財務杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿,或者是負債經營。財務杠桿是由于企業債務的存在,而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說,財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。
我們知道,企業資本結構是企業長期資本來源的構成和比例關系。一般情況下,企業的資本有長期債務資本和權益資本構成,不同的資本結構對企業運營狀況和結構的影響是不同的。財務風險與財務杠桿的關系。現實中,我們知道,財務風險是由于企業運用了債務融資方式而產生的喪失償付能力的風險,而這種風險最終是需要由普通股股東承擔的。企業在經營中經常會發生借入資本去進行負債經營,但不論經營利潤多少,其需要承擔的債務利息是不變的。當企業在資本結構中增加了債務這類具有固定融資成本的比例時,固定的現金流出量就會增加,特別是在利息費用的增加速度,超過了息稅前利潤增加速度的情況下,企業會因為負擔較多的債務成本,并將會影響凈利潤的減少,同時企業發生喪失償債能力的概率也會增加,導致財務風險增加;反之,當債務資本比率較低時,財務風險就小。
財務杠桿系數。對財務杠桿計量的主要指標是財務杠桿系數,也就是,財務風險的大小一般用財務杠桿系數表示,財務杠桿系數是企業計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務杠桿系數越大,表明企業財務杠桿作用越明顯,但財務風險也就越大;反之,如果財務杠桿系數越小,表明財務杠桿作用越小,財務風險也就越小。應該說,在影響財務風險的因素中,債務利息或優先股股息這類固定融資成本是基本因素。
在一定的息稅前利潤范圍內,債務融資的利息成本是不變的,隨著息稅前利潤的增加,單位利潤所負擔的固定利息費用就會相對減少,從而單位利潤可供股東分配的部分會相應增加,則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之,當息稅前利潤減少時,單位利潤所負擔的規定利息費用就會相對增加,從而單位利潤可供股東分配的部分相應減少,普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用,則普通股股東每股收益的變動率,會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務與權益融資結構下,由于息稅前利潤的變動引起每股收益產生更大變動程度的現象,被稱為財務杠桿效應。固定融資成本是引起財務杠桿效應的根源,但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平決定了財務杠桿的大小,即財務杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道,負債比率是可以控制的。企業可以通過合理安排資本結構,適度負債,使財務杠桿利益,抵消風險增大所帶來的不利影響。
總之,財務杠桿是由于企業債務的存在,而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說,財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產杠桿的計量是財務杠桿系數,其財務杠桿系數越大,財務杠桿作用越明顯,但企業的財務風險越大。
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DAY ONE | DAY TWO |
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1.閱讀和分析財務報表 | 2.財務會計與財務報表-經濟事項如何反映在財務報表中 |
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5、總經理的預算管理體系 | 6、怎樣編制預算 |
預算的重要性和原則 建立有效的預算管理體系 有效經營的組織結構圖 策略性全面預算的程序 預算存在的共性問題 | ●編制預算的主要方法 √固定預算 √彈性預算 |
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銷售部門為追求更高業績施展拳腳,卻總感覺受財務部門的種種限制;
財務對銷售部門的考核指標總是讓銷售不理解;
銷售過于關注業績是否忽視了成本和收益的關系等等。
由于財務滲透于企業經營管理的方方面面,銷售活動的最終結果會體現為財務數據,需要財務數據進行分析和管理。因此,銷售人員對財務知識的學習必不可少。
本課程一方面幫助銷售經理對財務理念和財務知識有系統了解,掌握銷售經理必備的財務知識,幫助銷售經理對工作中遇到的財務問題輕松應對;另一方面,通過培訓讓銷售經理掌握基本的財務分析和應用工具,從而能夠發揮財務在企業經營中的重要作用,提高銷售工作效率和企業盈利能力。
【系統認識財務】理解財務會計基本問題,掌握現代財務管理體系及其在企業中的整體運作
【提高銷售效率】看懂財務報表,運用財務數據分析銷售活動的本質,如何提升銷售效率
【提升盈利水平】掌握財務分析的基本方法,能夠運用財務工具提升企業盈利水平
【加強財務管控】能夠運用預算和成本控制方法,實現更有效的財務管控,提升管理水平
區域總監、銷售總監、銷售經理
銷售主管、大客戶經
【理解財務】財務與銷售工作的關系 | |
一、財務與業務的“合作伙伴關系” | 二、從財務的視角看銷售活動 |
-現代財務管理體系 -財務管理與銷售部門的職能 -財務的基本功能和管理功能 -財務與會計的區別和聯系 | -從資產負債表看企業的資產分布狀 -從利潤表看企業的經營活動成果 -從現金流量表看企業三大現金活動 |
【銷售活動分析】如何實現更大的盈利? | |
三、提升盈利能力不能僅靠“業績” | 四、如何提高資金周轉,獲得更大的盈利? |
-增加現金收入的主要途徑 -收入、費用、利息、稅收如何影響利潤? -應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響 -銷售利潤的提升——盈利能力分析 -毛利率和利潤率 -投資回報率(ROI) -銷售效率的提升——營運能力分析 | -現金為王——現金流分析 -資金周轉率 -現金持有成本 -存貨對現金流的影響 -應收帳款的增減對企業現金流的影響 -應收賬款的管理方法 -客戶信用分析與風險評估 -存貨管理的關鍵環節 -存貨與利潤的關系 案例分析: -案例1:家電行業財務報表的特點分析。 -案例2:知名企業銷售模式分析。 -案例3:提高資金周轉的方法有哪些? -案例4:資金鏈斷裂導致的企業破產 -案例5:國美如何通過整頓庫存改善企業現金流 拓展應用: -應用1:對比國美新舊報表,找出產生差異的原因 -應用2:提升銷售效率的方法。
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【財務提升績效】如何實現有效的成本控制? | |
五、銷售成本控制 | 六、銷售預算編制與控制技巧 |
-銷售費用的構成 -成本、數量與利潤相互關系(C-V-P) -規模效益、保本點:為什么公司要實現規模經營,才能利于生存? -固定成本和變動成本:管理者成本控制的關注點 -成本/費用中心責任成本控制 -銷售部門績效考核指標
| -銷售預算的核心問題 -銷售收入 -銷售現金流量 -銷售預算的編制 -預算的監督與執行:事前、事中、事后 -預算的差異分析(Analysis of variance)及業績評價 |
七、票據常識和稅務知識 | |
-銷售常見支付手段:匯票、支票、匯兌、委托收款 -日常報銷憑證常識 -與銷售業務相關的稅種和稅務籌劃 -發票管理:增值稅發票與普通發票 案例分析: -案例6:如何借助財務分析有效控制銷售費用? -案例7:區域銷售預算的執行中,主要有哪些難點? 拓展應用: -課堂練習:用量本利分析計算盈虧平衡時的銷售量。 -總結:銷售經理常見財務問題總結。 |
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一、企業財務風險的含義及形成財務風險是指在各項財務活動過程中,由于受各種難以預料或控制的因素影響,造成財務狀況不確定而使企業有蒙受損失的可能性(這里指純粹風險)。財務風險是企業風險貨幣化的表現形式,根據形成過程劃分,一般有以下幾種形式:一是籌資風險;二是投資風險;三是信用風險。
二、企業財務風險評價指標設置一些學者認為,財務風險評價指標應包括盈利能力、資產管理能力、償債能力、發展潛力,將企業短期財務指標與發展潛力指標相結合,互相補充。還有學者研究財務預警指標,以現金流量為基礎,重點把握兩類指標:現金盈利值和現金增加值。這些觀點在定量分析方面有重要的貢獻,但財務風險是復雜的,筆者認為基本的財無風險評價指標應包括盈利能力、償債能力、資產管理能力、成長能力、現金能力指標,因為這些都可能影響一個企業的財務:沒有足夠的盈利能力,企業不能生存;不能到期償債,企業可能宣告破產;資產的使用效率不高,會影響盈利能力;沒有利潤的增長,企業不會持續生存。另外,企業在可能的情況下還應設置定性指標,如財務人員的專業水平、財務人員的流動性、管理人員的財務風險意識等。
因為隨著企業規模的擴大,這些因素既反映企業基本財務狀況,又影響財務活動、財務決策。財務風險本身具有綜合性,企業生產經營活動中所有風險最終都反映在財務風險中,使決策科學化和合理化是防范財務風險的重要手段,所以企業必須建立科學的決策機制。公司董事會與財務經理人員是委托與代理的關系,公司財務經理人員受聘于董事會,在權限范圍內財務經理有權對日常財務經營活動,包括組織實施公司年度經營計劃和投資方案,擬定公司具體財務制度等進行決策,其他人不得隨意干預,同時董事會對財務經理人員的經營績效進行評價和監督。"
財稅風險是企業管理中必須關注和應對的重要問題。了解和分析財稅風險的種類,可以幫助企業更加全面地識別和應對潛在的風險,避免企業因財稅問題而面臨經營危機。財稅風險的種類財稅風險的種類較為復雜,一般可以分為以下幾類:
財務風險:指企業在資金管理、成本控制、投資決策等方面存在的風險。例如,企業資金鏈斷裂、成本控制不力、投資失敗等,都會帶來財務風險。
稅務風險:指企業在納稅方面存在的風險。例如,企業稅務申報錯誤、漏報稅款、逃稅等,都會帶來稅務風險。
法律風險:指企業在合同簽訂、知識產權保護、勞動關系管理等方面存在的風險。例如,企業違反勞動法規、侵犯他人知識產權、違反合同約定等,都會帶來法律風險。
戰略風險:指企業在發展戰略和業務拓展方面存在的風險。例如,企業選擇錯誤的市場和業務方向、過度依賴某一個客戶或供應商等,都會帶來戰略風險。
市場風險:指企業在市場營銷和銷售方面存在的風險。例如,企業產品市場份額下降、銷售額下滑等,都會帶來市場風險。
道德風險:指企業在道德和社會責任方面存在的風險。例如,企業不良的社會形象、員工不道德行為等,都會帶來道德風險。
財稅風險的應對措施面對財稅風險的挑戰,企業可以采取以下措施:建立完善的財稅風險管理制度和流程,明確風險管理的職責和流程。對企業的財務和稅務數據進行全面監測和分析,及時發現并應對潛在的風險。建立財務和稅務的數據共享機制,實現數據的共享和交互。加強員工教育和培訓,提高員工的財稅風險意識和應對能力。合理規劃企業戰略和業務拓展,避免盲目擴張和過度依賴某一個市場或客戶。加強法律意識和合規管理,遵守相關法律法規,避免違法違規行為帶來的法律風險。建立健全的內部控制和審計機制,強化財務和稅務的風險防控和監管。結論財稅風險是企業管理中必須關注和應對的重要問題。財稅風險的種類較為復雜,包括財務風險、稅務風險、法律風險、戰略風險、市場風險和道德風險等方面。企業應該建立完善的財稅風險管理制度和流程,加強財務和稅務數據的監測和分析,建立數據共享機制,加強員工教育和培訓,規劃企業戰略和業務拓展,遵守法律法規,建立內部控制和審計機制,全面降低企業面臨的財稅風險,保障企業的經營穩定和可持續發展。
面對重要的企業決策、復雜的經營環境,財務及投資分析者們需要提供更完整、更系統的定量數據分析報告,來更客觀的評價企業財務績效、投資收益、決策風險等,傳統的財務工具和處理方法,已然無法滿足現在的要求。在工作中,您是否常遇到過下列問題:
每月都要重復做大量數據分析計算,耗時費力,但其實算法流程都是一樣的;
每天都要編制復雜的公式,還需要一遍遍的重復著手工輸入,卻仍有很多紕漏?
預算編制、財務預測工作經常需反復修改,一個數據的變化就需要調整大量數據;
想為管理層的決策分析提供支持,但面對大量信息不知從何入手,有沒有好的工具?
本課程是對傳統EXCEL管理課程的重大延伸,以決策支持為目標,通過內部經營分析、外部投資評估等多個經典模型,滲透到企業經營的資產、利潤管理和金融工具定價評估中。課程從經典易懂的預算、財務分析與決策模型入手,層層深入,系統梳理財務建模的方法,幫助財務及投資分析者全面掌握利用財務模型解決具體問題的思路,真正達到“授之以漁而非魚”。
【財務建模技術】學習財務建模的基本步驟,幫助學員掌握財務建模的使用技巧
【函數模型設計】掌握預算編制、財務分析、投資分析和利潤管理的模型設計方法
【模型功能拓展】拓寬財務模型應用邊界,提升財務人運用模型解決復雜問題的能力
◆財務總監,財務經理
◆負責預算、投資分析和項目分析的高級財務人員
◆銀行、投行、證券公司等金融機構的財務數據分析人員
一、設計與建立有效的EXCEL財務模型 | 二、商業分析與經營管理模型 |
◆公司財務模型的建立流程 ◆建模前需要掌握的常用技術 | ◆如何利用杜邦分析進行模擬決策 ◆利潤管理模型設計 ◆流動資金管理模型設計 ◆財務預測模型的建立及應用 ◆敏感性分析模型分析在預算差異分析中的運用 案例演練:利潤隨變量變化的三維曲面圖和俯視圖制作 |
三、經營決策模型 | 四、投資決策模型 |
◆經濟訂貨批量模型 ◆自制與外購模型——不同決策下成本的比較 ◆產品定價模型——量本利下的價格選擇 ◆產品組合線性規劃模型——多產品下的最優生產組合 | ◆基于凈現值的投資決策模型建立及應用 ◆投資項目可行性分析模型建立及應用 ◆各種規劃求解報表與影子價格 ◆檢驗資本資產定價模型(CAPM) ◆與投資組合有關的受險價值(V&R)技術 案例演練:計算A公司的最優投資組合 |
五、籌資決策模型 | 六、用EXCEL模型解決復雜的期權問題 |
◆確定資金需求量預測模型 ◆不同方式下分析償還借款分析模型 ◆可轉款債券發行的定價模型 ◆融資租賃和經營租賃籌資模型
| ◆歐式期權的數學模型 ◆保護性看跌期權策略 ◆股票期權權益-利潤計算模型 |
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“在成為領導前,你的成功同自己的成長有關;在成為領導以后,你的成功都同別人的成長有關。”杰克?韋爾奇的這句話充分說明企業僅有優秀的領導是不夠的,還需要培養優秀的、高績效的團隊。同理財務部門要想真正實現有效支持業務發展,提供有影響力的決策支持,也必須首先打造一支優秀的財務團隊。
在您的財務團隊管理中是否存在這樣一些苦惱和困惑:
■財務團隊定位不清晰、工作目標不明確,團隊氣氛沉悶、士氣不振?
■個別成員的工作效率低,對外界信息反映不靈敏,工作態度拖沓?
■與業務部門的溝通合作不順暢,總是給別人留下“難溝通、難合作、效率低”的印象?工作執行過程中障礙重重!
【財務角色定位】準確定位財務部門的角色,明確財務團隊在企業管理中的重要作用
【領導力提升】明確財務團隊建設的前提是提升領導力,梳理財務領導的特質
【財務團隊建設】掌握財務團隊的組織行為特點,學習如何打造高效財務團隊
【關鍵環節把握】明晰高績效財務團隊建設的關鍵環節,有效解決團隊建設的棘手問題
財務總監、高級財務經理
提升至經理、主管職位的其他財務崗位負責人
一、財務經理的角色新定位 | 二、什么是領導力? |
◆財務經理人的職責與知識結構 ◆財務經理的角色新定位 | ◆理想的領導狀態 ◆你是否具有領導特質——專業人員與管理人員的區別 ◆如何創建工作架構及組織架構 ◆誰應該成為你隊伍中的成員 ◆建立你在隊伍中的威信——權力與權威 |
三、樹立屬于您的領導力 | 四、有效團隊的GRPI模式 |
◆專業的財務學識為基礎 ◆具有可以傳染士氣的熱情 ◆一諾千金的品格取得同事的信任 ◆唯有堅持與毅力才能贏得追隨者的信賴 ◆懂得利益鏈關系的平衡和實現 | ◆團隊的愿景目標(Goal) ◆團隊的角色和職責分工(Roles) ◆運營和決策系統(Process) ◆團隊的人際關系(Interpersonal Relationship) |
五、如何建立高績效的財務團隊 | 六、如何解決棘手問題 |
◆團隊凝聚力:內部和外部因素 ◆團隊成功的五大障礙因素 ◆不同類型的團隊領導力 ◆如何讓正確的人做正確的事情 ◆如何合理授權 ◆學會善用激勵 | ◆如何領導與你實力相當的下屬? ◆如何處理隊伍中的小團體現象? ◆如何從別人手里接手一個隊伍并打造成適合自己的目標的隊伍? ◆如何成為一名出色的空降兵,將一個爛攤子收拾成一支精兵? |
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企業經營過程中面臨著兩大類風險:一類是經營風險。經營風險通常是由于企業產品成本過高、市場占有率低、管理效率低下、發展戰略錯誤等造成的,經營風險可以通過加強內部管理、開拓市場以及加強新項目的可行性論證來避免。另一類風險就是財務風險。通俗來講,就是企業不能償還到期債務的風險。如果企業不能到期償還債務,債權人可以向法院申請債務人破產清算來清償債務。應對財務風險,需要保證企業有足夠的現金,加強企業的短期償債能力。財務風險可以通過企業的變現能力來評價。網上曾有人形象地寫過一副對聯,上聯是“拆東墻補西墻墻墻不倒”,下聯是“借新債還舊債債債還清”,橫批是“資本運營”這也在一定程度上體現了財務風險的含義,短期債務是企業最迫切需要償還的債務,長期債務則可以通過新的融資來償還,所以,資產變現能力是衡量企業財務風險的重要指標。變現能力也稱為短期償債能力。
通常采用的指標有:
1、流動比率
流動比率=流動資產/流動負債
一般來說,流動比率越高,企業的短期償債能力就越強。但是,流動資產過多,也會影響資產的使用效率。因此,綜合考慮,流動比率不是越高越好,合理的流動比率是2
2、速動比率
速度比率=(流動資產-存貨)/流動負債
流動資產中存貨的變現能力相對較差,而且容易發生損壞,當存貨積壓或成本與市價之間存在較大差距時,就會無法實現盈利。比如服裝制造企業,如果服裝不能及時賣出去,過季之后就只能“揮淚大甩賣”,其售價常常不及成本的一半。一般來說,存貨約占流動資產的一半,因此合理的速動比率為1.但是該指標也會因為行業的不同而可能存在差異,比如大量使用現金銷售的商店,幾乎沒有應收賬款,大大低于1的速動比率也是正常的。
3、現金比率
現金比率=(貨幣資金+有價證券)/流動負債
現金比率反映的是企業的即時償還流動負債的能力。現金比率越高,說明公司的短期償債能力越強。現金比率一般認為應在20%以上為好。現金比率偏低,說明公司的短期償債能力還是有一定的風險,應縮短收賬期,加大應收賬款的催收力度,以加速應收賬款資金的周轉。在進行財務分析的時候,從較長的趨勢進行分析會更有意義,選擇恰當的標準也是很重要的。
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網址:https://wenshu.court.gov.cn/
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我們理論性與實戰性并重,以傳統相對和絕對估值法為切入點,提出RE模型(剩余收益),AEG模型(異常收益增長)等,來對股票的內在價值進行評估,從而對公司盈利及盈利增長進行定義,并對市盈率和市凈率指標內含的盈利和增長做定量的分析,同時也側重分析了資本資產定價模型(CAPM)、股票加權綜合估值倍數模型(CWVM)等特殊估值手法,強調模型的經濟內涵。在對管理的價值進行定量描述和分析時,將財務杠桿及其價值從企業經營中分離出來,不但為投資者擴展出了全新的股市財務分析理念,也對預測和揭示企業贏利本質有著極強的實踐指導意義。
股票估值就是通常所說的上市公司價值估值,它是證券分析中最重要、最關鍵的環節。所有財務分析從根本上講,都是為了提供一個公司估值的基礎,然后以此為據做出投資建議與決策,因此任何投資決策的另一半必須是估值。隨著我國市場經濟的發展,資本運作越來越普遍,而投資者的投資收益差異卻很大,其中關鍵問題是沒有對公司股票進行合理估值并缺乏國際化視野的價值投資理念。在目前的中國實務界中,相對和絕對估值法都已被廣泛接受,但即便是專業機構的投資和分析人員也沒有大規模熟練掌握和使用,并且對這些指標的內涵缺乏認識。
了解估值理論、估值演變及其相關的政策法規
掌握廣泛使用的相對估值與絕對估值模型的建立和使用
學習CAPM、CWVM等特殊估值模型,為股市分析提供新視角
深入研究股票價值轉變的原因和過程
定量研究股價中的泡沫以及倒推交易價格內涵的市場預期
深度剖析企業的贏利性所在
掌握營業估值和預測對股價的內在影響
證券公司、基金公司股票分析師
設計股票投資軟件的技術人員
需要了解股票投資知識,從事投資銀行、咨詢、會計、公司財務、商業銀行、證券分析或證券研究方面的專業人士
第1部股票估值理論與方法 | |
一、估值理論及其演變 | 二、相對估值法 |
-估值的基本理論與演變過程 -SAC行業指數 | -幾種相對估值方法的介紹:PEG、EV/EBITDA -不同估值方法的比較及評價 |
三、絕對估值法 | 四、估值法 |
-自由現金流模型:FCFF、FCFE -剩余收益(RE)模型 -異常收益增長(AEG)模型 -APV估值、EVA估值和AE估值模型 | 聯合估值法 |
五、P/E和P/B的再解釋——重新審視其內涵 | 六、其他估值模型 |
-市盈率與盈余增長 -乘數分析的其它問題 | -資本資產定價模型(CAPM) -股票加權綜合估值倍數模型(CWVM) -MFPM模型 -盈余折現模型 |
第2部股票估值運用 | |
七、股票價值演變的“九宮格” | 八、建模及倒推交易價格內涵的市場預期 |
-劃分企業為九大類別 -股票價值的轉變 | -股票價格中含有對未來過于樂觀的預期嗎? -定量研究股價中的泡沫 |
九、企業盈利的深度分析——層層剝離,揭示企業贏利性所在 | 十、重構財務報表 |
-剝離金融投資對企業盈利的影響 -剝離財務杠桿對企業盈利的影響 -剝離營運資金對企業盈利的影響
| 對盈利的驅動因素進行分析 |
十一、ROE的杠桿分解 | 十二、營業估值及預測——影響股價的內在因素 -營業業績的估值與預測 |
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工作匯報不僅是向上級和他人展示工作成果的途徑,還是展示自身能力,通向晉升的一條關鍵路徑。作為財務人員,不僅需要專注于專業技能水平的提升,還需要善于匯報和溝通,讓財務數據不再枯燥難懂,讓領導看到你的成果與能力,讓業務感受到財務分析報告的價值。
◆您是否曾因匯報思路不明,邏輯不清而被他人質疑?
◆您是否曾因在部門經營分析會議中未能成功匯報工作而感到挫敗?
◆您是否曾因PPT的問題而導致原本精彩的匯報演講變的黯然失色?
◆您是否曾經工作表現出色,但卻未得到上級青睞,因此遲遲沒有晉升?
我們倡導系統財務培訓理念,不僅關注財務經理人在專業上的提升,更注重溝通、匯報等技巧的培養,從而使財務經理人能具備良好的溝通和匯報技巧,發揮財務在企業的影響力和智囊作用,真正成為能夠支持業務,拓展業務的好伙伴。
【財務邏輯分析】提升數據匯總、應用的邏輯思維能力,能夠合理有效的運用數據支持商務決策
【財務匯報技巧】提供有價值的財務報告,掌握不同的匯報方式和匯報技巧,增強和上級、同級的有效溝通
【PPT展示要點】掌握財務匯報中PPT的使用要點,正確使用PPT工具讓財務匯報和演講更加精彩
◆財務總監
◆財務經理
◆財務分析人員
一、財務匯報的邏輯結構梳理 | 二、財務聯系業務,讓枯燥的匯報變得精彩 |
◆想引言——好的開始是匯報成功的一半 ◆搭框架——兩種方式搭建匯報框架結構 ◆排順序——合理的排序有利于內容表達 ◆作總結——簡潔的闡述和總結觀點 | ◆合理搭配業務財務與非財務數據 ◆讓數據與業務問題聯系起來 ◆站在經營管理者的角度去思考 ◆針對經營問題提出建設性的建議 |
三、匯報技巧與溝通藝術 | 四、財務匯報與表達技巧訓練
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◆了解報告主體的特征——領導類型分析 ◆如何讓領導明白你的訴求 ◆不同匯報方式下的不同表達技巧 ◆以終為始:一切報告從結論說起 | ◆提前做好預演:不僅僅是財務數據核對 ◆語言、聲音、視覺的三位一體 ◆表情和肢體語言,傳播財務影響力 |
五、如何做到“豹頭、豬肚、鳳尾”? | 六、如何讓PPT為匯報增色 |
◆適宜的結構如何為財務匯報添彩 ◆深入淺出用財務數據講故事 ◆怎么樣做到言有盡而意無窮
| ◆PPT本身從來都不是演示的主角 ◆財務匯報PPT制作技巧 ◆如何提高PPT的可讀性 ◆簡潔清晰的PPT給人印象良好 |
七、實戰演練——財務匯報 |
在項目管理日益被普遍運用于公司運作的今天,在競爭越來越激烈的市場環境下,提升項目管理水平已成為企業生存的基本保證。我們推出項目管理中的財務控制課程,通過案例分析與學員互動相結合,幫助學員理清項目財務管理的具體流程,掌握項目財務管理的有效分析手段與工具,在項目預算、項目成本與項目進度和質量之間摸索出最佳的平衡點,為項目的健康運作和其可見的巨大收益做好鋪墊。
項目管理中的財務控制有助于保護項目各項資產的安全和完整,防止資產流失和損害,具有迫切性和重要的現實意義。通常,在項目的運營過程中,由于項目的多樣化、不確定性等諸多因素的存在,使得項目財務管理過程中的會計核算方法、項目預算、項目成本控制等方面都有其特定的要求,因此如何將財務控制貫穿于項目的整個生命周期?如何在執行過程中尋求成本、進度和效果之間的平衡?又如何構建一套將項目管理與財務控制有效結合的內控系統?
課程將使您掌握項目管理中財務控制的核心內容,學會有效實施項目管理與財務控制的最新工具和手段,改善項目的成本、預算管理,提高項目的投資回報率,在項目成本、預算與項目進度、質量之間尋求最佳平衡,實現對項目的高效管理。
了解項目管理的架構以及財務控制在其中所扮演的角色
掌握項目會計核算方法與財務報告體系
學會制定項目計劃時間表,從而把握預算與進度控制
學習項目評估與選擇中的財務控制手段與方法
掌握項目解構與進度計劃中的財務成本控制
明確制約理論對于項目財務管理的影響和應用
董事長、總經理及其他高層管理者
財務總監、財務經理
企業部門經理(研發、銷售、市場等部門)
項目審計、項目成本核算員
項目經理、項目負責人以及其他項目團隊成員
一、項目管理的世界 | 二、項目會計核算方法與財務報告體系 |
-項目管理與日常管理的差別 -項目管理的三大目標 -項目生命周期的四個階段 -財務控制在項目管理中的角色 -全面認識項目管理 | -項目管理角度下的兩類項目核算要求 -基于兩類項目核算要求下的項目會計核算方法 -項目核算與整體核算 -項目財務報告體系 |
三、項目預算管理 | 四、項目成本控制 |
-項目計劃的五個步驟 -影響項目成本的關鍵環節:項目范圍和里程碑的確定 -如何合理估算每項任務的預算? -預算及進度控制的關鍵環節:如何制定項目計劃時間表 | -項目生命周期 -基于項目生命周期的項目成本控制 -項目評估與選擇中的財務成本控制 -立項的基本條件 -可行性分析必須回答的幾個財務問題 -項目的選擇——從財務的角度如何判斷 -內部收益率、凈現值、投資回收期 -數值型方法/非數值型方法 -案例分析:X公司項目評估的財務控制 -項目解構與進度計劃中的財務成本控制 -工作分解結構——深入了解項目預算的形成過程 -網絡圖分析 -最早/最晚進度計劃 -持續時間、浮動時間與關鍵路徑對成本決策的影響 -課堂練習:網絡圖/關鍵路徑與成本決策 -項目進度與動態成本控制 -項目動態成本控制 -項目成本核算與項目核算 -如何使用掙得值體系控制項目成本與進度? -成本偏差與進度偏差 -成本/進度執行效果指數 -案例分析:預算不夠了怎么辦? |
五、項目的“關鍵鏈”對財務控制的影響 | |
-“帕金森定律”與“學生癥候群” -制約理論在項目管理中的應用 -項目的“瓶頸”——關鍵鏈 -三種“緩沖”的作用 -如何化解對資源的沖突? -多項目管理 |
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引入共享服務中心意味著一場新的組織變革,很多企業建立共享服務中心的初衷都是想要提升效率、降低成本、提高管理質量,但是建成之后,卻發現共享中心的日常運營管理中出現各種問題:運行效率提升并不顯著、人員流失率高、成本不降反增等現象。解決這些問題的關鍵所在還是在于企業缺乏一套成熟、系統的運營管理體系,《高效財務共享服務中心運營管理》課程旨在幫助企業豐富共享中心管理手段和管理工具,從而帶來管理效率和管理效果的提升。
建立共享中心后,在日常運營管理中,您是否經常遇到以下困擾:
龐大的共享系統,各類流程繁雜,如何才能更好地優化流程,提升流程管理效率和質量?
人員流失率大大增加,如何才能固化管理,以應對人員流失危機?提升管理效率?
工作被細化、簡單化,如何才能更好地激勵員工、鼓勵創新?
【優化流程管理】去冗存精,優化財務共享中心流程,全面提升流程管理效率和質量
【固化管理結果】將財務共享服務中心的管理標準化、制度化,以提升管理效率,應對人員流動危機
【減少人才流失】提供多渠道發展通道,并施以多元化的績效考核體系,蘿卜加大棒留住核心人才
◆共享中心總監、財務總監
◆共享中心經理、財務經理
一、財務共享服務中心目標管理 | 二、財務共享中心運營管理——流程優化管理 |
◆財務共享中心的長期規劃 ◆共享中心運營管理應實現的組織目標 | ◆如何評估哪些流程值得被優化? ◆如何更好地收集流程優化需求? ◆如何實施流程優化管理? |
三、財務共享中心運營管理——制度管理 | 四、財務共享中心運營管理——人員管理 |
◆如何固化財務共享中心管理,以應對人員流動帶來的影響? ◆用制度固化管理,如何才能避免成為掛在墻上的紙老虎? ◆如何評價制度管理成熟度,有哪些評價標準? | ◆如何克服共享模式下,人員流失率過高的問題? ◆如何將財務共享中心的知識更好地沉淀,不至于隨著員工的輪換而流失? |
五、財務共享中心運營管理——績效管理 | |
◆搭建基于平衡計分卡的績效管理體系(綜合財務維度、客戶維度、內部流程維度、學習創新維度) ◆組織績效管理 ◆個人績效管理 【案例分享】海爾集團財務共享服務中心下的績效管理體系 |
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