對于會計行業的人員來說,去四大真的是很能鍛煉自己的,那為什么四大的魅力這么大呢?四大到底有哪些吸引人的地方呢?大家一起來看看。
(一)高薪水
至少與同行業相比,薪水是高于同行業的,財務的薪資水平都是比較低的,相信大家做會計的或者是身邊有會計朋友的都知道,甚至在北上廣一線城市,17年前后畢業的學生還發留言給小編說,工資每月只有600塊,都不夠溫飽,更別提交房租了,四大的高薪水這就吸引了會計行業內的很多人。據統計,2016年應屆畢業生的薪資水平是7200,到2017年已經漲到了8250元,這在很多應屆畢業生看來都非常有吸引力。而且四大的漲薪幅度很大,一般工作滿一年后開始漲薪,按照1到1.5的幅度上漲,各種福利補貼也都不錯,做到高級manager級別年薪一般在30萬以上,在行業中的競爭優勢自然很大。
(二)專業能力強
四大的工作強度很大,團隊成員之間分工配合都非常密切,這也是四大在招聘時特別強調團隊合作的原因。所以為了保證項目的順利進行,每個人都必須有強大的專業能力,跟得上團隊的速度,不拖團隊的后腿。同時,四大的服務對象大多數都是上市公司或者世界500強等很多知名企業,對員工的要求自然會高很多,短期內能學到非常多的專業知識,對以后的職業生涯有很大的幫助。
單單是以上兩點都可以使自己的事業和以后的工作平臺能更上一層樓,試問會計行業內的哪位不想去四大工作呢?
會計行業人都知道能去四大事務所工作能學習到很多行業內的知識,除了能學習到知識和提升自己的能力外,還有什么其他的好處呢?大家和小編一起來看看吧。
(一)晉升機制
有些小公司或者制度不健全的公司,拼死拼活干了好多年都沒有晉升的渠道,或者壓根就沒辦法晉升,再者是能力不足但是會拍馬屁的人精上位,但是四大可不一樣。四大的晉升和很多企業相比是非常透明的,一般入職第一年都是從associate開始做起,然后每一年升一級,從A1到A2,順利的話3年升到senior,然后從S1到S2、S3,再到manager,13年左右的時間可以做到合伙人。不過想升到manager需要有CPA證書
(二)跳槽優勢
有些人找工作不看薪資不看職位,但很看重工作單位的名氣大不大,招牌響不響。作為知名國際會計師事務所,四大名企的優勢對很多應屆畢業生來說特別有吸引力,名企也在一定程度上也保證了職業的穩定,不會輕易的面臨失業的風險。同時,注冊會計師的身份也讓很多財務人非常向往,尤其是四大的注冊會計師,不只是能力和專業的象征,同時也是一種身份和地位的象征,在職場中會贏得很多人的尊重。
財務領域一向是以專業論英雄,這也是四大一直以來穩居會計師事務所第一梯隊的原因。而對應屆畢業生來說,想去四大工作,CPA是一條必經之道,越早考出CPA,就能越早承擔更多的責任,讓自己成為合格的四大人。
這兩點優勢足以能讓在四大工作過的人,在以后跳槽或者在行業內轉型后能找到一份不錯的工作。所有的會計人兒要努力加油呀!
會計行業的人找工作,第一個想到的就是四大了,四大一直是財務人心頭的一粒朱砂痣,但四大門檻高、競爭激烈,每年錄取率不足5%,讓不少同學頭疼不已。那到底想進四大工作要達到什么樣的條件呢?和小編一起來看看吧。
(一)專業證書
第一個還是證書啦,專業證書是很重要的,特別是和審計有關的證書,有了專業證書都能被優先考慮的,一般像CPA和一些與國際接軌的專業證書,除了能夠證明你的專業能力外,還可以證明你的英語能力。
(二)實習經驗
有經驗的員工更容易上手,公司免去了培訓的費用,很多公司都是希望能找到有經驗的人來做事,如果有潛力也很樂意培養,所以有經驗是很重要的,在學校的時候有比賽有資源就應該去好好參加好好利用,都是能夠提升自己能力的一個渠道,如果能夠在參加實踐的時候得到一些學校里學不到的經驗知識,對以后出去找工作應聘是很有幫助的。
(三)學習能力和溝通能力
大家往往會忽略溝通能力,學習能力其實能夠通過畢業院校能看出點大概,但是溝通能力大部分都會被會計人忽略,為什么呢,因為大家普遍認為,只要專業知識和能力能過關就可以了,其他的不用考慮太多,但是審計這個行業也是很講究溝通能力的,你想要得到的資料要自己去和委托方的會計部門溝通,工作中會遇到的問題不僅僅是專業問題上的,溝通上也要講究方法和技巧,情商太低的也會被淘汰,如果是專業能力是佼佼者,情商可以忽略不計。
目前國內在財會行業的頂級證書就是CPA了吧,國外的ACCA對于財會人來說也是很有用的,那到底考下ACCA后怎么才能進入四大工作呢?大家都知道四大是財會人做夢都想去的地方,那到底面試的時候怎么表述,才能獲得進入四大工作的機會呢?大家一起來看看吧。
小編對于想進入四大工作的同學有下列幾個建議給大家:
(一)首先,職業規劃
要有自己清晰明了的職業規劃,很多想去四大工作的同學,無非就是看中了四大這個平臺,但是自己的內心要清楚,自己的職業規劃是什么,以后的發展方向又是什么,并且在面試的時候和面試官有條有理的說清楚,以后是想做一名靠專業技能吃飯的會計人,還是想成為一名管理者,說明這些,也是為了讓面試官覺得你是一個有思想有規劃的人,面試官會很賞識有自己人生規劃的智者。
(二)專業能力
這里的專業能力不僅僅包括專業技能,還包括你的用流利的英文進行日常交流,會計專業的英文書寫能力和交流表達能力,在面試的過程中就要一一表現出來,如果你是一名畢業生,在面試官問到以前的項目經驗的時候,你可以委婉的表明自己畢業生的身份并說明自己在校期間考的證書,拿的和專業相關的比賽獎項,這都能成為你面試時的亮點。
(三)選擇工作崗位
面試官可能會問,如果你進了事務所,想要在什么樣的崗位工作,以后想往哪方面發展,這幾個方面的內容,身為菜鳥的畢業生來說,可以在交談的時候提一下自己比較擅長哪方面的業務,審計還是稅法,面試官也能對你的個人能力做一個判斷,當然之后的發展方向是想成為專業性的人才還是管理型的人才就要看自己以后的發展方向,也沒有必要加太多的官方語言,只要把自己想說的有邏輯的表達完整就好了。
以上就是小編對于考下ACCA后想進入四大工作的會計人的一些建議,祝大家都能找到心儀的工作。
根據歷年在職場上的統計狀況,像財務總監、財務經理這種高端專業人士,他們之間都存在著一個共同點,那就是曾在四大會計師事務所里工作過,究竟會計人在四大工作有什么優勢?好處有哪些?我們一起來看看吧。
1、工作強度大
眾所周知,四大與其它普通企業不同的是,除了有比較嚴格的公司制度外,在日常的事務中工作強度是非常的大。正因為其工作強度大、壓力大,也是讓初入職的工作人員能夠快速的成長起來。在四大里工作,通過前期對員工進行入職理論培訓以及高強度的工作實踐,也是好好的給員工制造了一次鍛煉的機會,讓員工自己在短時間內茁壯成長。
2、增加對數字敏感度
在四大工作,與其它企業不同的是,你日常所負責的工作事務并不是固定和單一的,在四大工作,每天讓你做的事情會讓你感覺到驚奇,通過接觸不同的事情,你對數字的敏感度就會大大提升,你的精算能力也會越來越強大。
3、對工作的嚴謹度
對工作的認真和嚴謹,一向都是四大審計最基本的工作素養。在進入到四大工作后,由于工作氛圍和環境下,讓你對工作你不再馬虎,在工作過程中你會發現,每做一件事情都需要仔細查問清楚才能進行操作,自自然然你會保持一種高度謹慎的做事習慣,需要確認清楚才能進行下一步操作,這對于你日后的工作都帶來非常大的幫助,減少出錯率。
4、加強社交度
在四大工作,每天不單單只是單純的埋頭苦干,除了工作外,還有非常多的機會讓你接觸到不同領域的人,可以說能夠進一步擴充了你的人脈、加強你的社交能力,結識到更多同行的朋友。關于這點,無論是在生活還是在職場方面,都會為自己帶來非常大的優勢。
四大會計師事務所可是財會人夢寐以求都想去的地方,而作為財會界高含金量的USCPA,取得證書后能不能進四大工作呢?四大最看重的是哪些能力?
報考USCPA能進四大工作嗎?
雖說USCPA在國際上的知名度和含金量都非常高,但在國內要想進入四大工作,與國內的CPA相比,其證書的實用性還是稍微欠缺了點。作為一張國際類證書,在備考時,它也有自身的劣勢,比如說考點在國外,考試語言是英語,因此,報名的考生一定要深思熟慮。
而對于想進入四大工作的人士,除了需要積累一定的會計行業工作經驗外,建議考生先考一個CPA,這對于你進入四大會帶來非常大的幫助,而且假如你成功通過了CPA考試,也給接下來報考USCPA好好地做了一個鋪墊。
四大看重哪些能力?
1、團隊合作能力
在四大里,并不像其他公司那樣整天只是埋頭苦干在工作,在里面都將會與比較多同事進行合作和交流,像一些項目都需要整個團隊一起合作共同完成,因此對于財會人來說,必須要具備良好的溝通和團隊合作能力,才能好好完成接下來的工作。
2、良好心態
在四大里面工作,你可能遇到你之前從未遇到過的困難,像每天加班、緊張的工作氛圍、嚴格的公司制度等,可能你一時半刻接受不了,但你必須要端正好自己心態,以樂觀態度去面對,這樣才會有所成長。
3、領導能力
對于剛入職的新人,雖然并不具備領導能力,但這點可以慢慢進行培養,像在團隊中大家合作完成一個項目,就需要你在小組中具備良好的領導能力,通過不斷累積經驗和學習,你的領導能力自然就會慢慢形成了。
眾所周知,四大會計師事務所一直都是財會人士向往、夢寐以求的工作平臺,不過想順利進入里面工作可不是容易的事情,那么,四大在招聘時候最看重大家什么?我們來了解一下吧。
工作經驗
除了學歷,四大會計師事務所更看重的可是求職者的工作經驗,在本科與碩士學歷之間,本科有經驗的人士會比碩士無經驗的人士會更加有優勢,簡單來說,四大的招聘原則,基本都不會考慮剛畢業的應屆生。所以對于出來后已經有一定經驗并且持有相關會計證書的人士,再去四大面試的話成功率會提高很多。基本上,累積的工作越多,那么你進四大工作就會更加容易。
而對于沒有任何工作經驗的碩士學歷的人士,如果想提高自己進入四大工作的成功率,在校期間可以多參加一些實習、累積更多的社團經驗、增加自己的領導才能,這也是四大hr非常看重的一點。
證書方面
關于證書方面,也是四大事務所企業最為看重的一點,尤其對于與工作相對口的、含金量比較高的會計類證書,更會作為優先擇錄的重要條件。比如國際的USCPA證書、以及國內的CPA證書等。
眾所周知,USCPA和CPA證書,都是具有簽字權的證書,不僅僅是面試,像四大等各類知名企業,更會以這類證書作為員工考核、晉升加薪的重要條件,如果沒有CPA證書,一般是不能晉升成為經理、總監等高層職位,想進入四大工作,CPA也是成為大家最大的優勢。
口語方面
關于語言能力方面,尤其對于國際級的四大會計師事務所,會比較看重大家的英語口語能力,在大家面試中,英語口語也是面試官考察大家的其中一個重要項目,在參加四大的面試,當中也會涉及到有英文的題目,同時在交流的時候,也需要求職者使用英語進行表達,通常來說,對于考過了雅思托福,并且具備英語5、6級水平的人士,你進入四大工作的成功率也會大大提高。
面試是一個學問,為了得到HR的肯定,各位職場人要認真掌握其中的技巧,從而得到心儀的工作。那么在財務面試中,考官通常會問哪些基本的財務問題?
財務面試的基本問題
1、最新小規模納稅人都需要交什么稅?稅率是多少?
小規模納稅人與普通納稅人的區別在于增值稅納稅人的分類,因此主要繳納增值稅,稅率為3%。此外,還需繳納城建稅、教育附加費和個人所得稅。對月銷售額在15萬元以下的小微企,暫免征增值稅。
2、財務報表分為哪幾個?
(1)資產負債表、損益表、現金流量表或財務狀況變動表、附表和附注;
(2)附表通常包括:利潤分配表、資產減值明細表、所有者權益、應交增值稅明細表、分部報表。
3、企業邀請安監專家給企業職工講安全知識,安監人員的路費住宿費怎么處理?
非公司人員發生的與生產經營有關的差旅費和業務費用,屬于企業為組織和管理企業生產經營而發生的費用,可記入“管理費用(業務招待費)”科目。根據《企業所得稅法》的規定,企業實際發生的與收入有關的合理費用,包括成本、費用、稅金、損失和其他費用,在計算應納稅所得額時予以扣除。
相關支出是指與收入直接相關的支出。合理支出是指符合生產經營活動常規,應當計入當期損益或相關資產成本的必要的、正常的支出。
4、對于成本控制你怎么看待?
對于從事內部控制管理(內部審計)的專業人員來說,如果他們掌握了各級成本控制方法,就可以更透徹地了解企業經營管理中潛在的風險,這對提高內部審計的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。
財務效應和財務績效的區別有:
財務效應又稱財務杠桿效應,財務杠桿效應是指由于固定費用的存在而導致的,當某一財務變量以較小幅度變動時,另一相關變量會以較大幅度變動的現象。也就是指在企業運用負債籌資方式(如銀行借款、發行債券)時所產生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現象。
財務績效是指企業戰略及其實施和執行為最終的經營業績作出的貢獻,主要通過盈利、營運、償債和抗風險能力體現。財務績效能全面展示企業成本控制效果、資產運用管理效果、資金來源調配效果以及股東權益報酬率的組成。
財務效應、財務績效的作用
財務效應作用:財務杠桿可以用來衡量財務杠桿系數DFL(Degree Of Financial Leverage)。主要是用來衡量企業資金結構是否合理。
財務績效的作用:通過績效考核,把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合,使得企業激勵機制得到充分運用,有利于企業的健康發展;同時對員工本人,也便于建立不斷自我激勵的心理模式。績效考核可以激發員工工作的積極性,使其工作起來更主動,這樣企業發展才會更順利,才會有更多的機會。
財務杠桿的計算公式
經營杠桿系數=息稅前利潤變動率÷產銷業務量變動率;財務杠桿系數=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷(基期息稅前利潤-基期利息);復合杠桿系數=普通股每股利潤變動率÷產銷業務量變動率;或復合杠桿系數=經營杠桿系數×財務杠桿系數。
財務績效的意義
財務績效能夠很全面地表達企業在成本控制的效果、資產運用管理的效果、資金來源調配的效果以及股東權益報酬率的組成。
財務人員和財務總監的區別有:
1、概念不同。財務人員是個很寬泛的概念,比如企業的財務總監,會計出納,統計人員等。財務人員也是指從事財務工作的人員。而財務總監是CFO(Chief Financial Officer),是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。
2、職責不同。財務人員的工作職責是負責公司的財務會計工作、制定并完成公司的財務會計制度等。而財務總監的工作職責有:負責公司的納稅申報、稅款繳納等工作;完善公司涉稅規章制度,進行稅務籌劃,合法降低企業稅收成本等工作。
財務人員、財務總監的工作內容
財務人員的工作內容如下:
1、記錄行政方面的財務總賬及各種明細賬目;
2、編制月、季、年終決算和其他方面有關報表;
3、協助經理編制并執行全院預算;
4、認真審核原始憑證,對違反規定或不合格的憑證應拒絕入賬;
5、定期核對固定資產賬目,做到賬物相符等。
財務總監的工作內容如下:
1、負責總經理安排的其他工作;
2、負責公司財務計劃、成本計劃等;
3、負責與政府財稅部門的溝通、協調;
4、核算公司運營成本,節省公司耗材等;
5、管理所有財務人員,并要求安排所有財務部門人員工作等。
財務人員和財務總監的聯系
財務人員的范圍包括財務總監。
財務總監的發展歷程
財務總監制度起源于西方國家,二戰前后,西方國家的國有企業有了一定的發展,對國有企業的管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經理,由總經理代為管理,并授權總經理選擇合適的總會計師等高級管理人員,組成經理層,負責管理生產經營。
財務杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿,或者是負債經營。財務杠桿是由于企業債務的存在,而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說,財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。
我們知道,企業資本結構是企業長期資本來源的構成和比例關系。一般情況下,企業的資本有長期債務資本和權益資本構成,不同的資本結構對企業運營狀況和結構的影響是不同的。財務風險與財務杠桿的關系。現實中,我們知道,財務風險是由于企業運用了債務融資方式而產生的喪失償付能力的風險,而這種風險最終是需要由普通股股東承擔的。企業在經營中經常會發生借入資本去進行負債經營,但不論經營利潤多少,其需要承擔的債務利息是不變的。當企業在資本結構中增加了債務這類具有固定融資成本的比例時,固定的現金流出量就會增加,特別是在利息費用的增加速度,超過了息稅前利潤增加速度的情況下,企業會因為負擔較多的債務成本,并將會影響凈利潤的減少,同時企業發生喪失償債能力的概率也會增加,導致財務風險增加;反之,當債務資本比率較低時,財務風險就小。
財務杠桿系數。對財務杠桿計量的主要指標是財務杠桿系數,也就是,財務風險的大小一般用財務杠桿系數表示,財務杠桿系數是企業計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務杠桿系數越大,表明企業財務杠桿作用越明顯,但財務風險也就越大;反之,如果財務杠桿系數越小,表明財務杠桿作用越小,財務風險也就越小。應該說,在影響財務風險的因素中,債務利息或優先股股息這類固定融資成本是基本因素。
在一定的息稅前利潤范圍內,債務融資的利息成本是不變的,隨著息稅前利潤的增加,單位利潤所負擔的固定利息費用就會相對減少,從而單位利潤可供股東分配的部分會相應增加,則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之,當息稅前利潤減少時,單位利潤所負擔的規定利息費用就會相對增加,從而單位利潤可供股東分配的部分相應減少,普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用,則普通股股東每股收益的變動率,會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務與權益融資結構下,由于息稅前利潤的變動引起每股收益產生更大變動程度的現象,被稱為財務杠桿效應。固定融資成本是引起財務杠桿效應的根源,但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平決定了財務杠桿的大小,即財務杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道,負債比率是可以控制的。企業可以通過合理安排資本結構,適度負債,使財務杠桿利益,抵消風險增大所帶來的不利影響。
總之,財務杠桿是由于企業債務的存在,而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說,財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產杠桿的計量是財務杠桿系數,其財務杠桿系數越大,財務杠桿作用越明顯,但企業的財務風險越大。
在非財務經理的財務課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務培訓機構,我們將繼續舉辦為期4天的高級研修班針對企業高層非財務管理人員的財務技巧進行深入淺出的專業培訓,而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。
非財務高管如何運用財務工具,進行商業決策,預測未來經營策略,分析歷史經營表現繼而為企業創造價值、提升管理績效成為現今非財務企業高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務的角度出發,將企業整體戰略與財務管理相結合,讓身為企業中的管理者,從財務的角度把握企業運作的核心,有效提升企業的管理水平。
您不得不參加的區別于傳統非財的課程:
通過最專業的財經培訓平臺,讓您與企業高管和資深教授面對面共同探討財務在高層決策和企業管理中發揮的作用。
課程采用現場演練、案例分析、小組討論和學員實際操作指導的授課形式,學員可以體驗真實的實戰情景,現場找到處理問題的解決方案,有效激發學習愿望,真正學習到有用的實戰經驗和技巧。
作為非財務經理的財務課程高級版,如果您已經初步了解財務,那此次課程將讓您對財務知識的一知半解變成對相關財務知識的融會貫通!同時教授也將原本傳統印象中枯燥的財務課程,以案例分析、理論與實務結合等方式穿插引導學員并創造輕松的學習氛圍。
課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實的案例進行分析,案例中既有成功的經驗,也有失敗的教訓,可幫助您全面理解和掌握財務管理諸多必備技能。
1、更有效地與財務專業人員進行交流
2、更專業地理解財務報表從而輔助經營決策
3、更直接地從財務角度分析管理問題
4、更全面地學習財務指標與分析來控制戰略成本
5、更詳實地了解財務管理并提升企業價值
6、更深刻地培養風險控制意識幫助企業管理
1:企業高層管理人員,如:董事,董事長,總裁,總經理、副總經理,監事,總監等
2:金融機構高層管理人員,如:行長,副行長,總裁,總經理,副總經理等
課程包含的九大模塊形成一個完整的邏輯體系,模塊之間的順序不可打亂與縮減,但可以根據需要延伸和拓展。案例會不斷更新及根據課堂反應和需要來補充。 | |
模塊一,企業管理與財務報表 | 模塊二,財務管理的內容和目標 |
主題:資產負債表和利潤表如何映射企業管理 企業在戰略目標的指引下,形成年度經營管理,經營管理的目標又由業務管理與財務管理來共同完成。業務管理和財務管理在實踐中既相互獨立又相互依存;兩者的管理對象和管理成果通過資產負債表和利潤表的不同部分來體現。 | 主題:財務管理的目標是股東價值最大化 財務管理由企業的股東提供的資金為支點,主動尋求外部資金來源,以幫助企業獲取更多的資產投入運營。但在實際的企業運營中,并非每一時點上資金的來源和資金的需求都會相等,財務管理需要對暫時閑置的資金進行管理。此外,財務部門還需參與到企業的經營決策和投資決策中去。學習用資產負債表的觀點來理解企業盈利。對于股東而言,股權的價值如何來估定。 案例:企業財務管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車) |
模塊三,財務會計與財務報表 | 模塊四,財務報表的核心——資產計價 |
主題:經濟事項如何反映在財務報表中(分組課堂練習及討論:權責發生制下財務報表的生成) 財務會計有四個前提假定,這也是財務報表的假定。如何區分費用與資產,如何對資產來計價,如何估計資產變成現金的程度,如何估計資產變成費用的速度;如何應用權責發生制,了解現金制和權責發生制下經濟業務在財務報表上的反應。認識經營周期的重要性,理解利潤表的彈性空間。 案例:葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐 | 主題:資產采用歷史成本或公允價值計價對財報系統的影響 從財務報表發展的歷史來看,公允價值首先被使用作為資產計價的依據,在此前提之下,資產負債表既可以用來反應企業的財務狀況,又被用來解釋企業在一段時間內的經營成果。但公允價值的取得并不容易。歷史成本計價的原則,直接引出利潤表,引出關于利潤是收入與成本費用配比之結果的結論。而當前資產的計價,既有歷史成本,亦有成本與市價孰低,亦有公允價值,這些計價概念不僅影響到資產,也影響到利潤的計量。 案例:中興通訊、申能股份、蘭生股份 |
模塊五,財務報表之間的關聯 | 模塊六,內部業務報表 |
主題:三表的邏輯關系(分組課堂練習及討論:現金流量表的生成與分解) 資產負債表是財務報表的核心,利潤表用來解釋股東權益項下保留盈余的增減變動,這兩張報表都是權責發生制下產生的。現金制下衡量企業是否在經營年度中獲得了現金的增量,以及了解現金的來龍去脈,現金流量表可以滿足這一需要。從現金的來源中分離出經營活動,從經營活動中理解業務管理與資金管理。從而進一步認識企業內部兩類管理對經營成果的重要影響。 案例:四川長虹、美的電器
| 主題:傳統的成本與流程成本 在財務報表上,成本與費用有著本質區別。而成本有制造成本與完全成本的區別,前者用于財務報告,后者可以用于業務管理的決策。成本有一個先歸集后分配的過程。歸集的標準很重要,不同標準會產生不同的結果,這些結果對于企業的經營決策有著至關重要的影響。 案例:流程成本、青島啤酒
模塊八,財務指標與分析 |
模塊七,財務管理的原理 | 模塊八,財務指標與分析 |
主題:管理的效率與安全的衡量 資產創造價值,管理提升效率。管理的效率反應在兩個方面,首先是對成本和費用的控制,其次是對資產周轉速度的控制。此外,企業的持續經營也是管理要實現的目標,持續經營的企業對債權人和投資者而言才是安全的。財務管理在財務指標上重點為企業經營的效率性和安全性兩個方面設計了指標,而指標的設計參考了經濟學中關于投入產出、投資報酬、對沖性法則和資本機構平衡等原理。 案例:萬科企業、微軟 | 主題:財務指標與杜邦分析法的應用(課堂練習:杜邦分析法) 財務分析的手段主要是通過指標的計算與比較,得出關于企業發展的趨勢的結論。財務指標分為效率性與安全性兩大類,效率類指標進一步區分為成本控制與周轉速度,安全類指標區分為短期財務安全性與長期財務安全性等。傳統的指標分析以杜邦分析為基礎,以企業使用的財務杠桿、周轉速度和成本控制力度來解釋凈資產收益率。 案例:四川長虹、海信電器、萬科企業、寶鋼股份、國美電器、蘇寧電器 |
模塊九,財務指標的應用 | |
主題:經營風險與財務風險 銀行在給企業授信時需要考察企業的風險,風險可以分解為經營與財務兩方面。如何來綜合地定量地判斷一個企業的經營情況,單因素模型、奧特曼(多因素)模型是用來預測一個企業瀕于破產的幾率,國資委用來考核企業的打分模型設計地也相當科學。 |
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我們聯合多位資深講師與行業一線高級財務管理人,首創針對非財務經理的財務訓練營,有別于普通的非財課程。課程通過全面系統的財務課程體系從報表、財務數據分析、內控、預算及績效管理等各方面層層深入,使非財務經理人完全融入到財務系統中,學習必要的財務知識。融會貫通,舉一反三,從“拍腦袋”決策到“有理有據”科學決策,讓您真正體驗中國唯一非財經理的系統財務訓練營課程。
財務對一個公司的重要性不言而喻,即使您不是財務科班出身,作為公司經理人或是即將晉升為高管的人員來說財務知識必不可少。很多企業非財務經理人員不懂基本財務知識,憑經驗管理、靠感覺管理,對公司的很多財務管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒,給企業發展帶來很大的潛在風險。通過財務訓練營,讓您從戰略性全方位角度認知財務,全面透視和把握財務管理的本質,明確各部門的經營活動對公司財務狀況的影響,改變對財務的傳統看法,運用財務思維解讀企業運作,建立起清晰的成本及風險控制意識,強化現金流意識,提高資金運作效率,尋求提升經營績效的方法。
了解基礎財務知識,掌握公司經營現狀
學會閱讀與分析三大報表及其背后的信息
理解并掌握內部控制與內部審計的工作要點
了解預算編制的流程和邏輯,加強預算管理的實施與跟蹤
明確企業面臨的成本挑戰,學習先進的成本控制與管理辦法
學會如何進行有效的稅務籌劃以及和相關機構的相處之道
掌握銷售增長和市場營銷中的財務分析
學習如何把財務分析方法、財務工具等運用于項目管理和投資分析中
了解信用控制與績效管理的優秀工具和方法技巧
公司董事、監事
企業總經理、副總經理
中、高層非財務管理人員和骨干
銀行業務人員、研究發展部人員
創業者和對財務有興趣的人士
第1部非財務經理人財務管理知識必備 | |
一、非財務經理人的財務管理 | 二、財務報表閱讀與分析 |
?財務管理基本概念 ?管理者必須掌握的財務基本知識框架 ?財務六大要素的組成和相互關系 ?企業財務狀況分析 ?財務管理中的關鍵數字 ?產品銷售量 ?損益平衡點 ?原材料購買比例 ?銀行對賬單 ?積壓的訂單 ?退貨記錄 ?員工人數 | ?財務的目標和角色 ?會計報表的構成 ?資產負債表、損益表的閱讀和分析 ?資金流量和資金流量表的閱讀和分析 ?會計報表之間的關系 ?如何從會計報表讀懂企業經營狀況,評價公司經營運作與風險 ?從管理的角度解讀利潤表 ?利潤是如何形成的 ?稅收對利潤及現金的影響 ?各種利潤率及各項成本費用比率分析 ?應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響 ?案例分析:上市公司報表做假常用財務技法 |
三、財務數據分析與經營績效改善 | |
?公司財務運作的核心:影響企業績效的三大環節 ?關鍵財務指標解析 ?盈利能力分析:資產回報率、股東權益回報率、資產流動速率、ROS、ROA、ROE ?風險指數分析:流動比率、負債/權益比率、營運償債能力 ?營運資本分析:資金效率、風險的分析與控制 ?國際先進的營運資本模式 ?為何公司會遇到資金周轉危機?如何應對? ?改善公司營運資本狀況,保證公司資金安全的基本方法 ?財務報表綜合解讀:綜合運用財務信息透視公司運作水平 ?實戰演練:杜邦財務分析 ?綜合分析:怎樣產生理想的投資回報? ?案例分析:分析某上市公司的財務狀況,并做出整體評價 | |
第2部為何要懂財務--內部控制理論 | |
四、內部控制的理論框架 | 五、內控的建立和有效執行 |
?為何需要內部控制 ?什么是COSO?COSO內控整合框架的主要內容 ?內部控制的局限性 | ?內控人員的職責 ?內控建立和執行的五個階段 ?如何確定和分解目標 ?如何識別風險 ?如何建立控制政策:二維表、流程圖、文字描述 ?如何有效執行內控 ?執行過程中的監督和獨立評估 |
六、內部審計 | |
?如何實施與接受內部審計? ?內部審計VS內部控制 ?案例分析:中航油的倒下 |
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您經歷過哪個時代?
《非財》艱澀時代——忽視非財務人員的工作需求,報表越看越復雜,讓非財務人員更加排斥財務類的培訓,呼吁財務培訓能簡單點嗎?
《非財》簡單時代——用簡單易懂的方式講解財務原理,非財務人員聽懂了,會制作個人理財報表了,但與自己的實際工作脫節,培訓效果在哪里?
他們對財務的需求其實很明確
非財務部門的管理者,他們并不需要知道報表如何編制的,借貸如何平衡的,他們最為關心的是:如何與財務有效溝通,如何提高部門績效,如何有效降低成本。
他們的需求不是那么專業的財務,更不是那么簡單的個人報表,他們只想知道怎么用!
【系統認識財務】理解財務在企業中的運作,明確業務與財務的合作伙伴關系
【建立溝通平臺】掌握財務的核心職能,能夠與財務部門建立起有效溝通,支持業務部門工作
【透視經營狀況】掌握財務報表的閱讀技巧,能夠從財務視角把握企業經營活動的本質
【提升經營管理】運用財務思維和財務分析解讀企業經營管理,提升經營績效,加強管理控制
企業中、高層非財務管理人員和骨干
企業部門(生產、銷售、市場、人事)經理
銀行業務人員、研究發展部人員、創業者
第1部財務在企業中的角色 | 第2部財務如何驅動企業運作 |
【全面認識財務】理解財務在企業中的作用 公司業務與財務是“合作伙伴關系” 業務與財務的共同目標——實現企業商業價值 實現二者溝通的商業語言——財務會計 企業經營的一張照片兩段錄像——三張報表 資產負債表:錢從哪里來?到哪里去? -企業的財務實力和成長性一目了然 -財務結構是否合理?有何風險? 利潤表:企業花錢的效果如何? -透視企業的盈利能力 現金流量表:企業的錢是怎么花的? -企業供應鏈的健康狀況 -企業最真實的投融資信息 案例分析: -趣味案例:財務總監忙碌的一天,他們在關注什么? -案例1:高層管理者的決策動因是什么?關心哪些財務指標? 拓展應用: -分組討論:八家知名企業典型財務比率分析,你知道分別是哪家企業嗎? 【全面認識財務】理解財務在企業中的作用 公司業務與財務是“合作伙伴關系” 業務與財務的共同目標——實現企業商業價值 實現二者溝通的商業語言——財務會計 企業經營的一張照片兩段錄像——三張報表 資產負債表:錢從哪里來?到哪里去? -企業的財務實力和成長性一目了然 -財務結構是否合理?有何風險? 利潤表:企業花錢的效果如何? -透視企業的盈利能力 現金流量表:企業的錢是怎么花的? -企業供應鏈的健康狀況 -企業最真實的投融資信息 案例分析: -趣味案例:財務總監忙碌的一天,他們在關注什么? -案例1:高層管理者的決策動因是什么?關心哪些財務指標? 拓展應用: -分組討論:八家知名企業典型財務比率分析,你知道分別是哪家企業嗎? | 【財務指導經營】經營者如何實現更大的盈利? 利潤降低?如何實現增收? -收入、費用、利息、稅收如何影響利潤? -應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響 -財務關鍵指標的解讀(盈利能力、營運能力、償債能力、成長能力) 現金為王,如何獲得更大的盈利? -財務杠杠:用別人的錢替自己賺錢 -企業如何降低資金占用成本:優化應收應付賬款、存貨、現金的三大循環 -經營杠桿:企業擴張與規模效應 -財務與經營風險的把控 【財務管理工具】經營者如何有效控制成本? 有效成本控制的方法 -成本、數量與利潤相互關系(C-V-P) -為什么公司要實現規模經營,才能利于生存? -固定成本VS變動成本:管理者成本控制的關注點 -成本/費用中心責任成本控制 用好全面預算管理工具 -如何確定預算目標?(SMART原則) -預算編制的流程與節點控制 -預算的跟蹤反饋流程與各部門角色 -預算差異分析(Analysis of variance)及業績評價 案例分析: -案例2:知名企業的銷售模式分析。 -案例3:OPM戰略和企業資金周轉的魔力。 -案例4:如何產生理想的投資回報? 拓展應用: -應用:F上市公司一整套財務報表分析?你是否會選擇投資?為什么? |
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cpa考試難度比較大,一共分專業、綜合階段考7門,考生通關拿證的時間基本是在3-4年。很多考生可能會比較好奇,辛辛苦苦考下的cpa證書,到底能帶來的怎樣的回報。具體來說,cpa年薪一般多少?想要進入四大考哪本證書?有關的詳情信息,快隨會計小編一起來看看下文吧!
一、cpa年薪一般多少?
會計師事務所是cpa的主要就業陣地,大學生畢業后進入四大會計師事務所的參考工資為:普華永道年薪10萬RMB,加上出差補助和獎金等,年薪可能達到13萬RMB,經常在外工作的年薪可能接近16萬RMB,其他三大都比普華永道略高。
?以普華永道為例,薪資由基本工資+差補+OT+Q-pay+獎金組成(不算獎金不算其他補貼),第一年薪資:
薪資+差補50天:11,588*12+11,588/22/8*36*12+200*50=177,499RMB;
薪資+差補100天:11,588*12+11,588/22/8*36*12+200*100=187,499RMB;
薪資+差補150天:11,588*12+11,588/22/8*36*12+200*150=197,499RMB。
二、想要進入四大考哪本證書?
進入四大實習工作算是財會金融學子執念了,那么該如何進入四大呢?擁有一張高含金量的證書往往會讓你比別人有更多的優勢,所以對于將來想進四大或者其他任何事務所,可以通過考取證書來提高自身的優勢,建議大家根據自己學習的專業和未來的就業去向來考:
?CPA:想進事務所的人可以早點考CPA,這個進來以后就沒什么功夫考了,而且有了CPA在國內還是很認可的。其實在四大,任何國家的CPA(中國,英國,澳洲,美國)都可作為升職的必備條件,所以效力是等同的,這里不存在誰比誰更有用的概念。
?CFA:如果要想往金融方向發展,CFA是目前最權威的證書,國際認可度也很高,偏重股票債券分析、美國注冊金融分析、投資銀行、證券公司。
?ACCA:ACCA證書是大學期間就可以考的證書,考取了ACCA也意味著你將比別人多一份優勢。而且四大比較注重求職者的英語交流和書寫能力,此外ACCA還可以作為拓寬眼界的途徑,利用考試促進自己學習國際準則,也是一個很好的方式。
?CMA:CMA專注于管理會計的培養和發展,適合于不滿足掌握傳統財會技能的人,與CPA、ACCA不同的是,CMA不僅涉及到財會方面的知識,而且涵蓋了整個管理知識體系,特別是幫助管理層決策分析方面。
說明:因考試政策、內容不斷變化與調整,會計網cpa考試頻道提供的以上信息僅供參考,如有異議,請考生以權威部門公布的內容為準。
近年來,財務的發展經歷了重大變革,共享中心“會計工場”的集中核算模式不斷發展,財務組織發展到“戰略財務、業務財務、共享財務+專家團隊”的3+1階段,財務的價值由確認、記錄、計量發展到成本管理、數據分析和決策支持。
在財務漫長的發展過程中,財務管理的痛點也愈發明顯,中國鐵建國際集團副總會計師牛永輝在近期直播中,將其總結為以下兩點:
首先,財務分散、分支機構眾多造成財務“失控”,如財務失真、資金安全受到威脅、稅務案件頻發等;企業內部管理層級多、鏈條長,內部控制難以有效執行,內控制度亟待完善。
其次,財務部門作為企業天然的數據中心,是企業過去行為的“記錄儀”,提供的是“精確而不準確”的數據,無法將數據進行有效加工轉化成有價值的數據,導致數據“無用”。因此,財務的數字化轉型迫在眉睫。
財務“失控”、數據“無用”引發的一系列問題,是推動財務數字化轉型的“強動力”。牛永輝從以下五點,分別闡述企業如何進行財務數字化轉型?
依托財務共享,實現會計大工業生產
大部分企業建立的財務共享服務中心,或許只是會計的集中核算,而不是真正意義上的財務數字化轉型,只有依托大工業化生產的標準化,將財務人員從基礎的、繁重的日常核算工作中釋放出來,才能解放財務生產力,實現數字化轉型。
首先,需要制定股份層面的共享中心業務指導書,統一審核標準;其次,完善報表取數方案,加快基礎表取數進度,推動賬表一體化的工作;第三,整合現有財務會計類報表,搭建通用財務數據查詢報表模塊,實現一鍵取數,促進日常工作信息化的落地;最后,加速新技術在共享平臺的應用,如智慧報銷、智能審核等在工程板塊的應用,擴大財企直連的范圍。
加快新技術在財務領域的應用
這里所講的新技術,是真正能夠釋放財務生產力,提高工作效率的信息技術。當前影響的技術都是比較成熟或是有較多應用場景的技術,這些技術的普及率都比較高,其中前景較好的包括電子發票、電子會計檔案、數據挖掘、移動支付、財務云等。
另外,利用新技術,在一定程度上,也可以彌補由于業財融合水平的不足,而導致的數據“無用”現狀。
依托業財一體化實現財務融入業務
真正的業財融合,要達到“三流合一”,即將管理流、業務流、財務流中的審批流打通,實現流程融合;與滿足全面預算要求的經營管理系統、人力系統對接,將物資管理、勞務管理等業務模塊打通,實現系統融合;推動業務預算、經費預算與全面預算的深度融合,實現管理融合;直連銀行、稅務、保險等外部機構平臺,實現產業鏈融合,打造合作共贏的一體式平臺。
另外,加大財務人才培養力度,實現由核算型會計向管理型會計轉變,要縱深理解和掌握專業知識,積極橫向擴展知識的跨度和廣度,具備互聯網思維、創新與合作意識,學習金融、預算、項目管理、IT等一系列知識,形成“T”形知識結構,融入業務。
重塑財務管理體系,提升高度和精度
經歷四次的技術革命,促使財務的管理模式需要同步重塑。要理順兩個方面的職能:第一,理清財務部門在企業管理體系中的定位;第二,厘清財務內部的職能定位。戰略財務、業務財務、共享財務的定位需要清晰明了。
共享財務是基礎,業務財務是關鍵,戰略財務是引領。除這三者之外,還需要專家團隊的參與,從行業的層面引領企業財務管理的高度。
建立數據治理體系
數據治理體系,是我們數字化的最終目標。數據治理,要經歷數據的挖掘、數據的清洗、數據的運用、數據的展現整個過程。
現如今,很多人都在說數字化,但是未必理解其內涵。只有實現數據在不同網絡、不同業態、不同形式、不同流程之間自由流轉,才是真正的數字化。
因此,只有實現了財務數據和業務數據、結構化數據和非結構化數據、內部數據和外部數據、動態數據和靜態數據的自由流轉,才是數字化轉型的最高境界。
財務雖然不能創造價值,但是可全面的衡量價值,財務是企業中,唯一一個具有串聯人,財,物等一切價值鏈條的管理部門。財務的工作重要性表現在企業具備的系統的,全面的管理視角。那么財務的職能有哪些呢?
財務職能是什么?
財務職能是指企業財務在運行中所固有的功能。財務的職能源于企業資金運動及其所體現的經濟關系,表現為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能,包括:財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等。
小企業財務部的財務職能
1、記賬:把企業的各項收入和支出記錄清楚,給老板一個清晰的賬務記錄。
2、出具財務報表:至少按月度出具損益表,資產負債表和現金流量表這三大報表,讓老板對企業的營收情況,資金情況和資產狀況有個清晰的了解。
3、申報納稅:企業再小,也需要定期到稅務局進行納稅申報,在稅務系統中形成一個良好的記錄。
4、開具發票:根據企業的業務性質,開具增值稅普通發票,服務發票,增值稅的專用發票等,這需要和當地稅務局協調并安裝相應的軟件。
5、資金管理:包括收款并與客戶核對往來賬目,給供應商付款,給員工報銷費用和發工資等。升級一些的,需要進行一些資金預測,避免入不敷出的局面。
大企業財務部的財務職能
隨著企業的發展壯大,可以考慮發展財務部的升級職能,進一步為老板出謀劃策。當然,這要考慮你的人手是否充足,能否應對這些工作。包括并不限于以下職能:
1、預算管理:企業進行預算管理的目的是為了保證企業的經濟運行能夠按照預期的目標進行,進行成本控制,保證凈利潤的實現。但小企業在實際運行中會出現各種情況而偏離預期,這需要財務和企業老板的及時溝通。
2、產品和客戶的盈利分析:不同的產品有不同的毛利,不同客戶對公司的毛利貢獻也不相同,財務要能夠進行產品和客戶盈利能力的詳細分析,為老板的決策提供依據。
3、企業資金的籌集:小企業在發展壯大的過程中,缺乏運營資金是老板們經常頭疼的問題。資金是企業運營的血脈,如何為企業籌資也是財務的又一重要貢獻。
4、稅務籌劃: 如何合理地避稅,幫助企業節省資金,同時又不違反國家的稅務政策。
5、法務咨詢: 企業在經營中需要簽訂各種不同的商務合同,財務在日常工作中多多少少會接觸到這些合同,財務能夠從合同條款中看到風險和機會,并能夠及時提醒老板。
如果想要更深入地了解一家企業的經營情況,就要學會閱讀公司的財報。通常一份財報有一百來頁,內容很多也很專業,那么我們著重要看哪些方面呢?財務報表應該如何快速的閱讀呢?
一、要明確本次報表分析目的
報表的使用者不同,他們的評價角度也不同。
如果你是債權人,你關心的是企業的償債能力;如果你是投資者,你關心的是企業未來的發展能力;如果你是經營者,你關心企業各方面的狀況。所以,我們必須十分清楚地知道我們的分析目的。
二、確定報表分析的重點項目
在明確報表分析的目的之后,我們就可以確定本次分析的重點項目。
例如,如果想了解企業存貨銷售情況,我們就應該去聯想哪些項目與企業的存貨相關,采用發散性思維,我們就可以確定了。例如:存貨——貨幣資金,存貨——應收賬款,以上是與資產負債表相關;存貨——營業收入,存貨——營業成本,以上是與利潤表相關;存貨——銷售商品收到的現金流量,采購商品支付的現金流量,這與現金流量表相關。
三、關注重點分析項目之間的聯系
看一張報表得出的結論可能是片面的,看三張報表得出的綜合結論肯定比看一張報表得出的結論可靠。
所以,確定報表分析的重點項目之后,還不能忘記將各項目的數據進行聯系分析。
四、資產負債表的閱讀
資產負債表給予我們的主要信息有哪些呢?
資產負債表的右邊:資本結構——財務風險;
資產負債表的左邊:資產結構——經營風險。
資產負債表右邊,是企業資金來源。通過負債與所有者權益項目金額的對比,期末與期初的對比,基本可能判斷企業的財務風險高低及其變化趨勢;
資產負債表左邊,是企業資產的分布。通過流動資產與長期資產項目金額的對比,期末與期初對比,基本可以判斷企業的經營風險高低及其變化趨勢。
所以,拿到資產負債表后,一看資金來源,二看資產分布,三進行前后期對比分析。即可判斷企業財務風險與經營風險高低、資產資本結構是否合理的結論。
五、利潤表的閱讀
利潤表給我們的主要信息有哪些呢?
同期的內部結構分析,可以判斷企業利潤的來源與構成;前后期同項目對比分析,可以判斷企業盈利的變化原因及其發展趨勢。
所以,對于利潤表一要進行結構分析,從而判斷公司盈利質量高低;二要進行前后各期比較分析,可以掌握公司盈利能力變化的原因及其企業的發展能力。
六、現金流量表的閱讀
現金流量表的給我們的主要信息有哪些呢?
經營活動產生的現金凈流量;投資活動產生的現金凈流量;籌資活動產生的現金凈流量;現金及現金等價物的凈增加額。
其中經營活動產生的現金流是最基礎,是根本;另外,我們要掌握經營活動、投資活動、籌資活動的現金流之間的相互關系。如果經營活動有錢流進了,投資才會有錢流出,若流進的錢夠多,就可以分紅,就可以還債,籌資活動就會有錢流出;反之,如果經營活動不景氣,經營活動的現金流萎縮,甚至會負數,資金不夠怎么辦,就要籌資。
所以,籌資活動就會有錢流進,如果還不行,那么就處理閑置資產。事實上,我們可以用更簡單的方法來閱讀現金流量表,先不要關注金額的大小,就關注經營、投資、籌資現金凈流量是流進還是流出,是正數還是負數?再結合發展階段、外部環境分析,就可以得出企業現金流轉的基本狀況。
七、綜合分析
當然,前面僅僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯誤的判斷。
因此,在快速閱讀完了所有報表之后,你還得進行綜合分析判斷三張報表之間的關系,印證之前的判斷。
僅是從單張報表閱讀得出一些基本判斷,可能是片面的,甚至是錯誤的判斷。因此,在快速閱讀完了所有報表之后。你還得進行綜合分析判斷,關證三張報表之間印證關系了。
股神巴菲特的建議:如果在股市上挑選公司進行投資,最好要看一下這家公司至少五年的財務報表。提到財務報表,你是不是立刻有種高大上的感覺?晦澀的數字、復雜的圖表、繁雜的數據......撲面而來。
誰不想默默耕耘,最終收獲滿滿的成果,讓所有人眼前一亮呢?即使是春節這個喜慶的時刻,也請中級會計的考生們不要放松學習的步伐。要知道,良好的學習習慣是需要持續維持的,一旦中斷,之前付出的努力可能就會付諸東流。小編也準備了一系列備考工具,旨在幫助你們在享受節日歡樂的同時,也能高效地進行備考學習。
1.教材與輔導書:
中級會計考試的核心內容都源自于官方教材,因此深入研讀教材是備考的基礎。然而,僅僅依靠教材可能難以全面理解和掌握所有知識點。這時,市面上的優秀輔導書籍就成了考生的得力助手。和教材配套的輔導書,它們對教材中的知識點進行了詳細的解讀、歸納和總結,有的甚至還配備了豐富的實例和練習題。這些輔導書不僅有助于考生更好地理解和記憶知識點,還能幫助考生查漏補缺,完善知識體系。
2.在線課程與講座:
在互聯網高度發達的今天,考生們不再局限于傳統的面對面授課方式。越來越多的在線課程和學習資源為考生提供了更加靈活和便捷的學習途徑。這些在線課程和講座通常由經驗豐富的教師或行業專家主講,他們能夠針對考試的重點和難點進行深入淺出的講解。通過在線學習,考生可以隨時隨地聆聽專家的指導,快速掌握知識點,提高學習效率。
3.題庫與模擬考試系統:
實踐是檢驗真理的唯一標準,對于中級會計考試來說也不例外。通過大量的練習和模擬考試,考生可以加深對知識點的理解和記憶,提高解題速度和準確率。現在市面上有許多在線題庫和模擬考試系統,它們提供了豐富的練習題和模擬試題,覆蓋了考試的各個知識點和難度級別。考生可以隨時隨地進行練習和自測,及時了解自己的學習情況和薄弱環節,從而進行有針對性的復習。
4.時間管理工具:
備考中級會計考試是一項長期而艱巨的任務,需要考生合理安排時間,持之以恒地進行復習。在這個過程中,時間管理工具發揮了重要的作用。比如廣受歡迎的番茄App等時間管理工具,它們可以幫助考生制定詳細的學習計劃,設定明確的學習目標和時間節點。同時,這些工具還能監控學習進度,提醒考生按時完成每個階段的任務。通過使用時間管理工具,考生可以更加高效地利用時間,確保備考計劃的順利實施。
5.筆記與思維導圖工具:
好記性不如爛筆頭,對于中級會計考生來說更是如此。在學習過程中,做筆記有助于整理和歸納知識點,加深記憶和理解。同時,使用思維導圖工具可以幫助考生建立清晰的知識框架和脈絡,將各個知識點聯系起來形成系統的知識體系。通過制作筆記和思維導圖,考生可以更加清晰地掌握每個知識點的內容和關聯關系,提高學習效率和應試能力。
春節期間,最有年味的地方就屬廟會了,今年北京的廟會尤其多。基本每個廟會上都會設置各種攤位,出售特色小吃、工藝品或者進行游藝活動,加上春節期間巨大的客流量,攤主應該能賺不少錢,但事實真的如此嗎?
如果我們站在財務的角度對一場廟會建立盈利分析模型,可以從廟會的主辦方、攤主以及廟會周邊受其影響的其他經濟利益實體三方面來進行思考,可能會得出不同的結論。
主辦方:數量控制是關鍵
一場廟會,主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會的門票收入,包括入場門票收入以及單獨進行收費的表演門票收入。其次是攤位租賃收入,主辦方會將場地劃分為大小不一的攤位進行對外租賃,從中獲取租金。以上兩項是廟會主辦方的主要收入來源,除此之外還可能會有一些其他收入,例如品牌、企業等第三方贊助或捐款、政府補貼等,但這部分的收入發生具有一定的偶然性,并不能將其作為主要的收入來源。
與收入相對的就是成本,主辦方的成本支出占比最高的就是場地租賃費,如果廟會是在公園舉辦,主辦方并不一定是公園本身,而是第三方機構,主辦方需要向公園進行場地租賃,這樣就需要支出租賃費。租賃場地后需要進行基礎的場地布置,例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺設置等,需要支付材料、設計、制作等費用。廟會想要吸引更多的游客,需要進行宣傳推廣,根據推廣渠道的選擇不同,相應的費用也會有差異。為了維護廟會的正常運營,需要聘用一定數量的工作人員,也就產生了人工成本。除上述的成本費用外,還會有邀請第三方團隊進行表演所支付的服務費、購買安全器材所支付的費用、現場發放的小禮品等成本。
主辦方想要盈利,就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費用。當廟會的場地確定后,場地租賃費就是最大的固定成本,場地布置的費用也能隨之確定大體的預算范圍。根據場地的大小進行人員的設置及安排,合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠將人工成本降低。安全器材的購買、支付給第三方的服務費,一經確定就都會成為固定成本,只有宣傳推廣費需要視情況進行拆分,以便進行成本的劃分。如果是發放優惠券、消費券等,顧客購買門票或是在廟會中進行消費才會產生成本,這類屬于變動成本,在線上或線下進行的宣傳,可以將其劃分為固定成本。
按照這樣的邏輯,廟會舉辦中的大部分成本都屬于固定成本,變動成本只有極少一部分,這就為廟會的盈利增加了負擔,主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。
進行廟會收入的預測分析,我們只考慮主要收入來源,也就是門票收入和攤位租賃收入。假設廟會對游客只收取門票,內部各種游藝項目、表演等不再另行收費,那么影響門票收入的因素就是游客數量以及門票價格。廟會門票價格一般會高于平時公園的票價,但如果票價設定過高則會影響游客的數量,可以參照往年票價以及類似廟會的票價進行設定。票價確定后無法進行更改,那么影響門票收入的變量就是游客數量。
游客是否越多越好?廟會選擇的場地存在容納游客數量的上限,當超過上限時,就會影響到游客的安全以及體驗感。會有部分游客在網絡平臺進行吐槽,這樣的信息過多可能會令原本有前往廟會意圖的顧客取消行程,進而影響后續幾天的客流量。所以當游客超出場地的承載量時,就需要考慮進行限流,限流會對門票收入產生直接影響。反之,當客流量遠遠不及預期時,宣傳推廣的營銷費用變成了無效支出,門票收入下降會對主辦方的利潤造成影響,同時攤主們沒有獲取相應的顧客,也會影響主辦方的口碑。
影響主辦方收入的變量,除游客數量之外,還有已經出租的攤位數量。將攤位租賃收入進行分解,能拆分為出租攤位數量和平均攤位租賃價格,但實際上可能并不是所有攤位都可以成功出租,這樣就會出現空置率,也就是閑置攤位占總攤位數量的比例。空置率首先是越低越好,當攤位100%全部出租的時候,空置率為0,這是一種理想狀態。空置率越高,意味著主辦方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置,根據不同位置客流量的差異,即使攤位面積相同,租賃費也有所不同。所以閑置一個位置偏僻的攤位和閑置一個熱門路段的攤位,空置率相同但主辦方獲取的租賃收入卻天差地別。
在主辦方的盈利模型中,怎樣把控游客數量和攤位出租數量是關鍵,依據不同的位置合理設定攤位租賃價格同樣是關鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側、著名景點附近的攤位,能夠獲取更多的客流量,攤位租賃價格相對較高,以這些點為中心向外輻射,攤位租賃價格會逐漸下降。攤位租賃價格設置不合理,會影響攤主承租的意向,特別是對于偏僻位置的攤位,攤位租賃價格的高低會直接決定攤主是否盈利。
攤主:賣什么?怎樣賣?這是個問題
現在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來源比較單一,只有攤位的銷售收入,銷售收入對應會產生銷售成本,同時租賃攤位需要支付給主辦方相應的租金,根據攤位的經營項目需要雇傭數量不等的工作人員,產生人力成本,這三類是攤主需要承擔的主要成本費用。除此之外,部分攤位還會出現損耗,導致額外成本負擔,也會在網絡平臺通過視頻、圖文等進行宣傳,需要支付一些營銷費用。
在搭建盈利模式時,依然需要先將成本費用進行分類。攤位租金是固定的,無論你銷售多少,哪怕一分錢收入都沒有,租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對也是固定的,雇傭三個人就需要支付三個人的工資,不排除有些攤位會依據銷售量支付銷售傭金,傭金屬于變動成本;剩余的宣傳費用由于金額較小,而且網絡推廣很難與收入直接掛鉤,所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據攤位的經營項目進行劃分。
如果銷售的是現場制作的食品類,銷售成本就是制作材料成本,但部分材料可能無法保存,也就是當天必須要用完,否則只能銷毀,這部分就會成為額外的損耗成本,按照這個思路,當天必須用完的成本,可以作為固定成本,因為無論是否制作為成品出售,這部分成本都是當天必須負擔的,只是制作出售的部分為銷售成本,剩余的是損耗成本。
如果銷售的是成品,例如帶有包裝的點心、糖果,具有一定保質期的特產,工藝品以及玩具等,銷售成本可以歸類為變動成本,只有產生了銷售收入才會發生成本,剩余的部分可以留存繼續在其他地方銷售。如果提供的是游藝項目,例如打靶、套圈等,獎品通常是玩具,銷售成本也屬于變動成本,只是與收入的關聯性并非一一對應,因為并不是每個人都能拿到獎品。
銷售收入的影響因素是銷售數量和銷售單價。經營項目的品類以及所處的位置,會對銷售數量產生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等,這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數量,特別是由于損耗成本的存在,必須確保一定的銷售數量才能維持盈利。部分主辦方會將場地按照經營項目劃分不同的區域,區域內的經營品類相對集中,這樣做的好處是能夠保證區域內的客流量,但相似商品的聚集也讓競爭變得激烈。
一般廟會銷售的商品,無論是食品還是工藝品,價格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價,也依然會有游客接受,主要是由于“心理賬戶”的效應在發揮作用。如果在平時購買食品,目的是為了滿足溫飽需求,支付所動用的“心理賬戶”是普通的日常消費或是餐飲消費;但在逛廟會期間,游客會把“心理賬戶”調整為娛樂或旅游,這時人們就更容易接受高價產品,即使它與我們平日消費購買的并無很大區別。
對于攤主來說的另一項挑戰就是怎樣在短時間內獲取更多的收入。廟會的時間一般不會持續很長,大概是初一到初七,所以在7天時間里保證邊際貢獻大于固定成本,攤位才能盈利。固定成本高、經營時間短,是所有攤主都需要面臨的難題。
廟會的巨大客流量也會影響周邊的其他經濟實體,例如停車場、餐飲店、電影院、購物中心、公共交通設施等,都會因為客流量增加而獲取更多的收益。但同時也可能會因為店鋪無法承受突發流量而影響顧客體驗,例如餐飲店的上菜時間長導致翻臺率較低,顧客因為排隊時間長而流失;人流量大造成交通壓力,形成道路擁堵;購物中心的安全維護以及保潔費用增加等,也可能對周邊經濟實體產生負面影響。
廟會的財務模型同樣可以應用到各種展會中,大體的邏輯是相同的。只是對于一些行業展會,企業參展的目的并不在于獲取利潤,而是為了進行品牌宣傳提升行業知名度,同時也能夠與同行業公司進行友好的交流,在這種情況下,財務模型或許并不是最需要考慮的。