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企業財務預算可以根據不同的預算項目，分別采用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算和滾動預算等方法進行編制。

一、固定預算　　

固定預算又稱靜態預算，是把企業預算期的業務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他項目預計數的預算方法。也就是說，預算期內編制財務預算所依據的成本費用和利潤信息都只是在一個預定的業務量水平的基礎上確定的。顯然，以未來固定不變的業務水平所編制的預算賴以生存的前提條件，必須是預計業務量與實際業務量相一致(或相差很小)，才比較適合。

固定預算的缺點：一是過于呆板，能以事先確定的某一個業務量水平為編制預算的基礎;二是可比性差，當實際的業務量與編制預算所依據的業務量發生較大差異時，有關預算指標的實際數與預算數就會因業務量基礎不同而失去可比性。

二、彈性預算　　

彈性預算是按照成本(費用)習性分類的基礎上，根據量、本、利之間的依存關系，考慮到計劃期間業務量可能發生的變動，編制出一套適應多種業務量的費用預算，以便分別反映在各種業務量的情況下所應支的費用水平。在編制預算時，變動成本隨業務量的變動而予以增減，固定成本則在相關的業務量范圍內穩定不變。分別按一系列可能達到的預計業務量水平編制的能適應企業在預算期內任何生產經營水平的預算。由于這種預算是隨著業務量的變動作機動調整，適用面廣，具有彈性，故稱為彈性預算或變動預算。

彈性預算的優點：一是預算范圍寬;二是可比性強。彈性預算一般適用于與預算執行單位業務量有關的成本(費用)、利潤等預算項目。

三、增量預算　　

增量預算是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算業務量水平及有關降低成本的措施，通過調整原有費用項目而編制預算的方法。增量預算方法比較簡單，但它是以過去的水平為基礎，實際上就是承認過去是合理的，無需改進。因為不加分析地保留或接受原有的成本項目，可能使原來不合理的費用繼續開支，而得不到控制，形成不必要開支合理化，造成預算上的浪費。

四、零基預算　　

零基預算，或稱零底預算，是指在編制預算時，對于所有的預算支出均以零點為基礎，不考慮其以往情況如何，從實際需要與可能出發，研究分析各項預算費用開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確定預算費用。

零基預算的優點是不受現有條條框框限制，對一切費用都以零為出發點，這樣不僅能壓縮資金開支，而且能切實做到把有限的資金，用在最需要的地方，從而調動各部門人員的積極性和創造性，量力而行，合理使用資金，提高效益。

零基預算的工作量較大，編制預算需要較長的時間。為了克服這一不足，不需要每年都按零基預算的方法編制預算，只需每隔幾年按此方法編制一次預算。

五、定期預算　　

定期預算是指在編制預算時，以不變的會計期間(如日歷年度)作為預算期的一種編制預算的方法。這種方法的優點是便于將實際數與預算數進行對比，也有利于對預算執行情況進行分析和評價。

其缺點在于：第一，盲目性。因為定期預算多在其執行年度開始前兩三個月進行，難以預測預算期后期情況，特別是在多變的市場下，許多數據資料只能估計，具有盲目性。第二，不變性。預算執行中，許多不測因素會妨礙預算的指導功能，甚至使之失去作用，而預算在實施過程中又往往不能進行調整。第三，間斷性。預算的連續性差，定期預算只考慮一個會計年度的經營活動，即使年中修訂的預算也只是針對剩余的預算期，對下一個會計年度很少考慮形成人為的預算間斷。

六、滾動預算　　

滾動預算，又稱連續預算，是指在編制預算時，將預算期與會計期間脫離開，隨著預算的執行不斷地補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為12個月的一種預算方法。其特點在于將預算期與會計年度掛鉤，始終保持12個月，每過去1個月，就根據新的情況調整和修訂后幾個月的預算，并在原預算基礎上增補下1個月預算，從而逐期向后滾動，連續不斷地以預算形式規劃未來經營活動。

滾動預算能克服傳統定期預算的盲目性、不變性和間斷性，從這個意義上說，編制預算已不再僅僅是每年末才開展的工作了，而是與日常管理密切結合的一項措施。

　　財務預算是企業經營預算的重要組成部分，反映預算年度內現金收支、經營成果及財務狀況的預算。編制財務預算時，方法是什么？

　　財務預算編制方法

　　財務預算的方法通常包括固定預算法與彈性預算法、增量預算法與零基預算法、定期預算法與滾動預算法。一、固定預算與彈性預算。固定預算是把企業預算期的業務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他項目預計數的預算方法。彈性預算是固定預算的對稱，它關鍵在于把所有的成本按其性態分為變動成本與固定成本兩大部分。

　　固定預算與彈性預算的主要區別：固定預算是針對某一特定業務量編制的，彈性預算是針對一系列可能達到的預計業務量水平編制的。

　　二、增量預算和零基預算。增量預算是指在基期成本費用水平的基礎上，結合預算期業務量水平及有關降低成本的措施，通過調整原有關成本費用項目而編制預算的方法。零基預算是指在編制預算時，對于所有的預算支出以零為基礎，不考慮其以往情況如何，從實際需要與可能出發，研究分析各項預算費用開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確定預算費用。

　　增量預算與零基預算的區別：增量預算是以基期成本費用水平為基礎，零基預算是一切從零開始。相比之下，增量預算較易編制，但容易造成預算冗余，從而不能很好地控制一些不必要發生的費用。零基預算能對環境變化做出較快反應，能夠緊密地復核成本狀況，但耗時巨大，參加預算工作的人員先要進行培訓，并且需要全員參與。

　　三、定期預算和滾動預算。定期預算就是以會計年度為單位編制的各類預算。滾動預算其主要特點在于：不將預算期與會計年度掛鉤，而是始終保持十二個月，每過去一個月，就根據新的情況進行調整和修訂后幾個月的預算，并在原預算基礎上增補下一個月預算，從而逐期向后滾動，連續不斷地以預算形式規劃未來經營活動。

　　定期預算與滾動預算的區別：定期預算一般以會計年度為單位定期編制，滾動預算不將預算期與會計年度掛鉤，而是連續不斷向后滾動，始終保持十二個月。

　　財務預算的主要內容

　　1、制作預計利潤表：預計利潤表是綜合反映預算期內企業經營活動成果的一種財務預算。它是根據銷售、產品成本、費用等預算的有關資料編制的。

　　2、制作預計資產負債表：預計資產負債表是總括反映預算期內企業財務狀況的一種財務預算。是以期初資產負債表為基礎，根據銷售、生產、資本等預算的有關數據加以調整編制的。

　　3、制作預計現金流量表：預計現金流量表是反映企業一定期間現金流入與現金流出情況的一種財務預算。它是從現金的流入和流出兩個方面，揭示企業一定期間經營活動、投資活動和籌資活動所產生的現金流量。

　　財務預算的特征是什么？

　　1、綜合性：無論是生產預算還是銷售預算，由于這些實物性指標的一個重要特征就是不能加總，而必須按不同產品分別計量，因而決定了業務預算具有相對性的特征。

　　2、導向性：以財務目標為導向，就是企業的一切經濟活動均應從企業的財務目標出發，體現實現企業財務目標的要求。作為以財務目標為起點進行層層分解所形成的控制指標體系，企業財務預算是財務目標的具體化。

　　臨近年末，編制新一年的年度預算是財務部門的一項必做工作，年度預算編制主要包括利潤預算、資本性支出資金平衡預算、現金流量預算等，編制時大致流程是什么？

　　年度預算編制時的流程

　　企業編制年度預算是就是企業的一個年度計劃，也是年度的一指引。

　　年度預算應該首先明確企業的發展方向和總體的規劃。

　　首先企業的決策層要規劃當年的利潤預計水平，把利潤指標下放到企業銷售或生產部門。

　　企業各部門，對利潤指標進行分解，落實到具體的業務上，如分幾個收入點，幾個成本點，幾個費用點，通過收入—成本—費用=利潤這條主線，去分解各模塊的預計指標。當然這些指標要按季度，按月進行拆分。每個月，每個季度要對比實際完成和預算之前的完成比。

　　人力資源部要預算員工費用，主要分解薪酬費用、招聘、培訓等方面的人力成本。

　　財務部門要把各部門的預算進行核算，核算結果需達到上級下達的利潤指標，總的收入，總的成本，總的費用都有哪些。

　　總的來講，預算就是一個分工合作，提前計劃，按計劃執行的一個工作。

　　預算編制的方法

　　1、固定預算

　　是根據預算內正常的、可實現的某一業務量水平編制的預算，一般適用于固定費用或者數額比較穩定的預算項目。

　　2、彈性預算

　　是在按照成本(費用)習性分類的基礎上，根據量、本、利之間的依存關系編制的預算，一般適用于與預算執行單位業務量有關的成本(費用)、利潤等預算項目。

　　3、滾動預算

　　是隨時間的推移和市場條件的變化而自行延伸并進行同步調整的預算，一般適用于季度預算的編制。

　　4、零基預算

　　是對預算收支以零為基點，對預算期內各項支出的必要性、合理性或者各項收入的可行性以及預算數額的大小，逐項審議決策從而予以確定收支水平的預算，一般適用于不經常發生的或者預算編制基礎變化較大的預算項目，如對外投資、對外捐贈等。

　　5、概率預算

　　是對具有不確定性的預算項目，估計其發生各種變化的概率，根據可能出現的最大值和最小值計算其期望值，從而編制的預算，一般適用于難以推測預測變動趨勢的預算項目，如銷售新產品、開拓新業務等。

課程背景

　　您在預算工作中是否遇到過以下困境：

　　如何可以有效的將企業的戰略經營目標轉換成執行者的工作標準?

　　怎樣才能編制出有效的預算，既有引導激勵作用，又不會約束到部門的正常運作?

　　總是無法合理預測銷售預算，導致其它預算也受影響，各部門未形成真正的預算鏈條，

　　各部門的預算編制工作零散，缺乏協調性，容易資源分配沖突，

　　如何有效地跟蹤預算，使執行情況得到及時的反饋，通過及時的總結和改進，作用于下期預算工作?

　　我們以提供專業、系統的財務培訓為使命，立足于預算編制的務實操作，深刻剖析各部門預算編制的要點和難點，為您的預算編制工作帶去全新的思路，使預算的編制工作更加貼近企業未來的實際經營狀況，提高企業資源管理能力;同時提升企業對預算管理的意識，通過執行和控制，確保預算的有效執行，真正發揮預算的管理功效!

課程收益

　　學習有效的預算編制工具與方法，結合企業實際選擇最優方案

　　把握各部門預算編制的要點和難點，做到有的放矢

　　掌握如何做好最優預測的方法，最大限度降低經營風險

　　通過預算過程的控制和改進，保證執行效果，提升企業績效

課程對象

　　財務總監、財務經理及負責預算編制的相關財務人員

　　負責預算編制的管理人員

課程大綱

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課程背景

　　俗話說“凡事預則立，不預則廢”，預算所起的重要作用顯而易見。如今隨著我國經濟呈發展態勢，社會生活水平不斷提高，企業也呈現長足發展態勢。無論是大型企業還是小型企業、老型企業或新興企業，不同企業或行業的不同發展階段中，企業全面預算管理都是不可或缺的一部分。深入了解研究全面預算編制和控制手段在各種類型企業中的運用，合理有效加以利用，將對于企業無論是內部規劃管理還是外部長期發展都有舉足輕重的作用。

　　◆自上而下制定預算不具可行性，自下而上制定預算又不符合公司戰略，究竟要選擇怎樣的編制程序？

　　◆預算編制與實際執行脫軌成了預算管理的老大難問題，要如何根治？

　　◆各類預算紛繁復雜，如何才能詳細掌握預算編制的方式與技巧？

　　◆預算執行過程中，如何做好過程跟蹤與滾動調整？

課程收益

　　【縱覽全局】系統了解預算編制的最優流程，從根源上解決預算難以執行的問題

　　【細致入微】深入剖析預算編制過程中遇到的各類細節性問題，解決預算編制難題

　　【學以致用】通過實戰演練與案例應用分析，手把手教會預算的編制方法

課程對象

　　◆董事長、總經理

　　◆財務總監、財務經理

　　◆各預算中心責任人

課程大綱

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成本預算是營業(經營)預算的一部分，營業預算是企業日常經營活動的預算，企業日常的經營活動涉及供產銷、人財物等各個環節以及其他業務。營業預算包括銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、產品成本預算、銷售費用預算和管理費用預算。

成本預算是銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算的匯總。其主要內容是產品的單位成本和總成本。單位成本的有關數據，來自于直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算，生產量、期末存貨量的數據來自生產預算，銷售量來自銷售預算。

成本預算編制的基本步驟如下：

一、編制銷售預算。銷售預算是整個預算的編制起點，其他預算的編制都以銷售預算為基礎。銷售預算的主要內容是銷售數量、銷售單價和銷售收入。銷售數量是根據市場預測或銷售合同并結合企業的生產能力確定的。銷售單價是通過定價決策確定的。銷售收入是銷售數量和銷售單價的乘積。

銷售預算中通常還包括了預計現金收入的計算，其目的是為編制現金預算提供必要的資料。

二、編制生產預算。生產預算是在銷售預算的基礎上編制的，其主要內容有銷售量、期初和期末產成品存貨、生產量。一般情況下，企業的生產和銷售數量是不可能完全同步的，因此需要設置一定的產成品存貨，以保證能在發生突發事件或臨時需求時按時發貨，并可以做到均衡生產。

期末產成品存貨數量會根據企業的實際情況分析確定，也可以按照下期銷售量的一定比例確定。年初產成品存貨是編制預算時估計的，年末產成品存貨則需要根據長期銷售趨勢分析后確定。

預計生產量=(預計銷售量+預計期末產成品存貨)-預計期初產成品存貨

生產預算在實際編制預算時比較復雜，產量受到生產能力的限制，產成品存貨數量受到倉庫容量的限制，那么企業只能在此范圍內來安排產成品存貨數量和各期生產量。

三、直接材料預算。直接材料預算，是以市場預算為基礎編制的，同時要考慮材料存貨水平，其主要內容有直接材料的單位產品產量、生產需用量、期初和期末存量等。預計生產量的數據來自生產預算，單位產品材料用量的數據來自于企業的標準成本或消耗定額資料，預計生產需用直接材料的數量來自預計生產數量和單位產品材料用量的乘積。

年初和期末的預計材料存貨量，是根據企業實際的經營狀況和長期銷售預測估計的。

預計材料采購量=(預計生產需用量+預計期末材料存量)-預計期初材料存量。

四、編制直接人工預算。直接人工預算同樣是以生產預算為基礎編制的。其主要內容有預計存量、單位產品工時、人工總工時、每小時人工成本和人工總成本。預計產量數據來自生產預算;單位產品人工工時和每小時人工成本數據，來自企業的標準成本。

五、編制制造費用預算。制造費用預算一般分為變動制造費用和固定制造費用兩部分預算。變動制造費用以生產預算為基礎來編制，與生產數量有一定的相關性。如果企業有標準成本，可以用單位產品的標準成本與生產量相乘，就可以得到相應的預算金額。固定制造費用，需要逐項進行預計，與預計產量無關，按實際發生的制造費用預計。

六、編制產品成本預算。產品成本預算包括產品單位成本和總成本。產品成本預算編制分為單位成本、生產總成本、期末存貨和銷售成本。

企業產品成本預算是生產預算、直接材料預算和直接人工預算和費用預算的匯總，也就是說，企業如果完成了銷售、生產、直接材料、直接人工和制造費用預算，并將相關數據列在產品成本預算表上，便完成了產品成本預算的編制。

總之，成本預算編制的基本步驟，依次為銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算。當然，成本預算等營業預算的編制，是為了更好地完成企業的生產經營目標，以及企業戰略目標的實現;也是營業(經營)預算也是資本預算和財務預算的編制基礎。

在編制預算過程中，我們多多少少都會遇到一些問題。那么編制預算過程中應注意哪些事呢?

預算從業務預算開始

每項具體業務才是企業經營的基礎，預算也和搞建筑一樣，從基礎開始，只有基礎打扎實了，才可能推導出最終的利益、現金流等，如果業務預算脫離實際，基礎不牢，整個預算的可操作性肯定不強，企業的經營結果肯定與預算差異大。

要認真研究政策和歷史數據

預算編制前要廣泛研究國家相關政策和企業歷史數據，如國家有關產業政策、財政稅收政策、有關的國家標準或行業標準、企業及同行業歷史時期的有關數據、企業發展規劃、戰略目標等。其中，銷售預算的編制主要依據年度目標利潤、市場預測銷量、產品結構及市場價格等;生產預算主要根據生產能力、材料及人工消耗定額、物價水平和必要的庫存等因素編制。資本預算主要根據生產經營規模、上級有關文件、產業結構調整政策等來編制;財務預算則根據業務預算和資本預算編制。

貫徹上下協商一致原則

預算的編制過程本身就是企業戰略的宣貫過程，預算的組織者可能更多地了解橫觀層面的東西，而預算的執行者則可能更了解實際操作會遇到的一些困難，加上預算結果一般都納入企業的績效考核體系，預算完成好壞直接與預算執行者的薪酬福利、加薪晉職等掛鉤，在預算過程中發生爭執是不可避免的，因此在預算過程中要上下協商一致，采用科學合理的方法，相互用數據、事實來說服對方，畢竟什么東西都有規律可循的，不能憑空捏造，上級切莫用權力來壓制下屬，也不能使下屬用尥蹶子來要脅上級。

選擇好各指標預算方法

預算過程中選擇好各個指標的計算方法非常重要，這既是保證預算的科學性，又是防止上下相互爭執的有效手段，業務不同，關聯指標產生的方式方法也不同，如業務預算中的銷售預算，可能與經銷商數量、企業數量、人口、國家的經營發展水平等相關，企業用哪一個或幾個指標來關聯預算，直接關系到預算的正確性，直接材料成本預算則多與材料消耗定額和材料價格相關，消耗定額的確定，材料計價方法則直接系到成本預算的準確性。

做足對上年預算執行結果分析工作

歷史是講究延伸的，企業的經營也不例外。上年預算執行結果如何，執行偏差是由什么原因造成的，什么地方是已經得到改進的，什么地方是可以通過努力在預算年度改進的，什么地方是暫時還無法改進的，在預算前我們都得進行詳細分析，做足上年預算執行結果分析工作，只有這樣企業才能在未來的預算期限內發揚好的經驗，改進工作中的不足，從而保證預算的科學性和預算的可操作性。

課程背景

　　作為提高財務工作效率和會計信息質量的重要手段，財務標準化不僅是企業高效低成本運營的基礎，更是管理會計應用落地的重要抓手。因此，在企業推進財務轉型升級的過程中，可借力標準化管理這一重要工具打好財務工作的基礎，以規范的流程、標準化的管理和富足的精力迎接管理會計的落地，讓財務人員有足夠的時間和能力來承接決策支撐的職能。

　　你在日常財務工作中是否經常遇到這樣的問題：

　　由于財務制度不健全、核算標準不統一，導致財務核算混亂，賬目不清；

　　一項流程流經很多不相干人員，導致流程效率低，內部溝通成本高，效果還不顯著；

　　大量財務數據需要手工進行收集和整理，很難同時保證數據的及時性和準確性；

課程收益

　　【提升財務管理效率】財務標準化管理通過專業化的分工，讓專業的人做專業的事，從而實現高效管理

　　【優化財務管理質量】系統化的管理方式，解放人力，減少手工處理的差錯率，全面提升財務管理質量

　　【消滅信息孤島現象】通過系統實現信息共享，減少溝通成本，便于信息使用者及時獲取相關信息

課程對象

　　財務總監、總會計師

　　財務經理等財務制度和流程設計相關人員

課程大綱

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一、固定預算

固定預算又稱靜態預算，是把企業預算期的業務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他項目預計數的預算方法。也就是說，預算期內編制財務預算所依據的成本費用和利潤信息都只是在一個預定的業務量水平的基礎上確定的。顯然，以未來固定不變的業務水平所編制的預算賴以生存的前提條件，必須是預計業務量與實際業務量相一致(或相差很小)，才比較適合。

二、彈性預算

彈性預算是按照成本(費用)習性分類的基礎上，根據量、本、利之間的依存關系，考慮到計劃期間業務量可能發生的變動，編制出一套適應多種業務量的費用預算，以便分別反映在各種業務量的情況下所應支的費用水平。在編制預算時，變動成本隨業務量的變動而予以增減，固定成本則在相關的業務量范圍內穩定不變。分別按一系列可能達到的預計業務量水平編制的能適應企業在預算期內任何生產經營水平的預算。由于這種預算是隨著業務量的變動作機動調整，適用面廣，具有彈性，故稱為彈性預算或變動預算。

三、增量預算

增量預算是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算業務量水平及有關降低成本的措施，通過調整原有費用項目而編制預算的方法。增量預算方法比較簡單，但它是以過去的水平為基礎實際上就是承認過去是合理的，無需改進。因為不加分析地保留或接受原有的成本項目，可能使原來不合理的費用繼續開支，而得不到控制，形成不必要開支合理化，造成預算上的浪費。

四、零基預算

零基預算，或稱零底預算，是指在編制預算時，對于所有的預算支出均以零點為基礎，不考慮其以往情況如何，從實際需要與可能出發，研究分析各項預算費用開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確定預算費用。

五、定期預算

定期預算是指在編制預算時，以不變的會計期間(如日歷年度)作為預算期的一種編制預算的方法。這種方法的優點是便于將實際數與預算數進行對比，也有利于對預算執行情況進行分析和評價。其缺點在于：

第一，盲目性。因為定期預算多在其執行年度開始前兩三個月進行，難以預測預算期后期情況，特別是在多變的市場下，許多數據資料只能估計，具有盲目性。

第二，不變性。預算執行中，許多不測因素會妨礙預算的指導功能，甚至使之失去作用，而預算在實施過程中又往往不能進行調整。第三，間斷性。預算的連續性差，定期預算只考慮一個會計年度的經營活動，即使年中修訂的預算也只是針對剩余的預算期，對下一個會計年度很少考慮形成人為的預算間斷。