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有的考生問審計業務約定書的內容，小編看了一下，主要還是記憶類型的內容比較多，可以算是一個概念題，大家只要把應該識記的內容識記好就可以了，主要還是要掌握書本教材里的知識，接下來以一道單選題來講一下有關審計業務約定書的知識點，一起來看看吧。

（一）單選題

1、下面的各個選項，不包含在審計業務約定書內容的有（）

A：出具審計報告的日期

B：財務審計報告的目的和范圍

C：管理層和治理層的責任

D：用于編制財務報表所適用的財務報告編制基礎

解析：審計業務約定書并不是一成不變的，具體格式和內容會因為被審計單位的不同而不同，但應當包括以下的內容：1、財務報表審計的目標和范圍；2、注冊會計師的責任；3、管理層的責任；4、指出用于編制財務報表適用的財務報表編制基礎；5、提及注冊會計師擬出具的審計形式和內容，以及對在特殊情況下出具的審計報告不同于預期形式和內容的說明。這部分主要考察的范圍就是審計的業務約定書的內容，屬于識記類的問題，大家最好是能夠記住掌握好。答案是A

以上就是有關審計業務約定書的內容，其實這個問題，大家看一看書都能夠找到答案，主要還是對書本教材的內容掌握得不夠牢，有時候還是多看看書多看看教材比較好。

注冊會計師報名經開始了，我們今天來說說，注冊會計師的《審計》科目的相關類型題，首先先來了解《審計》這門科目。

在注冊會計師考試中，《審計》這門科目的難度算是在6門科目中處于中等水平，不算簡單但也不是最難的，我們先來說說有關《審計》的定義題，接下來以一道選擇題來進行展示。

（一）單選題

1、下列有關財務報表審計的說法中，錯誤的是（）

A：審計只提供合理保證，不提供絕對保證。

B：審計的最終產品是審計報告和已審計的財務報表

C：審計不涉及如何利用信息提供建議

D：審計的目的是增強預期使用者的對財務報表的信任程度

解析：這道題主要考察的是審計的定義，相信很多認真復習過的考生是能夠把這道題錯誤的選項選出來的，只要記住審計的概念定義就可以了。答案是B

2、不屬于審計的特點是（）

A：強制性 

B：獨立性

C：選擇性

D：專業性

E：權威性

解析：這道題主要考察的是注冊會計師審計的特點，它具有比較強的獨立性和較高的權威性以及它的專業性。答案是A

以上是對注冊會計師考試中的《審計》科目定義概念和特點做一個簡單的了解，考生們可以通過以上2個小題去多了解了解。

企業的目的就是為了盈利，那么企業應該怎么控制生產成本和成本費用呢？如果對這部分知識點不太了解，那就和會計網一起來了解一下吧！

企業應該怎么控制生產成本？

生產過程中的成本控制，就是在產品的制造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標準嚴格加以監督，發現偏差就及時采取措施加以糾正，從而是生產過程中的各項資源的消耗和費用開支限在標準規定的范圍之內

成本控制需要制定成本標準，確定標準的方法有3種，分別是：計劃指標分解法、預算法、定額法，，

企業如何控制成本費用？

成本費用泛指企業在生產經營中所發生的各種資金耗費。成本費用可以綜合反映企業工作質量，是推動企業提高經營管理水平的重要杠桿。成本費用是指企業在經營管理過程中為了取得營業收入而發生的費用，分為基本業務費用、其他業務費用、管理費用和財務費用。企業的成本費用，就其經濟實質來看，是產品價值構成中c+v兩部分價值的等價物，用貨幣形式來表示，也就是企業在產品經營中所耗費的資金的總和

控制成本費用的措施有：

1、節約材料消耗，降低直接材料費用

2、提高勞動生產率，降低直接人工費用

3、推行定額管理，降低制造費用

4、加強預算控制，降低期間費用

5、實行全面成本管理，全面降低成本費用水平

以上就是有關控制生產成本和成本費用的一些內容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計知識，請多多關注會計網！

　　成本控制，可以理解為以成本作為控制的一種手段，是企業發展的基礎，也是增加盈利的途徑之一。對于成本控制，一般包括哪些方法？

　　成本控制方法

　　成本控制的方法：對于變動成本如直接材料、直接人工，可采取按消耗定額和工時定額進行控制的方法。對于固定成本如固定制造費用，則可采取按計劃或預算進行控制的方法。

　　從成本控制的范圍來講，直接生產成本可將指標分解落實到生產班組、員工，間接生產成本則應分類將指標分解落實到有關職能歸口部門、員工。從成本的可控性來讀講，需按不同的責任層次、管理范圍落實成本責任，使歸口控制的成本對各責任單位來講具有可控性，真正起到控制的作用。

　　成本控制管理是所有企業都必須面對的一個重要管理課題。企業無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。

　　成本控制的意義

　　1、企業增加盈利的根本途徑

　　成本控制直接服務于企業的目的，無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤，是抵抗內外壓力、求得生存得主要保障。

　　2、企業發展的基礎

　　成本低了，可減價擴銷，經營基礎鞏固了，才有力量去提高產品質量，創新產品設計，尋求新的發展。

　　3、成本管理的重要手段

　　成本控制既要保證成本目標的實現，同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中，現代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。

　　4、推動改善企業經營管理的動力

　　企業的生產經營活動和管理水平對產品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應的控制標準和控制制度，加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。

　　成本控制的原則

　　1、 全面介入的原則

　　全面介入原則是指成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部是對產品生產的全部費用要加以控制，不僅對變動費用要控制，對固定費用也要進行控制。全員控制是要發動領導干部、管理人員、工程技術人員和廣大職工建立成本意識，參與成本的控制，認識到成本控制的重要意義，才能付諸行動。

　　全過程控制，對產品的設計、制造、銷售過程進行控制，并將控制的成果在有關報表上加以反映，借以發現缺點和問題。

　　2、 例外管理的原則

　　成本控制要將注意力集中在超乎常情的情況。因為實際發生的費用往往與預算有上下，如發生的差異不大，也就不沒有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事項上，并及時進行信息反饋。

　　CMA即美國注冊管理會計師，在人工智能的影響下，促使了越來越多財會人選擇報考，會計網將帶領考生學習內部控制。

　　CMA基礎知識之內部控制

　　1、基本原則：

　　內部控制只能降低風險，不能絕對的消除風險。所有事情需要講究性價比，內控也是如此。

　　有效控制的原則：控制原則；兼容性原則；靈活性原則；成本效益原則

　　2.內部控制的目標：

　　盡力保證公司經營的有效率和有效益性。

　　盡力保證公司財務報表的真實可靠。

　　盡力保證公司經營符合相應的法律法規。

　　盡力保證公司資產的安全性。

　　COSO下內部控制的5大要素之內部環境

　　內部環境：也叫控制環境，是組織實施內部控制的基礎，它一般是指一系列的標準、流程和結構。它反映了組織高層對內部控制的重視程度，包括組織行為的預期標準。

　　建立有效內部控制環境的五項基本原則包括：

　　組織應該正直，樹立正確的道德價值觀。

　　董事會應該獨立于企業的經營管理，并發揮監控的職責。

　　為實現組織目標，管理層應該在整個組織范圍內建立治理結構、報告流程和適當的授權和職責。

　　組織應該建立吸引、提升和留住與組織目標相一致才能的員工。

　　組織應該履行內部控制職責。

　　COSO下內部控制的5大要素之風險評估

　　風險評估：指一個動態的、不斷更新的識別和評估內部控制目標相關的風險的流程。

　　風險評估相關的四項基本原則包括：

　　組織必須清晰、明確特定目標，進而幫助識別和評估與該目標相關的風險。

　　組織必須明確和分析實現組織目標相關的風險，進而確定應該如何管理風險。

　　組織在評估實現組織目標相關的風險時，必須考慮潛在的舞弊行為。

　　組織必須明確和評估對內部控制系統產生重大影響的變化。

　　參與合并的企業在合并前后均受同一方或相同的多方最終控制，且該控制并非暫時性的企業合并，即合并前后是否都受同一最終控制方控制。受同一方控制的為同一控制，否則是非同一方控制，兩者存在著本質的不同，具體體現在定義不同、性質不同、意義不同這三方面。

　　同一控制和非同一控制有哪些不同

　　1、定義不同：同一控制是參與合并的企業在合并前后都受同一方或相同的多方最終控制，且該控制并非暫時性的企業合并。對于同一控制下的企業合并，可將其看做是兩個或多個參與合并企業權益的重新整合；非同一控制是參與合并各方在合并前后不受同一方或相同的多方最終控制的交易合并，即排除判斷屬于同一控制下的企業合并的情況以外的其他的企業合并。

　　2、性質不同：同一控制下的企業合并實質上是同一集團下企業財產與資源的重新分配；非同一控制，簡單來說是兩家毫無關系的企業之間的合并，即合并各方在合并前后不受同一方或相同的多方最終控制的交易合并。

　　3、意義不同：同一控制從最終控制方的角度來看，該類企業合并一定程度上并不會使得構成企業集團整體的經濟利益流入和流出，最終控制方在合并前后實際控制的經濟資源并沒有發生變化，有關交易事項不能作為出售或購買來處理；非同一控制下，購買方應按照確定的企業合并成本作為長期股權投資的初始投資成本，企業合并成本包括購買方付出的資產、發生或承擔的負債、發行的權益性證券的公允價值計量之和。

　　同一控制下企業的控股合并的賬務處理

　　長期股權投資的確認和計量：

　　借：長期股權投資（合并日于享有被合并方相對于最終控制方而言的賬面價值的份額）

　　應收股利（享有被投資單位已宣告但尚未發放的現金股利）

　　貸：股本（發行股票面值總額）

　　資本公積——資本溢價或股本溢價等

　　應收股利是什么？

　　應收股利指企業應收取的現金股利和應收取其他單位分配的利潤。“應收股利”科目屬于資產類科目，用于核算小企業因進行股權投資應收取的現金股利及進行債權投資應收取的利息，不包括股票股利。借方登記應收股利的增加，貸方登記收到的現金股利或利潤，期末余額一般在借方，反映企業尚未收到的現金股利或利潤。

　　什么是資本公積？

　　資本公積指企業在經營過程中由于接受捐贈、股本溢價及法定財產重估增值等原因所形成的公積金，與企業收益無關，其所有權屬于投資者，并且投資者投入金額超過了法定資本部分才會有資本公積。

　　內部控制審計的對象是特定基準日內部控制設計與運行。內部控制審計是通過對被審計單位的內控制度的審查、分析測試與評價，確定其可信程度，從而對內部控制是否有效作出鑒定的一種審計方法。

　　內部控制審計有哪些程序？

　　1、了解企業內部控制情況，做出相應記錄。需通過一定手段，了解被審計單位已經建立的內控制度及執行情況，并做出記錄與描述；

　　2、初步評價內部控制的健全性。確認內部控制風險、確定內部控制是否可依賴以及為進行符合性測試確定前提；

　　3、實施符合性測試程序，證實有關內部控制的設計和執行效果；

　　4、評價內部控制的強弱，評價控制風險，確定在內控薄弱的領域擴展審計程序，制定實質性的審計方案。

　　內部控制審計報告的意見類型有哪些？

　　內控審計報告的意見類型包括無保留意見審計報告和非無保留意見審計報告。

　　其中，無保留意見審計報告是審計人員對被審計單位的會計報表依照獨立審計準則要求進行審查后，認為財務報表在所有重大方面按照適用的財務報告編制基礎編制并實現公允反映時發表審計意見的書面文件；

　　保留意見審計報告是審計人員出具的對被審計單位會計報表的反映有所保留的審計意見的審計報告。保留意見表明審計人員認為被審計單位的經營活動和會計報表在整體上是公允的，但個別方面存在重要錯誤或問題所給予的一種大部分肯定、局部否定的評價，實質上是審計人員對被審計單位編制的會計報表的合法性、公允性、一慣性所打的折扣。

　　內部控制五要素有哪些？

　　1、內部環境：是企業實施內部控制的基礎，具體包括治理結構、內部審計、機構設置及權責分配、人力資源政策與企業文化等；

　　2、風險評估：是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險并應對策略；

　　3、控制活動：是企業根據風險評估結果，采用相應的控制活動，將風險控制在可以接受的限度內；

　　4、信息與溝通：是企業及時且準確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保可以在企業內部或者企業與外部進行有效溝通；

　　5、內部監督：是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控制有效性，發現內部控制存在的缺陷，并及時予以改進。

　　企業管理控制模式有制度控制模式、預算控制模式、評價控制模式和激勵控制模式。其中制度控制是指為實現企業目標，通過規章、規則等形式規范與限制企業中各級管理者與員工的行為，以保證管理活動不違背或有利于企業戰略目標的實現。

　　預算控制的概念

　　預算控制是指通過預算的形式規范企業的目標和經濟行為過程，調整與修正管理行為與目標偏差，保證各級目標、策略、政策和規劃的過程。

　　評價控制的概念

　　評價控制是指企業通過評價的方式規范企業中各級管理者及員工的經濟目標和經濟行為。

　　激勵控制的概念

　　激勵控制作為一種管理控制，是指企業通過激勵的方式控制管理者的行為，使管理者的行為與企業戰略目標相協調。

　　企業管理控制的作用

　　企業管理控制最大的作用，是實現企業或者特定的目標。

　　一般而言，管理控制的作用是：

　　1、建立、引導、組織、整合團隊力量，鼓舞士氣；

　　2、實現組織目標，協助、主導、推動某一組織或團體、團隊實現既定目標；

　　3、保證管理秩序，保證或維持正常的工作秩序；

　　4、為特定組織、團體或者企業等等設計運營模式，促進發展；

　　5、及時處理非正常現象或事務。

　　注冊會計師審計比較難過，注冊會計師審計考試是在注冊會計師考試中難度排名第二的科目，最難的是會計，每年的通過率也比較低，注冊會計師審計考試需要記憶背誦的知識點較多，內容較為復雜。

　　注會審計的備考方法

　　審計：強化記憶。據考綱說“《審計》科目的考試以‘全面考核，突出重點，理論聯系實際，注重考查考生的實務操作能力’為命題原則”，就個人的親身經歷來看，通過審計的唯一好方法就是“背”，或曰“在理解的基礎上背誦”(其實只要你背下來了就一定能理解)。

　　審計重點在前面幾章，關于基本審計概念、理論的內容以及最后幾章關于完成審計工作和審計報告的內容，至于中間幾章關于各個循環的具體審計程序，只要知道每個循環的一些重點內容、理解其精神就夠了。考前要特別注意審計報告的部分，多做題。

　　注會審計科目的命題有哪些特點？

　　客觀題：

　　審計科目客觀題知識點涵蓋范圍相對比較廣泛，難度不大，絕大部分的題目都是教材上較為基礎的內容。許多基礎概念經常在題目中重復出現。此外，審計還重視對教材內容的全面掌握，部分客觀題也會跨章節考查，近幾年的綜合性也越來越強。

　　主觀題：

　　近幾年的主觀題包含了實務的背景和一些會計知識，難度有所增加，考生們需要多加練習，攻克此類主觀題。雖然審計題目的表達繁瑣，但考查的重點仍然是教材中的基礎內容，考生們在日常練習時，要學會提煉關鍵條件。

　　注會考試審計的通過率低的原因

　　1、注冊會計師審計教材是從國際準則翻譯而來的，專業名詞較多，理解起來相對晦澀難懂。考生們需要多聽、多看、多理解這些專業名詞。

　　2、需要職業判斷的知識點較多，考生要在學習的過程中有意識地培養“審計思維”。

　　3、主觀題量大，且涉及到的閱讀量、書寫量、計算量相較客觀題而言都偏大。

　　4、注會專業階段六個科目相輔相成，其他科目知識點掌握不牢，會導致在注會審計的考試中丟分。

　　注冊會計師審計難度從通過率看，并不是最難的，審計的難度屬于穩定的狀態，審計每年的教材都沒有很大的變化，只不過會輕微的做一些改變，所以通過率也在慢慢的提升，難度在緩慢的下跌，但是對于剛接觸審計的考生來說，審計還是非常難的。

　　注冊會計師審計難點

　　審計學在我國形成的時間不長，教材的編寫借鑒了很多西方教材的內容。有些表達比較直譯，語言表達方式不太符合漢語的習慣和我們的思維習慣。

　　此外，教材只注重對每個知識點的介紹，缺乏對整個審計工作流程的系統闡述。由于審計科目的理論性和操作性都很強，理論為實際操作提供了方向性的指導。因此，在實際應用的過程中，很多地方都要求注冊會計師做出專業、合理、準確的判斷。

　　學習注冊會計師審計方法

　　1、搭建框架

　　考試界CPA的審計老師就著重的強調過這一點，學習審計一定要學會搭建框架。審計的學習是一定要搭建框架的，因為大段大段的專業術語是記不住的，所以必須要依靠大的框架認識到整體的審計模型，這樣才可以順利的拿下審計的。

　　2、挑選關鍵詞

　　這個是第二個重要的學習方法，很多考生抱怨，這個題目明明就是這樣答題的啊，關鍵的原因就在于你真的忘記非常關鍵的一點，你在答題的時候完全就沒有注意關鍵詞。關鍵詞是非常重要的，所以學習審計的第一步一定是關鍵詞。

　　3、擅長結合學習

　　審計并不是非常獨立的科目，所以與其他科目結合學習對于審計來說可能是非常好的，對于基礎不錯的考生來說，將會計與審計放在一起是非常合適的，可以適當的減輕二者的難度，但是需要花費較多的時間，所以不建議時間少的考生這樣安排。

　　注冊會計師考試難在哪里

　　1、考試科目多，考查內容廣。想要拿下注冊會計師需要通過注會專業階段以及綜合階段考試，其中考試內容涉及專業階段六科：會計、審計、財管、經濟法、稅法、戰略；綜合階段：職業能力綜合測試試卷一、試卷二；

　　2、各科目難度比較“個性化”；

　　3、考試時間緊張，題量太大；

　　4、教材年年變，“二戰”考生苦；

　　5、備考時間長。注冊會計師考試需要考生在5年內通過專業階段6科考試，雖然平均下來一年考1~2科好像比較輕松，但是為了一個考試能夠堅持5年的考生并不太多；

　　6、考生自身主觀原因。考生備考沒有一個合理的備考規劃、沒有非常強的毅力。

　　財務控制包括以下五個方面內容：

　　1、成本控制，財務人員對公司的采購成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進行控制。

　　2、風險控制，財務人員對可能對公司的資金造成風險的情況進行控制。

　　3、損益控制，財務人員根據表格上的數據進行分析，對公司的經營成效進行綜合性控制。

　　4、流動性控制，公司在經營管理過程中，有時會有一些外在因素的變動，讓公司出現一定的資金流動風險，財務人員要對資金的流動性進行控制。

　　5、運營能力的控制，財務人員運用各項指標數據對公司運營能力進行分析。通過分析得出結論，找出轉變公司經營劣勢的方法，對公司運營能力進行控制。

　　財務控制的方法

　　1、組織規劃控制，根據財務控制的要求，單位在確定和完善組織結構的過程中，應當遵循不相容職務相分離的原則：是指一個人不能兼任同一部門財務活動中的不同職務。單位的經濟活動通常劃分為五個步驟：授權、簽發、核準、執行和記錄。如果上述每一步驟由相對獨立的人員或部門，實施，就能夠保證不相容職務的分離，便于財務控制作用的發揮。

　　2、授權批準控制，授權批準控制指對單位內部部門或職員處理經濟業務的權限控制。單位內部某個部門或某個職員在處理經濟業務時，必須經過授權批準才能進行，否則就無權審批。

　　3、預算控制，預算控制是財務控制的一個重要方面。包括籌資、融資、采購、生產、銷售、投資、管理等經營活動的全過程。

　　什么是財務控制？

　　財務控制是指對企業的資金投入及收益過程和結果進行衡量與校正，目的是確保企業目標以及為達到此目標所制定的財務計劃得以實現。

　　財務控制總體目標是在確保法律法規和規章制度貫徹執行的基礎上，優化企業整體資源綜合配置效益，厘定資本保值和增值的委托責任目標與其他各項績效考核標準來制定財務控制目標，是企業理財活動的關鍵環節，也是確保實現理財目標的根本保證，所以財務控制將服務于企業的理財目標。

　　注冊會計師審計難。一般來說，在注冊會計師所有考試科目中，《審計》科目是難度第二大的，難度最高的科目是《會計》。注會《審計》教材中的語言專業性較強，考生在備考時會比較吃力，難以理解，較為枯燥，但是因為該科目的考點集中，每年考點重復率很高，只要考生們找對備考方法，是可以考過《審計》科目的。

　　注會《審計》科目試題特點

　　1、客觀題：該科目的客觀題知識點涵蓋范圍相對比較廣泛，絕大部分的題目都是教材上較為基礎的內容，許多基礎概念也經常在題目中重復出現。此外還重視對教材內容的全面掌握，部分客觀題也會跨章節考查，近幾年的綜合性也越來越強！

　　2、主觀題：近幾年的主觀題包含了實務的背景和一些會計知識，難度有所增加，考生們需要多加練習，攻克此類主觀題。雖然審計題目的表達繁瑣，但考查的重點仍然是教材中的基礎內容，考生們在日常練習時，要學會提煉關鍵條件！

　　通過《審計》科目的考試技巧

　　1、搭建框架

　　學習審計一定要學會搭建知識框架，構建知識理論體系。審計的學習是一定要搭建框架的，因為大段大段的專業術語你肯定是記不住的，所以你必須要依靠大的框架認識到整體的審計模型，掌握知識點。

　　2、挑選關鍵詞

　　大多數考生會抱怨，這個題目明明就是這樣答題的啊，之所以不得分的關鍵原因就在于考生忘記了非常關鍵的一點：在答題的時候完全就沒有注意關鍵詞！關鍵詞是至關重要的，所以學習審計的第一步一定是關鍵詞！

　　3、擅長結合學習

　　審計并不是非常獨立的科目，所以與其他科目結合學習對于審計來說可能是非常好的，對于基礎不錯的考生來說，將會計與審計放在一起是非常合適的，可以適當的減輕二者的難度！但是需要花費較多的時間！所以時間較少的考生也是不建議的！

　　注冊會計師考試科目

　　注冊會計師分為專業階段和綜合階段進行，專業階段考試科目有六門：《會計》、《審計》、《財務成本管理》、《公司戰略與風險管理》、《經濟法》、《稅法》。綜合階段考試科目為《職業能力綜合測試（試卷一、試卷二）》。專業階段考試報名人員可以同時報考6個科目，也可以選擇報考部分科目。

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　　備考注冊會計師的審計經驗有：大概了解審計考試大綱，提煉關鍵知識點，注重教材，掌握教材涉及的重點，參考往年的真題，掌握各章節的內在邏輯，提高計算能力等。審計這門科目的考試難度較高，考生須做好相關復習工作以及合理安排時間備考。

注冊會計師審計的備考建議

　　1、制定計劃。首先考生可以為自己的備考做一個周期計劃，在這段周期里，你想要掌握什么樣的知識，每天復習多長時間，達到什么效果。合理規劃好自己的備考時間，按照計劃前行，復習的效率也是大大提高。

　　2、形成知識大綱。將所有章節串聯起來，了解掌握其中的相通處，學會舉一反三，再將詳細的知識點重點難點填進去你的知識大綱中。

　　3、關注歷年真題。考試無非就是理解多刷題，考生可以尋找歷年的真題，重新做一遍，看看哪部分是重點和易錯點，將其收集起來，成為你的復習寶典。

備考資料ue_arc_bkzl
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注冊會計師審計的考試題型

　　審計這一科目分為四種題型。分別是單選題20題/共20分、多選題15題/共30分、簡答題6題/共31分、綜合題1題/共19分。

注冊會計師的就業前景

　　注冊會計師的就業前景非常光明。一方面，市場對于注冊會計師的需求非常大，存在著供小于求這樣的現狀，另一方面注冊會計師證書十分難考，含金量很高，考試科目也涵蓋了包括會計審計稅法等領域，對考生的專業知識素養要求非常高。同時注冊會計師擁有唯一的審計簽字權，就業方向以及可選擇性也很多，在此基礎上的薪資待遇或者社會補貼等也都是很不錯的。注冊會計師未來的發展前景也是很好的，就業方向更多廣泛，更多的選擇權掌握在你手中，所以注冊會計師不管是從就業前景或是薪資待遇別的方面來看，都是值得一考的。

　　內部審計控制的主要作用是對單位內部的各種經濟活動、管理制度是否合規、合理及有效進行獨立的評價，以確定既定的政策和程序是否貫徹、建立的標準是否遵循、資源的利用是否合理有效，以及單位的目標是否達到等。

內部審計控制解釋

　　內部審計控制是指由單位內部審計部門所進行的控制，它是內部控制的一個組成部分。

內部審計控制的關鍵點

　　內部審計控制的關鍵點在于保持審計的獨立性；保持審計監督的及時性，與外部審計控制形成互補之勢；加強對子公司和下屬部門的審計監督。

內部審計和內部控制的聯系

　　1、內部審計和內部控制的目的統一

　　內部審計和內部控制都是為了保證公司財務信息正確完整，增加公司管理的經濟型、效益性和效率性。

　　2、內部審計和內部控制相互需要

　　內部審計需要內部控制，沒有健全的內部控制制度作基礎，不僅會加重內部審計工作量，而且會加大內部審計的風險，甚至可能無法開展審計工作；同理，內部控制需要內部審計，沒有內部審計對內部控制設計的健全程度和運行的有效程度的檢查評審和進一步完善強化內部控制的建議，內部控制也只能原地踏步，甚至形同虛設，或因內部控制的局限性，給不法之徒以可乘之機，造成內部控制失控。

　　3、內部審計和內部控制互相促進

　　內部控制是內部審計的審計對象之一，內部審計的結果，需要得到公司管理的改進并反饋，這種改進往往在內部控制措施上得到體現。

　　內部審計和內部控制的聯系主要有三點，分別是內部審計和內部控制目的統一；內部審計和內部控制相互需要；內部審計和內部控制互相促進，具體如下：

內部審計和內部控制的聯系

　　1、兩者的目的統一

　　兩者都是為了保證公司財務信息正確完整，增加公司管理的經濟型、效益性和效率性。

　　2、兩者相互需要

　　內部審計需要內部控制，沒有健全的內部控制制度作基礎，不僅會加重內部審計工作量，而且會加大內部審計的風險，甚至可能無法開展審計工作；同理，內部控制需要內部審計，沒有內部審計對內部控制設計的健全程度和運行的有效程度的檢查評審和進一步完善強化內部控制的建議，內部控制也只能原地踏步，甚至形同虛設，或因內部控制的局限性，給不法之徒以可乘之機，造成內部控制失控。

　　3、兩者互相促進

　　內部控制是內部審計的審計對象之一，內部審計的結果，需要得到公司管理的改進并反饋，這種改進往往在內部控制措施上得到體現。

內部審計和內部控制的區別

　　1、內部控制為企業管理層的職責，屬于企業經營層面；內部審計是企業監督層的職責，向董事會審計委員會報告，屬于獨立的審計監督層面。

　　2、內部控制依存于管理體系，服務于管理體系；而內部審計在企業中處于相對獨立的地位，其業務活動也具有一定的超脫性。

　　3、內部控制是內部審計的審計對象，但不僅僅局限于內部控制。

內部審計解釋

　　1、內部審計，是一種獨立、客觀的確認和咨詢活動，它通過運用系統、規范的方法，審查和評價組織的業務活動、內部控制和風險管理的適當性和有效性，以促進組織完善治理、增加價值和實現目標。

　　2、內部審計是“外部審計”的對稱。由部門、單位內部專職審計人員進行的審計。目的在于幫助部門、單位的管理人員實行最有效的管理。

內部控制解釋

　　內部控制，是指一個單位為了實現其經營目標，保護資產的安全完整，保證會計信息資料的正確可靠，確保經營方針的貫徹執行，保證經營活動的經濟性、效率性和效果性而在單位內部采取的自我調整、約束、規劃、評價和控制的一系列方法、手段與措施的總稱。

　　注冊會計師的審計科目的內容比較抽象，并且晦澀難懂，所以需要考生要有較強的邏輯思維能力，了解該門科目的考試內容主要有哪些。在復習的時候要理解記憶，并把審計的各個環節聯系在一起。

注冊會計師的考試科目搭配

　　1、會計+稅法：會計是注會考試的入門科目，同時也是大多數考生的首選必考科目。與稅法關聯度較高，搭配在一起可以提高備考效率。

　　2、審計+經濟法：審計難度大，經濟法難度相對較小。備考初期可以將重心放在審計上，后期再主攻經濟法。

　　3、財管+戰略：財管與戰略之間的聯系緊密，財管計算量較大，考生需在平時多做習題加以練習，戰略綜合性較強，但考試難度并不大。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_name注冊會計師

注冊會計師的報考條件

　　一、同時符合下列條件的中國公民，可以申請參加注冊會計師全國統一考試專業階段考試：1、具有完全民事行為能力。2、具有高等專科以上學校畢業學歷，或者具有會計或者相關專業中級以上技術職稱。

　　二、同時符合下列條件的中國公民，可以申請參加注冊會計師全國統一考試綜合階段考試：1、具有完全民事行為能力。2、已取得注冊會計師全國統一考試專業階段考試合格證。

　　三、有下列情形之一的人員，不得報名參加注冊會計師全國統一考試：1、因被吊銷注冊會計師證書，自處罰決定之日起至申請報名之日止不滿5年者。2、以前年度參加注冊會計師全國統一考試因違規而受到禁考處理期限未滿者。

注冊會計師的考試周期

　　注冊會計師考試分為專業階段考試與綜合階段考試，專業階段單科合格成績有5年期限，在連續5個年度考試中取得專業階段考試全部科目合格成績的考生，頒發專業階段考試合格證，綜合階段考試沒有時間限制。

課程背景

　　常言道，凡事預則立，不預則廢。預算管理是企業利用價值和價值形式在科學的市場預測基礎上,對企業未來的內部生產經營活動所進行的規劃、控制與協調。近年來,這種現代管理模式的理論方法和成功經驗日益被我國企業所重視和接受,但在實際工作中,還存在一些誤區和盲區,例如預算與企業戰略脫節、缺乏合理有效的預算指標控制措施、在預算控制和考評等方面未給予應有的重視等,這些問題使得預算難以達到預期的效果。

　　■全面預算應該如何編制，才能減少后期的差異調整工作？

　　■為什么實際執行總是超預算？是否可以通過有效的控制手段進行防范？

　　■如何做好預算的反饋與調整？

　　■如何對預算的實施效果作出合理考評？

課程收益

　　【系統講解】系統地掌握全面預算體系精髓，有效執行配合實時控制

　　【樹立意識】提高企業全面預算意識，掌握基于戰略目標的管理方法

　　【把握核心】掌握預算的執行要點，防范潛在危險，注重點面的結合

課程對象

　　■董事長、總經理

　　■財務總監、財務經理

　　■各預算中心責任人

課程大綱

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成本管理是勢在必行的關鍵工作，企業成本管理的重要性有以下幾點：

1、工廠企業要想在日益激烈的市場競爭中謀求經濟利益，以取得持續性的競爭優勢，那么就是要努力提升自己的競爭優勢，必須精打細算，加強成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。

2、工廠企業的經營管理離開不兩件事：提升營業額，降低成本。企業要發展，離不開銷售，按理說，銷售越好，營業額越高，企業的發展就越大，事實上，銷售好，營業額高，還需重視一個重要的因素，就是成本的控制。

3、一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤可能增加20%甚至更多。所以說進行成本管理是勢在必行的關鍵工作。它影響著產品的設計成本、采購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存各個階段。

4、良好的成本控制管理可以降低產品成本，提高企業生產能力和資源利用率，提高市場競爭能力，促進企業改善經營管理，有利于企業的持續發展和改進，最終提高企業盈利能力。

掌握五大成本管理要點

成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。降低產品成本，企業應從以下幾個方面途徑著手進行。

1、財務領域控制

(1) 提高資金運作水平，首先要開源節流，增收節支;其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用;第三要降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。

(2) 財務人員要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。

(3) 嚴格控制、節約費用開支，可以控制的費用應盡量少開支，節約開支，如材料費、差旅費等。企業應遵守財務管理制度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，盡量降低制造費用，節約生產費用，嚴格控制期間費用，壓縮非生產費用。

2、策略管理領域控制

(1) 技術創新，尋求新出路。在成本降低到一定階段后，企業只有從創新著手來降低成本，從技術創新上來降低原料用量或尋找新的、價格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料;從工藝創新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級品率;從工作流程和管理方式創新上來提高勞動生產率、設備利用率以降低單位產品的人工成本與固定成本含量;從營銷方式創新上來增加銷量、降低單位產品營銷成本，只有通過企業不斷創新，用有效的激勵方式來激勵創新，從創新方面著手，才是企業不斷降低成本的根本出路。

(2) 以銷定產，避免盲目生產不適銷對路的產品而造成積壓。一個企業的決策者應該要進行比較準確的銷售預測，確定企業所生產的產品究竟有多少是在近期內能夠銷售出去。錯誤的銷售預測是多數生產經營管理中的一個共同的弱點，這是一種代價很高的浪費。

3、采購領域控制

一般來說，采購部門要根據企業生產計劃來編制，而企業生產計劃是根據銷售計劃來制定的，這樣環環相扣，只要銷售計劃不出大的偏差，采購計劃就大體上是合理的。要實現采購管理就要做到：

(1) 利用科學的決策分析方法，合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間;

(2) 進一步推進集中采購制，建立原材料等對外服務的統一采購平臺，實現價格、供應商等資源共享;

(3) 推進直供制，逐步取消中間供應商;建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識;

(4) 整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降;

(5) 探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤;加強技術攻關力量，降低采購成本。

4、生產領域控制

(1)提高設備的利用程度，合理組織安排生產，避免設備忙閑不均;加強設備的維修保養，提高設備的完好率。合理安排班次，增加設備實際工作時間，實行專業化協作等等，這樣可以減少單位產品的固定資產折舊費用。

(2)優化工作流程，從原材料采購開始，到最終產品或服務為止，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額;嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度;健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄為財務統計部門提供有效

5、系統、準確的信息

(3)減少庫存，庫存不會產生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產生搬運和儲存需求，吞食了財務資產。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質，會產生浪費;另一方面，技術進步，競爭對手產品的改進，產品將產生一夜之間變成廢品的可能性。降低庫存需要從降低庫存數量，降低庫存從單位價格方面著手。因此，應正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內。

(4)控制人員成本，精減人員、合理定崗定編，控制勞動力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎，也是節約勞動、降低人工成本的基礎工作。

(5)充分調動員工的積極性，確保成本控制有效進行全面提高企業素質，將責任落實到部門或個人，完善收入分配制度，加強組織激勵，加強個人激勵，實行獎懲兌現，調動全體員工的積極性。

(6)控制質量成本，要打破提高質量增加成本，降低成本損害質量的舊觀念，改進質量，事實上會帶動成本的降低。改進質量成本，要加強工作過程中的質量，才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用，因而才能降低運營總成本。

6、銷售領域控制

(1)控制銷售成本，銷售部門在擴大銷售成果，提高市場占有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。首先，銷售部門要研究、推進銷售、服務的營銷體系，以規模經營降低成本;其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃;第三，銷售部門要利用經濟決策方法，降低運輸成本;第四，銷售部門要利用成本最優決策，提高廣告費的使用效率。

(2)降低物流成本，通過效率化的配送來降低物流成本。企業實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。

工廠企業降低成本提高利潤，關鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業的基礎管理工作緊緊相聯。工廠企業只有提高管理水平，開源節流，降低成本，提高市場占有率才成為可能。

費用控制體現的是節流的思維。日常費用發生頻繁，單筆金額一般不大。基于成本效益原則，對其控制不宜過細。應依據日常費用的特點，對各類日常費用區別對待，通過制度流程將日常費用控制的規范化。

財務管控趨勢：

1、 信息化(財務管控的基礎)：對財務信息的管控已是全面信息化的趨勢，費用管控只是其一的體現，取得財務基礎信息的效率、真實、準確對決策產生極大影響。現在已全面淘汰手工賬，電子賬也僅僅是輔助，所以有這類的企業和從事的財務人員必須盡快采取措施改變現狀。(趨勢：財務軟件-erp-綜合體-財務中心)。

2、 財務人員格局：對財務人員提出的新要求，格局寬視野寬、格局大手腳大、格局大就要整體觀對財務分析就有側重，要學會管理會計思維。

費用該如何控制

費用控制的方式主要有以下幾種：

1、預算控制，這是量入為出方式的細化，主要適用于日常可控費用，如辦公費、差旅費等;

2、總額控制，適用于項目類費用、薪酬等;

3、比率控制，適用于銷售類費用;

4、人均額度控制，適用于通信費、福利費等;

5、事先報備控制，適用于招待費。

總之，企業的費用名目繁多，不能一種控制方式管到底。

控制費用的好方法

1、建立費用預算制度——防患于未然

企業管理者應該充分利用公司財務部門所提供的歷史財務數據，結合企業本年度的發展目標和計劃，再根據實際情況，特別是本企業、本部門的業務特點，建立一套費用預算體系。通過定期采集數據，制定各項費用的預算定額，編制費用預算報表。特別要將各項預算指標通知給各部門，使所有職工了解和明確本期費用開支計劃，通過上下員工一起努力，最終達到事前控制費用的目的。

2、日常管理——事中控制

企業的各項費用不是集中一次性發生的，而是不均勻地分散在各個時期，日日、時時不斷地發生的。因此，加強對費用的日常管理就顯得尤為重要。在這個階段，通常對實際發生的各種費用進行控制、指導和監督，以保證原定費用目標得以實現。我們認為進行事中控制的最佳途徑是建立標準成本費用制度，即通過精確的調查分析與專業測定制定的，用來評價實際成本費用、衡量工作效率的一種預定的成本費用。在標準成本費用中，基本上排除了不該發生的“浪費”，因此被認為是一種“應該成本”。標準費用制度體現了企業的目標和要求，也可作為評價業績的尺度，以此來督促職工去努力實現目標，具有激勵性。

3、分析總結——亡羊補牢

事后控制既是上一個會計期間內費用事后控制的總結，又是下一個會計期間費用控制的開始。經過了費用的事前控制和事中控制，進行事后控制可以找出在這一工作流程中采取的哪些措施是有效的、哪些措施存在著不足，從而為下一個工作流程的開始總結經驗教訓，并提出更有效的措施和方法，為提高企業經濟效益服務。由于成本費用大部分是在事前控制(設計階段)和事中控制(執行階段)形成的，因此我們應該建立完整的費用控制系統，把重點放在事前控制和事中控制上，把事后控制作為事前控制和事中控制的必要總結和補充。

4、嚴格執行獎懲制度，強化激勵約束

費用控制要落到實處，必須建立一套切實可行的獎懲考核制度，明確規定各種考核指標及辦法，使費用指標真正同職工切身利益掛起鉤來。一定要嚴格執行獎懲制度，做到獎罰分明，不能隨意改變考核獎懲辦法。只有這樣，才能保證費用指標的完成，確保費用控制落到實處。

　　在當今競爭激烈的商業環境中，企業面臨著各種內外部風險，這些風險可能來自市場波動、政策變化、技術進步或自然災害等。為了確保企業的穩健發展，有效的風險管理和成本控制至關重要。通過構建風險地圖、分析產品生命周期成本、進行敏感性分析和加強資產管理，企業可以更好地識別、評估和應對潛在風險，同時優化資源配置，提高盈利能力。

　　風險地圖是一種直觀的風險管理工具，它幫助企業識別和定位潛在風險，并了解風險的來源、類型和影響程度。通過構建風險地圖，企業可以全面了解其所面臨的風險狀況，為制定風險管理策略提供依據。風險地圖通常包括內部風險和外部風險兩個層面，涉及財務、運營、市場、法律等多個方面。企業應定期更新風險地圖，以反映業務環境和市場條件的變化。

　　產品生命周期成本是指從產品設計、生產、銷售到售后服務等全過程中所發生的全部成本。通過對產品生命周期成本的分析，企業可以全面了解各階段的成本結構和成本驅動因素，從而找出降低成本的機會和途徑。產品生命周期成本分析有助于企業在產品設計和開發階段就考慮成本因素，實現成本的前端控制和整體優化。

　　多因素敏感性分析是一種評估多個不確定因素對某一目標值影響的方法。在企業管理中，多因素敏感性分析可以幫助決策者了解不同因素對盈利能力、成本和風險的影響程度，從而制定更加科學和合理的決策。例如，企業可以通過多因素敏感性分析來評估原材料價格、銷售量、匯率變動等因素對利潤的影響，以便采取相應的應對措施。

　　單因素敏感性分析是評估單個不確定因素對某一目標值影響的方法。與多因素敏感性分析相比，單因素敏感性分析更簡單易行，適用于快速評估某個關鍵因素的風險。例如，企業可以通過單因素敏感性分析來評估利率變動對貸款成本的影響，或者評估客戶需求變化對銷售收入的影響。

　　資產管理是企業管理的重要組成部分，涉及資金、存貨、固定資產等各類資產的配置、使用和維護。通過加強資產管理，企業可以確保資產的安全、完整和高效使用，提高資產周轉率和投資回報率。資產管理需要建立健全的資產管理制度和流程，包括資產登記、盤點、評估、維護和處置等環節。同時，企業還應關注資產的風險狀況，如折舊、損耗、滯銷等，及時采取措施降低資產風險。

　　綜上所述，企業應通過構建風險地圖、分析產品生命周期成本、進行敏感性分析和加強資產管理等手段，全面提升風險管理水平，實現成本控制和資源優化。這將有助于企業在不斷變化的市場環境中保持競爭力，實現可持續發展。