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　　本量利分析包括四種基本假設，具體為：相關范圍的假設；銷售收入與業務量呈完全線性關系的假設；產銷平衡的假設；產品的產銷結構穩定的假設。

　　本量利分析的基本假設包括哪些？

　　本量利分析包括四種基本假設，具體為：總成本由固定成本和變動成本組成；銷售收入與業務量呈完全線性關系，即表明銷售量在相關范圍內變化時，產品單價不會發生變化；產銷平衡，假設產銷平衡，在盈虧平衡分析時不考慮存貨的影響；產品的產銷結構穩定，在產銷多產品的情況下，盈虧平衡點會受到產品貢獻和產銷結構的影響，在產銷結構不變的基礎上進行盈虧平衡分析才是有效的。

　　本量利分析怎么理解？

　　本量利分析是“成本、產量、利潤依存關系分析”的簡稱，在變動成本計算模式基礎上，以數學化的會計模型與圖文揭示變動成本、固定成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變量間的內在規律性聯系，從而為會計預測決策和規劃提供必要財務信息的定量分析方法。本量利分析的內在原理及方法在管理會計中有廣泛用途，也是企業進行財務決策、計劃和控制的重要工具。

　　盈虧平衡點是什么？

　　盈虧平衡點也稱零利潤點或保本點，是指全部銷售收入等于全部成本時的產量。

　　盈虧平衡點的計算公式為：

　　1、按實物單位計算：盈虧平衡點=固定成本÷（單位產品銷售收入-單位產品變動成本）；

　　2、按金額計算：盈虧平衡點=固定成本÷（1-變動成本÷銷售收入）。

　　本量利分析的基本公式

　　本量利分析的基本公式為：稅前利潤=銷售價格×銷售量-（變動成本+固定成本）；或稅前利潤=銷售單價×銷售量-單位變動成本×銷售量-固定成本。本量利分析以成本性態分析和變動成本法為基礎，基本公式是變動成本法下計算利潤的公式，反映了價格、成本、業務量和利潤各因素間的相互關系。

　　考生在備考CMA考試時，不僅需要日積月累，還需要學會將不同的知識點融會貫通。接下來會計網給各位考生介紹CMA必考知識點中本/量/利分析方面的內容。

　　CMA考試知識點之本/量/利分析

　　概念：本/量/利（CVP）分析是分析組織的總成本、銷售量和利潤之間相互關系的方法是一種短期經營分析。

　　導入知識：成本性態分析

　　成本的含義：

　　（1）成本一般是指為達成特定目標而花費的資源。（廣義成本）成本動因是指影響成本的任何因素。

　　（2）CVP分析中所采用的成本動因通常是生產和出售的件數。

　　Cma考點成本性態分析：成本性態，又稱成本習性，是指成本的變動與產出量（業務量）之間的依存關系。按照成本性態，通常可以把成本分為固定成本和變動成本。（1）固定成本：固定成本是指相關范圍內無論產出量如何變化，總量都保持不變的成本。固定成本又根據發生的情況分為了約束性固定成本和酌量性固定成本。

　　（1）約束性固定成本（既定的）是提供和維持生產經營所需設施、機構而支出的成本，給企業帶來的是持續一定時間的生產經營能力。是管理當局的短期決策行動不能改變的成本。例如，固定資產折舊、房屋租金、高管基本工資等。

　　（2）酌量性固定成本（酌定的）是為完成特定活動而支出的固定成本（改善、優化），其發生額是根據企業的經營方針由管理者決定的。是指管理當局的短期決策行動能改變其數額的固定成本。如廣告費、職工培訓費、研究開發費、實習生費用等。酌量性成本并非可有可無，它關系到企業的競爭能力。

　　本/量/利分析的經典例題

　　約束性固定成本不受管理當局短期經營決策行動的影響。下列各項中，不屬于企業約束性固定成本的是（）。

　　A.廠房折舊

　　B.廠房租金支出

　　C.高管人員基本工資

　　D.新產品研究開發費用

　　答案：D

　　解析：約束性固定成本是指管理當局的短期（經營）決策行動不能改變其具體數額的固定成本。例如：折舊、房屋租金、管理人員的基本工資等。新產品的研究開發費用是酌量性固定成本

課程背景

　　企業財務運行管理模式的先進程度在很大程度上決定著企業的營銷利潤。一個落后的財務運作模式，滯后的管理水平，難以造就出高利潤、競爭力強大的企業。為了提高企業利潤，增強企業在市場經濟下的競爭力，運用好本量利分析這個財務管理工具成為了必要。本量利分析是現代企業管理的重要分析工具，如何運用本量利分析進行企業決策，是企業管理普遍關心的問題。

　　★市場競爭如此激烈，如何在現有的市場份額下，創造出更多的利潤？

　　★為了達到目標利潤，是調整銷售價格還是擴大銷售量？

　　★企業在進行重大長期投資決策時，要關注哪些敏感分析的焦點？

　　★固定成本在企業總成本中所占比重越來越大，怎樣才能合理地將這部分固定成本分攤到產品中？

課程收益

　　【全面掌握CVP要點】從本量利分析具體方法詳解到企業實戰運用，帶給您一個全新的成本管理方式

　　【助力企業經營決策】本量利分析是企業進行預測、決策和成本控制的一項重要的管理工具

　　【打造價值競爭優勢】通過對成本的合理管控，創造更多的利潤空間，打造專屬競爭優勢

課程對象

　　★財務總監、財務經理

　　★財務分析總監、財務分析經理

　　★成本總監、成本經理

課程大綱

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　　注冊管理會計師是管理會計組織——美國管理會計師協會(IMA)于1972年推出的管理會計領域的黃金認證，是管理會計及財務管理領域的認證。與AICPA、CFA并稱世界財經領域三大黃金證書。今天會計網就帶領大家一起學習CMA的考試重點本量利分析。

　　CMA知識點之本/量/利分析的假設

　　CVP分析有以下基本假設，如下所示：

　　（1）線性。在相關范圍內，收入與成本函數是線性的。

　　（2）確定性。各個參數（價格、單位變動成本和固定成本）均已知且不變）

　　（3）單一產品或明確界定的產品組合，組合中各產品銷售占比保持不變。明確界定的產品組合使得分析人員能夠考察假設的加權平均產品。

　　（4）產量等于銷量。(關鍵性假設）

　　本/量/利分析的經典例題1

　　下列選項都是本量利分析的假設前提，除了

　　A.總固定成本不隨著產量的變化而變化

　　B.總收入按比例隨著產量的變化而變化

　　C.單位變動成本按比例隨著產量的變化而變化

　　D.在多種產品情況下，銷售組合各產品銷售占比不隨著產量的變化而變化

　　答案：C

　　解析：本量利分析的假設條件：單位變動成本是已知的，且不變

　　本/量/利分析的經典例題2

　　下列哪項假設能有效地控制著盈虧平衡分析的可靠性

　　A.效率和生產率會持續增長

　　B.總變動成本會在相關范圍內保持不變

　　C.總固定成本會在相關范圍內保持不變

　　D.生產要素的成本會隨著技術的變化而變化

　　正確答案：C

　　答案解析：

　　單位變動成本是已知的，且不變。所以A、B、D都不對。

　　引申：

　　注意區別學習曲線的假設：產量翻倍時，該時點所有產品的平均單位耗時將以固定的比例下降。即隨著產量的增加（翻倍），生產效率會有所提升。

　　“阿白入職了一家公司做會計，面試的時候說好會有人來帶自己熟悉業務。但是阿白已經工作3個月了，依然還是沒人管沒人問，去詢問領導，領導只是動動嘴皮子，讓多多學習……”

　　“姜姜沒畢業的時候在一家公司實習，后來被留用做會計。可是姜姜之前實習時做的都是一些雜活，現在接手了前任留下的賬目，也是一頭霧水，不知從何下手……”

　　很多會計新人在步入職場時，都曾陷入過 “工作沒人帶”的困境，而陷入一種自我懷疑和焦慮的狀態。但職場的這道“修煉”，還是要靠自己熬過。

　　一、無人帶的困境如何突破?

　　1 放穩自己的心態

　　每個新人在出入職場的時候，都會希望能有個好性格、有能力的人來帶自己。可職場如戰場，沒有人有義務主動去教你。有人帶是福氣，沒人帶是常態，要接受這個現實。

　　情緒穩定，對于職場人來講很重要。情緒穩定代表你的狀態穩定，可以理智地思考，清晰地對待。

　　2 找到問題的原因

　　焦慮無助于我們解決迷茫，還有可能讓原本局面更糟。發現自己焦慮了，停下來想一想是什么原因，導致了自己的焦慮?

　　①對業務不熟悉

　　如果業務不熟悉，該學的學，該問的問。別用情緒上的焦慮掩蓋自己的懶惰，主動行動，才能主動破局。

　　基礎知識缺了，就去看書聽課。業務流程不熟悉，就去問問老同事。有多年工作經驗的他們，也許能幫你節省不少時間。

　　②缺乏時間管理技能

　　不是工作不會干，而是事情一多就亂糟糟?這個時候就要考慮是不是時間管理技能的欠缺造成工作的手忙腳亂。

　　如果是，就可以選一種自己喜歡的時間管理方法(比如：番茄工作法、四象限工作法、to do-list等)，把每日的工作分好類，控制好每項工作需要花費的時間，逐步找回自己對工作的掌控感。

　　③公司的氛圍不適合自己

　　覺得這份工作不適合自己，一定要及時止損，不要被沉沒成本所束縛。喜歡工作和生活平衡，就沒有必要強求自己去996;喜歡職能分工明確，流程清晰的公司，就不要去初創團隊。

　　失去工作帶來的痛苦可能難以忍受，但不打破過往的枷鎖，誰都不會知道未來的工作會是怎樣。就像《誰動了我的奶酪》中，小老鼠嗅嗅和匆匆摒棄了自己對變化的恐懼，最終找到了新鮮豐富的奶酪。如果你感到猶豫，也請像它們一樣問問自己“如果不再懼怕，我會選擇什么?”

　　二、給會計新人的建議

　　1 不斷增加自己的知識儲備

　　打鐵還要硬自身。會計人的職業生涯是伴隨著不斷的學習，政策的變化，準則的變化，都要及時了解。另外，不同于其他職業，會計的職場進階還伴隨著明確的考證的需求，例如中級職稱、CPA、CMA等。

　　這些考試的內容不僅僅聚焦于會計知識，還囊括了管理類的知識。因此，會計人不僅要聚焦于會計知識，還要多多關注管理知識，為職場中的自己增添籌碼。

　　2 注重培養自己的泛工作技能

　　泛工作技能是指那些具有普適性的，在大多崗位工作都有幫助的技能。對會計人而言，首要就是Excel技能。季報，月報，年報有哪個會計能逃開 “Excel”的迫害呢?

　　一起來的同事，你加班都完不成的工作，別人卻輕輕松松完成，老板更青睞哪個，不用細說。Excel帶給你不僅是效率起飛，也是更多的展示渠道。年終匯報的亮眼圖表，不正是脫穎而出的好機會嗎?

　　3 學會進行高效溝通

　　向上，要和老板溝通公司的財務狀況;向下，要和同事溝通費用報銷……如果溝通不順，后果可能會十分嚴重。小則同事之間摩擦起火，大則造成公司決策失誤。如何才能提高自己的溝通能力呢?

　　與同事要有客戶意識，明白你對接的人是不具備財會知識，你需要將涉及到的專業知識解釋清楚，以便他們理解為什么需要這樣做。與老板溝通要記得向前走一步，會計提供給老板的不是冷冰冰的數字，而是數字背后對于企業的意義。

　　小會當年初入職場時也曾面臨過相同的困境，希望自己如今的一點拙見，能幫你更加平穩順利地適應職場，走好自己的路。

　　本文為大叔說會計公眾號原創整理，作者：Fiona。如需引用或轉載，請留言授權，并務必在文首注明以上信息。違者將被依法追究法律責任!

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