日常生活中,土地、房屋發生權屬轉移時,產權承受人需要繳納契稅。若土地、房屋是用于提供社區養老、托育、家政服務的,是否可以免征契稅?
提供社區養老、托育、家政服務可以免征契稅嗎?
根據《財政部稅務總局發展改革委民政部商務部衛生健康委關于養老、托育、家政等社區家庭服務業稅費優惠政策的公告》(財政部稅務總局發展改革委民政部商務部衛生健康委公告2019年第76號)規定:一、為社區提供養老、托育、家政等服務的機構,按照以下規定享受稅費優惠政策:
(三)承受房屋、土地用于提供社區養老、托育、家政服務的,免征契稅。
社區養老服務是指為老年人提供的生活照料、康復護理、助餐助行、緊急救援、精神慰藉等服務。
社區托育服務是指為3周歲(含)以下嬰幼兒提供的照料、看護、膳食、保育等服務。
社區家政服務是指進入家庭成員住所或醫療機構為孕產婦、嬰幼兒、老人、病人、殘疾人提供的照護服務,以及進入家庭成員住所提供的保潔、烹飪等服務。
契稅是什么?
契稅是以在中國境內轉移土地、房屋權屬為征稅對象,向產權承受人征收的一種財產稅。其特征體現在:
1、契稅帶有規費性質;
2、當發生房屋買賣、典當、贈與或交換行為時,對產權承受人征收契稅,因此納稅人為產權承受人;
3、契稅采用比例稅率。
契稅的會計分錄
借:固定資產/無形資產
貸:銀行存款
財務效應和財務績效的區別有:
財務效應又稱財務杠桿效應,財務杠桿效應是指由于固定費用的存在而導致的,當某一財務變量以較小幅度變動時,另一相關變量會以較大幅度變動的現象。也就是指在企業運用負債籌資方式(如銀行借款、發行債券)時所產生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現象。
財務績效是指企業戰略及其實施和執行為最終的經營業績作出的貢獻,主要通過盈利、營運、償債和抗風險能力體現。財務績效能全面展示企業成本控制效果、資產運用管理效果、資金來源調配效果以及股東權益報酬率的組成。
財務效應、財務績效的作用
財務效應作用:財務杠桿可以用來衡量財務杠桿系數DFL(Degree Of Financial Leverage)。主要是用來衡量企業資金結構是否合理。
財務績效的作用:通過績效考核,把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合,使得企業激勵機制得到充分運用,有利于企業的健康發展;同時對員工本人,也便于建立不斷自我激勵的心理模式。績效考核可以激發員工工作的積極性,使其工作起來更主動,這樣企業發展才會更順利,才會有更多的機會。
財務杠桿的計算公式
經營杠桿系數=息稅前利潤變動率÷產銷業務量變動率;財務杠桿系數=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷(基期息稅前利潤-基期利息);復合杠桿系數=普通股每股利潤變動率÷產銷業務量變動率;或復合杠桿系數=經營杠桿系數×財務杠桿系數。
財務績效的意義
財務績效能夠很全面地表達企業在成本控制的效果、資產運用管理的效果、資金來源調配的效果以及股東權益報酬率的組成。
征收托賓稅的好處主要包括:1、對于資本市場發展程度不高的國家能起到很好的短期抑制作用;2、與當下國內外環境相結合,采取比較靈活的制度方式;對金融市場起到短暫的維穩作用。具體如下:
征收托賓稅的好處有哪些
1、托賓稅對于資本市場發展程度不高的國家能起到很好的短期抑制作用,由于我國金融程度不高,市場成熟度較低。托賓稅的實行是可以應對短期的大量資本流入的沖擊。也可有效保障我國離岸人民幣市場的穩定性,防止國外資產惡意做空。
2、托賓稅制度應該與當下國內外環境相結合,采取比較靈活的制度方式。在一國金融市場發展到一定程度下,現有的金融體制衍生出來的避險方式就會越多,可行性也會越高。
3、托賓稅對我國金融市場起到短暫的維穩作用。
托賓稅的功能
托賓稅的功能:抑制投機、穩定匯率。實施托賓稅可以使一國政府在中短期內依據國內經濟狀況和目標推行更為靈活的利率政策而無需擔憂它會受到短期資金流動的沖擊。而且,托賓稅是針對短期資金的往返流動而設置的,它不僅不會阻礙反而將有利于因生產率等基本面差異而引致的貿易和長期投資,有助于引導資金流向生產性實體經濟。
實際上,“托賓稅”只是行政干預金融市場的一種形式,可以照它做,也可以另覓適當對策。據報道,聯合國貿發會議發表的一項報告提議,新興市場國家當其貨幣受到攻擊、外匯儲備降至某種限度時,可以單方面宣布延期償債。這個建議如獲得通過,無疑將增強有關國家抗擊金融市場沖擊的能力。
征收托賓稅的弊端有哪些
1、托賓稅會使IMF不滿。IMF批準人民幣加入一籃子貨幣旨在建立更加自由、開放和無限制的貨幣市場,而加入一籃子貨幣的準則就是允許貨幣自由流通交易,但是托賓稅的實施無意是有悖于這一初衷的。
2、托賓稅會對人民幣國際化進程不利。在反對人士看來,“托賓稅”治標不治本,長期來看或導致人民幣交易收縮,進而影響人民幣國際化進程。
3、托賓稅的實施會造成大量熱錢流出以及增加類似貨幣市場的投機機會。
4、增加投資者成本使投資者望而遠去。
財務人員和財務總監的區別有:
1、概念不同。財務人員是個很寬泛的概念,比如企業的財務總監,會計出納,統計人員等。財務人員也是指從事財務工作的人員。而財務總監是CFO(Chief Financial Officer),是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。
2、職責不同。財務人員的工作職責是負責公司的財務會計工作、制定并完成公司的財務會計制度等。而財務總監的工作職責有:負責公司的納稅申報、稅款繳納等工作;完善公司涉稅規章制度,進行稅務籌劃,合法降低企業稅收成本等工作。
財務人員、財務總監的工作內容
財務人員的工作內容如下:
1、記錄行政方面的財務總賬及各種明細賬目;
2、編制月、季、年終決算和其他方面有關報表;
3、協助經理編制并執行全院預算;
4、認真審核原始憑證,對違反規定或不合格的憑證應拒絕入賬;
5、定期核對固定資產賬目,做到賬物相符等。
財務總監的工作內容如下:
1、負責總經理安排的其他工作;
2、負責公司財務計劃、成本計劃等;
3、負責與政府財稅部門的溝通、協調;
4、核算公司運營成本,節省公司耗材等;
5、管理所有財務人員,并要求安排所有財務部門人員工作等。
財務人員和財務總監的聯系
財務人員的范圍包括財務總監。
財務總監的發展歷程
財務總監制度起源于西方國家,二戰前后,西方國家的國有企業有了一定的發展,對國有企業的管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經理,由總經理代為管理,并授權總經理選擇合適的總會計師等高級管理人員,組成經理層,負責管理生產經營。
財務杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿,或者是負債經營。財務杠桿是由于企業債務的存在,而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說,財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。
我們知道,企業資本結構是企業長期資本來源的構成和比例關系。一般情況下,企業的資本有長期債務資本和權益資本構成,不同的資本結構對企業運營狀況和結構的影響是不同的。財務風險與財務杠桿的關系。現實中,我們知道,財務風險是由于企業運用了債務融資方式而產生的喪失償付能力的風險,而這種風險最終是需要由普通股股東承擔的。企業在經營中經常會發生借入資本去進行負債經營,但不論經營利潤多少,其需要承擔的債務利息是不變的。當企業在資本結構中增加了債務這類具有固定融資成本的比例時,固定的現金流出量就會增加,特別是在利息費用的增加速度,超過了息稅前利潤增加速度的情況下,企業會因為負擔較多的債務成本,并將會影響凈利潤的減少,同時企業發生喪失償債能力的概率也會增加,導致財務風險增加;反之,當債務資本比率較低時,財務風險就小。
財務杠桿系數。對財務杠桿計量的主要指標是財務杠桿系數,也就是,財務風險的大小一般用財務杠桿系數表示,財務杠桿系數是企業計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務杠桿系數越大,表明企業財務杠桿作用越明顯,但財務風險也就越大;反之,如果財務杠桿系數越小,表明財務杠桿作用越小,財務風險也就越小。應該說,在影響財務風險的因素中,債務利息或優先股股息這類固定融資成本是基本因素。
在一定的息稅前利潤范圍內,債務融資的利息成本是不變的,隨著息稅前利潤的增加,單位利潤所負擔的固定利息費用就會相對減少,從而單位利潤可供股東分配的部分會相應增加,則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之,當息稅前利潤減少時,單位利潤所負擔的規定利息費用就會相對增加,從而單位利潤可供股東分配的部分相應減少,普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用,則普通股股東每股收益的變動率,會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務與權益融資結構下,由于息稅前利潤的變動引起每股收益產生更大變動程度的現象,被稱為財務杠桿效應。固定融資成本是引起財務杠桿效應的根源,但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平決定了財務杠桿的大小,即財務杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道,負債比率是可以控制的。企業可以通過合理安排資本結構,適度負債,使財務杠桿利益,抵消風險增大所帶來的不利影響。
總之,財務杠桿是由于企業債務的存在,而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說,財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產杠桿的計量是財務杠桿系數,其財務杠桿系數越大,財務杠桿作用越明顯,但企業的財務風險越大。
財務主管和財務負責人的區別有:
1、概念不同。財務主管是單位負責財務工作的管理人員。財務負責人是指一般由總會計師或財務總監擔任,全面負責公司的財務管理、會計核算與監督工作的人。有一定的管理能力,參與公司重大事項及生產經營決策。嚴格的說必須有會計師資格、從事會計工作多年、經驗豐富的人才能勝任。
2、職責不同。財務主管的職責包括負責公司全面的財務工作、制定公司的財務制度、分析檢查公司的收支預算執行狀況、定期對公司庫存現金、銀行存款以及存貨等資產進行盤點、分析檢查公司財務收支和預算的執行情況、編制、核算每月的工資、獎金發放表等。
財務負責人的職責包括認真編制并嚴格執行部門預算和政府專項資金預算、嚴格執行各項財經紀律,建立和健全經費管理、銀行賬戶管理、票據管理、資產管理等制度。建立會計崗位責任制,根據不相容職務相分離的原則,合理、明確會計、出納分工,并做好內部和外部的協調工作。規范各項會計基礎工作,及時審查本單位的會計憑證、會計賬簿、財務會計報表;定期組織會計檔案的整理、歸檔工作,保證財會工作合法合規等。
財務主管和財務負責人在公司地位的區別
財務主管屬于中層以上的管理職位,例如財務機構負責人或總會計師、財務總監等崗位,財務主管與會計主管相對應。財務負責人屬于企業高級管理人員。
財務主管和財務負責人對企業作用的區別
財務主管的作用:財務主管要參與企業重大決策方案的討論,企業所需的任何一筆資金,無論大小都要從主管部門中支出;因此,財務主管對企業的一切資金起“把守”的作用,而資金是企業的血液,其循環是否暢通,構成比例是否合理,直接關系到企業的生存。
財務負責人的作用:財務負責人可以對企業的盈虧情況進行評估,對新項目的風險進行預測和控制。財務負責人還可以通過進行數據分析,能夠把握好公司的財務狀況,提高經濟效益。
一、企業財務風險的含義及形成財務風險是指在各項財務活動過程中,由于受各種難以預料或控制的因素影響,造成財務狀況不確定而使企業有蒙受損失的可能性(這里指純粹風險)。財務風險是企業風險貨幣化的表現形式,根據形成過程劃分,一般有以下幾種形式:一是籌資風險;二是投資風險;三是信用風險。
二、企業財務風險評價指標設置一些學者認為,財務風險評價指標應包括盈利能力、資產管理能力、償債能力、發展潛力,將企業短期財務指標與發展潛力指標相結合,互相補充。還有學者研究財務預警指標,以現金流量為基礎,重點把握兩類指標:現金盈利值和現金增加值。這些觀點在定量分析方面有重要的貢獻,但財務風險是復雜的,筆者認為基本的財無風險評價指標應包括盈利能力、償債能力、資產管理能力、成長能力、現金能力指標,因為這些都可能影響一個企業的財務:沒有足夠的盈利能力,企業不能生存;不能到期償債,企業可能宣告破產;資產的使用效率不高,會影響盈利能力;沒有利潤的增長,企業不會持續生存。另外,企業在可能的情況下還應設置定性指標,如財務人員的專業水平、財務人員的流動性、管理人員的財務風險意識等。
因為隨著企業規模的擴大,這些因素既反映企業基本財務狀況,又影響財務活動、財務決策。財務風險本身具有綜合性,企業生產經營活動中所有風險最終都反映在財務風險中,使決策科學化和合理化是防范財務風險的重要手段,所以企業必須建立科學的決策機制。公司董事會與財務經理人員是委托與代理的關系,公司財務經理人員受聘于董事會,在權限范圍內財務經理有權對日常財務經營活動,包括組織實施公司年度經營計劃和投資方案,擬定公司具體財務制度等進行決策,其他人不得隨意干預,同時董事會對財務經理人員的經營績效進行評價和監督。"
財務和會計的工作內容比較相似,當然也有比較明顯的區別,財務主要是對會計核算的信息進行預測、決策、計劃和控制,具有一定的先后關系,會計核算是財務的基礎,財務是會計核算的目的,那么財務和會計究竟哪個更好呢?
財務和會計哪個更好?
財務管理和會計,就業基本上都是從事財務工作,工作內容比較相似,財務管理的學習更多的偏向于管理,而會計更多的是偏向于技術專業。總的來說,會計比財管涉及的會計知識范圍更廣一點,更容易被用人單位接收;而財務管理更偏向管理專業,工資也相對更高一點,具體覺得哪個更好,還需要結合自身的實際情況和就業規劃進行考慮。
財務和會計的區別
財務和會計的區別主要有以下幾方面:
1、概念不同。財務是在一定的總體目標下對資產進行購買、投資、融資和管理的決策系統。會計是以貨幣為主要計量單位,采用專門方法對本單位的經濟活動進行完整、持續、系統的會計核算和監督。
2、職能作用不同。會計基本職能是核算和監督;而財務的基本職能是預測、決策、計劃和控制。
3、面向的時間范圍不同。會計要面對過去,必須以過去的交易或事件為基礎;財務關注的是基于一定假設的未來,關注的是基于歷史數據和實際情況的分析對未來的預測和決策。
4、目的和結論不同。會計的目的是要得出一本“真賬”,結論具有合法性、公允性,一貫性,相對來講結論是“死的”,而財務的目的在于使企業財富的最大化或價值最大化,其結論相對來講是“活的”,它沒有極值,只有恰當的、合理的,其結果不是唯一的。
5、影響其結果的因素不同。會計結論主要受會計政策和會計估計的影響。企業選擇的相關會計政策和會計估計受到國家統一會計制度和會計人員職業判斷能力的限制。財務管理目標的實現程度主要受投資回報率、風險、投資項目、資本結構和股利分配政策的影響。
托賓稅是指對現貨外匯交易課征全球統一的交易稅,旨在減少純粹的投機性交易。這是由美國經濟學家、諾貝爾經濟學獎得主托賓1972年在普林斯頓大學演講中首次提出的。
托賓稅的提出
托賓稅的提出者為美國經濟學家、諾貝爾經濟學獎得主詹姆斯·托賓,他認為經濟國際化進程地加快會使得一國貨幣流向另一國速度加快,從而會出現投機行為,為了抑制這種投機的出現,新出臺一種專門的稅種可以控制一國對他國的貿易。托賓稅的提出就是為了緩解國際資金流動尤其是短期投機性資金流動規模急劇膨脹造成的匯率不穩定。
托賓稅的特征
①單一低稅率:到現在為止,西方經濟學家所提議的稅率般是在外匯交易值的0.05%到1%之間。
②全球性:托賓及其支持者主張至少在主要資本主義國家,最好在世界范圍內實施此項外匯交易稅。
托賓稅的負面作用
“托賓稅”還會帶來一些其他的負面作用。最著名的例子發生在瑞典。瑞典曾于1984年對國內金融交易征稅以減少市場投機。此后,瑞典股票和債券的交易額大幅下降,除了投機性的交易之外,正常的金融交易也受到不小的沖擊。1990年,瑞典正式取消了這一稅收。而數據顯示,在這一稅種被廢止之前,為減少交易費用,有超過50%本來在瑞典證券交易所交易的股票被轉移到了倫敦。
實施托賓稅的國家有哪些
90年代至今,已有多個國家采用“托賓稅”類舉措以緩解短期資本流動,采用的形式包括無息準備金(URR)、金融交易稅(IOF)、預扣稅、撤資稅等。97年東南亞金融危機、以及08年全球金融危機前后,新興經濟體經歷了短期資本的快速涌入和流出,這兩段時間內,包括智利、巴西、哥倫比亞、泰國、馬來西亞、韓國等國家曾采取“托賓稅”類舉措,以應對短期資本流動。
財務管理和會計的區別體現在定義和范疇;目標和職責以及時間維度的不同。
1. 定義和范疇:
會計是一門專業,主要關注記錄、分類和報告財務信息的過程。而財務管理是一個更廣泛的概念,涵蓋了會計以外的財務決策、資金管理、投資分析等方面。
2. 目標和職責:
會計的目標是提供準確和可靠的財務信息,以滿足內外部利益相關者的需求。財務管理的目標是優化公司的財務資源,以實現公司的財務目標和戰略。
3. 時間維度:
會計主要關注過去的財務信息,通過記錄和報告歷史數據來提供決策依據。財務管理更關注未來的財務決策和規劃,以支持公司的長期發展。
4. 范圍和內容:
會計涵蓋了財務報表編制、會計準則遵循、審計等方面的內容。財務管理涵蓋了財務規劃、預算控制、投資決策、風險管理等方面的內容。
財務管理和會計的聯系:
1. 數據來源:
財務管理的決策和分析需要依賴會計提供的財務數據。會計是財務管理的基礎,提供了財務信息的基礎數據。
2. 決策支持:
會計提供的財務信息為財務管理決策提供了重要的依據和參考。財務管理依靠會計信息進行預測、分析和決策。
3. 目標一致:
會計和財務管理的最終目標都是為了實現公司的財務目標和利益最大化。會計提供準確的財務信息,為財務管理提供決策支持,以實現公司的長期發展。
4. 信息共享:
會計和財務管理之間需要進行信息共享和溝通,以確保財務信息的準確性和一致性。財務管理需要了解會計的原則和規定,以便更好地理解和解釋財務信息。
企業經營過程中面臨著兩大類風險:一類是經營風險。經營風險通常是由于企業產品成本過高、市場占有率低、管理效率低下、發展戰略錯誤等造成的,經營風險可以通過加強內部管理、開拓市場以及加強新項目的可行性論證來避免。另一類風險就是財務風險。通俗來講,就是企業不能償還到期債務的風險。如果企業不能到期償還債務,債權人可以向法院申請債務人破產清算來清償債務。應對財務風險,需要保證企業有足夠的現金,加強企業的短期償債能力。財務風險可以通過企業的變現能力來評價。網上曾有人形象地寫過一副對聯,上聯是“拆東墻補西墻墻墻不倒”,下聯是“借新債還舊債債債還清”,橫批是“資本運營”這也在一定程度上體現了財務風險的含義,短期債務是企業最迫切需要償還的債務,長期債務則可以通過新的融資來償還,所以,資產變現能力是衡量企業財務風險的重要指標。變現能力也稱為短期償債能力。
通常采用的指標有:
1、流動比率
流動比率=流動資產/流動負債
一般來說,流動比率越高,企業的短期償債能力就越強。但是,流動資產過多,也會影響資產的使用效率。因此,綜合考慮,流動比率不是越高越好,合理的流動比率是2
2、速動比率
速度比率=(流動資產-存貨)/流動負債
流動資產中存貨的變現能力相對較差,而且容易發生損壞,當存貨積壓或成本與市價之間存在較大差距時,就會無法實現盈利。比如服裝制造企業,如果服裝不能及時賣出去,過季之后就只能“揮淚大甩賣”,其售價常常不及成本的一半。一般來說,存貨約占流動資產的一半,因此合理的速動比率為1.但是該指標也會因為行業的不同而可能存在差異,比如大量使用現金銷售的商店,幾乎沒有應收賬款,大大低于1的速動比率也是正常的。
3、現金比率
現金比率=(貨幣資金+有價證券)/流動負債
現金比率反映的是企業的即時償還流動負債的能力。現金比率越高,說明公司的短期償債能力越強。現金比率一般認為應在20%以上為好。現金比率偏低,說明公司的短期償債能力還是有一定的風險,應縮短收賬期,加大應收賬款的催收力度,以加速應收賬款資金的周轉。在進行財務分析的時候,從較長的趨勢進行分析會更有意義,選擇恰當的標準也是很重要的。
出納員是按照有關規定和制度,辦理本單位的現金收付、銀行結算及有關賬務,以及保管庫存現金、有價證券、財務印章及有關票據等工作的人員;財務助理是在財務部門中負責協助和服務于財務相關人員并處理簡單財務核算工作的人員。兩者的崗位職責和服務對象都有所不同。
出納員和財務助理具體區別
1、崗位職責不同:出納負責企業日常報銷及工資發放等工作;財務助理負責協助財務人員處理財務工作。
2、服務對象不同:出納服務于企業的財務部門;財務助理服務于財務經理或總監。
出納不能兼任的工作崗位有哪些?
根據《會計法》第三十七條規定:“會計機構內部應當建立稽核制度。出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作。”需要注意的是出納并非所有賬目都不能登記,除特種日記賬必須由出納登記外,出納還可以登記固定資產卡片等財產物資明細賬。
出納工作的基本原則
出納工作的基本原則是:內部牽制,相互制約原則。
1、應當明確重大對外投資、資產處置、資金調度和其他重要經濟業務事項的決策和執行的相互監督、相互制約程序;
2、應當明確記賬人員與經濟業務事項和會計事項的審批人員、經辦人員、財物保管人員的職責權限,并相互分離、相互制約。
財務助理應具備什么能力?
財務助理應具備熟練操作應用計算機的能力,利用辦公軟件高效完成日常的業務工作;需具備良好的職業道德,緊跟國家政策,遵守財會法律法規;還需具備一定的數據分析能力,對過去相關經營業績、籌資與投資等進行分析和評價,根據歷史資料并考慮現實因素,預測未來的財務活動。
財務預算和業務預算區別是:1、業務預算即經營預算,主要是各部門按照各職能編制的業務預算;財務預算主要是業務預算數據在財務三大報表上的指標反映。2、在預算編制時編制主體不同,業務預算是業務或職能部門編制的,財務預算是財務部門匯總的。
財務預算和業務預算的內容
1、業務預算的內容可分兩部分:一部分是直接反映生產經營活動的預算,包括銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、產品單位成本預算、銷售及行政管理費預算等。另一部分是反映企業生產經營活動的財務狀況和財務成果的預算,包括預計損益表、預計資金平衡表、現金預算等。
2、財務預算的內容指企業在計劃期內反映有關預計現金收支、財務狀況和經營成果的預算,一般包括“現金預算”、“預計損益表”和“預計資金平衡表(預計資產負債表)”。
財務預算和業務預算有什么聯系
業務預算是指為供、產、銷與管理活動所編制的,與企業日常業務直接相關的預算,主要包括銷售預算、生產預算等。財務預算是一系列專門反映企業未來一定期限內預計財務狀況和經營成果,以與現金收支等價值指標的各種預算的總稱。業務預算和專門決策預算是財務預算的基礎,財務預算是業務預算和資本支出預算的現金流量總結。
企業預算的分類
1、根據預算內容不同,可以分為業務預算(即經營預算)、專門決策預算、財務預算。
2、從預算指標覆蓋的時間長短劃分,企業預算分為長期預算和短期預算。
各種預算是一個有機聯系的整體。一般將由業務預算、專門決策預算和財務預算組成的預算體系,又可稱為全面預算體系。
對于是財務助理還是出納更好,很多畢業生在選擇工作時,在財務助理和出納之間沒無法抉擇,一些人認為財務助理是財務經理擁有美好未來的唯一途徑,而另一些人則認為出納是最接近會計的職位,并且有著廣泛的就業機會,那么財務助理和出納哪個職位更好呢?
財務助理和出納崗位的區別
出納:會計職位,主要負責現金和銀行存款的管理。制作每一份會計記錄、現金日記賬和銀行日記賬,最好擅長用一些簡單的有效率的函數做統計。
財務助理:專門為財務經理或首席財務官服務,主要從事財務工作,其他雜事較少。
財務助理的職責
1.負責制定和完善公司財務制度和公司財務制度
2.處理日常財務審計、資金管理,協助公司辦理納稅申報。
3.定期檢查應收賬款、其他應收賬款、預收賬款和預付賬款,控制日常開支,管理固定資產等。
出納崗位職責
1.負責日常現金、支票的收款、支出和費用報銷。
2.核對營業收入,編制貨幣資金周報并上報。
3.配合員工每月準備工資單并協助發放。
財務助理和出納員通常都從簡單的記賬開始,熟悉企業的財務流程,如果有相關的工作經驗,想升一個更高的級別,可以拿證書,一步一步地找到相關的財務工作。從事由于行業不同,涉及財務的內容也不同。
在會計工作方面,財務人員和領導相處得好非常重要,有時可以更好地完成工作,事半功倍,那么在職場上具體應該怎么和領導相處呢?
財務職場上和領導相處的原則
1、不要對領導者頂嘴
沒有不會犯錯的人。領導者也是人,錯誤經常發生。但鑒于領導層的錯誤,需要做的不是指責,而是委婉說明。例如,經理要求完成報告并通過電子郵件發送給他,但在完成所有工作并發送后,由于疏忽,經理沒有看到您的電子郵件,并直接責怪您沒有發送給他。在這個時候,不要在這件事上和領導“使勁敲”,這樣你只會倒霉。你所要做的就是說,“我馬上再給你寄一張。”一是解決問題,二是降低領導水平。當領導者聽到你說“重新”時,他們就會理解了。
2、學會為自己請功
工作由自己完成的,但領導有資格說是否完成得好。但許多管理者往往只注重結果,而不注重過程。例如,完成了一項非常困難的任務,但當報告工作時,只是輕描淡寫地談論工作的完成情況。從長遠來看,管理者可能會覺得你的任務并不困難,增加你的工作內容。為了得到管理者的認可,在完成工作的基礎上,需要描述工作中的困難,并表明已經完成了工作,盡管有很多困難。這樣,管理者自然會理解,并對你給予高度評價。
3、表達意見需要得體
這是同樣的道理,“順情說好話,耿直討人嫌”。經理在制定工作計劃或計劃時經常咨詢員工。在這一點上,不要直接說任何反對它的話,比如“領導者,我認為這個設計不好。”或者“這個計劃行不通。”等待。領導想要在這么多下屬面前露面,所以即使你有不同的意見,也不要馬上指出。相反,應該說“整體設計非常好,但我有一些建議要補充。”這樣,你不僅可以表達自己的觀點,還可以確認管理層,管理層會更加感激你。
作為一名財務總監,不僅要快速、完整地結算賬目,還要從不同的角度看待和處理問題,使工作中的生活更加順利。