專題
CFO正在使公司財務管理的傳統地位發生革命性的變化——他們參與公司經營的全過程，并以一種真正的伙伴關系與CEO一起進行決策。作為公司頂尖職位，越來越多的CFO已經從傳統會計核算和財務管理的角色中有所轉變，他們在企業經營發展的變革階段起著重要作用，廣泛地參與到資本運作、員工薪酬計劃、戰略決策等角色中去。同時CFO還需積極推動企業價值創造，并有效與投資者進行溝通。
我們CFO課程正是基于“成為CEO的決策伙伴”這一嶄新要求，以系統全面的課程設計，為CFO提供更為廣泛的知識架構、戰略思維訓練、財務工具把握、創新變革能力和領導力提升。
重新界定CFO的多重職能，明確CFO的企業管理核心地位
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醫院為在職人員提供就餐便利，一般會設立內部食堂。對于醫院食堂支出，實務中應計入什么科目核算？
醫院食堂支出計入哪個科目？
答：計入管理費用科目，即管理費用——職工福利費。
管理費用，它是指行政管理部門發生的各種費用為管理、組織生產經營活動。包括企業董事會、行政管理部門在企業經營管理中所發生的，或應由企業統一負擔的公司經費、待業保險費、咨詢和訴訟費、董事會費和聘請中介機構費、差旅費和郵電費、業務招待費和辦公費、綠化費、以及管理人員工資、福利費等。
管理費用，是屬于期間費用，在發生的當期就計入當期的損失或利益
企業是通過“管理費用“科目是來核算管理費用發生或結轉情況。管理費用科目借方是登記企業的各項管理費用，貸方登記期末轉入“本年利潤”科目的管理費用，結轉后該科目應無余額。該科目按管理費用的費用項目進行明細核算。
食堂費用會計分錄
購入菜、米、面、油等
借：應付職工薪酬——職工福利費(食堂)
貸：銀行存款(或庫存現金)
支付食堂經費
借：應付職工薪酬——職工福利費(食堂)
貸：銀行存款 (或現金)
根據員工服務對象分配
借：管理費用(銷售費用，制造費用等)——職工福利費
貸：應付職工薪酬——職工福利費(食堂)
大家都知道，醫院和學校都有公立的和私立的，那么私立的民營醫院的會計處理應該怎么做？如果你對這部分內容不太了解，那就和會計網一起來學習吧。
民營醫院的會計處理
1、建賬科目設置可以參考醫院會計制度，醫院會計制度也是財政部頒發的，對企業會計準則的補充說明，科目更符合醫院業務的實際情況。不過醫院會計制度的主要執行對象為國立醫院，如果是民營醫院，可以兩者(醫院會計制度和企業會計準則)結合起來。會計科目設置可以在企業會計準則原則的前提下根據需要自行增加或減少。
2、補賬不違法，還應該鼓勵呢。補賬可以按月份和類別登賬，明細作為附件，不用一筆一筆地登記。應該從企業成立之日起開始補賬，一直補到2013年12月。同時還應該補打會計報表
3、民營醫院記賬原則與企業沒有什么不同，都執行權責發生制;如果是公立醫院，倒是有一部份是按收付實現制考慮的
4、籌建期不需要繳納流轉稅、附加稅和所得稅，其他稅種，如印花稅、房產稅等
其實民營醫院的會計實操，主要是做收入的確認，還有社保醫保，藥品的存貨管理等等，這是比較重要的3個點，還會涉及一些藥品的差價核算、還有固定資產管理、績效工資核算和成本核算，這部分的內容新醫院會計制度會說的比較清楚。
以上即是有關民營醫院相關的知識點，希望能夠幫助到大家，想了解更多的會計知識，請多多關注會計網！
企業支付醫院住院押金時，應通過其他應收款科目進行會計核算，具體應如何進行賬務處理？
支付醫院住院押金如何做賬？
支付醫院住院押金時，會計分錄為：
借：其他應收款——醫院押金
貸：銀行存款
收回醫院的住院押金時，會計分錄為：
借：銀行存款
貸：其他應收款——醫院押金
其他應收款核算內容
其他應收款是指企業除買入返售金融資產、應收票據、應收賬款、預付賬款、應收股利、應收利息、應收代位追償款、應收分保賬款、應收分保合同準備金、長期應收款等以外的其他各種應收及暫付款項。
核算內容包括：
1.應收的各種賠款、罰款。如因企業財產等遭受意外損失而應向有關保險公司收取的賠款等;
2.應收出租包裝物租金;
3.應向職工收取的各種墊付款項，如為職工墊付的水電費、應由職工負擔的醫藥費、房租費等;
4.存出保證金，如租入包裝物支付的押金;
5.其他各種應收、暫付款項。
其他應收款屬于資產類科目，增加計借方，減少計貸方。本科目應當按照其他應收款的項目和對方單位(或個人)進行明細核算。
企業發生其他各種應收、暫付款項時，借記本科目，貸記有關科目;收回或轉銷各種款項時，借記“現金”、“銀行存款”等科目，貸記本科目。本科目期末借方余額，反映企業尚未收回的其他應收款。
總會計師是主管本單位會計工作的行政領導，是單位行政領導成員，是單位會計工作的主要負責人?？倳嫀煹娜温殫l件主要有六點，具體任職條件如下：
根據《總會計師條例》規定，總會計師的任職條件具體如下：
1、堅持社會主義方向，積極為社會主義建設和改革開放服務；
2、堅持原則，廉潔奉公；
3、取得會計師任職資格后，主管一個單位或者單位內一個重要方面的財務會計工作時間不少于3年；
4、有較高的理論政策水平，熟悉國家財經法律、法規、方針、政策和制度，掌握現代化管理的有關知識；
5、具備本行業的基本業務知識，熟悉行業情況，有較強的組織領導能力；
6、身體健康，能勝任本職工作。
總會計師是在單位主要領導人領導下，主管經濟核算和財務會計工作的負責人。在一些大、中型國有企業實行總會計師制度，有利于加強經濟核算和會計管理。
總會計師，是組織領導本單位的財務管理，成本管理，預算管理。會計核算和會計監督等方面的工作，參與本單位重要經濟問題分析和決策的單位行政領導人員，總會計師協助單位主要行政領導人員工作，直接對單位主要行政領導人負責。
總會計師是單位行政領導成員，協助單位主要行政領導人工作，主要對單位主要行政領導負責。凡設置總會計師的單位，在單位行政領導成員中，不設與總會計師職權重疊的副職”?？倳嫀煹穆毮苁秦撠熎髽I的日常管理，負責企業內部管理控制?？倳嫀焸戎赜谪攧展芾砗蜁嫼怂恪?/p>
1、編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬定資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。
2、進行成本費用預測、計劃、控制、預算、分析和考核，督促本單位有關部門降低消耗、節約費用，提高經濟效益。
3、建立、健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析。
4、承辦單位主要行政領導人交辦的其他工作。
5、總會計師負責對本單位財會機構的設置和會計人員的配備、會計專業職務的設置和聘任提出方案;組織會計人員的業務培訓和考核;支持會計人員依法行使職權。
6、總會計師協助單位主要行政領導人對企業的生產經營、行政事業單位的業務發展以及基本建設投資等問題作出決策。
7、總會計師參與新產品、技術改造、科技研究、商品(勞務)、價格和工資獎金等方案的制定;參與重大經濟協議的研究審查。
總會計師和財務總監的區別在于總會計師是專業職務，財務總監是行政職務，兩者的聯系是：它們是相輔相存的；一個企業單位在發展初期，會計就是財務主管，財務上的一切由他負責，當公司發展到一定階段，各職能部門職責越來越細，財務總監職位就應運而生了。
在我國，“財務總監”的提法是在“總會計師”之后。與西方國家相同，我國“財務總監”制度源自委派財務總監對國有企業實施監督，其工作內容涉及財務監督的主要方面，實質上是對國有大中型企業總會計師制度和企業內部審計制度關于財務工作組織運行和財務監督上的更高層次的發展與完善，它吸收和集中了總會計師和內部審計中的部分財務管理與監督職能，也彌補了總會計師在企業組織中地位和職責權限上的不足。它是經理層高級財務管理人員，主要承擔內部受托責任。
總會計師是單位的行政領導成員，用于協助單位主要行政領導人工作；財務總監的工作內容涉及財務監督相關方面，實際上兩者有著明顯的區別。
總會計師和財務總監的具體區別有哪些？
總會計師是在單位主要領導人領導下，主管經濟核算和財務會計工作的負責人。CFO意指首席財政官或財務總監，是現代公司中最有價值的頂尖管理職位之一，通常而言，CFO職位是高于財務總監的。
總會計師是計劃經濟的產物，與總工程師、總經濟師并列為企事業單位重要的三總師制度，享受行政副職待遇?？倳嫀熥鳛榻洜I班子成員對總經理負責。
財務總監是舶來品，從該詞構成來看，“財務”兩字確定了財務總監的工作內容;“總”決定了其職業地位;“監”體現了工作性質，即“監督”與“監管”。從起源看，財務總監受董事會委托，監管總經理，向所有者或董事長負責。
總會計師和財務總監“各為其主”，創立目的有所不同，但因二者在工作范圍和內容都是財務會計領域，也有許多相似之處，只是工作方法、工作重點上各有側重。總會計師側重于財務管理和會計核算，而財務總監則側重于財務監督和財務審計。
總會計師的崗位職責包括什么？
1、全面管理企業日常財務會計工作；
2、管理現金流量，管理貸款、貨幣兌換及監督信用部，負責管理會計事務、出納、收人核算業務等；
3、指導制定企業財務管理政策及工作程序，負責經濟合同的制定與執行；
4、建立會計系統，進行內部控制，定期檢查財務工作；
5、在企業經營活動中控制成本、定價和現金流量，并控制財務預算支出；
6、監督編制預算表與現金流量報告。
財務總監的具體職責是什么？
1、制定公司的財務目標、政策及操作程序，并根據授權向總經理、董事會報告；
2、審核財務報表，提交財務分析和管理工作報告；
3、跟蹤分析各類財務指標，揭示潛在的經營問題；
4、參與投資項目的分析、論證與決策；
5、完成董事會、總經理交辦的其他臨時工作。
財務經理和財務總監什么區別？
1、概念不同：財務總監是企業高管，參與公司管理，參與重大原則和政策的決定；財務經理是企業中層干部，負責整個財務部門，不僅負責財務后會計工作、會計報表，還負責公司的財務預算、資金分配、投資方向等內容。
2、工作職責不同：財務總監重點在于以財務專家身份對公司經營戰略作出可行性評估，負責制定公司財務考核標準并監督完成情況，代表所有者利益對企業經營行為進行財務監控，是財務經理的上級；而財務經理重點在于完善企業內部財務管理制度，提高經營效益，完成經營者任期內經營目標。
國庫集中收付，是指以國庫單一賬戶體系為基礎，將所有財政性資金都納入國庫單一賬戶體系管理，收入直接繳入國庫和財政專戶，支出通過國庫單一賬戶體系支付到商品和勞務供應者或用款單位的一項國庫管理制度。
一、財政支出類型有什么?
總體上分為購買性支出和轉移性支出。根據支付管理需要，具體分為：
1.工資支出，即預算單位的工資性支出;
2.購買支出，即預算單位除工資支出、零星支出之外購買服務、貨物、工程項目等支出;
3.零星支出，即預算單位購買支出中的日常小額部分，除《政府采購品目分類表》所列品目以外的支出，或雖列入《政府采購品目分類表》所列品目，但未達到規定數額的支出;
4.轉移支出，即撥付給預算單位或下級財政部門，未指明具體用途的支出，包括撥付企業補貼和未指明具體用途的資金、中央對地方的一般性轉移支付等。
二、財政支出支付方式有什么?
實行財政直接支付和財政授權支付兩種方式。依據批復的部門預算和資金使用計劃履行相應的支付程序。
三、公務卡管理制度都是什么？
1.公務卡指預算單位工作人員持有的，主要用于日常公務支出和財務報銷業務的信用卡。
2.公務卡管理制度的主要內容和操作流程
(1)銀行授信額度：原則上每張公務卡不超過5萬元，不少于2萬元。
(2)個人持卡支付：原則上不允許通過公務卡提取現金。
(3)單位報銷還款：用公務卡消費結算的各項公務支出，必須在發卡行規定的免息還款期內，到所在單位財務部門辦理報銷。
四、哪些情形不得向實有資金賬戶劃轉資金？
1.依照財政部、民政部、工商總局《政府購買服務管理辦法(暫行)>的通知》等制度規定，按合同約定需向本部門所屬事業單位支付的政府購買服務支出。
2.確需劃轉的工會經費、住房改革支出、應繳或代扣代繳的稅金，以及符合相關制度規定的工資中的代扣事項。
3.暫未能通過零余額賬戶委托收款的社會保險繳費、職業年金繳費、水費、電費、取暖費等。
4.報經財政部審核批準的歸墊資金和其他資金。
公司財務盤點制度制定的目的在于加強財務管理及保證財產盤點的準確性，對于財務盤點制度，應如何理解？
什么是財務盤點制度？
所謂盤點，是指定期（一般在存貨收到或者發出時）或不定期（不可抗力的因素）進行清查、清點庫存商品的狀況的一項作業，即為了掌握貨物的入庫、在庫、出庫的流動狀況，對倉庫現有物品的實際數量與賬簿數量進行核對，能更好的掌握庫存數量。
盤點的方式
一種是定期盤點，即倉庫的全面盤點，是指在一定時間內，一般是每季度、每半年或年終財務結算前進行一次全面的盤點。由貨主派人會同倉庫保管員、商品會計一起進行盤點對賬；
二是臨時盤點，即當倉庫發生貨物損失事故，或保管員更換，或倉庫與貨主認為有必要盤點對賬時，組織一次局部性或全面的盤點（按企業實際情況決定）。
盤點的目的
通過盤點，一來可以控制存貨，以指導日常經營業務；二來能夠及時掌握損益情況，以便真實地把握經營績效，并盡早采取防漏措施；三核實管理成效。
具體來說，盤點可以達到如下目標：
1、店鋪在本盤點周期內的虧盈狀況。
2、店鋪最準確的目前的庫存金額，將所有商品的電腦庫存數據恢復正確。
3、得知損耗較大的營運部門、商品大組以及個別單品，以便在下一個營運年度加強管理，控制損耗。
4、發掘并清除滯銷品、臨近過期商品，整理環境，清除死角。
總會計師(Chief Accountant)
源自前蘇聯的計劃經濟體制，是既對國家負責、又對廠長(經理)負責的職位。
我國的總會計師制度產生于20世紀60年代的計劃經濟時期，是在“一長三師”(廠長、總工程師、總經濟師、總會計師)的企業干部管理體制下形成的。進入市場經濟之后，中國企業一般在“對總經理負責”含義上定位總會計師的職責。
國務院1990年發布《總會計師條例》，定位“總會計師是單位行政領導成員，協助單位主要行政領導人工作，主要對單位主要行政領導負責。凡設置總會計師的單位，在單位行政領導成員中，不設與總會計師職權重疊的副職”。
財務總監(Financial Controller)
源于西方國家，二戰前后，西方國家國有企業發展，管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經理，由總經理代為管理，授權總經理選擇合適的總會計師等高級管理人員，組成經理層，負責管理生產經營。
西方國家通過建立財務總監制，監督總經理及經理層，以有效避免“內部人控制”保護所有者的利益，滿足所有者對企業經營監控的要求。
財務總監職能：對國有大中型企業總會計師制度和企業內部審計制度關于財務工作組織運行和財務監督上的更高層次的發展與完善，它吸收和集中了總會計師和內部審計中的部分財務管理與監督職能，也彌補了總會計師在企業組織中地位和職責權限上的不足。
CFO(Chief Financial Officer)
由于美國公司財務管理達到相當水平后，降低成本的空間小。CFO的主要壓力集中在為公司尋求進一步發展良機而必須解決的一些財務問題上。
相對而言，歐洲企業的CFO們仍然將成本控制列為首要任務。
在中國，較早采用“CFO”這一稱謂主要是一些網絡公司和高新技術企業，逐漸越來越多的國內公司采用“CFO”這一稱謂。
CFO是地位顯赫的公司高級管理者，在公司治理中扮演著重要角色，他們同時進入董事決策層和經理執行層，以股東價值創造為基礎，參與公司戰略。
CFO一般同時管轄CIO(Chief Information Officer，首席信息官)、主計長(Controller)和司庫(Treasurer)等，但分別向CEO和審計委員會匯報工作。
CFO的重要職責就是代表出資方實施企業外部資本控制，通過資源配置實現企業的戰略目標和長期發展，并向股東和董事會負責。
財務負責人(無恰當英文翻譯名稱)
“財務負責人”是法律術語，是公司法使用的稱謂，需要在工商局登記在簿。公司的財務直接涉及稅務，稅局登記的公司信息中除了要填寫法人外，就是要填寫財務負責人。
財務負責人必須擁有會計證，一般要求有一定的管理能力，參與公司重大事項及生產經營決策。
由于財務管理在經濟發展中的地位越來越高，國有企業財務負責人均為領導班子成員。
如果有醫院門診的專用收據是否可以抵扣呢?有很多人想了解這一點，如果對這部分知識點不太了解，那就和會計網一起來學習一下吧!
一般來說，醫院門診的專用收據是不能抵扣的，以為醫院的門診收據不符合發票的規定，根據發票管理法的相關規定，不符合規定的發票，不得作為財務報銷憑證，任何單位和個人有權拒收。所有單位和從事生產、經營活動的個人在購買商品、接受服務以及從事其他經營活動支付款項，應當向收款方取得發票。
醫院的收據搞丟了還能補嗎?
出院的時候收據丟失可以和醫院協商補辦相關收據的事宜，可以將收據、發票等進行復印，再加上醫療的公章這樣一樣可以進行報銷的;由于遺失票據費用核實及處理工作程序復雜，有的醫院每年只集中處理一次遺失票據費用核銷事宜;由費用核銷申請人向所在轄區醫保經辦機構提交遺失票據費用核銷申請及相關資料。
哪些醫院的收據是可以報銷的?
公辦醫院是屬于非盈利性質的，所以是開財政的票據，由當地衛生局監管，不用開地稅局的發票;私立醫院是屬于盈利性質的，應該開具地稅局監制的發票;國有醫院的收據是可以的，因為他們是事業單位性質，沒有發票。民營醫院就要發票了。
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一般醫院都會為職工提供工作服，要求職工上班統一著裝。那么醫院工作服計入什么會計科目?由于醫院提供的工作服確因工作需要，又在勞保用品的范圍內，所以醫院工作服屬于勞動保護支出。本文就針對醫院工作服計入什么會計科目做一個詳細介紹，來一起了解下吧!
醫院工作服計入哪個科目?
答：醫院工作服可以計入管理費用——勞保費用。
1.如果是由于工作需要為雇員配備或提供工作服、手套、安全保護用品、防暑降溫用品等所發生的支出，可以列入“管理費用——勞保費用”。
2.如果是為了提升公司形象為職工定制的工作服，則應在“管理費用——福利費”中列支。
醫院工作服屬于工作中的必備物品，又在勞保用品的范圍內，所以可以將其計入管理費用的勞保費用。
員工工作服計入哪個會計科目?
1.如果企業根據員工工作性質及特點，按在職員工人數統一制作且要求工作時統一著裝的，則可以不計入福利費。
按照企業所得稅的規定，對于不計入福利費的工作服進項發票載明的稅額允許抵扣。
借：管理費用——工裝費用
應交稅費——應交增值稅(進項稅額)
貸：銀行存款
2.如果是企業發給員工的工作服是在商場購買的，則應當作為職工福利費支出。
3.如果是車間的工作服，先購置再根據需要進行發放，那么在工作服驗收入庫時，先計入新準則中的周轉材料——低值易耗品科目，領用時再按員工所屬的部門不同計入相關費用科目。
4.如果員工工作服是屬于勞保費支出，則應當將其計入勞保費用。
生產車間領用工作服會計分錄怎么做?
1、工作服購入時，進入到原材料庫(入庫):
借：原材料——輔助材料
貸：銀行存款
2、工作服領用時，從材料庫進制造費用：
借：制造費用——勞動保護費
貸：原材料——輔助材料
勞保用品、手套、口罩作為福利用品投入使用時，如何做會計處理?
以上就是關于醫院工作服計入什么會計科目的全部介紹，希望對大家有所幫助，更多精彩內容，請持續關注會計網!
在2020年新冠病毒肆虐中國之際，許多國人挺身而出，出錢出力出物資。許多醫院收到了來自社會各界的捐贈，那么在醫院收到捐贈的物資時如何做會計處理？
醫院收到捐贈物資的會計分錄
1、醫院屬于事業單位，在接受捐贈的醫療物資時，按照確定的成本進行核算。
借：庫存物品
貸：銀行存款等（發生的相關稅費）
捐贈收入（差額）
2、同時，在預算會計也需要進行相關的處理中：
借：其他支出
貸：資金結存——貨幣資金
例如：某醫院接受了甲公司給予的一批醫療物資。其中有口罩50000個，每個2元；防護服5000套，每套50元，防護鏡1000個，每個30元。醫院支付了運費2000元該醫院的賬務處理如下
財務會計：
借：庫存物品——口罩100000
庫存物品——防護服250000
庫存物品——防護鏡30000
貸：銀行存款2000
捐贈收入378000
預算會計：
借：其他支出2000
貸：資金結存——貨幣資金2000
什么是捐贈收入？
捐贈收入是指企事業單位接受的來自其他企業、組織或者個人無償給予的貨幣性資產、非貨幣性資產。接受捐贈收入，按照實際收到捐贈資產的日期確認收入的實現。
銀行存款是什么？
銀行存款是指企業存放在銀行和其他金融機構的貨幣資金。為了反映和監督企業銀行存款的收入、支出和結存情況，企業應當設置“銀行存款”科目，借方登記企業銀行存款的增加，貸方登記銀行存款的減少，期末借方余額反映期末企業實際持有的銀行存款的金額。
企業內部控制制度的內容主要有企業對籌資、貨幣資金、采購與付款、實物資產、成本費用、銷售與收款、對外投資、擔保、工程項目等經濟業務活動的控制，包括的方面有三個，分別是會計系統、控制環境、控制程序。
內部控制的內容是隨著單位對內強化管理、對外滿足社會需要而不斷豐富和發展起來的。內部控制最初稱為內部牽制，其主要特點是以個人或部門不能單獨控制任何一項或一部分業務權力的方式進行組織上的責任分工，從而使該項業務權力通過發揮其他個人或部門的職能進行交叉檢查或交叉控制。內部控制是社會經濟發展到一定階段的產物。
1、加強內部會計控制；
2、加強內部控制體系和制度建設；
3、加強內部管理控制；
4、加強內部審計控制；
5、加強經營決策者的控制。
內部控制的五要素是風險評估、內部環境、信息與溝通、控制活動以及內部監督。
1、風險評估：風險評估是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。
2、內部環境：內部環境是企業實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。
3、信息與溝通：信息與溝通是企業及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。
4、控制活動：控制活動是企業根據風險評估結果，采用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。
5、內部監督：內部監督是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，發現內部控制缺陷，適時進行改進。
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