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戰略收購與兼并課程

2023-08-29 14:27 責編：藍圖瀏覽：332

來源會計網

課程背景

　　企業收購與兼并的戰略目的不外乎做大、做強、做專。思想決定行為，行為決定結果。有什么樣的思想，就有什么樣的結果。不論收購兼并是哪種目的，企業都必須十分清楚，因此要求企業在并購前要非常清楚一種結構化的層次戰略體系。一個戰略清晰，目標層次感清晰的并購，其成功的可能性會大的多。但是收購兼并到底能不能為股東創造價值?這是大家非常關心的議題。收購兼并本身是一個過程，是持續的，從決定為什么兼并收購，目的到底是什么，戰略到底是什么，選擇收購兼并的對象，到執行交易，做盡職調查，估價，到最后的整合，都至關重要的決定著一個企業收購與兼并是否成功。

戰略收購與兼并

　　本課程包括了國內外企業并購實踐中的一系列典型案例，這些案例發生在不同的經濟背景下和不同的行業中。在展示這些案例的過程中，提出一些值得關注和思考的問題，以使學員對企業并購的理論知識和操作技巧有更深入的理解和認識。值得一提的是本課程引入了并購領域最新的研究成果和案例，不僅從金融的角度出發分析和解釋了這些交易，還考慮了經濟、法律、稅收的監管等其他因素。講師用專業性和國際性的眼光分析并購的動機，并且提供了實施或防御敵意收購的攻防策略，并從管理層和股東的不同角度出發解釋這些方法，從財富變化的角度強調不同的策略對于股東的影響。

　　您不得不參加的課程：

　　1、確保并購戰略目標的實現

　　2、深入剖析并購一系列熱點話題

　　3、了解我國企業戰略并購的障礙

　　4、了解收購兼并中會涉及到的法律法規

　　5、控制在收購兼并過程中的風險

　　6、理解兼并后隱含的種種危機和風險

課程收益

　　1、如何通過產生協作效應的機構重組來實現并購的戰略

　　2、如何通過產生協作效應的機構重組來實現并購的戰略

　　3、并購前期戰略規劃

　　4、尋求中國市場的全球戰略合作伙伴

　　5、并購后整合策略與規劃，變革管理，溝通策略

　　6、解決經理人控股權收益的補償問題

課程對象

　　1、企業投資人

　　2、董事長、總裁、總經理、副總經理等公司管理層

　　3、財務總監、投資總監

　　4、財務經理、投資經理、資金經理及其相關部門人員

　　5、金融機構

課程大綱

1、企業發展戰略與并購策略	2、戰咯并購與企業核心競爭力的塑造
穩定發展戰略　　擴張戰略　　防御戰略　　并購類型　　交易估價　　并購融資方式　　并購專家　　案例分析	●企業的核心競爭力的內涵　　 ●培育和提升我國企業核心競爭力的戰略思考　　 √為什么要提升我國企業的核心競爭力　　 √我國企業缺乏核心競爭力　　 √培育我國企業核心競爭力的基礎和前提　　 ●通過并購重組培育企業的核心競爭力　　 √企業獲得核心競爭力的兩種方式　　 √核心競爭力已經成為并購活動的動力源泉　　 √通過并購重組來打造企業的核心競爭力
3、戰略并購的決策過程	4、兼并收購及并購中的資產重組與股權置換
●戰略并購決策特點　　 √并購決策過程　　 √機會分析階段　　 √初步分析階段　　 √詳細分析階段　　 ●評價與決策階段　　 ●目標企業選擇決策	兼并收購的模式分類　　國際上通行的并購概念　　中國公司（企業）實施并購的模式　　對目標公司并購的流程及工作階段劃分　　資產重組與股權置換的基本方式及財務處理　　債權轉股權　　股權（資產）轉債權　　合理的資產負債率的調控　　吸收合并的收購方式及財務問題　　吸收合并的基本方式　　吸收合并的財務問題　　吸收合并中的風險防范　　資產重組與股權重整的大股東動機
5、企業戰略并購中目標企業價值評估方法	6、經理人控制權收益補償問題
財務分析　　公眾持股公司的估價　　私人持有公司的估價　　稅務問題　　　案例：華潤集團在中國房地產業的收購	國外對未來控制權損失補償的做法　　我國上市公司對未來控制權損失的做法　　補償的資金來源及補償方式　　我國經理人控制權收益的補償方式
7、管理層收購MBO	8、戰略并購事后協同效應的檢驗- -以我國上市公司戰略并購為例
管理層收購MBO的發展　　管理層收購MBO的目的　　管理層收購MBO的融資方式　　管理層收購MBO的定價　　案例分析	管理協同效應　　經營協同效應　　多角化協同效應　　財務和稅負協同效應　　無形資產協同效應