǎng)的動(dòng)力和積極性,外部資源利用率低,與上下游企業(yè)還沒有形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系 -沒有建立用戶服務(wù)和合作伙伴的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)機(jī)制,沒有有效的市場(chǎng)協(xié)調(diào)機(jī)制 |
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全球財(cái)會(huì)領(lǐng)域頂尖管理會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證“CMA(美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師)”在進(jìn)入中國(guó)后,引發(fā)各界熱烈反響。CMA以“財(cái)務(wù)支持戰(zhàn)略決策,戰(zhàn)略融于財(cái)務(wù)管理”為理念,專注于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和發(fā)展,適合于不滿足掌握傳統(tǒng)財(cái)會(huì)技能的人,其短而精、全而實(shí)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維深受高階財(cái)務(wù)崗位及企業(yè)高管的高度認(rèn)可,能夠有效提高財(cái)務(wù)人員的管理素質(zhì)。
更確切地掌握評(píng)估企業(yè)健康狀況的關(guān)鍵點(diǎn),針對(duì)管理層的決策就財(cái)務(wù)影響提供可行性方案
更務(wù)實(shí)地培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力,包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、緩釋戰(zhàn)略等
更深入地探討公司金融領(lǐng)域涉及的關(guān)鍵問題,包括風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)、資本成本、資本籌措及公司重組等
更專業(yè)、系統(tǒng)地理解財(cái)務(wù)分析思維模式,加深對(duì)預(yù)算、成本、內(nèi)部控制等各方面的綜合運(yùn)用
企業(yè)的CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)/副總裁、財(cái)務(wù)經(jīng)理
企業(yè)的中高層管理者以及信息管理方面的人士
1、財(cái)務(wù)計(jì)劃,預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的職能詮釋 | 2、合并財(cái)務(wù)報(bào)表與管理用財(cái)務(wù)報(bào)表的有效應(yīng)用 |
頂層規(guī)劃與分析與編制財(cái)務(wù)預(yù)算的方法 預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表編制:如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)測(cè)調(diào)整? 預(yù)算指標(biāo)的解讀:企業(yè)財(cái)務(wù)管理全景分析以及與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的模型的運(yùn)用和年度利潤(rùn)計(jì)劃和附表 財(cái)務(wù)指標(biāo)和模型的運(yùn)用分析:不同的指標(biāo)如何應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中? 年度利潤(rùn)計(jì)劃如何編制:營(yíng)業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算的應(yīng)用 案例分析: 案例1:三星、本田等:財(cái)務(wù)預(yù)算如何支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng),推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。 案例2:摩托羅拉集團(tuán):年度利潤(rùn)計(jì)劃編制的典范 拓展練習(xí)與點(diǎn)評(píng): 練習(xí)1:研究本公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),與案例企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析,嘗試編制預(yù)算報(bào)告。 | 合并財(cái)務(wù)報(bào)表 長(zhǎng)期股權(quán)投資、企業(yè)合并與合并報(bào)表的基本原理 IFRS和US GAAP對(duì)于合并報(bào)表研究的最新進(jìn)展 全面理解管理用財(cái)務(wù)報(bào)表及其作用 全面理解管理用財(cái)務(wù)報(bào)表:如何識(shí)別金融資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)?如何使用改進(jìn)的杜邦分析體系? 引進(jìn)管理用財(cái)務(wù)報(bào)表需要注意的問題:加強(qiáng)信息披露,降低企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)成本合并的財(cái)務(wù)報(bào)表 案例分析 案例3:萬達(dá)集團(tuán):財(cái)務(wù)部門對(duì)于金融資產(chǎn)、金融負(fù)債、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)負(fù)債的識(shí)別方法 案例4:多家跨國(guó)集團(tuán)對(duì)內(nèi)的管理用報(bào)表關(guān)注的指標(biāo) 拓展練習(xí)與點(diǎn)評(píng): 練習(xí)2:合并報(bào)表實(shí)例分析:華潤(rùn)集團(tuán)、聯(lián)想控股、吉利控股集團(tuán)、國(guó)家開發(fā)投資公司、中國(guó)風(fēng)電集團(tuán) |
3、管理會(huì)計(jì)的核心—成本管理(一) | 4、管理會(huì)計(jì)的核心—成本管理(二) |
成本管理的概念 重要概念區(qū)分:直接成本VS間接成本;制造成本VS非制造成本 內(nèi)部報(bào)告VS外部報(bào)告;線性成本VS非線性成本 管理會(huì)計(jì)中成本的類型有哪些? 發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本真實(shí)狀況——學(xué)會(huì)運(yùn)用成本歸集系統(tǒng) 企業(yè)真實(shí)的成本狀況歸集:分步法、分批法、生命周期法 提供準(zhǔn)確的成本信息以提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力:ABC作業(yè)成本法 案例分析 案例5:海爾集團(tuán)成本歸集方法的分析 案例6:創(chuàng)維集團(tuán)、四川長(zhǎng)虹、TCL等這些行業(yè)中作業(yè)成本法的應(yīng)用情況 拓展練習(xí)與點(diǎn)評(píng): 練習(xí)3:運(yùn)用生命周期成本法作為管理工具制定準(zhǔn)確的產(chǎn)品策略 | 精益成本的精髓——追求最小供應(yīng)鏈成本 全新的成本理念——精益成本理念 精益思維對(duì)銷售、運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)規(guī)劃的影響 精益價(jià)值流圖與改善 環(huán)境成本管理--為管理層在企業(yè)環(huán)境保護(hù)關(guān)鍵領(lǐng)域的決策提供支持 環(huán)境成本的計(jì)量 基于戰(zhàn)略的環(huán)境責(zé)任會(huì)計(jì) 案例分析: 案例7:F公司精益成本控制之路 案例8:成本改善的路徑有哪些? 拓展練習(xí)與點(diǎn)評(píng): 練習(xí)4:構(gòu)建精益成本控制系統(tǒng)的原則有哪些? 練習(xí)5:分析精益思維對(duì)財(cái)務(wù)的影響? 模塊二公司決策----整合資源,形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
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決策者只有具備了較高的財(cái)商,才能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中游刃有余,機(jī)會(huì)自然也就接踵而來,企業(yè)對(duì)利潤(rùn)、財(cái)富、價(jià)值的渴望就有可能變成希望,變成現(xiàn)實(shí)。
會(huì)計(jì)信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù),管理會(huì)計(jì)在幫助決策者從問題定位、評(píng)估選項(xiàng)、制定決策等一系列決策過程中都發(fā)揮著核心的作用。由于一些企業(yè)的決策者對(duì)于管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)的不足,使得財(cái)務(wù)信息無法發(fā)揮實(shí)際效力,或是因?yàn)殄e(cuò)誤地運(yùn)用會(huì)計(jì)原理做出了愚蠢的決定,給企業(yè)帶來了災(zāi)難性的后果。
財(cái)商解碼課程站在管理會(huì)計(jì)的角度來審視戰(zhàn)略決策,從預(yù)算、成本、績(jī)效這一主線來深入剖析管理,打破傳統(tǒng)的決策套路,跳出晦澀的理論難題,側(cè)重講述管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中各種決策的支持運(yùn)用,讓決策者擁有在全球經(jīng)濟(jì)快速變化的環(huán)境下提升企業(yè)整體績(jī)效的能力。
這是決策者必修的一門實(shí)戰(zhàn)型的管理會(huì)計(jì)課程。
【意識(shí)強(qiáng)化】認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在公司決策中的重要性
【預(yù)算控制】明確決策者在全面預(yù)算管理中的職責(zé),掌握全面預(yù)算管理的體系與預(yù)算控制重點(diǎn)
【成本價(jià)值】掌握不同成本模式對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的影響,學(xué)會(huì)價(jià)值流各環(huán)節(jié)中運(yùn)用精益理念
【績(jī)效提升】掌握平衡計(jì)分卡、EVA等有效的績(jī)效管理工具并能有效利用工具進(jìn)行公司激勵(lì)
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
各分子公司、事業(yè)部負(fù)責(zé)人
財(cái)商關(guān)鍵:管理會(huì)計(jì),決策的工具 | 財(cái)商基礎(chǔ):成本管理,管理會(huì)計(jì)的核心 |
一、管理會(huì)計(jì)如何為戰(zhàn)略決策服務(wù) -國(guó)際、國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì) -競(jìng)爭(zhēng)性商業(yè)環(huán)境中的管理會(huì)計(jì) 二、財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算 -戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo) -全面預(yù)算與公司發(fā)展規(guī)劃 案例分析: -案例1:錯(cuò)誤管理會(huì)計(jì)應(yīng)用導(dǎo)致的災(zāi)難 -案例2:頂尖高管的財(cái)商實(shí)例 拓展應(yīng)用: -練習(xí)1:管理會(huì)計(jì)的錯(cuò)誤 | 三、經(jīng)營(yíng)決策中的成本理念 -成本模式與核心競(jìng)爭(zhēng)力 -機(jī)會(huì)成本與決策選擇 四、從成本歸集看企業(yè)真實(shí)狀況 -成本結(jié)構(gòu)的選擇 -本-量-利分析、分批成本法、作業(yè)成本法 案例分析: -案例3:企業(yè)機(jī)會(huì)成本案例 -案例4:你所不知的成本結(jié)構(gòu)與影響 拓展應(yīng)用: -練習(xí)2:作業(yè)驅(qū)動(dòng)成本的過程分析 |
財(cái)商工具:關(guān)鍵決策中的成本管理工具 | 財(cái)商運(yùn)用——管理會(huì)計(jì)如何幫助績(jī)效優(yōu)化 |
五、運(yùn)營(yíng)決策的相關(guān)成本 -價(jià)值分析與成本核算 -策略性成本與非策略性成本 六、精益成本精髓 -精益生產(chǎn)與財(cái)務(wù) -精益指標(biāo) 案例分析: -案例5:跨國(guó)企業(yè)價(jià)值鏈與成本案例 -案例6:精益成本與精益財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)案例 拓展應(yīng)用: -練習(xí)3:分析企業(yè)價(jià)值鏈并確定最優(yōu)成本結(jié)構(gòu) | 七、管理會(huì)計(jì)理念與績(jī)效運(yùn)用 -預(yù)測(cè)、決策與績(jī)效計(jì)劃的關(guān)系 -平衡計(jì)分卡體系 八、EVA價(jià)值管理 -EVA理念與模型 -EVA的中國(guó)運(yùn)用 案例分析: -案例7:中國(guó)企業(yè)平衡計(jì)分卡運(yùn)用案例 -案例8:3年國(guó)企EVA考核成敗分析 拓展應(yīng)用: -練習(xí)4:如何設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡 |
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精益生產(chǎn)只要是為了消除企業(yè)或者生產(chǎn)線上的無效勞動(dòng),提高工作或生產(chǎn)效率,為企業(yè)最大限度的謀取精益效益。通過精益生產(chǎn)可以提高生產(chǎn)效率,主要方法包括:
1、確定目標(biāo):明確企業(yè)的目標(biāo)和要達(dá)到的效果,制定精益生產(chǎn)計(jì)劃。
為了確定目標(biāo),企業(yè)需要進(jìn)行市場(chǎng)研究、內(nèi)部分析和管理層討論。市場(chǎng)研究可以幫助企業(yè)了解客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,內(nèi)部分析可以幫助企業(yè)了解現(xiàn)有流程和生產(chǎn)線的瓶頸,而管理層討論則可以幫助企業(yè)確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體計(jì)劃和措施。
在制定目標(biāo)時(shí),企業(yè)需要考慮以下幾點(diǎn):
(1)具體性:目標(biāo)應(yīng)該明確、具體,以便員工能夠清楚地了解企業(yè)的期望和要求。
(2)可衡量性:目標(biāo)應(yīng)該可以被衡量和評(píng)估,以便企業(yè)可以跟蹤和監(jiān)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。
(3)可達(dá)成性:目標(biāo)應(yīng)該具有可行性,既不過于容易也不過于困難,以便員工能夠有信心實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
(4)有挑戰(zhàn)性:目標(biāo)應(yīng)該具有一定的挑戰(zhàn)性,以便激發(fā)員工的斗志和創(chuàng)造力。
(5)與員工相關(guān):目標(biāo)應(yīng)該與員工的工作和利益相關(guān),以便激發(fā)員工的積極性和參與度。
在確定目標(biāo)之后,企業(yè)需要制定具體的計(jì)劃和措施,包括培訓(xùn)員工、改進(jìn)流程、采用生產(chǎn)線組織形式等。這些措施的實(shí)施需要全體員工的參與和支持,以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
2、培訓(xùn)員工:通過培訓(xùn)和教育,使員工了解精益生產(chǎn)的哲學(xué)和方法,激發(fā)員工參與精益生產(chǎn)。
為了有效地培訓(xùn)員工,企業(yè)需要制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)員工的工作崗位和職責(zé)而有所不同,培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)該根據(jù)員工的工時(shí)間和工作安排而有所不同,培訓(xùn)方式應(yīng)該根據(jù)員工的學(xué)習(xí)方式和接受能力而有所不同。
在培訓(xùn)員工時(shí),企業(yè)需要考慮以下幾點(diǎn):
(1)培訓(xùn)內(nèi)容:培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該與員工的工作和職責(zé)相關(guān),包括精益生產(chǎn)的哲學(xué)、方法、技術(shù)和工具等。
(2)培訓(xùn)時(shí)間:培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)該充分考慮員工的工作時(shí)間和工作安排,避免影響員工的工作和生產(chǎn)。
(3)培訓(xùn)方式:培訓(xùn)方式應(yīng)該根據(jù)員工的學(xué)習(xí)方式和接受能力而有所不同,包括課堂講授、案例分析、實(shí)踐操作等。
(4)培訓(xùn)效果評(píng)估:企業(yè)需要定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,了解員工掌握精益生產(chǎn)的情況,并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
通過有效的培訓(xùn),可以使員工更好地理解和應(yīng)用精益生產(chǎn)的方法和技術(shù),從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平,為企業(yè)帶來長(zhǎng)期利益。
3、價(jià)值流分析:對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行價(jià)值流分析,確定價(jià)值流和非價(jià)值流,并消除非價(jià)值流。
精益生產(chǎn)的價(jià)值流分析是一種用于識(shí)別和消除浪費(fèi)的方法,其核心思想是通過消除不增加價(jià)值的活動(dòng)來優(yōu)化流程,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,降低成本,從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
價(jià)值流分析包括以下幾個(gè)步驟:
(1)繪制價(jià)值流圖:首先,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值流圖繪制,該圖包括從原材料采購到產(chǎn)品交付給客戶的所有流程,包括增值和非增值活動(dòng)。這個(gè)過程需要深入了解產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,包括各個(gè)工序、時(shí)間、人力和物力等信息。
(2)分析價(jià)值流圖:通過對(duì)價(jià)值流圖的詳細(xì)分析,找出哪些環(huán)節(jié)是增加價(jià)值的,哪些環(huán)節(jié)是不增加價(jià)值的。通過對(duì)比各個(gè)工序的耗時(shí)和人力成本,找出哪些環(huán)節(jié)存在浪費(fèi)和效率低下的問題。
(3)制定改進(jìn)計(jì)劃:根據(jù)價(jià)值流圖的分析結(jié)果,制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)該包括改進(jìn)的目標(biāo)、措施、時(shí)間表和負(fù)責(zé)人等詳細(xì)信息。
(4)實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃:按照改進(jìn)計(jì)劃,對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化,消除浪費(fèi)和效率低下的環(huán)節(jié),優(yōu)化生產(chǎn)流程。
(5)監(jiān)控和評(píng)估:在實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃后,需要對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估,以確保改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施效果。如果存在問題,需要重新進(jìn)行價(jià)值流分析,并制定新的改進(jìn)計(jì)劃。
通過價(jià)值流分析,企業(yè)可以識(shí)別并消除生產(chǎn)流程中的浪費(fèi)環(huán)節(jié),提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),該方法還可以幫助企業(yè)更好地了解客戶需求和市場(chǎng)趨勢(shì),為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。
4、改進(jìn)流程:通過Kaizen、Kanban和5S等方法,改進(jìn)生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
為了改進(jìn)流程,企業(yè)需要了解現(xiàn)有的生產(chǎn)流程和價(jià)值流圖,找出哪些環(huán)節(jié)是增加價(jià)值的,哪些環(huán)節(jié)是不增加價(jià)值的。然后,根據(jù)價(jià)值流圖的分析結(jié)果,制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃,包括改進(jìn)的目標(biāo)、措施、時(shí)間表和負(fù)責(zé)人等詳細(xì)信息。
在改進(jìn)流程時(shí),企業(yè)可以考慮以下幾個(gè)方面:
(1)優(yōu)化生產(chǎn)流程:分析現(xiàn)有的生產(chǎn)流程,找出存在浪費(fèi)和效率低下的環(huán)節(jié),并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行優(yōu)化。例如,通過合并工序、簡(jiǎn)化操作、優(yōu)化設(shè)備布局等措施來提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。
(2)采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù):引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),例如自動(dòng)化、智能化設(shè)備,機(jī)器人等,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平。
(3)提高員工技能和素質(zhì):對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育,提高員工的技能和素質(zhì),使其能夠更好地掌握精益生產(chǎn)的方法和技術(shù),從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。
(4)引入精益生產(chǎn)工具:采用精益生產(chǎn)的工具和方法,例如5S、Kaizen、Kanban等,對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。
(5)建立精益生產(chǎn)文化:通過建立精益生產(chǎn)文化,激發(fā)員工的積極性和參與度,使其能夠更好地支持和參與精益生產(chǎn)的改進(jìn)工作。
通過以上措施的改進(jìn),可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平,降低成本,滿足客戶需求,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),也可以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新,為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5、持續(xù)改進(jìn):不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,以滿足客戶需求。
為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),企業(yè)需要建立一套完善的改進(jìn)機(jī)制,包括以下幾個(gè)方面:
(1)建立改進(jìn)文化:企業(yè)需要建立一種積極的改進(jìn)文化,鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見和建議,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。
(2)制定改進(jìn)計(jì)劃:根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)的實(shí)際情況,制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃,包括改進(jìn)的目標(biāo)、措施、時(shí)間表和負(fù)責(zé)人等詳細(xì)信息。
(3)實(shí)施改進(jìn)措施:按照改進(jìn)計(jì)劃,采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn),例如引入新的生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高員工技能和素質(zhì)等。
(4)監(jiān)控和評(píng)估:在實(shí)施改進(jìn)措施后,需要對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估,了解改進(jìn)措施的實(shí)施效果,如果存在問題,需要重新制定改進(jìn)計(jì)劃。
(5)反饋和持續(xù)改進(jìn):在監(jiān)控和評(píng)估的基礎(chǔ)上,將改進(jìn)成果反饋給相關(guān)部門和人員,以便在下一次改進(jìn)中進(jìn)行參考和借鑒,從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
通過以上措施的建立和實(shí)踐,可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo),提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平,降低成本,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),也可以促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展,為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力支持。
6、采用生產(chǎn)線組織形式:將生產(chǎn)過程劃分為多個(gè)環(huán)節(jié),組織成生產(chǎn)線,可以減少生產(chǎn)過程中的等待時(shí)間和物料傳輸時(shí)間,提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。
在采用生產(chǎn)線組織形式時(shí),企業(yè)需要考慮以下幾個(gè)方面:
(1)流程設(shè)計(jì):根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和生產(chǎn)流程,設(shè)計(jì)合適的生產(chǎn)線組織形式,包括生產(chǎn)流程的劃分、設(shè)備的選擇和布局等。
(2)設(shè)備布局:根據(jù)生產(chǎn)線的需要,合理布局設(shè)備,使得設(shè)備之間能夠相互銜接,減少物料的傳輸時(shí)間和等待時(shí)間。
(3)專業(yè)人員培訓(xùn):生產(chǎn)線組織形式需要專業(yè)的人員進(jìn)行操作和維護(hù),因此需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育。
(4)流程優(yōu)化:在生產(chǎn)線運(yùn)行過程中,需要不斷對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),消除浪費(fèi)和效率低下的環(huán)節(jié),提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平。
通過采用生產(chǎn)線組織形式,可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平,降低成本,滿足客戶需求。同時(shí),也可以促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)管理水平的提升,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
7、精細(xì)化管理:在生產(chǎn)過程中實(shí)施細(xì)致化管理,減少不必要的浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。
在精細(xì)化管理中,企業(yè)需要考慮以下幾個(gè)方面:
(1)流程優(yōu)化:對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行精細(xì)的優(yōu)化,包括每個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)方式、時(shí)間、人力和物力的分配等,從而消除浪費(fèi)和效率低下的環(huán)節(jié)。
(2)質(zhì)量管控:在生產(chǎn)過程中實(shí)施細(xì)致的質(zhì)量管控,包括原材料的檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程的控制和成品的檢驗(yàn)等,從而降低不良品率和退貨率。
(3)人員管理:通過細(xì)致的人員管理,包括崗位分工、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)等,提高員工的工作效率和技能水平。
(4)物料管理:對(duì)物料進(jìn)行細(xì)致的管理,包括物料的存儲(chǔ)、配送和利用等,從而減少物料的浪費(fèi)和降低庫存成本。
(5)設(shè)備維護(hù):對(duì)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的維護(hù)和保養(yǎng),包括定期檢查、維修和更換等,從而減少設(shè)備故障率和維修成本。
通過精細(xì)化管理,可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平,降低成本,滿足客戶需求。同時(shí),也可以促進(jìn)企業(yè)的管理水平提升,為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力支持。
關(guān)于精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別在企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)中,很多人都沒有真正弄明白兩者的不同之處在哪里。可以很明確區(qū)分的人并不多。就此為幫助大家理解精細(xì)化和精益化管理的區(qū)別,總結(jié)了以下內(nèi)容,希望對(duì)大家有所幫助。
首先我們看這樣一個(gè)例子,國(guó)家電網(wǎng)公司劉振亞總經(jīng)理在2008年工作會(huì)議上的報(bào)告中將“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略中的“四化”表述為“著力推進(jìn)公司集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”。
劉振亞總經(jīng)理在報(bào)告中對(duì)精細(xì)化與精益化的關(guān)系進(jìn)行過這樣闡述:“精益化管理是對(duì)精細(xì)化管理的提升,更加注重結(jié)果和成效”。在企業(yè)生產(chǎn)鍋里中精益化不僅僅是對(duì)精細(xì)化升級(jí),而是讓管理改進(jìn)有了戰(zhàn)略方向,有了指導(dǎo)思想和靈魂,并有經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證過的系統(tǒng)方法和工具。
精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別
精細(xì)化管理
雖然從字面上精細(xì)化管理與精益化管理僅僅是一字之差,但是其意義卻有著很大的不同。字面看,精者,去粗也,精密也,精良也,取其精華;細(xì)者,入微也,詳細(xì)也,細(xì)致也,注重細(xì)節(jié);益者,更加也,利益也,效益也,精益求精。
精細(xì)化管理就是摒棄過去傳統(tǒng)的粗放式管理模式,將具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。精細(xì)化管理最基本的特征就是重過程、重細(xì)節(jié),更加注重每一件事、每一個(gè)細(xì)節(jié)。
精益化管理
精益化管理中的“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上,追求“盡善盡美”、“精益求精”;“益”體現(xiàn)在成本上,表示少投入、少消耗資源,尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi),多產(chǎn)出效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。
精益化管理核心就是要以最小的投入,取得最大的產(chǎn)出,并用最快的速度設(shè)計(jì)生產(chǎn)出來,以最低的成本、合理的價(jià)格,以明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),全面、靈活、優(yōu)質(zhì)、高效的為用戶提供滿意的服務(wù),把最終成果落實(shí)到效益上。這里的效益不只是經(jīng)濟(jì)效益,更包括社會(huì)效益;不只是眼前利益,更包括長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
實(shí)施“精益化管理”對(duì)工業(yè)企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)都有非常重要的意義來也為企業(yè)帶來很大的幫助,之所以這樣說是因?yàn)樗暮诵睦砟罹褪亲非蟆芭οa(chǎn)管理過程中的無效勞動(dòng),從而獲得最大的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益”。
精益化管理是在精細(xì)化管理基礎(chǔ)之上,更深層次的追求規(guī)范化、程序化和數(shù)據(jù)化管理,落實(shí)效益中心的一種管理新境界。實(shí)施精益化管理,應(yīng)地制宜,根據(jù)不同企業(yè)制定適合的精益推行方式,切不可簡(jiǎn)單照搬其他企業(yè)或國(guó)外成功企業(yè)實(shí)施精益化的具體做法,不同行業(yè)企業(yè)推行精益化管理,必須結(jié)合自身行業(yè)實(shí)際和企業(yè)實(shí)際,對(duì)精益管理深入研究、實(shí)踐,形成一套系統(tǒng)的更加適合行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的精益方法。
綜上,可以看出精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別并不僅僅體現(xiàn)在表層的一字之差,兩者富含的意義大有不同,當(dāng)我們企業(yè)在實(shí)施精益化管理時(shí)千萬不要把它誤認(rèn)為時(shí)精細(xì)化管理了。只有真正理解了精益化管理的內(nèi)涵才能運(yùn)用精益思想有效實(shí)施精益變革。
ESG投資已經(jīng)受到越來越多投資人的關(guān)注,企業(yè)對(duì)持有ESG證書人才的需求也日漸增長(zhǎng)。高頓ESG學(xué)姐今天為大家解答【2024年ESG考試時(shí)間什么時(shí)候?ESG體系有哪些?】,快來看看吧!
一、ESG體系有哪些
海外主要ESG評(píng)價(jià)體系有明晟(MSCI)、富時(shí)羅素、穆迪、湯森路透、道瓊斯、晨星等,國(guó)內(nèi)主要ESG評(píng)價(jià)體系有華證、中證、商道融綠、嘉實(shí)、萬得等。
ESG評(píng)級(jí)的作用是形成一套企業(yè)的ESG評(píng)級(jí)數(shù)據(jù),幫助投資者了解企業(yè)的ESG表現(xiàn),從而進(jìn)行投資決策。
二、2024年ESG考試時(shí)間
CFA-ESG證書是目前知識(shí)體系完整、國(guó)際廣泛認(rèn)可的一種ESG證書。CFA-ESG證書考試沒有考季概念,不設(shè)具體考試時(shí)間,支持線上考試。
考生隨時(shí)可以報(bào)名考試,完成報(bào)名后可自由預(yù)約考試時(shí)間,預(yù)約成功即可按時(shí)參加考試。
CFA-ESG證書考試時(shí)長(zhǎng)為140分鐘,題型為100道全英文的3選1單選題,考試完成立即顯示成績(jī)。
ESG投資的應(yīng)用已經(jīng)越來越廣泛,ESG證書適合任何希望提高對(duì)ESG問題理解的人報(bào)考。高頓ESG學(xué)姐今天為大家解答【2024年ESG考試方式是什么?ESG體系有哪些?】,快來看看吧!
一、ESG體系有哪些
海外主要ESG評(píng)價(jià)體系有明晟(MSCI)、富時(shí)羅素、穆迪、湯森路透、道瓊斯、晨星等,國(guó)內(nèi)主要ESG評(píng)價(jià)體系有華證、中證、商道融綠、嘉實(shí)、萬得等。
ESG評(píng)級(jí)的作用是形成一套企業(yè)的ESG評(píng)級(jí)數(shù)據(jù),幫助投資者了解企業(yè)的ESG表現(xiàn),從而進(jìn)行投資決策。
二、2024年ESG考試方式
CFA-ESG證書是目前知識(shí)體系完整、國(guó)際廣泛認(rèn)可的一種ESG證書。CFA-ESG證書考試方式為機(jī)考,支持線上考試,考試時(shí)長(zhǎng)為140分鐘,題型為100道全英文的3選1單選題,考試完成立即顯示成績(jī)。
CFA協(xié)會(huì)官方建議備考時(shí)長(zhǎng)為130小時(shí)。
ESG是一種新興的投資理念和企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),通過環(huán)境、社會(huì)、治理三個(gè)維度來衡量企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力,報(bào)考ESG證書的人已經(jīng)越來越多。高頓ESG學(xué)姐今天為大家解答【ESG體系有哪些?2024年ESG考試通過率高嗎?】,快來看看吧!
一、ESG體系有哪些
海外主要ESG評(píng)價(jià)體系有明晟(MSCI)、富時(shí)羅素、穆迪、湯森路透、道瓊斯、晨星等,國(guó)內(nèi)主要ESG評(píng)價(jià)體系有華證、中證、商道融綠、嘉實(shí)、萬得等。
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二、2024年ESG考試通過率高嗎
CFA-ESG證書是目前知識(shí)體系完整、國(guó)際廣泛認(rèn)可的一種ESG證書。CFA-ESG證書考試通過率較高。CFA-ESG證書考試從2021年開始設(shè)立,目前仍處于早期,CFA協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)的通過率為70%,官方建議備考時(shí)長(zhǎng)為130小時(shí)。
上海市注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)官網(wǎng)網(wǎng)址是多少?上海市注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)官網(wǎng)網(wǎng)址是https://www.shcpa.org.cn/,地址是上海市肇嘉浜路789號(hào)36層(均瑤國(guó)際廣場(chǎng)),咨詢電話是021-64228466。更多詳情,快隨會(huì)計(jì)小編一起來看看下文吧!
一、上海市注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)官網(wǎng)網(wǎng)址是多少?
上海市注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)官網(wǎng)網(wǎng)址是https://www.shcpa.org.cn/。在上海地區(qū)報(bào)名參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的小伙伴可以進(jìn)入查看報(bào)名時(shí)間、考試時(shí)間、考試成績(jī)、會(huì)員申請(qǐng)等信息。
上海市注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)于1986年10月成立,是上海市的注冊(cè)會(huì)計(jì)師的行業(yè)組織,也是中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的地方組織,依法接受上海市社會(huì)團(tuán)體管理局的監(jiān)督管理、接受上海市財(cái)政局的監(jiān)督指導(dǎo)和中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的指導(dǎo)。
二、上海市注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)咨詢電話是多少?
上海市注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)咨詢電話是021-64228466,大家如果有疑問還可以直接到上海市肇嘉浜路789號(hào)36層(均瑤國(guó)際廣場(chǎng))現(xiàn)場(chǎng)咨詢。
三、2024年上海市注冊(cè)會(huì)計(jì)師各科考試時(shí)間是什么時(shí)候?
已公布!根據(jù)上海市注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)發(fā)布的《2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試上海考區(qū)報(bào)名簡(jiǎn)章》,我們可知2024年上海市注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試時(shí)間是8月23日—25日(周五-周日),7門科目共組織11場(chǎng)考試(部分科目組織兩場(chǎng)考試)。以下是2024年上海市注冊(cè)會(huì)計(jì)師各科考試時(shí)間安排表,大家可以看一下:
專業(yè)階段考試時(shí)間
考試時(shí)間 | 考試科目 |
---|---|
8月23日08:30-11:30 | 會(huì)計(jì)(第一場(chǎng)) |
8月23日13:00-15:00 | 稅法(第一場(chǎng)) |
8月23日17:00-19:00 | 經(jīng)濟(jì)法(第一場(chǎng)) |
8月24日08:30-11:00 | 審計(jì) |
8月24日13:00-15:30 | 財(cái)務(wù)成本管理 |
8月24日17:00-19:00 | 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 |
8月25日08:30-11:30 | 會(huì)計(jì)(第二場(chǎng)) |
8月25日13:00-15:00 | 稅法(第二場(chǎng)) |
8月25日17:00-19:00 | 經(jīng)濟(jì)法(第二場(chǎng)) |
綜合階段考試時(shí)間
考試時(shí)間 | 考試科目 |
---|---|
8月24日8:30-12:00 | 職業(yè)能力綜合測(cè)試(試卷一) |
8月24日14:00-17:30 | 職業(yè)能力綜合測(cè)試(試卷二) |
說明:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,會(huì)計(jì)網(wǎng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試頻道提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。
ESG投資已經(jīng)受到越來越多投資人的關(guān)注,企業(yè)對(duì)持有ESG證書人才的需求也日漸增長(zhǎng)。高頓ESG學(xué)姐今天為大家解答【ESG評(píng)價(jià)體系有哪些?2024年ESG考試如何報(bào)名?】,快來看看吧!
一、ESG評(píng)價(jià)體系有哪些
ESG是一種新興的投資理念和企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),通過環(huán)境、社會(huì)、治理三個(gè)維度來衡量企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
海外主要ESG評(píng)價(jià)體系有明晟(MSCI)、富時(shí)羅素、穆迪、湯森路透、道瓊斯、晨星等,國(guó)內(nèi)主要ESG評(píng)價(jià)體系有華證、中證、商道融綠、嘉實(shí)、萬得等。
ESG評(píng)級(jí)的作用是形成一套企業(yè)的ESG評(píng)級(jí)數(shù)據(jù),幫助投資者了解企業(yè)的ESG表現(xiàn),從而進(jìn)行投資決策。
二、2024年ESG考試如何報(bào)名
CFA-ESG證書是目前知識(shí)體系完整、國(guó)際廣泛認(rèn)可的一種ESG證書。CFA-ESG證書考試報(bào)名流程分三步:注冊(cè)賬戶、報(bào)名繳費(fèi)、預(yù)約考試。
首先登錄CFA協(xié)會(huì)官方網(wǎng)站:https://www.cfainstitute.org,進(jìn)行郵箱驗(yàn)證即可注冊(cè)新賬戶。
注冊(cè)后選擇Certificate in ESG Investing項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)名,填寫報(bào)名信息時(shí)需要使用到護(hù)照。報(bào)名費(fèi)用為865美元,無后續(xù)費(fèi)用。繳費(fèi)可選擇信用卡或支付寶付款。
報(bào)名完成后,考生需要在6個(gè)月內(nèi)預(yù)約并完成考試。形式可選擇線下考試或線上機(jī)考。
建議收藏!廈門大學(xué)嘉庚學(xué)院ACCA方向班招生已開啟!持有ACCA證書可以為個(gè)人在國(guó)際財(cái)務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)發(fā)展提供廣闊的前景,該證書被認(rèn)為是一項(xiàng)國(guó)際級(jí)的會(huì)計(jì)專業(yè)證書,具有高度的含金量。為持續(xù)提高學(xué)生的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理知識(shí),增強(qiáng)其金融財(cái)會(huì)素養(yǎng),以適應(yīng)現(xiàn)代化、國(guó)際化的人才培養(yǎng)需求,廈門大學(xué)嘉庚學(xué)院ACCA方向班現(xiàn)開放招生。
廈門大學(xué)嘉庚學(xué)院ACCA方向班遵循國(guó)家對(duì)復(fù)合型人才培養(yǎng)的要求,突破學(xué)科界限,允許學(xué)生在保持主修專業(yè)的同時(shí),通過輔修的方式學(xué)習(xí)ACCA,以獲得高價(jià)值的國(guó)際認(rèn)證,為職業(yè)發(fā)展增添砝碼。
ACCA介紹
ACCA,即英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì),是全球公認(rèn)的會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu),培養(yǎng)具有國(guó)際視野的財(cái)會(huì)人才。
廈門大學(xué)嘉庚學(xué)院ACCA方向班培養(yǎng)目標(biāo)
依托ACCA的全球課程體系,致力于培養(yǎng)具有國(guó)際視野和先進(jìn)思維模式的商科專業(yè)人才,能夠熟練運(yùn)用專業(yè)財(cái)務(wù)英語,具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)操作能力,勝任在大型跨國(guó)企業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所或證券金融機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理及相關(guān)職位。
1、國(guó)際認(rèn)可度高:ACCA是全球范圍內(nèi)最受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人員歡迎的資格認(rèn)證之一,獲得ACCA證書可以讓您在全球范圍內(nèi)受到廣泛認(rèn)可和尊重。
2、金融領(lǐng)域:ACCA的綜合會(huì)計(jì)和商業(yè)知識(shí)使持證人在金融行業(yè)具備競(jìng)爭(zhēng)力。可以從事投資銀行、證券公司、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)等金融機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)分析、投資管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等職位。
3、ACCA證書的考試內(nèi)容非常注重實(shí)踐能力,需要考生具備一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才能通過,從而加強(qiáng)了證書的實(shí)用性。
1、就業(yè)
會(huì)計(jì)師事務(wù)所:可以在會(huì)計(jì)師事務(wù)所從事審計(jì)、會(huì)計(jì)、稅務(wù)或其他相關(guān)職業(yè)。
2、提升
拓寬視野:ACCA學(xué)員來自各個(gè)國(guó)家,不同的行業(yè),可以借此機(jī)會(huì)拓寬視野,了解不同的文化。
3、優(yōu)勢(shì)
學(xué)習(xí)方式靈活:ACCA證書的學(xué)習(xí)方式包括在線學(xué)習(xí)、面授課程、自學(xué)等多種方式,可以根據(jù)個(gè)人情況和需求進(jìn)行選擇和安排。
隨著“雙碳”政策出臺(tái),中國(guó)上市企業(yè)對(duì)ESG信息披露質(zhì)量和ESG管理的需要增大,ESG人才缺口也隨之?dāng)U大。ESG標(biāo)準(zhǔn)體系有哪些?ESG體系有什么用?高頓ESG學(xué)姐今天為大家解答,快來看看吧!
一、ESG標(biāo)準(zhǔn)體系有哪些
海外主要ESG評(píng)價(jià)體系有明晟(MSCI)、富時(shí)羅素、穆迪、湯森路透、道瓊斯、晨星等,國(guó)內(nèi)主要ESG評(píng)價(jià)體系有華證、中證、商道融綠、嘉實(shí)、萬得等。
ESG評(píng)級(jí)的作用是形成一套企業(yè)的ESG評(píng)級(jí)數(shù)據(jù),幫助投資者了解企業(yè)的ESG表現(xiàn),從而進(jìn)行投資決策。
二、ESG證書是什么
ESG證書是對(duì)持有者ESG投資與分析能力的認(rèn)證。ESG是一種新興的投資理念和企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),通過環(huán)境、社會(huì)、治理三個(gè)維度來衡量企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
E代表環(huán)境(Environmental),強(qiáng)調(diào)企業(yè)要注重環(huán)境保護(hù)。主要考慮企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響,例如:碳排放、廢棄物管理、能源利用、自然資源消耗、氣候變化、生物多樣性等。
S代表社會(huì)(Social),強(qiáng)調(diào)企業(yè)要履行社會(huì)責(zé)任。主要考慮企業(yè)對(duì)社會(huì)的影響,例如:?jiǎn)T工安全健康、員工薪酬福利、員工管理、上下游供應(yīng)鏈、產(chǎn)品安全質(zhì)量、社區(qū)關(guān)系等。
G代表治理(Governance),強(qiáng)調(diào)企業(yè)要提高治理水平。主要考慮企業(yè)制度的建立,例如:董事會(huì)結(jié)構(gòu)、高管薪酬、公司組織架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、信息披露、反貪污、反不公平競(jìng)爭(zhēng)、商業(yè)道德等。
CFA-ESG證書是目前知識(shí)體系完整、國(guó)際廣泛認(rèn)可的一種ESG證書。
ESG崗位是一個(gè)結(jié)合了CFA(特許金融分析師)專業(yè)知識(shí)與ESG(環(huán)境、社會(huì)和公司治理)理念的職位。隨著人們對(duì)可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的日益關(guān)注,ESG崗位在金融機(jī)構(gòu)、大型企業(yè)、政府監(jiān)管部門、國(guó)際組織和評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)領(lǐng)域的需求持續(xù)增長(zhǎng)。下面是小編總結(jié)的一些可從事崗位,我們一起了解下。
一、金融機(jī)構(gòu)
1、ESG研究員
主要職責(zé):負(fù)責(zé)收集、分析和解釋與ESG相關(guān)的數(shù)據(jù),評(píng)估企業(yè)在環(huán)境、社會(huì)和公司治理方面的表現(xiàn),為投資決策提供建議。
代表公司:中金公司、嘉實(shí)基金、南方基金、興業(yè)證券、興業(yè)銀行。
2、ESG投資代表
主要職責(zé):專注于ESG投資策略的制定和執(zhí)行,管理ESG投資組合,確保投資組合符合ESG標(biāo)準(zhǔn)。
代表公司:嘉實(shí)基金、南方基金和標(biāo)普。
二、政府監(jiān)管部門、國(guó)際組織及評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)
1、ESG分析師/評(píng)級(jí)分析師
主要職責(zé):評(píng)估企業(yè)的ESG表現(xiàn),發(fā)布ESG評(píng)級(jí)報(bào)告,為政府監(jiān)管部門和國(guó)際組織提供政策建議。
代表組織:MSCI、Sustainalytics、聯(lián)合國(guó)環(huán)境署(UNEP)、世界銀行集團(tuán)(World Bank Group)。
2、可持續(xù)金融研究員/ESG專家
主要職責(zé):研究可持續(xù)金融的發(fā)展趨勢(shì),提出ESG投資策略和政策建議,推動(dòng)綠色金融的發(fā)展。
代表組織:世界自然基金會(huì)(WWF)、世界資源研究所(WRI)、全球環(huán)境信息研究中心(CDP)。
三、專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)
可持續(xù)發(fā)展咨詢顧問咨詢顧問
主要職責(zé):為企業(yè)提供ESG咨詢服務(wù),幫助企業(yè)制定ESG戰(zhàn)略,提升ESG表現(xiàn)。
代表公司:四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所(普華永道、安永、德勤、畢馬威)、MBB咨詢(麥肯錫、貝恩頓咨詢)。
四、大型企業(yè)
1、ESG管理及規(guī)劃崗位
主要職責(zé):負(fù)責(zé)企業(yè)的ESG管理和規(guī)劃工作,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
代表公司:宜家、可口可樂、百威、英特飛歐英雅、百勝中國(guó)、沃爾沃汽車。
2、ESG傳播崗位
主要職責(zé):負(fù)責(zé)企業(yè)的ESG信息傳播和品牌建設(shè),提升企業(yè)的ESG形象和品牌價(jià)值。
代表公司:H&M、晶科能源、聯(lián)想、阿里等。
五、CFA-ESG證書的優(yōu)勢(shì)
1、國(guó)際化認(rèn)可度:CFA協(xié)會(huì)的ESG Investing證書是目前唯一國(guó)際化認(rèn)知度的ESG證書,聯(lián)合國(guó)負(fù)責(zé)任投資原則(PRI)認(rèn)可。
2、知識(shí)體系完整:CFA-ESG證書的學(xué)習(xí)內(nèi)容共分為九個(gè)章節(jié),涵蓋了ESG相關(guān)的基本概念、投資策略、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和整合應(yīng)用的知識(shí)。
3、考試便利:CFA-ESG證書的考試形式靈活,無考季限制,可隨時(shí)報(bào)名預(yù)約,支持線上機(jī)考,考完當(dāng)場(chǎng)出成績(jī)。
ESG崗位在多個(gè)領(lǐng)域都有廣泛的就業(yè)機(jī)會(huì)和發(fā)展前景。無論是金融機(jī)構(gòu)、政府監(jiān)管部門、國(guó)際組織、評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)還是大型企業(yè),都需要CFA-ESG知識(shí)和技能的專業(yè)人才來推動(dòng)ESG理念的實(shí)施和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。