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文章acca考試商業戰略領袖學什么?怎么備考?
2023-01-19 17:45:53 497 瀏覽

  acca的考試科目一共有15門,分為基礎階段和專業階段,也分為四個模塊,分別是知識課程模塊、技能課程模塊、核心課程模塊和選修課程模塊,其中商業戰略領袖(SBL)屬于核心課程模塊的其中一門,學習的內容如下:

acca考試商業戰略領袖學什么?怎么備考?

acca的sbl科目學什么

  Sbl科目是《商業戰略領袖》,是P階段的第一門考試科目,學習的領域廣泛,主要內容包括:財務規劃Finance Planning;領導能力Leadership;組織控制Organizational Control;治理Governance;策略Strategy;數據分析Data Analysis;風險測評Risk;科學技術Technology;商務決策Decision Making。

  Sbl課程注重實用性,更加側重培養解決實際問題的能力,需要考生擔任首席執行官,財務經理等職務對一些商務狀況作出判斷,要求學生具備創新能力,創造優秀業績能力,變革管理等能力。

acca真題在哪下載

  acca全球官網上就給大家提供了sbl科目的歷年真題,還可以找到考試大綱、考官文章、考官筆記等資料,具體的下載流程如下:

  1、進入acca全球官網,點擊首頁導航欄中的student;

  2、在下拉菜單中點擊Study support resources,在跳轉后的頁面中點擊ACCA Qualification;

  3、頁面往下拉就可以看到acca各考試科目了,想要sbl科目的真題就點擊科目名稱Strategic Business Leader(SBL);

  4、進去就能看到Strategic Business Leader(SBL)科目的各類資料頁面了,有考試大綱、考官文章、歷年真題、通過率等,點擊Past exams就可以進入歷年真題頁面了;

  5、左邊顯示的是各考季的真題,右邊顯示的是對應的答案,點擊下載按鈕就可以把真題下載下來了。

sbl科目怎么備考

  1、案例拆分

  花上半個小時左右的時間來理解文章,帶著根據問題拆解后得到核心詞來閱讀,要有針對性的去閱讀問題的信息并提煉其中的重要部分。

  2、梳理知識結構和思路

  每次做題都要留下少量時間,在每一個問題的空白的地方寫下自己回答問題的流程。這樣可以在后續的做題中不斷的優化自己的做題思路。

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文章經濟師專業科目如何選擇?專業科目選擇看這里!
2023-10-16 17:38:36 292 瀏覽

  經濟師專業科目共設置了十個,分別是工商管理、農業經濟、財政稅收、金融、保險、運輸經濟、人力資源管理、旅游經濟、建筑與房地產經濟、知識產權,那么這十個專業要怎么樣選擇呢?有沒有好的建議?一起來看看吧!

經濟師專業科目如何選擇?\n專業科目選擇看這里!

  一、經濟師專業科目如何選擇?

  1.根據單位要求選專業

  大家考經濟師大多還是為了評職稱,但每個單位要求不同,有的單位要求評職稱時取得的專業要與工作內容相關,比如你在單位從事人力資源或即將從事人力資源類工作,單位要求專業匹配的話,直接報人力資源專業就得了,否則考了單位也不認,白費功夫。

  2.根據專業特長選專業

  經濟師筆試內容涵蓋面很廣,所以盡量選擇筆試有優勢的專業報考,比如,你在銀行、保險或證券等金融類的公司工作,那就適合報考金融專業科目,因為日常的金融操作、經濟常識、經濟法的內容大致都懂,這基本就解決了《經濟基礎知識》里經濟學基礎、貨幣與金融、法律三科大部分的內容,專業課的金融也與工作內容相關,復習起來將事半功倍。

  3.根據個人興趣選專業

  如果沒有特殊的專業選擇要求,就是想提升一下自身的綜合素質,那就根據興趣來選擇,興趣是最好的老師,例如人力專業,里面涉及的勞動仲裁、合同簽訂、員工培訓等內容大家在找工作的時候都會用到,實用性很強,就可以鎖定報考。

  4.根據筆試難度選專業

  各專業科目的筆試題型是一樣的,但考試特點和考情各有不同。比如,金融專業科目主要考查金融基礎知識,計算類題目比較多,難度相對較大,通過率也相對較低,不太適合零基礎的考生報考;工商管理專業科目主要考查企業管理方面的知識,雖然也考查計算題,但考試題型比較固定,正確率較高,相對來說難度偏低;人力資源專業科目的特點在于貼近實際生活,從事人力資源工作的考生容易入門,對工作非常有幫助,并且由于計算題很少,考試難度也比較低。

  二、經濟師各專業的區別是什么?

  1、工商管理

  工商管理一直以來是報考熱門專業,重在廣度不在深度,更多考核考生對于各章教材內容的理解,考點分散但細致。雖然有些知識點涉及計算,但考核層次相對較淺,對于沒有基礎但是又想考經濟師的考生來說,選工商管理會比較合適。每年基本都是中級經濟師報考人數最多的一個專業,基本上在所有專業里找不到特別對口的,或者是單純奔著經濟師福利待遇好的人都會選擇報考這一門。

  2、人力資源管理

  此專業共包含四部分:組織行為學、人力資源管理、勞動力市場和勞動與社會保險政策。考核內容一般涉及一些基本的企業管理,主要內容包括人力資源管理的六大模塊:人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。

  人力資源管理專業計算題較少,一般考的比較淺,相較于工商管理而言,人力資源管理的專業性會更強一些,但是比其他專業還是要更加容易入門。

  3、農業經濟

  農業經濟主要目的是考核考生是否具有從事農業經濟專業實務工作的能力。專業性較強,考試題目中計算題較多,大多會結合案例去考察,難度中等。

  4、財政稅收

  這個科目每個章節都能出考題,且各章節的特點非常突出。其中稅收部分的重點章節為4、5、6、8章,所占分值都超過10%,要求專業知識扎實。

  5、金融

  這個專業覆蓋整個金融細分領域,知識面廣,信息量大,內容繁瑣。考試范圍基本固定,題目一般都是教材上的內容,考點有寬泛也有細致,偶爾會“超綱”,真題重復幾率不高,這幾年多以真題變形題的形式出現。

  6、保險

  涉及的理論知識很多,往往也都會以案例的形式去考察,這就要求考生在牢記相關專業理論知識的基礎上,還能靈活去運用。專業性較強,需要背誦記憶的知識點也很多,報考的考生需要掌握一定的應試技巧,更適合保險行業的學員去選擇。

  7、旅游經濟

  專業考核內容較多,范圍也很廣泛,偏向于考核考生的應用實操能力。計算題不是很多,但是專業性較高,這就要求考生在備考過程中多將教材中的知識點與實際結合去掌握。

  8、運輸經濟

  考試比較全面,基本上每章節都會有考點,學練結合才能夠更好地把握知識點。考題有越來越靈活的趨勢,需要考生精讀教材,謹慎把握。

  9、建筑與房地產經濟

  2020年開始建筑與房地產專業合并,改為“建筑與房地產經濟專業”,考試內容也將有所變化。主要考核建筑、房地產相關內容。會有部分計算題,特別是在案例分析題中有所體現,不能忽視這一部分,比較考驗考生對于材料的分析能力,需要考生多理解記憶。

  10、知識產權

  知識產權專業人員一般從屬于經濟和金融專業人員,專業內容包括專利代理、商標代理、專利審查、商標審查、專利管理、商標管理、版權管理和專利信息分析等內容。

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文章企業戰略包括哪三大戰略
2022-09-29 10:15:57 5566 瀏覽

  企業的三大戰略別是:總成本領先戰略(要求堅決地建立起高效規模的生產設施,在經驗的基礎上全力以赴降低成本)、差別化戰略(是將產品或公司提供的服務差別化,樹立起一些全產業范圍中具有獨特性的東西)、專一化戰略(專一化戰略是主攻某個特殊的顧客群、某產品線的一個細分區段或某一地區市場)。

企業戰略

  企業戰略是指企業根據環境變化,依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品,形成自己的核心競爭力,并通過差異化在競爭中取勝。

  企業戰略規劃包括哪些方面?

  1、戰略目標

  戰略目標的設定,也是企業愿景的展開和明確化。戰略目標進一步闡明了企業使命、核心價值觀和企業文化。

  2、發展規劃

  發展規劃是一種從上而下的思維,是根據戰略目標來階段性規劃每年該做的事,是企業統一思想的理論基礎,企業要用發展規劃來指導和統帥各項計劃,尤其是年度各部門經營計劃的節點安排和綜合平衡。

  3、投融資規劃

  企業投融資戰略規劃要從財務價值管理的角度著手,如何提高現金流的創造能力,實現對企業資產營運效率的管理。

  戰略分析

  戰略分析在于總結影響企業發展的關鍵因素,并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素,它包括以下三個主要方面:

  (1)確定企業的使命和目標,把企業的使命和目標作為制定和評估企業戰略的依據。

  (2)對外部環境進行分析,外部環境包括宏觀環境和微觀環境。

  (3)對內部條件進行分析,戰略分析要了解企業自身所處的相對地位,具有哪些資源以及戰略能力;了解企業有關的利益相關者的利益期望,在戰略制定、評價和實施過程中,這些利益相關者會有哪些反應。

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文章acca科目戰略商業領袖備考時間要多長?附備考建議!
2023-10-11 15:37:16 285 瀏覽

  根據通過率的情況來看,acca考試《戰略商業領袖》科目需要的備考時間在120小時-200小時左右,但如果備考人員覺得時間不夠,就不要好高騖遠,可以多花一些時間來準備。acca考試是目前國內熱門的財會資格證書之一,想要考取該證書需要經過一定時間的積累和努力。

acca科目戰略商業領袖備考時間要多長

  acca每門科目大約需要80-300小時準備,時間的長短取決于課程本身的難易,同時也根據備考人員自己對于科目的熟悉程度、學習效率等諸多因素。《戰略商業領袖》科目從更高視野、更深層次全面提升對于學生整體能力的考察力度。

如何高效備考《戰略商業領袖》

  建議備考人員做到以下幾點:

  1、多刷題

  備考《戰略商業領袖》科目最重要的還是動手做題,我建議大家多做練習題,去揣摩考官的出題意圖。至少要看題干然后把答案結構寫出來,就是練習寫邏輯。通過做題提煉出答題的思路和觀點,并及時反思總結,找《戰略商業領袖》答題規律。其基礎知識點需要熟練掌握,這樣才能在看到題目后快速聯想到正確的答題方向。

  2、鍛煉商業戰略思維

  《戰略商業領袖》題目來源于真實的商業案例,在練習答題時多代入題目中的角色,發揮自己的想象,讓答案更加豐富。在備考時要保持對時事的關注,可以閱讀金融時報,以積累一些觀點、術語和表達方式,對于商業新聞,最好是中英文雙管齊下。中文的商業案例能更高效、直觀地幫助大家認識發展趨勢,形成商業思維。

  3、平時做練習時多用小標題答題,這樣才能在考試時做到快速答題,考試答題更有條理.基礎知識點要熟練掌握,有助于快速確定答題方向。結合題干,知識框架,按照格式,提高做題邏輯。

acca《戰略商業領袖》主要內容

  《戰略商業領袖》主要內容有:公司管理,內部控制與審核,識別、評估和控制風險,專業價值觀和職業道德,戰略定位及戰略決策,業務流程再造,IT技術,項目管理,財務分析,人力資源管理。

acca《戰略商業領袖》備考建議

  備考人員在備考《戰略商業領袖》科目時可以采用多種學習方式備考acca,可以更好地吸收和理解知識。除了閱讀教材和筆記,備考人員還可以嘗試使用視頻教學、在線課程、討論群等多種學習資源。不同的學習方式可以幫助您從不同的角度理解和應用知識,提高學習效果。

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文章注冊會計專業科目怎么備考
2023-03-12 21:27:25 440 瀏覽

  注冊會計的專業階段的科目是注冊會計師考試的重點內容,所以考試的難度相較而言會比較大,所以考生可以先通過網課進行學習跟隨的老師步伐來學習,然后每天制定好備考計劃,并嚴格遵守最后就是要重視基礎知識,要打好基礎,每天做到復盤,反復強調可以增強知識點的記憶強度。

注冊會計專業科目怎么備考

注冊會計師備考建議

  注冊會計師專業階段的考試科目有:《會計》、《審計》、《經濟法》、《稅法》、《財務成本管理》、《公司戰略和風險管理》,這六門課程的難易度不一樣,建議在備考的時候,可以將自己認為比較難理解的科目重點學習,并通過多做練習的方式去加深印象。

  前期可以先對照大綱梳理一遍重點考點,了解考試的基本難度和基本邏輯,把自己跟不上的學科進行再次重點復習,再分析難度大的考點是否可以放棄,如果放棄要把精力放在其他考點上,分析自己的學習的節奏。但是不能脫離大綱和大綱搭配資料。學習要進行輪回,第一輪學習做到熟悉知識。第二輪學習加強理解掌握的難度,第三輪根據歷年真題查漏補缺。

注冊會計師報考科目搭配建議

  兩科聯報:會計+稅法,會計+審計

  三科聯報:會計+稅法+審計,會計+稅法+經濟法

  四科聯報:會計+稅法+審計+經濟法,會計+稅法+經濟法+戰略

  五科聯報:會計+稅法+審計+經濟法+戰略

注會考試科目需要幾年內通過?

  注會考試專業階段共有6個科目,也就是上面科目搭配中提到的會計、審計、財管、稅法、經濟法、戰略,專業階段的考試科目需要考生們在連續5個年度內通過。通過專業階段后,符合報考條件即可參加綜合階段的考試,綜合階段則無具體的年限要求。

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文章2023年9月起,ACCA考試戰略專業必修科目有變!
2023-07-17 10:24:32 185 瀏覽

  為滿足不斷變化的雇主需求,培養適應未來的綜合性財會人才,ACCA專業資格考試科目中的戰略商業領袖(SBL)和戰略商業報告(SBR)的考試將在2023年9月將迎來新的變化。

ACCA考試戰略專業必修科目

變化后的戰略專業必修科目

  1、戰略商業領袖(SBL)

  ?考試時間將縮減至3小時15分。

  ?學員可以在考試前2周獲得預看材料(pre-seen material)-案例的背景材料。

  ?學員在考試前可以通過閱讀預看材料,充分了解材料中虛構組織的活動和它所處的行業,熟悉其中的背景和術語,提前了解案例背景信息將幫助學員在考試中更好地展示戰略思維和專業技能(professional skills)。

  ?考試仍然是閉卷,并將繼續有80分的技術分數和20分的專業技能分數。教學大綱的內容將基本保持不變,但對學習指南做了一些小的改動,以使一些個別的學習成果更加清晰。

  2、戰略商業報告(SBR)

  ?考試的第一大題Q1將改變考核的形式。Q1將在題干案例中加入已有預填數字的電子表格(spreadsheet),例如草擬的合并財務報表。

  ?Q1題干中的其中一個問題會要求學員糾正上述預填電子表格中的一系列問題。在這一新的考核要求下,學員需要使用電子表格(spreadsheet)來進行記錄、分析和展示信息,這與財會人員在實際工作場景中使用電子表格的方式一致。

  ?用來考核和評估的會計原則并未改變,考試僅僅是要求通過使用電子表格(spreadsheet)的方式來測試相同的知識應用。這部分電子表格考核的分值是10-14分。

SBL科目學員準備指南

  ·預看材料將在考試日期前2周提供,學員應在考試前進行閱讀。充分了解預看材料中虛構組織的活動和它所處的行業,熟悉其中的背景和術語。提前了解案例背景信息將幫助學員在考試中更好地展示專業技能(professional skills)。

  ·學員不需要做額外的調研:學員可以做一些背景學習,以更好地了解該行業和虛構組織的術語和商業活動。但是,學員不需要做進一步的研究,因為所有的相關信息都將包含在預先看到的材料中,或在考試本身中。考試以一個虛構的組織為基礎,任務將與該組織具體相關,而不是與學員可能獨立進行的任何一般研究有關。

  ·案例的預看材料將在正式的考試中提供,學員不允許攜帶任何預看材料/相關的研究資料/筆記等進入考場。

SBR科目學員準備指南

  題目將要求學員使用預設的電子表格(spreadsheet)回答相關問題,以下一些建議可以支持你應對這些變化。

  ·學員需要在財務報表下的工作區使用電子表格來展示workings,將不能使用復制和粘貼功能把word processor的內容粘貼到電子表格(spreadsheet)中,因此請僅使用電子表格(spreadsheet)進行展示以節約時間。

  ·學員需要在workings中清晰展示電子表格中的調整是如何得到的,從而有助于考官給分。考試不特意為公式運用或電子表格(spreadsheet)的運用能力賦予分值,因此學員只需要使用簡潔的workings展示過程,閱卷官將復核電子表格每個單元格的計算過程。

  ·現有的判分原則不變。需要注意的是,電子表格中的負數以負號來顯示,而不是括號。

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文章2024注會戰略難嗎?注會戰略看這篇就夠了!
2024-11-15 14:15:22 289 瀏覽

2024注會戰略難嗎?2024年注會戰略有一定難度,相對之前難度有所上升,考生須認真對待戰略備考,了解戰略快速通過攻略,接下來就讓會計小編為您詳細介紹。

2024注會戰略難嗎

一、2024注會戰略難嗎?

注會是注會專業階段科目之一,也是注會較難科目,考生要認真備考戰略科目。以下是2024年注會戰略難點:

1.戰略整體閱讀量大,對考生做題速度和做題時間都有一定的要求;

2.戰略考試覆蓋面廣,部分考點考察比較細致;

3.戰略部分考題增加冷門考點。

二、注會戰略通過率高不高?

注會戰略通過率相對偏高,但近年注會戰略難度有所提升,考生不可輕視戰略備考。以下是歷年注會戰略通過率數據,考生可做參考:

1?.2023年?注會戰略通過率:23.58%?。

2?.2022年?注會戰略通過率:24.38%?。

3?.2021年?注會戰略通過率:28.82%?。

三、如何快速通過注會戰略科目?

注會是選拔性考試,考生想要快速通過需要掌握一定方法技巧。以下是注會戰略科目通過攻略:

1.全面復習教材:戰略部分考點考察比較細致,考生須全面學習戰略科目;

2.反復閱讀教材:閱讀次數不同會有不同的收獲,注意結合網課學習;

3.?抓住重點章節?:初步學習后把備考中心放在重難點備考;

4.做?歷年真題?,?查漏補缺?:通過大量做題鞏固知識點,查漏補缺。

說明:因考試政策、內容不斷變化與調整,會計網注冊會計師考試頻道提供的以上信息僅供參考,如有異議,請考生以權威部門公布的內容為準。


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文章中級經濟師專業科目哪個簡單?
2023-09-14 17:11:39 763 瀏覽

  中級經濟師比較簡單的專業科目有人力、工商和金融。2023年中級經濟師共考兩門科目,其中《專業知識與實務》科目共有十個專業,考生可以根據自己的需要從10個專業類別中選擇一個進行報考。

中級經濟師專業科目難度

  中級經濟師比較簡單的專業科目

  1、工商管理專業:涉及到的專業知識比較少,雖然有小量的計算題,但是規律性比較強,只要能把教材吃透通過基本上沒有特別大的問題,難度小適合從事企業管理、物流管理,生產管理等管理類的人群。

  2、人力資源管理專業:是目前中級經濟師考試報考非常熱門的專業,幾乎沒有什么計算題,但是需要記憶的知識點相對比較多,適合文科好的考生選擇,難度小實用性強,適合從事人力、人力資源工作的人群。

  3、金融專業:適合從事證券、基金、銀行、期貨等金融類機構工作的人群,計算相對而言比較復雜,適合計算能力強的考生,建議有一定金融基礎的考生選擇。

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文章注會戰略半個月夠嗎?建議戰略備考200小時!
2024-11-14 16:08:16 423 瀏覽

注會戰略半個月夠嗎?注會戰略相對簡單,但是半個月備考時間一般是不夠的,建議戰略備考時間在200小時左右,考生可根據自身情況增減,接下來就讓會計小編為您詳細介紹。

注會戰略半個月夠嗎

一、注會戰略半個月夠嗎?

注會戰略半個月一般是不夠的。雖然注會戰略相對簡單,但是半個月備考時間有點短,建議考生加長備考時間。以下是注會戰略備考建議:

1.零基礎考生建議備考時間在200小時,考生可根據自己基礎進行調整;

2.戰略以教材為基礎,仔細研究學習教材內容;

3.看網課和做習題同步進行,邊做題邊回顧知識點;

4.學會利用思維導圖學習,理清各章節知識點。

二、注會戰略章節目錄2024?

注會戰略教材每年都有一定的變化,變動幅度一般在10%-20%之間。以下是2024年注會戰略章節目錄:

第一章戰略與戰略管理概述

第二章戰路分析

第三章戰路選擇

第四章戰路實施

第五章公司治理

第六章風險與風險管理概述

第七章風險管理的流程、體系與方法

第八章企業面對的主要風險與應對

三、注會第一年報幾科合適?

注會專業階段六科,考生可以一年考完,也可以分幾年考完。注會第一年建議報2-3科。

1.零基礎考生第一年:會計+審計。會計和審計關聯性強;

2.有一定基礎考生第一年:會計+審計+稅法。會計和稅法是相輔相成關系。

說明:因考試政策、內容不斷變化與調整,會計網注冊會計師考試頻道提供的以上信息僅供參考,如有異議,請考生以權威部門公布的內容為準。


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文章2024注會戰略難嗎?附注會戰略考試題型!
2024-09-19 17:03:37 420 瀏覽

2024注會戰略難嗎?2024注會戰略有一定考試難度,會計小編已整理出2024年注會戰略具體考試難點,一起來看看吧。

2024注會戰略難嗎

一、2024注會戰略難嗎?

2024注會戰略難有一定考試難度,主要集中在這幾個方面:1.戰略整體閱讀量大,對考生做題速度和時間把握都有一定的要求;2.戰略考試覆蓋面廣,部分考點考察比較細致,整體有一定考試難度;3.戰略部分考題增加冷門考點,對考生備考要求逐漸增高。

二、2024年注會戰略考試題型是什么?

2024年注會戰略考試題型是單項選擇題、多項選擇題、簡答題、綜合題。其中單項選擇題一題一分,一共26題,共計26分;多項選擇題一題1.5分,一共16題,共計24分;簡答題一共4題,共計26分;綜合題一共1題,共計24分。考生可根據考試題型有針對性備考注會戰略。

三、注會綜合考試時間2024?

2024注會綜合考試時間是在8月24日,在8月24日當天舉行了兩場綜合考試,上午8:30-12:00考職業能力綜合測試(試卷一),下午14:00-17:30考職業能力綜合測試(試卷二)。考生要嚴格按照準考證上時間安排參加對應考試。

說明:因考試政策、內容不斷變化與調整,會計網注冊會計師考試頻道提供的以上信息僅供參考,如有異議,請考生以權威部門公布的內容為準。


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文章戰略收購與兼并課程
2023-08-16 13:25:00 339 瀏覽

課程背景

  企業收購與兼并的戰略目的不外乎做大、做強、做專。思想決定行為,行為決定結果。有什么樣的思想,就有什么樣的結果。不論收購兼并是哪種目的,企業都必須十分清楚,因此要求企業在并購前要非常清楚一種結構化的層次戰略體系。一個戰略清晰,目標層次感清晰的并購,其成功的可能性會大的多。但是收購兼并到底能不能為股東創造價值?這是大家非常關心的議題。收購兼并本身是一個過程,是持續的,從決定為什么兼并收購,目的到底是什么,戰略到底是什么,選擇收購兼并的對象,到執行交易,做盡職調查,估價,到最后的整合,都至關重要的決定著一個企業收購與兼并是否成功。

戰略收購與兼并

  本課程包括了國內外企業并購實踐中的一系列典型案例,這些案例發生在不同的經濟背景下和不同的行業中。在展示這些案例的過程中,提出一些值得關注和思考的問題,以使學員對企業并購的理論知識和操作技巧有更深入的理解和認識。值得一提的是本課程引入了并購領域最新的研究成果和案例,不僅從金融的角度出發分析和解釋了這些交易,還考慮了經濟、法律、稅收的監管等其他因素。講師用專業性和國際性的眼光分析并購的動機,并且提供了實施或防御敵意收購的攻防策略,并從管理層和股東的不同角度出發解釋這些方法,從財富變化的角度強調不同的策略對于股東的影響。

  您不得不參加的課程:

  1、確保并購戰略目標的實現

  2、深入剖析并購一系列熱點話題

  3、了解我國企業戰略并購的障礙

  4、了解收購兼并中會涉及到的法律法規

  5、控制在收購兼并過程中的風險

  6、理解兼并后隱含的種種危機和風險

課程收益

  1、如何通過產生協作效應的機構重組來實現并購的戰略

  2、如何通過產生協作效應的機構重組來實現并購的戰略

  3、并購前期戰略規劃

  4、尋求中國市場的全球戰略合作伙伴

  5、并購后整合策略與規劃,變革管理,溝通策略

  6、解決經理人控股權收益的補償問題

課程對象

  1、企業投資人

  2、董事長、總裁、總經理、副總經理等公司管理層

  3、財務總監、投資總監

  4、財務經理、投資經理、資金經理及其相關部門人員

  5、金融機構

課程大綱

1、企業發展戰略與并購策略

2、戰咯并購與企業核心競爭力的塑造

 穩定發展戰略
       擴張戰略
       防御戰略
       并購類型
       交易估價
       并購融資方式
       并購專家
       案例分析

●企業的核心競爭力的內涵
    ●培育和提升我國企業核心競爭力的戰略思考
      √為什么要提升我國企業的核心競爭力
      √我國企業缺乏核心競爭力
      √培育我國企業核心競爭力的基礎和前提
    ●通過并購重組培育企業的核心競爭力
      √企業獲得核心競爭力的兩種方式
      √核心競爭力已經成為并購活動的動力源泉
      √通過并購重組來打造企業的核心競爭力

3、戰略并購的決策過程

 4、兼并收購及并購中的資產重組與股權置換

 ●戰略并購決策特點
      √并購決策過程
      √機會分析階段
      √初步分析階段
      √詳細分析階段
    ●評價與決策階段
    ●目標企業選擇決策

兼并收購的模式分類
       國際上通行的并購概念
       中國公司(企業)實施并購的模式
       對目標公司并購的流程及工作階段劃分
       資產重組與股權置換的基本方式及財務處理
       債權轉股權
       股權(資產)轉債權
       合理的資產負債率的調控
       吸收合并的收購方式及財務問題
       吸收合并的基本方式
       吸收合并的財務問題
       吸收合并中的風險防范
       資產重組與股權重整的大股東動機

5、企業戰略并購中目標企業價值評估方法

6、經理人控制權收益補償問題

財務分析
       公眾持股公司的估價
       私人持有公司的估價
       稅務問題
        案例:華潤集團在中國房地產業的收購
 

國外對未來控制權損失補償的做法
       我國上市公司對未來控制權損失的做法
       補償的資金來源及補償方式
       我國經理人控制權收益的補償方式


7、管理層收購MBO

8、戰略并購事后協同效應的檢驗-

-以我國上市公司戰略并購為例

管理層收購MBO的發展
       管理層收購MBO的目的
       管理層收購MBO的融資方式
       管理層收購MBO的定價
       案例分析

管理協同效應
       經營協同效應
       多角化協同效應
       財務和稅負協同效應
       無形資產協同效應

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文章財務戰略矩陣是什么
2022-08-15 15:11:40 7296 瀏覽

  財務戰略矩陣是假設一個企業有一個或多個業務單位,并通過對比一個業務單位的投資資本回報率與其資本成本的差額,以及銷售增長率與可持續增長率的差額,來評價公司的價值增長狀態,資源耗費的狀況。

財務戰略矩陣

  什么是財務戰略

  財務戰略,是在企業總體戰略目標的統籌下,以價值管理為基礎,以實現企業財務管理目標為目的,以實現企業財務資源的優化配置為衡量標準所采取的戰略性思維方式、決策方式和管理方針。

  財務戰略矩陣的四個象限

  1、第一象限為增值型現金短缺象限。首先判斷企業高速增長是長期性的還是暫時性的。若為暫時性的,用借款來籌資;若為長期性的,可以提高可持續增長率或增加權益資本。

  2、第二象限為增值型現金剩余象限。處于第二象限的業務,關鍵的問題是能否利用剩余的現金迅速增長,使增長率接近可持續增長率。

  3、第三象限為減損型現金剩余象限。減損型現金剩余的主要問題是盈利能力差,而不是增長率低,簡單的加速增長很可能有害無益。首先應分析盈利能力差的原因,尋找提高投資資本回報率或降低資本成本的途徑,使投資資本回報率超過資本成本。

  4、第四象限為減損型現金短缺象限。處于第四象限的業務既不能帶來企業價值的增值,又不能支持其自身的發展,并且會由于增長緩慢遇到現金短缺問題。這種業務不能通過擴大銷售得到改變。由于股東財富和現金都在被吞食,需要快速解決問題。

  財務戰略的特征

  1、從屬性特征。反映財務戰略的實施應當從屬于企業的整體戰略。

  2、系統性特征。反映財務戰略的實施是以系統的觀點為基礎開展。

  3、指導性特征。反映財務戰略的實施是根據企業資金運籌的總體謀劃進行。

  4、復雜性特征。指財務戰略相對于其他戰略而言,所涉及的內容更多且開展的難度更大。

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文章報考2022年12月acca的戰略商業領袖考試要多少錢
2022-10-31 22:49:10 477 瀏覽

  報考2022年12月acca的戰略商業領袖考試要361英鎊,如果是初次報考的考生,還需要額外繳納初次注冊費用89英鎊。

acca考試費用

  acca12月考試費用

  在2022年10月31日前報名還是acca考試的常規報名階段,本階段F4-F9的報名費用是143英鎊,戰略商業領袖的報名費用是245英鎊,戰略商業報告以及P4-97的報名費用是190英鎊。2022年10月31日至2022年11月07日是acca的后期報名時間段,考試費用會比常規報名階段費用貴,本階段F4-F9的報名費用是365英鎊,戰略商業領袖、戰略商業報告以及P4-97的報名費用是394英鎊。

  如果考生獲得免試資格,那么F4-9的免試費用是每科123英鎊。

  2022年12月acca考試科目

  12月5日考審計與認證業務與高級審計與認證業務,12月6日考稅務、高級稅務與戰略商業領袖,12月7日考業績管理、高級業績管理與高級稅務,12月8日考財務報告與戰略商業報告,12月9日考財務管理與高級財務管理。

  acca怎么備考

  1、找出歷年考試出題規律

  acca考試教材內容所涉及的知識領域范圍比較廣,因此根據往年的考試情況和考試方向去學習,備考時會減少偏題、難題等情況的出現,所以為了提高自己的學習效率,可以通過找出歷年考試的出題規律的方式來進行學習,通過對比往年的考題,找出出題規律,然后再重點復習考題的知識點。

  2、形成獨特的見解

  acca課程教材內容比較多,范圍比較廣,想要提高學習效率,就需要具備發散性的分析能力、理解能力以及是總結能力,考生可以通過研究案例題目,形成自己獨特見解以及分析問題的能力。

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文章2024年注會戰略有幾章?注會戰略要花多長時間備考?
2024-11-08 14:40:48 586 瀏覽

2024年注會戰略有幾章?注會戰略教材每年都有一定變化,2024年注會戰略有八章內容,不同基礎考生建議備考時長有所區別,考生可借助思維導體等工具輔助備考,接下來就讓會計小編為您詳細介紹。

2024年注會戰略有幾章

一、2024年注會戰略有幾章?

2024年注會戰略一共有八章,不同章節內容不同,建議考生可以使用思維導圖等工具輔助備考。以下是2024年注會戰略具體章節內容:

第一章戰略與戰略管理概述

第二章戰路分析

第三章戰路選擇

第四章戰路實施

第五章公司治理

第六章風險與風險管理概述

第七章風險管理的流程、體系與方法

第八章企業面對的主要風險與應對

二、注會戰略要花多長時間備考?

注會戰略是注會重要科目,戰略考試成績有5年有效期,不同考生備考基礎不同,建議備考時長不同。

1.零基礎考生建議備考時長:220小時;

2.基礎薄弱考生建議備考時長:74.5小時以上;

3.基礎較好考生建議備考時長:66小時以上;

4.基礎特別好考生建議備考時長:60小時以上。

三、2024年注會戰略的考試題型是什么?

2024年注會戰略一共設有四種題型,其中選擇題占比較大,一共有50分。以下是2024年注會戰略考試題型及分數分布:

1.單項選擇題:單項選擇題一題一分,一共26題,共計26分;

2.多項選擇題:多項選擇題一題1.5分,一共16題,共計24分;

3.簡答題:簡答題一共4題,共計26分;

4.綜合題:綜合題一共1題,共計24分。

說明:因考試政策、內容不斷變化與調整,會計網注冊會計師考試頻道提供的以上信息僅供參考,如有異議,請考生以權威部門公布的內容為準。


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文章戰略財務管理課
2023-08-16 11:31:24 164 瀏覽

課程背景

  戰略是企業經營思想的集中體現,同時也是制定企業規劃和計劃的基礎。作為企業運作的三駕馬車之一,財務是企業戰略管理的重點,在任何時候,戰略性地規劃財務管理都是企業優勢競爭力持續增長的條件。

  企業領導者應該如何清晰的設立公司的遠景目標與戰略規劃?如何構建合理的組織結構與決策體系?財務高管們如何站在企業長期發展的高度,統籌從資金預算、生產計劃到內部調控、財務分析等經營機制?如何保證資金安全和被有效利用的資金管理程序嚴格控制?

戰略財務管理課

  本課程以企業戰略為切入點,從企業整體出發,明確財務管理與戰略管理的關系,把握企業戰略眼光,通過案例分析講解戰略財務管理的具體實施,并提出有效建議幫助您分析企業所存在的不足和改善措施。

課程收益

  【精準戰略把握】深刻理解企業戰略,掌握戰略與財務管理的關系,把握企業發展的脈搏

  【關鍵運營控制】掌握戰略成本管理、戰略預算制定及戰略財務風險預警與預控

  【全面體系建設】學會戰略財務管理體系建設,明晰有效的管理體系和核心經營體系

  【多維資源獲取】獲取多維度的財務管理信息資源,運用豐富的資源拓寬企業財務管理的思路

課程對象

  CEO、總經理、副總經理

  CFO、財務總監

  戰略規劃部門負責人

課程大綱

第1部 企業戰略與財務管理

 第2部 戰略財務規劃和實施

一、企業戰略與財務管理
- 發展戰略的作用
- 發展戰略制定
- 財務戰略的特征
- 財務戰略與發展戰略的統一
二、戰略財務管理的內容
- 財務戰略目標選擇原則
- 不同發展階段的財務戰略目標
- 企業生命周期定義
- 企業創立期的財務戰略
- 企業成長期的財務戰略
- 企業成熟期的財務戰略
- 企業衰退期的財務戰略
- 案例:萬科、微軟的財務管理發展之路
- 戰略財務管理的內容和目標
- 持續盈利能力目標
- 長期現金流量現值目標
- 企業可持續成長目標
- 經濟增加值(EVA)最大化目標
- 案例:企業財務管理戰略決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車)

三、戰略財務規劃
- 環境應對
- 營運提升
- 突發應對
- 戰略財務規劃的基礎
- 營業額預測
- 試算報表
- 資產需要量
- 籌資需要量
- 追加變量
- 經濟指標假設
- 戰略財務規劃的內容
- 投資戰略規劃
- 籌資戰略規劃
- 案例:青島海爾、四川長虹
四、戰略財務管理實施建議
- 財務戰略實施的組織
- 戰略實施的組織影響因素
- 戰略實施的組織結構類型
- 財務戰略的實施與監控
- 案例:海信電器、萬科企業、寶鋼股份、國美電器、蘇寧電器

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