在學習ACCA過程中,相信大家在教材中都會遇到各式各樣專業知識點,為了讓大家更加好對知識點進行理解,今天會計網為大家講解一下ACCA中PM成本法課程重點及其易錯點。
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在成本核算中,大家需要掌握的成本核算主要包括以下幾個內容:
activity-based costing(ABC)作業成本法life cycle costing生命周期成本target costing目標成本throughput accounting產量會計environmental accounting環境會計
接下來我們具體來看看每種對應的內容:
Activity-based costing
ABC的學習更多是與核算相關所以考試可能會以計算形式出現,需要大家做到掌握以下兩點:
首先需要大家掌握的是它的適用性 - 我們說ABC適用于固定成本較高的企業,也適用于生產環境復雜的產品。相比較Absorption costing(AC)則更合適固定成本占比低的企業。因為AC是將固定生產成本統一分配,成本預估不夠準確,所以相對的ABC盈利能力核算也會相對更加精準。
除了適用性,ABC的計算也是很常見的考法,所以計算步驟也是需要同學們能夠熟練使用的:
1. 確定活動(activities),2. 根據具體活動找到對應的成本池子(cost pool)的大小,3. 依據成本動因(cost drivers)進行分配(這里跟大家強調一下,活動對應的成本動因有可能存在多個),4. 用第2步中找到的成本量除以第3步,計算OAR per cost drivers,5. 將計算出來的OAR per cost driver轉換成OAR per unit(注意:可能涉及加總需要仔細審題)。
另外,相比較優點而言,ABC的缺點是更需要注意的,除了耗時費力之外,因為復雜的環境可能會產生多樣的成本動因,從而導致成本預估的偏差,而且有些活動因為過于復雜,對應的成本池子是不太容易進行劃分的。
除了ABC之外,剩下的幾種成本核算更多的是在企業進行業績管理的過程中幫助管理者進行計劃和決策的:
Life cycle costing
Life cycle costs是對于新產品長期計劃使用的,包含產品發生的所有成本。而life cycle costing需要target cost來輔助成本控制,因為TC可以通過減少non-value added的活動來降低或控制成本。
從定價的角度講,需要強調的是life cycle costing并不適合定價,因為生產周期成本法考慮了所有的成本,如果用生命周期成本法來定價的話,可能會產生定價過高的問題。然而,從定價策略的角度,life cycle costing能夠告訴我們價格需要改變。
計算也是需要掌握的,life cycle costing的計算公式為total costs of product over its entire life/total number of units,而重點需要注意分子的total cost當中是不包含像或有成本或者機會成本這樣的不確定的成本的。
Target costing
如果說life cycle costing是long-term planning,那么target costing就是short-term與cost control有關的內容:與cost plus pricing不同,target cost關注外部環境,首先需要確認一個外部可以接受的target price,然后再通過減去target profit來計算。
而在這部分知識點中,需要大家重點掌握的是target cost gap的計算和調整。
首先來看計算:cost gap = estimated cost(EC) - target cost(TC),如果EC小于TC,則cost gap不存在。如果后期無論如何調整都無法消除cost gap,不能說產品沒有利潤,只能說沒有達到目標利潤。
說到調整cost gap,需要遵循兩點:
1 只能調整EC,TC不可以變;
2 調整需要保證質量不變(如果質量發生改變,目標規格會受影響從而使得目標價格會發生變化)。
最后相比較服務業,target costing更適合生產制造業,需要注意的是不適用并不等于不能用。另外,免費的服務是找不到目標利潤的,TC的步驟無法執行下去,所以無法使用target costing。
Throughput accounting
關于這個知識點,大家需要掌握2個假設,1個相關計算,以及1個運用。兩個假設在theory of constraints中分別是:
1. 短期內原材料成本(MC)是唯一的變動成本(VC),2. 短期內人工成本(LC)是固定成本(FC)。
所以和Marginal costing相比,throughput accounting的區別就在于LC在短期內不是變動的。
一個相關計算則是throughput accounting ratio(TPAR)的計算:throughput return per bottleneck hour/factory cost per bottleneck hour,TPAR>1說明把所有的限制資源分給這個產品的性價比高,而TPAR<1 說明是不劃算的,但是需要注意,不劃算不代表這個產品無利可圖的,因為TPAR是假設問題,假設可用時間全部留給這個資源是不劃算的,實際上因為一個公司通常會生產多種產品,所以對于固定成本是有分攤的,不會出現讓某一種產品全部承擔的情況,所以成本上是沒有假設中這么多的。
當然TPAR還會涉及的問題就是如何提升,我們可以分別從分子和分母的角度進行研究,而分子對應的就是效率,分母則對應的是產能,常見的比如提高瓶頸資源的使用效率或者獲得更多的瓶頸資源
而一個運用是指當企業存在多產品的時候,是如何通過運用throughput accounting得到最佳生產計劃。而這里的最佳生產計劃則是用來對稀缺資源進行分配的。
大家在這里很容易煩的錯誤就是在計算過程中用throughput per unit來進行排序,但實際上是需要對throughput per unit of bottleneck來進行排序的。
最后強調一點:瓶頸是一直存在的,對于瓶頸管理也從來沒有說過可以消除瓶頸,只是可以幫助管理者進行管理和改善。
Environmental accounting
這部分內容關于environmental costs的分類,重點掌握internal/external failure的區分(污染已經發生),還需要大家掌握兩點:關于核算環境成本的手段需要對 Material flow cost accounting(MFAC)和Input/outflow analysis進行區分,而MFCA包含:material,system和delivery and disposal,關注的是efficiency。而input/outflow analysis 則強調投入的量一定等于產出,而產出可以分為positive和negative。
第二點是在ABC下environment-related cost和environment-driven cost的定義,環境相關成本是指像污水處理廠,焚化爐這種產生成本能夠直接追溯的,所以是可以算作是直接成本的。而環境驅動成本通常是隱藏在傳統成本計算系統中無法追溯的間接費用。
以上就是老師對于成本相關內容的重點易錯點的歸納,希望對大家更好的消化對應知識點有所幫助~
(一)ACCA的報考費用高不高?
整個ACCA全部科目考下來大概需要多少費用?下面就從年費,教材費,培訓費,考試費,根據匯率浮動的費用等來全面地分析整個ACCA全部科目考下來大概需要多少費用。
1、必須支付的費用
在線支付給ACCA官方:
注冊費:£79,一次性。
年費:£105,每年。每年5月8號前注冊繳納,5月8號之后注冊次年1月1號繳納。建議5月8號以后注冊。
考試費:(注:所有考試費用都以早期繳費標準。)
(二)通過率高不高?
ACCA全球每年通過率大概在30%-40%左右,中國一般比全球通過率高10%。
(三)難度大不大?
ACCA 考試的難度是以英國大學學位考試的難度為標準, 具體而言, 第一、第二部分的難度分別相當于學士學位高年級課程的考試難度, 第三部分的考試相當于碩士學位最后階段的考試。第一部分 的每門考試只是測試本門課程所包含的知識, 著重于為后兩個部分中實務性的課程所要運用的理論和技能打下基礎。第二部分 的考試除了本門課程的內容之外, 還會考到第一部分的一些知識, 著重培養學員的分析能力。第三部分 的考試要求學員綜合運用學到的知識、技能和決斷力。不僅會考到以前的課程內容, 還會考到鄰近科目的內容。
(四)含金量高不高?
雖然目前中國法律不承認 ACCA 會員資格,即ACCA 會員不能替代中注協會員簽署中國企業的審計報告。但ACCA 會員資格在國際上得到廣泛認可,尤其是得到歐盟立法以及許多國家公司法的承認。ACCA 的會員可以在工商企業財務部門,審計/ 會計師事務所、金融機構和財政、稅務部門從事財務和財務管理工作,許多會員在世界各地大公司擔任高級職位(財務經理、財務總監CFO 甚至總裁CEO ),中國大陸的不少ACCA 會員也已擔任許多大公司的重要職位。
報名ACCA需符合什么條件?
其實ACCA報名要求并不算高,即使是在校學生,只要符合在本科院校就讀,并且完成了大一的課程就可以報名ACCA。
其次,擁有大專學歷的畢業生也可以報名ACCA考試。
對于學歷偏低的考生,也不用擔心自己無法報考,可以先申請參加FIA(Foundations in Accountancy)基礎財務資格考試。在完成FAB(基礎商業會計)、FMA(基礎管理會計)、FFA(基礎財務會計)3門課程后,可以豁免ACCAF1-F3三門課程的考試,直接進入ACCA技能課程的考試。
考生如何查詢自己成績?
關于ACCA成績查詢,考生除了可以自己去網上查詢外,也可以通過接收手機短信或者電子郵件的形式來知道自己所考的分數。
手機短信、郵件方面
相信大家在填寫報名資料的時候,都會要求填寫自己的手機號碼以及電子郵箱,所以,當成績公布以后,ACCA官方會按照考生所填寫的手機號、電子郵箱,以短信或者郵件形式將成績發送給大家。
網站查詢
除了短信、郵件接收成績外,考生也可以通過網站形式查詢自己的成績。一般成績公布頭一天,網絡會容易出現異常,建議大家最好在第二天登錄查詢。
具體步驟如下:
(1)進入ACCA官網,點擊右上角My ACCA進行登錄:
(2)輸入賬號、密碼登錄后進入主頁面,點擊Exam status&Results:
(3)跳轉頁面后選擇View your status report:
(4)進入之后,就可以查詢自己所報科目的成績詳情了。
薪資待遇理想
據ACCA官網的數據顯示,成為ACCA會員后,會員的年薪達10-100萬元,在中國,已經有30%的會員年薪超過50萬元,像一些財務總監,四大合伙人年薪甚至高達100萬元以上。因此,在數據上可以看出,成為ACCA會員后,光在薪資待遇方面就已經十分誘惑人了。
就業前景可觀
目前,ACCA人才比較稀缺,在國內的ACCA會員僅僅只有2萬人左右,由于越來越多國際化企業都需要這方面的人才,因此ACCA專業人才就成為了較多企業爭搶的對象,由于人才稀少,需求量自然就會增大,就業前景基本是比較可觀的。
語言方面具有明顯優勢
大家都知道,ACCA是一門純英文的考試,那么這就要求考生需要具備一定要英語基礎才能參加的了考試。條件上已經限制了一部分英語水平較差的考生,要求上可謂是更高一個檔次。從ACCA出來的人才意味著更加優秀,同時也會為企業創造更高的價值。
ACCA會員就業范圍廣
雖說ACCA更偏向與外語,但并不意味著ACCA會員們只適合在外企工作,除了外企業以外,ACCA會員也可以去一些國企、小型私企、合資企業等其它企業工作,可以說就業范圍相當之廣。并且現在有比較多的小型企業都已經列出了“有ACCA證書者”優先錄取的要求,可見ACCA證書在企業當中是多么看重的職稱證書。
在以往的ACCA考試中,很多考生遇到有關CVP analysis試題都會皺起眉頭,并不知道要如何解答,這類試題失分也比較多。對此,會計網就為大家詳細講解CVP analysis知識點。
01、推導過程:
大多數情況下我們都是不用掌握推導過程的,但是CVP analysis建議大家一定要掌握推導過程,第一是因為簡單,第二是可以應對一些變化的情況。
盈虧平衡點:profit=0 (①sales revenue=total cost;②Contribution=FC)
Profit=sales revenue-VC-FC=contribution-FC=contribution per unit*units-FC=0
所以units(BEP)=FC/contribution per unit
$(BER)=BEP*sales price=FC/contribution per unit*sales price=FC / C/Sratio
02、公式法:(背)
? Single product
Margin of safety = Budgeted -Breakeven(本公式可以是units或者$或者%,如果是%分母是budget)
? Multiple-products
Assume sales mix remains constant,以per mix為一個基本單位
03、圖像法:
考察最多的是Profit volume chart,尤其注意固定成本是不變的,是直線的起點,目標點的縱坐標和起點的差異就是contribution。
通常用公式法更多,但是結合階梯成本考查使用圖像法會更加方便。
? Single product
? Multiple-products
04、評價
主要優點:margin of safety包含了對風險的管理
主要缺點:假設是不現實的
接下來我們來看一個CVP analysis相關的主觀題的解答方法:
主觀題做題步驟:
做題第一步,首先看分數,按分估小點,宜多不宜減;
做題第二步,問題要先讀,圈出關鍵詞,分析知識點;
做題第三步,開始讀題目,帶著問題讀,高亮標題干;
最后說一點,日常訓練時,一定電腦練!
來源:ACCA學習幫
很快又要到2020年12月份ACCA考季了,最近有考生在備考時,有關CVP analysis這部分的真題不知道該如何入手,針對此情況,會計網就跟大家重點講解下關于CVP analysis知識考點。
01、真題練習
The Alka Hotel is situated in a major city close to many theatres and restaurants.
The Alka Hotel has 25 double bedrooms and it charges guests $180 per room per night, regardless of single or double occupancy. The hotel’s variable cost is $60 per occupied room per night.
The Alka Hotel is open for 365 days a year and has a 70% budgeted occupancy rate. Fixed costs are budgeted at $600,000 a year and accrue evenly throughout the year.During the first quarter (Q1) of the year the room occupancy rates are significantly below the levels expected at other times of the year with the Alka Hotel expecting to sell 900 occupied room nights during Q1. Options to improve profitability are being considered, including closing the hotel for the duration of Q1 or adopting one of two possible projects as follows:
Project 1-Theatre package
For Q1 only the Alka Hotel management would offer guests a ‘theatre package’. Couples who pay for two consecutive nights at a special rate of $67·50 per room night will also receive a pair of theatre tickets for a payment of $100. The theatre tickets are very good value and are the result of long negotiation between the Alka Hotel management and the local theatre. The theatre tickets cost the Alka Hotel $95 a pair. The Alka Hotel’s fixed costs specific to this project (marketing and administration) are budgeted at $20,000.The hotel’s management believes that the ‘theatre package’ will have no effect on their usual Q1 customers, who are all business travellers and who have no interest in theatre tickets, but will still require their usual rooms.
Project 2-Restaurant
There is scope to extend the Alka Hotel and create enough space to operate a restaurant for the benefit of its guests.The annual costs, revenues and volumes for the combined restaurant and hotel are illustrated in the following graph:
Note: The graph does not include the effect of the ‘theatre package’ offer.
Required:
(a) Using the current annual budgeted figures, and ignoring the two proposed projects, calculate the breakeven number of occupied room nights and the margin of safety as a percentage. (4 marks)
(b) Ignoring the two proposed projects, calculate the budgeted profit or loss for Q1 and explain whether the hotel should close for the duration of Q1. (4 marks)
(c) Calculate the breakeven point in sales value of Project 1 and explain whether the hotel should adopt the project. (4 marks)
(d) Using the graph, quantify and comment upon the financial effect of Project 2 on the Alka Hotel. Note: There are up to four marks available for calculations. (8 marks)
02、分析過程
第一步:首先看分數,按分估小點,宜多不宜減;
4分的題目通常就需要回答到兩個點,如果題中考的是簡單定義的默寫有可能會一分一個點;8分的題目通常是4個點每個點2分。
第二步:問題要先讀,圈出關鍵詞,分析知識點;
(a) 計算BEP和margin of safety as a percentage,結合上一步的分析,確定按照一個計算兩分寫;(需要注意的是,考生做題的時候過程盡量寫詳細,結果算錯了但是過程正確是有分的)
(b) 忽略這兩個項目,計算第一季度的預算利潤或虧損,并解釋酒店是否應該在第一季度關閉。基本可以看出是calculate和explain一個兩分。
(c) 計算項目1的BER,說明酒店是否應該采用該項目。基本可以看出是calculate和explain一個兩分。
(d) 利用圖表,量化并評論項目2對Alka酒店的財務影響。下面批注了計算可以占4分,剩下四分是文字。
以上是對問題的分析,可以看出前面兩個問題都是和project 1&2沒有關系的,所以先帶著前兩個問題看Project 1-Theatre package之前的背景。然后再分別看第三個和第四個問題。
第三步:開始讀題目,帶著問題讀,高亮標題干;
(a)\(b)問先讀Project 1-Theatre package之前:
? 25 double bedrooms,$180 per room per night:25間雙人房,無論是單人房還是雙人房,每個房間每晚收費180美元
? variable cost is $60 per occupied room per night:每間客房每晚60美元
? 365 days a year, 70% budgeted occupancy rate
? Fixed costs $600,000 a year ? First quarter (Q1) sell 900 occupied room nights
(a) 問的是計算,先把公式寫上,然后帶入數據。帶數據過程中發現由某一個數據是題中沒有告訴的,建議寫Working,因為機考時EXCEL表格不能插入行。
BEP= Fixed cost/contribution per room per night= $600,000 /$120(W1)=5000 occupied room nightsMargin of safety as a percentage= (Budgeted room occupancy – breakeven room occupancy)/budgeted room occupancy=(6387.5(w2)-5000)/6387.5(w2)=21.72%
Working 1:
Contribution per room=sales price per room per night-variable cost=$180-$60=$120 per room per night
Working 2:
Budgeted room occupancy=25 double bedrooms*365 days a year*70% budgeted occupancy rate=6387.5 occupied room nights
(b)問的是計算結合文字,習慣寫法是先把計算寫出來,然后再分析。
Profit or loss for Q1:
Total Contribution=Contribution per room*occupied room nights=$120*900=$108000
Profit/loss=total contribution-FC=$108000-$600,000*(3/12)= $-42000(一定要注意這里的FC只算一個季度的,也就是3個月)
Explain whether the hotel should close for the duration of Q1:
如果關閉,損失銷售收入節約變動成本,也就是損失contribution:108000
但是固定成本$600,000*(3/12)=150000不會被節約,普通的固定成本只有關閉企業完全不生產之后才可以被節約。
所以最后觀點是should not close,書寫過程為:The Alka Hotel should not close in Q1.(先把觀點擺出來)The fixed costs will still be incurred and closure would result in lost contribution of $108,000. This in turn would result in a decrease in annual profits of $108,000. (根據背景解釋原因)In addition, the hotel could lose customers at other times of the year, particularly their regular business customers, who may perceive the hotel as being unreliable.(開腦洞,根據實際情況去分析有可能出現的情況,這一點不一定和答案相同,言之有理即可)
第三步:開始讀題目,帶著問題讀,高亮標題干;
? two consecutive nights at a special rate of $67.50 per room night will also receive a pair of theatre tickets for a payment of $100.:連續兩晚以67.50美元/間的特殊價格入住的夫婦還將獲得兩張劇院門票。也就是sales price=$67.50*2+$100=$235
.? theatre tickets cost $95 a pair
? fixed costs specific to this project $20,000.
(c)問的是計算結合文字,習慣寫法是先把計算寫出來,然后再分析。需要注意的是本小問的項目是一個單獨的項目,對原來的客戶沒有影響(have no effect on their usual Q1 customers),所以評估的時候也是單獨評估。
BER of project 1=Fixed cost / C/S ratio=$20,000/8.51%(w3)=$ 235017.63
Working 3:注意收入和變動成本都是由兩個部分組成。Sales price=$67.50*2+$100=$235VC=$60*2+$95=$215Contribution=$235-$215=$20C/S ratio=$40/$235.=8.51%
Explain whether the hotel should adopt the project:
從上面的計算可以看出,單位貢獻是$20比較低,如果要讓contribution覆蓋掉固定成本$20,000,需要1000個兩晚+影院票賣出去,也就是2000 occupied room nights。Q1可獲得的房間數是25*365*(3/12)=2281.25 room nights,其中正常的客戶需要900晚,所以是不夠的,should not adopt project 1.
Project 1 is not viable at the quoted prices.(通常習慣把結論放前面,讓考官明確你的觀點)
The unit contribution per theatre package is low and it requires a large number of sales to break even. Each theatre package would require two room nights to be sold which would mean 2,000 room nights needed in Q1 to break even. (需要的)
The available rooms for Q1 are only 2,281·25 (9,125/4) and the Alka Hotel has already sold 900 rooms, so there is insufficient capacity. (可獲得的)
第三步:開始讀題目,帶著問題讀,高亮標題干;(這個題的題干很少,主要是圖像,所以先在草稿紙上分析圖像)
(d)問是文字+計算,但是不按照先寫計算再寫文字,因為計算一開始沒辦法明確算的是什么,最好是根據文字的邏輯去計算。
? 銷售收入:找到sales直線上唯一一個標了橫縱坐標的點(8000,2000000),所以sales price=2000000/80000=$250,以前是$180 per room per night,可以看出餐廳業務平均每間房每晚增加了70的收入。? 變動成本:total cost和fixed cost之間的差異就是VC,所以8000 rooms對應的VC是1560000-800000=760000,VC per room=760000/8000=$ 95 per room。相比于以前的$ 60 per room增加了$ 35 per room,這反映了餐廳業務的可變成本。? 固定成本:從600000變到了800000,因為餐廳業務增加了200000的成本;? 由于這些變化,收支平衡點從5000間客房增加到5161間客房(圖中直接看出),因此酒店需要銷售更多的客房夜來彌補成本。? 當前的預計銷售房間數是7300(圖像中),占總數的80%(7300/9125),安全邊際是(7300-5161)/7300=29.30%,這是大于當前的安全邊際的(29.30%>21.72%),風險更小了。? 利潤:sales-total cost=7300*$250-7300*$ 95 per room-800000=$331,500
今天的內容就到這里啦~關注會計網,很多ACCA干貨分享~
來源:ACCA學習幫
在ACCA考試中,TX(F6)是一門坑比較多,一不小心就踩雷的科目,有很多易遺忘,易混淆的知識點,為了幫助大家理清易混知識,對可能出現的錯誤提前警醒,會計網總結了高頻提問點和易錯點為大家排雷。
Task 1:The computation of taxable income and income tax liability
(1) Fiscal year 2017/18 → 2017.4.6 ~ 2018.4.5,這個時間段僅用于計算以個人為單位上繳的稅種,其他稅種不用到這個概念。
(2) UK resident的確定
判斷是否為英國居民,我們要經歷三個過程:
①Automatic overseas test - 自動海外測試
②Automatic UK test - 自動英國測試
③Sufficient UK ties test - UK ties 測試
一定按順序判斷,如果滿足了條件就直接得出結論,不必往后看,前面的條件不滿足,才會進入下一個測試,例如這個人如果滿足了自動海外測試,就直接是海外居民,不滿足再去看自動英國測試
? Automatic overseas test(滿足其中一條即可)
①前三個稅務年度中任意一年是UK Resident,在英國呆的時間少于16天;
②前三個稅務年度中都不是UK Resident,在英國呆的時間少于46天;
③在國外work full time,并且在英國呆的時間不超過90天。
? Automatic UK test(滿足其中一條即可)
①在英國呆的時間不少于183天;
②在英國有home,但在國外沒有home;
③在英國works full time
? Sufficient UK ties test(需滿足幾條才是英國居民,考試會給)
①CP/配偶或年齡小于18歲的小孩是UK Resident(不包括父母或祖父母);
②在英國有房,并至少住過一天;
③在英國有穩定的工作;
④在前兩個稅務年度中,至少有一年在英國呆的時間超過90天;
⑤本稅務年度中,在英國呆的時間>在其他任何一個國家呆的時間。
(3) Gilts(e.g. Treasury stock)/ premium bonds
Gilts,國債,也叫做 government stock,購買國債得到的利息屬于SI,要交個人所得稅(IIT),但是因為國債沒有溢價,所以免交資本利得稅(CGT)
Premium bonds,溢價債券。既免交個人所得稅(IIT),也免交資本利得稅(CGT)。
(4) ISA subscription limit £20000
每年往ISA賬戶里存或者投資的新的錢中,有20000是免稅的。注意是新投入的,之前的年份存的錢然留在賬戶中的話,今年依舊可以免稅,不算在今年的2萬額度中。
(5) 月份的計算
一個月不滿15天,就不算一個月;超過了15天才算一個月。
Task 2 :Employment income
(1)Bonus的所屬時間。Bonus的所屬時間與bonus的業績期無關,是在entitled date(應收日)和received date(實收日)之間取較早日。
比如因為2018.1.1 ~ 2018.3.31這三個月的努力工作可以拿到一筆bonus,領導決定在2018.4.30時發放一筆bonus,實際在2018.5.31日收到。2018.1.1 ~ 2018.3.31屬于業績期;2018.4.30屬于entitled date應收日;2018.5.31屬于實收日。那么這筆bonus的所屬日期為2018.4.30和2018.5.31中的較早日,也就是2018.4.30.
(2)Mile是英里的意思,一英里等于1609米左右,所以100 miles的舉例是非常遠的,不是100米的意思,因此在 traveling expense 的考察中,如果去離公司 100 miles 的距離上班,就不再是固定工作場所了。
Task 3 :Taxable and exempt benefits: the PAYE system
與工作有關的住房不屬于benefit,得到與工作無關的living accommodation才屬于benefit;
Benefit = General charge + Additional charge - Job related part & rent paid by employee,其中additional charge只有滿足original cost of the accommodation>75000時才會計算,若不滿足這個條件,不產生 additional charge
來源:ACCA學習幫
2021年ACCA備考工作已經開始了,今天會計網帶大家一起來看PM科目兩道Variance的真題,大家先試試自己能不能做對,再看解析。下面一起來看看吧。
例題一
答案:A 解析:題目問的是,調整了那些不在管理層控制范圍之內的因素之后,下列哪些方面仍然是業績做的不好的,換句話就是以下哪些variance,在operational 角度是adverse的。Operational variance要用revised 和 actual 比較。
1) Sales volume
Actual:300
Revised:看調整項,比去年下降25%,也就是400*(1-25%)=300,Actual=revised,不算好也不算壞。
2) Sales revenue
Actual: $28,500
Revised revenue=revised sales volume*revised sales price
銷量即使修訂過后和actual 也是一樣的,還是300,銷售價格根據Note,會下降10%。那么根據誰下降呢?注意,一般revised項都是基于original budget 去調整的(除非像1里面說跟去年比較怎么樣了,否則都默認和original budget比較)
Original Budget 的單價是$50,000/500=$100
100*(1-10%)=$90
因此revised revenue=300*90=$27000
Revised revenue =$27000 所以是F 3 )material cost PM科目中當題目沒有刻意的說銷量和產量之間差異的時候,都默認產量=銷量 Actual material cost=$6500 Revised material cost=revised volume*revised material cost per unit Revised volume=300 revised material cost per unit根據note,下降5%。 Original budget material cost per unit=$10,000/500=$20 revised material cost per unit=$20*(1-5%)=$19 Revised material cost=300*19=$5700 Revised material cost=$5700>actual material cost=$6500 所以是A 小結:做此類題目一定要看清楚題目問的是哪個角度下面的差異,是planning 還是operational;以及牢記planning是拿original
和revised 比較,operational是拿revised和actual 比較。 例題二 答案:D 解析:這道題有兩種方法解答,一種計算法,一種分析法。 方法一 方法二 第一段話:生產19l的X,按標準要8l的A原材料和12l的B原材料,也就是誰20l原材料投入才能生產出來19l的產品,normal
loss=5%。 第二段話:A原材料 $20/l B原材料 $ 25/l 說明B更貴 九月份,生產出來1850個x,一共用了2000l的原材料。按照標準的話,應該是A800l B1200l,但是現在A用900l
B用了1100l,也就是說貴的原材料少用了,因此是F。 投入了2000l的原材料,按標準應該得到2000*(1-5%)=$1900 產出,但是實際得到1850l 所以生產效率比較低,因此是A。 小結:考生們不僅要非常熟悉公式計算,也要學會從Mix
yield的原理角度出發。像這題的話,只是問A或者F,沒有問具體的數額,用分析法做更節約時間。 如果Mix variance是adverse,則代表:The more expensive material is consumed more
than expected;如果yield variance是adverse,則代表:Less output has been achieved than
expected 來源:ACCA學習幫
馬上就要進入2021年ACCA3月考季了,不知各位考生都準備得如何?今天會計網接著給大家詳細講解ACCA(SBR)科目相關高頻考點內容,并其它有關備考的注意事項,希望有所幫助。
SBR 考試分成A,B兩個部分;每部分各含必答題2個。
A部分第一題總分30分,考點為合并報表相關內容,但不考整張合并報表的編制。A部分第二題總分20分,考點為各類準則的應用及對應案例下的道德風險討論。
B部分2個題目,每個25分;考點可為SBR考試大綱范圍內的任意一個知識點。另外B部分有極高的概率會考到對財務信息和非財務信息評估的考點。還有一個注意的點是在現有考綱下current issue是必考點,可出現在A ,B兩個部分的任意一個考題中;但一般只會作為一個考題的部分考點出現,不會單獨作為一個獨立的題目進行考核。
從考試難度來看,我們認為SBR四道題目的難度從易到難的順序為Q2
為什么呢?
要回答這個問題,我們來先看近三次ACCA SBR 考試的考點分布:
從考點分布來看。第一題如上所述,一半以上的內容會涉及到合并報表相關的內容。知識點范圍相對比較集中,多以論述如何處理為主。所以需要考生在理解教材知識點的基礎上,結合課程老師的講解思路,去學習如何應用知識點去論述具體的問題。
關于第二題,考生可以看到道德是屬于本題必考點。本體的基本模型是給到具體的案例,根據案例描述,考生要去論述相應會計處理是否合適,對報表影響,道德風險如何。而第一,第二題是考生能否通過SBR考試的關鍵所在。
至于第三,第四題。在沒有了道德討論的約束條件后,我們可以發現,考點非常“天馬行空”,可以為IFRS準則和current issue的任何范圍。而且案例極大可能是在各類教材中都沒有出現過的實務改編案例。所以如果考生只學習了教材知識點,沒有在老師的指導下,對實務處理這里套路化的分析和分類。此二題是很難拿到較高分數的。
所以,在之后的考試中,考生們首先需要用足夠的時間學習,牢記教學大綱覆蓋的所有知識點的基本內容。在現行SBR考試中,考題的答案經常不是唯一的,言之有理就有分數。所以如何應用知識點,言之有理,是非常重要的。建議同學們多跟網課老師交流,學習經驗和方法。考試時,考生必須充分理解問題要求,結合題干背景,以推理的方式恰當地呈現出結構良好的答案。
來源:ACCA學習幫
在ACCA考試中,很多同學在學習FM科目考點內容時會遇到不少問題,對此,會計網整理了大家提出的常見問題,并一一進行詳細解答。
問題1
Q:為什么有的時候做題,我們折現用的是cost of debt before tax,而有的時候用Kdat,即cost of debt after tax。
A:這個問題,是同學在備考中經常見到的,大部分同學在做債券練習的時候都會遇到折現率的選擇,題目一般會給到我們兩個折現率,一個是稅前折現率,一個是稅后折現率,大部分同學都知道利息是可以抵稅的,所以會降低債務本身的cost,需要用Kdat來進行計算。這個思路是基本正確的,但是還是需要注意如下幾個小點。
同學們需要看清題目中要求我們計算的是cost of debt,還是market value of securities。這步非常重要,因為關系到我們在計算是需要站在的角度。
a) 如果題目要求我們計算的是cost of debt,那就默認我們站在了公司的角度,對于公司支付債券的利息,公司是可以用來抵稅的,所以會抵減債券本身的cost,所以我們需要用Kdat來計算債券真實的cost of capital
b) 如果題目要求我們計算的是market value of debt,那就默認我們站在了投資者的角度,對于投資者收到的利息,投資者不能拿來抵稅,所以我們需要用cost of debt,不用Kdat,來對未來的現金流,即本金和利息貼現,從而算出債券現在的現值。
問題2
Q:在計算現金流現值時,我們折現率的選擇什么時候用nominal rate,什么時候用real term rate。
A:對于這個問題,我們先要來看一下如何計算現金流的現值。分子我們用的是未來要收到或者支付的現金流金額,分母我們用的是折現率。在選擇時,我們要遵守一個規則,折現率的選擇要和現金流一致。
a) 如果分子的現金流用的是實際現金流,即沒有考慮通貨膨脹,那么我們的折現率就需要用real term discount factor,即也不考慮通貨膨脹。
b) 如果分子的現金流用的是名義現金流,即調整過了通貨膨脹,那么我們的折現率就需要用nominal discount factor。
還有一點需要注意的是,考試的時候有可能會給到一個real rate和inflation rate,需要我們自己去算出nominal rate,這個時候就需要用到我們的費雪公式了。即(1+real rate)(1+inflation rate)= 1+nominal rate,將數據代入公式計算即可算出考慮了通貨膨脹后的折現率。
問題3
Cost of debt究竟要怎樣計算?
我們首先需要搞清有幾種類型的債券,針對不同類型的債券,需要用不同的計算方法。
1)cost of redeemable debt 對于可贖回債券,我們通常用的方法就是IRR內含報酬率的方法,可以選取5%和10%的折現率,算出債券的IRR,需要注意的是此時算出來的IRR已經是after tax,不需要再去做調整。
2)cost of irredeemable debt 對于不可贖回債券,就相當于公司未來一直會支付一筆永續的利息,所以和計算cost of preference share的方法大致相同,把每年收到的利息除以debt的市場價值,就可以算出kd before tax,接下來做一步稅后處理,即可得到Kdat了
3)cost of bank loan 銀行債券的資本成本處理最為簡單,只要用題目中給到的interest rate*(1 - tax)即可。
4)cost of convertible loan note 可轉換債券的融資成本計算方式大致和可贖回債券相同,但是需要確認最后一筆本金的金額。我們會拿股票在轉換日的價格*可轉換的數量和贖回的本金對比,選取高的值,作為最后一期收回的金額。接下來用IRR處理即可。
來源:ACCA學習幫
大家在學習ACCA(AB)科目時,相信考生經常都會接觸到“tell”和“sell”這樣的字眼,然而很多人都會將這兩個字眼所混淆,對此,會計網今天就跟大家一一詳解。
它們的兩次閃亮登場分別是在leading and managing people中Ashridge的四種領導風格&performance appraisal中Maier的三種面談評估的反饋方法。它們雖然長得很像,但他們是不一樣的,不要混為一談。
先分別來道題練練手吧~
這兩題的選項長得像嗎?但是在不同的知識模塊下代表完全不同的含義哦~接下來我們“用人話”詳細地講講這兩個理論。
一、leading and managing people中Ashridge的四種領導風格
如圖:
1. Tell:這種領導風格是leader做出決策,下屬服從即可。情景舉例:
Leader:“我們要開發一款新產品,薄荷味道的面包,你去做吧。”
員工:“為什么要做薄荷味的呢?”
Leader:“問那么多干嘛,讓你做你就做。”
2. Sell:leader做出決策,并勸說下屬接受這個決策。情景舉例:
Leader:“我們要開發一款新產品,薄荷味道的面包,你去做吧。”
員工:“為什么要做薄荷味的呢?”
Leader:“因為這是一個新口味,沒有人做過,說不定我們就打開了新市場呢,而且薄荷味提神醒腦,適合現在學生族上班族,balabala...”
員工:“哦哦好的。”
3. Consults:leader會咨詢下屬意見建議,并將提議納入自己做決策的考量范圍內。情景舉例:
Leader:“我們要開發一款新產品,薄荷味道的面包,你覺得怎么樣呀?”
員工:“我覺得薄荷味面包不好,可能沒人買。”
Leader:“誰說的,薄荷味面包在國外賣得很好!”
員工:“國內外人們口味不一樣呀,在國內可能賣不好呢,不如做個市場調查吧。”
Leader:“Good idea!”(拿出小本本記下)
4. Joins:leader和下屬一起做決策,共同商量出一個一致的結論。就像team一樣,集思廣益,火花碰撞,頭腦風暴,一起經過商議,妥協,得出一致同意的結論。
二、 performance appraisal中Maier的三種面談評估的反饋方法
先把F1教材上的英文注解放上來:Maier's three approaches:
(a) The tell and sell style:The manager tells the subordinate how she/he been assessed, and then tries to 'sell' the evaluation and the improvement plan.
(b) The tell and listen style:The manager tells the subordinate how she/he has been assessed, and then invites the appraisee to respond.
(c) The problem-solving style:The manager abandons the role of critic altogether, and becomes a coach and helper. The employee is encouraged to think solutions through, and to commit to the recognised need for personal management.
看完是不是還不太明白呢?那么,我們來“說人話”:
1. The tell and sell style:評估者告訴下屬他的評估結果,并說服你接受他對你的評估結果。兩者最易產生沖突。情景舉例:
評估者:“評估結果顯示,你就是個差生。”
被評估者:“我...”
評估者:“你別說話,聽我說,你這次就考了20分,不及格,你就是能力欠缺。”
2. The tell and listen style:我告訴你評估結果,并且需要你的response,根據response提供一些coach。情景舉例:
評估者:“這次評估結果不理想呀,你能說說為什么嗎?”
被評估者:“因為這次考評時候生病了,狀態不好。”
評估者:“哦原來不是因為能力不夠,不能因此判定你就是個差生,你應該...。”
3. The problem-solving style:評估者是一個helper的角色,評估者運用社交技能鼓勵被評估者進行self-assessment自我評估。看被評估者在工作學習中遇到什么問題,一起解決問題并制定未來的目標及計劃。主要目標不是對評估結果進行嘉獎或批評,而是解決問題使員工變得更好。情景舉例:
評估者:“工作中有沒有什么問題呀,我們一起解決!”
被評估者:“工作注意力不能集中。”
評估者:“那我們應該...。”(討論解決方案)
現在大家對這兩個知識點清楚了嗎?回頭看看開篇的題目是不是非常簡單?分別選擇:C,A,你做對了嗎?
來源:ACCA學習幫
在ACCA考試中,FM科目里Investment appraisal 中NPV和IRR兩種評估方式很多同學都會容易混淆,對此,會計網今天就跟大家詳解這個常考點。
NPV
NPV是通過將項目中所有流出和流入的現金流進行折現,最終得出一個項目的凈現值,根據正負來決定一個項目是否值得投資的評估方式。一個項目如果最終得出NPV為正,那么說明項目中的現金流入的現值大于現金流出的現值,即該項目的融資成本cost of capital小于項目的IRR;反之如果NPV為負,那么說明該項目未來不能帶來凈現金的流入,可能不值得投資;如果NPV恰好等于0說明項目的投資成本的現值和后期收回的現金流的現值是相等的,從現金流的角度看不虧不賺。
在考試中,NPV一般會出現在計算中,也會和IRR以及其他投資決策方式進行對比。單獨考查NPV計算還是比較簡單的,需要在審題中注意題目中求的是怎樣的現金流。如果是永續年金,即每年收到的現金流是一樣的并且不間斷,那么可以在考試給出的annuity tables中根據項目年限和cost of capital選取正確的年金系數直接計算出項目最后的PV并且扣除初始投資得到項目的NPV;如果不是永續年金,那么就需要注意對應清楚每年的cash flow,以及對應的discount tables中的系數。另外除了項目的選擇,債券價值的計算也貫穿了NPV的計算思路,這里會涉及到我們在選取cost of debt 要考慮選取稅前還是稅后的,主要考慮因素是否有可以抵稅的利息,以及站在發行方還是購買方的角度,這里如何選取在往期文章中已經提到,如有需要可以自行進行翻閱。
IRR
IRR是另一種項目投資評估的方式。我們可以理解為當一個項目的回報率為多少時,項目不賺不虧(NPV=0)或者說是一個項目能承擔的成本上限。通過對比IRR(能承擔的成本上限)和項目的實際融資成本(cost of capital)來決定是否投資項目。當IRR> cost of capital 時,表示我們實際付出的成本是在可接受范圍內的,此時項目可接受;當IRR< cost of capital時,表示我們實際付出的成本是超出可接受的上限的,此時項目會被拒絕。IRR的計算前半部分需要用到NPV的計算,需要計算兩個cost of capital下NPV的值然后套用公式
計算出該項目的IRR。此處a,b均代表選取的cost of capital的值,并且直接用%前的數字計算即可(即15%-10%=5%,一直帶著%計算即可,不用變成0.05進行計算)。此處可以自由選擇,比較常選的是10%和15%。計算時候會有差異,考試不會扣分。
考試中會直接考查IRR的計算,并且在計算可轉債(convertible debt)價值時也會用到IRR的計算。所以同學們一定要熟練掌握。
對比IRR和NPV
對比IRR和NPV的優缺點
1. Mutually exclusive projects:IRR是一個相對數,NPV是一個絕對數,因此有時會有矛盾的情況出現。比如當兩個及兩個以上的項目出現,可能項目A的NPV是大于項目B的,但是IRR卻是項目A 小于項目B,那么從NPV角度看A應該被接受,但是從IRR角度看應該是B被接受。此時很難做出一個決定,因為兩種方式一個是絕對值,一個是相對值。一般情況下會優先NPV的結果。
2. Non-conventional cash flows:IRR在傳統現金流下只有一個值(即項目開始現金流出,之后均為現金流入);但是如果是一個非傳統的現金流,開始是現金流出后續現金有流入也有流出,那么IRR的值就可能有超過1個,此時IRR 就不具有參考性了。
3. reinvestment assumption:在IRR中有一個再投資假設,比方說某個項目的IRR=20%,公司的融資成本=10%,那么再投資假設就認為將項目賺到的錢花在市場別的投資上,依舊可以賺到20%的回報率。但是這個假設在現實生活中很難實現,我們很難在市場上依舊找到相同報酬率即20%的項目,但是NPV就解決了再投資假設的缺陷,認為項目賺到的錢,可以在市場上再投資,賺到的回報率是公司的融資成本即10%,這個假設更為實際。所以再投資假設是IRR自身的一個缺陷,可能會高估項目自身的回報率,給投資者帶來錯誤的信息。
來源:ACCA學習幫
在ACCA考試中,成本法可是PM學科里比較重要的學習內容,大家在學習成本法時,很多考生都會將當中的考點進行混淆,下面會計網給大家詳解PM成本法這方面的內容。
在成本核算中,大家需要掌握的成本核算主要包括以下幾個內容:
activity-based costing(ABC)作業成本法
life cycle costing生命周期成本
target costing目標成本
throughput accounting產量會計
environmental accounting環境會計
接下來我們具體來看看每種對應的內容:
Activity-based costing
ABC的學習更多是與核算相關所以考試可能會以計算形式出現,需要大家做到掌握以下兩點:
首先需要大家掌握的是它的適用性 - 我們說ABC適用于固定成本較高的企業,也適用于生產環境復雜的產品。相比較Absorption costing(AC)則更合適固定成本占比低的企業。因為AC是將固定生產成本統一分配,成本預估不夠準確,所以相對的ABC盈利能力核算也會相對更加精準。
除了適用性,ABC的計算也是很常見的考法,所以計算步驟也是需要同學們能夠熟練使用的:
1. 確定活動(activities),
2. 根據具體活動找到對應的成本池子(cost pool)的大小,
3. 依據成本動因(cost drivers)進行分配(這里跟大家強調一下,活動對應的成本動因有可能存在多個),
4. 用第2步中找到的成本量除以第3步,計算OAR per cost drivers,
5. 將計算出來的OAR per cost driver轉換成OAR per unit(注意:可能涉及加總需要仔細審題)。
另外,相比較優點而言,ABC的缺點是更需要注意的,除了耗時費力之外,因為復雜的環境可能會產生多樣的成本動因,從而導致成本預估的偏差,而且有些活動因為過于復雜,對應的成本池子是不太容易進行劃分的。
除了ABC之外,剩下的幾種成本核算更多的是在企業進行業績管理的過程中幫助管理者進行計劃和決策的:
Life cycle costing
Life cycle costs是對于新產品長期計劃使用的,包含產品發生的所有成本。而life cycle costing需要target cost來輔助成本控制,因為TC可以通過減少non-value added的活動來降低或控制成本。
從定價的角度講,需要強調的是life cycle costing并不適合定價,因為生產周期成本法考慮了所有的成本,如果用生命周期成本法來定價的話,可能會產生定價過高的問題。然而,從定價策略的角度,life cycle costing能夠告訴我們價格需要改變。
計算也是需要掌握的,life cycle costing的計算公式為total costs of product over its entire life/total number of units,而重點需要注意分子的total cost當中是不包含像或有成本或者機會成本這樣的不確定的成本的。
Target costing
如果說life cycle costing是long-term planning,那么target costing就是short-term與cost control有關的內容:與cost plus pricing不同,target cost關注外部環境,首先需要確認一個外部可以接受的target price,然后再通過減去target profit來計算。
而在這部分知識點中,需要大家重點掌握的是target cost gap的計算和調整。
首先來看計算:cost gap = estimated cost(EC) - target cost(TC),如果EC小于TC,則cost gap不存在。如果后期無論如何調整都無法消除cost gap,不能說產品沒有利潤,只能說沒有達到目標利潤。
說到調整cost gap,需要遵循兩點:
1 只能調整EC,TC不可以變;
2 調整需要保證質量不變(如果質量發生改變,目標規格會受影響從而使得目標價格會發生變化)。
最后相比較服務業,target costing更適合生產制造業,需要注意的是不適用并不等于不能用。另外,免費的服務是找不到目標利潤的,TC的步驟無法執行下去,所以無法使用target costing。
Throughput accounting
關于這個知識點,大家需要掌握2個假設,1個相關計算,以及1個運用。
兩個假設在theory of constraints中分別是:
1. 短期內原材料成本(MC)是唯一的變動成本(VC),
2. 短期內人工成本(LC)是固定成本(FC)。
所以和Marginal costing相比,throughput accounting的區別就在于LC在短期內不是變動的。
一個相關計算則是throughput accounting ratio(TPAR)的計算:
throughput return per bottleneck hour/factory cost per bottleneck hour,TPAR>1說明把所有的限制資源分給這個產品的性價比高,而TPAR<1 說明是不劃算的,但是需要注意,不劃算不代表這個產品無利可圖的,因為TPAR是假設問題,假設可用時間全部留給這個資源是不劃算的,實際上因為一個公司通常會生產多種產品,所以對于固定成本是有分攤的,不會出現讓某一種產品全部承擔的情況,所以成本上是沒有假設中這么多的。
當然TPAR還會涉及的問題就是如何提升,我們可以分別從分子和分母的角度進行研究,而分子對應的就是效率,分母則對應的是產能,常見的比如提高瓶頸資源的使用效率或者獲得更多的瓶頸資源
而一個運用是指當企業存在多產品的時候,是如何通過運用throughput accounting得到最佳生產計劃。而這里的最佳生產計劃則是用來對稀缺資源進行分配的。
大家在這里很容易煩的錯誤就是在計算過程中用throughput per unit來進行排序,但實際上是需要對throughput per unit of bottleneck來進行排序的。
最后強調一點:瓶頸是一直存在的,對于瓶頸管理也從來沒有說過可以消除瓶頸,只是可以幫助管理者進行管理和改善。
Environmental accounting
這部分內容關于environmental costs的分類,重點掌握internal/external failure的區分(污染已經發生),還需要大家掌握兩點:關于核算環境成本的手段需要對 Material flow cost accounting(MFAC)和Input/outflow analysis進行區分,而MFCA包含:material,system和delivery and disposal,關注的是efficiency。而input/outflow analysis 則強調投入的量一定等于產出,而產出可以分為positive和negative。
第二點是在ABC下environment-related cost和environment-driven cost的定義,環境相關成本是指像污水處理廠,焚化爐這種產生成本能夠直接追溯的,所以是可以算作是直接成本的。而環境驅動成本通常是隱藏在傳統成本計算系統中無法追溯的間接費用。
以上就是對于成本相關內容的重點易錯點的歸納,希望對大家更好的消化對應知識點有所幫助~
來源:ACCA學習幫
ACCA考試科目F1是《商業與科技》,內容涵蓋企業組織,公司管理,會計和報告體系,內部財務控制,人力資源管理,會計職業道德等,屬于ACCA考試科目基礎階段中的知識課程,具體知識點如下:
ACCA科目F1知識點
Mendelow:
Mendelow’s Matrix:Stakeholders&Power VS Interest
Hight power&high interest:key players
Hight power&low interest:keep satisfied
Low power&high interest:keep informed
Low power&low interest:minimal efforts
Anthony:
Planning Level:Hierarchy層級(管理層)——STO
戰略(Strategic)規劃(高級管理層:處理長期規劃;關心公司發展方向、政策制定、危機處理)
戰術(Tactical)決策(中層領導:每年具體目標制定;關心如何達到企業目標的方法、資源的合理配置、創新)
經營(Operational)管理(車間小組長:監管并參與實際生產;制定日常活動計劃)
Porter:
價值鏈value chain
支持活動:基礎設施、IT、HR、采購、財務
主要活動:進料inbound(receiving、warehousing、distribution)、加工(transforming)、給到客戶(warehousing/distribution of finished goods)、市場/銷售、售后服務
五力競爭模型Five competence force:
Threat of new entrants新興商品(進入市場的障礙:economices of scale規模經濟、product differentiation產品區別化、good brand name&customer loyalty品牌與客戶忠誠度、capital requirement資金要求、switching cost轉化成本、access to distribution channels分銷渠道、learning cureve advantage學習曲線優勢)/substitute替代品的威脅力、customers客戶/suppliers供應商的議價能力、competitive rivalry同行業的競爭力
Generic Strategies:
Cost leadership成本領先:低成本生產商
Differentiation差異領先:unique獨一無二
Focus:cost focus只注重部分市場;分類:成本中心/differentiation focus差異中心
Schein:
Determinanta of organization culture組織文化的決定因素:
組織文化的決定性因素(三個層級)P160
第一層級:Artifacts——可看得見的部分,包括工作行為、態度
第二層級:Values&Beliefs——潛在隱藏部分,包括目標、戰略
第三層級:Assumptions——很難感受到,包括想法、感受
Handy:
Organization culture組織文化的分類:
組織文化的分類:權力型、角色型、任務型、個性型P162
權力型Power culture:保持絕對管理權;適用于簡單/企業家結構組織——Zeus
角色型Role culture:按職位劃分,變化/晉升緩慢;適用于官僚主義組織;適用于穩定、結構大的組織如政府機關——Apollo
任務型Task culture:注重任務完成結果的好壞、完成任務;適用于項目團隊如matrix structure(短期、一次性),根據結果——Athena
個性型Person culture:滿足某一個體的要求;適用于——Dionysus
Hofstede:
International culture國際文化五大差異維度:
權力距離power distance:上下級之間的關系(中方比較大,西方比較小)
個人主義&集體主義individualism&collectivism:中國崇尚集體、西方注重個人
男性化&女性化社會*masculinity&femininity:男性與女性之間的區別
低不確定性&高不確定性規避:uncertainty avoidance
短期取向&長期取向:Long&short term orientation
Leader VS Manager區別:Kotter&Bennis
Kotter:
管理Mngt應對復雜(Complexity—process&structure、analysis&control)情況,領導Leadership應付變化(change)
Bennis:
管理Mngt注重內控系統(system)和短期short term,領導注重人們(people)和長期long term
管理學代表人物及理論內容:
Scientific/classical theory of management科學管理——Fayol,Taylor
The human relations school人際關系學說——Mayo
Functions of a manager管理者的職能——Mintzber Drucker
Fayol:管理五大職能:five functions of management—POCCC
Planning(determine objectives、strategies、policies、programmes&procedures for achieving the objective、the org&sub-units確定發展目標、策略、流程等)
Organizing(establish structure of task、delegate authority to carry out tasks、providing systems of inf.&communication for co-ordination of activities建立組織結構、下放權力)
Commanding(giving instructions下達命令)
Coordinating(harmonizing the goals and activities of individuals and groups within the organization個人目標與組織目標相統一)
Controlling(measuring&correcting評估和糾正)
后人/現代管理學增加兩點:Motivating(激勵)、Communicating(溝通)
Taylor:
科學管理:現代科學管理之父、科學管理的原理(4個)和方法(4個)、計件工資piecework Principles科學管理的原理:
The development of true science of work發展真正的科學(收集所有知識并明細化分)The scientific selection&progressive development of workers科學挑選員工并培訓(提供最合適的工作)
The applications of techniques to plan制定科學的工作方法(評估并控制工作、為了最大產能)
The constant&intimate co-operation員工和管理層的合作
Techniques科學管理的方法:
Work study techniques研究工作方法(分析任務、找出最有效的方法、不準出錯)Planning&doing were separated規劃人和實施者分離
Jobs were micro-designed工作分解詳細(簡單、單一的任務)
Workers were paid incentives員工薪水(激勵作用)
Mayo
Human Relation School人際關系學說:注重social relationships
Hawthorne實驗(宣泄效應、發泄不滿、與領導層溝通交流—心情變得舒暢也感覺到了管理層的關心、生產效率提高)
Marslow,Hertzberg
后人際關系學說(Neo-human relations)
——an open,dynamic organism with human psychological needs of growth,challenge,responsibility and fulfillment崗位中強調成長、責任感、成就感也能帶來績效的上升。
ACCA證書是國際公認的財務和會計專業證書,備考難度不小。相信許多正在準備ACCA的考生都希望能有一份詳細的備考經驗參考,今天就讓我們來聽聽一位學長的ACCA學習心得吧!
1.確定合理的學習計劃
學長提醒ACCA考生要結合個人實際情況制定科學的學習計劃,以避免浪費時間和精力,同時也為后續復習打好基礎。在計劃制定中,要合理安排課程的學習內容、時間分配。
2.充分利用ACCA官方教材
ACCA官方教材是ACCA考試重要的資料參考,具備權威性。學長指出,正確使用官方教材可以更深入地了解各科目的考試重點和難點。優先選擇ACCA官方教材并加強熟悉機考的操作,更有利于提高考試分數。
3.不斷總結和復習錯題
復習錯題是備考ACCA考試的關鍵之一。學長強調復習錯題不僅僅是對已學內容的回顧,更是對每個知識點的深入理解和查漏補缺。
4.考前必備的心理準備
在考試前,做好心理準備非常重要。學長建議通過調整心態、安排適當的娛樂活動等方式,可緩解壓力和疲憊感。
5.大量練習并模擬考試
ACCA考試難度大,需要進行大量的練習和模擬考試。學長提醒ACCA考生要注重提前進行模擬考試,并及時根據考試結果進行復盤分析,發現存在的問題并分析原因,以便加強對ACCA知識體系的理解和提升實際應用能力。
總之,備考ACCA證書需要同學們不斷付出努力,只要相信自己,認真制定計劃,充分利用考試資源,堅持到最后,相信您一定能取得優異的成績。
acca證備考經驗總結如下:
1、學習方式
做題不在多而在精,要多刷題但不要一味的只刷題,要做到通過做題理解其中知識點,相應解題思路等。如果只為了刷題而做題,那么并沒有什么意義。
2、學習計劃
給自己制定每天的學習任務,每天記錄自己學習概況,將備考的時間分為不同的階段,什么階段該做什么,要做到有條不紊。
3、學習資料
除了教材之外,自己要整理相關的學習資料,可以在官網之中找到真題,也可以在高頓的練習題庫聯系,還有其他多種類型的學習資料。在考前可以刷幾套機考試題,熟悉一下考試的題型和模式。
acca分階段進行備考建議
acca證備考可以分為夯實基礎、鞏固提升和總結沖刺等階段。其中,夯實基礎階段備考人員應以教材為主,通讀教材,由點及面地進行學習,將知識點串聯,并形成思維導圖,這也有利于后續的復習。鞏固提升階段備考人員要做的就是要高效科學的刷題,要找出自己的失分原因,針對多次出現錯誤的一類題型,應該進行整理,做好錯題筆記,并經常回顧,強化記憶。而關于總結沖刺階段,備考人員要在臨考前把時間分配給刷題以及自己總結的思維導圖,在研究考試答案的時候,還要閱讀有關出題者出題意圖的評論。
acca備考過程學英語建議
備考人員不要陷入一個誤區,把acca考試的英語難度“妖魔化”,要知道acca考試的英語水平要求,并沒有想象的那么嚴苛。備考人員只需要保證,自己對于題目的理解足夠,并且可以表達出自己的觀點。備考人員可以放平心態,英語并不是我們acca學習上的阻礙。而且acca考試對于非英語為母語國家的備考人員來說,評判的標準也沒有那么高,即使出現了一些細微的語法和拼寫錯誤,對于得分也不會造成影響。備考acca要多背單詞,做到熟能生巧。acca的詞匯大多都是財經單詞,所以對于備考人員來說,積累是一個很重要的過程,不論有沒有英語基礎,可能財經名詞都是大家日常生活中比較少接觸的,所以要多記單詞,做到熟能生巧。
acca備考有什么用
acca備考可以幫助備考人員扎實原本的專業素養。由于課程管理系統不僅包括基本的會計理論知識,還包括高層次的商業模式分析和商業咨詢服務能力的培養,通過這些課程,備考人員可以更好地從商業的角度學習、分析、發現和解決問題,豐富自己的專業背景,為未來向專業金融企業過渡提供方法和途徑。
ACCA PM(F5)是一科重要知識點非常多的科目,每一章都有自己的重點和難點,上課一定要認真聽課且聽明白,建議考生:每節課結束就及時用自己可以理解的方式把知識點總結到筆記本上,雖然也有課件講義,但自己整理下來的每一句話都是經過自己深思熟慮的,可以加深印象,復習復盤也會容易些并且節省很多復習時間。
F5計算和文字都占一定比例。計算題建議多刷題,對于中國學生,計算還是很友好,熟悉題型,常規計算分盡量不丟,考試的時候如果遇到的題目很反常規,暫時先放一放,先做后面的。文字題可以看看歷年考題或者老師總結,考前好好背。
accaf5備考技巧
1.養成培養好的做題習慣,規范做題步驟。
2.鍛煉自己英文獨立書寫的能力,還要逐步鍛煉自己全面客觀的分析能力。
3.多準備一些學習資料,包含雙語教材、練習冊、歷年真題合集等等。
4.保持正確的學習心態,要勞逸結合,也要保持勤勉,不要再學習過程中出現倦怠的心理。
5.找到記憶知識點的小訣竅,ACCA需要學習的內容多且雜,所以摸索記憶方式尤為重要。
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acca備考經驗
1、提升自律性
如果選擇了ACCA,就一鼓作氣全部考完,報名前請認真評估自己的實力(有無基礎、學習時間、學習能力、自律能力等),要做到報了必考,考了必過,不要中途放棄。
2、學習方式
做題不在多而在精,要多刷題但不要一味的只刷題,要做到通過做題理解其中知識點,相應解題思路等。如果只為了刷題而做題,那么并沒有什么意義。
3、學習計劃
給自己制定每天的學習任務,每天記錄自己學習概況,將備考的時間分為不同的階段,什么階段該做什么,要做到有條不紊。
4、學習資料
除了教材之外,自己要整理相關的學習資料,可以在官網之中找到真題,也可以在高頓的練習題庫聯系,還有其他多種類型的學習資料。在考前可以刷幾套機考試題,熟悉一下考試的題型和模式。
5、復習回顧
很多知識點長時間的不學習可能就會忘記,一定要及時復習所學知識,不能盲目追趕進度,保證有質量的學習。如果覺得備考壓力太大,可以減少考試科目,一個考季只考一門。
3月ACCA考試時間較為緊迫,為了能將題目做完,考生們最好合理分配做題時間:
例如,180分鐘的考試時間,題目滿分100分,就是說1分的題目要用1.8分鐘;如果一道題目是10分的話,自己能花在這道題目上的就是18分鐘,到第19分鐘的時候,你必須做完這題開始做下一題。
因為答不完的試卷很容易給考官留下較差的印象,所以在備考做題時各位同學可以自己進行計時,習慣做題節奏。
考前調整好個人狀態:
合理安排,勞逸結合。要學會忙里偷閑,用好自己的時間空閑,緩解快節奏的生活與心情,做事要有頭緒,不講章法只會增加焦慮,另外要多融入集體之中。與其他ACCA考生多交流,尋求幫助來提高備考效率,同時獲得身心的放松和愉悅。
提高自信心。強化自信有很多方法,如:默念“考試前我一定能復習好”、“我絕對有能力考好”等等。在積極的自我暗示下,把臨考前的復習安排好。
要根據自己的實際情況確定考前學習目標,合理地制定復習計劃,及時解決學習中的難點,只要復習到位了,相信你在考試中一定不會有遺憾。
以上就是關于3月ACCA考季備考指南啦!接下來看看ACCA考試注意事項!
ACCA考試注意事項
1、保持積極心態
當考試開始時,如果你開始緊張,消極態度滋生時,要自我調節心態,輕松點,更輕松點,不要給自己過多壓力。
2、充分準備
在考場上獲得自信的最好方法是你自知已有充分準備,可以通過學習考試大綱、刷題等等方式來充分掌握知識點。
3、保持充足休息
很多同學在備考的過程中,總是很努力的學習,每天都長時間的學習,但也要注意休息,避免太過疲勞導致學習效率下降。
4、準備好考試用具
注意可以攜帶和不可以攜帶的物品,了解考場規則,提前打印好準考證等等,都是在考前需要做好的準備。
ACCA備考攻略
一、積極參與學習
ACCA考試的學習不僅僅是看書或聽課,更需要積極參與,例如做題、討論、分享等。可以參加一些ACCA學習群或者ACCA考試論壇,與其他學習者互相交流學習經驗和解決問題。此外,還可以參加一些ACCA考試的模擬考試,這樣可以模擬真實考試的環境和流程,提高自己的考試經驗和策略。
二、培養良好的學習習慣
良好的學習習慣對于ACCA的學習至關重要。建議養成每天定時學習的習慣,避免拖延和分心。另外,要保持良好的心態,不要過分焦慮和緊張,要保持積極的心態,相信自己并堅持下去。
三、不斷總結和反思
學習ACCA需要不斷總結和反思。建議每學習一個知識點或者完成一次模擬考試后,要及時總結和反思自己的學習成果和不足之處,找到自己的弱點并加以改進。同時也要及時記錄自己的學習心得和體會,這樣可以幫助自己更好地掌握知識和提高學習效果。
最后,ACCA的學習需要堅持不懈和付出努力,只有經過不斷的學習和實踐,才能取得理想的成果。希望以上經驗和建議可以對正在學習ACCA的同學有所幫助。
大學生考ACCA優勢如下:
1、大一就可以學,本科可以考完,對本科內實習、秋招春招幫助最大。我個人的信條一直都是“把握當下”,所以不會把個人規劃寄托在本科畢業后,或者大三大四才能考的證書。
2、大二大三學專業課容易一些。專業分流選了會計,學專業課時候發現很多內容是acca課程里面講過的。沒在專業課上花太多時間,績點還行。
3、對于找實習有幫助。大二在一家公司的財務部實習,進入后發現我同組的實習生大部分都是大三大四的。找過實習的應該知道,大二想找專業對口實習真的挺難的。因為年級低,學的專業課少,加上簡歷上比較空白,企業一般不太招大二實習生。如果acca通過6-9科目,至少專業能力上是可以向企業證明可以勝任的。
4、找工作。投遞簡歷的時候,很多企業的財經崗位,都會直接有個下拉框問你有沒有考過acca。我面試的過程中,有2個面試官都問到了acca。
5、充實自律的生活以及商科知識體系的搭建。這條算是非功利性的優點吧,這里夸夸acca的知識體系真的很全面,老師還會延展很多學校課堂學習不到的商業案例。其次,少了很多用來迷茫的時間。
學習建議越早學習幫助越大,本科至少要考完9科目。
大學生考ACCA劣勢如下:
(1)課程多,備考壓力大
ACCA共有15門課程,需要考試的也有13門,對于其他證書考試來說,ACCA的考試科目算得上是非常多了。備考壓力較大。
(2)時間長
因為科目數量太多,如果沒有免考的情況下ACCA考試需要一年半年左右才能通過,成為ACCA準會員,成為ACCA會員還需要3年的實踐工作經驗。
(3)費用高
ACCA考試的費用由注冊費、年費、報名費組成,要考完13門考試,這些費用合計起來需要上萬元,這也是很多同學難以接受的一點。
大學生如何備考ACCA
備考的前提就是語言關,因為是全英文考試,所以題目中會出現很多的專有詞匯,這些詞匯都會在很大一部分程度上影響你對題目的理解。從而會模棱兩可。因此我們要在考前多多關注這些特有的名詞以及一些動詞的特殊用法。
1.運用適當的學習方法:針對不同的科目,運用不同的學習方法。例如,對于理論性較強的科目,可以通過閱讀教材、筆記記錄和思維導圖來加深理解。對于實踐性較強的科目,可以通過解決實際案例和模擬考試來提高技能。
2.培養良好的時間管理技能:ACCA考試考察的是綜合應用和分析能力,因此時間管理非常重要。在備考過程中,制定合理的時間安排,并在模擬考試中訓練自己的時間管理技能,以確保在考試中能夠合理利用時間,并在規定時間內完成所有題目。
3.經常進行自我評估:定期評估自己的學習進程,發現和解決問題。參加模擬考試并詳細分析自己的答題情況,找出自己的不足之處,并在后續的學習中加以改進。因為ACCA考試非常的細化,并且會有摳字眼的內容出現,所以在閱讀教材的時候都要十分注意細節。
4.找到學習動力:ACCA考試是一項艱巨的任務,備考過程中可能會遇到挫折和壓力。因此,培養良好的學習動力非常重要。可以設定目標,與他人交流并尋求支持,以保持積極的學習態度。沒有通過并不可怕,多多積累經驗,爭取厚積薄發!
ACCA想要申請免考,有兩種途徑:
1.在注冊成為ACCA學員時申請豁免相關科目。
流程:在注冊ACCA賬號時,ACCA會提示報考的考生是否有免考科目資格,如果有則可以在提交注冊相關材料的時候,同時提交免考材料進行免考申請。
2.寫郵件向ACCA官方進行申請。
流程:考生需要準備好申請所需的材料的原件(如學歷證明、學位證書、CPA證書)及翻譯件的電子版,填寫免考申請表,將申請表和文件一起發送給ACCA官方郵箱,官方在收到郵件后會進行審核,考生可以等待郵件回復或者進入myACCA賬戶查詢是否有免考資格。
ACCA免試要不要申請
首先來分析ACCA免試的一些優點和缺點。
優點:
雖然應用技能階段的考試難度都不高,尤其是前幾門,通過率歷年來基本上都是最高的。
但是,如果太小瞧這幾門科目的話,也有可能會不通過。萬一有一門沒過,那么會拉慢整體的備考進程,所以免考一定程度上避免了這種意外情況。
缺點:
從一開始學習ACCA就參加統一考試,可以更快地進入角色,適應考試,而免考以后直接參加后幾門難度略高的考試,需要投入更多的時間精力去鉆研,而且難免會有緊張感,影響考試狀態。
ACCA的考試難度呈階梯狀,內容也是安排好的,由易到難,直接跳過前幾門科目,從難度中等的開始考,有些學員難免不適應這個節奏,而且越是基礎的科目越容易被忽視,但卻與之后難度較高的科目息息相關。
因此,對于那些已經畢業且特別想申請免試的學員們,學姐一定要給一句忠告,免考不等于免學,請一定要在課余時間好好地把基礎的幾門課程學習完整,打好基礎,不然真的會影響后面課程的學習!
綜上,如果在符合免試條件的前提下,還是建議申請免試的,畢竟這樣一來可以省去不少精力,不過自己也要根據自己實際情況調整好自己的狀態,以更好的備考狀態投入到后面的備考之戰中。
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ACCA免考政策
1、教育部認可高校畢業生:
-會計學專業:獲得學士學位或碩士學位,注冊時間在2020年12月31日前,免試5門課程(BT-PM)(F1-F5);注冊時間在2021年1月1日后,免試5門課程(BT-LW、TX)(F1-F4、F6)。
-MPAcc專業:獲得MPAcc學位或完成大綱規定的所有課程(僅剩論文待完成),注冊時間在2020年12月31日前,免試5門課程(BT-PM)(F1-F5);注冊時間在2021年1月1日后,免試5門課程(BT-LW、TX)(F1-F4、F6)。
-會計學輔修專業:免試3門課程(BT-FA)(F1-F3)。
-法律專業:免試1門課程(LW)(F4)。
-商務及管理專業:免試1門課程(BT)(F1)。
-MBA學位:獲得MBA學位,免試3門課程(BT-FA)(F1-F3)。
2、教育部認可高校在校生:
-會計學專業:完成第二學年課程,免試3門課程(BT-FA)(F1-F3)。
3、中國注冊會計師資格:
-CICPA-2009年“6+1”制度前獲得全科合格證或會員資格證,免試5門課程(BT-PM)(F1-F5)。
-CICPA-2009年“6+1”制度后獲得全科合格證或會員資格證,免試9門課程(BT-FM)(F1-F9)。
最新免考政策:
ACCA協會為認可的培訓機構推出了新的免考政策,針對非方向班的財會相關專業本科在校生,提供商業與技術(BT)、公司法與商法(LW)、稅法(TX)三門科目的有條件免試。高頓學員只需滿足以下條件即可申請:確定財會相關專業、提供就讀學院出具的《在校證明函(專業已確定)》、完成高頓三個科目的完課證明和通過證明。未確定財會相關專業的學員需先確定后再申請。高頓將協助在讀學員完成FIA向ACCA會員身份的轉換,并為符合條件的學員申請免試資格。
acca考試選修科目用考,考兩門即可。ACCA選修科目有四門科目,四門科目分別是:AFM(高級財務管理)、APM(高級業績管理)、ATX(高級稅務)、AAA(高級審計與認證業務),考生選修兩門即可。
acca選修科目怎么選
首先選擇ATX同學很少,除非你未來想去英國從事稅務相關方面的工作。而且學習的材料也比較少,所以直接不建議學ATX。剩下來就是3選2的過程了。而這個過程會直接聯系到你未來的職業規劃。因為在學完ACCA之后大致會有這么三條職業發展的方向:
會計師事務所:如國際四大,國內八大
金融機構:如銀行、券商、投行
企業財務:如大部分世界500強企業
1、如果你的目標是會計師事務所
那建議選擇AAA。因為AAA對應的就是審計行業實務操作,學完之后去會計師事務所實習會有得心應手的感覺,所有的這些英文的專業詞匯以及操作方法都是在日常審計中會碰到的。
2、如果你的目標是金融機構
那建議選擇AFM。因為AFM的課程里面會學到一系列的金融產品,比如遠期、期貨、期權、互換等,同時也會涉及到這些金融產品復雜的計算。這個對你進入金融機構里去做一些量化的分析和研究,撰寫一些市場宏觀報告都會極大的幫助。
3、如果你的目標是企業財務
那建議選擇APM。在中國企業的財務現在已經越來越從財務會計向管理會計轉型。APM就是戰略管理會計,考題通常會把大家定義成企業的管理咨詢師,全面分析企業的運作和績效評估。通過這門科目的學習,可以加快大家在財務部門的晉升速度,因為你會更加從戰略的角度分析問題,切實為企業帶來價值。
當然可能有的小伙伴會說我并沒有想好自己未來的發展規劃,那這里給你一個最方便的解決方案:你前面的基礎科目哪門比較考的比較好就選擇哪門
如果你PM比較高,你就選APM;
如果你的AA比較高,就選AAA;
如果FM比較高,你就選AFM。
之前考的好其實意味著你的基礎還可以,而高級階段的課程是直接從基礎階段上升級而來的,甚至有很大一部分是一模一樣的。
一般來說,比較推薦考AFM,原因也很簡單:
FM通常是大家在基礎階段的最后一門科目,記憶相對來說比較深刻一些。而且大家也不用過于擔心AFM計算的難度。
通常來說,最容易拿分的就是計算題,考試一拿到題目,就直接找有沒有計算題。因為中國人相對比較擅長的就是計算,而論述是比較薄弱的。這也是為什么AFM的全球第一很多情況下是中國的學生,中國學生比較擅長數學,因此對于這一塊的把握性也就更好。
最后如果你還下不了決心,建議你直接去聽聽各門科目的網課,順便找來相關的歷年真題感受一下各科的難度,對哪門科目的難度更可以接受,相對感興趣一些,你就選擇哪門。
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ACCA考試P階段復習策略
在我看來,p階段難就難在選擇搭配上面!所以我就把我的選課技巧分享給大家~
首先,P階段的SBR和SBL是必選,同時SBR是AAA的基礎,AAA有至少50%的內容
來源于SBR。SBL則與選修科目關聯不大,SBR是F7的升級版,SBL是13門科目的大雜燴,且全是文字題。
4門選修科目中,AFM是FM的升級版,AAA是AA和SBR結合的升級版,APM沒有接觸過,但據說是13門科目的大雜燴,ATX是TX的升級版,但是很少人選。
我選的是AFM和AAA,考試順序是AFM→SBR→SBL+AAA
對于選科的建議:個人建議選擇AFM和AAA
對于考試順序的建議:AFM→SBR→AAA→SBL
理由如下:
1、AFM是選修科目里面最簡單的,因為有50%的計算題,非常適合中國考生。因此也建議P階段可以先考AFM,作為從F階段到P階段的過渡
2、SBR內容較多,主要學習各種IFRS和IAS,大約有70%的文字題,計算占比不大。考完AFM之后基本上對P階段的科目有了一定的了解,SBR比AFM難一點,因此有一個循序漸進的過程,所以建議第二門P階段考SBR
圖片
3、令人頭疼的AAA,通過率在13門科目里面不是倒1就是倒2。個人認為AAA是AA+SBR的升級版,涉及很多會計準則的內容,SBR是AAA的基礎,有50%以上的內容來源于SBR。有一點點計算但不多,10%左右吧。因此建議AAA第3考,因為有了SBR的基礎對于文字題也有一定的了解,會更加得心應手
4、SBL,說難也難,說不難也不難。SBL全是文字題沒有計算,所以一開始對于我們這些習慣寫計算題的中國考生可能會很痛苦。而且SBL非常注重戰略思維,需要對ACCA所有科目的內容都有一定的了解才能學得輕松些,因此建議最后考。
科目搭配建議:AFM+SBL→SBR+AAA
這些都是從我個人角度而言的建議,每個人情況不同可做微調,適合自己的就是最好的!
在職考生備考ACCA的方法如下:
1、高效利用時間
備考期間一切都要為考試讓路,無效社交要拒絕、不必要的局可以推掉、工作和學業盡可能高效完成,用更多的時間去復習acca。建議大家在備考前制定一個能夠落地的學習計劃,這份學習計劃可以先是一個總計劃,如15門科目備考總計劃,再細分到每個科目,如每個階段該做的事情,每科學習時間、再細化到每月、每周甚至是每天。在備考時明確自己每個階段該做的事情,按照計劃備考,也能提升備考效率,增加考試通過概率。
2、高效刷題
高效刷題才是最有效的刷題,大家千萬不要為了多刷題而刷題,并且在學習完基礎知識后便需要做題查缺補漏。在做題時要找出考查的知識點,出題者的意圖,并據此檢查自己基礎知識點掌握的是否牢固。
備考ACCA技巧
第一,定計劃。先定好每個考季考哪些科目的大計劃,才能做好考前沖刺階段的時間規劃,有效的時間管理策略和對記憶規律的運用,能幫助我提高學習效率,從而更好地完成目標。
第二,找資源。定好備考計劃后,可以通過學校資源、網絡媒體等找到備考科目的學習資料,包括練習冊、網課、真題以及學長學姐們的備考經驗貼等。還有一個很容易被忽略的資源就是ACCA官網,ACCA官網上有考官在每次季考結束之后,根據考生的知識點掌握情況發布的總結性文章、歷年真題和模擬考試平臺等,這些資源都能幫助我們更順利地通過考試。
第三,多刷題。刷題可能是高中學習中經常用到的技巧,ACCA考試也需要多刷題,刷題不是背題,而是通過刷題了解考官的考察角度以及知識點在考試案例中的具體運用,培養跳出知識點的框架、靈活地將知識點應用到案例中的解題思維。
最后,我給其他考生最真摯的建議:比掌握考試技巧更重要的是堅持。ACCA學習和考試過程就像一場馬拉松,充滿著困難和挑戰,過程中你可以選擇退出,但只有堅持完成沒每一科考試,你才會發現自己在各方面都得到了很大的提升。
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ACCA答題技巧
論述題,一分一個自然段,每段2-3行,每個自然段后面空一行,并且不要把兩分寫進同一個自然段。如果書寫速度正常,這樣的方法,剛好答完80%的卷子用完一本答題紙。
若思路清晰,給每段前加小標題。若不然,有的能加,有的不能,還不如全體不加,做好分段已經足夠了。
注意report,letter的格式,題頭,署名,盡可能地每部分加小標題。
letter后也可以說說客套話,比如“如若有什么問題,請和我保持聯絡……”可以使用“你”“我”等人稱,讓答案更像一個letter。
題目一半計算,一半論述時,不要在計算題上浪費太多時間。論述永遠比計算容易拿分。
清晰地標好題號
在問題的每一個動詞上畫圈。identify,describe,"give"the reasons,analyze,"write"a report……
確定考官一句話里到底有多少個要求
根據分值判斷要寫多少個points。要10個的就寫8個,要5個的就寫4個。我一直都是只答80%左右基本有把握的題。因為一些高難分數不好得,時間有限,抓容易分要緊畢竟ACCA報名費用也不低。
備考24年ACCA考試的經驗如下:
第一,定計劃。先定好每個考季考哪些科目的大計劃,才能做好考前沖刺階段的時間規劃,有效的時間管理策略和對記憶規律的運用,能幫助我提高學習效率,從而更好地完成目標。
第二,找資源。定好備考計劃后,可以通過學校資源、網絡媒體等找到備考科目的學習資料,包括練習冊、網課、真題以及學長學姐們的備考經驗貼等。還有一個很容易被忽略的資源就是ACCA官網,ACCA官網上有考官在每次季考結束之后,根據考生的知識點掌握情況發布的總結性文章、歷年真題和模擬考試平臺等,這些資源都能幫助我們更順利地通過考試。
第三,多刷題。ACCA考試也需要多刷題,刷題不是背題,而是通過刷題了解考官的考察角度以及知識點在考試案例中的具體運用,培養跳出知識點的框架、靈活地將知識點應用到案例中的解題思維。
最后,我給其他考生最真摯的建議:比掌握考試技巧更重要的是堅持。ACCA學習和考試過程就像一場馬拉松,充滿著困難和挑戰,過程中你可以選擇退出,但只有堅持完成沒每一科考試,你才會發現自己在各方面都得到了很大的提升。
ACCA復習計劃如何制定
復習計劃有長期計劃和短期計劃之分。我們可以把長期計劃和短期計劃相結合,分別制訂出月計劃、周計劃、日計劃,將學習任務扎扎實實地分配到每一天。
比如,現在離考試還有半年時間,我們可以分成三個階段:
第一輪:復習三個月,主要打好知識基礎;
第二輪:復習兩個月,主要提高做題能力;
第三輪:則把最后一個月作為沖刺時間。
按復習目標分別寫出每個月的復習任務,然后把每個月的學習任務分配到各周,制訂出周計劃,再根據每周應完成的學習任務寫出每天的具體學習安排。
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ACCA答題技巧
1、論述題,一分一個自然段,每段2-3行,每個自然段后面空一行,并且不要把兩分寫進同一個自然段。如果書寫速度正常,這樣的方法,剛好答完80%的卷子用完一本答題紙。
2、若思路清晰,給每段前加小標題。若不然,有的能加,有的不能,還不如全體不加,做好分段已經足夠了。
3、注意report,letter的格式,題頭,署名,盡可能地每部分加小標題。
4、letter后也可以說說客套話,比如“如若有什么問題,請和我保持聯絡……”可以使用“你”“我”等人稱,讓答案更像一個letter。
5、題目一半計算,一半論述時,不要在計算題上浪費太多時間。論述永遠比計算容易拿分。
6、清晰地標好題號
7、在問題的每一個動詞上畫圈。identify,describe,"give"the reasons,analyze,"write"a report……
8、確定考官一句話里到底有多少個要求
根據分值判斷要寫多少個points。要10個的就寫8個,要5個的就寫4個。我一直都是只答80%左右基本有把握的題。因為一些高難分數不好得,時間有限,抓容易分要緊畢竟ACCA報名費用也不低。