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　　考acca不需要交際能力很好。考acca只需要滿足以下條件之一就可以，具體條件如下：

　　1、教育部認(rèn)可的高等院校本科在校生，完成大一的課程考試，即可報(bào)名；

　　2、具有教育部承認(rèn)的大專以上學(xué)歷，即可報(bào)名；

　　3、以上兩個(gè)條件都不滿足的，滿16周歲可以先申請(qǐng)參加基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資格考試。考完FFA基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、FBT基礎(chǔ)商業(yè)與技術(shù)、FMA基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)3門(mén)課程后，可以免考F1-F3，直接進(jìn)入技能課程的考試。

acca考試科目有哪些

　　acca考試分為知識(shí)課程、技能課程、核心課程、選修課程四個(gè)模塊，考試科目有F1《商業(yè)與技術(shù)》、F2《管理會(huì)計(jì)》、F3《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、F4《公司法與商法》、F5《業(yè)績(jī)管理》、F6《稅務(wù)》、F7《財(cái)務(wù)報(bào)告》、F8《審計(jì)與認(rèn)證業(yè)務(wù)》、F9《財(cái)務(wù)管理》、SBL《戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖》、SBR《戰(zhàn)略商業(yè)報(bào)告》、P4《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》、P5《高級(jí)業(yè)績(jī)管理》、P6《高級(jí)稅務(wù)》和P7《高級(jí)審計(jì)與認(rèn)證業(yè)務(wù)》。按照acca官方的要求，報(bào)名acca考試需要按照知識(shí)課程、技能課程、核心課程、選修課程的順序來(lái)報(bào)考，不可以打亂順序，不過(guò)，各課程下的考試科目可以打亂順序，有些科目建議可以搭配一起報(bào)考。

備考資料ue_arc_bkzl
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acca各科目考試難度

　　以下是根據(jù)近幾年各科目的考試情況來(lái)進(jìn)行分析：

　　F1《商業(yè)與技術(shù)》和F4《公司法與商法》難度較低，通過(guò)率在80%左右；

　　F2《管理會(huì)計(jì)》和F3《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》會(huì)稍微難一點(diǎn)，通過(guò)率在65%左右；

　　F6《稅務(wù)》和F7《財(cái)務(wù)報(bào)告》屬于有一定難度的階段，通過(guò)率在50％左右；

　　F5《業(yè)績(jī)管理》、F8《審計(jì)與認(rèn)證業(yè)務(wù)》和F9《財(cái)務(wù)管理》屬于F階段中的難點(diǎn)科目，通過(guò)率在40%-45%左右；

　　SBL《戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖》和SBR《戰(zhàn)略商業(yè)報(bào)告》雖然是P階段科目，需要記憶的內(nèi)容比較多，屬于有一定難度的階段，通過(guò)率都在50%左右；

　　選修科目中P4《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》和P6《高級(jí)稅務(wù)》屬于較難的考試科目。通過(guò)率基本在40%左右；

　　選修科目中P5《高級(jí)業(yè)績(jī)管理》和P7《高級(jí)審計(jì)與認(rèn)證業(yè)務(wù)》是acca考試難度最高的科目，通過(guò)率則在30%左右。

acca值得報(bào)考嗎

　　acca值得報(bào)考。acca的學(xué)習(xí)可以幫助我們?cè)鷮?shí)我們?cè)镜膶I(yè)素養(yǎng)。由于課程管理系統(tǒng)不僅包括基本的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，還包括高層次的商業(yè)模式分析和商業(yè)咨詢服務(wù)能力的培養(yǎng)，通過(guò)這些課程，學(xué)生可以更好地從商業(yè)的角度學(xué)習(xí)、分析、發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，豐富自己的專業(yè)背景，為未來(lái)向?qū)I(yè)金融企業(yè)過(guò)渡提供方法和途徑。

　　邏輯能力不好能考acca。acca考試對(duì)數(shù)學(xué)的要求不高，主要考核一些簡(jiǎn)單的邏輯思維和基本的計(jì)算。只要備考人員在備考過(guò)程中將基本的知識(shí)點(diǎn)掌握了，會(huì)一些基本數(shù)學(xué)計(jì)算就可以了。acca考試涉及的邏輯內(nèi)容不復(fù)雜。

　　acca課程設(shè)置廣泛涉及會(huì)計(jì)、法律、商務(wù)、管理等知識(shí)，注重案例分析，著重培養(yǎng)學(xué)生財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)投資、財(cái)務(wù)運(yùn)作的能力。acca課程里面的數(shù)字運(yùn)算并不復(fù)雜，沒(méi)有微積分、線性代數(shù)，概率論等高等數(shù)學(xué)的內(nèi)容，所以邏輯能力不好的考生，也不用擔(dān)心。如果邏輯能力好，能幫助學(xué)生學(xué)習(xí)acca的課程，但不是學(xué)好課程的唯一條件，因?yàn)槔斫饽芰Α⒎治瞿芰Α⑦\(yùn)用能力是學(xué)習(xí)中最需要逐步培養(yǎng)和完善的。

考acca的條件有什么

　　考acca只需要滿足以下條件之一就可以，具體條件如下：

　　1、教育部認(rèn)可的高等院校本科在校生，完成大一的課程考試，即可報(bào)名；

　　2、具有教育部承認(rèn)的大專以上學(xué)歷，即可報(bào)名；

　　3、以上兩個(gè)條件都不滿足的，滿16周歲可以先申請(qǐng)參加基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資格考試。考完FFA基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、FBT基礎(chǔ)商業(yè)與技術(shù)、FMA基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)3門(mén)課程后，可以免考F1-F3，直接進(jìn)入技能課程的考試。

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邏輯能力不好如何備考acca

　　備考人員要想較快通過(guò)acca，建議做到以下幾點(diǎn)：

　　1、明確考試范圍

　　備考人員需要明確acca每個(gè)科目的考試范圍，這樣才能在有限的時(shí)間內(nèi)有的放矢地進(jìn)行備考。可以通過(guò)歷年真題、考綱等渠道來(lái)了解考試范圍，同時(shí)也可以參考其他備考資料，了解考試的難點(diǎn)和重點(diǎn)。

　　2、學(xué)好基礎(chǔ)，循序漸進(jìn)

　　由于P階段和F階段是相輔相成的關(guān)系，建議備考人員在學(xué)習(xí)第一門(mén)課的時(shí)候就認(rèn)真學(xué)習(xí)和備考，如果F階段基礎(chǔ)扎實(shí)，通過(guò)P階段的考試就不那么困難。

　　3、做真題，善于整理錯(cuò)題

　　做練習(xí)題多在精練上，可以多次做錯(cuò)題加深記憶，直到完全了解知識(shí)，相應(yīng)地解決思路。備考人員需要充分利用起歷年真題，并真正動(dòng)筆做起來(lái)。備考人員一定要及時(shí)復(fù)習(xí)所學(xué)內(nèi)容，不要盲目趕超老師的授課速度，遵循自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

邏輯能力不好考acca的作用

　　邏輯能力不好考acca的作用的作用主要體現(xiàn)是提升邏輯思維能力、職業(yè)發(fā)展空間大和薪資待遇優(yōu)厚。acca證書(shū)持有者在職業(yè)發(fā)展方面具有廣泛的選擇，可以在各類企業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、銀行、證券、保險(xiǎn)、投資等金融領(lǐng)域、政府機(jī)構(gòu)、非營(yíng)利組織等各種機(jī)構(gòu)中尋找職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。acca證書(shū)是全球財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域內(nèi)最高級(jí)別的職業(yè)資格，持有該證書(shū)的人員在薪資待遇方面有著明顯的優(yōu)勢(shì)。擁有acca證書(shū)的人員在職業(yè)生涯中可以獲得更高的薪資待遇。

　　企業(yè)償債能力是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要標(biāo)志，可分為長(zhǎng)期償債能力和短期償債能力，它們之間有何區(qū)別？

　　長(zhǎng)期償債能力和短期償債能力如何區(qū)分？

　　長(zhǎng)期償債能力是指企業(yè)對(duì)債務(wù)的承擔(dān)能力和對(duì)償還債務(wù)的保障能力。

　　短期償債能力是指企業(yè)以流動(dòng)資產(chǎn)償還流動(dòng)負(fù)債的能力，它反映企業(yè)償付日常到期債務(wù)的能力。對(duì)債權(quán)人來(lái)說(shuō)，企業(yè)要具有充分的償還能力才能保證其債權(quán)的安全，按期取得利息，到期取回本金。

　　對(duì)投資者來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)的短期償債能力發(fā)生問(wèn)題，就會(huì)牽制企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理人員耗費(fèi)大量精力去籌集資金，以應(yīng)付還債，還會(huì)增加企業(yè)籌資的難度，或加大臨時(shí)緊急籌資的成本，影響企業(yè)的盈利能力。

　　長(zhǎng)期償債能力和短期償債能力主要區(qū)別：

　　1、包括范圍不同

　　長(zhǎng)期償債能力包括20款，即電力建設(shè)基金收入、三峽工程建設(shè)基金收入、養(yǎng)路費(fèi)收入、車輛購(gòu)置附加費(fèi)收入、鐵路建設(shè)基金收入、公路建設(shè)基金收入、民航基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基金收入、郵電附加費(fèi)基金收入、港口建設(shè)費(fèi)收入。

　　而短期償債能力包括企業(yè)依法交納的增值稅、消費(fèi)稅、企業(yè)所得稅、資源稅、土地增值稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅、車船稅、教育費(fèi)附加、印花稅、耕地占用稅等稅費(fèi)，以及在上繳國(guó)家之前，由企業(yè)代收代繳的個(gè)人所得稅等。

　　2、計(jì)算方法不同

　　長(zhǎng)期償債能力計(jì)算公式為：

　　經(jīng)營(yíng)凈收入=經(jīng)營(yíng)收入-經(jīng)營(yíng)費(fèi)用-生產(chǎn)性固定資產(chǎn)折舊-生產(chǎn)稅+出租房屋凈收入、出租其他資產(chǎn)凈收入和自有住房折算凈租金等。財(cái)產(chǎn)凈收入不包括轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)所有權(quán)的溢價(jià)所得。

　　而短期償債能力計(jì)算公式表示為：人均可支配收入實(shí)際增長(zhǎng)率= (報(bào)告期人均可支配收入/基期人均可支配收入)/居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)-100%。

　　長(zhǎng)期償債能力相關(guān)指標(biāo)有哪些？

　　1、資產(chǎn)負(fù)債率也叫負(fù)債比率=(負(fù)債總額/資產(chǎn)總額)×100%，表達(dá)資產(chǎn)總額中有多大比例是通過(guò)負(fù)債籌資形成的。用于衡量企業(yè)利用債權(quán)人提供資金進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力，也反映債權(quán)人發(fā)放貸款的安全程度。

　　2、權(quán)益總資產(chǎn)率又稱權(quán)益乘數(shù)=資產(chǎn)平均總額÷所有者權(quán)益，說(shuō)明企業(yè)資產(chǎn)總額是所有者權(quán)益的多少倍，反映企業(yè)投資者權(quán)益對(duì)債權(quán)人權(quán)益的保障程度，權(quán)益總資產(chǎn)率與股東權(quán)益比率互為倒數(shù)。比率越低，說(shuō)明股東投入的資本在資產(chǎn)總額中所占的比重越大，表明企業(yè)長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)，債權(quán)人風(fēng)險(xiǎn)越小。

　　3、利息保障倍數(shù)又稱已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤(rùn)÷利息費(fèi)用=(利潤(rùn)總額+利息費(fèi)用) ÷利息費(fèi)用，指企業(yè)息稅前利潤(rùn)與利息費(fèi)用的比率，用以衡量?jī)敻秱鶆?wù)利息的能力。倍數(shù)越大，償付債務(wù)利息的能力越強(qiáng)。

　　4、負(fù)債與股東權(quán)益比率又稱產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債總額/股東權(quán)益，是負(fù)債總額與股東權(quán)益總額的比率。該指標(biāo)反映了債權(quán)資本和股權(quán)資本的相對(duì)比率關(guān)系。

隨著財(cái)務(wù)組織所掌握數(shù)據(jù)量的急劇增長(zhǎng)和業(yè)務(wù)融合的不斷加深，CFOs擁有獨(dú)到優(yōu)勢(shì)來(lái)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供專業(yè)洞見(jiàn)。用財(cái)務(wù)人的理性、細(xì)致和專業(yè)去還原和勾勒現(xiàn)實(shí)商業(yè)的本質(zhì)和未來(lái)模糊與不確定性的邊界。

隨著對(duì)利用分析技術(shù)來(lái)獲取深入洞察的期望不斷升高，CFOs所能做到的已不僅僅是削減成本和管理風(fēng)險(xiǎn)，更重要的是幫助企業(yè)制定未來(lái)戰(zhàn)略、商業(yè)模型、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和推動(dòng)創(chuàng)新，并還需要更有效地管理風(fēng)險(xiǎn)和支持決策。

財(cái)務(wù)核心能力的構(gòu)建，顛覆性技術(shù)正扮演著越來(lái)越關(guān)鍵的角色。

核心能力一：形勢(shì)洞察的能力

經(jīng)濟(jì)波動(dòng)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是影響未來(lái)財(cái)務(wù)工作的核心因素。環(huán)境的變化對(duì)CFOs的職能角色、投資的有效性以及財(cái)務(wù)部門(mén)為企業(yè)決策所提供支持的質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生極大的影響。當(dāng)前，CFOs的角色不斷由基礎(chǔ)職能向提供相關(guān)性的決策信息、辨別日新月異的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的實(shí)質(zhì)和識(shí)別信息爆炸中的核心信息等“價(jià)值型”方向發(fā)展。

核心能力二：業(yè)財(cái)融合的能力

業(yè)財(cái)融合是一種有效的延伸方式，業(yè)務(wù)利用財(cái)務(wù)資源，財(cái)務(wù)推動(dòng)業(yè)務(wù)改善，業(yè)財(cái)融合才能成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。CFOs需要以財(cái)務(wù)和金融的視角，分析影響公司業(yè)務(wù)發(fā)展的核心因素，針對(duì)客群結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品類型、區(qū)域經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)提出針對(duì)性建議;并能從業(yè)務(wù)層面追溯財(cái)務(wù)表現(xiàn)，指出業(yè)務(wù)某一環(huán)節(jié)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)和資金需求的影響方式和影響程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)資與業(yè)務(wù)間的良性互動(dòng)。財(cái)務(wù)部門(mén)針對(duì)不同的用戶提供產(chǎn)品服務(wù)，同時(shí)還會(huì)推出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、政策文檔、觀點(diǎn)洞見(jiàn)、項(xiàng)目管理、流程優(yōu)化，盡可能地提高財(cái)務(wù)流程效率，提升用戶體驗(yàn)，降低轉(zhuǎn)化成本。

核心能力三：戰(zhàn)略思維的能力

企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，戰(zhàn)略的調(diào)整變化也是必然。未來(lái)的CFOs還必須審時(shí)度勢(shì)，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施制定正確的財(cái)務(wù)流程、系統(tǒng)支持和合理的評(píng)價(jià)體系，為企業(yè)提供更加豐富透明的信息，從而控制成本、提高財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的有效性。

核心能力四：風(fēng)控合規(guī)的能力

經(jīng)濟(jì)波動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)控制是影響未來(lái)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)職能角色的最主要因素。許多行業(yè)都面臨著巨大的市場(chǎng)壓力，傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式在高度創(chuàng)新的商業(yè)模式的沖擊下，面臨較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，最終達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源、提升配置效益、提高收益的目的。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平的高低是衡量一個(gè)CFO能力的重要因素，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)內(nèi)部控制的核心。

核心能力五：財(cái)資整合的能力

CFOs需要站在企業(yè)及集團(tuán)對(duì)財(cái)資資源集中管控的需求視角，從戰(zhàn)略的高度，將資金視為企業(yè)資源進(jìn)行合理配置和高效整合，以應(yīng)對(duì)變化的金融環(huán)境下企業(yè)對(duì)金融資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控挑戰(zhàn);同時(shí)，財(cái)資管理也開(kāi)始走出財(cái)務(wù)部門(mén)、走進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)，基于自身掌握的財(cái)資數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)與專業(yè)分析能力，為管理層與業(yè)務(wù)部門(mén)提供分析和決策支持。

核心能力六：金融善用的能力

金融和財(cái)務(wù)資源是企業(yè)財(cái)資管理的重要運(yùn)作對(duì)象。CFOs是一個(gè)穿插在金融市場(chǎng)操作和公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理之間舉足輕重的角色。CFOs應(yīng)該了解金融機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，同時(shí)讓金融機(jī)構(gòu)了解企業(yè)情況，及時(shí)獲取、合理配置和有機(jī)整合自身和經(jīng)營(yíng)生態(tài)圈中的金融資源。CFOs需要拓寬融資渠道，根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展要求，與各類金融機(jī)構(gòu)、金融資產(chǎn)交易平臺(tái)形成良性關(guān)系。與此同時(shí)，CFOs需實(shí)時(shí)洞察金融監(jiān)管態(tài)度，把握如互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)、線上金融資產(chǎn)交易平臺(tái)、區(qū)域股權(quán)交易中心等新興融資渠道的機(jī)會(huì)，并警惕其中的風(fēng)險(xiǎn)。

核心能力七：數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的能力

財(cái)務(wù)部門(mén)可謂是企業(yè)的數(shù)據(jù)中心，下到基層員工的原始數(shù)據(jù)，上到幫助管理層決策的各類報(bào)表，都會(huì)在財(cái)務(wù)部門(mén)留底。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員能否從大數(shù)據(jù)中挖掘出問(wèn)題的本質(zhì)、找到績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)、將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，起到了關(guān)鍵性的作用。財(cái)務(wù)人員要通過(guò)掌握數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，挖掘、整合等方法找到價(jià)值點(diǎn)，有意識(shí)地去利用好這些信息，這就是數(shù)據(jù)智慧，也是財(cái)務(wù)之本。

核心能力八：協(xié)調(diào)組織的能力

在物聯(lián)網(wǎng)和量子時(shí)代，連接、開(kāi)放、共享和生態(tài)成為了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、共享平臺(tái)和構(gòu)建智能財(cái)務(wù)體系的關(guān)鍵詞。依據(jù)企業(yè)發(fā)展調(diào)整和搭建財(cái)務(wù)組織是CFOs必須具備的能力。數(shù)字化時(shí)代，傳統(tǒng)、單一的共享服務(wù)中心的設(shè)置形態(tài)和模式正在被逐步淘汰。CFOs開(kāi)始思考如何借助數(shù)字工具和智能技術(shù)來(lái)推動(dòng)變革和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，并構(gòu)建“數(shù)據(jù)智能+網(wǎng)絡(luò)協(xié)同+開(kāi)放平臺(tái)”的敏捷財(cái)務(wù)平臺(tái)，以及面向未來(lái)財(cái)務(wù)的人機(jī)協(xié)同的工作方式。

核心能力九：人才構(gòu)建的能力

在應(yīng)用新技術(shù)與新工具之前，CFOs要做好內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化以及適應(yīng)新技術(shù)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人才儲(chǔ)備。數(shù)字化進(jìn)程逐步深入，對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高要求。在處理大數(shù)據(jù)、IT、電子商務(wù)、內(nèi)部審計(jì)以及財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析等方面，均缺乏足夠人才。未來(lái)的財(cái)務(wù)組織將更加關(guān)注員工自身所擁有的技能，使員工各居其位，發(fā)揮所長(zhǎng)。同時(shí)，隨著業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)不斷融合，財(cái)務(wù)與IT相互跨界，財(cái)務(wù)組織對(duì)復(fù)合型人才的需求日益擴(kuò)大。不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才是財(cái)務(wù)人員的進(jìn)階之路。

核心能力十：科技賦能的能力

新的商業(yè)模式正深刻地顛覆著各個(gè)行業(yè)，能否實(shí)現(xiàn)數(shù)字化重塑成為了企業(yè)未來(lái)生存發(fā)展的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)組織在管理變革方面具有很多經(jīng)驗(yàn)，但是數(shù)字化變革帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。數(shù)字化變革能夠挖掘大量的信息，及時(shí)地進(jìn)行處理，并根據(jù)需求將各種信息傳遞出去。CFOs要讓財(cái)務(wù)部門(mén)不落后于數(shù)字時(shí)代的變化，財(cái)務(wù)部門(mén)必須確保自己善于使用創(chuàng)新技術(shù)來(lái)推動(dòng)自動(dòng)化、合作和決策。

核心能力十一：生態(tài)協(xié)同的能力

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要是如何籌集、使用和分配資金，使有限的資金發(fā)揮最大的效用。未來(lái)的財(cái)務(wù)管理不再局限于企業(yè)內(nèi)部的管控，而是將財(cái)務(wù)思維需要引入到供應(yīng)鏈管理當(dāng)中。一方面為企業(yè)資源的配置、籌資、成本配置、投資方式以及預(yù)期收益等提供預(yù)算資料，從財(cái)務(wù)角度對(duì)資源配置方案的優(yōu)劣情況進(jìn)行初步判斷;另一方面協(xié)同供應(yīng)鏈管理，加強(qiáng)供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)的協(xié)作性，降低整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存成本和提高供應(yīng)鏈上的資金周轉(zhuǎn)速度。

　　盈利能力指標(biāo)有營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率和資本收益率六項(xiàng)。盈利能力分析的目的是通過(guò)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，增強(qiáng)企業(yè)的償付能力和經(jīng)營(yíng)能力，最終提高企業(yè)的盈利能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　盈利能力就是公司賺取利潤(rùn)的能力。一般來(lái)說(shuō)，公司的盈利能力是指正常的營(yíng)業(yè)狀況。非正常的營(yíng)業(yè)狀況也會(huì)給公司帶來(lái)收益或損失，但這只是特殊情況下的個(gè)別情況，不能說(shuō)明公司的能力。盈利能力分析是財(cái)務(wù)分析的重要組成部分，也是財(cái)務(wù)必須學(xué)習(xí)的能力，因?yàn)橛瞧髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)。

　　分析企業(yè)盈利能力的意義有哪些？

　　分析企業(yè)盈利能力的意義有：

　　1、有利于保障投資人的所有者權(quán)益；

　　2、有利于債權(quán)人衡量投資人資金的安全性；

　　3、有利于政府部門(mén)行使社會(huì)管理職能；

　　4、有利于保障企業(yè)職工的勞動(dòng)者權(quán)益；

　　進(jìn)行企業(yè)盈利能力分析的目的表現(xiàn)什么方面？

　　進(jìn)行企業(yè)盈利能力分析的目的表現(xiàn)在2個(gè)方面，分別是：

　　1、利用盈利能力的有關(guān)指標(biāo)反映和衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　　企業(yè)經(jīng)理人員的根本任務(wù)，就是通過(guò)自己的努力使企業(yè)賺取更多的利潤(rùn)。各項(xiàng)收益數(shù)據(jù)反映著企業(yè)的盈利能力，也表現(xiàn)了經(jīng)理人員工作業(yè)績(jī)的大小，用已達(dá)到的盈利能力指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)、基期、同行業(yè)平均水平、其他企業(yè)相比較，則可以衡量經(jīng)理人員工作業(yè)績(jī)的優(yōu)劣。

　　2、通過(guò)盈利能力分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。

　　盈利能力是企業(yè)各環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體表現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞、都會(huì)通過(guò)盈利能力表現(xiàn)出來(lái)。通過(guò)對(duì)盈利能力的深入分析，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的重大問(wèn)題，進(jìn)而采取措施解決問(wèn)題，提高企業(yè)收益水平。

CFO需要有清晰的部門(mén)愿景，搭建多元化擴(kuò)散型的部門(mén)構(gòu)成，讓團(tuán)隊(duì)成員富于激情，責(zé)任感，學(xué)習(xí)精神和忠誠(chéng)度，他的成功必須來(lái)源于部門(mén)的成功。

1、掌握財(cái)務(wù)管理的核心基礎(chǔ)

如資本化活動(dòng)，成本控制，現(xiàn)金流管理，財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)分析計(jì)劃與預(yù)測(cè)等，此類技能來(lái)自多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及崗位輪換，

有志成為CFO就必須確保自己的職業(yè)經(jīng)歷富含全面平衡的多項(xiàng)財(cái)務(wù)技能。

2、戰(zhàn)略及商務(wù)經(jīng)驗(yàn)成為新的合格分?jǐn)?shù)線

CEO心目中的CFO是一個(gè)理想的商業(yè)伙伴，他需要和他共同面對(duì)多變的商業(yè)與消費(fèi)模式，并參與到?jīng)Q策的構(gòu)想打造及實(shí)施全過(guò)程。盡管這類經(jīng)歷只有在高級(jí)的崗位上才能獲得，但一個(gè)成長(zhǎng)中的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人從他的職業(yè)早期就應(yīng)該一方面致力專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累，令一方面有計(jì)劃地加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的了解與領(lǐng)悟，并逐漸將兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從財(cái)務(wù)角度洞悉企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的驅(qū)動(dòng)力，唯有這樣他才會(huì)成長(zhǎng)為一個(gè)合格的CFO，并能夠?qū)⒇?cái)務(wù)工作植入到業(yè)務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域之中，且不斷帶來(lái)業(yè)務(wù)的增值。

3、洞察性分析

目前的財(cái)務(wù)分析，很多是在一種答疑的層面，注重于發(fā)生了什么，這樣的分析是被動(dòng)的逐數(shù)游戲，

而分析的真正意義在于提供有使用價(jià)值的信息，比如為什么發(fā)生，對(duì)未來(lái)的影響是什么，等等，有效地前瞻性的數(shù)據(jù)分析能夠很好地幫助企業(yè)把握商機(jī)，也會(huì)大力地提高財(cái)務(wù)部門(mén)在公司內(nèi)的影響力。越來(lái)越多的證據(jù)表明，一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)良的公司往往都擁有具備良好的分析力及敏銳洞察力的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，而趨勢(shì)性，關(guān)聯(lián)性，預(yù)測(cè)性，及推斷性的分析報(bào)告也能夠令企業(yè)更清晰地了解到某項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)獲利能力，市場(chǎng)回報(bào)，及付出成本等等，這些數(shù)字背后的故事。

4、掌握與控制風(fēng)險(xiǎn)

決策風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，政治風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，政策風(fēng)險(xiǎn)，

金融風(fēng)險(xiǎn)等等，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，對(duì)CFO來(lái)說(shuō)回避風(fēng)險(xiǎn)是不切實(shí)際的，企業(yè)需要的不是一個(gè)只會(huì)說(shuō)‘不’的人，而是一個(gè)既有充分的能力識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，又有足夠的能力承擔(dān)與控制風(fēng)險(xiǎn)的管理者，在這一方面，唯有一個(gè)具備商業(yè)頭腦并較多涉及運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的CFO才會(huì)表現(xiàn)得更為出色。

5、成為商業(yè)交易者

大型的公司通過(guò)不斷的合并與收購(gòu)來(lái)擴(kuò)張自己，這也使得CFO活躍于資本市場(chǎng)，掌握盡職調(diào)查及資本運(yùn)作是必備的財(cái)務(wù)技能，同時(shí)對(duì)變革管理，項(xiàng)目管理乃至財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型都有更好的磨練，合并與收購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)CFO而言絕不僅僅是財(cái)務(wù)活動(dòng)，以融資為例，一方面是需要熟練獲取資金的各類技術(shù)手段，另一方面也是如何建立及維護(hù)投資者關(guān)系，如何成功地推銷一個(gè)傳說(shuō)的技巧。

6、與利益相關(guān)者建立緊密的聯(lián)系

首先，與CEO相處，CFO要在全力支持其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與確保公司業(yè)務(wù)不存在影響長(zhǎng)期穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)因素之間謹(jǐn)慎把握，與董事局或其他高層之間的關(guān)系也是如

其次，由于諸多商業(yè)行為都會(huì)涉及財(cái)務(wù)，理論上財(cái)務(wù)部門(mén)是公司里獨(dú)一無(wú)二的可以縱觀大局的職能崗位，因此與各業(yè)務(wù)部門(mén)保持恰當(dāng)?shù)木o密聯(lián)系可以有效地讓CFO對(duì)公司的情況信息暢通，并確保財(cái)務(wù)監(jiān)控不在各類重大事項(xiàng)上缺席。

再次，外部的利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的影響力也越來(lái)越強(qiáng)，他們對(duì)財(cái)務(wù)的需求不再僅限于投資回報(bào)，成本控制等等，因此CFO必須關(guān)注外面的世界，并保持協(xié)調(diào)一致。

然后，顧客關(guān)系也十分關(guān)鍵，作為企業(yè)收益的提供者，他們是對(duì)決策起著真正影響力的群體，同時(shí)也是了解市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)者的重要渠道，以客戶為中心的理念應(yīng)貫穿企業(yè)上下包括財(cái)務(wù)部門(mén)。

7、注重管理技能

領(lǐng)導(dǎo)力，CFO需要有清晰的部門(mén)愿景，搭建多元化擴(kuò)散型的部門(mén)構(gòu)成，讓團(tuán)隊(duì)成員富于激情，責(zé)任感，學(xué)習(xí)精神和忠誠(chéng)度，他的成功必須來(lái)源于部門(mén)的成功。

溝通，面對(duì)內(nèi)部及外部不同的接口，如何保持財(cái)務(wù)信息的高度統(tǒng)一至關(guān)重要，同時(shí)恰當(dāng)?shù)臏贤坝绊懛绞揭彩且豁?xiàng)必備的技能。

變革能力，公司業(yè)務(wù)需要不斷變革以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，而財(cái)務(wù)則要不斷變革以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，CFO要有面對(duì)變化并推動(dòng)變革的勇氣，而從服務(wù)性財(cái)務(wù)向增值性財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型也使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)保持前所未有的高度一致。

8、保持銜接

比較而言財(cái)務(wù)工作在很大程度上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，比如開(kāi)票，付款或其他工作流等等，但是系統(tǒng)支持的滿意度還是強(qiáng)差人意，簿記性財(cái)務(wù)工作依舊是人力密集型領(lǐng)域，重要數(shù)據(jù)分析的偏差時(shí)有發(fā)生，不同系統(tǒng)間整合導(dǎo)致的數(shù)據(jù)互用性不高，引導(dǎo)技術(shù)進(jìn)步是CFO不可推卸的重任，自動(dòng)化操作能夠大量地降低對(duì)簿記式財(cái)務(wù)工作量的需求，而把時(shí)間給到能帶來(lái)更多價(jià)值的業(yè)績(jī)分析及管理建議，云服務(wù)的運(yùn)用也最大化推進(jìn)了數(shù)據(jù)的共享性并使得分析與推斷更為可靠并簡(jiǎn)單，一個(gè)明智的CFO是應(yīng)該充分地發(fā)揮技術(shù)的力量來(lái)為業(yè)務(wù)發(fā)展提供高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)平臺(tái)。

9、應(yīng)對(duì)更多的制度及報(bào)告要求

CFO有很大的責(zé)任確保企業(yè)規(guī)章制度的健全，即使是業(yè)務(wù)拓展到一個(gè)新生的市場(chǎng)，也需要做到財(cái)務(wù)規(guī)章制度的無(wú)縫銜接，因此保證財(cái)務(wù)架構(gòu)與系統(tǒng)能應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展變化是CFO的一項(xiàng)很重要的技能。

另一方面，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的要求也不再僅限于財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明，深度與廣度不斷加強(qiáng)，報(bào)表使用者對(duì)公司治理的績(jī)效，董事薪酬，商業(yè)行為的持續(xù)性，財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合等等方面信息都有所期待，這些變化都會(huì)迫使CFO重新審核財(cái)務(wù)系統(tǒng)及報(bào)告體系，當(dāng)然這些變革也有利于擴(kuò)大財(cái)務(wù)部門(mén)在業(yè)務(wù)上的影響力。

10、拓寬業(yè)務(wù)足跡

基于生存及發(fā)展方面的考慮，許多機(jī)構(gòu)都立足成熟市場(chǎng)且不斷尋求在新生市場(chǎng)上的商機(jī)，這一特性在財(cái)務(wù)領(lǐng)域也有充分體現(xiàn)，共享服務(wù)及外包服務(wù)已經(jīng)給傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式帶來(lái)了意想不到的巨大沖擊，而它們?cè)诔杀究刂品矫娴膬?yōu)勢(shì)也致使越來(lái)越注重企業(yè)價(jià)值增值的CFO對(duì)這種變革趨之若鶩，當(dāng)然機(jī)會(huì)總伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)技術(shù)更高的要求，國(guó)際化工作經(jīng)驗(yàn)，不同文化的融合，以及如何發(fā)揮多樣性的優(yōu)勢(shì)，都是CFO需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。

　　有一定難度，注會(huì)綜合階段考試考查考生的實(shí)操能力和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于非財(cái)會(huì)從業(yè)人員來(lái)說(shuō)還是有一定難度的，但從歷年數(shù)據(jù)來(lái)看，注會(huì)綜合階段的通過(guò)率比專業(yè)階段要高很多。

　　考生需要具備一定的信心，既然已經(jīng)通過(guò)專業(yè)階段6個(gè)科目的考試，那么在綜合階段繼續(xù)保持良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，掌握正確的備考方法，通過(guò)綜合階段并不難。

　　2022年注會(huì)綜合階段的考試科目和考試范圍

　　綜合階段考試科目：《職業(yè)能力綜合測(cè)試（試卷一、試卷二）》，考試范圍是根據(jù)《注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試大綱——綜合階段考試（2022年）》來(lái)確定的。

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師綜合階段的考試內(nèi)容

　　綜合階段考試設(shè)《職業(yè)能力綜合測(cè)試》科目，分成試卷一和試卷二（試卷一和試卷二各50分），考試題型為綜合案例分析。試卷一設(shè)置5分的英文作答附加分題，鼓勵(lì)考生使用英文作答。試卷一以鑒證業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，內(nèi)容主要涉及會(huì)計(jì)、審計(jì)和稅法等專業(yè)領(lǐng)域；試卷二以管理咨詢和業(yè)務(wù)分析為重點(diǎn)，內(nèi)容主要涉及財(cái)務(wù)成本管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理和經(jīng)濟(jì)法等專業(yè)領(lǐng)域。考試涉及的相關(guān)法規(guī)截至2021年12月31日（經(jīng)濟(jì)法相關(guān)法規(guī)截至2022年1月21日）。

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試輔導(dǎo)教材

　　中注協(xié)根據(jù)《注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試大綱——專業(yè)階段考試（2022年）》和《注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試大綱——綜合階段考試（2022年）》，組織編寫(xiě)專業(yè)階段六門(mén)科目的考試指導(dǎo)材料、專業(yè)階段和綜合階段的試題，以及經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)供考生復(fù)習(xí)備考，但不作為全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師統(tǒng)一考試的指定用書(shū)。

　　以上資料由中國(guó)財(cái)經(jīng)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)出版發(fā)行，報(bào)名人員可以在當(dāng)?shù)貢?shū)店和出版社指定的網(wǎng)上書(shū)店自愿購(gòu)買。

　　償債能力指標(biāo)包括短期償債能力指標(biāo)和長(zhǎng)期償債能力指標(biāo)。企業(yè)短期償債能力的衡量指標(biāo)有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率三項(xiàng)。企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的衡量指標(biāo)主要有資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、或有負(fù)債比率、已獲利息倍數(shù)和帶息負(fù)債比率五項(xiàng)。

　　償債能力指標(biāo)是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要管理指標(biāo)，是指企業(yè)償還到期債務(wù)（包括本息）的能力。

　　短期償債能力是指企業(yè)以流動(dòng)資產(chǎn)償還流動(dòng)負(fù)債的能力，它反映企業(yè)償付日常到期債務(wù)的能力。對(duì)債權(quán)人來(lái)說(shuō)，企業(yè)要具有充分的償還能力才能保證其債權(quán)的安全，按期取得利息，到期取回本金；對(duì)投資者來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)的短期償債能力發(fā)生問(wèn)題，就會(huì)牽制企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理人員耗費(fèi)大量精力去籌集資金，以應(yīng)付還債，還會(huì)增加企業(yè)籌資的難度，或加大臨時(shí)緊急籌資的成本，影響企業(yè)的盈利能力。

　　什么是流動(dòng)比率？

　　流動(dòng)比率是流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)流動(dòng)負(fù)債的比率，用來(lái)衡量企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)在短期債務(wù)到期以前，可以變?yōu)楝F(xiàn)金用于償還負(fù)債的能力。一般說(shuō)來(lái)，比率越高，說(shuō)明企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力越強(qiáng)，短期償債能力亦越強(qiáng)；反之則弱。一般認(rèn)為流動(dòng)比率應(yīng)在2：1以上，流動(dòng)比率2：1，表示流動(dòng)資產(chǎn)是流動(dòng)負(fù)債的兩倍，即使流動(dòng)資產(chǎn)有一半在短期內(nèi)不能變現(xiàn)，也能保證全部的流動(dòng)負(fù)債得到償還。

　　什么是速動(dòng)比率？

　　速動(dòng)比率又稱“酸性測(cè)驗(yàn)比率”，是指速動(dòng)資產(chǎn)對(duì)流動(dòng)負(fù)債的比率，是衡量企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中可以立即變現(xiàn)用于償還流動(dòng)負(fù)債的能力。速動(dòng)資產(chǎn)包括貨幣資金、短期投資、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款及其他應(yīng)收款，可以在較短時(shí)間內(nèi)變現(xiàn)。而流動(dòng)資產(chǎn)中存貨及1年內(nèi)到期的非流動(dòng)資產(chǎn)不應(yīng)計(jì)入。

　　什么是現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率？

　　現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量同流動(dòng)負(fù)債的比率,可以從現(xiàn)金流動(dòng)的角度來(lái)反映企業(yè)當(dāng)期償付短期負(fù)債的能力。現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率的計(jì)算公式為現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率=年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量/年末流動(dòng)負(fù)債×100%。

　　計(jì)算償債能力指標(biāo)什么意義？

　　1、有利于正確評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

　　2、有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)決策。

　　3、有利于投資者進(jìn)行正確的投資決策。

　　4、有利于債權(quán)人進(jìn)行正確的借貸決策。

　　對(duì)于許多剛剛進(jìn)入職場(chǎng)的會(huì)計(jì)師來(lái)說(shuō)，大多數(shù)人都感到非常緊張，非常擔(dān)心自己工作上不稱職。為了幫助會(huì)計(jì)小白更好地適應(yīng)工作，那么他們應(yīng)該必備什么能力？

　　財(cái)務(wù)小白必備知識(shí)

　　1、專業(yè)技能。當(dāng)然，這是最重要的。任何一家或多家公司都會(huì)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師來(lái)幫助公司處理財(cái)務(wù)事宜。這就是為什么專業(yè)技能特別重要。對(duì)于剛進(jìn)入工作場(chǎng)所的會(huì)計(jì)師來(lái)說(shuō)，不要覺(jué)得基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作無(wú)聊而繁瑣，因?yàn)檫@是積累的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也是成為一名會(huì)計(jì)師需要經(jīng)歷的階段。

　　2、學(xué)習(xí)能力。俗話說(shuō)：“活到老學(xué)到老。”隨著科學(xué)技術(shù)和文化的加速發(fā)展，各種新知識(shí)不斷涌現(xiàn)，新技術(shù)不斷禁止舊技術(shù)。這適用于任何行業(yè)，會(huì)計(jì)行業(yè)也不例外。工作場(chǎng)所會(huì)計(jì)員必須有能力學(xué)習(xí)和吸收行業(yè)的新知識(shí)，以供自己使用，以免自滿和停滯不前。

　　3、溝通技巧。溝通技巧對(duì)任何行業(yè)的工人都非常重要。溝通技巧對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)更為重要，因?yàn)樽鳛橐幻麑I(yè)審計(jì)師，負(fù)責(zé)處理公司其他部門(mén)的財(cái)務(wù)事務(wù)，這就要求審計(jì)師具備良好的溝通技巧，否則會(huì)影響公司的運(yùn)營(yíng)效率。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)力。除非他們只想成為一名不知名的小會(huì)計(jì)師，否則會(huì)計(jì)師的發(fā)展前景主要是公司的經(jīng)理，因此他們必須培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略眼光和領(lǐng)導(dǎo)技能。

　　5、繼續(xù)研究。如果想得到晉升和加薪，深造是最有效的方法之一，只有當(dāng)獲得一份含金量高的證書(shū)時(shí)，才能有信心和能力向經(jīng)理申請(qǐng)晉升和加薪。

　　會(huì)計(jì)職業(yè)需要具備什么能力？

　　1、宏觀形勢(shì)的理解能力

　　2、綜合分析能力

　　3、職業(yè)判斷能力

　　4、財(cái)務(wù)管理能力

　　5、內(nèi)部控制能力

　　6、熟練掌握會(huì)計(jì)法規(guī)及國(guó)內(nèi)國(guó)際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的能力

　　作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者及投資者，有必要對(duì)企業(yè)的償債能力進(jìn)行分析，那么企業(yè)的償債能力應(yīng)如何理解？

　　企業(yè)的償債能力如何理解？

　　償債能力是指企業(yè)用其資產(chǎn)償還長(zhǎng)期債務(wù)與短期債務(wù)的能力。企業(yè)有無(wú)支付現(xiàn)金的能力和償還債務(wù)能力，是企業(yè)能否健康生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)償債能力是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)能力的重要標(biāo)志。償債能力是企業(yè)償還到期債務(wù)的承受能力或保證程度，包括償還短期債務(wù)和長(zhǎng)期債務(wù)的能力。企業(yè)償債能力，靜態(tài)的講，就是用企業(yè)資產(chǎn)清償企業(yè)債務(wù)的能力;動(dòng)態(tài)的講，就是用企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程創(chuàng)造的收益償還債務(wù)的能力。

　　影響企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的因素有哪些？

　　1、長(zhǎng)期租賃。當(dāng)企業(yè)急需某種設(shè)備或廠房而又缺乏足夠的資金時(shí)，可以通過(guò)租賃的方式解決。財(cái)產(chǎn)租賃的形式包括融資租賃和經(jīng)營(yíng)租賃。融資租賃形成的負(fù)債大多會(huì)反映于資產(chǎn)負(fù)債表，而經(jīng)營(yíng)租賃則沒(méi)有反映于資產(chǎn)負(fù)債表。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)租賃量比較大，期限比較長(zhǎng)或具有經(jīng)常性時(shí)，就形成了一種長(zhǎng)期性籌資，這種長(zhǎng)期性籌資，到期時(shí)必須支付租金，會(huì)對(duì)企業(yè)的償債能力產(chǎn)生影響。因此，如果企業(yè)經(jīng)常發(fā)生經(jīng)營(yíng)租賃業(yè)務(wù)，應(yīng)考慮租賃費(fèi)用對(duì)償債能力的影響。

　　2、債務(wù)擔(dān)保。擔(dān)保項(xiàng)目的時(shí)間長(zhǎng)短不一，有的涉及企業(yè)的長(zhǎng)期負(fù)債，有的涉及企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債。在分析企業(yè)長(zhǎng)期償債能力時(shí)，應(yīng)根據(jù)有關(guān)資料判斷擔(dān)保責(zé)任帶來(lái)的潛在長(zhǎng)期負(fù)債問(wèn)題。

　　3、未決訴訟。未決訴訟一旦判決敗訴，便會(huì)影響企業(yè)的償債能力，因此在評(píng)價(jià)企業(yè)長(zhǎng)期償債能力是要考慮其潛在影響。

很多財(cái)務(wù)經(jīng)理花了大量時(shí)間，考各種證書(shū)，但在實(shí)際工作中，依然對(duì)財(cái)務(wù)工作的各種問(wèn)題，缺乏應(yīng)對(duì)能力，有哪些方面需要提高的?

首先，從企業(yè)價(jià)值的角度看，財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)有：

1、基礎(chǔ)職責(zé)

記賬、編憑證、審評(píng)證、報(bào)表、報(bào)稅、執(zhí)行公司已有的一些制度、操作用友或金蝶系統(tǒng)、現(xiàn)金和銀行存款的日常核對(duì)與管理。

2、管理職責(zé)

做預(yù)算、做分析、做內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理(幫助企業(yè)設(shè)置合適的機(jī)制和制度)、成本費(fèi)用管理、稅收籌劃、資金管理、績(jī)效的支持工作。

3、高級(jí)職責(zé)

融資、盡職調(diào)查、戰(zhàn)略、接觸資本或接觸資本市場(chǎng)、股權(quán)激勵(lì)、私募股權(quán)融資、基于公司戰(zhàn)略設(shè)定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、重大事項(xiàng)的決策支持、集團(tuán)復(fù)雜的財(cái)務(wù)管控。

4、特殊職責(zé)

從不規(guī)范走上規(guī)范化：從賬務(wù)混亂到賬務(wù)不怎么混亂、從各方面不合規(guī)到各方面合規(guī)、兩套賬合一、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)。

然后，從執(zhí)行落地的角度看，財(cái)務(wù)經(jīng)理需具備這4個(gè)能力：

1、計(jì)劃 – 洞察與籌劃

2、溝通 – 共識(shí)與說(shuō)服

3、執(zhí)行 – 執(zhí)行與落地

4、監(jiān)督 – 反饋與調(diào)整

最后，從所需知識(shí)見(jiàn)識(shí)的角度，財(cái)務(wù)經(jīng)理需在5方面提升：

1、專業(yè)知識(shí)和技能

預(yù)算知識(shí)、分析知識(shí)、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)、資金管理知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)、資本運(yùn)作知識(shí)、并購(gòu)知識(shí)、股權(quán)融資知識(shí)等。

2、職業(yè)知識(shí)和技能

團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、理解和分解公司戰(zhàn)略及商業(yè)模式、溝通執(zhí)行能力。

3、對(duì)業(yè)務(wù)的了解

對(duì)價(jià)值鏈、對(duì)公司所做的技術(shù)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等有深入了解。

4、對(duì)行業(yè)的了解

在行業(yè)里是什么地位、有什么樣的優(yōu)勢(shì)、有什么樣的劣勢(shì)、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)、行業(yè)里有多少種不同的商業(yè)模式等。

5、對(duì)宏觀政策的了解和把握

稅務(wù)的政策、財(cái)政的政策。

一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)，是老板的財(cái)務(wù)智囊，是董事會(huì)的大管家，是管理層的黃金搭檔，是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的主心骨!應(yīng)當(dāng)不僅是一個(gè)好的財(cái)會(huì)專家，更應(yīng)當(dāng)成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。

01財(cái)務(wù)能力

在財(cái)務(wù)能力上，業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)總監(jiān)主要分為：經(jīng)營(yíng)型(擅長(zhǎng)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng))和資本型(擅長(zhǎng)資本運(yùn)營(yíng))。

一、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)

1. 會(huì)計(jì)：會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、灰色地帶、共享中心、合同信控、平衡會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量與成本、外部審計(jì)管理;

2. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)：預(yù)算、分析、報(bào)表、定價(jià)、資源配置、成本優(yōu)化、制度設(shè)計(jì);

3. 稅務(wù)法規(guī)：稅務(wù)規(guī)劃、財(cái)稅政策、稅務(wù)合規(guī)、股權(quán)方案、稅所關(guān)系、稅務(wù)反審計(jì);

4. 資金管理：銀行關(guān)系、資金預(yù)算、現(xiàn)金流管理、結(jié)算、資金池、貸款與授信、外匯、貨幣資產(chǎn)保值;

5. 系統(tǒng)、數(shù)字化

二、資本運(yùn)營(yíng)

1. 融資：股權(quán)融資、債權(quán)融資;

2. 投資：投資方向、標(biāo)的、組合管理、盡調(diào)、分析談判、投后管理、兼并融合、退出;

三、團(tuán)隊(duì)管理

人事戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘、績(jī)效、薪酬、培訓(xùn)發(fā)展、高潛培養(yǎng)、員工關(guān)系、工作指導(dǎo);

四、風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;

2. 內(nèi)控審計(jì)：內(nèi)控制度、審批權(quán)限、反舞弊、內(nèi)部審計(jì)、流程改進(jìn);

五、項(xiàng)目管理

項(xiàng)目人員安排;項(xiàng)目的組織、執(zhí)行、上線;領(lǐng)導(dǎo)組織重點(diǎn)財(cái)務(wù)相關(guān)項(xiàng)目;

重點(diǎn)解讀：決策風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，政策風(fēng)險(xiǎn)，金融風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)說(shuō)，回避風(fēng)險(xiǎn)是不切實(shí)際的，企業(yè)需要一個(gè)既有識(shí)別、評(píng)估與防范風(fēng)險(xiǎn)能力，又有承擔(dān)與控制風(fēng)險(xiǎn)能力的管理者，在這一方面，一個(gè)具備商業(yè)頭腦并較多涉及運(yùn)營(yíng)活動(dòng)財(cái)務(wù)總監(jiān)才會(huì)表現(xiàn)得更為出色。

02業(yè)務(wù)能力

財(cái)務(wù)總監(jiān)首先是一個(gè)生意人，其次是一位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

無(wú)論何種方向的財(cái)務(wù)總監(jiān)，都需要具備敏銳的商業(yè)洞察力，并能與管理團(tuán)隊(duì)一同把握公司航線!

一、宏觀政策與行業(yè)賽道

產(chǎn)業(yè)政策;宏觀經(jīng)濟(jì)，貨幣走向;世界格局，全球視角;行業(yè)趨勢(shì)，新型技術(shù);資本流向，商業(yè)模式開(kāi)發(fā)，產(chǎn)業(yè)模式玩法;互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化;

二、法務(wù)合規(guī)

法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別;風(fēng)險(xiǎn)可能的后果，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施;公檢法機(jī)關(guān)的溝通、應(yīng)對(duì)、營(yíng)救;熟知法條，如公司法、證券法、合同法、刑法、稅法等;公司、個(gè)人、家庭、團(tuán)隊(duì)保護(hù);

三、公司營(yíng)運(yùn)

銷售、市場(chǎng)、生產(chǎn)、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、人事、渠道、經(jīng)銷商管理、物流、IT、其他支持部門(mén);

四、戰(zhàn)略與市場(chǎng)

對(duì)客戶需求的捕捉;產(chǎn)品組合、定價(jià)、市場(chǎng)活動(dòng);市場(chǎng)拓展、市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪、觸達(dá)客戶;業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、組合戰(zhàn)略;競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、平衡風(fēng)險(xiǎn)收益、風(fēng)險(xiǎn)管理;數(shù)字意識(shí)，能通過(guò)數(shù)字分析甄別機(jī)會(huì);

五、組織發(fā)展與人才

吸引優(yōu)秀人才、組織布局、人才梯隊(duì)、高潛管理、培訓(xùn)發(fā)展、自我發(fā)展;

03軟實(shí)力

一、企業(yè)家精神

1. 創(chuàng)造力：敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)，敢于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，躬身入局;

2. 膽識(shí)：不拘于過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，敢于冒險(xiǎn);

3. 堅(jiān)持：長(zhǎng)期主義，堅(jiān)忍;

4. 責(zé)任：使命驅(qū)動(dòng)，保持初心，快速成長(zhǎng);

5. 道德：靈活且保持原則、道德;

6. 艱難決策：失敗時(shí)承認(rèn)失敗，當(dāng)斷則斷;

7. 勤奮;

二、交際人脈

1. 內(nèi)部：向上管理，跨部門(mén)溝通，團(tuán)隊(duì)資源;

2. 政府：政府、公檢法、稅務(wù)、銀行;

3. 行業(yè)：業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)同行、投資人、創(chuàng)始人;

4. 專業(yè)機(jī)構(gòu)：投行券商、律師、會(huì)計(jì)師、獵頭;

三、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)與學(xué)習(xí)力

1. 豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)：對(duì)社會(huì)各階層的深刻洞察，目標(biāo)導(dǎo)向，謙遜，自如;

2. 心理素質(zhì)：堅(jiān)忍，同理心，過(guò)硬的心理素質(zhì)，適時(shí)進(jìn)退，情境適應(yīng)性;

3. 學(xué)習(xí)力：快速學(xué)習(xí)機(jī)深度學(xué)習(xí)能力，形成體系，轉(zhuǎn)化實(shí)踐，保持好奇，與時(shí)俱進(jìn);

一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)總監(jiān)，應(yīng)該且必須是老板的財(cái)務(wù)智囊，是董事會(huì)的大管家，是管理層的黃金搭檔，是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的主心骨!

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要有做賬、報(bào)稅、報(bào)表、Excel、等能力特質(zhì)。并且具有良好的專業(yè)理論知識(shí)，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是我們財(cái)務(wù)人員從業(yè)的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的其他特質(zhì)

　　1、溝通能力

　　大部分財(cái)務(wù)人員將自己的工作定位在審核相關(guān)財(cái)務(wù)票據(jù)、裝訂會(huì)計(jì)憑證、編制會(huì)計(jì)報(bào)表，記賬報(bào)稅這樣一個(gè)領(lǐng)域，實(shí)則不然，作為一名的財(cái)會(huì)人員，還應(yīng)具備良好的溝通能力，和客戶，領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況時(shí)，可以獲得更好的青睞。

　　2、預(yù)測(cè)、把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力

　　良好的預(yù)測(cè)能力必然對(duì)分析能力有較強(qiáng)的要求，較好的分析能力能夠使得我們財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確把控公司的發(fā)展。通過(guò)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)分析財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)比率進(jìn)行判斷。

提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作能力方法

　　1、加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

　　要組織財(cái)務(wù)人員定期學(xué)習(xí)，從而有助于控制管理，還要學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)法規(guī)以提高核算的準(zhǔn)確性，更要學(xué)習(xí)本行業(yè)最新動(dòng)向，為管理者提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的合理建議。

　　2、增加業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　堅(jiān)持自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合的原則。通過(guò)培訓(xùn)給予的工作認(rèn)可將對(duì)財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生激勵(lì)作用，產(chǎn)生社會(huì)認(rèn)同感，從而給予更大動(dòng)力投入到工作中去。

財(cái)務(wù)人員需具備的職業(yè)道德

　　1.敬業(yè)愛(ài)崗。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)熱愛(ài)本職工作，努力鉆研業(yè)務(wù)，使自己的知識(shí)和技能適應(yīng)所從事工作的要求。

　　2.會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)熟悉財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)；國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度和本單位有關(guān)規(guī)定。

　　3.會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定的程序和要求進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，保證提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。

　　4.客觀公正。會(huì)計(jì)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是，客觀公正。

　　5.搞好服務(wù)。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)盡其所能，為改善單位的內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

　　6.保守秘密。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)保守本單位的商業(yè)秘密，除法律規(guī)定和單位領(lǐng)導(dǎo)同意外，不能私自向外界提供或泄露單位的會(huì)計(jì)信息。

　　財(cái)務(wù)人員能力特質(zhì)包括：具有相應(yīng)的財(cái)務(wù)技能，懂內(nèi)控、懂成本管理、預(yù)算管理、資金管理、投資管理、部分稅收籌劃，善于財(cái)務(wù)分析；具有職業(yè)道德和誠(chéng)信職業(yè)操守、溝通能力、匯報(bào)宣講能力、時(shí)間管理能力、自我管理能力，要會(huì)操作一系列的財(cái)務(wù)軟件和工具。

　　什么是財(cái)務(wù)人員？

　　財(cái)務(wù)人員指的是從事財(cái)務(wù)工作的人員，其工作內(nèi)容主要是對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌和管理。賬務(wù)是指實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)處理進(jìn)行原始單證的收集、整理、記載、計(jì)算、結(jié)報(bào)等會(huì)計(jì)處理的具體事務(wù)，它要求規(guī)范、準(zhǔn)確，保證會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有效實(shí)施。

　　財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備什么素質(zhì)？

　　1、敬業(yè)愛(ài)崗。即會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)熱愛(ài)本職工作，努力鉆研業(yè)務(wù)，使自己的知識(shí)和技能適應(yīng)所從事工作的要求。

　　2、熟悉法規(guī)。即會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)熟悉財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，并結(jié)合會(huì)計(jì)工作進(jìn)行廣泛宣傳。

　　3、依法辦事。即會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)按照會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的程序和要求進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。

　　4、客觀公正。即會(huì)計(jì)人員辦理會(huì)計(jì)事務(wù)應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是、客觀公正。

　　5、保守秘密。即會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)保守本單位的商業(yè)秘密，除法律規(guī)定和單位領(lǐng)導(dǎo)人同意外，不能私自向外界提供或者泄露單位的會(huì)計(jì)信息。

　　財(cái)務(wù)人員的主要工作

　　辦理現(xiàn)金收付，審核審批有據(jù)；辦理銀行結(jié)算，規(guī)范使用支票；認(rèn)真登日記賬，保證日清月結(jié)；保管庫(kù)存現(xiàn)金，保管有價(jià)證券；保管有關(guān)印章，登記注銷支票；復(fù)核收入憑證，辦理銷售結(jié)算；辦理往來(lái)結(jié)算，建立清算制度；核算其他往來(lái)款項(xiàng)，防止壞賬損失；執(zhí)行工資計(jì)劃，監(jiān)督工資使用；審核工資單據(jù)，發(fā)放工資獎(jiǎng)金等。

　　無(wú)論你從事什么類型的工作，如果你想成為一名專業(yè)且合格的從業(yè)者，必須具備特定的技能，采購(gòu)員也是如此。那么合格的采購(gòu)員應(yīng)該具備哪些技能呢？

　　采購(gòu)員需要具備的能力

　　1、搶占市場(chǎng)：

　　流通業(yè)是一個(gè)向終端消費(fèi)者銷售各種人類生活消費(fèi)品的行業(yè)。因此，商品種類繁多，每天都在變化。采購(gòu)員應(yīng)該努力通過(guò)各種渠道和方法了解市場(chǎng)的需求和趨勢(shì)（包括審查商店員工的建議和回復(fù)，因?yàn)樗麄冸x客戶最近），而而非坐井觀天，如井底之蛙，自以為秀才不出門(mén)，能知天下事，究竟市場(chǎng)的變量太多，我們應(yīng)盡量利用一切資源，掌握它們，做好知已知彼，則必能百戰(zhàn)百勝。

　　2、仔細(xì)計(jì)算：

　　商場(chǎng)里的一位名人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“能買總比能賣好”。這句話已成為流通行業(yè)的普遍座右銘。這句話的意思是，場(chǎng)人員若因?yàn)樯唐凡粚?duì)，或價(jià)格太貴，使再大的勁，也不如采購(gòu)人員選對(duì)商品，又買到便宜的`價(jià)錢(qián)，來(lái)得更輕松，因?yàn)榭蛻舻难劬κ敲髁恋模绻粋}(cāng)庫(kù)和商店的工作人員說(shuō)服購(gòu)買商品，后來(lái)發(fā)現(xiàn)自己被騙了，他是不會(huì)再光顧的。采購(gòu)人員必須能精打細(xì)算，供貨商雖然犧牲了一點(diǎn)利潤(rùn)，但若銷售量增加，供貨商還是喜歡與這種采購(gòu)人員或公司來(lái)往的。

　　3、積極認(rèn)真：

　　現(xiàn)代流通業(yè)注重速度和效率，否則就會(huì)被淘汰。采購(gòu)人員將以積極認(rèn)真的態(tài)度工作，這將使公司的產(chǎn)品能夠按時(shí)、適當(dāng)?shù)赝瞥觯詽M足商店的需求。這種工作模式對(duì)于與商店的溝通更為必要。

　　4、創(chuàng)新與進(jìn)步：

　　市場(chǎng)就像一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，如果你不前進(jìn)，你就會(huì)后退。輸家可能是贏家，贏家也可能是輸家。特別是流通行業(yè)，需要采購(gòu)人員具有創(chuàng)新（非標(biāo)新立異）思維，努力突破現(xiàn)狀，隨時(shí)以新的思路或創(chuàng)意改進(jìn)個(gè)人工作方法和效率，同時(shí)努力創(chuàng)新產(chǎn)品組合，確保成功。

　　5、適應(yīng)性強(qiáng)：

　　采購(gòu)是一個(gè)非常靈活的職位，需要與市場(chǎng)和供應(yīng)商保持同步。開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或供應(yīng)商也是采購(gòu)中的一項(xiàng)重要職責(zé)。否則就不可能一直坐在辦公室里把工作做好。作為采購(gòu)員，他對(duì)自己負(fù)責(zé)的盈余預(yù)算負(fù)全部責(zé)任，壓力應(yīng)該由采購(gòu)員承擔(dān)。這是一項(xiàng)勞心勞力的工作，勞心指竭盡腦筋把工作做好的付出，勞力指輾轉(zhuǎn)各地體力負(fù)荷，要做好采購(gòu)的工作，須事先有此心理準(zhǔn)備。

　　許多人錯(cuò)誤地認(rèn)為作為一名采購(gòu)很容易，簡(jiǎn)單地認(rèn)為采購(gòu)員就是“買和賣”。事實(shí)上，采購(gòu)也需要很多專業(yè)知識(shí)，雖然可能不是很深入，但必須非常專業(yè)。那么當(dāng)好一名采購(gòu)員需要具備什么能力呢？

　　采購(gòu)員應(yīng)必備的能力

　　1.分析能力

　　因?yàn)橘I家經(jīng)常面臨許多不同策略的選擇和制定，例如材料規(guī)格和品種的購(gòu)買決策、公司可接受的價(jià)格、如何運(yùn)輸和儲(chǔ)存材料，以及如何管理這些材料以從消費(fèi)者那里獲得答案。因此，買家應(yīng)具備使用分析工具的技能，并能夠根據(jù)分析結(jié)果做出有效決策。首先，采購(gòu)成本是公司生產(chǎn)成本的主要部分。因此，買家需要有成本意識(shí)，謹(jǐn)慎行事，爭(zhēng)取每一分錢(qián)的成本下降。第二，我們需要“成本效益”的概念：所謂的“每一分錢(qián)的商品”不能用任何不正當(dāng)?shù)腻X(qián)購(gòu)買質(zhì)量差或沒(méi)有使用價(jià)值的商品。比較輸入（成本）和返回報(bào)告（服務(wù)狀態(tài)、及時(shí)性、損失、維護(hù)時(shí)間等）隨時(shí)都可以。此外，應(yīng)逐項(xiàng)分析和評(píng)估報(bào)價(jià)的內(nèi)容（包括原材料、勞動(dòng)力、工具、稅費(fèi)、利潤(rùn)、交貨時(shí)間、付款條件等）。

　　2.預(yù)測(cè)能力

　　在現(xiàn)代動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，物資的采購(gòu)價(jià)格和供應(yīng)量經(jīng)常發(fā)生調(diào)整和變化。采購(gòu)員必須能夠通過(guò)與供應(yīng)商的聯(lián)系，根據(jù)不同的生產(chǎn)和銷售數(shù)據(jù)，并根據(jù)他們的“銷售”態(tài)度，評(píng)估貨物供應(yīng)是否充足，找出可能的材料供應(yīng)；從材料價(jià)格的漲跌，我們可以推斷出采購(gòu)成本受到了多大的影響。總之，采購(gòu)員需要拓展視野，具備“觀察文字和顏色”的能力，并針對(duì)未來(lái)材料供應(yīng)趨勢(shì)制定對(duì)策。

　　3.表現(xiàn)力

　　采購(gòu)員必須能夠正確、清晰地表達(dá)不同的投標(biāo)條件，如規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期限、付款方式等。，是否用語(yǔ)言或文字與供應(yīng)商溝通，避免歧義和誤解。面對(duì)繁忙的購(gòu)物工作，采購(gòu)人員必須有“長(zhǎng)話短說(shuō)”的表達(dá)能力，以避免浪費(fèi)時(shí)間。這些是買家需要練習(xí)的表達(dá)技巧，以便通過(guò)“講道理、動(dòng)感情”來(lái)爭(zhēng)取購(gòu)買條件。

　　曾有很多剛剛畢業(yè)出來(lái)找工作的學(xué)生會(huì)迷茫也會(huì)思考，未來(lái)進(jìn)入職場(chǎng)到底需要具備什么能力，那么有什么能力或者需求是可以提前培養(yǎng)和鍛煉的嗎？以下是會(huì)計(jì)網(wǎng)給大家整理的進(jìn)入職場(chǎng)應(yīng)具備的一些能力建議。

　　剛進(jìn)入職場(chǎng)應(yīng)具備什么能力？

　　1、考慮問(wèn)題時(shí)的換位思考能力。我們進(jìn)入職場(chǎng)以后，不再是覺(jué)得任何事情都是可以向校園那樣，不考慮別人感受，畢竟職場(chǎng)不是校園，職場(chǎng)需要我們更加謹(jǐn)慎和認(rèn)真對(duì)待，我們?cè)诮鉀Q問(wèn)題和方案時(shí)，我們要經(jīng)常站在客戶的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，還有對(duì)待我們的同事，也是需要換位思考，我們才會(huì)更加妥善去處理客戶問(wèn)題和提出滿意方案。

　　2、學(xué)習(xí)能力

　　有些人就會(huì)覺(jué)得離開(kāi)校園不需要學(xué)習(xí)了，但往往是相反的，不管是校園還是職場(chǎng)都是需要不斷學(xué)習(xí)，我們?cè)谛@學(xué)的是理論層面的知識(shí)，更加容易接受，但在職場(chǎng)中，我們更要學(xué)習(xí)的是我們的崗位認(rèn)識(shí)和崗位工作內(nèi)容，學(xué)習(xí)怎么樣去處理工作方面的事情，還有我們的為人處世，這都是我們職場(chǎng)中需要面對(duì)的事情，所以不管走到哪里，我們都是需要保持學(xué)習(xí)的能力，只有不斷保持學(xué)習(xí)，不斷更新我們的知識(shí)庫(kù)，我們才有一個(gè)質(zhì)的提升。

　　3、邏輯能力

　　邏輯能力對(duì)于職場(chǎng)來(lái)說(shuō)是很重要的一種能力，這種邏輯能力是一個(gè)人做事情和表達(dá)能力，一個(gè)人的邏輯能力越好，那他所表達(dá)的東西就會(huì)更加清晰和說(shuō)服力，還有他做事情也會(huì)更有節(jié)湊和把握，所以培養(yǎng)一個(gè)人的邏輯能力是很重要的，我們可以在平時(shí)生活中多加思考，多動(dòng)我們的腦袋。

　　能力培養(yǎng)的技巧有哪些？

　　1、少玩電子產(chǎn)品，多思考，多動(dòng)腦袋，對(duì)一切事物要有一定的認(rèn)知和認(rèn)識(shí)。

　　2、多運(yùn)動(dòng)，保持大腦的活躍度，保持自律，保持良好習(xí)慣。

　　CMA，中文名稱為美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，考試科目只有兩門(mén)，但其涉及的考點(diǎn)內(nèi)容基本涵蓋了整個(gè)管理會(huì)計(jì)體系，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)為考生帶來(lái)獲利能力的詳細(xì)講解。

　　CMA必考知識(shí)點(diǎn)：獲利能力分析

　　獲利能力是公司在一定時(shí)期內(nèi)使用給定的資源組合產(chǎn)生盈余的能力，可以通過(guò)考察收入的組成、銷售成本、營(yíng)業(yè)費(fèi)用及其他費(fèi)用進(jìn)行分析。

　　1、毛利率損益表上最簡(jiǎn)單的盈利能力指標(biāo)就是毛利，其相對(duì)于收入所產(chǎn)生的百分比就是毛利率。

　　計(jì)算公式：

　　毛利率=（凈銷售額+銷貨成本）/凈銷售額=毛利/凈銷售額

　　易考點(diǎn)：

　　導(dǎo)致邊際毛利下降的因素包括：

　　（1）銷售價(jià)格沒(méi)有與存貨成本同比例增長(zhǎng)。（成本）

　　（2）銷售價(jià)格由于競(jìng)爭(zhēng)而下降。（售價(jià)）

　　（3）所銷售產(chǎn)品的組合發(fā)生變化，并且利潤(rùn)率較低的產(chǎn)品比率增加。（銷售組合）

　　（4）存貨被盜，同樣的銷售就會(huì)有更高的銷售成本。（其他異常因素）

　　2、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率盈利能力的第二個(gè)層級(jí)就是經(jīng)營(yíng)性毛利，即由企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的收益，它與收入的相對(duì)關(guān)系就是經(jīng)營(yíng)性毛利率。

　　計(jì)算公式：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/凈銷售額=（毛利-銷管費(fèi)用）/凈銷售額

　　其中：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（息稅前利潤(rùn)EBIT）＝毛利－各種銷管費(fèi)用；銷管費(fèi)用中不包括利息及稅收（不是營(yíng)運(yùn)的組成部分）；利息是利息收入、投資收益以及利息費(fèi)用相抵的凈額。

　　易考點(diǎn)：

　　營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率排除了來(lái)自于融資活動(dòng)的費(fèi)用，即利息費(fèi)用，強(qiáng)調(diào)日常運(yùn)營(yíng)的盈利能力，因此能夠更好地體現(xiàn)公司核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)效率。若毛利率保持穩(wěn)定而營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率下降，則表明營(yíng)業(yè)費(fèi)用或管理費(fèi)用有所增加；如果與凈銷售額相比費(fèi)用上升，則需要考察費(fèi)用上升原因，以診斷經(jīng)營(yíng)效率是否下降。

　　有一個(gè)“發(fā)酸的測(cè)試”，為什么會(huì)發(fā)酸呢？因?yàn)榇尕洉?huì)“酸”。今天會(huì)計(jì)網(wǎng)將會(huì)為大家介紹速動(dòng)比率又叫酸性測(cè)試。

　　速動(dòng)比率的相關(guān)內(nèi)容

　　1、定義：速動(dòng)比率是速凍資產(chǎn)對(duì)流動(dòng)負(fù)債的比率，它是衡量企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中可立即變現(xiàn)用于償付流動(dòng)負(fù)債的能力。

　　2、計(jì)算公式：

　　速動(dòng)比率=（現(xiàn)金+有價(jià)證券+應(yīng)收賬款）/流動(dòng)負(fù)債

　　將流動(dòng)性較強(qiáng)的資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債進(jìn)行比較，擠掉計(jì)算流動(dòng)性的水分，使得速動(dòng)比率的計(jì)算結(jié)果比流動(dòng)比率更為保守。速動(dòng)比率過(guò)高，會(huì)因占用現(xiàn)金及應(yīng)收賬款過(guò)多增加機(jī)會(huì)成本。局限：沒(méi)有考慮應(yīng)收賬款的變現(xiàn)性，可能存在應(yīng)收賬款管理不利的問(wèn)題。

　　流動(dòng)比率和速動(dòng)比率經(jīng)常一起考，下面會(huì)計(jì)網(wǎng)將舉例

　　例如：ABC公司的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率近期都在慢慢下降。在過(guò)去的2年里，流動(dòng)比率從2.3下降到2.0。同期，速動(dòng)比率從1.2降至1.0。下列哪項(xiàng)可以用來(lái)解釋流動(dòng)比率和速動(dòng)比率之間的差異？

　　A.一年內(nèi)到期應(yīng)予以清償?shù)拈L(zhǎng)期負(fù)債持續(xù)增加

　　B.現(xiàn)金余額過(guò)低

　　C.應(yīng)收賬款余額降低

　　D.存貨余額過(guò)高

　　答案:D

　　解釋：流動(dòng)比率和速凍比率唯一的區(qū)別就是存貨

　　ABC司目前的速動(dòng)比率是0.8。為了增強(qiáng)公司的償債能力，CFO要求加快現(xiàn)金的收回，即收回應(yīng)收賬款$40,000和加快存貨銷售來(lái)收回現(xiàn)金$30,000。目前的流動(dòng)負(fù)債是$300,000。在采取上述措施后，該公司的速動(dòng)比率應(yīng)為多少？

　　A.1.03

　　B.0.9

　　C.0.23

　　D.2

　　答案B

　　解析:在采取措施之前，ABC的速動(dòng)資產(chǎn)=0.8×$300,000=$240,000

　　在采取措施之后，ABC的速動(dòng)資產(chǎn)=$240,000+$30,000=$270,000；因?yàn)槭栈貞?yīng)收賬款只能是應(yīng)收的金額轉(zhuǎn)變成現(xiàn)金的金額，所以$40,000不會(huì)影響到速動(dòng)資產(chǎn)

　　采取措施之后的速動(dòng)比率=$270,000/$300,000=0.9

　　短期償債能力反映出企業(yè)償付日常到期債務(wù)的能力，對(duì)債權(quán)人來(lái)說(shuō)，企業(yè)要具有充分的償還能力才能保證其債權(quán)的安全，那短期償債能力比率指標(biāo)有哪些？

　　短期償債能力比率指標(biāo)

　　1、流動(dòng)比率

　　流動(dòng)比率是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率。

　　流動(dòng)比率的計(jì)算公式為：流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債；

　　流動(dòng)比率體現(xiàn)出企業(yè)的償還短期負(fù)債的能力，短期負(fù)債越少，流動(dòng)資產(chǎn)越多，則流動(dòng)比率越大，企業(yè)的短期償債能力越強(qiáng)。

　　2、速動(dòng)比率

　　速動(dòng)比率是企業(yè)速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率。

　　速動(dòng)比率的計(jì)算公式為：速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債=（流動(dòng)資產(chǎn)—存貨）÷流動(dòng)負(fù)債；

　　速動(dòng)比率又稱為酸性測(cè)試比率，它比流動(dòng)比率更加能夠體現(xiàn)企業(yè)的償還短期債務(wù)的能力，如果流動(dòng)比率較高，但流動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)性較差，則企業(yè)的短期償債能力仍然不強(qiáng)。通常認(rèn)為正常的速動(dòng)比率為1，低于1的速動(dòng)比率被認(rèn)為是短期償債能力偏低。

　　3、現(xiàn)金比率

　　現(xiàn)金比率是企業(yè)現(xiàn)金類資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率。

　　現(xiàn)金比率的計(jì)算公式為：現(xiàn)金比率=現(xiàn)金類資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債=（貨幣資金+有價(jià)證券或短期投資）÷流動(dòng)負(fù)債=（速動(dòng)資產(chǎn)—應(yīng)收賬款）÷流動(dòng)負(fù)債；

　　現(xiàn)金類資產(chǎn)包括企業(yè)所擁有的貨幣資金和持有的有價(jià)證券（即資產(chǎn)負(fù)債表中的短期投資）。它是速動(dòng)資產(chǎn)扣除應(yīng)收賬款后的余額，最能反映企業(yè)直接償付流動(dòng)負(fù)債的能力，這個(gè)比率越高，說(shuō)明企業(yè)償債能力越強(qiáng)。