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　　企業管理控制模式有制度控制模式、預算控制模式、評價控制模式和激勵控制模式。其中制度控制是指為實現企業目標，通過規章、規則等形式規范與限制企業中各級管理者與員工的行為，以保證管理活動不違背或有利于企業戰略目標的實現。

　　預算控制的概念

　　預算控制是指通過預算的形式規范企業的目標和經濟行為過程，調整與修正管理行為與目標偏差，保證各級目標、策略、政策和規劃的過程。

　　評價控制的概念

　　評價控制是指企業通過評價的方式規范企業中各級管理者及員工的經濟目標和經濟行為。

　　激勵控制的概念

　　激勵控制作為一種管理控制，是指企業通過激勵的方式控制管理者的行為，使管理者的行為與企業戰略目標相協調。

　　企業管理控制的作用

　　企業管理控制最大的作用，是實現企業或者特定的目標。

　　一般而言，管理控制的作用是：

　　1、建立、引導、組織、整合團隊力量，鼓舞士氣；

　　2、實現組織目標，協助、主導、推動某一組織或團體、團隊實現既定目標；

　　3、保證管理秩序，保證或維持正常的工作秩序；

　　4、為特定組織、團體或者企業等等設計運營模式，促進發展；

　　5、及時處理非正常現象或事務。

　　在金融服務領域，代理業務資產、貴金屬、拆出資金、其他應收款以及代理兌付證券是構成企業資產負債表的重要項目。這些項目不僅反映了金融機構的業務多樣性和運營特點，也與其風險管理能力和盈利能力密切相關。本文將探討這些項目在金融資產管理中的作用及其對企業財務狀況的影響。

　　代理業務資產是指金融機構為客戶管理的資產，包括但不限于投資、存款、信托和其他托管資產。這些資產通常不計入金融機構的資產負債表，但會產生手續費收入和傭金收入。金融機構通過提供代理業務，可以擴大服務范圍，增強客戶粘性，提高非利息收入。因此，代理業務資產的規模和管理效率對金融機構的經營業績有著重要影響。

　　貴金屬作為一種特殊的投資和儲備資產，在金融市場中扮演著避險和保值的角色。金融機構可能持有貴金屬作為投資組合的一部分，或者代理客戶進行貴金屬交易。由于貴金屬價格受多種因素影響，如全球經濟狀況、貨幣政策和地緣政治等，金融機構需要通過專業的市場分析和風險管理來優化貴金屬投資策略。

　　拆出資金是金融機構之間的一種短期融資方式，即一家金融機構將資金暫時借給另一家機構，以獲得利息收入。這種操作可以提高資金使用效率，增加收益，但同時也要承擔信用風險和流動性風險。因此，金融機構在進行拆出資金時需要嚴格評估對方信譽和還款能力，并控制拆出資金的規模和期限。

　　其他應收款是指金融機構在日常經營過程中產生的除客戶貸款、拆出資金等之外的應收款項，包括應收利息、應收股利、應收代墊款等。這些款項通常與金融機構的主營業務密切相關，其管理狀況直接影響到企業的現金流和利潤水平。金融機構需要通過有效的應收賬款管理來加快回款速度，減少壞賬損失。

　　代理兌付證券是指金融機構代理客戶兌付或贖回證券，如債券、票據等。這項服務可以為金融機構帶來手續費收入，同時也是滿足客戶多樣化需求的一部分。在代理兌付證券的過程中，金融機構需要注意資金的及時劃轉和證券的有效管理，以保證兌付的順利進行和客戶權益的保護。

　　綜上所述，代理業務資產、貴金屬、拆出資金、其他應收款和代理兌付證券是金融機構在進行資產管理時需要重點關注的項目。通過對這些項目的精細管理和風險控制，金融機構不僅可以提升自身的盈利能力，還能為客戶提供更加安全、高效的金融服務，從而在激烈的市場競爭中獲得優勢。

　　在會計實務的學習中，交易性金融資產一直是困擾許多小白會計的難題，因為它的核算比較復雜。今天會計網整理了交易性金融資產相關賬務處理的內容，來一同學習下吧！

　　交易性金融資產如何做賬？

　　1、取得交易性金融資產時

　　借：交易性金融資產——成本（取得時的公允價值）

　　       應收股利/應收利息（購買價款中包含的已宣告但尚未發放的現金股利或已到付息期但尚未領取的利息）

　　       投資收益（發生的交易費用）

　       　應交稅費——應交增值稅（進項稅額）

       　　貸：其他貨幣資金等

　　2、投資后收到購買時包含的已宣告但尚未發放的現金股利或利息

　　借：其他貨幣資金/銀行存款

　       　貸：應收股利/應收利息

　　3、交易性金融資產持有期間取得的現金股利或利息

　　借：應收股利（被投資單位宣告發放的現金股利×投資持股比例）

　       　應收利息（資產負債表日計算的應收利息）

　　       貸：投資收益

　　4、期末計量交易性金融資產，通過“公允價值變動損益”科目表示交易性金融資產公允價的增加與減少

　　借：交易性金融資產——公允價值變動

　       　貸：公允價值變動損益

　　5、出售交易性金融資產

　　借：其他貨幣資金等（實際收到的金額）

　       　貸：交易性金融資產——成本（取得時的公允價值）

　                  交易性金融資產——公允價值變動（累計公允價值變動，也可能在借方）

　              　投資收益（差額，也可能在借方）

　　6、產生轉讓收益，轉讓金融商品應交增值稅

　　借：投資收益

　       　貸：應交稅費——轉讓金融商品應交增值稅

　　以上就是關于交易性金融資產相關賬務處理的全部介紹，希望能對大家有所幫助。想要了解更多會計知識，請繼續關注會計網！

企業的金融資產主要包括庫存現金、銀行存款、應收賬款、應收票據、其他應收款、貸款、墊款、債權投資、股權投資、基金投資、衍生金融資產等。

一、企業管理金融資產的業務模式

1.業務模式評估

企業管理金融資產的業務模式，是指企業如何管理其金融資產以產生現金流量。業務模式決定企業所管理金融資產現金流量的來源是收取合同現金流量、出售金融資產還是兩者兼有。

2.以收取合同現金流量為目標的業務模式

在以收取合同現金流量為目標的業務模式下，企業管理金融資產旨在通過在金融資產存續期內收取合同付款來取得現金流量，而不是通過持有并出售金融資產產生整體回報。

盡管企業持有金融資產是以收取合同現金流量為目標，但是企業無須將所有此類金融資產持有至到期。

3.以收取合同現金流量和出售金融資產為目標的業務模式

在以收取合同現金流量和出售金融資產為目標的業務模式下，企業的關鍵管理人員認為收取合同現金流量和出售金融資產對于實現其管理目標而言都是不可或缺的。例如，企業的目標是管理日常流動性需求同時維持特定的收益率，或將金融資產的存續期與相關負債的存續期進行匹配。

4.其他業務模式

如果企業管理金融資產的業務模式，不是以收取合同現金流量為目標，也不是既以收取合同現金流量又出售金融資產來實現其目標，該金融資產應當分類為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_name中級會計師

二、金融資產的合同現金流量特征

金融資產的合同現金流量特征，是指金融工具合同約定的、反映相關金融資產經濟特征的現金流量屬性，企業分類為以攤余成本計量的金融資產和以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產，其合同現金流量特征應當與基本借貸安排相一致。即相關金融資產在特定日期產生的合同現金流量僅為對本金和以未償付本金金額為基礎的利息的支付。

　　為賺取租金或資本增值，或兩者都具備而持有的房地產被稱為投資性房地產。投資性房地產可以采用成本模式計量和公允價值模式計量。兩種模式下該如何進行賬務處理？

　　成本模式下投資性房地產如何進行核算？

　　外購時：

　　借：投資性房地產

　　?    貸：銀行存款

　　自行建造時：

　　借：投資性房地產

　　?    貸：開發成本

　　? ? ? 在建工程

　　成本模式下的后續計量：

　　獲得租金收入時：

　　借：銀行存款等

　　?   貸：其他業務收入

　　計提折舊或進行攤銷時：

　　借：其他業務成本

　　?   貸：投資性房地產累計折舊(攤銷)

　　計提減值時：

　　借：資產減值損失

　　?    貸：投資性房地產減值準備

　　成本模式下的后續支出：

　　(1)結轉時可進行資本化：

　　借：投資性房地產——在建

　　?    投資性房地產累計折舊(攤銷)

　　?     投資性房地產減值準備

　　?     貸：投資性房地產

　　(2)結轉時可進行費用化：

　　借：其他業務成本

　　?     貸：銀行存款等

　　公允價值模式下的初始計量：

　　外購時：

　　借：投資性房地產——成本

　　?     貸：銀行存款

　　自行建造時：

　　借：投資性房地產——成本

　　?     貸：開發成本

　　? ? ?   在建工程

　　公允價值變動模式下投資性房地產如何核算？

　　借：投資性房地產——公允價值變動

　　        貸：公允價值變動損益

　　或

　　借：公允價值變動損益

　　       貸：投資性房地產——公允價值變動

　　公允價值模式下的后續支出：

　　(1)結轉時可以資本化：

　　借：投資性房地產——在建

　　?    貸：投資性房地產——成本

　　? ? ?  投資性房地產 ——公允價值變動

　　或

　　借：投資性房地產——在建

　　       投資性房地產——公允價值變動

　　?    貸：投資性房地產——成本

　　(2)結轉時可進行費用化：? ? ? ?

　　借：其他業務成本

　　?   貸：銀行存款等

　　成本模式和公允價值模式下，投資性房地產設置的會計科目有何區別?

　　成本模式下設置的會計科目包括：投資性房地產、投資性房地產累計折舊(攤銷)、投資性房地產減值準備。

　　公允價值模式下設置的會計科目包括：投資性房地產——成本、投資性房地產——公允價值變動。

課程背景

　　面對復雜的世界經濟格局、中國特色的政策環境、風險加劇的市場條件，中國的企業無論是差異化競爭還是成本領先，任何商業模式與戰略都需要回歸到卓越的財務管理上，只有財務管理的強大才能讓企業在逆境中平穩過渡，在順境中實現跨越式發展，并在任何時刻都保持警醒和睿智，實現企業的基業長青。

　　我們針對企業高管研發本課程，旨在幫助高管反思企業在激烈商戰中的成功秘訣，并看清成功背后的財務與企業核心競爭力的關系，在整個封閉式的授課環境中，智慧對話，激蕩靈魂，沉淀思想，挖掘企業經營發展中的全新價值點。

課程收益

【財務解密】學習成功企業在商戰中的財務管理秘訣，并引發對本企業管理難題的思考

【戰略把握】以“大財務”眼光把握企業戰略發展方向，運籌帷幄，決勝千里

【價值創造】用全新的財務視角探索企業價值創造之路，防控風險，穩健盈利

課程對象

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　　FRM考試自2021年起就全部改為機考模式。FRM考試并沒有在考前就給考生們提供一個模擬考試的平臺，所以考生們不能提前去適應這個機考的模式。FRM機考界面如下：

　　考試時考生可查看考前提醒，點擊進去會讓你輸入GARP ID并login，之后就會跳出來一個Tutorial的頁面，上面給大家展現出了等下機考的頁面并解釋怎么用，和每個鍵的用法，建議大家考試當天一定要仔細看這個Tutorial的內容。

　　機考界面的最上方會顯示考生的答題進度以及考試所剩的時間。除此之外，還有一個暫停鍵，主要用來考生有急事比如去衛生間的時候，鎖屏電腦用的。但考生要注意，時間是不會暫停的，只是單純地把屏幕鎖柱，考生們還是要抓緊時間。

　　界面的左列是所有考題的序列總表，沒做的題目會顯示正常的白色，完成后會顯示成綠色格子。而且有一個Mark的功能，對于自己不確定的題，可以選擇左下角“Mark”鍵做個小標記，晚點再回來看。如果你想要提前交卷，左下角會顯示End Exam，如果你答到最后一刻的話，系統會自動幫你交卷的。

　　由于FRM是國外的考試，因此在國內沒有專門的考場，也就沒有專門的統一的設備，因此會出現部分考場是使用的筆記本電腦而非臺式機，所以考生們要有心理準備，對可能出現的設備不要太驚訝。

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　　FRM機考考試用具

　　FRM機考的考場依舊會為各位考生分發草稿紙和鉛筆，并且考場不會提供橡皮。

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　　以攤余成本計量的金融資產指具備企業管理該金融資產的業務模式是以收取合同現金流量為目標，以及該金融資產的合同條款規定字特定日期產生的現金流量，僅為對本金和以未償付本金金額為基礎的利息的支付特點的金融資產。

　　企業一般應當設置“銀行存款”、“應收利息”、“債權投資”等科目核算分類為以攤余成本計量的金融資產。

　　以攤余成本計量的金融資產怎么進行賬務處理？

　　1、企業取得的以攤余成本計量的債權投資時：

　　借：債權投資——成本（面值）

　　　　應收利息（支付的價款中包含的已宣告但尚未領取的利息）

　　　　債權投資——利息調整（借方差額）

　　　　貸：銀行存款等

　　　　　　債權投資——利息調整（貸方差額）

　　2、資產負債表日：

　　借：應收利息（分期付息、一次還本的按票面利率計算確定的應收未收利息）

　　　　債權投資——應計利息（一次還本付息的按票面利率計算確定的應收未收利息）

　　　　債權投資——利息調整（借方差額）

　　　　貸：投資收益（攤余成本和實際利率計算確定的利息收入）

　　　　　　債權投資——利息調整（貸方差額）

　　3、以攤余成本計量的債權投資發生減值的，應按減記的金額;

　　借：信用減值損失

　　　　貸：債權投資減值準備

　　4、出售以攤余成本計量的債權投資：

　　借：銀行存款

　　　　投資收益（借方差額）

　　　　貸：債權投資——成本

　　　　　　債券投資——應計利息

　　　　　　債權投資——利息調整（或借方）

　　　　　　投資收益（貸方差額）

　　已計提信用減值準備的，還應同時結轉信用減值準備。

　　怎么理解金融資產？

　　金融資產指企業持有的現金、其他方的權益工具以及符合一定條件的資產，具體條件包括企業從其他方收取現金或其他金融資產的合同權利，或在潛在有利條件下與其他方交換金融資產或金融負債的合同權利，或是將來須用或可用企業自身權益工具進行結算的非衍生工具合同且企業根據該合同將收到可變數量的自身權益工具等。

　　根據《企業會計準則第22號——金融工具確認和計量》、《企業會計準則第23號——金融資產轉移》的規定，將金融資產進行“三分類”，包括以攤余成本計量的金融資產、以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產以及以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產。

　　企業一般通過買賣交易性金融資產取得短期利潤，比如企業為交易目的所持有的債券投資，發生交易性金融資產業務，對當期損益有什么影響？

　　交易性金融資產業務對當期損益的影響是什么？

　　企業在持有以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產期間取得的利息或現金股利，應當確認為投資收益。資產負債表日，企業應將以公允價值計量且其變動計入當期 損益的金融資產或金融負債的公允價值變動計入當期損益。

　　交易性金融資產處置時影響投資收益的金額=公允凈售價-初始入賬成本處置時影響損益的金額=公允凈售價-出售時賬面價值。

　　交易性金融資產的入賬價值

　　交易性金融資產的入賬價值主要包括購買時支付的對價，不包括交易發生的手續費，也不包括交易性金融資產中包含的宣告發放而暫時未發放的應收項目。

　　交易性金融資產是什么？

　　交易性金融資產是指企業打算通過積極管理和交易以獲取利潤的債權證券和權益證券。企業通常會頻繁買賣這類證券以期在短期價格變化中獲取利潤。

　　特點如下：

　　1、企業持有的目的是短期性的，即在初次確認時即確定其持有目的是為了短期獲利。一般此處的短期也應該是不超過一年(包括一年);

　　2、該資產具有活躍市場，公允價值能夠通過活躍市場獲取。

　　3、交易性金融資產持有期間不計提資產減值損失。

隨著企業多元化發展，企業組織形式也在不斷變革，傳統業財分離的財務管理方式普遍存在預算編制流于形式、核算不準確、經營分析不及時且缺乏指導性等問題，傳統的財務管理已無法高效、準確地為業務前端提供服務。

為更好地適應市場環境和把握市場機遇，企業財務與業務管理需不斷融合，加強財務與業務聯動協作。A集團通過搭建財務共享中心和財務BP組織模式解決傳統財務管理的痛點，進而提高企業在市場上核心競爭力。

財務BP作為連接財務共享服務中心及業務部門的紐帶，便于為業務部門提供更及時、專業化的財務服務，協助業務部及管理層快速做出決策，進而確保企業的經營業績目標。

一、財務BP在企業管理中的價值

(一)財務BP的內涵財務BP(Finance Business Partner)，是指財務業務伙伴，他是連接財務部門與業務部門的關鍵紐帶，財務BP既要懂業務，也要掌握財務專業知識，在與業務建立良好溝通和配合的基礎上，通過專業財務知識在戰略方向、運營決策、預算管理、財務運營分析、成本優化及風險控制等方面給予業務支持，同時對流程梳理、問題改善等方面做出快速響應，協助管理層決策，用財務專業知識幫助業務部門更好地解決問題。最終實現企業經濟價值增長，提升企業業績，促進利潤目標達成。

(二) 財務BP在企業管理中主要價值

1、輔助財務核算管理財務BP需輔助企業財務共享中心對業務進行精準核算，這是財務BP的基礎職能之一。財務核算是財務運營分析與預算管理的基礎，若核算數據與業務數據不相匹配，則以財務數據為基礎的財務運營分析、預算管理等質量難以保障。但通常財務共享中心不直接對接業務部門，導致其無法對多元化、復雜化的新業務做出快速反應和判斷。對此，財務BP應該輔助企業財務共享中心根據業務實質準確進行會計核算，確保業務流程與財務部門賬務處理間的對應關系，進而確保財務信息足夠及時、準確。

2、加強預算管理預算管理是以企業整體戰略目標為導向，層層分解，逐步編制而成，財務BP依據公司預算管理制度，協助業務部門根據企業目標編制收入、成本費用、利潤、現金流等管理預算。收入預算需根據企業經營目標設定，協助業務部門按照區域、渠道、產品線等分解業務目標，同時做好成本支出及現金流預算編制與管控，保證企業在正常運營的情況下合理進行資金配置，降低資金占用成本。預算管理需要企業全員參與，貫穿經營過程的各個環節，財務BP在預算編制過程中，負責全盤統籌，在預算執行過程中，財務BP要按照月度、季度、年度等節點進行預算跟蹤、分析和評價，保證公司戰略目標的實現。

3、提升經營分析的價值財務BP通過深入業務一線，了解業務每一個細節，收集項目從投入到產出全部信息，對業務進行數據建模，進而實現對業務全過程的跟蹤，并結合財務知識分析業務背后業務邏輯，根據不同業務不同屬性制定管理指標體系，形成多維度指標的經營分析報告。財務BP輸出的經營分析報告相比傳統財務分析報告的優勢是財務數據背后的業務指標，業務指標的有效反饋便于企業管理層快速識別和規避經營風險，并向管理層提供相應改善建議，滿足管理層決策的信息需求，有利于提升企業管理水平，增強企業競爭力。

二、企業應用財務BP中存在的問題

A集團是一家綜合性的跨行業國際集團，集團擁有“房地產開發、星級大飯店、大型購物中心、金融資本運營、文化旅游和物業管理”六大支柱產業，集團屬下擁有北京、云南、重慶、福建、湖南、貴州、安徽、寧波及陜西九個區域集團。

隨著企業規模的迅速擴大，業務不斷增長，管控復雜性迅速提升，企業財務與業務管理需不斷融合，緩解了業務多元化發展和快速擴張中的管理矛盾，明顯提升了公司的運營監控質量和決策效率，但A集團在財務BP體系搭建及應用過程中仍存在以下幾方面問題：

(一) 信息管理系統不夠健全

在信息化高速發展的背景下，企業可通過信息技術手段快速、準確輔助企業管理工作，將傳統模式下分散的資源、職能、經濟活動集中到一個全新的信息化體系中。

利用信息系統將各業務模塊經營過程中產生的數據進行整合輸出，財務BP通過信息系統可實時讀取各業務部門事項執行過程中產生的全部業務數據，并對其進行研究分析，從而建立業務經營指標模型，再通過信息系統共享給業務部門。但目前由于A集團涉及經營業務復雜，信息系統較多，各部門使用的信息管理系統一般都是各自獨立、互不聯動的，不利于部門間彼此間信息的傳遞和交流，進而影響業財數據共享。

(二) 財務BP溝通能力不足

首先，由于傳統財務職能被定義事后“記賬會計”，導致企業各部門業務開展的事前、事中業務動態信息不同步共享給財務部門，傳統財務人員崗位職責多是通過財務報表反映企業經營活動結果，無需參與至業務前端，導致財務人員無法適應分析各項業務指標并對業務人員提供財務服務;

其次，業務人員難以理解晦澀的財務語言，而財務人員對業務術語也相對陌生，導致業務與財務對接工作溝通成本高，長此以往，業務人員與財務人員溝通意愿越來越弱，使業財融合工作的推進形成阻力;

最后，財務人員習慣性嚴格按照會計準則和公司制度行事，而業務部門工作變化性強，靈活性較高，導致不同部門看待問題的視角不同，矛盾沖突不斷，為業財融合體系建設和發展造成了不必要的羈絆。

(三) 缺乏業務管理職能的意識

傳統財務未參與到業務流程設計、合同會簽等環節，導致無法客觀分析評價銷售、運營指標，尤其是各項目定價、風險評估等決策環節，經常由于銷售定價、營銷費用等無法達到利潤目標，與業務部門很難達成統一決策意見。

同時隨著A集團業務模式多元化發展，銷售模式也日益增多，各種新的促銷形式、節假日營銷方案不斷產生，為滿足活動期間的業務量陡增的服務需求，需快速做出臨時運營策略及投入產出分析方案。

由于財務BP業務意識相對淡薄，經常被動參與業務部門協同工作中，缺少業務籌劃意識，面對大量新業務、新流程，財務協同效率與業務快速發展的需求日漸不匹配，成為A集團管理中的明顯短板。

(四) 財務BP人才緊缺

因財務BP模式屬于新興的企業管理模式，A集團在搭建財務BP體系過程中采取在試探中前行的方式。

其中財務BP體系的搭建中遇到的最大問題是專業人才的不足，財務BP屬于高端的復合型人才，要求其既應具備較高的財務專業能力，又需要熟悉各業務流程，并且具備思維靈活及較強的溝通能力，而財務BP多為傳統財務轉型而來，傳統財務人員往往存在業務知識體系匱乏、思維相對固化、不懂業務流程等不足，導致財務BP體系搭建過程中出現無人可用或現有財務BP無法達到企業要求的問題。

三、改善財務BP體系管理問題的對策

(一) 建立健全信息系統

企業信息管理系統的搭建是基于企業戰略方向出發，將各業務模塊信息化流程進行全盤整合，包括財務計劃的制定、生產經營計劃的制定、營銷計劃的制定、投融資計劃的制定以及績效考核方案的制定等，由于各流程環節制定的指標口徑不同，其獲得的數據結果也不盡相同。

A集團結合自身業務發展需要，為有效整合財務信息及業務流程信息，搭建了統一的財務數據平臺，并就各業務環節數據口徑完成了統一梳理，完善了各業務部門管理指標及報表形式，提高了業務數據處理速度及數據分析質量。為保證企業經營過程中各項信息數據的安全規范，建立了信息系統管理制度，明確了財務數據平臺的使用要求及使用權限。

財務數據平臺的搭建，有效地解決了企業業務各流程中的數字化動態管理，同時將各業務流程計劃輸入財務數據平臺，并將系統中嵌入風險預警管理模塊，有效地提升了財務BP及業務部門對企業各類經營風險的預警能力。

財務數據平臺的搭建有效得將企業業務及財務信息合并納入統一管理系統，從而推進各部門的信息傳遞，打破業財數據信息壁壘，實現業財信息共享，保證業財信息數據準確、高效地匯報至企業管理層。

(二) 建立有效的溝通機制

業財體系的搭建需打通業務部與財務部溝通渠道，而財務BP作為業務的合作伙伴兼財務的一份子，是業務部與財務部間的溝通橋梁。財務BP通過深入業務部門了解雙方不同的關注重點，充分發揮溝通與協調的作用，使部門之間合作更加緊密，共同實現企業戰略目標。

1、深入業務和了解業務

財務BP應主動學習業務技能、了解業務運營內容，除了關注財務指標外，還要關注業務指標，例如與銷售部門學習、了解企業品牌價值;與生產部門了解原材料加工、生產流程等。將財務指標的分析逐層剖析至業務層面，如果財務BP不懂業務，就很難深入分析業務經營的本質。

2、傳播財務和指導業務

財務BP定期組織對業務人員進行財務語言的普及，并結合業務場景進行有效傳播，站在業務運營的角度看問題，不要告訴業務人員“不能做”，而是要告訴他們“怎么做更好”。事前，做預防性溝通約束，避免業務部門不重視風險把控而盲目的投入。財務BP應參與到產品銷售分部、產品定價等各環節進行賦能。

例如，通過分析報告協助業務調整提高盈利性強風險低的產品比例，調整降低盈利性低且風險大的產品品類。事后，復盤業務事項，做指導性溝通，分析總結業務流程及財務指標。

例如，財務BP參與至業務各項細節，不僅提示業務部“凈利潤下降了，需要提高凈利潤”，還要通過數據分析、業務測算利潤下降的具體產品品類，找出是銷售費用增加還是產品成本提高等因素影響，財務BP應在參與業務過程中為業務部門提供指導性建議和可行性方案。

3、加強部門間信任

財務BP人員通過業務流程參與，并輔助業務推進工作，使業務部門看到其工作價值，消除了業務與財務之間的交流障礙，提高了業務部門對其信任。部門間建立了良性溝通機制，便于企業各項業務流程順利、高效開展，同時增加業務部與財務部的黏性。有助于提高了企業市場開發、市場擴張的能力，進而快速抓住市場機遇，提高市場占有率，獲取企業經營效益。

(三) 提高業務服務意識

首先，財務BP體系搭建過程中應開展業務調研及需求分析，A集團根據集團發展需求財務BP崗位明確了崗位職責：賦能業務，梳理流程、預算管理、業財分析。同時，對標華為財務BP，要求達到“5懂”包括：懂項目管理、懂合同、懂產品、懂會計、懂組織績效設計。

其次，A集團為最大限度發揮財務BP崗業務賦能及財務服務職能，為財務BP開通財務、銷售、運營、績效考核等信息系統查詢使用權限，便于實時全面掌握的業財數據信息。

最后，財務BP要深度參與至投資部、營銷部、運營部等經營會議中，將財務BP納入事項審批流程，保證其全流程參與各項經營業務、包括經營決策。

通過深度參與業務的流程設計，在事前提出財務可行性、風險性建議，經過客觀分析測算出具銷售定價、合同審批等建議和財務支持，滿足業務部門靈活調整決策的同時達成企業效益，為業務助力，實現合作共贏。

(四) 加強財務BP團隊建設

首先，企業定期聘請專業培訓機構講師對內部優選財務BP儲備人才定向培養，定期組織專業培訓、內部分享等活動，強化財務BP儲備人才業財融合意識，使其掌握業財融合所需專業技能，提高自身綜合素質;

其次，建立財務BP儲備人才派駐至業務部門的機制，使其介入業務前端，從實踐中了解業務、理解業務、懂業務流程;

最后，提高財務BP的外部招聘標準，將原有以學歷、證書為主的招聘條件轉變為以專業素養為主的方向，定向招聘同時具有業務知識與財務知識的復合型人才。

通過內部培訓結合外部招聘的方式，從整體上提高財務BP團隊的專業水平和素養，從而有助于企業實現財務BP體系的健康穩定的發展。

(五) 加強自我驅動

財務BP要樹立不斷學習、勇于創新的思想觀念，并在行動上付諸實踐。面對日益更新的企業業務活動，財務BP必須保證同頻更新自己的知識體系，不斷給自己充電，學習新的財務專業知識及業務模式。

財務BP在服務業務的過程中，要善于創新、敢于擔當，通過對業務同期、現狀及未來預判，要勇于創新、突破傳統財務思維定式，為業務部門提供適合的財務運營解決方案。同時在創新業務設定過程中，財務BP可提出建設性的創新方案，幫助企業尋找利潤增長突破口，提高企業的市場競爭力。

四、結束語

隨著全球經濟迅速發展、信息化智能技術快速更新，業財融合是企業管理的大勢所趨，而財務BP體系搭建是促進業財融合發展的基礎。

為緩解業務快速多元化發展與傳統管理模式間的矛盾，財務BP體系的建設成為業務管理及財務管理的關鍵點。

而財務BP不僅需要具備專業的財務知識，還需要懂業務，并同時具備較強的溝通交流能力，深入業務前端進行財務賦能，并輸出高質量的財務分析報告和解決方案，更好地為管理層提供運營決策支持，進而提高企業經營效益與發展能力。

　　金融資產的業務模式在進行確認之后，不可以隨意變更。但是，企業在變更金融資產業務模式的時候，需要對金融資產進行重分類。對于金融資產重分類，應如何做會計分錄？

　　金融資產重分類會計分錄

　　1.企業將一項以攤余成本計量的金融資產重分類為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產的，應當按照該資產在重分類日的公允價值進行計量。

　　借：交易性金融資產(重分類日的公允價值)

　　       債權投資減值準備

　　       貸：債權投資——成本/利息調整等(賬面余額)

　　              投資收益(倒擠：可借可貸)

　　2. 企業將一項以攤余成本計量的金融資產重分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產的，應當按照該金融資產在重分類日的公允價值進行計量。

　　借：其他債權投資(重分類日的公允價值)

　　       貸：債權投資(賬面余額)

　              　其他綜合收益——其他債權投資公允價值變動 (可借可貸)

　　同時：

　　借：債權投資減值準備

　　       貸：其他綜合收益——損失準備

　　3. 企業將一項以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產重分類為以攤余成本計量的金融資產的，應當將之前計入其他綜合收益的累計利得或損失轉出，調整該金融資產在重分類日的公允價值，并以調整后的金額作為新的賬面價值，即視同該金融資產一直以攤余成本計量。

　　借：債券投資(重分類日公允價值)

　　       貸：其他債權投資(重分類日賬面價值)

　             　 其他綜合收益——其他債權投資公允價值變動(差額，或借方)

　　借：其他綜合收益——損失準備

　　       貸：債權投資減值準備

　　4. 企業將一項以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產重分類為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產的，應當繼續以公允價值計量該金融資產。同時，企業應當將之前計入其他綜合收益的累計利得或損失從其他綜合收益轉入當期損益。

　　借：交易性金融資產(轉換日公允價值)

　　       貸：其他債權投資

　　同時：

　　借：投資收益(差額，或貸方)

　       　其他綜合收益——損失準備

　　       貸：其他綜合收益——其他債權投資公允價值變動(或借方)

　　5.企業將一項以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產重分類為以攤余成本計量的金融資產的，應當以其在重分類日的公允價值作為新的賬面余額。

　　借：債權投資(重分類日的公允價值)

　　       貸：交易性金融資產

　　同時，如存在信用損失，補提減值準備：

　　借：信用減值損失

　       　貸：債權投資減值準備

　　6. 企業將一項以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產重分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產的，應當繼續以公允價值計量該金融資產。

　　對以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產進行重分類的，企業應當根據該金融資產在重分類日的公允價值確定其實際利率。同時，企業應當自重分類日起對該金融資產適用金融資產減值的相關規定，并將重分類日視為初始確認日。

　　借：其他債權投資(重分類日的公允價值)

　      　 貸：交易性金融資產

　　同時，如存在信用損失，補提減值準備：

　　借：信用減值損失

　　        貸：其他綜合收益——損失準備

　　交易性金融資產是指企業為交易目的而持有的債券投資、股票投資和基金投資。

　　交易性金融資產可以理解為：企業為了近期內出售而持有的金融資產。通常情況下，以賺取差價為目的從二級市場購入的股票、債券和基金等，應分類為交易性金融資產，故長期股權投資不會被分類轉入交易性金融資產及其直接指定為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產進行核算。并且一旦確認為交易性金融資產及其直接指定為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產后，不得轉為其他類別的金融資產進行核算。

　　金融資產重分類是什么？

　　金融資產的分類與金融資產的計量密切相關。因此，企業應當在初始確認金融資產時，將其劃分為下列四類：

　　(1)以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產;

　　(2)持有至到期投資;

　　(3)貸款和應收款項;

　　(4)可供出售金融資產。

　　金融資產的分類一旦確定，不得隨意變更。

　　金融資產亦稱金融工具或證券，是金融學里的專業名詞，并且金融資產的種類也非常多，那么哪些資產才能稱之為金融資產呢？

　　什么是金融資產？

　　金融資產，是實物資產的對稱，指單位或個人以價值形式擁有的資產。它是一種無形的權利，要求有形資產，它是所有可以在有組織的金融市場上交易、具有真實價格和未來估值的金融工具的總，金融資產的最大特點是，它們可以在市場交易中為所有者提供當前或未來的貨幣收入流。

　　金融資產包括提供給金融市場的所有金融工具。然而，只有當實物資產和金融資產是持有人的投資對象時，它們才可以被稱為資產。如果孤立地考察中央銀行發行的現金和企業發行的股票、債券，就不能說它們是金融資產，因為對中央銀行和發行它們的企業來說，現金、股票、債券是一種負債。因此，現金、存款、憑證、股票、債券等不能簡單地稱為金融資產，而應稱為金融工具。

　　金融資產的種類有哪些？

　　金融資產的種類非常多，大致可以分為三種，第一種是已經擁有的一切可用現金，現金是比較大一部分，這些現金不僅僅只包含人民幣，還包含其他的外國貨幣；第二種是在銀行里存有的一切存款包括一些理財產品，包括活期存款和定期存款，還有我們在銀行里購買的一些理財產品；第三種是在生產或者投資領域的賬款或者是證券，我們在生產領域擁有的賬款或者是在投資領域擁有的股票或者是一些證券，只要是可以變現的也應該算入金融資產。

　　金融資產的特征？

　　貨幣性是指它可以作為貨幣使用，也可以很容易地轉換成貨幣來行使交易媒介或支付功能；流動性，可在不損失價值的情況下快速變現；還款期、最終付款前的時間長度；風險，用于購買金融資產的委托人是否有遭受損失的危險；以回報率表示的盈利能力是指金融資產獲得的收入與本金的比率。

企業管理戰略是企業為了實現其長期目標，如利潤增長、市場份額擴大等，而制定的針對內部和外部環境的分析和規劃。企業管理咨詢分析，制定有效的企業管理戰略并確保實施，需要遵循以下步驟。

1、明確企業愿景和使命：企業愿景是企業未來的遠景目標，是企業的長遠發展方向。企業使命是企業存在的意義，是企業所從事的業務和服務，為誰服務以及為什么而存在。明確企業愿景和使命可以為企業戰略的制定提供明確的指導和方向。

明確企業愿景和使命是制定有效的企業管理戰略的關鍵步驟。下面是如何明確企業愿景和使命的一些建議：

(1)定義企業愿景：企業愿景是企業未來發展的遠景目標，它應該具有吸引力、鼓舞人心，并能夠激發員工的積極性和參與度。一個好的企業愿景應該包含企業的核心價值觀、核心能力和未來發展方向等方面的內容。例如，蘋果公司的愿景是“讓每個人都擁有自己的個人電腦”，這個愿景簡單明了，易于理解，同時又體現了蘋果公司的核心價值和發展方向。

(2)定義企業使命：企業使命是企業存在的意義和價值，它應該清晰明確地說明企業的業務、服務對象以及為何而存在。一個好的企業使命應該具有針對性、獨特性和可操作性。例如，谷歌公司的使命是“整合全球信息，使人人皆可訪問并從中受益”，這個使命體現了谷歌公司的業務方向和核心價值，同時又具有全球視野和普世價值。

(3)制定實現愿景和使命的戰略：在明確了企業愿景和使命之后，需要制定實現這些目標的具體戰略。這些戰略應該包括企業的產品或服務定位、市場定位、競爭策略、核心能力建設等方面。例如，為了實現“讓每個人都擁有自己的個人電腦”的愿景，蘋果公司采取了高端市場定位和獨特設計等策略，最終成為了全球最具影響力的科技公司之一。

(4)保持戰略與愿景和使命的一致性：在制定戰略時，需要確保這些戰略與企業的愿景和使命保持一致性。如果戰略與愿景和使命存在偏差或矛盾，將會導致企業發展的混亂和無效。因此，在制定戰略時，需要全面考慮企業的愿景和使命，確保它們之間的一致性。

總之，明確企業愿景和使命是制定有效的企業管理戰略的重要前提。只有明確了企業的發展方向和存在的意義，才能夠制定出符合企業實際情況和發展需求的戰略和計劃，從而確保企業的持續發展和成功。

2、分析企業內外部環境：企業內部環境包括企業的資源、能力和組織結構等方面，外部環境包括政治、經濟、社會、技術和法律等方面。分析企業內外部環境可以幫助企業發現自身的優勢和劣勢，了解市場機會和威脅，為制定戰略提供依據。

分析企業內外部環境是制定有效的企業管理戰略的重要步驟之一。下面是如何分析企業內外部環境的一些建議：

(1)宏觀環境分析：宏觀環境包括政治、經濟、社會、技術、生態和法律等多種因素，這些因素對企業的發展有著重要的影響。在分析宏觀環境時，需要關注這些因素的變化趨勢和對企業的影響，同時還需要考慮這些因素之間的相互作用和影響。

(2)行業環境分析：行業環境是指企業所處的行業或領域的整體情況和發展趨勢。在分析行業環境時，需要了解行業的發展趨勢、市場規模、競爭格局、消費者需求等方面的信息。同時還需要了解行業中的政策法規、技術發展、市場占有率等方面的變化情況。

(3)內部資源能力分析：企業內部資源能力包括企業的資源、能力和組織結構等方面。在分析內部資源能力時，需要了解企業的資源狀況、核心競爭力、組織結構、管理體制等方面的信息。同時還需要關注企業的研發能力、市場營銷能力、財務管理能力等方面的表現。

(4)競爭環境分析：競爭環境是指企業所處的市場競爭狀況和發展趨勢。在分析競爭環境時，需要了解競爭對手的產品定位、市場占有率、營銷策略等方面的信息，同時還需要了解消費者對競爭對手的評價和反饋。

(5)風險評估：在分析企業內外部環境時，需要對可能存在的風險進行評估。這些風險包括市場風險、技術風險、財務風險、政策風險等。通過對風險的評估，可以更好地制定企業的戰略和計劃，以應對各種風險和挑戰。

總之，分析企業內外部環境是制定有效的企業管理戰略的重要步驟之一。只有全面了解企業的內外部環境，才能夠制定出符合企業實際情況和發展需求的戰略和計劃，從而確保企業的持續發展和成功。

3、制定戰略：根據企業愿景和使命，以及內外部環境分析結果，制定具體的戰略。戰略應包括明確的目標、策略和行動計劃，以及實現這些目標的關鍵性能指標。

制定有效的企業管理戰略需要綜合考慮企業的愿景、使命、內外部環境分析結果以及風險評估結果。以下是一些制定戰略的建議：

(1)確定戰略目標：戰略目標是企業在一定時期內需要達到的具體目標，它應該與企業的愿景和使命相一致，同時還需要考慮企業的實際情況和市場需求。在確定戰略目標時，需要明確具體、可衡量、可達成、相關性強以及時限明確等原則。

(2)分析市場機會：在確定戰略目標后，需要對市場進行深入的分析和研究，以尋找市場機會和趨勢。市場機會是指市場中未被滿足的需求或潛在的需求，它為企業的發展提供了機會和空間。通過市場機會的分析，可以確定企業的產品或服務定位、目標客戶群體以及競爭策略等方面。

(3)制定產品或服務策略：根據市場機會的分析結果，需要制定相應的產品或服務策略。產品或服務策略應該與市場需求相符合，同時還需要考慮企業的資源能力和核心競爭力等方面。在制定產品或服務策略時，需要考慮產品的差異化、品質、功能、價格、服務等方面的因素。

(4)制定營銷策略：營銷策略是企業實現戰略目標的重要手段之一，它包括品牌定位、市場推廣、銷售渠道、促銷等方面的內容。在制定營銷策略時，需要考慮目標客戶群體的需求和偏好，同時還需要考慮競爭對手的營銷策略和企業自身的資源能力等方面。

(5)制定組織結構和管理體制：戰略決定結構，結構跟隨戰略。企業的組織結構和管理體制是實現戰略目標的重要保障。在制定組織結構和管理體制時，需要考慮企業的資源分配、職責劃分、決策權限、溝通協調等方面的因素，以確保企業的高效運營和戰略目標的實現。

(6)制定財務預算和資金計劃：財務預算和資金計劃是企業實現戰略目標的重要保障之一。在制定財務預算和資金計劃時，需要考慮企業的財務狀況、市場需求、投資回報等方面的因素，以確保企業的財務穩健和戰略目標的實現。

總之，制定有效的企業管理戰略需要綜合考慮企業的愿景、使命、內外部環境分析結果以及風險評估結果。通過確定戰略目標、分析市場機會、制定產品或服務策略、制定營銷策略、制定組織結構和管理體制以及制定財務預算和資金計劃等步驟，可以制定出符合企業實際情況和發展需求的戰略和計劃，從而確保企業的持續發展和成功。

4、組織保證措施：戰略決定結構，結構跟隨戰略。企業要有效地運營必須將戰略與組織相聯系。組織的設計在很大程度上是企業的戰略意圖在組織結構上的反映。組織結構的功能在于分工和協調，是保證戰略實施的必要手段。

組織保證措施是確保企業戰略實施的重要手段之一。以下是一些組織保證措施的建議：

(1)制定組織結構圖和流程圖：為了確保企業的戰略實施，需要制定合理的組織結構圖和流程圖，明確各個部門的職責和流程，以便更好地協調和管理企業資源。

(2)設立戰略管理部門：戰略管理部門是負責制定、實施和管理企業戰略的專門機構，它可以為企業的戰略實施提供專業化的支持和指導。

(3)強化職權和職責分配：在組織保證措施中，需要強化職權和職責的分配，確保每個員工和部門都能夠清楚地了解自己的職責和權限，以便更好地履行職責和完成任務。

(4)建立溝通機制：建立有效的溝通機制是組織保證措施的重要組成部分。企業需要建立完善的溝通機制，確保信息的暢通和及時反饋，以便更好地協調和管理企業資源。

(5)制定培訓計劃：制定培訓計劃可以幫助員工提高專業技能和管理能力，增強企業的整體競爭力。培訓計劃應該與企業的戰略目標相符合，同時還需要考慮員工的需求和職業發展規劃。

(6)實施績效管理：績效管理是組織保證措施中的重要手段之一。通過實施績效管理，企業可以明確員工的工作目標和任務，同時還可以對員工的工作表現進行評估和管理，以便更好地提高員工的工作效率和企業的整體績效。

總之，組織保證措施是確保企業戰略實施的重要手段之一。通過制定組織結構圖和流程圖、設立戰略管理部門、強化職權和職責分配、建立溝通機制、制定培訓計劃以及實施績效管理等措施，可以為企業戰略的實施提供有力的支持和保障。

5、制定實施計劃：根據戰略，制定實施計劃，包括具體的步驟、時間表和責任人。實施計劃應該考慮各種風險和不確定性，并制定相應的應對措施。

制定實施計劃是企業管理戰略實施的關鍵步驟之一。以下是一些制定實施計劃的建議：

(1)確定實施目標：實施目標是企業在實施戰略過程中需要達到的具體目標，它應該與企業的戰略目標相一致，同時還需要考慮企業的實際情況和市場需求。在確定實施目標時，需要明確具體、可衡量、可達成、相關性強以及時限明確等原則。

(2)制定實施步驟：根據實施目標，制定具體的實施步驟和時間表。實施步驟應該包括具體的任務、負責人、時間安排、資源分配等方面的內容。同時還需要考慮實施過程中可能出現的風險和障礙，制定相應的應對措施。

(3)落實責任人：每個實施步驟都需要明確責任人，確保每個任務都有具體的人員負責。責任人應該具有相應的能力和經驗，能夠承擔起任務的重要性和責任。

(4)制定保障措施：為了確保實施計劃的順利實施，需要制定相應的保障措施。這些保障措施包括監督與評估機制、反饋與調整機制、人員培訓與支持機制等方面。通過制定保障措施，可以為企業實施計劃的順利完成提供有力的支持和保障。

(5)考慮資源分配：實施計劃需要考慮資源分配問題，包括人力、物力、財力等方面的分配。資源分配應該根據任務的實際情況和需求進行合理分配，以確保任務的順利完成。

(6)制定預算計劃：預算計劃是實施計劃的重要組成部分之一。企業需要制定詳細的預算計劃，包括成本估算、資金安排、投資計劃等方面的內容。預算計劃應該與企業的實際情況和市場需求相符合，同時還需要考慮風險和不確定性的影響。

總之，制定實施計劃需要綜合考慮企業的實際情況和市場需求，根據實施目標制定具體的實施步驟和時間表，落實責任人，制定保障措施，考慮資源分配和制定預算計劃等措施。通過實施計劃，可以為企業實現戰略目標提供有力的支持和保障。

6、確保戰略實施：在實施過程中，要確保戰略得到有效執行，同時監控和評估實施效果。如果遇到問題或挑戰，及時調整戰略或實施計劃。

確保戰略實施是企業管理戰略成功的關鍵環節之一。以下是一些確保戰略實施的建議：

(1)建立戰略實施領導小組：建立由企業高層領導組成的戰略實施領導小組，負責監督、協調和管理戰略實施工作。領導小組應該具備相應的能力和權威，能夠有效地推動戰略的實施。

(2)制定實施細則和流程：制定詳細的實施細則和流程，明確各項任務的具體要求和操作流程。實施細則應該包括具體的工作目標、時間表、資源分配、責任人等方面的內容，以便更好地指導員工實施戰略。

(3)加強溝通和協調：戰略實施需要各個部門和員工之間的密切合作和協調。企業應該建立有效的溝通機制和協調機制，確保信息暢通、合作順暢，以便更好地實現戰略目標。

(4)監督和評估實施效果：建立監督和評估機制，對戰略實施效果進行定期評估和監督。通過對實施效果的評估，可以及時發現問題和不足，及時調整和優化戰略，以確保戰略的有效實施。

(5)激勵和獎懲機制：建立激勵和獎懲機制，對戰略實施中表現優秀的員工和部門進行獎勵和激勵，同時對表現不佳的員工和部門進行懲罰和督促。通過激勵和獎懲機制，可以激發員工的積極性和參與度，促進戰略的有效實施。

(6)持續改進和優化：戰略實施不是一次性的任務，而是需要持續改進和優化的過程。企業應該建立持續改進和優化的機制，根據市場變化和企業發展需求，不斷調整和完善戰略實施計劃和措施，以確保戰略的有效性和適應性。

總之，確保戰略實施需要企業領導的高度重視和支持，建立戰略實施領導小組，制定實施細則和流程，加強溝通和協調，監督和評估實施效果，建立激勵和獎懲機制以及持續改進和優化等措施。通過確保戰略實施，可以為企業實現戰略目標提供有力的支持和保障。

7、持續改進：戰略實施不是一次性的任務，而是需要持續改進和優化。企業應該定期審視戰略的有效性和實施效果，并根據市場變化和企業發展需求，及時調整和完善戰略。

持續改進是企業管理戰略成功的重要環節之一。以下是一些持續改進的建議：

(1)建立持續改進機制：企業應該建立持續改進的機制，包括監督和評估機制、反饋和調整機制等方面。通過這些機制，企業可以及時發現問題和不足，及時采取措施進行改進和優化，以保證戰略的有效性和可持續發展。

(2)鼓勵員工參與改進：員工是企業最重要的資源之一，他們的參與和貢獻對于企業的持續改進至關重要。企業應該鼓勵員工積極參與改進過程，提供意見和建議，同時為他們提供必要的培訓和支持，以提高他們的技能和能力。

(3)關注市場變化和客戶需求：持續改進的核心是關注市場變化和客戶需求。企業應該密切關注市場變化和趨勢，了解客戶的需求和反饋，根據這些信息及時調整和優化戰略、產品和服務，以提高企業的競爭力和客戶滿意度。

(4)實施創新和管理創新：持續改進需要創新和管理創新的支持。企業應該積極推動創新和管理創新，鼓勵員工提出新的想法和解決方案，同時積極探索新的商業模式和市場機會，以實現持續改進和企業的可持續發展。

(5)加強合作和聯盟：持續改進需要企業之間的合作和聯盟。企業應該積極尋求與其他企業的合作和聯盟，共享資源和技術，共同開發新產品和服務，以提高企業的競爭力和創新能力。

總之，持續改進是企業管理戰略成功的重要環節之一。通過建立持續改進機制、鼓勵員工參與改進、關注市場變化和客戶需求、實施創新和管理創新以及加強合作和聯盟等措施，可以實現持續改進和企業的可持續發展。

總的來說，制定有效的企業管理戰略并確保實施需要深入理解企業的愿景和使命，分析內外部環境，制定具體的戰略和實施計劃，并持續改進和優化戰略。這是一個不斷循環的過程，需要企業具備靈活性和適應性，以應對不斷變化的市場環境和競爭壓力。

　　對于企業發生的因經營需要發生的管理費用支出，一般設置管理費用科目、銀行存款科目核算，相應賬務處理是什么？

　　管理費用如何做賬？

　　企業應通過“管理費用”科目，核算管理費用的發生和結轉情況。該科目借方登記企業發生的各項管理費用，貸方登記期末轉入“本年利潤”科目的管理費用，結轉后該科目應無余額。該科目按管理費用的費用項目進行明細核算。

　　企業在籌建期間發生的開辦費，包括人員工資、辦公費、培訓費、差旅費、印刷費、注冊登記費等，借記“管理費用”科目，貸記“銀行存款”科目;

　　企業行政管理部門人員的職工薪酬，借記“管理費用”科目，貸記“應付職工薪酬”科目;

　　企業按規定計算確定的應交礦產資源補償費，借記“管理費用”科目，貸記“應交稅費”等科目;

　　企業行政管理部門發生的辦公費、水電費、差旅費等以及企業發生的業務招待費、咨詢費、研究費用等其他費用，借記“管理費用”科目，貸記“銀行存款”、“研發支出”等科目。

　　期末，應將“管理費用”科目余額轉入“本年利潤”科目，借記“本年利潤”科目，貸記“管理費用”科目。

　　沖減管理費用的會計分錄怎么做？

　　借：管理費用(紅字)

　　　　貸：銀行存款(紅字)

　　管理費用明細科目

　　管理人員工資、職工福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、工會經費、職工教育經費、勞動保險費、董事會費、咨詢費、審計費、訴訟費、綠化費、技術開發費、無形資產攤銷、業務招待費、倉儲費用、保險費、水電費、運輸費、、取暖費、警衛消防費、會議費、職工交通費、勞動保護費、租賃費、環保衛生費、壞賬損失、存貨盤虧（減盤盈）、試驗檢驗費、計提的存貨跌價準備、其他支出。

　　（1）管理人員工資：指企業行政管理部門的人員工資，如管理人員、技術人員、工人等人員工資。

　　（2）差旅費：行政管理部門因公出差而發生的各種費用，比如住宿費、伙食費、差旅費等。

　　（3）辦公費：指行政管理部門的文具、紙張印刷品、郵電通信費、辦公用品等辦公費用。

　　（4）折舊費：指按規定由行政管理部門列支的各項固定資產的折舊費用。

　　（5）修理費：行政管理部門維修固定資產所發生的費用等等。

　　金融資產的定義是指企業或者個人所擁有的所有實際價值資產的對稱，比如信用卡存款、現金存款等等這些有實際價值的資產都可稱金融資產，那么金融資產的概念是什么？

　　金融資產是什么？

　　金融資產是實物資產的對稱，指單位或個人所擁有的以價值形態存在的資產。是一種索取實物資產的無形的權利。是一切可以在有組織的金融市場上進行交易、具有現實價格和未來估價的金融工具的總稱。金融資產的最大特征是能夠在市場交易中為其所有者提供即期或遠期的貨幣收入流量。

　　金融資產的特征是什么？

　　1、貨幣性，指其可以用來做為貨幣或容易轉換為貨幣，行使交易媒介或支付功能；

　　2、流通性，可以迅速變現，而同時不受價值上的損失；

　　3、償還期限，在行使最終支付前的時間長度；

　　4、風險性，用來購買金融資產的本金是否有受損失的危險；

　　5、收益性，用收益率來表示，指金融資產所取得的收益與本金的比率。

　　金融資產減值損失的確認怎么做？

　　企業應當在資產負債表日對以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產以外的金融資產（含單項金融資產或一組金融資產，下同）的賬面價值進行檢查，有客觀證據表明該金融資產發生減值的，應當確認減值損失，計提減值準備。

　　表明金融資產發生減值的客觀證據，是指金融資產初始確認后實際發生的、對該金融資產的預計未來現金流量有影響，且企業能夠對該影響進行可靠計量的事項。

　　金融資產發生減值的客觀證據有哪些？

　　包括下列各項：

　　1、發行方、或債務人發生嚴重財務困難；

　　2、債務人違合同條款，如償付利息或本金發生違約或逾期等；

　　⒊、債權人出于經濟或法律等方面因素的考慮，對發生財務困難的債務人作出讓步；

　　⒋、債務人很可能倒閉或進行其他財務重組；

　　⒌、因發行方發生重大財務困難，該金融資產無法在活躍市場繼續交易；

　　⒍、無法辨認一組金融資產中的某項資產的現金流量是否已經減少，但根據公開的數據對其進行總體評價后發現，該組金融資產自初始確認以來的預計未來現金流量確已減少且可計量，如該組金融資產的債務人支付能力逐步惡化，或債務人所在國家或地區失業率提髙、擔保物在其所在地區的價格明顯下降，所處行業不景氣等；

　　⒎、債務人經營所處的技術、市場、經濟或法律環境等發生重大不利變化，使權益工具投資人可能無法收回投資成本；

　　⒏、權益工具投資的公允價值發生嚴重或非暫時性下跌；

　　⒐、其他表明金融資產發生減值的客觀證據。