澳门百家乐官网 (中国）有限公司官网

在財務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，企業(yè)對財務(wù)經(jīng)理的要求也越來越高。在財務(wù)管理工作中，溝通與協(xié)調(diào)更是舉足輕重、不可小覷。財務(wù)經(jīng)理要做好財務(wù)工作人員之間的溝通與協(xié)調(diào)更成為了重中之重的事情。

一、縱觀全局，把握節(jié)奏

例如我們彈鋼琴，十個手指頭都要動靜均衡，不能有些動有些不動，也不能是個手指同時按下去，不然也譜不出動人的音樂。因此，想要彈好鋼琴，就必須注重節(jié)奏感。

作為財務(wù)經(jīng)理，我們在日常工作中也是一樣，作為日常事務(wù)處理的核心，我們必須把控好全局，分清重點工作和全面工作的主次關(guān)系，充分合理地調(diào)動、安排員工處理事務(wù)。只有明確好方向，抓住特色，突出亮點，才能彈好工作主題曲。

二、知己知彼，互惠共贏

作為領(lǐng)導(dǎo)者，在日常工作中，經(jīng)常習(xí)慣性地去充當(dāng)主導(dǎo)者，眾人也習(xí)慣將目光聚焦于“首領(lǐng)人物”身上。正但當(dāng)我們深入到團隊中去，你會發(fā)現(xiàn)，原來每個團隊的“首領(lǐng)”身后都是一個真真切切的智囊團，這些人雖然平時可能不顯山不露水，但是卻對團隊的茁壯發(fā)展、起起落落有著舉足輕重的作用。

雖然財務(wù)工作絕大多數(shù)內(nèi)容都是控制類工作，只有少部分內(nèi)容是服務(wù)類工作。但作為財務(wù)經(jīng)理，你不能把溝通理解為簡單的索取或拒絕，我們要經(jīng)常與各個部門不斷溝通，與他們建立良好的關(guān)系，了解他們的需求，才能更好地支持業(yè)務(wù)。

三、利用會議，自覺監(jiān)督

目前，絕大多數(shù)企業(yè)都會自覺地安排周例會，便于領(lǐng)導(dǎo)安排工作，了解員工的心聲。作為財務(wù)經(jīng)理，更應(yīng)該利用好這些時間。

一個聰明的財務(wù)經(jīng)理，能將會議氛圍民主化，讓員工能各抒己見，有話則長，無話則短，注重實效。開放的討論讓大家都能感覺到是在進行teamwork，信息與知識的共享使得每個人都在成長與進步。

同時，在會議期間，讓員工們當(dāng)眾講出自己的計劃，也就相當(dāng)于作出了承諾，讓大家形成自我監(jiān)督的習(xí)慣，有效地保證團隊的執(zhí)行力。要相信所有本著解決問題、分享信息的會議都是高效率溝通的工具。

溝通和管理是一門學(xué)問，對于任何人來說都需要進行磨煉和提升。作為經(jīng)理最重要的技能之一，我們在職場中想要維系良好的工作關(guān)系，在工作時達(dá)到高效配合，讓老板能對你刮目相看，就必須提升自己的溝通技能。

不可以！財務(wù)負(fù)責(zé)人屬于公司高級管理人員，高級管理人員不得兼任監(jiān)事。

依據(jù)一：

公司法第54條規(guī)定： 監(jiān)事會、不設(shè)監(jiān)事會的公司的監(jiān)事行使下列職權(quán)：

(一)檢查公司財務(wù);

(二)對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議;

(三)當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正;

(四)提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會會議職責(zé)時召集和主持股東會會議;

(五)向股東會會議提出提案;

(六)依照本法第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟;

(七)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

依據(jù)二：

公司法第51條規(guī)定：

有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會，其成員不得少于三人。股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)一至二名監(jiān)事，不設(shè)監(jiān)事會。

監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例由公司章程規(guī)定。監(jiān)事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。

監(jiān)事會設(shè)主席一人，由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議;監(jiān)事會主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會會議。

董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。

很多財務(wù)經(jīng)理花了大量時間，考各種證書，但在實際工作中，依然對財務(wù)工作的各種問題，缺乏應(yīng)對能力，有哪些方面需要提高的?

首先，從企業(yè)價值的角度看，財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)有：

1、基礎(chǔ)職責(zé)

記賬、編憑證、審評證、報表、報稅、執(zhí)行公司已有的一些制度、操作用友或金蝶系統(tǒng)、現(xiàn)金和銀行存款的日常核對與管理。

2、管理職責(zé)

做預(yù)算、做分析、做內(nèi)控和風(fēng)險管理(幫助企業(yè)設(shè)置合適的機制和制度)、成本費用管理、稅收籌劃、資金管理、績效的支持工作。

3、高級職責(zé)

融資、盡職調(diào)查、戰(zhàn)略、接觸資本或接觸資本市場、股權(quán)激勵、私募股權(quán)融資、基于公司戰(zhàn)略設(shè)定財務(wù)戰(zhàn)略、重大事項的決策支持、集團復(fù)雜的財務(wù)管控。

4、特殊職責(zé)

從不規(guī)范走上規(guī)范化：從賬務(wù)混亂到賬務(wù)不怎么混亂、從各方面不合規(guī)到各方面合規(guī)、兩套賬合一、風(fēng)險合規(guī)。

然后，從執(zhí)行落地的角度看，財務(wù)經(jīng)理需具備這4個能力：

1、計劃 – 洞察與籌劃

2、溝通 – 共識與說服

3、執(zhí)行 – 執(zhí)行與落地

4、監(jiān)督 – 反饋與調(diào)整

最后，從所需知識見識的角度，財務(wù)經(jīng)理需在5方面提升：

1、專業(yè)知識和技能

預(yù)算知識、分析知識、內(nèi)控風(fēng)險知識、資金管理知識、稅務(wù)知識、資本運作知識、并購知識、股權(quán)融資知識等。

2、職業(yè)知識和技能

團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、理解和分解公司戰(zhàn)略及商業(yè)模式、溝通執(zhí)行能力。

3、對業(yè)務(wù)的了解

對價值鏈、對公司所做的技術(shù)和生產(chǎn)運營等有深入了解。

4、對行業(yè)的了解

在行業(yè)里是什么地位、有什么樣的優(yōu)勢、有什么樣的劣勢、主要競爭對手是誰、行業(yè)里有多少種不同的商業(yè)模式等。

5、對宏觀政策的了解和把握

稅務(wù)的政策、財政的政策。

課程背景

　　在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務(wù)培訓(xùn)機構(gòu)，我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級研修班針對企業(yè)高層非財務(wù)管理人員的財務(wù)技巧進行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn)，而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

　　非財務(wù)高管如何運用財務(wù)工具，進行商業(yè)決策，預(yù)測未來經(jīng)營策略，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務(wù)的角度出發(fā)，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財務(wù)管理相結(jié)合，讓身為企業(yè)中的管理者，從財務(wù)的角度把握企業(yè)運作的核心，有效提升企業(yè)的管理水平。

　　您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財?shù)恼n程：

　　通過最專業(yè)的財經(jīng)培訓(xùn)平臺，讓您與企業(yè)高管和資深教授面對面共同探討財務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

　　課程采用現(xiàn)場演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實際操作指導(dǎo)的授課形式，學(xué)員可以體驗真實的實戰(zhàn)情景，現(xiàn)場找到處理問題的解決方案，有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望，真正學(xué)習(xí)到有用的實戰(zhàn)經(jīng)驗和技巧。

　　作為非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程高級版，如果您已經(jīng)初步了解財務(wù)，那此次課程將讓您對財務(wù)知識的一知半解變成對相關(guān)財務(wù)知識的融會貫通!同時教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務(wù)課程，以案例分析、理論與實務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。

　　課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實的案例進行分析，案例中既有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)，可幫助您全面理解和掌握財務(wù)管理諸多必備技能。

課程收益

　　1、更有效地與財務(wù)專業(yè)人員進行交流

　　2、更專業(yè)地理解財務(wù)報表從而輔助經(jīng)營決策

　　3、更直接地從財務(wù)角度分析管理問題

　　4、更全面地學(xué)習(xí)財務(wù)指標(biāo)與分析來控制戰(zhàn)略成本

　　5、更詳實地了解財務(wù)管理并提升企業(yè)價值

　　6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險控制意識幫助企業(yè)管理

課程對象

　　1：企業(yè)高層管理人員，如：董事，董事長，總裁，總經(jīng)理、副總經(jīng)理，監(jiān)事，總監(jiān)等

　　2：金融機構(gòu)高層管理人員，如：行長，副行長，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理等

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

課程背景

　　在財務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，對財務(wù)經(jīng)理的要求也越來越高。財務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是管理好核算、反映工作，更需要打造一支高效的團隊，提升財務(wù)對企業(yè)的影響力，以下可能是您關(guān)心的問題：

　　■財務(wù)部門在企業(yè)中的地位和影響力如何？

　　■財務(wù)人員有哪些特點？對財務(wù)團隊的的管理需要注意什么？

　　■如何打破部門間的合作壁壘，發(fā)揮財務(wù)在企業(yè)中的專業(yè)性和決策力?

　　我們《財務(wù)經(jīng)理管理訓(xùn)練營》通過團隊建設(shè)、管理溝通等系統(tǒng)性的集中學(xué)習(xí)，結(jié)合財務(wù)實際工作中的難題，融會貫通財務(wù)經(jīng)理必備的軟技巧，讓您跳出專業(yè)財務(wù)人的職業(yè)短板，教您如何將財務(wù)優(yōu)勢融合到企業(yè)管理中去，實現(xiàn)對整體運作的財務(wù)管控，成為一名優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人。

課程收益

　　【財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力】明確財務(wù)經(jīng)理的全新定位，學(xué)習(xí)如何提升財務(wù)影響力和自我領(lǐng)導(dǎo)能力

　　【財務(wù)團隊建設(shè)】掌握財務(wù)團隊的組織行為特點，學(xué)習(xí)如何打造高效財務(wù)團隊

　　【管理溝通藝術(shù)】把握財務(wù)與其他職能部門溝通的有效方式，提升溝通技巧

　　【跨部門協(xié)同】掌握跨部門溝通的關(guān)鍵點和技巧，消除財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的合作障礙

課程對象

　　財務(wù)部總監(jiān)、高級財務(wù)經(jīng)理

　　財務(wù)部其他崗位的經(jīng)理和主管

課程大綱

想了解詳細(xì)課程資料，點擊網(wǎng)頁的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

課程背景

　　財務(wù)經(jīng)理作為中基層管理者是“上有老，下有小”的夾心層，帶團隊、管業(yè)務(wù)的難度指數(shù)級上升，時常感到“無力感”。究其根本原因，在于工作方式卻沒有發(fā)生相應(yīng)的改變，崗位是經(jīng)理，思維仍是業(yè)務(wù)員。這不僅導(dǎo)致身為領(lǐng)導(dǎo)者自身的績效不高，同時所管理的團隊也會前進緩慢。

　　為了解決這些問題，《卓越財務(wù)經(jīng)理訓(xùn)練營》從日常工作、團隊管理、向上溝通等各種情景模式入手，帶你找到工作難題的切入點和落地方法，從戰(zhàn)略落地、制度流程、業(yè)財融合等層面形成一個系統(tǒng)的鏈條，幫助財務(wù)人打造核心競爭力的底層能力。不僅“正確的做事”，還要“做正確的事”。最終實現(xiàn)提升職業(yè)高度，成為一名卓越的財務(wù)經(jīng)理人。

課程收益

　　清晰定位--根據(jù)財務(wù)經(jīng)理能力模型和課程內(nèi)容，定位自身能力階段，找到提升方向

　　能力提升--掌握有效實用的財務(wù)管控模式和業(yè)務(wù)支持技能，運用科學(xué)的執(zhí)行、溝通、管理技能，真正發(fā)揮財務(wù)經(jīng)理價值

　　案例探討--依托來自標(biāo)桿企業(yè)的最佳實踐案例，融會貫通工具與方法，深入剖析業(yè)務(wù)降本增效的瓶頸所在

課程對象

　　◆渴望轉(zhuǎn)型發(fā)展的財務(wù)主管

　　負(fù)責(zé)部門重要工作，卻不知道如何處理更復(fù)雜的業(yè)務(wù)，缺乏深層次思考

　　◆新任財務(wù)經(jīng)理

　　已經(jīng)走上管理崗位，卻缺乏有效推進工作的方法和工具，團隊管理上也面臨問題

　　◆資深財務(wù)經(jīng)理

　　具有多年管理經(jīng)驗，希望對部門工作有更高層面的戰(zhàn)略把握，拓寬職業(yè)發(fā)展路線

課程大綱

財務(wù)經(jīng)理培養(yǎng)方案

　　《卓越財務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)營》針對財務(wù)經(jīng)理的典型問題，以提升財務(wù)經(jīng)理職業(yè)高度為目標(biāo)，結(jié)合業(yè)界最佳實踐經(jīng)驗，提煉不同發(fā)展階段財務(wù)經(jīng)理關(guān)鍵任務(wù)，提供系統(tǒng)化培養(yǎng)方案，幫助財務(wù)經(jīng)理理清發(fā)展路徑，找到工作業(yè)績產(chǎn)出的重要抓手，穩(wěn)步前行。

角色定位

想了解詳細(xì)課程資料，點擊網(wǎng)頁的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

　　你覺得工作幾年，或者說多少歲才可以當(dāng)上財務(wù)經(jīng)理呢？

　　最近，有小伙伴留言：一般多少歲可以當(dāng)上財務(wù)經(jīng)理。這位小伙伴表示，自己今年27歲，在一家企業(yè)做會計。盡管工作總體順利，不上不下的工資，不長不短的工作時長，就和自己現(xiàn)在的崗位一樣永遠(yuǎn)處于一個動態(tài)平衡。盡管距離三十還有幾年，但是眼看著自己升職遙遙無期，裹挾著財務(wù)人對于年齡的焦慮，一種不安也漸漸涌上心頭。所以，她想問問，27歲還沒能做上財務(wù)經(jīng)理，是不是以后升職的空間也不大了。

　　今天我們來聊一聊：多少歲可以當(dāng)上財務(wù)經(jīng)理？　　

　　多少歲可以當(dāng)上財務(wù)經(jīng)理，因人而異

　　我們先看看其他小伙伴怎么說的。

　　有小伙伴表示，自己在一家不到50人的企業(yè)，第三年實現(xiàn)了這個夢想。有小伙伴基礎(chǔ)崗位蟄伏十年后，又在財務(wù)主管的位置上堅守了5年，最后順利成為了財務(wù)經(jīng)理。很多小伙伴反饋，不同規(guī)模的公司晉升速度是不相同的。

　　一般而言，從出納到財務(wù)經(jīng)理，需要6年左右的時間，但是在大型企業(yè)可能需要6年、10年甚至更久的時間，而小企業(yè)可能只需要3-5年的時間。但是，兩種不同規(guī)模的企業(yè)可以獲得成長空間是相同的。大企業(yè)由于業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜性，在接手任務(wù)的過程中，自然得到的鍛煉機會更多。而小企業(yè)，雖然業(yè)務(wù)流程不如大企業(yè)復(fù)雜，但如果能夠幫助企業(yè)搭建一個完整的財務(wù)框架，也可以得到不少鍛煉的機會。

　　所以唯一需要警惕的，就是財務(wù)人不能停止學(xué)習(xí)，尤其是在小企業(yè)中，停止進步就意味著進步，晉升空間會進一步受限。有小伙伴表示，見過不少的財會人兢兢業(yè)業(yè)工作20年，但是始終處在一個基礎(chǔ)的崗位，很重要的一個原因就是被各種瑣事包圍，停止了成長。所以想要當(dāng)上財務(wù)經(jīng)理，實現(xiàn)職位的晉升，不斷的學(xué)習(xí)是必不可少的。

　　財務(wù)經(jīng)理的平均年齡：32-35歲之間

　　那當(dāng)上財務(wù)經(jīng)理的平均年齡是多少歲？

　　注會菌按照一線、新一線和二線城市三個維度進行討論，同時為了保證數(shù)據(jù)的均衡性，注會會去掉了幾個極端數(shù)據(jù)項，得出了這張《財務(wù)經(jīng)理平均年齡分布圖》。

　　二線城市財務(wù)經(jīng)理的平均年齡是33.67歲。其中，大連和濟南財務(wù)經(jīng)理平均年齡處于區(qū)間高位，平均是35歲，蘭州財務(wù)經(jīng)理的年齡處于低位，為32歲左右。新一線城市，財務(wù)經(jīng)理平均年齡是34.1歲。其中天津的財務(wù)經(jīng)理平均年齡在新一線城市中處于區(qū)間高位，大概在35.8歲左右，新一線中最年輕的財務(wù)經(jīng)理人群是杭州，大概在33歲左右。一線城市和新一線城市基本持平，財務(wù)經(jīng)理的平均年齡大約在34.1歲左右，且各城市之間總體相差不大。

　　總體而言，我國一線、新一線和二線城市的財務(wù)經(jīng)理，平均年齡都在32歲-35歲之間。所以注會菌認(rèn)為，如果你現(xiàn)在才27歲，距離畢業(yè)才過去了4-5年，時間才過去了一半，你還有5-8年的時間來爭取自己的目標(biāo)。現(xiàn)在要做的，就是要在有限的時間內(nèi)，提升自己，等到機會來臨之際，才能成為第一個吃螃蟹的人。

　　財務(wù)人不要做低價值的重復(fù)勞動

　　財務(wù)人應(yīng)該怎么做？

　　最近幾年，各大企業(yè)在招聘財務(wù)人員時，越來越看重個人的財務(wù)分析水平和財務(wù)知識結(jié)構(gòu)。因為隨著技術(shù)的發(fā)展，低質(zhì)量的重復(fù)勞動會被計算機取代，企業(yè)需要的是能夠?qū)?jīng)營決策產(chǎn)生正向反饋的人。從財務(wù)經(jīng)理這個崗位來說，除了基本的財稅、報表、建章立制、流程梳理等基本功過硬之外，可能還有一些更加硬性的要求。

　　1.最重要的，也是最基本的——能夠支持項目全周期財務(wù)管理工作，提供解決方案，包括：操刀ERP財務(wù)系統(tǒng)、成本費用的控制、稅籌籌劃、項目數(shù)據(jù)分析等；

　　2.成為組織的管理者，能夠獨立負(fù)責(zé)財務(wù)部門的工作規(guī)劃和組織迭代，并能夠提供優(yōu)化的建議。

　　3.具有“數(shù)字”的敏銳度。作為財會人，無時無刻都在和數(shù)字打交道，所以需要完善財務(wù)分析報告體系、分析工具，并利用他們挖掘?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營有用的信息，并付諸實施。

　　4.能夠成為部門之間的協(xié)調(diào)者，和各個部門保持溝通，并通過優(yōu)化成本核算，來為各項業(yè)務(wù)的展開提供幫助。

　　來源：本文由注冊會計師原創(chuàng)發(fā)布。部分素材參考boss直聘，如需轉(zhuǎn)載，請后臺回復(fù)轉(zhuǎn)載，聯(lián)系授權(quán)，侵權(quán)必究。

作為財務(wù)經(jīng)理，我們有沒有遇到下面的情形：

老板開重要的會議，經(jīng)常沒有叫你，很多重要的事你都是事后才知道，感覺老板太不重視自己，好難過。

財務(wù)部門在公司的地位不高，說話沒有分量，經(jīng)常受到其他部門的排斥，老板對財務(wù)也經(jīng)常也不支持。

你很想好好的帶領(lǐng)你的團隊把工作做好，可是你的下屬，動不動就想離職？

其實，這些都是和領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)，如果上面的情況你或多或少地遇到過，其實是需要好好提升一下你的領(lǐng)導(dǎo)力了。

我們應(yīng)該怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)能力呢？給大家分享6個方面的感悟：

第一、擔(dān)當(dāng)為先。

作財務(wù)經(jīng)理，要有擔(dān)當(dāng)力和執(zhí)行力。能站在公司的層面，領(lǐng)悟老板為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所實施的規(guī)劃，你要有推動這些計劃落地的強大決心，并為此做出不懈努力。堅決完成公司交代的工作，不要找借口和理由，這就是財務(wù)經(jīng)理應(yīng)該有的擔(dān)當(dāng)力和執(zhí)行力。

第二，精通業(yè)務(wù)。

要熟悉公司的各個業(yè)務(wù)流程，并盡量參與其中的管理。尤其對自己分管的業(yè)務(wù)及部門情況，必須要十分清楚。只有成為業(yè)務(wù)的行家里手，才能正確指導(dǎo)其他部門或下屬去開展工作，避免出現(xiàn)"瞎指揮"、"亂指揮"，大家一通忙，但是沒結(jié)果。這種情況如果多了，下屬就會對你產(chǎn)生不信任感，所以必須提高業(yè)務(wù)能力。

第三，知人善任。

每個人都是有長處的，作為財務(wù)經(jīng)理，要善于從下屬身上，發(fā)現(xiàn)有價值的東西并且最大限度地發(fā)揮他們的潛能，也是我們能夠用人、留人的根本。要根據(jù)每個人的特點，去給他搭配合適的崗位。如果這個人善于專業(yè)技術(shù)，你偏偏讓他做溝通的工作，那他可能就做不來，過程當(dāng)中就會使產(chǎn)生很多挫敗感，原有擅長的能力沒發(fā)揮出來，新的要求又達(dá)不到，時間久了，他就不想干了，所以必須要知人善任，提高你的用人能力。

第四，善于溝通。

溝通能夠促進彼此的思想交流，加深理解，有利于營造和諧的工作氛圍。尤其在跟下屬的溝通中，要注意。下屬有成績，一定要去肯定，可以書面、可以郵件，也可以口頭。如果有問題，也一定要中肯的指出來，最好不要當(dāng)眾批評，這樣他們會感到自己被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和理解，從而更加努力的工作。

第五、以身作則。

培養(yǎng)自己的人格魅力。領(lǐng)導(dǎo)力最直接的驗證方式就是看有沒有人愿意跟隨;讓員工愿意跟隨你克服困難，努力工作。這種向心力，就是領(lǐng)導(dǎo)獨特的人格魅力。我們需要在學(xué)習(xí)、做事、做人下功夫，以能力帶動人，以素質(zhì)感染人，以情感凝聚人，讓員工感受到你就是這個團隊的領(lǐng)導(dǎo)，而不是簡單的發(fā)號施令，用命令強調(diào)你是領(lǐng)導(dǎo)。

第六、培養(yǎng)健康的身心。

每天我們都要面對各種工作壓力、人際關(guān)系等問題，要學(xué)會心理自我調(diào)節(jié)，努力培養(yǎng)一種樂觀、寬容、積極、向上的健康心理，同時帶動下屬，培養(yǎng)陽光的心態(tài)。

當(dāng)我們可以做到這六點的時候，你將是一個完美的財務(wù)經(jīng)理，是一個擁有魅力的領(lǐng)導(dǎo)人。

一、財務(wù)經(jīng)理的雙層角色定位

財務(wù)經(jīng)理作為公司財務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，最好應(yīng)同時具備兩重身份：第一重身份，他是一個管理者;第二重身份，他應(yīng)該是一個財務(wù)專家。作為財務(wù)專家，財務(wù)經(jīng)理不僅應(yīng)能運用專業(yè)知識與技能完成工作，也應(yīng)能指導(dǎo)下屬的工作。

作為管理者的財務(wù)經(jīng)理，他需要做哪些事情呢?我做了個概括，主要是五個方面的事情。第一，合理安排下屬的工作。第二，調(diào)動下屬工作的積極性。第三，對下屬的工作業(yè)績進行合理評價。第四，設(shè)法提高下屬的工作技能。第五，與周邊部門做好協(xié)調(diào)，與上下級做好溝通。

二、財務(wù)經(jīng)理的溝通技能

作為一名管理者，我覺得財務(wù)經(jīng)理最需要具備的技能就是溝通技能。卡耐基說過這樣一句話，一個人的成功15%取決于他的專業(yè)知識，而85%來自他的溝通能力和綜合素質(zhì)。絕大多數(shù)財務(wù)人員可能把專業(yè)技能看得更重一些，愿意在這方面深入學(xué)習(xí)，而在溝通技能學(xué)習(xí)上往往重視不夠，表現(xiàn)也太理想。不少財務(wù)經(jīng)理在與周邊部門溝通的時候，都會給人留下刻板、教條、本位的印象，或許是財務(wù)經(jīng)理人長期從事財務(wù)工作留下的職業(yè)后遺癥。

W集團的員工手冊，關(guān)于如何做好溝通，有幾句很好的表述，我給大家分享一下。

工作中80%的誤會，可以靠有效溝通來避免。溝通使我們的工作更愉快，使我們的組織行為更流暢。真誠的意愿，坦誠的心態(tài)，是良好溝通的首要條件。做好溝通最重要的是要坦誠，開誠布公，才能得到對方的理解和信任。

溝通有多重要呢?有人總結(jié)過三個70%的規(guī)律：人際關(guān)系中有70%的問題是由溝通引起的;企業(yè)的管理者實際上70%的時間用在溝通上;企業(yè)中70%的問題是由于溝通障礙引起的。

做好溝通，對財務(wù)經(jīng)理工作的重要性是不言而喻的，溝通不僅是工作重要的內(nèi)容，有效的溝通可以提高工作效率，可以實現(xiàn)資源共享，可以更好地表現(xiàn)自己，可以創(chuàng)造良好的工作氛圍。

在溝通的時候，我們每個人既是信息的發(fā)送方，又是信息的接收方，我們希望自己的信息發(fā)送出去后，能夠被對方接受并能及時反饋，反過來對方對我們也有同樣的期望。現(xiàn)實的溝通場景中，無論是信息發(fā)送還是信息接收，都可能有障礙，導(dǎo)致溝通不暢，溝通不暢必然影響到工作交流。

如何克服溝通障礙呢?最重要的是做到兩點：作為信息的發(fā)送方，一定要簡化自己的語言;作為信息的接受方，一定要主動傾聽。保持一顆同理心，溝通更容易進行下去。

三、財務(wù)經(jīng)理的硬技能與軟技能

說完了財務(wù)經(jīng)理的管理者角色，我再來說一下財務(wù)經(jīng)理的專家角色。作為一個財務(wù)專家，我覺得重點是體現(xiàn)在兩個方面。第一個方面，任職資格。你的學(xué)歷，你所取得的專業(yè)證書，以及你的任職履歷，可以給你的權(quán)威性背書。第二個方面，工作技能。

工作技能包括硬技能，也包括軟技能，工作技能說白了就是辦事所需具備的知識、經(jīng)驗與能力。任職資格與工作技能兩方面都具備了，財務(wù)專家角色才能立得起來。

先來說一下財務(wù)專家的硬技能包括哪些?所謂硬技能就是專業(yè)領(lǐng)域用得上的技能，如會計核算技能、稅收籌劃技能、內(nèi)控建設(shè)技能、財務(wù)管理技能、資本市場運作技能、資金管理技能等等。

什么是財務(wù)經(jīng)理的軟技能呢?軟技能是相對于硬技能而言的，軟技能指的是做成事情的能力。硬技能一般是求職就業(yè)的敲門磚，而軟技能是財務(wù)經(jīng)理人在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。財務(wù)經(jīng)理人最需要要具備的軟技能除了溝通能力，還包括以下幾項：Excel技能、好的文筆、好的口才、好的組織能力。

整體而言，財務(wù)人是一個愛學(xué)習(xí)、肯上進的群體。對一般的財務(wù)人員而言，提升硬技能是最主要的；而對于財務(wù)經(jīng)理人而言，提升軟技能更為關(guān)鍵。

作為財務(wù)經(jīng)理，我們有沒有遇到下面的情形：

老板開重要的會議，經(jīng)常沒有叫你，很多重要的事你都是事后才知道，感覺老板太不重視自己，好難過。

財務(wù)部門在公司的地位不高，說話沒有分量，經(jīng)常受到其他部門的排斥，老板對財務(wù)也經(jīng)常也不支持。

你很想好好的帶領(lǐng)你的團隊把工作做好，可是你的下屬，動不動就想離職?

其實，這些都是和領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)，如果上面的情況你或多或少地遇到過，其實是需要好好提升一下你的領(lǐng)導(dǎo)力了。

我們應(yīng)該怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)能力呢?給大家分享6個方面的感悟：

第一、擔(dān)當(dāng)為先。

作財務(wù)經(jīng)理，要有擔(dān)當(dāng)力和執(zhí)行力。能站在公司的層面，領(lǐng)悟老板為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所實施的規(guī)劃，你要有推動這些計劃落地的強大決心，并為此做出不懈努力。堅決完成公司交代的工作，不要找借口和理由，這就是財務(wù)經(jīng)理應(yīng)該有的擔(dān)當(dāng)力和執(zhí)行力。

第二、精通業(yè)務(wù)。

要熟悉公司的各個業(yè)務(wù)流程，并盡量參與其中的管理。尤其對自己分管的業(yè)務(wù)及部門情況，必須要十分清楚。只有成為業(yè)務(wù)的行家里手，才能正確指導(dǎo)其他部門或下屬去開展工作，避免出現(xiàn)"瞎指揮"、"亂指揮"，大家一通忙，但是沒結(jié)果。這種情況如果多了，下屬就會對你產(chǎn)生不信任感，所以必須提高業(yè)務(wù)能力。

第三、知人善任。

每個人都是有長處的，作為財務(wù)經(jīng)理，要善于從下屬身上，發(fā)現(xiàn)有價值的東西并且最大限度地發(fā)揮他們的潛能，也是我們能夠用人、留人的根本。要根據(jù)每個人的特點，去給他搭配合適的崗位。如果這個人善于專業(yè)技術(shù)，你偏偏讓他做溝通的工作，那他可能就做不來，過程當(dāng)中就會使產(chǎn)生很多挫敗感，原有擅長的能力沒發(fā)揮出來，新的要求又達(dá)不到，時間久了，他就不想干了，所以必須要知人善任，提高你的用人能力。

第四、善于溝通。

溝通能夠促進彼此的思想交流，加深理解，有利于營造和諧的工作氛圍。尤其在跟下屬的溝通中，要注意。下屬有成績，一定要去肯定，可以書面、可以郵件，也可以口頭。如果有問題，也一定要中肯的指出來，最好不要當(dāng)眾批評，這樣他們會感到自己被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和理解，從而更加努力的工作。

第五、以身作則。

培養(yǎng)自己的人格魅力。領(lǐng)導(dǎo)力最直接的驗證方式就是看有沒有人愿意跟隨;讓員工愿意跟隨你克服困難，努力工作。這種向心力，就是領(lǐng)導(dǎo)獨特的人格魅力。我們需要在學(xué)習(xí)、做事、做人下功夫，以能力帶動人，以素質(zhì)感染人，以情感凝聚人，讓員工感受到你就是這個團隊的領(lǐng)導(dǎo)，而不是簡單的發(fā)號施令，用命令強調(diào)你是領(lǐng)導(dǎo)。

第六、培養(yǎng)健康的身心。

每天我們都要面對各種工作壓力、人際關(guān)系等問題，要學(xué)會心理自我調(diào)節(jié)，努力培養(yǎng)一種樂觀、寬容、積極、向上的健康心理，同時帶動下屬，培養(yǎng)陽光的心態(tài)。

當(dāng)我們可以做到這六點的時候，你將是一個完美的財務(wù)經(jīng)理，是一個擁有魅力的領(lǐng)導(dǎo)人。

課程背景

　　您經(jīng)歷過哪個時代？

　　《非財》艱澀時代——忽視非財務(wù)人員的工作需求，報表越看越復(fù)雜，讓非財務(wù)人員更加排斥財務(wù)類的培訓(xùn)，呼吁財務(wù)培訓(xùn)能簡單點嗎？

　　《非財》簡單時代——用簡單易懂的方式講解財務(wù)原理，非財務(wù)人員聽懂了，會制作個人理財報表了，但與自己的實際工作脫節(jié)，培訓(xùn)效果在哪里？

　　他們對財務(wù)的需求其實很明確

　　非財務(wù)部門的管理者，他們并不需要知道報表如何編制的，借貸如何平衡的，他們最為關(guān)心的是：如何與財務(wù)有效溝通，如何提高部門績效，如何有效降低成本。

　　他們的需求不是那么專業(yè)的財務(wù)，更不是那么簡單的個人報表，他們只想知道怎么用！

課程收益

　　【系統(tǒng)認(rèn)識財務(wù)】理解財務(wù)在企業(yè)中的運作，明確業(yè)務(wù)與財務(wù)的合作伙伴關(guān)系

　　【建立溝通平臺】掌握財務(wù)的核心職能，能夠與財務(wù)部門建立起有效溝通，支持業(yè)務(wù)部門工作

　　【透視經(jīng)營狀況】掌握財務(wù)報表的閱讀技巧，能夠從財務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營活動的本質(zhì)

　　【提升經(jīng)營管理】運用財務(wù)思維和財務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營管理，提升經(jīng)營績效,加強管理控制

課程對象

　　企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干

　　企業(yè)部門（生產(chǎn)、銷售、市場、人事）經(jīng)理

　　銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

課程背景

　　我們聯(lián)合多位資深講師與行業(yè)一線高級財務(wù)管理人，首創(chuàng)針對非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)訓(xùn)練營，有別于普通的非財課程。課程通過全面系統(tǒng)的財務(wù)課程體系從報表、財務(wù)數(shù)據(jù)分析、內(nèi)控、預(yù)算及績效管理等各方面層層深入，使非財務(wù)經(jīng)理人完全融入到財務(wù)系統(tǒng)中，學(xué)習(xí)必要的財務(wù)知識。融會貫通，舉一反三，從“拍腦袋”決策到“有理有據(jù)”科學(xué)決策，讓您真正體驗中國唯一非財經(jīng)理的系統(tǒng)財務(wù)訓(xùn)練營課程。

　　財務(wù)對一個公司的重要性不言而喻，即使您不是財務(wù)科班出身，作為公司經(jīng)理人或是即將晉升為高管的人員來說財務(wù)知識必不可少。很多企業(yè)非財務(wù)經(jīng)理人員不懂基本財務(wù)知識，憑經(jīng)驗管理、靠感覺管理，對公司的很多財務(wù)管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒，給企業(yè)發(fā)展帶來很大的潛在風(fēng)險。通過財務(wù)訓(xùn)練營，讓您從戰(zhàn)略性全方位角度認(rèn)知財務(wù)，全面透視和把握財務(wù)管理的本質(zhì)，明確各部門的經(jīng)營活動對公司財務(wù)狀況的影響，改變對財務(wù)的傳統(tǒng)看法，運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率，尋求提升經(jīng)營績效的方法。

課程收益

　　了解基礎(chǔ)財務(wù)知識，掌握公司經(jīng)營現(xiàn)狀

　　學(xué)會閱讀與分析三大報表及其背后的信息

　　理解并掌握內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的工作要點

　　了解預(yù)算編制的流程和邏輯，加強預(yù)算管理的實施與跟蹤

　　明確企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)先進的成本控制與管理辦法

　　學(xué)會如何進行有效的稅務(wù)籌劃以及和相關(guān)機構(gòu)的相處之道

　　掌握銷售增長和市場營銷中的財務(wù)分析

　　學(xué)習(xí)如何把財務(wù)分析方法、財務(wù)工具等運用于項目管理和投資分析中

　　了解信用控制與績效管理的優(yōu)秀工具和方法技巧

課程對象

　　公司董事、監(jiān)事

　　企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理

　　中、高層非財務(wù)管理人員和骨干

　　銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員

　　創(chuàng)業(yè)者和對財務(wù)有興趣的人士

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。