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課程背景

　　我們推出中國首例將精益概念運用到企業成本管理中的課程，通過精益成本的實行達到優化企業流程、降低企業成本的效果。管理者該如何了解企業精益變革中的真實業績?市場信息要如何與生產融為一體?財務團隊該如何更有效地支持不斷增長的精益業務?管理者應如何運用各類成本管理模式提高實際收效?都將在此一一為您解答。

　　精益成本管理的精髓就在于追求最小供應鏈成本。在供應鏈的各個環節中不斷地消除不為客戶增值的作業，杜絕浪費，從而達到降低供應鏈成本，提高供應鏈效率的目的。精益成本管理已由最初在生產系統的管理實踐中，逐步延伸至企業的各項管理業務中，也由最初的具體業務管理方法上升到戰略管理理念.需要明確精益管理對銷售、運營和財務規劃等方面的影響，掌握開展精益會計活動的流程。

課程收益

　　了解什么是精益生產及其在企業管理中的重要作用

　　認清傳統財務會計在精益體系中的障礙及解決方式

　　明確精益思維對企業其他經營環節的聯系及其在企業中的演變過程

　　了解精益價值流圖與供應鏈之間的關系

　　掌握價值流成本的核算與分析，并學會對其的改進

　　掌握精益財務會計和精益成本分析能力，結合入自身的實踐操作中

　　了解采購管理中的精益成本管理

課程對象

　　了解什么是精益生產及其在企業管理中的重要作用

　　認清傳統財務會計在精益體系中的障礙及解決方式

　　明確精益思維對企業其他經營環節的聯系及其在企業中的演變過程

　　了解精益價值流圖與供應鏈之間的關系

　　掌握價值流成本的核算與分析，并學會對其的改進

　　掌握精益財務會計和精益成本分析能力，結合入自身的實踐操作中

　　了解采購管理中的精益成本管理

課程大綱

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　　在備考稅務師考試的征途上，一份全面、精準的精講講義是不可或缺的助手。為了幫助考生更有效率地掌握考試要點，提高學習質量，各大會計網站和在線教育平臺提供了豐富的稅務師精講講義下載服務。

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　　會計網致力于幫助廣大考生輕松備考稅務師。他們深知考生面臨的壓力和挑戰，因此，提供的精講講義旨在最大程度地提升學習效率。講義中不僅有詳盡的理論知識點講解，還包括了案例分析、實務操作指導等實用內容，幫助考生理論與實踐相結合，增強應試能力。

　　更值得一提的是，會計網的老師明白每位考生的學習方式和節奏各不相同，他們會根據個人情況給予個性化的學習建議和輔導。在他們的幫助下，許多考生成功實現了“過五科”的目標，即一次性通過稅務師考試的全部科目。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_name稅務師

　　利用這些精講講義和備考資料，考生可以有針對性地進行復習，避免盲目刷題和無效勞動。老師的專業指導也能幫助學生找到最適合自己的學習路徑，從而在稅務師考試的道路上少走彎路。

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精益生產只要是為了消除企業或者生產線上的無效勞動，提高工作或生產效率，為企業最大限度的謀取精益效益。通過精益生產可以提高生產效率，主要方法包括：

1、確定目標：明確企業的目標和要達到的效果，制定精益生產計劃。

為了確定目標，企業需要進行市場研究、內部分析和管理層討論。市場研究可以幫助企業了解客戶需求和競爭對手情況，內部分析可以幫助企業了解現有流程和生產線的瓶頸，而管理層討論則可以幫助企業確定實現目標的具體計劃和措施。

在制定目標時，企業需要考慮以下幾點：

(1)具體性：目標應該明確、具體，以便員工能夠清楚地了解企業的期望和要求。

(2)可衡量性：目標應該可以被衡量和評估，以便企業可以跟蹤和監控目標的實現情況。

(3)可達成性：目標應該具有可行性，既不過于容易也不過于困難，以便員工能夠有信心實現目標。

(4)有挑戰性：目標應該具有一定的挑戰性，以便激發員工的斗志和創造力。

(5)與員工相關：目標應該與員工的工作和利益相關，以便激發員工的積極性和參與度。

在確定目標之后，企業需要制定具體的計劃和措施，包括培訓員工、改進流程、采用生產線組織形式等。這些措施的實施需要全體員工的參與和支持，以便實現企業的目標。

2、培訓員工：通過培訓和教育，使員工了解精益生產的哲學和方法，激發員工參與精益生產。

為了有效地培訓員工，企業需要制定詳細的培訓計劃，包括培訓內容、培訓時間、培訓方式等。培訓內容應該根據員工的工作崗位和職責而有所不同，培訓時間應該根據員工的工時間和工作安排而有所不同，培訓方式應該根據員工的學習方式和接受能力而有所不同。

在培訓員工時，企業需要考慮以下幾點：

(1)培訓內容：培訓內容應該與員工的工作和職責相關，包括精益生產的哲學、方法、技術和工具等。

(2)培訓時間：培訓時間應該充分考慮員工的工作時間和工作安排，避免影響員工的工作和生產。

(3)培訓方式：培訓方式應該根據員工的學習方式和接受能力而有所不同，包括課堂講授、案例分析、實踐操作等。

(4)培訓效果評估：企業需要定期對培訓效果進行評估，了解員工掌握精益生產的情況，并根據評估結果進行調整和改進。

通過有效的培訓，可以使員工更好地理解和應用精益生產的方法和技術，從而提高生產效率和質量水平，為企業帶來長期利益。

3、價值流分析：對生產過程進行價值流分析，確定價值流和非價值流，并消除非價值流。

精益生產的價值流分析是一種用于識別和消除浪費的方法，其核心思想是通過消除不增加價值的活動來優化流程，提高生產效率和質量，降低成本，從而提升企業的競爭力。

價值流分析包括以下幾個步驟：

(1)繪制價值流圖：首先，對企業生產的產品進行價值流圖繪制，該圖包括從原材料采購到產品交付給客戶的所有流程，包括增值和非增值活動。這個過程需要深入了解產品的生產流程，包括各個工序、時間、人力和物力等信息。

(2)分析價值流圖：通過對價值流圖的詳細分析，找出哪些環節是增加價值的，哪些環節是不增加價值的。通過對比各個工序的耗時和人力成本，找出哪些環節存在浪費和效率低下的問題。

(3)制定改進計劃：根據價值流圖的分析結果，制定相應的改進計劃。改進計劃應該包括改進的目標、措施、時間表和負責人等詳細信息。

(4)實施改進計劃：按照改進計劃，對生產流程進行優化，消除浪費和效率低下的環節，優化生產流程。

(5)監控和評估：在實施改進計劃后，需要對生產流程進行監控和評估，以確保改進計劃的實施效果。如果存在問題，需要重新進行價值流分析，并制定新的改進計劃。

通過價值流分析，企業可以識別并消除生產流程中的浪費環節，提高生產效率和產品質量，降低成本，提高企業的競爭力。同時，該方法還可以幫助企業更好地了解客戶需求和市場趨勢，為企業的戰略決策提供有力支持。

4、改進流程：通過Kaizen、Kanban和5S等方法，改進生產流程，提高生產效率和質量。

為了改進流程，企業需要了解現有的生產流程和價值流圖，找出哪些環節是增加價值的，哪些環節是不增加價值的。然后，根據價值流圖的分析結果，制定相應的改進計劃，包括改進的目標、措施、時間表和負責人等詳細信息。

在改進流程時，企業可以考慮以下幾個方面：

(1)優化生產流程：分析現有的生產流程，找出存在浪費和效率低下的環節，并采取相應的措施進行優化。例如，通過合并工序、簡化操作、優化設備布局等措施來提高生產效率和質量水平。

(2)采用先進的生產技術：引入先進的生產技術，例如自動化、智能化設備，機器人等，提高生產效率和產品質量水平。

(3)提高員工技能和素質：對員工進行培訓和教育，提高員工的技能和素質，使其能夠更好地掌握精益生產的方法和技術，從而提高生產效率和質量水平。

(4)引入精益生產工具：采用精益生產的工具和方法，例如5S、Kaizen、Kanban等，對生產流程進行持續改進和優化。

(5)建立精益生產文化：通過建立精益生產文化，激發員工的積極性和參與度，使其能夠更好地支持和參與精益生產的改進工作。

通過以上措施的改進，可以提高生產效率和質量水平，降低成本，滿足客戶需求，提高企業的競爭力。同時，也可以促進企業的持續發展和創新，為企業的長期發展奠定堅實的基礎。

5、持續改進：不斷改進生產流程，提高生產效率和質量，以滿足客戶需求。

為了實現持續改進，企業需要建立一套完善的改進機制，包括以下幾個方面：

(1)建立改進文化：企業需要建立一種積極的改進文化，鼓勵員工提出改進意見和建議，激發員工的創造力和創新精神。

(2)制定改進計劃：根據市場需求和企業的實際情況，制定相應的改進計劃，包括改進的目標、措施、時間表和負責人等詳細信息。

(3)實施改進措施：按照改進計劃，采取相應的措施進行改進，例如引入新的生產技術、優化生產流程、提高員工技能和素質等。

(4)監控和評估：在實施改進措施后，需要對生產流程進行監控和評估，了解改進措施的實施效果，如果存在問題，需要重新制定改進計劃。

(5)反饋和持續改進：在監控和評估的基礎上，將改進成果反饋給相關部門和人員，以便在下一次改進中進行參考和借鑒，從而實現持續改進。

通過以上措施的建立和實踐，可以實現持續改進的目標，提高生產效率和質量水平，降低成本，提高企業的競爭力。同時，也可以促進企業的創新和發展，為企業的長期發展提供有力支持。

6、采用生產線組織形式：將生產過程劃分為多個環節，組織成生產線，可以減少生產過程中的等待時間和物料傳輸時間，提高生產效率和生產質量。

在采用生產線組織形式時，企業需要考慮以下幾個方面：

(1)流程設計：根據產品的特點和生產流程，設計合適的生產線組織形式，包括生產流程的劃分、設備的選擇和布局等。

(2)設備布局：根據生產線的需要，合理布局設備，使得設備之間能夠相互銜接，減少物料的傳輸時間和等待時間。

(3)專業人員培訓：生產線組織形式需要專業的人員進行操作和維護，因此需要對相關人員進行培訓和教育。

(4)流程優化：在生產線運行過程中，需要不斷對生產流程進行優化和改進，消除浪費和效率低下的環節，提高生產效率和產品質量水平。

通過采用生產線組織形式，可以提高生產效率和質量水平，降低成本，滿足客戶需求。同時，也可以促進企業的生產管理水平的提升，提高企業的競爭力。

7、精細化管理：在生產過程中實施細致化管理，減少不必要的浪費，提高生產效率和質量水平。

在精細化管理中，企業需要考慮以下幾個方面：

(1)流程優化：對生產流程進行精細的優化，包括每個環節的作業方式、時間、人力和物力的分配等，從而消除浪費和效率低下的環節。

(2)質量管控：在生產過程中實施細致的質量管控，包括原材料的檢驗、生產過程的控制和成品的檢驗等，從而降低不良品率和退貨率。

(3)人員管理：通過細致的人員管理，包括崗位分工、工作標準和考核標準等，提高員工的工作效率和技能水平。

(4)物料管理：對物料進行細致的管理，包括物料的存儲、配送和利用等，從而減少物料的浪費和降低庫存成本。

(5)設備維護：對設備進行細致的維護和保養，包括定期檢查、維修和更換等，從而減少設備故障率和維修成本。

通過精細化管理，可以提高生產效率和質量水平，降低成本，滿足客戶需求。同時，也可以促進企業的管理水平提升，為企業的長期發展提供有力支持。

建筑業的會計做賬是和商貿企業會計是不一樣的，那么建筑業會計做賬的流程你知道嗎，如果不清楚，那就和會計網一起來學習吧。

建筑業做賬是比較難的，涉及的內容很多，但是要認真做也是可以做出來，在多熟悉幾遍，就可以掌握了

建筑業會計的做賬流程

1、新賬的建立

一個項目開工，或者一個企業新建立，都面臨著建立新賬的問題。建立新賬并不難，通常先應當想好會計科目的設置問題。在做憑證的時候應當想好各科目應當怎么設置明細科目級數。是采用輔助核算好，還是直接在會計科目下設置明細科目好。一般情況下，是如果涉及的往來單位較多，部門較多且穩定或者項目較多的時候，應當采用輔助核算的方式。否則，應當直接在會計科目下設置明細科目，簡化工作量。通常情況下，公司本部的賬采用輔助核算比較合適，而單一的項目賬，直接在會計科目下設置明細科目比較好

2、會計科目的設置及核算內容

建筑施工企業有一定的特殊性，與廣大生產型企業有很大的區別。特別是在成本核算和收入的確認上，和產品銷售企業有很大的不同。只在此探討建造合同法準則中規定建筑施工企業的會計業務處理，與生產性企業相同的核算不在此做探討

（1）工程施工相當于生產企業的“生產成本”科目。主要核算各項目成本及毛利。下面設置“合同成本”和“毛利”兩個二級明細科目

（2）機械作業該科目主要是針對建筑企業有單獨的設備管理部門為各項目提供設備發生的費用及內部結算的臺班的核算，當于制造待業的“輔助生產成本”科目，條件的單位，可以針對本公司的設備設置單機核算，準確核算每臺大型或者主要設備每個臺班的耗用成本。

（3）應收賬款，應收工程款(往來單位核算)核算根據工程進度報表或者結算的應收賬款；應收銷貨款(往來單位核算)核算施工企業應收產品銷售貨款；應收質保金(往來單位核算)根據合同及結算業主暫扣的工程質保金，最好設置有到期日

會計業務上的處理

根據各公司管理的不同，建筑企業的財務核算及管理分為本部集中管理(集權式，由公司直接編制財務報表)和項目單獨管理制(分權式，由公司總部匯總報表)，采用本部集中管理的企業公司就只有一個賬套，所有項目的賬務都在公司的同一賬套中處理，各項目只負責編制項目成本報表并對項目成本進行分析，權式管理是公司各項目單獨開設賬套，個獨立的項目都設有單獨的銀行賬號并單獨進行相關的賬務處理，編制財務會計報表，后由公司總部匯總各項目的財務報表，管采用哪種方式，都要注重強化公司和項目的財務管理，要能充分發揮財務部門核算、監督、反映的職能

以上就是有關建筑業會計的做賬流程以及知識點，希望能夠幫助到大家，想了解更多相關的會計知識點，請多多關注會計網！

建筑業確認收入成本虧損的賬務處理，會計分錄怎么寫？

關于精細化管理和精益化管理區別在企業生產管理活動中，很多人都沒有真正弄明白兩者的不同之處在哪里。可以很明確區分的人并不多。就此為幫助大家理解精細化和精益化管理的區別，總結了以下內容，希望對大家有所幫助。

首先我們看這樣一個例子，國家電網公司劉振亞總經理在2008年工作會議上的報告中將“兩個轉變”戰略中的“四化”表述為“著力推進公司集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設”。

劉振亞總經理在報告中對精細化與精益化的關系進行過這樣闡述：“精益化管理是對精細化管理的提升，更加注重結果和成效”。在企業生產鍋里中精益化不僅僅是對精細化升級，而是讓管理改進有了戰略方向，有了指導思想和靈魂，并有經實踐驗證過的系統方法和工具。

精細化管理和精益化管理區別

精細化管理

雖然從字面上精細化管理與精益化管理僅僅是一字之差，但是其意義卻有著很大的不同。字面看，精者，去粗也，精密也，精良也，取其精華;細者，入微也，詳細也，細致也，注重細節;益者，更加也，利益也，效益也，精益求精。

精細化管理就是摒棄過去傳統的粗放式管理模式，將具體、明確的量化標準滲透到生產管理的各個環節之中。精細化管理最基本的特征就是重過程、重細節，更加注重每一件事、每一個細節。

精益化管理

精益化管理中的“精”體現在質量上，追求“盡善盡美”、“精益求精”;“益”體現在成本上，表示少投入、少消耗資源，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，多產出效益，實現企業又好又快的發展。

精益化管理核心就是要以最小的投入，取得最大的產出，并用最快的速度設計生產出來，以最低的成本、合理的價格，以明顯的競爭優勢，全面、靈活、優質、高效的為用戶提供滿意的服務，把最終成果落實到效益上。這里的效益不只是經濟效益，更包括社會效益;不只是眼前利益，更包括長遠利益。

實施“精益化管理”對工業企業和服務型企業都有非常重要的意義來也為企業帶來很大的幫助，之所以這樣說是因為它的核心理念就是追求“努力消除生產管理過程中的無效勞動，從而獲得最大的長遠利益”。

精益化管理是在精細化管理基礎之上，更深層次的追求規范化、程序化和數據化管理，落實效益中心的一種管理新境界。實施精益化管理，應地制宜，根據不同企業制定適合的精益推行方式，切不可簡單照搬其他企業或國外成功企業實施精益化的具體做法，不同行業企業推行精益化管理，必須結合自身行業實際和企業實際，對精益管理深入研究、實踐，形成一套系統的更加適合行業和企業發展的精益方法。

綜上，可以看出精細化管理和精益化管理區別并不僅僅體現在表層的一字之差，兩者富含的意義大有不同，當我們企業在實施精益化管理時千萬不要把它誤認為時精細化管理了。只有真正理解了精益化管理的內涵才能運用精益思想有效實施精益變革。

　　在ACCA考試中，AA科目里的審計一向都是比較難學的知識點之一，基本上只要理解好審計的邏輯，一般都可以順利通關。下面，會計網就跟大家著重梳理下關于AA科目中的重難點內容，希望有所幫助。

　　首先，我們要了解審計這個過程的內在邏輯。

　　Aditor為什么要審計(Why)?

　　審計什么內容(What)?

　　怎樣審計(How)?

　　公司在經營過程中，會存在各種各樣的風險-Risk;這些風險會對公司經營造成不好的影響-Consequence;公司為了降低這些風險，會設置內控-Internal control;審計人員在審計客戶公司時，首先會對客戶公司的內控系統進行測試看是否有效-TOC;如果TOC結果很差，審計人員就會認為客戶公司的內控薄弱，需要進一步執行實質性審計程序-SP。

　　在AA中，我們學習六個Cycle：Purchase Cycle; Sales Cycle;Inventory Cycle; Wage Cycle; Cash &Bank Cycle; PPE Cycle. 這六個Cycle就包括了公司六大方面的業務。我們AA的微講堂將會帶領大家按照上面的邏輯將這六個Cycle進行詳細解析，幫助大家更好地理解審計這門課程的邏輯。

　　三大題型

　　考試中對Cycle的考察集中在主觀題部分，題型可分為三類：

　　1、站在Auditor的角度上分析公司存在的Risk以及有可能導致的Consequence，并根據公司的這些缺陷-Deficiencies(Risk和Consequence共同構成Deficiencies)來提出建議-Recommendation。這里的提出建議就是讓我們回答，公司針對這些缺陷，應該分別采取什么內控手段-Internal Control。

　　2、審計人員針對題干中描述的公司的IC應該采取的TOC。

　　3、審計人員針對公司的情況應當實行的SP。

　　Purchase Cycle

　　首先我們來看Purchase Cycle，公司的采購系統，也就是公司在采購原材料時的流程。2017年12月的考試中就有一道考察purchase cycle的題，我們來看一下考查的形式：

　　第一小題要求找出并解釋這家公司存在的5個deficiencies;第二小題要求針對這5個deficiencies提出內控手段;第三小題要求描述審計師針對公司的IC應該采取什么TOC。

　　下面我們來看Purchase Cycle的具體內容。

　　我們將Purchase Cycle分為五個環節：Requisition; Order; Goods received; Invoiced; Recorded & Payment(Payable)。本期微講堂為大家帶來前兩個步驟的內容。

　　1、Requisition，采購申請，這個環節會產生requisition forms-采購申請單。是公司的生產部門按照生產計劃制定的需求計劃結合企業自身的庫存，來決定采購請求。

　　2、Order,下訂單。當生產部門決定了采購請求之后，就將requisition forms移交給了采購部門，采購部門就會向合法的、經過授權的供應商下訂單-Purchase Order(PO)。

　　這兩個環節都有一個很大的風險：requisition forms和PO有可能是未經合理授權的。這個風險有可能導致兩個部門的員工私自購買公司并不需要的東西，導致公司流出不必要的現金流。

　　公司為了預防這種風險，會采取對應的內控手段，比如：

　?、儆喠⒁惶资跈喑绦蚝褪跈嗾邅硪幎ㄕ_的授權流程。

　?、趓equisition forms和PO需要合適的人來授權，這個合適的人就是指有權利授權的人，不僅有職位上的權利，還要有授權金額的限制;采購部門不可以接收沒有經過授權的請購單。

　?、坌枰跈嗳说暮炞?。審計人員審計客戶公司時，在了解這些內控手段后就會執行TOC來檢測內控系統是否有效，分別對應上面的三種IC采取以下手段：

　　檢查客戶公司的授權程序和授權政策是否合理;抽取部分采購訂單，檢查是否經過合理授權;復核授權人的簽字文件。

　　接下來我們看一下上面提到的那道真題的答案：

　　紅框里面的答案就是我們今天講到的requisition forms和purchase order的授權的內容，如果大家掌握了這部分，就可以輕松拿下這部分分數。本題包括Deficiency，Control,TOC三部分內容，需要特別強調的是：Deficiency是由Risk和Consequence兩部分構成，都需要結合題目中公司的具體信息來組織答案。

　　來源：ACCA學習幫

　　大家在備考ACCA過程中，相信很多同學都會遇到過不少錯題、難題的情況，對此，會計網針對FR科目，整理了大家常遇到的、比較經典的易錯題，并進行相應的考點講解。

　　題目1

　　1.Which of the following statements relating to intangible assets is true?

　　A. All intangible assets must be carried at amortised cost or at an impaired amount; they cannot be revalued upwards

　　B. The development of a new process which is not expected to increase sales revenues may still be recognised as an intangible asset

　　C. Expenditure on the prototype of a new engine cannot be classified as an intangible asset because the prototype has been assembled and has physical substance

　　D. Impairment losses for a cash generating unit are first applied to goodwill and then to other intangible assets before being applied to tangible assets

　　對應解析

　　講這道題的關鍵在于很多學生會對第2點產生疑惑，所以老師想在這里再次和大家確認一下。

　　這道題題干問的是下列關于無形資產的說法哪個是正確的?

　　A所有無形資產必須按攤余成本或減值金額列賬; 他們不能重估，價值不能增加。這句話是錯誤的，首先不確定使用壽命的無形資產是不攤銷的，其次確定使用壽命的無形資產也是可以重估增值的。所以A錯誤。

　　B預計不會增加銷售收入的新流程的開發仍可被視為無形資產，也是有可能削減成本的，節約成本也相當于在帶來經濟利益。B正確。

　　C新發動機原型的支出不能歸類為無形資產，這個說法是錯誤的，新發動機原型的支出是可以被歸類為無形資產的。

　　D CGU減值損失首先應用于goodwill，然后應用于其他無形資產，然后再應用于有形資產。這句話是錯誤的，正確的應該是減值損失的分配是先分配給明顯有減值跡象的個體，再給goodwill，再給non current asset。所以D選項錯誤。注意減值這條準則針對的是non current asset，一般長期資產，不是current asset。

　　題目2

　　2.To which of the following items does IAS 41 Agriculture apply?

　　(i)A change in the fair value of a herd of farm animals relating to the unit price of the animals

　　(ii) Logs held in a wood yard

　　(iii) Farm land which is used for growing vegetables

　　(iv) The cost of developing a new type of crop seed

　　which is resistant to tropical diseases

　　A All four

　　B (i) only

　　C (i) and (ii) only

　　D (ii) and (iii) only

　　對應解析

　　(i) 農場的牲畜的價值用公允價值表示，這屬于準則規定，這是對的。(ii) 堆木廠的原木已經是產成品，harvest收割之后的產品要從IAS41轉入存貨計量。

　　(iii) 生產蔬菜的土地不能歸集在農業中，因為土地是固定資產。(iv) 這里開發一款可以抵抗病蟲害的新的種子，要歸屬于無形資產。

　　因此這道題選擇B選項。

　　題目3

　　3.Wilmslow acquired 80% of the equity shares of Zeta on 1 April 2014 when Zeta’s retained earnings were $200,000. During the year ended 31 March 2015, Zeta purchased goods from Wilmslow totalling $320,000. At 31 March 2015, one quarter of these goods were still in the inventory of Zeta. Wilmslow applies a mark-up on cost of 25% to all of its sales.

　　At 31 March 2015, the retained earnings of Wilmslow and Zeta were $450,000 and $340,000 respectively.

　　What would be the amount of retained earnings in Wilmslow’s consolidated statement of financial position as at 31 March 2015?

　　A $706,000

　　B $542,000

　　C $498,000

　　D $546,000

　　對應解析

　　這里求的是合并報表中留存收益是多少。

　　合并報表中的留存收益是通過母公司從出生到現在所有的累積收益加上子公司納入合并之后產生的歸屬于母公司的收益。

　　收購當天子公司的retained earning是200,000，年末是340,000，說明今年賺的錢是140,000，這個140,000分給group是140,000*80%=112,000

　　再看內部交易：母公司賣給子公司的產品中還有1/4留在倉庫里面，所以有1/4的未實現的利潤要減去，這里是1/4*[320,000-(320,000./(1+25%)]=16,000 這里的未實現利潤是歸于母公司，并且注意這是母公司賣給子公司，所以不用再在NCI中分。

　　所以這道題選擇D選項。

　　來源：ACCA學習幫

　　相信各位ACCA考生在平時的做題以及上課過程中都已經接觸到了與SOPL和SOFP相關的一些知識。SOPL和SOFP都是ACCA(AB)科目中比較重點的內容，今天會計網給大家整理了與SOFP和SOPL相聯系的知識點。

　　SOFP介紹

　　首先我們來看一下資產負債表。它的英文名稱叫做Statement of financial position, 簡稱SOFP。曾用名是Balance sheet，簡稱B/S。資產負債表其強調的是時點的概念，也就是at a particular date。它看的是截止到這個時間點上的asset、liability以及equity的狀況是怎樣的。

　　所謂的資產負債表觀指的是 Asset=Liability+Equity。

　　Asset分為Non current asset 和Current asset。Non current asset是指不能在1年或者超過1年的1個營業周期內變現或者耗用的資產。典型的Non current asset有：Property, plant and equipment; Current asset是指企業可以在1年或者超過1年的1個營業周期內變現或者運用的資產。常見的Current asset有：Inventory; Trade receivables; Cash and cash equivalents. Share capital以及Retained earning是屬于Equity中的。

　　Liability也是分為Non current liability和Current liability的。Non current liability非流動負債又稱為長期負債。是指償還期在1年以上的債務。比如：Long-term borrowing; Current liability流動負債是指在1年或者1年以內的1個營業周期內償還的債務。比如：Trade payable; Short term borrowing.

　　站在AB科目的角度上，對于資產負債表這里，我們還涉及一個公式：Working capital營運資本=current asset-current liability

　　SOPL介紹

　　接下來，我們再來看下利潤表。它的英文名稱叫做Statement of profit or loss 簡稱SOPL。它也可以叫做 income statement， 它是反映企業在一定時期內(月份、年度) 經營成果(利潤或虧損) 的報表。

　　在學習AB科目的時候，我們也要簡單的知道哪些是屬于SOPL中的。

　　比如 Revenue/sales/turnover; Cost of sales; Gross profit; Expense......這些都是屬于SOPL中的。所以考試的時候一定要判斷出來，哪些是屬于SOFP，哪些是屬于SOPL的。

　　相信大家在做題的時候也發現了，有的題目會說高估期末存貨對profit有什么影響?這是由于一個公式得來的。

　　Opening inventory + purchase - cost of sales = Closing inventory

　　如果高估期末存貨，那么就相當于低估了cost of sales。那么根據SOPL的格式。Revenue-cost of sales=gross profit，所以低估cost of sales就相當于高估了profit。所以才是高估期末存貨相當于高估了gross profit。

　　好啦，本期的知識點就到這里結束了，我們下期再見。

　　來源：ACCA學習幫

　　在ACCA考試中，FR考試科目兩道報表題依舊是ACCA重難點題目，即使考生通過聽課、做題進行學習，但還是有很多人理解不了這考點知識。對此，會計網今天就為大家著重詳細講解一下關于合并報表Goodwill的計算問題。

　　考點一：Fair value of consideration

　　指的是母公司為了收購子公司所有要付出的consideration(對價)的公允價值，而consideration在FR考試中出現過五種形式，一般來說一道題中會出現兩到三種。

　　1. 以cash的形式收購。

　　這種情況下cash的數額直接作為fair value of consideration 。

　　2. 以shares的形式收購。

　　要注意的是，母公司用來收購子公司的shares不是已有的，而是新增發出來的，很多考題中會說“the share exchange has not been recorded”, 意思是需要考生自己在最后的報表中加上這新增的股票帶來的share capital 和share premium.

　　3. 以debts的形式收購。

　　母公司向子公司的原股東免費發行debts以此來收購其手中的股票。

　　4. 以deferred consideration的形式收購。

　　deferred consideration(遞延對價)需注意的問題是要做折現。

　　5. 以contingent consideration 的形式收購。

　　這一類對價處理起來非常簡單，題目會告訴你一個Fair value，考生直接使用即可。

　　注意：所有的對價都是母公司給子公司原股東的，因此這些對價不會出現在子公司的報表上。

　　我們來看一道歷年真題：

　　“On 1 October 2012, Paradigm acquired 75% of Strata’s equity shares by means of a share exchange of two new shares in Paradigm for every five acquired shares in Strata. In addition, Paradigm issued to the shareholders of Strata a $100 10% loan note for every 1,000 shares it acquired in Strata. Paradigm has not recorded any of the purchase consideration, although it does have other 10% loan notes already in issue. The market value of Paradigm’s shares at 1 October 2012 was $2 each.”

　　計算一下Fair value of consideration。

　　寫成分錄：

　　Dr Investment in Subsidiary 13,500

　　Cr Share capital 6,000

　　Share premium 6,000

　　Loan note 1,500

　　考點二：Fair value of Non-controlling interest

　　FR考試中Fair value of Non-controlling interest出現過三種考試形式：

　　1.題目直接告訴Fair value;

　　2.要求考生按照NCI所持有的股票數量乘以股價計算;

　　3.要求考生按照NCI占子公司Net asset(凈資產)的比例來計算。

　　(其中考官表示在大題中不考查第3種形式。)

　　考點三：Fair value of Net asset of Subsidiary

　　第一步，確定Carrying amount of Net asset, 也就是Carrying amount of Equity。

　　Equity的構成部分主要有Share capital/Retained earnings/Revaluation surplus…看題目具體科目。需要強調的是，我們需要的數字一定都是在acquisition date(收購日)。

　　第二步，找出子公司凈資產的Fair value 和Carrying amount 的差異并調整。

　　一般題目會直接告訴Fair value超過或者低于Carrying amount多少。

　　在一些特殊題目中，子公司可能會被新確認某個資產或者負債，從而影響其Fair value。

　　來看這道歷年真題

　　“At the date of acquisition, the fair values of Greca’s assets were equal to their carrying amounts with the exception of two items:

　　– An item of plant had a fair value of $1·8 million above its carrying amount. The remaining life of the plant at the date of acquisition was three years. Depreciation is charged to cost of sales.

　　– Greca had a contingent liability which Viagem estimated to have a fair value of $450,000. This has not changed as at 30 September 2012.

　　Greca has not incorporated these fair value changes into its financial statements.”

　　計算一下Fair value adjustment：

　　好了，梳理完這三個考點，你能解鎖Goodwill了嗎，趕快自己練習起來吧!

       來源：ACCA學習幫

　　人才短缺已成為各行各業目前正在面對的重要問題，盡管會計學系的大學畢業生人數保持穩定，但會計行業亦毫不例地遇到人才匱乏的問題。公會認為，人才短缺的部分原因歸咎于大學生對會計行業存有普遍誤解，例如他們相信會計師會被科技所取代、會計師的工作僅是涉及處理數字、沉悶乏味，以及報讀香港會計師公會專業資格課程（QP）的意義主要在于獲取審計資格許可。

　　為了解決這問題及提升人才留存率，公會展開了調查研究以制訂一套材料，用以向潛在人才傳達員工價值主張，鼓勵他們加入會計行業。

吸引人才的核心信息

　　專業會計師無法被科技所取代

　　對會計行業缺乏深入認識之人士往往將科技看成對會計行業的威脅，害怕自動化與人工智能會導致會計職位遭削除。然而，這種觀念實則源自于對會計師所擔任的職責有所誤解。雇主應強調，科技確實會對會計行業產生深遠影響，但專業會計師擁有難以替代的高階技能，例如專業判斷、批判性思維、溝通技能，以及職業道德。通過作出相關澄清，年青一代有望對會計行業的未來前景重拾信心。

　　專業會計師在商界擔任重要而廣泛的職位

　　人們認為會計工作只是專注于管理財務資訊，這觀念造成了會計行業是沉悶乏味且毫無影響力的誤解。雇主應強調，專業會計師亦同時擔任商業顧問的角色，擁有分析財務資訊和為不同行業提供決策上的重要建議之獨特能力。專業會計師的職責已超越了數字運算的范疇，并且包含了財務會計、管理會計、審計、稅務、財務分析、法證會計等。通過強調會計師的影響力和廣泛的職能，定能啟發年青人加入會計行業。

　　QP的價值主張

　　許多人認為，QP和CPA資格主要有利于在香港從事審計工作的專業人士。雇主應強調QP所帶來的更多好處，例如從課程中學習到能應用于廣泛會計職位及不同行業的全面性知識與技能。同時并重點指出，QP資格獲得全球認可，以及隨之帶來的全球性工作機會，藉此吸引有意在國際領域發展和擁有廣泛職業路徑之人才報讀。

留住人才的措施

　　確立工作目標

　　雇主應將員工的工作職務與更為遠大的機構目標和社會影響聯系起來，從而培養出員工的使命感。向員工清晰傳達作為會計師，他們如何能對企業、經濟及社會發揮正面影響。提供機會讓員工參與具有意義的項目與社區活動，亦有助提升他們的使命感和工作滿足感。

　　健康與福祉

　　雇主應推行工作與生活平衡，將員工福祉放在首位。推行支援生理與心理健康的政策與舉措，例如提供身心健康計劃和輔導服務，并且鼓勵員工多作休息或休假，以及參與能提升他們整體身心健康的活動。

　　團隊協作文化

　　雇主需致力營造一個重視協作、團隊合作與開放溝通的支持性與包容性兼備的工作環境。鼓勵知識分享、推行師友計劃和跨職能協作，以促進職業成長與發展。對各個不同級別的員工所提出的各種不同觀點與貢獻給予肯定及感謝。

　　清晰的職業路徑

　　雇主應在機構內建立清晰透明的職業發展框架。定期給予反饋及進行表現評估，協助員工了解其優勢、有待改進的地方，以及潛在發展機會。提供培訓與發展計劃，提升員工的技能和能力。

　　靈活工作安排

　　雇主可透過提供靈活工作安排，例如遠程工作選擇、彈性工作時間、壓縮工作周或提供職位共享的機會，以確認及滿足員工的個人需求。這類靈活安排有助員工平衡其個人生活與工作職務，從而提升工作滿足感和保留人才。

　　員工嘉許計劃

　　雇主應制定及推行員工嘉許計劃，以肯定和獎勵員工作出的貢獻及其工作成就。認可員工的杰出表現、創新主意，以及出色的團隊合作成果。與員工共同慶祝重要里程碑，并在機構內提供可讓他們展示其所取得的成就之機會。

　　為了能更有效地吸引和留住會計專業人才，雇主應傳達共同一致的核心訊息，強調專業會計師是不可或缺的職業、其所擔任的職位之廣泛性，以及QP的價值主張。此外，靈活的人才保留措施之推行，能有助會計師事務所及企業吸引及留住專業人才。公會現正編制雇主工具包，以支持這些工作。

本文為編譯版本，原文由香港會計師公會教育及培訓部撰寫，并首發于香港會計師公會會員雜志《A Plus》2023年第4期。如欲轉載本文，請標注轉載來源為：香港會計師公會官方微信公眾號(ID：hkicpa_official)。

隨著企業經營環境的不斷變化，財務和業務之間的界限越來越模糊，業財融合已經成為企業提高效益和競爭力的重要手段。本文將從業財融合的概念、必要性、具體措施等方面進行探討，并以實際案例分析為例，說明業財融合的實際效果。

一、業財融合的概念

業財融合是指將財務和業務融為一體，以業務為導向，從財務的角度出發，考慮資金的投入、成本和收益等問題，同時也要考慮業務的發展和風險控制等方面。具體而言，業財融合要實現以下目標：一是優化業務決策，提高資源配置效率;二是減少財務成本，提高財務效益;三是加強風險管理，提高企業穩定性。

二、業財融合的必要性

提高企業經營效益。通過業財融合可以優化資源配置、降低成本，實現財務收益和業務收益的有機結合，從而提高企業整體經營效益。

增強風險管理能力。通過業財融合可以加強對企業經營過程中風險的預判和管控，減少因風險產生的損失，增強企業整體風險抵御能力。

提高企業競爭力。通過業財融合可以提高企業對市場變化的響應速度和運營效率，增強企業對競爭對手的競爭優勢。

三、業財融合的具體措施

建立有效的溝通機制。業財融合需要建立有效的溝通機制，確保財務和業務部門之間信息的及時傳遞和共享，避免信息不對稱和重復投入等問題。

實施全面預算管理。全面預算管理是一種將企業戰略目標分解到各部門，同時制定出一套具體、全面、可執行的預算計劃和方案，通過全過程、全方位、全員參與的預算管理體系，實現企業的高效運營和穩定發展。

開展供應鏈金融服務。供應鏈金融服務是一種以供應鏈上核心企業為依托，為上下游中小企業提供融資服務的金融模式。通過供應鏈金融服務，可以實現核心企業與上下游中小企業的信息共享和資金融通，促進供應鏈上中小企業的發展。

推行數字化轉型。數字化轉型是企業在新時代下提高效率和降低成本的重要手段。通過數字化轉型，可以優化業務流程、降低運營成本、提高運營效率，實現企業整體效益的最大化。

以某電商公司為例進行案例分析：

某電商公司在進行業財融合方面做得比較成功。該公司在進行采購時，會同時考慮采購成本和質量等因素，與供應商建立長期穩定的合作關系，降低采購成本;在進行銷售時，會同時考慮銷售額和市場需求等因素，制定出相應的銷售策略，提高銷售額。此外，該公司還利用大數據技術進行用戶行為分析，精準捕捉用戶需求，實現商品定制化和差異化，提高用戶體驗。該公司還通過智能物流技術，提高物流配送效率和準確率，并借助人工智能技術對物流進行智能化管理和調度，減少物流成本和損失。這些措施不僅提高了公司的經營效益，而且也增強了企業的市場競爭力，獲得了消費者的信賴和好評。

綜上所述，業財融合已成為現代企業提高效益和競爭力的重要手段。通過建立有效的溝通機制、實施全面預算管理、開展供應鏈金融服務和推行數字化轉型等具體措施，可以實現財務和業務的有機結合，優化業務決策，減少財務成本，提高財務效益，增強企業整體風險抵御能力，以及提高企業市場競爭力和用戶體驗。同時，各企業也應根據自身情況，尋找適合自身的業財融合途徑和方法，不斷推進企業的數字化和智能化轉型。

課程背景

　　隨著商業環境日趨復雜和企業管理變革的迫切需求，越來越多的企業管理層已經意識到了財務職能轉型的重要性，財務職能已經從“財務會計”時代邁入“管理會計”時代，管理會計的推進中，“業財融合”是根本，中興通訊的“財務代表”，華為的“項目財務”，海爾的“融入財務”以及眾多知名企業推進的“業務財務”，“經營財務”體系都是建立在財務部門和業務部門的深度融合基礎上，實現了價值財務的新定位。傳統財務普遍意識到了“業財融合”的重要性，但要實現與業務的深度融合卻又普遍存在能力不足：

　　■高度不夠：業財融合需要財務人員具備戰略思維，參與戰略制定，成為戰略高手

　　■業務不懂：業財融合需要財務人員精通業務，成為懂業務的資源配置高手

　　■溝通不力：業財融合需要財務人員具備極強的溝通能力，成為向上向下以及平行部門之間的溝通高手

　　本課程是繼“業財融合與價值創造”“變革時代下的財務職能轉型”“從財務會計邁入管理會計”系列課程基礎上打造的旨在實現從“思維轉變”到“能力提升”的實戰課程。

課程收益

　　【思維轉變】思維在哪，價值就在哪，提升戰略思維和業務思維，做價值創造者

　　【案例分享】通過“業財融合”經典案例分享與解讀，學習價值管理工具

　　【現場實踐】激活舊知+應用新知=知識再生產，通過與自己對話，與企業對話，與同行對話，實踐“業財融合”

　　【對話學習】進入業財大師共享交流平臺，享受對話學習之三樂：共鳴之樂，關聯之樂；重構之樂！

培訓對象

　　財務總監、財務經理，財務主管

　　管理會計、業務財務、經營財務、項目財務、財務BP，業務管理人員

課程大綱

想了解詳細課程資料，點擊網頁左側的在線咨詢圖標，與在線老師交流!

　    建筑業主要是對各種建筑材料和構件、機器設備等進行安裝，建造生產性與非生產性固定資產，涉及的經濟業務繁多，常見的會計分錄包括哪些呢？

　　建筑業的會計分錄

　　1、收入核算

　　收到預付工程款時：

　　借：銀行存款

　　       貸：預收賬款

　　工程完工結算時：

　　借：預收賬款

　　       貸：工程結算

　　結轉收入：

　　借：工程結算

　　       貸：本年利潤

　　2、成本的核算

　　施工過程中發生的材料費：

　　借：工程施工——材料費

　　       貸：銀行存款/庫存現金

　　支付人工費：

　　借：工程施工——人工費

　　       貸：庫存現金/應付職工薪酬

　　發生的機械費用：

　　借：工程施工——機械使用費

　　       貸：銀行存款/累計折舊等

　　發生的其他直接費

　　借：工程施工——其他直接費用

　　       貸：銀行存款/庫存現金

　　工程完工結算：

　　借：工程結算

　　       貸：工程施工

　　結轉成本：

　　借：本年利潤

　　       貸：工程結算

　　3、稅金核算

　　提取時：

　　借：稅金及附加

　　       貸：應交稅費

　　結轉稅金：

　　借：本年利潤

　　       貸：稅金及附加

　　4、如果預計合同總成本大于預計合同總收入時：

　　借：資產減值損失

　　       貸：存貨跌價準備

　　資產減值損失指因資產的賬面價值高于其可收回金額而造成的損失，新會計準則規定資產減值范圍主要包括固定資產、無形資產以及除特別規定外的其他資產減值的處理。

　　企業應設置“資產減值損失”科目來核算發生的資產減值損失，并在“資產減值損失”科目中按資產減值損失的具體項目進行明細核算，期末將科目余額轉入“本年利潤”科目，結轉后應無余額。

　　對于建筑業發生的經濟業務，一般設置“合同負債”、“主營業務收入”、“合同履約成本”等科目進行會計核算，相關的會計分錄有哪些？

　　建筑業常見的會計分錄

　　①如果收到發包方支付的預付款計入合同負債。

　　借： 銀行存款

　　　　貸： 合同負債

　?、谄髽I發生的料、工、費等建造成本按實際發生額計入合同履約成本—工程施工：

　　借： 原材料/應付職工薪酬等

　　　　貸： 合同履約成本—工程施工

　　③結算合同價款：

　　借： 應收賬款(合同資產)

　　　　貸： 合同結算—價款結算

　　　　　　應交稅費—應交增值稅(銷項稅額)

　　④收到結算合同款

　　借： 銀行存款

　　　　貸： 應收賬款(合同資產)

　　⑤根據履約進度結轉收入同時結轉成本：

　　借： 合同結算—收入結轉

　　　　貸： 主營業務收入

　　借： 主營業務成本

　　　　貸： 合同履約成本—工程施工

　?、奕绻斈甏嬖诤贤A計損失的計入預計負債，以后期間根據實際情況轉回：

　　借： 主營業務成本

　　　　貸： 預計負債(結轉時做反向分錄)