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文章新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則難點(diǎn)梳理與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)課程
2023-08-17 13:28:15 419 瀏覽

課程背景

  從新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》頒布至今,其實(shí)施范圍正在逐步擴(kuò)大,預(yù)計(jì)不遠(yuǎn)的將來(lái)全國(guó)范圍內(nèi)絕大部分企業(yè)都將統(tǒng)一執(zhí)行新準(zhǔn)則。同時(shí)為了保持國(guó)際趨同,隨著每次國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的調(diào)整,中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也將迎來(lái)新的變革。

  中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)有95%以上實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則(IFRS)的趨同,在公允價(jià)值的運(yùn)用、債務(wù)重組以及金融資產(chǎn)準(zhǔn)則等方面,乃至最根本的財(cái)務(wù)目標(biāo)的確立和定位上,都與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求是一致的。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō),要在短時(shí)間內(nèi)把握新準(zhǔn)則的內(nèi)容、背后內(nèi)涵及運(yùn)用,可謂任重而道遠(yuǎn)。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是基本原則,而實(shí)際工作中的情況可能更為復(fù)雜,很多具體的業(yè)務(wù)處理并無(wú)明確的規(guī)定,這些都對(duì)我們財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則\n難點(diǎn)梳理與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

  課程將結(jié)合中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的最新精神,通過(guò)豐富的實(shí)務(wù)案例,探討準(zhǔn)則的深度應(yīng)用,助您化繁重的財(cái)務(wù)工作為簡(jiǎn),讓您的財(cái)務(wù)技能與時(shí)俱進(jìn)。

課程收益

  【會(huì)計(jì)準(zhǔn)則深度應(yīng)用】揭開(kāi)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的面紗,探索實(shí)質(zhì)背后應(yīng)如何有效運(yùn)用新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

  【傳授合規(guī)實(shí)務(wù)技巧】針對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則帶來(lái)的實(shí)務(wù)變化,幫助財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)合規(guī)要求

  【全面拓寬財(cái)務(wù)視野】了解您所不熟知的財(cái)務(wù)領(lǐng)域,引領(lǐng)財(cái)務(wù)人員深入體會(huì)和把握會(huì)計(jì)的精髓

課程對(duì)象

  會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)經(jīng)理或主管

  會(huì)計(jì)師事務(wù)所從業(yè)人員

課程大綱

想了解詳細(xì)課程資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)的在線(xiàn)咨詢(xún)圖標(biāo),與在線(xiàn)老師交流。

展開(kāi)全文
文章初級(jí)會(huì)計(jì)考試的實(shí)戰(zhàn)技巧
2023-02-26 17:36:07 415 瀏覽

  在初級(jí)會(huì)計(jì)考試之中每個(gè)科目有24道單項(xiàng)選擇題,雖然題量較多,但是難度相對(duì)較低,因此建議報(bào)考的學(xué)生平常的練習(xí)之中可以養(yǎng)成計(jì)時(shí)的習(xí)慣,每次都提高一點(diǎn)做題的時(shí)間,在既保持做題準(zhǔn)確率高的同時(shí)又保證做題速度快,建議基礎(chǔ)好的考生可以做到每道單項(xiàng)選擇題在3—5秒之內(nèi)完成。

考試

初級(jí)會(huì)計(jì)考試題型有什么

  初級(jí)會(huì)計(jì)考試設(shè)有單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題還有不定項(xiàng)選擇題等題型。在初級(jí)會(huì)計(jì)考試試題中全部為客觀題,沒(méi)有主觀題,而且每類(lèi)考試題目的分值還有得分的規(guī)則會(huì)在每張?jiān)嚲碇忻款?lèi)試題的前面說(shuō)明清楚,并且閱卷的形式以計(jì)算機(jī)。

初級(jí)會(huì)計(jì)考試的考試時(shí)長(zhǎng)

  初級(jí)會(huì)計(jì)考試的考試時(shí)間分為早上和下午,其中,早上為8:30到11:30,下午為4:30到17:30,《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》科目的考試時(shí)長(zhǎng)是105分鐘,《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》科目的考試時(shí)長(zhǎng)是75分鐘,一共有180分鐘。考試雖然采取的是聯(lián)合考試的方法,但是在初級(jí)會(huì)計(jì)考試的科目中,每一個(gè)科目的時(shí)間都是不可以混合使用的。

如何在時(shí)間充裕的情況下完成初級(jí)會(huì)計(jì)考試

  1、了解初級(jí)會(huì)計(jì)考試的題型,做到知己知彼,才能百戰(zhàn)不殆。

  2、多寫(xiě)有關(guān)初級(jí)會(huì)計(jì)考試的歷年試題,做到熟能生巧。

  3、在還沒(méi)開(kāi)始考試之前,要保持有一個(gè)良好的心態(tài),在考試的時(shí)候,要做到不緊張,就跟是在平常考前寫(xiě)練習(xí)一樣,因此需要有一顆平常心。

  4、掌握好做題時(shí)的考試技巧,在遇到不懂的題目要及時(shí)跳過(guò),不要在同一個(gè)問(wèn)題中耽誤太長(zhǎng)的時(shí)間以免做題時(shí)間不充足,防止后面的題目做不完。

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文章企業(yè)并購(gòu)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
2023-08-31 10:25:58 518 瀏覽

課程背景

  在今年中國(guó)并購(gòu)年會(huì)上,中國(guó)并購(gòu)公會(huì)會(huì)長(zhǎng)王巍指出中國(guó)并購(gòu)觀念領(lǐng)先,但并購(gòu)的手段非常落伍。王巍說(shuō),眼下的中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng),是“90年代的眼光,60年代的手段,30年代的基礎(chǔ)”。沒(méi)有并購(gòu)融資制度安排,沒(méi)有并購(gòu)法律條款的大力支持,沒(méi)有并購(gòu)財(cái)務(wù)制度安排,沒(méi)有并購(gòu)稅收制度的優(yōu)惠,此外,還缺乏并購(gòu)的資源整合。

企業(yè)并購(gòu)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

  央企并購(gòu)應(yīng)該做大還是做強(qiáng)?

  現(xiàn)在是不是收購(gòu)歐洲企業(yè)的好時(shí)機(jī)?

  中國(guó)的企業(yè)面對(duì)著全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境,如何通過(guò)兼并、收購(gòu),降低成本、控制風(fēng)險(xiǎn),以更有效、更經(jīng)濟(jì)的方式拓展國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?

課程收益

  【策略把握】把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購(gòu)策略的選擇,做好并購(gòu)前期戰(zhàn)略規(guī)劃

  【重組設(shè)計(jì)】學(xué)習(xí)企業(yè)并購(gòu)重組的方案設(shè)計(jì)和創(chuàng)新

  【價(jià)值評(píng)估】掌握各種并購(gòu)重組的估值方法與評(píng)估途徑

  【風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別】識(shí)別并購(gòu)重組中的風(fēng)險(xiǎn),并進(jìn)行有效的把控

  【文化整合】掌握并購(gòu)后文化因素的整合方法

  【國(guó)際借鑒】明確國(guó)際上常見(jiàn)的反收購(gòu)措施,掌握各類(lèi)反收購(gòu)策略

課程對(duì)象

  董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層

  財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、

  財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理及其相關(guān)部門(mén)人員

課程大綱

1企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略考量與策劃

一、中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)的現(xiàn)狀與趨勢(shì)

二、并購(gòu)的戰(zhàn)略考量

  -政府政策:國(guó)進(jìn)民退還是國(guó)退民進(jìn)?

  -混亂的市場(chǎng):盲目并購(gòu)最終導(dǎo)致失敗

  -外資企業(yè)在中國(guó)并購(gòu)開(kāi)始加速

  -中國(guó)迅速進(jìn)入“雙向并購(gòu)”的階段

  -國(guó)家政策-政府限制下如何突破

  -總公司和區(qū)域性的戰(zhàn)略

  -市場(chǎng):當(dāng)?shù)匦袠I(yè)領(lǐng)頭羊的現(xiàn)狀

  -產(chǎn)品:過(guò)高的產(chǎn)品成本

  -生產(chǎn)流程的優(yōu)化

  -銷(xiāo)售與服務(wù):有針對(duì)性的制定策略

  -競(jìng)爭(zhēng):本公司的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力

  -人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心

三、并購(gòu)的交易策劃

  -敵意收購(gòu)與反收購(gòu)

  -善意收購(gòu)的藝術(shù)

  -杠桿收購(gòu)

  -管理層收購(gòu)(MBO)創(chuàng)新

  -員工的持股計(jì)劃策劃

  -其他兼并、收購(gòu)方式

  案例分析:

  -案例1:中國(guó)特色的并購(gòu)重組動(dòng)因

  -案例2:戰(zhàn)略選擇錯(cuò)在哪里

  拓展應(yīng)用:

  -應(yīng)用1:公司如何制定并購(gòu)戰(zhàn)略

  

2企業(yè)并購(gòu)前準(zhǔn)備

四、并購(gòu)市場(chǎng)的時(shí)機(jī)把握

五、如何選擇目標(biāo)企業(yè)

  -市場(chǎng)環(huán)境-現(xiàn)在是并購(gòu)的最佳時(shí)機(jī)嗎

  -對(duì)于要進(jìn)行并購(gòu)的企業(yè)來(lái)說(shuō),如何考量市場(chǎng)環(huán)境影響因素

  -并購(gòu)失敗常見(jiàn)的因素分析

  -并購(gòu)與服務(wù):有針對(duì)性的制定策略

  -選擇目標(biāo)并購(gòu)企業(yè)的原則與技巧

  -并購(gòu)前的戰(zhàn)略考慮要素

六、如何做盡職調(diào)查

七、如何對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行估值

  -對(duì)目標(biāo)公司營(yíng)運(yùn)狀況的調(diào)查

  -對(duì)目標(biāo)公司規(guī)章制度、有關(guān)契約及法律方面的調(diào)查

  -對(duì)目標(biāo)公司財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)問(wèn)題的調(diào)查

 

  -建立并購(gòu)評(píng)估體系

  -并購(gòu)價(jià)值基礎(chǔ)及評(píng)估途徑

  -實(shí)物資產(chǎn)與金融資產(chǎn)的定價(jià)機(jī)制

  案例分析:

  -案例3:企業(yè)并購(gòu)成功案例與失敗案例

  -案例4:如何建立有效的并購(gòu)評(píng)估體系,確保投資的質(zhì)量

  -案例5:對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行盡職調(diào)查案例

  拓展應(yīng)用:

  -應(yīng)用2:任選一家上市公司,對(duì)其進(jìn)行估值練習(xí)

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文章IPO財(cái)務(wù)準(zhǔn)備實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
2023-08-15 17:07:55 285 瀏覽

課程背景

  企業(yè)的成功上市造就了很多個(gè)億萬(wàn)富豪,創(chuàng)業(yè)板的推出,更引發(fā)無(wú)數(shù)企業(yè)夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)走上“陽(yáng)光財(cái)富”的資本大道。

IPO財(cái)務(wù)準(zhǔn)備實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

  然而,根據(jù)目前資本市場(chǎng)的狀況,上市似乎沒(méi)有那么容易。今年上半年,根據(jù)證監(jiān)會(huì)最新披露的擬上市公司排隊(duì)名單,A股市場(chǎng)已有703家公司排隊(duì)上市,119家過(guò)而未發(fā)。資產(chǎn)存疑、內(nèi)控不利、財(cái)務(wù)疑云、成長(zhǎng)性不足、獨(dú)立性差、股權(quán)結(jié)構(gòu)存疑、上市前外資股東股權(quán)轉(zhuǎn)回境內(nèi)、調(diào)控企業(yè)利潤(rùn)、數(shù)據(jù)造假、PE腐敗都是企業(yè)上市夭折的原因。

課程收益

  深入理解證監(jiān)會(huì)對(duì)準(zhǔn)備上市企業(yè)的合規(guī)性要求

  掌握IPO前三年財(cái)務(wù)合規(guī)性改造方法

  吸取其他企業(yè)上市成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)

  把握上市公司IPO財(cái)務(wù)準(zhǔn)備的要點(diǎn)和難點(diǎn)

  明確IPO審計(jì)和稅務(wù)的注意事項(xiàng)并靈活處理

課程對(duì)象

  董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CFO等企業(yè)高管人員

  企業(yè)中負(fù)責(zé)證券事務(wù)、法律事務(wù)的人員

  會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、證券公司、投行等金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、分析師、研究員

課程大綱

模塊一 上市的基本條件與審核標(biāo)準(zhǔn)

模塊二 合規(guī)性問(wèn)題1:企業(yè)主體資格

- 主板與創(chuàng)業(yè)板上市的基本條件
  - 發(fā)行審核的傾向性(國(guó)內(nèi)外對(duì)比)
  - 上市審核的核心標(biāo)準(zhǔn)
  - 正確理解上市合規(guī)性要求
  - 由“原始經(jīng)營(yíng)”到“合法經(jīng)營(yíng)”
  - 由“合法經(jīng)營(yíng)”到“合規(guī)經(jīng)營(yíng)”
  - 法律層面:發(fā)行人“歷史清白”
  - 財(cái)務(wù)層面:發(fā)行人“財(cái)務(wù)納稅合規(guī)”
 

- 出資問(wèn)題
  - 出資瑕疵
  - 歷史遺留問(wèn)題
  - 抽逃資本
  - 股東問(wèn)題
  - 股東資格
  - 人數(shù)限制與職工持股
  - 股權(quán)激勵(lì)帶來(lái)的影響
  - 私募融資帶來(lái)的問(wèn)題
  - 紅籌模式
  - 返程投資
  - 協(xié)議控制模式
  - 突擊入股
  - 管理層MBO
  - 實(shí)際控制人
 

模塊三 合規(guī)性問(wèn)題2:獨(dú)立性

 模塊四 合規(guī)性問(wèn)題3:持續(xù)盈利能力

- 人員獨(dú)立
  - 高層兼職問(wèn)題
  - 財(cái)務(wù)獨(dú)立
  - 資產(chǎn)獨(dú)立
  - 房產(chǎn)與土地問(wèn)題
  - 知識(shí)產(chǎn)權(quán)
  - 機(jī)構(gòu)獨(dú)立
  - 業(yè)務(wù)獨(dú)立
  - 主營(yíng)業(yè)務(wù)地位
  - 大客戶(hù)依賴(lài)
  - 關(guān)聯(lián)交易
  案例分析:
  - 案例1:公司股東出資問(wèn)題案例分析
  拓展應(yīng)用:
  - 應(yīng)用1:近期成功上市企業(yè)案例
  - 應(yīng)用2:公司歷史遺留財(cái)務(wù)問(wèn)題如何解決

- 產(chǎn)品集中與單一
  - 環(huán)保問(wèn)題
  - 技術(shù)問(wèn)題
  - 經(jīng)營(yíng)環(huán)境問(wèn)題
  - 經(jīng)營(yíng)能力
  - 募集資金用途
  - 盈利能力
 

模塊五   合規(guī)性問(wèn)題4:會(huì)計(jì)與稅務(wù)

 模塊六  合規(guī)性問(wèn)題5:規(guī)范經(jīng)營(yíng)

- 財(cái)務(wù)真實(shí)性(操縱利潤(rùn))
  - 銜接“原始報(bào)表”與“申報(bào)報(bào)表”
  - 研發(fā)支出資本化問(wèn)題
  - 會(huì)計(jì)政策與估計(jì)
  - 非經(jīng)常性損益
  - 資產(chǎn)質(zhì)量
  - 上市前大比例分紅
  - 界定無(wú)重大納稅問(wèn)題
  - 稅收優(yōu)惠依賴(lài)
 

 - 重大違法行為及訴訟
  - 勞動(dòng)用工問(wèn)題
  - 經(jīng)營(yíng)范圍及許可
  - 對(duì)外擔(dān)保與資金拆解
  - 公司治理
  - 內(nèi)部控制體系建立
 

模塊七  合規(guī)性的解決之道

- 證監(jiān)會(huì)審核的要點(diǎn)全解
  - 揭秘企業(yè)自身容易出現(xiàn)的問(wèn)題
  - 解決問(wèn)題的方法與案例
  - 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)行為有何借鑒
  案例分析:
  - 案例2:公司如何解決關(guān)聯(lián)交易問(wèn)題配合上市
  - 案例3:“原始報(bào)表”與“申報(bào)報(bào)表”如何銜接
  - 案例4:如何處理對(duì)外擔(dān)保和資金拆解問(wèn)題
  拓展應(yīng)用:
  - 應(yīng)用3:持續(xù)盈利能力綜合管理
  - 應(yīng)用4:討論企業(yè)在上市過(guò)程中財(cái)務(wù)易出現(xiàn)的問(wèn)題
 

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文章多維度融資籌劃實(shí)戰(zhàn)技巧課程
2023-09-05 15:33:28 250 瀏覽

課程背景

  在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,資本資源的缺乏和企業(yè)追求效益的屬性,都要求企業(yè)加強(qiáng)資本籌集、融通各環(huán)節(jié)的管理與謀劃。資本融通運(yùn)作水平的高低,直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。因此,以資本融通運(yùn)作管理為核心的企業(yè)融資無(wú)疑成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。而且,經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈,企業(yè)對(duì)資本籌集就越重視。但在實(shí)際管理中卻時(shí)常遇到以下問(wèn)題:

多維度融資籌劃實(shí)戰(zhàn)技巧

  ◆銀行融資渠道門(mén)檻夠不著是不是就不用考慮,也不需要做任何行動(dòng)了?

  ◆融資渠道的選擇各式各樣,究竟如何選擇適合自身企業(yè)的發(fā)展?

  ◆企業(yè)融資模式在企業(yè)的各個(gè)周期之間究竟應(yīng)不應(yīng)該改變?

課程收益

  【拓展思路】構(gòu)建全面的企業(yè)融資籌劃思維,拓展企業(yè)資本運(yùn)作思路

  【換位思考】掌握融資活動(dòng)中其他參與方的考慮點(diǎn),知己知彼,百戰(zhàn)不殆。

  【掌握方法】了解各種融資方式的運(yùn)用情景與代價(jià),制定符合企業(yè)戰(zhàn)略的融資方法

  【案例演練】500強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例深度解析,全方位多維度擊破融資難點(diǎn)

課程對(duì)象

  ◆財(cái)務(wù)總監(jiān)/資金總監(jiān)/融資總監(jiān)等

  ◆財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理

  ◆融資部相關(guān)工作人員

課程大綱

一、企業(yè)生命周期與融資需求

二、企業(yè)融資渠道及方式一:債券融資

  ◆企業(yè)生命周期的六個(gè)階段

  ◆企業(yè)不同生命周期的融資需求

  ◆企業(yè)生命周期不同階段的融資準(zhǔn)則

  ◆企業(yè)生命周期與融資工具的匹配

  溫馨提示:

  融資方式的講解(版塊二—版塊十)將結(jié)合大量實(shí)操案例

  ◆國(guó)內(nèi)、國(guó)外銀行貸款

  ◆發(fā)行債券融資

  ◆民間借貸融資

  ◆信用擔(dān)保融資

  ◆金融租賃融資

三、企業(yè)融資渠道及方式二:股權(quán)融資

四、企業(yè)融資渠道及方式三:內(nèi)部融資

  ◆股權(quán)出讓融資

  ◆產(chǎn)權(quán)交易融資

  ◆杠桿收購(gòu)融資

  ◆引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資

  ◆境外上市融資

  ◆買(mǎi)殼上市融資

  ◆暫存盈余融資

  ◆應(yīng)收賬款融資

  ◆票據(jù)貼現(xiàn)融資

  ◆資產(chǎn)典當(dāng)融資

  ◆商業(yè)信用融資

五、企業(yè)融資渠道及方式四:貿(mào)易融資

六、企業(yè)融資渠道及方式五:項(xiàng)目融資

  ◆國(guó)際貿(mào)易融資

  ◆補(bǔ)償貿(mào)易融資

  ◆項(xiàng)目包裝、BOT項(xiàng)目融資

  IFC國(guó)際投資

七、企業(yè)融資渠道及方式六:政策融資

八、企業(yè)融資渠道及方式七:專(zhuān)業(yè)協(xié)作融資

  ◆科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金

  ◆中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金

  ◆中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金

  ◆農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金

  ◆農(nóng)業(yè)生產(chǎn)化項(xiàng)目協(xié)作融資

  ◆零部件供應(yīng)與組裝企業(yè)協(xié)作融資

九、助力企業(yè)融資成功關(guān)鍵點(diǎn)

  ◆制定融資決策八項(xiàng)原則

  ◆控制融資八個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

  ◆避免陷入融資八個(gè)誤區(qū)

  ◆深入了解融資八種渠道

  ◆財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范八個(gè)誤區(qū)

  ◆幾種融資方式的對(duì)比及關(guān)鍵點(diǎn)

  ◆多種融資方式的結(jié)合運(yùn)用

(課程案例以實(shí)際上課呈現(xiàn)為準(zhǔn))想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線(xiàn)咨詢(xún)圖標(biāo),與在線(xiàn)老師交流咨詢(xún)領(lǐng)取。

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文章全流程業(yè)財(cái)融合落地實(shí)戰(zhàn)課程
2023-09-04 17:17:39 823 瀏覽

課程背景

  業(yè)財(cái)融合是未來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展的必然趨勢(shì),需將財(cái)務(wù)管理理念融入到全流程業(yè)務(wù)活動(dòng)中,財(cái)務(wù)人員也需要了解業(yè)務(wù)并融入其中。業(yè)財(cái)融合不僅需要打破傳統(tǒng)業(yè)財(cái)之間相互獨(dú)立的狀態(tài),還要求財(cái)務(wù)深入到研發(fā)、采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售、物流等環(huán)節(jié)中,為價(jià)值鏈的各部分提供數(shù)據(jù)分析和決策支持,讓財(cái)務(wù)真正實(shí)現(xiàn)從結(jié)果記錄者到價(jià)值創(chuàng)造者的華麗轉(zhuǎn)變。

  而如何讓業(yè)財(cái)實(shí)現(xiàn)完美融合,讓業(yè)財(cái)融合的理念成功著陸,則是目前很多企業(yè)面臨的共同難題。

  ■如何建設(shè)和培養(yǎng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),將業(yè)財(cái)融合理念落到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)處?

  ■業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)預(yù)算管理流于形式,財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)如何幫助業(yè)務(wù)徹底解決預(yù)算難題?

全流程業(yè)財(cái)融合落地實(shí)戰(zhàn)

  ■財(cái)務(wù)如何真正融入項(xiàng)目管理中,并利用財(cái)務(wù)力量幫助項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)正向利潤(rùn)?

  ■業(yè)財(cái)融合后業(yè)財(cái)?shù)目荚u(píng)該如何設(shè)置才能發(fā)揮KPI應(yīng)有的約束和激勵(lì)作用?

  ■財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)不懂財(cái)務(wù),如何解決業(yè)財(cái)間的數(shù)據(jù)和信息隔離問(wèn)題?

  我們首推《全流程業(yè)財(cái)融合落地實(shí)踐》課程,是通過(guò)對(duì)各典型企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀的調(diào)查與研究,在傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)融合課程基礎(chǔ)之上進(jìn)行的二次開(kāi)發(fā),是《業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》的落地實(shí)踐課程。

  本課程從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐出發(fā),通過(guò)解讀財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)崗位人員的角色定位,深度剖析企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的業(yè)財(cái)融合關(guān)鍵環(huán)節(jié),以分享、案例和研討等形式幫助學(xué)員理解業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)路徑和難點(diǎn),為企業(yè)業(yè)財(cái)融合的真正落地提供解決方案。

課程收益

  【深度認(rèn)知】多方位解讀業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)特性,打破思維的枷鎖,深度認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)和個(gè)人的巨大價(jià)值。

  【指點(diǎn)迷津】從源頭上解決財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通協(xié)作難題,真正掌握財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)融合秘訣。

  【解決方案】學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)融合落地方案,讓業(yè)財(cái)融合真正為企業(yè)帶來(lái)收益。

  【綜合提升】明確業(yè)財(cái)融合對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的勝任能力要求及提升路徑,幫助業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

對(duì)象

  ■財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

  ■分子公司、事業(yè)部財(cái)務(wù)人員

  ■承擔(dān)管理會(huì)計(jì)職能相關(guān)人員

課程大綱

一、業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)與路徑

二、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)流程中的業(yè)財(cái)融合關(guān)鍵點(diǎn)

  ◆業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ):財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)理解財(cái)務(wù)

  ◆業(yè)財(cái)融合的三大難點(diǎn):組織架構(gòu)、專(zhuān)業(yè)認(rèn)知、企業(yè)文化

  ◆業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)路徑:業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、信息技術(shù)三位一體

  ◆業(yè)財(cái)融合管控要點(diǎn)

  ◆業(yè)務(wù)流程:融入價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)

  ◆數(shù)據(jù)流程:強(qiáng)化數(shù)據(jù)支撐能力

三、業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)的組建與能力培養(yǎng)

四、業(yè)財(cái)融合下如何做好預(yù)算

  ◆調(diào)結(jié)構(gòu)——業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)和匯報(bào)路線(xiàn)

  ◆定職責(zé)——業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的職責(zé)定義

  ◆設(shè)考核——財(cái)務(wù)BPs績(jī)效考核體系

  ◆建模型——業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的能力模型

  ◆做培訓(xùn)——如何培養(yǎng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員

  案例分析:變革前夕,財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的困惑和疑慮

  ◆業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)在預(yù)算管理中的角色

  ◆五步法教會(huì)業(yè)務(wù)做預(yù)算

  ◆如何提高業(yè)務(wù)做預(yù)算的技能

  ◆預(yù)算的跟蹤管理和效果分析

  互動(dòng)討論:貴公司的預(yù)算準(zhǔn)確率能達(dá)到多少?

  哪些原因?qū)е骂A(yù)算準(zhǔn)確率不高?

五、怎樣做好項(xiàng)目的利潤(rùn)管理

六、具備業(yè)財(cái)融合特色的績(jī)效考評(píng)設(shè)計(jì)

  ◆設(shè)定項(xiàng)目利潤(rùn)KPI的責(zé)任人

  ◆紅綠燈白板會(huì)議&項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制

  ◆問(wèn)題項(xiàng)目的財(cái)務(wù)跟蹤及控制機(jī)制

  ◆項(xiàng)目利潤(rùn)管控流程建立和梳理

  ◆項(xiàng)目利潤(rùn)報(bào)告模版設(shè)計(jì)

  ◆項(xiàng)目利潤(rùn)管控效果分析

  案例分析:老板怒了,項(xiàng)目虧損了2個(gè)月,你們都不知道嗎?

  ◆財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)績(jī)效考核間的區(qū)別與聯(lián)系

  ◆領(lǐng)導(dǎo)層和執(zhí)行層對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)崗位考核的關(guān)注點(diǎn)

  ◆設(shè)置業(yè)財(cái)KPI的要點(diǎn):專(zhuān)注于結(jié)果而非指標(biāo)本身

  KPI設(shè)置的必備工具:KPI指標(biāo)庫(kù)模板

  ◆如何讓員工行動(dòng)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)保持一致

  ◆次優(yōu)績(jī)效情況的處理技巧

  案例討論:兩熊賽蜜,如何根據(jù)結(jié)果設(shè)置考核指標(biāo)

  實(shí)戰(zhàn)演練:根據(jù)A公司的情況,幫助其設(shè)置業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的考核指標(biāo)

七、業(yè)財(cái)一體化的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)建設(shè)

  ◆實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的高效合一

  ◆業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng)建設(shè)基礎(chǔ):財(cái)務(wù)共享中心

  ◆數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo):信息共享,職能信息化

  ◆財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可閱讀性和可用性改造

  ◆價(jià)值標(biāo)桿數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等指標(biāo)體系的建立與管理

  ◆設(shè)計(jì)可提供決策支持的核心產(chǎn)品:管理報(bào)告

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線(xiàn)咨詢(xún)圖標(biāo),與在線(xiàn)老師交流咨詢(xún)領(lǐng)取。

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文章財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
2023-08-16 15:39:43 344 瀏覽

課程背景

  很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員/預(yù)算人員經(jīng)常會(huì)面臨以下問(wèn)題:你做的預(yù)算有人看嗎?各部門(mén)會(huì)嚴(yán)格按照預(yù)算來(lái)執(zhí)行嗎?公司在作出任何大型投資項(xiàng)目之前有傾聽(tīng)財(cái)務(wù)/預(yù)算部門(mén)的意見(jiàn)嗎?為了解決以上問(wèn)題,關(guān)鍵還是在于提高預(yù)算工作的質(zhì)量。本課程從預(yù)算制定前的財(cái)務(wù)計(jì)劃分析與確定,到預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的中滾動(dòng)調(diào)整,以及財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確預(yù)測(cè),提供了全方位的方案,有助于您從根源上解決預(yù)算難的問(wèn)題。

財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

  ◆為了更好地支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,如何制定與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃?

  ◆預(yù)算要如何制定,才能保障后期順利執(zhí)行?

  ◆如何提高財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性,為經(jīng)營(yíng)決策提供更高質(zhì)量的依據(jù)?

  ◆如何利用excel編制預(yù)算、預(yù)測(cè),以提高工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性?

課程收益

  【立足長(zhǎng)遠(yuǎn)視角】站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度考慮財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè),提升工作高度與視角

  【剖析問(wèn)題根源】從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析,到預(yù)算制定,再到結(jié)果預(yù)測(cè)及其調(diào)整,從根源上解決預(yù)算難題

  【掌握實(shí)用工具】掌握excel編制預(yù)算、預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的方法和技巧,提升工作質(zhì)量和效率

課程對(duì)象

  總經(jīng)理、CFO

  財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

  預(yù)算總監(jiān)、預(yù)算經(jīng)理

課程大綱

一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè)

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制

  ◆財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算有何不同?制定時(shí)有無(wú)孰先孰后之分?

  ◆企業(yè)已經(jīng)制定了預(yù)算,還需要再做預(yù)測(cè)嗎?預(yù)算與預(yù)測(cè)有何不同?

  ◆企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè)有何關(guān)系?

  互動(dòng)交流:集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算如何支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng),推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

◆財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)定位

  ◆財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定策略

  ◆財(cái)務(wù)計(jì)劃編制要點(diǎn)

  ◆如何保證財(cái)務(wù)計(jì)劃的有效實(shí)施?

  案例1:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略案例——巨人集團(tuán)的興衰史

 

三、整合管理流程的全面預(yù)算管理

四、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的實(shí)踐運(yùn)用

◆基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理

◆實(shí)施全面預(yù)算編制

◆做好預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的控制

◆對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理反饋與調(diào)整

拓展應(yīng)用:全面預(yù)算編制各種表單運(yùn)用

 

◆財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)常用方法

◆財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的具體實(shí)施步驟

◆滾動(dòng)預(yù)測(cè)—預(yù)算的柔性管理

◆預(yù)測(cè)過(guò)程中常見(jiàn)疑難雜癥解析


想了解詳細(xì)課程資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)的在線(xiàn)咨詢(xún)圖標(biāo),與在線(xiàn)老師交流。

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文章財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析(FP&A)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
2023-08-24 16:04:29 773 瀏覽

課程背景

  財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析(FP&A)是企業(yè)重要的管理工具,通過(guò)預(yù)算掌握企業(yè)的資源分配,協(xié)助管理層制定公司的中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)計(jì)劃;通過(guò)對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和盈利狀況進(jìn)行分析,向公司管理層提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提供合理可行的建議。與其他財(cái)務(wù)崗位相比,F(xiàn)P&A是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中最直接的應(yīng)用。

  但是,財(cái)務(wù)分析并不是單單的計(jì)算某些比率,分析員的經(jīng)驗(yàn)和判斷力會(huì)對(duì)分析的結(jié)果構(gòu)成很大的影響。FP&A人員不僅需要扎實(shí)的財(cái)務(wù)分析功底,更需要能夠把握企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況,真正把財(cái)務(wù)工具應(yīng)用于管理改善中,同時(shí),能夠熟練掌握EXCEL等辦公軟件及相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù),不斷提高工作效率和計(jì)劃分析的準(zhǔn)確性。

財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析\n(FP&A)實(shí)戰(zhàn)

  本課程從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā),直擊FP&A最核心的工作和相關(guān)技能,教會(huì)學(xué)員運(yùn)適合本企業(yè)的工具模型,迅速高效地從系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)中找到需要的數(shù)據(jù)信息,并全面提升FP&A的分析、計(jì)劃能力,為高層決策提供最有價(jià)值的依據(jù)支持。

課程收益

  【掌握核心工作】更系統(tǒng)地理解財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析的核心工作,高效進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、計(jì)劃預(yù)算及控制

  【透視經(jīng)營(yíng)狀況】掌握重要的財(cái)務(wù)分析方法,透視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況

  【高效收集信息】學(xué)會(huì)如何從系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)中快速高效收集到所需的關(guān)鍵信息

  【熟練運(yùn)用工具】掌握Excel建模的步驟和技巧,建立最適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)模型

  【加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)技能】掌握財(cái)務(wù)分析、投資決策、資金管理、利潤(rùn)管理等模型,并熟練融入實(shí)踐操作中

課程對(duì)象

  FP&A部門(mén)負(fù)責(zé)人

  企業(yè)負(fù)責(zé)報(bào)表編制、財(cái)務(wù)分析、計(jì)劃、預(yù)測(cè)、預(yù)算的相關(guān)財(cái)務(wù)人員

課程大綱

引言——FP&A的角色與價(jià)值認(rèn)知

一、財(cái)務(wù)計(jì)劃流程

二、編制年度利潤(rùn)計(jì)劃和附表

  -預(yù)算的含義及工具

  -計(jì)劃流程的全方位解析

  -企業(yè)的預(yù)算類(lèi)型有哪些

  -年度利潤(rùn)計(jì)劃如何編制:營(yíng)業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算的應(yīng)用

三、頂層規(guī)劃與分析與編制財(cái)務(wù)預(yù)算的方法

四、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的模型的運(yùn)用

  -預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表編制:如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)測(cè)調(diào)整?

  -預(yù)算指標(biāo)的解讀:企業(yè)財(cái)務(wù)管理全景分析以及與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系

  -財(cái)務(wù)指標(biāo)和模型的運(yùn)用分析:不同的指標(biāo)如何應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中?

  -定量法:回歸分析法及學(xué)習(xí)曲線(xiàn)分析

  案例分析:

  -案例1:跨國(guó)企業(yè)年度利潤(rùn)計(jì)劃編制典范

  -案例2:財(cái)務(wù)預(yù)算如何支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)

  拓展應(yīng)用:

  -練習(xí)1:研究案例企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),嘗試編制預(yù)算報(bào)告

五、財(cái)務(wù)報(bào)表精髓

六、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與應(yīng)用

  -新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)報(bào)表的變化

  -三大報(bào)表精析

  -勾稽關(guān)系解讀

  -財(cái)務(wù)報(bào)表的分析工具和方法

  -企業(yè)的償債能力分析

  -流動(dòng)性比率與財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)比率

  -企業(yè)資產(chǎn)使用效率分析

  -現(xiàn)金流量分析與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

  -企業(yè)的盈利能力分析

  -與銷(xiāo)售收入、資產(chǎn)投入有關(guān)的利潤(rùn)率指標(biāo)

  -企業(yè)的成長(zhǎng)能力分析

  -資產(chǎn)、利潤(rùn)增長(zhǎng)率指標(biāo)

七、財(cái)務(wù)分析的具體應(yīng)用

  -財(cái)務(wù)分析如何運(yùn)用于業(yè)績(jī)改善

  -財(cái)務(wù)杠桿:企業(yè)為什么要負(fù)債經(jīng)營(yíng)

  -資產(chǎn)利用效率分析

  -投入資本報(bào)酬率的衡量

  -財(cái)務(wù)分析如何運(yùn)用于管理決策

  -財(cái)務(wù)指標(biāo)管理的解釋

  -通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的成長(zhǎng)空間

  -投資決策中的財(cái)務(wù)報(bào)表分析

  -收購(gòu)兼并中的財(cái)務(wù)報(bào)表分析

  -風(fēng)險(xiǎn)管理中的財(cái)務(wù)報(bào)表分析

  -財(cái)務(wù)分析應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善

  案例分析:

  -案例3:看跨國(guó)企業(yè)如何將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)一

  -案例4:中國(guó)企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的挑戰(zhàn)與成功因素

  拓展應(yīng)用:

  -練習(xí)2:財(cái)務(wù)經(jīng)理在財(cái)務(wù)決策中的角色?

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線(xiàn)咨詢(xún)圖標(biāo),與在線(xiàn)老師交流。

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文章稅務(wù)師模擬機(jī)考題庫(kù),實(shí)戰(zhàn)演練查漏補(bǔ)缺
2024-10-25 15:17:34 82 瀏覽

  面對(duì)即將到來(lái)的稅務(wù)師考試,會(huì)計(jì)網(wǎng)傾力打造了一款強(qiáng)大的備考工具——稅務(wù)師模擬機(jī)考題庫(kù)。這一精心編制的題庫(kù)旨在幫助考生們熟悉真實(shí)考試環(huán)境,通過(guò)大量實(shí)戰(zhàn)演練查漏補(bǔ)缺,全面提升應(yīng)試能力,從而自信滿(mǎn)滿(mǎn)地踏入考場(chǎng)。

  高度仿真,貼近實(shí)戰(zhàn)

  稅務(wù)師模擬機(jī)考題庫(kù)嚴(yán)格遵循最新考試大綱,題型分布、難度梯度設(shè)計(jì)均與真實(shí)考試保持一致,確保考生在練習(xí)過(guò)程中能精準(zhǔn)把握考試脈搏。通過(guò)模擬真實(shí)考試場(chǎng)景,考生可以在備考階段就適應(yīng)考試節(jié)奏,減少考試時(shí)的陌生感和緊張情緒。

  海量題目,全面覆蓋

  題庫(kù)內(nèi)含數(shù)千道精選習(xí)題及多套全真模擬試卷,涵蓋稅法(一)、稅法(二)、涉稅服務(wù)相關(guān)法律、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)以及涉稅服務(wù)實(shí)務(wù)等全部科目。每道題目均配有詳細(xì)解析,不僅幫助考生理解正確答案,更重要的是掌握解題思路和技巧,做到舉一反三。

  在線(xiàn)咨詢(xún),個(gè)性化指導(dǎo)

  為了進(jìn)一步提升學(xué)習(xí)效率,會(huì)計(jì)網(wǎng)特別設(shè)置了在線(xiàn)咨詢(xún)通道。考生們?cè)谑褂媚M機(jī)考題庫(kù)的過(guò)程中,遇到任何疑問(wèn)或難題,都可以直接向經(jīng)驗(yàn)豐富的稅務(wù)師考試輔導(dǎo)老師求助。無(wú)論是知識(shí)點(diǎn)的深入解析,還是解題策略的優(yōu)化建議,老師們都將提供一對(duì)一的專(zhuān)屬指導(dǎo),確保每位考生都能得到最適合自己的復(fù)習(xí)方案。

  考前沖刺,助力通關(guān)

  除了模擬機(jī)考題庫(kù)外,會(huì)計(jì)網(wǎng)還精心準(zhǔn)備了考前最后1周的復(fù)習(xí)資料,內(nèi)容精煉、重點(diǎn)突出,幫助考生在短時(shí)間內(nèi)高效梳理知識(shí)點(diǎn),強(qiáng)化記憶。此外,還有專(zhuān)門(mén)的考前輔導(dǎo)課程和答疑直播,針對(duì)考生普遍關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行集中講解,確保大家能夠以最佳狀態(tài)迎接考試。

  稅務(wù)師考試是一場(chǎng)考驗(yàn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與應(yīng)試技巧的雙重挑戰(zhàn),但有了會(huì)計(jì)網(wǎng)稅務(wù)師模擬機(jī)考題庫(kù)的陪伴,這條備考之路將不再孤單。我們誠(chéng)摯邀請(qǐng)每一位有志于成為稅務(wù)精英的考生加入我們,共同開(kāi)啟財(cái)稅職業(yè)發(fā)展的新篇章。別讓機(jī)會(huì)擦肩而過(guò),立即行動(dòng)起來(lái),讓會(huì)計(jì)網(wǎng)成為你通往成功的堅(jiān)實(shí)后盾!


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