財務管理的第三章節內容,都是關于預算管理的,我們今天就來說說有關財務預算編制的知識內容,和會計網一起來了解一下吧。
(一)財務預算的編制
財務預算是集中反應一定期間內的現金收支、經營成果和財務狀況的預算,財務預算可以根據財務狀況的采用不同的方法進行編制。
(二)案例分析
某公司要編制第四季度的現金預算,現金多余或者是不足的部分為—18450元,資金的籌集和運用部分列示歸還借款利息700元,如果企業需要保留的現金余額為4000元,銀行借款的金額要求是1000元的整數倍,那么公司的第四季度的借款金額為多少?
A:22000元
B:21000元
C:23000元
D:24000元
解析:
1、這道題主要考察財務預算的編制知識點
2、假設借入金額為X元
3、X—18450—700>=4000,解:X>=21750
4、因為銀行借款的金額要求是1000元的整數倍,所以借款的金額為22000元
以上就是有關財務預算的編制的案例分析,這里面涉及到了整數倍的問題,如果不要求是整數倍的話,那就直接按照算出來的得數,選擇答案,所以要注意整數倍這一點,希望能夠幫助大家,想了解更多中級會計師《財務管理》知識點,請多多關注會計網哦!
財務預算編制一般以明確的經營目標作為為前提,要求做到全面性和完整性。對于很多會計新人來說,不是很清楚財務預算的編制流程。本文將主要介紹財務預算的編制流程和方法,來跟隨會計網一同了解下吧。
財務預算編制流程
1、提出下一年度企業財務預算目標,下達目標
首先按照企業發展戰略和預算期經濟形勢的初步預測,在決策的基礎上提出下一年度企業財務預算目標,確定財務預算編制的政策后,將由預算管理層下達各部門。
財務預算目標:銷售目標、成本費用目標、利潤目標、現金流量目標
2、提出預算方案并上報
各部門以預算管理層下達的財務預算目標和政策為根據,并結合自身特點、預測的執行條件,提出相應的財務預算方案并向企業財務管理部門上報。
3、企業財務管理部門審查
企業財務管理部門審查各部門上報的財務預算方案,匯總后提出綜合平衡的建議。審查、平衡過程中,預算管理層對于發現的問題,應當及時提出并做出初步調整。
4、編制企業年度財務預算草案,待審議批準
企業財務管理部門以各部門修正調整的方案為基礎,編制企業財務預算方案,上報預算管理層并進行討論并調整不足之處。在討論、調整的基礎上,企業財務管理部門編制企業年度財務預算草案,向董事會或總經辦提交,等待審議批準。
5、財務預算管理層下達執行
對于董事會或總經辦審議批準的年度總預算,由企業財務管理部門分解成一系列的指標體系,最后由財務預算管理層下達執行。
財務預算編制方法
1、固定預算和彈性預算
固定預算也被稱為靜態預算,是針對某一特定業務量編制的,彈性預算是固定預算的對稱,主要是針對一系列可能達到的預計業務量水平編制的。
2、增量預算和零基預算
增量預算指的是以基期成本費用水平為基礎,結合預算期業務量水平及有關降低成本的措施,對原有關成本費用項目進行調整來編制預算的一種方法。
零預算,也稱為零底預算,所有的預算支出都以零為基礎。優勢在于能對環境變化做出較快反應,可以緊密地復核成本狀況。
3、定期預算
定期預算,指的是以會計年度為單位編制的各類預算。
現金流量表,反映了企業在一定時期現金流入和現金流出的動態狀況,具體應如何編制?
現金流量表如何編制?
現金流量表是反映企業在一定會計期間現金和現金等價物流入和流出的報表。通過現金流量表,可以為報表使用者提供企業一定會計期間內現金和現金等價物流入和流出的信息,便于使用者了解和評價企業獲取現金和現金等價物的能力,據以預測企業未來現金流量。
現金流量表編制方法如下:
(一)直接法和間接法
編制現金流量表時,列報經營活動現金流量的方法有兩種,一是直接法,二是間接法。
我國企業會計準則規定企業應當采用直接法編報現金流量表,同時要求在附注中提供以凈利潤為基礎調節到經營活動現金流量的信息。
(二)工作底稿法、T型賬戶法和分析填列法
在具體編制現金流量表時,可以采用工作底稿法或T型賬戶法,也可以根據有關科目記錄分析填列。
投資活動產生的現金流量指的是什么?
投資活動產生的現金流量是指企業長期資產的購建和不包括現金等價物范圍在內的投資及其處置活動產生的現金流量。括購建固定資產、長期投資現金流量和處置長期資產現金流量,并按其性質分項列示。
(1)“收回投資所收到的現金”項目,反映企業出售、轉讓或到期收回除現金等價物以外的短期投資、長期股權投資而收到的現金,以及收回長期債權投資本金而收到的現金。不包括長期債權投資收回的利息,以及收回的非現金資產。
(2)“取得投資收益所收到的現金”項目,反映企業因各種投資而分得的現金股利、利潤、利息等。
(3)“處置固定資產、無形資產和其他長期資產而收到的現金凈額”項目,反映企業處置固定資產、無形資產和其他長期資產所取得的現金,扣除為處置這些資產而支付的有關費用后的凈額。由于自然災害所造成的固定資產等長期資產損失而收到的保險賠償收入,也在本項目反映。
(4)“收到的其他與投資活動有關的現金”項目,反映企業除了上述各項以外,收到的其他與投資活動有關的現金流入。其他現金流入如價值較大的,應單列項目反映。
(5)“購建固定資產、無形資產和其他長期資產所支付的現金”項目,反映企業購買、建造固定資產,取得無形資產和其他長期資產所支付的現金,不包括為購建固定資產而發生的借款利息資本化的部分,以及融資租入固定資產支付的租賃費,借款利息和融資租入固定資產支付的租賃費,在籌資活動產生的現金流量中單獨反映。企業以分期付款方式購建的固定資產,其首次付款支付的現金作為投資活動的現金流出,以后各期支付的現金作為籌資活動的現金流出。
(6)“投資所支付的現金”項目,反映企業進行各種性質的投資所支付的現金,包括企業取得的除現金等價物以外的短期股票投資、長期股權投資支付的現金、長期債券投資支付的現金,以及支付的傭金、手續費等附加費用。
(7)“支付的其他與投資活動有關的現金”項目,反映企業除了上述各項以外,支付的其他與投資活動有關的現金流量。其他現金流出如價值較大的,應單列項目反映。
資產負債表是會計工作中相當重要的財務報表,對于會計人員而言,學會正確編制報表尤其重要。今天會計網為大家整理了資產負債表的編制方法,來了解下吧。
資產負債表如何編制?
關于資產負債表中,期初余額欄內的各數據,可以根據企業上年末資產負債表年末數欄填列。一般情況下,填列資產負債表的各項目主要以下方法:
1、根據總帳科目余額直接填列;
2、根據總帳科目余額計算填列;
3、根據明細科目余額計算填列;
4、根據總帳科目和明細科目余額分析計算填列;
5、根據科目余額減去其備抵項目后的凈額填列。
資產負債表,又稱為財務狀況表,表示公司企業在一定日期的主要會計報表,資產負債表利用會計平衡原則,將符合會計原則的資產、負債、股東權益”交易科目,劃分為兩大部分:“資產”和“負債及股東權益”,會計人員在經過分錄、轉帳、分類帳、試算、調整等等多種會計程序之后,基于特定日期的靜態企業情況,將其濃縮成一張會計報表,該財務報表不僅可以用于企業內部除錯、確定經營方向、防止弊端外,還可以讓所有閱讀者在最短時間內了解企業的經營狀況。
資產負債表的填制內容
資產負債表根據資產、負債、所有者權益之間的勾稽關系,按照一定的分類標準和順序,把企業一定日期的資產、負債和所有者權益各項目予以適當排列。
資產反映由過去的交易、事項形成并由企業在某一特定日期所擁有或控制的、預期會給企業帶來經濟利益的資源;負債反映在某一特定日期企業所承擔的、預期會導致經濟利益流出企業的現時義務;所有者權益益反映企業在某一特定日期股東(投資者)擁有的凈資產的總額。
現金流量表主要反映了企業經營、投資與籌資活動所產生的現金流,具體應如何編制?
現金流量表的編制方法
企業可根據業務量的大小及復雜程度,選擇采用工作底稿法、T形賬戶法,或直接根據有關科目的記錄分析填列現金流量表。
現金流量,是指某一段時間內企業現金和現金等價物的流入和流出數量,可以分為三類,即經營活動產生的現金流量、投資活動產生的現金流量和籌資活動產生的現金流量。
一、經營活動產生的現金流量
經營活動是指企業投資活動和籌資活動以外的所有交易和事項。
二、投資活動產生的現金流量
投資活動是指企業長期資產的購建和不包括在現金等價物范圍內的投資及其處置活動。
三、籌資活動產生的現金流量
籌資活動是指導致企業資本及債務規模和構成發生變化的活動。這里所說的資本,既包括實收資本(股本),也包括資本溢價(股本溢價);這里所說的債務,指對外舉債,包括向銀行借款、發行債券以及償還債務等。
現金流量表包括什么內容?
現金流量表是財務報表的三個基本報告之一,所表達的是在一固定期間(通常是每月或每季)內,一家機構的現金(包含銀行存款)的增減變動情形。
現金流量表的內容包括:正表部分和補充資料部分。正表部分反映企業經營活動、投資活動、籌資活動產生的現金流量及其各項目流入、流出的總額和凈額。補充資料部分提供將凈利潤調節為經營活動現金流量的全部內容,反映企業一定時期內影響資產或負債,但不形成當期現金收支的所有投資和籌資活動的信息。
現金流量表的主要作用是決定公司短期生存能力,特別是繳付帳單的能力。它是反映一家公司在一定時期現金流入和現金流出動態狀況的報表。其組成內容與資產負債表和損益表相一致。通過現金流量表, 可以概括反映經營活動、投資活動和籌資活動對企業現金流入流出的影響, 對于評價企業的實現利潤、財務狀況及財務管理, 要比傳統的損益表提供更好的基礎。
資產負債表,也稱為財務狀況表,反映企業在一定日期的財務狀況。編制資產負債表時,方法有哪些?
資產負債表編制方法
資產負債表編制的基本方法有:
1.根據總賬科目余額直接填列;
2.根據總賬科目余額計算填列;
3.根據明細科目的余額計算填列;
4.根據總賬科目和明細科目余額分析計算填列;
5.根據科目余額減去其備抵項目后的凈額填列。
資產負債表亦稱財務狀況表,表示企業在一定日期(通常為各會計期末)的財務狀況(即資產、負債和業主權益的狀況)的主要會計報表,報表可以幫助企業內部除錯、經營方向、防止弊端外,也可讓所有閱讀者于最短時間了解企業經營狀況。
資產負債表和利潤表的勾稽關系是什么?
根據資產負債表中短期投資、長期投資,復核、匡算利潤表中“投資收益”的合理性。如關注是否存在資產負債表中沒有投資項目而利潤表中卻列有投資收益,以及投資收益大大超過投資項目的本金等異常情況。
根據資產負債表中固定資產、累計折舊金額,復核、匡算利潤表中“管理費用—折舊費”的合理性。結合生產設備的增減情況和開工率、能耗消耗,分析主營業務收入的變動是否存在產能和能源消耗支撐。
利潤及利潤分配表中“未分配利潤”項目與資產負債表“未分配利潤”項目數據勾稽關系是否恰當。注意利潤及利潤分配表中,“年初未分配利潤”項目“本年累計數”欄的數額應等于“未分配利潤”項目“上年數”欄的數額,應等于資產負債表“未分配利潤”項目的期初數。
財務預算說明書是評估財務預算報表編制質量的重要依據,也是對年度財務預算報表的一種補充說明。那么編制財務預算說明書時,方法都有哪些?
財務預算說明書編制方法
預算報表情況說明書一般包括以下內容:
一、上年度財務預算工作情況總結
(一)總結上年度預算工作情況,找出上年度預算工作中存在的問題,比如對重要財務指標的實際完成數與調整后的預算數差異原因作出說明,結合各部門對上年度預算的反饋意見,總結出整改措施及辦法。
(二)根據企業實際情況對上年度預算調整情況進行說明。
二、本年度預算工作組織情況
包括企業預算管理機構設置、主要管理成員構成、內部組織任務分工、年度預算工作具體組織以及預算審核情況等。
三、本年度預算編制基礎
(一)企業編制年度財務預算的基本編制依據,基本假設及其論證依據是什么。
(二)企業編制年度財務預算使用的會計制度與政策。
(三)年度財務預算報表的合并范圍。
四、預算年度生產經營情況說明
企業年度生產經營情況預測是財務預算指標的基礎,各企業應認真分析宏觀及微觀經濟形勢,詳細說明各業務板塊的生產經營情況,以及對企業產生重大影響的生產經營決策。至少應包括以下內容:
(一)對預算年度行業經濟形勢進行預測分析,說明對本企業所處市場環境的影響,如:國家金融利率和匯率政策、能源、原材料及主要產品價格、市場供求關系等。
(二)根據行業發展形勢,按業務板塊進行合理的市場形勢分析預測,結合本企業整體戰略規劃、所處行業地位及市場供求關系及價格變動等情況,選取占企業主營業務較大比重的幾個業務板塊生產經營指標增減變動情況和比率;企業擬采取的重大生產經營舉措對各業務板塊的影響,如擬簽訂的重大合同、擬進行的資產及業務重組、擬整體上市、擬開展的新業務等。
(三)說明企業預算年度內擬安排的重大固定資產投資項目的目的、總規模、資金來源與構成、預期收益及預計實施年限等情況。
(四)說明企業預算年度內擬安排的重大籌資項目的、長、短期籌資規模以及結構安排、相關籌資費用等情況。
(五)分項說明企業預算年度擬計劃實施的重大長期股權投資情況,包括:投資目的、預計投資規模、持股比例,以及預計收益等情況。
(六)分項目說明企業預算年度內擬安排的債券、股票、基金等金融工具投資目的、資金占用規模、資金來源和預計投資回報率等情況。
五、預算年度主要財務指標說明
財務預算指標說明主要根據企業年度業務預算,具體分析說明主要財務指標的預算目標,對比分析年度間指標變動情況。至少應包括:
(一)預算年度營業收入及成本發生情況,以及增減變動金額和原因。
(二)預算年度期間費用發生情況。
(三)預算年度企業職工薪酬情況,具體包括:
1、職工薪酬規模以及與上年度增減變動情況及原因分析;
2、職工薪酬占營業收入比重以及變動情況;
3、職工薪酬占成本費用比重以及變動情況;
4、職工、全職職工人員的變化情況及原因。
(四)預算年度預計可實現的利潤、凈利潤和凈資產收益率,以及與上年的增減變動情況及原因。
(五)預算年度企業資產和負債規模、結構,以及上年變動情況及原因。
(六)其他需要說明的財務指標。
六、可能影響預算指標的事項說明
可能影響預算指標的事項說明是企業對預算年度可能對現有預算產生重大不確定影響事項的說明,如國家宏觀經濟形勢和政策的變化、國際政治經濟形勢的變化、企業決策中的重大不確定事項等。
七、預算執行的保障和監督措施
預算執行的保障和監督措施指企業在預算執行過程中,確保預算執行的有關制度保障和跟蹤、監督、評價、考核等措施。
八、其他需要說明的情況
財務預算方法
財務預算是指根據財務戰略、財務計劃和各種預測信息,確定預算期內各種預算指標的過程。它是財務戰略的具體化,是財務計劃的分解和落實。財務預算的編制方法通常包括固定預算法與彈性預算法、增量預算法與零基預算法、定期預算法與滾動預算法
一、固定預算與彈性預算
固定預算又稱靜態預算,是把企業預算期的業務量固定在某一預計水平上,以此為基礎來確定其他項目預計數的預算方法。
彈性預算是固定預算的對稱,它關鍵在于把所有的成本按其性態分為變動成本與固定成本兩大部分。
固定預算與彈性預算的主要區別:固定預算是針對某一特定業務量編制的,彈性預算是針對一系列可能達到的預計業務量水平編制的。
二、增量預算和零基預算
增量預算是指在基期成本費用水平的基礎上,結合預算期業務量水平及有關降低成本的措施,通過調整原有關成本費用項目而編制預算的方法。
零基預算,或稱零底預算,是指在編制預算時,對于所有的預算支出以零為基礎,不考慮其以往情況如何,從實際需要與可能出發,研究分析各項預算費用開支是否必要合理,進行綜合平衡,從而確定預算費用。
三、定期預算和滾動預算
定期預算就是以會計年度為單位編制的各類預算。
滾動預算又稱永續預算,其主要特點在于:不將預算期與會計年度掛鉤,而是始終保持十二個月,每過去一個月,就根據新的情況進行調整和修訂后幾個月的預算,并在原預算基礎上增補下一個月預算,從而逐期向后滾動,連續不斷地以預算形式規劃未來經營活動。
定期預算與滾動預算的區別:定期預算一般以會計年度為單位定期編制,滾動預算不將預算期與會計年度掛鉤,而是連續不斷向后滾動,始終保持十二個月。
企業編制的利潤表,可反映企業在一定期間內的經營成果,可以此作為評價企業獲利能力的依據。那么編制利潤表時,方法有哪些?
利潤表的編制方法
我國企業的利潤表的主要編制步驟和內容如下:
第一步,以營業收入為基礎,減去營業成本、稅金及附加、銷售費用、管理費用、財務費用、資產減值損失,加上公允價值變動收益(減去公允價值變動損失)和投資收益(減去投資損失),計算出營業利潤。
第二步,以營業利潤為基礎,加上營業外收入,減去營業外支出,計算出利潤總額。
第三步,以利潤總額為基礎,減去所得稅費用,計算出凈利潤(或凈虧損)。
第四步,以凈利潤(或虧損)為基礎,計算每股收益。
第五步,以凈利潤(或虧損)和其他綜合收益為基礎,計算綜合收益總額。
利潤表的編制方法有:表結法、賬結法。
利潤表是什么?
利潤表是財務報表的一種,主要反映企業在一定會計期間經營成果。常見的利潤表結構主要有單步式和多步式兩種。我國利潤表采用的基本上是多步式結構,即對當期的收入、費用、支出項目按性質加以歸類,按利潤形成的主要環節列示一些中間性利潤指標,分步計算當期損益。
利潤表用途
反映企業在一定期間內的經營成果。有助于評價企業的獲利能力。有助于判斷企業的價值。預測企業未來盈利變化的趨勢。將利潤表信息與資產負債表等其他報表信息相結合,還可以提供很多有用的財務分析基本資料,有助于財務報告使用者充分利用報表信息進行更為全面的評價和科學的決策。
財務報表主要反映企業財務狀況及經營成果,編制財務報表時,附注也是比較重要的一部分。對于財務報表附注,應如何編寫?
財務報表附注如何編制?
在實務中,財務報表附注一般采取以下3種方式編寫:旁注。在財務報表的有關項目旁直接用括號加注說明。它是最簡單的報表注釋方法,且與表內已披露的信息為一體。附表。為了使財務報表簡明易懂而對主表重要項目的構成及增減變動原因與數額所做的詳細、具體的反映。附表反映的內容,有些已直接包括在腳注之內,有些則附在報表和腳注之后,作為財務報表的一個單獨組成部分。底注。在財務報表主表后用一定的文字和數字對那些不便列入財務報表內的有關信息所做的補充說明。通常,報表附注指的就是報表底注。
財務報表的構成是什么?
財務報表是會計主體對外提供的反映會計主體財務狀況和經營的會計報表。一套完整的財務報表包括資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益變動表(或股東權益變動表)和財務報表附注。資產負債表它反映企業資產、負債及資本的期未狀況。長期償債能力,短期償債能力和利潤分配能力等。
財務報表和財務報告有什么區別?
財務報表反映企業財務狀況和經營成果,財務報告是企業對外提供的反映企業某一特定日期的財務狀況和某一會計期間的經營成果、現金流量等的文件。
財務報告包括資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益變動表(新的會計準則要求在年報中披露)、附表及會計報表附注和財務情況說明書。
財務報表包括資產負債表、損益表、現金流量表或財務狀況變動表、附表和附注。財務報表是財務報告的主要部分,不包括董事報告、管理分析及財務情況說明書等列入財務報告或年度報告的資料。
財務報告主體包括:會計報表、會計報表附注和財務情況說明書。財務報表主體是四張報表:資產負債表、利潤表、所有者權益變動表和現金流量表。
財務報表除了包括會計報表本身外,還包括附注,而會計報表沒有包括附注。附注是財務報表的重要組成部分。
財務預算是企業經營預算的重要組成部分,反映預算年度內現金收支、經營成果及財務狀況的預算。編制財務預算時,方法是什么?
財務預算編制方法
財務預算的方法通常包括固定預算法與彈性預算法、增量預算法與零基預算法、定期預算法與滾動預算法。一、固定預算與彈性預算。固定預算是把企業預算期的業務量固定在某一預計水平上,以此為基礎來確定其他項目預計數的預算方法。彈性預算是固定預算的對稱,它關鍵在于把所有的成本按其性態分為變動成本與固定成本兩大部分。
固定預算與彈性預算的主要區別:固定預算是針對某一特定業務量編制的,彈性預算是針對一系列可能達到的預計業務量水平編制的。
二、增量預算和零基預算。增量預算是指在基期成本費用水平的基礎上,結合預算期業務量水平及有關降低成本的措施,通過調整原有關成本費用項目而編制預算的方法。零基預算是指在編制預算時,對于所有的預算支出以零為基礎,不考慮其以往情況如何,從實際需要與可能出發,研究分析各項預算費用開支是否必要合理,進行綜合平衡,從而確定預算費用。
增量預算與零基預算的區別:增量預算是以基期成本費用水平為基礎,零基預算是一切從零開始。相比之下,增量預算較易編制,但容易造成預算冗余,從而不能很好地控制一些不必要發生的費用。零基預算能對環境變化做出較快反應,能夠緊密地復核成本狀況,但耗時巨大,參加預算工作的人員先要進行培訓,并且需要全員參與。
三、定期預算和滾動預算。定期預算就是以會計年度為單位編制的各類預算。滾動預算其主要特點在于:不將預算期與會計年度掛鉤,而是始終保持十二個月,每過去一個月,就根據新的情況進行調整和修訂后幾個月的預算,并在原預算基礎上增補下一個月預算,從而逐期向后滾動,連續不斷地以預算形式規劃未來經營活動。
定期預算與滾動預算的區別:定期預算一般以會計年度為單位定期編制,滾動預算不將預算期與會計年度掛鉤,而是連續不斷向后滾動,始終保持十二個月。
財務預算的主要內容
1、制作預計利潤表:預計利潤表是綜合反映預算期內企業經營活動成果的一種財務預算。它是根據銷售、產品成本、費用等預算的有關資料編制的。
2、制作預計資產負債表:預計資產負債表是總括反映預算期內企業財務狀況的一種財務預算。是以期初資產負債表為基礎,根據銷售、生產、資本等預算的有關數據加以調整編制的。
3、制作預計現金流量表:預計現金流量表是反映企業一定期間現金流入與現金流出情況的一種財務預算。它是從現金的流入和流出兩個方面,揭示企業一定期間經營活動、投資活動和籌資活動所產生的現金流量。
財務預算的特征是什么?
1、綜合性:無論是生產預算還是銷售預算,由于這些實物性指標的一個重要特征就是不能加總,而必須按不同產品分別計量,因而決定了業務預算具有相對性的特征。
2、導向性:以財務目標為導向,就是企業的一切經濟活動均應從企業的財務目標出發,體現實現企業財務目標的要求。作為以財務目標為起點進行層層分解所形成的控制指標體系,企業財務預算是財務目標的具體化。
會計分錄是會計人員對每一筆發生的經濟業務列出相對應的雙方賬戶及其金額的一種記錄,一般根據的是復式記賬原理,那么會計分錄的編制步驟及方法是什么?
會計分錄的編制步驟
1、分析經濟業務涉及哪些賬戶發生變化;
2、確定會計科目、記賬方向;
3、根據科目的性質和該賬戶所記錄的經濟內容的性質,確定借貸方向,即分析涉及的這些賬戶各屬于什么會計要素,位于會計等式的左邊還是右邊;
4、根據會計分錄的格式要求,編制完整的會計分錄。
會計分錄的編制方法
一、層析法
層析法是指將事務的發展過程逐層遞進分析,從而最終得出結果的一種解決問題的方法。利用層析法進行編制會計分錄教學直觀、清晰,能夠取得理想的教學效果,其步驟如下:
1、分析列出經濟業務中所涉及的會計科目。
2、分析會計科目的性質,如資產類科目、負債類科目等。
3、分析各會計科目的金額增減變動。
4、根據步驟2、3結合各類賬戶的借貸方所反映的經濟內容(增加或減少),來判斷會計科目的方向。
5、根據有借必有貸,借貸必相等的記賬規則,編制會計分錄。
二、業務鏈法
所謂業務鏈法,就是指根據會計業務發生的先后組成一條連續的業務鏈,前后業務之間會計分錄之間存在的一種相連的關系,進行會計分錄的編制。
三、記賬規則法
所謂記賬規則法就是指利用記賬規則“有借必有貸,借貸必相等”進行編制會計分錄。
會計分錄的編制是財務工作中最基礎但又很重要的一項工作,編制會計分錄具有獨特的編制步驟以及方法,對于企業會計人員來說需要掌握的步驟及方法有什么?
會計分錄編制的步驟和方法
1、會計分錄編制的步驟
(1)分析該項經濟業務所涉及到的是資產、負債、收入還是所有者權益、費用(成本)以及利潤;
(2)確定會計科目,是在賬目的貸方還是借方;
(3)確定錄入哪個(或哪些)賬戶的借方或者貸方;
(4)檢查賬戶、借款人還有借款人金額是否正確。
2、會計分錄編制的方法
層析法:層析法是指將事物的發展過程劃分為若干個階段和層次,逐層遞進分析,從而最終得出結果的一種解決問題的方法。利用層析法進行編制會計分錄教學直觀、清晰,能夠取得理想的教學效果,其步驟如下:
1、分析列出經濟業務中所涉及的會計科目。
2、分析會計科目的性質,如資產類科目、負債類科目等。
3、分析各會計科目的金額增減變動情況。
4、根據步驟2、3結合各類賬戶的借貸方所反映的經濟內容(增加或減少),來判斷會計科目的方向。
5、根據有借必有貸,借貸必相等的記賬規則,編制會計分錄。
會計分錄編制的格式和要求是什么?
先借后貸;借和貸不能寫在同一行,而且相關金額的數字都應錯開;在一借多貸或一貸多借的情況下,借方或貸方的文字信息以及金額數字必須要對齊不能錯開。
貸方符號、賬戶和金額都在借方后面一個空格,表明借方在左邊,貸方在右邊。
會計工作分錄的種類有什么?
主要包括簡單會計分錄和復合會計分錄,簡單會計分錄是一借一貸的分錄;復合會計分錄是一借多貸、一貸多借以及多借多貸。為了保持賬戶和對應關系的清晰,不同的經濟業務不應該合并在一起編制多借多貸的會計分錄。
專用記賬憑證是用來反映某一類的經濟業務憑證,按照經濟業務的內容不同可以分為收款憑證、付款憑證和轉賬憑證。那么付款憑證該如何編制?
付款憑證的編制方法
1、會計人員需要對原始憑證進行審核,審核無誤后再進行填制;
2、在憑證左上角貸方科目處,按照業務內容選填銀行存款或庫存現金科目;按照受理經濟業務事項填上相應的日期;
3、憑證右上角的字第號處,填寫銀付或現付字樣以及順序編號,然后填入借方相應的科目,金額欄填寫對應的發生額,合計欄填寫各發生額的合計數,憑證右邊附件張處填寫所附原始憑證的張數;
4、在憑證下邊由相關人員簽字或蓋章,"記賬"欄可以在登記賬簿后標上符號,表示已經入賬,防止發生漏記或重記。
記賬憑證的內容包括什么?
記賬憑證的內容包括記賬憑證的名稱;填制記賬憑證的日期;記賬憑證的編號;經濟業務事項的內容;所涉及的會計科目及其記賬方向;發生的金額;記賬標記;所附原始憑證張數;會計主管,會計,出納等有關人員的簽章。
編制記賬憑證的要求是什么?
內容必須完整。記賬憑證編號要連續。書寫清楚、規范。記賬憑證不可以將不同內容和類別的原始憑證匯總填制在一張記賬憑證上。記賬憑證上必須有填制人員、審核人員、記賬人員和會計主管的簽名或蓋章。
記賬憑證是由會計人員對審核無誤的原始憑證或匯總原始憑證,按其經濟業務的內容歸類整理,作為登記賬簿依據的會計憑證,對于記賬憑證的編制方法有哪些?
編制記賬憑證的方法
1、專用記賬憑證的編制方法
專用記賬憑證包括收款憑證、付款憑證和轉賬憑證,不同的記賬方法下其格式不同。
(1)收款憑證的填制方法
收款憑證是用來記錄貨幣資金收款業務的憑證,在借貸記賬法下,在收款憑證左上方所填列的借方科目,應該是"庫存現金"或"銀行存款"科目,在憑證內所反映的貸方科目,應填列與"庫存現金"或"銀行存款"相對應的科目。金額欄填列經濟業務實際發生的數額,在憑證的右側填寫所附原始憑證張數,并在出納及制單處簽名或蓋章。
(2)付款憑證的填制方法
付款憑證是用來記錄貨幣資金付款業務的憑證,在借貸記賬法下,在付款憑證左上方所填列的貸方科目,應是"庫存現金"或"銀行存款"科目,在憑證內所反映的借方科目,應填列與"庫存現金"或"銀行存款"相對應的科目。金額欄填列經濟業務實際發生的數額,在憑證的右側填寫所附原始憑證的張數,并在出納及制單處簽名或蓋章。
(3)轉賬憑證的填制方法
轉賬憑證是用以記錄與貨幣資金收付無關的轉賬業務的憑證,在借貸記賬法下,將經濟業務所涉及的會計科目全部填列在憑證內,借方科目在先,貸方科目在后,將各會計科目所記應借應貸的金額填列在"借方金額"或"貸方金額"欄內。制單人應在填制憑證后簽名蓋章,并在憑證的右側填寫所附原始憑證的張數。
2、通用記賬憑證的編制
通用記賬憑證是用以記錄各種經濟業務的憑證,涉及到貨幣資金收、付業務的記賬憑證是由出納員根據審核無誤的原始憑證收、付款后填制的,涉及轉賬業務的記賬憑證,是由有關會計人員根據審核無誤的原始憑證填制的。
現金流量表的編制方法一般包括工作底稿法或T型賬戶法,也可以根據有關科目記錄分析填列,具體如下:
工作底稿法
采用工作底稿法編制現金流量表,是以工作底稿為手段,以資產負債表和利潤表數據為基礎,對每一項目進行分析并編制調整分錄,從而編制現金流量表的方法。工作底稿法的程序如下:
第一步,將資產負債表的期初數和期末數過入工作底稿的期初數欄和期末數欄。
第二步,對當期業務進行分析并編制調整分錄。編制調整分錄時,要以利潤表項目為基礎,從“營業收入”開始,結合資產負債表項目逐一進行分析。在調整分錄中,有關現金和現金等價物的事項,并不直接借記或貸記“庫存現金”,而是分別記入“經營活動產生的現金流量”“投資活動產生的現金流量”“籌資活動產生的現金流量”有關項目,借記表示現金流入,貸記表示現金流出。
第三步,將調整分錄過入工作底稿中的相應部分。
第四步,核對調整分錄,借方、貸方合計數均已經相等,資產負債表項目期初數加減調整分錄中的借貸金額以后也等于期末數。
第五步,根據工作底稿中的現金流量表的項目部分編制正式的現金流量表。
T型賬戶法
采用T型賬戶法編制現金流量表,是以T型賬戶為手段,以資產負債表和利潤表數據為基礎,對每一項目進行分析并編制調整分錄,從而編制現金流量表的方法。T型賬戶法的程序如下:
第一步,為所有的非現金項目(包括資產負債表項目和利潤表項目)分別開設T型賬戶,并將各自的期末、期初變動數過入各賬戶。如果項目的期末數大于期初數,則將差額過入和項目余額相同的方向;反之,則過入相反的方向。
第二步,開設一個大的“現金及現金等價物”T型賬戶,每邊分為經營活動、投資活動和籌資活動3個部分,左邊記現金流入,右邊記現金流出。與其他賬戶一樣,過入期末、期初變動數。
第三步,以利潤表項目為基礎,結合資產負債表分析每一個非現金項目的增減變動,并據此編制調整分錄。
第四步,將調整分錄過入各T型賬戶,并進行核對,該賬戶借貸相抵后的余額與原先過入的期末、期初變動數應當一致。
第五步,根據大的“現金及現金等價物”T型賬戶編制正式的現金流量表。
分析填列法
分析填列法是直接根據資產負債表、利潤表和有關會計科目明細賬的記錄,分析計算出現金流量表各項目的金額,并據以編制現金流量表的一種方法。
利潤表的編制方法主要包括一步式利潤表和多步式利潤表,具體如下:
一步式利潤表
在一步式損益表中,首先要將企業一定期間內的所有收入及所有費用、支出分別匯總,兩者相減而得出本期凈利潤或所得稅后利潤。
多步式利潤表
多步式損益表將損益表的內容作多項分類,從銷售總額開始,多步式損益表分以下幾步展示企業的經營成果及其影響因素:
第一步:反映銷售凈額,即銷售總額減銷貨退回與折讓,以及銷售稅金后的余額。
第二步:反映銷售毛利,即銷售凈額減銷售成本后的余額。
第三步:反映銷售利潤,即銷售毛利減銷售費用、管理費用、財務費用等期間費用后的余額。
第四步:反映營業利潤,即銷售利潤加上其他業務利潤后的余額。
第五步:反映利潤總額,即營業利潤加(減)投資凈收益,營業外收支,會計方法變更對前期損益的累積影響等項目后的余額。
第六步:反映所得稅后利潤,即利潤總額減應計所得稅(支出)后的余額。
一步式利潤表和多步式利潤表按不同的方法編制而成,它們基于不同的理由,各有優缺點:
一步式利潤表比較簡明,而且,由于這種格式對一切收入和費用、支出一視同仁,不分彼此先后,可避免使人誤認為收入與費用的配比有先后順序。
其缺點是一些有意義的中間性信息,如銷售毛利、營業利潤、利潤總額等均未直接反映,不利于不同企業或同一企業不同時期相應項目的比較。
多步式利潤表對收入與費用、支出項目加以歸類,列示一些中間性的利潤指標,分步反映本期凈利的計算過程,可提供比一步式損益表更豐富的信息,而且有助于不同企業或同一企業不同時期相應項目的比較分析。
利潤表的內容
利潤表,可以反映企業一定會計期間的收入實現情況,如實現的營業收入有多少、實現的投資收益有多少以及實現的營業外收入有多少等;可以反映一定會計期間的費用耗費情況,如耗費的營業成本有多少,稅費有多少,銷售費用、管理費用、財務費用各有多少,營業外支出有多少等;還可以反映企業生產經營活動的成果,即凈利潤的實現情況,據以判斷資本保值、增值情況。將利潤表中的信息與資產負債表中的信息相結合,還可以提供進行財務分析的基本資料,如將賒銷收入凈額與應收賬款平均余額進行比較,計算出應收賬款周轉率;將銷貨成本與存貨平均余額進行比較,計算出存貨周轉率;將凈利潤與資產總額進行比較,計算出資產收益率等。可以表現企業資金周轉情況以及企業的盈利能力和水平,便于報表使用者判斷企業未來的發展趨勢,做出經濟決策。
利潤表的具體格式
資本預算又稱建設性預算或投資預算,是指企業為了今后更好的發展,獲取更大的報酬而作出的資本支出計劃。財務預算是集中反映未來一定期間 (預算年度) 現金收支、經營成果和財務狀況的預算。下面我們來看看資本預算、財務預算怎么編制?
資本預算
資本預算是公司在預算期內進行資本性投資活動的預算,包括固定資產投資預算、權益性資本投資預算、債券投資預算等。
(1) 固定資產投資預算是公司在預算期內購建、改建、擴建、更新各類固定資產進行資本投資的預算,根據公司有關投資決策資料和年度固定資產投資計劃編制。處置固定資產所引起的現金流入,也列入資本預算;
(2) 權益性資本投資預算是在預算期內為獲得其他企業單位的股權及收益分配權而進行資本投資的預算,根據有關投資決策資料和年度權益性資本投資計劃編制。公司轉讓權益性資本投資或者收取被投資單位分配的利潤(股利)所引起的現金流入,也列入資本預算。
(3) 債券投資預算是企業在預算期內為購買國債、企業債券、金融債券等所做的預算,應當根據企業有關投資決策資料和證券市場行情編制。企業轉讓債券收回本息所引起的現金流入,也應列入資本預算。
財務預算
財務預算主要以預計現金流量表、預計資產負債表和預計損益表等形式反映。
(1) 預計現金流量表是按照現金流量表主要項目內容編制的反映公司預算期內一切現金收支及其結果的預算。以業務預算、資本預算和籌資預算為基礎,是其他預算有關現金收支的匯總,主要作為公司資金頭寸調控管理的依據;
(2) 預計資產負債表是按照資產負債表的內容和格式編制的綜合反映公司期末財務狀況的預算報表。根據預算期初實際的資產負債表和銷售預算、生產預算、采購預算、資本預算、籌資預算等有關資料分析編制;
(3) 預計損益表是按照損益表的內容和格式編制的反映公司在預算期內利潤目標的預算報表。根據銷售預算、生產預算、產品成本預算、期間費用預算、其他預算等有關資料分析編制。
你了解企業如何編制年度財務預算嗎?
今天小編就給大家整理一下關于這方面的一些知識,希望可以幫到大家。
財務工作中,你是否遇到焦頭爛額不知如何解決的問題呢?
一、財務人員在預算工作中的角色定位
現在又到年末了,很多公司可能正在做年度財務預算。預算到底該由誰來做呢?大公司一般都出臺了專門的預算管理文件,公司也有專門的預算管理機構——預算委員會,這個委員會的成員包括主任、副主任以及一堆委員。不管公司預算制度如何規定預算委員會的權限,有個事實是預算委員會是“虛擬”機構,實際上所有公司的操作都一樣,預算工作由財務部門主導和主持。
預算成了財務部的事,成了財務人員與財務負責人的事,這沒有什么好疑惑的。但有一點要說明,財務負責人主持預算工作,并非就是預算工作的領導者,財務負責人可以是預算工作的組織者、協調者、匯總者,但不是決策者,也不能包辦預算工作的所有方面。
財務人員在編制年度預算的工作中都做什么呢?需要對接各預算責任單位,和相關人員一起協商、溝通,確定預算規則,指導各預算責任單位按照既定規則填報各自的預算,最后把分部預算收上來匯總形成公司整體預算。當然,這個流程不會一蹴而就,它伴隨著反復的溝通與博弈。
各預算責任單位的預算數據出來后,一定要得到兩方的認可,一是得到他們自己的認可,二是得到財務的認可。分布預算兩方認可這一默契達成后,財務人員就可匯總生成公司層面的預算了。
公司層面的預算做出來后,需要提交給總經理(預算工作負責人)審核,總經理審核同意后,再報經董事會批準。在這一系列的匯報過程中,如果上級領導對預算數據有質疑或否定,都需要財務人員與各預算責任單位重新溝通,重新修訂預算數據,直至得到領導們的認可。
二、年度預算編制的流程
說清了財務人員在年度預算編制過程中的角色定位,再來說預算編制的流程。
大中型企業一般是在每年的10月中下旬啟動下一年度的預算編制工作。要啟動這項工作,這少不得要開會。開會的目的有二:一是把預算工作布置下去,二是統一預算思想,宣貫預算編制方法。
首先要開的是什么會呢?應該開下一年度的經營規劃會,先定好下年度的經營計劃,說清楚該做什么。
計劃與預算,是有先后順序的。經營計劃在先,財務預算在后。公司應該先把下一年度要做的事(經營計劃)確定下來,然后才是針對要做的事去編制預算。把“事”先說清楚了,再定每一事項允許花多少錢,可以動用公司多少人,可以占用公司多少資源。
下一年度的經營規劃會一般是由公司總經理主持。這個會開完后,接下來要開預算啟動會,預算啟動會由財務負責人主持。預算啟動需要明確幾件事:第一,把預算編制的規則給大家講清楚,把預算模板發下去;第二,把預算模板填報說明給大家講清楚;第三,把預算表格填報的截止時間以及完成整個預算工作的時間節點給大家講清楚。
預算編制工作是有時效性要求的,工作布置下去了,一定要有時間節點要求。各預算責任單位如到期不反饋,財務人員不能不聞不問,放縱隨意性很可能會把預算編制工作搞拖沓了。
三、預算博弈與資源配置
做預算的過程,既是資源分配的過程,也是搶奪資源的過程。各預算責任單位難免會有私心,編制預算時想著,給我多配置點資源,少分擔點責任。這么想也屬正常,誰不希望下一年度的考核壓力輕一點呢?
公司做預算需要實現的目的是,把有限的資源配置到最能產生經濟效益的地方去,預算追求責權利統一。個人的利益訴求與公司追求經濟效益的訴求不統一,怎么辦?每個人(預算責任單位)都希望自己過得舒服些,但公司一定要追求最好的經濟效益,如果個人(預算責任單位)追求舒服影響到了公司目標達成,公司就不能讓他如愿。
在一定程度上,預算也是對各預算責任單位利益訴求的牽引。牽引的過程中,少不了討價還價。討價還價包括兩個方面:第一,對產出目標討價還價,各預算責任單位要實現多少收入,要搶占多少市場份額,要完成多少利潤,要實現多少回款啊,總想壓得低一點;第二,對支出目標討價還價,明年要花多少錢,要用多少人,要占用多少資源,各預算責任單位都想多索取一點。
編制預算時,公司與各預算責任單位既涉及到產出類指標的博弈,也涉及到支出類指標的博弈。既然是博弈,就要有退讓,通過退讓達成均衡,達成共識,最終達成公司上下都能接受的預算目標。
四、如何確定預算編制的原則
博弈時不好達成均衡,或者說財務人員不知道均衡在哪里,怎么辦?有沒有參考依據呢?建議編制預算時,財務人員要先建立參照系,確定編制原則。
先來說如何給產出類指標做預算。譬如說,給一個利潤中心定產出類指標的預算,完成多少收入、多少利潤、多少回款,要有一個參照,如歷史數據,還要有浮動的原則。
以華為公司為例,華為制定主要產出指標預算,遵循的“兩個不低于”的原則就很好。來年的增長率不低于公司過去三年的平均增長率,不低于過去一年主要友商(競爭對手)的增長率。兩個不低于,一是和過去的自己比,二是和競爭對手比。把“兩個不低于”作為預算目標,既貼近實際,又具有挑戰性。
每個公司都有自身的不同情況,財務人員可以根據公司實際,設定預算原則。預算原則的核心思想就一個,目標不能輕易實現,也不能永遠完不成,要想完成,一定要付出努力。
編制成本費用預算,原則有二:其一,和業務規模掛鉤;其二,和歷史水平看齊。和業務規模掛鉤,說白了就是要做彈性預算,這是針對與業務相關的成本費用而言的。與歷史水平看齊,針對平臺性費用而言,它們的發生與業務拓展基本無關。
五、自上而下與自下而上相結合
預算編制出來后,一般還會有幾下幾上的反復。
編制預算,需要自上而下與自下而上相結合。開經營規劃會與預算啟動會,把預算工作布置下去,這是自上而下的過程。各責任單位把預算報上來,這是自下而上的過程。財務人員匯總預算后,報送給總經理審核,總經理提出修訂要求,這又是自上而下的過程。自上而下與自下而上相結合,目的是保證預算編制過程中實現有效溝通。
編制年度預算,應以自上而下為主呢,還是以自下而上為主呢?教科書里的答案是以自下而上為主。為什么呢,因為預算最終需要由下級來執行,下級最了解自己的實際情況,所以上級應該多傾聽他們的意見。上級在聽取他們意見的基礎上,再做一些平衡,做一些調整。
但我們也要明白,自下而上為主編制預算,有著先天不足——各預算責任單位會基于自身利益考量,在編制預算時趨于保守。財務人員在平衡預算時一定要考慮到這點。作為上級領導,也應該考慮到這點。上級領導必須了解各預算責任單位的實際業務,否則他沒法去做這個平衡。
六、預算分解與目標下達
當預算達成共識后,財務人員需要把預算分解開,下發給各預算責任單位去執行。預算分解下發的過程大多有一定的儀式感,往往有簽署目標責任狀之類的舉措。
目標責任狀一簽定,各預算責任單位就要據此執行。到時能否完成目標,公司都應兌現獎懲。這樣做是為了維護預算工作的嚴肅性。
至此,年度預算編制工作就結束了。但預算工作并未因此結束,因為編制預算只是預算工作的一環,后面還會有預算執行、預算監控、預算調整、預算分析、預算考核等內容。今天的文章只是給大家講預算編制,就不繼續往下拓展了。
企業財務預算可以根據不同的預算項目,分別采用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算和滾動預算等方法進行編制。
一、固定預算
固定預算又稱靜態預算,是把企業預算期的業務量固定在某一預計水平上,以此為基礎來確定其他項目預計數的預算方法。也就是說,預算期內編制財務預算所依據的成本費用和利潤信息都只是在一個預定的業務量水平的基礎上確定的。顯然,以未來固定不變的業務水平所編制的預算賴以生存的前提條件,必須是預計業務量與實際業務量相一致(或相差很小),才比較適合。
固定預算的缺點:一是過于呆板,能以事先確定的某一個業務量水平為編制預算的基礎;二是可比性差,當實際的業務量與編制預算所依據的業務量發生較大差異時,有關預算指標的實際數與預算數就會因業務量基礎不同而失去可比性。
二、彈性預算
彈性預算是按照成本(費用)習性分類的基礎上,根據量、本、利之間的依存關系,考慮到計劃期間業務量可能發生的變動,編制出一套適應多種業務量的費用預算,以便分別反映在各種業務量的情況下所應支的費用水平。在編制預算時,變動成本隨業務量的變動而予以增減,固定成本則在相關的業務量范圍內穩定不變。分別按一系列可能達到的預計業務量水平編制的能適應企業在預算期內任何生產經營水平的預算。由于這種預算是隨著業務量的變動作機動調整,適用面廣,具有彈性,故稱為彈性預算或變動預算。
彈性預算的優點:一是預算范圍寬;二是可比性強。彈性預算一般適用于與預算執行單位業務量有關的成本(費用)、利潤等預算項目。
三、增量預算
增量預算是指以基期成本費用水平為基礎,結合預算業務量水平及有關降低成本的措施,通過調整原有費用項目而編制預算的方法。增量預算方法比較簡單,但它是以過去的水平為基礎,實際上就是承認過去是合理的,無需改進。因為不加分析地保留或接受原有的成本項目,可能使原來不合理的費用繼續開支,而得不到控制,形成不必要開支合理化,造成預算上的浪費。
四、零基預算
零基預算,或稱零底預算,是指在編制預算時,對于所有的預算支出均以零點為基礎,不考慮其以往情況如何,從實際需要與可能出發,研究分析各項預算費用開支是否必要合理,進行綜合平衡,從而確定預算費用。
零基預算的優點是不受現有條條框框限制,對一切費用都以零為出發點,這樣不僅能壓縮資金開支,而且能切實做到把有限的資金,用在最需要的地方,從而調動各部門人員的積極性和創造性,量力而行,合理使用資金,提高效益。
零基預算的工作量較大,編制預算需要較長的時間。為了克服這一不足,不需要每年都按零基預算的方法編制預算,只需每隔幾年按此方法編制一次預算。
五、定期預算
定期預算是指在編制預算時,以不變的會計期間(如日歷年度)作為預算期的一種編制預算的方法。這種方法的優點是便于將實際數與預算數進行對比,也有利于對預算執行情況進行分析和評價。
其缺點在于:第一,盲目性。因為定期預算多在其執行年度開始前兩三個月進行,難以預測預算期后期情況,特別是在多變的市場下,許多數據資料只能估計,具有盲目性。第二,不變性。預算執行中,許多不測因素會妨礙預算的指導功能,甚至使之失去作用,而預算在實施過程中又往往不能進行調整。第三,間斷性。預算的連續性差,定期預算只考慮一個會計年度的經營活動,即使年中修訂的預算也只是針對剩余的預算期,對下一個會計年度很少考慮形成人為的預算間斷。
六、滾動預算
滾動預算,又稱連續預算,是指在編制預算時,將預算期與會計期間脫離開,隨著預算的執行不斷地補充預算,逐期向后滾動,使預算期始終保持為12個月的一種預算方法。其特點在于將預算期與會計年度掛鉤,始終保持12個月,每過去1個月,就根據新的情況調整和修訂后幾個月的預算,并在原預算基礎上增補下1個月預算,從而逐期向后滾動,連續不斷地以預算形式規劃未來經營活動。
滾動預算能克服傳統定期預算的盲目性、不變性和間斷性,從這個意義上說,編制預算已不再僅僅是每年末才開展的工作了,而是與日常管理密切結合的一項措施。
預算存在的價值到底在哪里?全面預算是否真的如傳說中的那么有價值,可以助力業績增長?到底,怎么才能做好年度財務預算呢?財務預算的內容有哪些呢?
財務預算可以用來協調企業的業務活動,又可以作為控制成本參數來測度企業的效率。所以,成功做好財務預算,是成為領導好參謀的重要法寶,更是影響財務人升職加薪的關鍵因素。
財務預算內容
1、首先,編制三大會計報表:損益表、資產負債表和現金流量表。
2、其次,編制預算項目,包含銷售、成本、費用、固定資產和資金等,并做好財務假設。
3、然后,根據銷售額倒推出生產成本及相關費用(銷售費用、管理費用)。
最后,根據利潤表的歷史數據和新一年公司的經營方向,推算出負債表的相應科目,如應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動比率、速動比率等。
財務預算表怎么做?
1、預算損益表的公式
毛利=銷售收入預算-經營成本預算
利潤=毛利-銷售費用預算-管理費用預算-財務費用+投資收益
注意:財務費用是預算現金流量表中“發生籌資費用及償付利息所支付的現金”。
所得稅=利潤×相對應稅率
凈利潤=利潤-所得稅
預算損益表中只有確定了銷售收入,才能進一步對與銷售收入配比的成本費用進行規劃和測算。
2、預算現金流量表的公式
現金支出=期初現金結存額+預算期間的現金收入-預算
期末理想的現金結存余額=預算期間的現金支出
其中,期初現金結存額來源于預算資產負債表貨幣資金的期初數。
注意:現金收入由投資活動、經營活動、籌資活動產生的現金收入三個方面組成。
編制此表是以企業期初現金的結存額為基點,充分考慮預算期間的現金收入,預計期末的理想現金結存額,確定預算期間的現金支出。
3、預算資產負債表的公式
資產及負債的期末數=期初余額+預算期增加數-預算期減少數
所有者權益期末數=期初余額+預算期增資數-預算期分紅數
我們按資產負債表的分類和順序,把資產、負債和所有者權益的期末數據予以適當排列后,即編制成預算資產負債表。