審計經理是企業的“電子眼”,他們的工作難度比較大,經常會碰到以下問題:
企業內部審計工作涉及到方方面面,到底該如何抓重點,起到審計的效果呢
審計工作不是一個人就能完成的,即使領導支持,但開展和執行起來總是阻力重重,有什么好的方法嗎?
在給領導匯報工作時,自己發現的問題總是比較細節的點,很難形成一個面,抓住深層次原因,領導怎么能滿意?
公司的制度和流程設計不完善,領導個人意志凸顯,風險總是在事后,作為審計經理,感覺左右為難?
我們基于豐富的財務培訓經驗,結合過往學員的調研和反饋,推出具有較強針對性和務實性的高級審計經理課程,從公司治理結構和內外部溝通為著眼點,幫助您精準定位職能,明確審計工作的特殊性和難點,通過實際操作中的大量案例,加強對審計流程和內控缺陷認定的學習,使您成為一名成功的高級審計綜合人才,幫助企業規避風險,優化流程,避免不必要的損失。
【打破傳統,全新定位】從公司治理和內外部溝通角度提出全新的審計經理定位
【注重方法,全面提升】加強流程設計和操作方法的學習,更加具有務實性和針對性
【重視效果,著力改善】重視審計評價和缺陷認定,幫助企業完善審計流程和制度
【釋疑平臺,華麗晉升】從理念、知識、能力三方面助您成功晉升為高級審計經理
公司審計委員會成員
公司內控內審經理、財務經理
投行、會計事務所相關人員
一、審計經理的難題和角色定位 | 二、內部審計和公司治理 |
-審計經理的重要職責 -提升高級審計經理的理念 -內審專員-內審經理-高級內審經理 -內部審計面臨的挑戰 -不懂業務怎么辦? -溝通壓力很大 -審計質量不高怎么辦? -如何處理與其他業務部門的關系? -如何成為董事會的好伙伴? | -內部審計和審計委員會 -內部部門的組織結構設計 -舉報方案和行為規則 -與外部審計師合作 -欺詐發現和預防
|
三、審計師的內外部溝通 | 四、建立以風險控制為導向的內部審計流程 |
-審計部與董事會的溝通 -審計部與財務部的溝通 -審計部與業務部門的溝通 案例分析: -互動討論:審計工作壓力與難點梳理? -案例1:審計經理如何做好外部公關? 拓展應用: -應用1:審計部門組織結構圖與職能定位。 -應用2:審計工作內部溝通技巧。 | -內部審計組織與計劃 -年度審計計劃 -項目審計計劃 -指導和開展內部審計 -分析性程序及符合性測試 -實質性測試及詳細審查 -審計發現與設計建議 -如何向董事會和高層管理者報告 -不同類型審計的特殊思考
|
五、內部審計方法與操作審核 | |
-內部審計方法 -審查書面資料的方法 -客觀實物證實方法 -審計調查方法 -分析性復核方法 -操作審核與實戰技巧 -舞弊與疏忽的防范 -風險與控制自我評估 -數據收集工具和技術 -計算機化審計工具和技術 -內部審計重點 -采購業務內部審計 -生產業務內部審計 -銷售業務內部審計 案例分析: -案例2:武鋼的“內審三部曲” -案例3:新時代的審計——IBM 拓展應用: -應用3:審計調查方法歸納 -應用4:資金活動內審的關鍵環節 |
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內部審計從企業的角度考慮問題,滿足企業的需要,增加企業的價值。實務中,很多內部審計采用外包的方式進行,這是一個誤區。內審目的是提高組織的運作效率(管理目的);外審則是為對組織的財務信息的合法、公允、一貫提供合理的保證。內審的工作范圍函蓋單位流程的所有方面;而外審則只集中在財務流程及與財務信息有關的內部控制方面。同時內審工作可以接觸到企業的“商業機密”,外包則是遠遠不能滿足這種需要的。
本課程用全新的內部審計的理念和方法,一方面幫助學員發現企業內部的財務管理缺陷、項目管理缺陷、內部控制管理缺陷等,使內審人員真正成為企業所有者可以信任的“管家婆”,在問題發生之前,就預先指出制度的疏漏,避免更大損失的出現。另一方面幫助學員梳理企業經營管理流程,提供改善的建議,找到為企業經營管理實現增值的所在。同時幫助學員掌握相應審計報告的撰寫過程與方法,體現了審計報告撰寫過程與審計工作流程一體化的新理念。
1.建立一支高素質的審計團隊
2.建立科學先進的審計制度流程
3.識別審計活動中的主要風險
4.學會在實務中如何運用技巧和方法找到問題的關鍵,改進管理并提高效益
5.分析和講解了內部審計工作所面臨的新形勢和新環境、相應的任務和戰略、質量標準和勝任能力、基本流程和方法
1.公司董事、監事
2.中高層管理人員
3.內控、內審部人員
4.財務部人員
一、內部審計標準 | 二、 內部審計和公司治理 |
管理內部審計職能 內部審計專業實務標準 管理需要——內部審計的工作方法 道德規范 | 內部審計和審計委員會 內部部門的組織結構設計 舉報方案和行為規則 與外部審計師合作 欺詐發現和預防 |
三、建立以風險控制為導向的內部審計流程 | 四、內審的技術方法與實戰技巧 |
管理內部審計活動 內部審計組織與計劃 溝通和批準 資源管理指導和開展內部審計 工作底稿——記錄內部審計活動 通過審計抽樣搜樣證據 審計報告與內部審計溝通 向董事會和高層管理者報告 | 舞弊與疏忽的防范 風險與控制自我評估 數據收集工具和技術 問題解決與決策制定 計算機化審計工具和技術 |
五、內部審計工具下趨勢 | |
HIPPA與日漸增長的隱私關注 持續性保障審計,XBRL和OLAP 內部審計質量保障與ASQ質量審計 控制自我評估 |
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伴隨信息化時代的到來,現代企業運營中開始更多的依賴于信息技術,降低組織運營的成本,并實現組織的扁平化。尤其對于信息系統最集中的用戶,如跨國公司、大型國有企業和電信金融企業等,在這些高度依賴于信息技術的企業,業務的可持續運營及數據資產的安全性顯得尤為關鍵。一方面企業參與信息化建設的過程,另一方面也要求保護公司信息資產的安全,并做好業務連續性規劃與災難恢復計劃。因此,與以往相比,企業對信息技術的要求不再是簡單的設備配置、體系架構,而是考慮到如何控制并管理IT運營的風險。以美國薩班斯(SOX)法案為代表的諸多國際標準就對組織的IT審計工作提出了更高要求,在信息系統基礎設施運營、信息資產保護、信息系統運維、業務連續性等方面,都要求IT經理和信息系統審計師必須掌握信息系統審計、控制與安全技術,從而為保護企業的主要業務提供一道管理和技術的雙重屏障。
本課程正是通過信息系統審計培訓,助您熟悉信息系統管理核心要義,掌握信息系統的軟件、硬件、開發、運營、維護、管理和安全相關知識,并能夠利用規范和先進的審計技術,對信息系統的安全性、穩定性和有效性進行審計、檢查、評價和改造。
1.建立一支高素質的審計團隊
2.建立科學先進的審計制度流程
3.識別審計活動中的主要風險
4.學會在實務中如何運用技巧和方法找到問題的關鍵,改進管理并提高效益
5.分析和講解了內部審計工作所面臨的新形勢和新環境、相應的任務和戰略、質量標準和勝任能力、基本流程和方法
1.公司董事、監事
2.中高層管理人員
3.內控、內審部人員
4.財務部人員
一、內部審計標準 | 二、 內部審計和公司治理 |
管理內部審計職能 內部審計專業實務標準 管理需要——內部審計的工作方法 道德規范 | 內部審計和審計委員會 內部部門的組織結構設計 舉報方案和行為規則 與外部審計師合作 欺詐發現和預防 |
三、建立以風險控制為導向的內部審計流程 | 四、內審的技術方法與實戰技巧 |
管理內部審計活動 內部審計組織與計劃 溝通和批準 資源管理指導和開展內部審計 工作底稿——記錄內部審計活動 通過審計抽樣搜樣證據 審計報告與內部審計溝通 向董事會和高層管理者報告 | 舞弊與疏忽的防范 風險與控制自我評估 數據收集工具和技術 問題解決與決策制定 計算機化審計工具和技術 |
五、內部審計工具下趨勢 | |
HIPPA與日漸增長的隱私關注 持續性保障審計,XBRL和OLAP 內部審計質量保障與ASQ質量審計 控制自我評估 |
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在GE,內部審計師是培養財務人才的黃埔軍校。在中國,隨著企業規模的不斷擴大,企業對內部治理的要求越來越高,對風險管理和內部控制越來越重視,內部審計的重要性才逐漸凸顯出來。然而,內部審計工作怎樣變革和轉型,提升自我價值和彰顯影響力,卻非一日之功。
1、領導提出內部審計職能轉型要從財務審計走向管理審計,但具體該怎么做呢?
2、企業內部審計工作涉及到方方面面,到底該如何抓重點,讓內審價值得到體現呢?
3、在給領導匯報審計發現時,總是沒能抓住深層次原因,怎么才能把問題提到點子上呢?
4、企業治理要求審計人員控制風險,但各部門很難配合,讓審計師總是左右為難?
為進一步幫助審計人員提升業務實操能力,以適應新時期審計工作轉型的需要,我們基于豐富的培訓經驗及對內審的研究,推出高級內部審計師課程,從內部審計師實務工作中的痛點、難點為出發點,幫助您精準職業定位,通過實際操作中的大量案例,加強對審計流程和實操技巧的掌握,幫助企業提升管理水平、規避經營風險,從而為公司創造最大的價值。
【打破傳統,全新定位】從公司治理和內外部溝通角度提出全新的審計經理定位
【注重方法,全面提升】加強流程設計和操作方法的學習,更加具有務實性和針對性
【重視效果,著力改善】重視審計評價和缺陷認定,幫助企業完善審計流程和制度
【釋疑平臺,路徑清晰】傳授新時期內審人員能力框架,讓您清晰提升路徑
公司審計委員會成員、內部審計總監
公司內控、內審經理
會計事務所相關人員
第1部 審計經理的難題 | 第2部 審計流程與審核實務 |
一、 審計經理的難題和角色定位 | 四、建立以風險控制為導向的內部審計流程 |
- 審計經理的重要職責 | - 內部審計組織與計劃 |
二、 內部審計和公司治理 | 五、 內部審計方法與操作審核 |
- 內部審計和審計委員會 | - 內部審計方法 |
三、審計師的內外部溝通 | |
- 審計部與董事會的溝通 | |
第3部 審計評價與審計報告 | |
六、如何識別和預防舞弊行為 | |
- 舞弊審計的內容 | |
七、內部控制評價與缺陷認定報告 | |
- 公司層面關鍵控制點的評價與相關指標 | |
八、內控完善與內部審計效果提升 | |
- 內部控制評價報告的披露 |
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納稅評估和稅務審計是企業在納稅過程中的兩個重要環節,它們之間存在密切的聯系。納稅評估是企業自行進行的一項評估工作,旨在評估企業的納稅合規性和風險水平,通過合理的稅務籌劃降低企業的稅負。稅務審計則是由稅務機關進行的對企業納稅情況的審核和檢查,以保障納稅人的合法權益和確保稅收的公平公正。
一.納稅評估和稅務審計的共同目標納稅評估和稅務審計都是為了確保企業的納稅合規性和風險控制,以實現稅收的合理化和優化。納稅評估幫助企業評估其納稅合規性和風險水平,通過合理的稅務籌劃降低企業的稅負。稅務審計則是通過對企業納稅情況的審核和檢查,核實企業是否遵守稅法規定,將稅款按照法定程序繳納,保障稅收的公平公正。
二.納稅評估為稅務審計提供參考依據納稅評估的過程中,企業會對自身的納稅合規性和風險進行自查和自評,評估其納稅行為是否符合法律法規的要求。評估結果可以為稅務審計提供參考,幫助審計機關確定企業的風險狀況,提高審計的效率和準確性。
三.稅務審計對納稅評估進行驗證稅務審計是稅務機關對企業納稅情況的審核和檢查,以核實企業的納稅行為是否合規,是否存在漏稅、偷稅、逃稅等違法行為。稅務審計結果對企業的納稅評估結果進行驗證,如果審計結果與企業的自我評估存在較大差異,稅務機關將對企業進行相應的處理。
四.納稅評估結果的影響因素納稅評估結果可能受到稅務審計的影響。企業通過納稅評估進行合理的稅務籌劃,可以降低稅務風險,減少可能的稅務違法行為。如果評估結果與稅務審計結果一致,說明企業自我評估的準確性較高,稅務機關在審計中可能會給予一定的認可和支持。但如果納稅評估結果與稅務審計結果存在較大差異,稅務機關可能會對企業的自我評估進行質疑和調查。
五.納稅評估和稅務審計的互動作用納稅評估和稅務審計在實際操作中存在一定的互動作用。納稅評估可以為稅務審計提供參考,幫助審計機關確定企業的風險狀況,提高審計的效率和準確性。稅務審計可以對納稅評估結果進行驗證,發現評估結果與實際情況之間的差異,并及時進行整改和糾正。雙方的互動促進了納稅主體在納稅過程中的合規性和風險控制。
總之,納稅評估和稅務審計在納稅過程中起著不可或缺的作用。納稅評估為稅務審計提供參考依據,稅務審計對納稅評估進行驗證,納稅評估結果可能受到稅務審計的影響,納稅評估和稅務審計之間的互動作用可以幫助企業確保納稅合規性和風險控制。
政府審計和注冊會計審計的區別包括目標和對象不同、經費和收入來源不同、標準不同、取證權限不同以及解決問題的方式不同幾方面。
1、目標和對象不同:政府審計對政府的財政收支或國有金融機構和企事業組織財務收支進行審計,確定是否真實、合法以及具有效益;注冊會計師依法對企業的財務報表進行審計,確定其是否符合會計準則和會計制度,是否公允反映企業的財務狀況、經營成果和現金流量。
2、經費和收入來源不同:政府審計屬于政府行為,政府機關履行職責所用的經費,列入同級財政預算,由同級人民政府予以保證;注冊會計師審計屬于市場行為,是有償服務,費用由注冊會計師和審計客戶協商確定。注冊會計師在發表審計意見時,獨立性不能受到干擾。
3、標準不同:政府審計依據為《中華人民共和國審計法》和審計署制定的國家審計準則:注冊會計師審計依據是《中華人民共和國注冊會計師法》和財政部批準發布的注冊會計師審計準則。
4、取證權限不同:政府審計有更大的強制力,各有關單位和個人應當支持、協助審計機關的工作,如實向審計機關反映情況,提供有關證明材料;注冊會計師審計受市場行為的局限。獲取審計證據時,很多程度上依賴于企業及相關單位配合和協助,對企業及相關單位沒有行政強制力。
5、解決問題的方式不同:政府審計機關對違反國家規定的財政收支、財政收支行為可在職權范圍內做出審計決定或向有關主管機關提出處理、處罰意見;注冊會計師對審計過程中發現的問題只能提請企業調整有關數據或進行披露,沒有行政強制力。若企業拒絕調整和披露,注冊會計師需根據具體情況進行反映,表現為出具保留意見或否定意見的審計報告。
政府審計有哪些特點?
政府審計的特點包括具有審計監督的強制性、審計機構設置的系統性以及審計工作的獨立性和審計范圍的廣泛性。
注冊會計師審計的本質特性是什么?
注冊會計師審計的本質特性為獨立性,需要可靠信息的第三者提供服務,不受被審計單位管理當局的領導和制約,具有較強的獨立性,從而可以發表反映企業真實狀況與經營成果的審計報告。