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　　acca是全球知名的財務會計專業認證機構，受到了全球的廣泛認可。acca考試共由15門課程組成，其中pm是acca基礎階段的核心課程之一，今天，高頓小編就來給大家介紹一下acca的pm是什么科目？學習什么內容？一起來看看吧！

　　一、acca的pm是什么科目？

　　acca認證考試分為兩個階段：基礎階段和專業階段。基礎階段包括9門課程，分為知識課程和技能課程，專業階段包括6門課程，分為核心課程和選修課程。pm是acca基礎階段的核心課程之一，是acca的第五門課程。pm課程的目的是讓學員掌握企業績效管理的相關知識和技能，幫助學員在實際工作中提高管理能力。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　二、pm考察什么內容？

　　pm課程主要考察以下內容：

　　1、績效管理的概念和基本原理。學員需要了解績效管理的定義、目標、原則和流程等基本概念，并能夠根據不同的管理目標和需求制定相應的績效管理策略和方案。

　　2、績效指標的設計和應用。學員需要了解績效指標的種類、設計方法和應用場景，并能夠根據實際業務需求設計和應用合適的績效指標。

　　3、績效評估和反饋。學員需要了解績效評估的方法和技巧，包括360度評估、KPI（關鍵績效指標）評估等，并能夠根據評估結果提供及時的反饋和改進建議。

　　4、績效管理的實施和改進。學員需要了解績效管理的實施流程和管理技巧，包括績效合同的簽訂、績效考核的實施、獎懲機制的建立等，并能夠根據實際情況進行改進和優化。

　　5、績效管理的法律和道德問題。學員需要了解績效管理的相關法律法規和道德規范，包括隱私保護、公正性原則、職業道德等，并能夠根據法律和道德規范進行合法合規的績效管理。

　　pm課程是acca專業階段的核心課程之一，主要考察學員的績效管理知識和技能，幫助學員在實際工作中提高管理能力。希望本文對大家了解pm課程有所幫助。

　　在ACCA考試中，PM一向都是比較難的學科，當中有很多內容讓考生們難以理解，下面會計網列舉了兩道關于PM考試真題，并進行知識點的講解。

　　真題訓練1

　　答案：A 解析：題目問的是，調整了那些不在管理層控制范圍之內的因素之后，下列哪些方面仍然是業績做的不好的，換句話就是以下哪些variance，在operational 角度是adverse的。Operational variance要用revised 和 actual 比較。

　　1) Sales volume

　　Actual：300

　　Revised：看調整項，比去年下降25%，也就是400*(1-25%)=300，Actual=revised，不算好也不算壞。

　　2) Sales revenue

　　Actual: $28,500

　　Revised revenue=revised sales volume*revised sales price

　　銷量即使修訂過后和actual 也是一樣的，還是300，銷售價格根據Note，會下降10%。那么根據誰下降呢?注意，一般revised項都是基于original budget 去調整的(除非像1里面說跟去年比較怎么樣了，否則都默認和original budget比較)

　　Original Budget 的單價是$50,000/500=$100

　　100*(1-10%)=$90

　　因此revised revenue=300*90=$27000

　　Revised revenue =$27000

　　所以是F

　　3 )material cost

　　PM科目中當題目沒有刻意的說銷量和產量之間差異的時候，都默認產量=銷量

　　Actual material cost=$6500

　　Revised material cost=revised volume*revised material cost per unit

　　Revised volume=300

　　revised material cost per unit根據note，下降5%。

　　Original budget material cost per unit=$10,000/500=$20

　　revised material cost per unit=$20*(1-5%)=$19

　　Revised material cost=300*19=$5700

　　Revised material cost=$5700>actual material cost=$6500

　　所以是A

　　小結：做此類題目一定要看清楚題目問的是哪個角度下面的差異，是planning 還是operational;以及牢記planning是拿original 和revised 比較，operational是拿revised和actual 比較。

　　真題2

　　答案：D

　　解析：這道題有兩種方法解答，一種計算法，一種分析法。

　　方法一

　　方法二

　　第一段話：生產19l的X，按標準要8l的A原材料和12l的B原材料，也就是誰20l原材料投入才能生產出來19l的產品，normal loss=5%。

　　第二段話：A原材料 $20/l B原材料 $ 25/l 說明B更貴

　　九月份，生產出來1850個x,一共用了2000l的原材料。按照標準的話，應該是A800l B1200l，但是現在A用900l B用了1100l，也就是說貴的原材料少用了，因此是F。

　　投入了2000l的原材料，按標準應該得到2000*(1-5%)=$1900 產出，但是實際得到1850l 所以生產效率比較低，因此是A。

　　小結：同學么們不僅要非常熟悉公式計算，也要學會從Mix yield的原理角度出發。像這題的話，只是問A或者F，沒有問具體的數額，用分析法做更節約時間。

　　如果Mix variance是adverse，則代表：The more expensive material is consumed more than expected;如果yield variance是adverse，則代表：Less output has been achieved than expected。

　　來源：ACCA學習幫

　　2021年ACCA新一輪備考工作即將開始，縱觀歷年的考試情況，PM科目的通過率并不是很理想，為了幫助大家順利通過考試，會計網接下來著重講解ACCA(PM科目)其考試范圍，以及相關考點分析。

　　考試范圍和形式

　　PM考試主要分為三大Sections。Section A，15道單項選擇題，每題2分，總分30分，考試內容覆蓋了大綱所有的topic。Section B則通過3個cases更深入更詳細的來考察同學們對于知識點的運用。每個case 5道客觀題，總共15題，每道2分，總分也是30分。側重考察了：Life cycle costing, Pricing, Variance analysis, Throughput accounting, Short-term decision。

　　最后，Section C總共是兩道主觀大題，分別是20分。Section C的話考官是給出既定范疇的，主要是集中在：Transfer Pricing, Performance measurement, Budgeting, CVP analysis, Limiting factor analysis, Short-term decision, Variance analysis。

　　考點分析

　　曾經有同學把F階段其他科目都考完了再回過頭來考PM, 可見PM考試在同學們的心中有多么“神(ke)圣 (pa)”了，那么他們的心結在哪里呢，就是PM是F階段通過率比較低的一門課程。于是一開始就在心理上給自己套上了一個緊箍咒 “PM好難”，也正因為這樣一種心理讓自己失去了好好學習PM的動力。我覺得在心態上面同學們要擺正位置，戰略上要藐視，戰術上要重視它方能幫你攻克難關。下面我們就來談談采用什么樣的戰術來應對。

　　首先 Section A和 Section B都是客觀選擇題占比60%, Section C占比40%，而Section C對于同學來講是有難度的，因為這部分不僅僅要求大家對知識點融會貫通，還要提出自己的見解，極度考驗大家的英文表達能力。所以我們應當先在客觀選擇題上下功夫，主觀題是錦上添花的部分。如果在客觀選擇題上能夠拿滿40分，那么后面主觀大題的壓力就會小很多，你只需要拿滿10分就可以順利pass了。

　　據統計有60%的客觀選擇題都和計算有關，所以保證計算題的正確率就能提高同學們客觀選擇題的得分率。而且計算題一直是中國學生的強項，同學們要多練習讓計算題成為你們的拿分項，盡量減少計算題出錯。根據9月份及以往考情報告，我給大家總結了經常考到計算的一些知識點：

　　Absorption costing & Activity-Based Costing

　　一般會讓考生用AC或者ABC的方式計算出某一產品的單位生產成本 (Production cost per unit)。考點一：Cost driver和OAR的計算，考點二：Production cost per unit = DM+DL+VO+ Absorbed FO / Total product units

　　Target Costing & Life Cycle Costing

　　目標成本法和生命周期成本法結合在一起考的形式在以往的考試中出現過多次。

　　考點一：target cost = target selling price – profit margin*target selling price, 然后用生命周期成本法計算一下產品生命周期中的總的projected cost, 最后計算target cost gap per unit.

　　考點二：將profit margin改成operating margin，然后要求同學們計算cost gap. 有的同學對于operating margin很陌生。其實就是operating margin = (operating profit/sales revenue)*100%。

　　Throughput Accounting

　　考點一：TPAR的計算，考點二：利用throughput per bottleneck resource來對產品進行排序，最終合理分配稀缺資源并制定出最優生產計劃, 實現利潤的最大化。

　　CVP analysis

　　涉及大量的公式像盈虧平衡點，安全邊際，加權平均的盈虧平衡和圖表的靈活應用。考點一：單一和多種產品下，計算盈虧平衡點，目標利潤所需的銷量/銷售收入，MOS (安全邊際)，考點二：固定成本呈階梯式變化時，盈虧平衡點的計算，考點三：單位變動成本發生變動時，計算盈虧平衡點。后兩個考點是同學們的計算的難點，關鍵是要靈活運用C/S ratio和V/S ratio。

　　Limiting Factor Analysis

　　這一部分是考試的難點和重點!!!考點一：在單一限制性因素下，計算contribution per scarce resource for each product, 據此對產品排序，進而分配稀缺資源，制定出最優生產計劃。考點二：在單一限制性因素下，如何做make or buy的決策，關鍵在于理解和運用Extra variable cost of buying for hour saved。考點三：多個限制性因素下，利用Linear programming (線性規劃)，制定最優生產計劃。考點四：限制性因素的Shadow price和總價的計算

　　Pricing Decision

　　這個topic要考察的內容比較簡單也容易掌握，一般來講屬于送分題不應該出錯。考點一：建立Demand function。然后根據MR=MC=VC的原理，計算出產品最優價格。考點二：需求的價格彈性。考點三：最優價格的圖表法。

　　Relevant Costing

　　RC一直是同學們學習的難點, 要求大家充分的理解RC定義的三個特征。考點一：在三個生產要素Material, labor, inventory在不同的狀態下應當如何計算相關成本。考點二：Make or buy decision，相關成本的計算。考點三：Shut -down decision相關成本計算和定性分析 考點四：Further processing decision 的相關成本計算。

　　Risk and Uncertainty

　　考點一：sensitivity analysis, 考點二：maximax, maximin, minimax regret法下如何做最優選擇。考點三：decision tree。考點四：計算完美信息的價值。

　　Budgetary System

　　預算部分最有可能出冷門的計算題。考點一：如何將預算調整成為flexed budget。并結合planning和 operational variance來出題。考點二：編制rolling或者flexible budget。

　　Quantitative analysis in budgeting

　　考點一：用High-low method將total cost分離成FC和VC。考點二：Learning effect的圖表法和代數法的計算。

　　Variance Analysis

　　考點一：PM要求同學們會熟練計算material mix and yield variance, sales mix and quantity variance, 考點二：針對以上幾組差異計算它們的operational和planning variance。.

　　Applications of performance management

　　這個章節涉及的計算主要是ROI vs. RI, 和transfer pricing。

　　來源：ACCA學習幫

　　很快又要到12月份ACCA考季了，根據往年考試情況來看，PM(F5)可是難度最高、通過率最低的科目，為了更好理解掌握PM科目知識點內容，下面會計網為大家梳理一下關于PM考試科目重難點，希望對大家有所幫助。

　　考試題型和范圍

　　PM(F5)的考試時間為10分鐘的考試說明閱讀時間加上3小時的答題時間，合計為3小時10分鐘。

　　試卷分為三個部分，Section A、B、C。

　　Section A部分為15個客觀選擇題，每題2分，總計30分。

　　Section A部分考試范圍設計考綱中所有的章節，題目可分為概念題和計算題。

　　Section B部分則分為3個case類型的題目，每個case會出5個客觀選擇題，5個選擇題之間可能會存在關聯，共計15題，每題也是2分，合計30分。Section B的考試范圍也是涉及考綱中所有章節，以及題型也可為概念題和計算題。

　　Section C部分為兩道主觀大題，每題20分，可能是一整道題20分，也可能是分成了不同小問，合計20分。Section C部分的考試范圍在考綱中明確給出為Part C、D、E的內容，也就是decision-making techniques，budgeting and control和Performance measurement and control，除了以上部分，考綱還點出Part A的information system也是section C會涉及的考點。

　　知識點重難點梳理

　　Part A-information，technologies and systems for organisation performance

　　主要是關于企業業績管理最基礎的部分-信息系統和安全保障。

　　? 重點一：三個管理層級和與其相對應的7個IT system的特征;

　　? 重點二：Big data大數據的定義、特征(3V)和優點;

　　? 重點三：信息系統的安全措施;

　　Part B - Specialist cost and management accounting techniques

　　主要是企業的成本怎么預估、分析的。

　　? Activity-based Costing

　　重點一：ABC模式產生的原因;

　　重點二：ABC和AC模式下分別如何計算Production cost per unit(單位生產成本)，ABC的cost driver和O.A.R.計算;

　　重點三：ABC與AC相比優缺點。

　　? Target costing

　　重點一：target cost的計算，target cost=target selling price*(1-profit margin);

　　重點二：target costing在服務行業不適用的原因;

　　重點三：如何用縮小cost gap(成本差距)。

　　? Life-cycle costing

　　重點一：Life cycle costing(生命周期成本法)計算;

　　重點二：Life cycle costing(生命周期成本法)怎么最大化利潤;

　　重點三：Life cycle costing(生命周期成本法)的優點。

　　? Throughout accounting

　　重點一：Theory of constraints(約束理論);

　　重點二：解決Bottleneck(瓶頸)五步法;

　　重點三：TPAR的計算;

　　重點四：利用TPAR或者throughput per factory hour來安排企業最優生產計劃。

　　? Environmental management accounting

　　重點一：Environmental management accounting(環境管理會計)的成本分類;

　　重點二：Environmental management accounting (環境管理會計)的4個會計管理方法。

　　Part C - Decision-making techniques

　　主要關于用于成本信息作決策，包括成本定價。

　　? Cost volume profit analysis

　　重點一：單一和多種產品下，Break-even in units(盈虧平衡銷量)和Break-even in sales revenue(盈虧平衡收入)的計算，目標利潤Break-even in units(盈虧平衡銷量)和Break-even in sales revenue(盈虧平衡收入)的計算，MOS(邊際安全)的計算;

　　重點二(難點)：固定成本呈階梯式變化或單位變動成本發生變化時，Break-even in units(盈虧平衡銷量)和Break-even in sales revenue(盈虧平衡收入)的計算;

　　重點三：Break-even chart和multi-product(多種產品)下Profit/volume chart如何繪制和圖表中橫縱坐標、每條線和點的含義。

　　? Limiting factors analysis(著重復習)

　　重點一：one limiting factor(單一限制因素)情況下，每件產品contribution per unit of the scarce resource的計算，根據計算結果分配資源，安排最優生產計劃;

　　重點二：one limiting factor(單一限制因素)情況下，如何做make or buy的決策，理解及運用extra cost of buying per scarce resource;

　　重點三：two or more limiting factors(多限制因素)情況下，如何利用Linear programming(線性規劃)制定最優生產計劃;

　　重點四：two or more limiting factors(多限制因素)情況下,Linear programming的圖如何畫，圖中橫縱坐標和每條線、點的含義，feasible region如何找到，最優點如何找到;

　　重點五：單一和多限制因素下，shadow price(影子價格)的計算和總價(shadow price + normal price)的計算;

　　重點六：slack和surplus定義和尋找、分析。

　　? Pricing decisions

　　重點一：Price elasticity of demand(PED需求的價格彈性)的計算;大于1，小于1的計劃安排;

　　重點二：Tabular approach如何定價;

　　重點三：Demand function的計算，和運用MR=MC求最優銷量和售價;

　　重點四：運用Cost-plus pricing如何定價;

　　重點五：7個pricing strategies(定價策略)，著重于Market-skimming pricing(撇脂定價法)和Market-penetration pricing(滲透定價法)。

　　? Relevant costs and short-term decision(著重復習)

　　重點一：Relevant cost(相關成本)的定義和三個特征(future，cash flow，incremental);

　　重點二：企業生產三要素Machinery using cost, material和labour的不同情況下Relevant cost(相關成本)的計算;

　　重點三：計算minimum price of one-off contract/special order;

　　重點四：Make or buy decision時(包括Outsourcing)，Relevant cost(相關成本)的計算;

　　重點五：Shut-down decision時，Relevant cost(相關成本)的計算;

　　重點六：Further processing decision時，Relevant cost(相關成本)的計算。

　　? Risk and uncertainty

　　重點一：Sensitivity analysis(敏感性分析)的定義、計算和缺點，simulation(仿真模擬)的定義和缺點與Sensitivity analysis(敏感性分析)的對比;

　　重點二：Expected value(期望值)的計算和應用以及優缺點;

　　重點三：Pay-off table的繪制，基于Pay-off table的Maximax, Maximin, Minimax regret分別如何應用，regret table如何繪制;

　　重點四：Perfect information(完美信息)的計算;

　　重點五：Decision tree(決策樹)的繪制和運用。

　　Part D - Budgeting and control

　　主要關于應用成本和短期決策的信息，做計劃。以及將計劃和實際進行比對和分析。

　　? Budgetary system(著重復習)

　　重點一：業績管理的層級結構;

　　重點二：Feed-forward control的定義和優缺點;

　　重點三：Top-down和Bottom-up的定義和各自的優缺點;

　　重點四：incremental budgeting(增量預算)，Zero based budgeting(零基礎預算)，Activity-based budgeting(作業基礎預算),Rolling budgeting(滾動預算),flexible budgeting(彈性預算)的優缺點熟記;

　　重點五：Beyond budgeting的定義和優缺點;

　　重點六：如何編制Rolling budgeting(滾動預算)，flexible budgeting(彈性預算)和Activity-based budgeting(作業基礎預算)

　　重點七：如何調整成flexed budget。

　　? Quantitative analysis in budgeting

　　重點一：運用high-low method將total cost區分成variable cost和fixed cost;

　　重點二：Learning curve(學習曲線)的表格法和代數法(Y=aXb)計算;

　　重點三：Learning curve(學習曲線)的缺點和Learning effect的應用。

　　? Standard costing

　　重點一：Standard costing(標準成本法)的定義和運用;

　　重點二：標準成本法在Total quality management(TQM)和Just in time(JIT)的不適用。

　　? Variance analysis(著重復習)

　　重點一：熟練計算-Material mix and yield variance, Sales mix and quantity variance;

　　重點二：針對Material mix and yield variance, Sales mix and quantity variance，分別計算Operational variances(Actual和Revised之間的差異)和Planning variances(Revised和Original之間的差異)

　　Part E - Performance measurement and control

　　主要是基于計劃的分析和管理，對企業各個部門進行績效分析和評分。本部分全部章節都比較重要，需要著重復習。

　　? Financial and non-financial measures

　　重點一(難點)：描述，計算和解釋Financial performance indicators(FPIs)財務運營數據，并提供改進方法;

　　重點二(難點)：描述，計算和解釋Non-financial performance indicators(NFPIs)財務運營數據，并提供改進方法;

　　? Alternative views of performance management

　　重點一：Balance scorecard(平衡計分卡)的定義，運用和優缺點;

　　重點二：Fitzgerald and Moon’s building block model(積木模型的)的定義，運用;

　　重點三：Value for money framework的3E原則

　　重點四：責任會計中的可控原則-controllability

　　? Divisional performance management

　　重點一：ROI和RI的計算;

　　重點二：Transfer pricing的計算，不同的計算方式。

　　備考和考試小Tips

　　Section A和B的客觀選擇題合計60分，占整個考試分數的60%，Section C占40%。由于Section C部分對部分學生來說可能有難度，所以可以嘗試在Section A和B的部分下功夫，拿到盡可能多的分數，以減少section C的壓力。因此在復習時，大家千萬不要有某些章節不重要的思想，要時刻記住Section A和B的考點是涉及所以章節的。此外，大家在備考時，可以開始有計劃的訓練自己在excel做計算題，因為現在的機考模式，如果大家還是用計算器計算出結果，再填入系統會浪費時間。

　　目前PM考試所采取的考試架構是開始于從2016年9月，所以在復習時，大家刷真題從2016年9月的開始比較好。之前的真題知識點基本一致，但是題目的形式和考試的架構、分值會不一致。

　　在考試，因為Section A和B涉獵內容廣泛，所以題目中可能有些題目會相對簡單，但有的題目可能需要花費大量時間。考試時大家需注意時間的控制，不要在某一題上付出大量時間，要記住，客觀選擇題的一道題只值2分，不要因小失大。

　　考試時Section C部分對于語法和時態沒有要求，只要大家語句通順，便于理解就好，但是不代表單詞錯誤是可以接受的。

　　最后，會計網在這祝大家都可以取得理想成績!

       來源：ACCA學習幫

　　在ACCA考試中，Throughput Accounting一直都是PM科目中比較難理解的考點，對此，會計網今天就跟大家詳解這個重難點內容，我們來看看吧。

　　01、Background

　　Just in time(JIT)：JIT是一種管理理念。在JIT下，企業注重運營效率，目標是生產所需要的產品，而不是庫存。在JIT管理理念下，一般使用Throughput accounting進行成本核算。

　　Key points：JIT的特征是不喜歡存貨，按照訂單生產和采購。

　　Theory of constraints(TOC)：Bottleneck determines the whole production capacity of the organisation.

　　Key points：

　　a. External & Internal：瓶頸可以是內部的也可以是外部的，但是外部的難以管理。

　　b. There is one and only one bottleneck：有且僅有一個瓶頸。

　　c. Five steps for dealing with a bottleneck activity(identify-exploit-subordinate-elevate-return)找到瓶頸-充分利用-其他流程協作-提升瓶頸-重新定義新的瓶頸。

　　02、Throughput

　　Assumption：假設短期內只有原材料成本是變動成本

　　Calculation of profit

　　Key points：

　　a. Value of inventory=Material cost

　　b. Throughput=Sales revenue of sales volume- Direct material purchase costs，所以要想throughput最大化必須要讓采購進來的存貨盡快銷售出去產生銷售收入。

　　c. 在TA中，只有material cost是變動成本，其余的包括labour cost都是固定成本，寫法有：Operational expenses/Total Factory costs/Conversion cost/Fixed cost，但是需要注意Factory costs≠Factory overhead，Factory overhead只是間接的固定成本，還需要在TA中特殊存在的直接的固定成本，通常就是labour cost (factory overhead+labour cost=factory costs)。

　　03、Throughput accounting ratio(TPAR)

　　首先當然是讓大家瑟瑟發抖的公式要會背：

　　Key points：

　　1. 計算TPAR

　　Return per factory hour需要注意分子和分母的單位都是per unit(單位金額、單位數量)

　　Cost per factory hour需要注意分子分母都是total(總金額、總數量)，如果是同一個工廠里面生產的產品，Cost per factory hour是相等的。

　　2. 提升TPAR

　　提升TPAR的分子Return per factory hour：

　　分子：(Sales revenue per unit-material cost per unit)

　　分母：Bottleneck resources per unit ↓，每一單位使用的瓶頸資源減少，即瓶頸資源使用效率提升。

　　減少TPAR的分母Cost per factory hour：

　　分子：Total factory cost ↓，也就是總的固定成本減少。

　　分母：Total bottleneck resources ↑，總的可使用瓶頸資源增加，也就是產能增加。

　　做題步驟：1.找到瓶頸;2.分析瓶頸流程的TPAR

　　3. 最優生產計劃：TPAR越大越好。

　　做題步驟：

　　Step 1：找到瓶頸資源;

　　Step 2：計算TPAR(如果是同一個工廠內生產的產品可以直接通過return per factory hour進行比較)

　　Step 3：按照計算出來的TPAR或者return per factory hour進行排序，越大的越先生產。(如果有已經簽了合同的產品，優先滿足合同，再考慮TPAR的生產計劃)

　　04、Advantages & Disadvantages

　　Advantages:

　　1)reduce inventory holding cost減少存貨持有量

　　2)value for money allocation of scarece resource對稀缺資源的價值分配

　　3)encourage short-term maximization鼓勵關注短期最大化

　　4)cost benefit analysis成本效益分析

　　Disadvantages:

　　1)short-termism過于短視化

　　2)risk of stock out缺貨風險

　　來源：ACCA學習幫

　　眾所周知，ACCA考試劃分了多個科目，其中在PM科目里有一個比較重要的考點使考生們經常失分，這就是Transfer price(轉移定價)，對此，會計網就為大家重點梳理一下這個常考點。

　　首先，我們要知道轉移定價存在的大背景是什么。也就是同一家企業里面有兩個部門，假設是AB,然后A生產的產品，剛好B部門也需要。所以我們可以把A部門就看成是一個供應商(supplying)，B部門看成是一個采購方(buying)。因此AB之間會發生商品的內部轉移。那么在這筆交易中，應該以一個什么樣的價格(也就是轉移價格)成交呢?

　　有兩種情況：

　　1. Corporate policy first

　　也就是說“company policy determines the transfer price”,但是這只是一個內部轉移價格，規定好的價格，不涉及企業內部兩個部門之間的協商。

　　2. Divisional autonomy first

　　我們接下來要研究的都是以此為大前提的。我們默認AB兩個部門都是高度自治，要站在自己部門的角度考慮自身的利益的，雙方會進行一個協商的過程，找到雙方都能接受的“transfer price”。

　　綜上，找準一筆交易的供貨方和采購方是我們做轉移定價的第一步。

　　明確角度

　　站在A的角度，肯定是希望以越高的價格賣給B越好，相當于說是沒有上限的，因此要考慮的就是A最低的心理防線，minimum price.

　　站在B角度，肯定是希望以越低的價格采購越好，相當于說是沒有下限的，因此要考慮的就是B最高的心防線，maximum price.

　　因此transfer price就是在minimum price和maximum price之間，可協商。

　　公式

　　1)站在A (供應商)的角度

　　情景一：spare capacity

　　Minimum acceptable price:marginal cost

　　當A部門還有多余的產能時，比如外部市場只需要1500件產品，但是A可以生產2000件，那么A部門肯定希望多生產出來的5000件也能賣出去，畢竟固定成本已經花出去了，所以他就要賣給B部門，此時A部門就想著不管怎么樣，以成本價賣出也可以，那么這個成本價是多少呢?是total cost嗎?這里要注意，是不包括固定成本的，因為A部門的廠房機器等固定成本，無論生產多少件，這些成本都是要發生的，因此A能接受賣給B的最低價格就是所有的變動成本，或者說是邊際成本Marginal cost.

　　情景二：full capacity

　　Minimum acceptable price:Market price-potential saved cost

　　當A部門沒有多余的產能，比如外部市場需要1500件，A最多也就生產1500件，那么這個時候A部門如果計劃把產品賣給B部門，肯定不能讓自己吃虧，因為能接受的最低價格就是按照市場價格賣給B.那么在這里，還有一個小點要注意，就是A賣給B的時候，是同公司內部的，所以一些產品運輸費用就可以節省了，因此賣給B的時候，定價可以稍微再市價的基礎上再低一點，也就是Market price-potential saved cost.

　　2)站在B (采購方)的角度

　　作為采購方的話，制定能夠接受的最高價格，可以從這兩個方向思考

　　方向一：

　　Maximum acceptable price:minimum market price

　　如果A的報價高于市場最低價，那么B肯定不會同意，一定就從外部市場買了。因此得出結論：minimum market price

　　方向二：

　　Maximum acceptable price: selling price of finished goods -further processing cost

　　B從A買來產品之后會繼續加工生產，然后把最終的產成品(finished goods)賣出去，那么可以從finished goods的利潤角度出發。首先finished goods的total cost是cost1(transfer price)+cost 2 (further process cost),finished goods 的收入是sales price ,從盈利性角度看，我么可以列出不等式：transfer price+further process cost<= sales price of finished goods

　　移項，可得transfer price<=sales price of finished goods-further process cost

　　綜上，B能夠接受的最大價格就是方向一(minimum market price)和方向二 (sales price of finished goods-further process cost )，兩者取低。

　　最后，我們整理一下transfer price 的公式：

　　Minimum：(supplying)

　　spare capacity：MC

　　full capacity: Market price-potential saved cost

　　Maximum：(buying)

　　lower of (1) lowest market price-potential internal cost saved

　　(2) selling price of finished goods-further processing cost

　　希望大家能夠結合實際情景記憶公式，不要死記硬背噢~

　　來源：ACCA學習幫

　　由于ACCA考試涉及的科目比較多，很多知識點是讓考生們難以理解的，為了使大家高效備考，今天會計網就跟各位詳細講解，關于PM科目高頻考點之目標成本法內容。

　　目標成本法介紹

　　在學習PM科目的目標成本法之前，我們需要了解一下這種方法的理念和意義，它是為了幫助企業的管理者更好的做成本控制，并且以顧客能夠接受的價格，提供更好的商品和服務，顛覆了傳統的加成定價法。

　　那么這種方法到底是如何操作的呢?目標成本法是一個市場導向的成本方法。

　　它認為如果一家企業只是把自己關在屋子里，閉門造車，然后在發生的成本上加上一個自己想要的利潤，就想產品被顧客很好的接受，在激烈的市場競爭中，這是很難的。

　　企業不能只是被動的希望顧客提出他們的需求，而是要科學的預測顧客的需要，并進行充分的市場調研。

　　不像傳統方法那樣，成本加上期望的利潤就計算出銷售價格(如下圖1),目標成本法先通過充分的市場調研確定銷售價格和銷售量，然后減去期望實現的利潤，最終得到目標成本(如下圖2)。

　　圖1

　　圖2

　　接著拿現時成本對比目標成本，若現時成本比目標成本高的話，就會出現成本鴻溝cost gap。

　　綜上所述，可以用兩個公式來表示：

　　Target cost=Selling price-desired profit margin

　　Cost gap=Estimated cost-Target cost

　　當出現成本鴻溝時，企業就需要尋找方法去縮小這個鴻溝了。那么會有哪些方法呢?

　　補充：

　　1) Improve productivity (Automation)

　　2) Eliminate non-value added activities (cost value, market value, use value, esteem value)

　　3) Simply the design without influence quality

　　來源：ACCA學習幫

　　眾所周知，ACCA考試涉及到有13門科目之多，如果不了解清楚各個科目的特點，所考察的重點內容，是很難一次順利通關的。今天會計網就跟大家講解PM科目的考點內容，希望有所幫助。

　　關于ACCA各科目的關聯度

　　Performance Management(PM)《業績管理》是一門承上啟下的科目，承接的上級科目是Management Accounting(MA)《管理會計》，開啟的是業績管理的高階課程Advanced Performance Management(APM)《高級業績管理》以及高階的全新科目Strategic Business Leader(SBL)《戰略商業領袖》。

　　MA主要介紹基本的成本核算方法、差異分析公式和業績衡量指標，大部分都是介紹管理會計的分支——成本會計。PM要求考生站在管理者的角度上去思考問題，主要介紹了管理層怎么去做決策、做預算和控制，以及管理層的業績是如何被評估的。

　　SBL 培養學員熟練地應用商業能力，把所學的知識，邏輯，運用到真實的商業場景，運籌帷幄，做一個成功的商業領袖。APM要求學員站在專家的角度上面給到公司一些建議，幫助公司解決問題。并且，PM中的很多分析工具在APM中都會再次用到。

　　Information systems

　　PM的學習中更加強調信息系統的在整個企業的重要性，包括它的成本和效益，不僅要會計算，還要會解釋一下原因，要求對這個系統的原理更加熟悉。并且信息這一塊的話，不再要求大家討論使用外部信息的局限性了。

　　Internet

　　新考綱中要求會解釋互聯網、內聯網、無線技術的用途，利用新技術更好的做業績評估,更貼近實際。

　　Big data

　　大數據(big data)，指無法在一定時間范圍內用常規軟件工具進行捕捉、管理和處理的數據集合，是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發現力和流程優化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產。

　　大數據的考查是承接了MA(管理會計)的新考綱，進一步深入學習，要求掌握大數據的特征，包括容量、速度、種類，以及大數據是如何幫助做決策的。但是要注意的是，關于spreadsheet在預算中的利弊不再要求大家會用文字描述了。

　　來源：ACCA學習幫

　　在ACCA考試中，概念題雖然基礎簡單，但是考察范圍比較廣，并且題目靈活多變，很多考生都會在概念題方面丟失分數。2020年12月份ACCA考季即將到來，對此，會計網給大家總結了ACCA(PM科目)概念題比較常考的考點，希望有所幫助。

　　PM科目概念題比較常考的考點：

　　Part A

　　1. 企業中對應于管理層級的各類信息系統及其特征;

　　2. 大數據的定義和特征以及優點 (9月考綱新增的知識點);

　　3. 信息系統安全的有效措施。

　　Part B

　　1. ABC產生的原因，適用的行業特點，以及ABC與AC對比;

　　2. 如何縮減成本差距和在服務行業使用這一方法遇到的挑戰;

　　3. 如何在產品的生命周期中實現利潤的最大化，以及生命周期成本法的優點;

　　4. 生產約束理論以及解決瓶頸的五步法;

　　5. 環境成本的定義以及分類以及四個環境管理會計方法。

　　Part C

　　1. CVP analysis中的break-even chart，以及multi-products profit/volume chart的畫法和圖表中每一條線代表的含義;

　　2. Limiting factor中linear programming找最優點的圖的畫法，影子價格，slack和surplus;

　　3. 定價策略里面的7個strategies，尤其是撇脂定價和滲透定價策略適用條件;

　　4. Expected value, simulation兩種分析風險方法的優缺點。

　　Part D

　　1. 業績管理的層級結構;

　　2. Top-down和bottom-up的定義以及各自優缺點;

　　3. 預算的方法，比如增量預算，零基礎預算，滾動預算，變動預算，作業預算。對這些預算的優缺點最好都背出來;

　　4. 預算的優缺點以及Beyond budget;

　　5. Operating variance 和planning variance的區別，以及使用這一方法的弊端;

　　6. Learning Curve的缺陷以及運用;

　　7. 預算制定過程中使用spreadsheet的優點和缺點。

　　Part E

　　1. 責任會計中的可控性原則- Controllability;

　　2. TQM&JIT;

　　3. Value for Money - 3E原則;

　　4. 平衡計分卡和積木模型。

　　最后，我們一起來說道說道Section C主觀題。主觀題有三大”萬年不變” 的考察內容。

　　第一，Part D的Budgetary system。考官主要考察大家對于幾大預算編制方法像 incremental, zero-based, rolling, flexed, activity based budgeting的掌握，而且要求是比較高的。并不是說能夠把各種預算的優缺點，或者預算編制的步驟都寫出來就可以得分的。

　　既然稱為主觀題就需要考生結合題目中的案例背景以及已經所掌握的預算的理論知識提出自己的獨特見解。這個對于沒有過預算編制經歷的同學來講是非常大的挑戰。因此同學們就必須去借鑒他人的經驗來豐富自己的預算知識儲備。在ACCA官網上考官曾經針對以上各類預算分別寫了幾篇技術文章，我極力推薦大家去讀一讀，提煉出自己的一套觀點來。

　　第二，是Part E 部分的financial and non-financial analysis，一直以來是考生們的薄弱項。計算經營指標在這里已經不是考察的重點，而如何對計算出來的指標進行分析才是考官所關注的。可以給到大家的建議是：

　　1. 學會選擇合適的經營指標來進行計算，對利潤表進行分析的情況比較多，因此常見的KPI有：sales revenue, gross profit, operating expense中的selling expense, net profit etc. 另外對題干信息里面提到的一些KPI也要進行計算。主要是去計算KPI的增長(下降)趨勢和各個項目占銷售收入的比率;

　　2. 解釋業績指標變動背后產生的原因，使用業績指標 (KPI) 作為標題 (Heading) 讓你的答案結構清晰;

　　3. 可以在你計算的KPI之間建立聯系，能更好的幫你分析差異產生的原因，比如，net profit 從8% 降到 6% 和 staff training cost increased by 30% 聯系起來解釋;

　　4. 對企業整體的經營狀況進行總結性的評論，提出你自己的建議。

　　第三，是 Part E的transfer pricing，這一部分同學們比較犯難的地方在于討論集團定價策略發生變化的情形下，各個部門應當如何處理。其實解決這樣的問題，可以從三個角度出發：

　　1. 什么價格對于采購部門是最有利的?換句話說也就是采購部門愿意支付的最高價格是多少?一般來講如果存在外部市場，最高采購價格取決external market price。如果不存在外部市場，那么價格越低越好;

　　2. 什么價格對于供應部門是最有利的?也就是供應部門愿意接受的,最低價格是多少?這個時候要分Spare capacity和 No spare capacity兩種情況來討論;

　　3. 對于集團而言，什么樣的價格能實現集團利益的最大化?集團只關注定價策略所導致的external costs 和revenue。所以最終要協調好賣方和買方的利益以后，制定的Transfer price要實現group的利潤最大化。

　　備考建議

　　PM考試目前在大陸地區采用的都是機考(CBE)模式。這一模式下，同學們抽到的題目都是隨機的，大家拿到的題目也都是不一樣的，因此也就意味著你們不能有任何僥幸心理，必須扎扎實實的掌握好每一個知識點。

　　另外，有很多同學還不是很適應CBE的考試模式，做主觀大題的時候還是用自己的計算器算出數字以后再將它填入到系統中，這種做法既浪費時間還容易出錯。所以建議大家在平時就養成用Excel表格做題的習慣。自己設計好一些解題的格式，將已知條件先在Excel中列示出來，然后用公式進行計算。每個大的計算步驟可以用Heading 說明一下，從而會使你的計算過程清楚明了。這樣做的目的不僅僅是為了考試，也是為將來實務工作打下基礎。

　　最后，祝大家順利pass 12月的PM考試，早日出坑!!!

　　來源：ACCA學習幫

　　ACCA考試科目一共是15門，但是通過了13門考試就能夠申請成為ACCA的會員了，其中知識課程和技能課程為基礎階段的課程，核心課程和選修課程為專業階段的課程。

　　ACCA考試科目介紹

　　1、知識課程

　　會計師與企業(AB)、管理會計(MA)、財務會計(FA);

　　2、技能課程

　　公司法與商法(LW)、業績管理(PM)、稅務(TX)、財務報告(FR)、審計與認證業務(AA)、財務管理(FM)

　　3、核心課程

　　戰略商業領袖(SBL)、戰略商業報告(SBR)

　　4、選修課程(4選2)

　　高級財務管理(AFM)、高級業績管理(APM)、高級稅務(ATX)、高級審計與認證業務(AAA)。

　　以上就是ACCA考試的全部課程，知識課程和技能課程為基礎階段的課程，核心課程和選修課程為專業階段的課程，專業階段的課程是今后作為高級會計師所要具備的更高級的職業技能和知識技能，選修課的課程是為了解決更高級和更復雜的問題而做準備的。

　　ACCA考試做題技巧分享

　　1、多刷題

　　在學習過程中，如果有不懂的就再聽網課直到弄懂為止，剩下的時間就是要抓緊時間刷題。對于SBR，建議大家可以結合2022年ACCA考試學習資料鞏固考點，因為一開始可能不會怎么動筆，所以只能看完題目直接看答案，看的多了就自然找到答題的感覺與方法了。然后，再到題庫上進行刷真題，有時間的話，刷的次數越多越好，而且，在你不斷寫題的過程中，準則內容及應用也很順其自然的記住了。對于文字論述的部分，你可以采用看完題后在心中默念答案，這樣比較節約時間。

　　2、做好時間管理

　　在平時做題時，盡量控制時間去寫題，因為如果沒有這樣的練習的話，到考場上是很難寫完所有題目的…另外，對于考試，盡量做到每道題都嘗試寫一點，這樣一般會比一道題寫的很好，但另一道題沒時間寫的得分要高。

　　ACCA，在國內稱作為國際注冊會計師，在國際財會領域有著比較高的含金量和知名度，作為一門國際級考試，大家都關心ACCA難度問題，下面我們來看看吧。

　　ACCA考試難度解析

　　ACCA學習的初始階段，只需要學生具備能夠理解基本的專業知識能力。

　　到了ACCA的高級階段，只要考生能準確表達自己的觀點，找出對應的會計準則和法律依據，即使最后的計算結果出現偏差，憑借前面的論據依然可以得分。

　　從ACCA的考試階段來看，前9科的科目難度設置相當于大學階段的難度，后面5科需要考生結合理論與實務經驗，科目難度相當于研究生階段的難度，所以在前9科學習結束后，適當做一些相關的實習工作，增長自己的實務經驗。

　　在ACCA這種由淺入深的課程設置，一定能夠幫助你成為專業的國際財經精英。

　　ACCA考試做題技巧

　　1.標好題號

　　在問題的每一個動詞上畫圈，確定考官一句話里到底有多少個要求：identify、describe、“give”the reasons,、analyze、“write”a report......

　　根據分值判斷要寫多少個points，要10個的就寫8個，要5個的就寫4個。

　　我們需要做的是只答80%左右基本有把握的題。因為一些高難分數不好得，時間有限，抓容易分要緊。

　　2.關于ACCA論述題

　　ACCA論述題，一分一個自然段，每段2-3行，每個自然段后面空一行，并且不要把兩分寫進同一個自然段。

　　如果書寫速度正常，這樣的方法，剛好答完80%的卷子用完一本答題紙。

　　若思路清晰，給每段前加小標題;若不然，有的能加，有的不能，還不如全體不加，做好分段已經足夠了。

　　注意report、letter的格式，題頭，署名。

　　很快就要到2021年3月份ACCA考試了，由于ACCA考試涉及的科目比較多，不少考生各科目的考試范圍、考試形式、考試題型還是不太了解的，下面會計網就著重詳解PM科目考試相關事項，幫助大家順利通關。

　　一、考試范圍和形式

　　PM考試主要分為三大sections。

　　Section A包含了15道單項選擇題，每題2分，總分30分，考試內容覆蓋了大綱所有的topic，需要同學們牢牢地掌握好每一個知識點，只有廣撒網方能捕到“魚”。

　　Section B則通過3個cases來考察同學們對于知識點的運用能力,每個case下有5道選擇題，每道2分，總分也是30分。這一部分考試也是覆蓋了全部大綱。最后，就是“人見人愛”的主觀題主場Section C了，總共是兩道大題，分別是20分。

　　大家應該都知道，PM考試目前在大陸地區采用的都是機考(CBE)模式。這一模式下，同學們抽到的題目都是隨機的，大家拿到的題目也都是不一樣的，因此也就意味著你們不能有任何僥幸心理，必須扎扎實實的掌握好每一個知識點，在知識儲備上既有深度又有廣度，才能讓你在考試中脫穎而出。另外還能夠為你今后通過高階的Strategic Professional exams奠定良好的基礎。

　　二、考點分析

　　下面就讓我們結合3月的考試情況一起來研究每個section的考試題型，考試套路以及應對技巧。

　　經過以上考試范圍和形式的分析，大家都應該清楚選擇題的占比是60%，主觀題占比則是40%。所以最終PM考試能否通過，選擇題的正確率是制勝的關鍵，而主觀題是為同學們能否得到一個更優秀分數錦上添花的部分。如果同學們能在選擇題上拿到40分以上，也就是錯題可以控制在10題以內，(當然有的學霸同學能在選擇題上就已經拿下50分沖著全球第一去的另當別論哈)，再加上Section C部分能拿10分以上(得分都不需要超過50%)，通過PM考試是穩穩的!

　　首先來看一下選擇題部分, 考官報告中一再強調不要押題，一定要復習到考綱中每個知識點，但是我們也要有策略地去復習。第一步，可以從相對容易的部分著手加強訓練。那就是計算部分，我認為計算題一直是中國學生的強項，同學們要讓計算題成為你們的拿分項，盡量減少計算題出錯，所以這里我給大家總結了選擇題中會經常考到計算的一些知識點：

　　Part A

　　Specialist cost and management accounting technique

　　Activity-Based Costing (ABC)

　　要非常熟悉ABC的計算步驟，選擇合適的cost driver。

　　Target Costing & Life Cycle Costing

　　記住target cost = target price- required profit. 產品的生命周期成本法會結合目標成本法一起考.

　　Throughput Accounting

　　需要大家熟練掌握TPAR的公式，以及運用throughput per bottleneck幫助企業在生產多個產品時合理分配資源

　　Part B

　　Decision-making Techniques

　　CVP analysis

　　這里是考試的難點和重點!!!涉及大量的公式像盈虧平衡點，安全邊際，加權平均的盈虧平衡和圖表的靈活應用，這一部分的考題類型變化多樣，除了掌握公式還考察了大家的閱讀理解和運用能力。

　　Limiting Factor Analysis

　　這一部分也是考試的又一個重點!!!需要同學能夠區分它與throughput accounting的不同，從而根據題干信息選擇正確的方法去解題。3月和6月曾經考過：通過計算確定稀缺資源是什么，Linear Programming，影子價格。由此可見這個知識點是考官很喜歡出題的地方，大家要加強練習。

　　Pricing Decision

　　需要熟練掌握最優定價計算方法，這個對于大家來講比較簡單，算是考官送給大家的福利啦。

　　Relevant Costing

　　RC一直是同學們學習的難點, 要求大家充分的理解RC的定義，企業在做決策時針對三種生產要素應該如何計算它們的相關成本，還有就是運用RC做一些決策，比如make or buy, outsourcing, shutdown, one-off contract 和further processing。在3月和6月的考試中曾經出現過incremental cashflow的考題，有很多同學感到很surprise, 可見這一部分是同學們復習的盲區，所以建議大家還是不要押題，復習要全面。

　　Risk and Uncertainty

　　這個章節的計算題的重點主要是sensitivity analysis, maximax, maximin, minimax regret，decision tree以及計算完美信息的價值。

　　Part C

　　Budgeting and Control

　　Budgetary System

　　預算部分最有可能出冷門的計算題比如，rolling budget，flexible budget。6月考試就在這一部分出過選擇題，讓人摸不著頭腦，所以同學們不能掉以輕心。

　　Quantitative analysis in budgeting

　　這一章節介紹了一下與預算相關的一些分析方法，同學們必須要掌握的是high-low method, learning curve的計算。

　　Part D

　　Standard costing and variance analysis

　　Variance Analysis

　　在熟練掌握F2的basic variance analysis的基礎上，PM要求同學們會熟練計算material mix and yield variance, sales mix and quantity variance, 以及區分operational和planning variance。這里出選擇題的概率比較小，更容易出現在Section C.

　　Part E

　　Performance Management

　　Applications of performance management

　　這個章節涉及的計算主要是ROI vs. RI, 和transfer pricing，但是transfer pricing在section C考的概率比較大一些，選擇題出現的概率比較小。

　　來源：ACCA學習幫

　　在ACCA考試中，成本法可是PM學科里比較重要的學習內容，大家在學習成本法時，很多考生都會將當中的考點進行混淆，下面會計網給大家詳解PM成本法這方面的內容。

　　在成本核算中，大家需要掌握的成本核算主要包括以下幾個內容：

　　activity-based costing(ABC)作業成本法

　　life cycle costing生命周期成本

　　target costing目標成本

　　throughput accounting產量會計

　　environmental accounting環境會計

　　接下來我們具體來看看每種對應的內容：

　　Activity-based costing

　　ABC的學習更多是與核算相關所以考試可能會以計算形式出現，需要大家做到掌握以下兩點：

　　首先需要大家掌握的是它的適用性 - 我們說ABC適用于固定成本較高的企業，也適用于生產環境復雜的產品。相比較Absorption costing(AC)則更合適固定成本占比低的企業。因為AC是將固定生產成本統一分配，成本預估不夠準確，所以相對的ABC盈利能力核算也會相對更加精準。

　　除了適用性，ABC的計算也是很常見的考法，所以計算步驟也是需要同學們能夠熟練使用的：

　　1. 確定活動(activities)，

　　2. 根據具體活動找到對應的成本池子(cost pool)的大小，

　　3. 依據成本動因(cost drivers)進行分配(這里跟大家強調一下，活動對應的成本動因有可能存在多個)，

　　4. 用第2步中找到的成本量除以第3步，計算OAR per cost drivers，

　　5. 將計算出來的OAR per cost driver轉換成OAR per unit(注意：可能涉及加總需要仔細審題)。

　　另外，相比較優點而言，ABC的缺點是更需要注意的，除了耗時費力之外，因為復雜的環境可能會產生多樣的成本動因，從而導致成本預估的偏差，而且有些活動因為過于復雜，對應的成本池子是不太容易進行劃分的。

　　除了ABC之外，剩下的幾種成本核算更多的是在企業進行業績管理的過程中幫助管理者進行計劃和決策的：

　　Life cycle costing

　　Life cycle costs是對于新產品長期計劃使用的，包含產品發生的所有成本。而life cycle costing需要target cost來輔助成本控制，因為TC可以通過減少non-value added的活動來降低或控制成本。

　　從定價的角度講，需要強調的是life cycle costing并不適合定價，因為生產周期成本法考慮了所有的成本，如果用生命周期成本法來定價的話，可能會產生定價過高的問題。然而，從定價策略的角度，life cycle costing能夠告訴我們價格需要改變。

　　計算也是需要掌握的，life cycle costing的計算公式為total costs of product over its entire life/total number of units，而重點需要注意分子的total cost當中是不包含像或有成本或者機會成本這樣的不確定的成本的。

　　Target costing

　　如果說life cycle costing是long-term planning，那么target costing就是short-term與cost control有關的內容：與cost plus pricing不同，target cost關注外部環境，首先需要確認一個外部可以接受的target price，然后再通過減去target profit來計算。

　　而在這部分知識點中，需要大家重點掌握的是target cost gap的計算和調整。

　　首先來看計算：cost gap = estimated cost(EC) - target cost(TC)，如果EC小于TC，則cost gap不存在。如果后期無論如何調整都無法消除cost gap，不能說產品沒有利潤，只能說沒有達到目標利潤。

　　說到調整cost gap，需要遵循兩點：

　　1 只能調整EC，TC不可以變;

　　2 調整需要保證質量不變(如果質量發生改變，目標規格會受影響從而使得目標價格會發生變化)。

　　最后相比較服務業，target costing更適合生產制造業，需要注意的是不適用并不等于不能用。另外，免費的服務是找不到目標利潤的，TC的步驟無法執行下去，所以無法使用target costing。

　　Throughput accounting

　　關于這個知識點，大家需要掌握2個假設，1個相關計算，以及1個運用。

　　兩個假設在theory of constraints中分別是：

　　1. 短期內原材料成本(MC)是唯一的變動成本(VC)，

　　2. 短期內人工成本(LC)是固定成本(FC)。

　　所以和Marginal costing相比，throughput accounting的區別就在于LC在短期內不是變動的。

　　一個相關計算則是throughput accounting ratio(TPAR)的計算：

　　throughput return per bottleneck hour/factory cost per bottleneck hour，TPAR>1說明把所有的限制資源分給這個產品的性價比高，而TPAR<1 說明是不劃算的，但是需要注意，不劃算不代表這個產品無利可圖的，因為TPAR是假設問題，假設可用時間全部留給這個資源是不劃算的，實際上因為一個公司通常會生產多種產品，所以對于固定成本是有分攤的，不會出現讓某一種產品全部承擔的情況，所以成本上是沒有假設中這么多的。

　　當然TPAR還會涉及的問題就是如何提升，我們可以分別從分子和分母的角度進行研究，而分子對應的就是效率，分母則對應的是產能，常見的比如提高瓶頸資源的使用效率或者獲得更多的瓶頸資源

　　而一個運用是指當企業存在多產品的時候，是如何通過運用throughput accounting得到最佳生產計劃。而這里的最佳生產計劃則是用來對稀缺資源進行分配的。

　　大家在這里很容易煩的錯誤就是在計算過程中用throughput per unit來進行排序，但實際上是需要對throughput per unit of bottleneck來進行排序的。

　　最后強調一點：瓶頸是一直存在的，對于瓶頸管理也從來沒有說過可以消除瓶頸，只是可以幫助管理者進行管理和改善。

　　Environmental accounting

　　這部分內容關于environmental costs的分類，重點掌握internal/external failure的區分(污染已經發生)，還需要大家掌握兩點：關于核算環境成本的手段需要對 Material flow cost accounting(MFAC)和Input/outflow analysis進行區分，而MFCA包含：material，system和delivery and disposal，關注的是efficiency。而input/outflow analysis 則強調投入的量一定等于產出，而產出可以分為positive和negative。

　　第二點是在ABC下environment-related cost和environment-driven cost的定義，環境相關成本是指像污水處理廠，焚化爐這種產生成本能夠直接追溯的，所以是可以算作是直接成本的。而環境驅動成本通常是隱藏在傳統成本計算系統中無法追溯的間接費用。

　　以上就是對于成本相關內容的重點易錯點的歸納，希望對大家更好的消化對應知識點有所幫助~

　　來源：ACCA學習幫

　　在備考ACCA過程中，除了教材外，真題練習同樣是不可劃缺的環節之一，今天會計網為大家帶來關于PM(F5)科目兩道Variance的真題，看看大家對知識點掌握的如何。

　　Sept 2016 No.13

　　答案：A 解析：題目問的是，調整了那些不在管理層控制范圍之內的因素之后，下列哪些方面仍然是業績做的不好的，換句話就是以下哪些variance，在operational 角度是adverse的。Operational variance要用revised 和 actual 比較。

　　1) Sales volume

　　Actual：300

　　Revised：看調整項，比去年下降25%，也就是400*(1-25%)=300，Actual=revised，不算好也不算壞。

　　2) Sales revenue

　　Actual: $28,500

　　Revised revenue=revised sales volume*revised sales price

　　銷量即使修訂過后和actual 也是一樣的，還是300，銷售價格根據Note，會下降10%。那么根據誰下降呢?注意，一般revised項都是基于original budget 去調整的(除非像1里面說跟去年比較怎么樣了，否則都默認和original budget比較)

　　Original Budget 的單價是$50,000/500=$100

　　100*(1-10%)=$90

　　因此revised revenue=300*90=$27000

　　Revised revenue =$27000

　　所以是F

　　3 )material cost

　　PM科目中當題目沒有刻意的說銷量和產量之間差異的時候，都默認產量=銷量

　　Actual material cost=$6500

　　Revised material cost=revised volume*revised material cost per unit

　　Revised volume=300

　　revised material cost per unit根據note，下降5%。

　　Original budget material cost per unit=$10,000/500=$20

　　revised material cost per unit=$20*(1-5%)=$19

　　Revised material cost=300*19=$5700

　　Revised material cost=$5700>actual material cost=$6500

　　所以是A

　　小結：做此類題目一定要看清楚題目問的是哪個角度下面的差異，是planning 還是operational;以及牢記planning是拿original 和revised 比較，operational是拿revised和actual 比較。

　　Specimen 2016 No.5

　　答案：D

　　解析：這道題有兩種方法解答，一種計算法，一種分析法。

　　方法一

　　方法二

　　第一段話：生產19l的X，按標準要8l的A原材料和12l的B原材料，也就是誰20l原材料投入才能生產出來19l的產品，normal loss=5%。

　　第二段話：A原材料 $20/l B原材料 $ 25/l 說明B更貴

　　九月份，生產出來1850個x,一共用了2000l的原材料。按照標準的話，應該是A800l B1200l，但是現在A用900l B用了1100l，也就是說貴的原材料少用了，因此是F。

　　投入了2000l的原材料，按標準應該得到2000*(1-5%)=$1900 產出，但是實際得到1850l 所以生產效率比較低，因此是A。

　　小結：同學們不僅要非常熟悉公式計算，也要學會從Mix yield的原理角度出發。像這題的話，只是問A或者F，沒有問具體的數額，用分析法做更節約時間。

　　如果Mix variance是adverse，則代表：The more expensive material is consumed more than expected;如果yield variance是adverse，則代表：Less output has been achieved than expected

　　來源：ACCA學習幫

　　2021年ACCA備考工作已經陸陸續續開展，在ACCA考試中，PM科目“角色定位”&“限制因素”一直都是常考點，對此，會計網今天就跟大家著重詳解這個考點內容。

　　關于PM中的角色定位

　　其實很多概念誤區都是一開始沒有找準定位導致的，然而這個問題卻一直被你們忽視!如你們最喜歡的：

　　Transfer pricing

　　角色1 Standing from the perspective of the whole corporation: Total profit maximization is the most important,so internal transfer is always preferred than sourcing products from outside.

　　角色2 Standing from the perspective of the individual divisions: Divisional performance is the most important, so an evaluation between sourcing/selling outside and internal transfer should be made.

　　正是因為角色不同，而如果企業又賦予了部門“能夠站在自己的角色上考慮問題”的權力(autonomy / company policy is not always the case)，才會有transfer pricing中的“定價”一說;

　　那么站在部門角度上考慮自個兒利益優先的問題，自然會將cost of sourcing/selling outside(A)和cost of internal transfer(即transfer price B)做對比，故而我們絕大時候遇到的場景都是，已知A，求解B，so if internal transfer should be selected...

　　購貨方Sourcing outside(market price) = A: B<=A

　　供貨方Selling outside(market price) = A: B>=A

　　因此延伸出概念：Market-based price exactly should be considered as an ideal price for transfer pricing.

　　因此延伸出概念：Pricing can be determined via 3Cs:

　　Competitors(Market-based pricing)

　　Cost(Cost-based pricing)

　　Customers (Market-based pricing)

　　因此延伸出概念：If market-based not feasible -- cost based pricing should be considered.

　　因此延伸出概念：When market-based not feasible?

　　Others

　　諸如此類的問題有很多，如果能夠學會找準定位，切換不同定位思考問題，很多原理性的概念就順理成章了;PM概念題多考此類型的理解，如業績評估中：

　　角色1：經理 -- 關注本部門，關注可控因素，controllable factors

　　角色2: 企業 -- 關注所有部門和影響企業的因素，controllable + uncontrollable factors

　　關于PM中的限制因素

　　稀缺資源的配置問題是管理層(management)決策場景中最常遇到的問題之一，故而成為了PM的重要話題(畢竟整個PM都要求站在management的角度上考慮問題),而識別(identification)稀缺資源，解決配置(resource allocation)問題就是其中最關鍵的兩個環節，此部分常見的概念考察，也是從這兩步延伸而來的，打蛇打七寸，掌握這兩步，你還要啥自行車。

　　A. Identification

　　既然是“稀缺資源的配置問題”，那么首先就要找到稀缺資源是什么!(first step)

　　因此延伸出概念：稀缺資源(scarce resource)是什么;何謂稀缺 - 稀缺是指相對于人們無限多樣、不斷上升的需求來說，用以滿足這些需求的多寡，即有用的資源總是相對不足的。

　　因此延伸出概念：了解產品的最高市場需求(first step in first step)-了解用于該產品的有用資源-了解單位產品對不同資源的消耗量-找到稀缺資源=可用資源總量<產品最高市場需求*單位產品對該資源的消耗量

　　因此延伸出概念：Throughput accounting: A bottleneck 該稀缺資源只有一個;Limiting factor analysis: Limiting factor(s)該稀缺資源有一個或多個

　　因此延伸出概念：若無直接題意提示(如出現throughput等相關字眼)，默認選用Limiting factor來做稀缺資源的配置問題，畢竟考慮更周全

　　因此延伸出概念：什么時候更容易出現多種稀缺資源 --- 考慮問題更長遠的時候

　　Throughput accounting (throughput accounting): short-term profit maximization

　　Limiting factor analysis (marginal costing): longer-term view of resource management

　　B. Resource allocation

　　找到稀缺資源，開始配置-何為配置-即多種產品ABCD均爭搶該資源X，而分配權在你這個管理層(management)手上。

　　因此延伸出概念：管理層需要找到能讓ABCD對其分配方案心服口服的方法，必然要引入公平競爭模式，競爭就有輸贏，就需要衡量標準(管理層口號:為股東財富最大化努力)，故而他們關注極致性價比：

　　Throughput accounting:

　　cost=Factory cost per Bottleneck;

　　benefit=Throughput per Bottleneck;

　　Cost benefit analysis=TPAR=Throughput per Bottleneck/Factory cost per Bottleneck

　　Limiting factor:

　　cost=variable cost per Limiting factor

　　benefit=selling price per Limiting factor

　　Cost benefit analysis=Contribution per Limiting factor

　　因此延伸出概念：根據計算不同產品的上述標準大小，進行排序;排名靠前，優先獲取能滿足其最大市場需求的資源的分配權，根據排名，先到先得~

　　因此延伸出概念：必有產品因為企業資源有限，或是排名不行，而被拋棄;但如果該產品對企業來說有著重大意義(如合同規定;如雖比不過其他已達到市場飽和的產品性價比，但也還是有利可圖的商品)，必須生產，那可如何是好 --- 只能開啟尋找‘生命源泉’的漫漫長路。

　　因此延伸出概念：shadow price陰影價格 - 為這“稀缺的生命源泉”，你愿意“赴湯蹈火”的程度，還是那句話，你是一個理性的manager，你做任何事情，都追求極致性價比，故而碰到生命源泉，你依舊保持冷靜的頭腦：

　　Cost=shadow price=extra payment for the bottleneck resource; Benefit=additional contribution per bottleneck.

　　So when would you like to make the deal (即這次‘探索’是值得的):Cost

　　因此延伸出概念：例：當additional contribution per bottleneck = $100，Shadow price可以是大于0，小于100的任何數據。

　　來源：ACCA學習幫